時間：2022-12-17 02:01:05
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中圖分類號： TU714 文獻標識碼： A
前言
電力設施企業安裝工程中的安全管理工作現狀
現階段很多電力工程施工單位往往偏重于對工程質量、進度方面的監控，而不能充分認識到安全施工管理工作的重要性。這一方面與長期形成的管理意識有關，另一方面，現場施工人員安全施工管理相關業務知識的缺乏，制約了他們更好地完成施工現場的安全施工管理工作，而且，很多單位沒有安全工程師，安全管理工作由兼職人員代管，這樣，在施工安全管理上的效果未能充分發揮出來，使得施工現場因違章指揮、違章作業而傷亡事故時有發生的局面未能得到有效控制，如2005 年7月8 日，新豐電廠1 號汽輪機房的球型網架屋面結構發生垮塌，導致6 名施工人員死亡、8 人受傷，給人民生命和財產造成重大損失。要扭轉工程建設項目事故多發的被動局面，就要加強安全施工管理工作，使安全施工管理工作成為工程施工的一項單獨監控項目，配備這方面的人才，加強這方面的工作。2007 年4 月18 日，國家電網公司以國家電網基建[2007]302 號文件下發了《關于印發國家電網公司電力建設工程施工安全管理辦法的通知》，進一步明確了電力設施企業安全管理人員在安裝工程中的施工安全職責。
一、安全管理在電力設備安裝工程中的重要性和作用
長期以來，我國電力設備安裝工程的施工是具有一定危險的，是一種事故多發的工程項目。據有關統計顯示，我國電力設備安裝工程的事故并不主要是由于一線作業人員業務能力不足而造成的，更多是由于施工人員缺乏安全意識而導致的。由此可見，工程作業人員的安全意識的強弱是保證電氣工程安全生產的關鍵，而安全管理則是強化施工人員安全意識的必要措施。目前，我國多數電力設備安裝工程的施工管理，往往都是側重于施工的質量與成本，對于施工現場的安全問題缺乏重視，以至于停水、斷電、火災等事故時有發生，不僅威脅了從業人員的人身安全，同時也阻礙了電力設備安裝工程的發展。目前，我國的電力設備安裝工程若要實現安全生產，就必須堅持“安全第一、預防為主”的方針，進一步強化、鞏固從業人員的安全意識，根據實際工程項目的需要，構建長效、完善、以人為本的管理機制與制度。工程項目的監管部門，應充分行駛其職責，對施工現場所有作業人員的業務操作與個人行為采取實時監控，加大執法力度，將安全隱患扼殺在搖籃階段，以此保證生產安全，全面提高電氣工程施工管理水平與安全系數。多年來，我國電力設備安裝工程的安全事故所引起的人員傷亡、設備損壞造成了巨大的經濟損失與社會負面影響，安全管理已然成為了推動我國電氣工程發展的頭等大事。
二、電氣設備施工中的安全隱患
1、違規操作、線路引起的火災，導致施工人員和設備的安全問題
(1)違規操作引起火災。私拉亂接往往出現導線短路，引起高溫互相焊牢，產生的高溫可熔燃易燃物質而導致火災。應對是應采取阻隔封堵等措施以限制火勢蔓延，并且增大電氣線路絕緣層的厚度，必要時穿阻燃、耐火電纜。
(2)線路引起火災。過載間接引起火災；接觸不良引起火災；線路連接不良引起火災。
2、電力系統防雷,接地故障引起安全隱患
接地故障反映相線和電氣裝置外露導電部分以及大地之間的短路，而且能使所有外露導電部分對地帶故障電壓，此電壓可對接地的金屬導體打火或建立電弧，在一處或多處引燃起火。
三、電力設安裝全過程的安全管理內容
1、施工準備階段安全管理的主要內容
（1）與建設單位簽訂工程項目安全施工目標責任書；
（2）審查專業分包和勞務分包單位的安全生產許可證；
（3）審查電工、焊工、架子工、起重機械工、塔吊司機及指揮人員、爆破工等特殊工種作業人員資格；
（4）審核施工組織設計、安全技術措施、高危作業專項安全施工方案；
（5）檢查各分包單位的安全生產制度是否健全；
（6）認真做好現場安全技術交底工作，強化各級安全教育工作。
2、施工過程中安全管理工作的主要內容
（1）按照電力工程建設強制性標準和專項安全施工方案組織施工，制止現場違章作業；
（2）安全員發現有違章施工或存在安全事故隱患時，應當馬上制止，如有不聽指揮繼續施工者，立即向領導部門報告；
（3）定期組織施工現場安全生產大檢查，發現問題及時整改；
（4）檢查施工機械、安全設施，未經安全管理人員簽署認可的不得投入使用；
（5）每周評述上周安全生產管理狀況，提出意見和建議，將高危作業、重要工序、易發生事故源和薄弱環節作為安全管理的重點，加大管理、檢查力度。
3、施工過程中安全資料的管理
（1）按照《國家電網公司電力建設工程施工安全管理辦法》中對資料管理和表格形式的要求，設立專門的安全管理日志，安全管理人員應在安全管理日志中記錄當天施工現場安全生產和安全管理工作的情況，記錄發現的施工中的安全問題及處理措施；
（2）《國家電網公司電力建設工程施工安全管理辦法》涉及安全管理方面的表格，可以作為日常安全管理的常用表格；
（3）有條件的工程應使用音像資料記錄施工現場安全生產重要情況和隱蔽工程施工情況，由安全管理部門存檔，安全管理資料必須真實、完整。
四、有效防治隱患的安全管理措施
1、加強員工安全宣傳、教育、培訓
為順利開展電氣施工活動，首要任務便是加強現場施工人員的安全教育。對于未施工的電力設備安裝施工項目，可由項目經理統一指揮工程監理部門開展以現場操作人員為主體的安全生產培訓活動，定期組織人員進行安全知識考核，不斷強化現場施工人員的安全防范意識，形成全員參與安全管理的良好局面。在現場操作過程中，為防止施工人員麻痹大意，要定期進行安全知識考核，促使其時刻繃緊“安全生產”這根弦，從而有效提高其自我保護意識，使現場安全管理更加規范化、制度化。
2、構建合理、完善的安全管理體系
電氣施工項目經理和監理單位首先要熟悉安全生產和規范的操作流程，熟知安全生產法律法規，立足實際，制定一套安全生產實施細則，用以指導施工建設。監管部門應認真研究以往的安全事故資料，重點排查容易存在安全隱患的重點部位；積極推行安全生產責任制，將安全監督責任分解至各部門、崗位，促使全員參與安全管理，堅決杜絕“不作為”問題出現，一旦發現隱患，逐級追究安全責任，并落實相應的獎懲措施，杜絕違規操作。除此之外，還應建立健全監督反饋機制，進一步完善施工設計圖紙審查制度、技術交底制度和績效考核制度，全方位動態跟蹤監督現場施工人員的操作流程。監管人員要根據操作規范和技術要求對現場施工全過程進行嚴格的檢查和監督，力求將一切安全問題扼殺在搖籃里，確保電氣施工活動順利開展。
3、加強施工安全設施的管理
電氣施工項目能否順利實施，除了依賴于嚴格的現場安全監管，還需完善硬件設施，從制度和設施上為安全生產提供“雙保險”。管理者要定期督促設備管理人員及時清理施工現場的安全防護設施，防止其因長期沾染污垢而逐漸喪失安全防護功能。閑置的安全防護用具必須按編號存放在指定的位置，切忌亂堆亂放，影響正常的施工秩序。除此之外，施工范圍要提前對安全防護設施的操作人員進行規范操作的教育和培訓，指導其規范操作。將要安裝的電氣設備必須經過嚴格的使用性能即安全測試才允許投入使用，以免其在安裝過程中出現質量問題。用電裝置同電氣設備一樣，安裝前必須驗證其安全性能；重點排查電氣設備的絕緣和接地部分，防止其漏電；對于工程的電氣、電子產品，應重點測試其絕緣、接地部分的性能；在進行電力設備的維修前，應事先進行安全測試，盡量提高維修操作的安全系數。
五、在電力設施企業安裝工程中應引入科學管理的新內容
1. 根據人體生物節律了解人體內在因素的變化，排除事故隱患
生物節律是關于各種生物生命活動的內在節奏性的理論，屬于生物醫學范疇。大量學者反復試驗證明，人從出生那天起，到生命結束，體力、情緒、智力存在著周期分別為23 天、28 天、33 天的變化規律，即三種節律（見圖1）。
