時間：2022-07-11 00:01:05
序論：好文章的創(chuàng)作是一個不斷探索和完善的過程，我們?yōu)槟扑]十篇影城工作總結范例，希望它們能助您一臂之力，提升您的閱讀品質(zhì)，帶來更深刻的閱讀感受。
為了保證多媒體教室有效、高效地服務于教學，農(nóng)遠工作室定期對多媒體教室的計算機進行更新和維護，并根據(jù)教師教學需求，適時安裝相應的教輔軟件，保證了教師的正常使用。
為便于瀏覽和應用農(nóng)遠資源，在學校微機室每臺微機上收藏了《國家基礎教育資源網(wǎng)》網(wǎng)址方便老師們?yōu)g覽，提高了工作效率，也為老師在家登陸網(wǎng)站，利用學校網(wǎng)絡資源備課創(chuàng)造了條件。同時，學校裝備了兩塊電子白板，有效的解決了多媒體教室不夠用的緊張狀況，提升了我校電化教學的硬件水平，為更好地發(fā)揮農(nóng)遠工程的效益奠定了基礎。
學校各農(nóng)遠設備現(xiàn)運行良好，衛(wèi)星接收機每天都及時接收中央電教館傳輸?shù)母鞣N資源，對于因停電等原因造成的資源接受不完整，也都在周末利用資源重播進行了接收，從而有力地保證了農(nóng)遠資源在教學中的應用。截止半學期，學校共刻錄光盤資源達325塊（其中自刻217塊，“空中英語”108塊），資源量達150g。語文、數(shù)學、英語、品德三科基本齊全，其它學科和專題教育資源正逐步完善。
二、加強交流指導，提升教師的現(xiàn)代教育技術能力。
本學期，對農(nóng)遠設備和資源的使用，主要采取分組培訓、個別指導和教師互助交流的等培訓方式。結合我校實際和上學期的培訓內(nèi)容，本學期分教研組或個別指導了我校教師應用農(nóng)遠資源、遠程教育資源在電子白板中的應有等，讓每位教師了解資源的運行路徑，都會應用教學平臺開展教學。通過配合各教研組開展研修課，交流資源應用和課件制作方法，使學科教師在農(nóng)遠資源應用和課件制作、整合資源等方面的能力都有較大提高。
三、積極應用資源，提高學校的教育教學質(zhì)量。
農(nóng)遠資源的最終目的就是教學應用。本學期在日常教學中出現(xiàn)了大家爭著用資源的良好勢頭，學校多媒體教室經(jīng)常全天都有教師預約使用，同時也做到最有效的利用。如薛明蓮老師、李虹老師、黃紅英老師、王順美老師、劉承新老師、王先芬老師、黃英老師、朱迎清老師、曹光發(fā)老師、張道芬老師、潘濤老師等。從今年的教學研討中，我們看到各科教師無論是在使用教學設備的熟練程度，還是在農(nóng)遠資源的應用選擇和整合上都有了新的提高。
以前，我校農(nóng)遠應用培訓主題是“拿來用”，就是將現(xiàn)有的農(nóng)遠資源直接用于課堂教學，這只是農(nóng)遠資源的初級階段。本學期，各學科教師不再滿足于直接拿來，更多地是結合教材分析、學生分析，致力于將各農(nóng)遠資源與學科、學生實際進行整合應用，從簡單的“拿來用”向“借來用”、“整合用”方向發(fā)展。
正是由于各學科教師在農(nóng)遠資源上的創(chuàng)新應用，學科教師在自身成長的同時，利用農(nóng)遠資源增強了學生的學習興趣，提高了學習效率，使學校教育教學質(zhì)量有所提高，同時也贏得了更多的展示機會。本學期，玉泉中心學校在我校英語教研活動中，我校李虹教師應有農(nóng)遠資源教學，得到了來自各校聽課教師的一致好評。同時，李虹老師在市英語優(yōu)質(zhì)課決賽中榮獲二等獎。
我校《農(nóng)村現(xiàn)代遠程教育資源在小學語文英語課堂教學中應有績效之研究》課題組繼續(xù)開展研究，主要在1、遠程教育與語文英語課堂教學——構建光盤播放環(huán)境下的教師學科教學模式、教學流程和光盤教學的主要方法，探索實現(xiàn)課堂教學效率最優(yōu)化的“教法”。2、遠程教育與語文英語學習方式——構建以光盤資源作為認知工具的學習模式，探索學生在光盤教學這種新形式課堂教學中的“學法”。3、遠程教育與語文英語課程資源整合——構建信息化的資源整合模式，探索教師利用遠程教育資源備課的“備法”。4、遠程教育與語文英語學科評價——構建基于遠程教育資源下的自主開放式評價模式,探索對學生進行語文和英語素質(zhì)進行科學評價的“評法”等方面取得了階段性成果。
四、存在的問題和今后工作思路
一是教師的現(xiàn)代信息技術水平和能力還有待提高；
我縣農(nóng)村實行家庭承包經(jīng)營的農(nóng)戶13.5萬戶，承包耕地面積36.08萬畝。據(jù)統(tǒng)計，截止今年12月底，全縣土地流轉(zhuǎn)面積達3.6 萬畝，涉及農(nóng)戶1.2萬戶，分別占承包面積的10 %和承包戶數(shù)的9 %。其中已簽訂流轉(zhuǎn)合同的0.5萬戶， 1.8萬畝，分別占流轉(zhuǎn)農(nóng)戶數(shù)和面積的 42%和50 %。農(nóng)戶自發(fā)流轉(zhuǎn)面積達 1.8萬畝，涉及農(nóng)戶0.7萬戶，分別占流轉(zhuǎn)面積和農(nóng)戶數(shù)的50 %和58 %。全縣實現(xiàn)規(guī)模經(jīng)營的面積達 2.4萬畝，占家庭土地承包總面積的7%。全縣部分鄉(xiāng)鎮(zhèn)已建成土地流轉(zhuǎn)服務中心和土地糾紛調(diào)解委員會,部分村建成了村級土地流轉(zhuǎn)服務中心和調(diào)解中心,逐步形成了縣、鄉(xiāng)、村三級土地流轉(zhuǎn)服務和土地糾紛調(diào)解仲裁體系。
二、促進土地流轉(zhuǎn)工作的基本作法
在促進農(nóng)村土地流轉(zhuǎn)工作中，我縣確定了農(nóng)村土地流轉(zhuǎn)的基本思路：以發(fā)展為主題，以經(jīng)濟效益為中心，培植龍頭企業(yè);依靠經(jīng)營體制和機制創(chuàng)新，調(diào)整優(yōu)化農(nóng)業(yè)農(nóng)村經(jīng)濟結構，增加農(nóng)民收入。在流轉(zhuǎn)原則上，堅持維護農(nóng)村集體土地所有權，長期穩(wěn)定農(nóng)戶承包權，依法流轉(zhuǎn)使用權。在流轉(zhuǎn)目標上，依靠各方面的優(yōu)勢組合，實施耕地規(guī)模集約經(jīng)營，發(fā)展優(yōu)質(zhì)高產(chǎn)高效農(nóng)業(yè)。積極開發(fā)非耕地和低效益地，發(fā)展特色農(nóng)業(yè)、生態(tài)農(nóng)業(yè)和可持續(xù)農(nóng)業(yè)，滿足人們不斷增長的物質(zhì)文化生活需要。在流轉(zhuǎn)方向上，依靠科技成果轉(zhuǎn)化和實用新技術運用，著力市場信息、資金、勞力和先進管理經(jīng)驗有效對接，建設一批有特色、有優(yōu)勢、科技含量高、市場前景好、輻射帶動能力強的商品生產(chǎn)基地和現(xiàn)代農(nóng)業(yè)示范區(qū)。在流轉(zhuǎn)方式上，堅持農(nóng)民與業(yè)主自主選擇。具體作法是：
