簡述財務管理匯總十篇

序論：好文章的創作是一個不斷探索和完善的過程，我們為您推薦十篇簡述財務管理范例，希望它們能助您一臂之力，提升您的閱讀品質，帶來更深刻的閱讀感受。

篇（1）

筆者擔任財務分析課程主講教師兩年，對此課程中所涉及的概念以及相關方法論形成一定的看法，針對高職院校學生特色，特羅列以下幾點建議想法。

1概念前后應統一。

高職院校學生多數對參考書籍的使用不夠積極，而僅僅限于使用課堂教材，那么在教材的使用和選擇過程中應注意前后概念的統一性，降低在教授過程中出現再次解釋不同稱謂下的同一概念的幾率，減少學生學習的難度。現特舉兩例進行分析。

首先是多數財務分析教材中談及的趨勢分析法，又稱比較分析法，該方法主要是將兩年數據進行比較，計算出差額，觀察絕對額的變動大小，以分析企業財務報表所反映的企業規模與盈利變化趨勢。有的教材在第一章講解了方法，在后面的章節才開始使用該方法，但在開始使用后卻出現了臨時變更名稱的做法，例如，將此法的稱謂改做了水平分析法，而并未多做解釋。筆者認為，這種改法雖然可成為老師授課之必解釋的內容，卻毫無必要因教材本身的前后不統一而浪費學生掌握方法內容的時間。尤其針對高職院校的學生而言，他們所需要掌握的不是理論而是技術方法，更無必要在此問題上多做探討。若針對的是本科學生，那么可羅列大量的參考教材于其中，而高職院校學生則不然，應更注重其執業技術能力培養，避免使其落入純理論探討的誤區。其次，多數財務分析教材中將列為綜合分析法的必學內容，當然，筆者同樣承認其重要性。但是其中所涉及的公式，卻有待進一步地注意其本身的正確性，必須對公式進行剖析。

杜邦財務分析體系又稱杜邦分析法，該法主要以權益凈利率為核心，通過計算企業三方面能力———盈利能力、營運能力和償債能力各自的大小變化，分析企業三大專項能力各自對股東獲利情況的影響。其中主要涉及的公式是：

權益凈利率=銷售凈利率×資產周轉率×權益乘數該公式是由權益凈利率所發展而出，等號左邊代表股東獲利，右邊三個比率分別代表的是企業三項能力———盈利能力、營運能力和償債能力。筆者認為，在此理論公式的講解過程中應添加一句必須之說明性文字：考慮到杜邦財務分析法中所涉及到的項目出自不同報表，為使靜態指標與動態指標相統一，所有資產負債表中的項目，均應先計算當年的平均余額，然后再代入計算公式。例如，權益乘數=資產÷所有者權益，在杜邦分析法中所涉及的權益乘數的計算公式就應當改為權益乘數=資產平均余額÷所有者權益平均余額。這樣，權益凈利率=銷售凈利率×資產周轉率×權益乘數的這個等式才能成立，否則，動態與靜態指標不相統一，該等式無論從理論上還是從實踐運用上都無法成立，并且也會造成學生在計算過程中的諸多不穩定想法。

鑒于以上兩點的歸納，筆者認為，在使用和選擇教材的過程中，首先應注意教材中所涉及的理論的統一性，方便學生的學習，針對不同學生，應采用不同的方法與教材。

2方法步驟不統一具體化。

提到方法步驟不統一具體，其實是指的在分析報表層面的時候，多數教材并未給出具體的方法步驟。雖然大多數教材在第一章已提出了多種分析中所使用到的方法，但始終未能具體統一地使用。筆者針對高職院校學生的特色，特提出以下想法。

對報表層面進行分析講解的時候，多數學生即使知道比較分析法等等方法，卻不知從何開始下手。筆者認為應為學生找到切入點，按步驟一步一步切入，然后再使用各種方法，這才是助其學習之上策。

例如，對資產負債表進行結構分析的時候，并不是一次性地將自身的分析內容全部灌輸給學生，而是將分析步驟先進行講解，然后觀察資產負債表和已有分析內容是否按該步驟進行。筆者認為，該步驟的講解應歸納如下：

資產結構分析步驟：第一步———計算出各項目占總資產的百分比，并得出兩年結構變動差異。可相鄰幾項求和。第二步———分析流動資產和非流動資產各自對資產結構造成了什么影響。第三步———分別分析流動資產和非流動資產中各個項目對資產結構造成了什么影響。并針對每個項目的變化提出合理的評價和建議。

負債結構分析步驟：第一步———計算出各項目占總資本的百分比，并得出兩年結構變動差異。可相鄰幾項求和。第二步———分析流動負債和非流動負債各自對資本結構造成了什么影響。第三步———分別分析流動負債和非流動負債中各個項目對資本結構造成了什么影響。并針對每個項目的變化提出合理的評價和建議。

有了這樣的分析步驟之后，按此分析步驟即可引導學生更輕易地學習到對報表層面的分析應從哪里入手，方法步驟也更加具體化。

3結論。

綜上所述，針對高職院校學生特色，財務分析課程教材在選擇和使用的過程中，至少應注意其概念使用的前后統一和方法步驟的具體化。如有必要，則可自行編寫教材，以提高授課效率，幫助學生掌握更多分析技術方法而不是一團霧水。

參考文獻：

篇（2）

管理會計與財務管理都是企業管理的重要內容，二者的應用目的也是一直的，都是為了企業生產運營服務，二者應用都是為了促進企業實現利潤的最大化。并且，管理會計與財務管理應用的環境基本相同，都是對企業各項經濟活動情況進行信息記錄與信息分析，為企業發展提供信息支持。管理會計與財務管理都是從傳統的會計體系中演變而來的，因此，二者存在諸多相同因素，這為二者融合提供了基礎。

(一)管理會計與財務管理的信息來源基本相同

管理會計需要從多個方面搜集經濟信息，并對各種資料進行處理，整理出有價值的內容為企業管理人員進行行動決策提供數據信息參考。而其中會計核算資料是最重要的信息資源。而財務管理工作開展也需要依靠會計核算資料開展工作，也需要借助財務會計所提供的各種財務報表或者是賬簿開展進行管理，因此，二者在信息來源方面是一致的，這是二者融合的基礎。

(二)管理會計與財務管理均是為企業管理提供數據信息服務的

管理會計主要職責是收集企業在經濟活動中，會計方面的相關信息，進行信息搜集的目的是為企業管理提供服務。財務管理的也需要搜集會計過程中的各種數據信息，只是財務管理所收集的會計數據信息更為具體，需要搜集企業生產經營活動中各種經濟數據信息，并且需要對經濟數據信息進行具體的分析，為企業決策提供信息支持。而管理會計工作的重心是對經濟數據進行分析利用，對經濟活動過程進行全面把握，對企業經濟行為進行價值預測等。他們的工作重心雖然有區別，但輔助管理者制定決策的，為管理者進行管理工作提供服務的作用是一致的。

(三)管理會計與財務管理研究的對象基本相同

管理會計主要是對價值運動的情況和規律進行研究分析，而財務管理主要研究企業資金運動情況，企業投資情況，對企業如何進行籌資等問題進行研究，財務管理還需要對資金日常運營情況和各種股利分配情況進行研究。其實，財務管理這些研究也是對價值運動情況進行研究。從這個層面上講，二者在研究對象上存在著大致一致的情況。所不同的是財務管理對企業經濟活動實際狀況進行管理，對價值運動情況進行分析管理，而管理會計則不直接對價值運動進行管理，只對其進行分析，把相關數據整理出來，反映上去。無論是管理會計還是財務管理都是為了實現企業價值利潤的不斷增加而開展服務工作的。