人從出生時刻開始，三種節律同時由零開始，按正弦曲線進行循環，曲線處于坐標以上部分為期，以下部分為低潮期，由期向低潮期或由低潮期向期進行轉變的2 ～ 3 天是臨界期，又叫危象期，曲線與橫坐標交點的那一天稱臨界日，或稱危象日。工人的體力、情緒和智力決定了他們的工作狀態，在高危作業時影響更大。國內外工農業生產和交通運輸業的大量人身傷亡事故統計資料證明，引發事故的當事人絕大多數生命節律處于危象日或者危象期。國外企業利用電腦管理避免高危作業人員在危象日進行高危作業，盡量避免在危象期從事高危作業，大量試驗證明這種管理辦法大大降低了高危作業的事故發生率，建議有條件的企業引入這種管理方式。
2. 根據高空作業墜落事故的事件樹分析強化安全管理的措施
傷亡事故的發生盡管是偶然的，但仍是有規律的，是可以預測、預防的。例如，高空作業墜落事故根據其發生過程可以用事故的事件樹表示。舉例來說，假定有一起高空墜落重傷事故，主要是對從事高空作業人員的身體檢查不嚴和管理不嚴造成的（其他因素不論）。其事件樹如圖2，其中P 代表概率。
按圖2 即可求出以下概率：
發生事故（重傷）概率=P2×P3×P5×P7+P1=0.9×0.01×0.05×0.2+0.1=0.10009
避免事故概率=P2×P4+P2×P3×P6+P2×P3×P5×P8=0.9×0.99+0.9×0.01×0.95+0.9×0.01×0.05×0.8=0.89991
如果將“體檢不合格”這個因素抽掉，則事件樹如圖3。
按圖3 計算，概率發生了變化：
發生事故概率=P3×P5×P7=0.01×0.05×0.2=0.0001
避免事故概率=P4+P3×P6+P3×P5×P8=0.99+0.01×0.95+0.01×0.05×0.8=0.9999
從以上計算可以看出，由于抽掉“體檢不合格”因素，發生事故的概率從原來的0.10009 縮小到0.0001，發生事故的幾率大幅度降低，安全系數大大提高。
結論:長期以來，我國電力設備安裝工程的施工常伴有設備損壞、人員傷亡等安全事故的發生。究其原因，主要是由于作業人員對于必要的安全用具不夠重視、缺乏安全意識與自我保護能力，導致操作違規、工序錯誤，從而埋下安全隱患。隨著經濟的快速發展，我國電氣工程的施工規模不斷擴大，若要實現安全生產，就必須加強安全管理，通過教育培訓提高作業人員的安全意識，通過對設備的管理保證產品、用具的質量安全，只有采取多方位、全過程的監督、管控才能有效規避安全隱患，保證施工安全。
吉化錦江油化廠是吉林石化公司北方公司下屬石化類企業，共有6套石化裝置。近幾年，隨著工廠老裝置的不斷技改和新裝置的投入運行，各項管理工作的難度增加。2008年，結合創建健康、安全、環境的管理體系（Health，Safety，Environ－ment，HSE），大力推行四有工作法，即工作有計劃，行動有方案，步步有確認，事后有總結。經過幾年的學習轉化和活學活用，設備管理系統的設備管理四有工作法已經不斷深入、完善，形成了獨具特色的設備管理四有體系。設備管理四有體系貫穿和滲透在設備管理工作的各個環節，管理成效顯著。實現設備管理的全過程、全方位受控，確保設備安全平穩、長周期優質運行。
1設備管理的工作計劃是做好各項工作的前提
古語說：“凡事預則立，不預則廢。”設備管理工作的精心謀劃就體現在設備管理的工作計劃上。設備管理的工作計劃就是要把管理目標、管理要求、計劃指標、實施措施和重點工作體現在設備管理的各類計劃中。設備系統編制的年度設備管理工作要點就是設備管理的綜合工作計劃。在工作要點的指導下，設備管理部門精心編制各種專業年度工作計劃———年度設備大中修計劃、技改技措項目計劃、固定資產零購計劃、裝置窗口檢修或換劑短停檢修計劃，以及年度檢維修費用使用計劃。在年度計劃的控制之下，基層車間精心編制各個裝置的具體月份各類專業計劃。總之，要做好設備管理工作，必須高度重視各類設備管理的工作計劃。深入掌握計劃編制的理論依據和各個裝置的具體情況，努力提高各類專業計劃的精確性、預見性和可操作性，做好各類專業計劃之間的相互銜接，以及情況變化時的應變措施。
1.1提高工作計劃的準確性和預見性
精心把握編制計劃的理論依據和客觀具體情況，提高工作計劃的準確性和預見性。為了確保工作計劃制定的及時準確，必須確保留有足夠的編制計劃時間。每年10月份，利用2個月時間，設備部門就著手對本年度的工作總結進行分析并對下一年度工作提前規劃。各個基層車間要先制定本部門的工作計劃，然后召開設備系統內部專題研討會。經過討論、研究、歸納，形成指導全年設備管理的指導思想和目標任務，形成涵蓋設備管理關鍵指標在內的當年設備管理工作要點和當年年度設備綜合計劃。全部計劃必須立足于各個車間的準確的具體情況，落實好編制計劃的責任和計劃執行的措施。工作計劃不能做無源之水，無本之木，計劃的編制必須有歷年裝置運行數據支持或者有成功經驗、科研單位的技術支持。只要嚴格要求工作計劃的質量，不斷積累編制的經驗和數據，就能夠提高計劃的準確性和預見性，就能夠提高計劃執行率，確保計劃工作目標的實現。
1.2注重工作計劃各時段之間的銜接
精心把控計劃的實施時間，注重各類工作計劃各時段之間的相互銜接。一個精心安排的計劃是爭取更高工作效率的前提。編制計劃并注重各時段各類工作計劃之間的相互銜接，是推動整體計劃完成的根本保證。工廠設備主管部門牽頭組織全部工作計劃的完善落實和各類計劃的時間銜接。根據年初下達的設備考核指標，結合工廠的重點工作，建立從年計劃、季度計劃、月計劃、周計劃相互銜接的計劃體系。根據設備管理的季節時段特性和設備歷年運行的經驗數據，將設備考核指標量化分解到各個基層車間，將各類計劃執行的具體時間明確到月份。把控好計劃的實施時間和相互銜接，防止出現計劃執行的盲區，計劃的執行率可得到有效保證。
1.3及時修訂工作計劃以應對具體情況的變化
精心把握計劃實施執行中的信息反饋，及時修訂工作計劃以應對具體情況的變化。執行計劃最有效的手段就是制定計劃的內容要切合實際，及時的信息反饋是對計劃的準確性和可操作性的一個補充，它提高了計劃的應變能力。實行“日檢修計劃作業申報表”和“檢修工作記實日匯報”的制度，就是信息反饋對完善計劃的一個實際應用，也就是將施工的信息、資源、計劃、方案、技術，通過設備信息管理平臺，將施工管理工作中的各種信息，通過局域網以電子文件方式提交主管部門領導審核批準，使各項工作的方案和決策得到快速解決，職能部門也能按輕重緩急的原則科學制定施工計劃，形成日常施工管理、緊急施工管理和計劃施工管理三者的平衡。通過對執行中的信息實時反饋，及時修訂工作計劃中問題以便全面掌控施工部署、進程，確保工作程序高效運行。
2設備管理的行動方案是確保計劃落實到位的關鍵
設備管理的行動方案，可以特指設備檢維修和項目施工方案，也可以泛指設備管理的標準化管理規定細則，設備管理的特殊情況應急預案或設備管理中重點工作的特色方案。此類行動方案在編制上，要確保方案的可行性、經濟性、標準化和規范化，體現科學嚴謹的編制態度，并經過反復研討和驗證。這樣的方案才能確保設備工作計劃落實到位，設備管理工作走向正確軌道。
2.1重視各類行動方案的科學嚴謹和規范標準
凡是工作行動都要制定科學、嚴謹的方案，施工管理方案化是工作計劃落實到位關鍵。以往施工方案通常比較重視技術方案的論證，而對有些施工方案重視不夠。方案涉及內容有些步驟較粗，操作性和針對性不強，細節規定不明確，實施過程中操作彈性大。自推行四有工作法以后，工廠不斷強化設備受控管理體系的建設，規范施工方案的編制，要求方案編制要做到嚴謹科學和規范標準。各類行動方案編制批準之后，要求各個相關基層單位必須統一思想，堅決貫徹、執行、落實好行動方案。