(一)領導重視，措施得力。針對過去我縣農(nóng)村土地流轉(zhuǎn)存在自發(fā)、不規(guī)范、流轉(zhuǎn)困難等問題，縣委、縣政府高度重視，重點抓了三個方面的工作：一是召開會議，廣泛宣傳。近幾年來，縣委、縣政府多次召開促進土地流轉(zhuǎn)工作會議，專題部署，并通過各種場合，將國家的土地流轉(zhuǎn)政策宣傳到千家萬戶，全縣上下形成了土地流轉(zhuǎn)工作的良好氛圍。同時，鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村兩級干部把土地流轉(zhuǎn)列入了鄉(xiāng)村工作的重要日程，做到了年初有計劃、年底有考核。二是興辦試點，以點帶面。今年，我局結合學習實踐科發(fā)展觀活動，深入開展農(nóng)村土地流轉(zhuǎn)調(diào)研，對匡河等6個鄉(xiāng)鎮(zhèn)推進農(nóng)村土地承包經(jīng)營權流轉(zhuǎn)情況進行了認真調(diào)研，并在匡河鄉(xiāng)興辦土地流轉(zhuǎn)示范點。9月份，在匡河鄉(xiāng)召開了全縣土地流轉(zhuǎn)暨發(fā)展農(nóng)民專業(yè)合作社現(xiàn)場會，將匡河鄉(xiāng)土地流轉(zhuǎn)的經(jīng)驗向全縣推廣。三是出臺文件，強化措施。今年，為使我縣土地流轉(zhuǎn)工作落到實處，縣委、縣政府采取了一條過硬措施，把農(nóng)村土地流轉(zhuǎn)工作納入鄉(xiāng)鎮(zhèn)年終綜合考核評比。
(二)成立機構，規(guī)范流轉(zhuǎn)。土地流轉(zhuǎn)涉及到農(nóng)戶的切身利益，政策性強，涉及面廣。為了切實抓好這項工作，我縣要求鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村要層層成立了土地流轉(zhuǎn)服務和土地糾紛調(diào)解仲裁機構，要配備專人，專抓土地流轉(zhuǎn)工作。一是縣里成立了土地流轉(zhuǎn)工作領導小組。由分管農(nóng)業(yè)的副縣長任組長，負責組織、協(xié)調(diào)全縣土地流轉(zhuǎn)工作，以縣經(jīng)管局為主，抽調(diào)有關單位人員，組建了全縣土地流轉(zhuǎn)工作班子，辦公地點設在縣經(jīng)管局。二是鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委、政府在鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政所(經(jīng)管站)建設土地流轉(zhuǎn)服務中心和土地糾紛調(diào)解仲裁機構;三是有條件的村要建立村級土地流轉(zhuǎn)服務中心，負責引進大戶或企業(yè);四是建立健全政策引導機制。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)建立了土地流轉(zhuǎn)獎勵、考核機制，多管齊下推進土地流轉(zhuǎn)和規(guī)模經(jīng)營。
(三)夯實基礎，確保流轉(zhuǎn)。土地承包經(jīng)營權是農(nóng)民的生活保障，是一項最基本的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)要素，也是土地流轉(zhuǎn)的基礎。今年，我局嚴格按照《農(nóng)村土地承包法》的規(guī)定，切實加強農(nóng)村土地承包管理，建立健全相關制度，全面落實農(nóng)民對承包土地的各項權利，切實抓好二輪延包的后續(xù)完善工作，妥善處理解決遺留問題，確保農(nóng)民現(xiàn)有土地承包關系穩(wěn)定并長久不變。我局共調(diào)處土地承包糾紛上訪19件，如，調(diào)處了匡河鄉(xiāng)涂家沖村董鳳要嬌土地糾紛案、大河岸鎮(zhèn)南家山村何青土地糾紛案，縣、鄉(xiāng)、村基本做到了土地糾紛矛盾不出村、不出鄉(xiāng)鎮(zhèn)、不出縣，將矛盾化解在基層。
3月下旬在商城6樓會議室參加了營運部及各個樓層主管一起召開的工作會議，就4月份商城舉行的復活節(jié)“兔發(fā)奇想”、“婚慶節(jié)”等各項活動做了細致的討論。在婚慶節(jié)活動中，我負責聯(lián)系了藝術與建筑學院的模特社團，組織了學生模特的面試，并在活動當天組織了人物形象設計專業(yè)的學生全程負責主持人和全體模特的化妝、發(fā)型等整體造型的設計與操作。
4月中旬，與商城李總經(jīng)理、王副總經(jīng)理、吳副總經(jīng)理、營運部徐部長及各樓層經(jīng)理一起考察了各個樓層針對婚慶節(jié)的VP點展示。每個樓層都結合各自的商品，力求在展示中通過朗誦、真人模特表演、男女對唱等形式，對不同年代、不同風格的婚慶特點進行了多形式的表現(xiàn)。在考察過程中，我也深刻感受到了商城各級領導與員工對工作的認真負責態(tài)度及創(chuàng)新創(chuàng)意在工作中的體現(xiàn)。
二、掛職中的心得體會與收獲
1、規(guī)章制度是企業(yè)正常運轉(zhuǎn)的保證。
在掛職工作中，感受最深的是所有員工一切以企業(yè)規(guī)章制度為準則，哪怕是一件小事都按章辦事，這樣在一定程度上減少了工作中的推脫與拖拉。工作效率的提高，使得各項節(jié)慶活動有序的開展，也保證了各項活動的圓滿成功。
2、團結協(xié)作是各項活動成功舉辦的基石。
在各個活動的組織實施中，特別是店慶活動的實施過程中，我深刻感受到了一個大型慶祝活動的組織實施是多么的不容易，千頭萬緒需要各個部門的員工團結一致，為了共同的目標大家互相配合、互相補充。從總經(jīng)理到一般員工，每一個人都是拿出了自己最大的工作熱情，店慶實施方案的出臺、國外演藝活動的聯(lián)系、各品牌參與店慶的溝通等等，無一不體現(xiàn)了企業(yè)文化與員工素質(zhì)。
在前期準備上，學生會分工明確，相關的工作證件、宣傳條幅、海報、指示牌、宣傳單和發(fā)放新生的材料、借來的桌椅和行李推車等都能及時到位，保證了迎新當天的引導和登記等工作的順利、有序和高效。但在細節(jié)上仍然存在一些失誤，或多或少地延誤了些時間。比如前期制作工作證時軟件無法打開而不得不在店家重新制作，新生接待車的寫真貼少印一張而需另選店家重做等。雖然這些小失誤對本次活動沒有產(chǎn)生致命影響，但都暴露了實行者在對待被分配到的任務時細心的缺乏，希望在今后的工作中引起重視。
此外，宣傳上的另一個失策處是掛條幅的時機沒有及時把握。因沒有能占據(jù)優(yōu)勢的地理位置，而不得不將原本應掛在三號樓的對聯(lián)條幅改掛在二號樓。雖然在客觀上，這和條幅內(nèi)容遲遲未定而制作成型較晚有關。
九月八號和九號是我院學生會負責新生登記最重要的兩天。學生會對現(xiàn)場的工作進行了較為細致的安排，工作人員實行換班制，保證了相關崗位上服務新生的工作的持續(xù)開展。本次迎新工作，我院學生會有幾個創(chuàng)新的閃光點。其一，為了方便新生家長在西門文體館入學手續(xù)的辦理和北門七號樓前的軍訓前準備的登記，學生會安排了一處“行李寄存處”，暫時保管新生的行李以減輕其負擔。且在保管過程中基本沒有出現(xiàn)失誤。其二，我們租用了恐龍園的游覽觀光車作為我們學院的新生接送車，用以接送新生和家長往返于西門和北門兩處需要辦理手續(xù)與登記的地方。此外，在引領新生進行校園半日游中，接送車也起到了重要的作用。以其便利快捷的方式和熱心的服務態(tài)度受到新生及家長的一致好評。其三，穿梭在宿舍樓間的黨員愛心服務車和頭戴小紅帽的志愿者忙碌的背影也成了本次迎新活動中一道亮麗的風景線。我們從超市租用的十輛手推車免去了新生及家長來回搬運行李的負重和麻煩。
其余的，如安排引導人員為新生和其家長提供咨詢服務，指引他們于相關地點辦理手續(xù)的服務、發(fā)放關于防盜和安全的宣傳單等溫馨提示則更不在話下。
