電氣施工員個人總結匯總十篇

序論：好文章的創作是一個不斷探索和完善的過程，我們為您推薦十篇電氣施工員個人總結范例，希望它們能助您一臂之力，提升您的閱讀品質，帶來更深刻的閱讀感受。

篇（1）

中圖分類號：TU74 文獻標識碼：A

1 工程前期容易出現的問題

1.1 設計存在的缺陷沒有及時避免

1.1.1 前期的施工圖設計有的只是粗略設計，專業設計不到位，尤其是建筑智能部分和二次裝修部位，只考慮預埋，大多預埋的管路無法最終利用，不僅造成浪費，影響美觀，有的還會造成隱患，唯一解決的辦法就是在施工前，將專業設計到位。

1.1.2 設計內容理論化太強，導致工程無法實現。

1.1.3 設計時結構與安裝專業會簽不到位 有的結構設計的豎井，尺寸太小，根本無法放置配電箱，有的造成日后無法檢修，會審時，施工單位沒有選擇有經驗的技術員會審，很可能忽略這個問題，在安裝配電箱時才發現，不得已只能在狹小的空間安裝，造成維修的安全隱患。

1.1.4 有的高層建筑設計中指出:衛生間采用局部等電位連接，但在整個設計中，都沒有由總等電位端子箱引來的連接線與衛生間相連，更沒有材料的規格和連接方法與部位，造成施工單位漏做、錯做、補做。要想很好地解決上述問題，除了要求設計人員注意以上問題，施工單位還要對圖紙會審更加重視。

1.2 施工單位存在問題

1.2.1 不仔細審圖，造成漏做或錯做。

1.2.2 結構圖與電氣圖紙不符。有的結構圖墻體和門窗有變化，但電氣圖紙沒有經過仔細會審，仍按原圖施工，導致進配電箱的電源管有時留在窗戶上或門洞上；開關管留在窗戶和門洞上;還有的梁下返管出墻體等，這些都是會審中應提出避免的問題。

1.2.3 電梯間的配電箱和線槽敷設也是常常忽略的一個問題，有的線槽設計沿地面敷設，還沒有采取防水措施，在前期施工會審中應綜合考慮配電箱和線槽位置適當，直接變更為排在一面墻體中，并遵循明敷設的原則施工，否則不僅不安全，還影響美觀。

1.2.4 地下車庫的燈具布置沒有考慮到通風、橋架、管道的遮擋，仍然按原圖施工，最終有的燈具因遮擋無法安裝，有的不得已只能改變燈具型號，失去原設計的風格。

1.2.5 電源豎井。電源豎井在許多施工中，往往忽視掉其安全和美觀，有的設計間距太小，根本無法進行日后檢修，在施工前應首先提出進行變更;豎井的布局也是一個首要策劃的內容，根據豎井的尺寸，采用立體排圖，劃出排列的草圖，包括配電箱的位置和預留位置，線槽和電纜敷設要排列整齊，不得交叉，橋架和墻體、樓板的接縫處要進行防火堵洞，不論采用防火枕還是防火板，均應排列整齊，固定牢固，標示清楚。對于有電線穿管明敷設，尤其是金屬軟管，要按明敷設要求施工。

2 施工過程的質量控制

施工過程是質量控制的一個重要環節，不僅施工單位，建設單位和監理單位也要切實嚴把質量關，施工單位是關鍵。施工前，將分項內容、圖紙情況、規范和標準熟悉后，進行技術交底，技術交底要交給班組每一個人，不能只是班長；然后制作樣板間，經監理和業主驗收后實施。在實施的前期，施工員要跟蹤檢查，直到做出合格的產品，把施工的缺陷克服掉，質檢員隨后跟蹤檢查每一個檢驗批，這個環節的控制主要在施工員身上。為此，筆者根據多年經驗編制了電氣安裝質量缺陷(或通病)預防措施，在施工前，先想一想如何克服通病，久而久之，養成習慣。

2.1 電氣配合

鋼管使用的壁厚太薄，小于2mm，造成煨彎彎扁度小于 0.1D；塑料管采用薄壁管或劣質材料，造成煨彎彎扁度小于 0.1D。解決措施為提交材料計劃時要注明管材厚度，不能小于2mm，塑料管不能采用輕型管和再生管，煨彎不能太死。。

2.2 防雷接地

基礎焊接時，沒按設計要求焊接，整體不貫通、錯焊、漏焊、焊接面不夠或焊渣不清理。解決措施為焊接時交底要清楚，一般按最外圈的兩根鋼筋，在底筋處焊接，為防止中途焊接錯位，應沿著鋼筋方向徒步標記；注意雙面焊接，搭接面不小于 6D，若單面焊接，焊接面不小于 12D，扁鋼、角鋼、圓鋼等的連接符合標準圖集，在交底時可附圖集。

2.3 橋架安裝

2.3.1 橋架材料不符合要求，無防火或隔板。解決措施為按圖紙設計要求安裝，若因圖紙含糊不清，應按一級符合全部采用防火橋架、強電和弱電或不同電壓等級敷設線路的橋架應采用隔板。

2.3.2 橋架不水平、不垂直、支架不符合要求。解決措施為在橋架敷設前，應采用激光測試儀進行超平、劃線、定位；支架的制作安裝按標準圖集施工，相關施工員應先自我學習有關標準，做到心中有數，交底清楚，尤其是豎井橋架，要先確定方案，再進行施工，對于沒有測試儀的項目，應采用水平管或線墜超平劃線。

2.3.3 橋架的轉彎連接不規范，焊接面無防腐處理。解決措施為橋架訂貨前，應由施工員和廠家技術人員共同測定，必要時采用細線現場測定；橋架的轉彎處最好由廠家訂貨，在特殊的情況下，可放樣自行加工，但加工面要求焊接良好，打磨光滑，并刷防腐漆。

2.3.4非鍍鋅橋架無接地線或接地線不符合要求，橋架安裝完成后無蓋板。解決措施為非鍍鋅橋架應在安裝完成后搭接接地線，接地線不能小于 42mm 的搭接面，最好采用扁形連接線；橋架安裝電纜敷設調試合格后，應及時蓋好蓋板。

2.3.5 橋架過豎井、墻體無防火堵洞措施，或封堵不嚴、封堵不規范。解決措施為橋架過豎井和墻體按照圖紙設計進行防火堵洞，具體做法參照標準圖集;材料的選擇依據標準圖集中常用材料，并依據合同實施，若設計無說明，應及時和甲方溝通，以免影響消防驗收。

2.4 電線電纜敷設

電線在敷設中不分色，電線的連接不涮錫或不帶壓線帽。解決措施為在電線的材料計劃中，應依據規范分別提不同相色的電線，其中藍色或黑色為零線、雙色為接地線，其余為黃綠紅等；電線的連接應進行涮錫處理或加接線帽，但接線帽的選擇應合格，尤其是吊頂中，應盡量避免采用壓線帽，防止因壓線帽的松動打火。

2.5 配電箱、配電柜安裝

2.5.1照明器具、配電箱不端正，成排度差，開孔用電焊割。解決措施為嚴肅技術交底，嚴格按照相關工藝、工序要求施工，認真檢查工藝是否達標。照明器具安裝前必須拉線、找偏，配電箱安裝前進行定位吊線，開孔時先劃線，后鉆孔，穩裝后經吊線復測合格后再固定。

2.5.2 配電柜安裝時，基礎表面處理不好，造成配電柜平整度不符合要求或不調整或調整墊片超過 3 片。解決措施為基礎施工前，安裝方應會同業主、監理、土建和供貨方共同定奪基礎施工圖，力爭完全符合設備安裝要求，并共同簽字負責，安裝方全程跟蹤檢查，避免業主提供不符合要求的設備，對班組交底仔細，要求嚴格。

2.5.3 配電箱、柜箱內尺寸過小，造成箱內接線排列緊密，接線柱小，接線鼻大，不匹配，造成切磨接線鼻，不符合要求。解決措施為訂貨時，施工員和供貨方技術人員要仔細核對進線線徑和開關尺寸的匹配問題，如不能滿足要求，要提出洽商再訂貨，嚴禁施工員只提供系統圖，不親自核對或核對不認真，如因特殊原因發生此情況，應及時更換，不得切割線鼻。

2.6 照明器具安裝

燈具位置偏差大，成排燈具標高和成排度偏差大，吸頂燈不能緊貼板面，吊鏈燈的燈鏈扭轉。解決措施為增強操作工的責任心，在預埋燈頭盒時，要確認燈具的種類，并核對是否有變更，施工員還要和土建技術員核對墻體尺寸，保證燈位預埋準確，班組根據墻體尺寸和燈具尺寸劃線定位，并用油漆標志;成排燈具安裝時，要求前后左右上下網狀拉線，切忌憑目測施工；吸頂燈在采購時采用燈托大于或等于燈罩的種類，避免造成吸頂燈不能緊貼頂板;吊鏈燈的燈鏈在安裝時要捋順直，切忌搭紐。

3 結語

建筑電氣安裝的質量控制，始終貫穿整個施工過程，尤其是施工前期和施工過程控制，在多年的電氣施工經驗中，筆者總結了一些在施工過程中容易出現的問題，供大家探討，避免不必要的損失，減少缺憾。

篇（2）

   在項目上，我作為一名實習水電施工員主要跟關總和葉師傅負責麒麟山莊綜合樓改造工程的電氣和給排水工程，同時還對現場的臨時用電進行監管。工作中有項目部領導的支持和各位同事的熱心幫助，在此深表感謝并使我對工作充滿信心，在愉快和輕松的環境中完成自己的工作。

   我從以下幾個方面進行總結：

   一、工程圖紙審核及技術交底

   我接到工程圖紙（電子版）時便及時看圖紙進審核，對圖紙設計內容，強、弱電系統、給、排水系統進行逐一核對，以便在圖紙會審中及時解決。圖紙中出現與施工現場相抵觸的情況及時跟領導反應情況，便于工程順利進行。按審批的施工組織設計和施工方案及施工質量驗收規范對我們管理的施工班組進行技術、質量、安全的技術交底。由于設計圖紙對于滿足使用功能上的欠缺，在施工過程中經常發生甲方、設計的臨時變更以致加大施工難度。

   二、現場施工管理與質量的嚴控

   為了提高施工班組的質量意識，對施工中常出現的質量、開洞、切槽、配電箱安裝和等電位安裝等缺陷，給班組長提出響應的預防措施。同時經常在現場為他們糾正錯誤，對其進行原因分析提出相應的預防方案，并及時與土建施工隊進行協商，以免影響到整體工程進度，對需要做隱蔽驗收的工程及時通知施工隊及時整改。嚴格要求班組養成良好的工作習慣，做到“人走場地清”杜絕給其他班組帶來不便。在施工質量上我們要求班組在追求進度、質量的情況下要追求美觀整潔。

   三、原材料控制與資料歸檔

   為了保證工程質量對進入現場的所有的水電材料進行嚴格檢查，于是我下定決心要把這項工作做好。為了避免工程原材料浪費或流失。我們對各施工班組交代了材料的充分合理利用，同時對施工圖紙在沒有改變設計意圖的情況下對電氣、給排水施工圖紙線路和管道進行線路的走向二次設計，節省材料。

   材料做到及時、準確的收集材料合格證、進行材料試驗、隱蔽工程驗收、檢驗批質量驗收、分部分項工程質量驗收，并且及時找甲方、監理工程師簽字蓋章，從而做到了施工資料各檢驗批、分項分部、隱蔽驗收、材料試驗的日期能夠與實際施工日期相吻合，滿足施工資料的要求。

   四、安全文明施工

   根據項目部安全指示精神，每周一對施工現場臨時用水電、文明施工進行檢查，發現安全隱患及時處理。減少了施工過程中的用電安全事故的發生。

   在這段時間我的收獲是：

   1、對各樣板房的質量控制；

   2、減少本專業與其它專業的交叉作業面；

   3、控制現場材料浪費；

   4、提高了施工現場實際問題處理能力；

   我工作中不足：

   1、對各班組的安全文明施工要求不夠力度；

   2、對班組工人的素質化管理不到位；

   3、有時候缺少對各施工班組長的懲罰力度；

   今后的工作打算：

   通過總結這段時間來的工作，找出自己在工作中很多不足地方，以便在以后的工作中加以克服，同時還需要多看書，認真學習好規范規程、圖集及有關文件資料，掌握好專業知識，提高自己的工作能力，加強自身責任感，及時做好個人的各項工作。

   總體來說，我在這項工程的工作自己感覺還不算太滿意，我會在今后工作中，將不斷的總結與反省，克服工作的不足。努力學習新的工作方法提高自己的工作水平，與公司共同進步、共同成長。

關于施工員年終總結范文最新    在XX年里，我工區XX廣場站已經相繼完成連續墻、冠梁、支撐梁、鋪蓋體系、端頭加固、多次交通導改等諸多工序。在XX年新的一年里將會迎來基坑開挖、鋼支撐架設、綜合接地、主體結構施工、臨時鋪蓋板拆除、附屬結構施工等新的工序。無論對于工區還是個人而言都將面臨新的壓力和挑戰！對此，我訂立了XX年個人工作計劃，以便使我個人能在新的一年里有更大的進步和成績。

   一、工序管理

   1、人員安排：由于新的工序開始及增加，技術人員需要加強，以保證整個工區各種工作能夠安全高效兼管到位（包括庫管員、電工、普工等各個崗位工作人員）。

   2、XX年2月至5月基坑開挖階段，目前是基坑初開挖期人員、機械設備、應急物資都基本到位，按照基坑開挖方案有條不紊進行施工中。這個階段至關重要，前期基坑的開挖位置、開挖方向決定了后續的施工，我工區嚴格按照方案執行，并及時向領導匯報現場的各種情況。接下來在基坑開挖施工階段，多臺挖機相互配合，我們將努力保證各個開挖面的安全、快速的前進，并及時架設鋼支撐、處理鼓包和侵線的連續墻。在基坑開挖見底后，做好首段驗收工作，以保證主體施工前的準備工作。

   3、XX年6月至10月主體結構施工，本階段是本年的重點，更是整個車站施工的重中之重，前期的各個工作都是為了主體結構施工而展開的，所以在這個階段我工區更需要加強各個環節的管理，例如綜合接地、大隊伍的管理（人數多）、多處大范圍的預留孔洞、大方量砼澆筑、大面積鋼筋綁扎、大范圍腳手架和模板的搭設，以及多層次高頻率的吊裝作業，特別是在鋪蓋區的施工，這就需要我們技術人員要把各個工作面盯住、盯死，學習梁溪大橋站的各種成功經驗，把梁溪大橋站的各種失誤之處引以為戒，并對半鋪蓋區和全鋪蓋區的施工積極進行創新，以保證XX廣場站主體結構施工的安全、快速、高質量的完成。把XX廣場站鑄造成精品工程。

   4、XX年10月至12月為車站回填土、蓋板拆除、附屬結構施工階段。本階段主要是完善整個車站的施工，并對道路進行恢復，主要難點就是交通導改，場地的合理規劃，安全、高效的控制。

   二、技術管理

   1、認真審核圖紙，確保基坑開挖的深度、砼圍檁的位置、鋼支撐的間距、格構柱的加固，組織大家學習研究車站的主體結構施工圖、建筑圖，認真的進行核量，并指定專人進行專項管理（鋼筋、砼）。

   2、認真做各個工序、各個工作面的技術交底和安全技術交底，并請工程部領導審核，然后讓每名技術人員了解其負責的工作面，加強對協作隊伍的管理，從而使現場的每一名工人，知道其工作內容、要求、安全注意事項。技術問題做到預控在先，交底在前，為工程的施工質量，安全、進度奠定基礎

   3、認真開好現場交班會，對當天的工作進行總結、對明天的工作進行安排，確保各個工作面的銜接。要求技術人員和協作隊工班長必須參加交班會，要求他們在和下一班組交班時必須要在現場進行交接，并對工作面的各種不穩定因素要特別說明。

   三、現場管理

   1、工程質量、安全控制：按施工規范和設計要求檢查各開挖面的標高、鋼支撐間距、鋼筋綁扎、模板的安拆、砼成型養護、腳手架搭設等情況，都要落實到人，各工序、工作面都有技術人員盯看。在現場檢查中發現質量、安全隱患，要及時了其解施工過程，分析產生隱患的根源，協調施工人員處理問題，待處理完畢后，再進行檢查驗收，最終達到消除質量安全隱患。

   2、工程進度控制：抓緊基坑開挖，促使各開挖面向前施工，保證材料設備的供應，想方設法使挖掘機等設備發揮其最大功效，積極聯系出土單位，讓其保證出土量，盡快早日完成基坑的開挖，為車站主體結構施工創造良好局面。

   3、文明施工：響應項目部領導的號召，努力將XX廣場站打造成無錫文明工地，在去年這方面我工區做的不夠，今年將兩個場地分成若干個塊，由每名技術人員責任一塊，對有場地達不到要求的，就對其負責人進行處罰。并加強對門衛的管理。

   4、人員管理：由于我工區增加一些新人，缺乏工作經驗，所以在接下來各種工作展開的同時，將會以我為首的對資料和規范的學習，工作上有不懂的地方及時向梁溪大橋站和領導請教學習。

   四、工程成本方面的控制

   1、油料控制：目前現場已有多臺挖機在工作，首先在加油方面就要進行三檢制（庫管員、技術員、司機），從源頭杜絕浪費。讓每臺挖機發揮其最大功效，縮短運輸距離和倒運次數。