2.2重視各類行動方案的經濟實用和可行性
施工方案的編制要符合現場實際要求，經濟合理、具有可操作性。一方面，要求各級管理人員在檢維修施工前都要深入現場，對項目現場環境、作業過程等進行全面勘察、預判，制定具體措施，有效削減“行動方案”中可能隱含的安全環保風險因素，切實有利行動的可靠推進。另一方面，在保證安全的情況下，注重實體成本的控制，采取經濟實用措施，有效削減檢維修費用，確保現場管理文明有序地合理推進，各項目標平穩受控達成。2013年工廠異丁烯裝置進行窗口檢修，技改項目多，工期僅為5d。為確保窗口檢修按期竣工，針這次裝置窗口檢修的特點，提前勘踏現場，根據現場實際，詳細編制了《裝置停工檢修施工組織設計》，科學合理地制定施工網絡圖；制定施工安全防范措施等，這些方案的編制為確保檢修計劃按期完成奠定了基礎。此次成功的檢維修就得益于經濟實用的施工組織設計。
2.3重視推進各類行動方案的標準化編制
各類行動方案編制要求各式各樣，標準不一。給管理人員帶來了較大工作強度和編制難度。因此，高效推進標準化編制各類行動方案很有實際意義。積極推進施行系列標準化工作———管理規定標準化，應急預案標準化，重點工作實施方案標準化以及檢維修實施方案標準化。這一系列標準化的方案編制模板可以極大地提高編制工作效率和質量。經過一段時間的實際推進和經驗積累，設備管理涉及的各類“行動方案”就一定會真正起到指導現場管理和培訓維管人員的重要作用。
3步步確認是確保預期管理效果的必要保證
設備管理的步步確認，就是對設備工作計劃和行動方案在執行監督、狀態控制和檢修結果的確認過程。執行設備管理全過程步步確認制，是有效控制設備事件事故發生的重要手段，也是促進設備管理工作進一步規范化和標準化的有力管理工具。
3.1實現設備管理的多級確認檢查發揮標準化《設備檢修作業規程》作用，實現設備管理的多級確認檢查對于石化行業來說，因生產與設備檢修作業深度交叉，在設備檢修過程中因違章引發事故占事故總起數的75%，是引發事故的主要原因。經常發生存在有章不循、執行不力、監督不嚴格、規程不具體、操作無確認的問題。為了徹底消除這些不規范行為，工廠重新編制了新版《設備檢修作業規程》、《檢維修施工作業票管理標準》等規定細則。規定中要求：檢修前，必須嚴格履行工藝與設備界面交接手續，屬地單位向施工單位進行安全環保交底和施工技術交底，必須執行各類行動有監督，有確認、有記錄的要求。只有經過工廠設備、安全、生產等管理部門和車間主管、專業工程師、現場操作員多級人員嚴格的多級確認，才能進入下一步的工作程序。就是要求切實把規定動作做準確，堅決杜絕自選動作。例如：在芳構化車間的富氣壓縮機大修過程中，把檢修工作分解成了若干狀態、步驟，設立風險確認點，量化了檢修標準，操作步驟順序嚴謹。每執行一次操作，相關責任人都要在規程的相應位置做好標記，進行逐級確認簽字，實時記錄檢修數據，杜絕了一些習慣性違章導致的操作失誤問題，設備檢維修安全和質量得到有效控制。
3.2實現高效程序化的步步確認管理發揮已有網絡信息管理平臺優勢，實現高效程序化的步步確認管理。隨著工廠設備綜合信息管理平臺的建立，設備管理可以實現在網上的高效程序化確認管理。檢維修施工信息日報制，就是信息化管理在實踐中的應用。例如：基層車間要對每日的檢維修施工和設備其他管理情況及時上報設備管理部門，管理部門全面分析、記錄、整理所有設備管理信息，做到當日上報、當日統計、當日處理。同時加強內部信息平臺控制要體現6個關鍵，即：實施的關鍵時刻，出現在關鍵場合，把握關鍵環節，作出關鍵決策，解決關鍵問題。并以此推動設備管理向更加注重效率的自動化和標準化方向發展。
3.3實施監督檢查步步確認的精細管理發揮設備管理體系的各級監督職能，實施監督檢查步步確認的精細管理。一個運行高效的設備管理體系的建立，就是要把各級管理要素，優化到一個標準管理體系中，即設備管理的HSE體系，發揮設備管理體系的各級部門的監督職能，利用標準化管理體系優勢實施監督管理。如：在檢維修作業中，各基層單位突出抓好施工前HSE教育、措施制定與落實、施工監控、安全作業管理、施工過程等五方面工作。以自檢、互檢、他檢多種形式對HSE體系運行中那些操作不當、維修不當而造成的不安全行為進行監督檢查，利用體系中的各級監督職能和利用標準化的管理，積極實施步步確認的精細管理。從而，確保設備檢修全過程、全方位受控。
4事后總結是提高管理水平的有效措施
設備管理的事后總結，就是做好設備管理實踐的總結分析，提出管理提升的途徑。就是要不斷發現管理短板和管理漏洞，不斷地修訂完善設備管理規定、標準和細則；就是要發現裝置設備技術水平的低點，找到彌補改進提高的有效措施；就是要發現設備相關人員的能力水平差距，組織好專業技術的學習、交流和培訓，使各類人員素質有所提升。設備管理的事后總結，關鍵是要做好管理績效考核和各類人員的激勵工作，集合設備系統全員之力做好設備管理工作。使之步入循環上升和持續改進的良性循環中，實現設備管理水平的進一步提高。
4.1實現設備管理的細節可追溯。建立設備管理總結分析制度，實現設備管理的細節可追溯。KBC設備管理大視野建立了設備管理技術總結分析體系，分別對設備的運行管理、維修管理、故障管理、基礎資料管理等方面進行績效指標分析。經過在實踐中摸索，通常把下列數據列為主要分析指標：平均故障間隔時間；平均修復時間；故障頻率；維修成本；故障根本原因；分析設備的可靠性、可用性和利用率等。根據對各類指標變化趨勢分析，不斷改進管理策略，形成閉環式的管理流程，有效地提升了設備管理和維護的現代化水平。堅持在實踐中強化管理數據的科學分析總結利用；堅持對一些典型疑難問題的攻關研討制度；堅持對設備管理中發生的事故事件的追溯研究。充分利用設備電子檔案、設備檢查表和設備巡檢表等管理工具，做好設備運行狀態和監控參數的分析總結工作。
4.2實現全員專業技術能力新提高組織好各類人員的學習、交流和培訓工作，實現全員專業技術能力新提高。由于工廠的各類人員知識老化，新技術掌握能力不足，實際上已經影響了設備管理整體提高。因此，通過視頻錄像、專家講課、外出交流培訓等各種方式開展職業技能培訓。特別注重在日常工作中的相互學習交流，定期進行普遍性專題現場管理仿真培訓課程，定期進行各項管理規定、標準和細則的宣貫和學習。每月，有針對性地定期組織一些“事后總結”攻關研討會，逐一分析攻關問題的理論成因，歸納出應對的措施辦法，總結出經驗教訓。如此，就可能逐步解決一些過去長期存在的老問題。比如：2013年1月，組織TPM攻關小組對導熱油爐燃燒機故障診斷處置進行了總結分析攻關。組織有關專家編制了《導熱油爐燃氣燃燒機的故障診斷檢修標準化手冊》，普通維護人員使用該手冊就能夠用最短時間消除燃燒機存在的異常和隱患?？梢娊M織好交流培訓的實際管理效果還是很顯著的。
在機械管理工作中，機電維修人員的綜合職業素養直接決定了相應工作的落實情況，這就需要相關部門對機電維修人員予以高度關注，確保能提升其專業知識水平，有效了解新型設備維護要求，并且能具備較高的安全認知水平和管理能力，與此同時，機電維修人員也要具備良好的溝通能力，從而順利完成機電維修相應工作。
1機電維修人員應具備專業知識素養
