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序論：好文章的創作是一個不斷探索和完善的過程，我們為您推薦十篇煤炭企業工作總結范例，希望它們能助您一臂之力，提升您的閱讀品質，帶來更深刻的閱讀感受。
我礦認真組織企業文化推進辦的同志學習了×××**集團公司[20*]50號《關于下發和以及強化理念價值觀滲透和推進視覺識別建設的安排意見》和**公司黨發[20*]63號《關于下發的通知》文件精神。為使推廣活動真正落實到基層，我礦制定下發了《關于加強學習的通知》，并將《×××**企業文化手冊》300本手冊下發到各區(科)、隊，要求廣大職工進行討論、學習。在經過廣泛、深入的調查和研究后，我礦又相繼出臺了《**礦企業禮儀首推項目》、《**礦員工使用文明用語基本要求》、《**礦員工日常行為禁忌》、《**礦實施×××**文化建設方案》、《**礦企業文化管理考核標準》、《**礦企業文化建設結構圖》等一系列文件，以確保**文化的推廣落實。
二、以學習**企業文化帶動**礦亞文化的建設，在全礦形成人人知理念，人人用理念的良好氛圍
**礦在推廣**文化的過程中礦黨政領導首先帶頭學習，礦黨委中心組成員學習了由中國企業文化理事會常務副理事長孟凡馳教授主講的《企業文化建設與現代企業管理講座》、由余世雄教授主講的《企業變革與文化》講座，觀看了《×××**集團公司視覺識別ⅵ手冊》光盤。
10月22日，我礦利用雙休日時間，由企業文化推廣辦牽頭，組織各科室主要負責同志參加，舉辦了**文化培訓班。通過看錄像、談體會等形式增強了中層干部對企業文化的理解。各基層隊組根據企業文化建設的要求，認真學習企業文化手冊，理解**理念。以區(科)、隊為單位組織學習《×××**文化手冊》，講意義、談感想、說打算，引起全體員工對《×××**文化手冊》足夠的認識理解。對新分配到崗就職的3xxxx員工，由**企業文化推廣辦公室組織進行學習《×××**文化手冊》，以使新工人在上崗前就能了解**文化理念。我礦還在班前班后會和其它例會上，組織員工誦讀理念，開展形式多樣的討論。并組織了xxxx不同層面的考試考核，以檢查每個員工對×××**戰略目標的了解程度和理念滲透的效果。下一步，根據礦領導安排，我們還準備邀請著名教授來礦講解企業文化建設的意義。
三、創造濃郁的宣傳氛圍，為推廣**文化提供良好的外部條件
為使廣大干部職工了解**文化理念，迅速在全礦范圍內營造出良好的學習推廣**文化氛圍，礦宣傳部利用廣播、電視、黑板報、宣傳欄等宣傳載體大力宣傳**文化。9月17日，我礦在辦公樓兩側展出了以宣傳**文化理念為內容的宣傳牌板16塊，在福利樓前舉辦了兩期以**企業文化為內容的黑板報展，宣傳**理念、企業核心價值觀、企業精神等內容，并分別評選出一、二、三等獎。為方便廣大干部和職工查閱**文化的相關資料，更好地參與到此次**文化推廣活動中來，礦宣傳部還將**視覺識別ⅵ手冊光盤內容上了礦內局域網。開辦了以企業文化建設為主要內容的《**論壇》刊物，為推廣**文化活動中又多了一個渠道。9月15日，礦統一將原有的礦旗更換為**企業旗幟，并率先從**公司錄制回《×××**之歌》的錄音帶。10月1日，全礦又組織干部在辦公樓前舉行了升國旗、**企業旗，奏放×××**之歌活動。11月4日我礦又開展了推進企業文化建設“感動**”候選人物先進事跡報告會活動，將長期以來在基層默默工作、無私奉獻的典型，長期以來刻苦鉆研業務的先進典型，通過演講等形式宣傳出去，提高職工對**文化的認同。將三首×××**之歌配上我礦的圖片畫
面，制作成vcd光盤，下發到各隊組進行學唱，使之成為具有**特色的企業禮儀的一部分。
9月18日，公司在我礦召開了地面質量標準化現場會，我礦以會召開為契機，對主要街道的標語墻的20條標語進行了刷白，全部印上了**徽和**理念，在礦主要地方懸掛以**企業文化為內容的標語16條。
我礦在礦井質量標準化建設中，按照**企業文化的要求，及時將原礦徽、企業精神等與**文化相駁的內容及時更換，目前井下更換、增加牌板近三百塊，達到了與**文化的統一。
四、依托礦區文化，不斷提升具有**特色的**文化
我礦在認真學習**文化的基礎上，制定了《**礦推廣**文化的實施方案》，增加了具有**特色的“口號文化”和“團隊文化”，以文件的形式將**文化的各項內容進行了細化，并明確了具體的實施責任部門。在推進企業文化建設中提出了“集重志、重管理、興科技、創第一”的團隊精神，總結了“然諾為德”以誠信建設為主要內容得的礦訓，并結合**文化和**礦的實際制定了出了員工誓詞，在全礦范圍內準備實行了準軍事化管理，提高全員的執行力。
“廉政文化”是企業文化中的一項重要內容，我礦以廉政文化建設為突破口，在這方面提出了以“勤政清廉，樂于律已”為主要內容的理念，以廉政文化建設為契機，編訂印刷出版了《**礦廉政格言》一書，征集有關廉政方面的格言共計186條，有效的推進行廉政文化建設。
五、關于“全煤系統企業文化示范礦”申報工作的準備情況
中圖分類號：TD82 文章編號：1009-2374（2015）05-0162-02 DOI：10.13535/ki.11-4406/n.2015.0413
煤礦企業對于煤炭資源的開發和利用的合理性能夠通過煤礦綜采工作面的回采效率得到直觀的反映，同時企業對于煤炭綜采工作面的回采效率也反映了企業的綜合管理水平和煤炭開采技術的綜合水平。為了能夠保證煤炭企業在市場中的地位和市場競爭力，實現煤炭資源的合理開發和利用，將煤炭資源的經濟效益達到最高，我國大部分的煤炭企業也在日常的生產工作中不斷地積累經驗，大力發展企業的采礦方法和開采技術，最大限度上提高煤礦綜采工作面的回采效率。
1 影響煤礦綜采工作面回采率的主要因素