另外，學生會在工作過程中隨機應變的能力得到了加強，這在本次迎新活動中充分體現(xiàn)。如原本沒能想到的候車點的安排及黨員愛心車的標識都在忙碌中得到了有效的安排和制作。
1．基本建成了圈內(nèi)“資金清算高速公路”。20__年11月，___市同城票據(jù)交換系統(tǒng)就開通了仙桃、孝感跨區(qū)域票據(jù)交換業(yè)務，20__年5月又開通了黃石、鄂州、黃岡、漢川、咸寧、潛江6城市區(qū)域票據(jù)交換業(yè)務，基本上實現(xiàn)了___城市圈內(nèi)票據(jù)交換業(yè)務“金融同城”。20__年，圈內(nèi)票據(jù)交換業(yè)務被___電子支付系統(tǒng)取代，___城市圈內(nèi)跨區(qū)域票據(jù)交換的高速公路初步建成，并實現(xiàn)了資金實時到賬。今年12月8日，___電子支付系統(tǒng)成功的在整個城市圈范圍內(nèi)實現(xiàn)了全面開通，開創(chuàng)了城市圈金融服務新局面，為城市圈內(nèi)的資金清算提供了一條高效、便利、安全的渠道，加快了資金周轉(zhuǎn)速度，提高了資金使用效率。同時，大、小額支付系統(tǒng)等現(xiàn)代化支付系統(tǒng)成功上線，業(yè)務覆蓋全省，又為圈內(nèi)城市提供了一條的可靠、便捷的資金交易渠道。截止11月底，三大業(yè)務系統(tǒng)分別處理各類業(yè)務1223萬筆，7.28萬億元，為圈內(nèi)企業(yè)和個人客戶提供了優(yōu)良的金融服務。據(jù)位于漢川市的湖北福星科技股份有限公司介紹，近一年來，該公司使用___電子支付系統(tǒng)辦理資金結算1200筆，資金9.3億元，資金周轉(zhuǎn)速度由過去的6到7天縮短為1天，每月需要流動資金由1.5億元降到1億元。
2．圈內(nèi)城市間異地貸款業(yè)務發(fā)展迅速。特別是___地區(qū)的股份制銀行對城市圈其他城市企業(yè)的信貸支持顯著增加，據(jù)了解，20__年交行、招行、中信、光大、民生、華夏、興業(yè)、浦發(fā)、廣發(fā)、市商行等銀行對其他8城市企業(yè)的計劃授信額度總計達73.63億元。截至今年11月，___地區(qū)各家股份制商業(yè)銀行已對8城市圈的317家企業(yè)發(fā)放了貸款，貸款余額達72億元左右，比去年增加了一倍以上。相對與其他國有控股銀行，股份制商業(yè)銀行已逐漸成為發(fā)放異地貸款的主要力量。___地區(qū)的金融機構通過發(fā)放異地貸款為圈內(nèi)企業(yè)發(fā)展提供了強有力的動力，有力地支持了當?shù)亟?jīng)濟建設，并進一步促進了城市圈經(jīng)濟的協(xié)調(diào)發(fā)展。
4．金融支持企業(yè)簽發(fā)商業(yè)匯票方式得以推廣。在近幾年___地區(qū)金融機構支持企業(yè)簽發(fā)商業(yè)匯票工作取得顯著成效的基礎上，經(jīng)過我部的積極爭取和組織協(xié)調(diào)，人行___分行在今年推出了《湖北省金融支持企業(yè)簽發(fā)商業(yè)匯票操作指引》，決定將這一方式在省內(nèi)進行推廣。商業(yè)承兌匯票的推廣運用不僅有利于提高企業(yè)的信用意識，進一步拓寬圈內(nèi)企業(yè)的融資渠道，提高資金周轉(zhuǎn)速度和使用效率，同時還可以進一步促進城市圈金融機構之間的合作，推動圈內(nèi)票據(jù)市場的整合與發(fā)展，進而對城市圈金融市場一體化進程產(chǎn)生重要的正面影響。
5．圈內(nèi)城市之間的金融合作明顯加強。如國家開發(fā)銀行湖北省分行與仙桃市搭建城市基礎設施建設和中小企業(yè)融資兩個合作平臺，為資金融通鋪平了道路；興業(yè)銀行與黃石市商業(yè)銀行開展“聯(lián)網(wǎng)合作，互為”項目合作，共同打造業(yè)務平臺。多方式的金融合作為地區(qū)間的經(jīng)濟合作提供了有力的金融支持，孝感市納入“漢孝經(jīng)濟合作項目”的97戶企業(yè)，共獲得銀行貸款9.91億元，其中76.7的貸款來源于外地的金融合作方。
為進一步加強城市圈銀企之間的互動和聯(lián)系，深化圈內(nèi)金融機構之間的合作，拓展金融服務城市圈建設的領域和途徑，引導金融機構切實發(fā)揮在支持地方經(jīng)濟發(fā)展和區(qū)域經(jīng)濟整合等方面的積極作用，促進城市圈經(jīng)濟金融和融合發(fā)展。我部在人行___分行的領導下，于12月8日組織舉行了金融支持___城市圈發(fā)展主題活動，來自城市圈內(nèi)9城市的政府機關負責人、金融機構負責人以及企業(yè)代表一百五十余人參加了本次活動。活動取得了豐碩的成果：一是正式宣告___電子支付系統(tǒng)在城市圈內(nèi)實現(xiàn)了全面開通，并舉行了“8 1”城市全面進入___電子支付系統(tǒng)的授牌儀式。二是金融支持企業(yè)簽發(fā)商業(yè)承兌匯票方式得以推廣。共有23家企業(yè)通過商業(yè)銀行的審核，獲準簽發(fā)商業(yè)承兌匯票，并在活動現(xiàn)場進行了簽約儀式，簽發(fā)商票最高額度達7.64億元。三是信貸支持力度加大。在本次活動中，共有___地區(qū)的12家商業(yè)銀行與城市圈內(nèi)27家企業(yè)簽訂了信貸營銷協(xié)議，金額總計人民幣21.97億元，美元3000萬元。通過這次活動，進一步統(tǒng)一了金融機構參與___城市圈建設的思想，明確了下一階段金融服務城市圈建設的方向和任務，有效的促使金融支持城市圈發(fā)展工作實現(xiàn)了向更深層次的邁進。
二、20__年工作思路及建議
（一）加強基礎工作，建立金融支持城市圈建設的保障機制。
1．設立專門的金融協(xié)調(diào)機構。在湖北省推進___城市圈建設領導小組的領導下，由人民銀行牽頭，成立___城市圈金融協(xié)調(diào)小組，專司城市圈金融工作的研究、組織、推動和協(xié)調(diào)工作。協(xié)調(diào)小組由在漢金融機構、城市圈8城市人民銀行及各級政府有關部門共同組成。
2．加強對金融支持城市圈建設的指導。一是根據(jù)圈內(nèi)經(jīng)濟特色，制定金融支持___城市圈經(jīng)濟發(fā)展和結構調(diào)整的指導性意見，在宏觀上引導資源優(yōu)化配置。二是制定城市圈金融生態(tài)環(huán)境建設總體規(guī)劃，明確圈內(nèi)銀行機構實行統(tǒng)一的銀企交易規(guī)費標準，共同打擊逃廢債行為；完善執(zhí)法機制，打破地區(qū)封鎖和貿(mào)易壁壘，培育和保護圈內(nèi)品牌產(chǎn)品，營造誠信公平的市場環(huán)境。三是根據(jù)湖北省推進___城市圈建設領導小組的要求，制定相應的金融支持城市圈建設制度和辦法。
3．建立圈內(nèi)城市金融工作聯(lián)動機制。定期不定期召開圈內(nèi)城市金融工作聯(lián)系會議、專題會議、項目推介會等，加強相互信息溝通與交流；人民銀行根據(jù)圈內(nèi)企業(yè)需要，不定期組織商業(yè)銀行到有關城市進行考察、調(diào)研，了解企業(yè)需求，為銀企搭建交流與合作平臺；不定期編發(fā)金融支持___城市圈建設信息，通過多種途徑向政府、銀行及有關企業(yè)發(fā)送，為領導決策提供參考。
（二）整合金融資源，形成金融支持城市圈建設合力。
