保安班組工作計劃匯總十篇

序論：好文章的創作是一個不斷探索和完善的過程，我們為您推薦十篇保安班組工作計劃范例，希望它們能助您一臂之力，提升您的閱讀品質，帶來更深刻的閱讀感受。

篇（1）

環境，提高凝聚力

一是開展調研，掌握情況。公司從2月份進行了班組建設工作調研。調研組先后深入到機一隊、機二隊、推扒機隊、機修廠等單位，與各單位黨政領導及部分班組長進行座談與交流，掌握班組硬件建設存在的情況。二是結合實際，加大投入。上半年，公司對機修廠班組工作進行了重新規劃和裝修，配備了嶄新的辦公桌椅；給散機隊的前場工班修建了洗澡房，更換了一批桌椅板凳；給推扒機隊和機二隊配置了被褥鐵柜和工具柜，此外還有給多個基層單位制作了板報和制度牌上墻，據不完全統計，今年上半年累計投入資金達20萬元。通過加大對現場班組硬件設施的投入，改善了現場員工的候工、休息環境，創造條件為班組建好“小家”，確保員工在緊張工作之余，能充分享受“家”的溫馨與和諧，提高員工的凝聚力。

二、理順運行機制，強化齊抓共管，提高管理力

一是下發《領導掛點聯系班組建設工作的通知》，公司領導和有關職能部室領導掛點主要作業單位，促使領導干部轉變作風，深入基層，了解情況，幫助提高；二是執行班組建設工作例會制度，每季度召集班組建設領導小組成員召開工作會議，分析現狀，掌握情況，解決問題；三是在今年班組建設季度檢查中，安排職能部室領導擔任檢查組長，落實班組建設工作職責，強化齊抓共管，有效提高管理力。

三、強化軟件建設，提升班員素質，提高戰斗力

上半年，公司進一步加強班組培訓工作，做到專項培訓和日常培訓相結合，理論知識和實操技能相結合，舉辦了裝卸船、火車卡的技能培訓班，臺帳記錄及安全知識培訓班以及每周進行的機械工種理論知識培訓班，共計培訓了1500多人次。此外，公司還舉辦了第五屆員工職業技能競賽，在5月份進行了內燃機械修理工和裝卸機械電器修理工兩個工種的競賽，促進了員工學知識，練技能的氛圍，有效提高團隊戰斗力。

四、遵循pdca循環，推進體系建設，提高執行力

將三大體系pdca循環和班組建設工作相結合，做到計劃、實施、檢查、整改。具體一是擬訂和下發了10年的班組建設工作計劃，明確四個季度的工作，確立任務和要求；二是在一年當中貫穿硬件和軟件建設，結合實際，適度投入，夯實基礎，提高水平；三是日常巡視與季度檢查相結合，加強指導，幫助提高，四是發現問題，督促整改，明確要求，強化管理。

五、強抓裝卸隊伍，落實相關方管理，提高競爭力

一是成立機構，明確職責，健全網絡。根據裝卸隊出現的安全事故，公司成立了安全協管小組，指定專人協助裝卸隊開展工作；進一步健全班組建設工作網絡。二是健全制度，明確依據，促進建設。年中擬訂下發了《裝卸承包工班組建設實施辦法》，確保了裝卸承包工班組建設的各項工作有據可依；三是制定計劃，有的放矢，促進建設。下發了《2012年裝卸承包工班組建設工作計劃》，根據計劃來落實每季度的安排，確保各項工作有條不紊持續開展。四是推進裝卸承包工的硬件設施改造，對理貨樓進行重新布局和修繕，設置裝卸隊隊長辦公室和裝卸承包工培訓室，安裝空調、購置一批新辦公桌椅、制作板報和制度牌上墻，構建“小家”氛圍。給裝卸隊興建了車庫，安排專人看管，解決了困擾多時的裝卸隊車輛保安難題。在裝卸隊宿舍樓制作了安全及衛生知識板報上墻，促進承包工提高安全意識，摒棄不良衛生習慣。在裝卸隊宿舍樓進行改造和裝修，設置裝卸承包工閱覽室，推動學習氛圍的形成。五是加強培訓力度，組織了全司裝卸承包工參加了集團舉辦的裝卸火車卡和船舶作業的安全教育培訓，舉辦了臺帳記錄及安全知識培訓班、危險源識別座談會，進一步提高了裝卸承包工安全意識。

六、下半年工作要點：

一、加快推進班組硬件建設，重點是裝卸隊閱覽室、各裝卸隊班組活動室。

二、深入推進班組危險源辨識活動，重點是將危險源辨識上墻，提高員工的認知水平，防范安全事故。

篇（2）

一是開展調研，掌握情況。公司從2月份進行了班組建設工作調研。調研組先后深入到機一隊、機二隊、推扒機隊、機修廠等單位，與各單位黨政領導及部分班組長進行座談與交流，掌握班組硬件建設存在的情況。二是結合實際，加大投入。上半年，公司對機修廠班組工作進行了重新規劃和裝修，配備了嶄新的辦公桌椅；給散機隊的前場工班修建了洗澡房，更換了一批桌椅板凳；給推扒機隊和機二隊配置了被褥鐵柜和工具柜，此外還有給多個基層單位制作了板報和制度牌上墻，據不完全統計，今年上半年累計投入資金達20萬元。通過加大對現場班組硬件設施的投入，改善了現場員工的候工、休息環境，創造條件為班組建好“小家”，確保員工在緊張工作之余，能充分享受“家”的溫馨與和諧，提高員工的凝聚力。

二、理順運行機制，強化齊抓共管，提高管理力

一是下發《領導掛點聯系班組建設工作的通知》，公司領導和有關職能部室領導掛點主要作業單位，促使領導干部轉變作風，深入基層，了解情況，幫助提高；二是執行班組建設工作例會制度，每季度召集班組建設領導小組成員召開工作會議，分析現狀，掌握情況，解決問題；三是在今年班組建設季度檢查中，安排職能部室領導擔任檢查組長，落實班組建設工作職責，強化齊抓共管，有效提高管理力。

三、強化軟件建設，提升班員素質，提高戰斗力

上半年，公司進一步加強班組培訓工作，做到專項培訓和日常培訓相結合，理論知識和實操技能相結合，舉辦了裝卸船、火車卡的技能培訓班，臺帳記錄及安全知識培訓班以及每周進行的機械工種理論知識培訓班，共計培訓了1500多人次。此外，公司還舉辦了第五屆員工職業技能競賽，在5月份進行了內燃機械修理工和裝卸機械電器修理工兩個工種的競賽，促進了員工學知識，練技能的氛圍，有效提高團隊戰斗力。

四、遵循PDCA循環，推進體系建設，提高執行力

將三大體系PDCA循環和班組建設工作相結合，做到計劃、實施、檢查、整改。具體一是擬訂和下發了10年的班組建設工作計劃，明確四個季度的工作，確立任務和要求；二是在一年當中貫穿硬件和軟件建設，結合實際，適度投入，夯實基礎，提高水平；三是日常巡視與季度檢查相結合，加強指導，幫助提高，四是發現問題，督促整改，明確要求，強化管理。

五、強抓裝卸隊伍，落實相關方管理，提高競爭力

一是成立機構，明確職責，健全網絡。根據裝卸隊出現的安全事故，公司成立了安全協管小組，指定專人協助裝卸隊開展工作；進一步健全班組建設工作網絡。

篇（3）

1、認真貫徹“安全第一、預防為主”的方針，落實安全崗位責任制，認真貫徹落實執行安全生產法令和規章制度，及時開展各項安全教育活動時，堅持秉承著以人為本的工作理念，充分利用墻板、標語、橫幅、職工之家等各種宣傳工具和陣地，努力打造安全第一的工作氛圍。

2、對新入班組員工、新調換崗位員工、移設時勞務派遣人員及外委施工人員按時進行安全教育，勞動紀律教育，生產知識及崗位培訓，并經安全考試合格后方能進行工作。

3、堅持春季、秋季、節前安全大檢查，對本班組安全生產薄弱環節進行重點檢查，對查出的問題制定解決方案并及時實施，通過檢查樹立牢固的安全意識，克服馬虎、湊乎、不在乎的思想。

4、堅持“兩會一活動”制。班前會，分配當日工作，講安全注意事項，做好危險點分析并布置安全措施；班后會，分析總結當日安全生產情況。每周四安全學習活動，總結本周安全生產情況，學習上級安全指示和事故通報，分析生產中的不安全現象，制定防范措施，研究布置下周工作，并認真做好學習記錄，進一步提高廣大職工對安全生產的思想覺悟。

5、嚴格執行貫徹“兩票”制度。各項檢修工作前認真辦理好工作票，將危險點分析全面并做好預控措施和安全交底工作。

二、班組績效指標超前完成

系統年累計煤炭產量達標，比計劃提前10天完成了全年計劃產量。

年初由于系統突發大故障增多，但在各級領導的正確領導下，班組全體人員努力克服設備狀態下降、緊急搶修頻繁、作業時間長等多重不利因素，充分利用系統停機時間搭車檢修等，對核心部件集中修復及更換等，使系統得以盡快恢復穩定，有效保障了設備安穩運行。

1.見縫插針，提高檢修效率

一是成立了設備巡視小組，在坑下設立值班室，儲備常用工具及零部件，與運行人員共同巡視設備，發現問題立即進行處理，降低單次故障的處理時間。二是加強與其他部門的溝通，超前掌握停機時間，見縫插針對故障部位進行檢修，在工具準備、備件準備及工作票辦理上努力縮短準備時間，有效提高檢修效率。

2.超前謀劃，提高預防性檢修

一是對系統全面排查，對存在的設備隱患制定短期、中期及長期計劃，分步進行解決。二是對以往的檢修資料進行歸類整理，對以往發生的故障進行歸納分析，全面掌握各部位部件的壽命周期等重要信息，科學合理的提報零件計劃，提高預防性檢修的準確性。

3.加強管理，提高檢修質量

一是建立領導帶班制度，特別是大故障發生時，領導必到現場進行監督。二是加強紀律管理，嚴格執行上下班制度，充分保障設備檢修時間。三是重新梳理相關技術資料，嚴格按照檢修標準進行檢修。四是從細節著手，梳理檢修流程，進一步提高檢修效率。五是尋求先進的檢修工具，提報檢修工具計劃，確保安全高效的前提下，降低檢修人員的勞動強度，提高檢修效率。

4.加強培訓，提高檢修水平

一是充分發揮師帶徒的作用，通過言傳身教等方式，加快新入職人員能力的培養。二是重在實踐，敢于放手，讓職工深入現場，從易到難，全面掌握檢修工藝，提高檢修水平。三是建立容錯機制，讓新職工細心大膽的去創新，工作中出現的錯誤盡力去疏導，避免產生較大的心理負擔，充分調動職工的積極性。四是創新培訓手段，除了充分利用創新工作室的條件優勢加強培養外，還通過微信群等方式提高交流溝通效率，將現場故障時時傳輸到微信群，及時了解最新的故障信息，全員進行故障分析，提高全員技術水平的同時，降低了故障處理時間。

三、班組基礎工作扎實開展

班組在不斷的加強自身建設和提升管理水平，加強班組民主管理，增強職工的主人翁責任感，調動班組成員的積極性、主動性和創造性。民主生活會每月按時開展，聽取班組長生產、工作情況匯報，提出意見和建議；討論落實班組生產任務、經濟責任制考核等問題；研究、反應班組職工的福利、生活等問題；貫徹落實公司職代會的有關決議等。

思想政治工作方面，班組每月認真組織政治學習，不斷提高班組成員的思想覺悟，保證各項生產和工作任務的完成；加強法紀教育，遵守社會公德和職業道德；進行愛黨、愛國、愛礦、愛崗教育，培養有理想、有道德、有文化、有紀律的職工隊伍；經常開展談心活動，形成互相關心、互相幫助的良好風氣；加強紀律教育，講文明懂禮貌，樹良好班風。

