煤化工企業(yè)論文匯總十篇

序論：好文章的創(chuàng)作是一個(gè)不斷探索和完善的過(guò)程，我們?yōu)槟扑]十篇煤化工企業(yè)論文范例，希望它們能助您一臂之力，提升您的閱讀品質(zhì)，帶來(lái)更深刻的閱讀感受。

篇（1）

績(jī)效考核體系包括績(jī)效計(jì)劃、績(jī)效計(jì)劃實(shí)施、績(jī)效考核、績(jī)效反饋及績(jī)效考核結(jié)果的應(yīng)用在內(nèi)的一個(gè)系統(tǒng)的活動(dòng)過(guò)程。體系的建立，是進(jìn)行績(jī)效管理的基礎(chǔ)，也是績(jī)效考核得以推進(jìn)的保證。但由于煤化工企業(yè)管理還沒(méi)有實(shí)現(xiàn)精細(xì)化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化，企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況不甚穩(wěn)定、管理基礎(chǔ)相對(duì)薄弱，建立的績(jī)效考核體系通常不夠系統(tǒng)、完善。

2.績(jī)效考核結(jié)果沒(méi)有被合理轉(zhuǎn)化。

據(jù)有關(guān)資料顯示，目前我國(guó)75%的企業(yè)考核的唯一目的是將績(jī)效考核與員工薪酬聯(lián)系起來(lái)，其實(shí)這樣最終會(huì)導(dǎo)致企業(yè)為了“薪酬”而績(jī)效，績(jī)效考核只作為薪酬分配的工具，沒(méi)有對(duì)績(jī)效目標(biāo)起到助推的作用，從而誤入歧途。績(jī)效考核本身不是目的，而是一種手段，因此必須重視考核結(jié)果的運(yùn)用。

3.績(jī)效指標(biāo)設(shè)計(jì)不夠科學(xué)、偏離目標(biāo)。

績(jī)效指標(biāo)的設(shè)計(jì)是企業(yè)績(jī)效考核體系設(shè)計(jì)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，績(jī)效考核指標(biāo)的設(shè)定應(yīng)既能正確評(píng)價(jià)員工和企業(yè)過(guò)去的業(yè)績(jī)，也能發(fā)揮績(jī)效導(dǎo)向作用，激勵(lì)員工和單位對(duì)現(xiàn)有工作持續(xù)改進(jìn)，以便提高工作績(jī)效。雖然許多煤化工企業(yè)都挖空心思建立了“先進(jìn)”的指標(biāo)體系，但由于指標(biāo)不夠科學(xué)、合理，則可能導(dǎo)致企業(yè)績(jī)效管理失效。具體有以下幾種情況：

3.1績(jī)效指標(biāo)與企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)脫節(jié)。

績(jī)效管理只有將員工個(gè)人目標(biāo)和企業(yè)目標(biāo)相結(jié)合，通過(guò)員工績(jī)效的提高才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)，這是一個(gè)不斷循環(huán)往復(fù)的過(guò)程，是企業(yè)實(shí)施戰(zhàn)略管理的重要載體。但是多數(shù)煤化工企業(yè)的績(jī)效考核指標(biāo)不是從企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)自上而下逐層分解得到，而是根據(jù)往年的經(jīng)驗(yàn)和僵化的職責(zé)推導(dǎo)而來(lái)，導(dǎo)致部門(mén)和個(gè)人績(jī)效目標(biāo)的總和與企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)產(chǎn)生較大偏差。如某化工企業(yè)市場(chǎng)方面的目標(biāo)為產(chǎn)品占領(lǐng)高端市場(chǎng)，但是銷(xiāo)售部門(mén)的績(jī)效指標(biāo)為銷(xiāo)售收入、顧客滿(mǎn)意度、銷(xiāo)售回款完成率等，沒(méi)有將高端客戶(hù)對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的個(gè)性要求、高端客戶(hù)數(shù)量、高端市場(chǎng)的銷(xiāo)售份額作為績(jī)效指標(biāo)，于是導(dǎo)致企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)形同虛設(shè)。

3.2績(jī)效指標(biāo)設(shè)計(jì)不當(dāng)，容易撿了芝麻丟了西瓜。

在對(duì)績(jī)效指標(biāo)進(jìn)行設(shè)計(jì)時(shí)，應(yīng)遵循因地制宜、實(shí)事求是的原則，防止因績(jī)效考評(píng)指標(biāo)設(shè)計(jì)不當(dāng)對(duì)實(shí)際工作產(chǎn)生誤導(dǎo)，同時(shí)要對(duì)可能出現(xiàn)的偏差采取必要的控制措施。由于對(duì)績(jī)效指標(biāo)設(shè)計(jì)的合理性、績(jī)效指標(biāo)的關(guān)聯(lián)性沒(méi)有進(jìn)行反復(fù)推敲和驗(yàn)證，最終會(huì)因指標(biāo)設(shè)置不當(dāng)，最終可能導(dǎo)致績(jī)效考核撿了芝麻丟了西瓜。如某化工企業(yè)為節(jié)能降耗，考核供水車(chē)間循環(huán)水耗電指標(biāo)，該指標(biāo)與車(chē)間績(jī)效薪酬的50%聯(lián)掛，于是，車(chē)間為保收入不惜采用非常規(guī)手段降低電耗，導(dǎo)致下游關(guān)鍵設(shè)備機(jī)組出現(xiàn)嚴(yán)重故障，給企業(yè)造成巨大損失。

3.3績(jī)效指標(biāo)設(shè)置過(guò)分追求全面、強(qiáng)調(diào)量化造成考核失效。

煤化工企業(yè)績(jī)效指標(biāo)設(shè)置時(shí)，由于缺乏經(jīng)驗(yàn)，眉毛胡子一把抓，設(shè)置一個(gè)大而全的績(jī)效指標(biāo)體系，但是這些績(jī)效指標(biāo)并非全部與員工實(shí)際工作相關(guān)，讓員工感到無(wú)所適從，從而失去工作重點(diǎn)導(dǎo)致無(wú)法實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)。管理大師彼得•德魯克曾說(shuō)過(guò)“管理就是要可衡量”但是可衡量并不代表一切工作均可量化。績(jī)效考核指標(biāo)有定量和定性?xún)深?lèi)，其中，反映工作結(jié)果的指標(biāo)如產(chǎn)品產(chǎn)量、產(chǎn)品銷(xiāo)量、銷(xiāo)售收入等指標(biāo)，通常可量化，為定量指標(biāo)，反映工作過(guò)程的指標(biāo)如工作及時(shí)性、工作態(tài)度等指標(biāo)，通常難以量化，為定性指標(biāo)。指標(biāo)是否可量化主要取決于工作的性質(zhì)，如果僅僅為了方便考核而一味追求指標(biāo)量化，會(huì)最終導(dǎo)致績(jī)效考核事與愿違。

4.計(jì)量手段不完備，績(jī)效考核結(jié)果與實(shí)際有較大偏差。

煤化工企業(yè)生產(chǎn)的特點(diǎn)是流程化連續(xù)作業(yè)，上下游工序和各類(lèi)原材物料的投入、產(chǎn)出需要大量的儀表器具來(lái)計(jì)量。但由于煤化工企業(yè)缺乏精細(xì)化管理意識(shí)，為降低企業(yè)投資，在計(jì)量方面通常“偷工減料”，由于計(jì)量器具不完善，計(jì)量數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確，人為平衡擾亂了績(jī)效考核的正常秩序，同時(shí)，也無(wú)法滿(mǎn)足績(jī)效指標(biāo)層層分解的工作要求。尤其是生產(chǎn)波動(dòng)大、系統(tǒng)運(yùn)行不穩(wěn)定時(shí)，由于考核責(zé)任無(wú)法界定，給考核仲裁工作帶來(lái)了麻煩，嚴(yán)重挫傷了員工的工作積極性，也降低了績(jī)效考核的嚴(yán)肅性。

二、問(wèn)題的改進(jìn)建議

如何徹底解決績(jī)效考核中存在的這些問(wèn)題，使績(jī)效考核工作充分發(fā)揮實(shí)效，建議從以下方面進(jìn)行改進(jìn)：

1.明確績(jī)效考核目的，樹(shù)立科學(xué)的績(jī)效考核觀(guān)。

煤化工企業(yè)可對(duì)現(xiàn)有績(jī)效考核工作進(jìn)行認(rèn)真思考和梳理，明確績(jī)效考核目的和原則，根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況，樹(shù)立科學(xué)的績(jī)效考核觀(guān)，即：通過(guò)實(shí)施績(jī)效考核，查找工作實(shí)際中存在的不足并持續(xù)改進(jìn)，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和工作效率，以達(dá)到實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的目的。因此，企業(yè)的中高層領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)提高對(duì)績(jī)效考核工作的重視程度，養(yǎng)成戰(zhàn)略性思維習(xí)慣，將績(jī)效管理體系和戰(zhàn)略與年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃有機(jī)結(jié)合，發(fā)揮績(jī)效考核的戰(zhàn)略導(dǎo)向作用，把戰(zhàn)略目標(biāo)從縱向上層層分解到員工的績(jī)效指標(biāo)中，以保證績(jī)效指標(biāo)能真正地落地；從橫向上來(lái)講，公司關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)的達(dá)成，需要業(yè)務(wù)部門(mén)、職能部門(mén)、業(yè)務(wù)單元之間互相協(xié)調(diào)，發(fā)揮組織的協(xié)同性。