近幾年，我國對機械人才的關注度逐漸增大，在相應培訓管理方面也投入了越來越多的資金，但是依舊存在機械專業人才缺失的問題，主要是因為機械維修和工作環境較為惡劣，加之整體工作待遇有限，就會造成多數專業知識人才并不愿意從事相應工作的問題。為了全面提升機電維修人員專業技能，就要對專業知識水平予以關注，其作為基本素養需要受到重視[1]。尤其是在市場運行機制不斷轉型的時代背景下，機械設備向著更加智能化以及精細化的方向發展，維修人員不僅僅要了解相應的機械結構和運行原理，也要落實維修技能學習工作，才能在掌握現代化設備機電維修處理工作要點的基礎上提高整體工作管理水平。首先，機電維修人員要明確工作基本對象，能結合實際情況判定故障環節，從而一定程度上完成設備修復處理工作，并且能有效判定診斷工具和診斷環境的更換。也就是說，機電維修人員要掌握專業知識水平才能更好地掌握新型機械維修技術，提升職業環境適應能力。另外，要在實踐中順應零件微型化以及組合精細化發展需求，提升對相關知識的認知水平，從而建立更加系統化的機電維修工作管理規劃，優化維護效果[2]。其次，機電維修人員要保證專業知識覆蓋面的全面性，不僅要了解電焊設備的工作原理，有效對其進行操作，并且掌握其常規化運行規律和運行要點，也要明確焊接設備的基本構造和結構，從而能完成基礎維修工作。另外，機電維修人員要明確焊接設備的性能參數，且能借助對應管控工作流程分析焊接設備產生的規律，并且進一步判定故障的實際類型，為專業維修技術管理控制工作的全面進步奠定基礎。最后，企業要明確認識到機電維修人員掌握專業技能和知識的重要性，從而制定相應的人才管理規劃，落實定位培訓工作，以保證相應人員能在不斷學習和提升的過程中更好地掌握相應工作要點。最關鍵的，企業要利用專業知識考核標準對機電維修人員進行相應的考核測試，有效提升其專業水平。
2機電維修人員應具備安全工作素養
機電維修人員除了要掌握知識內容，也要集中提高自身的安全工作意識，對于工作項目而言，機電維修人員具備的安全素養非常關鍵。尤其是近幾年，機電設備逐漸向著制造和維護一體化項目的方向發展，這就需要相關人員能落實動態化維護管理機制，確保結構和零件都能得到有效養護處理，提升運行參數的監管水平。另外，機電維修人員也要具備安全防護意識，能在機電設備管理工作開展的過程中提升預防水平，從而提升故障預測管理效率，真正提高管理工作的基本水平。值得一提的是，在機電設備全面發展的時代背景下，整體機械設備維護保養工作也逐漸趨于專業化和智能化，這就需要機電維修人員提升自身的專業素質，不僅僅是專業維修工作項目，也包括安全監管體系和管控落實情況，有效負責設備檢查和維護工作效率，為后續提升整體工作管理水平奠定基礎[3]。最關鍵的是，機電維修人員只有提升安全維護管理意識，才能秉持基本工作素養提升管理工作的實效性，對機電設備的故障敏感度也能有所提升，減少大修問題，并且能在設備出現故障前對其予以系統化處理和管控，確保設備穩定運行。除此之外，機電維修人員要對設備進行定期檢查和質量監督，有效完善并且調整相應參數的運行管理要求，以保證能維護設備運行效果的合理性，升級管控流程的基本效果。
3機電維修人員應具備理性溝通素養
2對設備的運行加以管理與維護
油氣長輸管道設備的運行受工作環境、使用方法等的影響比較大，所以它的技術狀態會隨設備的使用時間的延長而逐漸降低。要想延長設備的使用壽命并提高設備的使用性能，就需要對設備的運行加以管理與維護。一方面，設備管理人員要加強點檢和巡檢工作，從而隨時掌握設備的運行狀況，及時發現問題。所謂的點檢就是按照一定的周期與標準，對設備規定的部位進行檢查。從它的實施效果來看，點檢不僅僅是一種檢查方式，而且也是一種有效的管理制度與方法。因此，在設備運行期間，管理人員可以每個月定期點檢，掌握設備發生故障和磨損的規律，并據此制定檢查、維護及保養的周期，從而確保油氣長輸管道設備正常運行。巡檢是由專職人員在生產車間對生產工藝段的設備進行日常檢查，具有專業性強的特定。企業在對設備運行加以管理與維護時，要重視巡檢工作，安排日巡查、周巡查、月度巡查，從而查出隱患并加以整改。另一方面，要對設備管理人員以及機器操作人員進行崗位培訓，提高員工的整體職業技能水平。首先，要積極引導員工樹立設備管理理念，使其在工作中能夠有管理意識，自覺自發做好管理工作；其次，對員工進行崗位培訓要有所區分，不同的員工要有不同的培訓方式；最后，在崗位培訓期間及培訓結束后對員工進行理論與技能考核，只有獲得合格證的員工才能上崗操作設備。
3加強設備的維修管理
設備在出現故障之后可以通過維修工作來使之恢復功能。因此，加強設備的維修管理工作是確保設備和系統正常生產的重要途徑。然而，油氣長輸管道設備的維修并不僅僅是將發生使用故障的設備加以修復，它更是一種對維修決策的選擇。換言之，油氣長輸管道設備不僅僅是要得到修復，而且還要以正確方式得到修復。筆者認為，比較可靠且有效的設備維修方法主要有以下幾種：第一，預防性維修。預防性維修的重點在于預防，即在設備沒有用壞之前就對其進行維修。實施這種感覺維修方式的一般是專業維修隊伍，常見的預防性維修有儀表系統的春、秋檢，儲油罐和鍋爐系統的年檢等。第二，定期性維修。定期性維修以磨損規律作為維修依據，一般被應用于機械設備上，比如機動車輛的一保、二保、三保等，其維修目的在于延長設備的使用壽命。第三，狀態性維修。狀態性維修是針對生產設備所做的維修工作，通過診斷與分析生產設備的故障，判定生產設備的運行技術狀態，來安排維修計劃。第四，事后性維修。事后性維修是指在設備壞了之后所做的維修工作，這種維修方式比較被動，適用于不太重要的設備，比如基層油氣站中的一些設備就適合使用事后性維修。
中圖分類號：F760.6 文獻標識碼：A
儀器設備管理是糧油檢測實驗室的主要管理工作之一，是實驗室檢測結果是否準確可靠的重要保證。本文結合當前糧油檢測實驗室的管理現狀，結合《檢測和校準實驗室能力的通用要求》（GB/T 27025-2008）及《實驗室資質認定評審準則》中對儀器設備管理的要求，對糧油檢測實驗室（以下簡稱實驗室）儀器設備管理的規范化工作進行探討。
1 實驗室儀器設備管理的現狀
目前，部分實驗室在儀器設備管理方面存在的漏洞基本體現在：儀器設備管理檔案不規范；沒有按要求讓儀器設備在規定的環境條件下工作，導致儀器設備無法正常使用；不按規定進行日常的維護保養；沒有正確對儀器設備進行周期檢定、校準及期間核查。
2 儀器設備管理工作的建議
2.1 構建完善的儀器設備管理制度
實驗室制訂完善的儀器設備管理程序并正確實施，是確保檢測數據準確可靠的重要前提。
實驗室應建立并不斷完善相互制約的儀器設備管理機制及使用人員的責任人制度，配備專人從事儀器設備的管理工作，使其始終處于良好的工作狀態。
2.2 加強儀器設備管理人員的素質教育
隨著儀器設備先進性的不斷提高，對專業技術人員的要求也越來越高。精密的大型儀器設備必須配有高水平的人來管理，因此只有不斷提高技術人員的業務素質，才能滿足目前實驗室的發展要求。
3 儀器設備管理工作的要點
3.1 檔案管理
傳統的儀器設備檔案管理工作就是將儀器設備的說明書存檔供查，而現在的儀器設備檔案管理工作應該關注儀器設備運行全過程的全部原始記錄資料。
實驗室應明確儀器設備檔案管理人員在檔案材料的收集、整理、歸檔等方面的工作內容和職責，建立儀器設備管理的總臺帳。
檔案管理一般可將其分為資料收集、建檔及管理3個工作環節。
3.1.1 資料收集
儀器設備資料收集包括前期資料、儀器設備配套資料和使用資料3大部分，如表1所示。
3.1.2 建檔
前期資料和配套資料經整理后，排序并建立目錄后就形成了管理檔案的基礎部分。
儀器設備檔案應包括的內容在《實驗室資質認定評審準則》中有明確要求，不再贅述。
3.1.3 管理
儀器設備的檔案管理應當是動態的、經常性的工作，對其使用位置、歷次的檢定和校準證書、自校和期間核查記錄，以及使用記錄及維護保養、報廢記錄等運行過程的原始資料都應在規定的周期及時收集并補充到儀器設備檔案中去。
儀器設備的管理期限應從該儀器申請購置、論證調研開始，到該儀器使用壽命終結為止。
3.2 驗收
儀器設備經調研和論證并確定購置方案后，就進入了到貨驗收環節。應由技術負責人、儀器設備管理人員、使用人員共同開箱驗收。大型精密儀器設備還應有供貨單位技術人員共同參加驗收。