四、今后工作思路

（一） 安全方面

1.加強安全法規和制度的學習，將安全生產責任制真正落實到個人。

2.進一步深入開展安全風險分級管控和隱患排查治理工作，發揮每位員工作用，充分保障工作現場危險點分析到位，措施全面。

3.發揮保障體系作用，杜絕違章行為的同時扭轉重生產輕安全意識。

篇（4）

近年來，公司秉承“追求卓越、努力超越”的企業精神，認真貫徹省、市公司和東阿縣委縣政府工作部署，深入推進“兩個轉變”，加快建設堅強智能電網，堅持拼搏奉獻、務實創新，搶抓機遇、奮力爭先，公司各項工作保持了良好的發展態勢。公司先后獲得國家電網公司“新農村電氣化建設先進單位”、全國電力行業企業文化建設先進單位、國家電網公司“供電服務標桿單位”、山東省“農電技術進步示范單位”、山東省第八屆“消費者滿意單位”、山東省“安全生產先進單位”、山東省首屆“誠信企業”、山東省“安康杯”競賽活動優勝企業、山東省“實施用戶滿意工程先進單位”、山東電力集團公司“先進縣供電企業”、山東電力集團公司同業對標“綜合標桿單位”和“電網建設與運行”單項標桿單位等多項榮譽稱號。為進一步實現企業的卓越化發展，在“十二五”期間公司重點強調了關于人才管理的問題，要求進一步提高人才儲備。

1 青年員工周期輪換班組長的背景

人才管理是電力企業安全文明生產和企業經濟效益的可靠保障和基礎，深入開展提升人才管理工作，提升企業綜合管理水平，為“三集五大”體系的建設提供可靠的保障。人才管理是以推動“兩個轉變”和深化“三集五大”體系建設為目標，深入實施管理創新“兩手抓”工程，即一手抓重大管理創新項目，努力創造一大批符合國家、電力行業、山東省、國家電網公司管理前沿和發展方向、成熟度高、適用范圍廣、具有較強代表性和實踐性的成果；一手抓管理創新基礎工作，建立健全戰略主導、推動實踐、評價激勵、推廣應用、持續改進等常態化的管理創新機制，為公司科學發展提供管理支撐。同時，人才管理也是建設“一強三優”現代公司的發展戰略目標的重要內涵。

2 青年員工周期輪換班組長的意義

青年員工通過輪換班組長，能增強工作責任心，使之能盡快熟悉安全生產、業務技能、電網設備及工作流程。在周期輪換過程中，青年員工互相學習，取長補短，能加速青年員工綜合素質提升，短期內成為公司各專業管理崗位需求的人才，為公司長遠發展做好后續人才的儲備。

青年員工思想活躍、具有創新意識，通過周期輪換班組長，充分發揮青年員工的聰明才智，為班組建設增加活力，創新班組管理模式，促使每位員工人人關心班組工作，達到班組標準化管理的提升。

3 青年員工周期輪換班組長的做法

3.1 實施青年員工周期輪換班組長制度

針對公司各班組35周歲以下，具備中專以上文化程度，工作在生產一線，實習期滿的院校畢業生，實施青年員工周期輪換班組長制度。此舉可以使青年員工通過輪換班組長，能增強工作責任心，使之能盡快熟悉安全生產、業務技能、電網設備及工作流程。在周期輪換過程中，青年員工互相學習，取長補短，能加速青年員工綜合素質提升，短期內成為公司各專業管理崗位需求的人才，為公司長遠發展做好后續人才的儲備。另一方面，班組建設可以利用青年員工思想活躍、具有創新意識，充分發揮青年員工的聰明才智，為班組建設增加活力，創新班組管理模式，促使每位員工人人關心班組工作，達到班組標準化管理的提升。

實施青年員工周期輪換班組長制度，是貫徹落實省集團公司《關于下發縣公司管理創新提升工程推進措施計劃的通知》要求，是同業對標創一流的重要舉措，是“一找三提升”工作的重要手段。為適應“三集五大”體系建設中隊伍建設的要求，解決縣公司管理中存在的突出問題和薄弱環節，解決縣公司綜合人才不足及班組管理模式僵化的實際情況，實施青年員工周期輪換班組長制度，實現青年員工綜合素質及班組管理的雙提升。

3.2 簽訂導師帶徒合同

在青年員工周期輪換班組長期間，班組長要與其班長簽訂導師帶徒合同。以《師徒合同》為紐帶，明確師徒雙方的職責以及考核辦法，促進青年技術骨干的成長，使青年員工走上工作崗位后得到正確的引導，通過定期目標化的培養，使其盡快成為技術熟練的業務骨干。在這個過程中班長將會以“導師”的身份起到承上啟下的作用。

3.3 明確班組長的職責及權限

3.3.1 班組長的職責

（1）協助班長開展班組的生產工作和行政管理工作。

（2）協助班長編制本班組年度、季、月及周分解工作計劃。

（3）嚴格執行國家電網安監〔2009〕664號《國家電網公司電力安全工作規程》，監督指導各作業小組按照“標準作業指導書”所列安全措施和質量標準控制好作業現場的安全生產和工作質量，落實本班安全生產責任制，保證設備及人身的安全。

（4）協助班長編報所轄設備的年度大修、技改及更換計劃，寫出可行性分析報告，并配合相關部門組織所轄設備每年的定檢工作。

（5）按照計劃部署，制定班組的反事故和安全技術措施，參與事故處理，按照“四不放過”的原則參與組織事故調查。

（6）協助班長組織班組成員進行安全學習，堅決制止違章行為，確保安全規范生產。

（7）配合運檢部專工、安全培訓員健全維護本班組所轄設備各項基礎資料管理，及時填寫指導書（卡）、記錄等，填報各類報表、報告。

（8）對班組所轄設備檢修專業工作標準化作業質量和工期負責，保持設備的健康水平。

（9）協助班長開展班組技術創新、科技攻關與QC活動，做好新技術、新設備、新材料、新工藝和先進管理經驗的推廣應用工作，組織班組崗位技術培訓、技術比武工作，提高職工的技術業務素質。

（10）協助班長實施本班組的班組建設、日常管理工作。

（11）完成運檢部領導和班長臨時布置的各項工作。

3.3.2 班組長的權限

（1）有權協助班長組織指揮和管理本班組的生產活動。

（2）對違章指揮、違章作業、違反勞動紀律的行為有權制止。對威脅人身和設備安全的錯誤指令有權拒絕執行。

（3）對與實際情況不符或技術資料不全的新設備，有權拒絕驗收。

（4）有權向上級提出本班所轄設備的改進意見。

（5）根據本班的績效考核規定，有權對班組成員提出考核意見。

3.4班組長的崗前培訓及跟蹤培訓

首先，參與青年員工周期輪換班組長的青年員工，在前都要參加公司組織的培訓。在培訓中主要學習班組的基本管理常識、相關的業務技能、管理流程等，重點進行政治教育、現代化管理知識培訓、計算機外語培訓和法律法規的培訓教育。提升人員的管理能力及工作能力，為正式工作打好一定的基礎。

其次，組織跟蹤培訓。在期間不斷發現技能方面及管理方面不足，積極提出跟蹤培訓要求，按照“缺什么、補什么”的原則，進行強化業務培訓及提高管理能力培訓。

3.5 班組長的管理特色及技術創新的管理

篇（5）

1.2為保護中心員工的生命安全，確保本地網線路及設備暢通運行，促進公司的發展，根據公司相關管理規定，結合中心的實際情況，特制定本規定。

1.3中心的安全生產工作必須貫徹“安全第一，預防為主”的方針，堅持“誰主管、誰負責”的原則，堅持生產管理服從安全需要的原則，實現安全生產和文明生產。

1.4對違反本安全生產規定（含操作規程），造成事故的責任者，要給予嚴肅處理，觸及法律的依法追究其法律責任。

1.5本辦法適合于管線維護中心員工在各片區內生產安全管理活動。

1.5本辦法為《南昌電信分公司管線維護中心管理辦法（2004討論稿）》的二級管理辦法。

第二章 機構與職責

2.1根據公司綜合管理部要求，中心設立安全生產小組、綜合治理小組、防火小組、保密小組，均由中心主任任組長，副主任任副組長，各班組長、管理人員任小組成員（具體名單見附件）。其主要職責是：負責落實中心的安全生產、防火安全、保密工作及安全教育管理工作，研究制定安全管理技術措施和勞動保護計劃，落實分公司的安全生產管理規定、落實安全生產責任制、落實分公司各項安全檢查工作，與班組負責人簽訂安全生產責任狀，確保網絡安全運行和人身安全。

2.2安全生產小組由中心主任任組長，日常事務處理授權中心安全管理員。其主要職責是實施安全生產的檢查和監督，安全生產事故的調查處理等工作。

2.3中心配備一名兼職安全生產管理員，其主要職責是協助中心領導實施與監督檢查生產場所的安全生產、安全教育工作，及時發現問題解決問題，負責公司要求的各類安全報表的填寫工作，及時向中心領導匯報安全生產的真實情況，總結推廣安全生產的先進經驗。各生產班組長為安全檢查員，對班組日常安全生產工作負責，積極配合中心領導、兼職安全生產管理員把安全生產搞好。

2.4班組實行安全生產領班負責制。班組安全工作實行歸口管理。領班負責指導本班組的安全生產、對勞動保護用品和作業工具的安全檢查，并對本班組的安全隱患做到及時發現、及時上報、及時處理。若出現問題，將對領班進行嚴格績效考核。領班應按照規定文本格式同班組成員簽訂個人責任狀，將安全規章制度落實到生產之中，安排班組安全學習，總結上報中心。

2.5中心員工在生產、工作中要認真學習和遵守安全生產制度和具體管理規定，愛護生產、工作的工具、設備設施、安全防護裝置及勞動保護用品，發現不安全情況及隱患，及時予以排除并報告中心安全生產責任人或兼職安全生產管理人員。

第三章 教育與培訓

3.1對新員工、實習人員，必須先進行安全生產的兩級教育(即所在部門、班組)才能準其進入操作崗位。對改變工種的員工，必需進行相關專業的安全教育。

3.2兼職安全管理員每月隨同作業計劃，制定并安排班組安全學習任務，安全工作計劃等。

3.3領班每日班前安全教育，每月1次對全班人員進行安全生產的學習宣傳，強化安全教育，要有學習記錄，并做到每季總結1次，以書面形式上交。

3.4兼職安全管理員配合執行公司安排的中心員工安全學習計劃。

3.5全體員工對于各級安全學習必須參加，對無故缺席者，嚴格按照中心績效考核辦法處理。

第四章 生產工作中安全注意事項

4.1按照維護規程定期巡視管線和設備，確保線路及設備的安全暢通，確保人身和車輛的安全，切實做到“六防”（防破壞、防爆炸、防盜竊、防搶劫、防火災、防泄密），“三不傷害”（不傷害自己、不傷害他人、不被他人傷害）。

4.2領班每日出工前，應檢查班組員工勞動保護工具（如頭盔、試電筆、手套等），檢查車輛、勞動工具（如發電機、抽水機、水泵、樓梯等）是否存在安全隱患。

4.3領班在維護施工中，應注意周邊環境、天氣、人為原因對生產安全構成的隱患，一旦出現，應限予以排除后，方可繼續施工，員工有權在隱患排除前暫停作業。

4.4員工在日常維護中，特別是高空作業（2米以上）、地下作業、帶電作業，應嚴格遵守《電信線路作業安全技術規范》，如正確佩戴安全帽和安全帶，合理使用試電筆，下人孔前進行通風換氣等，以杜絕各類安全事故。