   2、鋼筋、砼等原材料：涉及鋼筋半成品的加工，要求技術人員反復對圖紙進行核實，確保半成品的準確性、必要性和實用性，保證對鋼筋原料的合理利用，確保不報廢、不浪費。涉及砼使用時，要求技術員報一份計劃使用量，工隊報一份計劃使用量，采取雙控制，留有余量不夠再補，從而使砼用量能夠得到有效控制。

   3、收方工作：仔細查看合同，確定收方部位和內容，會同工程部領導、計合部共同收方并確認。做好收方資料的整理，并及時向工程部領導匯報收方結果。做到收方的及時性、真實性和準確性。

   五、個人想法

   1、現場文明施工加強管理：21世紀國家提倡和諧、文明，無錫市政府要求我們“一模、兩化”，項目部領導要求我們高標準文明施工，我工區堅決響應號召，加強文明施工管理，增強文明施工力量，對門位進行高標準培訓，嚴格執行其崗位職責。對協作隊伍進行整訓，讓協作隊伍必須達到“一模、兩化”標準。

   2、對協作隊伍的管理：技術交底和安全技術交底必須對其交底到位，堅決杜絕反工工作的出現。促使協作隊伍能安全、快速、高質的完成各種任務。對其在工作中產生的違規行為必須嚴厲打擊。

   3、個人工作改進：由于個人工作經驗及知識的欠缺，導致之前在工作上出現不少錯誤，所以需要改進和學習的地方還有很多，首先要起到表彰作用，第一、多學習，要時常學習方案、改進方案，以避免不必要的損失。第二、多學習，要時常學習主體施工圖、建筑圖等，以方便在工作出現困難時能想出好的辦法解決問題。第三、多學習，要時常學習各種工程案例、工程資料等，提高處理意外事件的能力，對于突發事件能夠及時有效的解決。第四、多學習，要時常學習演講資料，要時常看些娛樂節目，從而加強自己的溝通能力，提高與業主、監理、領導的溝通能力，使工作能高效的完成。

   明確自己的發展方向，正確認識自己，糾正自己的缺點。認真聽取他人忠懇意見。更加勤奮的工作，刻苦的學習，努力提高文化素質和各種工作技能，充分發揮自己的能力，讓自己真正走上管理道路。我也會向其它同事學習，取長補短，相互交流好的工作經驗，共同進步。征取更好的工作成績。

   以上是我的XX年工作計劃與發展方向，希望通過自己的努力及他人的協助能夠成功的達成計劃并突破，XX年取得更好的成績，全面提高自己。

   關于施工員年終總結范文最新

   20XX年，我負責xx項目部的生產管理工作，本人的各項工作在公司各級領導的支持及各部門密切配合下，基本進展順利。

   一、端正態度，認真工作

   回顧xx項目部20XX年的工作，我作為xx項目部的生產管理工作負責人，各方面工作得到了公司各級領導的關懷和各部門的支持，由于我本人還有許多不足的地方，使我自己深深的感到工作責任心的重要性。

   今年，xx項目部的工程進度情況格外嚴峻。天氣惡劣、施工場地復雜，勞務隊伍不協調，甲方付款不及時。我一直在努力擺正自己的位置，合理到位地安排各項事務，總結施工現場中的問題，分清主次，找到合適的處理方法，避免工程上不必要的損失。另外，自己一直在加強專業知識的學習，提高自身專業素質。

   現場的施工管理中，我不間斷地在施工現場巡視，對重點施工部位嚴格管理，積極落實公司、項目部對工程安全、質量、進度等方面的要求，努力全面掌控施工現場的情況。為保證工程的進度目標得以實現，我積極聯系有實力的各分項班組進場，解決班組在施工中的困難，調節各班組之間的矛盾，嚴格管理，從而保證了工程進度。

   現場施工管理中，明確自己的立場，發揮項目部管理人員在施工現場起到的主導作用。對施工班組做到獎罰分明，形成絕對以項目部為中心的領導方法。對那些不聽指揮的施工班組絕不心慈手軟，施行嚴打、嚴抓以此來樹立項目部的施工方面的威信。

   現場施工管理中，準確找出施工中存在的毛病，把施工圖紙和國家規范靈活運用，使實際施工過程中基本符合理論要求，節約了施工成本。

   二、對公司的合理化建議

   1、對于項目部的實際困難，公司應該主動協調解決，這樣才能保證工程順利進展，公司才能盈利。

   2、公司應該主動組織管理人員進行專業培訓，以提高公司管理人員的素質，為公司未來的發展儲備力量。

   3、公司技術力量比較薄弱，公司應該積極引進技術人員，使施工中的每一個工序都處在技術管理的范圍中，節約施工成本，提高工程效益。

篇（3）

在項目上，我作為一名實習水電施工員主要跟關總和葉師傅負責麒麟山莊綜合樓改造工程的電氣和給排水工程，同時還對現場的臨時用電進行監管。工作中有項目部領導的支持和各位同事的熱心幫助，在此深表感謝并使我對工作充滿信心，在愉快和輕松的環境中完成自己的工作。

我從以下幾個方面進行總結：

一.工程圖紙審核及技術交底

我接到工程圖紙（電子版）時便及時看圖紙進審核，對圖紙設計內容，強、弱電系統、給、排水系統進行逐一核對，以便在圖紙會審中及時解決。圖紙中出現與施工現場相抵觸的情況及時跟領導反應情況，便于工程順利進行。按審批的施工組織設計和施工方案及施工質量驗收規范對我們管理的施工班組進行技術、質量、安全的技術交底。由于設計圖紙對于滿足使用功能上的欠缺，在施工過程中經常發生甲方、設計的臨時變更以致加大施工難度。

二.現場施工管理與質量的嚴控

為了提高施工班組的質量意識,對施工中常出現的質量、開洞、切槽、配電箱安裝和等電位安裝等缺陷,給班組長提出響應的預防措施.同時經常在現場為他們糾正錯誤,對其進行原因分析提出相應的預防方案,并及時與土建施工隊進行協商,以免影響到整體工程進度,對需要做隱蔽驗收的工程及時通知施工隊及時整改。嚴格要求班組養成良好的工作習慣，做到“人走場地清”杜絕給其他班組帶來不便。在施工質量上我們要求班組在追求進度、質量的情況下要追求美觀整潔。

三.原材料控制與資料歸檔

為了保證工程質量對進入現場的所有的水電材料進行嚴格檢查，于是我下定決心要把這項工作做好。為了避免工程原材料浪費或流失.我們對各施工班組交代了材料的充分合理利用，同時對施工圖紙在沒有改變設計意圖的情況下對電氣、給排水施工圖紙線路和管道進行線路的走向二次設計，節省材料。

材料做到及時、準確的收集材料合格證、進行材料試驗、隱蔽工程驗收、檢驗批質量驗收、分部分項工程質量驗收，并且及時找甲方、監理工程師簽字蓋章，從而做到了施工資料各檢驗批、分項分部、隱蔽驗收、材料試驗的日期能夠與實際施工日期相吻合，滿足施工資料的要求。

四.安全文明施工

根據項目部安全指示精神，每周一對施工現場臨時用水電、文明施工進行檢查，發現安全隱患及時處理。減少了施工過程中的用電安全事故的發生。

在這段時間我最大的收獲是:

1對各樣板房的質量控制；

2減少本專業與其它專業的交叉作業面；

3控制現場材料浪費；

4提高了施工現場實際問題處理能力；

我工作中最大不足:

1 對各班組的安全文明施工要求不夠力度；

2對班組工人的素質化管理不到位；

3有時候缺少對各施工班組長的懲罰力度；

篇（4）

從以下幾個方面進行總結：

一.工程圖紙審核及技術交底

對圖紙設計內容，接到工程圖紙（電子版）時便及時看圖紙進審核。強、弱電系統、給、排水系統進行逐一核對，以便在圖紙會審中及時解決。圖紙中出現與施工現場相抵觸的情況及時跟領導反應情況，便于工程順利進行。按審批的施工組織設計和施工方案及施工質量驗收規范對我管理的施工班組進行技術、質量、平安的技術交底。由于設計圖紙對于滿足使用功能上的欠缺，施工過程中經常發生甲方、設計的臨時變卦以致加大施工難度。

二.現場施工管理與質量的嚴控

做到人走場地清”杜絕給其他班組帶來方便。施工質量上我要求班組在追求進度、質量的情況下要追求美觀整潔。為了提高施工班組的質量意識,對施工中常出現的質量、開洞、切槽、配電箱裝置和等電位裝置等缺陷,給班組長提出響應的預防措施.同時經常在現場為他糾正錯誤,對其進行原因分析提出相應的預防方案,并及時與土建施工隊進行協商,以免影響到整體工程進度,對需要做隱蔽驗收的工程及時通知施工隊及時整改。嚴格要求班組養成良好的工作習慣。

三.原材料控制與資料歸檔

于是下定決心要把這項工作做好。為了防止工程原材料浪費或流失.對各施工班組交代了資料的充分合理利用，為了保證工程質量對進入現場的所有的水電資料進行嚴格檢查。同時對施工圖紙在沒有改變設計意圖的情況下對電氣、給排水施工圖紙線路和管道進行線路的走向二次設計，節省資料。

并且及時找甲方、監理工程師簽字蓋章，資料做到及時、準確的收集資料合格證、進行資料試驗、隱蔽工程驗收、檢驗批質量驗收、分部分項工程質量驗收。從而做到施工資料各檢驗批、分項分部、隱蔽驗收、資料試驗的日期能夠與實際施工日期相吻合，滿足施工資料的要求。

四.平安文明施工

每周一對施工現場臨時用水電、文明施工進行檢查，根據項目部平安指示精神。發現平安隱患及時處置。減少了施工過程中的用電平安事故的發生。

這段時間我最大的收獲是:

1對各樣板房的質量控制；

2減少本專業與其它專業的交叉作業面；

3控制現場資料浪費；

4提高了施工現場實際問題處置能力；

工作中最大不足:

1對各班組的平安文明施工要求不夠力度；

2對班組工人的素質化管理不到位；

3有時候缺少對各施工班組長的懲罰力度；

篇（5）

從以下幾個方面進行總結：

一.工程圖紙審核及技術交底

對圖紙設計內容，接到工程圖紙（電子版）時便及時看圖紙進審核。強、弱電系統、給、排水系統進行逐一核對，以便在圖紙會審中及時解決。圖紙中出現與施工現場相抵觸的情況及時跟領導反應情況，便于工程順利進行。按審批的施工組織設計和施工方案及施工質量驗收規范對我管理的施工班組進行技術、質量、安全的技術交底。由于設計圖紙對于滿足使用功能上的欠缺，施工過程中經常發生甲方、設計的臨時變更以致加大施工難度。

二.現場施工管理與質量的嚴控

做到人走場地清”杜絕給其他班組帶來不便。施工質量上我要求班組在追求進度、質量的情況下要追求美觀整潔。為了提高施工班組的質量意識,對施工中常出現的質量、開洞、切槽、配電箱安裝和等電位安裝等缺陷,給班組長提出響應的預防措施.同時經常在現場為他糾正錯誤,對其進行原因分析提出相應的預防方案,并及時與土建施工隊進行協商,以免影響到整體工程進度,對需要做隱蔽驗收的工程及時通知施工隊及時整改。嚴格要求班組養成良好的工作習慣。

三.原材料控制與資料歸檔

于是下定決心要把這項工作做好。為了避免工程原材料浪費或流失.對各施工班組交代了材料的充分合理利用，為保證工程質量對進入現場的所有的水電材料進行嚴格檢查。同時對施工圖紙在沒有改變設計意圖的情況下對電氣、給排水施工圖紙線路和管道進行線路的走向二次設計，節省材料。

并且及時找甲方、監理工程師簽字蓋章，材料做到及時、準確的收集材料合格證、進行材料試驗、隱蔽工程驗收、檢驗批質量驗收、分部分項工程質量驗收。從而做到施工資料各檢驗批、分項分部、隱蔽驗收、材料試驗的日期能夠與實際施工日期相吻合，滿足施工資料的要求。

四.安全文明施工

每周一對施工現場臨時用水電、文明施工進行檢查，根據項目部安全指示精神。發現安全隱患及時處理。減少了施工過程中的用電安全事故的發生。

這段時間我最大的收獲是:

1對各樣板房的質量控制；

2減少本專業與其它專業的交叉作業面；

3控制現場材料浪費；

4提高了施工現場實際問題處理能力；

工作中最大不足:

1對各班組的安全文明施工要求不夠力度；

2對班組工人的素質化管理不到位；

3有時候缺少對各施工班組長的懲罰力度；

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2、施工方人員外出執行任務需要向項目經理請示，填寫外出任務單，獲準后方可外出。

3、工程項目經理在現場外出需向部門經理匯報。

4、病假需出示病假證明書。

5、施工人員事假要向工程項目經理申請，填寫請假條，項目經理根據實際情況給予批示。項目經理事假，一天以內部門經理批準，兩天以內分管副總批準，三天以上總經理批準。獲準假后方可休息。并送辦公室備案。

6、因工程進度需要加班時，所有工作人員必須服從。由項目經理填根據現場工作情況進行安排，工作完成后項目經理可向公司打報告申請獎金。如因自身原因不能按時完成自身工作任務，需要加班的，不計獎金或報酬，情況嚴重者給予處罰。

7、施工人員無故曠工三次或連續三天者予以除名。

二、施工現場例會制度

1、自工程開工之日起至竣工之日止，施工現場堅持每周或半周舉行一次碰頭會，時間由項目經理確定，項目經理及施工隊長必須參加公司固定召開的固定例會。

2、施工中發現的問題必須提交公司工程例會討論，報部門經理及分管副總批準。例會中做出的決定必須堅決執行。

4、施工過程中遇到需協調的問題提交現場例會解決。現場例會解決不了的需在公司例會中提出并解決，例會中及時傳達有關作業要求、及最新工程動態。

三、施工現場檔案管理制度

1、工程項目經理應嚴格執行檔案管理要求，做好資料檔案工作。

2、做好施工現場每周例會記錄，臨時現場會議記錄。

3、現場工作人員登記造冊，并填寫施工日志。施工班組人員身份證復印件整理歸檔。

4、工程中工程量簽證單、工程任務書、設計變更單、施工圖紙、工程自檢資料的整理歸檔并定期交公司工程行政人員進行歸檔。

5、工程中其它文件、資料、文書往來整理后定期交公司工程行政人員進行歸檔。。

四、施工現場倉庫管理制度

1、材料入庫必須經項目經理驗收簽字，不合格材料決不入庫，材料保管員必須及時辦理退貨手續。

2、保管員對任何材料必須清點后方可入庫，登記進帳。填寫材料入庫單。

3、材料帳冊必須有日期、入庫數、出庫數、領用人、存放地點等欄目。

4、倉庫內材料應分類存入堆放整齊、有序、并做好標識管理。并留有足夠的通道，便于搬運。

5、油漆、酒精、農藥等易燃易爆有毒物品存入危險品倉庫。并配備足夠的消防器材,不得使用明火。

6、大宗材料、設備不能入庫的，要點清數量，做好遮蓋工作，防止雨淋日曬，避免造成損失。

7、倉庫存放的材料必須做好防火、防潮工作。倉庫重地嚴禁閑雜人員入內。

8、材料出庫必須填寫領料單，由項目經理簽字批準，領料人簽名。

五、施工現場文明施工管理制度

1、施工作業時不準抽煙，工作時間內無特殊情況下，嚴禁喝酒，否則給予500元/次罰款。

2、施工現場大小便必須到臨時廁所。

3、材料構件等物品分類碼放整齊。

4、施工中產生的垃圾必須整理成堆，及時清運。做到工完料清。

5、現場施工人員的著裝必須保持整潔。不得穿拖鞋、不得光著上身上班。

6、現場宿舍必須保持整潔，輪流打掃衛生，生活垃圾，生產廢物及時清除。

7、團結同事，關心他人，嚴禁酒后上崗，酗酒鬧事，打架斗毆，拉幫結伙，惡語傷人，出工不出力。

六、施工現場安全生產管理制度

1、新工人入場，道德接受“安全生產三級教育”。

2、進入施工現場人員配戴好安全帽。必須正確使用個人勞保用品。如安全帶等。

2、現場施工人員必須正確使用相關機具設備。上崗前必須檢查好一切安全設施是否安全可靠。

3、特殊工種持證上崗，特殊作業配戴相應的勞動安全保護用品。

4、使用砂輪機、磨光機時,先檢查砂輪有無裂紋是否有危險。切割材料時用力均勻,被切割件要夾牢。

5、高空作業時，要系好安全帶。嚴禁在高空中沒有扶手的攀沿物上隨意走動。

7、小型及電動工具由專職人員操作和使用。注意用電安全。

8、施工人員必須遵守安全施工規章制度。有權拒絕違反“安全施工管理制度”的操作方法。

9、嚴禁違章指揮和違章操作。

七、施工現場臨時用電管理制度

1、工地所有臨時用電由專業電工（持證上崗）負責，其他人員禁止接駁電源。

2、施工現場每個層面必須配備具有安全性的各式配電箱。

3、臨時用電，執行三相五線制和三級漏電保護。由專職電工進行檢查和維護。

4、所有臨時線路必須使用護套線或海底線。必須架設牢固，一般要架空，不得綁在管道或金屬物上。

5、嚴禁用花線、銅芯線亂拉亂接，違者將被嚴厲處罰。

6、所有插頭及插座應保持完好。電氣開關不能一擎多用。

7、所有施工機械和電氣設備不得帶病運轉和超負荷使用。

8、施工機械和電氣設備及施工用金屬平臺必須要有可靠接地。

9、接駁電源應先切斷電源。若帶電作業，必須采取防護措施，并有三級以上電工在場監護才能工作。

八、施工現場成本管理制度

1、實行成本控制與績效考核掛鉤

1.項目經理明確自己在工程施工過程中遇到不同情況時所應承擔的責任。在明確責任的同時要確定責任成本（責任成本是指按照責任者的可控程度所歸集的應由責任者負責的成本）。在責任成本范圍內如果出現成本人為超耗，視具體情況按百分比扣除項目經理提成或獎金；如果成本損耗低于成本預測計劃即工程成本降低了則按百分比一次性獎勵項目經理。