二、實現管理會計與財務管理融合的必要性

二者融合是促進企業發展的需要。實現管理會計與財務管理的融合能夠使兩種管理方式相互補充，相互滲透，這樣，更有益于發現工作中存在的漏洞問題，更有益于把兩項工作做好。同時，實現二者融合，可以有效地降低企業的人力和財力資源成本。二者融合之后，企業不需要設置兩個部門分別開展工作，企業可以把兩個部門進行合并，同樣可以把兩方面的工作都做好，是企業管理工作更為完善，而且可以有效地節約人力財力資源。在市場環境下企業競爭壓力不斷增的，在這種背景下，實現管理會計與財務管理的融合，能夠為企業發展提供一個全新的信息資源平臺，在這個平臺上，各種經濟方面的信息數據將更未完善，優質的信息資源能夠為企業領導者制定政策，進行決策提供有效的信息支持。二者融合，資源信息更為準確豐富，可以幫助企業更好地應對多變的市場環境，提升企業市場應變能力。

三、管理會計與財務管理融合具體策略

(一)完善會計職能

目前，我國企業的會計職能還不夠完善的，企業對會計職能認識不到位，這就導致會計職業不能得到充分發揮。現代企業中會計的主要職能任務是對企業的資金狀況，資金流向進行詳細記錄，會計的管理職能被忽視了。這種情況，管理會計與財務管理工作是難以實現融合的。要實現二者的融合，首先必須要完善會計職能。企業領導者要全面認識會計職能，不僅要發揮會計詳細記錄資金情況的職能，還需要發揮會計的管理職能。企業領導者只有全面認識會計職能，在工作中引導會計人員落實相關職能，使會計的管理職能與財務職能充分融合，積極引入高素質人才，根據會計的管理職能和財務職能需要對會計人員提出新的工作要求，要完善會計管理制度，通過制度落實會計的管理職能，這樣才能實現二者的融合。

(二)采用漸進式的融合策略

雖然管理會計與財務管理在很多方面是較為類似的，但二者也有區別，要實現管理會計與財務管理的有機融合，必定要做好一系列的工作，對二者融合的每一個環節和每一步過程進行有效的設計，這樣，才能達到二者有機融合后創造更大價值的融合目標。在企業內部，要實現管理會計與財務管理的融合，需要采用漸進性的策略，要對企業內部相關組織結構進行有效的調整，對人才結構進行優化，對相關融合數據信息進行全面分析處理，對管理會計和財務管理中所涉及的主要工作進行統籌安排，漸進式的做好各方面的工作。如果在二者融合過程中，融合任何一方面的工作做得不到位，就會影響到企業管理工作的質量。因此，企業必須要根據自身情況，采用漸進式的融合策略，在分析研究融合各環節的基礎上，全面做好融合工作，才能保障管理會計與財務管理融合的目標和價值能夠真正實現。

(三)完善現代企業會計管理制度

完善現代企業會計管理制度，二者融合工作的開展才能有保障。因此，企業要在完善現代企業管理制度方面多做工作。一方面，企業要能夠加強會計管理工作，明確會計人員的工作職責和管理權限，要通過有效的制度和激勵措施，調動每一位會計員工的工作熱情，保障每一位員工都能恪盡職守，做好本職工作。另一方面，企業要根據現代企業制度建設的相關標準和要求，組織專業人員，完善會計管理制度的每項規定。不僅如此，企業還需要根據管理會計與財務管理融合的需要，開展一些會計管理培訓活動，通過培訓，進一步豐富會計人員的專業知識技能，和管理水平，進一步豐富會計人員的職能，提升相關人員的實際事務處理能力和會計管理能力。要不斷完善培訓內容，提升會計人員的專業水平，這樣，才能保障會計工作的質量，才能為管理會計與財務管理融合工作的開展提供有力的人才支持，也才能充分發揮會計管理職能，為企業經營決策提供有效的會計信息數據支持。

篇（3）

一、我國電子商務企業財務管理現狀

目前在實際運營中電商企業主要根據電子商務交易軟件或平臺所提供的功能模塊進行數據管理, 財務管理的模式主要還是停留在傳統財務管理流程的基礎上，電商企業可能通過ERP軟件中的存貨數據或相應的輔助管理模塊對電商交易進行進銷存管理和客戶信息管理。

目前，電商企業的財務管理正處于一個摸索創新階段，業務流程的創新、融資的困難、預算管理的創新、降低成本、財務分析的創新一直是電商企業所面臨的首要問題。網絡交易對象的信息不完整甚至缺失情況的普遍存在，使得電商企業的財務管理還要解決的難題就是如何保障資金安全以及提高資金使用效率、提高存貨周轉率、降低固定運營成本和物流成本。這就要求電商企業的財務管理必須要有非常迅速的信息處理能力和與傳統不同的創新財務流程支持。但在目前的市場環境下，電商企業的財務管理創新以及財務人員的業務水平和技能遠不能適應近年電商企業的發展速度，既精通財務管理又具備網絡運營思維的財務管理人員非常稀缺，電商企業的財務管理創新迫在眉睫。電子商務的迅速發展倒逼和推動了電商企業財務管理的實踐創新。

二、財務流程的創新

企業財務管理要不斷抓住創新，也要抓住時機，首先要迅速，能夠最先掌握電子商務環境下企業管理模式的變革，才能達到以速度贏得先機的目的。

大型企業所謂OA管理流程，財務審批付款一般要半個月;而淘寶網店店小二給電商企業提出促銷需求到決策付款一般須2小時內決策完成，財務流程快的傳統企業電商將勝出，然而大部分企業不愿為了電商改變原來流程。這很顯然是無法在取得效率。電商平臺由于運營的快速反應必須有相配套的流程相支撐。

隨著大數據時代的到來和市場經濟的高速發展，數據的規模和復雜程度迅速擴大，從海量數據中提取有效信息并加以精確化正日益成為企業戰略決策的必要因素。電子商務企業財務管理實施過程中大數據所具有的戰略意義不僅僅局限于收集和整理龐大的數據信息，更在于如何有效快速且精確化處理和分析該數據，這就需要我們將財務管理流程重新設計。尤其改變傳統數據分析存在的滯后性和低頻性等問題，從而有效地組織和協調電商企業的運營活動，實現企業戰略目標企業管理理念才能不斷的創新。

三、財務預算創新

(一)大數據的應用

電子商務企業由于發展速度過快，財務管理如果沒有及時迅速地改變，未能跟上發展節奏，并且由于這個行業的特殊性，造成了電子商務企業獨有的預算特點。大數據的應用主要集中在預算管理數據服務上的變革。

(二)數據共享中心

電商企業應積極建立并利用基于云平臺構建的數據共享中心，通過對預算管理的各環節進行及時有效的控制來提高預算管理所需的數據的準確性。和云平臺對供應商銷售渠道、競爭對手、企業內部價值鏈等進行實時的預算分析，利用云平臺和財務共享服務分析、預測、決策等高級應用上。財務工作人員需要按照企業發展戰略目標及時調整預算方案，調整后的數據將自動修改并存儲在云平臺，進而實現有效控制。系統及時計算出預算數與實際數之間的差額，并進行比較，生成預算分析報告，最終編制出預計報表，從而有力地支撐企業的決策，同時使預算分析更科學。依據預算管理的循環過程設計預算管理體系，并及時傳遞反饋的信息，從而有效優化企業運營流程。最后，將各部門預算的實際完成情況與預算標準比較進行業績評價，出具業績報告。

