電力企業物資計劃管理研究

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1電力企業物資管理的特點及重要性

對于電力企業的正常發展，其中的物資計劃管理工作占據非常重要的地位，同時對于電力企業的成本控制以及管理效率提升等具有非常重要的意義。在物資計劃管理中，其需要對電力企業的物資供應成本進行計算，選擇最佳的物資供應模式，同時結合電力企業的物資管理工作內容，對電力企業的物資管理效率進行提高。物資計劃管理水平對電力企業的物資占用情況以及庫存周轉情況等能夠進行明確的展示，同時促進電力企業的發展，提高電力企業的經濟效益。

1.1物資管理特點研究

電力企業的物資計劃管理工作，有著自身的特點和要求，在電力企業的發展過程中，其物資費用占據著電力企業發展的較大比重。電力企業在進行項目建設的過程中，為了更好地保證建設質量，往往要求建設材料質量較高，加上電力企業在人們日常生活中的重要作用，建設效率也是影響其成本的重要因素，像材料標準和機械設備運行效率等的制定，其出現問題會對整個電力企業的工程質量造成嚴重的影響。

1.2物資計劃管理的重要意義

電力企業是國家的重點基礎性設施建設，同人們的日常生活密切相關，同時也是保證社會主義發展的根本。對于電力企業的物資計劃管理工作，其是保證電力企業正常運行的根本性內容，加強物資計劃管理，需要對物資管理人員加強監督，促進對物資管理人員的監督力度，提高物資的擺放次序等，這對物資計劃在電力企業中的作用具有較大提升。此外，電力企業的物資計劃管理還能夠降低其生產成本，提高管理人員業務能力和素質，對電力企業的整個發展具有非常重要的意義。

2電力企業物資計劃管理中存在的問題

2.1觀念老舊

電力企業的物資集約化管理模式打破了傳統的思維模式，伴隨著物資管理理念的深入發展，物資計劃管理人員需要盡快實現自身觀念轉變。當前的一些電力企業，在開展物資管理的過程中受到傳統思想的影響，僅僅想著物資存儲，“其早晚都會使用”的理念，造成物資的儲存成本較大，大量企業資金被占用，嚴重影響了企業生產運行正常發展。另外，對于電力企業的物資管理，盡管有關部門較為重視，但由于物資計劃管理中對預測和計劃忽視程度較高，造成物資管理目標難以實現。

2.2管理人員素質和能力有待提高

電力企業的物資管理工作是一項系統性的工程，其中涉及的各種專業內容較多，需要具備較強專業能力的人員對應，更好地降低企業的物資采購成本。此外，電力企業還需要采用各種現代化的管理方法實現對物資的現代化高效管理。但對于當前我國電力企業物資管理人員來說，其日常工作內容較多，包含計劃平臺運行、結算平臺以及需求預測等，這些內容對物資計劃管理工作質量都具有較大的影響，由于管理人員本身的素質限制，造成其在交貨時間以及物資信息管理方面存在著不足，影響物資管理效率。此外，由于物資管理人員本身的素質限制，其在開展招采流程和需求預測等工作時能力不足，從而使得物資計劃管理工作效率不足，造成電力企業物資計劃管理效率大大降低，且電力企業的物資成本增加。像對某縣電力公司進行實際調研，對不同的管理環節進行評分(0～5分)，得到該企業的物資管理整體水平以及需要盡快提高的內容.

3提高電力企業物資計劃管理效果的措施

3.1進一步深化電力企業物資標準化體系構建

物資計劃管理在當前電力企業發展中具有非常重要的意義，同時也是促進電力企業物資計劃管理效率的重要內容，對整個物資計劃管理具有非常重要的意義。在當前的電力企業發展中，由于其物資采購和主數據已經全部實現了統一，這就使得電力企業的物資計劃管理模式成為其發展的重心。但由于當前電力企業的管理模式具有統一性，對此在進行物資計劃編制的過程中，需要在信息化系統方面提供對應的技術規范和支持，從而確保電力企業物資計劃編制的合理性，并對物資的具體信息等進行確定。

3.2信息管理系統的優化管理

當前大部分電力企業采用的是EＲP系統對自身進行精細化管理，這種信息系統的應用使得電力系統的管理水平得到有效的提高，同時保證了企業資源的優化配置，但對于電力企業發展來說，其為了能夠更好地降低運營成本，需要對當前電力企業整體優勢進行發揮，保證自身的核心競爭力。但由于電力企業物資管理本身的復雜性等，使得其在進行計劃管理的過程中需要通過EＲP系統進行人員管理，同時該系統能夠實現對整個物資計劃管理的全面性覆蓋，保證物資管理的及時性，而電力企業則可以根據自身的生產需求對其管理模式進行調整，實現對EＲP系統的進一步優化。

3.3加強物資計劃管理人員培訓和管理力

對于電力企業物資計劃管理工作，其對管理人員的能力和素質要求較高，這對物資計劃管理工作的有效性具有決定性影響。為了實現電力企業物資計劃管理工作的科學性和有效性，需要對現有的物資進行優化，實現電力企業物資計劃管理人員的業務能力和素質的提高，加強計劃管理人員的日常培訓。首先，根據物資計劃管理人員的技能現狀開展針對性的培訓課程，并加強其管理能力等的提升。其次，電力企業物資計劃管理工作對管理人員的職業素質要求較高，為了保證物資計劃管理工作質量，需要建立高素質的隊伍。最后，由于電力企業物資計劃管理工作的內容較為復雜，加上工作人員需要長期處在高強度的工作環境下，長此以往會造成管理人員出現行為的懶惰性，電力企業可以通過獎勵制度的建立激發工作人員的熱情，像績效獎勵和項目獎勵等，通過這些內容使工作人員能夠積極地投入日常的物資計劃管理工作中，提高物資計劃管理質量。

4結論

綜上所述，對于電力企業的物資計劃管理工作，是作為電力企業發展的重要內容，對整個電力企業的物資供應管理具有非常重要的意義，同時也是保證電力企業正常發展的根本，伴隨著電力企業的不斷發展，對電力企業物資計劃管理也提出了更高的要求，電力企業穩定發展必須加強物資計劃管理，加強物資標準化應用，實現物資計劃信息化管理，重視物資管理人員培訓教育，才能從根本上提升物資計劃管理水平，從而保證企業發展所需物資的及時供應。

參考文獻:

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作者:張麗萍 單位:國網四川省電力公司