分包施工總結匯總十篇

序論：好文章的創(chuàng)作是一個不斷探索和完善的過程，我們?yōu)槟扑]十篇分包施工總結范例，希望它們能助您一臂之力，提升您的閱讀品質，帶來更深刻的閱讀感受。

篇（1）

Abstract: The subcontract also increase the risk of turnkey enterprise while reducing the cost of the total project package enterprises. In this case, the total package as engineering enterprise, only seriously explore and subcontracting team to the reasons for economic disputes, and strengthen the management of the settlement of subcontracting enterprises, in order to effectively safeguard their own interests, and promote the sustainable development of enterprises. The article first conscientiously sum up the main reason of the settlement issue in the current project the total package between enterprises and subcontracting team, and then put forward a reasonable proposal on how vigorously strengthen subcontractors settlement management team.Key words: engineering turnkey enterprise; subcontracting team; settlement management; issues; strengthen

中圖分類號：F407.9 文獻標識碼：A 文章編號：2095-2104（2012）

隨著我國市場經(jīng)濟的快速發(fā)展，工程建設項目也在不斷增加。對于工程建設項目的建設權，除國營企業(yè)之間的競爭外，各類具備資質的民營企業(yè)也參與了市場的競爭。在競爭日趨激烈的情況下，為了企業(yè)的生存和發(fā)展，工程總包企業(yè)在不違背法律法規(guī)的前提下盡可能壓低競包價格，擊敗競爭對手，從而獲取工程建設項目。低廉的競包價格，使得總包企業(yè)的利潤大幅度降低，為了獲取微薄的利潤，避免在工程項目建設的過程中發(fā)生虧損，降低企業(yè)經(jīng)濟風險，總包企業(yè)常常通過分包的方式將工程建設項目的風險轉嫁到其他企業(yè)身上。這種做法盡管能夠降低總包企業(yè)的生產(chǎn)成本，幫助總包企業(yè)獲取微薄的利潤。但是，由于分包合同、工程建設項目質量、安全事故等方面存在著許多問題，導致了在工程價款結算過程中產(chǎn)生了相當多的糾紛，并且相當多的工程價款結算糾紛難以解決，以至于總包企業(yè)和分包企業(yè)最終不得不對簿公堂，依靠法律手段解決經(jīng)濟糾紛問題。在這樣的前提下，作為工程總包企業(yè)，只有認真探索和分包隊伍發(fā)生經(jīng)濟糾紛的原因，強化對分包企業(yè)的結算管理，才能切實維護自身利益，促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

一、當前工程總包企業(yè)和分包隊伍之間產(chǎn)生結算問題的主要原因

1、對分包隊伍審核不夠嚴格

在對于分包隊伍的選擇過程中，相當多的總包企業(yè)重點關注的分包企業(yè)的競包價格，對于分包隊伍的執(zhí)業(yè)資格、施工資質、施工能力并不進行嚴格審查，這樣就導致了分包隊伍在不存在執(zhí)業(yè)資格、法人資格以及資質不足的情況下就獲取了分包工程的建設權。

在對于分包隊伍的選擇過程中，總包企業(yè)對分包隊伍進行信譽評價的機制不完善或者根本不存在，這樣就導致了總包企業(yè)對于分包企業(yè)是不是具有過硬的施工隊伍、施工機械、施工設備、職業(yè)道德以及社會信譽等內容調查不清。

在選擇分包企業(yè)的過程中，相當多的工程總包企業(yè)徇私枉法，講人情，顧關系，這樣就導致了分包隊伍基礎薄弱的現(xiàn)象，給工程建設制造了難題。

2、和分包企業(yè)簽訂和執(zhí)行合同的程序不合理

總包企業(yè)在和分包企業(yè)簽訂合同的時間不合理。合同的簽訂應該在資質審查完畢，分包企業(yè)進場前進行簽訂，但是，在實際工程項目合同簽訂的過程中，相當多的工程項目分包合同是在分包企業(yè)進場后簽訂的，這樣就使得分包價格成為了事后定價，其計量工作相對滯后。

在分包合同制定的過程中，由于總包企業(yè)和分包企業(yè)缺乏對法律知識的了解，優(yōu)點總包企業(yè)和分包企業(yè)在合同的條款上常常缺乏認真的推敲和研究，對于違約方面的內容也沒有具體的懲罰措施，對于分包單價，分包工程的工序，分包工程的各項費用，工程預付款什么時候進行扣回等基本要素都不進行描述，有的合同甚至出現(xiàn)措辭不當，用詞不夠嚴謹?shù)默F(xiàn)象，對于某些工程建設具體項目內容表述不清，這樣常常導致在工程結算過程發(fā)生糾紛的現(xiàn)象。有的總包企業(yè)盡管和分包企業(yè)制訂了相當詳細的分包合同，但是在合同執(zhí)行的過程中，常常出現(xiàn)執(zhí)行不力的現(xiàn)象，這樣就導致分包企業(yè)不履行合同的約定，不能按時、按質、按量完成工程項目的建設。

3、施工管理出現(xiàn)問題

在施工管理過程中，工程總包企業(yè)對于材料的領用控制不夠嚴格合同部、物資部以及工程部之間缺乏必要的溝通和聯(lián)系，在材料的使用量、材料款項的支付方面不盡合理，有的分包企業(yè)甚至利用總包企業(yè)管理上的漏洞，多領、冒領材料并轉手進行倒賣，從而使材料的使用量嚴重超標。

在工程建設的過程中，分包企業(yè)不能及時將工程現(xiàn)場的情況報告給總包企業(yè)，這樣常常導致工程變更、現(xiàn)場簽證嚴重滯后的現(xiàn)象，從而導致總包企業(yè)和業(yè)主溝通滯后，導致總包企業(yè)本應得到的補償不能及時拿到。

工程計量缺乏規(guī)范。在工程計量過程中，計量手續(xù)以及相關計量資料不完整，有時還會存在超前計量或者滯后計量現(xiàn)象。有時在工程項目變更后，業(yè)主尚未進行計量批復，總包企業(yè)就將計量給了分包企業(yè)。

在施工期間還會發(fā)生因為原材料價格以及工人工資大幅度上漲的現(xiàn)象，在這種情況下，分包企業(yè)為了彌補由此帶來的經(jīng)濟負擔，常常和總包企業(yè)之間發(fā)生經(jīng)濟方面的合同變更要求，這樣也會導致工程總包企業(yè)和分包企業(yè)之間的矛盾和糾紛。

二，大力加強對分包隊伍的結算管理

1、嚴格建立、執(zhí)行準入和競爭機制

在對分包企業(yè)進行選擇的過程中，必須嚴格建立、執(zhí)行準入和競爭機制。在準入方面，總包企業(yè)要嚴格審核分包企業(yè)的執(zhí)業(yè)資格、法人資格、施工資質、施工能力，嚴格審核分包企業(yè)是不是具有過硬的施工隊伍、施工機械、施工設備、職業(yè)道德以及社會信譽社會信譽，決不能徇私枉法，講人情，顧關系，從分包隊伍的選擇方面避免因工程建設質量等問題引發(fā)的結算管理問題。

2、嚴格規(guī)范并執(zhí)行合同

工程總包企業(yè)必須嚴格審核分包合同的各項條款，確保分包合同各項條款完善清晰，語言準確，合同雙方職責明確；合同中的所有條款必須嚴格遵守國家相關的法律法規(guī)，特別是對于涉及到經(jīng)濟方面的內容不能進行隨意調整，在合同條款進行嚴格審核后，工程總包企業(yè)和分包企業(yè)必需按照程序簽訂分包合同。

合同簽訂后，雙方必需嚴格履行合同規(guī)定的條款，工程總包企業(yè)必須大力加強對分包企業(yè)是否嚴格按照合同進行施工，在進行撥付工程款時，必須嚴格按照工程計量的標準進行撥付，嚴格禁止超撥現(xiàn)象。

3、大力加強施工管理

在施工管理過程中，工程總包企業(yè)要大力加強材料的領用控制，合同部、物資部以及工程部之間必須大力加強溝通和聯(lián)系，確保材料的使用量、材料款項方面合理支付，切實避免分包企業(yè)利用總包企業(yè)管理上的漏洞，多領、冒領材料并轉手進行倒賣使材料的使用量嚴重超標的現(xiàn)象發(fā)生；要大力加強工程建設的質量、安全以及工期的管理，嚴格避免發(fā)生重大質量、安全事故，避免發(fā)生工期延誤的現(xiàn)象；建立符合工程項目的分包計量臺賬，在進行計量室要有充足的根據(jù)，各項手續(xù)完備，資料規(guī)范完整，嚴格禁止超前計量以及滯后計量；大力加強成本控制，盡最大可能降低施工成本；嚴格財務管理，按照財務規(guī)范進行款項的支付和管理。

三、小結

總之，工程總包企業(yè)對分包企業(yè)結算管理是一項非常復雜的事情，在管理的過程中，工程總包企業(yè)要嚴格合同管理，嚴格程序，具體問題具體分析，只有這樣，才能恰當處理對分包隊伍結算管理中出現(xiàn)的問題，維護總包企業(yè)的利益。

參考文獻：

1、龐文，徐仁.油田建設工程中對分包商管理的幾點建議[J].技術與市場.2011,18（04）：132

篇（2）

我們保衛(wèi)部承擔著整個XXX系的晚檢工作，工作量可想而知。即便如此我們從不抱怨，實實在在做好每件事。通過工作可以讓我們知道在這樣的一個團體中，能夠學會互相包容，互相接受，互相學習，是一件多么難能可貴的事情。很早圣賢就說過：“三人行，必有我?guī)煛！蔽覀冎灰蠈W，就一定能學到東西，我們的部分成員都抱著這種學習的心態(tài)，所以我們很有凝聚力，感覺我們就是一家人。

一、部室內部成員要求：

1、注重活動的各個環(huán)節(jié)以及細節(jié)，細節(jié)決定成敗，往往我們的工作就是在細節(jié)中出錯。

2、內部團結，部室是每個成員組成起來的，只有搞好內部關系，部室才能更好的發(fā)展下去。

3、注重團結同學，學生工作不是一兩個人所能完成的，處理好各層關系，與同學們和睦相處，才能使得自己的工作更加順利的開展，團結協(xié)作才會完成好工作。

二、晚檢工作要求：

1、在工作期間，我們每個人各負其職，爭取把每一天的工作都做到最好。

2、查樓對每個班的缺勤人數(shù)做好記載，維持每個班的紀律，營造一個良好的學習環(huán)境給大家；

3、守門是一個重要的關卡，是煅煉一個人的應變能力。在做好本質工作的同時，又要不得罪同學和老師。所以能夠做好這一點是不錯的。

4、我們的內心其實都會存在在一種男性的魅力，只是我們不想去發(fā)掘它、也懶得去發(fā)掘，正好學生會給了我們一個平臺，讓我們去好好煅煉。我們可以去盡情地發(fā)光發(fā)熱，所以我們要嚴格要求自己。

三、活動工作要求：

1、在作好本職工作的基礎上，要培養(yǎng)團隊合作能力和處理突發(fā)事件的能力。

尤其當系里面舉行一系列活動的時候，事先的籌備工作至關重要，一定要計劃詳盡，安排周全，假如預備工作不充分，往往影響整個活動的效果，而如此煩瑣的工作關靠個人的能力應該是做不到盡善盡美的。

