裝備管理論文匯總十篇
時(shí)間：2022-03-16 20:08:40
序論：好文章的創(chuàng)作是一個(gè)不斷探索和完善的過(guò)程，我們?yōu)槟扑]十篇裝備管理論文范例，希望它們能助您一臂之力，提升您的閱讀品質(zhì)，帶來(lái)更深刻的閱讀感受。
篇（1）
2加大監(jiān)管、檢測(cè)力度，確保特種設(shè)備長(zhǎng)期安全運(yùn)行
特種設(shè)備在使用前或者使用后30日內(nèi)要向質(zhì)監(jiān)部門(mén)進(jìn)行使用登記，取得使用證后方能使用，將使用登記證和使用標(biāo)志等張貼在特種設(shè)備的顯著位置。使用單位要建立健全特種設(shè)備安全管理制度和崗位安全責(zé)任制度，做到特種設(shè)備安全管理有人管、有章管、有記錄，切實(shí)加強(qiáng)特種設(shè)備安全管理的組織領(lǐng)導(dǎo)，明確分工，落實(shí)責(zé)任。使用單位要向用戶和操作人員做好技術(shù)交底工作，制定應(yīng)急預(yù)案，定期或者不定期的進(jìn)行應(yīng)急預(yù)案的演練，以便事故發(fā)生時(shí)，能迅速果斷的挽救人民生命財(cái)產(chǎn)，提高企業(yè)廣大員工的應(yīng)急處置能力，最大限度的降低損失。使用單位要加強(qiáng)特種設(shè)備檔案管理，結(jié)合每臺(tái)設(shè)備的實(shí)際，建立特種設(shè)備安全技術(shù)檔案，及時(shí)記錄反饋設(shè)備運(yùn)行情況，為設(shè)備的使用、檢修提供依據(jù)。加強(qiáng)特種設(shè)備日常安全管理，積極采取科學(xué)有效的檢測(cè)手段，利用各種儀器，及早發(fā)現(xiàn)特種設(shè)備技術(shù)參數(shù)的變化，準(zhǔn)確判斷故障發(fā)生的范圍和時(shí)限，對(duì)特種設(shè)備的主機(jī)和重要附件要做定時(shí)檢驗(yàn)維護(hù)，對(duì)一些老化和損壞的零件及時(shí)更換，防范事故的發(fā)生。
國(guó)家政府部門(mén)要加大對(duì)特種設(shè)備的監(jiān)察管理力度，依法進(jìn)行監(jiān)督檢驗(yàn)，嚴(yán)厲打擊非法使用特種設(shè)備的行為，依法關(guān)閉和取締非法及不符合安全生產(chǎn)、安全使用條件和存在重大安全隱患的特種設(shè)備單位。檢驗(yàn)人員必須經(jīng)過(guò)專門(mén)培訓(xùn)考核，持證上崗。當(dāng)特種設(shè)備出現(xiàn)故障或者發(fā)生異常情況時(shí)，要選擇具有相應(yīng)資質(zhì)的單位對(duì)設(shè)備進(jìn)行維修和保養(yǎng)，使用單位要和維修單位之間簽訂具有法律效應(yīng)的合同，最好是就近原則，這樣一旦發(fā)生事故，維修單位可以快速的趕赴現(xiàn)場(chǎng)，解決問(wèn)題，減少損失。
篇（2）
（2）建立科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)捻?xiàng)目立項(xiàng)程序。新裝備項(xiàng)目（包括所有裝備立項(xiàng)項(xiàng)目）立項(xiàng)應(yīng)有一套科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)某绦颍荒軕{感性認(rèn)識(shí)或經(jīng)驗(yàn)辦事。應(yīng)成立由有關(guān)各方面專家組成的論證小組，對(duì)裝備研制的可行性、戰(zhàn)術(shù)技術(shù)指標(biāo)的合理性、設(shè)計(jì)方案的符合性等從技術(shù)、進(jìn)度、質(zhì)量、風(fēng)險(xiǎn)各方面進(jìn)行綜合論證和評(píng)價(jià)，選擇最佳方案。既要防止草率盲目地啟動(dòng)研制工作，也要防止過(guò)分小心謹(jǐn)慎而耽誤了研制工作的及時(shí)展開(kāi)，同時(shí)要杜絕個(gè)別人假借組織的名義進(jìn)行個(gè)人決策。
（3）認(rèn)真審查和選擇研制單位（或協(xié)作單位）。新裝備研制單位應(yīng)該有高度的國(guó)防觀念和軍品意識(shí)、良好的運(yùn)營(yíng)環(huán)境、優(yōu)秀的人才隊(duì)伍、完善有效的質(zhì)量保證體系、優(yōu)良的經(jīng)營(yíng)信譽(yù)。是否有過(guò)類似產(chǎn)品的研制經(jīng)理、其結(jié)果如何也是可供參考的重要因素。
（4）簽訂科學(xué)、規(guī)范、完整的研制合同。新裝備研制合同應(yīng)科學(xué)、規(guī)范、完整，明確各種技術(shù)、質(zhì)量、進(jìn)度等要求，力戒含糊不清、模棱兩可的敘述。研制合同既是研制過(guò)程中技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、質(zhì)量管理的法律文件，也是進(jìn)行新裝備管理的主要依據(jù)。簽訂合同時(shí)必須具有強(qiáng)烈的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，學(xué)會(huì)從風(fēng)險(xiǎn)分析與風(fēng)險(xiǎn)管理的角度研究合同的每一個(gè)條款，對(duì)可能遇到的風(fēng)險(xiǎn)因素有全面深刻的了解。在合同中對(duì)各自的權(quán)利和義務(wù)做出明確規(guī)定，充分體現(xiàn)利益共享風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)的原則。為了實(shí)現(xiàn)上述目標(biāo)，確保新裝備研制的質(zhì)量，科研單位應(yīng)該制定詳細(xì)的質(zhì)量管理過(guò)程文件，經(jīng)過(guò)評(píng)審后頒布執(zhí)行，為質(zhì)量管理體系有效運(yùn)轉(zhuǎn)打好基礎(chǔ)。這一階段的質(zhì)量管理過(guò)程文件主要包括立項(xiàng)裝備需求調(diào)研提綱、立項(xiàng)裝備需求調(diào)研報(bào)告、立項(xiàng)裝備建設(shè)方案、立項(xiàng)裝備建設(shè)方案評(píng)審報(bào)告、單位或上級(jí)年度科研項(xiàng)目計(jì)劃、研制任務(wù)書(shū)、質(zhì)量保證計(jì)劃、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估報(bào)告、項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)預(yù)算、研制任務(wù)書(shū)評(píng)審報(bào)告、評(píng)審所提問(wèn)題及處理情況等。這些質(zhì)量管理過(guò)程文件可以根據(jù)研制的新裝備的具體情況制定和取舍。
2總體方案設(shè)計(jì)階段質(zhì)量管理過(guò)程文件
總體設(shè)計(jì)方案是整個(gè)裝備設(shè)計(jì)的龍頭，其設(shè)計(jì)質(zhì)量將直接關(guān)系到未來(lái)裝備的性能。總體方案設(shè)計(jì)既要充分利用已有的成熟技術(shù)，縮短研制周期，又應(yīng)有所創(chuàng)新，利用最新的科研成果提高裝備的技戰(zhàn)性能。由于總體設(shè)計(jì)方案的質(zhì)量是確保裝備最終質(zhì)量和裝備整體質(zhì)量的源中之源、重中之重，放松不得，馬虎不得，因此，科研單位應(yīng)制定詳細(xì)的這一階段的質(zhì)量管理過(guò)程文件。這一階段的質(zhì)量管理過(guò)程文件包括裝備技術(shù)調(diào)研提綱、裝備技術(shù)調(diào)研報(bào)告、裝備設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)計(jì)劃、裝備總體技術(shù)方案、可靠性設(shè)計(jì)大綱、維修性設(shè)計(jì)大綱、保障性設(shè)計(jì)大綱、測(cè)試性設(shè)計(jì)大綱、安全性設(shè)計(jì)大綱、環(huán)境適應(yīng)性設(shè)計(jì)大綱、環(huán)境分析報(bào)告、標(biāo)準(zhǔn)化大綱、總體技術(shù)方案評(píng)審報(bào)告、評(píng)審所提問(wèn)題及處理情況等。經(jīng)過(guò)評(píng)審后頒布執(zhí)行，以確保總體方案設(shè)計(jì)的質(zhì)量，從而最終確保研制的裝備整體質(zhì)量。
3詳細(xì)設(shè)計(jì)及軟硬件開(kāi)發(fā)階段質(zhì)量管理過(guò)程文件
（1）嚴(yán)格控制新技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)因素。為了確保新研制裝備的先進(jìn)性，采用一些新技術(shù)、新器件、新材料是必需的，但是為了確保新研制裝備的綜合效能（性能優(yōu)、壽命長(zhǎng)、故障少、易維修、易保障、最佳費(fèi)用比）和質(zhì)量，在方案審查中，要嚴(yán)格控制新技術(shù)、新器件、新材料的采用比例，要對(duì)技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)、制度風(fēng)險(xiǎn)、費(fèi)用風(fēng)險(xiǎn)、后續(xù)保障風(fēng)險(xiǎn)和潛在的質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行認(rèn)真嚴(yán)格的把關(guān)；
（2）加強(qiáng)對(duì)改進(jìn)型研制裝備的方案審查。要特別注重對(duì)成熟技術(shù)的借用，注重裝備使用質(zhì)量物理模型的建立和選用，以及對(duì)改進(jìn)技術(shù)的研究，要把評(píng)審后的改進(jìn)意見(jiàn)落實(shí)到設(shè)計(jì)方案中；
（3）要注重裝備系統(tǒng)的接口技術(shù)和方案的審查，使裝備各分系統(tǒng)達(dá)到最佳組合。這一階段的質(zhì)量管理過(guò)程文件包括：系統(tǒng)硬件設(shè)計(jì)方案、系統(tǒng)硬件設(shè)計(jì)方案評(píng)審報(bào)告、設(shè)備清單、外包合同采購(gòu)計(jì)劃、設(shè)備器材驗(yàn)收?qǐng)?bào)告、系統(tǒng)硬件平臺(tái)測(cè)試評(píng)審報(bào)告、軟件需求規(guī)格說(shuō)明書(shū)、需求分析評(píng)審報(bào)告、軟件概要設(shè)計(jì)說(shuō)明、概要設(shè)計(jì)評(píng)審報(bào)告、軟件詳細(xì)設(shè)計(jì)說(shuō)明、軟件詳細(xì)設(shè)計(jì)評(píng)審報(bào)告、軟件源代碼報(bào)告、軟件單元測(cè)試報(bào)告、軟件單元測(cè)試問(wèn)題報(bào)告、軟件單元測(cè)試評(píng)審報(bào)告、軟件部件測(cè)試報(bào)告、軟件部件測(cè)試問(wèn)題報(bào)告、軟件部件測(cè)試評(píng)審報(bào)告、軟件配置項(xiàng)測(cè)試報(bào)告、軟件配置項(xiàng)測(cè)試問(wèn)題報(bào)告、軟件配置項(xiàng)測(cè)試評(píng)審報(bào)告、軟件系統(tǒng)測(cè)試大綱、軟件系統(tǒng)測(cè)試細(xì)則、軟件分系統(tǒng)測(cè)試報(bào)告、軟件分系統(tǒng)測(cè)試問(wèn)題報(bào)告、軟件分系統(tǒng)測(cè)試評(píng)審報(bào)告、設(shè)計(jì)和開(kāi)發(fā)問(wèn)題及處理結(jié)果匯總表、評(píng)審所提問(wèn)題及處理情況等。