1.2成本控制目標層層分解，層層簽訂責任書，并與經濟利益掛鉤，以強化全員經濟意識。可將責任書上墻，時刻提醒工程部內成員。

1.3具體考核措施：可以在工程部內部成立一個考核小組在每道工序完成后，根據工程部內成員責任成本完成情況，進行商議考核。在各自責任成本范圍內，成本節約了則所節約成本的20%作為獎金獎勵給相關人員。如果成本超耗且是人為超耗則按超耗成本的10%扣除獎金。

1.4施工前，做好項目成本預測和計劃。

1.5定期召成本分析會。主要分析內容為：

①現場已完工程量，監理已簽字工程量。

②人工消耗及費用，未來一周的每日用工計劃。

2、強抓材料管理和使用

2.1做好材料采購前的基礎工作。

工程開工前，項目經理、施工隊長必須反復認真的對工程設計圖紙進行熟悉和分析，根據工程測定材料實際數量，提出材料申請計劃，申請計劃應做到準確無誤。

2.2各分項工程都要控制住材料的使用。特別是線材等嚴格按定額供應，實行限額領料。

2.3在材料領取、入庫出庫、投料、用料、補料、退料和廢料回收等環節上尤其引起重視，嚴格管理。

2.4對于材料操作消耗特別大的工序，由項目經理直接負責。具體施工過程中可以按照不同的施工工序，將整個施工過程劃分為幾個階段，在工序開始前由施工員分配大型材料使用數量，工序施工過程中如發現材料數量不夠，由施工員報請項目經理領料，并說明材料使用數量不夠的原因。每一階段工程完工后，由施工人員清點、匯報材料使用和剩余情況，材料消耗或超耗分析原因并與獎懲掛鉤。

2.5對部分材料實行包干使用，節約有獎、超耗則罰的制度。

2.6及時發現和解決材料使用不節約、出入庫不計量，生產中超額用料和廢品率高等問題。

2.7實行特殊材料以舊換新，領取新料由材料使用人或負責人提交領料原因。材料報廢須及時提交報廢原因。以便有據可循，作為以后獎懲的依據。

九、施工現場質量管理制度

1、項目經理必須對施工員及施工班組進行每一道工序的技術質量交底。

2、施工員必須牢固掌握工程的工藝流程及施工技術質量要求。

3、認真做好工程前期準備工作，編制切實可行的施工組織設計。針對不同工程特點，制定相應的施工方案，并組織進行技術革新，從而保證施工技術的可行性及先進性。

4、施工技術的準備

在熟悉施工圖紙的基礎上，對圖紙中的問題進行匯總，結合本公司的施工特點，提出具體的修正方案，報甲方及設計單位共同探討，以達成一致，使得問題能夠在進場施工前得到最大限度的解決。

6、對原材料進行嚴格的驗收。不合格的原材料堅決不用。

7、保證技術工人的相對穩定。對技術特別過硬的技術工人實行獎勵。同時淘汰技術不合格的施工人員。

8、施工工藝是決定工程質量好壞的關鍵，有好的工藝，能使操作人員在施工過程達到事半功倍的效果。為了保證工藝的先進性及合理性，公司對于不太成熟的工藝安排專人進行試驗，將成熟的工藝編制成作業指導書，并下發各施工員，施工員在現場指導生產時則依此為依據對工人進行書面交底，并由班組長簽字接收。工藝交底包括工具及材料準備、施工技術要點、質量要求及檢查方法、常見問題及預防措施。在施工時先交底后施工，嚴格執行工藝要求。

9、加強專項檢查、及時解決問題。

9.1開展自檢、互檢活動，培養操做人員的質量意識。各工序完成后由班組長組織本班組人員，對本工序進行自檢、互檢，自檢依據及方法嚴格執行技術交底，在自檢中發現的問題由班組自行處理并填寫自檢記錄，班組自檢記錄填寫完善，自檢出的問題已確實修正后方可由施工員進行驗收。

9.2專職檢查、分清責任。在施工人員自檢基礎上，項目經理要對工程施工的各道工序進行檢查，從嚴要求，對不合格的要立即處理，在檢查時必須分清產生不合格的原因，是由于工人操作引起，還是由于施工材料或施工方法引起的不合格。查清原因后，對于反復發生的問題要制定整改措施及相應的預防措施，防止同類問題再次發生。對于工人操作引起的不合格，要視情況嚴重程度對工人采取處罰措施，并及時向操作人員講明處罰的理由。

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中圖分類號：TS958文獻標識碼： A

一、房屋建筑安裝工程中存在的問題

在建筑建設中，電氣安裝與檢查至關重要。建筑電氣安裝的好壞，直接關系到人身的安全問題。但由于一些建筑安裝企業在設計與操作中不夠規范，經常會出現一些問題，留下安全隱患，帶來不必要的損失。

(1)設計圖紙表述問題。在一些建筑工程中由于整個建筑的結構都十分的簡單，而且建筑總體的工程量也不是很大，所以也就使得很多工程的設計人員對設計的質量和合理性都不是十分的重視，在一些設計圖中，很多應該重點表明的一些施工中的注意事項都沒有非常詳細的闡述，但是這種情況的存在也使得建筑施工人員在施工的過程中會產生很多的疑問，為施工的順利進行也帶來了很大的問題，施工質量很難保證，所以也會在一定程度上產生一些安全隱患。

(2)防雷接地問題。在施工的過程中一定要設置好防雷裝置，這樣才能更好的避免設備受到雷擊事故的影響。但是在實際的施工中，很多施工人員都不能對彩鋼板的施工流程和施工工藝予以熟練的掌握，再加上施工人員自身的責任意識相對較差，在焊接技術上還存在著很多的不足，對國家的相關要求和規定也沒有清晰的認識和了解，這樣也就使得防雷接地出現了一些問題和缺陷。

(3)人員素質問題。對于建筑安裝工程的質量施工人員的素質對其影響的因素非常的明顯。在安裝工程的施工中通常建設單位都選擇一些資質高以及信譽好和技術力量強的施工企業。施工單位在進場時，項目管理人員以及施工人員并不是都是這樣。有的施工單位掛靠的技術力量薄弱的小施工隊以及沒有上崗證的人員組成。這些施工隊伍所雇用的人員基本上都是沒有實際經驗的民工。在沒有經過培訓以及考核就讓他們上崗操作施工設備和機械，這樣就在一定程度上對安裝工程的質量有很大的影響。

(4)材料設備質量問題。在建筑電氣安裝中，在設備和材料方面通常會存在著一些問題，這些問題主要集中在：設備和材料沒有合格證書和生產許可證書也沒有技術說明書和質量檢驗報告，所以其質量也得不到很好的保證，導線在運行的過程中會產生很大的熱量，這是因為導線本身的電阻率非常高，而且導線的熔點又非常低，這也嚴重影響到了設備的機械性能，還存在著導線的截面和標出的數值不相符的情況，而且在很多配件上都不能達到標準的幾何尺寸，這也使得很多電氣工程在設備和材料上就出現了很多質量上的缺陷，而且絕緣層的密封性較差，對施工的安全也構成了非常大的威脅，這會給整個電氣安裝工程帶來十分不利的影響。

(5)電線管敷設問題。在對電線進行敷設施工的過程中很多施工人員對工程的施工要領都不能很好的熟練的掌握，工作時態度也不是十分的嚴謹，為了自己在施工時可以少費力氣，不能嚴格按照施工的相關規范嚴格的執行，施工現場的管理人員也沒有很好的履行自己的職責，在工程施工的過程中也出現了導線彎折、電線的長短不是非常一致等現象，在管線敷設的過程中，管口不是十分的嚴密，這些現象都會嚴重影響到施工的質量。

(6)質量檢查問題。施工過程中的質量檢查是質量控制的一個重要環節。但是有些施工單位為省費用，不愿投入必要的技術力量，把本該由班組長、施工員、質檢員、項目經理、企業技術負責人等一道道自檢把關的質量控制環節隨意放棄，把質量檢查工作全推給監理，被動地等待檢查。他們這種不負責任的行為，讓工程質量得不到保障，繼而導致一系列安全隱患。

二、加強建筑安裝工程施工管理的控制措施

(一)加強施工人員管理

在當今以人為本的社會環境下，人員的基本素質成為了決定工程質量的關鍵因素，電氣工程作為人工需求量較大的單位工程，自然也不例外。隨著國家規范標準對于施工質量要求越來越高，很多企業不愿意在人工培訓上進行投入，技術培訓工作相對薄弱的公司也開始意識到了問題的嚴重性。從一心想要在市場上尋求技術水平好的成品人才觀念，向著培養自身企業骨干的方向發展。作為一項專業性很強的隊伍，電氣安裝與施工人員一定要加強對管理人員和施工操作人員的素質把關，只有基本素質過硬才能接受良好的技術培訓，樹立長期的思想，培養一批懂管理，有經驗，技術好的施工隊伍。

(二)加強圖紙審核管理

工程正式開展之前，對設計要加強規范要求，圖紙會審環節必不可少，要將會審環節細化。在大面積開展施工之前，設計單位、施工單位、業主方和監理單位都要對圖紙進行透徹的閱讀和分析，并且全程參與圖紙會審，以便及時發現設計中存在的漏洞和可能在施工過程中出現的質量安全隱患，保證順利施工的情況下，產生良好的連鎖反應，創造良好的經濟效益。具體到細節方面，包括檢查電氣工程的施工圖紙是否齊全，有無漏項。檢查包括系統圖、大小樣圖、通用圖等是否符合相關規范。保證電氣設備的施工圖紙和土建施工圖紙位置尺寸等保持一致。洞口預留套管的平面布置圖是不是符合規范要求，包括尺寸、標高等是否進行了清晰的標注。

(三)嚴格管理線管的敷設

配管下料時由監理工程師負責監督，嚴格按照規定要求進行，在發現不合格管材時，立即停止施工。另外，如果薄壁鋼管和鍍鋅管的內徑不足25mm時，可利用手動式彎管器進行彎曲，若鋼管內徑超過32mm時，可利用液壓彎管器進行彎曲。在加工配管時，要依據要求的彎曲半徑進行加工。如明配管90度彎曲時，它的半徑應為管外徑的3倍或者更大。而暗配管則應為管外徑的5倍或者更大。厚壁管直徑大于或等于40毫米時，采取焊接的方式，對口焊接時，要先對管口的毛刺進行處理后，再進行對焊。直徑小于或等于32毫米時，采取套絲套管固定螺釘的方式連接。連接的部位，要用專門的接地卡跨接。

(四)認真檢查電氣安裝中材料與設備的質量

保管電氣材料與設備的工作人員應協助監理工程師做好電氣材料及設備的管理工作，保證電氣材料與設備質量的安全。在貨物存放的場地應按照規范要求擺放，對材料與設備的規格、型號和性能參數等進行仔細的核對。要使用具有質量證書或出廠合格證等的施工材料。或發現可疑問題，要及時封樣，將可疑材料送檢測部門檢驗。只有如此，才能保證電氣材料與設備的安全使用，確保建筑電氣安裝工程的質量。

(五)按設計要求做好防雷、接地的工作

采用鍍鋅圓鋼，加以調直。另外避雷腳應合理定位，以轉角對稱不知，直線段再按1m左右等分為原則。腳頭支架成排埋設時，要彈線以確保其直線度，并使所有腳頭斷頭平齊。另外應在建筑物伸縮縫、沉降縫處設置避雷帶補償器，可用接地線及金屬水箱等金屬物體邊接防雷裝置。

(六)加強工程檢驗管理

確保質量的有效方法中質量的檢驗工作也也非常重要的。首先，一定要加強建筑電氣的檢查，每周進行以此大檢查，每個月進行一次質量通報，對于預埋線管、線材、開關、插座、燈具安裝情況等不定期的進行拉網式檢查，發現預埋和穿線工序脫節、樓板剔槽不規范、開關插座安裝不到位等質量問題，及時進行質量通報，限期整改。使質量管理工作貫穿在整個電氣安裝工程的始終。其次，要嚴把工程驗收關；將電線連接及電線端子連接、接地線連接、避雷網埋設、下引線的連接、絕緣等項作為重要驗收項目，嚴格執行《建筑電氣安裝工程質量檢驗評定標準》中所規定質量等級標準；不合格者，責令返工并視情節處罰；優良者，按規定給予獎勵、表彰。

(七)重視成品保護

在建筑工程中成品保護不但是重點也是難點。為了能夠做好成品保護，不能僅僅的依賴于某一個人，而需要將成品保護的責任有效的落實到奧小組。按照不同的項目以及專業的特點，有針對性的利用相關的措施。對一些重要的設備以及儀器一定要按照相關的人員加強看護，同時利用雅閣的監督管理制度，將成品保護工作有效做好。并且，對于那些被損壞以及被污染的成品設備盡可能的安排在后道工序上。對于安裝好的成品，例如，室內燈具以及開關柜和明裝的給排水管、衛生潔具等進行包裹，避免其被損壞和污染。對設備安裝完后的室內，可利用將房間局部封閉或鎖門等措施，以避免無關人員損壞和偷盜。

結語

隨著人們生活水平的提高，建筑工程中對安裝整體工程質量及時、完整、有序地加以控制，是創建優良工程的基礎。本文主要結合相關的施工經驗介紹總結了建筑安裝過程中存在的主要問題，并就建筑安裝的質量管理方面的措施做了探討綜述。

參考文獻

篇（8）

一、進入施工現場的人員必須正確佩戴和使用個人勞動保護用品。不準赤腳、赤膊、穿拖鞋、高跟鞋。

二、施工現場的一切安全防護設施齊全有效，不準拆改和擅作他用。非本工種人員嚴禁動用各類機械電器設備，特殊工種必須持證上崗。

三、現場人員嚴禁攀登腳手架、井字架、外用電梯等，禁止打鬧、酒后作業，高空作業人員嚴禁向下拋扔任何物件，防止意外事故發生。

四、職工安全教育率達100%，經考試合格后方可上崗，對變換工種、換崗及新入場工人、臨時參加生產人員，應視同新工人一并進行崗前安全教育培訓合格后方可上崗。

五、對現場的新機具、新設備、新工藝應由有關技術部門制定操作規程，并對操作人員進行專門培訓。

六、對從事有毒有害的作業人員，由衛生部門及其有關部門在工作前進行防毒防害的教育后方可上崗。

七、項目部每月對現場進行二次安全檢查，不久留死角，職能人員每月巡視檢查，發現隱患，及時解決，嚴格執法。

八、施工負責人要認按方案執行，做好分項工程有針對性的安全技術交底，跟蹤管理到位。

九、班組安全生產中的長期目標，是班組安全生產實現標準化、規范化、制度化和各類安全事故為零。

十、班組要認真執行施工負責人的安全技術交底和班前安全活動。

十一、坑、槽施工應經常檢查邊坡土質穩固情景，若發現有裂紋、巰松或支撐走動，要隨時采取加固補救措施。

十二、從事高空作業人員要定期體檢，凡發現有高血壓、心臟病、貧血、癲癇病以及其他不適于高空作業的人員，不得從事高空作業。十三、遇有惡劣天氣（如風力在六級以上）影響施工安全時，禁止露天高空作業。

十四、機械作業時，作業人員不得擅自離開工作崗位或將機械交給非操作人員操作。

十五、電動工具在使用中不得任意調換插頭，更不能將插頭用導線直接插入插座內，當電動工具不用或需調換工作時應及時拔下插頭，但不能拉著電源線拔下插頭，插上插頭時，開關應在斷開位置，以防突然起動。

十六、機電設施設備在使用過程中要經常檢查，如發現問題（絕緣層損壞、電纜線或電纜護套破裂、接地線脫落、插頭插座開裂、接觸不良以及機械斷續運轉等）應立即停止使用，進行維護修理。十七、照明燈具的距地高度，室內不低于2·4米，室外不低于3米，燈線應架設整齊，相線和零線應分開固定或用橡皮護套銅芯軟電纜。

十八、施工過程中，各施工班組要認真做好工完場清工作，實行包干職責制。

十九、現場的暫設工程，規矩整齊，現場道路暢通、場地平整，建立良好的排水系統，現場各種材料要堆碼整齊并設有標識。

二十、現場內有關安全標志，危險地段要設紅燈示警，并且不得隨意破。

二十一、禁止非施工人員進入施工現場。

施工現場禮貌施工安全生產管理制度

為了加強施工現場禮貌施工安全生產管理，進一步提高禮貌施工水平，實現本項目創立省市禮貌工地管理目標，根據上級主管部門有關精神及規定標準，結合本工程特點，特制定安全生產管理制度。

一、項目部成立以項目經理為組長，各部門主要負責人為組員的禮貌施工領導小組，建立健全項目部及施工班組的禮貌施工管理網絡體系，層層落實職責制。

二、施工現場嚴格按照項目施工平面布置，施工區、生活區分開設置、分片包干，建立職責區，設置統一規范的標志牌，同時用標語、橫幅做好安全、質量、禮貌施工宣傳工作，專人負責。

