企業(yè)文化建設(shè)匯報(bào)材料匯總十篇

序論：好文章的創(chuàng)作是一個(gè)不斷探索和完善的過程，我們?yōu)槟扑]十篇企業(yè)文化建設(shè)匯報(bào)材料范例，希望它們能助您一臂之力，提升您的閱讀品質(zhì)，帶來更深刻的閱讀感受。

篇（1）

一、從行為規(guī)范起步，奠定“三工”考核的運(yùn)作基礎(chǔ)

“三工”考核的主要目的是評(píng)價(jià)員工的工作績(jī)效和行為規(guī)范，通過考核把員工評(píng)定為優(yōu)秀、合格、試用三個(gè)層次，形成有效的激勵(lì)與約束。推行“三工”考核，是對(duì)我廠傳統(tǒng)管理的一次改造，必須考慮員工的接受程度問題。推行之初，我們沒有急于把績(jī)效考核完全納入，而是先從“5S”行為規(guī)范入手，制訂管理細(xì)則和作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)（A卡），在七個(gè)主體車間和廠機(jī)關(guān)試點(diǎn)，而后在全廠除兩個(gè)多經(jīng)公司以外的18個(gè)單位推開。根據(jù)各單位、各工種的特點(diǎn)，由企業(yè)文化辦公室進(jìn)行分類指導(dǎo)，經(jīng)過合并歸類，全廠共確定21類“5S”考核標(biāo)準(zhǔn)，然后制訂班組考核日卡（B卡）和考核匯總卡（C卡），每月按照A卡標(biāo)準(zhǔn)，在B卡上形成日考核記錄，C卡為全月綜合排序。考核程序確定之后，我們又認(rèn)真研究考核的范圍。以前我廠也搞過雙文明、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)等方面的考核，但效果不夠理想，究其原因，在于只考核基層單位和普通員工，廠級(jí)領(lǐng)導(dǎo)層沒有真正接受考核。這次搞“三工”考核，我們吸取以往的教訓(xùn)，首先從領(lǐng)導(dǎo)層入手，兩級(jí)領(lǐng)導(dǎo)層既是考核者也是被考核者，都要接受考核與監(jiān)督。廠副總以上領(lǐng)導(dǎo)由企業(yè)文化辦公室組織有關(guān)部門進(jìn)行考核，中層管理人員由主管廠領(lǐng)導(dǎo)和所在單位員工代表考核，考核情況及時(shí)公示，促使兩級(jí)領(lǐng)導(dǎo)成員真正重視和認(rèn)真對(duì)待考核。領(lǐng)導(dǎo)層考核問題的解決，產(chǎn)生了很強(qiáng)的示范效應(yīng)，使考核工作很快在全廠推開，并在短時(shí)間內(nèi)得到員工的認(rèn)同。全廠每名員工都按照分值在月末排序，5％的高分值者為優(yōu)秀員工，5％的低分值者為試用員工。海爾集團(tuán)的優(yōu)秀和試用員工每天站在大腳印上公開講經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，我們覺得這種做法暫時(shí)不適應(yīng)我廠員工的心理承受能力，因此我們采取了由班長(zhǎng)作班前講評(píng)的精神激勵(lì)法，并對(duì)優(yōu)秀員工獎(jiǎng)勵(lì)50－100元，試用員工扣罰50－100元，連續(xù)試用三個(gè)月者到培訓(xùn)中心待崗學(xué)習(xí)，并將考核情況及時(shí)公開，接受群眾監(jiān)督。行為規(guī)范考核被廣大員工認(rèn)可和接受后，開始發(fā)揮出特有的效能，全廠勞動(dòng)紀(jì)律明顯好轉(zhuǎn)，倡導(dǎo)文明言行漸成時(shí)尚。

二、向績(jī)效考核延伸，增強(qiáng)“三工”考核的管理效能

以往企業(yè)管理中一個(gè)重要的薄弱環(huán)節(jié)就是對(duì)員工的評(píng)價(jià)機(jī)制不健全，而“三工”考核一經(jīng)向績(jī)效考核延伸，就很好地解決了這個(gè)問題，成為發(fā)揮企業(yè)文化管理功能的有效載體。基于這種認(rèn)識(shí)，我們開始把“三工”考核向績(jī)效考核延伸。全廠進(jìn)一步完善A卡，把A卡考核細(xì)則分為共性和個(gè)性兩大塊，共性的主要是“5S”基本行為規(guī)范，個(gè)性的是根據(jù)各工種、各崗位實(shí)際，逐一制定的工作標(biāo)準(zhǔn)，并確定相應(yīng)的考核分值。績(jī)效考核細(xì)則的制訂過程非常繁瑣，制訂后又經(jīng)過上下反復(fù)推敲、論證、修訂，才得以最后確定，基本上達(dá)到了崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)要求，具有較可靠的嚴(yán)密性。為防止考核流于形式及防止不公正現(xiàn)象的發(fā)生，廠“三工”考核領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)了監(jiān)督檢查組，隨時(shí)檢查全廠考核情況，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)糾正。在一次檢查中發(fā)現(xiàn)一個(gè)生產(chǎn)班長(zhǎng)對(duì)全班二十幾名員工的考核記錄都是簡(jiǎn)單的“正常”、“無事”幾個(gè)字，每名員工的分值也都一樣，就馬上對(duì)其進(jìn)行了批評(píng)教育，并按照規(guī)定給予這名班長(zhǎng)直接轉(zhuǎn)為當(dāng)月試用員工的處罰，然后針對(duì)這種現(xiàn)象對(duì)生產(chǎn)一線班組長(zhǎng)進(jìn)行了培訓(xùn)，做到亡羊補(bǔ)牢，及時(shí)防范。對(duì)考核中認(rèn)真負(fù)責(zé)、扎實(shí)有效的單位、班組和個(gè)人則給予表揚(yáng)，推廣典型經(jīng)驗(yàn)，以先進(jìn)帶整體，促進(jìn)全廠規(guī)范考核。以前我廠對(duì)基層單位實(shí)行的是按人數(shù)定指標(biāo)的工資政策，“三工”考核推行后，一些車間對(duì)連續(xù)三個(gè)月被評(píng)為試用員工的，不愿交到培訓(xùn)中心待崗學(xué)習(xí)，因?yàn)槿ゴ龒従鸵獛ё吖べY指標(biāo)，而且人少了車間活不好干，因此就發(fā)生了人為控制連續(xù)三個(gè)月評(píng)為試用員工的現(xiàn)象，影響了正常的考核秩序。針對(duì)這一情況，我們?cè)谥匦聦?duì)全廠進(jìn)行定編定員基礎(chǔ)上，定死工資指標(biāo)，做到增人不增，減人不減，激勵(lì)員工兼崗兼職、多勞多得，既調(diào)動(dòng)了員工積極性，又為“三工”考核良性運(yùn)作創(chuàng)造了條件。兩年來，通過“三工”考核共評(píng)出優(yōu)秀、試用員工各1700余人次，優(yōu)秀、試用高層管理人員各25人次，9名管理人員、17名普通員工到培訓(xùn)中心待崗學(xué)習(xí)。“三工”考核如拋石入水，在員工中產(chǎn)生強(qiáng)烈反響，干多干少、干好干壞有了評(píng)價(jià)，明確了獎(jiǎng)罰，員工的積極性和危機(jī)感倍增。

篇（2）

二00五年十一月十五日

黃河發(fā)電運(yùn)營(yíng)有限制度控制表

制度

名稱

黃河發(fā)電運(yùn)營(yíng)有限公司黨群工作例會(huì)制度

制度

編號(hào)

Q — HHYYS — DQB(gh)— 014

版本

簽發(fā)

日期

下次評(píng)

估時(shí)間

起草人

部門

審核

分管領(lǐng)

導(dǎo)審核

簽發(fā)人

是否

修訂

2005

2005.11.07

2006.11

董海燕

王元壽

張希明

張軍

否

此

次

修

訂

的

主

要

內(nèi)

容

為了規(guī)范公司黨群工作例會(huì)活動(dòng),提高黨群工作例會(huì)質(zhì)量,充分發(fā)揮黨群例會(huì)在研究部署黨的建設(shè),廉政建設(shè),思想政治工作,精神文明建設(shè),企業(yè)文化建設(shè)和群團(tuán)工作中的作用,特制定本制度.

本制度根據(jù)《黃河水電公司黨群工作例會(huì)制度》和《青海黃河發(fā)電運(yùn)營(yíng)有限公司會(huì)議管理制度》(2005年第002號(hào))制定.

解釋

部門

綜合管理部(黨群)

實(shí)施

及完

善執(zhí)

行人

綜合管理部(黨群)

黃河發(fā)電運(yùn)營(yíng)有限公司黨群工作例會(huì)制度

1.目的

為了規(guī)范公司黨群工作例會(huì)活動(dòng),提高黨群工作例會(huì)質(zhì)量,充分發(fā)揮黨群例會(huì)在研究部署黨的建設(shè),廉政建設(shè),思想政治工作,精神文明建設(shè),企業(yè)文化建設(shè)和群團(tuán)工作中的作用,特制定本制度.

2.適用范圍

本制度適用于黃河發(fā)電運(yùn)營(yíng)有限公司.

3.會(huì)議內(nèi)容,時(shí)間及組織

3.1 會(huì)議內(nèi)容

3.1.1 傳達(dá)黨和國家的方針政策,法律法規(guī);上級(jí)和公司的重要文件,會(huì)議精神;結(jié)合公司實(shí)際,提出貫徹執(zhí)行和落實(shí)的意見和措施.

3.1.2 聽取所屬各單位匯報(bào)黨的建設(shè),廉政建設(shè),思想政治工作,精神文明建設(shè),企業(yè)文化建設(shè),群團(tuán)工作等方面的情況,交流有關(guān)經(jīng)驗(yàn),加強(qiáng)信息交流和情況反饋.

3.1.3 根據(jù)上級(jí)精神,圍繞公司中心工作,結(jié)合實(shí)際研究部署公司黨的建設(shè),廉政建設(shè),思想政治工作,精神文明建設(shè),企業(yè)文化建設(shè)和群團(tuán)工作;研究討論制度和規(guī)定.

3.2 會(huì)議召開時(shí)間

每?jī)稍抡匍_一次.遇有特殊情況,可隨時(shí)召開.

3.3 會(huì)議參加人員

3.3.1 一般情況下參加人員有:公司黨委分管黨,工,團(tuán),紀(jì)檢工作的領(lǐng)導(dǎo),黨支部(總支)書記,分工會(huì)主席,團(tuán)支部(總支)書記,公司機(jī)關(guān)從事黨,工,團(tuán),紀(jì)檢全體工作人員.