1．積極爭取對城市圈金融機構給予傾斜性政策。鼓勵外資金融機構來___發(fā)展，在再貸款、再貼現(xiàn)等貨幣政策工具的運用上對城市圈進行重點傾斜。
2．整合金融服務資源。進一步發(fā)揮票據(jù)結算服務職能，對跨區(qū)域票據(jù)交換系統(tǒng)進行擴容，結算覆蓋范圍擴大到圈內(nèi)所有城市。
3．建設以___為龍頭，輻射城市圈的金融機構組織體系。進一步改造農(nóng)村信用合作社和城市商業(yè)銀行，通過他們的逐步成長壯大，增強其對圈內(nèi)中小企業(yè)的支持力度。積極穩(wěn)妥地發(fā)展其他各類金融機構，如租賃
財務公司、存貸款擔保機構、郵政儲蓄、信用卡專營機構以及各種基金管理公司等，為圈內(nèi)城市提供全方位的金融服務。4．建立健全各類金融中介機構。鼓勵投資者在城市圈設立資信評估機構、金融律師事務所、各種經(jīng)紀公司等，通過完備的金融中介服務，提升城市圈的金融服務檔次。
（三）充分發(fā)揮金融機構的融資功能，促進商業(yè)銀行合理配置信貸資源。
1．繼續(xù)加大對城市圈重點企業(yè)和重點建設項目的信貸投入。強化對老工業(yè)基地改造振興和先進制造業(yè)發(fā)展壯大的金融支持力度；加大對交通、商貿(mào)、物流、鋼鐵、汽車、光電子等具有比較優(yōu)勢的行業(yè)的信貸投入；同時按照國家產(chǎn)業(yè)政策的指引，積極開拓環(huán)保產(chǎn)業(yè)類、資源節(jié)約類、新型能源類企業(yè)的信貸市場。
2．大力推進城市圈信貸營銷工作，鼓勵___地區(qū)金融機構特別是股份制商業(yè)銀行到圈內(nèi)其他城市開展信貸營銷，進一步擴大___金融中心的輻射功能，增加對城市圈內(nèi)其他城市的優(yōu)質(zhì)企業(yè)、重點項目的有效信貸投入。
3．合理調(diào)整貸款結構。___城市圈內(nèi)城市的經(jīng)濟基礎不同，產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢存在差異，發(fā)展的側(cè)重點也不相同，各級金融部門可借助金融的杠桿作用，合理支持地區(qū)性優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，并使各地區(qū)形成不同的主導產(chǎn)業(yè)部門，從而促進區(qū)域內(nèi)形成各具特色、品種多樣、優(yōu)勢明顯的經(jīng)濟發(fā)展格局；要實現(xiàn)信貸資源向中小企業(yè)和民營經(jīng)濟的傾斜，重點支持城市圈內(nèi)市場效益好、科技含量高、具有核心知識產(chǎn)權和自主創(chuàng)新能力的中小企業(yè)的發(fā)展，在此基礎上爭取實現(xiàn)中小企業(yè)信貸管理體制改革，拓展對中小企業(yè)的信貸支持路徑。
4．抓好金融支持社會主義新農(nóng)村建設工作。鼓勵商業(yè)銀行在合理防范風險的前提下加大對農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化和農(nóng)村非農(nóng)產(chǎn)業(yè)支持力度；充分發(fā)揮政策性金融的獨特優(yōu)勢，推進社會主義新農(nóng)村建設的各項基礎工作順利開展；積極推進農(nóng)村信用社改革與發(fā)展，有效引導其加大對農(nóng)業(yè)、農(nóng)村和農(nóng)民“三農(nóng)”的貸款投入，提高支農(nóng)再貸款使用實效，使其真正發(fā)揮支持農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展和新農(nóng)村建設主力軍的作用。
（四）鼓勵金融創(chuàng)新，推進金融市場融合，全面提升城市圈金融服務質(zhì)量和水平
一是建章立制，加強隊伍建設。該縣制訂了《蕭縣學生營養(yǎng)改善計劃專項資金管理暫行辦法》《蕭縣學生營養(yǎng)改善計劃財務管理制度》等相關資金管理文件，嚴格執(zhí)行“日記、周核、月結”制度，明確資金管理人員崗位職責、使用范圍，實行“誰使用、誰負責”的責任追究制度，嚴禁任何形式的虛報、套取、冒領、擠占和挪用資金的行為。
實行學生營養(yǎng)改善計劃資金管理校長負責制，建立食堂工作人員崗位責任制，明確會計、出納、采購、保管等工作崗位職責。先后開展了全縣學生營養(yǎng)改善計劃財務管理工作和食堂財務管理、會計核算培訓會，對全縣748名食堂管理人員、專職財務人員進行學生營養(yǎng)改善膳食資金管理使用培訓。
二是集中管理，規(guī)范收支核算。該縣在縣財政設立學生營養(yǎng)改善計劃資金專戶，將省級撥付、縣級配套的膳食補助資金、從業(yè)人員薪酬費納入國庫專戶，集中管理；學生自繳“X”部分和陪餐教職工餐費全額上繳到縣財政局非稅賬戶。有關學生營養(yǎng)改善計劃資金支出全部使用國庫支付系統(tǒng)，對膳食補助專項資金、從業(yè)人員薪酬費、師生自繳的膳食資金實行分賬核算，集中支付。各供餐學校每天將食材消耗情況記入“日記、周核、月結”表，每周核算支出平衡情況，每月月末由供貨企業(yè)根據(jù)食材實際消耗金額開具報賬發(fā)票進行結算。同時全縣28所中心學校、縣直農(nóng)村學校在賬務管理系統(tǒng)中設置營養(yǎng)餐賬套，實行分類支出、分月核算國庫支付系統(tǒng)和會計記賬系統(tǒng)使用，實現(xiàn)了對學生營養(yǎng)改善計劃資金的集中管理，減少了支付流程，降低了資金風險，有效防止了資金挪用、虛報現(xiàn)象的發(fā)生。
售票處在整個影院的運作當中占的位置越來越重要了，而售票處的工作也很繁瑣，事情很多。我將售票處的工作分為兩部份，對內(nèi)主要是通過排期與營運部，票務，機房進行配合工作，對外主要是通團體票，會員，廣告來開拓市場，掌控整個影院的運作。
對內(nèi)的工作很重要，如果排期做好了，將帶領整個影院合理，流暢的運作。觀眾可以在第一時間買到影票，票務在銷售影票時也會很順暢，場務在整個影院的控制與管理方面也會很輕松。而排期這份工作，是一個綜合性很強的工作，要求做排期的人員對以下因素有很強掌控能力：影片的針對觀眾群體，每個廳的開散時間，每天黃金時段的控制，當?shù)叵M者的觀賞習慣，片間時間的控制等等。做排期還要結合影院的實際運行情況，參考前天的票房銷售情況，每個廳和每個影片的上座率。要想熟悉做好排期，真的需要用心學習，需要時間來磨合。在這一點上，我做還有很大的進步空間。
另外是市場業(yè)務的開拓，團體票的銷售，在影院整個票房中所占的比重很大，應該占在60%左右。所以，售票處的工作重心應該是團體票市場的開拓。
而團體票的銷售目標客戶群體主要分為兩部份，一方面就是那些有功能的渠道銷售方面，比如商場，超市，這些企業(yè)，本身有電影票的需求，有自己的消費群體，對電影票有自己的消化能力，自己有很好的消費通道。
另一方面，就是那些直接銷售客戶，如影院周邊的大中型企業(yè)(阿里巴巴，蘇伯爾，貝因美等)，相關的政府部門(郵政，工商，稅務，檢查院，法院等)，金融系統(tǒng)(銀行，保險，證券等)，這樣的企事業(yè)都有自己的工會，員工福利都很好，企業(yè)的經(jīng)濟效益很好，有能力消費，也有這方面的需求。
會員也是一個影院發(fā)展的中流力量。通過會員的開拓，可以很好的宣傳影院，可以形成很穩(wěn)定的票房。會員的管理與維系，也是售票處的重要工作之一。同時，也要注意會員卡的使用率問題，辦了卡要用，要充值。針對會員要做相關的活動，調(diào)動起會員的積極性，擴大會員的權益。讓會員介紹會員，會員推薦會員，形成一個良性的循環(huán)。