4.5員工在日常維護中，針對水、電、火、油、有害氣體、易燃易爆品等進行操作時，必須正確合理使用生產工具和保護用品，按照正確規范的操作流程施工。4.6各種設備和儀器要正確使用，經常維護，定期檢修，不符合安全要求的陳舊設備，應有計劃地更新和改造。

4.7各種壓力容器設備要定期檢修維護，認真配合上級實施的各項檢查，對檢查中發現的問題，中心應督促班組立即予以整改，或由中心聯系相關部門聯合整改。

4.8庫房應定期進行清理，保證庫房整潔衛生、無滲水、無火災隱患等，配備防火器材，庫房管理應遵守倉庫管理要求，具體內容見第五章。

4.9辦公場所、機房、地下進線室內，禁止違規使用各類電器和私搭亂接，造成電源線路負荷過大，引發火災。

4.10機動車司機應按照交通法規規范行車，按照公司的《機動車輛管理規定》合理使用車輛，注重保養機動車輛，確保安全行駛。

4.11加強對辦公場所、機房、進線室、倉庫的現場管理，做好“六防”工作。

4.12員工有權要求配備勞動保護用品和必備工具，中心負責勞動保護用品的管理發放工作。

4.13在高溫、高危環境下工作即使配備了保護用品和工具，員工應該隨時注意環境變化對安全構成的隱患，發現隱患后，及時排除，確保安全可靠后才能繼續進行作業，以保護個人生命及公司財產安全。

4.14各領班要根據班組工作性質，落實好施工安全規范、交接班制度、保密制度、防火制度等相關工作制度。領班必須嚴抓作業現場的管理，杜絕安全隱患；各地下進線室、充氣機房等要重點加強安全防范，特別是節假日和夜間要強化工作人員責任心，加強值班守護工作。

4.15加強通信資料保密，不對外復制、傳播通信等資料。

4.16領班應認真落實班組內部治安綜合治理責任制，負責本班組綜合治理工作，并把綜合治理工作納入本班組年度工作計劃，積極開展綜治、普法、保密等創安全達標活動，活動開展情況要有原始資料記錄。

4.17領班應認真做好本班組內綜合治理宣傳及普法教育工作，法制面教育達98%以上，進一步增強員工法制觀念和參與綜合治理意識，做到無人員違法犯罪。加強對重點人員的管理，做到底數清、情況明、不脫管、不失控，積極開展幫教轉化工作，確保重點人員轉好率達100%。

4.18領班應認真完成好中心交辦的綜合治理、安全管理的臨時任務，支持各項工作，主動接受檢查考評。

第五章 重要場所現場管理

5.1為使中心辦公場所、倉庫、機房、進線室安全得到保障，中心制定了現場管理，整整落實“六防”工作，嚴格遵守公司制定的各項安全規定，遵守《本地網線路維護規程》中的安全規定。

5.2充氣機房現場管理要求：

1、 設備維護人員應對機房設備定期進行巡檢，做好設備檢查記錄，發現有異常情況，立即處理并報告中心。

2、 定期進行防塵清潔工作，保持設備和場地清潔、整齊，切實做到設備及地面無塵，布線整齊，排列有序。

3、 發現和消除安全隱患，定期檢查機房用電，是否存在私搭亂接現象，檢查房屋頂部和墻面是否滲水，確保設備安全。

4、 防止盜竊和蓄意破壞現象發生，人員離開機房時，必須關門閉窗關燈。

5、 出入機房必須按照要求認真填寫出入登記本，并遵守機房管理規定。

6、 機房門內外、通道、路口，設備前后和窗戶附近不得堆放雜物，以免阻礙正常通行和工作。

7、 非工作人員禁止操作設備，正常施工須由中心維護人員隨工方可進行，施工完畢后，必須清理現場，保持現場整潔。

8、 禁止堆放易燃易爆物品、機房內吸煙，違章使用電器等。

5.3電纜進線室現場管理要求：

1、 維護人員應對進線室纜線和抽水設備定期進行巡檢，做好工作記錄，發現異常情況，立即處理并報告中心。

2、 定期進行防塵清潔工作，保持纜線和場地清潔、整齊，切實做到纜線及地面潔凈，布線整齊，排列有序。

3、 發現和消除災害隱患，定期檢查用電情況，是否存在私搭亂接現象，保證正常照明，檢查進線室墻地面和出局管孔是否滲水，確保安全。

4、 防止盜竊和蓄意破壞現象發生，人員離開時，必須關門閉窗關燈。

5、 出入進線室必須按照要求認真填寫出入登記本，并遵守現場管理規定。

6、 進線室門內外、通道、路口，纜線附近不得堆放雜物，以免阻礙正常通行和工作。

7、 非工作人員禁止進行任何施工，正常施工須由中心維護人員隨工方可進行，施工完畢后，必須清理現場，保持現場整潔。

8、 禁止堆放易燃易爆物品、進線室內吸煙，違章使用電器等。

5.4倉庫現場管理要求：

1、 定期進行防塵清潔工作，保持場地清潔，保持貨架和材料有序擺放。

2、 發現和消除災害隱患，定期檢查用電情況，是否存在私搭亂接現象，保證正常照明，檢查房屋頂部和墻面是否滲水，防止材料發霉變質。

3、 防止盜竊和蓄意破壞現象發生，人員離開時，必須關門閉窗。

4、 節約用電，做到人走燈熄，切斷空調、計算機等設備的電源。

5、 倉庫門內外、通道、路口，材料附近不得堆放雜物，以免阻礙正常通行和工作。

6、 非工作人員禁止進入倉庫現場，正常工作須由倉庫管理人員隨同方可進行，施工完畢后，必須清理現場，保持現場整潔。

7、 禁止倉庫內吸煙，禁止違章使用電器，危險品應分開存放。

5.5辦公室現場管理要求：

1、 定期進行防塵清潔工作，保持地面和桌面清潔、適時整理桌面物品，確保擺放整齊有序。

2、 發現和消除災害隱患，定期檢查用電，是否存在私搭亂接現象，檢查房屋頂部和墻面是否滲水，確保安全。

3、 防止盜竊和蓄意破壞現象發生，人員離開時，必須關門閉窗。

4、 節約用電，做到人走燈熄，切斷空調、復印機、計算機等設備的電源。

5、 辦公場所內保持肅靜，不大聲喧嘩，文明辦公，同時注重節約使用各類辦公耗材。

6、 辦公室門內外、通道、路口附近不得堆放雜物，以免阻礙正常通行和工作。

7、 禁止堆放易燃易爆物品，禁止使用發熱取暖等違章電器。

第六章 危險品管理

6.1中心日常生產中，汽油、高壓氣瓶、易燃、易爆物品等，均為危險品，應納入此項管理。

6.2危險品的運輸、貯存、使用、廢品處理等，必須設有防火、防爆設施，嚴格執行安全操作守則和安全規定。

6.3危險品的使用和貯存地點，要嚴禁煙火，要嚴格消除可能發生火災的一切隱患。

第七章 檢查和整改

7.1中心堅持定期和不定期的安全生產檢查制度。安全生產領導小組組織檢查各班組每月不少于一次，檢查內容包括安全學習、勞動現場等。

7.2領班對生產班組應實行班前班檢查制度；施工前應對重要設備，可能造成安全隱患的器材，做預先檢查。確定正常安全后方可使用。

7.3發現不安全隱患，必須及時整改，如無法及時處理，立即報告中心處理。

第八章 事故及處理

8.1凡發生事故，要立即向中心報告，時間要求從發現事故發生時起一個小時內。如有瞞報、虛報、漏報或故意延遲不報的，對發生事故的班組安全生產責任人予以重懲。

8.2中心發生事故后，應按照公司規定時限及時上報。

8.3對于各類傷亡事件、重大通信事故的處理，班組應協助中心積極配合處理，不得隱瞞、推諉。

8.4中心應積極協助公司安保部門、法律部門，處理發生的各類安全事故。

8.5為杜絕重復或類似事故的發生，處理事故要本著“四不放過”的原則：

1.

事故原因責任沒有查清的不放過；

2.

事故發生后沒有整改措施的不放過；

3. 責任者和員工沒有受到教育的不放過；

4. 事故責任人未處理不放過。

8.6交通事故及其處理遵照公司機動車輛管理制度實行。

8.7事故原因查清后，如有關班組或個人對于事故的分析和事故責任人的處理不能取得一致意見時，交由公司安委會審定處理。

8.8在調查處理事故中，對玩忽職守、濫用職權、徇私舞弊者，按公司和中心考核辦法予以處理，安全生產實行一票否決制。必要時追究其法律責任。

第九章 附則

9.1本制度由安全生產領導小組制訂并負責解釋。

9.2本制度由中心安全生產各小組負責檢查與考核，日常安全管理員負責。

9.3本規定自下發之日起執行，以前有關規定與此文件相抵觸的以本規定為準。

篇（6）

電力生產長期積累的經驗教訓證明，大多數事故都是由于人員思想造成的，在實現安全生產的各因素中，人的因素尤為重要，而人的安全行為既取決人的能力高低，也取決于自身安全意識和工作責任心。因此，我們把開展安全思想教育與推動班組各項管理有機結合起來，努力把“安全第一”的思想貫穿于班組每個成員工作的始終。一是扎扎實實地開展好每周一安全活動。通過活動，組織全體職工認真學習上級有關安全生產的指示精神和安全生產規章制度，開展“我為公司發展獻一計，我為公司安全敬一言”的專題討論，發動員工為搞好安全施工獻計獻策。二是抓住典型事例，適時開展典型教育。3年來，我們一直堅持認真組織員工學習各類事故通報，用鐵的事實教育員工。在學習中，要求班組成員，能緊密結合自己身邊發生的事例展開討論，有針對性地舉一反三，吸取教訓，制定預防措施，按照“四不放過”的原則，認真組織分析，使員工在想問題、查漏洞，挖根源的過程中受到深刻的自我安全教育。三是充分調動一切積極因素，堅持開展教育。員工工作期間的情緒、心態，對安全生產有著重要影響，而這些情緒、心態受到多方面因素的影響，其中家庭因素的影響不容忽視，尤其在我們公司，由于員工大多數是市郊農村的，他們家中上有老、下有小，還有耕地，每逢春耕秋收的農忙時節，由于員工要準時上下班，農務活根本來不及照顧，此時，成員間很容易產生不理解，觸發矛盾，引發不安全情緒。因此，我們適時組織人員開展家訪座談活動，并在每年的安全活動月都適時召開員工家屬代表座談會，創造機會，提供平臺。由公司領導介紹公司安全生產形勢，員工的工作狀況，向員工家屬宣傳安全生產的重要性，征求她們的理解和支持，同時請家屬代表發言，介紹如何支持家人工作的經驗，幫助班組共同做好員工思想工作，理順情緒，使他們集中精力做好本職工作。總之，我們在做好員工的思想教育方面，一貫堅持“重在疏導”的原則，把握“乘虛而入”的時機，運用“細雨潤物”的方法。多在情上交融，善在理上溝通，用誠心、熱心、耐心、恒心、愛心來感染、鼓舞、教育、幫助、關心員工。

二、狠抓班組業務技能培訓

俗話說：“沒有金剛鉆，不攬瓷器活”。沒有過硬的業務技能，安全生產也無以保障，因此，我們始終把班組技術培訓作為一項重要工作抓緊抓實，一是把培訓工作作為一項長期戰略。公司針對員工文化素質普遍不高、業務技術底子相對較弱的特點，制定了班組員工中、長期培訓計劃，確定了階段性培訓目標和培訓措施，并根據計劃購買技術書籍、行業標準、規程規范等；針對員工長期在野外施工的特點，公司還為每位員工備了一個“學習袋”，學習袋輕便小巧、容易攜帶，每個學習袋中裝滿了各種與工作息息相關的《安規》書籍和各類技術手冊，員工到哪里施工都可以隨身攜帶，隨時都可以為自己充電，打破了常見的“填鴨式”學習方法。通過學習使員工的安全意識得到提高，安全觀念得到轉變，從“要我安全”轉變為“我要安全、我能安全”。

