建筑施工安全月總結匯總十篇

序論：好文章的創(chuàng)作是一個不斷探索和完善的過程，我們?yōu)槟扑]十篇建筑施工安全月總結范例，希望它們能助您一臂之力，提升您的閱讀品質，帶來更深刻的閱讀感受。

篇（1）

（一）特種作業(yè)人員持證上崗專項整治（建設局牽頭，各鎮(zhèn)（街、區(qū)）配合）

1、嚴格落實建筑工地特種作業(yè)人員持特種作業(yè)證書上崗作業(yè)制度。

（1）建筑工地上從事特種作業(yè)的人員必須持有建設行政主管部門核發(fā)的特種作業(yè)人員證書，原安監(jiān)等其它部門核發(fā)的特種企業(yè)證書已作廢，不再具備有效性。

（2）施工企業(yè)要加強對特種作業(yè)人員管理，要指定安全員專人負責定期（一般每周）檢查特種作業(yè)人員持證上崗情況，嚴禁發(fā)生無證上崗，人證不符等違規(guī)行為，

（3）監(jiān)理企業(yè)加強對特種作業(yè)人員檢查，至少每半個月要將特種作業(yè)人員與證書進行一次核對，核對情況要有專門記錄，發(fā)現(xiàn)問題要嚴肅要求施工企業(yè)立即進行整改，施工企業(yè)不配合整改的要將情況及時報安監(jiān)站和局建管科。

（4）特種作業(yè)人員變更時，施工企業(yè)要及時（兩日內）將變更情況報監(jiān)理部門審核。

（5）對于租賃單位提供的特種作業(yè)人員，施工企業(yè)要加強管理，防止租賃單位擅自安排無證學徒工上崗作業(yè)。

2、加強檢查督查力度，確保特種作業(yè)人員管理落到實處。3月份組織一次特種作業(yè)人員專項檢查，對問題突出的單位實施掛牌督辦，限期整改。同時結合建筑施工安全大檢查，安監(jiān)站安全巡查督促施工企業(yè)將整改工作落實到位。

3、要廣泛發(fā)動社會監(jiān)督，暢通舉報渠道，歡迎建筑施工從業(yè)者和廣大市民舉報違規(guī)行為。

4、對特種作業(yè)人員不持證上崗現(xiàn)象突出，整改不力或因此不良后果的，要對相關責任人從重進行處罰。

（二）預防和控制高處墜落事故安全整治（建設局牽頭，各鎮(zhèn)（街、區(qū)）配合）

1、施工現(xiàn)場易發(fā)生高處墜落事故的重點部位“四口”(通道口、電梯井口、預留洞口、樓梯口)、“五臨邊”(陽臺臨邊、卸料口臨邊、樓面臨邊、屋面臨邊、基坑臨邊)和外腳手架、支模架上施工作業(yè)面的安全防護到位。

（1）基坑周邊，未安裝欄桿或欄板的陽臺，無外腳手架的樓層周邊、屋面以及水箱等處，按規(guī)范設置防護欄桿。

（2）樓梯口和梯級邊，按規(guī)范要求設置防護欄桿和踢腳板。

（3）垂直運輸卸料平臺，兩側設置防護欄桿，卸料呂安裝可靠的防護門。

（4）電梯井口安裝定型化、工具化防護門，井內是否按要求設置安全平網或硬質防墜落防護。

（5）高處作業(yè)施工人員是否按規(guī)定配備和使用保險帶。

2、各施工企業(yè)、項目部要制定預防和控制高處墜落事故專項整治實施計劃，要結合公司安全月檢和項目部定期檢查加強防高墜事故的安全隱患排查治理。監(jiān)理單位要把防高墜事故作為安全監(jiān)理的重點內容。

3、建設部門加強督查力度，要開展預防高處墜落事故的專項檢查和安全綜合檢查，要把防高墜事故作為日常巡查工作的重點內容。

4、加大處罰力度。在專項整改期間發(fā)生高處墜落事故的要按照法律規(guī)定上限從重處罰。

二、實施步驟

（一）宣傳發(fā)動階段（2月份）

明確工作目標，落實工作責任，研究制定和下達具體實施方案，結合全市建筑業(yè)工作會議進行動員部署，并通過電視、報紙、網絡、短信等傳媒手段進行廣泛的宣傳發(fā)動。

（二）具體實施階段（3-10月份）

施工企業(yè)、在建工程項目部、監(jiān)理部建立相應的領導機構，制定制定實施計劃，將整治工作任務進行分解，責任落實到責任人，并根據(jù)整治工作任務要求認真開展自查自糾，確實消除安全隱患。

市建設局要適時組織開專項檢查，專項檢查的項目不少于在建工程數(shù)的90%，督促施工企業(yè)（項目部）深入開展專項整治工作，

（三）總結提高階段（11月份）

對安全整治工作進行分析、研究，全面總結，形成階段性成果。同時，研究進一步深化完善的意見。

三、工作要求

（一）加強領導，落實責任。

為加強領導，建設局成立以局長為組長，分管副局長為副組長，建設局相關科室、建筑施工安全監(jiān)管單位主要負責人為成員的建筑施工安全專項整治工作領導小組。各施工企業(yè)、監(jiān)理公司也應成立相應建筑施工安全專項整治工作領導小組，落實責任，精心組織，周密部署，確保專項整治工作全面落實。

（二）突出重點，務求實效

各單位要根據(jù)自身建設工程的特點，抓住主要問題和薄弱環(huán)節(jié)，制訂有針對性、切實可行、操作性強的實施方案和細則，明確具體要求，以點帶面，整體推進。同時，專項整治工作要與企業(yè)日常施工現(xiàn)場安全管理工作有機結合起來，不搞花架子，不做表面文章，切實把專項整治工作抓好、做細、做實，確保年內取得階段性成效。

（三）強化監(jiān)督，嚴格督查

篇（2）

安全監(jiān)督管理在祖國大開發(fā)建設時提出并建立相對應的管理體系，并且通過多年祖國建筑業(yè)的蓬勃發(fā)展而不斷完善。安全監(jiān)督管理設立伊始目的在于監(jiān)督管理工程安全及質量情況，防患于未然。然而，在建筑業(yè)日新月異的今天，安全形勢卻不容樂觀，一些地方因為技術、管理、預防措施等各種原因的疏忽，造成了一些建筑工程安全事故的頻繁發(fā)生。所以安全監(jiān)督管理是國家保障、監(jiān)管建設工程的重要內容之一，也是提升社會經濟可持續(xù)發(fā)展的重要舉措。

1目前的安全監(jiān)督管理現(xiàn)狀

安全監(jiān)督工作要嚴格執(zhí)行黨和國家制定的“安全第一，預防為主”方針，切實有效的建立健全安全監(jiān)督管理體系。而目前的安全監(jiān)管體系還不很完善，具體反映在“管生產必管安全”的安全生產的指導原則下，不能夠有效保護勞動者的安全和提高建筑安全生產能力。造成這些問題既有現(xiàn)在技術水平的制約，也有生產力發(fā)展水平基礎脆弱的因素，還有施工企業(yè)和項目管理人員對安全生產不夠重視等原因。但究其根本原因在于國家的管控措施不夠嚴密，規(guī)章制度不具備銜接性，無法有效的對監(jiān)管工程人員的操作能力、自我防護指導管理指標、技能操作證書以及安全技術指標、監(jiān)督審核過程和辦法，形成一套具有嚴密邏輯性、科學性的安全管理體系，以及結合勞動部門、衛(wèi)生部門形成人力資源安全管理機制、安全衛(wèi)生法制建設、安全監(jiān)管約束機制、企業(yè)內部安全管理投入研究等。隨著國家步入高速發(fā)展，建筑業(yè)作為國家的支柱性產業(yè)之一的大環(huán)境下，建筑監(jiān)管職能部門就提出了“企業(yè)對安全負責、行業(yè)對安全管理、國家對安全監(jiān)察、群眾對安全監(jiān)督”的新的管理體系，這是作為國家由單一市場化監(jiān)管逐步過渡到全民監(jiān)管的新時期安全管理體制的一種嘗試。新的安全監(jiān)管體制明確要求，相關施工企業(yè)要嚴格把好安全責任監(jiān)管的第一道崗哨，做好自糾自查，同時提高施工人員的安全防護意識以及做好安全監(jiān)督管理的培訓工作。而在建筑行業(yè)中要推動施工企業(yè)的帶頭作用，提高安全施工的科技化水平，從要因方面全面杜絕老舊的施工體系帶來的較大的安全隱患。國家監(jiān)察則是要立足于服務，帶動行業(yè)安全管理發(fā)展的同時需服務好施工單位及廣大群眾，形成全民監(jiān)管“我”服務的理念，從一定程度上提高監(jiān)管控制效率，最大程度的杜絕安全事故的發(fā)生。