2.營(yíng)造良好的績(jī)效考核文化氛圍，創(chuàng)建公平的考核環(huán)境。

企業(yè)文化是指企業(yè)的管理者和各管理單元所共同擁有的企業(yè)價(jià)值觀(guān)念。煤化工企業(yè)在多年的發(fā)展過(guò)程中，已形成了固有的企業(yè)文化，實(shí)施績(jī)效考核工作必定會(huì)對(duì)企業(yè)文化和部分人員的利益產(chǎn)生沖擊，會(huì)增加績(jī)效考核工作的難度。因此，績(jī)效考核體系要想得以有效運(yùn)行，必須營(yíng)造一種以“業(yè)績(jī)?yōu)閷?dǎo)向”的文化氛圍，將企業(yè)文化貫穿于績(jī)效考核工作的每一個(gè)過(guò)程，告訴企業(yè)員工，管理層真正關(guān)注什么、重視什么、鼓勵(lì)什么，創(chuàng)建“追求高績(jī)效、公平競(jìng)爭(zhēng)”的工作環(huán)境，將企業(yè)文化和績(jī)效考核深度融合，實(shí)現(xiàn)員工和企業(yè)互動(dòng)雙贏(yíng)。

3.制定合理考核指標(biāo)，建立系統(tǒng)的績(jī)效考核體系。

煤化工企業(yè)應(yīng)從基礎(chǔ)工作抓起，明晰各單位工作職責(zé)，簡(jiǎn)化工作流程，制定科學(xué)合理的崗位說(shuō)明書(shū)作為考核依據(jù)，建立起以企業(yè)戰(zhàn)略為導(dǎo)向，能夠體現(xiàn)部門(mén)重點(diǎn)工作目標(biāo)和個(gè)人關(guān)鍵績(jī)效易于衡量的績(jī)效考核體系與考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)。績(jī)效考核指標(biāo)應(yīng)采取定性與定量指標(biāo)相結(jié)合的原則，根據(jù)考核對(duì)象的工作內(nèi)容的不同，差異化地設(shè)計(jì)績(jī)效考核指標(biāo)及其權(quán)重。

篇（2）

二、煤化工企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的難點(diǎn)分析

煤化工企業(yè)能為國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展提供能源支持，對(duì)我國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展、社會(huì)發(fā)展等都有著極強(qiáng)的現(xiàn)實(shí)意義。煤化工企業(yè)財(cái)務(wù)管理對(duì)提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展有不可替代的作用。然而對(duì)煤化工企業(yè)的財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀進(jìn)行分析，不難發(fā)現(xiàn)諸多問(wèn)題，有些已經(jīng)阻礙了煤化工企業(yè)的發(fā)展，以下進(jìn)行詳細(xì)論述。

(一)企業(yè)管理體制不完善，財(cái)務(wù)管理工作開(kāi)展不順暢

煤化工屬資源密集和資產(chǎn)密集行業(yè)，其高達(dá)上百億的投資規(guī)模決定了煤化工企業(yè)大多為國(guó)有企業(yè)，多采用傳統(tǒng)的工業(yè)企業(yè)管理模式，企業(yè)管理架構(gòu)、管理制度以生產(chǎn)為中心。首先，煤化工企業(yè)的管理思路從如何可以安全、平穩(wěn)、高負(fù)荷生產(chǎn)產(chǎn)品出發(fā)，管理實(shí)際中，多為解決生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的各種工藝、設(shè)備、儀表、安全等問(wèn)題。企業(yè)管理過(guò)程中，缺乏對(duì)產(chǎn)品的市場(chǎng)需求度、產(chǎn)品的生產(chǎn)成本控制、企業(yè)效益最大化以及企業(yè)面臨的內(nèi)外部競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)劣因素的考慮。其次，煤化工企業(yè)中設(shè)置計(jì)劃財(cái)務(wù)部，其職能主要為記錄、核算、報(bào)告企業(yè)資產(chǎn)和財(cái)務(wù)狀況，表現(xiàn)為對(duì)各項(xiàng)生產(chǎn)和經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的事后記錄。對(duì)于全面成本費(fèi)用控制這一關(guān)鍵工作，財(cái)務(wù)部門(mén)多數(shù)是被動(dòng)的做事后分析對(duì)比，較難參與到事前、事中控制管理上來(lái)。最后，煤化工企業(yè)各項(xiàng)管理制度和規(guī)定中專(zhuān)業(yè)職能界限分明，成本費(fèi)用控制的概念往往無(wú)法體現(xiàn)在業(yè)務(wù)和生產(chǎn)進(jìn)行過(guò)程中，相關(guān)的控制措施和跟進(jìn)辦法也很難做到與業(yè)務(wù)、生產(chǎn)流程結(jié)合鑲嵌。因此，在傳統(tǒng)的重生產(chǎn)管理體制下，財(cái)務(wù)管理工作開(kāi)展存在較大難度。

(二)財(cái)務(wù)管理意識(shí)淡薄，缺乏必要的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，財(cái)務(wù)信息指導(dǎo)作用無(wú)法充分發(fā)揮

財(cái)務(wù)管理制度的構(gòu)建除了包括制度和框架之外，還需要具備相關(guān)的財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)。然而現(xiàn)階段我國(guó)的煤化工企業(yè)普遍只注重財(cái)務(wù)管理制度和框架的構(gòu)建，卻完全忽視建立財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)的相關(guān)問(wèn)題，這就導(dǎo)致企業(yè)“尾大不掉”，沒(méi)有明確的管理目標(biāo)，更沒(méi)有明確的管理思路、辦法，財(cái)務(wù)管理、生產(chǎn)管理難以有效結(jié)合。其次，受到傳統(tǒng)觀(guān)念的影響，企業(yè)內(nèi)部的各個(gè)層級(jí)普遍無(wú)法正確的認(rèn)識(shí)企業(yè)財(cái)務(wù)管理，更有甚者甚至認(rèn)為財(cái)務(wù)管理“沒(méi)有用”或是認(rèn)為財(cái)務(wù)管理就是“會(huì)計(jì)的工作”。由于思想的偏差，人們不重視財(cái)務(wù)管理，所擁有的財(cái)務(wù)管理理念也非常的落后，導(dǎo)致現(xiàn)階段財(cái)務(wù)管理的作用只在會(huì)計(jì)工作方面上發(fā)揮了少量的作用，財(cái)務(wù)信息指導(dǎo)作用也難以有效的發(fā)揮，財(cái)務(wù)管理水平低下。這樣的情況不利于企業(yè)高效運(yùn)行，并最終反作用于企業(yè)，影響企業(yè)發(fā)展和資金的有效運(yùn)用。再次，煤化工企業(yè)的生產(chǎn)過(guò)程復(fù)雜，財(cái)務(wù)管理涉及的問(wèn)題非常多，管理工作難以保證面面俱到。最后，就現(xiàn)階段的實(shí)際情況來(lái)說(shuō)，我國(guó)的煤化工企業(yè)已經(jīng)不再如以前那般鳳毛麟角，企業(yè)之間除了存在幫助、合作以外，必不可少的也存在競(jìng)爭(zhēng)，因此企業(yè)方面，尤其是企業(yè)的管理層必須認(rèn)識(shí)到企業(yè)間競(jìng)爭(zhēng)客觀(guān)存在性，有意識(shí)的逐步建立、完善煤化工企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制。然而就現(xiàn)實(shí)情況而言，我國(guó)煤化工企業(yè)在此方面還非常的欠缺。