三、項目部、施工班組要統一著裝，佩戴胸卡上崗。進入施工現場必須穿戴好個人勞動保護用品，嚴禁穿背心、拖鞋、高跟鞋、赤膊、赤腳等不禮貌著裝上崗。

四、施工現場料具必須分類堆放，磚塊成行成丁，沙石等材料成堆，構件、鋼材等成行成線，同時配置相應標牌。

五、操作人員必須堅持做到活完料凈腳下清，嚴禁亂扔亂丟水泥袋、彩條布等包裝材料，杜絕材料浪費。

六、施工的大中型機具等按平面布置圖放置，小型機具使用后及時存放到指定地點，禁止隨用隨扔，現場的臨時用電、水由項目部統一規化，未經允許任何人不得亂拉亂接電、水。

七、施工現場的道路、生活區要天天打掃，堅持清潔、干凈。

八、建筑垃圾及生活垃圾要及時集中處理，嚴禁亂倒亂卸、凌空拋撒、亂潑污水等不禮貌行為。

九、辦公區、生活區原則上統一購置桌椅和宿舍用具，施工人員要注意個人衛生，值班人員要盡職盡責，確保室內窗明地潔，用品整齊有序。

十、職工食堂要辦理衛生許可證，做好通風、防塵、防蠅、防鼠工作，制售過程要生熟分開，售賣食物要燒熟煮透，防止食物中毒，嚴禁售賣變質、發霉食物。

十一、施工現場設置盥洗設施和貼合標準的廁所，專人打掃，定期噴藥，做好滅鼠、蚊、蠅等衛生防設工作，嚴禁施工人員隨意大小便。

十二、項目部對違反本規定造成不良影響或事故的職責人及施工班組，按有關規定給予處罰或承擔相應職責。

施工現場消防保衛制度

為了加強施工現場消防保衛工作，認真貫徹執行《中華人民共和國消防法》、《中華人民共和國治安處罰法》，防止火災事故及各類刑事案件的發生，確保本工程順利竣工，特制定該工程施工現場消防保衛制度。

一、建立施工現場消防保衛組織機構，成立義務消防隊，落實崗位職責制。

二、現場設置警衛室，配備足夠的護場巡邏警衛力量，并做好值班記錄。

三、施工現場必須設置明顯的防火標志，禁止煙火地段，嚴禁吸煙，任何人未經批準不得擅自動用明火。

四、電氣焊工必須持證上崗，持有動火審批手續，具備防滅火設施和配備看火人員。

五、工地易燃易爆及劇毒物品，嚴格領還手續，油漆、汽油、煤油、稀料等按規定分開存放，并專人負責管理。

六、木工房（棚）禁止明火作業，存放木料不得超過三日的使用量，操作地點的易燃廢品（碎木料、刨花、鋸末等），當日清除到指定的安全地點。

七、施工現場嚴禁酗酒滋事、打架斗毆、聚眾賭博、男女混居、流氓、竊公私財等不良行為。

八、施工現場應配備足夠的滅火器材及其設施，專人保管，定期維修保養，堅持靈敏有效，嚴禁擅自拖用防火器材，確保消防道路暢通。

九、外來人員進入施工現場，必須進行嚴格審查登記，辦理有關手續，嚴禁雇用童工（五種人）等違法用工。

十、火警119，匪警110，交通事故122，急救120。

外來務工人員管理制度

為了維護本工程的治安秩序，管理好外來務工人員，保護外來務工人員的合法權益，特制定該管理制度。

一、凡常住戶口不在本市的外來務工人員，來本地參加工作，必須“三證”齊全（身份證、勞務證、計生證），并同時上繳一寸免冠照片4張（暫住證、勞務證、工作證、）。

二、在三日內上報當地派出所辦理《暫住證》，勞動部門辦理《勞務證》，工程安保部門辦理《工作證》。

三、務工人員必須隨時攜帶三證，不得轉借、涂改，上下班必須按規定佩戴好《工作證》，以便出入生活區

四、三證如有遺失，必須在于24小時內上報安保部門，并說明原因，經查明后補辦。

五、《暫住證》期滿需留住的，應在期滿前5日內上報安保辦公室，以便統一向當地派出所辦理延長手續，期滿離開時，應繳銷《暫住證》。

六、外來務工人員必須服從安保、后勤部門的統一安排，在指定的房間、床鋪居住，進取參加安保部門組織的法律法規學習，和有關教育培訓活動，嚴格遵守本工程項目的各項管理規定。

七、外地來本市探親、訪友人員，除安保部門統一登記外，暫住或預期暫住7日以上者，必須當日上報安保部門，并繳2張一寸照片，3日內報當地派出所辦理《暫住證》。

安全教育培訓制度

為保證安全生產、禮貌施工，使職工熟悉和自覺遵守安全生產、禮貌施工各項管理規定、規程，特制定本制度。

一、凡新入場或調換工種的人員，上崗前必須進行安全教育培訓，經考試合格后方可上崗。

二、特種作業人員應參加主管部門舉辦的培訓班，經考試合格后持證上崗。

三、結合安全周、每年進行一次安全技術知識理論考核，并建立安全技術理論考核擋案。

四、安全教育培訓主要是對職工貫徹黨和國家關于安全施工的方針、政策、法令、法規；安全管理規定；各工種安全技術操作規程；施工生產中危險區域和安全生產工作中的經驗教訓及防治措施；職工勞動保護、維權等教育培訓。

安全檢查制度

一、企業除進行經常性的安全檢查外，還要組織定期安全檢查。

二、企業每月、工區（項目部）每旬、施工隊（班組）每周組織一次檢查，檢查要發動群眾，要有領導干部，技術干部和工人參加，邊檢查、邊總結、邊整改。

三、每項檢查要有重點、標準，要評比記分，列入本單位考核資料。

四、對查出的問題不能及時整改的，要建立登記整改、檢查專項制度，定期進行復查。

五、制定整齊改計劃，執行三定（定人、定措施、定時間）。

六、在隱患沒有消除前，必須采取可靠的防護措施。

七、如有危急人身安全的險情，應立即停止作業。

施工現場料具管理存放規定

一、管理程序及資料：

1、施工前的準備工作。

A、在施工前，施工材料應根據現場的大小合理布置，嚴格按照施工組織設計的平面布置和建設工程安全禮貌施工有關規范標準執行。在劃分材料堆放位置時，要研究到施工進入高峰期的堆放容量、料場、料庫與臨時設施道路、排水溝、高壓線路等都要統籌安排布置。料場、料庫、道路的選擇不能影響施工流水作業，并堅持靠近使用地點回報原則，以減少二次倒運。

B、道路、場地要平整、堅實、暢通、有回旋余地，有可靠的排水設施，不積水。

C、臨時料庫、料棚要有貼合防雨、防潮、防火、防凍、防爆、防曬、防損壞等管理措施與要求。

2、施工過程中的組織與管理。

A、建立健全施工現場料具管理制度和職責制。現場料具要嚴格按平面布置圖布置堆碼，本著“干什么，用什么，管什么”的原則，劃段分片，包干負責。要有職責區、職責人、明顯標牌。

B、加強現場平面布置的管理，根據不一樣施工階段，材料資源變化、設計變更等情景，及時調整堆料現場位置，堅持道路暢通和現場整潔，減少二次倒運。

C、隨時掌握施工進度及用料信息，搞好平衡調劑，正確組

織材料進場，材料計劃要嚴密可靠、及時準確，保證施工需要。

D、嚴格按現場平面布置堆放料具，成堆成線；經常清理雜

物和垃圾，堅持場地、道路、機具及容器潔凈。

E、認真執行材料的驗收、保管、發料、退料、回收等手續制度；建立健全原始記錄和各種臺帳，對來料原始憑證妥善保存，按月盤點核算。

F、嚴格執行領料制度，監督施工班組合理使用材料，及時檢查、考核、驗收、結算。

3、料具清退轉場。

A、根據工程部位進度情景，組織料具的清退轉場，檢查現場存料，估計未完工程用料量，調整原用料計劃，削減剩余，補充不足，以防止余料過多，為工完場清創造條件。

B、臨時設施及暫設工具用料的處理。對于不再使用的臨時設施應研究提前拆除，并充分利用這部分材料，直接轉場到新的工地以免二次搬運。對于周轉料具，要及時整修，隨時轉移到新的工地或清退入庫。

C、施工垃圾及包裝容器的處理。對于現場的施工垃圾應設分揀站，做到及時分揀、回收、利用，包裝容器應及時回收，組織清退，不浪費。

二、崗位職責制：

為使物質供應管理工作職責明確，分工合理，職責到人，增強全體物資管理人員的職責感和紀律性，提高業務本事和工作效率，不斷改善工作方法，盡快到達管理標準，必須建立健全各級崗位職責制，用心工作。

三、料具存放：

為了實現現場各種料具堆碼、存放、保管的規范化和標準化，現將各類材料、構件等的存放管理作如下規定：

1、鋼筋及金屬材料的存放。

A、須按規格、品種、型號分別掛牌堆放，底墊木高度不低于20CM。

B、有色金屬、薄鋼板、小口徑薄壁管應存放在倉庫或料棚內，不得露天存放。碼放要整齊，做到一頭齊，一條線，原材料、成品、半成品及余料應分類堆碼，不得混放。

2、木料存放。

A、應在干燥、平坦、堅實的場地上堆放，垛基石不低于40CM，垛高不超過3M，以便防腐、防潮。

B、應按材類等級、規格分別一頭齊碼放，板材順垛應有斜坡，垛應密排留坡封頂，含水量較大的木材要留空隙，有含水率要求的應放在料庫或料棚內。

C、選擇堆放點時，應盡可能遠離危險品倉庫及明火（鍋爐、煙囪、廚房等）的地方，并設嚴禁煙火標志和消防設施，防止火災事故。

D、拆除的模板、支撐料等應隨時整理分類堆碼。

3、水泥的存放。

A、庫內存放：水泥庫應具備有效的防防雨、防水、防潮、防風措施，地面比室外地平面高出30—40CM，基礎用3：7灰夯實攤平，墻面應抹防水砂漿，庫門上鎖，專人管理。分品種堆碼整齊，離地面5—10CM，垛高不超過10袋，抄底使用、先進先出。

B、露天存放：臨時露天存放，必須具備可靠的防水、防潮、防雨、防風措施，墊高不低于30CM。

C、散灰存放：應存放在固定容器（散灰灌）內，封閉專庫存放，并具備可靠的防水、防雨、防潮等措施。

D、袋裝粉煤灰、白灰粉應存放在料棚內，堆碼整齊后搭蓋，以防雨淋。

4、大堆料的存放。

A、機磚碼放要成丁成行，加蓋磚塊，空心磚等輕質砌塊應成垛、成行，堆碼高度不超過1·8M，耐火磚不得淋雨受潮，各種水泥方磚應分類堆碼，不得混放。

B、砂、石、灰、陶粒等存放成堆，場地平整，不得混雜，色石渣要下墊上苫，分擋存放。

5、構配件的存放。

A、門窗及木制品：堆放應選擇能防雨、防曬的干燥場地或庫房，設立靠門架與地面的傾斜角不小于70度，離地面架空20CM以上，以防受潮、變形、損壞。應按規格、型號豎立排放，碼放整齊，不得塞插擠壓，五金及配件應放入庫內，妥善保管。露天存放時應下墊上苫，發現鋼材表面有油漆剝落時應及時刷油；鋁合金制品不準破壞保護膜，保證包裝完好無損。

B、混凝土構件：分類碼放整齊，場地平整堅實，有良好的排水措施。圓孔板底墊木要求通長厚度不小于10CM，須放在非板端20CM到30CM處，每塊間隔墊木要上下對齊，并在同一垂直線上，墊木厚度不小于3CM，四個角要墊平墊實，不得有脫空現象，每垛堆放不得超過10塊。大樓板底層墊木要通長，斷面不小于10×10CM，每層墊木厚度不小于5CM，并放置在平行于板的長邊，四角上下對齊對正，墊平墊實，碼放最多不超過9層。槽型層面板底墊木不小于10×10CM，每層墊木應上下對齊，在同一垂直線上，并且應在邊肋上，重疊堆碼不超過10層。面罩板混凝土標號到達設計要求的70%后方可起吊堆放，起吊時應使四個吊環同時受力，吊繩與平面角度應不小于45度，重疊堆放中間須加墊木，厚度應不小于7CM，底墊木通常不小于10×10CM，每層墊木位置應上下對齊，并在同一垂直線上，每垛塊數不得超過去10塊。樓梯板混凝土強度到達設計要求的70%后方可起吊運輸和堆放，起吊時吊繩與水平面的角度不得小于45度，在起吊運輸和堆放過程中，構件均應于正向位置，堆放時墊木應高于吊鉤，并在吊鉤附近，上下對齊，并在同一垂直線上，構件碼放的塊數不超過6塊。陽臺板混凝土標號到達設計要求的100%時方可起吊堆放，起吊時使每個吊鉤同時受力，吊纜與

平面的角度不小于45度，應豎立碼放，并在一端支撐，每塊間距應用7CM厚方木支墊。梁一般不得重疊堆放，跨長較小的梁重疊堆放時，墊木不得低于吊鉤，應放在靠近支座并在同一垂直線上，高度不得超過6層。預制樁混凝土強度到達設計要求的100%后起吊搬運，吊運時吊鉤應置于吊環處，無吊環時采用兩點吊，吊索與樁間加襯墊，重疊放置底墊木不小于10×10CM，中間墊木不小于5CM，支點應在吊點處，上下墊木在同一垂直線上，層數不超過4層。屋架、丁形架、薄腹梁，不應重疊堆放，堆放時必須放正，兩側加撐木，并不得少于3處，使其穩定。

C、玻璃的存放：按品種規格等級定量順序碼放在干燥通風的庫房內，如臨時露天存放必須上墊下苫，禁止與潮濕及揮發物品放在一齊，箱蓋向上，不準傾斜和平放，不應承受重壓或撞碰，垛高，2—3MM的不超過3層，4—6MM不超過2層，底墊木不小于10CM，散箱玻璃應單獨存放，經常檢查玻璃的保管情景，遇有潮濕、霉斑、破碎的玻璃應及時處理，裝車運輸時，包裝箱應直立，箱頭向前，箱間靠籠，切忌搖晃和碰撞，裝卸搬運時應直立并輕拿輕放。

D、五金制品的存放：按品種、規格、型號、產地、質料、整潔程度、順序定量碼放在干燥通風的庫房內，存放時應堅持包裝完整，不得與酸堿等化工材料混庫，防止銹蝕，發放應掌握先入后出的原則，遇有銹蝕應及時處理，螺絲釘與螺帽要涂油。

E、水暖氣材的存放要求：按品種、型號、規格的順序整齊碼放，散熱器應有底墊木，高度不超過1M，對于小口徑及帶絲扣配件要堅持包裝完整，防止生銹。

F、橡塑制品的存放：按品種、規格、型號、出廠日期整齊定量碼放在庫房內，防止各類化學藥品接觸，以防浸蝕老化，發放時應掌握先入先出的原則。

G、陶瓷制品的存放：應按品種、規格、等級、廠家分別存放在倉庫或料棚內，如臨時露天存放要選擇平坦、堅實、不積水的場地，垛高應苫蓋，碼放時應根據產品形狀、采取順序，平碼、騎縫壓疊，高度不得超過4件，各種瓷磚應按包裝正放，高度不得超過5層，裝卸運輸時，要用草繩牢固捆扎，不得松散，棱角及空隙要用草填實，防止磨擦和碰撞，裝卸要輕拿輕放，專人監護。

H、油漆涂料及化工材料的存放：按品種規格存放在干燥、通風、陰涼的倉庫內，電源隔離，濕度應堅持在5—30度之間，堅持包裝完整密封，碼放位置要平整牢固，防止傾倒與碰撞，應先進先發，嚴格控制保存期，油漆應每日倒置一次，以防沉淀，應有嚴格的防火、防水、防毒措施，對于劇、危險品等，須設專庫存放，并有明顯標志。I、防水材料的存放：防水卷材應存放在庫房或料棚內，并應立放，堆放高度不超過2層，忌橫壓和傾斜堆放，玻璃布、油氈平放時，堆碼高度不超過3層，其它防水材料可按油漆化工材料保管存放。

J、周轉材料的存放：鋼管按規格分別碼放整齊，鋼支撐顛倒碼放成垛，鋼模板、鋼跳板應分別扣放，下有墊木，高度不超過1·8M，大模板應對面立放，傾斜角度不小于70度，各種構件、配件用廢機油浸泡后，集中存放，并設有圍擋。K、其它輕質裝飾材料的存放：應分類碼放整齊，底墊木不低于10CM，分層碼放高度不超過1·8M，應具備防水，防風措施，石膏制品應存放在庫房或料棚內，豎立放置。

四、管理的標準。

認真執行建設工程施工現場安全禮貌施工有關規范標準。施工現場的料具在場外臨時存放時，必須經有關部門批準、并應按規定辦理有關手續，材料要堆碼整齊，貼合要求，不得妨礙交通和影響市容、場容，堆放散料要進行圍擋，高度不得低于0·5M，并貼合規定，要有良好的排水措施。水泥庫內的散落水泥必須及時清用，攪拌機四周、拌料處及施工現場內要做到無廢棄砂漿、混凝土，運輸道路和操作面的落地料亦要及時清用，砂漿、混凝土倒運時，應采取防撒措施，磚、砂、石和其它散料應隨用隨清，不留料底，切實做到用料有計劃，進料不積壓，減少退料，同時也要做到鋼材、木材等料具的合理使用，長料不短用，優材不劣用，活完料凈腳下清。