2安全監(jiān)督管理的工作內容

在我國成立安全監(jiān)督管理部門之初，就將安全監(jiān)督定義為保障國家經濟合理運行、推動保障、協(xié)調組織等國家對建筑安全管理的基本措施。同時也是確保國民經濟有序發(fā)展，保障人民生命及財產安全的重要舉措。而在建筑施工領域，安全監(jiān)督管理則是保障國家法律法規(guī)的有效執(zhí)行，技術規(guī)范的合理應用，保證工程建設質量，從最大限度保障人民生命財產安全，維護公共利益的基本手段。建筑施工安全監(jiān)督管理的主要工作內容有:1)堅持預防為主的原則，將預防措施貫穿到整個施工過程，從而把事前控制、事中控制、事后控制應用到安全監(jiān)管中，這樣的安全監(jiān)督管理將能夠很好的貫穿整個建筑施工過程，并且能夠從各施工階段把控工程安全整體走向，提前發(fā)現(xiàn)生產中的安全隱患，找出并排除潛在的危險源，做到避免事故的發(fā)生或將事故傷害和損失降至最小程度。2)監(jiān)管工程建設安全管理的同時還要指導并督促完善建設、監(jiān)理、施工等參與工程建設的相關單位安全管理體系建設。要求能夠達到徹底消除可能或已經出現(xiàn)的安全隱患或者使用的產品對建筑施工可能造成危害的不安全因素進行管控。同時從新技術、新材料、新工藝等方面采取有效的措施結合經濟上的可行性徹底消滅工程施工隱患，排除來自已知方面的安全隱患，最大程度減少不可預見的安全隱患發(fā)生所造成的后果。3)在現(xiàn)場建筑安全生產監(jiān)管中，要定期對施工企業(yè)安全生產責任落實體系進行檢查以及對施工企業(yè)安全年度考評進行復核。這不僅是對施工企業(yè)內業(yè)資料的核查，同時也是從企業(yè)管理及相關登記資料中發(fā)現(xiàn)企業(yè)安全管理漏洞，提高企業(yè)安全管理自糾自查的能力。幫助企業(yè)從管理頂端消滅安全隱患，同時也為企業(yè)安全管理提供相匹配的標準和方法，使企業(yè)安全管理能夠更加符合實際需求，提高企業(yè)內部的安全管理效率，將企業(yè)安全制度規(guī)范化，提高企業(yè)自身安全管理能力。4)將每一階段的安全教育作為企業(yè)開始施工前的必要工序。安全監(jiān)管教育先行，良好的監(jiān)督在于將國家相關的安全管理法律法規(guī)以及相配套的地方標準進行宣貫，推動企業(yè)建立健全有法必依、違法必究的審查體系。加強安全教育及安全交底工作的落實，從而保證各層次的施工作業(yè)人員及參與施工人員都具備相應的安全意識，也能夠在施工作業(yè)中提高安全預防和處置能力。通過施工安全檢查、安全月度總結，使安全教育及安全宣傳工作常態(tài)化，同時有效推動安全應急演練工作，提高生產者自我安全防護意識。5)安全信息化推廣。建筑施工安全變革日新月異，安全管理信息越加多樣化，而安全監(jiān)督管理還要承擔起政府對安全施工指導信息及相關施工單位研發(fā)總結的安全管理心得的總結和推廣工作。這項措施能夠很好的使企業(yè)落實國家安全法規(guī)及制度的同時還能推動各企業(yè)安全監(jiān)管技術的革新，也能夠很好的將建筑施工安全生產發(fā)現(xiàn)的安全信息及時向政府和企業(yè)的安全管理部門提供，加強企業(yè)和政府的信息反饋，實行動態(tài)管理，全方面提高施工安全監(jiān)督管理水平。

3安全監(jiān)督管理中參建七方主體的主要責任及義務

建筑施工七方責任主體在施工前按照質量監(jiān)管要求需要簽署質量承諾書、項目主要負責人授權書、接受授權書等相關質量管理書面保證材料。而在安全監(jiān)督方面還沒有明確的規(guī)定和要書面簽署的約束材料，所以往往施工前的一些小疏忽無法有效的約束并提高管理人員的安全防控意識。而目前安全監(jiān)督管理更多的是關注施工單位的各項安全投入及保證措施，而忽略了參建各方所涉及到的安全監(jiān)督管理方面的工作。各方在安全監(jiān)管中需要完成的工作內容:1)建設單位安全監(jiān)管工作:在申領施工許可證時需提供與建筑工程有關的安全施工措施方案;報申請監(jiān)督時需提供安全文明施工計劃及投入情況;在開工前要將工程周邊環(huán)境、人文風俗、地質水文資料、氣象資料、施工既有地下管線、相鄰建筑物構筑物、國家保護文物情況、地下人防工程等情況向施工及監(jiān)理單位做詳細的書面交底;對施工單位所使用的安全防護器具要按照國家相關法律法規(guī)及地方規(guī)范進行明確要求，做好施工過程中安全檢查及月度安全總結工作。2)監(jiān)理單位安全監(jiān)管工作:在接到建設單位的前期安全技術交底的同時做好安全監(jiān)督管理計劃;設置相對應的安全監(jiān)管人員，嚴格審查施工單位安全投入，安全防護設備是否合格等相關安全配置的完整性;在施工過程中從安全資料、現(xiàn)場安全設備搭設及投入等方面全面旁站和監(jiān)管。3)施工單位安全監(jiān)管工作:按照要求繳納安全文明施工保證金，能夠按照相關規(guī)定履行安全文明投入以及能夠很好的設置安全文明體驗區(qū)。還要做好對建設單位所提供交底的匯總整理，并及時對一線施工人員進行基礎的安全技術交底和施工技術交底。確保安全設備投入，優(yōu)化施工技術，降低施工風險。同時定期對施工人員進行三級安全教育。4)勘察單位安全監(jiān)管工作:依照具體勘察結果對建設單位及施工單位進行施工地質地貌、開挖地基邊坡土體、地下水高度及分布等的交底工作。5)設計單位安全監(jiān)管工作:對各設計部位承重方式和承重結構進行交底，并從設計方面分析存在安全隱患部分，出具書面施工指導意見書。6)試驗單位安全監(jiān)管工作:對提供的各項材料進行精確的試驗檢測，并對檢測數(shù)據(jù)進行匯總，將有問題的報驗及時通知建設、施工及監(jiān)理單位進行自糾自查，并對存在問題部位進行防護和檢查，杜絕因質量而造成的安全事故的發(fā)生。

4優(yōu)化安全監(jiān)督手段

施工過程中的各個環(huán)節(jié)要嚴格貫穿安全監(jiān)督管理工作，需要做好安全監(jiān)督管理的日常巡查和問題整改的跟蹤監(jiān)督工作，同時也要對人民群眾的投訴舉報認真落實，督促整改。在原有安全監(jiān)管體制下，精簡安全監(jiān)督管理流程，簡化不必要的監(jiān)管流程，做到隨時檢查、即時整改，建立健全全民監(jiān)管體系，監(jiān)管現(xiàn)場施工人員的同時對周邊常住人員進行調研，從各個角度監(jiān)管施工安全，極大程度的杜絕安全事故的發(fā)生。

篇（3）

  為了認真落實上級部門的安全生產工作精神，我鎮(zhèn)在年初建筑召開工作會議，將安全施工目標責任逐級分解落實，層層落實。把安全目標責任落實到了第一線。

  二、加大安全施工檢查力度。

  為了加強安全施工監(jiān)管工作，左道防微杜漸，我鎮(zhèn)結合實際情況，堅持開展安全施工檢查工作，下發(fā)了《關于建筑施工安全的工作方案》，對檢查工作進行了全面部署。通過檢查，既掌握了各建筑施工安全生產的管理情況，對存在安全隱患的下發(fā)了整改書，要求立即整改。

  三、加強安全生產許可證的動態(tài)管理。

  按照《建筑業(yè)企業(yè)安全生產許可證管理規(guī)定》的有關精神，我鎮(zhèn)加強了對建筑業(yè)企業(yè)安全生產許可證和“三類人員”安全生產考核證的動態(tài)管理和檢查力度:一是嚴把市場準入關，在工程招投標階段，把安全許可證作為重要審查條件;二是在發(fā)放施工證許可證時，把安全生產許可證和三類人員安全考核合格證作為必要條件;三是在安全監(jiān)督備案時，對上述兩項內容再次進行嚴格把關;四是在日常的安全生產監(jiān)管時，將施工企業(yè)是否降低了安全生產條件作為重要的監(jiān)管內容。通過層層把關，全省建筑施工企業(yè)安全生產許可證和三類人員安全生產考核合格證處于動態(tài)管理之中。

  四、繼續(xù)深化安全施工專項整治工作。

  為了貫徹落實建設部《關于組織開展建筑施工安全專項整治工作的通知》文件精神，切實加強我鎮(zhèn)建筑施工安全生產工作，有效遏制高處墜落事故多發(fā)勢頭，保障人民群眾的生命財產安全，預防坍塌事故的重點是:基坑(槽)、土石方坍塌、腳手架坍塌、高支撐模板坍塌、施工起重機械以及圍墻坍塌等其他易發(fā)生群死群傷重大事故的作用項目和部位。預防高處墜落事故的重點是:高處懸空作業(yè)、洞口、臨邊作業(yè)、物料提升機、施工升降機、起重機械安裝、維修、拆除作業(yè)、吊籃作業(yè)、腳手架搭拆作業(yè)、幕墻、干掛石料作業(yè)、卸料平臺、移動式作業(yè)平臺和馬櫈等易發(fā)生高處墜落的部位。同時，我們把安全專項整治與日常安全管理工作結合起來，通過平時的監(jiān)督檢查，深化了安全專項整治，消除了一批事故隱患，逐步形成安全生產的長效監(jiān)管機制，促進安全生產形勢的進一步好轉。

  五、狠抓安全生產薄弱環(huán)節(jié)。

  我鎮(zhèn)始終堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，加強對安置點、建筑施工地等工程安全管理薄弱護環(huán)節(jié)的監(jiān)管工作;強化施工企業(yè)對施工現(xiàn)場危險源的控制能力，建立健全建筑施工重特大事故應急救援預案;定期進行安全生產形勢分析，及時發(fā)現(xiàn)安全隱患，找出薄弱環(huán)節(jié)，加大對事故多發(fā)地區(qū)和薄弱環(huán)節(jié)的監(jiān)督檢查力度，狠抓事故超前防范，做到“關口前移”。通過采取這些有針對性的防范措施，遏制了施工生產安全事故的發(fā)生。

  關于建筑安全員工作總結范文最新

  本人自2006年3月份以“專職安全員”身份參加工作以來，一直以“做一名合格的安全員”做為現(xiàn)行本職工作的追求目標。自肩負這個重任以來，我始終保持清醒的頭腦，勤勤懇懇、踏踏實實的態(tài)度來對待我的工作，在現(xiàn)行崗位上任職六年來，嚴格按照每年年初制定的安全工作目標，全面貫徹“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全方針,強化安全生產管理。在項目部有關領導的信任與支持下，我非常珍惜這個安全角色，以積極的態(tài)度投入到工作當中，六年來的工作我感到非常充實。現(xiàn)將個人近年來的工作情況進行總結如下：