4系統(tǒng)研制及集成階段質(zhì)量管理過(guò)程文件
裝備研制是把設(shè)計(jì)方案變成藍(lán)圖，并把藍(lán)圖變成實(shí)物的過(guò)程，也是新型裝備從孕育到誕生的過(guò)程。研制的裝備是否能夠達(dá)到預(yù)期的戰(zhàn)術(shù)技術(shù)指標(biāo)、產(chǎn)品質(zhì)量是否滿足要求都取決于這個(gè)階段，該階段的風(fēng)險(xiǎn)控制工作對(duì)裝備研制的成敗起著決定性的作用，是裝備全壽命周期內(nèi)風(fēng)險(xiǎn)防范與控制的重中之重。裝備研制階段的主要工作是根據(jù)研制合同或技術(shù)協(xié)議的要求，對(duì)購(gòu)方的需求進(jìn)行分析，確定其功能基線和詳細(xì)設(shè)計(jì)方案，進(jìn)行裝備的詳細(xì)設(shè)計(jì)、樣件加工，以及進(jìn)行鑒定試驗(yàn)和定型工作。由于多種原因及條件的限制，許多在方案論證及產(chǎn)品預(yù)研階段未能徹底突破的關(guān)鍵技術(shù)及未能量化的技術(shù)要求都被帶到研制階段，使研制階段的技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)增大。研制階段的工作任務(wù)繁重，面臨的風(fēng)險(xiǎn)因素眾多，是風(fēng)險(xiǎn)因素集中、高發(fā)的階段，技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)、資金風(fēng)險(xiǎn)、進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)、組織人才風(fēng)險(xiǎn)、政策風(fēng)險(xiǎn)與道德風(fēng)險(xiǎn)都會(huì)給研制工作帶來(lái)嚴(yán)重影響。在進(jìn)行裝備設(shè)計(jì)時(shí)應(yīng)注重安全性、可靠性、工藝性、測(cè)試性、維修性、保障性設(shè)計(jì)。設(shè)計(jì)失誤是最大的失誤，一點(diǎn)微小的疏忽都可能給生產(chǎn)、使用和保障帶來(lái)意想不到的困難甚至災(zāi)難。在該階段控制好風(fēng)險(xiǎn)對(duì)于降低批生產(chǎn)和維護(hù)保障階段的風(fēng)險(xiǎn)有重要意義。要重視設(shè)計(jì)的工藝性，在研制過(guò)程中，應(yīng)注重考察設(shè)計(jì)的工藝性（包括工裝設(shè)備、工藝流程、工藝規(guī)程等），特別是新設(shè)備、新工藝及特種工藝等，發(fā)現(xiàn)和消除工藝設(shè)計(jì)及工藝文件的缺陷，以滿足未來(lái)裝備批生產(chǎn)的需求。注重產(chǎn)品的鑒定（定性）試驗(yàn)、可靠性試驗(yàn)及使用環(huán)節(jié)。通過(guò)試驗(yàn)及使用及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理產(chǎn)品的故障及設(shè)計(jì)缺陷，及時(shí)采取糾正、預(yù)防措施，并將其落實(shí)到設(shè)計(jì)更改中去。加強(qiáng)技術(shù)狀態(tài)的控制與管理。在研制階段，產(chǎn)品的技術(shù)狀態(tài)復(fù)雜多變，管理上的疏忽會(huì)引起產(chǎn)品技術(shù)狀態(tài)的混亂。要按國(guó)軍標(biāo)的要求做好技術(shù)狀態(tài)的控制與管理。這一階段的質(zhì)量管理過(guò)程文件包括用戶檢測(cè)大綱、系統(tǒng)測(cè)試報(bào)告、系統(tǒng)測(cè)試問(wèn)題報(bào)告、用戶檢測(cè)評(píng)審報(bào)告、設(shè)計(jì)和開(kāi)發(fā)問(wèn)題及處理結(jié)果匯總表、評(píng)審所提問(wèn)題及處理情況等。
5驗(yàn)收與交付階段質(zhì)量管理過(guò)程文件
現(xiàn)在許多試制裝備在科研、生產(chǎn)、驗(yàn)收、交付和使用過(guò)程中是高度交叉的，科研與生產(chǎn)無(wú)論是技術(shù)狀態(tài)還是時(shí)間周期上已經(jīng)沒(méi)有明顯的界線劃分，研制階段的風(fēng)險(xiǎn)因素會(huì)影響生產(chǎn)、驗(yàn)收和交付，生產(chǎn)階段的風(fēng)險(xiǎn)因素會(huì)影響到裝備的使用和保障。要控制好驗(yàn)收與交付階段的風(fēng)險(xiǎn)，保質(zhì)保量完成裝備交付任務(wù)，需要加強(qiáng)生產(chǎn)組織管理、加強(qiáng)技術(shù)狀態(tài)控制、加強(qiáng)質(zhì)量管理，應(yīng)根據(jù)裝備產(chǎn)品技術(shù)規(guī)范的要求做好例行試驗(yàn)和定期檢驗(yàn)工作，認(rèn)真分析和解決試驗(yàn)中出現(xiàn)的各種問(wèn)題，抓好問(wèn)題的歸零處理和措施落實(shí)工作，完善履歷、技術(shù)說(shuō)明書(shū)、操作規(guī)程、備品備件等相關(guān)資料。這一階段的質(zhì)量管理過(guò)程文件包括驗(yàn)收大綱、用戶驗(yàn)收結(jié)果報(bào)告、用戶驗(yàn)收評(píng)審報(bào)告、試運(yùn)行記錄、試運(yùn)行報(bào)告、設(shè)計(jì)定型報(bào)告、用戶驗(yàn)收交接清單、顧客滿意度分析、數(shù)據(jù)分析等。
篇（3）
以可靠性為中心的維修(ReliabilityCenteredMaintenance，RCM)管理模式
2006年吉利俠簡(jiǎn)單介紹20世紀(jì)90年代的維修管理模式，見(jiàn)表1。
2007年安志萍等報(bào)道發(fā)達(dá)國(guó)家的經(jīng)驗(yàn)和發(fā)展表明，以可靠性為中心的維修(RCM)管理理論已在航空設(shè)備及軍事裝備維修領(lǐng)域得到了廣泛應(yīng)用，效果顯著。可見(jiàn)采用RCM管理.把從被動(dòng)維修和基于時(shí)間的計(jì)劃維修轉(zhuǎn)換為以可靠性為中心的預(yù)防性維修體制.也是軍隊(duì)醫(yī)療裝備維修管理發(fā)展的必然趨勢(shì)。RCM管理模式充分考慮裝備自身的設(shè)計(jì)特點(diǎn)、運(yùn)行狀態(tài)和裝備的故障模式及故障后果影響等信息。只有在確定醫(yī)療裝備可靠性下降，且維修工作是必要和可行時(shí)，在保證安全性和可靠性的條件下才進(jìn)行針對(duì)性維修，而不盲目做反應(yīng)性維修或一般性預(yù)防性維修，從而減少虛驚和不必要的維修，有效地提高了醫(yī)療裝備的完好率和使用率。
依據(jù)RCM管理理論建立軍隊(duì)醫(yī)療裝備RCM管理體系見(jiàn)圖1。以可靠性為中心的維修(RCM)是從眾多的維修理論中脫穎而出并逐步被廣泛接受的一種全新的維修方法。它是建立在設(shè)備的設(shè)計(jì)特點(diǎn)、運(yùn)行功能、故障模式和后果分析的基礎(chǔ)上，以最大限度提高設(shè)備的使用可靠性為目的，應(yīng)用可得到的安全性和可靠性數(shù)據(jù)，確定維修的必要性和可行性，對(duì)維修要求進(jìn)行評(píng)估，最終制定出實(shí)用的、合理的維修計(jì)劃。
基于醫(yī)院網(wǎng)絡(luò)資源設(shè)計(jì)的醫(yī)療設(shè)備維修管理系統(tǒng)
2006年劉剛基于醫(yī)院網(wǎng)絡(luò)資源設(shè)計(jì)的醫(yī)療設(shè)備維修管理系統(tǒng)，采用醫(yī)學(xué)工程部安裝設(shè)備維修系統(tǒng)/科室通過(guò)瀏覽器訪問(wèn)設(shè)備報(bào)修系統(tǒng)結(jié)合的模式(見(jiàn)圖2)，使各科室客戶端零維護(hù)，醫(yī)學(xué)工程部的數(shù)據(jù)操作、統(tǒng)計(jì)方便，具有預(yù)防性維護(hù)、自動(dòng)派工、績(jī)效考核等特殊的功能，對(duì)確保醫(yī)療設(shè)備良好的狀態(tài)和提高員工的工作效率具有很大幫助，為提高醫(yī)療設(shè)備的維修管理水平提供了技術(shù)手段上的保障，同時(shí)為全院信息整合提供了基礎(chǔ)平臺(tái)。2009年曾立等報(bào)道，結(jié)合該院HIS系統(tǒng)，選用VS2005和SQLSERVER數(shù)據(jù)庫(kù)設(shè)計(jì)的一套B/S模式的醫(yī)療設(shè)備維修管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)了科室報(bào)修、維修提醒、維修確認(rèn)登記，以及維修信息查詢統(tǒng)計(jì)、打印等功能。該醫(yī)療設(shè)備維修管理系統(tǒng)簡(jiǎn)要流程見(jiàn)圖3。臨床科室醫(yī)療設(shè)備故障，上網(wǎng)填寫(xiě)維修申請(qǐng)后提交，負(fù)責(zé)該區(qū)域的維修人員登錄系統(tǒng)后顯示維修提醒或者事先設(shè)定的預(yù)防性維修計(jì)劃時(shí)間到期，顯示預(yù)防性維修提醒，針對(duì)上述系統(tǒng)功能性提醒，維修人員進(jìn)行維修確認(rèn)并進(jìn)行設(shè)備維修，維修過(guò)程中或維修完成可進(jìn)行維修登記。
分類維修模式
2009年王魯?shù)葓?bào)道設(shè)備分類維修模式:將亟待維修的醫(yī)療設(shè)備科學(xué)合理的分類，根據(jù)分類有針對(duì)性的進(jìn)行維修分工。廠家專業(yè)維修工程師、外聘工程師、醫(yī)院維修技術(shù)人員人力資源合理地分配，確保醫(yī)院的醫(yī)療設(shè)備正常運(yùn)行，延長(zhǎng)設(shè)備儀器的生命周期，見(jiàn)圖4。
大型精密設(shè)備的維修工作:大型精密設(shè)備多為影像設(shè)備和專業(yè)性強(qiáng)的貴重儀器，該類設(shè)備技術(shù)含量高，維修工作主要依靠廠家的專業(yè)維修工程師。目前，各大設(shè)備生產(chǎn)廠商均推出了設(shè)備保修協(xié)議。醫(yī)院需要對(duì)協(xié)議認(rèn)真地推敲討論，根據(jù)設(shè)備的使用情況:有選擇地購(gòu)買(mǎi)設(shè)備的保修，雖然買(mǎi)保修增加了設(shè)備的運(yùn)行成本，但它能確保設(shè)備發(fā)生故障時(shí)能快速地修復(fù)，從而也確保了醫(yī)院經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。