四、財務評價體系創新

(一)指標設置

透明化的網絡環境使得電商企業的利潤空間不斷減少, 企業的持久發展更加依賴于高效的資金運營能力。因此, 在評價指標的選擇原則上, 電商財務績效評價的指標更應該注重于企業資金運營能力的評價以及更能說明時效性的資產流動性指標上。除了傳統的財務指標以外, 非財務因素的影響也應在模型設計的考慮范疇之內。可以將支付寶收入、支出項根據交易性質劃分為交易類和非交易類。交易類包括：交易收款(包括分銷銷售收入)和交易費用，例如天貓返點積分、天貓傭金、貨到付款傭金等。非交易類包括：非交易費用收入、支出，例如天貓技術服務年費、天貓履約保證金等。除了企業的償債能力、營運能力、營利能力、資產管理效率等傳統的評價指標外，我們還應該對企業的發展能力、廣告投入回報、非財務因子設置指標分析。

(二)發展能力分析

針對企業的發展能力我們可以技術投入比、總資產增長率、凈利率增長率、營業收入增長率作為評價指標。針對廣告投入回報，我們可以設置一些廣告投入產出比作為評價指標。以天貓直通車為例，可以將直通車的花費變化率，直通車投入產出比，直通車成交金額變化率、直通車的點擊轉化率作為廣告投入回報指標。對于非財務因子設置指標，我們可以將財務信息共享、市場與客戶、人力資源、政策導向，買家秀點贊數、買家秀訪問數、買家秀評論數等作為評價指標，我們也可以將店鋪的訪問流量、訪客數、下單數、跳失率、下單轉化率等作為評價指標。

篇（4）

在我國經濟社會不斷發展的形勢下，會計制度也不斷完善，從而逐漸形成新會計制度。在新會計制度實施后，會計的財務管理得到一定程度的改善，一方面有利于改善企業的經濟效益，另一方面也有利于實現國民經濟的發展。不過傳統財務管理模式并不符合新會計制度要求，要求企業的管理人員不斷轉變財務管理模式。

一、新會計制度對財務管理模式的影響

第一，對財務管理目標產生的影響。通常條件下，財務管理主要目的在于實現企業利潤和企業價值的最大化，并且要推動利益相關主體的利益最大化。不過隨著我國市場經濟的改革，企業的市場競爭越來越激烈，伴隨新會計制度的出臺，在追求企業利潤最大化的前提下，要求企業合理利用研發資金，實現企業的穩定持續發展，從而推動財務管理的目標從片面追求利潤的最大化轉為兼顧企業價值的最大化以及戰略發展目標的實現。第二，對財務管理理念產生的影響。新會計制度實施之后對財務管理理念產生的影響主要表現在下列方面。首先是新會計制對于企業財務報告、財務報表以及分布報告均作出明確規定，指出在企業的財務管理過程當中需要從不同的多角度分析會計信息。其次是新會計制度重點在于通過財務方式協調企業員工的補貼、福利以及薪金，推動員工價值可以得到合理科學的體現。再次是新會計制度執行突出政府以及企業日常運行過程當中重視財務資產的程度，重視企業長期發展過程當中實際效益的增長，重視企業持續發展的潛力。第三，對財務風險管理產生的影響。新會計制度規定企業資產準備提取、可轉換債券的股價損失等，引起企事業單位關于財務風險防控的高度重視。同事新會計制度當中房地產投資與債務重組的問題都能夠使用公允價值進行計價，從而在一定水平上推動會計制度同國際的接軌。除此之外，在公允價值計價過程當中，可以合理分析收益損失的狀況然后加以確認，不斷強化企業的財務風險管理，確保資金的安全運行。

二、新會計制度下財務管理模式存在的問題

第一，忽視財務管理制度建設。市場競爭越來越激烈的情況下，各行各業的競爭壓力不斷加大，財務管理可以說是企業發展過程當中的核心工作之一，對現代企業健康穩定發展有不可替代的影響。不過目前相當一部分的企業未能深入全面研究財務管理工作，并且對這方面工作的重視程度不夠。尤其是在新會計制度實施之后，不少企業一味強調提高短期的經濟效益，未能從長遠眼光對待企業的發展，忽視財務管理制度的改革、完善，導致企業財務管理局面混亂，很容易出現企業財務漏洞，不利于企業的健康、可持續發展。第二，未能建立完善的財務預算制度。目前部分企業未能意識到企業資金運轉的重要意義，未能建立一套合理科學的財務預算制度，這種問題不僅存在于我國的中小企業當中，也存在于很多大型企業當中。這就導致企業內部資金容易出現流失以及浪費問題，從而影響到資金利用的效率。出現這一問題的原因主要是企業將自身的財務部門當作獨立部門對待，未能協調好財務部門同其他企業職能部門間的溝通與合作，從而未能發揮財務部門應有的管理監督作用，使得財務管理工作混亂，企業資金去向不明，引發各方面的財務問題。第三，財務管理的信息化水平較低。很多企業高度重視生產經營工作，將大多數的精力與時間都集中在改革創新企業的生產經營環節，忽視企業財務管理建設，導致企業財務管理的設施設備陳舊，信息化水平較低，從而影響到企業的長期發展。企業財務管理的信息化可以說是現代企業發展的必然要求，雖然不少企業意識到這一問題，不過并未采取具體的行動，信息化設備的投資不足。部分企業雖然開始嘗試構建自身的財務管理信息管理系統，不過因為對企業財務管理的重視程度不夠，財務管理工作人員缺乏相關的技能培訓，從而使得財務管理人員理念落后，尤其是信息化操作水平低下，財務管理的信息化應用較為膚淺。

三、新會計制度下轉變財務管理模式的措施

第一，改進財務管理系統。新會計制度下企業的財務管理系統發生多方面的變化，例如新會計制度當中規定企業會計報表的結構還有會計賬戶都有著明顯的變化，企業的財務管理工作人員需要注意到這些變化的細節及其對財務管理功能帶來的影響。同時企業也需要注意“公允價值計量”以及“減值準備”等項目都要用到大量的財務數據，在處理這部分財務數據的過程當中，往往需要使用各自的數據處理方法與軟件，這就要求企業及時補充更換更加現代化的設備與軟件。所以新會計制度要求企業高度重視并且加強財務管理的信息化建設，根據企業的財務管理模式轉變來改進財務信息系統，最終保證財務管理信息可靠性、真實性以及準確性。除此之外，企業的財務管理系統建設目標是為財務管理工作人員的各項工作提供便利條件，目的在于通過提高財務管理人員工作的效率，來改善企業的財務管理質量。第二，強化財務預算管理。財務管理的目標可以說是指導財務管理活動有序順利開展的重要保障，也是改善企業財務管理效率的核心影響因素之一。新會計制度背景下，為持續改進財務管理工作的質量，企業需要應制定一個合理科學的財務管理目標，并且將財務管理的目標應同企業的戰略發展相結合，確保財務管理工作可以為企業的持續穩定發展提供支撐。合理財務管理的目標需要實現財務信息資源的共享，努力避免企業在生產經營的過程當中潛在的各種財務風險，防止發生財務管理漏洞問題或者其他方面的財務問題。企業在確定財務管理的目標之后，需要進一步將財務管理的總目標細化以及具體化，確保每個部門都清楚意識到自身職責，配合財務管理部門開展各項財務管理工作，從而構建全員管理以及上下監督的良好氛圍。除此之外，企業需要建立一套完善的財務預算管理制度，并且根據企業發展的具體情況，來制定企業資金使用的限額，對企業的資金進行系統全面以及規范科學的管理，防止出現不科學的資金投入以及資金支出行為，控制資金的流動，改善資金管理效率以及資金使用效率。第三，重視財務管理控制。在轉變企業財務管理模式的過程當中，企業需要建立一套嚴謹科學的財務監督制度，嚴格控制企業各方面的經費開支，對每項投資經營的項目都需要深入展開成本的調研與成本控制，同時在成本控制的基礎上，最大限度改善企業資源利用的效率，最大限度發揮資源價值。除此之外，企業要加強財務管理監督的力度，改善財務管理的公開化以及透明化程度。為實現這方面的目標，企業需要尊重廣大職工的民利，尊重他們的知情權和監督權，鼓勵他們主動參與財務管理的監督工作當中，實現企業財務管理的民主化，打擊存在的行為，有利于將財務風險扼殺在搖籃當中，不斷建立健全系統、完善以及科學的財務管理模式。企業要想改善財務管理控制的質量，還需要定期組織財務管理工作人員學習掌握新會計制度當中的相關內容以及政策，不斷完善他們自身的財務管理結構，改善財務管理人員專業技能與綜合素質，最終做好成本核算以及財務預算等工作，確保企業的財務管理質量。