  1、以“做一名合格的安全員”作為自己工作的動力，思想上圍繞愛國愛黨，行動上處處想著局利益積極上進，協(xié)助分管領導認真落實安全生產責任制，加強有關安全生產法規(guī)法規(guī)宣傳及傳達，扎實作好安全培訓工作，堅定地履行《安全目標責任書》承諾，確保順利實現(xiàn)項目部三級安全生產目標。在管理中敬業(yè)愛崗，嚴謹安全意識和職業(yè)道德，對安全意識淡薄、經驗不足、怕麻煩、惰性思想作祟的苗頭，通過安全日活動、安全例會進行分析并扼殺在萌芽狀態(tài)。同項目部職工一起學習安全方面技能知識，吸取分析事故案例，總結事故教訓，不斷增進業(yè)務水平的提高，只要利于項目部發(fā)展利于安全生產的，自己身先立足。

  2、在分管領導的正確領導下，認真對施工轄區(qū)的設備和人員進行安全職能監(jiān)督，在計劃、布置、檢查、總結、考核安全生產工作中，杜絕習慣性違章行為，堅決狠抓無證作業(yè)，堅決懲治其他安全違規(guī)行為，使自己能夠掌握威脅安全生產的重大隱患與薄弱環(huán)節(jié)。

  3、通過每日安全巡視及時了解安全生產情況。天天能到施工現(xiàn)場檢查安全生產、每月分四次對項目部所有轄區(qū)進行全面檢查，組織相關人員對特種設備及車輛進行檢查，落實督促相關部門、作業(yè)隊進行維修和保養(yǎng)，使所有設備能健康穩(wěn)定運行。

  4、積極主動牽頭做好“安全性評價工作”，做好“春季”、“夏季”、“秋季”“冬季”安全大檢查活動，做好應急預案編制及演練工作，做好每年的`安全月活動等，在這些活動中以嚴、細、實的要求認真扎實開展，取得良好的效果，受到上級的表揚。

  5、認真履行職責，在落實“安評”工作中嚴把安全關，組織相關人員切實做好查評工作，不徇私情、嚴格執(zhí)行制度，進一步提高了安全管理水平，大大改善了項目部的安全局面。

  6、近幾年的安全工作圍繞“安全標準化”這一管理體系，主要從職業(yè)健康、安全、環(huán)保三大方面開展。剛開始從事安全工作時，工作經驗還不是很豐富，在工作中總是存在這樣或那樣的問題。為了在短時間內熟悉各項業(yè)務，我不斷地通過各種渠道學習安全知識來充實自己，并通過“安全標準化”工作鍛煉自己逐漸稱為一名合格的安全員。

  7、多多扎根生產一線，廣泛吸取各方經驗。在工作中，我希望自己能有更多機會投身到生產一線，因為那里能給與我成長的充足養(yǎng)分。只有真正扎根于生產一線，才能對于職業(yè)健康、安全與環(huán)保有更深入地了解，促進我更好的工作；與生產一線的職工多多溝通，廣泛吸取各方經驗，才能及時發(fā)現(xiàn)問題，拓展我的工作思路，真正實現(xiàn)職業(yè)健康、安全與環(huán)境的協(xié)調發(fā)展。

  8、正確處理好人際關系。在日常的工作中，同上級、機關同事、施工人員的交流比較多，在日常工作過程中就有可能存在這樣或那樣的問題，難免出現(xiàn)摩擦。這就要求我擺正態(tài)度，積極避免此類問題的發(fā)生。年輕人很容易在工作中表現(xiàn)得心浮氣躁，在處理問題的時候就很可能考慮不夠周全，頭腦一沖動做出不理智的事情，在工作中我努力避免。正確處理好與其他同事的關系，積極樂觀的幫助有困難的同事。

  9、認真開展"安全生產月"各項工作,進行了專項整治行動和綜合督查。在全國“安全生產月”到來時，開展各項安全活動，例如：“三違”“三不傷害”等活動，認真做好安全教育培訓工作。對相關人員進行電力安全知識、特殊工種安全知識等的專項培訓。不斷對職工進行安全方面的宣傳教育，增強職工的安全意識，真正使其從“要我安全”向“我要安全”轉變。并讓職工徹底的明白安全的重要性及“全國安全月”的由來等安全知識。

  10、做好外協(xié)隊伍資質審查和監(jiān)管工作。外協(xié)隊伍是我單位施工過程中不可或缺的協(xié)作單位，其作業(yè)人員普遍存在學歷偏低、安全意識淡薄、不服從管理等諸多問題，所以做好外協(xié)人員的三級安全教育是監(jiān)管工作的重點。在工作中，我積極組織新進人員進行三級安全教育培訓，切實將安全知識帶給每位施工人員，以“以人為本”的態(tài)度認真完成培訓課程，杜絕存在流于表面的現(xiàn)象發(fā)生；嚴格審查外協(xié)單位資質，對農民工工資發(fā)放及人身保險購買進行過程監(jiān)控，確保每位施工人員的利益。

  11、做好特種設備及車輛管理工作。每當?shù)搅艘粋€新的項目部工作，我都會立即著手對車輛及特種設備的統(tǒng)計。近年來，國家及相關部門對特種設備的管理越來越嚴格，如果消息閉塞，特種設備管理不到位，項目部很有可能承受不必要的經濟損失和名譽，所以在特種設備安裝前，我都會積極到相關部門進行特種設備安裝告知工作，與他們進行溝通和咨詢，保持良好合作關系，確保特種設備審驗工作順利展開；每個項目部車輛都比較多，種類也繁雜，規(guī)范、分類管理是我的制勝法寶，多與各位司機師傅取經交流也是不可或缺的工作。

  12、積極開展隱患排查工作，切實做到安全事務心中有數(shù)。我在每個項目部都積極建立隱患排查治理制度并認真開展隱患排查登記工作，切實對治理過程進行監(jiān)控和指導。認真聽取、收集班組的合理化安全建議和意見，向上級切實反映職工的安全心聲。

  13、對環(huán)境方面，我根據(jù)《公司重要環(huán)境因素及控制措施》的通知及業(yè)主、監(jiān)理部的相關要求，制定了自己的環(huán)境控制目標，并對重要環(huán)境因素進行記錄，主要有固體廢棄物的排放、噪聲、粉塵、廢油、廢氣以及火災。控制措施有：生活區(qū)設置了生活垃圾池，用于固體廢棄物的定

  建筑安全員年終總結(2) 點堆放，并定期掩埋；在辦公生活區(qū)設置了垃圾箱，收集一般的廢棄物；施工現(xiàn)場固體廢物包括廢鋼材、木材、五金材料等等，由項目部物資部組織及時回收，并分類存放，盡量做到合理回收再利用，減少資源浪費；為施工人員配備防塵勞保用品；對生活區(qū)和施工區(qū)實行每月不定期檢查，主要是電氣線路的檢查，防止發(fā)生電氣火災和觸電事故發(fā)生。

  14、依據(jù)業(yè)主、監(jiān)理部和公司的通知精神，我協(xié)助項目部順利完成了每年的防汛檢查和準備工作，建立了生活區(qū)安全巡查制度，并制定、上報了詳細的防汛應急預案和預案演習計劃。積極組織項目部施工人員參與工區(qū)的防汛演習，在演習中總結經驗，找出不足，確保真正時刻來臨時，能夠將損失降低到最小。

  15、不斷學習充實自己，完成更進一層的扎實蛻變。安全是一個永恒的話題，安全知識的海洋也是浩瀚無邊的。我在工作之余，也在不斷對自己進行充電。熟讀相關安全生產法規(guī)、相關工種安全操作規(guī)程，多多查閱相關安全技術知識，真正做一個新時代、新思想、有內涵的專職安全管理人員。

  六年來,由于對安全生產工作的高度重視,加上項目部各級領導各部門各作業(yè)隊各班組的共同努力,項目部的安全生產工作取得了一些成績,未發(fā)生一起重大安全事故,為公司的經濟發(fā)展和人員穩(wěn)定作出了貢獻。在肯定成績的同時,我也清醒地認識到安全生產治理工作仍存在一些不足：第一點是少數(shù)負責人安全生產意識不強,安全生產觀念還比較淡薄,存有僥幸心理；第二點是極少數(shù)作業(yè)隊安全隱患整改不及時、不到位,并呈動態(tài)變數(shù),一般小事故偶有發(fā)生；第三點是外協(xié)隊伍很多特殊工種沒有特殊工種上崗證，存在無證上崗問題；第四點是安全生產宣傳教育需要持久深入開展；這些問題的存在,要求我不能盲目樂觀,務必時刻保持清醒的頭腦,進一步增強憂患意識和責任意識,工作中不能麻痹大意,要盡最大力量,爭取有效措施,提高監(jiān)管和綜合治理水平。我將在總結成績的基礎上,繼續(xù)尋找差距、尋找薄弱點、理清努力方向,力爭把我的安全工作推上更高水平。

關于建筑安全員工作總結范文最新   安全工作大于天，這絕對不是什么單純的口號，而是對我們建筑人員的警示。所以在建筑施工的工地上面，我作為我們建設隊的建筑安全員，我就要擔負起這個職位的責任，所施工隊的所有工人的安全負責，要對公司的財產安全。在這一個崗位上面，我需要保持嚴謹、嚴肅的工作態(tài)度，時刻不能掉以輕心，我一直把大家的安全掛在心上，做到行動上?，F(xiàn)在我將我個人作為建筑隊安全員的工作坐下匯報爭取新一年安全員工作做的更好。

  一、今年做的具體工作

  1、施工隊員的安全工作。我們安全隊伍專門有制作安全廣告牌，在施工工地的各個地方進行粘貼宣傳，告示所有進入工地的工人和領導進入工地必須要戴好安全帽。我在每一天的早上、中午和下班時間專門在工地大門口進行監(jiān)督，沒有戴好安全帽禁止進入，必須要戴好后繩子系到脖子上后才準許進入。在上班施工的時候，我還不定時不定地址的到各個地方驚醒巡邏檢查，看看有沒有工人嫌麻煩不戴安全帽的行為。一旦有發(fā)現(xiàn)不遵守工地安全規(guī)定的，必須要罰款。通過這種嚴格地監(jiān)督方法，有效地減少了工人嫌麻煩而漠視安全的行為。