驗收人員應注意搜集有關儀器的技術參數、操作規程、主要組件及配件等方面的資料。以購買合同、裝箱單為依據進行清點、核對，同時填寫驗收報告。
氣相色譜、液相色譜、質譜、分光光度計等精密儀器應在供貨或生產廠家的技術人員指導下進行試機操作驗收，如需要相應的配套設施，實驗室應在儀器的配套設施全部按要求配備到位，標樣、試劑配制等工作完畢后，才能進行組織驗收。
在儀器設備投入使用后，技術人員要隨時注意搜集運行過程中的質量問題資料，考察供應商或生產企業的售后服務情況，并做好綜合評價記錄，為以后選擇供應商提供依據。
3.3 量值溯源管理
管理人員應以儀器設備檢定規程中提供的檢定周期為基礎，綜合考慮儀器設備的使用頻率及使用環境條件進行適當調整，制訂儀器設備量值溯源計劃。按著不同的溯源結果在儀器設備上張貼儀器設備狀態標識，即我們所熟知的“三色標識”。
對于輔助的儀器設備，應有該設備經技術人員確認處于可以正常使用狀態的標識。
對于脫離實驗室管理人員視線的儀器設備（出租、出借等），收回后必須經過重新檢定或校準并確認其合格后方可使用，這樣才能保證檢測數據的可信度。
3.4 期間核查管理
通常我們認為：如果檢測設備相鄰兩次檢定/校準結果均滿足預期要求，那么該檢測設備在檢定周期的時間段內的測量數據就是準確、可靠的。
嚴格意義上講，這是不科學的。相鄰兩次檢定/校準結果符合預期要求，只能說明該儀器設備在特定的時間、特定的工作環境下該檢測設備符合要求，無法判定該設備在兩次檢定/校準的時間段內其測量數據是否也是準確可靠。這就要求實驗室在檢定/校準周期內選擇合適的時間點對儀器設備的計量性能是否發生顯著性變化進行檢查，提供該設備的計量性能在這段周期之間未發生顯著性變化的客觀證據。
因此，對待使用比較頻繁、使用環境惡劣、穩定程度不夠或經常需要搬移到現場檢測的儀器設備，僅僅靠周期檢定不一定能夠保持儀器設備的可信度。這就是儀器設備應當進行期間核查的理由，也是將期間核查納入量值溯源要素的直接原因。
實驗室在實施期間核查過程中應注意：
3.4.1期間核查 的目的是驗證檢測設備計量性能的穩定性。要點是在兩次檢定/校準之間，但不能等同于檢定或校準。
3.4.2在對檢測 設備實施期間核查時，應制定核查作業指導書（描述具體操作步驟），記錄對被核查對象的穩定性分析、選擇并確定核查測量點、核查頻率及其核查數據分析情況。每次核查數據應按記錄控制程序妥善保存，存檔備查。
3.4.3對于標準 物質來說，由于目前實驗室基本上都是購買有證標準物質，因此，我們只需要對所使用的標準物質是否在有效期內、外觀狀況是否異常、是否按照標準物質證書上所規定的適用范圍、使用說明、測量方法與操作步驟、儲存條件和環境要求等進行核查，以確保該標準物質的量值為證書上所提供的量值。
若上述情況的核查結果符合要求，實驗室無需對該標準物質的特性量值進行重新驗證。
3.5 使用管理
儀器使用記錄可全面反應儀器的使用情況、性能狀態及變動歷史，有利于我們對儀器實行動態評估。
儀器使用記錄的主要內容有：使用時間、運行狀態（包括停電、停水及工作異常等情況）、維修保養、檢測參數等內容。
操作人員應定期進行儀器設備的維護保養工作并及時作好記錄；如果儀器設備在使用過程中出現故障，應及時通知儀器設備管理人員，在儀器設備醒目位置加貼停用標志，以防誤用，同時和相關技術人員或生產廠家的服務人員溝通對其進行維修；儀器設備如果出現性能不穩定，檢測精度不能滿足檢測需求且無法修復或者計量檢定達不到要求的，應考慮報廢，凡報廢的儀器設備，應標明其“停用”狀態并及時履行相關手續后處理，以免誤用，同時在相關檔案中予以注銷。
4 結語
總之，糧油檢測實驗室的儀器設備管理是一項繁瑣而又細致的工作，有關責任人員必須認真負責、嚴格把關、相互配合，才能是儀器設備的管理活動有章可循、有據可查。
參考文獻
[1] 實驗室質量控制規范.食品理化檢測[S].GB/T27404-2008.
[2] 檢測和校準實驗室能力的通用要求[S].GB/T 27025-2008.
關鍵詞：
礦山設備；礦山企業；安全事故；設備故障
隨著市場化經濟體制的深化落實，企業之間的競爭日趨激烈。對于煤礦礦山企業而言，企業的生產能力是保證競爭力的基礎，而礦山設備是保證企業生產能力的物質基礎。由此可見，在新形勢下，加強對礦山設備的管理是十分必要和重要的。
1礦山設備管理的意義
隨著市場競爭的日趨激烈，企業改革的步伐逐步加快，設備管理是企業管理中的重要內容之一，尤其是對于礦山企業這種生產型企業而言，礦山設備管理有著重要的意義。由于礦山設備管理的缺失，礦山企業每年遭受了巨大的經濟損失。在市場競爭日趨激烈的今天，這無疑會制約企業的發展。企業的管理人員不僅要重視對生產經營的管理，更要注重對資產的管理。礦山設備是礦山企業重要的固定資產，是礦山企業生產的重要保證。因此，做好對礦山設備的管理是順應時展的需求，符合礦山企業自身發展的規律。良好的礦山設備管理要求“管好設備、用好設備和維護好設備”。其中，“管好設備”能避免資產流失；“用好設備”能充分發揮設備的功能，為企業創造更多的收益，提升企業的生產力；“維護好設備”能保證設備的性能，促進企業的可持續發展。從安全方面來看，礦山企業的生產存在一定的危險性，由設備引發的安全事故屢見不鮮。因此，做好對礦山設備的管理能保證設備運行的安全，能有效避免設備安全事故的發生，這對保證礦山企業的生產安全有著重要的意義。
2加強礦山設備管理的措施
2.1提升設備管理的系統性
設備管理是一個系統性的工程，傳統的管理方式很難做到完善的礦山設備管理。因此，礦山企業內部各方應積極聯動起來，共同參與到礦山設備管理中，提升礦山設備管理的系統性，從而實現對礦山設備的全面管理?？蓮囊韵?方面加強對礦山設備的管理：①礦山企業的領導應抓好管理，制訂設備管理相關的政策和制度，引領企業的設備管理工作。②礦山設備操作人員應擔負起對設備維護管理的責任，在操作過程中保證科學性和合理性，按照規程操作，學會操作設備、檢查設備和維護設備，并在設備運行中及時發現存在的問題，從而做好礦山設備管理工作。此外，還可以建立礦山設備管理責任制度，將管理責任落實到各個設備操作人員的身上，從而提升設備管理的有效性。③對于礦山設備的維修人員而言，應按照維修規范維修，積極提升自身的素質，保證設備性能的正常，嚴禁礦山設備“帶病上崗”，并注重礦山設備的可持續發展。
2.2建立設備管理制度
制度是管理的基礎。對于礦山設備的管理而言，只有建立完善的管理制度，才能保證管理措施的有效落實，才能實現礦山設備管理的有章可依。具體而言，應建立設備管理考核制度，將礦山設備管理工作的考核納入到績效考核中，從而提升礦山企業員工對礦山設備管理的積極性；建立設備管理責任制度，根據具體的工作崗位明確設備管理人員的職責，將設備管理責任落實到每一名員工身上。此外，還應根據設備管理工作的具體內容建立配件管理制度、管理制度等，實現制度建立的系統化，保證管理制度的完善性，從而確保每一項管理方案和每一項管理措施都能有章可依。
2.3做好設備的維護保養
設備的維護保養應以檢查和預防為主。在維護管理的過程中，應多方聯動，操作人員應做好設備操作記錄，及時發現設備運行異常，并報告至運維部門；設備維修人員應制訂定期檢查制度，堅持“預防為主”的原則，編寫設備故障處理預案；在檢查過程中，應堅持“全面性”原則，保證礦山設備維護保養的有效性和完善性。
2.4提升管理人員的素質
管理人員是礦山設備管理的具體落實者，保證管理人員的素質是做好礦山設備管理的重要基礎。具體而言，應積極增強管理人員的安全意識，做好相關安全培訓，檢察人員應樹立“安全第一”的原則，著重檢查設備中存在的安全隱患，操作人員應按照操作規程操作設備，保證操作的安全性；積極提升管理人員的專業素質，尤其是對于礦山設備的操作人員而言，應做好對其的培訓工作，保證操作人員了解設備性能，了解維護保養的工作要點，從而實現對設備的專業化操作。