3.3.2 特別重要會(huì)議,專題會(huì)議,根據(jù)分管黨群工作的領(lǐng)導(dǎo)安排,通知相關(guān)人員參加.

3.4 會(huì)議組織

3.4.1 會(huì)議由分管黨群工作的領(lǐng)導(dǎo)主持,也可委托職能部門負(fù)責(zé)人主持.

3.4.2 會(huì)議的議題和方式,會(huì)前由綜合管理部負(fù)責(zé)征集,由分管黨群工作的領(lǐng)導(dǎo)確定. 3.4.3 會(huì)議的通知和相關(guān)材料準(zhǔn)備工作由綜合管理部負(fù)責(zé),并于會(huì)議前一天向參加會(huì)議人員通知會(huì)議議程.

3.5 會(huì)議要求

3.5.1 參加會(huì)議人員按照會(huì)議議程提前做好相關(guān)準(zhǔn)備工作,保證議題明確;發(fā)言要客觀準(zhǔn)確,言簡(jiǎn)意賅,做到能有效解決問題.

3.5 .2參加會(huì)議的人員不得無故缺席,確實(shí)不能出席的,一般要安排相應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)或人員參加,并向綜合管理部說明.無故不參加會(huì)議的要進(jìn)行通報(bào)批評(píng).

3.5.3 由專人負(fù)責(zé)會(huì)議記錄,會(huì)上做出的重要決定要形成會(huì)議紀(jì)要.

3.5.4 各單位,各部室要認(rèn)真貫徹落實(shí)會(huì)議精神,及時(shí)反饋落實(shí)情況,必要時(shí)要有書面匯報(bào)材料.

3.5.5綜合管理部對(duì)具體落實(shí)的工作要加強(qiáng)對(duì)各相關(guān)單位的檢查,指導(dǎo)和督辦,確保會(huì)議精神落到實(shí)處.

4.支持性文件

根據(jù)《黃河水電公司黨群工作例會(huì)制度》和《青海黃河發(fā)電運(yùn)營(yíng)有限公司會(huì)議管理制度》(2005年第002號(hào))制定.

黃河發(fā)電運(yùn)營(yíng)有限公司

制度執(zhí)行情況反饋意見表

制度名稱

黃河發(fā)電運(yùn)營(yíng)有限公司黨群工作例會(huì)制度

制度編號(hào)

Q — HHYYS — DQB (gh)— 014

執(zhí)

行

中

發(fā)

現(xiàn)

篇（3）

1 前言

當(dāng)前,隨著世界經(jīng)濟(jì)一體化,企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈,很多外國企業(yè)對(duì)我國的傳統(tǒng)企業(yè)造成巨大的沖擊,企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)從價(jià)格、品質(zhì)、市場(chǎng)過渡到軟文化層面,企業(yè)文化在企業(yè)發(fā)展中所占比重日趨增大。我國很多企業(yè)也慢慢認(rèn)識(shí)到企業(yè)精神和企業(yè)形象帶給企業(yè)的經(jīng)濟(jì)價(jià)值和社會(huì)價(jià)值,并逐漸在企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理、銷售等活動(dòng)中形成具有企業(yè)特色的新穎的社會(huì)文化現(xiàn)象―企業(yè)文化。在此情形下,傳統(tǒng)的檔案管理工作必須有新思路、新理念、新手段才能跟上企業(yè)發(fā)展的需要。企業(yè)檔案工作是記錄企業(yè)歷史軌跡的一項(xiàng)重要事業(yè),只有管好企業(yè)檔案,才能為企業(yè)留下一份寶貴的文化遺產(chǎn),企業(yè)文化建設(shè)和發(fā)展才能源遠(yuǎn)流長(zhǎng)。作為企業(yè)基礎(chǔ)管理不可缺少的子系統(tǒng),企業(yè)只有進(jìn)一步強(qiáng)化和發(fā)展企業(yè)檔案工作,才能適應(yīng)企業(yè)管理現(xiàn)代化和企業(yè)文化建設(shè)不斷提出的新要求。同樣,建設(shè)企業(yè)文化對(duì)現(xiàn)代企業(yè)檔案管理工作是機(jī)遇更是挑戰(zhàn)。因此,研究和探討企業(yè)檔案工作在企業(yè)文化建設(shè)過程中的作用,以及企業(yè)文化建設(shè)對(duì)企業(yè)檔案工作的影響是十分必要和具有現(xiàn)實(shí)意義的。

2 企業(yè)檔案與企業(yè)文化之間的關(guān)系

企業(yè)檔案與企業(yè)文化作為企業(yè)管理里中的重要組成部分,既有共同點(diǎn),又各有差異。企業(yè)檔案表現(xiàn)為具體的物質(zhì)形態(tài),企業(yè)文化則更多的體現(xiàn)于精神層面,二者相互融合,相互作用。企業(yè)檔案作為檔案的一個(gè)門類,是企業(yè)文化主要載體之一,具有較強(qiáng)的文化特性。一個(gè)企業(yè)從其創(chuàng)立之初就不斷地積累著企業(yè)檔案,企業(yè)的文化思想也真實(shí)地記錄在企業(yè)檔案中,是企業(yè)產(chǎn)生、成長(zhǎng)、發(fā)展的記錄。研究企業(yè)檔案,可以深刻了解企業(yè)的發(fā)展歷程,知曉本企業(yè)的發(fā)展特點(diǎn)和規(guī)律。通過企業(yè)檔案真實(shí)的記錄,采用企業(yè)成長(zhǎng)發(fā)展史展覽、編制企業(yè)發(fā)展史介紹等多種方式,將企業(yè)的成長(zhǎng)、發(fā)展歷程鮮活地展現(xiàn)在企業(yè)員工面前,不僅可以使企業(yè)員工深入了解企業(yè)的成長(zhǎng)發(fā)展歷程,還可以鼓舞企業(yè)員工的士氣,激發(fā)企業(yè)員工的工作熱情,增強(qiáng)企業(yè)員工對(duì)企業(yè)的自豪感、責(zé)任感和使命感。在此基礎(chǔ)上建立起來的企業(yè)文化具有企業(yè)自身的特色,相比大眾化的企業(yè)文化來說,具有企業(yè)特色的企業(yè)文化更容易被社會(huì)大眾接受和記憶。如“可口可樂的美國文化,萬寶路的牛仔文化,麥當(dāng)勞的溫情文化,阿迪達(dá)斯的運(yùn)動(dòng)文化,”。都從某個(gè)側(cè)面體現(xiàn)了與眾不同的文化個(gè)性,也更容易成為耳熟能詳?shù)钠髽I(yè)文化標(biāo)識(shí)。企業(yè)檔案管理同樣也是一種管理文化。如反映企業(yè)發(fā)展精神的《企業(yè)發(fā)展史》,宣傳企業(yè)先進(jìn)事跡的《勞動(dòng)模范事跡匯編》等,都是在企業(yè)檔案的基礎(chǔ)上編纂而成,它們促進(jìn)了人心凝聚,展示了企業(yè)形象,對(duì)企業(yè)員工起到了激勵(lì)鼓舞的作用。企業(yè)檔案記載的企業(yè)的發(fā)展歷程,對(duì)企業(yè)文化建設(shè)提供了更多的歷史線索,并起到了宣傳推廣企業(yè)文化建設(shè)的作用。如企業(yè)檔案中收集的每個(gè)季度職工的思想狀況調(diào)查報(bào)告和匯報(bào)總結(jié)、精神文明建設(shè)情況總結(jié)、“三個(gè)代表”學(xué)習(xí)心得、以及黨員政治理論學(xué)習(xí)匯報(bào)材料等。都是形成企業(yè)文化、培育企業(yè)精神的最基本的素材,鼓舞企業(yè)全體員工為實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)而努力奮斗,使企業(yè)保持長(zhǎng)盛不衰的活力。

3 基于文化視角的企業(yè)檔案建設(shè)

3.1完善企業(yè)信用檔案,為企業(yè)文化建設(shè)打好基礎(chǔ)

隨著社會(huì)信用意識(shí)的不斷提高,企業(yè)信用檔案將廣泛應(yīng)用于企業(yè)融資、擔(dān)保、商品賒購和其他經(jīng)濟(jì)交往之中。例如山東煙臺(tái)市就將全市1741家食品企業(yè)建立誠信檔案,按質(zhì)量誠信水平高低,企業(yè)誠信等級(jí)被劃分為ABCD四級(jí)。因此,對(duì)于企業(yè)而言,必須加強(qiáng)企業(yè)信用檔案的鑒定、開發(fā)與利用,為了完善企業(yè)信用檔案的完整性與真實(shí)性,充分發(fā)揮企業(yè)信用檔案的作用,企業(yè)檔案工作者應(yīng)按照一定的歸檔制度對(duì)企業(yè)信用檔案進(jìn)行歸檔。而且對(duì)于分散在其他檔案中的企業(yè)信用檔案,不宜將其單獨(dú)拆開重新分類管理,只需編制信用檔案目錄,即可實(shí)現(xiàn)企業(yè)信用檔案的查找利用。對(duì)于不與其他檔案存在交叉的企業(yè)信用檔案,則需建立單獨(dú)的“企業(yè)信用檔案類”,并根據(jù)有關(guān)檔案法規(guī)對(duì)其進(jìn)行保管。同時(shí),還應(yīng)對(duì)企業(yè)信用檔案的數(shù)據(jù)信息進(jìn)行有效地整合,實(shí)現(xiàn)一廠、一企、一系統(tǒng)的信息整合,成為統(tǒng)一、完整、集中的信息整體,實(shí)現(xiàn)資源共享。

3.2 完善企業(yè)人事檔案、為企業(yè)文化建設(shè)服務(wù)