  2、建筑設施的安全工作。做了這么多年的建筑工地，聽說了不少的安全事故，有不少都是因為施工設施的問題，比如腳手架沒有搭穩(wěn)、安全繩沒有檢查系好就下施工場所的、甚至有些是工具沒有進行定期檢查更換，而過了耐用度造成事故的。所以我做了安全員以來，尤其是這一年，尤為地關注工具的安全檢查問題，每一次工地開會的時候，都跟各個小組的組長說好，不許重視工具的檢查跟換，寧可在材料費上面多花一點，也不愿意看到工人失誤后花在治傷上面。

篇（4）

一、現(xiàn)階段建筑施工安全生產管理工作中的問題

1.安全生產管理責任主體不明確

建筑工程因為沒有履行建設程序，不能確定安全生產的各方責任主體，監(jiān)督管理部門沒有辦法介人監(jiān)督，施工現(xiàn)場疏于管理，成為事故發(fā)生的主要原因。現(xiàn)在違章、違法工程項目所占有的比例明顯增多，也就意味著這些房屋建筑在施工的時候沒有辦理相關的手續(xù)，也沒有確定安全生產的責任主體。一些工程項目為了項目盡快投產使用，或者能夠盡快地開盤回款，就先開工施工同時補辦手續(xù)。而這樣的工程項目占得比例也很多。沒有相關部門對此進行監(jiān)督，施工過程中沒有安全生產的監(jiān)督管理，發(fā)生事故也就成為必然。

2.安全生產投入資金不足

以某建筑施工企業(yè)為例，通過統(tǒng)計，該公司今年完成施工產值幾千萬，撥付工程款比例為完成工程量的65%左右，回款率較低，資金周轉嚴重困難。由于建筑市場出現(xiàn)的過度競爭，投標企業(yè)相互惡性壓價，再加之回款率，一些企業(yè)只能把安全生產投入作為競爭壓價空間，造成部分工程安全投入先天不足。工程前期墊資施工，結果就助長了企業(yè)重生產、輕安全的思想。

3.施工現(xiàn)場安全監(jiān)督管理不力

當前建筑安全管理仍然沿用多年來形成的傷亡事故指標方式。每年傷亡事故指標逐級下達分解，這就造成各種安全生產“指標”、“責任狀”的東西嚴重泛濫。凡是涉及安全工作都用“指標”、“責任狀”來說話。逐級簽訂、人人簽訂、部門簽訂、工種簽訂，加之節(jié)日簽、政治活動簽、重大會議簽、安全月簽，遇到專項治理整頓階段還要簽。這種簽訂“指標”、“責任狀”的方式從形式上可以體現(xiàn)安全管理的層層的力度，但是，并不能把安全生產的管理主要內容只落實在文字上，這些責任狀和指標大多只是一組數(shù)字而已，對于安全生產根本就沒有什么實際性的意義。

4.施工現(xiàn)場人員素質偏低

伴隨著經濟的發(fā)展，農民工所具有的亦工亦農型特點，造成他們從事的工作具有不確定性、不穩(wěn)定性甚至機動性，使得一些農民工認為沒有必要參加培訓。更何況，農民工參加培訓要承擔兩方面成本，即直接成本和機會成本。大量的農民工培訓需求與政府和社會所能供給的培訓資源存在巨大的供需矛盾；用人單位方面前已述及其從自身利益出發(fā)不愿承擔起培訓的責任；而農民工自身更是難以承擔較為高昂的培訓費。而施工現(xiàn)場所有工人從事的工作沒有一項工作不是和安全緊密連接的，農民工不能保護自己，還要傷害別人。

5.起重機械設備安全管理薄弱

一些設備使用單位、工程監(jiān)理單位有關人員對建筑起重機械安全管理知識和意識比較薄弱，有的不清楚自己的管理職責內容。設備安裝單位未按照專項施工方案和說明書的要求進行設備的正確安裝，未到建設專管部門辦理拆裝告知，未經監(jiān)理審批擅自安裝，安裝后未組織相關單位進行驗收，以至所安裝的設備安裝質量不過關就投人使用。設備使用單位或出租單位忽視設備日常維護保養(yǎng)，未安排設備管理人員或專業(yè)技術人員對設備巡檢和定期檢查，以至于在檢查中發(fā)現(xiàn)設備存在較大的安全隱患。

6.建筑市場管理混亂，建筑工程項目層層轉包

激烈的市場競爭迫使部分建筑施工企業(yè)喪失自和控制權，這些企業(yè)只能被動地依附項目承建方，僅收取低于國家標準的管理費。項目承建方又把工程層層分包，從而造成部分工程施工過程中未能很好地貫徹落實有關建筑工程施工安全方面的政策。很多施工現(xiàn)場的安全員身兼數(shù)職，且沒有熟練掌握施工現(xiàn)場安全規(guī)范和建筑行業(yè)技術標準，加之項目承建方重效益、輕安全，致使施工現(xiàn)場許多安全隱患沒有清除，安全事故頻發(fā)。

二、綜合各建筑市場、施工企業(yè)的安全生產管理現(xiàn)狀，治理事故發(fā)生的對策主要應從以下幾方面入手。

1.要明確安全生產監(jiān)督管理職責，切實加大安全生產監(jiān)督管理力度

加強建筑施工安全生產管理。按照“誰發(fā)證、誰審批、誰負責”的原則，進一步落實建筑工程招投標、資質審批、施工許可、現(xiàn)場作業(yè)等各環(huán)節(jié)安全監(jiān)管責任。強化建筑工程參建各方企業(yè)安全生產主體責任。要深化建筑施工安全生產專項整治和隱患排查工作，并通過采用建筑工程安全生產動態(tài)管理辦法等措施加大建筑施工安全生產違法違規(guī)和事故查處力度，真正起到警示和教育作用。

對于違章、違法的工程項目也要明確監(jiān)督管理的責任主體，也必須有相關部門監(jiān)督。工程項目只要開工，就會存在安全生產問題。所以，簡單地以罰款解決問題，并不是最好的手段。應該在處罰違法的同時，把后期的項目安全問題解決好，把安全監(jiān)督的問題明確，這樣，才能保證后期的施工能夠有監(jiān)督和管理。

2.治理建設項目安全生產資金投入的問題

要想保障安全投入資金足額到位，就必須從制度上保障企業(yè)能夠足額撥付安全投入資金。從制度上保障安全投入這是保證安全生產的根本條件。而且費用投入并不是要施工企業(yè)墊資開工，必須要有真正的屬于項目的資金到位。

發(fā)揮政府監(jiān)督部門檢查作用，促使企業(yè)投入真正落實。一是進行此項工作的專項檢查，二是根據(jù)建筑工程安全生產動態(tài)管理辦法監(jiān)督企業(yè)的安全資金使用情況，檢查安全資金是否合理使用，并提出增加安全投資的合理建議。如果安全資金使用不合理，要及時提出整改意見及按規(guī)定進行處罰、量化記分處理，從而與企業(yè)經營者一起，共同維護廣大職工的生命安全和健康。

建立一個公平、誠信的竟爭平臺，不再提倡“低價中標”的方式，不讓施工企業(yè)為了得到工程項目而人為地壓低價，確保安全生產保障措施費用的投人也是治理安全生產問題的一個關鍵。

3.做好對農民工的培訓和教育工作

鑒于培訓資源分散、培訓效率不高的狀況，需要政府對農民工培訓進行統(tǒng)籌協(xié)調，整合教育培訓資源，合并相同教育培訓項目，統(tǒng)一制定教育培訓計劃，以此擴大培訓規(guī)模，提高資源利用效率，降低農民工培訓成本。充分發(fā)揮高等院校、中等技術學校和各類培訓機構的作用，打破地區(qū)、部門所有制界限，引導和鼓勵各類教育培訓機構在自愿的基礎上進行聯(lián)合，增加培訓項目，擴大培訓規(guī)模，提高培訓的質量和效益。改造和完善一批教育培訓機構，加強基地建設，完善教學培訓條件，努力提高教學設施和設備的使用率，建設一批能起示范和帶動作用的農民工培訓基地。

4.針對起重機械設備安全事故的治理措施

針對起重機械設備生產安全事故，解決問題的根本措施有以下幾方面：

1）加強市場主體相關單位的培訓學習。通過多種渠道舉辦多種形式的建筑起重機械有關知識的學習，使其明確各自的安全責任，加強安全意識和管理水平。加大檢查與處罰力度，引導企業(yè)建立自我約束、自我完善的安全管理體系，有效遏制起重機械事故的發(fā)生。

2）要嚴格建筑起重機械市場準入機制。杜絕建筑起重機械安裝資質“掛靠”現(xiàn)象，特別是發(fā)現(xiàn)套用、冒用建筑起重機械安裝資質的應嚴肅查處。加強建筑起重機械檢測單位的監(jiān)管，規(guī)范檢測單位的檢測行為。

3）要重視起重機械管理人員的配備。

4）要建立行業(yè)協(xié)會引導建筑起重機械租賃單位購置產品質量好的產品，防止購買低價低質的產品，從源頭上控制不合格的設備進場。

5.治理違章、違法工程項目

篇（5）

實行安全目標管理責任制，所屬施工項目在工程處及項目經理的領導下，項目安全管理員積極配合安全生產管理工作，對在建項目進行全面協(xié)調、解決項目日常管理工作、全面落實安全文明施工管理工作；項目安全管理員同分包班組及各操作人員簽訂《安全生產目標管理責任書》、全面完成對新進場人員的安全教育及安全交底工作，明確安全生產責任和各項安全保證措施，確保指標層層分解，責任層層落實。**年上半年由項目經理主持召開“全面落實企業(yè)安全生產主體責任”為主題的安全月活動，強調在活動中應做到有布置、有行動、有落實、有記錄、有整改。定期召開安全專題會，落實安全文明施工整改措施，增加安全防范意識，明確各級人員安全生產責任，按“三標”管理文件規(guī)定，認真依據(jù)《職業(yè)健康安全環(huán)境管理體系方案》對在建設施工項目進行落實，并有效的促進了各項安全生產工作推進。