3結束語
綜上所述，設備是保證生產力的重要基礎。在日趨激烈的市場競爭環境下，礦山企業應加強對礦山設備的系統化管理，建立完善的管理制度，做好設備的維護保養，積極提升管理人員的素質。只有這樣，才能保證礦山設備管理的有效性，才能夠充分發揮礦山設備的作用，從而促進企業的可持續發展。
作者：白晶 單位：中煤平朔集團有限公司
參考文獻
【關鍵詞】現代造船企業；前期生產計劃管理；信息技術
中圖分類號： TU275.4文獻標識碼：A 文章編號：1672-3791（2015）01（c）-0000-00
當前，我國的船舶制造業在生產管理上難以適應時展的需要，要想從船舶業制造大國蛻變到制造強國，在整個生產管理工作中，只有在生產前期加強生產計劃管理工作的開展，尤其是在當前的信息時代背景下，加強信息技術的應用，將其與前期計劃管理工作進行有效的結合，才能更好地促進整個生產計劃管理工作的成效。
1.現代造船企業加強前期生產計劃管理的必要性分析
所謂前期生產計劃管理，就是在制造船舶之前對企業在未來某一時段內生產任務的完成而提出的相關計劃，并為生產計劃的完成采取相應管理措施，達到生產計劃管理的目的，最終實現企業可持續發展而必須開展的管理工作，在整個企業管理中，是一項十分重要的作用，對整個生產任務的完成具有指導性的意義。新時期背景下的造船企業，只有加強前期生產計劃管理工作的開展，才能更好地促進企業戰略發展目標的實現，并通過管理實現企業的可持續發展。因而，在造船企業中加強前期生產計劃管理就顯得尤為必要。此外，隨著信息化時代的到來，在現代造船企業中，傳統的造船企業所采用的生產計劃管理模式已經難以適應時展的需要，因而在信息時代中加強信息化的前期生產計劃管理就顯得尤為必要[1]。
2.基于現代信息技術的現代造船前期生產計劃管理工作要點
2.1利用現代信息技術構建現代造船前期生產計劃管理系統
任何一項管理工作的開展離不開管理方案的支持。因而對于現代造船企業而言，要想在生產管理中取得成效，就必須切實加強生產管理工作的開展，而在整個生產管理工作中，生產計劃管理工作的開展又是確保管理成效的關鍵，所有的生產管理都是基于前期的生產計劃進行的管理，為整個生產任務的實施和生產目標的實現奠定堅實的基礎。因而必須在確定前期生產計劃管理方案時，切實加強現代信息技術的應用，尤其是計算機技術的應用，利用計算機技術構建造船企業的前期生產計劃管理系統，利用生產計劃管理系統中的各大模塊和子系統，促進前期生產計劃管理目標的順利實現。
因而在前期生產計劃管理系統構建中，首先就應包含年度、季度、月度的任務系統，從而為年度、季度和月度生產任務的提供方向，君是結合當前企業最新的發展趨勢開展生產計劃管理工作。其次，在確定年度、季度和月度的生產計劃后，為了實現生產計劃，就應對生產計劃的執行情況進行全程化的管理，所以在構建任務系統的基礎上，就應構建進度跟蹤管理系統，從而利用系統對當前的生產計劃完成情況有一個基本的認識，并在分析生產計劃沒有按期實現原因的基礎上，提前提出預警信息，及時的找尋原因并改進；最后，為了確保整個生產計劃順利的實施，在整個系統中，還應將設備、資源、人才以及生產全程的監控和生產計劃的考核構建相應的子系統，為整個計劃順利的實施提供強大的支持。利用設備管理系統，為整個船舶生產設備綜合管理水平的提升奠定基礎。利用資源管理系統，為整個船舶的生產提供相應的物資資源和人力資源的協調。利用生產過程監控系統，主要是通過各種生產數據的分析，對當前的生產情況進行分析，并提出相應的改進意見。通過生產計劃考核系統，為整個船舶生產績效管理提供支持，促進企業生產考核體系的完善，最終確保生產計劃得以順利的實現[2]。
2.2在系統支持下促進前期生產計劃的有效實施
在構建前期生產計劃管理系統的基礎上，為了確保前期確定的生產計劃得到有效的實施，就應在系統的支持下，切實做好船臺計劃管理、節點計劃管理、大日程計劃管理、中日程計劃管理、小日程計劃管理等前期生產計劃管理工作。
2.2.1船臺計劃管理
為了縮短船臺周期，提高船臺的利用率，就必須加強船臺計劃管理。也是整個前期生產計劃管理的關鍵。所以就應在系統的支持下，加強對船臺基本信息的維護，著力實現船臺編碼、名稱和面積的共享，達到避免船臺資源浪費的目的。所以在編制船臺使用計劃時，應結合船舶的噸位和占用的面積以及船臺的使用情況和船東的交船時間以及船舶的計劃船臺時間，對船舶的上下船臺日期進行計劃，從而利用系統的船臺使用計劃圖例及時地查詢船臺的使用計劃和實際的使用情況，并在系統中將未來一段時間內船臺安置的情況顯示出來，從而為計劃編制人員管理船臺提供依據。
2.2.2節點計劃管理
在船舶生產過程中，設置的接點往往較多。因而在節點計劃管理過程中，應利用系統及時地查詢船臺使用的情況，從而對每艘船舶的船臺周期進行科學合理的確定，并結合上船臺時間，對開工時間、交軸線、系泊、實驗、下水、試航和交船的時間推算出來，從而為整個節點計劃管理工作的開展提供相應的指示，促進節點管理任務高效的完成。
2.2.3大、中、小日程計劃管理
一是大日程計劃描述的是各節點上關鍵工作項目的計劃開始和計劃完成時間。大日程計劃的項目包含：開工到下料結束、分段制作、分段涂裝、分段預裝、船臺合攏/涂裝、系泊試驗、掃尾。
二是在中日程計劃編制時，遵循后墻不倒的原則，即合攏日期必須得到保證，根據合攏日期及合攏項目的工序，計算出合攏項目的計劃開始時間；根據合攏項目的計劃開始時間，及合攏工序的匯入緩沖日期，計算出前一道工序，及預合攏項目的計劃完成時間。依此類推，逐步計算出某個分段的整個中日程計劃。
三是小日程計劃的任務包一般由中日程計劃的項目分解而來，描述了各生產單位為了完成中日程計劃中的項目，而實施的各項具體工作[3]。
3.結語
綜上所述，做好造船前期的生產計劃管理工作對于促進整個生產計劃的順利實施奠定了堅實的基礎。因而作為現代造船企業，必須結合船東的需要，充分意識到現代造船企業加強前期生產計劃管理的必要性，并利用信息技術促進促進現代造船前期生產計劃管理工作的開展，促進生產管理成效的提升。
【關鍵詞】
2.國際項目設備物資管理的特點分析
已有的工作經驗證實，從國際項目的角度上來說，設備物資管理工作開展中由于受到了地域的限制，且往往與國家與國家之間的商業貿易活動密切相關，因此除了具有國內設備物資管理種類繁多、規格復雜等方面的特點以外，還受到管理地點特殊性的影響，呈現出了大量的全新特點。具體可以歸納為以下幾個方面：1）我國當前所負責建設的國際項目大多處于經濟條件不發達或欠發達的地區，項目建設期間相關設備物資供應回旋余地較小。2）由于項目所處地區的經濟條件較差，決定了項目施工期間大量設備都需要通過國內采購并運輸的方式供應現場施工。在國內、國外物理距離的作用之下，管理難度明顯增大。3）由于我方工作人員對于項目建設地區的環境條件缺乏系統的認識，因此導致設備運行期間的故障原因分析存在比較大的難度，容易發生故障的配件以及物資數量以及需求時間難以得到準確的預測。
3.提升國際項目設備物資管理的主要措施
3.1對設備物資的合理配置
在對設備型號進行選擇以及設備配備的過程當中，需要充分遵循工程項目的工作性質不同，工作量以及施工條件，對各種品牌、不同型號設備在一般使用過程當中的性能優劣，以及可適用的工作條件進行全面審核，使設備的型號與品牌選擇更加的切合實際。避免項目施工過程當中因所選擇的設備型號不合理，數量不充足，或者結構配置不科學等問題，而造成施工期間的缺陷。例如，在工程項目施工期間，具有點多面廣、結構分散、以及戰線較長的特點，為了遵循這一特點，就需要在現場施工條件允許的前提下，選擇設備操作人員能夠熟練操作，滿足現場工況，操作維修簡便，且價格適中的設備，而不能一味的追求先進，智能，或者是價格低廉的設備，避免造成隱形浪費的問題。