健全企業(yè)人事檔案制度,優(yōu)化開發(fā)企業(yè)人力資源管理系統(tǒng),應(yīng)當(dāng)從以下幾個(gè)方面出發(fā): 1、全方位分析職工人事檔案,不放過職工個(gè)人在檔案材料中透出的愛好、特長(zhǎng)、技術(shù)專長(zhǎng)、技術(shù)職稱、發(fā)明創(chuàng)造等;同時(shí),檔案中也記錄著職工不同階段獲得獎(jiǎng)勵(lì)的情況。結(jié)合職工個(gè)人當(dāng)前的實(shí)際情況,人事檔案管理人員應(yīng)用歷史唯物主義發(fā)展觀來初步判斷職工的潛在能力和已有能力,從而得出其可能在某方面有專長(zhǎng)可發(fā)揮的初步結(jié)論,并向企業(yè)的人力資源部門及相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)提出職工的培養(yǎng)方向的建議,打通職工的成長(zhǎng)通道,促使職工在某一領(lǐng)域的早日成才。2、在職工人事檔案中評(píng)估出職工的可發(fā)展方向后,人事部門可根據(jù)人事檔案的詳盡資料及時(shí)與職工個(gè)人進(jìn)行溝通,有針對(duì)性地進(jìn)行訪談,掌握其各方面發(fā)展的最新動(dòng)態(tài),聽取其對(duì)自己發(fā)展的想法和意見,對(duì)其本人提出特長(zhǎng)發(fā)展等方面的建議;與此同時(shí),我們也要強(qiáng)調(diào)個(gè)人修養(yǎng)的重要性,這樣也就更有利于職工在專才上的進(jìn)步。人事檔案管理人員對(duì)職工特長(zhǎng)培養(yǎng)方面的提議及對(duì)職工本人特長(zhǎng)發(fā)展的建議構(gòu)成了人力資源開發(fā)的“雙渠道”,自然更拓寬促進(jìn)職工的成才的道路。3、人事檔案管理人員在檔案管理中通過認(rèn)真梳理職工的工資待遇等主要材料,可整理出一份具有專才或特長(zhǎng)的職工人員名單,羅列出他們的工資待遇等情況,按企業(yè)職工待遇的相關(guān)規(guī)定進(jìn)行細(xì)理,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)向相關(guān)部門提出,并指出不正之處,為其爭(zhēng)得應(yīng)有的公正待遇。

3.3塑造企業(yè)形象,深化企業(yè)文化建設(shè)

當(dāng)今社會(huì)中,當(dāng)“責(zé)任”、“誠信”、“和諧”、“綠色”等詞匯成為社會(huì)文化主流趨勢(shì)時(shí),企業(yè)文化壯大企業(yè)形象,成為每一個(gè)企業(yè)必須思考的問題。但是良好的企業(yè)形象不是坐享其成或者水到渠成的,傳統(tǒng)酒香不怕巷子深的觀念已經(jīng)過時(shí)。企業(yè)檔案與企業(yè)形象宣傳有著極其密切的關(guān)系,企業(yè)檔案與企業(yè)形象宣傳都是企業(yè)的寶貴財(cái)富,對(duì)企業(yè)的生存與發(fā)展起著關(guān)鍵作用。因此,企業(yè)檔案管理部門應(yīng)該與企劃部門緊密合作,深入挖掘利用檔案信息資源,為企業(yè)的發(fā)展做好專題服務(wù)工作。企業(yè)檔案管理部門應(yīng)特別注意企業(yè)榮譽(yù)檔案的收集,對(duì)其實(shí)行集中統(tǒng)一保管,并予以整理,從中提練出最能代表企業(yè)精神和價(jià)值觀念的典型代表,樹立能夠代表企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念的形象,成為企業(yè)的無形資產(chǎn)。企業(yè)檔案管理部門還應(yīng)配合宣傳部門認(rèn)真編寫先進(jìn)人物宣傳冊(cè),發(fā)揮企業(yè)先進(jìn)人物帶頭作用。企業(yè)先進(jìn)人物是企業(yè)精神的體現(xiàn),是企業(yè)行為和群體行為規(guī)范化和合理化的優(yōu)秀代表,是無數(shù)默默無聞的員工點(diǎn)點(diǎn)滴滴的企業(yè)精神實(shí)踐的集中反映,是企業(yè)組織力量的縮影,企業(yè)先進(jìn)人物是企業(yè)精神的偉大實(shí)踐者,為員工樹立楷模,并成為員工效仿的對(duì)象。其模范帶頭作用有利于影響其他員工形成和堅(jiān)持正確的觀念。例如中國名酒劍南春把多年來各大新聞媒體對(duì)企業(yè)勞模人物的宣傳材料搜集整理下來,編成章節(jié),收錄在《劍南春常在》一書中,通過在集團(tuán)內(nèi)部宣傳先進(jìn)人物的事跡,并組織公司員工學(xué)習(xí)他們的典型事跡,發(fā)揮先進(jìn)人物的模范作用,使公司的其他員工形成正確的行為觀和價(jià)值理念,進(jìn)一步為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。

參考文獻(xiàn):

篇（4）

下面，我重點(diǎn)匯報(bào)公司企業(yè)文化建設(shè)的主要做法和體會(huì)

一、主要領(lǐng)導(dǎo)高度重視，親自策劃和推動(dòng)，注入企業(yè)文化建設(shè)的動(dòng)力

我們?yōu)槭裁匆ㄔO(shè)企業(yè)文化?有學(xué)者說，企業(yè)文化就是老板文化，建設(shè)企業(yè)文化是企業(yè)管理的最高境界。困此，我們公司領(lǐng)導(dǎo)，尤其是黨政主要領(lǐng)導(dǎo)高度重視企業(yè)文化建設(shè)，在企業(yè)文化建設(shè)中當(dāng)好“設(shè)計(jì)師”、教練員和引路人。

1、在學(xué)習(xí)中領(lǐng)悟企業(yè)文化。我公司企業(yè)文化建設(shè)真正起步是在XX年，當(dāng)時(shí)公司管理相對(duì)薄弱，總體發(fā)展水平比較落后，再加上機(jī)構(gòu)和人員調(diào)整剛剛完成，處于百廢待興的狀態(tài)。公司領(lǐng)導(dǎo)正在苦苦思考如何引領(lǐng)企業(yè)走上發(fā)展的“快車道”。正在此時(shí)，我們讀到《杰克韋爾奇自傳》這本書，我們發(fā)現(xiàn)這篇文章的很多管理理念對(duì)我公司十分有益。于是，我們針對(duì)公司實(shí)際，摘編成冊(cè)，印發(fā)給管理人員學(xué)習(xí)。杰克韋爾奇領(lǐng)導(dǎo)的通用公司就是企業(yè)文化建設(shè)的典范，通過學(xué)習(xí)《杰克韋爾奇自傳》，我們看到了企業(yè)文化的魅力。此后不久，公司黨政主要領(lǐng)導(dǎo)專門觀看了上海明德創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)研究所所長(zhǎng)的專題講座。這次講座讓我們第一次認(rèn)識(shí)到，企業(yè)文化就是企業(yè)的“宗教”，是企業(yè)發(fā)展的“圣經(jīng)”，是企業(yè)管理的最高境界，創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織是企業(yè)文化建設(shè)的高級(jí)階段。回來后，我們當(dāng)即決定召開公司創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)動(dòng)員會(huì)，在動(dòng)員會(huì)上，總經(jīng)理經(jīng)親自作學(xué)習(xí)型組織知識(shí)講座。此后，在公司領(lǐng)導(dǎo)不斷地學(xué)習(xí)、推動(dòng)，再學(xué)習(xí)、再推動(dòng)之下，公司企業(yè)文化建設(shè)不斷深入，員工和企業(yè)持續(xù)進(jìn)步。

2、在認(rèn)識(shí)上重視企業(yè)文化。有管理專家說，“企業(yè)規(guī)模較小時(shí)，人管人就可以了;企業(yè)規(guī)模再大一些，就需要制度管理;企業(yè)發(fā)展到一定階段，必須靠文化管理。”企業(yè)文化根本上是管理理論，只有在管理中運(yùn)用和實(shí)踐企業(yè)文化，才很好地發(fā)揮企業(yè)文化建設(shè)的效力。我們常用做饅頭來打比方，如果把企業(yè)的戰(zhàn)略、制度、流程等比喻成面粉，而把企業(yè)文化比作水，兩者以適當(dāng)?shù)谋壤{(diào)和才能做成饅頭，而沒有水，面粉不能凝聚和發(fā)酵，水太多則會(huì)沖散面粉。我們?cè)谄髽I(yè)管理實(shí)踐中發(fā)現(xiàn)，即使像我們這樣規(guī)模不算大的縣級(jí)供電企業(yè)，人管人要累死人，制度管人是把人管理成機(jī)器人，只有文化管人，才能管住人的魂。我們把企業(yè)文化建設(shè)作為現(xiàn)代企業(yè)管理與思想政治工作有機(jī)結(jié)合的最佳載體，行政領(lǐng)導(dǎo)和政工領(lǐng)導(dǎo)分別把它作為提升企業(yè)管理水平和開展思想政治工作的最好抓手，黨政領(lǐng)導(dǎo)在文化層面上形成共識(shí)和合力。通過幾年企業(yè)文化建設(shè)的實(shí)踐，我們明顯體會(huì)到工作主動(dòng)了，管理簡(jiǎn)單了，領(lǐng)導(dǎo)輕松了。

3、在行動(dòng)上傳播企業(yè)文化。在企業(yè)文化建設(shè)的初級(jí)階段，我們沒有過分地去探討企業(yè)文化建設(shè)的理論，我們主要追求實(shí)效，立足于根據(jù)企業(yè)存在的問題和現(xiàn)代企業(yè)管理要求，傳播企業(yè)文化。主要做法：一是印發(fā)學(xué)習(xí)材料。公司先后印發(fā)了《張震治軍軼事》、《微軟清潔工》、《10-9=?》、《推諉扯皮害人害已》、《讓員工知情，請(qǐng)員工建議》等近100篇富有哲理、生動(dòng)有趣、耐人尋味的文章，引導(dǎo)大家反思在自己身上存在的不良心智模式和管理方式。二是撰寫文章。在公司每月一期的《__供電信息》上，公司領(lǐng)導(dǎo)積極撰文，傳播文化理念。此外公司領(lǐng)導(dǎo)撰寫的有關(guān)企業(yè)文化建設(shè)的研討文章十多篇，分別在《中國電業(yè)》、《華東電業(yè)》、《江蘇電力企業(yè)管理》、《江蘇電力企業(yè)文化》等刊物發(fā)表。三是舉辦講座。公司近年來先后邀請(qǐng)了清華大學(xué)客座教授、南京大家商學(xué)院院長(zhǎng)等管理學(xué)專家來公司講授企業(yè)文化建設(shè)的基本知識(shí)。四是觀看錄像。我們組織管理人員先后觀看了《創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織》、《細(xì)節(jié)決定成敗》、《企業(yè)文化建設(shè)》等專題講座。五是參觀學(xué)習(xí)，公司領(lǐng)導(dǎo)先后帶領(lǐng)部分管理人員赴國內(nèi)的青島海爾、泰州春蘭等國內(nèi)知名企業(yè)以及系統(tǒng)內(nèi)云南電力、常州供電等先進(jìn)單位參觀學(xué)習(xí)企業(yè)文化。六是編印讀本。配合企業(yè)文化建設(shè)的不斷推進(jìn)，我們先后編印了創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)和企業(yè)文化建設(shè)系列讀本11本，編印了反映企業(yè)文化理念和安全生產(chǎn)理念的《畫中話》兩本。七是制作展板。為了生動(dòng)展示企業(yè)文化建設(shè)和成果，激勵(lì)員工，我們利用展板及時(shí)展出我們企業(yè)文化建設(shè)的特色，我們提出的一些新理念以及創(chuàng)作出的“畫中話”。八是撰寫案例。在公司領(lǐng)導(dǎo)帶動(dòng)下，各級(jí)管理人員撰寫企業(yè)文化建設(shè)實(shí)踐案例100多篇。