2、深入開展安全專項整治。

由項目經理及安全管理員主持安全生產會，并對各項目進行安全生產巡回檢查，加大安全專項整治檢查力度，積極開展腳手架、臨時用電、登高作業(yè)、施工機具的施工安全專項整治活動，防止傷亡事故的發(fā)生。排查事故隱患和薄弱環(huán)節(jié)，對項目部定期或不定期認真檢查，對查出的安全事故隱患及時簽發(fā)事故隱患整改通知書，及時做出整改或局部停工處理，并落實整改情況。上半年項目部嚴格依照JGJ59-2011《建筑施工安全檢查標準》進行排查，在建(**省大劇院、天恒大酒店、官渡區(qū)法院)項目等，到目前為止，查出安全隱患共43條，已整改43條，對查出的隱患做到定措施、定人、定時整改，并做好記錄，經復查，整改率100％。

3、堅持安全教育培訓，增強全員安全意識。

項目部開展了建筑安全宣傳教育活動，分別對在建項目各操作工進行嚴格安全教育，教育人數(shù)共382人/次，并經培訓合格后，方可進入操作崗位。對特種作業(yè)人員嚴加管理--查是否持證上崗；開展有針對性的安全操作技能和安全防護知識培訓，大大提高了從業(yè)人員的安全意識和安全技能。項目現(xiàn)場安全教育培訓照片如下：

篇（6）

1 我國建筑行業(yè)安全生產現(xiàn)狀

近年來，隨著《中華人民共和國勞動法》和《中華人民共和國建筑法》的正式實施，建筑施工安全管理水平有了明顯提高。特別是2003年出臺的《建設工程安全生產管理條例》，更是使建設工程安全生產做到了有法可依，對建設安全管理人員有了明確的指導和規(guī)范。全國建筑施工安全生產形勢呈現(xiàn)出了總體穩(wěn)定、趨向好轉的態(tài)勢。從《全國建筑施工安全生產形勢分析報告》中可以看出，事故發(fā)生總量和事故死亡人數(shù)與往年同比有所下降，但事故發(fā)生數(shù)量仍然較大，而且部分區(qū)域的發(fā)生率呈上升勢頭。在事故調查過程中，常會發(fā)現(xiàn)一些工程設施出現(xiàn)安全問題，這些問題很多都是由前期準備工作不足、調查研究不夠，再加上規(guī)劃、設計、施工等各個階段工作中有疏漏，且缺少實時監(jiān)測和風險評估造成的，例如杭州地鐵項目建設過程中就存在建設工期不合理的現(xiàn)象。

地鐵項目通常存在施工作業(yè)區(qū)域分散、施工工期長、作業(yè)性流動性大、技術性復雜、人員流動性大等客觀條件，這類工程一旦發(fā)生災害事故，都具有嚴重性、群體性和多發(fā)性的特點，從而使施工安全問題越來越突出，也給安全生產帶來一定的困難和壓力。

2 加強地鐵建設安全質量管理

2.1 貫徹“安全第一，預防為主”的方針

牢固樹立“抓小防大，安全關前移”的思想，努力加強安全基礎建設，提前做好勘察、設計環(huán)節(jié)的安全把關工作，力爭把施工安全風險提前控制到最低水平。一方面，必須讓所有參與地鐵建設人員清醒地認識到，小與大只是相對而言，只是大家可接受的安全水平即安全的標準不同而已。因此，我們的安全管理必須深入細致，要把容易忽視的所謂小問題作為高度重視的大問題來抓來管，克服對所謂小問題司空見慣的危險現(xiàn)象。應逐步實現(xiàn)安全工作從被動的事后處理型向主動的超前防范型的轉變，工作重心也要從疲于應付各種突發(fā)事態(tài)轉移到安全基礎建設中來。另一方面，須進一步加強安全信息管理，及時科學分析評價安全狀況與形勢，及時發(fā)現(xiàn)苗頭并采取有針對性的措施，從而有效地增強安全管理的科學性、針對性，減少隨意性和盲目性。

2.2 建立和完善一套科學的施工管理制度

建立完善的安全責任體系和與之相配套的安全目標及考核體系，做到安全管理責任層層落實，目標明確合理，考核嚴格兌現(xiàn)。施工安全，關鍵在管理。而科學適用的規(guī)章制度是我們強化安全管理的前提。為此，我們需要結合地鐵施工實際，制定一套關于地鐵施工方面的各項規(guī)章制度，并根據(jù)地鐵施工中遇到的新情況、新問題，將新的思想、新的理念、新的措施、新的要求納入其中，不斷完善地鐵施工安全管理制度。堅持一年至少召開一次全員安全工作會，分析安全形勢，明確工作思路，制定安全目標，研究有效對策；堅持一月一次的安全例會，及時分析安全狀況和形勢，把握安全動態(tài)；堅持每周一次安全生產交班會，協(xié)調解決施工中每一個實際問題。就這樣，過好每一個安全日，做好每一個安全周，完成每一個安全月，實現(xiàn)每一個安全年，年復一年。

2.3 著力提高搶險救援能力，筑起最后一道安全防線

盡管我們下大力氣構建地鐵施工安全管理制度體系，大力加強安全基礎建設，構筑基礎安全保障體系，盡可能加大地鐵施工安全系數(shù)，但安全隱患不可能完全消除。盡管我們加強對地鐵施工中重點和隱患部位的嚴密監(jiān)控，制定并落實一整套行之有效的監(jiān)控措施，但對地鐵這樣一個復雜的系統(tǒng)來說，有些事情可能防不勝防，險情盡管可以不斷減少，但不可能完全消滅。

為此，我們應著力提高搶險救援能力，努力控制各種事態(tài)的發(fā)展，將其影響降低到最低程度，筑起安全施工的最后一道有效防線。一方面，需要針對地鐵施工各環(huán)節(jié)中重大的風險源，特別是消防安全和開挖塌方等高風險事件，積極建立并完善應急預案。另一方面，加強專兼職搶險隊伍建設，強化各崗位對突發(fā)事件的處置能力，并堅持定期和不定期的培訓和演練，做到“人員、器材、預案”三落實。進一步加強施工一線人員的搶險能力建設，提高施工一線人員對各種突發(fā)事件的先期處置能力。

3 加強地鐵施工安全監(jiān)測

通過先進的施工監(jiān)測技術，對地鐵施工過程中項目本身及周邊環(huán)境進行密切監(jiān)測，是獲取地鐵項目自身及周邊環(huán)境變化第一手資料的重要手段，也是地鐵施工安全管理的必要手段之一。通過對各種監(jiān)測數(shù)據(jù)的分析，可以及時發(fā)現(xiàn)風險苗頭，及時采取防范和應急措施，有效提高地鐵建設安全管理水平。

由于地鐵施工環(huán)境復雜、周期長，需要監(jiān)測的項目很多。因此，地鐵施工監(jiān)測需要因地制宜，靈活應用以下幾種監(jiān)測新技術：①GPS技術。應用于高精度平面監(jiān)測控制網。GPS由于其方便、高精度、不受時間等諸多優(yōu)點，被廣泛應用于地鐵施工監(jiān)測中，是首級施工監(jiān)測控制網測量的首選技術。②靜力水準監(jiān)測系統(tǒng)的應用：靜力水準測量具有高精度、自動化、遙測、可移動和可持續(xù)測量等特點，因此在地鐵施工和后期運營的一些特殊環(huán)境下和幾何水準測量難以開展的地方，其得到了廣泛應用。③智能監(jiān)測系統(tǒng)實時監(jiān)測：隨著科學技術的發(fā)展，一些智能化實時監(jiān)測系統(tǒng)面世并被應用到地鐵監(jiān)測項目中。如利用光機電技術（如電水平尺、數(shù)碼測縫計、智能數(shù)碼位移計等測試設備和自動數(shù)據(jù)采集器連接，通過主控計算機系統(tǒng)和應用終端系統(tǒng)的連接）構成遠程自動化連續(xù)監(jiān)測系統(tǒng)等。這些技術在很大程度上彌補了傳統(tǒng)監(jiān)測方法的不足，提高了地鐵施工監(jiān)控作業(yè)效率。

當然，做好施工安全管理，僅有先進的監(jiān)測技術手段是不夠的。在利用高新技術裝備獲取準確的第一手資料的同時，我們必須高度重視監(jiān)測數(shù)據(jù)的整理和分析研判工作，通過數(shù)據(jù)表象看清其背后隱藏的安全規(guī)律和形勢，提前采取必要的防范和應急措施，做到未雨綢繆，防患于未然。

4 結語

地鐵建設的安全質量管理問題是一項系統(tǒng)工程，關系到人民群眾的切身利益，關系到黨和政府的形象，杜絕各類安全事故發(fā)生，做好現(xiàn)場的安全管理，是一項常抓不懈的工作。地鐵施工安全質量管理水平的提高不是一朝一夕的事，需要我們不斷地在地鐵施工實踐中去總結和提升。

參考文獻：

[1]王東杰，高文學.城市地鐵隧道常用施工方法概述[J].建筑技術開發(fā)，2005（8）.