1.1 煤層賦存自身條件
煤炭綜采工作面的回采效率受到煤層賦存的煤層結構、煤層穩定性、煤層的埋藏深度、煤層厚度以及煤層傾角等多方面因素的影響。我國為了能夠在堅持可持續發展原則的前提下實現煤礦資源經濟效益的最大化，對煤層回采率進行了明確的規定，其中厚煤層的平均回采率至少為93%；中煤層的回采率至少應達到95%；薄煤層的回采率應在97%以上。因此，煤炭企業在進行煤炭開采的工作中，要根據煤層的厚度進行合理的選擇采煤的工藝、方法以及所需要的采煤設備和機械等。
經過多次的煤炭開采的工作實踐以及大量的工作總結發現，煤炭資源的綜合回采率是與煤層的厚度成反比的，當煤層厚度越小時，煤炭資源的綜合回采率就越高，回采難度也就越小，相反，煤層厚度越大，煤炭資源的綜合回采率就越低，回采難度越大。
因此，煤炭企業在煤炭的開采工作開始之前，要對煤層進行充分的勘探，確保數據信息的準確性，然后根據信息對煤炭開采的放煤工藝、機械設備以及綜采技術進行選擇，進一步確保煤炭礦井的回收效率，提高煤炭綜采工作面的回采效率。
1.2 放頂煤造成的煤炭損失
在進行放頂煤的回采工作過程中，為了能夠提高礦井內的安全性，保持礦井的完整性，同時，由于受到放頂煤的回采工藝方面的一些局限，導致煤炭在回采的過程中會有煤炭損失的現象產生，也就是煤炭回采過程中放頂煤導致的煤炭損失，造成這種現象的原因有許多，主要包括以下兩個方面：
1.2.1 不合理的步距和放煤方式。煤炭資源回采過程中，煤炭資源的回采率以及含矸率很容易受到放煤方式以及放煤步距的影響，一旦煤炭回采的放煤方式或者放煤步距出現偏差，就會導致煤礦內的含矸率上升，進而導致煤炭回采率下降，影響整個礦井的煤炭回
采率。
1.2.2 回采設備導致的煤炭損失。煤炭資源回采率的高低與放頂煤機械設備的好壞有直接的關系，比如液壓支架的使用，底位的液壓支架基本上不會造成煤炭損失，因此，使用低位的液壓支架時，煤炭的回采率也就越高。
1.3 不放頂煤對煤炭造成的損失
1.3.1 采煤初期中對煤炭造成損失的不放頂煤。煤礦的技術人員在采集煤礦的過程中，由于切眼處的作用力，很容易在煤礦頂層的部分出現煤體脫落的現象，威脅著礦井工作人員的人身安全，因此，為了避免危險的發生，很多施工人員在起初對煤礦進行開采時，會采取煤層頂部進行不放煤的措施，這就是開采初期形成的煤炭損失的不放頂煤。
1.3.2 采煤將要結束的煤礦對煤炭造成損失的不放頂煤。在煤礦開采工作以及回采工作基本結束要進行撤回時，為了能夠保證安全無誤地將采煤設備撤回，同時為了煤礦頂部能夠保持其完整性，就要在終止開采線一段距離的地方停止使用放煤的施工工藝，這就是在沒有開采的煤礦中煤炭損失的不放頂煤。
2 有效提高煤礦綜采和回采效率的對策
2.1 改革礦井的布置方式
煤炭回采收率在很大程度上受到礦井布置方式的影響，因此煤礦企業必須不斷改革礦井布置方式，從而在最大程度上提高企業綜采工作面回的采效率。例如，加大對礦井擴能方面的設計，同時在設計時還要充分考慮到煤礦井田中的煤炭的開采順序、布置以及采取哪種采煤法等，從而本著實現煤礦資源利用率最大化的原則進行相應的設計，除此之外，煤炭企業還要加強對礦井布置理念創新的力度。根據相關研究表明，礦井布置選擇無盤區的思路進行設計，取消盤區的上下山方式，然后直接布置大港兩側的工作面，這樣一方面能夠在最大程度上使盤區之間保護煤柱不斷降低，另一方面還能降低巷道煤柱的損失，降低開拓的工程量，從而使回采效率在最大程度上得到提高。
2.2 合理選擇放煤設備
對于綜采回采作業來說放煤設備占據著非常重要的作用，這主要是由于放煤設備直接影響著綜采回采煤炭的損失率，所以相關人員必須嚴格篩選放煤設備。有關人員在對放煤設備進行實際選擇時，一定要將現場施工情況充分考慮進去，然后根據實際情況選擇出合適的液壓支架。另外，還要不斷提高割煤的質量，使放頂煤煤炭的損失得到有效的緩解，同時還要不斷加強頂板管理方法的應用，進而在最大程度上提高回采效率。
2.3 控制煤礦綜采工作面開采損失
煤炭企業在對煤炭資源進行開采時，開采損失的不同對煤炭資源的合理開采利用產生的影響也是不同的，同時也會對煤炭資源綜采面開采生產產生相似的影響。所以有效地控制煤炭資源綜采工作面開采損失，對煤炭資源綜采工作面回采效率的提高起著決定性的作用，只有控制好煤炭資源綜采工作面開采損失情況，才能夠實現回采效率的不斷提高。就目前技術情況來說，煤炭企業一般是通過對綜采工作面的布置設計進行優化處理，來有效地控制住綜采工作面煤炭資源開采損失。例如，對綜采工作面開采長度不斷加大以及綜采工作面初采損失不斷降低等措施。總之，一定要采取有效措施，有效地控制煤礦綜采工作面的開采損失，從而使綜采工作面回采效率不斷得到提高。
2.4 加強管理
對于生產保證來說，最主要的影響因素就是管理。在煤礦綜采工作面煤炭資源回采過程中，主要從以下兩個方面加強管理：一是煤炭綜采工作面回采要加強管理。要求工作人員必須嚴格按照規定實施回采，從而有效地避免由于不符合規定而出現的各種回采問題，進而影響回采效率的提高；二是煤炭企業要加強規范管理。煤炭企業可以通過規范管理，從而有效地實現回采工作的有效管理，因此，煤炭企業要建立回采管理與考核制度，對回采計劃進行編制，進而使回采得到有效管理，這也是確保煤炭資源回采效率的重要措施之一。
3 結語
煤礦綜采工作面的回采效率是我國煤炭開采企業發展的重要標志，影響著我國煤炭資源的開發和利用，更關系著我國可持續發展戰略的實施與發展，因此，我國的煤炭企業要加快步伐，提高煤炭綜采工作面的回采效率，對開采過程中的煤炭損失進行有效地控制，加強企業的內部管理，從而提高煤炭綜采工作面的回采
效率。
參考文獻
[1] 劉力.關于提高煤礦綜采工作面回采效率的技術措施探討[J].山東工業技術，2014，（11）.