綜上所述，新會計制度下財務管理模式面臨挑戰與機遇，財務管理工作應當根據新會計制度要求，從提高企業效益出發，在綜合分析的前提下，結合財務管理理念以及企業的專業人才狀況，不斷利用先進技術探索完善企業的財務管理工作，從而控制財務風險并實現企業發展目標。

作者:崔婷婷 單位:西京學院

參考文獻：

篇（5）

隨著市場經濟的不斷發展，事業單位改革已大勢所趨。改革涉及事業單位財務、人事、工資等方面機制體制的改變，因此為了確保財務管理與事業單位改革相契合，必須要采用一定的措施調整財務管理制度。下面是學術參考網小編為朋友們搜集整理的財務管理論文致謝詞，希望可以幫助到你~

夠順利完成，離不開我的指導老師++老師的悉心指導，他對我的論文從確定題目、修改直到完成，給予了我許多的指點和幫助。感謝他在繁忙的工作之余，擠出時間對論文提出精辟的修改意見。在此，向++老師致以最誠摯的謝意。

我也要感謝++大學++學院的各位老師在我學習期間給予我的諄諄教誨。感謝我的父母，是他們默默無聞的支持和奉獻讓我能夠走到今天。

最后，謹向百忙之中抽出寶貴時間審稿的師長們致以誠摯的謝意!

篇（6）

財務管理是企業組織財務活動、處理與各方面財務關系而產生的,是企業組織財務活動、處理與各方面財務關系的一項經濟管理工作。它通過對價值形態的管理實現對企業實物的管理。財務管理貫穿于整個企業生產經營活動的事前、事中和事后的各個環節,駕馭企業內部各個單位的資金分配,結算和考核,其價值管理的觀念深入到企業各個職能部門。

一、財務管理的概念和基本內容

財務管理是企業為規范財務行為加強核算，而對企業經營過程中發生的財務收支等會計信息進行計劃、控制、分析和考核，以便實現對企業各項資產的有效利用和管理的會計活動。

由于企業的各項物資財產最終要以一定的貨幣量來衡量和體現，企業的資產運用也就可以概括地體現為貨幣或資金的支出和收回，這構成了企業的財務收支活動。財務管理主要就是對企業財務收支活動的管理，從而集中表現為一種對資金的管理。

企業的財務收支活動一般可分為四個方面，即：

（一）籌資活動

即因企業籌集資本金或營運資金而引起的財務收支活動。

（二）投資活動

即企業將籌集的資金或盈余資金用于投資獲利或擴大經營規

模而引起的財務收支活動。

（三）經營活動

即企業為開展生產經營活動而進行的經常項目下的資金收支活動。

（四）分配活動

即企業因分配生產經營或對外投資所獲利潤而引起的財務收

支活動。

因此，從企業財務收支活動內容來看，企業的財務管理實際上也包括了四個方面的內容，即企業籌資管理、企業投資管理、營運資金管理、以及對利潤及其分配的管理。

二、企業財務管理及其作用

（一）財務管理是企業管理的重要組成部分

企業生產經營活動復雜性，決定了企業管理必須包括多方面的內容，如經營管理、生產管理、技術管理、銷售管理、財務管理等等。各項管理工作是相互聯系、密切配合的，同時又有科學的分工。有的側重于使用價值生產過程的管理，有的側重于價值形成過程的管理，有的側重于組織規劃實施方面的管理，有的側重于信息的管理。財務管理利用資金、成本、收入、利潤等價值指標，來組織企業生產經過程中價值的形成，實現和分配，并處理好這種價值運動過程中的經濟關系。所以財務管理區別于其他管理的特點，在于它是一種價值管理，是對企業再生產過程中的價值運動所進行的管理，從而在企業管理這個大系統中成為一個獨立的管理體系。

（二）財務管理是一項綜合管理

因為企業資金是各項資產貨幣的表現，因此，資金運動伴隨著一切經濟活動，財務管理必然要滲透到企業生產經營的全過程和每個方面，而反過來，企業各方面生產經營活動的質量和效果，都可以從資金運動中綜合反映出來，通過加強財務管理，及時組織資金供應、節約使用資金、控制生產消耗、大力組織收入、合理分配收入，則能推動各部門、各環節增產節約、增收節支，提高工作質量。

（三）加強財務管理是提高企業經濟效益的重要保證

企業經濟效益是指生產經營過程中勞動成果與勞動消耗和勞動占用之間的比較。提高企業經濟效益就是要努力實現以盡量少的勞動消耗和占用，取得盡量多的勞動成果。為了提高企業經濟效益，首先應當在產品品種對路、保證質量、擴大數量、按期交貨、周到服務上下功夫，向社會提供更多的使用價值。而加強財務管理，努力擴大銷售收入、控制生產費用降低成本、增加利潤、減少資金占用，更是不可忽視的。而且只有這樣，才能全面提高企業經濟效益。另外，通過合理組織分配，正確處理各種財務關系，調動各方面和企業職工的積極性，才能創造出更大的經濟效益。

企業的生產經營活動的復雜性，決定了企業管理必須包括多方面的內容，所以財務管理是一項綜合性的管理工作。企業管理在實行分工、分權的過程中形成了一系列專業管理，社會經濟的發展，要求財務管理主要進行是運用價值形式，把企業的一切物質條件、經營過程和經營結果都合理地加以規劃和控制，達到企業效益不斷提高、財富不斷增加的目的。因此，財務管理既是企業管理的一個獨立方面，又是一項綜合性的管理工作。

財務管理與企業各方面具有廣泛聯系。在企業中，一切涉及到資金的收支活動，都與財務管理有關。事實上，企業內部各部門與資金不發生聯系的現象是很少見的。因此，財務管理的觸角，常常伸向企業經營的各個角落。每一個部門都會通過資金的使用與財務部門發生聯系。每一個部門也都要在合理使用資金、節約資金支出等方面接受財務部門的指導，受到財務制度的約束，以此來保證企業經濟效益的提高。財務管理能迅速反映企業生產經營狀況。在企業管理中，決策是否得當，經營是否合理，技術是否先進，產銷是否順暢，都可迅速地在企業財務指標中得到反應。例如，如果企業生產的產品適銷對路，質量優良可靠，則可帶動生產發展，實現產銷兩旺，資金周轉加快，盈利能力增強，這一切都可以通過各種財務指標迅速地反映出來。這也說明，財務管理工作既有其獨立性，又受整個企業管理工作的制約。財務部門應通過自己的工作，向企業領導及時通報有關財務指標的變化情況，以便把各部門的工作都納入到提高經濟效益的軌道上，努力實現財務管理的目標。

三、財務管理在企業管理中的核心地位

在市場經濟條件下，加強財務管理對規范整個企業行為起到了舉足輕重的作用，在企業管理工作尤其是企業會計工作中應處于核心地位，這是因為：

（一）財務管理的核心地位是我國企業制度改革和會計制度改革的必然要求

新會計制度的一個突出特點即是強調了會計、財務工作為提高企業經濟效益服務的職能。企業為實現經濟效益最佳化必須通過包括會計工作在內的各項管理措施，有效利用企業各項資產，合理營運企業資金，科學統籌投入產出。而在企業的各項手段中，財務管理通過企業籌資、投資、經營、分配各個環節，對企業資產經營進行有效的計劃、控制、核算、分析，最能直接適應企業制度和會計制度改革的這一要求，實現追求經濟效益的會計工作任務，因而在現代企業管理體系中應處于核心地位。