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《建設工程安全生產管理條例》（以下簡稱《條例》）出臺前，各地對施工安全的監(jiān)督以實物監(jiān)督為主，《條例》出臺后，將建設單位作為龍頭，把過去對施工企業(yè)的安全管理為主，變成了對勘察設計、建設、監(jiān)理、施工等各方責任主體的安全管理，安全監(jiān)督部門作為政府的代表進行安全行業(yè)管理，如何實現(xiàn)這個轉變，如何讓企業(yè)真正負起責任來，對于這些問題我們都在探索。

1 建筑工程安全監(jiān)督管理存在的主要問題分析

近幾年來, 各地建筑安全施工工作取得了一些成績，對安全生產管理的規(guī)律認識有了提高、積累了一定的經驗，但仍存在著一些深層次的問題，主要有：

1.1 建筑市場行為不規(guī)范，一些業(yè)主和施工企業(yè)法制觀念淡薄，逃避政府監(jiān)管。

部分地方如開發(fā)區(qū)內的建設項目逃避政府監(jiān)管，不辦理規(guī)劃許可、施工許可及質量安全監(jiān)督手續(xù)，據(jù)統(tǒng)計，因逃避政府監(jiān)管而發(fā)生安全事故的占事故總數(shù)近30%；一些施工企業(yè)掛靠經營或非法轉包，導致企業(yè)對項目部失去控制和約束，包而不管的現(xiàn)象嚴重。

1.2 施工企業(yè)安全生產責任制得不到落實。

第一、施工企業(yè)的安全生產責任制落實不到位。一些企業(yè)對“安全第一”的認識不足，沒有擺正經營、效益與安全生產的關系，重效益輕安全的現(xiàn)象十分普遍，安全意識淡??；安全生產責任制形同虛設，根源在于企業(yè)法人及項目經理的第一責任人制度落實不夠，致使企業(yè)未建立健全安全生產保證體系，企業(yè)內控體系薄弱；企業(yè)從業(yè)人員特別是一線作業(yè)人員的安全生產意識和安全操作技能不高，自我保護意識不強，“三違’現(xiàn)象時有發(fā)生。

第二、建設單位的安全生產責任制落實不到位。突出表現(xiàn)在忽視施工規(guī)律、盲目趕進度搶時間、壓縮工期；壓價墊資，致使施工企業(yè)得不到合理的安全生產文明施工費用，導致施工企業(yè)的安全生產成了“無米之飲”。

1.3 政府安全監(jiān)管力量薄弱、監(jiān)管力度有待加強。

首先，安全監(jiān)管力量薄弱、監(jiān)管人員的素質有待提高。大部分的市、縣安全監(jiān)督機構、人員編制、經費、裝備長期得不到落實，監(jiān)督力量與監(jiān)督任務不相匹配，建設行政主管部門對建筑施工安全的監(jiān)管難于到位；安全監(jiān)管人員的整體素質不強，對建筑安全法律、法規(guī)、標準、規(guī)范、操作規(guī)程掌握不夠全面。其次，監(jiān)管力度有待加強。檢查次數(shù)雖較多，但檢查深度不夠，執(zhí)法不嚴，存在著“查而不處、處而不嚴、重案輕罰”的現(xiàn)象。最后，抓典型樹樣板較少，對施工企業(yè)的指導與服務工作有待加強。

2 建筑工程安全監(jiān)督管理措施

2.1 健全安全生產管理體系。

堅持以人為本，落實責任，源頭控制，規(guī)范管理，積極推行“管生產必須管安全”、第一管理者對安全工作負總責的目標管理責任制。成立以項目經理為組長，項目技術負責人為副組長的安全生產領導小組，按規(guī)定配備各專業(yè)專職安全員，各施工班組設立兼職安全員。層層簽訂安全責任狀，自下而上形成安全保障體系。針對各個時期所擔負的不同任務，積極組織開展“安全周”、“安全月”、“百日安全無事故”等活動。活動前搞好宣傳教育，制定措施和目標，活動中加強領導和檢查，嚴格制度，消滅隱患，活動后及時總結表彰先進推廣經驗和今后應注意的事項。

2.2 完善項目安全生產責任制。

安全生產責任制是企業(yè)最基本的一項安全制度，完善項目安全生產責任制是安全管理的首要工作。按照“誰主管、誰負責”和“管生產必須管安全”的原則，建立安全生產責任制，是企業(yè)所有安全生產管理制度的核心。為貫徹落實安全生產方針，企業(yè)必須嚴格完善安全生產責任制、各工種各崗位安全生產責任制。做到層層有人抓，事事有人管，人人有專責，給予每個施工工人保障自己安全和參加安全管理的權力。落實責任就是要求企業(yè)將安全生產責任制，作為最基本的一項管理制度，保證貫徹執(zhí)行。無論何種經濟成分，都要加強安全生產管理，建立健全安全生產責任制度，要明確規(guī)定安全生產是企業(yè)經營者的責任，企業(yè)法定代表人是安全生產第一責任人，決不能因為經營機制的轉換，而削減安全管理人員，放松對安全生產的管理。

2.3 加強對重大危險源的控制和管理。

施工企業(yè)要制定重大危險源管理制度，建立安全管理體系，明確責任，落實重大危險源工程專項施工方案的編制、審批以及過程監(jiān)控、檢查和驗收。建立重大危險源公示制度，公示施工中不同階段、不同時段的重大危險源，并在醒目位置掛放“重大危險源公示牌”，注明危險源、施工部位、防護措施和責任人等內容。加強對重大危險源的監(jiān)控，提高施工現(xiàn)場安全生產管理水平，杜絕重特大事故的發(fā)生。

2.4 加強建筑起重設備安全管理。

近年來建筑起重設備安全事故頻有發(fā)生，且造成后果嚴重。所以加強建筑施工起重設備安全管理，對有效預防安全事故的發(fā)生起到非常重要的作用。建筑起重設備安裝、拆卸必須由具備相應資質的單位負責裝拆，安裝拆卸人員持省級建設主管部門頒發(fā)的特種作業(yè)人員操作證上崗，安裝拆卸作業(yè)前應編制拆裝方案，制定安全施工措施，施工過程由專職安全員現(xiàn)場監(jiān)督，安裝完畢經法定檢測機構檢測合格后方可投入使用。加強設備使用管理，司機、司索、指揮人員持證上崗，并嚴格執(zhí)行安全操作規(guī)程，杜絕違章操作。

2.5 建設企業(yè)安全文化。

企業(yè)安全文化建設是企業(yè)預防事故的基礎性工程，具有保障人類安全生產、生活的戰(zhàn)略意義。建立企業(yè)安全文化首先要建立企業(yè)安全文化體系，建立各級安全保障體系和層級考核機制，建立行之有效的安全管理流程，加強信息反饋和溝通。注重全員安全文化的培養(yǎng)，通過一系列的宣傳和教育，營造良好的安全文化氛圍，提升全員安全文化素養(yǎng)。在施工生產過程中，堅持以人為本，珍愛生命，把安全放在第一，做好各項安全防范措施，保障勞動者的身體健康和生命安全。在安全生產工作中，貫徹落實科學發(fā)展觀，必須始終堅持安全第一，對于構建安全社會、捍衛(wèi)人的生命尊嚴、實現(xiàn)安全發(fā)展、促進社會和諧具有十分重要的意義。

建筑工程安全施工，是一項極其復雜的系統(tǒng)性工程，只有嚴格按照各項制度，落實各項防范措施，采用新技術新方法，在全體建筑人的共同努力下，借助科學的管理理念才能實現(xiàn)。安全事故的發(fā)生，將直接影響建筑施工的效益，影響建筑業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展。這就要求我們做好建筑施工的安全監(jiān)督管理工作，在不斷完善相關政策法規(guī)和技術標準規(guī)范的基礎上，強化安全生產意識，加強監(jiān)督隊伍建設，在建設工程安全生產監(jiān)管中通過定期、不定期的巡查，形成人人講安全，全社會要安全的氛圍，消除安全隱患，預防事故的發(fā)生，保障建筑行業(yè)安全生產和整個社會的穩(wěn)定和諧。

參考文獻：

篇（8）

建筑行業(yè)在國民經濟生活中占據(jù)重要地位，在我國城市化進程中，建筑工程安全生產的順利進行是構建和諧社會的要求，然而，由于建筑工程自身的復雜性和多因素影響，其安全事故發(fā)生次數(shù)和事故傷亡人數(shù)在各產業(yè)系統(tǒng)中高居第二位，僅次于礦山行業(yè)，嚴重危及建筑從業(yè)人員的人身安全和健康安全。

1.建筑工程施工安全問題

1.1監(jiān)督機構定位模糊

在目前的建筑工程監(jiān)督機構中，主要是對建筑主體進行安全檢查，包括地基結構、環(huán)境基礎以及主體結構等，但是并沒有一個明確的定位，從而致使監(jiān)督結構在發(fā)揮職能過程中與政府委托存在背離的現(xiàn)象，其應該具備一定的執(zhí)法管理機構以及市場法人的身份，如果存在差異，則工作職能喪失，達不到預期的監(jiān)督效果。

1.2施工安全管理體系不完善

現(xiàn)階段我國的建筑行業(yè)正處于一個高速發(fā)展的時期，由于在施工中沒有遇見重大事故，所以大多的施工單位領導還是處于盲目自信中，缺乏安全意識，工程安全制度的建立不是那么完善；正是因為有制度的漏洞，造成了建筑施工中安全監(jiān)督管理工作存在著責任不明的狀況，施工監(jiān)督管理者不能主動的完成在該崗位的任務，并且還存在著僥幸的心理。由于施工監(jiān)督管理工作的不到位，制度漏洞導致不能將責任劃到個人，那么安全監(jiān)督管理的工作效率低下，也不能達到預期的作用，就出現(xiàn)了質量安全的隱患，導致了工程安全的隱患不能及時的發(fā)現(xiàn)和治理，從而會出現(xiàn)相應的安全事故。除此之外，還存在一些施工單位的監(jiān)理人員不足的情況，就形成了一人多職的現(xiàn)象，使得一些違法、違規(guī)操作更容易，并且難以發(fā)現(xiàn)，不能及時的改正和制止。

1.3施工不規(guī)范

人為因素是施工安全的最主要因素，在實際施工過程中，相關施工人員如果不能合理的處置好施工工序，將會直接影響建筑工程施工的質量，從而導致諸多安全隱患發(fā)生，人為因素貫穿于施工的全過程，比如管理者以及施工者的綜合素質以及能力水平，因此，在進行施工前要求相關建設單位必須派遣具備專業(yè)技能的人才參與到施工中，并且要求監(jiān)理人員對施工過程進行協(xié)調、管理以及監(jiān)督，與此同時，監(jiān)理人員在工作過程中，一旦，不能全面有效的對施工中可能存在的質量問題予以整改，勢必會造成不可避免的施工安全問題發(fā)生，造成人員傷亡。