專業(yè)性較強(qiáng)的設(shè)備的維修:作專業(yè)性較強(qiáng)的設(shè)備多為檢驗(yàn)類設(shè)備和相對(duì)技術(shù)含量較高的儀器設(shè)備，它具有同類產(chǎn)品多、構(gòu)造原理公開(kāi)、維修配件開(kāi)放、定期巡檢、校正次數(shù)較多等特點(diǎn)。該類型設(shè)備的維修工作可由廠家工程師和醫(yī)院維修工程師完成，也可有選擇性的外聘專業(yè)工程師。有利于工程師之間的技術(shù)交流學(xué)習(xí)和醫(yī)院專業(yè)維修工程師的培養(yǎng)。
常規(guī)醫(yī)療設(shè)備的維修工作:常規(guī)醫(yī)療設(shè)備是醫(yī)院各專業(yè)必備儀器設(shè)備，數(shù)量龐大，其技術(shù)含量相對(duì)較低。問(wèn)題多為電路板上元件的故障(由于設(shè)備使用年限較長(zhǎng)，造成接觸不良等情況)，醫(yī)院維修工程師完全可以獨(dú)立修復(fù)，其特點(diǎn):配件開(kāi)放且價(jià)格較低、維修速度快，為臨床的診斷和治療工作贏得了寶貴的時(shí)間，也為醫(yī)院節(jié)約了大量的維修資金。
自助與購(gòu)買(mǎi)服務(wù)相結(jié)合模式
2010年張力方報(bào)道，提出一種新的醫(yī)療器械維修服務(wù)方式?jīng)]想———自助與購(gòu)買(mǎi)服務(wù)相結(jié)合模式，其內(nèi)涵:
(1)醫(yī)院必須有自己的醫(yī)療器械管理部門(mén)。管理職能為負(fù)責(zé)醫(yī)療器械從預(yù)算、論證、購(gòu)置、驗(yàn)收安裝、維護(hù)保養(yǎng)、維修、使用安全監(jiān)督，直至報(bào)廢的全過(guò)程管理。(2)根據(jù)醫(yī)院的規(guī)模、科室設(shè)置與床位數(shù)，配置有相應(yīng)的臨床丁程技術(shù)人員。
(3)臨床T程技術(shù)人員主要有四大任務(wù):安裝驗(yàn)收、維護(hù)保養(yǎng)、基礎(chǔ)設(shè)備維修、應(yīng)急維修。
(4)除上述基礎(chǔ)設(shè)備以外，將醫(yī)院一些大型醫(yī)療設(shè)備及精密醫(yī)療器械用購(gòu)買(mǎi)服務(wù)方式，交給專業(yè)公司承擔(dān)維修與維護(hù)工作。
(5)醫(yī)院醫(yī)療器械管理部門(mén)有責(zé)任對(duì)購(gòu)買(mǎi)服務(wù)進(jìn)行績(jī)效考評(píng)，保證購(gòu)買(mǎi)服務(wù)為有效服務(wù)。
設(shè)備維修社會(huì)化模式
2007年孫愛(ài)民等報(bào)道醫(yī)院維修管理模式現(xiàn)有的趨勢(shì)走向:
(1)醫(yī)院設(shè)備維修要走建設(shè)臨床醫(yī)學(xué)工程學(xué)科的道路。建設(shè)臨床醫(yī)學(xué)工程學(xué)科是順應(yīng)現(xiàn)代醫(yī)院發(fā)展的要求。發(fā)達(dá)國(guó)家早在二十世紀(jì)七十年代就在醫(yī)院中建立了醫(yī)學(xué)工程部，設(shè)置了醫(yī)學(xué)工程師或生物醫(yī)學(xué)工程師，其工作重點(diǎn)圍繞醫(yī)療設(shè)備的安全和質(zhì)量控制。在國(guó)內(nèi)，現(xiàn)在大多數(shù)醫(yī)院也都已建立了設(shè)備處(科)，但工作重點(diǎn)大多還維持在采購(gòu)和事后維修水平;也有少數(shù)醫(yī)院的學(xué)科建設(shè)走在前面，擁有足夠的工程師、甚至博士和博士后;工作模式也向臨床滲透，開(kāi)展質(zhì)量檢測(cè)、預(yù)防性維修、科研教學(xué)等。可以說(shuō)，臨床醫(yī)學(xué)工程這個(gè)新興的邊緣學(xué)科在國(guó)內(nèi)醫(yī)院中已具雛形，但極需發(fā)展?fàn)畲蟆?/p>
(2)醫(yī)療設(shè)備維護(hù)，維修外包模式即推向社會(huì)化模式醫(yī)療設(shè)備維護(hù)外包是指醫(yī)院委托外部的專業(yè)維護(hù)公司負(fù)責(zé)醫(yī)院的醫(yī)療設(shè)備維護(hù)工作。
2011年張際州等報(bào)道了社會(huì)化第三方維修服務(wù)。這種模式的優(yōu)勢(shì)在于:
(1)早期就有資料顯示，通過(guò)外包平均可使服務(wù)水平提高15%。
(2)提供專業(yè)化的維護(hù)服務(wù)技術(shù)，減少醫(yī)院對(duì)各標(biāo)準(zhǔn)工具、測(cè)試設(shè)備的投入，顯著降低成本及維護(hù)人員培訓(xùn)費(fèi)用。調(diào)查結(jié)果顯示，40.5%的調(diào)查對(duì)象認(rèn)為醫(yī)療設(shè)備外包能夠節(jié)約成本。2011年王麗芳等對(duì)3種維修方式進(jìn)行了比較。
篇（4）
2試驗(yàn)裝備維修規(guī)范化管理運(yùn)行機(jī)制設(shè)計(jì)
根據(jù)試驗(yàn)裝備維修管理存在的問(wèn)題以及新形勢(shì)下面臨的形勢(shì)與任務(wù)，在維修資源管理、維修過(guò)程管理、維修保障力量建設(shè)與運(yùn)用等方面分別建立和完善差別化機(jī)制、溝通協(xié)調(diào)機(jī)制、資源整合機(jī)制、全過(guò)程管理機(jī)制和自強(qiáng)化機(jī)制以解決存在的問(wèn)題，提高試驗(yàn)裝備維修管理系統(tǒng)運(yùn)行的有序度。
2．1差別化機(jī)制
系統(tǒng)科學(xué)認(rèn)為，系統(tǒng)中每個(gè)元素發(fā)生變化都會(huì)對(duì)整個(gè)系統(tǒng)產(chǎn)生影響，由于元素有層次之分，其對(duì)整個(gè)系統(tǒng)的作用和影響也存在著差異。面對(duì)日趨繁重的試驗(yàn)任務(wù)保障需求，在維修保障資源極其有限的情況下，依據(jù)試驗(yàn)裝備在試驗(yàn)任務(wù)中的重要程度，采取有差別的維修保障策略完成試驗(yàn)裝備維修保障工作是明智之舉。差別化機(jī)制主要體現(xiàn)在多種維修保障力量的建設(shè)和運(yùn)用上，其目的是使部隊(duì)明確“誰(shuí)來(lái)修”“怎樣修”，如何有效解決當(dāng)前維修保障力量使用不規(guī)范，維修保障效率、效益不高的問(wèn)題。在試驗(yàn)裝備維修保障力量建設(shè)上，根據(jù)試驗(yàn)裝備在科研試驗(yàn)中的重要程度不同區(qū)分核心裝備與非核心裝備，在維修保障資源有限的情況下，對(duì)核心裝備和非核心裝備應(yīng)采取差別化的維修保障策略。對(duì)保障核心裝備和非核心裝備的維修保障力量也應(yīng)采用差別化的建設(shè)策略，最大限度地提高試驗(yàn)裝備核心維修保障力量。在試驗(yàn)裝備維修保障力量運(yùn)用上，運(yùn)用差別化的管理理論策略，對(duì)于核心試驗(yàn)裝備可以采用“以軍為主”的維修保障模式；對(duì)于非核心試驗(yàn)裝備，可以視情采取“民主軍輔”或“軍地聯(lián)合”的維修保障模式；對(duì)于部分在研、停產(chǎn)或待停產(chǎn)的非核心試驗(yàn)裝備適宜采取“軍地聯(lián)合”的維修保障模式。
2．2溝通協(xié)調(diào)機(jī)制
試驗(yàn)裝備管理部門(mén)多，其維修保障涉及的單位多，不僅包括軍隊(duì)內(nèi)部的相關(guān)機(jī)構(gòu)、部門(mén)，也涉及地方的諸多單位。這種建、管銜接缺失造成試驗(yàn)裝備難以實(shí)現(xiàn)全系統(tǒng)的維修保障優(yōu)化，為確保試驗(yàn)裝備維修保障工作規(guī)范有序開(kāi)展，就必須建立以軍方主導(dǎo)從總部到基層、從軍隊(duì)到地方，縱向到底、橫向到邊的全維溝通協(xié)調(diào)機(jī)制，理清各維修參與主體間的責(zé)、權(quán)、利關(guān)系，保證維修保障活動(dòng)高效有序開(kāi)展。試驗(yàn)裝備大中修工作主要由承研承制單位、地方企業(yè)承擔(dān)，在溝通協(xié)調(diào)方面主要分為2個(gè)階段，一是維修準(zhǔn)備階段的溝通協(xié)調(diào)；二是維修實(shí)施階段的溝通協(xié)調(diào)。
1）維修準(zhǔn)備階段。維修準(zhǔn)備階段的溝通協(xié)調(diào)是實(shí)施試驗(yàn)裝備維修保障工作的開(kāi)始，是指由軍方維修保障需求信息到承修單位反饋信息，最終達(dá)成合作協(xié)議的過(guò)程。溝通前雙方應(yīng)指定相關(guān)人員組成協(xié)調(diào)委員會(huì)和執(zhí)行委員會(huì)。軍方根據(jù)試驗(yàn)裝備維修項(xiàng)目的重要程度確定維修信息等級(jí)，可將維修保障需求信息分為秘密級(jí)、內(nèi)部級(jí)、公開(kāi)級(jí)，不同密級(jí)的信息采取不同的方式。承研承制單位、地方企業(yè)在接收到需求信息后做出反饋，向軍方提出合作意向。試驗(yàn)裝備維修管理決策層與承修單位決策層進(jìn)行溝通協(xié)調(diào)，就維修的進(jìn)度、質(zhì)量、費(fèi)用等內(nèi)容達(dá)成基本共識(shí)后交由雙方管理層實(shí)施，有分歧可經(jīng)過(guò)協(xié)調(diào)委員會(huì)進(jìn)一步磋商解決。如經(jīng)多輪溝通協(xié)調(diào)后仍存在根本性分歧，軍方可另尋新的承修單位。
2）維修實(shí)施階段。在維修項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，雙方執(zhí)行委員會(huì)按照雙方達(dá)成的協(xié)議組織維修保障工作的實(shí)施，同時(shí)也負(fù)責(zé)對(duì)維修作業(yè)實(shí)施階段產(chǎn)生的分歧進(jìn)行有效的溝通協(xié)調(diào)。在維修項(xiàng)目完成之后，執(zhí)行委員會(huì)將所有的項(xiàng)目執(zhí)行情況上報(bào)協(xié)調(diào)委員會(huì)，協(xié)調(diào)委員會(huì)對(duì)項(xiàng)目的執(zhí)行情況進(jìn)行檢查和總結(jié)評(píng)價(jià)，并視情提出下一步合作意向。
2．3資源整合機(jī)制
試驗(yàn)裝備維修保障資源是指用于試驗(yàn)裝備維修保障的人力、物力、財(cái)力、信息等資源的統(tǒng)稱。為解決試驗(yàn)裝備維修資源難以統(tǒng)籌、維修資源利用率低的問(wèn)題，需要對(duì)整個(gè)試驗(yàn)裝備維修保障系統(tǒng)內(nèi)的維修保障資源進(jìn)行充分整合，高效保障。試驗(yàn)裝備維修保障資源主要分布在試驗(yàn)基地、技術(shù)總體單位、承研承制單位等相關(guān)單位和部門(mén)。建立試驗(yàn)裝備維修資源整合機(jī)制就是將試驗(yàn)裝備維修保障資源視為一個(gè)系統(tǒng)，利用系統(tǒng)工程思想，通過(guò)對(duì)系統(tǒng)各要素的優(yōu)化與重組，使之相互聯(lián)系、相互滲透，形成合理的結(jié)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)整體優(yōu)化，協(xié)調(diào)發(fā)展，發(fā)揮資源整體最大功能，實(shí)現(xiàn)資源整體最大效益。