3.2對設備物資配件的管理
國際項目開展過程當中，設備物資的完好率將直接對設備運行性能產生影響，設備完好率的提升決定了相關設備是否能夠在性能理想的前提下，最大限度的投入到項目建設的過程當中。結合以往的實踐工作經驗來看，若項目建設所在國家對相關設備的配件購置存在一定的局限性，則在設備采購的同時，除了需要做好對設備供應商所提供隨機配件的登記與保管工作以外，還應當額外配置一定數量的配件（特別是項目所在地難以直接取得的設備）。除此以外，三濾和易損件也應當作為配件管理的重點內容，在滿足施工要求的基礎之上，增加一定的采購配置比例。一般來說，建議按照8.0~12.0％×設備采購總價款的標準來制定設備配件的采購計劃。同時，在二次采購工作當中，可以根據設備物資的現場使用情況做靈活的調節與補充。若易損件發生損耗或使用，則需要盡快采購相對應的易損件，補充庫存。除此以外，在對項目設備以及關鍵配件進行維修管理的過程當中，為了遵循信息化管理的工作要求，建議設備物資管理人員在國際項目的整體管理框架下，建立專門的管理數據庫，以便工作人員能夠全面掌握與設備配件相關的庫存信息，對不同類別配件的使用范圍，使用頻率，以及使用壽命進行系統分析，量化各類設備追加庫存的數量與時機。這些指標的選取與日常工作中所積累的工作數據密切相關，會對整個項目的設備管理工作以及成本控制工作開展質量產生決定性的影響。
3.3對設備物資的保養記錄
由于當前國際項目的建設市場當中，公司大多要求在職工選擇上盡量遵循就近化工作原則。因此，項目設備物資管理中所涉及到的設備操作人員以及維修保養人員大多都是雇傭項目所在國的當地員工。這一規定下，當地員工難以培養其對機械設備操作、維修保養工作的主動性與積極性，致使相關工作的完成效果不夠理想。針對此問題，為了能夠更進一步的改善國際項目設備物資的管理水平，就需要我方設備維修工作人員進一步強化對機械設備的主動性維修，選派具有豐富實踐經驗的機械維修工程師擔任項目設備物資管理中的重要工作崗位。除此以外，還需要建立一對一的維修工作檔案，將維修檔案與機械設備對應起來，記錄該臺機械設備在使用期間的保養信息以及維修信息。在此基礎之上，還需要落實與設備運行工況相關的統計工作。若設備管理期間出現操作人員的更換現象，就需要完善相關的交接手續。同時，我方所派遣至項目施工地區的設備管理人員還需要集中了解項目建設地區有關設備、配件、以及維修的資源，結合設備構成情況以及項目建設規模、建設周期，綜合比選，形成最優化的設備維修保養方案，確保設備性能達到理想狀態。
3.4對設備物資出口退稅的管理
需要特別注意的一點是：為了能夠進一步鼓勵我國國產品牌走出國門，通過外部銷售的方式實現出口創匯，同時達到提高我國國產機電產品以及機電物資設備國際競爭力的目的，在國際項目物資設備管理中還需要重視對出口退稅的管理工作。在現行規范性條款當中有明確的規定：我國當前對出口的國產機電產品以及相關物資可依法實施出口退稅，遵循的出口退稅稅率在14%左右。同時，按照國內設備物資占項目總工程造價20%的比例來看，退稅部分所占的比例達到了整體工程造價的近3%比例，由此可見，對于國際性的工程項目而言，在設備物資管理中重視出口退稅管理工作的重要價值。從設備物資出口退稅管理的角度上來說，可以通過改變設備物資采購支付地的方式，在采購方退稅以及銷售方退稅兩個層面中進行選擇。若項目建設方自身就具有對外經營的權利，可以在與乙方簽訂施工合同的過程當中，直接計算受到出口退稅因素影響后的價格，并將其作為合同最終簽訂時的工程價款。這種做法的優勢在于：一方面能夠利用退稅時間與支付時間上的差異，節約財務費用，另一方面能夠解決項目建設初期投資緊張的問題。
中圖分類號：TU357 文獻標識碼：A 文章編號：1009-914X（2015）13-0147-01
我們的建筑施工企業，在日趨激烈的建筑市場競爭中，要發展壯大，不斷加強自身經濟實力以及管理水平，摸準時代脈搏，抓住時機，乘勢而上，熟練掌握世界現代化建筑施工方法和施工工藝，提高建筑企業的機械化水平和機械化率至關重要，所以，抓緊落實、提升建筑公司的設備管理工作水平，確保建筑機械設備在施工生產中，安全、正常使用，是建筑施工企業日常管理的基本工作，也是建筑公司生產經營的基礎，同時也是公司外部形象之一?？v觀世界先進發達國家的施工企業，他們一定是裝備了高效、節能、科學、適用的建筑施工機械設備，為了中國的崛起，為了我們趕超世界先進建筑水平，做好公司建筑機械的管、護，保證設備完好率、提高設備使用率。以良好的設備經濟效益，為公司的生產經營服務，是建筑企業機械設備管理的重要命題，為此，重點分析如下：
一、當前建筑機械設備施工現場管理存在的問題
1. 當前建筑市場不夠完善，規章制度不落實，有章不循，部分建筑公司領導目光短淺，為降低施工生產成本，拚人力，使用機械設備少，對僅有的為數不多的機械設備采取殺雞取卵方式使用，掠奪式使用，不舍得投資更新改造機械設備，使得公司機械設備出現陳舊、落后、耗能大等現象，并且存在著巨大的生產安全隱患。
2. 公司機械設備管理不落實
建筑施工企業普遍存在不重視機械設備管理工作，尤其非公有
制企業的問題更加突出，在建筑公司的整體管理工作中，生產、經營、人力、效益擺在公司各項工作的首要位置，機械設備管理工作弱化，許多公司企業，沒有真正懂機械專業、會管理和具備組織協調能力的專業設備管理人才，而公有制的大型建筑施工企業，隨市場發展趨勢，走向總承包，施工現場一線工程多采取專業分包，基本不存在機械設備管理具體工作，上述這些特點都是現今建筑領域企業弱化機械設備管理工作的重要原因。
3. 一線工作人員組成發生變化，設備管理工作不到位
開放改革三十年來，建筑工人的隊伍成分發生了巨大變化，原來多由固定工、長期工組成的建筑施工隊伍，變成現在的臨時工、進城農民工組成，他們的特點是流動性大，技術素質不高，對專業建筑機械的性能、操作、保養、維護等基本技能掌握不夠，他們大多只重視承包工程的進度、短期利益等，對于機械設備的長期管理、維護等工作，基本流于形式。
4. 施工現場使用設備當中，因為設備的所有權不同，帶來管理方面存在脫節現象
現在建筑公司的機械設備來源主要來自三個方面：一是建筑公司自有建筑設備；二是建筑工人自帶建筑設備；三是由設備租賃公司租來的建筑設備。上述三個方面來源中的設備，除工人自帶機械設備外，另外兩種機械設備當中，大型設備，例如：提升機、塔吊、承壓罐、發電機、變壓器等，現場管理一般比較到位，但對于其他一些中、小型機械設備和專用設備等就存在管理不夠重視，例如：卷揚機、圍彎機、對焊機、電焊機、水泵、鍋爐、地磅裝載機、攪拌機、運灰機等，這些設備體量不大，使用率高，所有權和使用權分屬不同公司企業，所以施工現場這些設備的管理工作出現脫節，工人在使用當中不認真維護、不能及時保養，甚至還存在“驢不死不卸磨”，設備只要轉就不維護，能將就，就將就，使用方、所有方對設備管理工作兩張皮，所有方認為，設備在施工現場，理應使用方維護、管理，使用方認為，設備我交使用費了，我只管用，對建筑機械設備的維護、保養工作不重視。
二、施工設備工地現場管理工作要點探討
針對以上機械設備在施工現場存在的問題，結合我國建筑施工現狀，探討如下：
1. 對建筑施工機械選型要正確，調配要合理