(三)煤化工生產(chǎn)流程較長(zhǎng)，成本歸集、核算、報(bào)告和考核口徑不一致，前后協(xié)調(diào)需不斷優(yōu)化

煤化工企業(yè)生產(chǎn)工藝流程長(zhǎng)，而且較為復(fù)雜。以某煤制烯烴項(xiàng)目為例，該聯(lián)合裝置主要包括煤氣化裝置、甲醇裝置、MTO裝置、聚丙烯裝置、聚乙烯裝置等裝置十八個(gè)小單元。以煤為原料，采用水煤漿加壓氣化技術(shù)制備粗合成氣，經(jīng)部分耐硫變換、低溫甲醇洗凈化得到滿(mǎn)足甲醇合成要求的精制合成氣，再經(jīng)合成和除去輕組分和溶解性氣體得到MTO級(jí)甲醇，同時(shí)部分甲醇經(jīng)過(guò)精餾得到精甲醇。MTO級(jí)甲醇經(jīng)過(guò)MTO裝置生產(chǎn)乙烯和丙烯，再經(jīng)聚合生產(chǎn)出合成的聚乙烯和聚丙烯。該項(xiàng)目年產(chǎn)30萬(wàn)噸聚丙烯、30萬(wàn)噸聚乙稀的化工聯(lián)合裝置，同時(shí)副產(chǎn)硫磺、丁烯、丙烷和乙烷以及C5+等副產(chǎn)品。首先，煤化工產(chǎn)品的生產(chǎn)是一個(gè)長(zhǎng)流程的復(fù)雜過(guò)程，成本歸集、核算、報(bào)告和考核等難以有效控制，各方配合協(xié)調(diào)存在較大困難。企業(yè)內(nèi)部無(wú)特別明確的成本責(zé)任，成本控制與各部門(mén)及職工個(gè)人的責(zé)任成本或業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)沒(méi)有關(guān)系，職工對(duì)成本管控既無(wú)壓力又無(wú)動(dòng)力。其次，成本管控體系有待完善。在上述某煤制烯烴項(xiàng)目中，固定資產(chǎn)投資大，折舊、攤銷(xiāo)以及修理費(fèi)等與投資相關(guān)的成本占聚烯烴產(chǎn)品完全成本比重超過(guò)40%。變動(dòng)成本占完全成本比重約為50%，目前己建立制造成本等成本指標(biāo)，但偏重于事后分析，需建立事前的預(yù)測(cè)和決策防控的目標(biāo)成本，還需進(jìn)一步完善和加強(qiáng)生產(chǎn)成本管控。企業(yè)如果不能合理的控制成本，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作也難以提高質(zhì)量。最后，財(cái)務(wù)管理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)雖然較高，但因?yàn)槠髽I(yè)重視程度低，財(cái)務(wù)管理人員的后續(xù)培訓(xùn)得不到保障，全面的財(cái)務(wù)體系以及生產(chǎn)工藝體系培訓(xùn)跟不上，使財(cái)務(wù)管理人員難以與時(shí)俱進(jìn)，在從實(shí)際工作出發(fā)，結(jié)合最新的管理理念和方法開(kāi)展財(cái)務(wù)管理工作時(shí)力不從心。

三、煤化工企業(yè)開(kāi)展財(cái)務(wù)管理的全面成本管理策略

面對(duì)復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，持續(xù)低迷的市場(chǎng)環(huán)境，以及企業(yè)確定的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)任務(wù)，煤化工企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理面臨新的挑戰(zhàn)。判斷一個(gè)企業(yè)能否生存的必要條件是盈利與否，最終的經(jīng)營(yíng)成果如何，是不是能實(shí)現(xiàn)效益。而全面成本管理作為一種現(xiàn)代化的管理理論和方法，能讓整個(gè)成本管理貫穿于企業(yè)的各個(gè)作業(yè)流程之中，通過(guò)全面的成本核算、分析以及成本的決策等來(lái)充分調(diào)動(dòng)其員工以及企業(yè)組織人員的積極性，在保證產(chǎn)品質(zhì)量的前提下，最大限度的降低企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理成本費(fèi)用投入，從而提高經(jīng)濟(jì)效益和管理水平。煤化工企業(yè)的全面成本管理是煤化工企業(yè)立足于企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)，以改善企業(yè)成本環(huán)境為目標(biāo)，以更寬的視角調(diào)整企業(yè)價(jià)值流程，調(diào)動(dòng)企業(yè)員工的積極性，并最終提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的一系列的工作。要在煤化工企業(yè)內(nèi)部開(kāi)展全面成本管理策略，可以從如下六個(gè)角度出發(fā)。

(一)重塑優(yōu)化管理架構(gòu)，強(qiáng)化企業(yè)的財(cái)務(wù)成本管理職責(zé)

煤化工企業(yè)應(yīng)積極的組建財(cái)務(wù)成本管理領(lǐng)導(dǎo)小組，充分調(diào)動(dòng)企業(yè)內(nèi)部所有人員參與全面成本管理的熱情，讓企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者擔(dān)任組長(zhǎng)，充分發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)、帶頭作用，由分管領(lǐng)導(dǎo)、相關(guān)生產(chǎn)管理部門(mén)、財(cái)務(wù)部門(mén)以及生產(chǎn)中心負(fù)責(zé)人擔(dān)任組員，共同負(fù)責(zé)全面成本管理的組織、督導(dǎo)、協(xié)調(diào)和考核工作。另外，企業(yè)方面還應(yīng)有意識(shí)的完善成本管理崗位職責(zé)，將成本管理從事后核算、記錄擴(kuò)展到生產(chǎn)計(jì)劃、統(tǒng)計(jì)、成本預(yù)算、成本分析考核等全流程管理，從傳統(tǒng)的成本核算轉(zhuǎn)型為成本管理。值得一提的是，成本管理的牽頭部門(mén)應(yīng)該是財(cái)務(wù)部門(mén)，財(cái)務(wù)部門(mén)應(yīng)有意識(shí)的強(qiáng)化生產(chǎn)計(jì)劃、物料能源統(tǒng)計(jì)、成本核算、成本分析考核等工作，其他部門(mén)應(yīng)該在業(yè)務(wù)開(kāi)展和產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程中輔助、配合財(cái)務(wù)部門(mén)，這樣才能更好的突出全面成本管理的職能，也才能夠提升管理的實(shí)效。

(二)結(jié)合生產(chǎn)管理，構(gòu)建企業(yè)的財(cái)務(wù)成本控制系統(tǒng)

構(gòu)建煤化工企業(yè)的成本控制系統(tǒng)，也就是責(zé)任會(huì)計(jì)系統(tǒng)，該系統(tǒng)必須包括煤化工企業(yè)的內(nèi)部責(zé)任預(yù)算、預(yù)算執(zhí)行情況的核算、評(píng)價(jià)責(zé)任單位經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)這三個(gè)方面。成本控制系統(tǒng)的主要任務(wù)是計(jì)量、傳送報(bào)告、分析考核、對(duì)標(biāo)比較等與成本控制相關(guān)的所有信息。因?yàn)槊夯て髽I(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品種類(lèi)較多，管理過(guò)程也非常復(fù)雜，因此其要需要充分的考慮自身實(shí)際情況以及生產(chǎn)過(guò)程中的優(yōu)勢(shì)，制定出合理的成本管理辦法以及成本控制辦法，確保成本歸集、核算、報(bào)告和考核等口徑一致。讓企業(yè)各個(gè)生產(chǎn)中心在研究本單位實(shí)際情況和特點(diǎn)的基礎(chǔ)上建立能夠與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算相聯(lián)系的企業(yè)內(nèi)部責(zé)任會(huì)計(jì)核算體系，從基礎(chǔ)環(huán)節(jié)出發(fā)，下調(diào)成本核算主體，提升部門(mén)之間的成本管理信息反饋能力，并最終實(shí)現(xiàn)優(yōu)化、協(xié)調(diào)部門(mén)財(cái)務(wù)管理工作的最終目標(biāo)。

(三)創(chuàng)建適合企業(yè)的財(cái)務(wù)成本管理報(bào)告

建立企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理報(bào)告，對(duì)相關(guān)人員提出要求，確保他們能夠按照規(guī)定，及時(shí)上交成本管理報(bào)告。財(cái)務(wù)成本管理報(bào)告在內(nèi)容方面應(yīng)突破傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)的范圍，使業(yè)務(wù)指標(biāo)與企業(yè)財(cái)務(wù)指標(biāo)相結(jié)合，并包括成本管理報(bào)表以及成本管理分析兩部分。煤化工企業(yè)的成本管理報(bào)告要能充分地反映出企業(yè)的成本特點(diǎn)，還應(yīng)能夠有效涵蓋與生產(chǎn)、投資、管理等相關(guān)的一系列內(nèi)容，要能夠適應(yīng)管理層的需求，為管理層提供落實(shí)管理的憑據(jù)。因此，全面成本管理報(bào)表應(yīng)該包括煤化工企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程中的成本費(fèi)用發(fā)生表、全面成本結(jié)構(gòu)狀況表、稅費(fèi)完成情況分析表、期間費(fèi)用發(fā)生表、存貨占用情況表等等。只有全面的分析了上述表格內(nèi)容，企業(yè)才能夠獲知成本水平的變化情況，也才能夠衡量預(yù)算指標(biāo)與上年同期完成數(shù)據(jù)之間的差異，也才能夠正確的分析影響企業(yè)成本升降的因素，并最終實(shí)現(xiàn)成本的有效控制。正確評(píng)價(jià)成本計(jì)劃執(zhí)行結(jié)果，將自身成本執(zhí)行結(jié)果與本行業(yè)相關(guān)的企業(yè)進(jìn)行對(duì)比，對(duì)自身全面成本管理細(xì)節(jié)進(jìn)行調(diào)整、完善，進(jìn)而編制出更加科學(xué)的成本計(jì)劃，為企業(yè)落實(shí)決策提供依據(jù)。