1）維修信息資源的整合。試驗(yàn)裝備維修信息主要包括試驗(yàn)裝備信息、試驗(yàn)裝備故障維修信息、技術(shù)資料信息、維修設(shè)施設(shè)備信息、器材備件信息和維修人員信息等。其來(lái)源主要包括裝備論證部門(mén)、研制部門(mén)、生產(chǎn)部門(mén)、器材備件的生產(chǎn)供應(yīng)部門(mén)、試驗(yàn)裝備使用部門(mén)等。試驗(yàn)裝備維修信息資源的整合過(guò)程是由試驗(yàn)裝備信息管理體系圍繞試驗(yàn)裝備維修信息的生命周期，采集、存儲(chǔ)、傳遞、使用、銷毀5個(gè)階段，通過(guò)有效的管理機(jī)制實(shí)現(xiàn)對(duì)分散的維修信息資源重新整序和充分共享，從而增強(qiáng)維修信息在維修活動(dòng)中的“倍增”作用，并使試驗(yàn)裝備維修信息管理工作進(jìn)一步規(guī)范化。
2）維修經(jīng)費(fèi)資源的整合。維修經(jīng)費(fèi)資源整合的目的，就是在保障有限經(jīng)費(fèi)情況下，用最少的費(fèi)用消耗，保持試驗(yàn)裝備的可靠性、安全性和良好的技術(shù)狀態(tài)。針對(duì)當(dāng)前小修標(biāo)準(zhǔn)化供應(yīng)改革過(guò)程中出現(xiàn)的維修經(jīng)費(fèi)難以統(tǒng)籌問(wèn)題，應(yīng)通過(guò)有效的整合措施實(shí)現(xiàn)小修費(fèi)按標(biāo)準(zhǔn)計(jì)領(lǐng)、大中修按規(guī)范實(shí)施這一模式。建立試驗(yàn)裝備全壽命費(fèi)用協(xié)調(diào)規(guī)劃、統(tǒng)籌安排的機(jī)制，探尋科學(xué)預(yù)測(cè)維修保障費(fèi)用的方法，順暢試驗(yàn)裝備維修經(jīng)費(fèi)保障渠道，實(shí)施大中修維修經(jīng)費(fèi)單列的方法，將分散在各系統(tǒng)中的大、中修經(jīng)費(fèi)集中起來(lái)，形成獨(dú)立的維修經(jīng)費(fèi)。由試驗(yàn)裝備維修主管部門(mén)和財(cái)務(wù)主管部門(mén)共同下達(dá)大、中修專項(xiàng)計(jì)劃，通過(guò)維修計(jì)劃的逐級(jí)下達(dá)，使維修經(jīng)費(fèi)最終落實(shí)到具體的試驗(yàn)裝備維修上。
3）維修人力資源的整合。試驗(yàn)裝備維修人力資源包括試驗(yàn)裝備維修人員及相關(guān)輔助人員，其核心是人員的質(zhì)量和數(shù)量，以及維修人員在不同專業(yè)中的數(shù)量比例。由于人力資源是試驗(yàn)裝備維修資源中最能動(dòng)、最核心、最活躍的因素，因此試驗(yàn)裝備維修保障人力資源的整合是試驗(yàn)裝備維修資源整合的核心。實(shí)現(xiàn)人力資源的整合要遵循人才隊(duì)伍建設(shè)的規(guī)律，結(jié)合試驗(yàn)裝備維修人才隊(duì)伍建設(shè)現(xiàn)狀進(jìn)行，目標(biāo)是建立高水平的試驗(yàn)裝備維修人才隊(duì)伍。
4）維修物資資源的整合。試驗(yàn)裝備維修的物資資源主要包括實(shí)施維修活動(dòng)所必需的設(shè)施設(shè)備、器材備件等。試驗(yàn)裝備數(shù)量多、涉及的專業(yè)面廣，設(shè)施設(shè)備、器材備件等物資資源需求量大，做好維修物資資源的整合不僅能有效解決目前維修資源難以統(tǒng)籌的問(wèn)題，而且有利于資源的節(jié)約。設(shè)施設(shè)備的整合主要體現(xiàn)在成立相應(yīng)的非編維修保障中心上。器材備件的整合主要是圍繞試驗(yàn)裝備維修器材備件的管理流程，按照相應(yīng)規(guī)范的程序，采取積極措施實(shí)現(xiàn)試驗(yàn)裝備維修器材備件及時(shí)、齊備地供應(yīng)。
5）維修技術(shù)資源的整合。實(shí)現(xiàn)軍、地試驗(yàn)裝備維修技術(shù)資源的整合對(duì)于快速獲得維修需求、快速做出維修決策響應(yīng)、快速獲得維修資源，進(jìn)而快速恢復(fù)試驗(yàn)裝備的良好技術(shù)狀態(tài)十分必要。試驗(yàn)裝備維修技術(shù)資源的整合主要包括2項(xiàng)措施：一是依托總裝所屬科研院所自行開(kāi)發(fā)相關(guān)技術(shù)；二是吸收引進(jìn)國(guó)外、軍外相關(guān)維修技術(shù)。
2．4全過(guò)程管理機(jī)制
建立全過(guò)程管理機(jī)制，使得試驗(yàn)裝備維修過(guò)程按照科學(xué)合理的秩序進(jìn)行，是確保維修活動(dòng)高質(zhì)量、高效率、高效益進(jìn)行的有效途徑。在試驗(yàn)裝備維修活動(dòng)的整個(gè)生命周期內(nèi)，每個(gè)階段都有特定的管理內(nèi)容與目標(biāo)。試驗(yàn)裝備全過(guò)程管理機(jī)制通過(guò)從全過(guò)程出發(fā)協(xié)調(diào)各個(gè)動(dòng)作、程序、階段、子過(guò)程的關(guān)系，能夠使各個(gè)機(jī)構(gòu)、部門(mén)充分發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)，有效解決目前試驗(yàn)裝備維修效率、維修質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)效益不高等問(wèn)題，確保試驗(yàn)裝備維修活動(dòng)科學(xué)高效進(jìn)行。全過(guò)程管理機(jī)制規(guī)范了維修工作各階段的工作內(nèi)容，使得維修參與主體明確了“做什么”“怎么做”以及“做到什么程度”等一系列問(wèn)題，有助于確保試驗(yàn)裝備維修活動(dòng)規(guī)范有序地開(kāi)展。完整的試驗(yàn)裝備維修過(guò)程應(yīng)該包括制定維修計(jì)劃、組織維修準(zhǔn)備、維修作業(yè)實(shí)施、維修狀態(tài)監(jiān)控、驗(yàn)收交接、總結(jié)講評(píng)等環(huán)節(jié)。
1）制定維修計(jì)劃階段。需要建立維修計(jì)劃統(tǒng)一管控的機(jī)制以加強(qiáng)裝備機(jī)關(guān)對(duì)試驗(yàn)裝備維修活動(dòng)的管控，有效解決試驗(yàn)裝備維修工作管控不及時(shí)、維修計(jì)劃制定不科學(xué)等問(wèn)題。此外，實(shí)施維修計(jì)劃統(tǒng)一管控也有助于優(yōu)化資源配置、充分發(fā)揮各維修參與主體的優(yōu)勢(shì)，確保維修活動(dòng)高質(zhì)量、高效率、高效益開(kāi)展。實(shí)施維修計(jì)劃統(tǒng)一管控主要是指無(wú)論大、中、小修，都需要向上級(jí)主管機(jī)關(guān)上報(bào)計(jì)劃，批復(fù)后分層次實(shí)施。
2）試驗(yàn)裝備進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)與診斷階段。入場(chǎng)檢查和診斷是為了全面了解試驗(yàn)裝備的技術(shù)狀態(tài)，為后續(xù)維修工作的開(kāi)展奠定基礎(chǔ)，入場(chǎng)檢查時(shí)應(yīng)充分做好送修單位與承修單位之間的交接工作。
3）維修準(zhǔn)備階段。各維修參與主體按照維修計(jì)劃，共同做好維修前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，以確保維修工作高質(zhì)量、高效益開(kāi)展。首先是籌組維修人員，并開(kāi)展維修作業(yè)技能培訓(xùn)，使其能有效勝任維修工作。其次是籌措維修物資，主要包括維修所涉及的設(shè)施設(shè)備、器材備件等。再次是做好維修經(jīng)費(fèi)的統(tǒng)籌工作，依據(jù)小修按標(biāo)準(zhǔn)計(jì)領(lǐng)維修經(jīng)費(fèi)，大、中修使用專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)的模式做好維修經(jīng)費(fèi)統(tǒng)籌。最后是做好技術(shù)準(zhǔn)備工作，主要包括制定維修方案，在方案中明確維修的范圍、標(biāo)準(zhǔn)、進(jìn)度等要求，并做好維修技術(shù)資料的準(zhǔn)備工作。
4）維修實(shí)施階段。由承修單位按照既定的維修策略、運(yùn)用維修資源，按照規(guī)定的技術(shù)要求、質(zhì)量要求、時(shí)間要求實(shí)施維修。在維修的同時(shí)，應(yīng)做好維修質(zhì)量、進(jìn)度、費(fèi)用的監(jiān)控工作。若發(fā)現(xiàn)維修質(zhì)量不合格，應(yīng)責(zé)令承修單位重新維修，以確保維修質(zhì)量。
5）竣工驗(yàn)收階段。在試驗(yàn)裝備維修接近完成時(shí)，承修單位應(yīng)通知送修單位和質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)做好竣工驗(yàn)收工作。
2．5自強(qiáng)化機(jī)制
自強(qiáng)化機(jī)制屬于一種發(fā)展機(jī)制，主要解決試驗(yàn)裝備維修規(guī)范化管理模式在變化的環(huán)境中如何實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)效發(fā)展的問(wèn)題。自強(qiáng)化機(jī)制以整個(gè)試驗(yàn)裝備維修管理系統(tǒng)內(nèi)的物質(zhì)資源、智力資源為載體，通過(guò)學(xué)習(xí)來(lái)實(shí)現(xiàn)對(duì)外界環(huán)境的適應(yīng)，通過(guò)對(duì)要素維、結(jié)構(gòu)維、運(yùn)行維的調(diào)整來(lái)適應(yīng)環(huán)境和需求的變化。自強(qiáng)化機(jī)制的運(yùn)行按照能力需求的提出，能力現(xiàn)狀評(píng)估，能力比較，提出能力建設(shè)計(jì)劃，實(shí)施能力建設(shè)計(jì)劃，試運(yùn)行，進(jìn)行推廣應(yīng)用的邏輯思路進(jìn)行。
1）能力需求的提出。在這個(gè)階段，主要由試驗(yàn)裝備的主管機(jī)關(guān)結(jié)合國(guó)家科研試驗(yàn)戰(zhàn)略、科技發(fā)展水平等形勢(shì)任務(wù)，在科研院所、技術(shù)總體單位等部門(mén)的智力支持下，提出未來(lái)一段時(shí)間試驗(yàn)裝備維修保障能力需求，并將能力需求進(jìn)行分解，明確能力需求在工作數(shù)量、質(zhì)量、時(shí)間、效益等方面的具體要求，從而在戰(zhàn)略層面上指導(dǎo)試驗(yàn)裝備維修管理工作高效有序開(kāi)展。