針對絕大部分員工沒有出過遠門參觀過同行企業的特點，公司每年都會在忙里抽閑中擠出時間帶領骨干人員外出進行同行比較，通過聽、看別人的先進做法來尋找差距彌補不足。力求通過較系統的培訓、靈活的學習、同行的比較來使員工的業務技能、操作水平、眼界視野得到普遍提升。二是堅持每月兩次的安規考試。安規的內容都是前人用生命和鮮血換來的真理，公司為了提高員工自覺遵守安規的意識和能力，從一組建開始至今，始終堅持對員工進行每月兩次安規考試，每次考試的試卷和成績均記入員工檔案，通過頻繁的安規考試來使員工真正做到平常自覺學“安規”，計劃工作想“安規”，施工過程用“安規”，考核驗收講“安規”，確保安全落到實處。三是堅持開好“兩會”（開工會、收工會）。為了開好“兩會”，我們在各施工班組和生產技術部門都配了一個寫字板掛在墻上，每次施工的前一天，由工作負責人根據設計方案、現場交底及前期準備情況將施工現場的電氣主接線圖、工作地段、工作桿號、工作環境、危險點、應采取的安全防護措施等在寫字板上給以繪圖和標注，并召集工作班所有成員集中開會，進行具體分工、明確施工程序及危險點如何控制等，讓與會人員未干之前就對第二天的工作有一個總體認識和如臨其境的感受，最終做到每次安排生產周密，任務區分合理，工作責任明確，力求使員工個個有事做，件件能完成。當天工作任務完成不管是早還是晚，都要認真開好收工會，在收工會上做到：小結認真，問題找準，表揚及時，批評嚴肅，概括全面。使員工人人明白自己做了什么，個個清楚自己干得怎么樣，此舉受到市公司主要領導的高度贊揚，在去年的安全月活動期間，市公司安全監察部還在公司召開了“兩會”現場會，此做法也在系統內的各生產單位得到了推廣。

三、從嚴要求抓管理，落實各項規章制度不折不扣

管理出效益，安全保效益，以為人所共識。作為企業最基層的生產單位，就像大海匯集眾河之水，把各級的指令、計劃、任務，一條一條保質保量的按期完成，一項一項不折不扣的徹底落實。因此，要充分認識安全生產的重要性和堅持安規從嚴管理的必要性，不可存有“安全生產只要不出問題就是好單位”的思想而只求過得去，不求過得硬；不能因為怕得罪人就疏于管理，姑息遷就，而是要依據制度、規定、規范、標準、狠抓管理，從嚴考核，不折不扣。具體講要堅持“三抓”即抓班長、抓現場、抓獎賞。

一抓班長。班長是企業的兵頭將尾，是班組工作的第一責任人。班長的素質、直接關系著班組管理工作的水平，因此，提高班長素質至關重要。在提高班長素質方面，我們一是抓好“入口”關，用人問題上，堅持做到能者上、平者讓、庸者下，不拘一格選拔人才，將那些作風正派、辦事公道、素質優良、技術過硬、有一定組織管理能力、能以身作則、團結同志的人安排到班長崗位。二是對班長職位實行崗位競爭。2003年初，我們對班長實行競爭上崗，公司的每一位員工都可以參加競爭，通過采用筆試、演講、測評、員工選舉等多種方式，最終由公司員工選出自己心目中信得過的班長，班長到位后，對班組成員的組成，我們讓班長來挑選，形成雙向選擇。在公司的管理中實現了民主與公正。同時要求新當選的班長要善于通盤考慮，善于統籌兼顧，善于計劃安排。力爭做到：準備工作面面俱到，組織工作井井有條，安措技措切實可行，峻工驗收認真仔細。通過工作上的善抓“頭頭”，使班組成員之間的工作配合顯得更加默契，班組的工作效率有了很大的提高，為每年公司安全生產目標的實現奠定了堅實的基礎。

二抓現場。在班組安全活動中，我們曾對公司組建以來發生的每起異常、未遂、隱患等事故進行了統計，認為產生不安全的直接原因有90%以上是由于工作人員在施工現場責任心不強，不執行規章制度造成的，基于這樣的認識，工作中我們始終堅持用一絲不茍的態度，嚴謹細致的作風和鐵面如山的手段，狠抓施工現場安全措施的落實，杜絕習慣性違章。不把他人的事故當作故事來聽，而是要求班組員工能從他人的事故中，吸取教訓，時刻警示著我們搞安全生產容不得半點僥幸心理，更不能憑經驗行事，而應踏踏實實地按“規矩”辦事，只有這樣，才能真正防患于未然，對此公司領導還要求全體員工進行“作業行為回頭看”，定期對施工中存在違章情況進行自查，針對各位員工、各個班組自查出的問題，公司領導及時制定整改計劃，落實整改責任人和限期整改時間，單獨找問題嚴重的員工談話，使員工的安全意識得到了極大提高，用每人、每天、每月的零違章來保公司全年的零事故。

篇（7）

接到總公司安全生產工作要求后，我分公司領導十分重視這項工作，立即組織相關人員召開了安全生產工作的專項會議，對如何在最短時間內將這次工作搞好進行了部署，使本項工作目標明確、任務清晰、程序緊湊、有條不紊。在會上立即成立了安全生產工作領導小組，由公司第一責任人任組長，主管生產、營銷經理任副組長，各部室主任、安全員為成員，并下設生產設備、安全生產管理、勞動安全和作業環境三個檢查小組，負責督促、指導和協調安全監督工作，并制定了安全生產的具體措施、要求和時間安排，為安全生產工作的順利開展和有效實施提供了組織保障，為確保安全監督工作取得實實在在的效果打下了堅實的基礎

二、細化措施，狠抓落實，全面完成各項重點安全監生產內容

(一)健全制度，規范程序，“兩票”得到有效執行。一方面，按照總公司的要求，結合自身實際，認真制定了實施細則，重點突出了實施細則新版與舊版的區別比較，切實保證了實施細則的有效性和可操作性。二是按期書面批準公布了工作票簽發人、工作票許可人和工作負責人，并進一步明確了“三種人”的職責權限，另一方面，重點抓好了“兩票”實施細則的落實。為推動“兩票”實施細則的貫徹實施，進一步增強兩票“三種人”(工作票簽發人、工作負責人、工作許可人)的執規水平，我公司在按期書面批準公布工作票簽發人、工作票許可人和工作負責人的基礎上，專門舉辦了新兩票實施細則培訓班，組織各生產部門、各供電所所長、部門及班組安全員進行了學習培訓，對指導公司各生產部門、供電所貫徹安全工作規程，規范執規、用規行為，加強安全管理，確保安全生產起到積極的作用。通過“兩票”實施細則的認真貫徹實施，我公司2014年1-7月檢修和操作工作有效杜絕了無票作業和無票操作情況，應急搶修、用戶服務等工作都按規定填寫了“應急搶修單”；實現了“兩票”的格式、填寫內容、各類人員簽字齊全、規范，“兩票”的發出、執行、交回等程序全部合規，工作票的使用種類正確無誤；農村低壓電氣作業，“兩票”全部符合相關規定。同時，我公司還對“兩票”的執行情況進行了定期的評價考核，通過總結經驗查找不足，認真整改，促進“兩票”合格率的穩步提升。上半年，我公司共執行工作票——張，操作票——張，合格率高達——%，農電工程公司由于工作票簽發人、負責人、分票負責人落實責任到位，查出錯票2張，并及時進行了處理，我公司依照規定對相關施工隊進行了考核，并對查出錯票的工作票簽發人、負責人、分票負責人進行了獎勵。

(二)以人為本，突出重點，安全教育培訓長效開展。

為實施公司全員教育培訓，進一步提高員工隊伍整體素質，滿足公司發展對各類人才的需要，我公司依據省電力公司“十二五”教育培訓規劃“加強員工能力建設”的要求，結合公司進一步深化創一流同業對標的工作目標，結合我公司實際，制定下發了《**供電公司2015年職工教育培訓工作計劃》。其中僅安全生產類培訓就涵蓋外包工隊伍培訓、農電公司工作票簽發人、負責人培訓、公司工作票簽發人、負責人培訓、生產規程培訓、計量故障、錯誤接線判別方法培訓、負控系統及綜合技術培訓、電纜、環網柜、開閉所的操作技術和規范培訓、運維、計量專業培訓、營業、抄收專業培訓等內容。在員工培訓過程中，我公司堅持保證時間，保證人員、內容科學合理的原則，對培訓情況進行嚴格考核，確保了人員、時間、內容三到位，并對每項培訓都進行了詳細的記錄。通過培訓，有效杜絕了了供電所長、安全員、“三種人”等關鍵崗位人員無證上崗情況。同時，我們還組織各下屬單位利用每周安全活動日，學習相關文件、事故案例分析、《安全生產典型違章100條》等。主要內容概括為“四個一”，即：安全簡報一周一學：主要學習傳達上級安全簡報、事故通報、文件精神等，重點要結合班組實際，談如何貫徹實施；事故案例一周一講：選擇本專業、工種的事故案例或自己身邊發生的不安全情況進行分析講解，重點要講透違章之處和防范措施；安全規定一周一學：結合本班組工作特點學習《安規》、本單位和上級安全規章制度規定的相關內容，重點在對條款的解釋和實際運用上，可結合事故案例分析一并進行;安全工作一周一評：班長點評本周安全工作、分析“兩票”、現場作業指導書執行情況；班員結合安全承諾自評本周安全執章情況；布置下周主要工作，開展相關的危險源點分析預控，真正使廣大干部職工認清了違章作業的危害，營造了遠離違章的工作氛圍。

篇（8）

作者簡介：肖楊（1986-），男，貴州遵義人，貴州遵義縣供電局，助理工程師。（貴州 遵義 563100）

中圖分類號：TM63 文獻標識碼：A 文章編號：1007-0079（2013）27-0216-02

一、變電站安全生產管理體系簡介

1.安全生產風險的管理體系

安全生產風險管理體系是指在現有安全生產管理的模式下和目前企業的發展需求下建立的一種系統的安全生產管理體系。我們必須要考慮到所有存在的安全隱患與風險，而最大的安全風險就在于電網安全。由此看來，安全意識、責任意識和風險意識都是需要加大力度來強化的。而那些大中型變電站的運行管理體系更是要得到進一步的強化，要形成一套完整、科學、成熟、適當的管理體系。

2.PDCA管理法

所謂PDCA管理法是指：一個更加人性化，可以適用于任何工作場合的管理方法。其針對性很強，并能夠停止循環。PDCA循環可以使任何類型的活動有效滿足常規工作程序，在質量管理中的應用非常廣泛。P、D、C、A分別代表各自的含義，下面簡要介紹。

（1）P（Plan）——計劃。該計劃包括活動的政策和活動的目的以及活動策劃。在變電站運行管理和使用中，其是指安全檢查計劃的目標和實施的過程、對安全事件的處理程序。比如，巡檢維護、班組人員的資料、上傳下達任務、停送電的操作等，都可以作為工作計劃的一部分。可將計劃分為周年計劃、月度計劃、周計劃等，計劃得越詳盡越好，做到心中有數。

（2）D（Do）——執行。所謂的執行就是指，實際的具體的運作，把計劃中的任務進行實踐。在這里主要是指日常的維護及管理活動。

（3）C（Check）——檢查。在這里的檢查就是指，分析問題，總結經驗，檢查糾正。對執行計劃的結果進行全面的分析，分清楚什么地方是值得肯定的，什么地方是要加強管理的，效果必須清晰，在及時發現工作問題的情況下進行日常檢查，及時調整和完善方案。而班組人員主要是進行安全區的巡查與任務的觀察，糾正與改善方案。