(四)完善企業(yè)的財(cái)務(wù)成本管理考核

完善企業(yè)成本管理考核體系，也就是將預(yù)算管理與成本管理有機(jī)結(jié)合起來(lái)。眾所周知，成本管理工作中最主要的兩個(gè)環(huán)節(jié)是預(yù)算和考核。這兩個(gè)環(huán)節(jié)直接影響成本管理的效果。預(yù)算是考核的根基，只有保證預(yù)算編制的科學(xué)合理，才能為考核的順利進(jìn)行夯實(shí)基礎(chǔ)。因此，煤化工企業(yè)應(yīng)做好成本要素的計(jì)劃測(cè)算工作，建立成本測(cè)算模型，利用零基預(yù)算等方法完善預(yù)算測(cè)算方式，增加成本預(yù)算的科學(xué)性，并逐步完善全面預(yù)算管理體系。將煤化工企業(yè)內(nèi)部逐級(jí)分解的經(jīng)營(yíng)預(yù)算與企業(yè)整體的財(cái)務(wù)預(yù)算有效銜接。煤化工企業(yè)可以在年初分解財(cái)務(wù)預(yù)算指標(biāo)，將成本管理工作分解到各個(gè)職能部門(mén)和生產(chǎn)中心，有效的分解成本管理責(zé)任，以保證全面成本管理順利進(jìn)行。按月對(duì)各個(gè)單位的成本管理落實(shí)情況進(jìn)行考核，將考核結(jié)果與員工獎(jiǎng)金掛鉤，嚴(yán)格落實(shí)獎(jiǎng)懲。這樣不僅可以充分地調(diào)動(dòng)員工參與全面成本管理的熱情，也可以全面提高企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平，提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益。

(五)學(xué)習(xí)、推廣先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)

企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作處在一個(gè)動(dòng)態(tài)發(fā)展的環(huán)境中，所以，企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作要順應(yīng)時(shí)展的潮流，財(cái)務(wù)成本管理工作更應(yīng)與時(shí)俱進(jìn)。首先，煤化工企業(yè)應(yīng)積極學(xué)習(xí)同行業(yè)先進(jìn)的成本管理與控制經(jīng)驗(yàn)，在充分考慮自身實(shí)際情況的基礎(chǔ)上，科學(xué)的嫁接、移植。企業(yè)還應(yīng)積極主動(dòng)推廣公司內(nèi)部的成本管理控制經(jīng)驗(yàn)，使企業(yè)能夠互利共贏(yíng)，共同提高。例如可以采取“競(jìng)合共贏(yíng)”的發(fā)展模式，組織開(kāi)展對(duì)標(biāo)工作，加大企業(yè)間的交流力度，促使企業(yè)能夠吸收彼此先進(jìn)的管理理念。其次，煤化工企業(yè)還可以開(kāi)展“走出去學(xué)習(xí)”的模式，委派企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理方面的精英人士去國(guó)內(nèi)一些發(fā)展迅速、財(cái)務(wù)管理水平高的企業(yè)進(jìn)行考察學(xué)習(xí)，開(kāi)闊自身的成本管理眼界，豐富自身的成本管理經(jīng)驗(yàn)。

(六)打造高素質(zhì)的財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍

首先，近年來(lái)煤化工企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理職能發(fā)生了改變，這就需要財(cái)務(wù)人員具備更高的水平。現(xiàn)如今，財(cái)務(wù)管理要求財(cái)會(huì)人員由核算型轉(zhuǎn)向管理型，因此這就需要素質(zhì)過(guò)硬的財(cái)會(huì)人員來(lái)適應(yīng)時(shí)展。因此，煤化工企業(yè)要根據(jù)自身的情況進(jìn)一步加強(qiáng)會(huì)計(jì)人員的培訓(xùn)，使其具備更高的職業(yè)道德水準(zhǔn)和專(zhuān)業(yè)判斷能力。其次，煤化工企業(yè)的會(huì)計(jì)人員都要參加生產(chǎn)工藝流程、能源物料平衡培訓(xùn)，促進(jìn)財(cái)務(wù)人員對(duì)實(shí)際生產(chǎn)情況的掌握，便于對(duì)企業(yè)成本核算辦法設(shè)計(jì)和成本預(yù)算考核管理。對(duì)于專(zhuān)項(xiàng)費(fèi)用的預(yù)算開(kāi)支也要嚴(yán)格把握，嚴(yán)格按照預(yù)算項(xiàng)目和金額執(zhí)行。最后，也是最重要的一點(diǎn)，就是將經(jīng)營(yíng)管理理念普及到財(cái)務(wù)管理部門(mén)，爭(zhēng)取讓每一為財(cái)務(wù)人員都能掌握，開(kāi)闊財(cái)務(wù)人員的視野，增強(qiáng)財(cái)務(wù)人員的大局觀(guān)和全面性，使財(cái)務(wù)人員能從企業(yè)價(jià)值管理角度出發(fā)做工作，促進(jìn)財(cái)務(wù)人員從核算型向管理型轉(zhuǎn)變，力爭(zhēng)培養(yǎng)出一支堅(jiān)持原則、業(yè)務(wù)過(guò)硬、熟悉生產(chǎn)的煤化工企業(yè)財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍。

四、結(jié)束語(yǔ)

在經(jīng)濟(jì)下行、市場(chǎng)需求緊縮的環(huán)境下，煤化工企業(yè)面臨著越來(lái)越多的困難與壓力，企業(yè)想要發(fā)展，就必須提升自身的財(cái)務(wù)管理水平，完善煤化工企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度，把握生產(chǎn)的每一個(gè)環(huán)節(jié)，嚴(yán)控企業(yè)成本，用全面成本管理策略提升企業(yè)資金利用率，降低企業(yè)生產(chǎn)成本，也只有這樣才能夠提升煤化工企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，使煤化工企業(yè)能夠向著健康、良好的方向不斷的發(fā)展。

作者:石楠 單位:神華包頭煤化工有限責(zé)任公司

參考文獻(xiàn):

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篇（3）

人工煤氣熱值為14654kJ/m3，密度為0.65kg/m3。液化氣混空氣的混合比為40:60,混合氣熱值為45144kJ/m3,密度為1.73kg/m3。管網(wǎng)的輸送壓力在氣源更換前后沒(méi)有變化,均為0.1MPa,混合氣在該壓力下露點(diǎn)為-20℃,福州極端氣溫-2.5℃,在-40cm地溫極端溫度為13,5℃,符合規(guī)范中管道外壁溫度要比管道內(nèi)氣體露點(diǎn)溫度高5℃以上的要求,不存在輸送過(guò)程中變液相的問(wèn)題。

2輸配系統(tǒng)的改造

(1)管材選用。福州輸配管網(wǎng)全部采用鋼管,其強(qiáng)度大、嚴(yán)密性好、焊接加工方便。由于鋼管的耐腐蝕性較差,采用加強(qiáng)級(jí)及特加強(qiáng)級(jí)防腐(管徑>250mm)。且一些地區(qū)埋地管采取深井陽(yáng)極區(qū)域性陰極保護(hù)措施,這些都為氣源轉(zhuǎn)換創(chuàng)造了很好的條件。

原戶(hù)內(nèi)管及樓前庭院管采用鍍鋅管,現(xiàn)根據(jù)新氣源熱值高,比重比空氣重,且運(yùn)行壓力提高,一旦出事故危險(xiǎn)性大的特點(diǎn),在選材上提高要求,現(xiàn)特定如下:

埋地管:管徑<150mm,采用熱軋無(wú)縫鋼管焊接;

管徑≥150mm,采用螺旋管焊接。

地上管:中壓及管徑>50mm的低壓管均采用無(wú)縫鋼管焊接

管徑≤50mm的低壓管采用鍍鋅水煤氣管絲接。

(2)閥門(mén)更換。在氣源轉(zhuǎn)換前,更換失效的閥門(mén),并根據(jù)轉(zhuǎn)換的需要,增設(shè)必要的隔離閥門(mén)。將中壓分段閥門(mén)及重要部位的原蝶閥全部更換為密封性好的油密封旋塞。

(3)密封材料。混合氣具有比重大、濕度小及能溶解普通橡膠的特點(diǎn)。為防止絲扣連接處漏氣,規(guī)定絲接必須用生料帶做密封填料,橡膠密封件必須選用耐油橡膠墊片。