2）能力現(xiàn)狀評(píng)估。由試驗(yàn)裝備的主管機(jī)關(guān)組織專家組對(duì)各試驗(yàn)裝備維修保障能力現(xiàn)狀進(jìn)行評(píng)估，并廣泛收集各基地反映的新情況、新問(wèn)題。
3）能力比較。試驗(yàn)裝備的主管機(jī)關(guān)依據(jù)未來(lái)試驗(yàn)任務(wù)保障能力需求，根據(jù)試驗(yàn)裝備維修保障能力建設(shè)現(xiàn)狀，在技術(shù)總體單位、科研院所、專家組的協(xié)助下，通過(guò)比較找出能力差距，并分析出能力差距產(chǎn)生的根源。
4）提出能力建設(shè)計(jì)劃。試驗(yàn)裝備的主管機(jī)關(guān)依托智力支持機(jī)構(gòu)，依據(jù)能力差距提出有針對(duì)性的試驗(yàn)裝備維修保障能力建設(shè)計(jì)劃。
5）實(shí)施能力建設(shè)計(jì)劃。試驗(yàn)裝備的主管機(jī)關(guān)根據(jù)能力建設(shè)計(jì)劃進(jìn)行任務(wù)分解，明確各單位在能力建設(shè)計(jì)劃中的職責(zé)分工、使命任務(wù)。各單位依據(jù)既定任務(wù)量開(kāi)展相應(yīng)的研究、實(shí)踐工作，提出相應(yīng)的改革途徑或方案，并上報(bào)試驗(yàn)裝備的主管機(jī)關(guān)。
6）試運(yùn)行及推廣應(yīng)用。試驗(yàn)裝備的主管機(jī)關(guān)組織專家組對(duì)各單位提出的方案進(jìn)行評(píng)估，提出相應(yīng)修改意見(jiàn)，批準(zhǔn)試驗(yàn)單位按照新能力建設(shè)方案進(jìn)行試運(yùn)行，以檢驗(yàn)有效性。試驗(yàn)裝備的主管機(jī)關(guān)根據(jù)試運(yùn)行情況決定是否將試運(yùn)行的相關(guān)措施轉(zhuǎn)化為相應(yīng)的工作機(jī)制并進(jìn)行推廣應(yīng)用。
篇（5）
2水泥生產(chǎn)線項(xiàng)目機(jī)電設(shè)備安裝工程施工管理的注意事項(xiàng)
2.1對(duì)水泥機(jī)電設(shè)備安裝項(xiàng)目的管理。主要是根據(jù)現(xiàn)行、先進(jìn)的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃優(yōu)化模型及進(jìn)度費(fèi)用管理與取得進(jìn)步的基礎(chǔ)上，結(jié)合具體要實(shí)施的工程特點(diǎn)，包括工程地點(diǎn)、氣候條件、工程工期等情況在項(xiàng)目施工中對(duì)機(jī)電設(shè)備進(jìn)行深刻的研究與分析。對(duì)進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行合理的整理，才能達(dá)到施工費(fèi)用最低的目標(biāo)，進(jìn)而達(dá)到施工利益最大化。另外對(duì)于水泥生產(chǎn)線機(jī)電設(shè)備安裝過(guò)程中，工程管理人員要結(jié)合進(jìn)度進(jìn)行與費(fèi)用消耗的關(guān)系使機(jī)電設(shè)備安裝工程質(zhì)量在符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)的范圍下，盡量增大企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益[2]。2.2對(duì)機(jī)電設(shè)備安裝的成本管理工作。要結(jié)合安裝工程的施工管理，更好的控制安裝成本，可以與施工項(xiàng)目部簽定具體項(xiàng)目管理承包合同，明確費(fèi)用金額及獎(jiǎng)懲措施。這樣項(xiàng)目參與者才會(huì)有壓力和準(zhǔn)繩，提高技術(shù)水平及管理水準(zhǔn)，盡可能發(fā)揮自己的主觀能動(dòng)性。機(jī)電設(shè)備安裝項(xiàng)目部必須要建立以項(xiàng)目經(jīng)理為主要負(fù)責(zé)人的成本控制體系，并同時(shí)成立預(yù)算部門(mén)，負(fù)責(zé)成本控制及管理工作等。細(xì)化成本管理目標(biāo)并根據(jù)成本管理目標(biāo)要求項(xiàng)目部所有管理人員對(duì)需要的人力、材料、設(shè)備、機(jī)械等資源提前計(jì)劃和安排時(shí)間，避免出現(xiàn)因安排不到位而造成工程停工的現(xiàn)象。加快工程進(jìn)度，盡早完成機(jī)電設(shè)備安裝工作[3]。
3水泥機(jī)電設(shè)備安裝的安全工作
要加強(qiáng)機(jī)電設(shè)備安裝的安全工作首先要健全安全管理制度及相關(guān)組織，加強(qiáng)安全檢查制度及獎(jiǎng)懲措施。建立安全組織機(jī)構(gòu)管理體系，加強(qiáng)安全檢查，監(jiān)督安全施工，落實(shí)安全責(zé)任負(fù)責(zé)制，從項(xiàng)目負(fù)責(zé)人到下面具體的工程管理人員都要明確安全管理工作職責(zé)并加以落實(shí)。做到人人有責(zé)，人人負(fù)責(zé)。工程開(kāi)工前做好安全管理的評(píng)估及策劃工作，做到事前有計(jì)劃，事中有控制，事后有總結(jié)的整體管理思路，編制安全施工組織設(shè)計(jì)及工程施工安全組織體系，才能保證機(jī)電設(shè)備安裝的安全工作。
4水泥機(jī)電設(shè)備的安裝和調(diào)試
與其他機(jī)電設(shè)備有所不同，水泥機(jī)電設(shè)備要進(jìn)行底座安裝，做好安裝前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，最后進(jìn)行設(shè)備安裝。首先，對(duì)于水泥機(jī)電設(shè)備底座的安裝，要在開(kāi)始之前做好放線工作，明確設(shè)備的布局與安裝位置，對(duì)于帶底座的零部件在吊裝后，應(yīng)根據(jù)劃好的設(shè)備底座的定位中心線用水平儀進(jìn)行嚴(yán)格找正。對(duì)堆料場(chǎng)、運(yùn)輸車(chē)道進(jìn)行合理安排。只有這樣嚴(yán)格的按照安裝有關(guān)規(guī)定規(guī)范進(jìn)行操作，才能確保設(shè)備在投入使用后能正常運(yùn)轉(zhuǎn)；其次，要做好安裝前的準(zhǔn)備工作，先要仔細(xì)查看外觀、螺栓是否松動(dòng)、脫落，焊接處是否牢固等問(wèn)題，并還要對(duì)附屬設(shè)備質(zhì)量的可靠性進(jìn)行檢查；確保上述問(wèn)題無(wú)誤后，才能對(duì)設(shè)備進(jìn)行安裝。在安裝時(shí)要嚴(yán)格按照由里到外、由下到上的安裝順序進(jìn)行，在施工現(xiàn)場(chǎng)必須有專業(yè)人員負(fù)責(zé)指揮調(diào)度，特別是在進(jìn)行高空作業(yè)時(shí)一定要有防護(hù)措施。現(xiàn)場(chǎng)人員必須佩戴安全帽，與安裝無(wú)關(guān)人員必須遠(yuǎn)離施工現(xiàn)場(chǎng)，避免發(fā)生意外事故。在完成設(shè)備安裝后，針對(duì)設(shè)備的完整性、安全性進(jìn)行檢查，確認(rèn)安全后進(jìn)行空載開(kāi)機(jī)調(diào)試，并記錄下整個(gè)過(guò)程，方便以后在工作需要時(shí)進(jìn)行查詢。
5水泥機(jī)電設(shè)備安裝工程的質(zhì)量管理工作
工程質(zhì)量管理是指為保證和提高工程質(zhì)量，運(yùn)用一整套質(zhì)量管理體系、手段通訊工程質(zhì)量管理書(shū)和方法所進(jìn)行的系統(tǒng)管理活動(dòng)。工程質(zhì)量的好與壞是一個(gè)根本性問(wèn)題。工程項(xiàng)目建設(shè)投資大，建成使用周期長(zhǎng)，只有工程質(zhì)量合乎標(biāo)準(zhǔn)，才能投入生產(chǎn)和交付使用，發(fā)揮投資效益。這就需要提前做好質(zhì)量策劃工作，以及施工中的質(zhì)量檢查工作[4]。
6水泥機(jī)電設(shè)備的維護(hù)
當(dāng)設(shè)備在運(yùn)行過(guò)程中發(fā)生故障時(shí)，首先要對(duì)設(shè)備進(jìn)行檢查，聽(tīng)設(shè)備是否有異響，觸摸設(shè)備溫度是否正常，然后再準(zhǔn)確的找出故障點(diǎn)后進(jìn)行維修，需更換配件時(shí)，必須上報(bào)上級(jí)部門(mén)[5]。6.1設(shè)備管理在設(shè)備進(jìn)行日常巡檢時(shí)，巡檢員必須24h監(jiān)控。在巡檢過(guò)程要仔細(xì)檢查設(shè)備的線路、油路及設(shè)備的報(bào)警裝置，設(shè)備有無(wú)異響，漏油現(xiàn)象，并做詳細(xì)記錄[6]。一旦發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決，將無(wú)法解決的問(wèn)題上報(bào)上級(jí)部門(mén)。部門(mén)負(fù)責(zé)人要把工作分配到每位員工身上，加強(qiáng)部門(mén)管理制度。
7結(jié)語(yǔ)
總而言之，設(shè)備安裝施工管理工作不僅涉及了工程的進(jìn)度，還關(guān)系項(xiàng)目的收益。為此相關(guān)的管理人員要做好管理工作，協(xié)調(diào)好各部門(mén)之間的工作，明確設(shè)備安裝工程的特點(diǎn)，圍繞著工作思路來(lái)開(kāi)展工作。做好進(jìn)度管理、質(zhì)量管理、成本管理以及安全管理維護(hù)方法。確保設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)正常，基礎(chǔ)安裝，日常維護(hù)，防范管理工作是重中之重，它對(duì)企業(yè)的正常生產(chǎn)和施工人員的人身安全有著巨大影響。所以我們要加強(qiáng)設(shè)備安裝管理工作，為企業(yè)創(chuàng)造更大的利益。
作者:周銳 單位:云南省建筑材料科學(xué)研究設(shè)計(jì)院
參考文獻(xiàn)：
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篇（6）
2、信息智能分析與控制技術(shù)
所謂信息智能分析與控制技術(shù)，即是通過(guò)對(duì)先進(jìn)軟件技術(shù)的應(yīng)用對(duì)各種物聯(lián)網(wǎng)信息進(jìn)行快速處理與海量存儲(chǔ)，并且將處理的結(jié)果及時(shí)的反饋于物聯(lián)網(wǎng)的各種控制部件當(dāng)中。就目前的情況來(lái)看，模糊意識(shí)、人工智能以及云計(jì)算技術(shù)等都能夠滿足物聯(lián)網(wǎng)的海量信息處理需求。
3、在通信裝備管理中的應(yīng)用
3.1庫(kù)存通信裝備管理