（4）A（Act）——行動（或處理）。這個行動或者處理是針對上面的檢查結果的處理，對于成功的方案要加以肯定，對于出現問題的方案要進行修改和調整，并要達到規范化。可以將這些經驗與教訓整理出來，制成指導書，方便班組人員在今后工作上參考與警醒。而對于那些還沒有解決的問題，就要移交給一個PDCA循環去解決。[1]

二、班組管理的要點

1.班組管理簡介

班組是一個企業的最基層的管理組織。企業中的所有活動都是以班組為單位來進行的，所以，一個企業形象的好壞和經營的成敗都與班組工作的好壞直接相關聯。班組的工作狀態只有處于最佳狀態，充滿活力，生機勃勃，才能更好地完成工作，企業才會因此具有旺盛的生命力，才能夠在激烈的競爭當中脫穎而出，才能更長久處于不敗的地位。班組的價值就好像人體的每個細胞，雖然很小，很微不足道，但是作用是舉足輕重的，沒有了他們，一個企業就無法生存。只有每個細胞是健康的，整個人體才是充滿活力的，一個企業也是如此。所以，對班組的管理有以下四個特點：人性化——加強管理的首要前提；質量化——加強管理的首要基礎；標準化——加強管理的重要手段；信息化——加強管理的必要保障。

2.對班組管理的標準要求

（1）安全生產目標管理。團隊必須以變電站運行為主體，以安全生產為計劃目標。團隊也應結合自己的工作，發展自身特點，并在部門審批批準后再執行。最好能夠每年進行一次修改，及時進行調整，努力完善這一職責，使其更具有科學性、人性化。可以通過積分制，也就是每年對其安全檢查進行評估，積分較高的班組給予相應的獎勵，而對于積分較低的班組就要采取相應懲罰措施，并且要做好整改工作，再次進行評估；還可以采取崗位責任制，即對于不同的崗位制定不同的目標，這樣會節省人力、物力、財力。

（2）應急預案管理。包括：縣級電網大面積停電的應急預案；主要的設備出現事故的處理預案；自然災害應急預案……班組還要對這些預案進行實地演習，在真正出現緊急情況時要注意團結合作，提高溝通和反應速度。

（3）事故處理預案的管理。包括：人體觸電、直流系統出現故障、火災、自然災害、占用系統全停電以及其他緊急事故。對這些預案也要展開定期的演練，在對事故責任人的處理上，做到有理有據、公平合理，如此才能讓每個人有安全生產的意識。

（4）安全生產教育活動。變電站每周要需要進行至少一次安全教育活動，其中的活動內容主要包括：傳達相關規定、指令、文件精神以及相關的報告會議；學習和改善新的管理方法和安全生產技術；學會總結和分析，發現其中的問題并不斷地改進。

（5）安全工具管理。安全工具要有統一的工作臺帳；有必備的除濕設備；對工具進行統一編號；每星期對工具進行檢查和修整。[3]

三、變電站管理的根本：安全生產

變電站管理的根本就在于安全生產。我們要求變電站的管理工作要與日常的工作相結合，就是為了強調安全生產，把“安全”二字刻印在心，落實到日常工作中去。

變電站的管理和運作并不是完全獨立的，缺一不可。在管理中取得顯著成績，是一個變電站安全穩定運行的重要前提。在管理的過程中，要強調安全的重要性，并應反映在生產過程中，突出以人為本的理念。其具體實施措施如下：

1.做好運行每月分析工作，從而明確工作思路

所謂的分析工作是指針對變電站運行過程中出現的一些故障、重大缺陷進行分析和總結，找出問題所在，并且針對問題及時進行補救與完善。如果將這一工作做好，不但能從技術上找到安全隱患，而且還能通過日常運行分析找出設備的缺陷所在，還能從制度上和管理上進行改善。

2.抓好安全防范的重點，提升安全防范的意識

變電站的班組有時只是為了完成任務而完成任務，會忽略在作業的過程中存在著有可能危害到人身安全和設備安全的因素，有可能導致意外事故的發生。如果班組人員能夠在運行之前就進行一些對安全點的檢查工作，這樣的意外事故發生的幾率就會小很多。可以對每一項工作的各個環節進行排查與分析，找出各種安全隱患，并且可以制定出一套防范措施，及時控制危險點，做到心中有數，防患未然，保證班組的安全。

3.做好安全教育工作，提高全體工作人員的素質

員工素質能影響到企業的形象，所以，提高變電站員工的素質是一個至關重要的問題。隨著科技的日新月異，電力方面的新技術、新設備不斷涌現，對班組人員的素質有了更高的要求，所以急需提高班組人員的素質。一個人的安全素質，是一個人的安全行為、知識、思想的綜合體現。在對班組人員進行安全知識的培訓之后，他們對于電力規程、管理制度和國家相關制度、方針就有了新的認識，具有了更深層次的了解。

4.抓好安全操作的規章制度與過程

安全操作規程重點有以下幾點：操作人員必須要全面了解110 kV系統的一次接線圖，了解掌握二次原理圖，并且要能夠熟練地掌握對故障的分析和處理的能力；配電裝置的電壓、工作負荷和溫度都應控制在額定值內；變配裝置在運行中因為一系列的原因而引起氣體繼電器或繼電保護動作的跳閘時，在原因沒有查清楚之前都不能夠合閘；在變配器、電容器等裝置運行的過程中發現了異常，應立即停止這些設備的運行；當變電站正在停電檢修時，應使用工作票，如果是高壓側的不停電，工作人員要通知全體人員線路有電危險，加強監護；要在所有高壓的設備上掛上合適的警示牌，并且要掛在合適的位置；對于高低壓變配電裝置，應在一年之內停電檢修清掃兩次。[4]

四、結語

總之，變電站管理的經營模式不僅是一種單一模式，在管理的過程中，不僅需要專門的技能和知識，而且還必須有合理科學的管理方法，以確保安全、高效地完成程序。因此，本文結合廣東電網公司團隊建設的要求，同時也參考了完整的PDCA管理循環，提出了一些對110kV變電站運行和管理的見解。

參考文獻：

[1]林建邦.110kV變電站運行管理要點分析[J].企業技術開發，2011，

（3）：175-184.

[2]何明祝.淺談自動化技術在無人值守變電站運行中的問題及解決措施[J].科技與企業，2012，（23）：283.

[3]韓霞.110kV變電站監控系統改造處理分析[J].電子世界，2012，

篇（9）

蘭溪一期項目是本人進入浙江火電電自公司的第一個工地，在經過安規等培訓考試后，被分配到電自蘭溪工區高壓班實習。主要接觸的施工項目是變壓器安裝、架空線路安裝、離相封閉母線安裝、發電機引出線電氣設備安裝等工作。在這實習期間，通過每天與老師傅們一起參與工程一線的施工，使自己腦海中原本抽象的東西立刻變得清晰起來。通過近幾個月的班組實習，對高壓電氣設備安裝工作有了基本認知。

在班組結束實習后，被安排到臺五項目從事電氣技術工作，自此開始了在電自公司的電氣安裝技術工作。在臺五項目主要負責高壓電氣設備安裝和一次接地安裝。以往一直在老師傅后面學習的我一下子要進行獨立工作了，這一工作性質的轉變使我變得不知所措。這時，各位領導和前輩們給了我極大的支持和幫助，使我慢慢的適應了電氣技術工作。著于技術服務于為施工班組的原則，緊密的跟隨在班組施工周圍，時時溝通、協調。如在發電機手抱絕緣施工作業中，由于發電機小室內空間狹小、天氣炎熱及工藝要求高等問題；為此，在班組里成立了QC攻關小組，發揮群體的智慧深入攻關，克服了各種條件，通過大家的共同努力，順利的完成了此項任務。隨著工程的施工進度，越來越多的疑難問題得到解決，心里感到欣慰的同時也感覺自己所掌握的知識和技能的匱乏。為了加強自身的綜合素質，一方面遇到不明白的地方就虛心向同事請教，另一方面努力學習行業的各種規程規定、積極查閱相關資料，及時了解行業的發展動態，不斷學習新型高壓配電設備的安裝工藝。終于順利地完成了首個有幸參于技術工作的臺五項目工程的安裝任務。

進入大唐信陽二期后，主要負責的是高壓電氣設備安裝和廠用二次設備接線安裝工作。經過臺五項目的鍛煉使我對技術工作有了更加深刻的認識，明白了技術工作的重要性。從拿到圖紙到圖紙會審，認真的查看每一個部位細節，核對數據，思考施工步驟方案、組織圖紙會審。協調交換與業主、設計、監理各方意見。進入工程開工，認真了解每一個部位施工細節，按設計圖紙要求，嚴格編制本專業施工方案，對關鍵點編制作業指導書，監理單位確認后執行。同時在施工準備過程中對班組進行技術、安全交底，班組對所施工內容做到心中有數，按施工規范嚴格要求。施工過程中，做好班組自檢、復檢、專職檢“三檢”工作，同時做好分部分項質量檢驗評定記錄、隱蔽記錄及相關質保資料。記得在對500kV屋外配電裝置電纜埋管安裝時，發現設計埋管數量與廠家電纜、設計電纜有著很大的出入，根據這一情況首先核對電纜清冊及電纜埋管設計布置、廠家資料，對500kV屋外配電裝置電纜埋管數量進行核對，發現設計少設計十余根鍍鋅鋼管，避免了日后進行二次埋管。并及時對埋管進行二次優化設計，大大節約了安裝成本。在安裝500kV支柱式斷路器時，首先熟悉廠家圖紙及現場情況，在制作地腳螺栓模子之前把工作做細，從土建基礎及混泥土凝固時間等各方面都考慮，合理安排安裝及模子制作工序，特別在制作模子時利用框架單邊加工鉆孔，防止地腳螺栓中心偏移而造成支架與地腳螺栓無法連接，避免了二次制作，提高了、施工質量，同時更大大提高了效率。

在進入山西京玉項目后，從以往分管一小塊電氣設備安裝技術工作，到現在全面負責電氣技術工作。將在做好自身的本質工作的同時，合理安排和指導每一位技術員的工作，盡量做到了既不耽誤工作也使他們的業務水平得到整體的提高。技術員是直接指導班組施工并協調外部的重要紐帶，因此技術工作影響到施工的進度、工藝質量、安全等各個環節。圖紙是技術員的第一手資料，因此在施工前，認真審閱施工圖紙，對圖紙中存在的問題及時反饋給設計院、業主，編制切實可行的施工方案及作業指導書，對施工中所需的設備、材料進行統計。對于業主采購的設備、材料進行有效跟蹤，對于我方采購的結合工程進展做好及時預報工作并進行到貨跟蹤。積極響應工程公司安全質量標化要求，不斷提高施工工藝，對個別不滿足施工質量工藝的施工點，進行合理的整改。

一個人的力量畢竟是渺小的，在不斷學習先進技術之余同時對新進班組技術員進行傳、幫、帶，借此來提升整個團隊的力量。還在技術周例會或者空閑時間進行例如“如何確保變壓器整體密封”等專題的培訓；不但授其以魚，而且授其以漁，不斷創造條件使其接受各方面地鍛煉，從而成為一名優秀的技術工作人員。在開展工作之前做好個人工作計劃，有主次的先后及時的完成各項工作，達到預期的效果，保質保量的完成工作，提高工作效率，同時在工作中學習了很多東西，也鍛煉了自己，經過不懈的努力，使工作水平有了長足的進步，開創了新的起點，為火電建設工作貢獻自己的一份力量。

2018年油氣井個人創新工作總結

一、2018年個人創新工作總結

作為工作室的成員，在過去的一年中，在領導和同事的關心和幫助下，本著“工藝無極限，創新無止境”的奮斗目標，經過自身的不斷努力，為油氣開發、生產經營提供一些技術支撐：