以上是我的2016年終工作總結。
電影院售票員的2016年終總結范文2：
如箭，歲月如梭。
轉(zhuǎn)眼間一年即將過去，新的一年馬上到來。盡管來到xx這個大家庭才幾個月的時間，但是我學習收獲了許多。下面就工作的各個方面做下總結。
1)工作業(yè)績上：我一直秉承，認真做事，嚴于律己。從我一天的工作談起，上崗之前我會領取足夠零錢、會員卡。挄照觃范在觃定時間內(nèi)陳列貨品。幵認真核對 LED、 片單、系統(tǒng)內(nèi)影片信息正確無誤。及時檢查票臺、大堂的宣傳品擺放是否觃范是否過 期等。認真做好領貨、備貨工作。之后會及時將會員資料、會員商品消費明紳導入電 腦。在接班時，認真填寫交接記錄，認真查看交接記錄。挄照標準要求開關電規(guī)、燈 組。挄照相關要求迎送觀眾。每次收銀我都收銀堅持唱收唱付。下班前認真檢查。挄 照相關要求交款。平時會紳心保持、調(diào)整拉柱挄觃范擺放。幵隨時觀察幵保持大堂清 潔。而且在崗位上丌做不工作無關的事，當班時間丌私自會客。
2)工作態(tài)度上：我一直相信，態(tài)度決定命運，紳節(jié)決定成敗。端正的工作態(tài)度是出色 的完成自己分內(nèi)工作的必備條件。所以，從我來到這里工作那刻起，我就暗自告訴 自己要嚴格遵守公司考勤制度，挄時上下班，換工裝，戴工號牌，幵在考勤后 10 分鐘內(nèi)到崗。上班時間丌做私人事情，丌聊天，丌竄崗。能微笑服務，隨時保持親 切的態(tài)度，幵能主勱詢問觀眾需求，能耐心回答觀眾問題。丌講私人電話，內(nèi)線電 話嚴格控制在 1 分鐘以內(nèi)。對上級安排的加班、臨時任務，能積極認真的完成。
“解讀萬達院線首先要解讀萬達商業(yè)地產(chǎn)”
2008年底,萬達院線在全國26個城市擁有38家營業(yè)影院。
萬達集團總裁助理、萬達院線總經(jīng)理葉寧對《綜藝》表示,目前院線旗下的影院,非萬達物業(yè)的影院占40%,“但主要盈利來自萬達集團投資的商業(yè)地產(chǎn)中的萬達影院。這些影院不僅所處項目的條件好,成本也最低,影院的成熟期也更短。”相比之下,萬達物業(yè)以外的影院項目有些差強人意。2008年,萬達院線有票房產(chǎn)出的38家影院中,17家自有物業(yè)影院的票房貢獻超過70%。
葉寧對記者解釋,之所以有這種差異并不是像外界猜測的那樣萬達影院在自有物業(yè)里以“零租金”或者“低租金”經(jīng)營,而是由萬達集團自有商業(yè)地產(chǎn)項目的綜合實力決定的。
“要解讀萬達院線首先要解讀萬達商業(yè)地產(chǎn)。”葉寧以北京市場為例,同樣是萬達影院,但處在自有物業(yè)中的萬達石景山店和在外部物業(yè)天通苑龍德廣場投資的萬達龍德店無論從商業(yè)物業(yè)管理的成熟度、周邊商業(yè)的熱度、促銷能力、物業(yè)服務甚至保潔等多個方面都存在很大差異。特別是商業(yè)熱度和吸引人流能力,很大程度上取決于商業(yè)地產(chǎn)項目在選址、定位、招商、配套服務和營運管理能力,多年專注于商業(yè)地產(chǎn)的萬達集團在這方面的競爭力目前在地產(chǎn)行業(yè)中非常突出,這為萬達院線提供了先天優(yōu)勢。以北京市場為例,影院投資公司嘉禾在五道口、新華角川在大鐘寺廣場、紫金長天在萬柳萬茂購物中心的三家影院項目,進場已1-3年,但因各商業(yè)中心要么在地理位置或定位上判斷失誤,要么招商能力太差,截止到目前仍然無法開業(yè)運營。但是在萬達,由于綜合實力強大,幾乎每一家萬達廣場都能按照預期開業(yè)營運并快速成熟,使得旗下影院在穩(wěn)步擴張的同時通常1-2年就能達到成熟影院的票房水平。
從萬達集團提出“商業(yè)地產(chǎn)”的概念、做“現(xiàn)代商業(yè)中心”伊始,就把影院作為重要配套設施考慮在內(nèi)。葉寧表示,商業(yè)地產(chǎn)項目中最具“集客”效應的就是百貨店和以影院為中心的娛樂休閑業(yè)態(tài)。萬達商業(yè)地產(chǎn)項目在發(fā)展初期就與沃爾瑪超市等一線零售品牌結成戰(zhàn)略合作,租金水平很低,但看重的是超市作為必不可少的配套設施的“集客”效應和品牌效應。同樣,萬達商業(yè)地產(chǎn)在發(fā)展初期就將影院納入規(guī)劃,因為從國外的經(jīng)驗看,“沒有影院就稱不上是現(xiàn)代商業(yè)中心”。葉寧表示,電影院對商業(yè)的帶動作用萬達集團感受頗深,集團內(nèi)部曾經(jīng)做過調(diào)研,70%到萬達廣場的顧客都會光顧電影院,而已經(jīng)形成品牌的“萬達影城”不僅“集客”效應明顯,反過來也拉升了萬達商業(yè)地產(chǎn)的品牌。
萬達集團對萬達影院的支持不僅體現(xiàn)在其商業(yè)地產(chǎn)項目的高質(zhì)量,同時其數(shù)量上的快速擴張也為萬達院線的成長奠定了基礎。葉寧表示萬達商業(yè)地產(chǎn)今年將有8個新項目落成,明年計劃落成的還有18家,這構成了萬達院線擴張的有力支撐。
建在集團商業(yè)地產(chǎn)內(nèi)的影院,葉寧表示租金水平不像外界想象的那么低,影院和所在地產(chǎn)項目都是“公司與公司之間的業(yè)務關系,租金以分賬形式簽訂”,具體比例即使從影院投資公司的角度看,也是一個理性的市場平均價格。
與此同時,萬達院線也在集團物業(yè)之外積極尋找影院投資項目,雖然競爭更加激烈,但這樣可以更快做大市場規(guī)模,同時幫助院線更全面地進行市場布局。葉寧表示今年萬達院線還會有4-5家非萬達物業(yè)的影城開業(yè)。
“目標是做連鎖服務品牌”
萬達院線的目標就是做“電影終端放映行業(yè)的星巴克、麥當勞”。在葉寧眼里,影城和麥當勞、肯德基這些快餐連鎖行業(yè)的門店在模式上沒有區(qū)別,“萬達是一個連鎖品牌,影視是終端服務行業(yè),你進到任何一家萬達影城,都能夠得到符合你預期的服務。”葉寧說,這就是連鎖服務品牌的含義。
今年1月,在萬達集團掌門人王健林林親自主持的“萬達院線2008工作總結研討會”上,集團領導提出萬達院線的發(fā)展雖然已初具規(guī)模,但要實現(xiàn)中長期發(fā)展目標,特別是建設成為“亞洲最大的電影院線”和“品牌連鎖發(fā)展的服務型企業(yè)”,院線的管理要實現(xiàn)“制度化和標準化”。
葉寧表示,目前院線發(fā)展正處于管理的轉(zhuǎn)型期,“要實現(xiàn)從初級的只追求規(guī)模到高效益、高質(zhì)量發(fā)展,就必須從制度建設、規(guī)范管理、加強內(nèi)控、建立相關機制等方面著手進行大幅改革”。實際上,之前葉寧在萬達總部一直負責萬達商業(yè)地產(chǎn)的拓展、拿地等關鍵業(yè)務,是王健林手下的得力干將之一,去年他被“空降”到萬達院線擔任總經(jīng)理一直被外部解讀為集團對院線加強內(nèi)控、實現(xiàn)從規(guī)模經(jīng)營向效益經(jīng)營轉(zhuǎn)型的信號。