在物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的應(yīng)用下，人們通過(guò)對(duì)各種技術(shù)與設(shè)備的利用，有效的實(shí)現(xiàn)了對(duì)通信裝備的識(shí)別、定位以及跟蹤等。而如果將其應(yīng)用在庫(kù)存管理中的話，不僅能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)每一個(gè)裝備的高效管理，同時(shí)還能夠有效的管理與監(jiān)控通信設(shè)備的入庫(kù)與出庫(kù)等具體的環(huán)節(jié)。具體而言，在入庫(kù)時(shí)，物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的應(yīng)用能夠?qū)ζ溲b備進(jìn)行信息的采集與錄入，并且通過(guò)軟件的利用，可以在固定的位置存儲(chǔ)裝備。而在出庫(kù)時(shí)，則可以對(duì)其進(jìn)行登記，并實(shí)現(xiàn)對(duì)整個(gè)裝備存儲(chǔ)過(guò)程的監(jiān)控與管理，達(dá)到了預(yù)防丟失、保證安全性的效果。顯然，在這樣的環(huán)境下，針對(duì)于通信裝備管理的水平必然將得到實(shí)質(zhì)性的提升。
3.2通信網(wǎng)絡(luò)管理
無(wú)線網(wǎng)、有線網(wǎng)以及計(jì)算機(jī)網(wǎng)等，即是現(xiàn)代通信網(wǎng)絡(luò)的主要內(nèi)容，其所涉及的裝備種類不僅數(shù)量多，而且技術(shù)體制極為復(fù)雜，配置也高度分散。基于這樣的情況，通信網(wǎng)絡(luò)的管理儼然較困難。那么，物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的應(yīng)用將以更加透徹的感知、更加深入的智能化以及更加全面的互聯(lián)互通方式來(lái)對(duì)各類通信網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行管理。所謂更透徹的感知，即是通過(guò)嵌入在通信裝備中的RFID技術(shù)與各類傳感器的應(yīng)用來(lái)對(duì)通信頻率、數(shù)據(jù)流量、溫度以及誤碼率等信息進(jìn)行實(shí)時(shí)的感知，并對(duì)其進(jìn)行快速的分析與處理[2]。所謂更加深入的智能化，即使指通過(guò)先進(jìn)技術(shù)的應(yīng)用來(lái)對(duì)復(fù)雜的裝備運(yùn)行數(shù)據(jù)信息進(jìn)行良好的處理，并依據(jù)預(yù)設(shè)的參數(shù)來(lái)對(duì)各類管理以及警告信號(hào)進(jìn)行自動(dòng)的傳遞，從而形成決策，在聯(lián)動(dòng)相應(yīng)處理預(yù)案的同時(shí)，第一時(shí)間通知相應(yīng)的裝備維護(hù)管理人員對(duì)通信網(wǎng)絡(luò)的運(yùn)行進(jìn)行合理的干預(yù)、對(duì)突發(fā)故障進(jìn)行緊急處理等。所謂更加全面的互聯(lián)互通，即是通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)系統(tǒng)來(lái)實(shí)現(xiàn)各通信信息的分析與處理、交互與共享以及實(shí)時(shí)的監(jiān)控。同時(shí)，還能夠?qū)υ诰W(wǎng)運(yùn)行通信設(shè)備進(jìn)行遠(yuǎn)程調(diào)度與遠(yuǎn)程管理。
4、制約物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)應(yīng)用的主要因素
4.1標(biāo)準(zhǔn)體系問(wèn)題
就目前的情況來(lái)看，雖然物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)得到了積極的研究與應(yīng)用，但對(duì)其的研究并沒(méi)有形成一種統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)。在這樣的情況下，物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的利用價(jià)值就很難得到廣泛的認(rèn)同。同時(shí)，因?yàn)槲锫?lián)網(wǎng)標(biāo)準(zhǔn)體系不夠健全，致使針對(duì)其的研發(fā)工作缺乏規(guī)范性，而對(duì)其的使用也沒(méi)有形成一定的規(guī)模，存在著移植困難的現(xiàn)象。顯然，只有進(jìn)一步完善物聯(lián)網(wǎng)的標(biāo)準(zhǔn)化體系，才能夠讓物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)在更多的領(lǐng)域中將自身的作用充分展現(xiàn)出來(lái)。
4.2承載網(wǎng)的實(shí)現(xiàn)問(wèn)題
就目前的情況來(lái)看，雖然目前我國(guó)很多領(lǐng)域都逐步建立起了專用的信息網(wǎng)絡(luò)，但從本質(zhì)上來(lái)說(shuō)，大多數(shù)信息網(wǎng)絡(luò)依舊屬于單一的IP網(wǎng)。顯然，這樣的網(wǎng)絡(luò)根本無(wú)法滿足物聯(lián)網(wǎng)對(duì)承載網(wǎng)“資源可知、安全可信、可控、可管”以及支持多種技術(shù)模式的要求。因此，應(yīng)該充分對(duì)新型分組交換技術(shù)的下一代網(wǎng)絡(luò)（NGN）進(jìn)行實(shí)際的部署與應(yīng)用。只有這樣，承載網(wǎng)無(wú)法滿足物聯(lián)網(wǎng)要求的問(wèn)題才能夠在根本上得到解決。
4.3軍事安全問(wèn)題
眾所周知，物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)擁有極強(qiáng)的信息獲取能力，能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)任何信息的掃描、識(shí)別及閱讀。顯然，目前很多領(lǐng)域在信息安全工作的開(kāi)展上并不夠完善，其信息很容易被泄露，而一旦泄露出去被不法分子所利用，那么通信的安全必然將受到嚴(yán)重的威脅。而諸如政府、部隊(duì)等政治性領(lǐng)域而言，其軍事通信安全如果受到了威脅，則很有可能對(duì)社會(huì)、國(guó)家的安全帶來(lái)嚴(yán)重影響[3]。因此，必須不斷的提高物聯(lián)網(wǎng)系統(tǒng)的安全性，旨在讓通信安全得到有力的保證。
篇（7）
1工程概況
銅黃高速公路湯屯段第一標(biāo)段，起點(diǎn)樁號(hào)為K194＋176，終點(diǎn)樁號(hào)為ZK196＋721和YK196＋930，主線里程長(zhǎng)2.754Km，總工期30個(gè)月。
本標(biāo)的逍遙溪特大橋位于黃山附近的山嶺重丘區(qū)，沿逍遙溪展布，下部為常流水，兩側(cè)山巖比較陡峭，植被發(fā)達(dá)。逍遙溪特大橋墩高大部分在10-25米之間，最高墩高為27米，上部設(shè)計(jì)為35米和40米跨徑的現(xiàn)澆連續(xù)箱梁，預(yù)應(yīng)力現(xiàn)澆箱梁采用單箱單室截面，梁高250cm，梁底寬度565cm，箱梁頂寬1220cm。由于當(dāng)?shù)丨h(huán)保要求高，兩側(cè)地形坡度大的特點(diǎn)，墩高且高差大，使得此橋大部分地段不能搭設(shè)滿堂支架施工現(xiàn)澆箱梁，因此我們單位提出了貝雷片組裝現(xiàn)澆梁支架的施工方案。
2現(xiàn)澆連續(xù)箱梁施工方案
本項(xiàng)目現(xiàn)澆箱梁設(shè)計(jì)為逐孔現(xiàn)澆、分次張拉的預(yù)應(yīng)力混凝土連續(xù)箱梁。根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)的地形情況，現(xiàn)澆箱梁支架擬采用鋼管柱做臨時(shí)支墩、貝雷架做主縱梁，組合形成現(xiàn)澆支架，以解決高墩、山地、跨越河溝、防止洪水沖刷等問(wèn)題，代替常規(guī)的滿堂支架法施工。
支架的結(jié)構(gòu)形式為：把鋼管支墩制作成排架結(jié)構(gòu)形式，每排單根的鋼管柱用型鋼聯(lián)結(jié)成整體，作為支架支撐墩；上部用貝雷架和專用的橫向聯(lián)結(jié)構(gòu)件組成桁架梁作連續(xù)梁式支架，作為箱梁現(xiàn)澆支架。用固定在貝雷架主弦桿上的方木作標(biāo)高調(diào)整構(gòu)件。鋼管柱直徑采用416mm、δ=6mm(按照最不利管徑取值)，貝雷架為321型(高1.5m,每節(jié)長(zhǎng)3.0m)，支墩排架則按照四跨布置。整體布置如下圖所示：
3現(xiàn)澆連續(xù)箱梁貝雷片支架的設(shè)計(jì)
3.1貝雷片桁架的設(shè)計(jì)
每跨箱梁現(xiàn)澆混凝土的數(shù)量為350m3，貝雷桁梁每片外形尺寸為150cm×300cm×18cm(高×長(zhǎng)×厚)，重量270kg,Φ50mm插銷,剪力Q=50t，容許彎矩[M]=75。沿箱梁橫向布置貝雷片12道，間距均勻布置，其容許承載力[m]=900左右。桁架頂部橫向布設(shè)10×10的方木，間距50，用鐵絲或鐵釘與貝雷片的主弦桿綁扎牢靠(為調(diào)整底板的高程,在主弦桿的頂面預(yù)先綁扎調(diào)整方木)，在箱室肋部，方木加密一半，間距25；使用長(zhǎng)度為3m的方木交錯(cuò)布置，使得同一貝雷片上的方木接頭不得超過(guò)50%，作為底模板橫肋，同時(shí)作為支架的上部水平連接系。沿支架縱向每1.8m設(shè)置橫向鋼結(jié)構(gòu)連接系一道，以保證貝雷片整體受力。
3.2鋼管柱支墩的設(shè)計(jì)
支架基礎(chǔ)為明挖擴(kuò)大條形基礎(chǔ)；臨時(shí)支墩為鋼管柱，采用416、δ=6鋼管。每跨縱向共設(shè)四個(gè)支墩，橫向靠近墩位的臨時(shí)支墩每排設(shè)4根，跨中的雙排鋼管樁橫向每排設(shè)5根，一跨內(nèi)共計(jì)28根鋼柱；鋼管柱頂沿橋橫向布設(shè)2根I40并排工字鋼，工字鋼上沿橋縱向布置12片標(biāo)準(zhǔn)貝雷桁架,縱梁統(tǒng)一采用槽鋼聯(lián)結(jié)成一體。
4現(xiàn)澆連續(xù)箱梁貝雷片支架的檢算
4.1荷載計(jì)算
按《橋規(guī)》的規(guī)定，經(jīng)計(jì)算各部分荷載如下:
①新澆筑鋼筋混凝土自重
按設(shè)計(jì)圖紙40m跨徑梁部混凝土數(shù)量為350m3，混凝土自重約為。不計(jì)墩頂?shù)膶?shí)體部分，平均到整個(gè)跨度內(nèi)為。
②模板和支架自重
模板自重：(47米外模重量為103t，內(nèi)模：0.63t/m）
支架自重：支架頂部鋪設(shè)的方木和橫向連聯(lián)系桿，按貝雷架的0.3倍計(jì)入。
③施工人員和料具等行走運(yùn)輸或堆放荷載：
按《橋涵手冊(cè)》下冊(cè)第15~16頁(yè)的參考值取，整跨的勻布荷載為
④振搗混凝土?xí)r產(chǎn)生的荷載
按《橋涵手冊(cè)》下冊(cè)第15~16頁(yè)的參考值取：，整跨的勻布荷載為
根據(jù)橋規(guī)：驗(yàn)算支架縱梁強(qiáng)度時(shí)荷載組合為