（二）財務管理的核心地位是企業會計系統的內在規定

本質上講，企業整個會計工作系統即是一種經濟管理活動，會計工作的職能在于對企業行為進行一種價值管理，即利用貨幣量度對企業資產經營過程中使用的財務物資、勞動耗費、勞動成果進行系統的記錄、計算、分析、考核，最終目的是為了實現對企業資產經營行為的有序和高效能的管理。會計系統如何實現這種價值管理職能呢？零散的會計手段和會計行為，如會計憑證、會計賬簿、會計報表以及單純的會計核算行為等，并不能達到管理的效果，還必須對這些零散的會計資料和會計行為的成果進行計劃、組織、比較、分析、考核和指導，將企業資產經營過程中分散的會計財務信息提煉為可展示這種資產經營行為規律和效果的管理信息，從而為企業的經營決策提供財務依據，達到管理目的，而這一過程，恰恰是企業的財務管理過程。由此可見，財務管理是企業整個會計系統的靈魂。財務管理是頭腦，會計工作的其他環節，如會計資料和會計核算等是四肢，企業會計系統是以財務管理為核心，圍繞并最終通過財務管理而實現其提高企業經濟效益這一基本職能的。

（三）財務管理的核心地位是由其自身任務和特點所確定的

企業生產經營活動復雜多樣，各項管理互相聯系，緊密配合，才能實現企業的管理目標。財務管理以其自身任務的內在規定性和自身特點及優勢，在企業的諸項管理中處于核心地位，這表現在：

第一，財務管理的任務最貼近企業管理的根本目標。企業管理的根本目標是什么？市場經濟體制下的企業也即現代企業，尊重經濟規律，著眼市場需求，追求資源的優化配置，應以財富最大化為管理目標，即通過企業的合理經營，采取最優的財務決策，充分發揮資產效用，不斷增加企業財富，使企業的資金利用率最大化，企業的經濟效益最佳化，從而使企業資產總價值（而非總產值）達到最大。從這一角度出發，正如《企業財務通則》第五條所規定的，財務管理的基本任務在于“依法合理籌集資金，有效利用企業各項資產，努力提高經濟效益”。在企業的各項管理中，財務管理的內在要求是最貼近和服務于現代企業的這一定理目標的，亦能最直接地實現財富最大化的企業管理任務，因而在企業管理中應處于核心地位。

第二，財務管理的特點決定了其在企業管理活動中的核心地位。同企業的其他管理活動相比，財務管理具有以下特點和優勢：

1.是一種綜合性管理。財務管理通過價值形式，把企業的一切物質條件、經營過程結果都合理的加以規劃、控制和調配，以這種綜合調控功能來協調企業的各種利益關系并實現企業財富不斷增加的管理目標，其他管理活動則各管一攤，具有較大的部門性和局限性。

2.是一種廣泛性管理。在企業中，一切涉及資金的收支活動，都與財務管理有關，而企業、財、物資源管理使用，又無一例外涉及資金運用問題，因此，企業的其他諸如產、供、銷、技術、勞動、人事、資產、信息等管理活動，都受到財務管理的約束和控制，并通過財務管理手段來實現其各自職能。

3.是能迅速反饋企業經營效果的管理。企業管理的目的是通過資源利用取得經營成果，財務管理通過對企業資源利用狀況的反映和分析，能直接而迅速地呈現企業生產經營狀況，反饋企業在市場中的經營成果和效益水平，指導企業的決策行動，這是其他管理活動所不能具備的。可見，財務管理實際上涵蓋并滲透于其他企業管理活動中，統籌企業的整個管理活動，是企業管理的心臟，是“管理中的管理”。

四、加強財務管理在企業管理中的核心作用

企業管理在企業管理整個管理活動中應處于核心地位，必然應發揮其核心作用。但長期以來，由于企業經營體制不適合財務管理功能的發揮，企業管理者或聽命于計劃，或只追求短期利潤，只重視生產、銷售，不重視資源統籌，沒有認識到財務管理對企業發展的重要作用，忽視財務管理工作，同時，企業財務管理機構不健全，會計人員不具備深厚的財務管理技能等，也在一定程度上制約了財務管理在企業管理中核心作用的發揮。隨著社會主義市場經濟體制的日益完善，現代企業制度的全面建立，新的會計制度的完善實施，企業管理者必須要重新認識財務管理工作的重要性和企業諸項管理中的核心作用，加強企業的財務管理作用。

在現階段，加強財務管理應從下述幾個方面著手：

提高認識、確定目標、完善機構、細化制度

企業管理者，包括企業的會計人員在內，首先要提高財務管理意

識，把財務管理當成企業管理的首要工作，落實并確立財務管理在整個管理中的核心作用，圍繞財務管理建立有序、高效地管理體系。

提高財務管理認識要準確把握財務管理的總目標和具體管理方面的分目標。現代企業財務管理的總目標是追求企業資產總價值最大化，圍繞總目標，財務管理具體方面的分目標應為：

1.籌資管理目標。根據市場規模，滿足企業生產經營的資金需求，不斷降低資金成本和財務風險。這就要求財務管理能透過企業自身及市場中有關的財務、經營信息，準確估計、分析和預測企業資金需求規模、籌資償還能力及財務風險，做出科學的籌資計劃，選擇最佳籌資方式，以實現財務管理的整體目標。

2.投資管理目標。結合自身資金狀況，認真進行投資項目可行性研究，做好投資決策力，求提高投資回報降低投資風險。

3.資金管理目標。合理使用資金，加速資金周轉，不斷提高資金的利用率。

4.利潤管理目標。針對企業利潤水平，兼顧各方面利益，合理

分配和使用企業盈利。

企業管理者應圍繞這些總目標和分目標，建立和展開財務管

理工作，發揮其管理職能。

加強企業財務管理，還必須健全財務管理機構，配備專業人員，完善企業財務部門的財務管理職能，有序開展財務管理工作。根據企業規模，可在企業內部設立職能完備的財務部，委任熟悉會計業務、精于理財的專業人員任財務經理或財務總監，主管財務管理工作。這種財務部門和財務人員不僅要負責開展正常的基礎會計工作，如會計資料的收存整理、會計核算等，而且要執行財務管理職能，統籌企業的財務會計信息，綜合調控資源利用，對企業整體的投資經營狀況進行價值分析、計劃、控制和考核，為企業管理層的決策提供有用和直接的財務依據。

財務管理是一種專業管理，即是一種會計技術上的管理，財務管理同時也是一種制度管理，財務管理的各項手段、目標、過程只有落實到硬性制度上才會行之有效。財務管理工作的有序開展是建立在嚴密、完備、科學的制度體系之上的，因此，加強財務管理，必然要求先行建立完善的財務制度，財務管理規程，使財務管理工作有章可循。

（二）加強財務管理對企業各種利益關系的綜合調控作用

市場經濟體制下的企業是多邊契約關系的總和，所有投資者、管理者、勞動者、債權人以及與企業發生經濟、行政關系的內部、外部職能機構等，共同參與構成了企業及社會整體的利益平衡機制，如果試圖以損害或犧牲某個或某方面的利益來保全或增加另一方面的利益，勢必導致利益失衡和矛盾沖突，不利于企業的穩步發展。因此，企業需要通過管理行為來平衡企業的各種利益關系，達到兼顧的效果。應該看到，與企業有關的種種利益關系，歸根結底表現為一種資源和利益的分配、調控關系，是一種財務關系。財務管理也恰恰具有這種綜合調控的特點和功能。企業應加強財務管理的這一功能，通過協調財務關系來達到均衡企業利益關系的管理目的。