長期以來，煤炭企業存在著以生產為導向的經營價值取向。使得在人力資源管理目的上仍習慣于以“促生產”為定位。該定位從好的一面來看，能緊密圍繞著企業經營目標來開展人力資源管理工作；但從壞的一面來看，這種管理工作具有功利化特征，將制約對企業員工人力資本提升上的重視。人力資本的提升需要建立業務培訓和自主學習形式，而這在針對煤炭企業的一線員工來說則很少涉及。
1.2人力資源管理手段的分析
人力資源管理手段仍然顯得常規，甚至從當前大環境下來看呈現出守舊的特點。比如，常規的業務培訓更多流于形式，當然這也與一線員工的個人素養有關。此外，就是按班組為單位的績效考核。在承認這些手段具有合理性的同時，是否還應從“以人為本”的角度進行思考；或者說，將工業心理學的原理應用于人力資源管理之中呢。眾所周知，煤炭生產作業存在著很大的安全風險性，即使遵循安全生產守則也面臨著發生安全事故的概率。由此，將心理干預引入人力資源管理中便十分必要。
1.3人力資源管理效果的分析
實踐表明，對人力資源管理的效果作出評價十分重要。其在于對煤炭企業人力資源管理和創新建立起控制機制。而當前似乎并沒有太多有效的效果評價的手段。盡管每年年末人力資源部門進行工作總結，這也只是從事件描述的角度來進行的，多是報喜不報憂。
2針對現狀的反思
2.1對管理目的的反思
難道煤炭企業人力資源管理的目的只是履行常規的人事工作嗎？筆者認為，這或許在計劃經濟時期是正確的，而在煤炭銷售市場化的今天則需要重新思考。對于管理目的而言，在保留傳統價值取向的同時，還應從員工的職業規劃、人力資本提升上進行定位。前者能使員工建立起穩定的職業預期，從而對于推動員工自主學習提供思想前提；后者則能在現有人工成本控制下，提升企業的經營效率，這些是保證企業走向內涵式發展的基礎。
2.2對管理手段的反思
應將工業心理學應用于人力資源管理中，仍然是基于傳統管理手段而言的，只是增加了對員工心理干預的元素。實踐表明，人力資源管理在手段構建上還應與當前的黨建工作和思想政治工作相結合。從而，充分發揮國有企業在員工思想意識塑造和引導上的優勢。不難看出，針對管理手段的反思就在于實現多元管理路徑，并根植于國有企業的大環境之中。實踐表明，在職能化組織結構下人力資源部門往往獨立展開工作，而這將容易導致手段創新的僵化。
2.3對管理效果的反思
什么樣的人力資源管理效果才是煤炭企業所需要的呢？只有在具體的企業發展階段和愿景下來進行探討。為此，這里只是從原則層面進行反思。對于效果的評價應集中在：企業人力資源管理的資金使用效益，以及員工企業歸宿感和忠誠度上。
3反思基礎上的對策
3.1重塑人力資源管理目的
從管理學的角度來考察人力資源管理目的，不僅是管理哲學層面上的價值取向，也是企業管理層對人力資源管理工作的愿景。而愿景應緊密圍繞企業的發展實際和未來預期所要達到的程度來設計。重塑目的可概括為：①鞏固傳統人力資源管理目標；②將構建學習型組織納入到目標之中；③拓展人力資源管理的內容，將職業規劃和全面質量管理引入日常培訓活動之中。
3.2創新人力資源管理手段
人力資源管理部門應與企業黨委、政工部門合作完成手段創新工作。企業在黨建工作中應充分發揮各部門黨員員工的先進性作用，通過示范、傳幫帶等形式來實現班組內部的凝聚力，并推動以班組為單位的學習型團隊的建立。政工部門在企業思想文化建設和思想政治工作開展的基礎上，人力資源管理部門應調動起全體員工參與企業發展的熱情，并在通過開展各類型儀式性活動來激發起員工們愛崗、敬業的意識。
3.3構建人力資源管理指標
惟有建立起可量化的人力資源管理指標，才能實現過程控制和結果控制。一級指標可包括：實際使用資金量/預算資金量；員工對人力資源管理工作效果的評分；各業務部門負責人對人力資源管理工作的評分；人力資源管理部門的自評分等。
4實證資料分析
就目前的狀況來看，煤炭企業在人力資源的管理中仍然存在著一些問題。如在人力資源配置上的“一線緊、二線松、三線庸”現象屢見不鮮；由于專業技術人才缺乏、人員整體素質欠佳，導致結構失衡、分布不夠合理，學非所用、用非所學現象普遍存在；還有考核制度和管理機制不夠完善，造成工人工作熱情不高等。因此，加強對人力資源的開發與管理，最大限度地發揮出職工的內在潛能，并努力使其成為助推煤炭企業發展強勁動力。作為企業的決策者，首先要樹立“尊重知識、善用人才”的思想，把人作為企業的第一資源，高度重視并施以人性化管理，以此來提升職工的奉獻意識。在實際運作過程中，要注意協調好人與人之間的合作關系，鼓勵競爭，挖掘潛能，積極調動職工的創造熱情，讓他們對企業產生強烈的歸屬感。同時要舍得資金投入，加強對技術人員的在職進修。必要時還可以結合煤炭企業實際，制訂具有企業特色的學習計劃，側重培養特殊人才。這不僅關系到企業的生存與發展，而且能夠有效地減少技術人員外流。案例分析：通過對以上案例的解讀不難發現，對于企業人力資源管理不僅需要引入制度，還應在企業、部門層次內建立起健康、有效的企業文化。需要強調的是，企業文化中的目標分解和核心價值觀的表述較為簡單，而關鍵則在于企業管理者能將這些元素得以切實貫徹。不然，在企業職工發現企業文化元素具有“欺騙性”后，將因產生明顯的抵觸情緒而使得人力資源管理處于十分尷尬的局面。這也是當前國有企業管理者所往往忽視的方面。
按照“誰主管、誰負責”、“管行業必須管行風”、“管機關必須管作風”的原則，以民主評議為手段，以推進績效管理為重點，以強化煤炭行業干部隊伍監督管理為目標，以人民群眾是否滿意為標準，通過開展“服務科室群眾評”切實改進工作作風、塑造良好形象，解決機關科室及其工作人員存在的不作為、慢作為、亂作為等問題，打造狀態好、作風正、水平高、績效優的干部隊伍，為推進市煤炭行業發展營造良好的環境。
二、加強組織領導
開展“職能科室眾人評”活動是深化政風行風建設和作風建設和作風建設的有效載體，為此，市煤炭局決定成立“職能科室眾人評”活動工作領導小組。
組長:
副組長:
成員：
“服務科室群眾評”活動工作領導小組辦公室設在市煤炭局辦公室。辦公室主任由擔任，工作人員。
三、評議對象
根據“服務科室群眾評”工作要求及條件，經市煤炭局研究，確定安監科為市煤炭局“服務科室群眾評”的參評科室。
四、評議內容
（一）共性內容
1、紀律作風方面：是否認真貫徹落實中央“八項規定”及實施細則和區、州黨委“十條規定”及實施細則；是否存在形式主義、、享樂主義和奢靡之風；是否存在工作不主動、不作為、慢作為、亂作為和工作作風簡單粗暴、故意刁難等問題。
2、辦事效率方面：是否認真落實崗位責任制、首問負責制、服務承諾制、限時辦結制等制度；是否存在政策不清、業務不熟、工作質量不高以及辦事拖拉、推諉扯皮、政令不暢等問題。
3、服務質量方面：是否主動、熱情、文明、規范地提供服務，對群眾反映的熱點、難點問題以及求助事項想方設法給予辦理，是否存在“門難進、臉難看、話難聽、事難辦”等問題。
（二）個性問題