227.5+28.215+14.04+18.75+8.75=297.255KN/m
驗(yàn)算支架縱梁剛度時(shí)荷載組合為227.5+28.215+14.04=269.755KN/m
4.2每片貝雷桁架梁承受荷載計(jì)算
(1)驗(yàn)算貝雷縱梁強(qiáng)度時(shí)作用在每片貝雷縱梁上的荷載為:
=
(2)驗(yàn)算貝雷縱梁剛度時(shí)作用在每片貝雷縱梁上的荷載為：
=
4.3計(jì)算結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)圖
4.4支座反力
式中:
、、、———各組貝雷縱梁各支點(diǎn)處反力;
、、———三跨等跨連續(xù)梁受均布荷載時(shí)的剪力系數(shù);
———每片貝雷縱梁上受均布荷載。
則相應(yīng)各支墩頂承受荷載為:
式中:、、、———鋼管臨時(shí)支墩的所受的力。
4.5一片貝雷梁承受24.77kN/m時(shí)的彎矩圖
由交通部交通戰(zhàn)備辦公室《裝配式公路鋼橋使用手冊(cè)》可知一片貝雷架的允許彎矩為788.2
356.7＜788.2滿足施工要求
4.6一片貝雷梁承受24.77kN/m時(shí)的剪力圖
由交通部交通戰(zhàn)備辦公室《裝配式公路鋼橋使用手冊(cè)》可知單層一片貝雷架的允許剪力為245.2KN，而中間支墩的最大剪力為178.3KN。
178.3KN＜245.2KN可滿足施工要求
4.7計(jì)算臨時(shí)墩頂橫梁
(1)墩位旁臨時(shí)鋼管墩頂橫梁：
為計(jì)算方便，把12片雷貝架按均勻布置考慮，取，以兩端懸臂中間三跨連續(xù)梁為計(jì)算模型，如圖所示(長(zhǎng)度單位為厘米)臨時(shí)墩頂橫梁剪力圖為：
，滿足施工要求。（工字鋼截面積取自《橋梁施工手冊(cè)》）
橫梁彎矩圖
彎曲應(yīng)力，滿足施工要求
(2)跨中臨時(shí)鋼管墩頂橫梁：
為計(jì)算方便，把12片雷貝架按均勻布置考慮，取
以四跨連續(xù)梁為計(jì)算模型，如圖所示(長(zhǎng)度單位為厘米)
臨時(shí)墩頂橫梁剪力圖為：
剪應(yīng)力，滿足施工要求
橫梁彎矩圖
彎曲應(yīng)力，滿足施工要求
（鋼材應(yīng)力取值參考《鋼結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)規(guī)范》GB50017－2003表3.4.1-1）
4.8鋼管臨時(shí)支墩
鋼管采用外徑416mm，壁厚為6mm的規(guī)格，墩位邊臨時(shí)支墩按單排布置，與相鄰跨墩位邊支墩豎向每隔7米采用[10的槽鋼連接，形成穩(wěn)定結(jié)構(gòu)；跨中支墩按雙排布置，豎向也是每隔7米在用[10的槽鋼連接成穩(wěn)定結(jié)構(gòu)。
(1)鋼管樁的承載能力
鋼管樁橫截面面積
鋼管樁橫截面的慣性矩
鋼管樁的計(jì)算長(zhǎng)度，根據(jù)槽鋼的連接約束作用，可知
由GB50017-2003《鋼結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)規(guī)范》錄附C軸心受壓構(gòu)件的穩(wěn)定系數(shù)，表C-1b類截面軸心受壓構(gòu)件的穩(wěn)定系數(shù)，(鋼管為焊接螺旋管采用B類截面)查表并用線性內(nèi)插
根據(jù)橫梁的剪力圖可知，跨中臨時(shí)支墩中受力最大的為：
(2)鋼管支墩的整體穩(wěn)定性的驗(yàn)算滿足施工要求
4.9貝雷梁縱向撓度的計(jì)算
施工階段作用于貝雷架上的荷載有:現(xiàn)澆鋼筋混凝土構(gòu)件自重、模板自重及木方自重、施工操作荷載及貝雷架自重等。上述荷載均可看作沿梁跨方向不變的均布荷載,并由12片貝雷架承擔(dān)。
采用圖乘法，結(jié)構(gòu)計(jì)算簡(jiǎn)圖如結(jié)構(gòu)計(jì)算簡(jiǎn)圖和圖所示，在均布荷載q作用下，貝雷架彎矩圖如圖所示，考慮貝雷架為梁式結(jié)構(gòu)，可按下式進(jìn)行計(jì)算(不考慮支墩和銷栓的非彈性變形)
(n=9)
根據(jù)與在桿件同側(cè)乘積取正，異側(cè)取負(fù)號(hào)的原則，即得
(滿足橋涵施工規(guī)范對(duì)支架撓度的要求)
其中E和I分別《鋼結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)規(guī)范》和《裝配式公路鋼橋使用手冊(cè)》查得。
5現(xiàn)澆連續(xù)箱梁貝雷片支架在施工中的應(yīng)用
參考文獻(xiàn)：
篇（8）
目前全國(guó)范圍內(nèi)存在著大量施工項(xiàng)目工程的建設(shè)實(shí)施，這些項(xiàng)目的施工進(jìn)展受到社會(huì)各界的關(guān)注，而機(jī)電設(shè)備的安裝和管理工作也成為考核工程項(xiàng)目管理的重要因子，不論從工程效益的角度出發(fā)還是工程安全交付的角度，探究礦井機(jī)電的安裝和管理工作已經(jīng)成為項(xiàng)目施工管理中越來(lái)越重要的課題，這值得項(xiàng)目工程人員進(jìn)行不斷的探討，具有十分重要的戰(zhàn)略地位。
1礦井機(jī)電設(shè)備安裝技術(shù)應(yīng)注意的要求和問(wèn)題
當(dāng)下，世界經(jīng)濟(jì)蓬勃發(fā)展，我國(guó)礦產(chǎn)資源企業(yè)也是不斷加快發(fā)展腳步，所以，需要對(duì)機(jī)電設(shè)備的安全技術(shù)進(jìn)行重點(diǎn)關(guān)注。嚴(yán)格按照施工組織設(shè)計(jì)預(yù)定的計(jì)劃開(kāi)展工作由于各個(gè)礦產(chǎn)企業(yè)所選用的機(jī)電設(shè)備類型不同，因此對(duì)設(shè)備安裝的施工組織設(shè)計(jì)也不盡相同，工作人員必須要嚴(yán)格按照施工組織設(shè)計(jì)中的具體程序來(lái)展開(kāi)設(shè)備安裝工作，這樣不僅能夠確保機(jī)電設(shè)備的作用充分發(fā)揮出來(lái)，而且還能夠在很大程度上確保礦產(chǎn)經(jīng)濟(jì)效益。由于施工組織設(shè)計(jì)的安裝順序都是專業(yè)人員更具實(shí)際情況科學(xué)設(shè)計(jì)的，是經(jīng)過(guò)技術(shù)論證拍出來(lái)的。因此，在設(shè)備安裝過(guò)程中，任何人未經(jīng)允許不得擅自將設(shè)計(jì)進(jìn)行更改，否則會(huì)影響基礎(chǔ)工作的進(jìn)展。
1.1礦井機(jī)電設(shè)備在安裝技術(shù)上存在不合格現(xiàn)象
礦井機(jī)電設(shè)備的安裝質(zhì)量來(lái)由首先就是礦井機(jī)電安裝技術(shù)的不合格。礦井機(jī)電設(shè)備在安裝上如果沒(méi)有實(shí)際操作性，是會(huì)很大程度上影響機(jī)電設(shè)備的質(zhì)量安裝問(wèn)題。另一方面，礦井機(jī)電設(shè)備的安裝技術(shù)不合格情況也還是表現(xiàn)在工作人員在具體工作環(huán)境下的安裝工作，這就會(huì)使得礦井機(jī)電設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)受到影響，也會(huì)帶來(lái)嚴(yán)重安全隱患，礦井企業(yè)的后續(xù)發(fā)展也會(huì)受到阻礙的影響。
1.2礦井機(jī)電安裝中的安裝管理不嚴(yán)格
在礦產(chǎn)企業(yè)的機(jī)電設(shè)備的安裝管理工作中的管理措施很多都不是很到位，礦井機(jī)電設(shè)備的安裝工作質(zhì)量就會(huì)受到很大影響。實(shí)際工作中，礦井機(jī)電的安裝工作，很多是由于管理人員和工作人員的技術(shù)和知識(shí)能力的影響，一些礦產(chǎn)企業(yè)的安裝工作人員態(tài)度也不是很好，這也會(huì)導(dǎo)致相應(yīng)公司的監(jiān)管工作不能夠有效落實(shí)，導(dǎo)致設(shè)備故障的產(chǎn)生。
2礦井機(jī)電設(shè)備安裝的管理措施建議
2.1在機(jī)電設(shè)備安裝中要確保安裝工藝嚴(yán)格細(xì)化
在我國(guó)礦產(chǎn)企業(yè)的機(jī)電設(shè)備安裝工作中，我們可以看到機(jī)電設(shè)備具有很多的種類，在安裝環(huán)節(jié)中也是環(huán)節(jié)復(fù)雜，但安裝又具有整體性。這樣的安裝工作特性，就需要安裝人員對(duì)礦產(chǎn)企業(yè)的機(jī)電設(shè)備更加了解，要仔細(xì)對(duì)安裝環(huán)節(jié)進(jìn)行分解，具體到每一步環(huán)節(jié)，明確具體每一步怎么做，對(duì)安裝設(shè)備的配件需要仔細(xì)審查，做到心中有數(shù)。另一方面，礦井機(jī)電設(shè)備的安裝操作人員需要在實(shí)施工作前，做好準(zhǔn)備工作，通過(guò)這種方式就可以保證好安裝工作順利開(kāi)展。
2.2礦井機(jī)電設(shè)備的安裝工作要分清主次
在礦井機(jī)電的設(shè)備安裝環(huán)節(jié)中，我們機(jī)電設(shè)備在安裝工作中具有很多環(huán)節(jié)。安裝施工人員就需要依照好施工操作流程進(jìn)行嚴(yán)格施工，明確先做什么，然后再做什么，主次分明，流程清晰。
2.3礦井機(jī)電設(shè)備安裝需按照常規(guī)安裝方式進(jìn)行安裝
一般而言，我們的礦井機(jī)電設(shè)備需要安裝時(shí)，企業(yè)也會(huì)根據(jù)公司的發(fā)展情況制定合理的作業(yè)方式和工作目標(biāo)，施工人員不能只圖于急于求成，從而沒(méi)有嚴(yán)格控制安裝順序，舉例來(lái)說(shuō)，礦井架的安裝，正常的作業(yè)方式需要先一層組裝，然后找平找正，然后再接著下一層的組裝，井架在安裝工程中，每個(gè)部位的必須嚴(yán)格鏈接，擰緊后還需要整體找平，然后還需要井架四腳二次灌漿。
3提高礦井機(jī)電安裝管理質(zhì)量的具體詳細(xì)對(duì)策
3.1做好礦井安裝前的準(zhǔn)備工作
在礦井的機(jī)電安裝工作中機(jī)電設(shè)備的選型比較重要。在選擇的設(shè)備中不僅需要滿足足夠的要求，也還更加需要長(zhǎng)遠(yuǎn)的使用。機(jī)電設(shè)備的通用件選擇需要更加注意搭配條件，協(xié)調(diào)好安裝配件配置，大眾化的設(shè)備選擇是一般需要選擇的，這樣可以便于后續(xù)的更換和維修，機(jī)電設(shè)備的質(zhì)量檢驗(yàn)也要嚴(yán)格把控，對(duì)不合格的產(chǎn)品需要盡量避免，這樣也是對(duì)人員的財(cái)力和物力的節(jié)約。機(jī)電設(shè)備的維護(hù)工作到位是可以很好的減少部件之間的磨損，對(duì)維修時(shí)間的減少也是可以對(duì)應(yīng)提高產(chǎn)品的使用壽命。這也是需要有專員進(jìn)行負(fù)責(zé)，也是檢查、維護(hù)和管理的基本原則。
3.2制定詳細(xì)的機(jī)電安裝計(jì)劃