二、切實(shí)抓住重點(diǎn)，建立特色文化，打造企業(yè)文化建設(shè)的活力

作為供電企業(yè)建設(shè)什么樣的企業(yè)文化?企業(yè)文化建設(shè)不在于多，而在于特。經(jīng)由我們不懈的探索，我公司已形成具有鮮明時(shí)代特征、行業(yè)特點(diǎn)、公司特色的八個(gè)特色文化：和諧文化、人才人化、安全文化、服務(wù)文化、執(zhí)行文化、廉政文化、學(xué)習(xí)文化、創(chuàng)新文化。八個(gè)特色文化構(gòu)成了我們企業(yè)文化的一個(gè)核心、兩大支柱、一個(gè)升力：

1、建立核心文化，奠定企業(yè)持續(xù)發(fā)展的基石。我們的核心文化是和諧文化和人才文化，它是企業(yè)健康發(fā)展的基石。因?yàn)楹椭C穩(wěn)定是企業(yè)發(fā)展的前提，人是企業(yè)發(fā)展的決定因素。我們的和諧理念是：?jiǎn)T工互相關(guān)愛，員工關(guān)愛企業(yè)，企業(yè)關(guān)愛員工。和諧文化的核心是“容”。“容”者，對(duì)內(nèi)和，對(duì)外順;嚴(yán)以律已，寬以待人。員工之間互相寬容、包容。和諧企業(yè)的員工從內(nèi)心發(fā)出掛在臉上的是笑容。員工和諧融入企業(yè)，企業(yè)和諧融入社會(huì)。我們的人才理念是：人人都是人才，賽馬不相馬。人才文化的核心是“賽”。我們把人才視為企業(yè)第一資源，堅(jiān)信人人都是人才，人人可以成才。我們把公司看成“大學(xué)校”，人才在這里產(chǎn)生;把公司看成“大舞臺(tái)”，人才在這里充分展示才華;把公司看成是“大輪船”，人才在這里同舟共濟(jì)。我們對(duì)管理人員的要求：部下素質(zhì)不高不是你的責(zé)任，不能提高部下素質(zhì)就是你的責(zé)任。要時(shí)刻為部下創(chuàng)造輝煌創(chuàng)造機(jī)會(huì)，時(shí)刻為部下創(chuàng)造輝煌搭建舞臺(tái)。

2、建立支柱文化，打造企業(yè)健康發(fā)展的有力支撐。供電公司是事關(guān)國民經(jīng)濟(jì)的公用企業(yè)，一是要確保安全，二是要搞好服務(wù)。因此，我們的支柱文化之一就是安全文化和服務(wù)文化;而要實(shí)現(xiàn)企業(yè)規(guī)范有序的運(yùn)作，執(zhí)行力是保證，廉政很重要。因此，我們的支柱文化之二是執(zhí)行文化和廉政文化。支柱文化是供電企業(yè)的立身之本。我們的服務(wù)理念是：真誠服務(wù)，共謀發(fā)展。服務(wù)文化的核心是“誠”。我們的安全理念是：對(duì)員工生命的關(guān)愛是最大的關(guān)愛。安全文化的核心是“愛”。我們把“關(guān)愛生命，關(guān)愛家庭，關(guān)愛企業(yè)”作為安全工作主旨。我們的執(zhí)行理念是：凡事第一反應(yīng)找方法，而不是找借口。執(zhí)行文化的核心是“行”。我們的廉政理念是：勤政從天天做起，廉政從事事注意。廉政文化的核心是“省”。我們要求員工警鐘常鳴，時(shí)刻警醒、反省，做到“吾日三省吾身”。

3、建立提升文化，打造企業(yè)持續(xù)向上的動(dòng)力。在當(dāng)今經(jīng)濟(jì)社會(huì)高速發(fā)展的時(shí)代，企業(yè)要跟上時(shí)展的步伐，不斷提升企業(yè)，必須打造出核心競(jìng)爭(zhēng)力，特別是學(xué)習(xí)力和創(chuàng)新力。因此，我們的提升文化是學(xué)習(xí)文化和創(chuàng)新文化。我們的學(xué)習(xí)理念是：學(xué)習(xí)工作化，工作學(xué)習(xí)化。學(xué)習(xí)文化的核心是“快”。當(dāng)今世界唯一不變的就是變化，只有學(xué)習(xí)的速度大于變化的速度，才能生存發(fā)展。你永遠(yuǎn)不能休息，否則你將永遠(yuǎn)休息。我們的創(chuàng)新文化理念是：競(jìng)爭(zhēng)求發(fā)展，創(chuàng)新當(dāng)先行。創(chuàng)新文化的核心是“變”。要在競(jìng)爭(zhēng)中先人一步、快人一拍、高人一籌、永葆領(lǐng)先，只有讓創(chuàng)新成為企業(yè)發(fā)展的主旋律，在創(chuàng)新中不斷自我超越。

三、持續(xù)播種觀念，改善心智模式，展示企業(yè)文化建設(shè)的魅力

如何建設(shè)企業(yè)文化?理念是企業(yè)文化的核心。它是人們經(jīng)過長(zhǎng)期的理性思考及實(shí)踐所形成的思想觀念、精神向往、理想追求和哲學(xué)信仰的抽象概括。理念有四方面的含義：一是理性認(rèn)識(shí)，二是理想追求，三是思想觀念，四是哲學(xué)觀點(diǎn)。先進(jìn)的理念可以形成強(qiáng)大的導(dǎo)向、凝聚、激勵(lì)、約束力，從而在企業(yè)形成優(yōu)秀的企業(yè)文化，使員工在企業(yè)文化的引導(dǎo)和滋潤(rùn)下提升自我,并與企業(yè)、客戶、社會(huì)建立和諧的關(guān)系，實(shí)現(xiàn)和諧發(fā)展。

在企業(yè)文化建設(shè)中，我們選擇的理念富有哲理、平實(shí)無華、形象生動(dòng)、通俗易懂，避免了“高、大、空”的說教，員工十分容易接受。下面著重介紹我公司大力宣傳的十條理念：

一是學(xué)會(huì)把鏡子轉(zhuǎn)向自己。遇到問題，不怪罪于外，凡事第一反應(yīng)，找方法，而不是找借口。

二是學(xué)會(huì)用開放的心靈容納別人，善于傾聽和理解他人的想法，培養(yǎng)溝通技能。

我公司有一位中層干部，工作勤勤懇懇，但是不善于與人溝通，每年干部測(cè)評(píng)都不理想。而我公司近年對(duì)中層干部考核實(shí)行末位淘汰制，半年一次的考核，進(jìn)入后五名的，第一次誡勉談話，連續(xù)兩次則下調(diào)崗位工資，連續(xù)三次則解聘職務(wù)。結(jié)果這位同志第一次考核就進(jìn)入了后五名，他很不服氣，覺得自己辛辛苦苦，工作任務(wù)都完成了，沒有什么問題。第二次考核，他還是后五名，我們找他誡勉談話時(shí)，他感到很委屈，傷心地哭了，男兒有淚不彈，這是真?zhèn)摹Ｎ覀兗皶r(shí)找他談話指出，你工作任務(wù)完成了，但是工作默默無聞，在中層干部隊(duì)伍中與人交流少，所以別人不了解你做了什么，測(cè)評(píng)自然落后。你溝通能力不行，這是致命傷。那種以為默默無聞工作就是好同志的思想已經(jīng)過時(shí)了，作為管理人員必須具備溝通能力，只有上下左右溝通好了，才能為開展工作創(chuàng)造良好的條件。有人說，現(xiàn)在做干部，學(xué)歷不可少，年齡是個(gè)寶，關(guān)系最重要。我們說，關(guān)系可能不是最重要，但是很重要，這個(gè)關(guān)系是同事關(guān)系、群眾關(guān)系，這些關(guān)系搞不好，就不是稱職的干部。后來，這名干部注重了溝通，再加上我們適當(dāng)?shù)貙?duì)他做的工作進(jìn)行宣傳，他第三次測(cè)評(píng)名次得到了大幅度的提升。

三是樹立合作雙贏的觀念。工作中不一定都是贏家，但必有贏家，人人都可以贏。

四是善于控制自己的情緒。成功者自覺控制自己的情緒，失敗者被自己的情緒所控制。

五是學(xué)會(huì)贊美他人。為他人喝彩，自己也會(huì)得到更多。

學(xué)會(huì)贊美別人說起來容易，做起來難，這需要人達(dá)到一種境界。特別是工作在一起的同事，大家既有合作關(guān)系，又有競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系，有時(shí)還有一些利益沖突，不說別人的壞話，有意貶低別人抬高自己，就不錯(cuò)了，要做到真心贊美別人，確實(shí)不容易。如何教育員工達(dá)到這樣的境界呢?我們跟員工宣傳“當(dāng)我們拿起鮮花送給別人時(shí)，首先聞到花香的是自己;當(dāng)我們抓起泥巴砸向別人時(shí)，首先弄臟的是自己的手”。告訴員工，贊美別人是件美好的事、高尚的事、光榮的事，讓員工自覺提高品味。我們還印制了表揚(yáng)卡，讓員工互相表揚(yáng)時(shí)填贈(zèng)給對(duì)方，公司進(jìn)行公開張貼，對(duì)表揚(yáng)真誠、到位的還評(píng)獎(jiǎng)表彰，以此在企業(yè)內(nèi)部強(qiáng)化贊美他人的理念，使之蔚然成風(fēng)，有力地促進(jìn)了員工的和諧相處。

六是學(xué)會(huì)寬容他人。所有對(duì)別人的埋怨、責(zé)備都是自己造出來的，讓別人感到內(nèi)疚，自己也不會(huì)快樂。

七是學(xué)會(huì)欣賞他人，高素質(zhì)人才互相欣賞。

八是學(xué)會(huì)堅(jiān)韌。把別人對(duì)自己的傷害、詆毀看成是一個(gè)笑話。如果一個(gè)人具備了堅(jiān)韌的素質(zhì)，那么除了你自己外沒有人能傷害你。