1、優質服務方面：能否耐心傾聽企業的呼聲，隨處為企業提供煤炭行業經營、生產許可、安全監管法律法規等知識的咨詢服務。
2、社會監督方面：能否建立有效的企業訴求渠道，對訴求及時、妥善解決，給企業一個滿意的答復。
3、自查自糾方面：是否能定期主動向社會相關單位及企業收集征求意見，并對合理意見和建議及時整改落。
4、政務公開方面：能否將安全監管執法程序、執法依據、處罰標準、工作流程進行告知。
五、方法步驟
分動員部署、自查自評、整改落實、評估考核4個階段進行。
第一階段，動員部署階段(2016年4月)
主要任務：
1、根據“服務科室群眾評”工作要求及條件，制定本局工作實施方案，確定參評科室及評議內容。
2、召開市煤炭局“服務科室群眾評”動員大會，組織實施。
3、結合群眾路線教育實踐活動，認真開展作風效能建設學習教育，并通過設立征求意見箱、舉報電話、發放“致管理服務對象一封信”等形式廣泛宣傳，征求企業意見。
4、向相關部門和企業發放“測評公告”，虛心接受社會各界的監督，并公示安監科工作人員姓名、崗位、辦事（執法）事項、辦事流程、服務承諾、監督電話。
目標要求：
進一步統一全市煤炭局干部職工思想認識，高度重視和大力解決群眾反映的各種問題，切實維護其合法權益。提高工作積極性和主動性，增強煤炭局干部職工責任意識、服務意識、廉政意識、法紀意識和主動接受評議監督的意識。
第二階段，自查自評（2016年5-6月）
主要任務：
一是圍繞評議內容和工作要求，市煤炭局安監科依照《市煤炭局行政效能管理考核辦法》寫出自查報告，確定參評科室負責人及科室工作人員工作職責，并制定相關工作措施；二是深入煤礦企業和與本單位有業務聯系的市直其他部門單位、參評科室管理服務領域的企業和群眾背靠背征求意見，寫出自查分析材料。三是邀請市政風行風評議員、義務監督員一起深入到煤炭企業，背靠背征求意見和建議，通過多渠道、全方位了解企業急需解決的困難和訴求，重點關注一些熱點、難點問題，把解決企業反映的問題作為工作方向，把企業的期待作為工作標準，時刻把企業的心聲放在心上，并發放測評表進行自測；四是對參評科室的自查和自評、調查問卷、征求意見同時進行，做到查找問題、征求意見“查評同步、無縫對接”。
目標要求：通過效能管理督查及測評，找準安監科存在問題，分析問題原因，找出癥結，使安監科工作人員深刻認識不足，切實改進和優化煤炭監管和服務工作，為企業提供高效、快捷、優質的服務，為整改工作打下堅實的基礎。
第三階段，整改階段（2016年7月—9月）
1、定期組織服務對象召開座談會（全年不少于2次），面詢工作中存在的問題和改進意見，對征求意見及建議做好答復群眾的訴求進行梳理，由安監科制定具體的整改措施和答復意見，并將整改落實和答復情況，記入工作臺賬，實行“掛號銷號”。
2、按照市效能辦、糾風辦的安排，積極解答社會各界及群眾關注熱點問題。
目標要求：通過集中整改落實，對群眾反映強烈的突出問題，要進行具體、深入、全面的分析，拿出有效的整改治理措施。整改態度要堅決，措施要扎實，時間要抓緊。提高煤炭局及參評科室解決突出問題的能力，進一步樹立良好政風行風形象。
第四階段，評估考核（2016年10月—11月）
1、召開評議大會。按照評議大會的范圍及程序做好參評會議組織、召開及測評工作。科室測評會議前，要很好對參評情況進行總結，經主管領導審核形成會議發言材料；評議大會程序：安監科科長做工作總結安監科各工作人員做個人工作總結政風行風評議員開展現場質詢安監科科長現場解答主要領導表態發言市評議小組組織公眾滿意度測評。
2、根據工作開展情況上報工作總結、問卷調查表，對參評科室進行社會群眾評議。
目標要求：通過參評使全市煤炭局創新服務手段，服務方式，嚴格實行服務承諾制、限時辦結制、首問責任制和一窗式服務，使煤炭合法經營人的權益得到充分保護，誠信意識普遍增強，群眾滿意度不斷提高。
六、參評科室計分結果運用
對于參評科室測評在80分以下，按照《市煤炭局行政效能管理考核辦法》進行考核，并追究相關科室負責人責任。
七、工作要求
（一）重大項目指揮部工作
在科技企業服務中心主體工程建設項目工作中，完成了拆遷，協助完善土地、規劃手續辦理等一季度任務目標。
（二）重要工作事項
圍繞服務全區經濟發展和建設工作，區煤炭局進一步加大煤炭壓覆手續的辦理力度，指派專人聯絡礦業集團及所屬煤礦。
二、重點業務工作
（一）煤礦安全生產工作
吸取中石化“11.22”重大事故教訓，區煤炭局制定了安全生產監督查檢計劃，建立了煤礦企業檔案，完善了地、礦安全生產通信網絡，起草上報了《區煤礦企業安全生產事故應急救援預案》。為確保“兩會”期間的生產安全，1月9日，區煤炭局制定下發了《關于“兩會”期間開展煤礦安全生產重點督查的通知》和《煤礦安全生產情況自查表》，并組織人員于1月13日至17日深入采煤一線，對我區煤礦企業安全生產工作進行全面督導檢查，全面掌握了煤礦企業的安全生產情況。同時，為全面掌握安居煤礦水文地質情況，防范安全生產事故的發生，我局協調省煤田地質局，對該礦附近水文地質情況進行了專業調查。一系列措施的實施，有效防范和遏制了各類煤礦安全事故的發生，今年一季度，全區煤炭工業平穩健康發展。
（二）壓煤村莊搬遷工作
完善街道、村搬遷后續工作，指導安居街道搬遷工作有序進行，報審唐口煤礦、運河煤礦壓煤村莊搬遷計劃。
（三）采煤塌陷區調查統計工作
為更好維護采煤塌陷區群眾的切身利益，并為礦企生產發展營造和諧穩定外部環境，我局對全區采煤塌陷地和地上建筑物斑裂情況進行了全面調查走訪，整理出了一季度采煤塌陷區塌陷地和地上建筑物斑裂情況匯總，獲取了第一手詳細資料。為妥善解決街道北村部分房屋斑裂問題，查清原因，界定影響范圍，2月23日，我局組織召開了“街道北村房屋斑裂專家鑒定會”，專家組就造成房屋斑裂的原因形成了初步鑒定意見，為今后補償工作的開展打下了基礎。
（四）煤炭生產經營數據整理工作
全面預算管理是對生產經營各個環節實施的預算編制、分析、考核，是財務管理的前提。凡事“預則立”，河南能化集團所屬煤炭、化工等企業高度重視成本費用的事前控制，充分發揮全面預算對企業生產經營全過程的指導作用，建成了全面預算編報與預算過程管控兩套系統，達到了對成本控制、跟蹤、分析、評價的管理目的。
預算編報系統能夠滿足河南能化集團煤炭、化工等企業內部全面預算管理的要求，自動采集、整理、匯總、分析數據，并生成報告，實現企業生產經營、現金流、資本性支出等預算的編制與平衡，完成年度全面預算指標與上年實際指標的同期對比分析。同時滿足了月度滾動預算的編制需求，實現月度滾動預算指標與年初預算指標、實際核算指標的對比分析，為經營決策提供及時的信息支持。
預算過程管控系統基于企業內部局域網構建，通過優化工作流程，傳遞實時信息，全過程跟蹤控制成本費用的發生，實現了預算的動態控制。通過試運行，目前已實現了資金、費用審批的電子化，有效地杜絕了預算外費用的發生，提高了資金的使用效率，對資金的支出起到了很好的控制作用，基本杜絕了不合理費用的發生，提高了企業成本費用控制能力。