1.4政府安全監(jiān)管力量薄弱、監(jiān)管力度有待加強。

首先，安全監(jiān)管力量薄弱、監(jiān)管人員的素質有待提高。大部分的市、縣安全監(jiān)督機構、人員編制、經費、裝備長期得不到落實，監(jiān)督力量與監(jiān)督任務不相匹配，建設行政主管部門對建筑施工安全的監(jiān)管難于到位；安全監(jiān)管人員的整體素質不強，對建筑安全法律、法規(guī)、標準、規(guī)范、操作規(guī)程掌握不夠全面。其次，監(jiān)管力度有待加強。檢查次數(shù)雖較多，但檢查深度不夠，執(zhí)法不嚴，存在著“查而不處、處而不嚴、重案輕罰”的現(xiàn)象。最后，抓典型樹樣板較少，對施工企業(yè)的指導與服務工作有待加強。

2.建筑工程安全監(jiān)督管理措施

2.1健全安全生產管理體系。

堅持以人為本，落實責任，源頭控制，規(guī)范管理，積極推行“管生產必須管安全”、第一管理者對安全工作負總責的目標管理責任制。成立以項目經理為組長，項目技術負責人為副組長的安全生產領導小組，按規(guī)定配備各專業(yè)專職安全員，各施工班組設立兼職安全T。層層簽訂安全責任狀，自下而上形成安全保障體系。針對各個時期所擔負的不同任務，積極組織開展“安全周”、“安全月”、“百日安全無事故”等活動?；顒忧案愫眯麄鹘逃贫ù胧┖湍繕?，活動中加強領導和檢查，嚴格制度，消滅隱患，活動后及時總結表彰先進推廣經驗和今后應注意的事項。

2.2建立健全安全監(jiān)督管理體制。落實監(jiān)管職責

建筑工程單位要堅持以人為本的原則，提高全體工作人員的安全生產意識，并制定完整、科學的安全監(jiān)督管理體制。在實際施工過程中，安全管理部門、監(jiān)管機構要嚴格貫徹落實建筑工程的安全管理標準、條例，按照相應的規(guī)章制度行使監(jiān)管職責。此外，還要加大執(zhí)法力度，管理人員、技術人員要深入了解項目設計的要求，及時發(fā)現(xiàn)、分析安全生產中的薄弱環(huán)節(jié)，堅持“以預防為主”的管理理念；嚴格規(guī)范、約束工程實體的安全監(jiān)督活動，依據(jù)項目施工的實際情況，對其生產作業(yè)進行監(jiān)管；建立安全生產責任制，形成完善、系統(tǒng)的管理體制，將責任制落實到具體的施工環(huán)節(jié)中；改變傳統(tǒng)被動的管理方式，對安全隱患進行有效的預防、分析、治理，實行全方位、全過程的動態(tài)控制，從而提高建筑工程安全監(jiān)督管理工作的質量、效率，保障工程項目順利進行。

2.3做好安全防護宣傳工作

安全防護宣傳工作是在建筑工程安全監(jiān)督中的一個重點，首要就是讓施工單位能夠從根本認識到安全生產的重要性。在安全防護宣傳工作方面可以通過安全教育講座、宣傳圖冊等方式來提高安全管理意識，讓施工者能夠將安全放在首要地位，能夠放入到工作中去。管理工作的結果受到崗位人員的綜合素質和業(yè)務能力等多方面的影響，因此針對這些問題要積極地采取有效的措施。培訓能夠從一定層面的提高管理工作者的水平，因此安全防護培訓是不可缺少的。培訓也可以通過理論知識和實際操作進行，從上到下的形成各級管理的培訓制度，明確各級的安全責任，把相應的責任分配到具體的人，這樣全局性的考慮，能夠確保消除安全隱患。在實際工作的過程中，也要針對于單項工程或者是施工班組進行技術交底工作，加大排除隱患的力度，這樣才能進一步的避免安全隱患的發(fā)生。

2.4加強對施工單位、建設單位、監(jiān)理單位安全行為的監(jiān)督

篇（9）

施工安全是一項技術性很強的工作， 監(jiān)理工程師必須了解和掌握施工安全的專業(yè)知識， 學習相關法規(guī)和技術規(guī)范， 使自己真正成為一名有經驗的專業(yè)人才。在監(jiān)理工作中充分發(fā)揮在施工安全方面的預控作用， 能夠在事前控制發(fā)揮積極作用， 有效消除施工現(xiàn)場人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)、作業(yè)環(huán)境的不安全因素和管理缺陷進行有針對性的控制， 消除各種事故隱患， 實現(xiàn)安全監(jiān)理目標。

一、 建筑施工安全事故的主要原因

施工過程中的安全事故造成的主要原因歸結起來不外以下幾個方面： 安全意識不強；操作人員的行為不安全；技術上的不規(guī)范；生產環(huán)境不良等。分析這些原因后不難做出結論，造成安全事故的關鍵是人和物的不安全因素，而在解決了諸多的人為因素后，意外傷害事故是完全可以避免的。

二、加強建筑施工安全監(jiān)理工作的措施

1、 建設行政主管部門嚴格規(guī)范市場準入

從目前一些工程招投標情形來看，掛牌企業(yè)充斥市場，沒有建立合理的工程總承包管理體系。監(jiān)理企業(yè)在安全生產監(jiān)理中感到責任大、壓力大、協(xié)調難、被動吃力。所以，各地建設行政主管部門應堅持依法行政，嚴格把企業(yè)安全生產許可證的管理納入建設工程管理的全過程，實行動態(tài)管理。從建筑市場準入的源頭防范是極其重要的，在招投標預審時，把那些安全生產制度不健全，安全生產條件不具備的企業(yè)淘汰，且取消那些不具備安全生產知識和管理能力的有關人員的任職資格，將那些真正具備安全生產條件的施工企業(yè)引進市場。

2、加強監(jiān)理人員培訓教育

必須加強對監(jiān)理人員的培訓和教育。要做好施工現(xiàn)場安全監(jiān)理工作，就要求監(jiān)理人員一方面要提高安全意識，充分認識到安全監(jiān)理工作的重要性。另一方面要了解和掌握施工安全知識、安全技能，甚至設備性能、操作規(guī)程，以及安全法規(guī)等等。具體做法有：（1）監(jiān)理人員必須按規(guī)定每年參加安全教育培訓學習，時間必須達到相關規(guī)定要求；（2）加強對新技術、新工藝、新結構、新設備、新材料安全知識的安全教育培訓學習的監(jiān)理；（3） 加強對重要安全設施（ 設備） 、安全生產重難點部、位安全技術措施等的安全教育培訓學習的監(jiān)理。

3、加強施工階段的安全監(jiān)理

（1）事前控制

監(jiān)督施工單位應健全安全生產保證體系。監(jiān)理部著重檢查施工單位安全組織機構的落實、專職安全檢查人員是否到位、安全職責的制定、安全保證體系的運行等情況。尤其對分包單位由于其各項管理不盡完善，更容易出現(xiàn)安全問題，監(jiān)理部應把對分包的管理體系也列入安全監(jiān)理工作的重點，要求必須有安全組織保證體系方可進場作業(yè)。認真審查專項安全施工方案，施工組織設計、安全技術措施、各專項安全施工方案必須按規(guī)定由施工企業(yè)審核審批合格后報總監(jiān)批準方可實施。必須對危險性大的分部分項工程編制專項安全施工方案。如施工現(xiàn)場臨時用電、基坑支護與降水、土方開挖、人工挖孔樁、模板工程、起重吊裝、腳手架、拆除工程、爆破、卸料平臺，以及采用新結構、新工藝、新材料、新技術、新設備等都應編制專項安全施工方案。此外，《條例》也有明確規(guī)定，深基坑、地下暗挖工程、高大模板工程等的專項安全施工方案應組織專家論證、審查， 合格后方可實施。必須對安全技術措施、專項安全施工方案、安全技術交底和貫徹法律、規(guī)范、標準、規(guī)程的監(jiān)理。重點加強對貫徹工程建設標準強制性條文的監(jiān)理，同時對其針對性、適用性、可操作性進行監(jiān)理。嚴把安全交底關和特種作業(yè)人員持證上崗關。見證總包對分包的安全交底， 檢查安全教育、項目經理部對班組、班組對工人的安全交底有無疏漏；對塔吊司機、信號指揮、架子工、電工、焊工等特種作業(yè)人員配備，應事先根據(jù)機械數(shù)量和工程量確定上崗人數(shù)，人證對照， 確認符合要求后方準上崗。把好進場機械設備、材料關。對進場的所有機械設備、材料必須先行報驗，凡質量證明材料不全、檢測過期或現(xiàn)場檢查認為達不到安全要求的，一律不得投入使用。把好安全防護用品質量關。對工地使用的安全網、安全帽、安全帶以及漏電保護開關等事先抓好報驗審核工作，發(fā)現(xiàn)劣質、失效或國家明令淘汰的產品，堅決不準使用，每隔一段時間，再組織對其安全性能的質量抽查，以保證防護用品安全功能有效。利用專題安全會議、工地例會等，對下步工作或新的工序中需要注意的安全問題，及早提醒。對可能發(fā)生的安全事故，要制定生產安全事故應急救援預案。

（2）過程控制

施工現(xiàn)場安全情況瞬息萬變，再好的方案也很難保證施工過程萬無一失。要對全體監(jiān)理人員進行安全知識培訓，普及安全知識，明確安全責任，以使他們在檢查質量的同時，發(fā)現(xiàn)一些安全方面的問題、隱患，能處理的當即處理。通過安全監(jiān)理工作要點、安全風險點分析，使監(jiān)理人員在工作巡視過程中， 既能照顧到面上的安全，又能抓住關健要害部位， 重點把好專項安全施工方案的施工、高危作業(yè)的關鍵工序跟班旁站等關口。堅持定期的安全檢查和突擊性抽查或專項檢查制度。在承包單位經常性安全自查、監(jiān)理部日常巡視檢查的基礎上，每周由建設單位、監(jiān)理部、施工單位組織一次全面安全檢查；并根據(jù)工程的進展或現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的事故苗頭，突擊性地組織專項檢查，使安全施工方面的問題或隱患能及時發(fā)現(xiàn)和解決。發(fā)現(xiàn)施工安全問題， 及時發(fā)出書面指令，并經項目經理或有關單位簽認；對已完成的監(jiān)理項目，要有完整的安全監(jiān)理檔案資料。