九是學(xué)會(huì)感激他人。個(gè)人的成功都包含了他人的功勞，感激他人，自己在今后會(huì)得到更多的幫助。

篇（5）

鄭煤集團(tuán)建于1958年，是國有煤炭企業(yè)第一股，擁有煤炭采選、電力、建材、化工、物流、鐵路運(yùn)輸、機(jī)械制造、建筑施工、餐飲等產(chǎn)業(yè)，形成了“以煤為主，相關(guān)多元”的發(fā)展格局。近年來，隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的深入發(fā)展，企業(yè)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，職工隊(duì)伍構(gòu)成復(fù)雜，文化理念、思想觀念、風(fēng)俗習(xí)慣等方面差異較大，文化的碰撞和價(jià)值理念的沖突成為公司跨越發(fā)展面臨的最大挑戰(zhàn)。一是快速發(fā)展的文化沖突問題；鄭煤集團(tuán)50多年的發(fā)展歷程，舊有慣性思維定勢(shì)對(duì)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)產(chǎn)生較大阻力。二是企業(yè)擴(kuò)張中的文化融合問題；鄭煤集團(tuán)在擴(kuò)張與合作中，吸取各自文化精華，實(shí)現(xiàn)文化融合，凝聚發(fā)展合力，是公司面臨的突出問題。三是戰(zhàn)略發(fā)展中的文化支持問題；創(chuàng)業(yè)中和發(fā)展后必須建設(shè)與之適應(yīng)的企業(yè)文化，把支持變革成果的一切價(jià)值固化成企業(yè)文化，轉(zhuǎn)化為干部職工的自覺行動(dòng)，否則一切就無法延續(xù)。基于對(duì)上述問題的認(rèn)識(shí)和把握，鄭煤集團(tuán)通過領(lǐng)導(dǎo)的示范帶頭，繼承優(yōu)秀傳統(tǒng)文化，結(jié)合實(shí)際，制訂實(shí)施企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃，構(gòu)建了特色戰(zhàn)略企業(yè)文化體系。

二、注重文化建設(shè)的導(dǎo)向確保管理常抓常新

領(lǐng)導(dǎo)作為單位的核心，其一言一行、舉手投足在很大程度上影響員工的行為舉止，發(fā)揮著潛移默化的帶動(dòng)作用。鄭煤集團(tuán)董事長(zhǎng)、黨委書記孟中澤多次強(qiáng)調(diào)，“文化管理是企業(yè)管理的高級(jí)階段，要建設(shè)正確、先進(jìn)、積極、開放的企業(yè)文化，要緊密結(jié)合企業(yè)安全生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理和改革發(fā)展的實(shí)際來進(jìn)行，不擺花架子，不搞形式主義。”為此，鄭煤集團(tuán)先后召開各種形式的企業(yè)文化建設(shè)工作推進(jìn)會(huì)、現(xiàn)場(chǎng)觀摩會(huì)、學(xué)習(xí)匯報(bào)會(huì)、總結(jié)交流會(huì)、項(xiàng)目論證會(huì)、部門協(xié)調(diào)會(huì)等100多次。集團(tuán)班子成員、機(jī)關(guān)各部門、各單位任務(wù)明確，分工精細(xì)，全面形成了“黨委主導(dǎo)，行政主體，部門聯(lián)動(dòng)，全員參與”的工作格局，建立了組織領(lǐng)導(dǎo)、工作運(yùn)行、檢查考核、責(zé)任落實(shí)、獎(jiǎng)懲激勵(lì)等工作機(jī)制。積極學(xué)習(xí)借鑒先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，公司領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)南下北上，掌握了解企業(yè)文化建設(shè)的最新實(shí)踐成果、最佳創(chuàng)建途徑和最前沿的發(fā)展態(tài)勢(shì)，結(jié)合實(shí)際，制定整體規(guī)劃，順利推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)。與此同時(shí)，多次邀請(qǐng)中煤政研會(huì)專家領(lǐng)導(dǎo)深入百米井下現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)，有針對(duì)性的進(jìn)行企業(yè)文化講座，使文化建設(shè)站在發(fā)展的最前沿，確保了常創(chuàng)常新，與時(shí)俱進(jìn)，促進(jìn)了企業(yè)文化建設(shè)由“虛”變“實(shí)”。

三、實(shí)施人本精細(xì)化管理推動(dòng)管理優(yōu)化升級(jí)

（1）培育流程化管理思想。大力推行以“5E”、“6S”為基本要求，以標(biāo)準(zhǔn)化——執(zhí)行——考核——提升為閉合管理流程的“SCDE”精細(xì)管理法。本著先點(diǎn)后面、循序漸進(jìn)，一崗一標(biāo)，全員覆蓋的基本要求，建立起以員工崗位工作標(biāo)準(zhǔn)、管理人員走動(dòng)式管理標(biāo)準(zhǔn)和管理層目標(biāo)量化考核標(biāo)準(zhǔn)以及各項(xiàng)工作程序式標(biāo)準(zhǔn)為主要內(nèi)容的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系；本著崗位不同，經(jīng)濟(jì)待遇有差異的利益分配模式，建立以員工當(dāng)日績(jī)效考核卡、班組長(zhǎng)記錄考訂臺(tái)帳、員工績(jī)效考核公開欄和區(qū)隊(duì)走動(dòng)式管理記錄本為主要內(nèi)容的“一卡、一帳、一欄、一本”績(jī)效評(píng)價(jià)體系；建立了“三工并存，動(dòng)態(tài)轉(zhuǎn)換”激勵(lì)機(jī)制；對(duì)過去的各項(xiàng)管理制度進(jìn)行修訂完善的基礎(chǔ)上，出臺(tái)了200多項(xiàng)管理制度，并匯編成冊(cè)。（2）分類建立識(shí)別系統(tǒng)。建立了崗位作業(yè)文化行為規(guī)范，以落實(shí)崗位作業(yè)“三大規(guī)程”為依托，分環(huán)節(jié)建立作業(yè)行為規(guī)范圖解，促進(jìn)企業(yè)文化滲入員工行為，落實(shí)在工作崗位。建立了現(xiàn)場(chǎng)材料、工具等物品定置識(shí)別系統(tǒng)，地點(diǎn)、名稱、數(shù)量、責(zé)任人一目了然，體現(xiàn)出管理精細(xì)、作風(fēng)務(wù)實(shí)的文化素養(yǎng)。運(yùn)用工業(yè)設(shè)計(jì)人性化的基本原理，對(duì)機(jī)電設(shè)備的固定部位、高速運(yùn)轉(zhuǎn)和低速運(yùn)轉(zhuǎn)部位以及煤流、汽流、水流管路，設(shè)計(jì)出不同的顏色識(shí)別及轉(zhuǎn)向和流向識(shí)別，塑造整潔有序企業(yè)形象。從用材、規(guī)格、位置統(tǒng)一規(guī)劃全廠制度版面和宣傳版面，明確使用、保養(yǎng)、維護(hù)的標(biāo)準(zhǔn)和責(zé)任人，培養(yǎng)事事有人管，工作有考核的管理習(xí)慣。（3）建立一個(gè)保障系統(tǒng)。即職工崗位行為規(guī)范和準(zhǔn)軍事化管理。吸收借鑒軍隊(duì)的管理思想、管理制度和行為準(zhǔn)則，建立以準(zhǔn)軍事化培訓(xùn)手段，以職業(yè)崗位行為規(guī)范為重點(diǎn)，以提高執(zhí)行力為核心的執(zhí)行保障體系，增強(qiáng)了各級(jí)干部職工貫徹落實(shí)集團(tuán)公司決策指令的自覺性和堅(jiān)定性，極大地激發(fā)了職工干事創(chuàng)業(yè)的熱情。

四、建設(shè)本質(zhì)安全型礦井，推進(jìn)安全文化建設(shè)

鄭煤集團(tuán)煤炭資源大都處于豫西“三軟不穩(wěn)定”煤層，地質(zhì)條件復(fù)雜，開采難度大，五大自然災(zāi)害并存，企業(yè)文化建設(shè)中，他們以打造本質(zhì)安全型礦井，延長(zhǎng)礦井安全生產(chǎn)周期的基本目標(biāo)，不斷把企業(yè)文化建設(shè)與安全工作緊密結(jié)合。（1）強(qiáng)化安全理念引導(dǎo)。在安全文化建設(shè)中，鄭煤集團(tuán)從制定團(tuán)隊(duì)及員工的安全目標(biāo)愿景入手，強(qiáng)力培育宣灌“生命高于一切”、“隱患可控、事故可防”、“鐵腕抓安全”、“帶著感情抓安全，憑著黨性和良心抓安全”等安全理念，構(gòu)建了以“安全為天 責(zé)任如山 從零開始 向零奮斗”的安全文化觀，進(jìn)行詮釋后大力宣貫，提高了員工對(duì)企業(yè)文化建設(shè)重要性的認(rèn)識(shí)，形成了強(qiáng)勢(shì)氛圍。與此同時(shí)，建立起完善的考核體系，運(yùn)用經(jīng)濟(jì)杠桿作用激勵(lì)員工學(xué)習(xí)實(shí)踐的積極性、主動(dòng)性。（2）注重規(guī)范行為養(yǎng)成。認(rèn)真抓好崗位“三三整理”、“兩述一化”及班前安全隱患排查等全員性的安全行為養(yǎng)成，大力推行安全確認(rèn)制、菜單式交接班、班組安全網(wǎng)絡(luò)管理、干部走動(dòng)式管理等安全管理方法，大力推行‘定置、編碼、標(biāo)識(shí)、看板”四項(xiàng)技術(shù)，健全完善安全識(shí)別系統(tǒng)，規(guī)范各類安全標(biāo)識(shí)，拓展深化“十二法”安全宣傳教育內(nèi)容，營(yíng)造濃厚的安全文化氛圍，讓安全成為員工的一種行為習(xí)慣。（3）營(yíng)造科技興礦氛圍。先后成立了河南省“三軟”煤層開采工程技術(shù)研究中心和鄭煤集團(tuán)工程技術(shù)研究院。通過內(nèi)部培養(yǎng)和對(duì)外招聘，建立了一支擁有4551名各類專業(yè)技術(shù)人才的科技研發(fā)隊(duì)伍。“十一五”以來，該集團(tuán)先后撥款24.75億元用于科技研發(fā)，先后召開了3次科技人才表彰大會(huì)，對(duì)作出突出貢獻(xiàn)的技術(shù)人才給予重獎(jiǎng)，先后有12項(xiàng)成果獲省部級(jí)科技成果獎(jiǎng)，367項(xiàng)成果獲地廳級(jí)科技成果獎(jiǎng)。同時(shí)，制定科技攻關(guān)計(jì)劃，下一步將進(jìn)一步健全完善瓦斯監(jiān)測(cè)監(jiān)控、瓦斯防治導(dǎo)航、井下人員定位三大系統(tǒng)，逐步實(shí)現(xiàn)井下部分關(guān)鍵設(shè)備和重要崗位地面操控，無人值守。