特種作業人員管理制度

為了加強特種作業人員（電焊工、機操工、架子工、鍋爐工等）的安全管理，確保操作者本人和他人的安全，特制定本管理制度。

一、特種作業人員要統一集中管理，配備專業性較強的管理人員，直接調度管理，并由安全部門或專職安全管理人員監督、檢查、管理。

二、要選拔思想好、職責心強、熱愛本職工作、遵章守紀、服從指揮、處處事事按照安全技術操作規程操作的青年工人從事特種作業。

三、在每年年初對特種作業人員進行整頓，凡是年齡較大，不服從管理，違章蠻干，專業技術較差或造成未遂事故或已構成事故者，要及時調整，變換工種。

四、對所配備的特種作業人員，必須經上級有關部門培訓合格，持證上崗，并由安全部門每年組織一次專業性的安全技術考核。建立特種人員檔案、登記卡、實行一人一卡。

五、特種作業人員必須遵守公司、項目部的各項管理制度，嚴禁無證上崗或酒后上崗。

六、特種作業人員要堅持每月進行安全知識、規章制度、安全技術操作規程學習半天，進行事故案例分析，自我總結經驗教訓，不斷提高安全技術操作水平。

七、要對特種作業人員上崗前安全技術交底，無安全技術交底不得上崗作業，上崗后要嚴格實施安全措施。

八、要堅持上下崗檢查制度，及時排除一切不安全因素，創造良好的安全生產環境。

九、嚴格執行檢查、維修、保養、驗收制度，經過檢查、維修、保養、驗收，確保合格后辦理驗收手續，并由驗收人員簽字交付使用。

十、上崗不準看書報，不得擅自離開工作崗位，不準與他人閑談，不違章作業、違反勞動紀律，進取配合各工種，有權拒絕違章指揮，保證安全生產。機械設備安全管理制度。

為充分發揮機械設備在施工中的作用，切實做好科學管理，合理使用，貫徹管理為使用服務，使用要加強管理的原則，從根本上克服只顧使用忽視管理的傾向，特制定如下制度。

一、機械設備應按照有關技術資料和出廠說明的規定進行安裝，安裝前應向操作人員進行詳細的安全技術交底，并由安裝隊長、安全員、技術員在現場指揮安裝。

二、凡經過大修改造重新組裝的機械設備，在使用前應進行技術試驗和安全裝置檢驗，雖經試驗未取得合格簽證前不準投入使用。

三、大型吊裝設備試驗前應做一般技術檢驗、空載試驗、額定荷載及超載試驗，在試驗前先對整機的外觀進行全面檢查，看油是否充足，機件的裝配是否牢固，工作裝置與試驗項目是否符號合要求。

四、設備試驗與負荷試驗，主要試驗機械設備的起動性能、動力性能、經濟性能、操作性能等，對試驗中所發生的問題進行認真分析與處理，以便作出是否合格，能否使用的決定，試驗合格后應按照技術試驗記錄本填寫，由參加人員共同簽字認可。

五、機械設備操作人員，必須遵守安全技術操作規程和保養規定，做到精心保養，正確操作，合理使用，并做到“四懂、

三會、二精”，及：懂原理、構造、性能、用途；會操作、維修、排除故障；精心保養、操作。

六、機械操作人員必須聽從指揮，端正服務太度，保證作業質量，并對機械設備進行定期安全檢查、維修、保養，如發現問題，應立即停止使用，確保設備和操作人員的安全。

辦公室衛生制度

一、室內外環境整潔衛生，無蚊、蠅、鼠。

二、辦公室通風、明亮、干燥。

三、室內干凈美觀、無異味。

四、辦公桌上用品擺放整齊不零亂。

五、室內無蜘網、積灰、痰跡。

六、辦公室內不準亂扔煙蒂、紙屑等廢物。

飲用水衛生制度

一、保證開水供應，嚴禁飲用不潔水。

二、茶水桶嚴禁直接置地。

三、茶水桶應加蓋加鎖，堅持內部清潔無垢。

四、定期清洗并作好記錄。

浴室管理制度

一、設專人打掃浴室衛生，隨時檢查淋浴設施、衣柜等，若有損壞立即進行修理。

二、確保浴室無垃圾，地面干凈。

三、認真做到墻面無黃斑、蠅蛆、臭味。

四、施工人員必須做到不損壞公用設施，節儉用水，確保浴室清潔美觀。

廁所管理制度

一、專人打掃、檢查廁所內的衛生，確保地面、蹲位、墻面、小便池是否清潔，公用設施有無損壞，發現問題及時處理。

二、認真做到早、晚必須清掃一次，并沖洗。

三、每一天擦洗門窗、墻壁、大、小便池等污垢，保證無尿堿、蠅蛆、臭味。

四、施工人員必須做到大便入蹲坑內，小便入小便槽，不準隨地大小便，確保廁所干凈、衛生。

施工現場不擾民措施

為了保障施工現場附近居民有一個良好的生活環境，搞好禮貌施工工作，樹立企業形象，特制定本措施。

一、工程開工時，應先到工程所在地環保部門登記，辦理有關登記手續，了解環保部門具體情景，學習有關法律法規、環保知識。

二、嚴格遵守環保部門規定的允許作業時間，早上必須在6：00以后方可施工，夜間必須在22：00之前停止施工。

三、新工人入場上崗前，必須經環保知識教育，讓所有施工人員，掌握工地施工中日常的環保知識，提高施工人員的環保意識。

四、在實際施工中，必須嚴格控制噪聲、強光、灰塵的產生，避開施工現場附近居民的正常休息時間。

五、各種運輸、施工工具進出工地，必須經工地有關人員進行檢查，貼合條件后方可離開，出現建筑垃圾撒落到場外道路，應立即組織人員進行清掃。

六、白天抓緊施工，盡量減少夜間加班，若因無法避免必須連續施工時，應提前到工程所在地環保部門申領夜間施工許可證。

七、教育施工人員在施工操作時，做到慢提輕放，盡量避免不必要的碰撞。

八、施工中噪聲較大的工種、機械設法交錯施工，最低限度減少噪聲量。

九、進取創造條件，添置必要的隔音器材及設施，堅持良好的施工環境。不干擾附近居民和施工人員的正常休息。

十、經常委派人員聽取附近居民的意見，并同時作好協調工作。

宿舍管理制度

一、宿舍內要堅持良好、潔凈的生活環境，不準高聲宣嘩、談笑，以免影響他人休息。

二、各種生活用品、用具必須按規定要求放置整齊，個人生活用品，要勤換勤洗，起床后被子要疊放整齊，鞋子成雙，毛巾統一掛在一齊。

三、宿舍內外要堅持環境整潔，要有值日制度，堅持每一天打掃一次，每周大掃除一次，做到墻面整潔無痰跡，地面無煙蒂，室內外不準隨地大小便，不亂倒垃圾，違者嚴肅查處。

四、宿舍內外不準聚眾賭博、打架斗毆、偷竊、洶酒鬧事，違者將按有關規定處罰。情節嚴重者送司法機關處理。

五、宿舍內不準使用電爐、熱得快、太陽燈，不準私拉亂接電線，嚴禁置放各種易燃易爆化學物品及危險品，嚴禁睡在床上吸煙。

六、宿舍內不得燒飯作菜，不準在宿舍內就餐。

七、宿舍不得留宿外來人員，特殊情景須經工地負責人批準后方可入宿。

八、職工之間要團結友愛，相互學習，禮貌禮貌。

食堂管理制度

為改善職工的勞動條件，保護職工的安全與健康，特制定本制度。

1、食堂工作人員應為施工人員服務，應服從、配合工地要求按時、按質、按量供給職工飯菜、茶水，按季節適當調整飯菜品種花樣，保證職工吃好、吃飽，更好地安全生產。

2、食堂工作人員必須持證上崗，穿戴好工作服、帽，嚴格按照食品衛生法及有關規定，搞好食堂及個人衛生，定期進行體檢。

3、必須服從公司及有關管理部門的管理，遵章守紀，不采購、銷售腐爛、變質的蔬菜、食物，杜絕食物中毒事故發生。

4、食堂必須清潔、寬敞、明亮，并有良好的通風，有紗門、紗窗及防蠅、蚊、鼠措施，保證職工的身體健康。

5、食堂要設生、熟間及刀板，有防塵設施，無蛛網，出售熟食要有專用工具，對地面、菜桌、蒸籠及各種炊具要經常擦洗、消毒。

6、食堂工作人員必須做到五勤：勤洗手、勤掃地、勤清洗、勤檢查、勤除害。防止疾病傳染。

7、職工必須配合食堂工作人員，認真搞好衛生工作，做到禮貌就餐。

施工現場急救制度

1、工地必須設立專（兼）職急救員，并持證上崗，配備醫務室、醫藥箱、擔架等器材。

2、醫務室內須懸掛衛生掛圖，對職工進行衛生知識宣傳教育。

3、配置保溫桶并加蓋、鎖，預防職工喝生水。

4、急救員應經常對職工進行急救演練，并隨時檢查食堂、宿舍衛生。

5、發生工傷事故時，急救員應立即組織人員進行救護，并拔打120急救電話。

6、在轉送傷病員過程中，要作好記錄，觀察脈搏、呼吸、心跳、血壓等生命體征的變化。

7、根據季節性施工的氣候變化，制定切實可行的防疫措施，保障安全生產。

門衛制度

1、自覺遵章守紀，遵守工作時間，不遲到早退，不擅自離崗、脫崗、替崗，如有事必須事前辦理請假手續。

2、嚴格交接班制度，在交接班時，要認真做好交接班情景匯報及交接班記錄。

3、認真做好報刊、書信等的分發工作，對來電、來函、郵匯、信件的登記分發，實行簽名制度。

4、妥善保管各類件函，不丟失、不錯退、不錯發，嚴禁私自拿閱。

5、對本單位的物質出門，應收取發樣單或主管理部門出具的證明，經驗證后方可放行。

6、外來人員聯系業務，須經查閱介紹信或證明，職工親友來客須填寫會客單，離開時須將會客單收存，方可放行。

7、職工攜帶行禮物品出入時，要進行仔細檢查，發現可逆，有權扣留，并立即報主管部門核實處理。

8、認真做好“技防人防”密切結合，夜間值班要做到勤巡邏、細檢查，發現可逆情景立即向主管部門報告。

9、搞好門前清潔衛生工作，樹立良好的企業形象。

施工現場防火、衛生制度

1、施工現場應落實專人負責防火、衛生工作，成立義務消防隊。

2、按要求配備消防器具，并齊全有效。

3、電氣焊工必須持證上崗，明火作業須辦理動火審批手續，嚴格遵守其操作規程。

4、禁火區域應有禁火標志牌，易燃易爆品必須及時清理或堆放到安全距離，并貼合要求。

5、施工現場應根據人員設置貼合要求的食堂，搞好食堂清潔衛生。

6、現場必須保證足夠的茶水供應，設置醫務室、箱、急救處。

7、施工現場生活區應設有貼合要求的便溺設施，不得隨地在大小便。

8、施工現場、生活區（宿舍）應每一天清掃，實行“門前三包”，堅持干凈、整潔、衛生。

9、生活垃圾應集中封閉或半封閉存放，并及時處理。

施工現場防護、防火制度

1、施工現場防護設施搭設人員必須持證上崗。

2、施工現場防護設施結構必須牢固可靠，懸空作業使用的腳手架、板、平臺等設備經技術鑒定合格，書面檢驗后方可使用。

3、嚴禁在無防護設施而又危險的區域作業。

4、作業人員作業時，必須正確佩戴和使用個人勞動保護用品嚴格執行本工種安全技術操作規程。

5、施工方法、施工技術應貼合消防安全要求，現場用火作業區，易燃易爆材料堆場倉庫和生活區應劃分明確。

6、臨時木工間、油漆間、油庫、危險品倉庫等應按規定設置足夠數量的滅火器。

7、非重點倉庫、食堂等臨時搭設的建筑物區域內應設常規消防器材。

8、消防器材、設施應完好有效，周圍不準堆放物品，專人負責維修管理。

9、危險品、易燃易爆物品的距離不應小于規定距離。

10、瀝青噴布加熱設備須在空曠冷僻地點，加熱時須備黃砂和泡沫滅火器。

班組安全活動制度

1、班組長要模范遵守國家有關安全生產法律、法規和施工現場各項安全生產、禮貌施工規章制度，領導本班組安全作業，認真執行安全交底，有權拒絕違章指揮。

2、班前要對所使用的機具、設備、防護用品及作業環境進行安全檢查，發現問題立即采取整改措施。

3、組織班組安全活動，開好班前安全生產會，每一天由作業班長記錄，并建立記錄臺帳。

4、班前安全活動記錄，應統一集中在現場辦公室，以備檢查。

5、發生工傷事故要立即向項目部或上一級主管部門報告。

6、遵守勞動紀律，服從領導和安全檢查人員的指揮，思想集中，堅守崗位，未經許可不得從事非本工種作業，不得擅自離崗。

7、嚴禁酒后上班，不得在在禁止煙火的地方吸煙。

8、嚴格執行其操作規程，不得違章指揮、違章作業，對違章作業的指令有權拒絕并有職責制止他人違章作業。

9、按照作業要求，正確穿戴和使用個人勞動保護用品。進入施工現場必須戴好安全帽，在沒有防護設施的高空、懸崖、陡坡施工前必須系好安全帶，高空作業不得往下拋扔物料。

10、嚴禁赤腳或穿高跟鞋、拖鞋進入施工現場。

11、在施工現場行走要注意安全，不得攀登腳手架、井字架、龍門架和隨吊盤上下。

12、正確使用防護裝置和防護設施，對各種防護裝置、設施、警告、安全標志等不得任意拆除和隨意挪動。

施工現場考勤制度

1、工程現場全體工作人員必須每一天準時出勤。工程開工后，工作時間為九小時。

2、工作人員外出執行任務需要向項目經理請示，填寫外勤任務單，獲準后方可外出。

3、項目經理外出需向分管副總匯報。

4、病假需出示病假證明書。

5、事假要向項目經理申請，填寫請假條，一天以內項目經理批準，兩天以內分管副總批準，三天以上董事長批準。獲準假后方可休息。

6、因工程進度需要加班時，所有工作人員必須服從。由項目經理填寫加班申請表。工作人員加班工資另計，項目經理不計加班工資。工作人員因自身原因不能按時完成自身工作任務，需要加班的，不計加班工資。

7、無故曠工三次或連續三天者除名。

施工現場例會制度

1、自工程開工之日起至竣工之日止，堅持每一天舉行一次碰頭會。

2、每日例會由相關項目經理召集，施工員、養護班長及施工班組負責人參加。工程秘書記錄歸檔。項目經理可根據具體問題擴大參加例會人員范圍。

3、施工中發現的問題必須提交例會討論，報分管副總批準。例會中做出的決定必須堅決執行。

4、各班組間協調問題提交日例會解決。例會中及時傳達有關作業要求、及最新工程動態。

5、每周例會由分管副總召集，由項目經理、預算員、營銷經理參加，工程秘書記錄歸檔。分管副總可根據具體問題，擴大參加人員范圍。

6、各生產部門間的協調問題、甲乙雙方的協調問題提交周例會解決。例會傳達公司最新工程動態、最新公司文件及精神。

施工現場檔案管理制度

1、工程資料員應嚴格城建檔案管理要求，做好資料檔案工作。

2、做好施工現場每日例會記錄、每周例會記錄。臨時現場會議記錄。

3、現場工作人員登記造冊。施工班組人員身份證復印件整理歸檔。

4、工程中工程量簽證單、工程任務書、設計變更單、施工圖紙、工程自檢資料的整理歸檔。

5、工程中其它文件、資料、文書往來整理歸檔。

6、各類檔案資料分類保管，做好備份，不得遺失。同時建立相關電子文檔，便于查閱。

7、借閱檔案資料需辦理借閱手續。填寫工程資料借閱表，并及時歸還。

施工現場倉庫管理制度

1、材料入庫必須經項目經理驗收簽字，不合格材料決不入庫，材料員必須及時辦理退貨手續。

2、保管員對任何材料必須清點后方可入庫，登記進帳。填寫材料入庫單。同時錄入電子文檔備查。

3、材料帳冊必須有日期、入庫數、出庫數、領用人、存放地點等欄目。

4、倉庫內材料應分類存入堆放整齊、有序、并做好標識管理。并留有足夠的通道，便于搬運。

5、油漆、酒精、農藥等易燃易爆有毒物品存入危險品倉庫。并配備足夠的消防器材，不得使用明火。

6、大宗材料、設備不能入庫的，要點清數量，做好遮蓋工作，防止雨淋日曬，避免造成損失。

7、倉庫存放的材料必須做好防火、防潮工作。倉庫重地嚴禁閑雜人員入內。

8、材料出庫必須填寫領料單，由項目經理簽字批準，領料人簽名。

9、工具設備借用，建立借用物品帳。嚴格履行借用手續，并及時催收入庫。實行誰領用誰保管的原則，如有損壞，及時通知材料員聯系維修或更換。

施工現場臨時用電管理制度

1、工地所有臨時用電由專業電工（持證上崗）負責，其他人員禁止接駁電源。

2、施工現場每個層面必須配備具有安全性的各式配電箱。

3、臨時用電，執行三相五線制和三級漏電保護。由專職電工進行檢查和維護。

4、所有臨時線路必須使用護套線或海底線。必須架設牢固，一般要架空，不得綁在管道或金屬物上。

5、嚴禁用花線、銅芯線亂拉亂接，違者將被嚴厲處罰。

6、所有插頭及插座應堅持完好。電氣開關不能一擎多用。

7、所有施工機械和電氣設備不得帶病運轉和超負荷使用。

8、施工機械和電氣設備及施工用金屬平臺必須要有可靠接地。

9、接駁電源應先切斷電源。若帶電作業，必須采取防護措施，并有三級以上電工在場監護才能工作。

施工現場成本管理制度

1、實行成本考核制

1.1由項目經理首先與上級領導簽訂職責書，明確自我在工程施工過程中遇到不一樣情景時所應承擔的職責。在明確職責的同時要確定職責成本（職責成本是指按照職責者的可控程度所歸集的應由職責者負責的成本）。在職責成本范圍內如果出現成本人為超耗視具體情景按百分比扣除項目經理獎金；如果成本損耗低于成本預測計劃即工程成本降低了則按百分比一次性獎勵項目經理。