二、以成本的規劃、控制與改善為切入點，全面提升成本管理水平
（一）建立成本分析模板，有效開展成本規劃
河南能化集團所屬煤炭、化工等企業根據逆向思維模式，適時轉變觀念，將“成本+利潤=售價”變為“成本=售價-利潤”，即以用戶能接受的市場售價減去企業必要的利潤，得出用于制造的成本，把企業為保證利潤需要提高售價與保證客戶價值的外在矛盾，變成企業“降成本、保利潤”的內部矛盾，實現從成本決定售價到售價決定成本的轉變，以提高企業的市場競爭力。
在目前原材料市場、產品銷售市場瞬息萬變的復雜情況下，找準產品理想成本、目標成本，快速準確測定實時成本，對提高煤炭、化工等產品自身市場反應能力，提升企業戰略決策水平至關重要。為有效應對危機，把握發展時機，河南能化集團所屬煤炭、化工等企業根據理想成本、目標成本、實時成本，迅速建立了煤炭、化工等產品的成本分析模板，及時跟蹤產品成本變化情況，合理估計產品成本升降趨勢，充分運用邊際成本法與計算付現成本等核算方法，將供、產、銷業務緊密結合在一個可控平臺之上。
通過成本分析模版可以及時獲得產品的完全成本、付現成本、制造成本、邊際成本數據。完全成本用以測算產品盈虧平衡點下的售價，反映不同售價下的產品利潤水平；付現成本反映產品現金流水平，確定產品售價的底線；制造成本反映不含期間費用的生產成本狀況，體現生產環節、管理環節對成本的影響程度，便于找出成本控制側重點；邊際成本以明確區分變動成本與固定成本為基礎，反映產品的邊際貢獻大小，測定固定成本消化程度，為產品定價及產量的合理安排提供參考。
采用成本分析模板進行測算時，參照固化在模板中的標準成本數據，據實修訂測算當時的最新定額及指標，并依據主要原材料最新采購價格進行實時調整，從而取得最新成本數據，克服了目前成本僅能按月結出的滯后性，為企業決策提供了及時、有效的參考依據。
（二）以制度與體系建設為先導，實現成本全過程控制
河南能化集團以制度與體系建設為先導，實行成本全過程控制，煤炭、化工等企業制定了成本控制體系建設綱要，明確了構建成本控制體系的指導思想：以市場地位和盈利能力穩步提升、集團收益最大化為總體目標，圍繞生產經營全過程，建立成本控制體系，營造成本文化氛圍，不斷提升集團化成本管理水平。企業力求從戰略高度挖掘降低成本和獲取效益的潛力，創新成本控制理念，建立起基于整個價值鏈形成過程的成本控制體系，實行從產品設計和試制、生產工藝的優化、物資的采購和儲存、制造過程的生產組織、質量、銷售、運輸等全過程的成本控制。
原材料是企業成本控制的重中之重，生產成本中的大宗原材料采購成本占整體采購額的85%左右。從當前嚴峻的經濟形勢分析，目前大宗原材料采購成本降低難度較大，所以企業密切關注大宗原材料的市場走勢，全面科學地進行市場預測分析，以保證大宗原材料低價位批量采購。將先進企業的各類成本數據作為制定目標成本的標桿，經過一段時間的比較分析，取得了明顯的成效，主要原材料的消耗基本達到同行先進水平，增強了企業降低成本的信心。
（三）遵循可持續發展戰略，降本增效
河南能化集團所屬煤炭、化工企業在遵循可持續發展戰略時，強調精細化管理，努力改善成本狀況，主要采取了以下措施：
1.提質增效，遏制下滑
提質增效是河南能化集團2013年的中心工作，各板塊都把提質增效作為主要工作來抓。要求煤炭板塊把效益和質量提上去，產出效益，提高采煤效率，建立標準，消滅效率低、用人多、成本高的工作面，實現優勝劣汰，“多上設備少上人”。在開拓掘進上，根據礦區實際，明確各礦區主導的、效率最高的掘進方式。練好內功，通過優化工藝、成本控制、節支降耗等工作提升企業的競爭力。同時，充分發揮河南能化集團在選煤方面的優勢，做好煤炭洗選和配煤工作，選出效益。煤礦從源頭控制好煤質，選煤廠選出效益，做到算 賬搞銷售、算賬搞生產、生產圍繞銷售轉。要求化工板塊減少虧損，降低成本，減出效益。系統的安、穩、長、滿、優運行是化工企業提質增效的主要方法，傳統裝置要繼續提升，新裝置要減少失誤。供應方面，減少資金占用，降低成本，買出效益。要求有色金屬和裝備制造板塊，搶抓訂單，提升產品質量，減人增效。
2.持續推進重點成本與成本對標管理工作
河南能化集團以“低成本、差異化”戰略為指導，以行業領先企業為標桿，以管理提升為手段，從技術經濟指標、管理經營、節能降耗、技術創新和新產品開發等方面開展全方位對標活動，建立健全對標體系，找準差距，深挖內潛，不斷提高公司經營管理水平和效益，走新型工業化道路。通過成本對標工作，找出與對標企業或控制成本標準的差異，分析成因，從而對生產技術、物資采購、產品研發、節能降耗等方面進行改進，進而提升公司整體成本管理水平。公司設立了成本對標管理辦公室，負責組織開展成本對標的日常工作，制定成本對標方案和實施細則，定期或不定期召開工作例會，對成本對標工作進行日常檢查落實和協調指導，督促制定改進措施，進行對標工作總結，提出相應的獎懲方案。通過選定的幾大重點成本項目制定出控制目標、實施進度、采取的措施，責任到人、考核到位。
3.簽訂內部各單位資產經營責任書，嚴抓成本費用管理
河南能化集團為全面完成年度經營目標，年初與下屬子公司及職能部門簽訂資產經營責任書，明確各單位收入、成本、利潤及兩金占用等考核指標，通過預算分解到月，其完成情況與該單位效益掛鉤，逐月考核，以達到激勵各單位推進精益生產和精細化管理的目的，降低成本費用，防控經營風險。
4.苦練內功，控本降耗
只有苦練內功，企業才有競爭力，才有生存空間。成本管理涉及生產、銷售、成本核算、非生產性開支等各方面，各部門要齊抓共管，把工作做細，要分解成本的構成要素，實行對標管理。
三、多措并舉，提高企業核心競爭力
（一）提高產品市場占有率，穩定市場份額
一是通過加強市場網絡建設，合理規劃區域市場數量和區域市場規模，合理規劃區域市場內網點數量和網點規模，避免過度集中或過度分散。二是把服務水平和服務質量作為企業提升市場份額的關鍵因素，樹立“服務市場，就是服務企業”的理念，加強與目標顧客的溝通以降低銷售費用。三是加強科研開發力度，建立科學合理的產品結構體系，在注重現有產品開發利用的同時，充分發揮科研單位的前瞻性，不斷創新，促進產品更新換代的速度。
（二）加強現金流動態管理，防范資金風險
一是注重資金運作的效率，定期組織編制現金流表和現金流預算表，加強現金流入流出的動態管理和控制。二是統一銀行開戶管理，統一資金調度，強化資金運作監管，跟蹤應收賬款動態，加大催收力度，合理謹慎估計壞賬額度，在努力實現增加收入的同時增大現金流入。三是注重存貨管理，促進現金周轉速率，提高資金使用效率和效益，通過預算、跟蹤考核，對資金從物資采購、存貨盤點、產品銷售等全過程實行控制和管理。四是按照市場化手段和風險控制原則實施資金有償調配，促進內部資金融通，切實履行理財責任，做好資金籌劃，維護資金平衡，確保資金鏈安全。五是密切關注企業的資金狀況，加大對債務負擔重、營運資金緊張、資金鏈脆弱的子公司的監控力度，堅決杜絕短貸長投融資現象的發生，防止局部資金鏈條斷裂產生連鎖反應，有效防范資金風險。