篇（6）

今年是采油廠加快發(fā)展的一年，也是奪油創(chuàng)效工作進(jìn)入攻堅(jiān)階段的關(guān)鍵之年，為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)，全廠上半年相繼開展了多種主題活動(dòng)，實(shí)施了多項(xiàng)上產(chǎn)措施，電視臺(tái)的工作人員和各單位的新聞通訊員密切配合，緊緊圍繞廠黨委中心工作，努力唱響主旋律，為全廠打好上產(chǎn)的進(jìn)攻仗創(chuàng)造了良好的輿論氛圍。今年一開年，面對(duì)產(chǎn)量和成本壓力，全廠各條戰(zhàn)線的干部職工放棄休息，奮戰(zhàn)在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，努力奪取生產(chǎn)的主動(dòng)權(quán)。我們電視臺(tái)的工作人員及時(shí)把握工作重點(diǎn)，合理安排報(bào)道工作節(jié)奏，精心組織人員深入現(xiàn)場(chǎng)展開工作。據(jù)統(tǒng)計(jì)，春節(jié)期間廠臺(tái)和單位通訊員制作播發(fā)新聞23條，其中僅生產(chǎn)新聞就有12條，并且有8條生產(chǎn)新聞先后在局臺(tái)播出。

企業(yè)文化建設(shè)是黨委今年一項(xiàng)重點(diǎn)工作內(nèi)容為了推動(dòng)全廠企業(yè)文化建設(shè)穩(wěn)步和深入開展，電視臺(tái)專門抽調(diào)專人，開辟了《企業(yè)文化建設(shè)訪談錄》專欄，每期選取不同層面的代表，請(qǐng)他們講企業(yè)文化建設(shè)的意思和目的及本單位的開展此項(xiàng)活動(dòng)的方式方法，先后制作4期，分別在廠電視新聞和電視臺(tái)網(wǎng)站上進(jìn)行播出。各單位通訊員也結(jié)合本單位企業(yè)建設(shè)開展情況制作電視新聞9條，增強(qiáng)了廣大干部職工對(duì)企業(yè)文化建設(shè)的認(rèn)識(shí)，對(duì)全廠企業(yè)文化建設(shè)的穩(wěn)步發(fā)展起到了較好的推動(dòng)和促進(jìn)作用。七一是黨的生日，也是全廠一年黨建工作取得豐碩成果的時(shí)候。今年廠黨委一改往日念稿子的形式，采取電視片介紹的方式進(jìn)行總結(jié)，增強(qiáng)教育形式的多樣性和直觀性，廠里10個(gè)專題的擔(dān)子全部壓在廠臺(tái)和各單位通訊員的身上。面對(duì)時(shí)間緊、任務(wù)重的實(shí)際，廠臺(tái)和各單位通訊員，加班加點(diǎn)協(xié)調(diào)作戰(zhàn)，為了讓片子早日完成，經(jīng)常是每天只睡3到5個(gè)小時(shí)，經(jīng)過大家的共同努力，在不到2個(gè)星期的時(shí)間里完成了專題的拍攝和制作任務(wù)，保證了會(huì)議的正常召開，為黨旗增添了光彩。

我們還針對(duì)不同時(shí)期的重點(diǎn)，相應(yīng)開辟了《勞模風(fēng)采》、《奪油先鋒》、《企業(yè)文化建設(shè)》、《安全生產(chǎn)月》等專欄，集中展示全廠各個(gè)時(shí)期的工作重點(diǎn)，在搞好生產(chǎn)報(bào)道的同時(shí)抓好送溫暖、文化活動(dòng)等相關(guān)報(bào)道，不僅豐富了新聞內(nèi)容，同時(shí)也展示了全廠精神文明建設(shè)開展情況，推動(dòng)了全廠兩個(gè)文明建設(shè)健康協(xié)調(diào)發(fā)展。

二、面向基層全心全意搞好服務(wù)

我們臺(tái)技術(shù)工作人員按照廠黨委工作要求，以滿意和熱情為一線服務(wù)為宗旨，深入各邊遠(yuǎn)站點(diǎn)，熱情為職工安裝電視天線，修理電視設(shè)備，把黨委的溫暖送到職工的心坎上。截止8月份，先后為基層發(fā)放彩色電視機(jī)5臺(tái)，影碟機(jī)3臺(tái)，修理電視機(jī)38臺(tái)，影碟機(jī)10臺(tái)，更新地面衛(wèi)星接收機(jī)4臺(tái)，架設(shè)安裝有線電視點(diǎn)纜1500米，豐富了邊遠(yuǎn)職工的業(yè)余文化生活。同時(shí)還在力所能及的情況下，積極幫助友鄰單位調(diào)試音響、借助搶答器，幫助他們順利開展活動(dòng)。

我們還積極提高服務(wù)基層的質(zhì)量和水平。馬王廟作業(yè)區(qū)采油18隊(duì)駐地彭市有線電視網(wǎng)絡(luò)改造后，電視信號(hào)有較大的提高。為了讓采油18隊(duì)職工能夠收看到高質(zhì)量的電視節(jié)目，我們積極做工作，協(xié)商彭市有線電視站，專門架設(shè)了一條光纖到采油18隊(duì)，并改造了該隊(duì)的電視網(wǎng)絡(luò)。共耗資3萬元人民幣。

此外，我們還成功的解決了馬王廟作業(yè)區(qū)仙桃區(qū)域的采油隊(duì)與當(dāng)?shù)仉娨曊荆ň郑┑募m紛或矛盾。先后共花費(fèi)近3個(gè)月時(shí)間，最后圓滿的完成了領(lǐng)導(dǎo)交給的任務(wù)。

三、針對(duì)自我認(rèn)認(rèn)真真搞好隊(duì)伍建設(shè)

篇（7）

“共鑄誠信，做誠信職工，辦誠信企業(yè)”活動(dòng)自年初開展以來，受到了各單位的高度重視，××公司本部、××公司、××處、二公司等單位都組織職工開展誠信簽名活動(dòng)，在××線工地、××隧道、××高速、××城軌、××地鐵、××大橋等重點(diǎn)工程工地也認(rèn)真組織員工開展誠信宣傳教育、舉辦了豐富多彩的誠信創(chuàng)建活動(dòng)。××公司、二公司、×公司、××公司等還舉辦了本公司的誠信演講活動(dòng)。在××公司內(nèi)部初步形成了“共鑄誠信”的良好氛圍。

今天我們?cè)谶@里舉辦誠信演講比賽，目的就是要檢驗(yàn)××公司黨委年初開展的“三項(xiàng)活動(dòng)”的成果。各基層單位積極響應(yīng)××公司黨委號(hào)召，共有××個(gè)單位上報(bào)的份演講材料，經(jīng)過認(rèn)真篩選和反復(fù)修改，確定了××位選手參加演講。前來參加比賽的選手大都經(jīng)過層層選拔，有多位選手還是曾經(jīng)參加過××公司“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織”宣講員宣講大賽，并獲得過較好名次的，因此，今天的比賽可以說是群英會(huì)萃，異彩紛呈。各位參賽選手基本上都來自施工生產(chǎn)第一線，是我們××公司的優(yōu)秀分子，希望通過你們的精彩演講，來展示你們個(gè)人的演講技能，展現(xiàn)我們××公司員工的良好的精神風(fēng)貌，向全××公司匯報(bào)“共鑄誠信，做誠信職工，辦誠信企業(yè)”活動(dòng)的成果。

借此機(jī)會(huì)，我強(qiáng)調(diào)提兩個(gè)要求：

第一，我們廣大員工要進(jìn)一步增強(qiáng)對(duì)誠信重要性的認(rèn)識(shí)。現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)是法制經(jīng)濟(jì)，從某種意義上說，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)就是信用經(jīng)濟(jì)。面對(duì)建筑施工領(lǐng)域越來越開放、越來越激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，我們××公司要想“讓用戶放心，讓業(yè)主滿意”，要想在市場(chǎng)上享有良好的聲譽(yù)，要想贏得更多的市場(chǎng)份額，我們就必須把“誠實(shí)守信，合法經(jīng)營(yíng)”放在我們一切工作的首位。講誠信，對(duì)社會(huì)而言是一種責(zé)任，對(duì)企業(yè)來說是一種競(jìng)爭(zhēng)力，在一定意義上講，誠信就是“生產(chǎn)力！”

市有信則立，市無信則廢。美國通用電器前總裁韋爾奇就說過：“如果說我在企業(yè)里極力宣講過什么的話，那就是‘誠信’，這是我們最高的價(jià)值，具有至高無上的重要性。”因?yàn)椋\信是現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的基石，是企業(yè)信譽(yù)最為重要的組成部分，也是企業(yè)參與競(jìng)爭(zhēng)的基礎(chǔ)。只有堅(jiān)持誠信為本，加強(qiáng)誠信建設(shè)，才能贏得市場(chǎng)贏得客戶，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。在這方面，我們××公司各個(gè)單位既有成功的經(jīng)驗(yàn)，也有沉痛的教訓(xùn)。

××公司黨委年初決定在全××公司開展“共鑄誠信”活動(dòng)，目的就是要使××公司各單位在對(duì)外交往中，增強(qiáng)自律，規(guī)范行為，嚴(yán)守承諾，嚴(yán)格履行合約，不斷提高信用風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)；通過誠信教育活動(dòng)使××公司各單位間形成誠實(shí)守信、相互協(xié)作的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制；使企業(yè)對(duì)內(nèi)的各項(xiàng)政策保持一定的連續(xù)性和穩(wěn)定性，不折不扣地獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)，取信于職工；使職工做到愛崗敬業(yè)，自覺維護(hù)企業(yè)形象，保守企業(yè)秘密。從而在全××公司內(nèi)營(yíng)造并形成良好的誠信氛圍和輿論環(huán)境，大家以誠信為榮，以失信為恥，共同促進(jìn)企業(yè)的各項(xiàng)工作健康發(fā)展。

第二，從企業(yè)文化建設(shè)的角度講，我們必須認(rèn)識(shí)到誠信教育不僅是道德培育的核心內(nèi)容，更是企業(yè)文化建設(shè)的重要組成部分。簡(jiǎn)而言之，誠信是企業(yè)文化之本。