(4)壓力組成。采用混合氣后輸配管網(wǎng)的壓力級(jí)制不變。

根據(jù)低壓管網(wǎng)壓力降分配,為保證燃具正常燃燒,各類(lèi)調(diào)壓設(shè)施出口壓力調(diào)整如下:

調(diào)壓箱出口壓力2200Pa;

區(qū)域調(diào)壓站(不包括高層)出口壓力2500～2800Pa;

高層建筑區(qū)域調(diào)壓站出口壓力3150Pa;

工業(yè)用戶(hù)中-中壓調(diào)壓器出口壓力根據(jù)用戶(hù)需求保持不變。

(5)調(diào)壓站改造。原有二類(lèi)調(diào)壓站:12P調(diào)壓和雷諾式調(diào)壓站。對(duì)原有的12P調(diào)壓器,因帶有安全關(guān)閉閥,可照常使用。對(duì)于雷諾式調(diào)壓柜及FK系列調(diào)壓柜需要進(jìn)行改造，新氣源比重比空氣重,且調(diào)壓站出口壓力較高,采用水封及放散不合適,對(duì)于雷諾式調(diào)壓站取消水封放散加裝安全切斷閥。選用AQZ系列安全切斷閥進(jìn)行超壓保護(hù)。站內(nèi)閥門(mén)改為油密封閥。

對(duì)于FK系列調(diào)壓柜取消放散加裝安全切斷閥,口徑<DN100,選用AQZ-2G切斷閥,口徑≥DN100的選用AQZ系列安全切斷閥。

由于調(diào)壓站出口壓力提高,低壓記錄儀量程隨之改大。采用中-中壓調(diào)節(jié)器的工業(yè)用戶(hù)增設(shè)出口中壓記錄儀。

(6)引入管改造。樓前庭院管全部改用無(wú)縫鋼管,引入管采用焊接連接。引入管與庭院管埋地部分轉(zhuǎn)彎處采用煨彎,避免絲扣連接產(chǎn)生漏氣的可能性。

為保證安全供氣,在引入管(或立管)上加裝特制松套伸縮接頭,補(bǔ)償量可達(dá)10,有效解決多層建筑因地層下降帶來(lái)的隱患。

(7)凝水設(shè)施。新氣源濕度小,但考慮到施工過(guò)程中可能管道進(jìn)水,為防止水堵,在管網(wǎng)適當(dāng)位置仍設(shè)置凝水缸,以便抽水。數(shù)量可適當(dāng)減少。

3戶(hù)內(nèi)管改進(jìn)設(shè)計(jì)

3.1多層建筑

混合氣比重大,且底層儲(chǔ)藏間通風(fēng)情況一般較差,新設(shè)計(jì)的進(jìn)戶(hù)管一律不設(shè)置在底層。由于混合氣的熱值高,戶(hù)內(nèi)管道可適當(dāng)縮小管徑(DN20改為DN15)。

3.2高層建筑

根據(jù)新氣源的特點(diǎn),采取兩種供氣方式進(jìn)行設(shè)計(jì)，低壓管網(wǎng)壓力降進(jìn)行調(diào)整。見(jiàn)表1。

3.2.1中壓供氣

①高層建筑處于區(qū)域調(diào)壓站的末端,供氣壓力偏低,區(qū)域用氣影響較大。

②四周無(wú)低壓管或低壓管偏小,無(wú)法保證正常供氣,又受安全間距限制,設(shè)站困難。

以上兩種情況采用中壓供氣,將調(diào)壓柜設(shè)在屋頂,中壓管由外墻直上屋頂,經(jīng)調(diào)壓后上環(huán)下行方式供氣。調(diào)壓柜應(yīng)裝有安全切斷裝置,柜體設(shè)避雷針與屋頂避雷環(huán)網(wǎng)接地系統(tǒng)連接。中壓供氣,壓力自成體系較為穩(wěn)定,不受區(qū)域供氣影響,能有效地保證高層用戶(hù)的用氣,該供氣方式在香港及我國(guó)南方被廣泛采用。

3.2.2低壓供氣

根據(jù)水力計(jì)算,在保證壓力最不利用戶(hù)燃具能正常燃燒的情況下,仍采用區(qū)域調(diào)壓站低壓直接供氣。

高層建筑底層多為商場(chǎng),設(shè)備層又不能布置液化氣管道,下環(huán)管布置困難,多采用上環(huán)下行供氣方式。即低壓管沿外墻直上屋頂,成環(huán)后在適當(dāng)位置下行供氣。有些高層建筑設(shè)有空中花園層,四周敞開(kāi),通風(fēng)良好,僅安有給排水及通風(fēng)管道,無(wú)安裝機(jī)電設(shè)備的情況下,可將煤氣管道布設(shè)在該層,讓其成環(huán),采用下環(huán)上行的供氣方式。

表1低壓管網(wǎng)壓力降分配(Pa)

人工煤氣液化氣混空氣

燃具定額壓力PH10002000

燃具前最大壓力Pmax15003000

燃具前最小壓力Pmin7501500

調(diào)壓站出口最大壓力16503150

低壓煤氣管道總的計(jì)算

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中圖分類(lèi)號(hào)：c240 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1009-914X（2015）02-0000-01

隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的建立，改革開(kāi)放的推進(jìn)和信心技術(shù)的迅猛發(fā)展，人們的生活方式和需求呈現(xiàn)了多元化的現(xiàn)象，員工的思想難免也會(huì)受到一些干擾，因此如何加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，有效的對(duì)員工進(jìn)行企業(yè)思想政治教育，是擺在企業(yè)思想政治工作者面前的重要任務(wù)。根據(jù)企業(yè)煤礦多年的生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)告訴我們：人是企業(yè)得以發(fā)展的基礎(chǔ)，而企業(yè)文化研究的對(duì)象也是人。黨的十七大會(huì)議強(qiáng)調(diào)以人為本，全面提高人的素質(zhì)，這與我們黨長(zhǎng)期堅(jiān)持思想政治工作的目標(biāo)是一致的。因此，企業(yè)文化的建設(shè)應(yīng)堅(jiān)持以人為根本，這也決定了煤礦企業(yè)思想政治工作在企業(yè)文化建設(shè)中的重要性。本文詳細(xì)的闡述了煤礦企業(yè)思想政治工作在企業(yè)文化建設(shè)中的作用。

一.煤礦企業(yè)的特點(diǎn)以及對(duì)企業(yè)文化的影響

煤礦企業(yè)的特點(diǎn)主要表現(xiàn)在：一是煤礦工作對(duì)象復(fù)雜，行業(yè)危險(xiǎn)系數(shù)大。這就要求煤礦工人在工作時(shí)必須一絲不茍，聚精會(huì)神，嚴(yán)謹(jǐn)求實(shí)，嚴(yán)格按客觀(guān)事物的發(fā)展規(guī)律辦事。二是煤礦行業(yè)工作環(huán)境艱苦，工作條件惡劣。這就要求煤礦工人必須能夠以苦為樂(lè)，苦中作樂(lè)，并具有艱苦奮斗、無(wú)私奉獻(xiàn)的精神。三是煤礦工人作業(yè)活動(dòng)方式散亂。這些活動(dòng)一般都是在無(wú)人監(jiān)督的情況下進(jìn)行的，這就要求煤礦工人必須具有主人翁的精神，實(shí)事求是，不弄虛作假，自覺(jué)地做好自己的分內(nèi)工作。四是煤炭生產(chǎn)具有連續(xù)性。工作的連續(xù)性就必須要求煤礦工人具有團(tuán)隊(duì)合作的精神。總之，煤礦企業(yè)的這些特點(diǎn)，要求煤礦工人們必須具有熟練的技能、高尚的道德品質(zhì)和以集體為中心的工作情懷。由此可見(jiàn)，煤礦企業(yè)思想政治工作對(duì)企業(yè)的文化建設(shè)以及經(jīng)濟(jì)的發(fā)展具有重要的作用。