2、維持現(xiàn)場秩序。在活動開展時要我會全程監(jiān)控活動的進行，假如發(fā)生突發(fā)事件，盡量想辦法處理，事后總結時在分析它形成的原因，和處理方法，以供今后鑒戒，避免自己犯同樣的錯誤。

3、培養(yǎng)自己的團隊協(xié)作能力。例如:我們系開展迎新動員大會，維持會場秩序、會前的準備工作就需要團隊的合作。只要策劃具體周到，并能充分的發(fā)揮其他同學的優(yōu)點，我覺得辦一次活動不難，困難是如何挖掘其他同學的優(yōu)點，如何恰如其分的分配工作，使得活動的效果更好。

我部后期的工作計劃如下：

1、我部將以“團結、求實、進取、創(chuàng)新”為宗旨，以“打造有戰(zhàn)斗力、有凝聚力的集體”為目標，制定圍繞“一切為了學生，為了學生的一切，為了一切的學生”為主的工作開展。

2、重點抓晚檢，對于各班的出勤人數(shù)進行詳細的記錄。一周至少出一次通報版，對于缺勤的人數(shù)要進行通報。

3、通過各系與各系保衛(wèi)部門的聯(lián)系，開展工作交流會議。認真學習、著重探討安全內容，要首先在我們學生干部中起到作用。同時，加強交流與溝通，相互借鑒建議，反饋同學們的意見。

篇（3）

    年初省局下達我市藥品監(jiān)督抽驗指標600批次，實際完成606批次，其中化學藥229批次，抗生素114批次，中成藥229批次，中藥飲片34批次。檢出不合格藥品159批次，其中化學藥23批次，抗生素6批次，中成藥104批次，中藥飲片26批次。除中藥飲片外，不合格藥品抽驗命中率23.3%。

表1    XX年年我市抽驗主體抽驗藥品分布統(tǒng)計

抽驗主體    抽驗批次    不合格批次     命中率（%）（含飲片）

黃山市局      161           35             21.7

歙 縣 局      119           40             33.6

祁門縣局      84            26             31.0

黃山區(qū)局      86            24             27.9

黟 縣 局       63            14              22.2

休寧縣局       93            20              21.5

合    計       606           159             26.2

                                                                    

表2    XX年年抽驗不合格藥品類別統(tǒng)計

類      別     檢品批次       不合格批次         命中率（%）  

藥材及飲片       34              26           76.5

中  成  藥       229           104             45.4

抗  生  素       114             6            5.3

化 學 藥品       229           23              10.0共3頁,當前第1頁1

表3    不合格藥品檢驗項目分析表

檢驗項目            批次          占不合格項目批次百分比（%）

重（裝）量差異       30                       18.9           

性    狀             86                       54.1

鑒    別             3                        1.9

ph    值             1                        0.6

崩解時限             7                        4.4

含量測定             3                        1.9

可見異物             10                       6.3       

水    分             39                       24.5

灰    分             6                        3.8     

溶液顏色             2                        1.3

顯微特征             2                        1.3

溶散時限             1                        0.6

雜    質             1                        0.6             

表4       不合格藥品查處情況

抽驗主體     不合格品種數(shù)   查處數(shù)    查處率%    案值數(shù)(萬元)

黃山市局          35         35         100          3.06

歙 縣 局          40         40         100          2.40共3頁,當前第2頁2

祁門縣局          26         26         100          2.22

黃山區(qū)局          24         24         100          0.42

黟 縣 局          14         14         100          0.55

休寧縣局          20         20         100          1.07

合    計          159        159        100          9.72

二、分析與思考

1、藥品抽驗總體情況分析：

從表1看出，一方面我市堅持以“快速篩查、靶向抽樣、目標檢驗”為主線，充分發(fā)揮藥品快檢車的技術優(yōu)勢，強化管理，提高抽驗科學性，強調假劣藥品檢出命中率，以較低的成本取得了較大的監(jiān)督效能。另一方面說明隨著gmp和gsp的實施，以及監(jiān)督檢查力度的加大，我市藥品市場已逐步規(guī)范，藥品質量總體有所提高。建議：繼續(xù)充分發(fā)揮藥品快檢車的技術優(yōu)勢，不斷加大藥品市場監(jiān)管力度，既要最大限度的查出假劣藥品，又要確保我市藥品質量整體水平的不斷提高。

從表1還可以看出，局與局之間藥品抽驗命中率存在一些差距，說明各局抽驗人員對假劣藥品嫌疑鎖定的強弱、綜合業(yè)務素質和技術水平存在著一定差距。建議：各局建立健全培訓機制，針對抽驗人員開展集中培訓和自我學習相結合，還可安排抽驗人員到市藥檢所實驗操作一段時間，提高抽驗人員快速識別藥品真?zhèn)蝺?yōu)劣的能力。

2、不合格藥品類別分析

從表2看出：

（1）中成藥：中成藥抽驗命中率為45.4%。中成藥不合格率高于化學和抗生素藥品，原因是中成藥的質量相對化學和抗生素藥品不穩(wěn)定，與生產(chǎn)工藝、地域濕度、運輸、儲存養(yǎng)護有很大關系。其中一部分不合格中成藥為中小企業(yè)生產(chǎn)，廠房設施陳舊，管理不符合gmp要求，選用中藥材原料品質差；另有一部分不合格中成藥與運輸、儲存養(yǎng)護不當有關。

（2）化學藥品和抗生素藥品：化學藥抽驗命中率為10.0%，抗生素抽驗命中率為5.3%。 該兩類藥品相對質量穩(wěn)定可控，盡管不合格率偏低，仍需確保抽驗的覆蓋面和抽驗數(shù)量。

（3）中藥材及飲片：中藥材及飲片抽驗命中率為76.5%。 目前，中藥材及飲片的質量標準尚不完善，檢測項目多為性狀、顯微特征、薄層色譜。僅限于鑒別真?zhèn)危荒芘卸ㄆ鋬?yōu)劣，所以出現(xiàn)以次充好，摻雜摻假。在直接影響中藥材及飲片質量的同時，也間接影響了中成藥的藥品質量。建議：一是嚴格規(guī)范中藥材市場和飲片市場的加工管理，從源頭上把好藥品質量關；二是不斷完善中藥材及飲片的質量標準，將藥品質量置于有效控制之中。

3、不合格藥品檢驗項目分析

從表3看出，不合格藥品檢驗項目中，性狀不合格率占全部不合格項的54.1 %，位居所有不合格項的前列；水分不合格率占24.5%，位居第二；重（裝）量差異不合格率位居第三；其次是可見異物、崩解時限、灰分等。

一方面，不合格藥品檢驗項目中，其中相當一部分藥品質量判斷可以從外觀性狀入手。藥品的性狀是“對藥品的色澤和外表感官的判定”，能直觀地反映出藥品的質量。而水分和重量差異可以從地域、品種歸納分析入手。因此，通過勤看、勤記、勤比較、勤總結都有可能在這方面成為行家；另一方面，對藥品內在的質量問題，需要藥品檢驗技術人員不斷開發(fā)、完善適應基層的藥品快速檢驗方法，充分利用藥品檢測車的初篩功能，有的放矢、最大限度的發(fā)現(xiàn)質量存在問題的藥品。

在不合格藥品檢驗項目中，可見異物的判定存在一些爭議。注射劑被檢出可見異物不合格的概率在省與省之間，市與市之間均存在差異。其原因主要是該項檢驗的新方法比原方法的標準有所提高，建議藥品抽驗人員進一步規(guī)范藥品抽樣行為，藥品檢驗結果判定應當客觀明確。由于對“可見異物”或“其它可見異物”存在與否的判定存在主觀差異，藥品檢驗所對“可見異物”不合格判定應當經(jīng)過多人核對，確定明確存有“可見異物”或“其它可見異物”時，才予以判定。

篇（4）

20xx年，為貫徹落實《關于做好北京市農(nóng)村地區(qū)生活垃圾減量化無害化工作的指導意見》，提升我村生活垃圾的減量化、資源化和無害化水平，提高村民的環(huán)境意識和文明程度，根據(jù)《20xx年前三季度推進生活垃圾處理折子工程進展情況督查轉報》要求，XXX村在前幾年垃圾分類的工作基礎上，繼續(xù)探索更為快捷有效的垃圾分類收集、運輸和處理辦法。現(xiàn)將有關工作總結如下:

一、建立垃圾分類工作領導小組

垃圾分類是一個日常性的工作，必需有一個長期有效的組織機制保障，為此我村成立了由黨支部書記為組長的小組，長期指導督促我村的垃圾分類工作，具體小組名單如下:

垃圾分類領導小組

組長:XXX(黨支部書記)

副組長:XXX(村委會主任)

XXX(村支部委員)

指導員:XXX

宣傳員:XXX

二、建立垃圾分類工作隊伍

目前，我村已建立垃圾分類隊伍，隊員共計48人，其中隊長2名、街道保潔員41名(每名保潔員負責25戶左右的家庭)、2名保潔員專門負責清掃建筑垃圾、2名保潔員專門負責清掃早市垃圾、1名保潔員專門負責打掃公共廁所。

這48人的保潔隊伍全面負責我村2700余人，1019戶的垃圾收集和分類工作，保證每天早7:30---11:30、下午2:00---6:00，準時將每家每戶門前分好類的垃圾收集并轉運到垃圾分類中轉站。

三、保潔隊伍的培訓及指導

為保證保潔隊伍自身對垃圾分類工作的正確認識，使我們村的保潔隊伍成為更專業(yè)、更有效的隊伍，我村結合鎮(zhèn)里安排，每年對這支隊伍培訓次數(shù)不少于8次，逢重大節(jié)假日進行嚴格的監(jiān)督指導工作。培訓內容為垃圾分類細化標準、裝運操作技術等，保證垃圾在分類、投放、集中、運輸過程中做到封閉、無遺漏、無遺撒。

制定系統(tǒng)的保潔員考核制度，每半年進行一次考核，制定懲罰機制，對不能按規(guī)定完成任務的保潔員及時進行更替，確保保潔員能夠履行職責。

四、加大垃圾分類的宣傳力度

由于我村位于XXXX，村民日常的主要垃圾有餐廚垃圾、可回收垃圾、其他垃圾，其中冬季以爐灰渣垃圾為主。長期以來，村民對垃圾分類的概念比較模糊，并不重視，所以此次我村加大力度宣傳，發(fā)放指導宣傳材料《XXXXXX》、可再利用購物袋、宣傳單、垃圾分類袋等宣傳物品1019份，共組織大型宣傳活動4次。在村中明顯位置樹立LED電字宣傳牌，滾動播放有關垃圾分類的宣傳信息。具體向村民講述了各種常見垃圾如何分類，時刻提醒村民們如何將自己的生活垃圾分類，確保我們能夠準確的將垃圾分類工作做到位。

五、加大工作力度，開展具體工作

今年為了給垃圾分類工作提供便利，我村已經(jīng)統(tǒng)一為村民發(fā)放了可分類的垃圾桶，每戶3個垃圾桶，共計向村民發(fā)放3057個。并通過保潔員對包片的家庭戶一對一的指導，幫助村民們有效的，快速的將垃圾分類。