篇（8）

理順“三者”關(guān)系，是達(dá)到“三力”目的的基本條件。而三者當(dāng)中首要的應(yīng)是利益關(guān)系。即：理順母子公司之間的利益分配條件。為此，公司通過經(jīng)營(yíng)分析會(huì)、專題討論會(huì)等多種形式，征集、起草并建立了《七冶經(jīng)營(yíng)管理辦‘法》，從制度上明確了利益歸屬關(guān)系。從而為在新的組織機(jī)構(gòu)框架下，更好地行使兩級(jí)公司權(quán)限及履行相應(yīng)職責(zé)奠定了基礎(chǔ)。

在新機(jī)構(gòu)框架下運(yùn)行的兩級(jí)公司都具有“負(fù)擔(dān)輕、人員精、體制活”的良好環(huán)境，內(nèi)部實(shí)現(xiàn)了母子公司體制，真正做到分權(quán)管理、分灶吃飯，沒有了捆綁的壓力。母子公司制，構(gòu)成了多個(gè)平行法人實(shí)體，為子公司的發(fā)展提供更大發(fā)展的平臺(tái)，也對(duì)企業(yè)內(nèi)部“權(quán)力管理”觀念帶來了很大挑戰(zhàn)。過去那種以權(quán)管理的方式將被淡化，代之以追求投資回報(bào)為目的的新型管理框架。因此，除了投資關(guān)系外，母子公司之間的關(guān)系，在經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中是平等的合作關(guān)系。在這種關(guān)系定位的基礎(chǔ)上，子公司在七冶直管項(xiàng)目中，將以分包方的平等合作的身份關(guān)系，參與項(xiàng)目施工。從而打破了傳統(tǒng)的捆綁經(jīng)營(yíng)模式，淡化了行政管理觀念，讓“權(quán)利”與“責(zé)任”對(duì)等，子公司同樣承擔(dān)起了企業(yè)生存發(fā)展的重任。

做實(shí)母子公司經(jīng)濟(jì)實(shí)體，強(qiáng)化子公司作為獨(dú)立法人應(yīng)承擔(dān)的企業(yè)責(zé)任和享有的權(quán)益，是七冶集約化經(jīng)營(yíng)，實(shí)行市場(chǎng)運(yùn)作和實(shí)時(shí)監(jiān)控必須遵循的原則。公司總部不再大包大攬，不束縛子公司獨(dú)立自主發(fā)展。堅(jiān)持母子公司發(fā)展戰(zhàn)略一體化、投資方向一體化、項(xiàng)目審定一體化，指導(dǎo)子公司做好發(fā)展計(jì)劃、開發(fā)項(xiàng)目等工作；防止和減少投資失誤或者盲目擔(dān)保造成的損失而負(fù)連帶責(zé)任，為公司擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)規(guī)模，開展多元化經(jīng)營(yíng)奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

通過理順管理關(guān)系而建立起規(guī)范的制度，進(jìn)一步明確了經(jīng)營(yíng)管理的職責(zé)，做到了考核監(jiān)督有序。這一辦法的核心內(nèi)容就是：將各子公司在一級(jí)項(xiàng)目部所參與和完成的施工產(chǎn)值均納入該公司進(jìn)行考核，總部產(chǎn)值為借助社會(huì)資源所創(chuàng)造的自營(yíng)產(chǎn)值，一級(jí)項(xiàng)目部（分公司）所用子公司人員（未列入承包范疇）應(yīng)承擔(dān)相應(yīng)的費(fèi)用，費(fèi)用由總公司根據(jù)市場(chǎng)核定后，由項(xiàng)目部、分公司按月支付給派人單位。能專項(xiàng)分包的工程堅(jiān)決對(duì)子公司進(jìn)行分包。通過這些工作的制度化和規(guī)范化，就進(jìn)一步明晰了公司總部以投資人的角色，重點(diǎn)實(shí)施和完善對(duì)子公司利潤(rùn)、產(chǎn)值、資產(chǎn)增值的考核與監(jiān)督。

二、以項(xiàng)目為紐帶提高管理水平

對(duì)七冶來說，項(xiàng)目是公司之本、管理之重、效益之源，項(xiàng)目管理的好壞，直接關(guān)系到公司的經(jīng)濟(jì)效益、品牌、聲譽(yù)乃至興衰成敗。因此，提高公司整體管理水平，必須以項(xiàng)目為紐帶，通過加強(qiáng)項(xiàng)目管理，實(shí)現(xiàn)七冶生產(chǎn)力的提高。在這方面，我們重點(diǎn)做了以下調(diào)整。

一是對(duì)機(jī)關(guān)職能管理部門進(jìn)行了細(xì)致的調(diào)整，明確機(jī)關(guān)職能管理職責(zé)，建立健全科學(xué)規(guī)范的信息化系統(tǒng)及相關(guān)監(jiān)督考核制度，從項(xiàng)目的啟動(dòng)、計(jì)劃、執(zhí)行、監(jiān)控和完成五個(gè)方面做好資料的收集、分析與指導(dǎo)；做好項(xiàng)目定位、實(shí)施范圍、工作計(jì)劃、變更管理、風(fēng)險(xiǎn)分析與控制、交付等項(xiàng)目管理核心內(nèi)容，優(yōu)化項(xiàng)目管理。

二是嚴(yán)格簽訂好項(xiàng)目責(zé)任書。一份責(zé)任書是公司與項(xiàng)目部（尤其是項(xiàng)目經(jīng)理）“利、權(quán)、責(zé)”的契約，也是項(xiàng)目最終評(píng)價(jià)績(jī)效激勵(lì)的依據(jù)。項(xiàng)目中標(biāo)后，項(xiàng)目部根據(jù)公司簽訂的責(zé)任書，制定出適合本項(xiàng)目實(shí)施的具體辦法，作為整個(gè)項(xiàng)目控制成本的目標(biāo)。責(zé)任書中各項(xiàng)指標(biāo)的確定，是簽訂雙方經(jīng)過充分協(xié)商，相關(guān)部門充分討論，努力達(dá)到嚴(yán)謹(jǐn)、客觀，保證項(xiàng)目責(zé)任書的公平公正。公司依據(jù)項(xiàng)目進(jìn)展情況還建立了季度成本分析制度，對(duì)項(xiàng)目成本適時(shí)進(jìn)行管理和控制。在績(jī)效激勵(lì)的同時(shí)，還推行了虧損項(xiàng)目問責(zé)制，建立虧損項(xiàng)目預(yù)警制度，定期匯報(bào)虧損情況，并將虧損項(xiàng)目提交專題會(huì)議進(jìn)行討論。

三是強(qiáng)化過程控制，做好項(xiàng)目收尾、結(jié)算等各項(xiàng)工作。為降低項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)中存在的風(fēng)險(xiǎn)，重點(diǎn)抓好資金控制，完善收支兩條線，大宗材料集中采購，做好分包隊(duì)伍的選擇管理，并承擔(dān)起資金支付與保證責(zé)任。圍繞項(xiàng)目管理全過程，著重加強(qiáng)項(xiàng)目管理過程中，控制隱性墊資的資金風(fēng)險(xiǎn)，并由公司加強(qiáng)對(duì)竣工項(xiàng)目結(jié)算工作的組織領(lǐng)導(dǎo)。在加強(qiáng)工程款回收管理中，明確項(xiàng)目經(jīng)理為工程款回收第一責(zé)任人，對(duì)項(xiàng)目考核實(shí)行“資金、成本、質(zhì)量”三否決，并對(duì)應(yīng)考核獎(jiǎng)懲機(jī)制，從而達(dá)到有效控制。

三、多種形式構(gòu)建七冶文化體系促管理

一是將文化建設(shè)融入企業(yè)管理之中。公司在加強(qiáng)機(jī)構(gòu)建設(shè)中，對(duì)原有部門職能進(jìn)行了適當(dāng)調(diào)整，成立了黨建與企業(yè)文化部，負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)、推動(dòng)公司的企業(yè)文化建設(shè)工作，研究部署企業(yè)文化建設(shè)的戰(zhàn)略目標(biāo)及發(fā)展規(guī)劃，確定公司企業(yè)文化理念系統(tǒng)的基本要素，為構(gòu)建企業(yè)文化建設(shè)的運(yùn)行體系，提供了戰(zhàn)略性的指導(dǎo)、檢查和監(jiān)督保障。通過專有部門牽頭，各管理部門的相互配合，使企業(yè)文化滲透至企業(yè)的各項(xiàng)管理程序和工作流程。因此，無論是在組織職工技術(shù)比武、勞動(dòng)競(jìng)賽、項(xiàng)目建設(shè)和評(píng)先創(chuàng)優(yōu)中，還是在經(jīng)營(yíng)分析、黨建檢查、干部考核中，都充分體現(xiàn)了企業(yè)文化在干部職工意念中的作用。

篇（9）

二、用企業(yè)文化打造一流區(qū)隊(duì)，就必須打造一流的團(tuán)隊(duì)精神

在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)深入發(fā)展、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的新形勢(shì)下，對(duì)于一個(gè)企業(yè)來說，如果沒有科技和人才，一打就倒；而如果沒有精神和文化，則不打自倒。做好區(qū)隊(duì)工作也是這樣，僅僅注重職工素質(zhì)的提高還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，沒有一個(gè)精誠團(tuán)結(jié)、協(xié)作配合的團(tuán)隊(duì)精神，是干不好工作的，我行我素、各行其是，只能是一盤散沙。就像筷子一樣，一支筷子質(zhì)量再好也夾不住菜，只有兩支筷子協(xié)調(diào)配合才能夾住菜。我們綜掘區(qū)雖然成立時(shí)間短，并受各方面的條件限制，但之所以能夠出色地完成礦上交辦的任務(wù)，除了礦上的正確領(lǐng)導(dǎo)和業(yè)務(wù)部門的具體指導(dǎo)外，關(guān)鍵是我們?cè)谖幕瘎?chuàng)建中注重了職工團(tuán)隊(duì)精神的培養(yǎng)，帶出了一支素質(zhì)過硬、敢打硬仗、精誠團(tuán)結(jié)的干部職工隊(duì)伍。我們利用礦上軍訓(xùn)這個(gè)有利時(shí)機(jī)，及時(shí)向職工灌輸軍事化、標(biāo)準(zhǔn)化思想；利用班前禮儀這個(gè)有效載體，不斷強(qiáng)化職工的團(tuán)隊(duì)理念；利用學(xué)習(xí)室環(huán)境刷新這個(gè)良好契機(jī)，進(jìn)一步陶冶職工情操；利用統(tǒng)一礦服這個(gè)有效形式，進(jìn)一步使職工樹立集體主義觀念。通過讓以上礦上實(shí)施的得民心、順民意的“民心工程”、“形象工程”來感召職工，極大地激發(fā)和調(diào)動(dòng)了職工的工作熱情和積極性，從而凝聚了人心，聚合了力量，促進(jìn)了生產(chǎn)任務(wù)的超額完成。現(xiàn)在我們綜掘區(qū)一人干多人幫、自覺維護(hù)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備、主動(dòng)創(chuàng)造交接班條件蔚然成風(fēng)。自區(qū)隊(duì)成立短短一個(gè)多月的時(shí)間里，先后完成了一次復(fù)雜的設(shè)備轉(zhuǎn)移和搬家任務(wù)，并在31007施工中，克服斷層多、坡度大等困難，超額完成了作業(yè)計(jì)劃，受到礦領(lǐng)導(dǎo)的好評(píng)。