（3） 事后控制

怎樣促使發(fā)現(xiàn)的問題、存在的隱患得到及時解決，如何避免承包單位在以后的工作中重蹈覆轍，監(jiān)理部還要注意用好事后控制手段來亡羊補牢，并舉一反三。狠抓整改措施的落實。凡是安全方面的問題、存在的隱患， 堅決做到原因不查清不放過；措施不落實不松手； 整改不到位不施工；教育未奏效不放松。抓好檢查后的講評、獎懲工作。每次檢查結束后，都進行評比， 對好的班組和事件， 總結經驗予以表彰，鼓勵繼續(xù)保持發(fā)揚；對差的班組和事件，幫助分析原因，制定措施，限期整改。暢通信息渠道。利用安全監(jiān)理周報、安全月報、安全檢查情況通報、監(jiān)理通知單等，擴大安全工作的影響范圍，使建設單位、承包單位及公司領導及時掌握安全方面的真實情況，便于指導和改進工程的安全工作。為了進一步加強工程建設的安全管理，全面推進安全監(jiān)理工作，建設行政主管部門應及時制定有關工程安全監(jiān)理管理辦法， 組織監(jiān)理單位定期或不定期對在崗人員進行相關安全監(jiān)理知識培訓，以更好地發(fā)揮監(jiān)理的良效機制，實現(xiàn)工程建設監(jiān)理領域的重點創(chuàng)新，加強和規(guī)范監(jiān)理企業(yè)的安全意識和責任，使監(jiān)理行為成為施工現(xiàn)場安全生產管理的一個重要組成部分，真正起到齊抓共管，共同提高的目的。

綜上所述，安全生產是建筑業(yè)永恒的話題，以現(xiàn)場的施工、監(jiān)理為主，工程項目各責任主體都要始終牢固樹立“安全第一，預防為主”的思想。特別是安全監(jiān)理工程師要從源頭落實好安全生產責任，協(xié)助業(yè)主挑選合格的施工隊伍。安全就是效益、安全就是速度、安全就是和諧。我們務必以科學發(fā)展觀為指導，以維護最廣大人民群眾的根本利益為出發(fā)點，持續(xù)投入、長久發(fā)展，堅持不懈地把安全生產工作抓細抓實抓好。

篇（10）

中圖分類號：TU731.1 文獻標識碼：A 文章編號：

一、引言

施工現(xiàn)場是進行工程建設的主要場所，也是工程形成的重要場地，由于露天作業(yè)多，多種建筑材料和建筑機械設備的使用，不同工種和工藝交叉作業(yè)，人員、物品、機械設備的流動頻繁，使得施工現(xiàn)場存在著安全隱患。如果忽視采取相應的安全技術管理措施，就可能導致安全事故的發(fā)生，給施工人員的生命安全和工程建設帶來巨大的損失。因此，在施工過程中，必須重視采取相應的安全技術管理策略，加強對施工現(xiàn)場的管理，保證施工的順利進行，以提高工程建設質量和效益。

二、加強施工現(xiàn)場安全技術管理的意義

施工現(xiàn)場安全技術管理是整個工程安全管理的重要組成部分，做好這項工作對工程建設來說具有重要的現(xiàn)實意義，總的來說，表現(xiàn)在以下幾個方面。

1、有利于規(guī)范施工人員的各項工作。在工程建設中，尤其是在施工現(xiàn)場，往往出現(xiàn)施工人員不按照相關規(guī)范進行操作的情況，他們不重視施工安全工作，忽視安全技術管理措施的采用，往往導致安全事故的發(fā)生。而如果加強施工現(xiàn)場安全技術管理工作，可以提高施工人員的安全意識，增強他們施工安全的自覺性，規(guī)范施工人員的各項行為，有利于提高整個工程的安全水平和建設質量。

2、有利于保證施工的順利進行。加強施工現(xiàn)場安全技術管理工作，能夠規(guī)范施工人員的行為，對施工的各項工作進行科學合理的安排，比如施工人員、機械設備、施工材料等，有利于保證工程建設按照施工計劃順利進行，促進施工現(xiàn)場各項工作有序進行，從而更好的完成工程建設的各項工作。

3、有利于提高工程施工質量和工程建設效益。加強施工現(xiàn)場安全技術管理有利于合理安排施工，調動各種積極因素進行工程建設，避免施工中出現(xiàn)安全事故，減少返工現(xiàn)象，有利于節(jié)約成本，提高施工質量和整個工程建設的綜合效益，

三、加強施工現(xiàn)場安全技術管理的策略

正因為加強施工現(xiàn)場安全技術管理具有如此重要的現(xiàn)實意義，因而在現(xiàn)場施工過程中，我們需要進一步重視該項工作，積極采取相應的策略，以加強安全技術管理工作。根據(jù)施工現(xiàn)場的實際情況，結合實際工作經驗，筆者認為可以采取以下策略來加強施工現(xiàn)場安全技術管理工作。

一是建立與完善安全技術組織機構和規(guī)章制度，明確崗位職責。完善的安全技術組織機構是施工現(xiàn)場安全的重要保障，因此必須完善組織機構和規(guī)章制度，對安全生產的各項工作進行科學合理的安排。根據(jù)《安全生產法》的相關規(guī)定，項目經理是施工現(xiàn)場安全的第一責任人，項目工程師是安全技術的主要負責人，此外，還有專職安全人員、專職質量員、設備員，他們也各自負有相應的安全生產的責任與義務，并共同構成施工現(xiàn)場安全管理網絡，通過相互的協(xié)作與分工，各自履行好自己的職責，制定安全生產主要崗位責任制，并認真貫徹落實，必然能夠發(fā)現(xiàn)可能存在的安全隱患，積極采取相應的措施進行處理和應對，以預防和減少安全事故的發(fā)生。此外，安全生產規(guī)章制度也是安全技術管理的重要組成部分，其內容應該健全完善，符合相關的法律法規(guī)，具有針對性和可操作性，能夠切實解決實際問題，只有這樣，才能對施工現(xiàn)場進行規(guī)范和指導，提高施工人員的安全意識，減少安全施工的發(fā)生，保證現(xiàn)場施工的順利進行。

二是建立施工圖紙會審制度。在會審圖紙的時候，應該全面考慮施工的安全技術問題，保證圖紙設計既符合工程建設的相關要求，也滿足安全施工的要求。項目工程師、技術員、安全員、其它相關人員都應該參與圖紙會審，并認真仔細的進行會審，保證設計圖紙的科學性和合理性，盡量避免和減少施工中的矛盾和施工中的安全隱患。

三是制定安全技術專項方案。安全技術專項方案的制定需要考慮施工現(xiàn)場的各種因素，并經過相關部門審批之后才能制定，具體來說，包括以下幾個方面的因素。第一、編制安全技術專項方案需要綜合考慮多方面因素。編制人員需要做好調查和統(tǒng)計工作，充分掌握工程概況、工期要求、場地環(huán)境、結構特點，合理選擇安全施工方案、施工機械、配供電設備、安全架設網線、控制表盤等等，合理布局，科學安排，減少安全隱患。此外，編制人員還應該了解施工的各個環(huán)節(jié)，了解安全施工技術、相關的規(guī)范標準、現(xiàn)場安全要求、專業(yè)技術知識等等，只有這樣，才能編制出科學合理的安全專項方案。第二、制定完善的安全技術措施。在現(xiàn)場布局方面，應該考慮工程對周圍行人、相關設施、人們的生活帶來的影響，采用全封閉防護措施，對于建筑物沉降應該采取支護措施，保證施工現(xiàn)場排水暢通，考慮安全通道、高處作業(yè)對地面墜落可能帶來的影響；對于基坑支護和降水工程等危險性較大的工程，應該專門編制安全專項方案，經審查報告和總監(jiān)理工程師簽字之后才能實施；做好龍門井架、上人電梯垂直運輸?shù)陌踩B接、固定和安全防護措施；施工用電和安全斷電設備要齊全，對于大雨、大雪、寒冷天氣施工，應該采取相應的防護措施，并時刻做好防火工作，保證施工現(xiàn)場的安全。

四是嚴格貫徹落實安全技術方案，加強組織管理和檢查工作，對于存在的問題及時整改。第一、做好施工的安排、組織和總結工作。在安排工作任務的時候，首先應該布置安全技術防護措施，在進行檢查的時候，首先應該檢查安全技術問題，在總結工作的時候，首先應該總結安全技術問題。將安全技術工作放在突出的位置。第二、做好工序交接驗收工作。在工序交接的時候，應該做好驗收工作，保證工序質量，避免出現(xiàn)安全隱患。第三、加強對施工現(xiàn)場的檢查和評比。對于施工現(xiàn)場應該每天都進行檢查，及時排除隱患，對于可能存在問題立即采取措施進行處理，將安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)。同時，每個星期或者每個月進行評比，建立相應的獎懲機制，對于安全技術管理工作做得好的進行獎勵，對于不達標、不合格的進行相應的懲罰。第四、配合專項檢查工作。做好開工檢查，對于存在的隱患及時整改，不達標的不能開工。做好季節(jié)檢查，對于冬季、雨季、夏季施工應該進行檢查，看是否執(zhí)行相關的季節(jié)措施。配合六月安全月活動、九月質量月活動檢查，配合企業(yè)半年、全年的檢查工作，通過相應的獎懲措施來提高施工現(xiàn)場安全技術管理水平。

四、結束語

總而言之，加強施工現(xiàn)場安全技術管理具有重要的現(xiàn)實意義，今后在實際工作中，我們需要認識認識其重要意義，并根據(jù)實際情況，采取相應的安全技術管理策略，以保證施工現(xiàn)場工作的有序開展，促進工程建設的順利進行，提高工程建設質量和綜合效益。文章主要探討分析了加強施工現(xiàn)場安全技術管理的意義，并提出了加強施工現(xiàn)場安全技術管理的策略，希望能夠引起人們對這一問題的進一步關注，能夠對加強施工現(xiàn)場安全技術管理的實際工作發(fā)揮借鑒指導作用。

參考文獻：

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[2]李亞仲.關于加強施工現(xiàn)場安全技術管理的探討[J].山西建筑,2008(2)