六、制定獎懲制度，規(guī)范垃圾分類管理

為提高垃圾分類工作有效、準確、快速。我們不僅對我村的保潔隊伍提出更高的工作要求，也對村民提出了較高的標準，將確保村民對垃圾分類工作足夠重視，并產(chǎn)生濃厚的興趣，我們定期進行入戶抽查，建立獎懲制度，促進此項活動順利進行。

總之，在區(qū)、鎮(zhèn)、村三級領導班子的帶動下，我村一定能夠將垃圾分類工作落到實處。爭取將我村真正建設成綠色村莊。

2019實行垃圾分類的工作總結【2】

春華鎮(zhèn)五舉措推進農(nóng)村生活垃圾分類減量成效明顯。

一是加大基礎投入。20xx-20xx年，該鎮(zhèn)每年投入環(huán)境治理經(jīng)費約500萬元，共建立村級資源分揀中心9個，配備環(huán)衛(wèi)三輪車89臺，購置26240個垃圾桶發(fā)放到戶，拆除原有敞口垃圾池686座。

二是發(fā)動農(nóng)戶積極參與。通過“村村響”、宣傳車、微信、宣傳資料、標語橫幅等密集宣傳垃圾分類工作，結合黨支部主題教育、“打贏藍天保衛(wèi)戰(zhàn)，做好垃圾分類”主題教育等活動，努力營造人人講環(huán)保、人人參與垃圾分類的良好氛圍。通過支村兩委堅決執(zhí)行、“三長”會議統(tǒng)一思想、召開戶主會專題指導、個別家庭上門宣講的方式，家家戶戶發(fā)動，層層推進工作。

三是建立專業(yè)化保潔隊伍。按每150戶配備1名保潔員的標準，共選聘保潔員89名，負責垃圾分類宣傳、面上保潔和垃圾收集轉運。實行8小時上班制，實行統(tǒng)一工作績效、統(tǒng)一勞動報酬、統(tǒng)一督查評比“三統(tǒng)一”管理辦法。委托2家服務外包單位負責集鎮(zhèn)、主干道和水域等公共區(qū)域的保潔工作，確保鎮(zhèn)域保潔全覆蓋。

四是嚴格責任落實。完善環(huán)境衛(wèi)生治理方案、保潔員管理辦法等制度，日常巡查與動態(tài)考核相結合，明查與暗訪相結合，對村(社區(qū))、服務外包單位、保潔員、企事業(yè)單位實行一周一督查、一月一評比、一季一講評、年終一考核。實行末位淘汰制和優(yōu)秀獎勵制，真考真評，重獎重罰，確保各級責任落實到位。

五是細化標準全面推廣。在金鼎山社區(qū)試點垃圾分類，在九木村試點垃圾二次分類的基礎上，認真總結試點經(jīng)驗，建立村級資源分揀中心標準化建設和設施配備標準、農(nóng)戶和村級垃圾分類標準、農(nóng)戶用垃圾桶配備外觀和容量標準、垃圾收集轉運電動三輪車標準等，并在全鎮(zhèn)全面推廣。目前，該鎮(zhèn)9個村(社區(qū))已全部成功創(chuàng)建市級垃圾分類減量示范村，送鎮(zhèn)垃圾中轉站的生活垃圾由2016年的月均300噸減至20xx年的月均180噸，鎮(zhèn)域垃圾減量達40%。全鎮(zhèn)人居環(huán)境得到顯著改善。

2019實行垃圾分類的工作總結【3】

在縣委、縣政府的正確領導和有關部門的大力支持下，我縣把生活垃圾分類處理作為推進生態(tài)文明建設、改善城鄉(xiāng)人居環(huán)境的一項重點工作來抓，加大投入力度，規(guī)范分類標準，強化宣傳教育，完善運行機制，在全縣確定了20個垃圾分類處理試點單位，努力促進生活垃圾減量化、資源化、無害化處理，初步形成了“政府主導、部門牽頭、試點帶動、全民參與”的生活垃圾分類處理運行格局。我們的主要做法是:

一、強化組織領導。縣委、縣政府高度重視生活垃圾分類處理工作，縣政府常務會議專題研究，組織有關部門到江蘇、浙江和我市的屯留縣、長子縣、城區(qū)、郊區(qū)等先進地區(qū)和縣、區(qū)學習取經(jīng)，成立了以常務副縣長秦元忠為組長，副縣長張志萍為副組長，25

個有關部門、各鄉(xiāng)鎮(zhèn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)長和社區(qū)居委會為成員的領導組，專門負責全縣生活垃圾分類處理的統(tǒng)籌協(xié)調工作。印發(fā)了《壺關縣生活垃圾分類處理與循環(huán)利用工作實施方案》，明確了指導思想、基本原則、目標任務、實施步驟和保障措施，指導各試點單位和試點鄉(xiāng)村，有序開展生活垃圾分類處理。通過強有力的組織領導，保證了生活垃圾分類處理工作的有力、有序、有效推進。

二、規(guī)范分類標準。我們借鑒先進地區(qū)和縣區(qū)經(jīng)驗，結合我縣實際，分別采取了生活垃圾“四分法”和“兩分法”，并明確了處置方式。在農(nóng)村，將生活垃圾分為渣土垃圾、可回收物、有害垃圾、其他垃圾四類。對煤球、煤灰等渣土垃圾，由村里清運車收集，就地填埋;

對紙張、金屬類等可回收物，由農(nóng)戶或村保潔員收集，回收公司上門有償回收;

對電池、電子類有害垃圾，每10天由村保潔員上門回收一次，每月由鄉(xiāng)鎮(zhèn)統(tǒng)一回收，送市清運車收集，送垃圾填埋場進行無害化處理。

在縣城居民小區(qū)，對剩菜剩飯、瓜果皮核等濕垃圾，由環(huán)衛(wèi)部門統(tǒng)一收集，送制肥廠發(fā)酵制肥;對可回收物，由居民或小區(qū)物業(yè)收集，回收公司定期上門有償回收;對有害垃圾，由環(huán)衛(wèi)部門一月上門收集一次，統(tǒng)一

送市里有害垃圾處理廠處置;

對其它垃圾，環(huán)衛(wèi)部門逐日收集，送縣垃圾填埋場進行無害化處理。對機關單位、學校和醫(yī)院等公共單位實行“兩分法”，即可回收物和其它垃圾。可回收物由公共單位自行收集，其它垃圾由環(huán)衛(wèi)部門逐日收集，做到日產(chǎn)日清。城鄉(xiāng)生活垃圾的規(guī)范分類，為扎實推進生活垃圾分類處理工作奠定了堅實基礎。

三、完善運行機制。為保證垃圾分類處理工作落地見效，我們重點建立完善了四項機制。宣傳發(fā)動機制。開展垃圾分類“進家庭、進學校、進小區(qū)、進機關、進公共場所”五進宣傳活動。根據(jù)不同場所、不同對象，印發(fā)了倡議書、分類指南、宣傳彩頁、指導手冊等多種宣傳資料3000套共10000余份，并在電視臺、報紙播放、刊登垃圾分類宣傳知識，在三路九街的LED顯示屏流播垃圾分類宣傳標語，讓垃圾分類理念和相關知識逐步深入人心。示范帶動機制。縣城選取3個居民小區(qū)、3個城中村、8個機關單位、2個醫(yī)院、1個賓館、1個超市、2個學校共20家和12個鄉(xiāng)村先行開展分類示范，積累經(jīng)驗。對各示范點，試點期間先期賒欠一部分垃圾分類設施，向小區(qū)和住戶發(fā)放，確保分類投放硬件配置到位，示范先行，積累經(jīng)驗。正向激勵機制。每年年底計劃以5%的比例評選小區(qū)(村)

住戶，列為“五好衛(wèi)生戶”，媒體公開表揚，并給予每戶適當獎勵。監(jiān)督考核機制。推行“雙五”模式。在農(nóng)村實行鄉(xiāng)鎮(zhèn)抓總協(xié)調、包村干部督導、兩委主干主抓、村民小組負責、群眾自覺參與的“五級監(jiān)管”模式，對鄉(xiāng)村兩級干部及各小組長履職情況納入年度考核，工作好的除給予一定物質獎勵外，還在評先評優(yōu)中優(yōu)先考慮;對履職較差的，實行評先評優(yōu)一票否決。在縣城居民小區(qū)，實行領導小組抓總協(xié)調、物業(yè)督導、樓長主抓、組長負責、居民自覺參與的“五級監(jiān)管”模式，對評為年度優(yōu)秀物業(yè)、樓長和組長的，給予一定物質獎勵。通過獎懲措施，來調動各級主體抓好垃圾分類工作的積極性、主動性。

在推進生活垃圾分類處理工作中，我們盡管做了一些工作，也取得了一些初步成效，但客觀上講，仍然存在輿論宣傳氛圍不濃、群眾分類意識不強、相關配套設施不足、經(jīng)費投入未予研究、垃圾分類中轉設施和終端處理未解決等問題。對此，我們將以試點為動力，把試點單位、居民小區(qū)、鄉(xiāng)村、學校、醫(yī)院的好經(jīng)驗、好做法，逐一認真加以研究予以推廣。總之，我們有信心、有決心、有能力，把生活垃圾分類工作做好，以優(yōu)異成績向縣委、縣政府和全縣人民，交上一份的滿意答卷。

2019實行垃圾分類的工作總結【4】

9月6日上午9點，承澤苑社區(qū)在活動室召開垃圾分類指導員工作總結會。此次會議共有21名垃圾分類指導員參加，由社區(qū)主任李亞軍主持召開，會上對指導員工作進行全面總結。首先對垃圾分類指導員不怕臟、不怕累的工作精神和工作中取得的成績給予充分肯定，特別是宣傳工作很到位。鼓勵他們以老帶新發(fā)揚好的工作作風。并提出幾點要求:

一、嚴守上崗紀律，端正工作態(tài)度，杜絕遲到早退。

二、遇到問題及時與居委會人員進行溝通，共同解決。

三、加強宣傳力度，提高垃圾分類工作水平。

北京第二屆山地徒步大會(9月10、11日)、北京農(nóng)運會(9月16日)、環(huán)北京山地自行車賽(10月6、7日)將陸續(xù)在我區(qū)隆重舉行。為保障三項賽事在我區(qū)順利進行，以干凈、整潔、優(yōu)美、有序的社區(qū)環(huán)境迎接比賽。社區(qū)干部劉愛杰在會上給垃圾分類指導員進行工作部署。最后由衛(wèi)生主任姚淑娟宣布評出的13名優(yōu)秀垃圾分類指導員名單，并鼓勵他們再接再厲為承澤苑垃圾分類工

作取得更大成績，本次會議圓滿結束。

2紙南社區(qū)“垃圾分類”宣傳活動總結

20XX年8月28日上午9點半，紙南社區(qū)在廣紙俱樂部廣場舉辦了“垃圾分類”科普宣傳活動，這次活動得到了南石頭街環(huán)監(jiān)所的大力支持，使得活動能夠順利開展。本次活動通過有獎問答、小游戲等形式進行了垃圾分類知識宣傳，活動內容形式多樣:

1、在活動場地擺放宣傳展板，引導居民瀏覽垃圾分類宣傳知識。從中提高居民對垃圾分類的常識。

2、以垃圾分類有獎問答為主題的形式與居民互動。問一些生活中垃圾分類的知識，答對的獲禮品一份。

3、垃圾分類的游戲，活動場地放致有:可回收物、廚余垃圾、其他垃圾、有害垃圾的垃圾桶，把廢棄物品正確放入相應的桶里，正確的獲禮品一份。

以此讓居民認識垃圾分類種類，增強環(huán)保意識。現(xiàn)場氣氛熱烈居民群眾都踴躍參加。這次參與活動的社區(qū)群眾約500人次，發(fā)放禮品約405份。

活動現(xiàn)場還設有舊衣物回收攤位，舊報紙回收攤位，義工登記攤位，很多社區(qū)居民都積極把舊衣物捐出。活動現(xiàn)場，社區(qū)工作人員與志愿者還向居民群眾派發(fā)垃圾分類的宣傳資料。通過宣傳活動的形式提升居民對垃圾分類這一實際問題的重視。讓他們認識

到保護環(huán)境的重要性，同時也意識到自己的社會責任。

3九月份垃圾分類工作小結

20XX年7月28日黃埔區(qū)“垃圾不落地”啟動儀式開始以來，黃埔街貫徹科學發(fā)展觀、創(chuàng)建文明城市、推動新型城市化發(fā)展、建設幸福黃埔，繼續(xù)將垃圾分類工作作為一項重要工作來抓，本月主要做了以下二個方面的工作:

一、開展形式多樣的垃圾分類宣傳活動:

9月22日上午，黃埔街在荔園社區(qū)開展了“垃圾分類行動日”活動。活動現(xiàn)場，小朋友表演了由社區(qū)居民譜曲填詞“垃圾分類之歌”，令在場的觀眾感動不已，充分體現(xiàn)了群眾積極參與垃圾分類的熱情。現(xiàn)場特邀請區(qū)城管局垃圾分類辦的同志向群眾講解垃圾分類知識，解答咨詢，指導居民如何科學分類。“垃圾分類從我做起，人人有責，人人動手”，倡議社會各界都來加入“垃圾分類衛(wèi)士”的行列。為居民更直觀了解不同的垃圾如何投放到不同顏色的垃圾桶，我街制作一些垃圾實物示意圖片運用在有獎互動游戲中，通過這種游戲大大提高了居民投放垃圾的準確率。

二、向機關團體推行實施垃圾分類工作:

如廣州市郵政局黃埔分局、育蕾幼兒園，黃埔街垃圾分類指導員親自上門做宣傳，送去分類垃圾桶、發(fā)放海報、宣傳冊，并為單位制作安裝宣傳欄、“垃圾分類責任管理公示牌”等，調動全社會的積極性，共同參與垃圾分類。

2019實行垃圾分類的工作總結【5】

天河區(qū)xx位于天河區(qū)東部，轄內7個社區(qū)均屬城中村,

且轄內流動人口多是外來務工族，他們對廣州市實施的城市生活垃圾分類政策知曉率較低，他們的日常生活習慣，大多喜歡將廚余垃圾、固體廢棄物垃圾、甚至對環(huán)境有害電池都混合放在一個垃圾袋中，這使得垃圾分類工作如何開展成為一道難題。為探索一條適合城中村的垃圾分類模式，在天河區(qū)固廢辦的大力支持以及xx領導的高度重視下，xx選取轄區(qū)內條件較成熟的xx作為垃圾分類處理模式的試點小區(qū)。主要做法:

一、結合實際，確定垃圾分類處理模式

xxxx有居民樓79棟，戶數(shù)498戶，其中戶籍人口280人，流動人口840人，小區(qū)內樓房分布均勻，排列整齊，且樓道寬敞，經(jīng)過多年的發(fā)展，有著充分的居民自治經(jīng)驗，逐步形成管理有序的成熟小區(qū)。為摸索出一種適合xx實際情況的垃圾分類處理模式，xx通過問卷調查、上門詢問等方式了解小區(qū)住戶的日常生活習慣。考慮到xx以前垃圾投放和收運方式是在小區(qū)內設臵多個投放點二十四小時進行投放垃圾，在垃圾桶滿了后，由環(huán)衛(wèi)工人運走，這種處理模式如果不及時運走生活垃圾，容易造成垃圾落地和散發(fā)出異味，給小區(qū)環(huán)境帶來很大影響。而通過定時投放、定時收運，可以及時將垃圾運走，消除垃圾落地和垃圾帶來的異味情況出現(xiàn)，改善小區(qū)環(huán)境，容易得到小區(qū)居民的支持。在確定定時投放、

定時收運處理方式之后，為了使這項工作在不影響住戶日常生活習慣的前提下進行，結合小區(qū)住戶早上外出上班時間多在7點30至9點，晚飯時間主要在19點至20點30時間段。xx將定時投放的時間設定在設定每天上午7點30分至9點、晚上19點30分至21點兩個時間段定時進行生活垃圾收集。同時，為了增強居民準時投放垃圾的意識，xx選取了居民熟悉且投入小的通知模式——“定時搖鈴”通知。在垃圾收運前有環(huán)衛(wèi)工人提前十五分鐘進行搖鈴，提醒小區(qū)居民進行垃圾分類，并將分類好的垃圾進行投放，減少居民忘記投放垃圾的情況出現(xiàn)，不斷地增強小區(qū)居民垃圾分類意識。這樣不僅可以提醒居民按時投放垃圾，還可以減輕環(huán)保工人的工作壓力，調動雙方積極性，形成雙贏的局面。綜合以上因素，確定了“搖鈴收運、定時投放”為xx小區(qū)垃圾分類處理模式。

二、多管齊下，全力推進垃圾分類工作

一是加大資金完善基礎設施建設。在xx正門安裝LED液晶顯示屏，把垃圾分類的相關信息及時滾動播放，普及居民的垃圾分類知識。為小區(qū)全部498戶配臵了小型餐廚垃圾桶，在每棟居民樓樓道配齊分類容器，設臵分類指引為居民自覺開展垃圾分類準備了條件。

二是聯(lián)動社區(qū)自治組織取得小區(qū)居民的支持。xx社區(qū)屬于xx經(jīng)濟一社物業(yè)，小區(qū)業(yè)主多是一社成員，要取得小區(qū)居民的支持，必須要與經(jīng)濟一社建立良好的溝通平臺。為此，xx街成立了以經(jīng)濟社社長簡柏樟任為組長的xx垃圾分類領導小組，環(huán)衛(wèi)站站長、居委會主任，成員為副社長、兩站成員、居委會工作人員及出租屋協(xié)管員的組織機構。并制定方案，明確了由街道統(tǒng)一規(guī)劃，加強組織，經(jīng)濟社、居委會上門協(xié)調，物管改進服務方式的工作職責，全面開展社區(qū)垃圾分類工作。

三是開展各項宣傳活動，普及小區(qū)居民知曉率。通過在小區(qū)門口制作宣傳標語、在小區(qū)各個樓道口粘貼分類指引、等形式進行宣傳提高小區(qū)居民的知曉率。每月開展“垃圾分類全民行動日”活動，并結合小區(qū)居民特點與xx社區(qū)內學校合作開展了10多次形式靈活、內容貼切的垃圾分類宣傳活動，通過學生、黨員的帶動提高了居民的參與率。四是由志愿者和督導員全面開展平時宣傳、督導工作，保障垃圾分類工作。通過開展20余次垃圾分類培訓班和座談會，組織完成了12名垃圾督導員和30名志愿者的隊伍組建。30志愿者通過上門派發(fā)宣傳單張普及小區(qū)居民分類知識和方法，指導小區(qū)居民進行分類。小區(qū)志愿者，對開展垃圾分類工作體會深刻，他們說，在開展垃圾分類志愿服務工作伊始，派發(fā)宣傳單張時，一部分小區(qū)居民接過之后轉眼就把單張仍到了垃圾桶里，而上門在和小區(qū)居民講解垃圾分類知識時，大多數(shù)小區(qū)居民都以沒有時間拒絕，即使居民有了垃圾分類的相關知識，但是為方便自己，他們都是隨手將垃圾擺進桶內。這些情況給他們工作的開展帶來了很大的困難。但隨著垃圾分類工作深入，小區(qū)環(huán)境一步一步得到了改善，居民對垃圾分類工作也不再抗拒了，大多數(shù)都慢慢接受他們的講解，逐步開始進行分類工作了。現(xiàn)在大多數(shù)居民都知道垃圾分類工作，并參與了垃圾分類。而12名督導員對垃圾分類工作則有更深刻的體會，他們說，以前在監(jiān)督小區(qū)居民投放垃圾時，很多居民都表示分類處理很麻煩，很多人都沒有分，我為什么要分,很少將垃圾進行分類，分類的準確率就更加不用說了。現(xiàn)在通過與xx社區(qū)內學校單位合作，結合學生興趣愛好等情況開展垃圾分類宣傳活動，在活動中設臵游戲、問答、歌唱比賽等環(huán)節(jié)，將垃圾分類工作做進學校，取得了很好的成效。不少居民在小孩的帶動下進行了垃圾分類，分類準確率都比較高，目前準確率已達50%。

篇（5）

Abstract: Introduce the methods of the advanced geological prediction and classification , by analyzing the advantages and disadvantages of each method, summarize the comprehensive advance geological forecast in tunnel construction system method

Key words: Complex Geological Conditions, Advanced Geological Prediction, Geological Radar, Tunnel Seistoic Prediction method

中圖分類號：TU7 文獻標識碼：A

一、超前地質預報

（一）超前地質預報的概念

超前地質預報是根據(jù)地面地質調查、掌子面地質調查以及地球物理探測等方法對隧洞建設中可能遇到的各種不良地質體及可能發(fā)生的各類施工地質災害進行預測預報。廣義而言，隧道(洞)超前地質預報包含勘察設計階段和施工階段的預報；狹義上講，隧洞超前地質預報是在施工階段的超前地質預報。

（二）國內外超前地質預報發(fā)展現(xiàn)狀

1972年8月，在美國芝加哥召開了快速掘進與隧道工程會議。從那時起，隧道(洞)施工超前地質預報一直倍受各國廣泛重視。隨著隧道(洞)建設快速發(fā)展，對地質預報的要求也就越來越全面和詳細，已經(jīng)從單純地質條件的預報發(fā)展到地質體成災程度預報，不同地質體處理措施預報等。

1、國外超前地質預報發(fā)展情況

準確預報施工前方地質條件是隧道(洞)建設的迫切要求。八十年代開始，發(fā)達國家都將這類問題列為重點研究課題。日本重點研究開挖前方地質預報；澳大利亞研究隧道(洞)施工前方地層狀況預報；德國研究掌子面附近地層動態(tài)的詳細調查；法國則把不降低掘進速度的勘探方法作為重點研究課題。隨著全世界通信、電子、計算機、數(shù)據(jù)處理等技術的飛速發(fā)展，超前地質預報的方法發(fā)展出不同于傳統(tǒng)的地質分析方法的多種地球物理探測方法。包括TSP地震波發(fā)射法、地質雷達法、紅外探測法、瞬變電磁法、BEAM法等方法。