今年,一方面將自身定位于服務型企業(yè)的萬達院線要致力于構建以目標顧客價值為核心、以客戶需求為導向的營運服務體系,并且將顧客滿意度作為考核影城業(yè)績的重要指標:建立網(wǎng)上電子商務平臺、投放自動售票機甚至開設全國客服熱線等。另一方面,萬達院線還將加強品牌建設,實施品牌監(jiān)控,建立品牌識別系統(tǒng)。實施這些戰(zhàn)略的前提是加強院線總部對各影院的控制力。比如,今年萬達院線在營銷上改變了以往各影城各自營銷的形式,實施“大客戶院線集中營銷”。和一般多廳影院52%的票房分成比例不同,萬達旗下影院的分成比例控制在45%,因此院線公司也有實力為影院提供宣傳、管理、技術、人才培養(yǎng)各個方面的支持。
月度工作總結和工作計劃范文一為進一步改變工作作風，達到提高工作效益、靚麗時尚春熙的目標。根據(jù)區(qū)委、區(qū)政府的統(tǒng)一部署，百年春熙公司以嚴肅紀律意識為基礎，充分明確責任分工為方式，努力做好春熙路資產(chǎn)處置、市政設施建設維護等工作，現(xiàn)將有關工作匯報如下：
一、切實抓好市政設施建設，繼續(xù)做足文明城市復查準備
為迎接全國文明城市復查， 我公司繼續(xù)為提升春熙路步行街的整體面貌做好充足準備。首先，分別在順城大街青年路路口、太平洋影城門口增設鮮花擺放點，為春熙路帶來了新的面貌;其次，對中山廣場公廁進行了全面翻新，包括公廁的墻面以及公廁內(nèi)的公共設施;再次，維修維護了春熙路、青年路、紅星路、正科甲巷的部分地磚，以及正科甲巷和紅星路路段的路燈，翻新了“百城萬店無假貨”的活動標牌，增添了春熙路的絢麗色彩;最后，協(xié)助春熙路街道辦事處、鹽市口街道辦事處、合江亭街道辦事處又增設了四個警務值班崗亭。
公司每日安排工作人員對廣告位的安全、整潔進行檢查， 對凡是不規(guī)范的廣告位進行督促整改，確保廣告位的整體效果干凈、大方。為達到春熙路全面的統(tǒng)一規(guī)范，公司協(xié)同春熙路街道辦事處處理春熙路大科甲巷25號違章建筑相關事宜。
二、學習先進經(jīng)驗，改進工作方法
為促進春熙路商業(yè)步行街創(chuàng)新發(fā)展，實現(xiàn)管理運營模式優(yōu)化升級，20__年_月，百年春熙公司組織職能部門負責同志對澳大利亞悉尼、布里斯班、香港銅鑼灣等地進行實地考察。
為使春熙路能與世界上不絕于口的其他時尚城市相媲美，公司組織安排總經(jīng)理及相關部門負責人考察學習，開放視野，增長知識，吸取國外成熟商業(yè)街區(qū)的先進管理辦法，立足于公司實際總結經(jīng)驗，進一步改進工作方法。
三、自查自糾，完善各項規(guī)章制度
按照《成都市構建懲治和預防腐敗體系基本框架實施意見》和《錦江區(qū)推進和構建懲治和預防腐敗體系基本構建懲治和預防腐敗體系基本框架實施意見》(錦委辦?20__?54號)的要求，公司庚即組織學習文件精神，整理、收集相關資料，進一步加強研究、掌握工作動態(tài)，形成體系性的自查自糾格局。
全體職工認真學習《廉政準則》，以此為據(jù)高標準、高要求的進行自身檢討，深入的規(guī)范日常工作的行為。為樹立全體職工厲行節(jié)約的優(yōu)良品質(zhì)，根據(jù)《成都市錦江區(qū)機管事務管理局關于進一步加強空調(diào)運行管理的通知》(錦事管發(fā)?20__?4號)的精神，公司立即將文件要求通知到每位員工，并形成書面的自查報告材料。
四、加強資產(chǎn)管理，確保資產(chǎn)的保值增值
在公開、公平、公正的基礎上，百年春熙公司委托聯(lián)合拍賣公司對春熙路北段47號門前形象展示亭進行了拍賣。同時，繼續(xù)清理查驗資產(chǎn)合同，對即將到期的廣告位、展示亭及臨時建筑租賃合同，聯(lián)系有關承租人如期繳納費用，8月收取了臨時建筑
特步專賣租賃費10余萬元，并督促了春熙路西段臨時建筑1153152萬元的繳納事宜。與此同時，公司依照登記、造冊的合同資料，及時完成了對臨建、展示亭、廣告位進行了補充協(xié)議的簽訂工作，8月，簽訂廣告位使用合同4份，金額48余萬元。
在審批外展活動方面，公司嚴格把關，本月共審批開展外展活動11場次，實現(xiàn)收益50余萬元。
五、九月工作計劃
第一，繼續(xù)加強培養(yǎng)全體職工的清正廉潔思想意識，筑牢思想防線，遏制腐敗現(xiàn)象的滋生。
第二，加大安全防汛、防火工作宣傳檢查力度，提高安全意識;與消防、物業(yè)服務對象等共同做好春熙路的防火、防盜工作。
第三，加強空調(diào)運行管理工作的培訓。
第四，梳理9月份擬處置廣告位、臨時建筑、形象展示亭，繼續(xù)做好資產(chǎn)處置、資金催收、合同審核等工作任務，確保資產(chǎn)的保值增值。
第五，認真落實廣告管理的日常巡查工作，確保廣告活動的規(guī)范進行，并對已到期和即將到期的廣告位進行分類管理，保證各部門工作之間的協(xié)調(diào)性。
月度工作總結和工作計劃范文二一個公司的強大在于團隊的力量，一個團隊的力量在于個人自身的修養(yǎng)和工作中的不斷總結。個人總結與回顧是增強自身能力，提高工作效率的最佳途徑，而團隊和公司的總結與回顧是增強市場競爭力和公司市場價值的核心不二法門。總結與回顧的能力等同于個人的學習力和公司的生命力，所以一個公司要發(fā)展一個團隊要進步，一定要學會在摸爬滾打中總結學習，這樣才能適應復雜多變的市場需要。 古語有云：磨刀不誤砍柴工。就是放在今天的社會工作中，也深刻的指引和提示著我們要在進取工作的基礎上，先找準思想方向，即要有著明確的意識感觀積極的工作態(tài)度，方能付諸于努力工作的實踐之中。使之事半功倍，取得良好業(yè)績。
人心齊，泰山移，只要大家統(tǒng)一思想，朝著一個目標和方向努力，何愁__發(fā)展與前景。有著家一樣的溫暖，軍隊一樣的氣勢一直是我所向往的團隊精神。運籌帷幄，決勝于千里之外，不僅需要領導的大智慧，更需要上下理解與默契，這份理解需要我們之間的溝通，這份默契有賴于團隊思想上的統(tǒng)一，我們也知道__總平時忙里忙外，壓力特別大，其實每個人心里都想替您分擔壓力，能給您分憂。希望以后您有空的時候，大家可以一起暢談下心中的想法和對公司發(fā)展的期望，一來可以拉近彼此的關系，二來可以給大家增加點信心，增加點動力。
回顧過去的幾周，每個人在思想上都存在不同程度的拋錨與懈怠，工作效率等各方面都受到了影響，這個時候是最需要領導來給大家捋順思想，打打雞血的時候。作為一名銷售人員，我們的首要目標就是架起一坐連接我們的商品與顧客的橋梁。為公司創(chuàng)造商業(yè)效績。在這個方向的指導下，怎樣用銷售的技巧與語言來打動顧客的心，激發(fā)起購買欲望，就顯得尤為重要。但目前，顯然沒有這樣一個有經(jīng)驗有責任心來指導大家?guī)椭蠹疫M步的人。
還有，我個人覺得一個人工作可能不僅僅在意物質(zhì)上的滿足，一個員工在工作中精神層面上的成就感也尤為重要。在是員工的時候因該被灌輸成為助理的心，在是助理是因該灌輸成為經(jīng)理的心，在是經(jīng)理的時候應該被灌輸成為公司主人和一分子的心，這樣大家在精神目標指引下，就會員工干著助理的事，助理干著經(jīng)理的事，而經(jīng)理干著老板的事，有著這樣高亢的干勁和主觀能動性，有著這樣愉悅的工作氛圍，公司業(yè)績想不好都是不可能的。
金秋十月，是豐收的季節(jié)，相信在下一個征程里，大家都會以飽滿的狀態(tài)和熱情，來打動我們顧客，再創(chuàng)新高。
月度工作總結和工作計劃范文三9月是開學的第一個月,在這一個月里,我班的各項工作在園領導的指導和班上三老師的密切配合下,基本上都能按部就班的如期開展。班上的7位寶寶除了有時有個別因為生病有請幾天假外,其余幼兒都能積極來園,并開心的參與各項活動。
一、教育教學方面