1.2成本控制目標層層分解，層層簽訂職責書，并與經濟利益掛鉤，以強化全員經濟意識。可將職責書上墻，時刻提醒工程部內成員。

1.3具體考核措施：能夠在工程部內部成立一個考核小組在每道工序完成后，根據工程部內成員職責成本完成情景，進行商議考核。在各自職責成本范圍內，成本節儉了則所節儉成本的2%作為獎金獎勵給相關人員。如果成本超耗且是人為超耗則按超耗成本的1%扣除獎金。

1.4施工前，做好項目成本預測和計劃。

1.5定期召成本分析會。主要分析資料為：

①現場已完工程量，監理已簽字工程量。

②人工消耗及費用，未來一周的每日用工計劃。

③材料消耗、運輸費用，周轉材料，修舊利廢，材料節超情景及原因，未來一周材料需用種類及數量。④機械費用發生額，維修折舊費用，未來一周機械需用種類及數量。⑤對費用控制提出整改措施。

2、強抓材料管理和使用

2.1做好材料采購前的基礎工作。

工程開工前，項目經理、施工員必須反復認真的對工程設計圖紙進行熟悉和分析，根據工程測定材料實際數量，提出材料申請計劃，申請計劃應做到準確無誤。

2.2各分項工程都要控制住材料的使用。異常是石材材、木材、砂石等嚴格按定額供應，實行限額領料。

2.3在材料領取、入庫出庫、投料、用料、補料、退料和廢料回收等環節上尤其引起重視，嚴格管理。

2.4對于材料操作消耗異常大的工序，由項目經理直接負責。具體施工過程中能夠按照不一樣的施工工序，將整個施工過程劃分為幾個階段，在工序開始前由施工員分配大型材料使用數量，工序施工過程中如發現材料數量不夠，由施工員報請項目經理領料，并說明材料使用數量不夠的原因。每一階段工程完工后，由施工員清點、匯報材料使用和剩余情景，材料消耗或超耗分析原因并與獎懲掛鉤。

2.5對部分材料實行包干使用，節儉有獎、超耗則罰的制

度。

2.6及時發現和解決材料使用不節儉、出入庫不計量，生產中超額用料和廢品率高等問題。

2.7實行特殊材料以舊換新，領取新料由材料使用人或負責人提交領料原因。材料報廢須及時提交報廢原因。以便有據可循，作為以后獎懲的依據。

2.8對于周轉材料在每項工程中的成本攤銷方式，我們能夠嘗試采用以下公式進行成本核算：

攤銷量=一次使用量×（1＋損耗率）周轉次數

一次使用量：根據施工圖紙進行計算的供申請備料和編制施工作業計劃使用量。

周轉次數：指新的周轉性材料，從第一次使用，到這部分材料不能再供給使用的使用次數。

損耗率：指周轉性使用材料，在某項工程中，根據使用的頻繁程度、工程對象特征、工期長短等情景，制定的該部分周轉性使用材料在該工程中應計取的材料攤銷的數量。

3、勞動力資源管理

3.1在施工開始前，不僅僅要排施工進度計劃，也應當據施工進度計劃排出每道工序民工用工計劃，根據用工計劃計算人工費。在開工前與民工負責人商議此份用工計劃，做到民工負責人心中有數。

3.2項目經理根據每道工序民工用工計劃事先擬訂民工使

用成本目標，并提交上級領導審查。根據民工使用成本目標向生產副總通告人工費撥款計劃。工程完工后，人工費在事先擬訂的目標基礎上降低了，則將節儉資金的1%獎勵給相關人員。

3.3在工程開工后，要嚴格控制勞動力定額，出勤率，加班加點等問題；及時發現和解決人員安排不合理，派工不恰當，時緊時松，窩工、停工等問題。每一天早晨由施工員指定上崗民工數，指定的人數應與用工計劃基本吻合，一天中視具體情景增加民工上崗。這樣就能夠在必須程度上避免民工閑滯情景出現，降低人工成本。

3.4在施工過程中，應增強施工班組負責人的職責意識。調配民工、追究職責等問題，直接與班組負責人交涉。

3.5在施工開始前與班組負責人簽訂職責書及承包書等，明確職責。硬質景觀工程可采用各項施工工序由班組承包施工的方法：在保證施工質量、施工進度的前提下，針對不一樣的施工工序定工期、定質量、定人工量，由民工分段承包施工。這樣在必須程度上避免了施工管理中的許多麻煩，減輕了項目經理、施工員的工作量，同樣到達了降低人工成本的目的。

3.6具體的人工費考核標準，先采取以上的管理方式待工程完工后比較幾個工地的專人記工數成本和合同成本，分析其中的浮動額。便于調整合理的人工費定額。

3.7工程部人員也應當合理配置、加強管理。在工程經理向上級領導提交項目承包職責書的同時能夠由工程部經理提出工程部人員配置計劃，在不影響施工進度滿足施工質量的前提下由工程部經理自行安排工程部成員構成，特殊崗位必須有專人負責，其他崗位如果條件允許能夠實行一人多崗.

3.8工程部內可引進競爭機制，各崗位負責人定期寫工作總結上交項目經理。

3.9定期舉行一些小的團體活動，以增進工程部成員之間的感情，鍛煉大家的團隊精神使大家能夠更好的了解彼此，從而在工作中更好的協作、配合，高質量、高效率的完成工作。

4、機械使用和管理

4.1由施工員每一天記錄所有機械使用情景。由電工對機械進行及時維修、保養。

4.2對于重要工序所使用的重要機械，在施工工序開始前由項目經理提出機械種類、數量及臺班數。

4.3大型機械必須專人指揮，事前控制總臺班數量。下達日臺班定額。

施工現場質量管理制度

1、項目經理必須對施工員及施工班組進行每一道工序的技術質量交底。

2、施工員必須牢固掌握工程的工藝流程及施工技術質量要求。

3、對景觀藝術要一絲不茍、精益求精，要尊重自然規律，貼近自然，到達逼真效果。

4、認真做好工程前期準備工作，編制切實可行的施工組織設計。針對不一樣工程特點，制定相應的施工方案，并組織進行技術革新，從而保證施工技術的可行性及先進性。

5、施工技術的準備。在熟悉施工圖紙的基礎上，對圖紙中的問題進行匯總，結合本公司的施工特點，提出具體的修正方案，報甲方及設計單位共同探討，以達成一致，使得問題能夠在進場施工前得到最大限度的解決。

6、對原材料進行嚴格的驗收。不合格的原材料堅決不用。

7、保證技術工人的相對穩定。對技術異常過硬的技術工人實行獎勵。同時淘汰技術不合格的民工。

8、施工工藝是決定工程質量好壞的關鍵，有好的工藝，能使操作人員在施工過程到達事半功倍的效果。為了保證工藝的先進性及合理性，公司對于不太成熟的工藝安排專人進

行試驗，將成熟的工藝編制成作業指導書，并下發各施工員，施工員在現場指導生產時則依此為依據對工人進行書面交底，并由班組長簽字接收。工藝交底包括工具及材料準備、施工技術要點、質量要求及檢查方法、常見問題及預防措施。在施工時先交底后施工，嚴格執行工藝要求。

9、加強專項檢查、及時解決問題。

（1）開展自檢、互檢活動，培養操做人員的質量意識。各工序完成后由班組長組織本班組人員，對本工序進行自檢、互檢，自檢依據及方法嚴格執行技術交底，在自檢中發現的問題由班組自行處理并填寫自檢記錄，班組自檢記錄填寫完善，自檢出的問題已確實修正后方可由施工員進行驗收。

（2）認真開展工序交接活動。上一道工序完成后，在進行下道工序施工前，由施工員組織上、下工序施工班組長進行交接檢驗，由下道工序班組長檢查上道工序質量，對影響本道工序的質量問題提出意見，并填寫交接檢驗記錄，施工員督促上道工序人員進行修正后，下道工序人員方可進行施工。從根本上杜絕不合格品的存在。

（3）專職檢查、分清職責。在班組自檢基礎上，施工員要對各班組長的各道工序進行檢查，從嚴要求，對不合格的要立即處理，在檢查時必須分清產生不合格的原因，是由于工人操作引起，還是由于施工材料或施工方法引起的不合

格。查清原因后，對于反復發生的問題要制定整改措施及相應的預防措施，防止同類問題再次發生。對于工人操作引起的不合格，要視情景嚴重程度對工人采取處罰措施，并及時向操作人員講明處罰的理由。

（4）定期抽查，總結提高。定期到各項目的工程質量情景進行檢查，對發現的問題定期集中分類，定期召開質量分析會，組織施工管理人員對各類問題分析總結，針對異常項目制定糾正預防措施，并貫徹實施。使各施工管理人員在不斷解決問題的過程中，提高水平。

（5）做好內部驗收。工程完工后，在交付顧客使用前，由景觀工程部、營銷部及行政部對工程進行全面的驗收檢查，對于發現的問題，書面通項目經理及時整改，如有必要則進行二次內驗，僅有在內部驗收經過后，工程才能交付甲方進行驗收。從而保證一次性驗收合格.

安全生產、禮貌施工獎罰制度

為了認真貫徹建設部的工程建設標準強制性條文及《建筑施工安全檢查標準》（JGJ59-99），提高施工質量及現場安全禮貌施工管理水平，預防事故的發生，根據國家有關法律、法規，結合本公司實際，特制定如下管理制度。

1、各級領導和職工在生產指揮、操作過程中，認真執行《建筑施工安全檢查標準》（JGJ59-99）和規范等，發現重大事故隱患和險情主動采取措施，使之轉危為安，對消除隱患和險情者，報項目部、質安部，由項目經理和公司質部核實，公司批準，可按貢獻大小，分別給予表揚，并獎500-2000元。

篇（9）

1、工程現場全體工作人員必須每一天準時出勤，指紋打卡，工程開工后，工作時間為九小時。

2、工作人員外出執行任務需要向項目經理請示，填寫外勤任務單，獲準后方可外出。

3、項目經理外出需向分管副總匯報。

4、病假需出示病假證明書。

5、事假要向項目經理申請，填寫請假條，一天以內項目經理批準，兩天以內分管副總批準，三天以上董事長批準。獲準假后方可休息，并送行政部備案。

6、因工程進度需要加班時，所有工作人員必須服從。由項目經理填寫加班申請表。工作人員加班工資另計，項目經理不計加班工資。工作人員因自身原因不能按時完成自身工作任務，需要加班的，不計加班工資。

7、無故曠工三次或連續三天者除名。

二、施工現場例會制度

1、自工程開工之日起至竣工之日止，堅持每一天舉行一次碰頭會。

2、每日例會由相關項目經理召集，施工員、養護班長及施工班組負責人參加。工程秘書記錄歸檔。項目經理可根據具體問題擴大參加例會人員范圍。

3、施工中發現的問題必須提交例會討論，報分管副總批準。例會中做出的決定必須堅決執行。

4、各班組間協調問題提交日例會解決。例會中及時傳達有關作業要求、及最新工程動態。

5、每周例會由分管副總召集，由項目經理、預算員、營銷經理參加，工程秘書記錄歸檔。分管副總可根據具體問題，擴大參加人員范圍。

6、各生產部門間的協調問題、甲乙雙方的協調問題提交周例會解決。例會傳達公司最新工程動態、最新公司文件及精神。

三、施工現場檔案管理制度

1、工程秘書應嚴格城建檔案管理要求，做好資料檔案工作。

2、做好施工現場每日例會記錄、每周例會記錄、臨時現場會議記錄。

3、現場工作人員登記造冊，施工班組人員身份證復印件整理歸檔。

4、工程中工程量簽證單、工程任務書、設計變更單、施工圖紙、工程自檢資料的整理歸檔。

5、工程中其它文件、資料、文書往來整理歸檔。

6、各類檔案資料分類保管，做好備份，不得遺失。同時建立相關電子文檔，便于查閱。

7、借閱檔案資料需辦理借閱手續。填寫工程資料借閱表，并及時歸還。

四、施工現場倉庫管理制度

1、材料入庫必須經項目經理驗收簽字，不合格材料決不入庫，材料員必須及時辦理退貨手續。

2、保管員對任何材料必須清點后方可入庫，登記進帳；填寫材料入庫單；同時錄入電子文檔備查。

3、材料帳冊必須有日期、入庫數、出庫數、領用人、存放地點等欄目。

4、倉庫內材料應分類存入堆放整齊、有序、并做好標識管理，并留有足夠的通道，便于搬運。

5、油漆、酒精、農藥等易燃易爆有毒物品存入危險品倉庫，并配備足夠的消防器材，不得使用明火。

6、大宗材料、設備不能入庫的，要點清數量，做好遮蓋工作，防止雨淋日曬，避免造成損失。

7、倉庫存放的材料必須做好防火、防潮工作，倉庫重地嚴禁閑雜人員入內。

8、材料出庫必須填寫領料單，由項目經理簽字批準，領料人簽名。

9、工具設備借用，建立借用物品帳。嚴格履行借用手續，并及時催收入庫；實行誰領用誰保管的原則，如有損壞，及時通知材料員聯系維修或更換。

五、施工現場禮貌施工管理制度

1、施工作業時不準抽煙。

2、施工現場大小便必須到臨時廁所，使用后要隨時清洗。

3、材料構件等物品分類碼放整齊。領用材料、運輸土方、砂石等，不沿途遺灑及時清掃維護。

4、施工中產生的垃圾必須整理成堆，及時清運，做到工完料清。

5、現場施工人員著裝必須堅持整潔，不得穿拖鞋上班。

6、工棚必須堅持整潔，輪流打掃衛生，生活垃圾、生產廢物及時清除。

7、團結同志，關心他人，嚴禁酒后上崗、酗酒鬧事、打架斗毆、拉幫結伙、惡語傷人，出工不出力。

8、對施工機械等噪聲采取嚴格控制，最大限度減少擾民。

六、施工現場安全生產管理制度

1、新工人入場，理解“安全生產三級教育”。

2、進入施工現場人員配戴好安全帽，必須正確使用個人勞保用品，如安全帶等。

3、現場施工人員必須正確使用相關機具設備，上崗前必須檢查好一切安全設施是否安全可靠。

4、特殊工種持證上崗，特殊作業配戴相應的勞動安全保護用品。

5、使用砂輪機時，先檢查砂輪有無裂紋是否有危險。切割材料時用力均勻，被切割件要夾牢。

6、高空作業時，要系好安全帶，嚴禁在高空中沒有扶手的攀沿物上隨意走動。

7、深槽施工堅持做到坡度穩定，及時完善護壁加固措施。

8、危險部位的邊沿，坑口要嚴加欄護、封蓋，設置必要的安全警示燈。

9、按規定設置足夠的通行道路、馬道和安全梯。

10、裝卸堆放料具、設備及施工車輛，與坑槽堅持安全距離。

11、大中型施工機械（吊裝運輸碾壓等）指派專職人員指揮。

12、小型及電動工具由專職人員操作和使用，注意用電安全。

13、施工人員必須遵守安全施工規章制度，有權拒絕違反“安全施工管理制度”的操作方法。

14、施工現場地需掛貼安全施工標牌。

15、嚴禁違章指揮和違章操作。

七、施工現場臨時用電管理制度

1、工地所有臨時用電由專業電工（持證上崗）負責，其他人員禁止接駁電源。

2、施工現場每個層面必須配備具有安全性的各式配電箱。

3、臨時用電，執行三相五線制和三級漏電保護，由專職電工進行檢查和維護。

4、所有臨時線路必須使用護套線或海底線，必須架設牢固，一般要架空，不得綁在管道或金屬物上。

5、嚴禁用花線、銅芯線亂拉亂接，違者將被嚴厲處罰。

6、所有插頭及插座應堅持完好，電氣開關不能一擎多用。

7、所有施工機械和電氣設備不得帶病運轉和超負荷使用。

8、施工機械和電氣設備及施工用金屬平臺必須要有可靠接地。

9、接駁電源應先切斷電源，若帶電作業，必須采取防護措施，并有三級以上電工在場監護才能工作。

八、施工現場保衛管理制度

1、保衛人員必須必須忠于職守、堅守崗位、晝夜巡視，保護施工現場財產不受損失。

2、項目經理應根據現場的實際情景，設置貼合標準的檔欄、圍欄等，盡可能實行封閉施工。

3、項目經理應對露天的原材料、成品半成品進行安全檢查，必要時增設安全防護設施或派專人看守。

4、所有施工人員必須佩戴工號牌，外來人員無項目經理許可，不得進入施工現場。

5、夜間值勤的保衛人員，必須巡視整個施工區域，不得睡覺。

6、保衛人員現場巡視時，密切注意原材料、成品半成品、機具設備等，發現異常情景及時向公司匯報。

7、施工班組自帶的所有設備、工具等應進行登記，登記清單由工程秘書保管，以備相關人員查閱。

8、施工班組離場時，攜帶的工具、設備出場，必須有項目經理部的批條方可帶出。

九、施工現場消防管理制度

1、施工現場的每個層面必須配備足夠的滅火消防器材。

2、保衛人員每一天必須檢查消防器材的完好性，如有損耗應及時補充。

3、消防器材安放處必須有明顯的標記。

4、消防器材的設置地點以方便使用為原則，不得隨意變更消防器材的放置。

5、工作人員必須熟悉消防器材的使用方法。

6、漆類等易燃品存放在危險品倉庫，油漆工施工時要避開火源、熱源。

7、施工現場所有使用明火的地方，必須保證有專人值守，做到人走火滅。

8、堅持消防道路通暢，一旦發生火警應立刻組織人員撲滅，必要時向消防部門報告。

9、臨時工棚等設施支搭貼合防盜防火要求，定期進行防盜防火教育，經常進行檢查及時消除隱患。

十、施工現場成本管理制度

1、實行成本考核制

1.1由項目經理首先與上級領導簽訂職責書，明確自我在工程施工過程中遇到不一樣情景時所應承擔的職責，在明確職責的同時要確定職責成本（職責成本是指按照職責者的可控程度所歸集的應由職責者負責的成本）。在職責成本范圍內如果出現成本人為超耗視具體情景，按百分比扣除項目經理獎金；如果成本損耗低于成本預測計劃，即工程成本降低了，則按百分比一次性獎勵項目經理。