2、國外超前地質預報發(fā)展情況

從總體上來說，我國隧洞超前地質預報工作還十分薄弱。上個世紀，與國外同行相比，我們既缺乏專職施工地質隊伍，又不重視具體施工地質工作，當然就談不上超前地質預報工作。

20世紀50年代中期，鐵二院首先在渝黔線涼風埡隧洞中以地質測繪為主要手段，采用地質分析法預報隧洞前方10~30 m的地質情況；70年代，谷德振教授開始采用地質分析法研究斷層預測預報技術；80年代中期，工程人員在衡廣復線大瑤山隧道(洞)開展了地質法和聲波透射法地質超前預報技術；1985年，孫廣忠等以地質情況為基礎，隧道(洞)地質素描(短距離超前地質預報)為主要手段的方法，配合超前鉆速儀、鉆孔聲波測試，鉆孔潛望鏡，壓水試驗等方法，取得了很大的成功。1996年~1998年，鐵道部第一勘測設計院在秦嶺特長隧道(洞)開展了施工地質綜合測試工作及超前預報工作，為全面隧道(洞)施工地質工作奠定了基礎。同時，跟隨世界其他國家的潮流和趨勢，地球物理探測方法，如TSP法、地質雷達法、瞬變電流法、BEAM法都取得了應用和實踐，也取得了非常不錯的效果。

二、超前地質預報的分類

超前地質預報分類方法較多，常見的有按照預報方法手段、預報空間位置、預報距離進行分類。我們按照最常用的預報距離和預報方法的工作原理進行分類。

（一）依據(jù)探測預報距離分類

依據(jù)預測預報的距離，可將預測預報方法劃分為：長距離超前地質預報和短距離超前地質預報兩類。

1、長距離超前地質預報的距離一般可達工作面前方150~300米，甚至更遠。主要包括地質調查、TSP探測等。它的任務主要是較準確的查明掌子面工作前方150~300米范圍內規(guī)模較大，嚴重影響隧道(洞)施工、易造成塌方的不良地質體的位置、性質、規(guī)模和含水性。

2、短距離超前地質預報，也叫追蹤預報，預報距離一般在15~30米左右。主要包括掌子面地質素描、瞬變電磁法、地質雷達法、超前鉆探法等。它的任務是依據(jù)隧道(洞)掌子面或導洞掌子面的地質特征，通過觀察、量測、鑒別和分析，結合長期超前預報成果，推斷工作面前方15~30米范圍可能出現(xiàn)的地層、巖性變化情況，推斷掌子面各種不良地質體向掌子面前方延伸的情況。

（二）依據(jù)其預測預報方法的工作原理分類

依據(jù)探測預報方法工作原理，可將超前地質預報分成地球物理法（也叫物探方法），地質分析法，超前水平鉆探以及超前導坑法三大類。

1、地球物理法（物探法）主要包括TSP隧道(洞)地震波探測超前地質預報方法、地質雷達探測（電磁波反射）法、紅外探水超前地質預報方法、負式速度法、聲波CT技術預報、陸地聲納法、高密度電阻率法等物探法、BEAM法等。

2、地質分析法主要包含地表地質調查、地質素描法、地質作圖預測法、地下地質構造、地表地質構造相關性分析法等

3、超前水平鉆探法和超前導坑法等包含超前深孔鉆探（30~100m）、超前淺孔鉆探法（5~6m）和超前導坑法

（三） 各種超前預報方法的適用范圍和優(yōu)缺點

各種超前地質預報方法都不可避免的存在局限性，有其優(yōu)缺點和適用范圍，我們總結如下表1-1所示：

表1-1 各種超前方法的適用范圍和優(yōu)缺點對比表

三、隧道(洞)超前地質預報綜合分析方法

正因為超前地質預報方法都存在一定局限性，如何提高預報的準確性和及時性就成為國內外隧道(洞)工程地質界需要解決的技術難題，非常有必要提出一種綜合預報體系。在隧道(洞)不良地質預報方法和隧道(洞)施工地質災害預測方法研究的基礎上，通過進一步對隧道(洞)超前地質綜合預報方法進行研究，建立以地質分析為核心的綜合預報體系。

隧道(洞)超前地質綜合預報工作體系是在“以地質分析為核心，綜合物探分析，洞內外結合、長短預測結合，物性參數(shù)互補”原則下做出的，如下圖1-1所示

圖1-1 隧道(洞)超前地質綜合預報體系

四、總結

地質預報是一個連續(xù)的、漸進的、系統(tǒng)的工作，目前已基本形成的針對某一隧道(洞)的地質情況制定預報方案-選擇預報方法-實施-驗證-調整的使用過程。這也是因為對地質情況的認識也是一個隨著工程的進展、時間的推移、信息的不斷輸入而不斷地深入的過程。

在施工過程中需要不斷收集地質信息，通過和預測結果進行對比、分析，找出對地質情況認識的不足，修正我們的認識，并改進預報方案。

在預報方式上應采取多種手段聯(lián)合應用的綜合超前地質預報，充分發(fā)揮各自方法的優(yōu)勢，取長補短，優(yōu)勢互補，互相驗證。預報實施方案要盡量科學合理，做到盡量不干擾施工。任何預報方式只能作為一種手段和參考依據(jù)，其結論不可能100%準確，施工中不能完全依賴于預報結論而盲目施工。

參考文獻:

[1] 孟陸波.隧道超前地質預報技術與計算機輔助預報系統(tǒng)研究.成都理工大學博士論文,2009.6

[2] 張存亮.隧道超前地質預報方法及應用研究 西安科技大學碩士論文 2011.6

篇（6）

1 合同外結算特點

1）重要性 合同外結算相對于總包單位對業(yè)主的索賠，具有主動權。是總包單位最容易控制效益流失的部分，可取得立竿見影的效果；

2）必要性 鑒于合同外結算項目無合同可依，必須通過例外程序完成合同外結算；

3）集中審批 總包單位必須建立合同外結算審核流程，由成本、工程、物資、機械、審計部門共同會簽，發(fā)揮專業(yè)部門優(yōu)勢，有效控制合同外結算不規(guī)范行為。

2 合同外結算種類

2.1 工程變更

工程變更是指按照工程實際情況，對原合同工程進行必要的更改。 變更是在原合同范圍內進行的，合同不因變更而失效。變更包括以下幾種情況：

（1）合同外新增工作項目；

（2）工作內容的質量或其他特性的改變（如規(guī)范發(fā)生變化）；

（3）工作的標高、位置和（或）尺寸的改變；

（4）工作內容的增減，或交給他人實施的工作；

（5）實施工程的順序或事件安排的改變。

由于變更項目的單價往往需重新組價，而重新組價的單價一般不高，總包單位還需為此投入稅費及管理費，總包單位為收回成本，所以與分包單位的合同中一定要約定：因設計變更引起的新增工作量清單項目，按照業(yè)主批復的分部分項變更單價下浮一定比例計算施工報酬。

2.2 追加工程量

追加工程量增加了項目的功能或者擴大了項目工作范圍，不同于工程變更，屬于追加工作，構成合同外結算。但追加工程量和合同變更有時很難區(qū)分開，總包單位區(qū)分兩者的差異是至關重要的。例如某項目箱梁倒角處鋼筋增加，設計單位出具了《設計業(yè)務聯(lián)系單》，①如認為此部分新增工程量為設計變更，則應依據(jù)勞務分包合同條款：“因設計變更引起的新增工作量清單項目，按照業(yè)主批復的分部分項變更單價下浮10%計算施工報酬”， 在批復的單價基礎上下浮10%；②如認為此工程量的變化是在原有勞務分包合同相關項目的數(shù)量追加，則應采用原勞務分包單價。兩者單價相差懸殊，在實務中經(jīng)常由此引起爭議，建議總包單位在簽訂合同時明確相應條款。

2.3 索賠

索賠也構成合同外結算，關于索賠的項目較多，在此只論述以下幾點：

（1）施工現(xiàn)場是錯綜復雜的，往往在施工前無法系統(tǒng)化和全面化的對整個項目了解。例如樁基施工中遇到地下管線，分包單位為此發(fā)生額外費用，分包單位以無法預估地下障礙物為由，認為總包單位應補償分包單位損失。這就要求總包單位在與分包單位簽訂勞務合同前，就提供相關圖紙并告知樁基范圍內存在地下障礙物，并要求分包單位考慮此風險進行報價。

（2）反索賠要抓小放大，工作后移，盡量一攬子解決。這樣：一是，消耗分包單位對索賠的執(zhí)著力，如果分包單位不再堅持，則索賠自然不用再解決；二是，總包單位要視項目最終資金的使用情況而定，如果資金有節(jié)余，分包單位索賠事項有理有據(jù)，則索賠可以寬松一些；三是，伺機尋找分包單位的過錯如質量缺陷、違章扣款、工期延誤，從而抵消索賠額；四是過程中受理索賠事項，工作完成后確定索賠額度，可避免施工過程中被分包方怠工要挾；總包單位在此過程中也要收集相關數(shù)據(jù)，做好反索賠工作。

（3）總包單位要努力完成自己的義務，特別是在提供工作面和主材供應方面要符合合同要求，不要留給分包方索賠的理由。另外要注意：要求對方在進場開工通知以及退場通知上簽認，明確分包方進出場時間。

2.4 價格調整

調價也是合同外結算的一種形式，要注意以下方面：

（1）在分包項目招標時就要控制好招標限價，總包單位要根據(jù)市場情況、項目特點進行勞務招標，不能一味追求低價分包，最后造成分包單位無利可圖，停工要求調價。如某項目在進行鉆孔樁勞務分包招標時，由于對地質情況預估不足，限價較低。分包單位低價中標，在后續(xù)施工時無法收回成本，停工要求調整單價。

（2）調價要充分與分包方溝通。既要尊重原合同，也要根據(jù)現(xiàn)場實際情況適時調整，盡可能的降低總包單位成本，同時保證分包單位有適宜收益，方可保證項目均衡生產(chǎn)。合同調價并不一定越早進行越好，可以在分包項目后期根據(jù)具體情況選擇合適的調價方案，獲得談判主動權。

2.5 其它合同外結算

獎勵：為了激勵分包隊伍，對分包單位獎勵的情況較普遍，在合同談判階段，總包單位就要明確獎勵的取得條件，如節(jié)點獎勵工期、獲得獎項要具體。例如某道路項目將工期節(jié)點獎勵具體到某日，某工程要求必須配合總包單位獲得省優(yōu)質工程單位稱號。

3 目前合同外結算存在的問題

1）簽證手續(xù)不全；

2）提供審核的資料不全；

3）合同外結算項目申報事項理由不足；

4）點工簽單的事項偏多；

5）存在先簽補充協(xié)議，再報審的情況；

6）對合同外項目缺少過程中的監(jiān)控，相關統(tǒng)計數(shù)據(jù)缺乏，存在事后補簽，湊數(shù)字的情況；

7）將本屬于合同約定的綜合單價內包含的小臨設施變更成合同外項目。

4 合同外結算工作流程

1）分包單位按對合同外項目向總包單位駐現(xiàn)場技術主管人員提交合同外項目結算申請，申請中應注明理由及依據(jù)；

2）總包單位現(xiàn)場技術負責人應嚴格審查合同外結算申請，結合合同履行情況簽認現(xiàn)場審核意見，同時承擔審核責任；

3）分包單位將現(xiàn)場簽認意見報總包單位合同管理部門初步審核；

4）總包單位合同管理部門按雙方簽訂的合同內容甄別是否屬合同外項目，并組織工程技術、安質部門對該項目進行工程數(shù)量、質量方面的認定工作，同時根據(jù)現(xiàn)場作業(yè)情況、市場行情分析、計算合同外項目價格組成；