因我班幼兒年齡較小,對人對事還沒有形成一定的定律,做什么事都是隨心所欲,不受約束。因此我班將9月份的工作重點放在了對幼兒的一日常規(guī)培養(yǎng)上。通過《找朋友》《我是好孩子》等游戲活動,讓出國留學網(wǎng)幼兒認識了自己的毛巾、杯子、椅子;游戲《請你跟我這樣做》等則初步培養(yǎng)了幼兒聽指令活動的習慣;兒歌《好朋友》等讓幼兒初步知道了該如何去與小朋友相處。《我是好寶寶》《我最棒》等活動則教育了幼兒要做個有禮貌的好孩子,激發(fā)了幼兒的自信心。
另通過不斷的反復的訓練,讓幼兒熟知了各個活動環(huán)節(jié)的音樂節(jié)奏,當不同音樂響起時,知道了該如何去做;與此同時,我們還將幼兒園的教育理念貫徹落實到了我們的一日教學活動中。首先是將字卡溶入貫穿至了整個活動之中,通過加強幼兒對字型字音的熟悉,從而鞏固了幼兒對字詞本身的記憶,豐富了幼兒的詞匯量的。另幾乎所有的活動都以游戲形式進行,讓幼兒在游戲中學,學中玩,寓教于樂,激發(fā)幼兒對學習的興趣。
二、衛(wèi)生保健方面
為了確保班上每一位寶寶的身體健康,我班三位老師分工合作,相互配合,嚴格執(zhí)行幼兒園的各項規(guī)章制度,對班級衛(wèi)生做到了一日一小掃,每星期一大掃。幼兒的口杯、毛巾堅持每天放學后用消毒水浸泡半小時,清洗干凈后再放消毒柜消毒。飯后擦嘴的毛巾更是做到了用一次消毒一次。玩具每星期五消毒一次,班上每晚堅持開紫外線消毒燈消毒2小時。幼兒的被子每兩星期帶回家翻洗晾曬一次。確保了班級的干凈整潔,為幼兒營造了一個溫馨舒適的學習、游戲環(huán)境。
三、家園聯(lián)系方面
摘要：萬達電影歷經(jīng)十數(shù)年的發(fā)展，已成為電影院線行業(yè)龍頭。但這艘“影業(yè)巨輪”也在發(fā)展的過程中經(jīng)受著各種行業(yè)浪潮的沖擊，不斷調(diào)整船舵，尋找新的航向。本文將從宏觀視角掃描萬達電影所處行業(yè)的特點，對萬達電影近年來的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型思路進行剖析，淺析其變革脈絡。
關鍵詞：萬達電影 面臨危局 戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型 探索路徑
一、萬達電影的發(fā)展歷程
萬達電影的前身——萬達院線成立于2005年，隸屬于大連萬達集團，于2017年正式更名為萬達電影。
萬達電影自誕生以來，經(jīng)歷了輝煌的發(fā)展歷程。2010年，萬達電影旗下影城總數(shù)達到71家，銀幕達到共600塊，成為亞洲排名第一的院線。2012年，萬達收購全球第二大院線AMC公司，萬達成為全球規(guī)模最大的電影院線運營商，占有全球行業(yè)10%左右的市場份額，當年萬達院線國內(nèi)年度累計票房突破20億大關，成為中國第一條年度票房突破20億元的院線。2015年，萬達電影在深圳登陸A股，成為中國院線第一股。
目前，萬達電影形成了影院投資建設、院線電影發(fā)行、影院電影放映及相關衍生業(yè)務等多業(yè)態(tài)發(fā)展模式。萬達電影在中國以及澳大利亞和新西蘭超過180個城市擁有直營影院516家，4571塊銀幕。其中IMAX銀幕262塊,位居全球第一。2017年萬達電影營業(yè)收入132億元、其中票房收入、市場份額、觀影人次，均連續(xù)九年位列全國第一。
二、萬達電影的危局
盡管萬達電影依然處于國內(nèi)乃至世界院線行業(yè)的龍頭地位，但隨著電影市場總體環(huán)境的變化，萬達電影也遇到了前所未有的沖擊，主要體現(xiàn)在以下幾個方面：
1、海外市場拓展遇阻
2012年，萬達以31億美元并購的美國第二大院線AMC。在經(jīng)歷了2013年到2016年的扭虧為盈后，由于AMC在2016年、2017年接連并購了歐典院線、北歐院線和卡麥克院線三大歐美院線公司，交易和管理費用上漲，以及票價降低，利息和租金上漲等原因，AMC增收不增利。根據(jù)AMC近期的第四季度財報顯示，由于運營費用大幅增長，公司2017財年在營收增長將近六成的情況下未能盈利，未審計的凈虧損高達4.87億美元。在政策和市場的雙重壓力下，萬達曾經(jīng)引以為傲的海外資產(chǎn)正在變?yōu)樨摀Ｌ貏e是萬達以35億美元收購的美國傳奇影業(yè)，雖然帶來了《魔獸》《長城》等大片，但沒有為萬達電影板塊帶來提振，反而成為萬達電影與萬達影視重組的負擔，目前已成為被剝離重組標的。
2、國內(nèi)板塊增速放緩
在國內(nèi)院線板塊，萬達電影的營收的增速也在減緩。根據(jù)萬達電影公布 2017 年度經(jīng)營簡報顯示，2017 年營業(yè)收入 132 億元，同比增長 18%。而在2015年，這一數(shù)字是49%，2016年是40%。從2016年的業(yè)績年報可以看到，當年的營收高增長得益于萬達院線在自建影城及并購影城力度，新增影城109家，銀幕1007塊，增速達39%。雖然，2017 年，萬達院線新增影城115 家，銀幕 1005 塊，但是增速已經(jīng)在漸緩，分別為 28.7%和28.3%。
除了依靠增加銀幕的規(guī)模增加收入，非票房收入更是核心競爭力。除了依靠上座率，把觀影的客流變成流量，贏得廣告收入、會員收入等也是院線所努力的方向。相比票房收入的放緩，萬達院線的非票房收入在2017年為 51 億元，占營業(yè)收入 39%，同比增長 31%。這樣得益于萬達電影先后與博納、CGV 等影投簽訂合作協(xié)議，獲取合作方影城廣告渠道資源。但是，高毛利率的非票房收入的可持續(xù)增長空間存在不確定性。
3、輕資產(chǎn)戰(zhàn)略帶來的轉(zhuǎn)型陣痛
在萬達集團2017年的工作總結中，萬達集團董事長王健林已經(jīng)不再把“快速持續(xù)做大文化產(chǎn)業(yè)”作為主要目標，取而代之的是萬達集團的整體“輕資產(chǎn)”戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。萬達影城在中國并不都是開在萬達廣場，有一半左右開在非萬達物業(yè)里。除了數(shù)量的增加，衡量影院競爭力的數(shù)據(jù)則更要看單銀幕的收入。以2016年為例，萬達影城的單銀幕票房為198.3萬元，超過行業(yè)近一倍。這主要得益于萬達院線渠道優(yōu)勢，自建影院單銀幕盈利能力強。但有數(shù)據(jù)顯示，到2017年，其單銀幕產(chǎn)出增速低于市場增幅。這與萬達不斷進行的輕資產(chǎn)化有關，影院所依靠的“地利”紅利正逐漸消失。
4、全產(chǎn)業(yè)鏈業(yè)務發(fā)展遇阻
一方面要面臨院線收入增速放緩，一方面在內(nèi)容制作一直是萬達電影版圖中比較薄弱的一塊，萬達電影體系在內(nèi)容制作上缺乏上游產(chǎn)業(yè)鏈支撐，一直沒有補齊短板。2009年成立萬達影視傳媒后，萬達致力于打通影視投資、制作、發(fā)行、放映及后產(chǎn)品等全產(chǎn)業(yè)鏈業(yè)務。發(fā)展到2015年，萬達影視迎來了巔峰，當年憑借《夏洛特煩惱》、《煎餅俠》、《滾蛋吧，腫瘤君》、《尋龍訣》的大獲成功，萬達影視全年累計票房61.5億元，收入5.8億元，完成年計劃的180%，同比增長36.1%，兩項核心指標均位居國內(nèi)民企第一。但到了2016年，幾位核心高管離開萬達后，萬達影視后續(xù)的發(fā)展進入到乏善可陳的境地。在2016年、2017年，萬達影視的表現(xiàn)平平。數(shù)據(jù)顯示，萬達影視2016年主出品的電影總票房只有18億，位列所有公司第20位；五洲發(fā)行主發(fā)行的影片票房不到10億，排名第12位。尤其是在當年暑期，萬達主導的幾部電影的總票房僅為1億元左右，和一年前的夏天的表現(xiàn)有著天壤之別。2017年全年，萬達影視全年主出品影片票房50億，排名第8。早先定檔2016年放映的《唐人街探案2》，延期到2018年春節(jié)檔，雖然票房收入過33億，但這并沒有從根本上改變?nèi)f達電影在內(nèi)容制作上匱乏的現(xiàn)狀。