（三）調整激勵機制，激發經營人員的積極性
為全面落實集團公司“煤為基礎，化為方向”的發展戰略，指導和督促化工企業樹立危機意識、目標意識、責任意識，全面快速提高經濟運行質量和效益，推動化工企業運營管理工作進一步科學化、精細化、規范化，激發全體干部員工的積極性，確保化工板塊2013年度扭虧增盈總體目標的實現，本著公平公正、公開透明；利益共享、風險共擔；相互監督、相互約束；依據業績、激勵先進的原則，制定了利潤目標、安全目標激勵考核辦法。通過明確職責分工及激勵考核指標，極大地調動了經營人員的積極性和創造力，形成了市場競爭合力，有效地降低了成本，促進了產品市場占有率的提高。
中圖分類號：F270 文獻標識碼：A 文章編號：1001-828X（2014）010-00-01
一、精細化管理在企業運營中的發展趨勢
精細化管理是現在企業的一種超前的管理方式，起源于西方發達國家，并在國內的大中型企業中得到應用。精細化管理講究在管理過程中點、線、面的集合，對每個步驟環節的分工都非常明確，強調責任到人的一種管理理念。
精細化管理將傳統的個人管理模式做的更加規范化與流程化，也可以說是對傳統個人管理的升級。控制和集中管理流程中的關鍵點，以關鍵點來覆蓋全面的管理。
二、煤礦的生產需要采取精細化管理的必要性
1.煤礦企業多為大型集團企業，而且一般為多產業集群的生產企業，每個產業還往往分布在不同的地區，粗獷式管理不能滿足其管理要求。
2.煤炭的生產周期較長，在這個較長的周期過程中很容易造成資源的浪費，而且還會因為一些不可控因素影響到煤礦的生產。
3.煤炭的生產過程相對于別的產品來說比價復雜，必須要加強每一個步驟的管理控制，才能確保煤炭生產效率的高效。
4.煤炭的生產過程相對來說是一個比較特殊的產業，既要保證生產的安全性，同時還要求煤礦生產的高度專業性，專業的生產技術人員，專業的設備以及專業的管理。
三、精細化管理在煤炭生產管理中的應用
精細化管理主要從以下幾個方面進行詳細的介紹，分別是煤礦生產環境、煤炭生產過程的管理、工作人員的管理、生產流程管理、干部隊伍建設、安全生產以及機器設備的維修養護。
1.優化煤礦生產環境，提高煤炭生產效率。礦區的生產環境本身就是錯綜復雜的，從開采區域到存放區域，同時在開采的過程中還會對不同的煤炭就行分類，就產生了對煤炭分類管理，所有的工作如果不采用精細化的管理，就會造成混亂的煤礦環境，既不能保證礦區的安全生產，更不利煤炭生產的高效。
采用精細化管理，就是分清開采區域，煤炭存放區域，存放區域還要按照等級劃分不同的區域，煤礦工人的活動區域，機器的存放區域等等，這樣就能保證整個煤炭的生產環境井然有序，有利于員工在工作中節約時間，把大部分的經歷放在煤炭的生產上。另外還要安排專門的人員對煤炭的分類進行管理，保證煤炭每類工作的有序進行。
2.優化煤炭生產過程的管理方式，變粗獷式為精細化管理。改善傳統的煤炭生產流程，對整個生產管理進行層級管理，責任到人。要知道精細化的管理的最終目的是將企業的效益發揮到最大化。
具體方法：1）按照所從事工作對煤礦工人進行個性化的管理，保證讓每個人發揮最大的潛能；2）劃分煤礦生產的片區，制定片區負責人，全面負責該片區的所有工作，其中包含機器的調配與使用；3）優化制度改革，結合煤礦生產的實際完善一套切實可行的制度，并在煤炭生產過程中嚴格應用；4）優化工作流程，應當對每一道工序指定任務與任務負責人，定時的進行管理與督促。
3.加強工作人員的管理，以人為核心，讓精細化在日常的管理中得到滲透。人是企業的核心組成部分，特別是類似于煤炭生產的生產型企業。因此在管理中要明確每一個人在煤炭生產中的管理地位。培養員工主人翁的精深。
員工的管理是一門藝術，員工的管理成功與否直接關系到企業的最根本利益，要把煤炭的生產管理在每一個員工身上得到充分的體現，形成企業特有的凝聚力。作為有一定層次的管理者，也不能僅僅通過理論進行管理，自己也要在生產過程中付諸實際行動，起到榜樣的作用。
4.生產流程的精細化操作。員工的具體工作能否安排的順利妥當，是對煤炭生產精細化管理的一個重要的考核目標。1）員工的工作安排要有計劃性，在煤炭的生產過程中，每天固定的任務量，根據實際情況每天進行調整；2）工作中要注重總結，每天，每周，每個月的總結性的回憶，通過對今天工作的總結來確定明天的工作計劃，通過對本周的工作總結確定下周的工作計劃；3）緊密的溝通與信息傳遞，會議精神的傳達，相關材料的學習等，要保證信息的真實性，要確保同一則信息，即使在幾百人之間傳遞，最后的結果要是一致的。
5.加強煤炭生產過程中相關領導隊伍的建設。在煤炭的生產過程中，領導擔任著很重要的角色，他們不僅是任務的安排者還是任務的具體執行者。因此對于這些領導便有了更高的要求。從整體上加強領導隊伍綜合素質的培養，讓這些領導徹底的領悟到精細化管理的精髓。其次，作為領導還擔負著生產過程中員工工作積極性的調度，通過精細化的管理方式，賦予領導者部分權利，這樣有助于領導者結合員工的總有優勢安排工作，做到利益的最大化。
6.注重安全生產，在保證安全的前提下，提高煤炭的生產高效。精細化管理最本質的目的就是要在保證安全生產的基礎上提高效益。眾所周知，煤礦的安全生產關系著千萬百姓的家庭。同時也受到了國家的高度關注，通過實施精細化管理，明確每個人的工作安排，在生產過程中一切以保證安全為首。安全是第一位的，不能確保生產的安全性，提高煤炭生產的高效便無從談起。
7.關注煤炭生產機器設備的精細化管理。機器設備在生產過程中就像我們的手足，通過引進最新的技術來改善生產設備，做到人機合一，定期做好機器設備的保養與維護，讓機器設備在生產過程中作用最大化。
綜上所述，精細化管理可以貫穿到煤炭生產過程的每一個環節，如何才能真正的理解精細化管理的內涵，讓精細化管理與提高生產效能有機的結合，還需要我們在實際的生產過程中不斷的探索。
量化生產指標，優化管理制度，確立責任人制度，這些微小的工作其實都包含了精細化管理的精髓，把這些具體的工作做到位了，在煤炭生產這個特殊的工作當中，便能很順利的提高生產效能，并能確保礦工生產的安全性。制度的實施要從我做起，從身邊的小事做起，全體煤礦企業應該深刻認識到精細化管理在煤炭生產過程中的真正意義，敢于改革，勇于創新，共同為企業，為個人創造豐厚的效益。
參考文獻：
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隨著信息化技術在各領域的廣泛應用，審計系統也加快了信息化建設的步伐。在監察審計工作中，信息化建設取得了較顯著的成效，但相對于其他行業來講，監察審計信息化建設過程中還存在一些問題。監察審計信息化建設在很大程度上進一步對國家治理的內在要求進行了完善，同時也有效的對企業腐敗現象起到了有效的預防，是企業健康、高效發展的重要保障。