5）總包單位項目合同管理部門將各職能部門初審意見遞交項目部領導班子審核，項目經(jīng)理對合同外項目負主要審核責任；

6）項目部合同管理部門及時匯總各分包單位的合同外結算項目的材料（相關簽證資料作為附件），經(jīng)公文流轉平臺報公司業(yè)務部門審核。項目部在上報合同外結算材料時，附件資料一并上報，附件包含但不限于以下內容：

（1）合同外結算項目成立的理由、依據(jù)；

（2）會議紀要；

（3）價格組成分析；

（4）補充合同初稿；

（5）以上資料的分析、計算資料。

篇（7）

尊敬的各位領導、各位來賓:

大家上午好！

我是鐵發(fā)人力資源服務有限公司總經(jīng)理黃秀梅。今天，我們在這里舉辦工傷保險政策解讀及勞動爭議知識分享專題講座，受王董事長委托，由我來主持今天的活動。首先，請允許我代表鐵發(fā)人力總公司全體員工，對兩位主講嘉賓及各合作單位領導的蒞臨表示誠摯的歡迎和衷心的感謝。

舉辦這次專題講座，主要目的是深入了解把握當前人力資源工作中有關工傷保險及勞動爭議方面的相關政策法規(guī)，深化對其重要意義的理解和認識，著力破解實際工作中的重點難點問題，為我們與客戶單位在今后的合作中實現(xiàn)“互利雙贏”添薪助力。為此，我們榮幸的邀請到了銀川市勞動人事爭議仲裁院田得雨院長和銀川市人社局工傷保險科王邦桂主任分別就兩個主題為我們做專題輔導講座，兩位領導從事相關領域工作多年，理論功底扎實，實踐經(jīng)驗豐富，為今天的專題輔導作了精心的前期準備，相信一定會讓我們大家有所收獲、有所感悟。

下面，首先請王主任就工傷保險相關政策為我們作輔導講座，大家歡迎。

。。。。。。。。。。。。。。。。。。。

（約1小時30分，組織10分鐘休會、茶歇。負責人XXX、XXX）

下面，請?zhí)镌洪L就勞動爭議相關知識為我們作輔導講座，大家歡迎。

。。。。。。。。。。。。。。。。。。。

篇（8）

1.1編制切實可行的施工方案

施工方案主要包括四項內容：施工方法的確定、施工機具的選擇、施工順序的安排和流水施工的組織。施工方案的不同，成本投入不同，工期也會不同，所需機具也不同。因此，施工方案的優(yōu)化選擇是施工企業(yè)降低工程成本的主要途徑之一。編制施工方案要以合同工期和實際要求為依據(jù)，綜合考慮各種因素。可以同時制訂幾個施工方案，從中優(yōu)選最經(jīng)濟合理的一個。

1.2選擇合適的勞務分包單位

公司工程部門和項目部應該根據(jù)施工專業(yè)、內容及性質劃分分包范圍。由公司預算部門與項目部聯(lián)合測算出項目施工總造價及各家分包范圍的施工造價。有條件的可以實施分包招標，選擇低價合理的分包隊伍。當然前提是參與投標的分包單位的資歷、資質和資金實力都是同一層次的水平。選擇好的分包隊伍，可以提高施工效率，降低施工風險。

1.3做好材料采購及供貨計劃

1.2.1通過招標確定供應商

由公司主管經(jīng)理組織項目經(jīng)理及公司合約、工程、材料等部門有關人員，通過對市場行情的調查研究，在保質保量、技術參數(shù)規(guī)格符合要求的前提下，貨比三家，按照物資采購部門的相關規(guī)定進行公開招標。

1.2.2編制合理的材料進場計劃

項目部應當根據(jù)施工預算和施工進度編制合理的材料分批進場計劃。因為，如果材料進場太早，就要早付款給材料商，增加資金成本，還可能增加二次搬運費，有些易受潮、易受損的材料更可能因堆放太久而導致不能使用，重新訂貨，增加成本；如果材料進場太晚，不但會影響施工進度，還可能會造成誤期罰款或增加趕工費。

1.2.3制訂嚴格的現(xiàn)場材料管理辦法

工程直接成本中的材料成本約占工程總成本的70%左右，因此材料成本的控制是工程項目成本控制的關鍵。應把好材料備料關和領料關，降低材料損耗率。對施工主要材料應實行按施工區(qū)域、施工預算和施工進度限額發(fā)料。

1.4制訂項目成本控制計劃

成本控制計劃依據(jù)內部的目標成本進行編制,是項目部經(jīng)濟管理工作的基礎和先決條件。

1.5研究合同做好施工索賠預案

成本控制的目的是降低施工成本支出，但要提高項目的經(jīng)濟效益，不僅要節(jié)流還要開源，開源就是增加預算收入。增加預算收入主要從以下三個方面著手：第一，提高索賠意識，加強索賠力度。項目部應組織全體成員，根據(jù)投標部門的合同交底，認真研究合同文件，提高索賠意識，做好索賠預案。項目實施過程中，發(fā)現(xiàn)諸如設計缺陷、設計變更、合同外業(yè)主施工指令、增加臨時設施等索賠線索，應及時向監(jiān)理及業(yè)主提出索賠。對于重大項目，公司合約部門還應全程跟蹤。通過索賠，可以彌補施工單位不應承受的風險，使承包工程的合同風險分擔程度趨于合理。第二，用好合同調價條款或調價文件，正確計算價差，及時辦理結算。價格變化對工程造價的影響，必須在工程實施的過程中及時、客觀、全面地予以考慮，并形成書面資料，以利于工程結算。目前國內工程主要采用調價系數(shù)和實際價格差價方法進行調價，相對簡單一些；而國際工程大都采用調值公式法進行調價。實踐證明，合理的價格調整是保證承包商收入的重要途徑之一。第三，進行方案優(yōu)化設計，減少材料使用，節(jié)約人工。對于一些總價包死的機電專業(yè)系統(tǒng)或項目，應通過深化設計工作，在確保使用功能的前提下，提出合理化建議，優(yōu)化機電系統(tǒng)方案，變更管線及設備的規(guī)格或品牌，變更管線路徑或使用新材料，以減少材料的使用，節(jié)約人工投入，降低總體成本。

1.6制訂合理的項目經(jīng)濟考核辦法

1.6.1調動項目部管理人員的經(jīng)濟意識

首先，由公司相關部門編制項目成本預算，由公司制訂項目考核辦法，實行經(jīng)濟責任考核。其次，由公司總經(jīng)理與項目經(jīng)理簽訂經(jīng)濟目標責任書，明確包括降本率、利潤目標、超額獎勵及事故率等在內應承擔的責任考核目標，約定獎勵和懲罰原則。其三，在項目部內部層層分解責任成本，層層簽訂責任書。最后，采取具體的考核措施，在項目部內部成立一個考核小組，在每個重大節(jié)點完成后，根據(jù)項目部內部成員責任目標的完成情況，進行考核。

1.6.2調動勞務分包隊伍的積極性

在成本控制中，人工成本的控制也是很重要的一個方面。現(xiàn)在多數(shù)施工單位在施工中都存在民工不服從調配、浪費材料、窩工等情況。針對這一現(xiàn)象，應該做到以下幾點：首先，施工開始前，不僅要準確委派施工任務并進行技術交底，還應該依據(jù)施工進度計劃排出每道主要工序的用工計劃，并將安全生產(chǎn)、文明施工及零星用工按一定比例（一般為5%～10%）包給領工員或班組，進行包干控制。其次，在工程開工后，要嚴格控制民工的出勤率、加班加點等問題。嚴格控制分包的人工簽證，減少和避免無效勞動，提高勞動效率，降低人工成本。最后，對于技術含量較低的單位工程，可整體承包給分包商，由分包控制，降低人工費和管理費。

2項目實施過程中的精細化管理

在項目施工過程中，應按照所選的施工方案，嚴格依據(jù)成本計劃進行實施和控制，包括對材料的控制、人工的控制和現(xiàn)場管理費用的控制等，必須對每個過程的關鍵環(huán)節(jié)采取針對性的控制措施。

2.1降低材料成本

項目實施過程中材料的成本控制主要體現(xiàn)在材料用量的控制上。關于材料用量的控制措施主要有以下幾個方面：

（1）堅持由施工員根據(jù)施工材料預算、施工區(qū)域及施工進度，實行限額領料制度。分包班組如超出限額領料，要分析原因，及時采取糾正措施。

（2）改進施工技術，推廣使用降低材料損耗的各種新技術、新工藝、新材料。

（3）在滿足工程使用功能并符合國家規(guī)范的基礎上，爭取業(yè)主等相關單位的支持，使用性價比高的材料。

（4）認真計量驗收，杜絕不合格材料進場；堅持余料回收，降低料耗水平。

（5）加強現(xiàn)場管理，合理堆放，減少搬運，降低堆放、倉儲損耗。

（6）為了降低損耗，項目部應根據(jù)現(xiàn)場實際情況與分包商確定一個合理的損耗率，由其包干使用，節(jié)約雙方分成，超冒扣罰工程款。

2.2精心組織施工部署

施工部署，應從以下幾方面予以考慮：

（1）選擇優(yōu)質的分包隊伍，提高施工效率。

（2）依據(jù)進度計劃，合理安排勞動力。

（3）研究各專業(yè)的施工工藝流程和工序，做好穿插施工準備。

（4）發(fā)揮深化設計作用，通過管線綜合排布整合各專業(yè)，堅持樣板 層（段）示范先行。

（5）與相關專業(yè)及上道工序及時溝通，避免貽誤工期和減少怠工。

2.3節(jié)約現(xiàn)場管理費用

施工項目現(xiàn)場管理費包括臨時設施費和現(xiàn)場經(jīng)費兩項內容。這兩項費用是根據(jù)項目的施工任務核定的，但是，它的支出并不與項目工程量的大小成正比變化，它的支出主要由項目部自行支配。建筑工程生產(chǎn)工期長，少則幾個月，多則一、兩年，其臨時設施的支出是一個不小的數(shù)字，一般來說臨時設施應本著經(jīng)濟適用的原則布置，同時它也應該是易于拆遷的臨時建筑，最好是可以周轉使用的成品或半成品。對于現(xiàn)場經(jīng)費的控制，一是精簡人員結構；二是優(yōu)化施工組織策略，合理調度人、機、料；三是堅持階段性預算控制，減少管理費用的支出。

2.4及時跟進工程變更索賠

一般在施工過程中，會有來自業(yè)主方面超出合同的變更、增項等指令，施工員應及時將情況反饋給項目經(jīng)理和經(jīng)濟師，注意要依照業(yè)主等方的書面指令進行增項或變更施工。施工過程中還應搜集相關的聯(lián)系單、圖紙、驗收資料、會議記錄等。經(jīng)濟師應根據(jù)施工員反饋的信息，進行分類登記，并按照輕重緩急、主次分明制定索賠策略。對于業(yè)主方已經(jīng)確認的變更增項，應及時追蹤書面資料，作為竣工結算的依據(jù)。