在進(jìn)行了部門(mén)的方案確定后，就需要部門(mén)的集體研究，然后共同制定出好的安裝位置，利用最有效率的施工方式來(lái)依照計(jì)劃進(jìn)行安裝。通過(guò)計(jì)劃有條理的嚴(yán)密措施，可以有效避免在機(jī)電安裝過(guò)程中的返工情況，也可以有效避免失誤的情況。統(tǒng)一布置，整齊劃一，協(xié)調(diào)好，管理者尤其需要對(duì)各項(xiàng)工作諳熟于心，再三進(jìn)行細(xì)致的校對(duì)，對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)的銜接了如指掌，時(shí)刻做到心中有數(shù)。
3.3安裝過(guò)程嚴(yán)格落實(shí)崗位責(zé)任制
在機(jī)電設(shè)備安裝過(guò)程中，由于涉及到的專業(yè)知識(shí)較多，安裝環(huán)節(jié)較多，因此，應(yīng)該嚴(yán)格落實(shí)崗位責(zé)任制，無(wú)論是機(jī)器設(shè)備還是施工人員，都要做到責(zé)任明確。還要加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理的考核工作，并制定相應(yīng)的考核標(biāo)準(zhǔn)和獎(jiǎng)懲制度，以此來(lái)規(guī)范職工的操作和維修行為。
3.4加大施工管理強(qiáng)度與人才引進(jìn)工作
我們都知道當(dāng)下的企競(jìng)爭(zhēng)就是人才的競(jìng)爭(zhēng)，在礦產(chǎn)企業(yè)的機(jī)電安裝工作中，施工技術(shù)管理需要施工人員和管理人員的共同努力，完善的管理制度需要監(jiān)理人員和施工人員的嚴(yán)格遵守，否則無(wú)論多么完美的制度規(guī)范也將是一紙空談。因此，在加大施工管理強(qiáng)度、制定完善的施工管理制度的同時(shí)，也要注重相應(yīng)人才的培養(yǎng)與引進(jìn)。
篇（9）
1.部件安裝細(xì)節(jié)規(guī)范
質(zhì)量控制中心主要依據(jù)關(guān)鍵施工部位與薄弱關(guān)節(jié)進(jìn)行體系規(guī)范，并對(duì)整體架構(gòu)質(zhì)量維護(hù)結(jié)果進(jìn)行預(yù)期指標(biāo)比對(duì)。包括反應(yīng)罐焊縫密封效果檢驗(yàn)工作，要注意不同檢驗(yàn)項(xiàng)目的同步運(yùn)行；調(diào)試單位要事先完善技術(shù)交底任務(wù)，根據(jù)單位工序完善質(zhì)量與驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行節(jié)點(diǎn)隱患問(wèn)題的克制。化工設(shè)備十分注重基礎(chǔ)驗(yàn)收工作，主張利用基礎(chǔ)位置、外形尺寸進(jìn)行設(shè)備精良效用維護(hù)，同期審核沉降觀測(cè)記錄，避免設(shè)備基礎(chǔ)傾覆現(xiàn)象。另外，創(chuàng)新設(shè)備的使用維修技術(shù)要得到科學(xué)編排，因此現(xiàn)場(chǎng)操作人員、技術(shù)監(jiān)督人員等必須確保接受正規(guī)強(qiáng)化訓(xùn)練歷程，如若安裝環(huán)節(jié)中出現(xiàn)任何問(wèn)題要在第一時(shí)間內(nèi)向制造單位專家請(qǐng)教。
2.管道銜接流程解析
化工設(shè)備以及管道處理完畢后，需要結(jié)合各類安全防護(hù)策略進(jìn)行能源利用效應(yīng)檢驗(yàn)，在內(nèi)部介質(zhì)材料儲(chǔ)備相對(duì)穩(wěn)定的前提下，結(jié)合單機(jī)、聯(lián)動(dòng)試車(chē)順序進(jìn)行節(jié)點(diǎn)銜接質(zhì)量修復(fù)。涉及化工設(shè)備制作以及安裝條件驗(yàn)收工作，已經(jīng)成為整個(gè)工程項(xiàng)目的管理基礎(chǔ)要素，技術(shù)人員在實(shí)施驗(yàn)收細(xì)則過(guò)程中需要根據(jù)測(cè)試流程進(jìn)行逐步延展，其中已經(jīng)投入試運(yùn)行階段的設(shè)備要注意負(fù)荷狀態(tài)，聯(lián)系機(jī)組的主動(dòng)、從動(dòng)性質(zhì)進(jìn)行高速模擬演練，強(qiáng)化器材的剛度效應(yīng)，避免階段修復(fù)工作的頻繁發(fā)生，影響化工企業(yè)的長(zhǎng)期可持續(xù)發(fā)展動(dòng)力。
3.細(xì)化設(shè)備安裝流程的監(jiān)督工作
關(guān)于化工設(shè)備安裝質(zhì)量與工序交接條件分析，有關(guān)監(jiān)理主體需要根據(jù)設(shè)備安裝流程進(jìn)行驗(yàn)收節(jié)點(diǎn)設(shè)置，同時(shí)聯(lián)合相關(guān)承包主體進(jìn)行調(diào)試結(jié)果驗(yàn)證、評(píng)估，保證任何缺陷問(wèn)題的有效處理。工程驗(yàn)收工作可以滿足分布、分項(xiàng)調(diào)整要求，相關(guān)承包主體必須將內(nèi)部驗(yàn)收結(jié)果資料及時(shí)交由總監(jiān)單位核查，有關(guān)結(jié)構(gòu)安全與使用功能的協(xié)調(diào)價(jià)值要全部歸納后期制備文檔之中，保證調(diào)試工藝的創(chuàng)新整改動(dòng)力，避免任何阻礙因素的長(zhǎng)期擴(kuò)張結(jié)果。監(jiān)理人員還需與承包主體進(jìn)行各類數(shù)據(jù)比對(duì)、驗(yàn)證，為竣工后期系統(tǒng)化工技術(shù)改造奠定適應(yīng)基礎(chǔ)。
4.技術(shù)團(tuán)隊(duì)整編
化工設(shè)備的制作與安裝工作需要借助技術(shù)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行長(zhǎng)遠(yuǎn)支撐，現(xiàn)場(chǎng)管理人員應(yīng)該主動(dòng)應(yīng)用特定施工經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行緊密調(diào)試技術(shù)測(cè)量，保證工作團(tuán)隊(duì)的協(xié)調(diào)合作績(jī)效，穩(wěn)固相關(guān)創(chuàng)新圖紙資料的落實(shí)力度；除此之外，施工人員必須長(zhǎng)期秉持專業(yè)素質(zhì)規(guī)范，能確保在第一時(shí)間做好現(xiàn)場(chǎng)隱患問(wèn)題的應(yīng)對(duì)，避免時(shí)間延長(zhǎng)帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)損失結(jié)果。
篇（10）
2主要特點(diǎn)
系統(tǒng)的建成，深度融合教育裝備“建、配、管、用”業(yè)務(wù)，促進(jìn)裝備管理的規(guī)范化、科學(xué)化、信息化，主要特點(diǎn)如下。提供科學(xué)快速的決策支持建立起全省統(tǒng)一的中小學(xué)教育技術(shù)裝備資產(chǎn)、人員、標(biāo)準(zhǔn)等裝備基礎(chǔ)數(shù)據(jù)庫(kù)，確保全省基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的集中和統(tǒng)一，提高了統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性、可靠性和客觀性。建立起全省統(tǒng)一的裝備標(biāo)準(zhǔn)化評(píng)估分析管理，提升裝備管理的決策能力水平。利用信息化的數(shù)據(jù)查詢、統(tǒng)計(jì)與分析手段，為教育決策者提供豐富準(zhǔn)確數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)報(bào)表，使決策更加快捷、更加準(zhǔn)確和科學(xué)。創(chuàng)建現(xiàn)代裝備管理規(guī)范體系實(shí)現(xiàn)教育技術(shù)裝備的現(xiàn)代管理手段，形成資源節(jié)約型、辦事高效型、業(yè)務(wù)聯(lián)動(dòng)協(xié)同型的管理模式。解決了教育裝備家底不清的難題，摸清全省中小學(xué)教育裝備配備現(xiàn)狀情況；解決了教育裝備實(shí)時(shí)、動(dòng)態(tài)、預(yù)警、監(jiān)管的難題，能夠?qū)崟r(shí)、方便、快捷地呈現(xiàn)教育裝備動(dòng)態(tài)變化情況與預(yù)警提示，同時(shí)實(shí)現(xiàn)學(xué)校教育裝備電子臺(tái)賬的規(guī)范管理；解決了標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)管理的難題，通過(guò)裝備現(xiàn)狀與標(biāo)準(zhǔn)匹配自動(dòng)得出達(dá)標(biāo)情況、缺口差距以及達(dá)標(biāo)率，為市、縣區(qū)、學(xué)校按照標(biāo)科學(xué)測(cè)算、準(zhǔn)科學(xué)規(guī)劃提供信息系統(tǒng)和技術(shù)手段支撐；解決了年年裝備統(tǒng)計(jì)難的問(wèn)題，學(xué)校通過(guò)裝備基礎(chǔ)數(shù)據(jù)庫(kù)自動(dòng)生成教育部“基礎(chǔ)教育技術(shù)裝備統(tǒng)計(jì)”報(bào)表，確保統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的真實(shí)性、準(zhǔn)確性和完整性。提高管理工作效率通過(guò)系統(tǒng)建設(shè)與應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)教育裝備電子化、信息化和網(wǎng)絡(luò)化，降低了基層裝備管理人員的工作煩瑣程度，提高了工作效率，降低了管理成本，有力促進(jìn)了管理的規(guī)范化和人員的能力提升。
3下一步研究方向
中小學(xué)教育技術(shù)裝備管理系統(tǒng)的建設(shè)已經(jīng)完成，投入運(yùn)行后取得了一定成績(jī)，但還存在一定問(wèn)題。如各地管理標(biāo)準(zhǔn)和管理模式不一致，個(gè)性化需求比較普遍，應(yīng)用深度推進(jìn)艱難，數(shù)據(jù)基礎(chǔ)不準(zhǔn)、不全的現(xiàn)象，對(duì)推動(dòng)后續(xù)裝備日常管理、實(shí)驗(yàn)教學(xué)活動(dòng)管理、數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)等帶來(lái)嚴(yán)重制約，部分學(xué)校不愿花一定的時(shí)間來(lái)適應(yīng)各地新業(yè)務(wù)管理規(guī)范，因此需要在后期做更深入的探索和研究。下一步主要研究方向包括：各地管理標(biāo)準(zhǔn)和管理模式的兼容性、個(gè)性化與共享化的融合性、基礎(chǔ)數(shù)據(jù)校準(zhǔn)和完整性、業(yè)務(wù)管理模塊可視性和可讀性，以及實(shí)驗(yàn)教學(xué)管理功能的完備性等有待進(jìn)一步研究和完善。