1 監察審計信息化在煤電企業應用現狀
1.1 現場監察審計實施系統的應用
（1）監察審計前期資料準備的變化。長期以來監察審計都是采用傳統的審計方法，這就需要在監察審計現場審計前，被監察審計單位則需要提前將紙質資料進行打印，為審計工作做好準備。但在信息化審計環境下就不需要被監察審計單位提供紙質資料，監察人員在審計工作開始之前，則可以直接從電腦中調取被審計單位的賬套、合同和協議等，并將其導入到監察審計信息系統中，然后開始現場監察審計工作。
（2）信息化帶來的便利。信息化技術在監察審計中的應用，有效的確保了數據篩查的快捷性和數據統計的便利性，提高了數據分析的效率，給查詢工作帶來了較大的便利。
1.2 監察審計管理方式在信息化環境下的轉變
（1）電子文檔的使用。目前撰寫監察審計文書的工作都會利用文字處理軟件在電腦上完成，不僅撰寫工作變得簡捷化，便于修改，而且撰寫的效率也得以大幅度提高。而且這些電子版的監察審計底稿和監察審計報告可以作為監察審計檔案的資料存儲在電腦中，可以方便進行調取，這就有效的確保了監察審計信息資料形成了一個完善的綜合數據庫，囊括了從資料采集、整理、分析到資料的使用和存儲的整個過程，在確保工作效率提高的同時，也確保了工作的規范性。
（2）網絡的使用。目前監察審計部門可以利用網絡來下達監察審計計劃、方案及上級文件，而且通過網絡，監察審計人員也可以將監察審計報告和工作總結等上傳給管理人員。監察審計文檔以網絡作為平臺可以在監察審計人員之間、監察審計人員和被監察審計單位之間進行傳送。而且在網絡環境下，監察審計部門還可以與相關部門實現橫向數據的共享，有利于數據的對比分析和成果線索利用，有效的確保了監察審計工作的準確性的提升。
（3）監察審計對外宣傳的新途徑。通過信息化建設，監察審計部門可以通過構建監察審計網站，利用網站來加強監察審計的宣傳，從而讓煤炭企業中的更多的干部和職工能夠對監察審計部門有一個深入的了解，明確監察審計部門的工作職責、工作流程及工作成果，從而有效的確保監察審計影響力的增加。
2 監察審計信息化應用存在的不足
2.1 實際工作中對監察審計信息系統的應用僅處于低層次
目前監察審計工作普遍應用監察審計信息系統，但由于對監察審計信息系統很大一部分了解還不夠淮安入，只是將其簡單的認為是在電腦上看賬和看資料，不僅對監察審計信息系統豐富的功能在使用上缺乏積極性，而且由于受制于被監察審計的制約，監察審計信息系統部分功能并不能全部的適用，系統中部分功能僅個別監察審計部門才能使用，這就嚴重制約了監察審計信息系統的應用。
2.2 監察審計信息系統軟件的培訓不及時
目前導致我國監察審計人員不能全面應用監察審計信息系統功能的一個最重要原因也是在監察審計信息系統軟件應用以來，與之相配套的培訓工作卻存在嚴重滯后的問題。再加之監察審計隊伍人員新老更替，這就導致監察審計隊伍在人員不斷補充的情況下，沒有與之相適應的培訓和指導，這些新加入的監察審計人員在工作中只能依靠自身的不斷摸索來對監察審計信息系統的功能進行掌握。
2.3 監察審計信息系統的后續更新處于停滯狀態
目前我國監察審計機構使用的監察審計信息系統后續更新緩慢，基本處于停滯狀態。這主要是由于在監察審計信息系統開發時是由監察審計部門和信息部門臨時抽調開發人員進行聯合開發，一旦軟件開發完成后，這些人員即回到了原來的工作崗位上，這就導致信息系統后續更新工作無人負責，后續更新基本處于停滯狀態。
2.4 監察審計管理系統未能建立
在監察審計信息化建設中，監察審計管理系統也是監察審計信息化的重要組成部分，但當前部分行業中還沒有建立監察審計管理系統，不僅沒有設立相應的監察審計管理模塊，而且對于監察審計計劃、電子檔案及人員的管理工作也缺乏系統化。
3 提高信息化在監察審計工作中的運用的措施
3.1 完善和擴大信息化在監察審計工作中的應用
從信息化全覆蓋，橫向監察審計與縱向監察審計相結合入手建立一套完備的網絡信息工作制度，制度是監察審計工作信息化運行走向科學化和規范化的保證。工作制度制定以后，各受控部門都要嚴格組織執行，并定期對執行制度的情況進行檢查監督，便于及時發現問題并及時解決。
3.2 加強網站質量建設，統一內容和形式，發揮導向作用
監察審計信息網站是監察審計工作在網絡上的信息庫。一個網站就是一個存放在網絡服務器上的完整信息集合，它包含一個或多個網頁，這些網頁以一定的方式連接在一起。監察審計信息網站的設計直接影響到網絡的利用率。日常工作中，可將國家的監察審計制度、案例、單位中發現的問題、整改措施等相關信息在網上，充分發揮網絡導向和宣傳作用。
3.3 搞好使用部門的培訓，提高網絡信息的使用效率
監察審計信息網絡建成后，要及時組織相關部門進行培訓，通過培訓，使大家迅速掌握網絡系統的使用，通過網絡的宣傳、警示、警戒，不斷提高企業和職工學法、守法、懂法、敬法的自覺性，自覺維護經濟次序，使企業健康穩定發展。
3.4 注重信息開發隊伍建設，強調監察審計信息理論研究
要加強信息開發專業人才的培養和教育。人才的質量有了保證，信息的質量和信息化的發展才有保障。監察審計工作信息化是一個全新的課題，理論的牽引和指導作用顯得尤為重要。理論研究的深入與否，關系到監察審計工作信息化的發展動力、發展速度和未來走向。
4 結束語
在當前監察審計信息化建設過程中，需要堅定信念，及時對監察審計信息化建設過程中存在的問題進行解決，加強對實踐工作中經驗的總結，從而加快推動煤炭企業內部監察審計工作的順利開展，為企業的健康發展奠定良好的基礎。
參考文獻
中圖分類號：D412.62
一、煤礦企業思想政治工作面臨的新情況和新問題
1、隨著企業改革的不斷深化，尤其是網絡技術的迅速發展，各種不良思想、錯誤思潮進入了煤礦職工們的頭腦，使職工的價值取向和思想觀念潛移默化的發生了新的變化，呈現出多元化發展趨勢，職工們思想更活躍，觀念也在不斷更新，精神文化需求不斷增長且復雜多樣。這種情況下，統一職工思想的難度加大。
2、企業改革使企業的體制、組織形式、包括產權結構等都發生了深刻的變化，新建立的體制使過去長期積累的深層次矛盾和問題充分暴露出來，使職工不可避免地產生一些思想困惑和心理壓力，思想領域的難題日益增多，從而使保持職工隊伍穩定的難度加大。
3、在市場經濟高度發展，物質文明和精神文明日益豐富的今天，職工對自己收入的期望越來越高，逐步淡化了艱苦奮斗、集體主義和奉獻精神，職工價值觀念趨利化日益明顯，拜金主義、享樂主義、利己主義控制了少數黨員干部和群眾頭腦，給職工思想帶來了消極影響，也為企業思想政治工作的開展帶來極為不利的影響。
4、煤炭企業的特殊性，導致干部職工在工作中不可避免地出現臨時觀念、短期行為，習慣于粗放型管理，經常懷有湊合、應付、僥幸等心理。特別是煤礦職工普遍存在文化水平偏低，技能單一、家庭經濟困難等問題，給礦井管理體制改革帶來一定的困難，也給職工個人思想帶來一定壓力。