1、2018年針對雅克拉采氣廠油氣井生產中存在的問題，開展了高壓鄰井氣氣舉排液采氣技術、撬裝壓縮機天然氣氣舉排液采氣技術、過油管射孔+封堵技術、水力噴砂深穿透射孔技術、CO2壓裂增產技術等新工藝技術研究與探索，進行了工藝技術的適應性分析和可行性論證，優化了工藝技術試驗參數，并對工藝技術進行了配套，為油氣井采收率的提高做好了技術準備。

2、針對修井作業漏失，繼續開展“氣滯液體膠塞儲層保護技術”的試驗與應用，利用成熟工藝有效保護低壓氣井的儲層。

3、實現巴什托機抽井精細管理，通過BK2、BK7、BK9等機抽井設計優化以及生產工況參數調整，提高了機抽井的生產產量，并同時降低了機抽井生產成本。

4、通過對歷年使用的排液采氣技術分析總結，在參與分公司第十屆青年學術論壇，撰寫的論文《西北油田積液氣井井下渦流排液采氣實驗與認識》獲得采油氣工程類論文優秀獎。

5、參與的《凝析氣井完井工藝優化提升》獲得改善經營管理建議成果三等獎。

二、2019年個人創新工作計劃

1、目前雅克拉區塊進入開發中后期，中、下氣層全面水淹，上返轉層空間有限；上氣層即將進入快速遞減的中高含水期，低壓高含水井逐年增加，針對井筒積液、地層反凝析污染等問題，目前尚未形成一套成熟的中高含水期凝析氣藏提高采收率配套工藝技術體系，①根據目前雅克拉區塊各生產井的壓力、含水、是否積液等情況將生產井進行分類，研究各類生產井的開發矛盾；②針對含水低、能量足、產量高的氣井研究控水采氣配套工藝技術體系；③針對低壓高含水氣井和停噴氣井研究堵水和排水采氣配套工藝技術體系；④根據研究成果開展現場試驗，并指導雅克拉區塊生產井的后期開發。形成控水采氣配套工藝技術體系、堵水和排水采氣配套工藝技術體系。

2、通過裂縫型白云巖注水可行性分析，研究配套巴什托區塊注水工藝技術，同時開展油井堵水及注水井調驅技術研究與配套，從開始注水時就實施堵水調驅措施，防止注水水竄及油井水淹問題。

3、結合雅克拉區塊井筒完整性示范區建設方案，針對長期服役的井口裝置和油、套管開展腐蝕監測及預測技術研究：①統計各單井井口裝置和油、套管的服役年限、腐蝕監測情況、修井檢查的腐蝕情況，形成臺賬記錄，并研究總結腐蝕規律；②根據腐蝕規律和服役年限，制定相應監測計劃、治理計劃。

三、工作室工作想法和建議

1、工作室可以將人員分為各專業的特長組，在創新工作中對各個不同專業方向進行深入研究。采用“項目制”的運作方式，通過建立項目攻關小組，將工作室成員緊密的聯系在一起，提升凝聚力和創新效能。

2、開展調研，組織團隊人員走出去學習兄弟單位創新工作室的創建經驗及成果，開闊視野，拓展工作思路，打造品牌效益。

3、創新工作室可根據工作需要，適時向領導小組提出招募，吸納優秀人才加入工作室。

2018年年終安全管理個人工作總結

歲月如梭，自2017年11月1日加入三公司，成為一名安全管理者到現在，過去的一切好像是昨天，總感覺工作還沒做完就匆匆的走過了這一年。自肩負安全管理工作一年以來，我始終保持清醒的頭腦，勤勤懇懇、踏踏實實的心態來對待我的工作，嚴格要求自己全面貫徹“安全第一、預防為本”的方針，強化安全管理，在公司及項目部領導信任和支持下，以積極地態度投入工作，今年的工作我感到非常充實，現將本年度的工作總結向領導匯報如下：

一、2018年的工作內容

1、今年年初xx地鐵項目開工，我認真吸取了在資料方面的教訓，對自己在工作上比較薄弱的安全資料方面認真學習。在領導與同事的大力幫助下完成了地鐵項目安全資料體系，順利通過了局內審及長城體系認證，使我在安全管理資料上面有了很大的提高。

2、項目開工后，隨著隊伍陸續進場，我們對入場每一個的工人、特種作業人員進行了入場安全教育。現場作業人員普遍存在學歷低、安全意識淡薄，不服從管理等諸多問題，所以做好工人的三級安全教育是安質工作的重點難點，在工作中積極組織工人安全教育培訓，入場工人接受安全教育達到了百分百，切實將安全知識帶給每位施工人員，以“以人為本”的態度認真完成培訓課程。

3、安全檢查是搞好安全生產的重要手段，其基本任務就是發現和查明各種危險和隱患，督促整改；監督各項安全規章制度的實施；制止違章指揮、違章作業。在加強日常監督管理工作的同時，我基本形成了每日巡查、每周檢查，對容易發生事故的地方每日一檢，重點檢查。臨時用電、易燃物品也做到每日檢查。如在檢查過程中發現問題，立即在班組長管理群中通知相關人員進行現場整改。利用這種走動式的管理，得到的信息更及時、真實、全面，使問題能夠及時得到解決，將隱患消滅在萌芽狀態。

4、班組長是施工作業層安全負責人，是安全生產的關鍵，對本班組工人在生產工作中的安全與健康負直接責任，因此我們建立了班組長責任制，建立班組長安全管理微信群，加強了對各勞務班組的管理。

5、安全生產標準化體現了“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針和“以人為本”的科學發展觀，強調安全生產工作的規范化、科學化、系統化和法制化，強化風險管理和過程控制，符合安全管理的基本規律，代表了現代安全生產管理的發展方向，是先進管理思想的有機結合。通過安全標準化工作，可以杜絕違章指揮、違章操作、違反勞動紀律，將傳統的事后處理轉變為事前預防。真正做到了預防為主，實現安全生產。安全警示標語標識隨處可見，作業現場安全、消防和防護器材得到進一步的完善。

二、存在的不足

安全生產本身固有長期性、復雜性、艱巨性和反復性的特點，這就決定了安全工作不是一勞永逸而是永無止境的。通過一系列的工作，我雖然得到了一定程度的提高，但是還是有很多不足之處。

1、思想不堅定，對一些問題的處理原則性堅持不夠，管理上不夠大膽到位，使一些問題得不到徹底有效解決。在安全生產、文明施工中，監管不嚴，標準不高。

2、在安全技術知識掌握方面存在欠缺，對專業知識學習的積極性不夠，工作細心度責任心不夠，時常在一些工作上出現錯誤。安全工作多樣復雜，需要時間學習。

3、工作中不夠大膽，需要在工作中改變工作方法，不斷創新完善。

三、明年的工作計劃

1、認真學習，努力提高自身素質及工作能力，盡職盡責的完成本職工作。

2、不斷健全安全生產工作機制，完善安全生產管理體系，認真落實安全生產目標責任制及安全生產責任書簽訂，要求各部門認真履行安全生產職責，落實安全生產目標責任制。

3、加大安全宣傳教育力度，以提高員工安全生產意識為目標，抓住重點，突出工作現場安全事故預防、避險、應急處置和自助求救等安全常識培訓。

篇（10）

安全職責狀范本

為了搞好本公司承接的廈門市移動通信大樓外立面改造裝修工程安全生產管理，明確公司與本工程項目經理部的安全生產職責，根據施工現場實際狀況并結合本公司在安全生產管理方面的經驗，以本公司安全管理制度及有關文件為依據，與本工程項目經理部簽訂安全生產職責書。同時，明確項目管理班子成員的安全職責和權限如下：

一、 項目經理安全職責

1. 認真貫徹落實上級有關安全生產的規程、規定和制度，對所管項目工程的安全生產負直接職責。

2. 主持審查本項目的安全技術措施，呈報批準后負責組織貫徹實施。

3. 組織每周的安全專業會議，研究本項目的安全生產形勢，解決安全生產中存在的問題，對檢查出的問題，按三定原則用心整改。

4. 每周在計劃、布置、檢查、總結、評比生產的同時，計劃、布置、檢查、總結、評比安全生產工作。

5. 牢固樹立安全第一、預防為主的思想，對本項目的員工，個性是各管理人員、工長、班組長，進行安全生產職責制和勞動紀律教育，總結交流安全生產經驗，開展安全衛生競賽活動，對職工進行勞動安全獎懲。

6. 發生傷亡事故和未遂事故及時上報，組織保護好事故現場，并認真分析事故原因，按照四不放過的原則提出和實現改善措施，對事故職責者，提來源理意見。

7. 組織項目部及時整改安監部門提出的問題，支持安全員的工作，使之有職有權，使安全生產處于受控狀態。

8. 組織有關人員搞好安全資料的填寫、收集、整理、歸檔等管理工作。

項目經理：(本人簽字)

二、 項目技術負責人安全職責

1. 協助項目經理貫徹執行黨的安全生產方針、政策及有關規定和制度，對項目的安全技術負直接職責。

2. 根據項目規模，組織或參加一般工程施工組織設計(施工方案)向單位工程技術員、工長及其有關人員進行書面安全技術交底，并督促其實施，主持編制項目部冬雨季施工安全技術措施，并組織實施和監督檢查。

3. 負責組織員工學習有關安全技術規程和規章制度。

4. 參加工傷事故的調查分析，制定防范技術措施。

5. 組織有關人員研究改善機具、設備，消除粉塵噪聲，改善勞動條件。

技術負責人：(本人簽字)

三、 項目施工員安全職責

1. 認真貫徹落實上級有關安全生產的規程、規定和制度，對所管工程的安全生產負直接職責，組織生產不違章指揮。

2. 組織實施安全技術措施，向班組進行書面安全技術交底，并監督小組實施。

3. 對施工現場搭設的腳手架、龍門架、安全網、安裝的電氣、機械等安全保護裝置組織驗收，合格后簽字方能使用。

4. 經常檢查施工現場的安全設施，不違章指揮，發現隱患及時消除，堅持禮貌施工。

5. 樹立安全第一、預防為主的思想，堅持周六檢查、周一教育及新工人入場的安全教育工作，組織工人學習安全操作規程，教育工人不違章作業，督促班組開展前教育會。

6. 發生工傷事故立即上報，保護好現場，參加調查處理。

施工員：(本人簽字)

四、 項目安全員安全職責

1. 努力學習和掌握業務技術知識，不斷提高業務水平，做好本職工作。

2. 協助項目領導，認真貫徹執行黨和國家的安全生產方針、政策和有關條例及各項規章制度，參加項目部安全措施的制訂工作。

3. 認真做好日常檢查，做好預防為主，監督實施各項安全技術措施和安全技術交底，制止違章指揮和違章操作，遇有嚴重險情，有權暫停生產并組織人員撤離，及時報領導處理，對不聽從勸阻的，應越級反映。

4. 協助項目部領導做好周六檢查、周一教育工作，督促、指導、檢查各施工班組搞好班前、班后安全活動，總結、交流、推廣安全生產經驗，配合有關人員搞好新工人入場教育，安全技術培訓及變換工種教育，負責安全生產的宣傳，組織安全活動。

5. 參加腳手架、龍門架、安全網等各種安全設施的驗收工作。

6. 參加本項目部工傷事故和未遂事故的調查分析。

7. 按照部頒標準等有關資料的要求，記錄、搜集、整理、保管各種安全資料。

8. 完成領導交辦的其他安全工作。

項目安全員：(本人簽字)