二.煤礦企業(yè)思想政治工作在企業(yè)文化建設(shè)中的作用

（一）煤礦企業(yè)思想政治工作為企業(yè)文化建設(shè)提供了向?qū)?/p>

煤礦企業(yè)的思想政治工作應(yīng)該從國(guó)家的根本利益出發(fā)，并正確處理好國(guó)家、集體和個(gè)人的利益關(guān)系，從而使我國(guó)的企業(yè)文化建設(shè)能夠沿著正確的方向發(fā)展。煤礦企業(yè)文化建設(shè)作為煤礦企業(yè)的一項(xiàng)系統(tǒng)工程，它的強(qiáng)化需要通過(guò)思想政治工作的加強(qiáng)來(lái)保障。隨著改革開(kāi)放的逐步深入和社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的進(jìn)一步建立，煤礦企業(yè)的每一步都會(huì)涉及穩(wěn)定與和諧的問(wèn)題，要想解決這些問(wèn)題，僅僅依靠單純的煤炭企業(yè)文化的建設(shè)作用是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，還需要煤炭企業(yè)思想政治工作的有力幫助。一些煤礦企業(yè)為了經(jīng)濟(jì)效益，不顧社會(huì)效益，盲目追求眼前利益，致使了企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)利益受到損害，要徹底解決這些問(wèn)題，就必須在煤炭企業(yè)文化建設(shè)中發(fā)揮思想政治工作的重要作用，引導(dǎo)教育廣大煤礦業(yè)主和職工明確社會(huì)主義煤礦企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的目的。在煤礦企業(yè)文化建設(shè)中加強(qiáng)思想政治工作可以保障煤礦企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中不僅以經(jīng)濟(jì)效益為中心，而且還可以把經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益統(tǒng)籌兼顧起來(lái)，反對(duì)只注重經(jīng)濟(jì)效益而忽視社會(huì)效益，只看重眼前利益而忽視長(zhǎng)遠(yuǎn)利益。總之，加強(qiáng)煤礦企業(yè)思想政治工作能夠保證煤礦企業(yè)文化建設(shè)發(fā)展的正確方向。

（二）煤礦企業(yè)思想政治工作為企業(yè)文化建設(shè)提供了動(dòng)力

煤礦企業(yè)思想政治工作對(duì)促進(jìn)煤礦企業(yè)的發(fā)展提供了強(qiáng)有力的動(dòng)力，能夠調(diào)動(dòng)員工的工作主動(dòng)性和積極性。煤礦企業(yè)文化是以人為中心的企業(yè)文化，而煤礦企業(yè)思想政治工作的對(duì)象是煤礦企業(yè)中的每一位員工。員工是煤礦企業(yè)的的主體，是煤礦企業(yè)生產(chǎn)力中最活躍的主導(dǎo)性因素。廣大員工的人生觀(guān)、價(jià)值觀(guān)的正確與否，道德水平的高低決定著他們作為勞動(dòng)者的基本素質(zhì)的優(yōu)劣，關(guān)系著他們主觀(guān)能動(dòng)性的發(fā)揮情況。員工的熱情高低，積極性的高低對(duì)煤礦企業(yè)勞動(dòng)生產(chǎn)率的提高和整個(gè)企業(yè)文化建設(shè)都有著巨大的影響力。然而，員工的行為是受他們的思想支配的，因而加強(qiáng)對(duì)他們的思想政治工作教育，可以提高員工的工作主動(dòng)性和積極性，提高員工的整體思想政治素質(zhì)，保障煤礦企業(yè)高效率發(fā)展，從而推動(dòng)生產(chǎn)力的發(fā)展，消滅剝削，消滅兩極分化，達(dá)到共同富裕。進(jìn)而為煤礦企業(yè)生產(chǎn)提供強(qiáng)大的動(dòng)力。總之，思想政治工作是一項(xiàng)將科學(xué)性與時(shí)間性結(jié)合為一體的社會(huì)活動(dòng)，它由經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)決定又為其服務(wù)。

（三）煤礦企業(yè)思想政治工作為企業(yè)文化建設(shè)提供了智力支持和思想保障

企業(yè)文化是一門(mén)新學(xué)科，而思想政治工作是一門(mén)比較成熟的工作。近年來(lái)，思想政治工作在煤礦企業(yè)中形成了一支政治覺(jué)悟性高的政工隊(duì)伍，這只隊(duì)伍在宣傳工作方面有著優(yōu)良的傳統(tǒng)，而且在發(fā)展中積累了比較豐富的經(jīng)驗(yàn)。同時(shí)，經(jīng)過(guò)長(zhǎng)期的實(shí)踐工作，這支隊(duì)伍在各方面都比較完善。歷史上“孟母三遷”的故事告訴我們：如果一個(gè)人長(zhǎng)期生活在一種環(huán)境中，很容易受到這種環(huán)境的影響。生活環(huán)境極容易影響一個(gè)人的思想道德，在好的生活環(huán)境中，則會(huì)養(yǎng)成良好的思想道德，反之，則會(huì)使這個(gè)人的道德修養(yǎng)變低。因此，應(yīng)該充分利用這支隊(duì)伍在文化建設(shè)中的作用，讓煤礦工人們?cè)谡挝蛐愿叩恼り?duì)伍的長(zhǎng)期影響下，形成高尚的道德和良好的品質(zhì)，從而推動(dòng)企業(yè)文化建設(shè)的發(fā)展，達(dá)到事半功倍的效果。

三.小結(jié)

總之，煤礦企業(yè)思想政治工作在企業(yè)文化建設(shè)中有著不可替代的作用，為企業(yè)的改革和發(fā)展提供了強(qiáng)大的動(dòng)力和強(qiáng)有力的思想保障，促進(jìn)了煤礦企業(yè)的全面發(fā)展。因此煤礦企業(yè)在出臺(tái)各項(xiàng)重大決策，改革措施時(shí)都應(yīng)該先進(jìn)行思想動(dòng)員、宣傳引導(dǎo)。實(shí)際工作中，我們只有引導(dǎo)員工們正確認(rèn)識(shí)到市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下人才競(jìng)爭(zhēng)的必然性，使他們欣然接受競(jìng)爭(zhēng)和發(fā)展對(duì)他們自身素養(yǎng)的要求，另外，企業(yè)思想政治工作者只有及時(shí)的了解員工的實(shí)際困難，思想動(dòng)態(tài)，才能把思想政治工作灌輸?shù)剿麄兊乃枷胫校蔀閱T工的精神支柱，從而激發(fā)他們工作的動(dòng)力和積極性，進(jìn)而搞好企業(yè)文化的建設(shè)。

篇（5）

一、煤化工企業(yè)成本管理方面存在的問(wèn)題

基于煤化工企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)呈現(xiàn)生產(chǎn)批量連續(xù)性、工藝流程復(fù)雜性以及各環(huán)節(jié)連接性等特點(diǎn)，致使我國(guó)煤化工企業(yè)的成本核算及時(shí)性較差，成本控制困難以及成本管理復(fù)雜等問(wèn)題相繼暴漏出來(lái)，貫穿到煤化工企業(yè)的各個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，嚴(yán)重制約著煤化工企業(yè)的長(zhǎng)治久安。具體表現(xiàn)在以下幾方面即：

1、成本管理控制人員思想觀(guān)念落后

當(dāng)前，大部分煤化工企業(yè)實(shí)行企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各個(gè)過(guò)程劃分到各部門(mén)之中，實(shí)現(xiàn)各部門(mén)之間的責(zé)權(quán)處理，例如成本管理就應(yīng)該是財(cái)務(wù)部門(mén)自己的事，與財(cái)務(wù)部門(mén)之外的其他部門(mén)毫無(wú)關(guān)系，尚未把企業(yè)全員都定位于成本控制的主體之中，進(jìn)而，沒(méi)有形成真正意義上的團(tuán)隊(duì)精神，長(zhǎng)久以此循環(huán)下去，勢(shì)必會(huì)造成煤化工企業(yè)成本管理控制人員的思想觀(guān)念逐漸落后于社會(huì)發(fā)展潮流之后，給煤化工企業(yè)成本管理控制工作的長(zhǎng)期發(fā)展埋下一顆定時(shí)炸彈。

2、缺乏有效的成本管理核算體系

有效地成本核算是煤化工企業(yè)成本管理的核心體系，基于我國(guó)煤化工企業(yè)成本管理核算體系起步較晚，發(fā)展較緩慢，現(xiàn)階段中的成本管理體系還存在著很多的問(wèn)題，不能夠作為有效地成本管理核算體系運(yùn)用于現(xiàn)行煤化工企業(yè)成本管理中，同時(shí)，現(xiàn)行煤化工企業(yè)成本管理核算體系下為設(shè)定有效地核算方法，造成企業(yè)成本核算有關(guān)人員在進(jìn)行計(jì)算各自的生產(chǎn)成本時(shí)，無(wú)法劃分成本核算對(duì)象，進(jìn)而，在進(jìn)行煤化工企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各過(guò)程材料成本分?jǐn)倳r(shí)，缺乏準(zhǔn)確性以及合理性，從而，無(wú)法達(dá)到成本管理核算預(yù)期的目標(biāo)。

3、缺乏健全的監(jiān)督管理機(jī)制

現(xiàn)階段，我國(guó)各大企業(yè)越來(lái)越重視監(jiān)督管理機(jī)制，有效地監(jiān)督管理機(jī)制為煤化工企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。研究表明，我國(guó)大部分煤化工企業(yè)尚未建立起完善的監(jiān)督管理機(jī)制或者是建立起監(jiān)督管理機(jī)制卻沒(méi)有進(jìn)行有效地實(shí)行，其主要表現(xiàn)在監(jiān)督管理機(jī)制不健全、監(jiān)督管理人員工作力度薄弱以及監(jiān)督效率低下等等，以上種種不良監(jiān)督想象不利于煤化工企業(yè)的長(zhǎng)治久安。