三、用企業(yè)文化打造一流區(qū)隊(duì)，就必須打造一流的管理水平

企業(yè)文化是一種管理文化，開展企業(yè)文化建設(shè)的根本目的，就是要使文化理念融入到企業(yè)管理的全過程，提升管理水平，增強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。基于這一認(rèn)識(shí)，我們感到，要建設(shè)一流的綜掘隊(duì)，關(guān)鍵是要用文化的力量打造一流的管理水平。而要實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，必須要把安全理念、生產(chǎn)理念、管理理念、成本理念等關(guān)系區(qū)隊(duì)自身建設(shè)的各種文化理念融入到區(qū)隊(duì)管理特別是現(xiàn)場(chǎng)管理的全過程，滲透到管理的各個(gè)環(huán)節(jié)，只有這樣，才能最大限度地發(fā)揮文化力的作用和威力，也只有這樣，才能更好地提升區(qū)隊(duì)管理水平

。為此，我們首先從強(qiáng)化理念灌輸入手，組織全區(qū)干部職工系統(tǒng)學(xué)習(xí)礦上的各種文化理念，并在此基礎(chǔ)上，結(jié)合綜掘區(qū)實(shí)際，提煉形成了符合自身實(shí)際、體現(xiàn)區(qū)隊(duì)特色、標(biāo)志管理水平的安全、管理、材料、成本等理念，并使之灌輸?shù)矫總€(gè)干部職工的頭腦中，從而為提升區(qū)隊(duì)管理奠定了思想基礎(chǔ)。同時(shí)，我們還以礦推行精細(xì)化管理為契機(jī)，按照RMO精細(xì)化管理模式，相繼建立

篇（10）

隨著經(jīng)濟(jì)全球化的不斷發(fā)展，以及我國市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的日益繁榮，工業(yè)企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈。在新的發(fā)展情勢(shì)下，工業(yè)企業(yè)對(duì)企業(yè)成本管理越來越重視，但傳統(tǒng)的成本管理方式大多追求短期利益，對(duì)企業(yè)的長(zhǎng)期利益并不重視，結(jié)果導(dǎo)致企業(yè)最終喪失發(fā)展機(jī)遇。因此，企業(yè)的成本管理必須與企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略相適應(yīng)，真正做好戰(zhàn)略成本管理工作。

一、戰(zhàn)略成本管理的內(nèi)涵

戰(zhàn)略成本管理思想是在上世紀(jì)80年代形成的，即從戰(zhàn)略的角度來研究成本的構(gòu)成與控制。企業(yè)戰(zhàn)略成本管理以戰(zhàn)略眼光對(duì)整個(gè)企業(yè)進(jìn)行管理，將企業(yè)的日常事務(wù)決策與企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃相結(jié)合。在這種管理模式中，企業(yè)會(huì)將成本管理融入到各個(gè)價(jià)值鏈中，從諸多方面著手，尋求降低企業(yè)生產(chǎn)成本的措施，不斷提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，不斷提高企業(yè)的產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力。

二、企業(yè)成本管理中存在的問題

目前，企業(yè)成本管理已經(jīng)成為工業(yè)企業(yè)控制產(chǎn)品成本、提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的重要途徑，但我國工業(yè)企業(yè)在企業(yè)成本管理方面還存在諸多方面的問題，就目前來說，主要包括以下幾個(gè)方面：首先，企業(yè)員工成本意識(shí)較弱，沒有意識(shí)到控制成本的重要性。企業(yè)職工是進(jìn)行生產(chǎn)活動(dòng)的主體，員工的素質(zhì)直接關(guān)系到產(chǎn)品的生產(chǎn)成本。如果員工成本意識(shí)較強(qiáng)，就會(huì)在生產(chǎn)過程中主動(dòng)控制生產(chǎn)成本，并且會(huì)注意節(jié)約成本；反之，如果員工成本意識(shí)較差，就很容易造成生產(chǎn)浪費(fèi)，極大的提高了生產(chǎn)成本，對(duì)企業(yè)發(fā)展造成不利影響。我國很多工業(yè)企業(yè)職工素質(zhì)不強(qiáng)，缺少成本意識(shí)，企業(yè)成本管理成效不大。其次，企業(yè)成本管理制度不健全。我國企業(yè)成本管理起步較晚，成本管理制度不完善，存在很多問題。成本管理制度不完善，成本管理工作就很難取得良好成效。目前，我國很多工業(yè)企業(yè)還缺少成本管理的意識(shí)，各項(xiàng)管理制度也不健全，企業(yè)成本管理工作沒有落實(shí)到實(shí)處，對(duì)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展造成不利影響。

三、完善企業(yè)戰(zhàn)略成本管理的思考

（一）提高企業(yè)員工素質(zhì)

企業(yè)職工是生產(chǎn)活動(dòng)的直接參與者，員工素質(zhì)高低直接影響產(chǎn)品生產(chǎn)成本，因此，要想做好企業(yè)戰(zhàn)略成本管理工作，就必須從基礎(chǔ)著手，提高企業(yè)員工的素質(zhì)。為此，可以從兩個(gè)方面著手：一方面，提高員工的生產(chǎn)技能，加強(qiáng)對(duì)職工技術(shù)水平的培養(yǎng)，提高職工的生產(chǎn)水準(zhǔn)，盡量減少生產(chǎn)中出現(xiàn)的廢品、次品，降低企業(yè)生產(chǎn)成本；其次，還要做好宣傳工作，向職工宣傳成本管理的好處，讓職工意識(shí)到成本管理的重要性。

（二）建立健全戰(zhàn)略成本管理制度

完善的成本管理制度是控制企業(yè)生產(chǎn)成本的重要手段，為此，企業(yè)要想真正做好戰(zhàn)略成本管理工作，就必須建立健全完善的成本管理制度。首先，是成本報(bào)告制度。在匯報(bào)產(chǎn)品成本時(shí)，不能只報(bào)告產(chǎn)品生產(chǎn)成本，還要將各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)的支出羅列出來，計(jì)算產(chǎn)品的最終成本。其次，是產(chǎn)品質(zhì)量控制制度。在生產(chǎn)中要以零缺陷為生產(chǎn)目標(biāo)，嚴(yán)格控制產(chǎn)品的生產(chǎn)質(zhì)量，如果發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量問題，要立即處理，不能讓存在缺陷的產(chǎn)品進(jìn)入下一個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)。最后，是產(chǎn)品問責(zé)制度。對(duì)于存在質(zhì)量問題的產(chǎn)品，要追溯其責(zé)任人，對(duì)其進(jìn)行處罰。

（三）做好企業(yè)文化建設(shè)工作

企業(yè)文化是企業(yè)為解決生存和發(fā)展的問題的而樹立形成的，被組織成員認(rèn)為有效而共享，并共同遵循的基本信念和認(rèn)知。企業(yè)文化集中體現(xiàn)了一個(gè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的核心主張，以及由此產(chǎn)生的組織行為。企業(yè)文化可以引導(dǎo)企業(yè)職工向同一個(gè)方向努力，如果在企業(yè)文化中融入成本管理文化，就可以取得事半功倍的效果。在進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)過程中，要以人為本，將職工利益與企業(yè)利益結(jié)合起來，提高職工的生產(chǎn)積極性。

（四）實(shí)施正確的品牌戰(zhàn)略

當(dāng)今世界，品牌的重要性越來越高，品牌的競(jìng)爭(zhēng)力越來越強(qiáng)。實(shí)施正確的品牌戰(zhàn)略，打造屬于自己的知名品牌，已經(jīng)成為提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的最重要的途徑。而品牌戰(zhàn)略與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略息息相關(guān)，與企業(yè)戰(zhàn)略成本管理也有關(guān)聯(lián)。我國很多企業(yè)品牌眾多，但都沒有代表性，沒有自己的獨(dú)特品牌，市場(chǎng)定位模糊，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力不強(qiáng)。因此，企業(yè)必須制定正確的品牌戰(zhàn)略，結(jié)合自身的優(yōu)勢(shì)，形成具有企業(yè)獨(dú)特特色的品牌，找準(zhǔn)企業(yè)的市場(chǎng)定位，提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

（五）從生產(chǎn)源頭抓起，做好整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈的成本控制工作

就目前來說，要想做好企業(yè)戰(zhàn)略成本控制工作，還要與材料供應(yīng)商做好協(xié)調(diào)工作，形成兩者之間的戰(zhàn)略聯(lián)盟。企業(yè)在進(jìn)行原材料采購時(shí)，可以通過大規(guī)模采購和配套采購等多種措施，降低采購成本，進(jìn)而降低產(chǎn)品的生產(chǎn)成本。為了降低采購成本，企業(yè)還可以對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行整合，最終實(shí)現(xiàn)資源共享，此外，還要減少原材料在運(yùn)輸、儲(chǔ)存、管理等方面的支出，盡可能的減少成本支出。

四、 結(jié)束語

綜上所述，企業(yè)成本管理已經(jīng)成為提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，降低產(chǎn)品生產(chǎn)成本、提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的重要途徑。但我國企業(yè)成本管理由于起步較晚、管理制度不完善 ，還存在各方面的問題，這些問題的存在影響了成本管理的效果，導(dǎo)致成本管理工作無法落實(shí)到實(shí)處，為此，針對(duì)這些存在的問題，必須采取針對(duì)性的解決措施，必須提高企業(yè)職工素質(zhì)、必須建立健全戰(zhàn)略成本管理制度、必須做好企業(yè)文化建設(shè)工作、必須實(shí)施正確的品牌戰(zhàn)略、必須做好整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈的成本控制工作，只有做到這些，企業(yè)戰(zhàn)略成本控制工作才能落實(shí)到實(shí)處，才能取得應(yīng)用的效果，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力、經(jīng)濟(jì)效益才能真正提高。

參考文獻(xiàn)：