各種建筑機械設備都有各自的特性，均有不同的使用要素，根據公司承攬中標標的不同，購置或租賃相應適合的現場施工機械，選擇那些型號對路，節能、性能優良、安全性高的建筑機械設備，對于進入施工現場的機械設備，嚴格按操作要求使用，及時保養、維護，減少磨損，增加使用壽命，降低生產使用成本，按照工地施工組織計劃適時調配工地需要使用的不同型號和種類建筑機械設備，做到機械設備進場出場及時，提高設備的使用率，充分解決施工當中的機械設備及時到場，按時使用、保養，使用結束之后，快速退租或入庫封存，徹底解決用、管、護之間的矛盾，降低使用機械設備成本。
2. 愛護使用，勿忘保養，“用、養、護”結合
機械設備在工地現場使用當中，機械手一定要按照安全操
作規程正確使用設備。
與此同時，對于設備的安全生產措施不能忘記，匯集公司的設備管理部門、工程部門、施工項目部門，及時對工地現場使用的生產設備，進行安全評估，加強機械設備的風險評估工作。
3. 依法做好施工現場特種機械設備安全測試
對于承壓、載人等施工機械設備，應依法按時對其進行檢測，委托具有資質的檢測機關進行檢測并出具檢測報告，在工
地現場施工中，這些機械設備比一般性常用設備對施工人員和操作工人的潛在危險更大，發生安全事故可能性也大，造成社會影響范圍廣，為保證此類機械設備正常運行，必須按照有關操作規程，進行定期和巡回檢測、測試，最大限度避免安全事故發生，保障公司生產安全和工人生命安全。
中圖分類號：TD928 文獻標識碼：A 文章編號：1009-2374（2014）01-0108-02
選煤生產是一個大型采用連續機械化的生產過程，而機電設備作為選煤廠生產環節的重要基礎，在實際生產過程中起著十分重要的作用，特別是近年來，許多大型選煤廠都采用了先進技術研發的選煤機電設備，在作業的安全性和穩定性上都有了明顯提高。然而，由于對機電設備管理與維護的不足，依然會對企業生產帶來不利的影響。如何切實地加強選煤廠對機電設備日常管理與維護已成為當前各大選煤廠高度重視的問題。
1 選煤廠中對于機電設備日常管理與維護工作的主要內容
選煤廠中對于機電設備管理與維護需要首先從機電設備采購以及安裝環節入手，進而對各類機電設備的日常工作情況進行管理和維護。
（1）在對選煤廠中機電設備進行管理與維護的過程中，需要工作人員對其建立相應的運行檔案，對各類機械設備操作時間、出現故障、故障原因以及采取的維修方法等都要做好詳細管理記錄，以方便維修工作人員及時修復設備出現的異常和故障。
（2）對于機電設備管理工作還包括技術操作人員選擇正確的、合適的技術選型，從而避免當前運行設備出現故障時不能及時進行維修處理。要準確掌握機電設備容易受損和出現故障的部位，在日常管理和維護中要重點保護這些部位，從而時刻保證機電設備以最佳狀態運行。除此之外，要切實提高管理與維護機電設備的經濟效益，采取有力措施降低管理和維護費用。
（3）機電設備維護工作首先要做到計劃檢修。計劃檢修不同于工作人員現場檢修，現場檢修中設備的波動性較大，而計劃檢修是在故障出現前安排檢修，穩定性較好。
（4）一些特殊情況下需要進行停產維修，所有設備停止運行后進行大范圍檢修工作。停產維修周期通常比較大，一般情況下不會采用。
2 選煤廠機電設備管理與維護工作的不足
選煤廠關于機電設備管理規章制度缺乏合理性，不能做到考慮實際、因地制宜，管理過程不夠科學等。對于各類機電設備所做的前期管理工作不到位，以致于機電設備在運行時狀態不佳時出現故障，嚴重降低了選煤廠的經濟效益。采用的監測、診斷機電設備的技術相對落后，對于設備故障處理仍主要采用事后維修，嚴重缺乏快速實時監測、診斷、維修技術；嚴重缺乏專業的機電設備管理、維護人才。
3 機電設備管理與維護工作要點
由于選煤廠機電設備所處地運行環境往往存在差異，因此其設備種類也會存在一定的差異。在洗煤的過程中，機電設備往往容易受到洗煤水的影響，在沖洗其他設備時也可能會影響機電設備，這就要求機電設備必須具有較強的防水、防潮功能。另外，在一些瓦斯區域工作的機電設備還要具備良好的防爆措施，處于高頻震動狀態中的機電設備要具備良好抗震能力。由此可見，對于選煤廠中機電設備管理與維護需要專業人員根據設備的性能以及工作環境不同分別制定出適應管理與維護的措施。
4 選煤廠機電設備管理與維護的相關建議
4.1 強化管理力度
在對選煤廠各類機電設備進行管理與維護時，注意根據其存在的性能、工作環境的差異進行科學合理優化設備管理的工作。管理工作人員要加強對技術資料整理，方便維修人員在進行后期設備檢修工作時，為其提供充分的參考依據。另外，要充分利用現代先進的技術檢修機電設備工作狀態，同時依據相關資料和設備的工作狀態估測機電設備運行趨勢，一旦發現設備出現異常，要立即采取診斷修復措施，并對異常原因、故障維修的具體情況做詳細記錄，確保機電設備良好運行。強化機電設備管理力度需要從其性能入手，充分、有效地利用機電設備相關的性能信息，從而為機電設備管理與維護提供有價值的參考資料。管理力度有所提升，其管理水平才能真正得到有效提高。
4.2 合理進行狀態維修管理工作
首先，工作人員要確保機電設備實時運行狀態控制在相關合理約束范圍內，防止機電設備出現較大的故障而造成嚴重損失。其次，工作人員要清楚地了解機電設備運行狀態，在實際運行情況下制定出相關檢修周期和維護計劃，以確保在最大程度上發揮機電設備的性能，避免因工作人員對設備運行狀態檢修或判斷失誤而影響企業生產。若具備一定的條件，選煤廠可設立三級管理維護小組，以分別完成對機電設備的狀態分析檢驗、參數統計以及管理維護工作，從而及時發現機電設備潛在的故障和發展的趨勢，并對機電設備運行的狀態以及各種技術參數進行科學統計和明確記錄，從而對其制定針對性更強的管理維修
方案。
4.3 制定合理有效的規章調度
在選煤機電設備傳統管理與維護工作中，往往缺乏系統的、針對性的、有效的規章制度，以致于工作人員在對機電設備進行管理維護時，沒有具體的相關依據規定可遵循，在這種情況下，往往會在管理與維護環節上耗費較多的精力和時間，制定出合理有效的規章制度能夠大幅提高管理維護工作的效率。因此，選煤廠必須針對不同的機電設備類型制定出其規章制度，并不斷完善。督促工作人員做好管理與維護工作，及時掌握機電設備工作運轉狀況，對其采取有效的管理和故障分析，從而提高機電設備的工作質量和效率。
4.4 推行點檢維修制
在選煤廠推行點檢維修制可以促進安全運營。所謂點檢維修制就是指在原來對于機電設備管理和維護工作的基礎上進行合理有效改進和完善，以便更加有效地對選煤廠生產活動進行管理。具體地來說，點檢維修制就是選煤廠按照國家制定以及煤礦行業內的相關政策和規定，設定科學合理的周期，并在周期內嚴格按照工作流程對機電設備的關鍵部位進行定點檢查和維護。如此一來，便可以做到在機電設備出現故障或異常之前能及時預防控制和相關處理，機電設備故障隱患對選煤廠造成的損失也會降到最低限度。另外，點檢修制能夠維持機電設備始終處于良好工作狀態和實現要求的服務功能，從而保證選煤廠生產活動的安全性和穩定性。
4.5 提高管理維護團隊的整體素質
若要提高管理維護團隊的整體素質，首先需要加強其專業操作技能培訓，以便工作人員掌握先進管理水平和強大維護能力。管理維護團隊要具備充分的理論知識，還需具有良好操作技能，能夠熟練掌握新設備、新技術操作和運用。要根據機電設備不同的性能，嚴格按照相關操作流程進行管理維護工作，從而從整體上提高管理維護團隊的綜合素質。
5 結語
選煤廠機電設備管理與維護工作直接影響著其安全生產能否正常運行。在對機電設備進行管理維護時，要遵照嚴謹的程序和合理的規章制度，提高技術工作人員的綜合素質，強化其實踐操作能力。通過加強管理與維護工作保證機電設備工作時間和良好運轉能力，從而保障選煤廠生產活動安全、可靠、穩定、高效地運行。
參考文獻
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