4、煤化工企業(yè)成本計(jì)劃與控制稍顯薄弱

目前，較多的煤化工企業(yè)都制定了基于工廠(chǎng)、車(chē)間的成本控制體系。對(duì)于成本計(jì)劃與控制也有了一些措施與對(duì)策。但是隨著生產(chǎn)的逐步穩(wěn)定，管理的重點(diǎn)也由安全穩(wěn)定生產(chǎn)轉(zhuǎn)為如何“降低成本。增加效率”。這時(shí)，原有的工廠(chǎng)級(jí)別成本體系已經(jīng)無(wú)法滿(mǎn)足這個(gè)階段的需要。在成本管理體系不斷深入應(yīng)用過(guò)程中。公司更需要成本管理體系“升華”，通過(guò)利用成本的“擠水”效應(yīng)來(lái)提升利潤(rùn)。這就引入了精細(xì)化管理與全面成本管理的思路。

二、加強(qiáng)煤化工企業(yè)成本管理的措施

伴隨著煤化工企業(yè)成本管理方面的問(wèn)題日益突出，且目前，已經(jīng)嚴(yán)重的影響到煤化工企業(yè)又快又好的發(fā)展，因此，目前，已將加強(qiáng)煤化工企業(yè)成本管理控制上升為煤化工企業(yè)各項(xiàng)工作的首要任務(wù)。實(shí)現(xiàn)煤化工企業(yè)成本管理控制的不斷強(qiáng)化，具體表現(xiàn)在以下方面即：

1、強(qiáng)化企業(yè)成本管理控制制度建設(shè)，實(shí)現(xiàn)成本管理基礎(chǔ)工作的不斷完善

實(shí)現(xiàn)以上目標(biāo)的實(shí)施，因從二個(gè)階段進(jìn)行即首先是通過(guò)著力于建立成本管理長(zhǎng)效機(jī)制，進(jìn)而，實(shí)現(xiàn)全面的完善企業(yè)成本管理控制制度建設(shè)；其次是在傳統(tǒng)煤化工企業(yè)成本管理控制制度基礎(chǔ)之上，要以一顆積極向上的心態(tài)不斷吸收以及借鑒國(guó)內(nèi)外先進(jìn)的管理理念和方法，力求實(shí)現(xiàn)煤化工企業(yè)成本管理模式的轉(zhuǎn)變，并將其先進(jìn)的成本管理模式貫穿到煤化工企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的事前、事中以及事后的成本管理控制，使其企業(yè)成本管理控制制度永遠(yuǎn)立足于不敗之地。

2、樹(shù)立起成本管理理念，調(diào)動(dòng)廣大員工參與成本管理的積極性以及主動(dòng)性

目前，我國(guó)煤化工企業(yè)廣大員工成本意識(shí)淡薄，不能夠以一顆積極的心態(tài)參與成本管理，這就需要煤化工企業(yè)采取有效的措施進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)成本管理宣傳培訓(xùn)力度以及定期的對(duì)廣大員工進(jìn)行專(zhuān)業(yè)知識(shí)培訓(xùn)，力求增強(qiáng)廣大員工的成本意識(shí)，樹(shù)立起全員產(chǎn)于成本管理的觀(guān)念，使其成本管理理念逐漸深入人心，力爭(zhēng)煤化工企業(yè)以有限的成本實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益價(jià)值最大化。

3、加強(qiáng)煤化工企業(yè)成本核算以及生產(chǎn)管理手段

立足于做好成本計(jì)劃以及控制工作，將生產(chǎn)成本降至最低化。有效地成本核算以及先進(jìn)的生產(chǎn)管理手段是煤化工企業(yè)各項(xiàng)工作有效進(jìn)行的基礎(chǔ)條件，因此，首先要不斷完善生產(chǎn)系統(tǒng)以及生產(chǎn)全過(guò)程的管理，充分的利用好原料以及廢料的綜合利用工作，以最低的生產(chǎn)成本造就出更好質(zhì)量的產(chǎn)品；其次是通過(guò)對(duì)煤化工企業(yè)進(jìn)行成本分析，制定出有效地的成本計(jì)劃與控制明細(xì)管理，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)成本的控制與考核工作的高效進(jìn)行；最后是以科學(xué)的手段，將科學(xué)發(fā)展觀(guān)以及可持續(xù)發(fā)展觀(guān)深入貫徹到煤化工企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)過(guò)程中進(jìn)而，實(shí)現(xiàn)煤化工企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展。

4、建立有效地監(jiān)督激勵(lì)體制

這就需要煤化工企業(yè)在傳統(tǒng)監(jiān)督機(jī)制基礎(chǔ)之上不斷完善與創(chuàng)新，同時(shí)，建立責(zé)權(quán)利與獎(jiǎng)罰制相結(jié)合的制度，堅(jiān)決實(shí)行“有功必獎(jiǎng)，有過(guò)必罰”采取以上措施，不僅能夠大大提高預(yù)算管理工作人員的工作積極性，而且還可以不斷推進(jìn)煤化工企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展，使其成本管理制度立于不敗之地。

5、做好成本計(jì)劃與控制工作

做好全過(guò)程的成本計(jì)劃與控制明細(xì)管理。煤化工企業(yè)成本管理的核心是成本計(jì)劃、控制。生產(chǎn)初期成本計(jì)劃根據(jù)“設(shè)計(jì)值”來(lái)進(jìn)行設(shè)定。生產(chǎn)穩(wěn)定運(yùn)行后，基于成本數(shù)據(jù)庫(kù)按照“成本構(gòu)成”估算成本計(jì)劃。物料成本根據(jù)“配方”估算，相關(guān)費(fèi)用根據(jù)全面預(yù)算的費(fèi)用計(jì)劃估算，間接人工按上月人工費(fèi)用估算。化工原料從投料、生產(chǎn)都需要記錄過(guò)程。需要通過(guò)生產(chǎn)記錄取得投料數(shù)據(jù)，成本按批次計(jì)算，直接按生產(chǎn)批次計(jì)算材料成本；制造費(fèi)用的分?jǐn)偅丛O(shè)備的實(shí)際生產(chǎn)使用時(shí)間分?jǐn)?根據(jù)生產(chǎn)記錄)；合理分解企業(yè)成本動(dòng)因。成本動(dòng)因是指導(dǎo)致成本發(fā)生的因素。通過(guò)準(zhǔn)確的找出成本動(dòng)因可以正確的分配各項(xiàng)間接費(fèi)用；正確核算煤化工企業(yè)聯(lián)副產(chǎn)品。煤化工企業(yè)有大量的副產(chǎn)品產(chǎn)出，而且副產(chǎn)品對(duì)外銷(xiāo)售并給企業(yè)帶來(lái)很大的經(jīng)濟(jì)效益。所以，副產(chǎn)品的準(zhǔn)確分離直接影響到企業(yè)的成本準(zhǔn)確性；做好成本的控制與考核。具體做法為：設(shè)定標(biāo)準(zhǔn)成本：將單耗作為重點(diǎn)考核指標(biāo)。對(duì)于實(shí)際成本根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)成本將其分解為標(biāo)準(zhǔn)的部分和偏離部分(成本差異部分)，并找出差異產(chǎn)生的原因逐步糾正。在具體工作中，按照成本形態(tài)將成本劃分為固定、變動(dòng)成本，重點(diǎn)考核變動(dòng)成本部分；進(jìn)行成本分析，改善后續(xù)工作。通過(guò)比較可以分析差異產(chǎn)生的原因，例如通過(guò)量差可以推出投料不穩(wěn)定或配方問(wèn)題對(duì)成本的影響：通過(guò)價(jià)差可以推出材料價(jià)格變化對(duì)成本的影響。通過(guò)綜合分析，采用投入產(chǎn)出分析、成本構(gòu)成分析等多種分析方法，從而為降低成本，支持產(chǎn)品定價(jià)以及決策提供依據(jù)。

三、小結(jié)

綜合以上所述可知，現(xiàn)階段內(nèi)，我國(guó)煤化工企業(yè)成本管理方面面臨著極大的挑戰(zhàn)，基于種種挑戰(zhàn)嚴(yán)重制約著我國(guó)煤化工企業(yè)以及國(guó)家的可持續(xù)發(fā)展。因此，這就要求煤化工企業(yè)通過(guò)對(duì)成本管理出現(xiàn)的問(wèn)題做出有效的分析以及研究，在傳統(tǒng)的成本管理基礎(chǔ)之上，不斷創(chuàng)新，進(jìn)而，為實(shí)現(xiàn)煤化工企業(yè)長(zhǎng)治久安打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