五、 項目質量員安全職責

1. 貫徹項目安全管理質量目標，組織實施安全生產質量管理體系。

2. 負責臨邊、洞口的安全防護技術措施及腳手架、施工用電、大型機械拆裝方案落實。

3. 協助對施工班組的安全質量監督。

4. 編制施工方案和作業指導書，并向班組進行安全技術交底。

5. 及時處理上報施工中發生的安全質量技術問題。

6. 參加四新技術推廣和應用中的安全質量管理工作。

質量員：(本人簽字)

六、項目預算員安全職責

1. 參與制定、貫徹項目安全管理目標。

2. 對工程項目安全技術及勞動保護措施的經費進行成本規劃、控制。

3. 負責項目制造成本核算，為加強項目成本管理、控制成本支出帶給可靠依據。

4. 負責對預算、統計、勞資、材料、機械各部門帶給的各種核算資料進行審核。

5. 檢查和把關，并按分項工程登記各種項目核算帳、卡。

6. 負責項目成本預算用量與實耗量的比較分析，對不正當的消耗進行初步分析，并將分析結果推薦及時帶給給項目經理。

7. 負責編制和帶給項目工程的制造成本表、資產負債、損益表、費用表及文字分析報告。

8. 負責辦理《項目經濟核算管理辦法》規定的其他事項。

9. 完成領導交辦的其他安全工作。

預算員：(本人簽字)

七、項目材料員安全職責

1. 按照項目安全生產及禮貌施工保證計劃要求，組織各種資源的供應工作。

2. 對供應商進行分析，建立合格供應商名錄。

3. 負責對合格供應商供應的安全防護用品驗收、取證、記錄的工作，并做好驗收狀態標識，儲藏保管好安全防護用品(具)。

4. 負責對進場材料按場容標準化要求堆放，消除事故隱患。

5. 對現場使用的井架、腳手架、高凳、吊鉤、安全網等安全設施和配件應保證質量，并定期檢查和試驗，對不合格的破損的，要及時進行更新替換。

6. 對租出的周轉工具質量負責，保證其安全性。

材料員：(本人簽字)

八、班組兼職安全員安全職責

1. 班組兼職安全員在安全員的指導下，協助班組長開展安全工作，在安全生產中要以身作則，起模范帶頭作用。

2. 配合組長、經常組織本班組工人學習安全操作規程，對入場新工人進行安全教育工作。

3. 協助班組長，支持執行每日班前安全活動，開展無事故競賽活動，并做好記錄。

4. 教育督促本班組工人正確使用安全設備及個人防護用品，并在生產中隨時檢查執行狀況。

5. 檢查和維護班組的安全設施，發現生產中有不安全因素應及時報告。

6. 班組兼職安全員名單：

電工：油漆工： 架子工：

泥工：金工： 混凝土工：

鋼筋工： 機械工：

九、 保衛消防員安全職責

1. 負責在項目內貫徹執行安全保衛工作制度，抓好落實;

2. 負責協同有關部門共同做好法制、消防等宣傳工作，教育職工群眾做好以四防為中心的安全防范工作。

3. 及時掌握駐地周圍治安狀況，維護工地上治安秩序。

4. 協助、保衛部門偵破(查處)發生在該工地的各類案件和治安災害性事故。

5. 經常進行消防法規和滅火知識的學習，努力提高防火意識和滅火潛力。

6. 熟記防火工作計劃和滅火方案，掌握消防器材的性能、使用與保養方法。

7. 注意發現火險隱患，及時向有關部門提出整改意見。

8. 用心參加和帶領職工群眾進行火災撲救與現場保護工作，協助有關部門調查起火原因。

9. 完成領導交辦的其他工作。

保衛消防員：(本人簽字)

十、 機械管理員安全職責

1. 徹落實公司有關機械管理制度，管理本工地機械工人，組織機械施工。

2. 督促、指導操作人員正確安全操作和保養設備。

3. 決定機械故障，組織檢修作業。

4. 填報工程項目設備申請表。

5. 組織進行設備基礎、機位、機棚的施工及驗收。

6. 組織設備進出場(轉場)驗收鑒定。

7. 參與設備安全檢查對存在的問題進行糾正落實，并及時反饋。

8. 編制現場設備的油料、配件和其他材料的使用計劃。

9. 負責填寫、整理、保管各種原始資料。

10。完成領導交辦的其他工作。

機械管理員：(本人簽字)

十一、班組長安全職責

1. 認真執行、模范遵守上級有關安全的規章制度，領導本班組安全作業，對本班組工人的安全負責。

2. 組織開好班前安全生產交底會，認真招待安全交底，不違章操作，不違章指揮，同時有權拒絕違章指揮。

3. 經常組織本班組工人學習安全操作規程和規章制度，做好新工人的入場教育，教育工人在任何狀況下，不得違章作業。對不聽勸阻的違章作業人員，可令其停止作業。

4. 班前要對所使用的機具、設備、防護用品及作業環境進行安全檢查，發現問題解決后，才能使用的作業。

5. 在生產過程中，要經常注意檢查現場存在的不安全因素，發現隱患及時解決，不能解決的要立即報請上級部門采取措施，保證安全后方可繼續作業。

6. 發生工傷事故，要立即向工長報告，并保護好現場，做好記錄，組織本組人員分析原因，從中汲取教訓，改善工作。

7. 組織本組安全生產競賽和評比，及時表揚好人好事，學習推廣安全生產的先進經驗。

8. 各工種班組長名單：

電工：油漆工：架子工：

泥工： 金工：混凝土工：

鋼筋工： 機械工：

施工安全責任書范文(二)

建設工程施工安全職責書

甲方(總包方)：乙方(勞務承包方)：

經甲乙雙方協商:甲方將XXXXXXXXXX承包給乙方施工，為使工程能夠順利進行和認真貫徹安全第一，預防為主的方針，做到施工安全管理工作的標準化與規范化，確保建設工程項目安全、優質、按期完成，同時為進一步明確有關各方的安全職責，進一步提高本項目建設工程施工安全管理的整體水平，杜絕重大傷亡事故的發生，保證國家與人民的財產與人生安全，根據《中華人民共和國建筑法》，《施工現場管理規定》等有關國家法令法規，甲乙雙方特訂立此建設工程安全生產職責書，雙方共同遵守。

一、工程勞務承包方職責

1、勞務承包施工企業對施工現場安全生產負有主要職責。分包施工企業務必建立健全安全生產管理體系。企業法人為安全生產第一職責人，對本企業的安全生產負責。

2、施工現場務必建立健全安全生產職責制，承包方項目經理為施工現場安全管理第一職責人，負責本項目安全生產的組織與實施。

3、承包施工企業應當根據施工組織設計，工程特點制定相應的安全技術措施;對專業性較強的分部分項工程，應按專項安全方案，并采取措施嚴格執行。

4、施工現場應健全各類現場安全管理制度，如施工現場定期安全檢查與會議制度，各類設備、設備的安全驗收制度，安全技術交底制度，安全生產獎罰制度，安全內業資料管理制度及各種技術操作規程及職責等。施工現場務必嚴格執行施工臨時用電，對無驗收手續或驗收不合格的堅決不予使用。

5、承包施工企業及工地應嚴格執行國家及建設行政主管部門有關建筑安全的各項法律、法令、法規及行業規章、規程等管理規定。嚴格執行現行的一標準三規范《建筑施工安全檢查標準》(JG59-99)，《建設工程供電安全規范》(GB50194-93)。嚴禁各類違章指揮與違章作業，施工企業應根據安全檢驗評分標準加強安全日常檢查，對存在的問題及時整改，并作好記錄。

6、施工現場應具備良好安全保證措施與完全的安全設施。嚴格執行臨邊洞口的防護要求，建筑四周要求封閉施工，進入現場應設安全通道等，臨街面施工務必封閉施工，保證過往行人的人身安全。施工臨時用電務必采用三相五線制。

7、承包施工企業應當建立健全勞動安全生產教育培訓制度，加強對職工崗位教育培訓，提高工人安全防范意識，特種工人務必持證上崗。

8、施工中發生事故時，施工企業應當采取緊急措施，減少人員傷亡和事故損失，并按照國家有關規定及時向有關部門報告。

9、施工企業應根據中華人民共和國建筑法第五章四十八條的規定，對施工現場進行意外傷害、傷亡保險。

二、發包方職責

1、發包單位應根據國家有關法令，法規選取貼合安全資質的施工企業承包施工。

2、根據招標投標的有關規定，發包單位應履行合同約定的義務，不得任意壓級、壓價、拖欠工程款等，為確保安全措施經費的足額到位創造條件。

3、工程開工前，發包單位應當向施工分包單位帶給與施工現場相關的地下管線等各類隱蔽資料，用心配合施工企業做好安全準備工作。

4、發包單位工程負責人應隨時督促施工分包單位加強安全管理，按操作規范與規程作業，對施工現場明顯存在的安全隱患應及時通知施工單位處理整改。

三、建設工程承包方安全生產目標

(一)安全管理目標承諾

1、事故管理

本工程杜絕四級及四級以上的傷亡事故的發生。重傷事故率控制0%輕傷事故率控制1%

2、安全管理

(1)按照施工組織設計中采取的安全措施的項目執行率為100%，經費保證率100%。

(2)施工現場每月組織3次由公司分管經理或項目經理組織的安全大檢查。

(3)施工現場各級職能人員崗位職責制，目標職責書執行率100%。

(4)施工現場設專職安全員1人。

(5)施工現場腳手架及高處防護作業工程、施工用電、施工機械及特料運輸提升設施驗收合格率100%。

(6)施工現場各類機械，機電設備完好率100%。

3、安全教育

工人崗前三級教育率100%，特種工人持證上崗100%;施工管理人員安全培訓率100%。

四、本表一式三份，建設單位、施工單位與昆明市建設工程質量安全監督站各執一份。甲方法定代表人：乙方法定代表人：

現場代表：(項目經理)現場負責人：

公司(蓋章)公司(蓋章)

年月日年月日

施工安全責任書范文(三)

施工隊安全職責書

甲方：xx

乙方：xx職責人：xx

為加強甲方公司在建項目施工安全生產管理，提高施工現場管理水平，確保施工期間的人身、設備安全，甲方委托乙方對客運站提升改造信息化建設工程項目進行現場施工。為進一步明確乙方的安全生產職責，認真貫徹安全第一，預防為主的安全生產方針，做到施工安全管理工作的標準化與規范化，確保建設工程項目安全、優質、按期完成，根據《中華人民共和國安全生產法》、《建設工程安全生產管理條例》等相關法律法規，甲、乙雙方特簽訂工程項目安全管理職責書作為工程承包合同的附件，有關細則如下：

一、管理項目名稱：鄉城縣汽車客運站提升改造信息化建設工程

二、甲方職責：

1、開工前向乙方負責人就有關安全注意事項進行交底，并傳達、學習甲方公司有關安全規定及安全要求。

2、施工期間甲方有權對乙方違章作業及危及安全行為進行糾正、制止并向乙方提出整改要求。

3、不定期對施工現場安全進行檢查，對發現的不安全隱患及時通知乙方整改并檢查整改結果。

三、乙方職責：

1、乙方要嚴格按照施工安全要求并結合甲方相應規章制度的具體規定，全面貫徹執行《安全生產法》等法律法規，對現場施工作業人員進行安全施工工作學習，及時研究和處理安全施工中存在的突出問題。

2、乙方即為安全職責人，是施工現場安全的第一職責人。

3、開工前務必認真審閱并簽屬《《安全管理職責書》》，加強安全管理和督導檢查，保障安全施工;組織全體施工作業人員進行安全知識教育，傳達、學習甲方公司相關管理制度。

4、施工期間所需各種設備和工具等均由乙方自備，所有施工人員由乙方自行組織和安排。設備和工具的維護和保養，以及在使用過程中發生設備故障和人員傷亡事故的費用由乙方負全部職責，甲方不負任何連帶職責。