（三）加強財務管理對企業資金的合理營運作用

企業由大到小，由強變弱，投資、經營、分配的每一階段，都需按經濟規律和企業發展要求合理利用資源，實現資金的最大利用率。這就需要企業加強財務管理在資金營運方面的計劃、安排和調度功能，正確引導資金流向，使資金向市場上收益率高的項目集中。通過財務管理活動，對企業的每一次重大經營舉措，都進行充分的分析、預測和統籌，以保證資金在實際運營中產生最大的價值的效用，確保企業資產在市場運作下的保值、增值。

（四）加強財務管理對企業經營情況的分析、評價和審計作用

市場經濟條件下，企業應加強財務管理中的財務分析功能，對企業投資、經營行為的各個方面進行系統的財務分析。分析企業的資產結構、資金平衡、支付能力、償債能力、獲利能力等，并通過對這些財務分析，透視和評價企業在市場中的整體生存能力，發展潛力，風險程度，從而使企業決策者和管理者能及時、準確地掌握企業自身的優勢和弱點，以迅速做出揚長避短趨利避害的投資、經營決策。

為保證企業會計行為的合法性和真實性，防止因虛假會計信息對企業經營活動的誤導，有必要加強財務管理的審計功能。制訂嚴密而有效的審計監督制度，通過全面監控和審查企業的會計行為，保證企業會計、財務資料的公允和真實，準確反映企業經營實況，維護投資者、所有者權益。

五 結束語

財務管理在現代企業的管理體系中具有和能夠發揮相當重要的作用，這是每一個企業，每一位企業家所不應忽視和淡化的。相反，為適應市場經濟和現代企業制度改革的要求，尋求企業的長遠發展，不斷提高企業的管理水平和決策水平，提高企業在包括國際市場在內的市場中的競爭力，企業家們就應該加強理財意識，加深對財務管理作用的認識，完善和加強企業的財務管理工作，提高企業的財務管理水平，以適應企業發展的要求。

參考文獻

[1]王增孝.財務會計學[M].天津:南開大學出版社,2002.

[2]王佩奇.企業財務管理[M].東北財大出版社,2003.

篇（7）

二、財務分析工作中存在的不足

(1)缺乏有效的財務分析體系。財務分析作為財務管理中的一個環節，可以通過分析處理公立醫院財務信息來得到醫院具體的工作情況以及其中存在的問題。但是醫院大多主要關注醫療工作，對醫院的管理方面投入精力不足，特別是在財務分析工作方面缺乏完善的工作體系。醫院對于財務分析的結果利用率也不高，沒有將相關結果轉化為實際的工作優化措施，導致醫院的管理工作較長時間不能得到提高。

(2)財務信息有效性與正確性不足。財務分析工作需要醫院的相關財務和統計信息才能完成，對信息的依賴程度較高。醫院財務和統計信息的質量決定了財務分析工作結果是否有效。現在公立醫院的財務分析的質量不高有一個原因是因為醫院的部分信息不夠完善和準確，其中包括國家劃撥的工作資金、醫療保險支付的相關資金收入以及在運營過程中的各項經濟支出，由于撥付時間差異、金額差異等造成匹配錯位，統計信息也時常出現差錯或次月的更改，所以在進行財務分析工作時不能收集到全面準確的財務信息數據，在這樣的工作條件下也不能夠得到精準的財務分析結果。

(3)財務人員工作素質和能力有待提高。財務人員是財務分析工作的執行者，所以財務人員自身的能力與素質將會對財務分析的具體效果產生較大的影響。公立醫院的財務人員專業水平有待提升，整體的財務工作能力相對不強，而醫院對財務人員的培養也不足。財務人員整體工作能力不足同時缺乏主動學習的積極性，所以不能夠有效利用現階段最新的財務分析方法來完成相關工作，同時不能夠有效地進行分析和處理工作，不能協調醫院各部門完善醫院自身的管理工作。

(4)缺乏必要的監督管理和風險控制。財務分析與其他財務工作一樣，需要在必要的監督管理下才能夠保證工作質量并及時完善在監督過程中發現的問題。財務分析有關的監督工作開展不足主要體現在兩個方面，首先是對于醫院財務工作監管不足，其次是對于財務分析工作的監督不足，這兩個方面共同導致財務分析不能有效開展并將相關結果反饋至財務管理當中。此外財務分析沒有將財務管理中的風險控制結合起來，對近期以及以后醫院可能面臨的運營和管理風險不能做出相應的判斷和具體的應對措施，這對于醫院的財務管理工作不利，特別是遭遇財務風險時容易造成巨大的財務損失。

三、完善財務分析措施

(1)構建財務分析工作體系。財務分析工作需要在完善的工作體系下才能夠有效地開展，這也是公立醫院首先需要解決的問題。建立有效的工作體系，需要包含財務分析的工作制度、財務分析的執行部門以及相應的結果利用方案等，通過該工作體系將醫院的各個部門工作聯系起來。醫院在開展財務分析工作時，需要根據該體系來實行，及時獲得相應的分析結果，并根據結果來完善醫院各部門工作中存在的不足，優化工作方式并整合醫院的工作資源，同時可以推動醫院的財務管理工作更加合理有效，可以有效明確財務管理的優勢和劣勢，對于提高財務管理的工作質量有較大的幫助。醫院還需要重視財務分析體系的完善工作，對其中存在的問題不斷進行優化，確保該體系能夠持續有效地發揮作用并推動醫院的優化發展。

(2)提高財務信息的可靠性。財務分析工作是建立在有效且可靠的財務和統計信息基礎上進行的，所以需要控制相關信息的整體質量來保證財務分析能夠有效開展。提高財務信息的可靠性，首先需要保證財務信息的全面性，這需要醫院建立完善穩定的財務數據信息庫，將醫院涉及到的財務信息全面地記錄到該數據庫中，不僅可以保證財務信息及時被使用，同時還可以結合定期披露醫院的財務狀況等措施來提高財務信息的公開透明度，避免因為財務信息不全面而導致的分析出現效果不佳。其次加強統計人員的業務培訓，經常對統計信息質量進行定時檢查，對于其中錯誤的數據及時處理，特別是對于惡意財務數據的事件需要嚴肅處理，保證相關信息的真實性，使財務分析可以準確地把握醫院的管理狀況并根據財務信息指導財務管理工作。

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關鍵詞 衛生體制 改革 醫院財務 管理 措施

前言：當前衛生體制的會計工作呈現靜態反映單位經濟活動，被動執行國家政策狀態，局限性過于明顯。隨著改革的深入，各項制度的日益完善，衛生機構面臨重新洗牌的局面，這就要求衛生事業機構要做出調整，強化財務管理，規范醫院財務行為，促進醫療衛生事業競爭力的提高。

一、建立現代的財務管理思想理念

近年來，衛生行業的競爭日益激烈，作為醫院管理隊伍最重要的組成部分，財務管理人員要掌握時展脈搏，在管理中堅持創新與繼承為主，采用現代化的管理措施，包括會計電算化、利用投入產出分析，技術經濟分析等，實行經濟預測，可行性研究與綜合效益評價的技術措施，提高衛生會計的科學管理質量。在現代的醫院財務管理中樹立現代化的管理理念，促進管理效率的提高。

二、強化醫院財務管理，改善資金的使用情況

傳統的財務人員有個不成文的規定，那就是“管好錢，萬事大吉”。但是在競爭激烈的今天，這種做法顯然與市場發展存在著較大的差距，因此，財務管理人員要按照規章制度選擇合適的資金使用辦法，充分運用現代化的管理措施，加速資金的運轉速度，實現資金利用價值的最大化。對于一些金額較大的項目支出，要合理的調度資金，實行足額管理，避免呆賬、壞賬的出現，同時要控制好流動資金的分析與信息反饋，強化資金的使用效率觀點，實行科學結算的辦法，辦理資金結算業務，用好手中的資金，實現資金的保值與增值目標。