1.2成本控制目標層層分解，層層簽訂職責書，并與經濟利益掛鉤，以強化全員經濟意識。可將職責書上墻，時刻提醒工程部內成員。

1.3具體考核措施：能夠在工程部內部成立一個考核小組，在每道工序完成后，根據工程部內成員職責成本完成情景，進行商議考核。在各自職責成本范圍內，成本節儉了則所節儉成本的2%作為獎金獎勵給相關人員，如果成本超耗且是人為超耗則按超耗成本的1%扣除獎金。

1.4施工前，做好項目成本預測和計劃。

1.5定期召成本分析會，主要分析資料為：

①現場已完工程量，監理已簽字工程量。

②人工消耗及費用，未來一周的每日用工計劃。

③材料消耗、運輸費用，周轉材料，修舊利廢，材料節超情景及原因，未來一周材料需用種類及數量。

④機械費用發生額，維修折舊費用，未來一周機械需用種類及數量。

⑤對費用控制提出整改措施。

2、強抓材料管理和使用

2.1做好材料采購前的基礎工作。

工程開工前，項目經理、施工員必須反復認真的對工程設計圖紙進行熟悉和分析，根據工程測定材料實際數量，提出材料申請計劃，申請計劃應做到準確無誤。

2.2各分項工程都要控制住材料的使用，異常是石材、木材、砂石等嚴格按定額供應，實行限額領料。

2.3在材料領取、入庫出庫、投料、用料、補料、退料和廢料回收等環節上尤其引起重視，嚴格管理。

2.4對于材料操作消耗異常大的工序，由項目經理直接負責。具體施工過程中能夠按照不一樣的施工工序，將整個施工過程劃分為幾個階段，在工序開始前由施工員分配大型材料使用數量，工序施工過程中如發現材料數量不夠，由施工員報請項目經理領料，并說明材料使用數量不夠的原因。每一階段工程完工后，由施工員清點、匯報材料使用和剩余情景，材料消耗或超耗分析原因并與獎懲掛鉤。

2.5對部分材料實行包干使用，節儉有獎、超耗則罰的制度。

2.6及時發現和解決材料使用不節儉、出入庫不計量，生產中超額用料和廢品率高等問題。

2.7實行特殊材料以舊換新，領取新料由材料使用人或負責人提交領料原因；材料報廢須及時提交報廢原因，以便有據可循，作為以后獎懲的依據。

2.8對于周轉材料在每項工程中的成本攤銷方式，能夠嘗試采用以下公式進行成本核算：攤銷量=一次使用量×（1＋損耗率）周轉次數

一次使用量：根據施工圖紙進行計算的供申請備料和編制施工作業計劃使用量。

周轉次數：指新的周轉性材料，從第一次使用，到這部分材料不能再供給使用的使用次數。

損耗率：指周轉性使用材料，在某項工程中，根據使用的頻繁程度、工程對象特征、工期長短等情景，制定的該部分周轉性使用材料在該工程中應計取的材料攤銷的數量。

3、勞動力資源管理

3.1在施工開始前，不僅僅要排施工進度計劃，也應當據施工進度計劃排出每道工序民工用工計劃，根據用工計劃計算人工費。在開工前與民工負責人商議此份用工計劃，做到民工負責人心中有數。

3.2項目經理根據每道工序民工用工計劃，事先擬訂民工使用成本目標，并提交上級領導審查；根據民工使用成本目標向生產副總通告人工費撥款計劃；工程完工后，人工費在事先擬訂的目標基礎上降低了，則將節儉資金的1%獎勵給相關人員。

3.3在工程開工后，要嚴格控制勞動力定額，出勤率，加班加點等問題；及時發現和解決人員安排不合理，派工不恰當，時緊時松，窩工、停工等問題。每一天早晨由施工員指定上崗民工數，指定的人數應與用工計劃基本吻合，一天中視具體情景增加民工上崗，這樣就能夠在必須程度上避免民工閑滯情景出現，降低人工成本。

3.4在施工過程中，應增強施工班組負責人的職責意識，調配民工、追究職責等問題，直接與班組負責人交涉。

3.5在施工開始前與班組負責人簽訂職責書及承包書等，明確職責。硬質景觀工程可采用各項施工工序由班組承包施工的方法：在保證施工質量、施工進度的前提下，針對不一樣的施工工序定工期、定質量、定人工量，由民工分段承包施工。這樣在必須程度上避免了施工管理中的許多麻煩，減輕了項目經理、施工員的工作量，同樣到達了降低人工成本的目的。

3.6具體的人工費考核標準，先采取以上的管理方式待工程完工后比較幾個工地的專人記工數成本和合同成本，分析其中的浮動額，便于調整合理的人工費定額。

3.7工程部人員也應當合理配置、加強管理。在工程經理向上級領導提交項目承包職責書的同時，能夠由工程部經理提出工程部人員配置計劃，在不影響施工進度滿足施工質量的前提下由工程部經理自行安排工程部成員構成，特殊崗位必須有專人負責，其他崗位如果條件允許能夠實行一人多崗。

3.8工程部內可引進競爭機制，各崗位負責人定期寫工作總結上交項目經理。

3.9定期舉行一些小的團體活動，以增進工程部成員之間的感情，鍛煉大家的團隊精神，使大家能夠更好的了解彼此，從而在工作中更好的協作、配合，高質量、高效率的完成工作。

4、機械使用和管理

4.1由施工員每一天記錄所有機械使用情景，由電工對機械進行及時維修、保養。

4.2對于重要工序所使用的重要機械，在施工工序開始前由項目經理提出機械種類、數量及臺班數。

4.3大型機械必須專人指揮，事前控制總臺班數量，下達日臺班定額。

十一、施工現場質量管理制度

1、項目經理必須對施工員及施工班組進行每一道工序的技術質量交底。

2、施工員必須牢固掌握工程的工藝流程及施工技術質量要求。

3、對景觀藝術要一絲不茍、精益求精，要尊重自然規律，貼近自然，到達逼真效果。

4、認真做好工程前期準備工作，編制切實可行的施工組織設計。針對不一樣工程特點，制定相應的施工方案，并組織進行技術革新，從而保證施工技術的可行性及先進性。

5、施工技術的準備

在熟悉施工圖紙的基礎上，對圖紙中的問題進行匯總，結合本公司的施工特點，提出具體的修正方案，報甲方及設計單位共同探討，以達成一致，使得問題能夠在進場施工前得到最大限度的解決。

6、對原材料進行嚴格的驗收，不合格的原材料堅決不用。

7、保證技術工人的相對穩定，對技術異常過硬的技術工人實行獎勵，同時淘汰技術不合格的民工。

8、施工工藝是決定工程質量好壞的關鍵，有好的工藝，能使操作人員在施工過程到達事半功倍的效果。為了保證工藝的先進性及合理性，公司對于不太成熟的工藝安排專人進行試驗，將成熟的工藝編制成作業指導書，并下發各施工員，施工員在現場指導生產時則依此為依據對工人進行書面交底，并由班組長簽字接收。工藝交底包括工具及材料準備、施工技術要點、質量要求及檢查方法、常見問題及預防措施。在施工時先交底后施工，嚴格執行工藝要求。

9、加強專項檢查，及時解決問題。

9.1開展自檢、互檢活動，培養操作人員的質量意識。各工序完成后由班組長組織本班組人員，對本工序進行自檢、互檢，自檢依據及方法嚴格執行技術交底，在自檢中發現的問題由班組自行處理并填寫自檢記錄，班組自檢記錄填寫完善，自檢出的問題已確實修正后方可由施工員進行驗收。

9.2認真開展工序交接活動。上一道工序完成后，在進行下道工序施工前，由施工員組織上、下工序施工班組長進行交接檢驗，由下道工序班組長檢查上道工序質量，對影響本道工序的質量問題提出意見，并填寫交接檢驗記錄，施工員督促上道工序人員進行修正后，下道工序人員方可進行施工，從根本上杜絕不合格品的存在。

9.3專職檢查、分清職責。在班組自檢基礎上，施工員要對各班組長的各道工序進行檢查，從嚴要求，對不合格的要立即處理，在檢查時必須分清產生不合格的原因，是由于工人操作引起，還是由于施工材料或施工方法引起的不合格。查清原因后，對于反復發生的問題要制定整改措施及相應的預防措施，防止同類問題再次發生。對于工人操作引起的不合格，要視情景嚴重程度對工人采取處罰措施，并及時向操作人員講明處罰的理由。

9.4定期抽查，總結提高。定期到各項目的工程質量情景進行檢查，對發現的問題定期集中分類，定期召開質量分析會，組織施工管理人員對各類問題分析總結，針對異常項目制定糾正預防措施，并貫徹實施。使各施工管理人員在不斷解決問題的過程中，提高水平。

9.5做好內部驗收。工程完工后，在交付顧客使用前，由工程部、營銷部及行政部對工程進行全面的驗收檢查，對于發現的問題，書面通項目經理及時整改，如有必要則進行二次內驗，僅有在內部驗收經過后，工程才能交付甲方進行驗收，從而保證一次性驗收合格。

施工現場管理制度（四）：

1、各單位包括各施工單位和監理單位進場前，應向甲方供給現場各級管理人員及班組負責人的詳細名單及聯系方式，各項目管理班子人員名單，經甲方考察認定進入施工補充協議，方可安排進場。各單位更換管理人員必須事先通知甲方工程部，甲方有權根據施工和監理單位現場管理人員的實際本事和水平，決定其是否留退。

2、各施工單位進場時必須在現場辦公室安裝電話或報送手機號，并保證每日24小時暢通，工地有人值守。

3、監理公司人員必須保證每日8小時以上現場工作時間，保證每一天24小時通訊暢通。如遇工程施工特殊階段或緊急施工問題，應保證及時到工地解決。

4、各施工單位應在臨設施工前向甲方提交相應臨設安排方案，在正式開工前15天應向甲方報送有關施工組織設計，經甲方工程部簽字認可后方可進行施工安排，正式動工前一天必須提交開工報告。

5、各施工單位必須服從甲方現場代表的協調安排，服從監理公司的技術指導和監督。

6、施工現場內各單位之間包括建設單位、施工單位、監理單位等所有協調安排事項，均應以書面形式傳達，如有特殊情景需立即口頭處理時也必須在12小時內完善正規手續。

7、現場所有往來文件均以標準打印文本為準，并妥善保存。如非標準打印文本各單位有權拒絕簽收，相應產生的影響和職責由發出方承擔。所有發出的文件均應有簽收回執。

8、現場內各種往來書面文件、通知，施工單位必須在規定的時間內由甲方認可的管理人員簽收。簽收后如有異議必須在當日內提出，否則視為認同，并應嚴格按照文件內規定時限內執行完成。

9、在施工過程中，各單位如有管理或技術問題需協調解決，須立即直接向甲方提出，在經三方協商并得到甲方書面答復后方可按書面決議執行，切忌擅自行事。

10、施工單位制定的各項現場管理制度、條例均不得與甲方制定的作為施工補充協議附件的各項管理制度有抵觸或沖突，并應在進場前隨施工組織設計報交甲方審核完善后方可執行。

11、經建設單位或監理單位下發通知施工單位認可但不執行將給予500-2000項、次。

施工現場管理制度（五）：

一、安全生產六大紀律交底

1．進入施工現場必須正確佩戴安全帽，并正確使用個人勞動防護用品。

2．2m及以上的高處、懸空作業必須采取安全防護設施、掛安全帶。

3．高處作業時，不準往下或向上亂拋材料和工具等物件。

4．各種電動機械設備必須有可靠有效的安全接地和防雷裝置，方能開動使用。

5．不懂電氣和機械的人員，嚴禁使用和玩弄機電設備。

6．吊裝區域，非操作人員嚴禁入內，吊裝機械必須完好，把桿垂直下方不準站人。

二、起重吊裝“十不吊”規定

1.超載或被吊物重量不清不吊；

2.指揮信號不明確不吊；

3.捆綁、吊掛不牢或不平衡，可能引起滑動時不吊；

4.被吊物上有人或浮置物時不吊；

5.結構或零部件有影響安全工作的缺陷或損傷時不吊；

6.遇有拉力不清的埋置物件時不吊；

7.工作場地昏暗，無法看清場地、被吊物和指揮信號時不吊；

8.被吊物棱角處與捆綁鋼繩間未加襯墊時不吊；

9.歪拉斜吊重物時不吊；

10.容器內裝的物品過滿時不吊。

三、十項安全技術措施

1．按規定使用安全“三寶”。

2．機械設備防護裝置必須要齊全有效。

3．塔吊等起重設備必須有限位保險裝置，不準“帶病”運轉，不準超負荷作業，不準在運轉中維修保養。

4．架設電線線路必須貼合當地電力局的規定，電氣設備必須全部接零接地。

5．電動機械和手持電動工具要設置漏電掉閘裝置。

6．腳手架材料及腳手架的搭設必須貼合規程要求。

7．各種纜風繩及其設置必須貼合規程要求。

8．在建工程的樓梯口.電梯口.預留洞口.通道口，必須有防護設施。

9．嚴禁赤腳或穿高跟鞋.拖鞋進入施工現場，高空作業不準穿硬底和帶釘易滑的鞋靴。

10．施工現場的懸崖.陡坎等危險地區，應設警戒標志，夜間應設紅燈示警。

四、電（氣）焊割“十不燒”規定

1．焊工必須持證上崗。

2．凡屬一、二、三級動火范圍的焊、割作業，未經辦理動火審批手續，不準進行焊、割。

3．焊工不了解焊、割現場周圍情景，不得進行焊、割。

4．焊工不了解焊件內部是否安全時，不得進行焊、割。

5．各種裝過可燃氣體、易燃液體和有毒物質的容器，未經徹底清洗，排除危險性之前，不準進行焊、割。

6．用可燃材料作保溫層、冷卻層、隔音、隔熱設備的部位，或火星能飛濺到的地方，在未采取切實可靠的安全措施之前，不準焊、割。

7．有壓力或密閉的管道、容器，不準焊、割。

8．焊、割部位附近有易燃易爆物品，在未作清理或未采取有效的安全措施之前，不準焊、割。

9．附近有與明火作業相抵觸的工種在作業時，不準焊、割。

10．與外單位相連的部位，在沒有弄清有無險情，或明知存在危險而未采取有效的措施之前，不準焊、割。

五、施工現場防火要求

1．在編制施工組織設計、施工總平面圖、專項方案時均要貼合消防安全要求。

2．施工現場應明確劃分用火作業，易燃可燃材料堆場、倉庫、易燃廢品集中站和生活區等區域。

3．施工現場夜間應有照明設備；堅持消防車通道暢通，并要安排人員加強值班巡邏。

4．施工作業期間需搭設臨時性建筑物，必須經施工技術負責人批準，施工結束應及時拆除。但不得在高壓架空線下頭搭設臨時性建筑物或堆放可燃物品。

5．施工現場應配備足夠的消防器材，指定專人維護、管理、定期更新，保證完整好用。

6．在土建施工時，應先將消防器材和設施配備好，有條件的，應敷設好室外消防水管和消防栓。

7．施工現場進行一切動火作業必須執行動火審批制度。焊、割作業點與氧氣瓶、電石桶和乙炔瓶等危險物品的距離不少于15m，與易燃易爆物品的距離不得少于30m；如達不到上述要求的，應采取有效的安全隔離措施。

