路橋工程現場施工管理探討

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1路橋工程現場施工管理的難點分析

1.1施工人員素質普遍較低

從當下我們國家的路橋施工工程實際情況來看，其具體特征為規模相對較大、范圍較廣，正因如此對于施工人員的數量有著較高的需要，但是卻忽略了施工人員對于專業技能方面的掌握能力。而且為了可以進一步確保施工的進度達到標準，大多數工程都運用了多環節同時施工的施工方案，這也使得施工人員普遍存在專業素質偏低的問題，難以從根本上保障路橋施工工程的最終性能以及質量，進一步加強了工程安全隱患問題事故的發生概率。除此以外，大多數路橋施工企業沒有意識到該項問題的重要性，在一些比較重要的崗位安排一些專業性不強及年輕缺乏經驗的施工人員，這些施工人員僅是憑借自己的施工經驗進行施工，施工的專業度不強，并且責任心不強，不能對工程負責人。再加之施工管理人員的相關管理經驗較為缺乏，管理工作內容不能達到施工要求，施工管理質量不高，降低了路橋工程的施工質量。

1.2材料質量難以達到國家標準

從當下我們國家路橋施工的實際情況來看，在大多數路橋施工工程進行的過程中，都存在施工原材料使用不規范及不合理的問題，質量管理人員沒有嚴格的對施工材料的性能以及質量進行管理，而且當下一些施工企業為了節約施工所需要耗費的經濟成本，不惜使用一些非達標的施工材料，施工材料的選擇不能達到路橋施工質量標準要求。管理人員的不負責及利益誘惑，增加了現場管理工作的不到位，在很大程度上降低了管理的實際水平以及管理質量。

1.3尚不具備科學、系統的施工技術

目前，路橋工程由于缺乏對專業施工技術的了解，在技術控制方法方面還有待進一步的加強和提高。例如，在張拉力施工方面，由于缺乏對基層施工人員進行專業化培訓，直接造成了施工人員存在頻繁錯讀表及油壓計量出現偏差等現象，張拉力數值不夠精準，對工程施工的最終質量造成了十分嚴重的負面影響。

2提高路橋工程現場施工管理效率的措施

2.1對施工人員整體素質進行提高

在對路橋工程進行現場施工的過程中，為了保證施工質量的提高，施工單位管理者應當根據實際情況建立相應的上崗制度，通過強化考核力度的方式，保證所組件施工隊伍無論在素質還是在能力方面都具有極高的水平。在施工人員上崗前以及上崗后，都應當根據工程內容開展相應的專業培訓，這樣做的目的是保證施工人員能夠具備所在崗位需要的專業知識和技能，保證施工的順利進行。除此之外，管理這還應當參考工程現狀和實際情況，建立相應的管理方案，保證對技術人員進行系統管理，例如，將管理工作與技術創新進行同步，對于解決技術難題的工作人員給予相應的物質和精神獎勵，并將工作實績和技術人員自身職稱的評定與晉升進行結合。實踐結果表明，這樣做不僅能夠激發施工人員對新技術進行學習的積極性，還能提高對路橋工程現場施工進行管理的水平。

2.2嚴格控制施工所需材料的質量

對路橋工程建設質量具有直接影響的因素為施工材料質量，因此，想要保證工程質量和效率的提高，管理人員應當明確材料選擇和采購的重要性，在選擇施工所需材料時，嚴格遵守行業要求、把控管理制度，通過建立現場進程程序的方式，從根本上杜絕劣質材料被應用的可能。另外，管理人員還應當對施工人員應當具有的責任意識進行樹立與強化，使施工人員明確物資對路橋工程具有的重要意義。當然，對現場材料以及其他物資進行定期核查、明確數量；強化對庫房物資進行看管的力度，安排專任對材料進場和使用的情況進行一一登記，也是非常有必要的。

2.3對施工現場的安全性加以保證

對施工現場的安全性加以保證，并不僅僅與施工人員相關，海域相關單位和部門具有密切關系。在對路橋工程進行現場施工的過程中，相關人員應當明確對安全防護計劃進行制定的最終目的不是搪塞上級檢查，而是真正做到將安全守則牢記于心，因此，無論是施工單位、監理單位還是建設單位，都具有同樣的義務和責任開展相應的監管工作，在最大程度上降低施工過程中出現不必要安全事故的可能性，保證施工效率的提高。

2.4強化針對施工技術所開展管理工作的力度

在對路橋工程進行現場施工的前期，管理人員首先應當針對路橋工程所應用的施工技術建立相應的管理制度，保證施工人員可以根據相關標準展開施工，提高施工質量。例如，在對技術管理制度加以制定時，對分項工程的技術交底進行明確。分項工程的技術交底通常包括以下幾方面內容：質量標準、工藝要求、安全技術措施等。任意路橋工程都應當由相應技術人員在施工前完成交底工作，然后再以此為基礎組織參與現場施工的施工人員，通過討論的方式明確施工標準，為現場施工管理奠定良好基礎。

3結束語

通過對上文所敘述內容進行分析可以看出，作為典型的系統工程，想要針對路橋工程現場施工所開展的管理工作能夠取得應有成效，相關人員應當從人力、技術、材料等方面同時出發，結合實際情況，提高管理質量和效率，只有這樣才能保證施工的順利開展，也才能推動我國建筑行業的發展。

作者:杜亮 單位:沈陽公路建設有限公司