三、加強管理收入與支出，拓寬收入領域，控制好支出范圍

醫院收入主要包括財政收入、上級補助及醫療與藥品收入。在進行收入管理中要從以下幾個方面強化管理：首先是在國家規定的指導下進行管理，采用統一的收費票據；其次是所有的收入都要入賬，任何部門或者個人不得私吞；再次是最好當日結算，提高安全管理質量；最后是拓寬收入的范圍，積極開展各項創收活動，如便民門診，家庭護理等等。

現在醫院的支出主要是指醫療支出，藥品支出及財政支出與其他支出幾項。在支出管理中要做到：首先要嚴格按照規章制度辦事，維護財經紀律，執行批準的支出預算；其次是要遵循節約的原則，把好報銷關。最后是強化管理程序，建立有效的制約機制。

總之就是要建立統收統支的觀念，實行收支兩條線，提高醫療收入的比例，降低藥品收入比例，改變目前這種“以藥養醫”的不良循環情況。

四、強化對賬管理，堵漏節流

財務人員要抽出專門的人員進行對賬，領導要定期的抽查賬目情況。對賬人員要做好以下幾項工作：財務部門與住院部門醫療要對應收款進行對賬，必要的情況下可以建立發票底根明細賬；其次是對賬醫療預收款，這一環節要注意病人預交金單據的證明，避免單據號碼重復使用；再次財務部門要與總務部門的資產定期對賬，建立固定資產明細，定期核對，確定賬實相符；最后是藥品與材料對賬，藥品收入是醫院的主要收入之一，在這一過程中，主要是防止舞弊現象的發生，要保證賬實相符，避免漏記、錯記的情況發生。

五、強化資產管理，實現資產保值、增值

現代醫院正在從計劃經濟向市場經濟轉變，強化醫院的財務管理勢在必行。資產分為固定資產、流動資產、無形資產與遞延資產。傳統的財務制定固定固定資產不計提這就，導致購入輕管理，固定資產管理效率降低，這就要求強化資產管理，實現資產的保值與增值目標。具體來說要建立固定資產的管理制度，實現醫療單位的可持續發展。

六、負債經營可以存在，籌資渠道要拓寬

負債經營在傳統概念中是不允許存在的，新的《醫院財務制度》首次將負債概念引入到醫院財務制度中。所謂的負債就是指以貨幣計量需要以資產或者勞務償還的債務。一直以來，這種情況都是客觀存在的。隨著衛生事業體制改革的深入，籌資辦醫理論迅速發展，部分醫院已經開始這種經營模式，將醫院的資金分為非償還性的收入類資金與償還債務資金兩類，這對樹立醫院的效益意識與風險意識有積極的作用，避免了資金的盲目運用。從實踐情況來看，這一理念與現代市場環境下的醫院發展相適應，有助于其更好的發展。

七、注重往來款項管理

對往來款項要派專業負責，及時清欠，避免拖延。同時購買貨物的時候禁止預付貨款，這是保證資金安全必須要注意的。另外，公款禁止外借，任何人不得以任何理由將公款外借，造成資金的流失；最后是將醫療欠費控制在預期之內，實現醫療收費合理化，科學化，盡量避免欠費的情況出現。

八、善于發揮自身的優勢向外投資

所謂的對外投資就是指醫院以貨幣資金、實物或者無形資產等方式向企業單位或者院辦企業、事業單位的投資于購買國家債券。隨著改革的深入，對外投資逐漸增加，在這一過程中，要強化財務管理，強化風險控制，選擇最佳的投資方案，避免不必要的損失。

九、強化資產管理，實現配置的最優化

醫院凈資產是指醫院資產去掉負債后的余額，包括事業基金，專用基金等等，它表明的是醫院的資本規模與經濟實力，專用基金的財務管理更加重要，總之，就是對醫院的各項資金進行優化配置，實現資金利用率的最大化。

結束語：綜上所述，醫療衛生體制改革下的醫院財務管理仍然存在諸多問題亟待改進，從實踐的情況來看，必須要強化財務管理，實現醫院資金的高效控制，降低資金浪費，實現資金的優化配置，同時不能忽略財務管理人員的培養，提高人員素質才能促進管理質量的提升，才能更好地增強醫院的競爭力。

參考文獻：

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一、中小企業財務管理目標

如何使中小企業在社會市場中持續發展和壯大，做好中小企業財務管理工作是計劃、決策、控制中的一項關鍵工作。

1.股東利益最大化目標 股東財富最大化目標指通過財務上的合理經營，為股東創造更多的財富，實現企業的財務管理目標。在股份經濟條件下，股東財富最大化具體表現在股票價格最大化。而股票價格的高低既受公司管理當局可控因素的影響，也受不可控制的外部宏觀經濟 環境 的影響。股東財富最大化目標只考慮了股東的利益，而忽略了其他利益相關者的利益。就勢必引起他們特別是債權人的不滿。

2.利潤最大化目標 利潤最大化是指投入量及產出量的選擇皆以獲得最大限度經濟利潤，即總營業收入(總數收入)與總經濟 成本 (總數經濟成本)的差額最大化為目標。也就是說，管理當局在制定各種決策時，均以利潤最大化為目的。管理當局認為利潤代表了企業新創造的財富，利潤越多則說明企業的財富增加得越多，就越接近企業的目標。利潤最大化目標雖然符合貨幣性，可控性，但它并沒有明確利潤的確切涵義，利潤有營業利潤、利潤總額、凈利潤。

3.企業價值最大化目標 所謂企業價值就是指企業資產的市場價值。企業價值的大小不僅僅取決于企業目前的獲利能力，更看重的是未來的和潛在的獲利能力，與企業未來時期現金流量的多少及分布期間密切相關。同時在企業價值的評價中，還充分考慮了不確定性和時間價值，強調了風險和報酬的均衡。并將風險限制在企業可以承受的范圍內。但“企業價值最大化”目標在實際工作中可能導致企業所有者與其他利益主體之間的矛盾。

二、國外中小企業財務管理

1.英國 英政府鼓勵小企業發展的一條重要途徑是向小企業提供各種具體的、實際的 財政 資助，為較之大企業在資金來源上更為困難的小企業解決 投資 發展問題。自1981年起，英國政府就開始實施小企業借貸擔保計劃，為那些已有可行的發展方案、卻因缺乏信譽而得不到貸款的小企業提供借貸擔保。英政府還注重利用近年來發展迅速的非正規投資市場以及風險投資基金的作用，并特別注重享有高新技術小企業提供財政幫助。

2.德國

德國主要通過經濟手段促進中小企業發展。在財政方面，聯邦政府每年在預算中安排2億馬克用于補貼中小企業咨詢、培訓和參展及提供創業貸款擔保。在信貸方面，聯邦政府出資或與各州政府合股創辦專門為中小企業提供資金或 融資 服務的政策性 銀行 。德國政府通常不直接向中小企業提供財政補貼，而是通過各類 金融 機構 ，向中小企業提供融資渠道和融資服務，來扶持和促進中小企業的發展。

三、實現我國中小企業 財務 管理 目標的對策

1.強化資金管理，加強對務控制提高認識

強化資金管理，使資金運用產生最佳效果，加強 財務控制 必須貫徹落實到企業的各個職能部門。一是要使資金的來源和運用得到有效配制，要充分預測到資金收回和支付的時間，都要做到心中有數，否則，易造成收支失衡、資金拮據。二是加強應收賬款的管理，對賒銷客戶的信用要進行調研評定，定期函詢核對已形成的應收賬款，制定完善的收款管理辦法，嚴格控制賬齡，對死賬、呆賬要在取得確鑿證據后，進行妥善的 會計 處理。三是對存貨建立科學有效的管理制度，對存貨要盡可能地壓縮過時的庫存物資，避免資金呆滯，并以科學的方法確定存貨資金的最佳結構。