2.5嚴格按月度進行工程量結算

要求分包單位應在當月規(guī)定日期前，將本月工作量報項目部，由項目經(jīng)濟師組織初審，初審過程中應注意將報業(yè)主的項目工程量與分包的工程量進行比對，防止分包冒報。項目經(jīng)濟師應將建設單位審核同意的本月項目工程量和經(jīng)項目部初審同意的本月分包工程量報公司工程部，由工程部組織公司相關部門復審，并進行統(tǒng)計。公司工程部應及時將分包工作量復審結果反饋至各部門及項目部，作為分包工程款支付的依據(jù)。對于分包工程款的支付，項目部和公司工程部及各相關部門應密切配合，防止產(chǎn)生工程款超付的情況發(fā)生。對于確實需要支付分包工程款的情況，項目部應撰寫情況說明和下一步如何改善資金情況的書面報告，與付款申請一同報到公司。

2.6嚴格按照經(jīng)濟管理制度進行各項指標責任考核

在項目實施過程中，公司的考核部門應會同工程、合約及財務等部門，按照考核周期進行過程考核，及時給出綜合評價。項目結束時，應按照預先簽署的經(jīng)濟考核責任制進行考核，并兌現(xiàn)考核結果，讓項目人員真實感受到激勵機制。

3項目竣工后的分析總結

竣工總結是下一個項目成本控制工作參考的基礎，應采取回頭看的方法，及時分析、總結、提升，以達到控制成本和提高效益的目標。

3.1及時進行竣工總成本結算

工程完工后，項目經(jīng)理部將轉向新的項目，應組織有關人員及時清理現(xiàn)場的剩余材料和機械，辭退不需要的人員，以防止工程竣工后繼續(xù)發(fā)生包括管理費在內的各種費用。同時由于參加施工人員的調離，各種成本資料容易丟失，因此，應根據(jù)施工過程中的成本核算情況，做好竣工結算，將書面資料整理歸檔。

3.2及時進行項目經(jīng)濟責任考核

根據(jù)項目部制定的考核制度，對成本管理主要人員、次要人員及施工隊進行考核。考核的重點是完成工作量、材料、人工費及機械使用費四大指標，應根據(jù)考核結果決定獎罰和任免，并及時兌現(xiàn)獎罰，體現(xiàn)獎優(yōu)罰劣的原則。

3.3及時進行項目實施情況總結

項目結束后，項目部要及時進行總結，應該就人工成本控制、材料成本控制、施工部署、索賠等情況進行總結，評價項目的成本管理工作績效，總結得失。公司層面應將先進的項目管理經(jīng)驗向全公司推廣，以促進所有項目部提高精細化管理的意識和水平，從而提高企業(yè)整體的精細化管理水平。

篇（9）

在中石油建筑企業(yè)質量管理體系的相關標準（GB/T19001-2008）中，分包商的定義為“以合同或協(xié)議形式向建筑施工企業(yè)承擔部分工程、勞務、施工機械和施工設備的租賃及操作服務、材料供應與試驗等的單位，是標準中所稱的供方的一種”。目前公司承接的較多，需投入的施工力量較大，而主要的施工力量以分包商為主，公司主要行使施工管理職能。分包商的質量行為構成了工程的實體，分包商質量的好壞決定了工程質量的好壞，因此對分包商施工質量的管理至關重要。

根據(jù)公司近幾年進行的分包商施工質量管理控制進行以下總結：

1．選擇優(yōu)秀的分包商

由于公司市場的不斷擴大，分包商成為公司施工項目的主干力量。為保證施工質量需要在眾多的施工隊伍里面選擇優(yōu)秀的施工隊伍作為分包商參與公司項目施工，為公司創(chuàng)造效益和榮譽。

在選擇分包商過程中，應嚴格審核該分包商的施工企業(yè)資質、業(yè)績、人員資質，審核該單位是否有能力承擔施工任務，審核管理人員及各專業(yè)人員資質是否符合要。

在分包商中每月進行考核和評比，填寫分包商質量考核表并交公司進行存檔。在多次評比中為優(yōu)秀的分包商可以將該分包商列為長期合作分包商，如考核為不合格或施工中多次發(fā)生質量事故的分包商應將與該分包商列入黑名單不予下次合作。

2．嚴把分包商單位資質、業(yè)績、人員資質的審核關，監(jiān)督分包商關鍵管理崗位人員到位

部分分包商在承攬工程時都會展示強的企業(yè)資質、施工業(yè)績、人員資質，但在工程承攬下來之后工程進行的過程中卻沒有履行承諾，一般現(xiàn)場都沒有派技術員、質檢員，現(xiàn)場施工全憑班組作業(yè)人員的施工經(jīng)驗來施工，但大部分施工作業(yè)班組的人員的經(jīng)驗都不足，導致現(xiàn)場施工質量得不到提高得不到有效控制，增加返工的次數(shù)，造成施工進度滯后，增大施工成本。大部分的分包商都沒有意識到技術員、質檢員的重要性，只注重表面的人力成本。一個好的技術員在施工過程中可以為作業(yè)班組提供技術支持，為作業(yè)班組能理解設計意圖按設計要求施工提供技術服務有利加快施工進度保證施工質量。一個好的質檢員能在施工作業(yè)班組施工過程中檢查出存在不符合要求的地方及時進行整改，有利于及早發(fā)現(xiàn)問題及時解決問題，既節(jié)約了施工成本也減少了返工的幾率促進了施工進度的推進。

因此，在選擇分包商的時候需要嚴把分包商單位資質、業(yè)績、人員資質的審核，并監(jiān)督分包商的技術、質檢崗位人員落實到位。對關鍵崗位人員未落實到位的分包商不予與開工。

3．要求分包商建立質量體系并有效運行，加強技術質量管理

作為施工參與方，分包商應該建立一套行之有效的質量管理體系，此管理體系應符合公司質量管理體系要求，分包商現(xiàn)場施工應按照質量體系要求進行嚴格管理。

3.1　分包商應按照合同附件質量控制要求編寫《質量計劃》、施工組織設計及主要施工方案；《質量控制及檢驗和試驗計劃（ITP）》等方案，建立項目質量保證體系及其組織機構，以保證施工質量在整個項目實施過程中處于受控狀態(tài)。

3.2　分包商應編寫質量培訓計劃，定期對施工班組人員進行專業(yè)知識培訓，同時將收集的質量案例、質量檢查總結等進行整理組織施工人員學習；

3.3　分包商應在各專業(yè)開工前編寫技術交底并經(jīng)總包單位審核，審核合格后組織對施工人員進行技術交底，交底內容應細化、簡單、通俗易懂且涵蓋安全風險識別及分析，交底應覆蓋本專業(yè)所有的施工人員；

3.4　分包商應建立“三檢”制度、周質量檢查制度、月質量檢查制度和月質量問題及檢查總結會議制度。通過各種形式的質量檢查，發(fā)現(xiàn)施工中存在的不足、質量問題進行進行整改和糾正，努力提高施工質量；

3.5　分包商應強化質量管理體系運行意識，正確看待傳統(tǒng)管理和質量體系運行的差異，不能把質量管理體系運行作為負擔，而是將其融入到日常質量管理的工作中去。

4．加強分包商工程實體質量的檢查和質量記錄的審核工作

作為總包方，應加強對分包商工程實例質量按照質量控制點進行檢查，針對檢查處理出來的質量問題提出整改意見并監(jiān)督整改。除按照質量控制點進行檢查外，總包單位技術員、質檢員應參與各工序施工進行技術指導和質量檢查，確保按圖施工，質量符合要求.

在以往的項目中常存在施工質量記錄（原始記錄、交工資料）沒有與施工進度同步，造成到交竣工時需要大面積補資料，造成資料收集困難、資料簽字困難乃至資料失真，導致工程竣工后資料在很長一段時間內都沒有交出去。作為總包單位應指導分包商做好各種記錄，通過加強檢查、審核，保證分包商的各種質量記錄與施工同步，檢查資料內容的準確性，這對施工過程的質量控制尤其是工序間的質量控制有很大幫助，對后期竣工資料的收集整理、順利交接竣工資料起到關鍵作用。

5．增強分包商成品、半成品的防護意識

在以往施工項目中存在分包商成品、半成品防護意識差的現(xiàn)象，大部分分包商在施工中隨意施工野蠻施工造成的成品、半成品的破壞比較嚴重。成品、半成品的破壞造成了經(jīng)濟損失及工期損失。尤其是損壞進口設備，價格昂貴，再次采購周期長，從而嚴重影響施工各個節(jié)點的按期完成，造成嚴重的經(jīng)濟損失。

以往項目針對造成成品、半成品破壞的分包商給予處罰，而分包商接到處罰未對施工人員進行教育，成品、半成品破壞現(xiàn)象沒有得到有效的遏制。作為總包方應針對成品、半成品破壞的現(xiàn)象，對造成此現(xiàn)象的分包商所有施工人員進行停工整頓：要求該分包商所有人員到破壞現(xiàn)場進行觀看，強調成品、半成品破壞造成的嚴重影響，講解返工造成的經(jīng)濟損失，讓每名施工人員意識到成品、半成品保護的重要性。通過停工整頓、參觀學習，使分包商所有施工人員質量意識、加強成品、半成品保護意識得到增強，同時也避免因給予隊伍進行經(jīng)濟處罰而造成逆反心理。

6．要求各分包商做好技術資料的管理

技術質量資料是現(xiàn)場施工的依據(jù)，也是現(xiàn)場施工的見證。因此管理好現(xiàn)場的技術質量資料尤為重要。因此，分包商應按下面要求做好技術資料的管理工作。

6.1　各分包商必須配齊本專業(yè)最新（或設計及相關方指定）版本的施工規(guī)范、驗收規(guī)范和標準圖集，以便在施工過程中有據(jù)可查；負責具體施工的管理人員每日填寫施工日記，記錄當天施工的詳細情況及存在問題；

6.2　各分包商必須嚴格控制施工圖紙的發(fā)放，作廢圖紙回收及銷毀工作，保證施工作業(yè)人員手中使用的圖紙為最新有效版本，及時將施工圖紙審查記錄變更內容、設計變更等移植到施工圖紙上；

6.3　各分包商必須設置技術員，技術員負責施工質量記錄、交工資料的數(shù)據(jù)的收集和整理工作，保證施工進度與原始記錄、交工資料同步，負責存檔資料內容的準確性；同時，必須設置資料員，資料員負責保證現(xiàn)場施工進度，保證各種質量記錄齊全保存完好，及時做好交工資料的組卷工作；

6.4　對于需要辦理隱蔽驗收、停點檢查等重要工序分包商應在工序前完成并自檢合格后，書面報總包單位、監(jiān)理單位等相關方，并及時做好會簽和質量確認記錄。

7．總包單位、分包商應建立質量管理基金和獎懲制度

總包單位、分包商應設立質量管理基金，該基金用于質量管理宣傳工作和質量評比活動，按照項目開工前編制的獎懲制度進行考核，對施工中進場存在的質量問題的個人、分包商給予處罰，針對重視施工質量、工作積極性高的個人及分包商給予獎勵。