8．乙炔和氧氣瓶使用時的距離不得少于5m。

9．乙炔、氧氣瓶等焊割設備上的安全附件應完整有效，否則不準使用。

10．施工現場的焊、割作業，必須貼合防火要求，嚴格執行“十不燒”規定：

11．施工現場用電必須由專業電工施工，加強電源管理，防止發生電氣火災事故。

12．冬季施工采用保溫加熱措施時，應貼合以下要求：

（1）采用電熱法加溫，應設電壓調整器控制電壓；導線應絕緣良好，連接牢固，并在現場設置多處測量點。

（2）采用鋸生石灰蓄熱，應選擇安全配合比，并經工程技術人員同意后方可使用。

（3）采用保溫或加熱措施前，應進行安全教育；施工過程中，應安排專人巡邏檢查，發現隱患及時處理。

六、施工現場禁火區域劃分及審批

1．施工現場的動火作業，必須執行審批制度。

2．凡屬下列情景之一的屬一級動火：

（1）禁火區域內；

（2）油罐、油箱、油槽車和儲存過可燃氣體、易燃液體的容器以及連接在一齊的輔助設備；

（3）各種受壓設備；

（4）危險性較大的登高焊、割作業；

（5）比較密封的室內、容器內、地下室等場所；

（6）現場堆有很多可燃和易燃物質的場所。

3．一級動火作業由所在單位行政負責人填寫動火申請表，編制安全技術措施方案，報公司保衛部門及消防部門審查批準后，方可動火。

4．凡屬下列情景之一的為二級動火：

（1）在具有必須危險因素的非禁火區域進行臨時焊、割等用火作業；

（2）小型油箱等容器；

（3）登高焊、割等用火作業。

5．二級動火作業由所在工地、車間的負責人填寫動火申請表，編制安全技術措施方案，報本單位主管部門審查批準后，方可動火。

6．在非固定的、無明顯危險因素的場所進行動火作業，均屬三級動火作業。

7．三級動火作業由所在班組填寫動火申請表，經工地、車間負責人及主管人員審查批準后，方可動火。

8．古建筑和重要文物單位等場所動火作業，按一級動火手續上報審批。

七、施工現場滅火器材配備

1．臨時搭設的建筑物區域內應按規定配備消防器材。一般臨時設施區，每100m2配備兩只10L滅火器；大型臨時設施總面積超過1200m2的，應備有專供消防用的積水桶（池），黃砂池等器材設施；上述設施周圍不得堆放物品。

2．臨時木工間、油漆間、材料、機具間等每25m2應配置一只種類適宜的滅火器；油庫、危險品倉庫應配備足夠數量、種類適宜的滅火器。

八、特殊建筑施工防火

1．高度24m以上的高層建筑施工現場，應設置具有足夠揚程的高壓水泵或其他防火設備設施，并根據施工現場的實際要求，增設臨時消防水箱，保證有足夠的消防水源。

2．高層建筑施工樓面應配備專職防火監護人員，巡回檢查各施工點的消防安全情景。進入內裝飾階段，要明確規定吸煙點。

3．高層建筑和地下工程施工現場應備有通訊報警裝置，便于及時報告險情。

4．嚴禁在屋頂用明火熔化柏油。

5．古建筑和重要文物單位，應由主管部門、使用單位會同施工單位共同制訂消防安全措施，報上級管理部門和當地公安消防部門批準后，方可開工。

施工現場管理制度（六）：

1、施工單位應嚴格遵守國家及地方政府頒發的安全施工、禮貌施工等規范、條例，遵守建設單位的現場管理規定。建設單位將不定期邀請有關部門按《成都市建設工程現場禮貌施工檢查評定標準》等要求進行檢查，達不到禮貌工地標準的，建設單位即可勒令其停工整改。

2、施工現場必須按要求設置“五圖一牌”，標牌的資料及形式必須貼合相關規定要求。

3、施工現場應有恰當的標語和安全警戒標志。標語標牌由施工單位擬定，交甲方現場代表審定批準后付諸實施，切勿亂寫亂畫以及隨意張貼懸掛。

4、施工現場實行封閉式管理，各施工單位制定相應的門崗管理制度并嚴格執行，施工現場的管理人員、施工人員必須佩戴證明身份的證卡進出，非施工人員不得擅自進入施工現場。證卡由施工單位擬定資料及形式，交由甲方審定批準后實施。

5、本工程施工場地，以該項目總平面紅線范圍內及臨時租用地作為施工場地，施工單位在施工前，必須在甲方規定的區域內布置臨設，并將總平面布置圖交由甲方審定批準后，方能付諸實施。

6、施工單位在施工現場周邊設立圍護設施，屬臨街和居民居住區在建工程的，應當設置封閉式圍護設施作業，工地周邊50米、出入口100米內無垃圾、污水，堅持工地周邊整潔。

7、施工現場應確保進出道路通暢、平整、堅實，有回旋余地，施工現場應有可靠的排水措施，施工污水沉淀排入甲方指定的地方，排水系統處于正常的使用狀態。

8、施工單位應當按照施工總平面布置圖合理布置各項臨時設施，堆放大宗材料、成品、半成品和施工機具設備，減少二次倒運與搬遷，不得侵占場內道路及安全防護等設施。建筑物內外的零散碎料和垃圾渣土應及時清理。樓梯踏步、休息平臺、陽臺處等懸挑結構上不得堆放料具和雜物。在施工作業面，工人操作應做到“活完料凈腳下清”。

9、施工單位應重視和加強施工現場的衛生防病工作；職工食堂應貼合《中華人民共和國食品衛生法》規定的標準，并辦理《衛生許可證》；食堂工作人員必須先體檢、培訓合格后方可上崗；發現傳染病人和疑似傳染病人，及時救治的同時向甲方告知。

10、遵守國家有關環境保護的法律規定，采取有效措施控制施工現場的各種粉塵、廢氣、固體廢棄物以及噪聲、振動對環境的污染和危害。

11、嚴格按照《中華人民共和國消防條例》的規定，在施工現場內建立和執行防火管理制度，設置貼合要求的消防設施，并堅持完好的備用狀態。在容易發生火災的地方施工或者儲存、使用易燃、易爆器材時，應當采取特殊的消防安全措施。貫徹“誰施工誰負責安全、防火”的原則。

12、在施工現場內必須加強社會治安綜合治理工作，施工組織設計應有保衛措施方案，落實社會治安綜合治理工作職責制；遇有治安突發事件，必須立即向公安機關匯報，不得延誤和隱瞞。需要招用外來務工人員的，必須立即按有關規定辦理《用工證》、《外來人員就業證》和暫住證。施工現場應明確劃分施工區和生活區，嚴禁在建工程內安排人員住宿，做好宿舍的衛生及安全管理，做到窗明地凈，生活用品疊放整齊，并做好宿舍安全用電及消防預防措施。

13、施工單位管理人員及工人在施工現場必須戴安全帽，安全帽的顏色應便于區分；高空作業，必須系安全帶，做到高掛低用及牢固，設置必要的警戒；安全平網必須隔層鋪設并及時清理，嚴防高空墜物。所有人員異常是操作工人不得從柱子箍筋上下，鋼筋骨架無論其固定與否，不得在上行走，異常是板筋，必須要“安全第一”。

14、施工單位操作工人必須穿著統一的標準建筑背心上班，且必須定時清洗，不得有明顯大面積污垢。

15、施工單位在土方開挖中如發現管道電纜及其它埋設物應及時報告，不得擅自處理。在不放坡、挖深超過1、5米的土方施工中必須采取正確的經甲方現場代表批準的護壁措施；外運土方時，應辦理“渣土棄置許可證”，并作好周邊環境的清潔衛生；在出入口20米內應鋪設草墊；在施工中，必須派員清潔污染路面，在施工后必須對路面進行徹底的清潔。如在現場堆碼土方，應距離圍墻50cm，距離操作人員100cm以上，垂直堆放高度不能超過1、5米；電纜兩側1m范圍內應采用人工挖掘。

16、施工單位在主體及裝修施工時，必須作好外架的搭設和安全網的懸掛，其作法應以書面形式在施工前兩天上報甲方，經批準后方能實施，腳手架的搭設應遵照《腳手架搭設的安全要求》，異常需注意對只圖施工方便隨意拆除外架連墻桿及外架基礎松動等影響腳手架安全的情景進行監管。

17、施工單位應對現場機具進行正常維護和定期保養。使用垂直運輸機械（如塔吊、門字架等），必須有勞動局頒發的使用許可證，方能使用。相鄰工地的塔吊，各施工單位應相互協調，制定防碰撞措施，嚴防發生塔吊碰撞事故。

18、每一天施工單位項目經理或職責工長應準時到施工現場，如有急事，應向甲方現場代表請假批準，施工現場應隨時有負責人，如施工負責人不在，必須指定有資質的臨時負責人。我公司現場代表對其的考核結果，將作為衡量施工單位管理水平的一個重要依據。

19、在夜間施工時，施工單位必須有管理人員值班，管理人員值班名單應上報甲方。

篇（10）

    2.高壓設備安裝流程

    2.1配電室、地基

    高壓設備到達現場前,配電室、地溝、基礎槽鋼應已完全竣工。配電室:配電室施工前,要將建配電室所需的詳細圖紙交予施工方(合同簽訂后2周內,重點要落實客戶對圖紙的位置、內容、完成時間確認),并且在配電室建設過程中,我方或協作單位的技術人員要在現場監督,避免施工錯誤。(配電室建設大約需2周左右)。地基:槽鋼安放位置要與配電室預留的設備風道相對應,設備離墻的最小距離要明確(距離太近,設備的柜門打不開)。(槽鋼焊接大約需2天,我方技術人員必須到場指導)。

    2.2設備到達現場

    若配電室、地基若未建好,設備要有存放位置,合同里面要體現出來。設備吊卸需要吊車和部分人力(甲方提供約3~4人),我方或協作單位現場指導,并攜帶照相機,若設備有所損壞應及時拍照保留證據。設備吊卸完,一定要讓甲方負責人簽字確認;設備吊卸需半天時間,貨運車輛最好早上到貨,為設備吊卸留出充足時間。客戶需準備5噸以上吊車,10米以上長鋼絲繩2根。

    2.3設備就位

    甲方提供設備就位所需的吊車、叉車及相關勞動力(需6~7人),我方或協作單位現場監督指導,主要包括設備拆箱、搬運、吊裝、設備的擺放順序,設備的正反面。設備之間的連接螺絲由甲方協助完成。小型化設備功率單元在設備內部,無需組裝。大型設備功率單元有24-27個,要逐一安裝單元柜內, 甲方安排人員將功率單元就位(包括設備上方風機)。設備就位后,甲方安排人員將基礎槽鋼與設備槽鋼焊接。單臺設備就位所需時間約2天,小型化設備需1.5天;小型化設備的控制柜與單元柜是一體式,重量與其變壓器柜差不多,約2噸左右;大型設備變壓器柜最重,也是最難就位的柜體,1000kw~2000kw重約3~5噸,4200kw重約8噸。

    2.4設備安裝接線

    協作單位負責將設備內部連線連接完畢;與甲方負責人(設備負責人)確定好原有設備的改造方案并出具詳細的圖紙及文字說明(設備到達現場前就應確定);提供設備改造所需輔材,做好詳細列表交予甲方主要負責人(合同簽訂就要確定,并催促甲方準備材料,重點是高壓電纜、控制電纜、電纜頭的準備),設備外圍電纜的放置(包括做電纜頭、電纜做耐壓試驗)由甲方負責完成。設備安裝期間,甲方要為我方提供便利(工具、照明等),提供380V控制電源,對設備先進行預充電調試;設備前期調試完畢,甲方要在最短的時間內將設備投入運行(甲方負責人協調停機接高壓)。

    2.5設備調試

    設備投入運行且正常運行后,甲方負責人需協調生產及使用部門,我方將設備調至最優化狀態運行;設備調好后,雙方開始抄表測試節電率。設備的測試方式與測試電表的安裝要在我方設備到達現場前確定,并且要將電表掛好。工頻測試時,要與我方前期考察的運行工況一樣。電壓、電流、產量等都不變的情況下,方可測試工頻數據。

    3.低壓設備

    3.1低壓柜安裝

    低壓柜安裝施工時應嚴格按照《電氣裝置安裝工程高低壓電器施工及驗收規范》(GBJ147-90)、《電氣裝置安裝工程母線裝置施工及驗收規范》(GBJ149-90)、《電氣裝置安裝工程盤柜及一次回路結線施工及驗收規范》(GBJ50171-92)的規定進行。

    (1)工藝流程:設備開箱檢查設備搬運柜體穩裝試驗調整驗收送電運行。

    (2)安裝時先按照施工圖紙的布置,按順序將柜放在基礎型鋼上,單個柜應校正柜面和側面的垂直度;成列柜各柜就位后,先找正兩端的柜,在柜下方離地面三分之二高的位置繃上小線,逐臺找正,找正時采用0.5mm鐵片進行調整,每處墊片最多不能超過三片;然后按柜的固定螺栓孔尺寸,在基礎型鋼架上用手電鉆鉆孔,無特殊要求時,低壓柜鉆ф12.2mm孔,高壓柜鉆ф16.2mm孔,分別用M12、M16鍍鋅螺絲彈簧墊圈固定。

    (3)柜體的垂直及水平度應符合施工規范的要求,柜體與側板均應采用鍍鋅螺絲連接固定,并有可靠的接地;每臺柜從后面左下部的基礎型鋼側面焊上銅端子,用不小于6mm2銅線與柜上的接地端子連接牢固。

    (4)柜頂母線應嚴格按照規范的要求配制,銅母線的連接應采用機械連接,搭焊處應燙錫,母線間距應均勻一致,最大允許誤差不得大于5㎜,母線調直應采用木質工具。切斷母線時,嚴禁用電、氣焊切割,應將所有接口涂上“導電膠”。 (5)按原理圖逐件檢查柜上電器是否與圖相符,其額定電壓和控制操作電源電壓必須一致。

    (6)安裝完畢后應進行試驗和調整,試驗標準應符合國家規范和供電部門的規定及產品技術資料要求,然后進行模擬試驗,做好送電前的準備工作。

    3.2低壓柜吊裝

    (1)根據低壓柜基礎設計圖對低壓柜基進行驗收,經驗收合格并達到安裝條件后確定低壓柜進場時間,設備到場后要進行外觀及開箱檢查。

    (2)低壓柜吊裝前要確定好施工方案和備用方案,人力、物力要組織充分,責任分工到每個人頭。

    (3)吊裝應注意事項:設備的運輸由起重作業工、電工配合。根據設備的重量、距離長短可采用汽車、吊車配合運輸、人力推車運輸或卷揚機滾杠運輸。設備運輸、吊裝前應注意事先計劃好設備運輸的通道,并清理道路,保證暢通。設備吊運時應在恰當的吊點處吊設備,吊索應穿在吊環內,無吊環的應掛在四角主要承力結構處,不得將吊索吊在設備部件上。吊索的繩長應一致,以防柜體變形或損壞。

    (4)低壓柜就位后將低壓柜與基礎槽鋼焊死,焊接長度要符合規范要求。

    (5)施工完畢在通電前按規定經行電氣設備交接試驗,合格方可投入運行。

    4.保證安裝質量的措施

    4.1施工現場的質量管理教育

    在職工中開展全面的質量管理基礎知識教育,努力提高職工的質量意識。做到特殊工種如焊工、電工、機械操作工和有關管理人員(施工員、質檢員、安全員、材料員等)要持證上崗,有計劃、有目的地對他們進行專業培訓指導,提高相關的技術水平。積極推廣應用新材料、新技術、新工藝、新設備等四新成果,運用新科技成果保證工程質量。

    4.2對施工材料的控制和管理

    所有的材料、工程設備和工藝均應各項要求:

    (1)、符合國家規范和施工合同的要求;

    (2)、按照業主的要求或者地方質檢部門有關規定進行檢測和試驗,不準在其它違反本合同規定的地點進行檢驗測試;

    (3)、所有材料應報監理單位審批,經監理工程師確認后才能用于本工程。

    原材料、成品半成品的采購與使用,要堅持質量重復檢驗制度,首先采購前應選合格供應商簽定合同,明確材料質量標準、規格、數量;采購時應有出廠證明和質保書;進場時應由質檢、材料、技術、監理、聯合進行外觀檢查驗收;經專職試驗人員與監理工程師共同按規定抽樣復查,結果符合合同標準規定,確認合格后方可使用到工程上。

    4.3設備安裝的質量監控措施

    配電裝置構成電氣工程的核心,一旦出現了問題,設備將無法正常工作,供電的可靠性下降,整個工程會失去安全感。由此,對配電裝置從設備進貨再到安裝調試,都應嚴格按圖來施工并進行規范性驗收。配電設備都較先進,其生產廠家通常較具規模,具有電業部的認可的產品使用許可證,通常不會出現技術性的問題。電纜是用于傳送電能的主要載體,如果電纜的質量存在問題,則會釀成火災等惡性事故。大多數情況下,電纜主要沿橋架、豎井及、溝道進行鋪設。電纜密度大、數量多、型號規格也比較繁雜,如果不仔細分類歸納,嚴格審查,就容易造成施工混亂,導致運行中的電纜溫度過高,電信號相互干擾。污水廠高低壓設備的安裝是一種工藝性與技術性都比較強的工作,如果想做好整個高低壓設備安裝工作,主要是要抓住施工階段安裝設備的技術條件與安裝工藝的具體技術要求。現場的工程技術人員要嚴格把關,凡是遇到與規范及設計文件中不相符的情況或施工的過程中做了現場修改的內容,都要記錄在案,為最后再進行系統整體的調試和開通,并建立技術管理檔案和數據。

    總結

    在污水廠高低壓設備的安裝中首先重要做好的就是安全工作,要為施工人員的安全提供保障;其次是要保證項目的施工質量,在現代社會,配電設施對污水廠的運營起著重大的作用;最后還要在保證質量的前提下,控制好高低壓設備安裝的成本。

    參考文獻