2.正確進行 投資 決策 ，努力降低投資風險

第一，應以對內投資方式為主。對內投資主要有以下幾個方面:一是對新產品試制的投資。二是對技術設備更新改造的投資。三是對 人力 資源 的投資。第二，分散資金投向，降低投資風險。中小企業在積累的資本達到一定的規模之后，可以搞多元化經營，把雞蛋放在不同的籃子里，從而分散投資風險。第三，規范項目投資程序。 3.建立現代企業價值觀，明確企業的 財務管理 目標

隨著 社會 的發展和進步，中小企業也應把“企業價值最大化”作為企業的財務管理目標。因為投資者建立企業的目的在于創造盡可能多的財富，這種財富首先表現為企業的價值。企業的價值不是賬面資產的總價值，它反映的是企業潛在或預期獲利能力。投資者在評價企業價值時，是以投資者預期投資時間為起點的，并將未來收人按預期投資時間的統一口徑進行折現，未來收入的多少按可能實現的概率進行計算。

4.加強財會隊伍建設，提高企業全員的管理素質

目前，不少中小企業會計賬目不清，信息失真，財務管理混亂;企業領導營私舞弊、行賄受賄的現象時有發生;企業設置賬外賬，工作弄虛作假，造成虛盈實虧或虛虧實盈的假象等等。究其原因，一是企業財務基礎薄弱，會計人員素質不高，又受制于領導，無法行使自己的監督權;二是企業領導的法制觀念淡薄，忽視財務制度、財經紀律的嚴肅性和強制性。要解決好上述問題，必須加強財會隊伍建設，對財會人員進行專業培訓和 政治 思想 教育 ，增強財會人員的監督意識。加強全員素質教育，首先從企業領導做起，不斷提高全員 法律 意識，增強法制觀念。

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2 中小型企業財務管理現狀

企業財務管理是為了保證企業形成穩定、連續的資金鏈，貫穿于企業經營的每個環節，通過對資金的預算、分析、安排、控制等全面管理，提高企業效益。目前，廣大中小型企業開始建立自己的財務管理體系，但由于中小型企業人力、物力有限，財務管理體系還處于不斷完善之中。首先，中小型企業財務管理趨于經濟化，在財務管理過程中，采用的一些財務分析方法簡單化，優先考慮生產成本的節約。其次，中小企業財務關系太過簡單化，由于中小型企業除了通過稅收等形式與政府產生財務關系，基本上都是通過市場交易產生財務關系，形式較為簡單。此外，財務管理制度不清晰也是中小型企業存在的一種現象，這主要是因為中小型企業財務管理比較簡單，且多為個人經營，資金的周轉更多傾向于管理者的規劃，導致管理職責不清晰，無法形成專業的、統一的管理體系。

綜上所述，與大企業相比，中小型企業財務管理方案涉及范圍比較局限于成本的節約，財務管理決策權集中以及財務管理模式單一化等現象。這是目前中小型企業財務管理的現狀。

3 中小型企業財務管理存在的問題

3.1 管理制度不完善

隨著社會的快速發展，多數中小型企業財務管理者不能緊跟時代的步伐，缺乏對新事物的認識和接受能力，對于一些企業還存在個人主義，缺乏先進的管理經驗。這主要表現為管理意識淡薄，從而制約了企業的發展。此外，中小型企業一般規模較小、資金結構單一，往往會淡化對企業財務方面的管理，沒有形成配套、完整的管理制度。這主要表現在企業管理制度混亂，從而引起一些財務問題。例如，一些小型企業，為節省人員開支，往往會安排一個并非專門從事財務管理的人兼職公司財務。這樣就會缺乏規范的管理措施，甚至導致企業出現財務問題。

3.2 控制能力薄弱

對于中小型企業，財務崗位人員安排不合理、管理者水平較低以及財務審計監督不到位等現象屢見不鮮，導致對財務的控制力較差。通過對186 家中小型企業進行的調查表明，僅有21 家企業對于財務預算編制、控制等管理工作做得符合要求，約占企業總數的12%。對資金控制力較差，會產生以下問題：一是造成資金不足或資金閑置的現象;二是資金周轉周期比較長，回收困難;三是貨源控制能力差，導致資金呆滯。

3.3 融資困難

對于中小型企業，其資金來源一般是通過個人渠道籌集，擁有的固定資產相對較少，融資成本較高，信用較差，這就導致企業向銀行借貸時存在困難。此外，中小型企業財務報表一般是內部流通，信息對外不公開，從而難以取信于借貸公司和銀行。國家對于中小型企業發展的重視程度不夠，針對中小型企業出現資金不足的問題，沒有提出相應的措施，導致中小型企業的發展經不起風險，長期處于不利位置。中小型企業一般多為非國有制企業，對于銀行和中介公司從個人利益出發，對中小型企業貸款不夠積極。上述一些現象導致了中小型企業出現融資困難，資金不足的問題，限制了企業的發展。

4 完善中小企業的財務管理體系的措施

為促進中小型企業資金正常運轉，提高財務管理水平，合理進行資金分配，從影響中小型企業資金健康運轉的各個方面，設計并完善財務管理體系，是當前急需解決的事情。

4.1 完善財務管理制度

完善的財務管理制度是保證中小型企業健康發展的重要保證。對于中小型企業可以根據自身特點，建立符合企業實際運行的財務管理制度，加強資金管理手段，規范企業資金的運轉，明確財務關系，規范企業日常資金流動等行為，避免中小企業內部采用人性化的模式進行管理。具體應從以下幾個方面展開：

一是根據國家相關規定，結合企業實際運行情況，制定內部控制制度;

二是建立企業內部財務分工管理制度，并制定相應崗位的工作規范;

三是財務部門以利益為目標，建立企業財務責任制度，做到分工明確、責任到人，杜絕財務管理獨斷的形式出現，做到企業資金流動按照企業制度規定的方式進行，做到合情、合理、合法。

4.2 構建信用評級體系

信用是一個企業發展不可缺少的重要保障，一個信用較差的企業是不可能取得偉大的成就的，一個企業的信用，對財務制度的正常運營十分重要。任何一個企業的成長都不會是一帆風順的，其中資金缺乏作為一種最為常見的問題，在一定程度上限制了部分企業的發展，甚至造成企業的停產。銀行貸款作為中小型企業融資的一個最主要手段，就需要企業具有較高的信用等級。目前，中小型企業信用評級體系還不完善，這就導致企業信用得不到銀行或相關機構的認可。這樣就會出現企業貸款困難，融資能力較差等問題。中小型企業作為推動經濟發展的一支重要力量，政府應構建并完善企業信用評級體系，設置中小型企業信用借貸平臺。加強企業信用評級體系建設，優化企業銀行貸款制度。這是確保企業資金運轉正常，財務管理模式健全的重要方面。

4.3 建立財務分析和預測體制

資金的作用主要是維持企業的正常運轉，如何準確地分析資金活動高效性，是提高企業效益不可或缺的重要環節。建立企業財務分析、預測制度，并對企業財務運作進行嚴格的分析，對企業投資項目風險進行預測，是確保中小型企業正常運行的前提。財務分析、預測體制的建立不僅提高了中小型企業在項目投資、資金運行等方面帶來的風險，還能確保中小型企業的有限資金得到更高效的利用。做好財務預測、分析體制，可以根據企業經營情況，更好地指導中小型企業的生產、銷售、投資甚至企業擴建等方案的實施。正所謂好鋼用到刀刃上，建立財務分析、預測體制，通過對財務活動相關指標的分析，對財務報表進行分析以及對財務運行績效的分析，進一步加強中小型企業對財務活動的分析和判斷，降低財務風險，提高中小型企業發展能力和抵御經濟風險的能力。

4.4 引進財務管理專業人才