二、加強和改進煤礦企業思想政治工作的對策和途徑
1、進一步提高思想認識，掌握工作方法，這是做好思想政治工作的前提。作為煤礦企業的思想政治工作者，要深刻認識到思想政治工作的重要性，煤礦職工作為一個特殊的群體，他們在作業過程中時刻和自然災害做斗爭，不會一帆風順，總有順境和逆境的時候，越是困難時期，就越能顯示出思想政治工作的威力，越是在被動的時候，越要把思想政治工作做實、做透、做扎實。思想政治工作者要有做好思想政治工作的緊迫感和使命感，要站在講政治的高度，關注企業的思想政治工作。思想政治工作者要有做好思想政治工作的強烈意識，樹立高度的政治責任感，把抓思想政治工作融入到日常工作當中。思想政治工作者要和群眾打成一片，善于觀察、了解和掌握職工的思想和工作情況，發現和及時解決問題。要進一步建立健全思想政治工作制度，即職工思想動態分析制度、情況報告制度、逐級談話制度和重點幫教制度等，并堅定不移地落實下去，使思想政治工作與生產經營同時部署，同時檢查，同時考核，同時總結，達到目標明確，責權分明，渠道暢通，考核一體的目的。同時，為搞好思想政治工作總結交流，要定期召開思想政治工作經驗交流會，提出加強和改進思想政治工作的對策，創新思想政治工作的方式方法，推廣思想政治工作先進經驗，推進思想政治工作平衡發展。
2、牢固樹立群眾觀點，堅持以人為本，這是做好思想政治工作的基礎。在思想政治工作的對象中，做工作的是人，被做工作的也是人，出發點是人，落腳點也是人。因此，在開展思想政治工作中，要堅持以人為本的理念，以尊重人、理解人、關心人、幫助人為出發點。一要尊重職工。樹立民主和平等的觀念，尊重和維護職工的合法權益，努力與職工群眾建立起平等、民主、尊重、信任的良好人際關系，使各項工作贏得職工群眾的理解和支持。二要理解職工。充分了解職工群眾的具體情況，耐心傾聽職工群眾的心聲，架起雙方心靈溝通的橋梁，增進相互間的了解和理解。尤其是在社會競爭日益激烈，工作任務緊張繁重的情況下，更加理解職工群眾的需求、處境和心情，時時處處為職工群眾著想，千方百計調動職工積極性、激發創造性。三要關心職工。做到關心職工思想政治上的進步、學習工作上的提高、生活上的改善和身心上的健康，把組織的關懷、企業的關愛、領導的關心送到職工群眾的心坎上，增強職工群眾對企業的歸屬感和自豪感。四要幫助職工。全面謀劃好職工群眾的長遠利益和根本利益，努力維護好職工群眾的現實利益和眼前利益，妥善處理好特殊利益和個別利益，在主動關心、普遍關心的基礎上，加強思想教育和正面引導，真正將企業職工緊緊凝聚在一起，全面推動企業各項工作高效開展。
感謝大家將我選為今天廠里的勞動模范，其實我做的并不是很好，只是把我平常應該做的都積極良好的完成了，其它方面并沒有什么長處。
大家選舉我為勞模，我受之有愧，可是既然大家都這么選我，我想推脫也是不行的。所以我只有在以后的工作中繼續的努力，將我的最大能力發揮在工作當中，報答領導和同事們的信任。
今天，我作為工廠里的勞模，代表公司黨政向大會作題為《勇立潮頭、創新機制、以人為本、狠抓落實，為建設國內一流煤炭洗選加工企業而努力奮斗》的工作報告，請各位代表審議。
第一部分年工作總結
年，公司黨政緊緊圍繞集團公司的工作思路和整體部署，按照年初確立的考核年的工作定位，遵循“遵規守信、科技先導、以人為本、精益求精”的企業理念，按照“公司本部是經營管理的主體，各選煤廠是安全生產、成本控制的主體”的原則，改革創新，銳意進取，各項工作都取得了比較好的成績，實現了跨越式發展。
總結公司年的工作，主要做了以下幾方面工作：
一、創新管理機制，強化生產工藝管理，煤炭洗選實現了跨越式發展。
從解決礦井生產的不均衡性矛盾入手，選煤廠洗選加工實現了穩定、健康發展。針對礦井生產的不均衡性，公司和各選煤廠加強調度指揮，積極協調礦、廠、運關系，為穩定礦井生產提供了良好服務。和選煤廠均超過設計能力生產，全年入洗原煤分別達到464萬噸、441萬噸和529萬噸。全公司年入洗原煤1724.3萬噸，創集團公司建選煤廠以來最高記錄。
從改革生產組織模式入手，創新管理機制，提高了工作效率。九月份，由公司經理、副經理帶隊，分兩批共17人次到神華集團學習先進的管理經驗，逐步探索變崗位工為巡視工的管理模式，通過減少生產班上崗人數，加強檢修力量，采取集中檢修、專業檢修的方式，提高了檢修速度和效率，減少了機電事故，開機率達到79%，同比提高8個百分點，事故率降為4.99%。通過減人提效，工作效率明顯提高。在選煤廠對外招聘增加34名員工的情況下，公司內部通過轉崗分流、辭退勞務工等形式，用工人數比上年減少10%，勞動效率達到120噸/工，比上年提高22噸/工。
從強化生產工藝技術檢查入手，靠科學依據管理生產，減少了無謂勞動。選煤廠跳汰機工藝模糊控制系統的投入使用，每年多回收精煤3萬噸，僅此一項創價值900多萬元。選煤廠利用有限元分析模塊選煤廠振動問題、選煤廠plc控制系統升級改造、選煤廠動篩透篩物的探索與實踐等項目的實施，對提高洗選能力，完善生產管理提供了強有力的保證。全年提合理化建議76條，完成技改項目73項，創經濟效益500多萬元。公司加大對各廠煤質化驗設施的投入，全年投入8.4萬元，為各廠配備了在線測灰儀、分選密度自動控制系統等硬件設施。組織開展了煤質管理競賽和采制化技術比武。突出生產技術檢查工作，并用提取的數據反饋和指導生產，不斷改進生產過程中的工藝管理，提高了精煤產率，降低了水、電、絮凝劑和介質的消耗。通過技術檢查，從工藝入手，解決了廠煤泥水濃度高的問題。
二、關注安全，關愛生命，安全工作的基礎得到加強。
通過制度化的、和風細雨的安全教育和培訓，安全工作的基礎進一步夯實。以落實“安全五原則”為工作的切入點，對全體員工進行了安全法律、法規和管理制度的學習、培訓。
通過群眾性的、寓教于樂的安全活動和競賽，抓安全、保安全的積極性進一步提高。結合不同時期安全工作的特點，適時組織開展了一系列安全活動。組織了公司首屆安全知識競賽；在6月15日舉行了大型“安全咨詢日活動”，向參加活動人員發放了80本《安全生產法》和500多份安全宣傳資料，有800多人參加了安全簽名活動；組織青年標兵在公司各廠進行了8場安全巡回演講，有800多人次參加聆聽。
通過規范化的、持續不斷的安全檢查和事故追查，安全工作的防線進一步延伸和加強。全年組織全公司性的安全大檢查2次，組織選煤廠自檢、互檢12次，與集團公司安監部聯合組織安全生產專項檢查1次，接受集團公司安監部檢查3次。通過自查、受檢，查出并處理安全隱患625起，其中現場處理228起，限期“三定”處理397起。同時，對發生的安全事故進行了嚴肅處理，最大程度的將隱患消滅在萌芽狀態，為全公司的安全生產創造了良好環境。
三、推行陽光采購，實行代儲管理，經營環境進一步優化。
各位領導和同事，這就是我今天的工作報告。