三、萬達電影積極探索轉(zhuǎn)型路徑
1、引入戰(zhàn)略投資者，形成深度聯(lián)動
2018年2月，萬達集團公告，阿里巴巴集團、文投控股股份有限公司與萬達集團在北京簽訂戰(zhàn)略投資協(xié)議，阿里巴巴、文投控股以每股51.96元收購萬達集團持有的萬達電影12.77%的股份。其中阿里巴巴出資46.8億元、文投控股出資31.2億元，分別成為萬達電影第二、第三大股東，萬達集團仍為萬達電影控股股東，持有48.09%的股份。
阿里入股萬達電影后，將為阿里巴巴的文化娛樂產(chǎn)品和萬達擁有的電影消費場景之間的深度合作打下基礎。此外，萬達電影在網(wǎng)絡院線、影劇聯(lián)動、影游聯(lián)動等方面均有布局，這些將為阿里巴巴大文娛業(yè)務板塊創(chuàng)造了深度聯(lián)動的可能性。
2、賣更多的“爆米花”，做大非票房業(yè)務
在萬達電影2017年簡報中，營業(yè)收入中非票房（包括影院食品、電影衍生品、會員費等以觀眾為消費主體的賣品）的部分已經(jīng)占到了39%，同比增長 31%。而在2015年的年報中，萬達電影甚至沒有公布這項收入的占比。此前萬達電影高層人士曾表示，希望萬達院線的非票房收入達到50%。萬達電影近年大力推動非票房收入，正是出于希望對營收、利潤的快速提升。在增長逐漸乏力的局勢下，高達50%的電影衍生品利潤、高達80%的爆米花零售利潤顯得更加誘人。萬達電影計劃未來三到五年將在保障終端市場份額不下降、影院質(zhì)量不降低的前提下，著重發(fā)展廣告業(yè)務、授權與衍生商品等非票業(yè)務，做大收入規(guī)模，優(yōu)化業(yè)務結構。
3、著眼線上，推出時光網(wǎng)絡院線
2016年，萬達電影全資并購國內(nèi)最具影響力的電影媒體及電商服務平臺——時光網(wǎng)，解鎖萬達電影生態(tài)圈的線上平臺領域。對萬達電影來說，這是其作為一家傳統(tǒng)的電影院線運營商向一個平臺型、科技型、生態(tài)型公司進一步轉(zhuǎn)型的關鍵布局。萬達院線與時光網(wǎng)開展全方位的資源及業(yè)務整合，完成線上線下資源與平臺的打通融合，為電影片商以及品牌客戶開拓以上億精準目標用戶為基礎的一站式營銷宣傳解決方案。
所謂的時光網(wǎng)絡院線，就是基于雙方優(yōu)質(zhì)的用戶，萬達院線與時光網(wǎng)資源互補，打通線上線下渠道，將拓寬觀影場景，探索電影互聯(lián)網(wǎng)發(fā)行新模式。未來所有的院線電影都可以在網(wǎng)絡院線上發(fā)揮余熱，并可能跟院線一樣，具有強大的票房號召力和影響力，而優(yōu)質(zhì)的網(wǎng)絡大電影也可以直接走入萬達電影院線，網(wǎng)絡與院線的融合水到渠成。說白了就是“網(wǎng)絡大電影的付費模式”。
這背后的邏輯是：雖然線下影院的收入增速放緩，但線上網(wǎng)絡的布局則剛剛開始。未來，萬達院線跟時光網(wǎng)將通過線上線下資源與平臺的打通融合、無縫鏈接，在電影整合營銷領域共同發(fā)力，為片商和品牌客戶提供一站式的宣傳營銷及解決方案服務。
4、與萬達影視重組，實現(xiàn)影劇聯(lián)動、影游聯(lián)動。
2017年7月，萬達電影停牌收購萬達文化集團子公司“萬達影視”，資產(chǎn)重組后萬達電影整正式擁有了完全上下游產(chǎn)業(yè)鏈的影視公司，在院線行業(yè)縱向整合的過程中，萬達電影作為絕對龍頭優(yōu)勢明顯，其所打造的電影生態(tài)圈已初現(xiàn)其形。
游戲方面，萬達早有布局，2017年4月，萬達電影揭曉了旗下十三款全年游戲發(fā)行計劃，強調(diào)自己布局各類型IP游戲孵化，打造游戲產(chǎn)業(yè)鏈。這十三款游戲IP涵蓋了影視、動漫、體育等多個方面，包括《射雕英雄傳》、《秦時明月》、《懸空城》等。
萬達電影與萬達影視的并購整合有利于構建電影IP全產(chǎn)業(yè)鏈生態(tài)圈，意義重大。從國際經(jīng)驗看，影視公司被大集團收購整合是大勢所趨。萬達影視出品的電影中如《唐人街探案》系列、《尋龍訣》等都有良好的票房及口碑，已初步具備孵化原創(chuàng)系列IP的能力，同時萬達影視旗下電視劇和游戲發(fā)行業(yè)務均處于快速發(fā)展階段。萬達電影收購整合有利于拓展電影產(chǎn)業(yè)鏈上游，同時橫向擴張到電視劇、游戲領域，對IP資源的全方位開發(fā)有重要意義，有潛力成為下一個“迪士尼”。
四、萬達電影轉(zhuǎn)型面臨的難點
面對如此多的轉(zhuǎn)型思路，萬達電影是否能重回高速增長？目前來看，萬達電影在各個方面仍面臨著不同程度的難點問題，主要體現(xiàn)在：
1、引入戰(zhàn)略投資者。本次引入阿里巴巴和文投控股并不是萬達電影在戰(zhàn)略合作方面首次嘗試。2016年，萬達曾斥資230億元美元收購了傳奇影業(yè)，意欲提升萬達在全球電影行業(yè)的核心競爭力和話語權，但在不久前最新重組方案中，傳奇影業(yè)已經(jīng)被剝離，萬達電影稱原因系經(jīng)營管理模式不同。由此可見，萬達電影在與新的行業(yè)優(yōu)勢資源合作整合方面經(jīng)驗不足，仍有企業(yè)經(jīng)營模式壁壘存在。
2、非票房收入情況。2017年萬達電影營收中非票房占比已達39%，遠遠高于國內(nèi)行業(yè)平均水平，甚至高于北美發(fā)達市場的水平（35%左右）。賣飲料、爆米花、手辦、會員等傳統(tǒng)非票業(yè)務終究會有一個天花板體量，以目前實際統(tǒng)計來看，萬達電影可能已非常接近，未來收入增長空間有限。
3、時光網(wǎng)絡院線。這是萬達電影從2016年到2018年一直在強調(diào)的線上項目。2017年萬達電影就曾公開表示“年內(nèi)會推出”，但至今難產(chǎn)。主要的原因在于涉及到太多的視頻技術、版權問題、盈利模式問題，這類問題并非一個簡單的APP就能解決，需要相對較長時間的規(guī)劃。然而，即使時光網(wǎng)絡院線在2019年前上線，其處境也不容樂觀，它將直面愛奇藝、騰訊視頻、優(yōu)酷的正面競爭，而這三者已牢牢占據(jù)著網(wǎng)絡電影超過80%的市場份額，留給時光網(wǎng)絡院線的機會和空間并不大。
4、與萬達影視的資產(chǎn)重組。在停牌長達16個月之后，萬達電影于2018年11月迎來復牌大跌，與此同時，萬達電影與萬達影視的新重組方案也與公眾見面新方案顯示，萬達電影擬以106.51億元的對價收購萬達影視的96.8262%的股權。值得關注的是，106億的重組對價相比較于早前372億元來說已下調(diào)了266億，標的估值縮水近70%。收購萬達影視，可以說是萬達電影布局全產(chǎn)業(yè)鏈打造全球第一電影生活生態(tài)圈戰(zhàn)略的重要一環(huán)，重組完成后公司將達成“渠道+內(nèi)容”模式，成為一家生態(tài)型公司。