篇（10）

在本論文中我將結合自己工作中積累的一些經(jīng)驗方法，對未來成本水平及其可能發(fā)展趨勢做出估計，主要是在工程施工以前對成本進行測算。通過勞務成本的測算，可以在滿足業(yè)主和企業(yè)收益指標的前提下，選擇成本低、效益好的最佳成本方案。

關鍵詞：項目管理、勞務分包、勞務成本

中圖分類號：C93文獻標識碼： A

緒論

建筑行業(yè)作為我國國民經(jīng)濟的支柱產(chǎn)業(yè)，為推動國民經(jīng)濟增長和社會全面發(fā)展發(fā)揮了重要作用，近年來整個行業(yè)呈現(xiàn)平穩(wěn)上升的態(tài)勢。同時也應看到，中國建筑市場的競爭更加激烈了，為了爭取到一個工程，會以很低的投標報價來承攬工程，所以在又要保證工程質量又要保證經(jīng)濟效益的前提下，在土建專業(yè)施工不盈利的情況下，如何確定機電安裝工程勞務分包成本就變得尤為的重要，他直接影響著項目管理能力、經(jīng)營能力、控制能力，直接影響企業(yè)的經(jīng)營效益、目標效益乃至企業(yè)的長期穩(wěn)定的發(fā)展。所以測算合理的勞務分包成本意義重大，以下將在如何測算合理的機電安裝勞務分包成本方面談一下自己的意見。

一、機電勞務成本測算的依據(jù)和流程

1、機電勞務成本測算的依據(jù)

成本測算作為一項系統(tǒng)工作，在成本測算之前要準備充分的資料，以確保成本測算的可參考性，準確性。

（1）、經(jīng)驗數(shù)據(jù)

勞務的成本的測算必須要依托能體現(xiàn)企業(yè)的管理水平的經(jīng)驗數(shù)據(jù)，如果都是用定額、造價信息的信息來分析，這樣的測算是沒有意義的。所以在工程竣工以后，要收集和總結一些具體特點工程的費用指標，為勞務成本測算提供可靠的依據(jù)。

 分包人工費價格信息；

 輔材價格信息；

 小型機具價格信息；

 臨時設施費價格信息；

 分包管理費價格信息；

（2）、工程投標圖紙及工程施工圖紙

圖紙做為匯總工作內容及計算工程量的依據(jù)，在做成本測算時必須要結合圖紙，以圖紙為依據(jù)為勞務成本測算提供準確的項與量。

（3）、施工組織設計、進度計劃和工料機計劃

施工組織設計是整個工程施工過程中的技術性、指導性綱領文件，通過施工組織設計，可以反應出工程施工的技術方案、組織形式及相關的工藝特點、質量要求。

進度計劃是工程施工進度的一個書面安排文件。通過對進度計劃的閱讀，可以反應出工程工期及各個時間段內的施工內容及持續(xù)時間，這對勞務分包管理費及機械費的測算提供了依據(jù)。

工料機計劃是工程施工過程中的資源調配方案，是結合施工組織設計、進度計劃而編制的人工、材料、機械需求的配置文件。主要包括勞動力、材料、機械的總體配置。

（4）、招投標文件

招標文件是工程業(yè)主為選擇施工單位而的要約邀請文件，主要包括了招標工程的名稱及合同內容。

投標文件是施工單位對業(yè)主招標行為做出的響應的要約文件。投標文件主要包括技術標和商務標。商務標主要包括投標報價文件即工程預算書。

招投標文件是成本測算的重要依據(jù)，里面包括了工程的內容和相應的工程量。

（5）、工程合同及相關附件

工程合同主要是指工程施工合同及與勞務施工單位簽訂的勞務分包合同。工程施工合同中明確了工程的施工范圍和內容，勞務分包合同中明確了分包的范圍和內容，為勞務成本測算提供了范圍依據(jù)。

2、機電勞務成本測算的流程

收集工程相關的資料─>分析工程招投標文件─>分析機電勞務分包合同─>復核工程量─>按機電勞務分包口徑分解中標收入─>目標成本的測算─>匯總勞務分包成本

二、機電勞務成本測算的原則和特點

1、機電勞務成本測算的原則

（1）、范圍明確原則

嚴格區(qū)分項目自行施工和采購的范圍及勞務分包的施工范圍。目前大多數(shù)企業(yè)都采用的發(fā)包模式是將人工及輔材發(fā)包給勞務施工隊伍，主材及設備項目自行采購。

（2）、價格合理原則

勞務成本的組成價格既要體現(xiàn)本社會平均水平的同時又要體現(xiàn)企業(yè)的管理水平及勞務的施工技術水平。

（3）、費用構成完整原則

按照勞務分包施工費用的構成，測算的費用要包括直接費（人工費、材料費、機械費）、臨時設施費、分包工程管理費等必要的費用。

2、機電勞務成本測算的特點

（1）、直接費差異

機電勞務成本價與現(xiàn)行的預算定額在人工、材料、機械含量上存在差異。定額工日單價的制定是依據(jù)所在地區(qū)的工資結構水平并結合勞動力市場的情況有政府管理部門制定。實際的勞務成本由于施工企業(yè)的管理水平、技術水平不同價格水平有所不同，但是與定額比較均有很大的下浮空間，如電氣工程中的配線工程等。

（2）、取費差異

機電勞務成本價與現(xiàn)行的預算定額在費用、利潤上存在差異。費用方面：企業(yè)管理費、措施費中的腳手架費是下浮空間較大的項目。尤其是腳手架費，由于機電的施工是與土建的裝飾工程交叉工作，施工中可以利用裝飾工程的室內腳手架。故此部分費用，機電勞務施工隊伍就可以節(jié)省下來。利潤方面:對于2001安裝定額中利潤為直接費的7%，而實際勞務的分包管理費很少，就可以滿足勞務的管理費用支出。

三、機電勞務成本測算的方法

1、平米包干法

就是采用類似土建，按建筑平米多少費用的方式。因為工程的使用功能不同，系統(tǒng)構成不同等造成各類工程項目的機電安裝工程很難得出準確無誤的經(jīng)驗數(shù)據(jù)。但按常規(guī)施工類型考慮，結構類型不同的施工工程的平米造價指標，大概也總結出來，比如說住宅80元/平米左右，公建120元/平米左右。

1、中標收入下浮法

此方法是利用已完工程的中標金額與已確定的分包價格作為分析的基礎得出的經(jīng)驗數(shù)據(jù)。我將己完成各類有代表性的工程收支做了詳細分析得出經(jīng)驗數(shù)據(jù)（收支均不考慮竣工結算）即：機電勞務分包的成本基本上等于中標金額中直接工程費用的90%-95%，就是說我們對業(yè)主投標所得的收入扣除所有管理費用后，再下浮10%-5%即可作為勞務分包的目標成本。即

機電勞務成本=(中標金額-管理費-項目自購材料)* 95%

=中標直接工程費*95%

適用范圍：住宅、公建的給排水、采暖工程。

工作內容：水暖工程的管道、閥門、衛(wèi)生潔具、采暖器具等安裝工作。

機電勞務成本=(中標金額-管理費-項目自購材料)* 90%

=中標直接工程費*90%

適用范圍：住宅、公建的電氣、通風空調工程。

工作內容：電氣、通風空調工程工程的配管、風管、燈具、開關插座、通風設備等安裝工作。

備注：由于各個工程投標的情況不相一致，有的工程從投標時利潤就比較高，有的工程從投標時就可以分析出今后的利潤空間比較小，所以勞務的成本會因此情況而適當調整浮動的比例。

2、經(jīng)驗系數(shù)法

通過經(jīng)驗系數(shù)的分析結果，總結機電勞務的成本用公式來表達可

簡化為如下：

 勞務分包成本=人工費+材料費+機械費+臨設費+分包管理費其中：

人工費 =工日消耗量*(投標期人工工日單價下線-5)

材料費=材料消耗量*(投標期材料單價*0.9)

施工機械使用費=施工機械臺班消耗量*投標期機械臺班單價

臨設費=建筑面積*4元/平米

備注：由于機電定額的工日含量比較高，故勞務分包管理費可以忽略不用單獨考慮。

3、實際投入法

顧名思義，所謂的實際投入法，就是將工程所發(fā)生的各類費用按照其構成分類，將工程施工發(fā)生的工程量的消耗量乘以相應的單價，考慮一些管理費用即構成了總的目標成本。

（1）、人工費的測算

勞務人工費=∑分項工程量*分項人工單價

對于勞務施工范圍內工程量并不難確定，按照圖紙計算即可。工日單價的確定因為不同工種、不同的勞動強度、技術含量等不同，又因為施工順序、工藝的要求工日單價也不盡相同。比如說隨主體工程預留預埋部分工程內容由于存在與土建交叉的原因和施工內容較少的緣故，定額工日基本上是不夠的，但是如配線工程、設備安裝工程等卻要比定額工日節(jié)省很多。因為現(xiàn)在大多勞務施工企業(yè)的施工時間均不是定額測算的8小時工作日，在工程搶工期間工人都要工作10小時甚至更多的時間。且工日內完成的情況根據(jù)施工人員的技術熟練程度不同，工程中的所用工日也會相差很多，比如說配線工程成熟的工人要比普通的工人每天可以多施工20%的工作量。所以人工工日的確定，尤其是機電安裝工程的工日消耗與定額測算的會有很大的區(qū)別。對于大多工程來說機電安裝中的大部分施工內容所消耗的工日都會比定額測定的工日用量少，比如說電氣工程中的配線工程、燈具、設備安裝部分；給排水工程中的管道安裝、設備的安裝；采暖工程中埋地管安裝、散熱器安裝；通風空調中的閥部件、設備安裝等工作內容。這些工作的細分會為企業(yè)今后制度企業(yè)自己的企業(yè)定額提供很多的經(jīng)驗數(shù)據(jù)。

（2）、材料費的測算

材料費=∑材料消耗量*材料單價

由于現(xiàn)在分包模式，由于機電勞務的材料施工范圍只是工程中一些輔材，所以對于材料費的測算重要的是對量測算，因為輔材的損耗比較大，如果能很好的控制輔材的消耗量將大大的降低施工成本，比如說刷漆工程定額的油漆工程量，如果管理好的話勞務支出應該可以很好的控制。對于單價按照市場價格計入測算即可。

（3）、機械費的測算

在機電工程中的機械均是一些小型的吊裝機械、起重機和小型機具，因為發(fā)生的費用所占比例很小，參考定額中的綜合費用即可。也可以按照實際投入的設備明細來測算。但是需要注意的就是對于機械合理的進出場時間，合理的安排進出場時間是影響機械費的重要方面。

（4）、臨設費的測算

對于臨設部分的測算，要按照勞務施工范圍的要求和公司對臨設的CI形象布置要求以及施工組織設計來測算。比如說臨時用配電箱和配電箱防護棚的施工要求安裝；施工區(qū)、生活區(qū)的臨設水、電、消防的布置。

（5）、分包管理費的測算

此項測算比較簡單，對機電工程的分包管理費，按費用定額的規(guī)定，分包工程管理費（包工不包料）按人工費的26%記取。但是根據(jù)經(jīng)驗數(shù)據(jù)，勞務的分包管理費一般按人工費的10-15%考慮即可，甚至更少。