5、乙方在施工過程中對可能造成的毗鄰建筑物、構筑物影響等均應采取相應防護措施，如因沒有防護或防護不當而導致甲方或建設方設施損壞，由乙方承擔賠償一切職責。

6、乙方務必理解甲方的監督和指導，乙方負責人為《安全施工第一職責人》，對甲方提出的有效意見，務必及時整改。

7、乙方務必全面落實安全職責制，建立和完善第一職責人為核心負責制，組織相關人員進行安全教育，堅決杜絕一切不安全事故的發生，消除一切安全隱患。

8、乙方務必保證施工人員為乙方正式員工，并保證為乙方現場施工人員購買國家要求的相關社會保險，若在工程項目實施過程中發生人員傷亡事故一切由乙方負全部職責，甲方不負任何連帶職責。

四、乙方安全管理要求：

1、嚴禁招用在逃及有犯罪嫌疑人員，所有施工人員務必持有身份證或身份證明信(相關證件復印后交甲方留存)。

2、乙方人員要加強管理，嚴禁在施工現場內發生打架斗毆及盜竊現象;乙方所有施工人員嚴禁在施工現場內吸煙。如發生該條現象甲方將對乙方進行經濟處罰(50元-1000元)。

3、施工人員進入施工現場務必佩戴安全帽，高空作業及特殊作業者，務必持有特種作業操作證且有相應防護措施，嚴禁無證操作。

4、乙方要認真配合甲方安全施工檢查，加強安全意識，對易燃易爆有毒等危險品進行專項管理。對存在安全隱患的崗位和工作場地應及時整改，消除隱患，防止事故的發生。

5、乙方配備或指定為現場專職安全負責人，動火動電施工作業時乙方務必有安全負責人現場監督。

6、乙方施工現場凡是涉及動火動電施工務必到建設單位辦理相關手續;施工作業過程中務必要有相應預防措施

7、乙方要重點加強對危險性大的崗位的安全施工保障工作;加大對各類隱患的檢查、整改工作，切實消除隱患，遏制重大事故的發生，以保證工程的順利開展;

8、乙方施工人員在申購現場不得酒后作業，違者以5000元起/次進行處罰，如因施工人員違規操作造成事故，相關職責由乙方自行承擔。

五、安全管理職責：

1、若乙方人員在施工作業時因違章作業或違反相關管理規定而造成的一切后果均由乙方承擔全部安全職責。

2、若在施工期間，因乙方安全措施不到位，造成重大安全職責事故，一切后果均由乙方承擔全部職責。

3、乙方應加強現場安全管理，做到安全生產、禮貌施工。乙方在安全施工工作中，無失職或瀆職行為。因監督、檢查、管理不善造成重、特大事故的，乙方應承擔全部刑事職責和經濟職責。

4、施工期間所發生的一切人身損害、傷亡，以及對第三人的人身、財產安全造成侵害的行為均由乙方負責，與甲方無關。

5、若由于乙方原因造成第三方向甲方主張費用的，甲方有權在尚未支付給乙方的工程款中優先扣除上述費用，不足部分由乙方補足。

本職責書一式三份，甲方執兩份，乙方一份。本職責書中未盡事宜，雙方協商解決，本職責書經雙方簽字或蓋章后生效。

甲方代表：乙方代表、

簽訂日期簽訂日期

施工安全責任書范文(四)

甲方：xxx

乙方：xxx

為認真落實安全第一，預防為主的方針，控制各類重大事故的發生，確保安全施工，促進工程質量和進度。甲乙雙方簽訂安全施工目標管理職責書。

一、安全目標

(一)勞動及施工現場安全(50分)

1、乙方施工期內不發生死亡或重傷一人、急性中毒1人以上的事故及經濟損失5萬元以上的設備、設施、工程質量事故和車、船等事故。

2、發生事故不瞞報、謊報。乙方發生死亡、重傷或急性中毒和車、船等事故，須在24小時內(特大和突發性事件2小時內)上報甲方及安全管理部門，快報率為100%。

3、鉆機、吊機、挖掘機、運輸車輛等機械須登記建檔，按規定要求年檢的機械設備年檢率達100%。開山放炮務必經有關部門批準，并嚴格執行有關規定程序及制度。

4、電工、焊工、鉆機工、爆破工、機動車駕駛員等特種作業人員持證(含學習證)上崗率達100%，項目安全員須按規定持證上崗。

5、施工路段現場的各類交通安全標牌和安全設施的設置及數量、色彩、尺寸、字體要求務必按紹市交[1993]180號文件規定進行。

(二)安全管理(50分)

1、安全生產管理機構健全，職責明確，逐級簽訂安全生產職責書，每季考核一次(須有原始記錄)，對危險作業做到安全交底、記錄齊全、措施落實。

2、對較大和重大事故隱患應建立檔案，并逐級上報和評估，危及人身安全和重大財產安全的事故隱患立即整改，整改率到達100%，確保人身安全。

3、安全生產規章制度健全，并嚴格執行，對安全檢查中發現的事故隱患，召開安全例會務必及時認真記錄。

4、建立安全臺帳，對機械、器具分設臺帳，填寫及時、準確，資料完整清楚。

5、安全生產職責人和安全管理員要經常進行安全生產檢查，發現問題及時解決。

6、乙方務必采用有資質的專業爆破公司進行爆破作業，爆破作業人員務必按規范操作，證照齊全。

7、石方爆破作業，以及爆破器材的管理、加工、運輸、檢驗和銷毀等工作應按國家現行的《爆破安全規程》GB72286執行。路基石方爆破作業務必同時貼合國家交通部《公路工程施工安全技術規程》JTJ07695的規范要求。

8、炸藥、雷管等危險物品，務必由專人負責保管。嚴格按規定做好出入庫。

二、雙方職責

為實現上述目標，甲乙雙方務必各自履行下列職責。

甲方職責

1、及時傳達貫徹上級政府的安全生產工作指示，認真部署安全生產工作任務。

2、負責對安全生產工作及時幫忙指導。

3、由甲方定期組織有關部門進行安全生產檢查。

4、幫忙乙方總結安全生產先進經驗，樹立典型，及時推廣。

乙方職責

1、乙方要認真貫徹安全第一，預防為主的方針，堅持法人代表是安全生產第一職責人，建立各級安全生產職責制，認真落實安全生產組織機構，專人管理，落實安全經費，確定現場安全員，保證職責書中各項指標的完成。

2、乙方要認真貫徹執行《勞動法》、《浙江省勞動保護條例》和上級有關勞動及施工現場安全規程、法規和指示，健全安全生產規章制度。

3、施工人員進場前務必進行安全教育，開展多種形式的安全宣傳，提高職工安全素質，增強全員安全意識。

4、定期組織安全生產檢查，對查出的重大事故隱患應及時整改。

5、乙方要加強對鉆機、吊機、爆破器具等危險性較大的設備定期檢查和維修保養，確保安全運行。

6、總結推廣安全生產先進經驗和先進典型，表揚好人好事，獎勵有功人員。

7、用心參加人身保險、工傷保險和財產保險，保障國家財產安全和職工合法權益，對爆破等危險作業務必保險。

三、獎罰措施

上述安全目標和職責書規定的各項要求，完工后由甲方組織有關部門對乙方進行考核，為保證職責書各項指標任務落實，簽訂職責書時，乙方應向甲方繳保證金伍仟元，保證金用于安全工作獎勵，甲方根據乙方完成職責書目標狀況，按照得分多少，分別給予獎勵。獎勵對象主要是行政主要領導，項目負責人，安全干部和有關人員等。

本職責書一式二份，甲乙雙方各執一份。

甲方單位(公章)：________________甲方負責人(簽字)：________________

乙方單位(公章)：________________乙方負責人(簽字)：________________

施工安全責任書范文(五)

為保證工程順利進行和所有工程施工人員在施工過程中人身及財產安全，明確每個施工人員安全職責，特要求所有施工人員簽訂本工程施工安全職責書。

一、生產工作安全相關

1)施工人員在施工時務必嚴格遵守《建筑安裝工人安全技術操作規程》中有關安全施工的規定，嚴禁違章操作，對違章指揮的有權拒絕執行。

2)特種作業務必執行國家《特種作業人員安全技術培訓考核管理規定》，嚴格做到持證上崗。

3)高空作業。操作人員應穿膠底鞋，戴好安全帽，系好安全帶，扣好保險鉤，并正確使用個人勞動防護用品;高空作業時，不準往上或向下亂拋材料和工具等物件;雨天及五級以上大風禁止室外高空作業，如搭、拆腳手架，上樹作業等。

4)坑槽作業。要注意土壁的穩定性，發現有裂縫及傾坍趨勢時，人員要立即撤離并及時報告相關管理人員進行處理;大樹移植時，嚴禁未將樹木支撐穩固就開始掘苗，掏底時嚴禁將頭和軀干伸向土臺下，風力到達四級時，應立即停止掏底。

5)起重、吊裝作業。起重吊裝作業人員務必嚴格遵守十不吊規定，嚴禁違章、無證操作。

6)用電、用火安全。施工現場嚴禁使用裸線送電;施工時要與輸電線路(尤其是高壓線)、電氣設備持續安全距離;嚴禁不懂電氣的人，擅自操作使用和修理電線、電器;氣割、電焊務必嚴格遵守十不燒規定;電焊工、氣焊工從事電氣設備安裝和電、氣焊切割作業，要有操作證和用火證;氧氣瓶、乙炔瓶工作間距不小于5m，兩瓶與明火作業距離不小于10m;建筑工程內禁止氧氣瓶、乙炔瓶存放，禁止使用液化石油氣鋼瓶嚴禁擅自在工棚、臨建內使用電爐、酒精爐等明火源以及汽油、柴油等發電設備，嚴防火災事故以及氣體中毒事故發生;施工現場嚴禁吸煙和亂堆亂放易燃物品;所有現場用電配電箱各路系統均使用漏電保護器，并各路需進行用電驗算使用合格產品。

7)機械、設備操作安全。操作人員務必按規定做到定機定人和有證操作;嚴禁不懂機械設備的人，擅自操作使用和修理機械設備;機械設備停止運轉前，嚴禁進行檢查、搬動或轉場，嚴禁觸摸機械設備的旋轉、切割、擠壓等部件。

8)出入工地及外出。施工人員進入工地務必戴安全帽及出入證或工作證，并遵守門崗的有關規定;從工地外出務必請示項目部管理人員，經項目經理同意方可外出，否則一切后果由施工人員自行承擔。

二、生活及休息安全相關

1)交通安全。機動車駕駛人員及其他施工人員都務必嚴格遵守《道路交通安全法》、交通行為規范及國外當地的交通安全法律法規，不論駕車、乘車、騎車外出還是步行外出都要遵守交通法規，注意安全;嚴禁酒后駕車的嚴重違法行為。

2)財產安全。施工人員應自行保管好私人財物，離開宿舍時務必將門、窗鎖好，就寢時務必將門窗鎖好，發生丟失，由施工人員自行承擔損失;對所領用工具設備，要妥善保管和保護，用畢要及時歸還給庫房，因未妥善保管或及時歸還而損壞或丟失的，由施工人員承擔賠償職責;嚴禁以任何形式和任何理由私拿、私賣施工現場或庫房的任何物品。

3)施工人員應遵守施工所在地國家和地方的相關法律法規，做到禮貌施工，嚴禁在工地拉幫結派、打架斗毆;對違反本條及上述各條的施工人員，將視情節嚴重程度予以處罰。

4)無論在施工場地還是營區禁止購買當地人販賣的食品及飲料。

三、社會環境風險

1)赤道幾內亞社會相對穩定，施工人員不得以任何理由觸犯當地法律法規;在施工過程中或者外出辦事時不得和當地政府和公務人員發生沖突。

本人在此確認已于年月日在赤道幾內亞馬拉博國家公園項目經理部理解了崗前安全生產教育。