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篇（6）

中圖分類(lèi)號(hào)：T696 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1009-914X（2015）40-0389-01

“綠色生產(chǎn)”“低碳經(jīng)濟(jì)”“可持續(xù)發(fā)展”等是近幾年來(lái)人們關(guān)注的詞匯。煤化工的污染及防治一直是我國(guó)需要不斷研討解決的問(wèn)題。近幾年來(lái)我國(guó)已經(jīng)意識(shí)到生態(tài)環(huán)境治理的重要性，國(guó)家政府越來(lái)越重視煤化工的生產(chǎn)過(guò)程中的污染及其防治措施。國(guó)務(wù)院積極推出煤化工健康發(fā)展的相關(guān)政策，從而控制煤化工的污染程度和提升污染的防治效率，推動(dòng)煤化工在可持續(xù)發(fā)展的道路上走的更遠(yuǎn)。

一、煤化工的污染現(xiàn)狀概述

1.“三廢”污染源的生成

根據(jù)我國(guó)發(fā)展的現(xiàn)狀，煤炭易燃作為我國(guó)的主要能源，由于科學(xué)技術(shù)的制約煤化工的開(kāi)發(fā)造成的“三廢”污染遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)其它能源的開(kāi)采過(guò)程，從而造成嚴(yán)重的環(huán)境污染，是制約其發(fā)展的主要因素之一。其污染的治理相對(duì)于其它工業(yè)污染防治需要更先進(jìn)的技術(shù)與設(shè)備和更多資金投入。煤化工的生產(chǎn)過(guò)程采用的氣化方案的不同，則產(chǎn)生的污染氣體的種類(lèi)和含量都有所變動(dòng)，因此可以選擇不同的氣化方案，減少污染氣體、液體或固體的生產(chǎn)，以及選擇治理污染物難度低的氣化方案，從而不斷優(yōu)化煤化工的生產(chǎn)過(guò)程。

2.水體污染

煤化工生產(chǎn)所產(chǎn)生的污染中水污染一直是指污染防治的難點(diǎn)和重點(diǎn)。焦化污水包括氫、烴、酚、氨和硫化氫等污染物質(zhì)；煤化工生產(chǎn)中的氣化過(guò)程會(huì)產(chǎn)生氨、醇、烴等污染物質(zhì)。污染水中含有豐富的醇、酸、醛、酯等有機(jī)物。這些物質(zhì)溶于水體后進(jìn)行溶解，有些物質(zhì)甚至很難用生化降解的進(jìn)行分解，部分污染物仍沒(méi)有得到有效的處理方案。

3.大氣污染

大氣污染主要是由露天礦開(kāi)采的生產(chǎn)過(guò)程造成，主要是指在表層剝離、爆破、鏟裝等生產(chǎn)環(huán)節(jié)造成的大量粉塵；還有儲(chǔ)煤場(chǎng)也會(huì)產(chǎn)生一定的粉塵；除此之外還有煤炭等礦物質(zhì)的燃燒也會(huì)產(chǎn)生一氧化碳、一氧化氮、二氧化硫等污染氣體，煤礦開(kāi)采所產(chǎn)生的粉塵以及污染氣體嚴(yán)重超標(biāo)，絕大多數(shù)原因在于露天煤礦開(kāi)采過(guò)程中沒(méi)有及時(shí)做好防范措施，例如綠化、灑水等降塵等措施，造成大面積地面上進(jìn)行開(kāi)采，從而造成嚴(yán)重的大氣污染。

4.污染物質(zhì)的危害

煤化工所產(chǎn)生的污染物質(zhì)對(duì)人們的生活和健康造成很多不利影響，甚至危害到人們的生命。例如一些有毒氣體和粉塵釋放到空氣中，增加空氣中的致癌物質(zhì)，，降低人們生存的空氣質(zhì)量，增加肺癌的患病率，在一些嚴(yán)重區(qū)域人們甚至?xí)a(chǎn)生頭暈、惡心和呼吸困難等癥狀，人體吸收后嚴(yán)重影響到人們的生命健康；煤化工造成的焦化廢水排放的有機(jī)物質(zhì)會(huì)造成水體生物身體抵抗能力下降，有機(jī)物消耗水體中的氧氣，造成水體生物的大量死亡；其中酚類(lèi)化合物接觸到人體皮膚，會(huì)造成過(guò)敏、頭暈、貧血等癥狀，危害到人們的身體健康；有些煤化工為了降低成本對(duì)焦化廢水沒(méi)有進(jìn)行系統(tǒng)的處理就直接排放到農(nóng)田中，很可能造成農(nóng)作物的嚴(yán)重污染和大量死亡，并且破壞土壤平衡，造成可耕土地銳減的現(xiàn)象等。

二、污染防治具體措施

1.建立污染防治的思想基礎(chǔ)

我國(guó)前幾年的經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式導(dǎo)致煤化工的發(fā)展以相應(yīng)生態(tài)環(huán)境的破壞為代價(jià)，這種發(fā)展模式是一種病態(tài)的發(fā)展模式，必須建立一種有利于可持續(xù)發(fā)展的經(jīng)濟(jì)模式。即從原先的粗放式經(jīng)濟(jì)模式轉(zhuǎn)變?yōu)榧s式的發(fā)展模式，提高煤化工的生產(chǎn)效率，降低其污染物的產(chǎn)生和加大防止污染的先進(jìn)技術(shù)的研發(fā)力度，從而推動(dòng)我國(guó)煤化工企業(yè)的綜合實(shí)力，優(yōu)化我國(guó)的經(jīng)濟(jì)模式。

2.擴(kuò)展綠化面積

綠化是降低煤化工生產(chǎn)過(guò)程中污染物的主要防治措施之一。首先綠化的樹(shù)種選取主要有利于降低煤化工所生產(chǎn)污染物的功效和生存能力強(qiáng)度來(lái)進(jìn)行選取，并且煤化工企業(yè)也要重視綠化環(huán)境的維護(hù)。部分綠色植物可以有效吸收有毒氣體，如法國(guó)梧桐可以降低二氧化硫的濃度，刺槐可以降低氟化氫的濃度等因此綠化樹(shù)種的選取可以有效過(guò)濾有毒氣體，從而提高空氣中的質(zhì)量；闊葉樹(shù)種和密植樹(shù)木還可以降低噪聲污染，對(duì)噪音進(jìn)行一定的吸收和反射；樹(shù)冠茂密的樹(shù)種還可以降低粉塵的擴(kuò)散，對(duì)粉塵進(jìn)行吸收、阻擋和過(guò)濾。一些植物樹(shù)葉表層生成毛絨或黏液或油脂都可以對(duì)空氣中的粉塵進(jìn)行大量的吸附等。成功的綠化方案，可以改善周?chē)目諝赓|(zhì)量，創(chuàng)建一個(gè)美觀(guān)、整潔和衛(wèi)生的生存環(huán)境。因此創(chuàng)建良好的林帶或草地是污染治理的有效措施之一。

3.加大煤化工企業(yè)的監(jiān)管力度

我國(guó)政府應(yīng)該對(duì)相應(yīng)的煤化工企業(yè)根據(jù)相應(yīng)的監(jiān)管制度和政策進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)管，首先要完善煤化工行業(yè)涉及的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行優(yōu)化；其次地方政府根據(jù)該標(biāo)準(zhǔn)對(duì)該地的煤化工企業(yè)進(jìn)行嚴(yán)格的控制和監(jiān)管，對(duì)于嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)定執(zhí)行的企業(yè)給予相應(yīng)獎(jiǎng)勵(lì)。對(duì)于觸犯相關(guān)規(guī)定的企業(yè)給予嚴(yán)格的考核，對(duì)于造成嚴(yán)重影響的企業(yè)需追求其相應(yīng)的法律責(zé)任；最后是對(duì)于不符合規(guī)定的煤化工企業(yè)要下達(dá)改革或停廠(chǎng)的指令，遵循優(yōu)勝劣汰的生存法則，逐漸優(yōu)化我國(guó)煤化工企業(yè)的生產(chǎn)環(huán)境和經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式。

4.提高煤化工企業(yè)的生產(chǎn)技術(shù)

政府在煤化工企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程中大力推廣“綠色”生產(chǎn)和“清潔”生產(chǎn)的理念，促進(jìn)企業(yè)從生態(tài)環(huán)保的方面對(duì)生產(chǎn)技術(shù)進(jìn)行更新。煤化工企業(yè)的生產(chǎn)工藝十分復(fù)雜，期間造成的污染物十分繁多，其技術(shù)研發(fā)的空間十分寬廣，為了降低污染處理為企業(yè)增加的經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)，企業(yè)應(yīng)該從根本上解決問(wèn)題，研發(fā)相應(yīng)的技術(shù)，而非只顧眼前利益，不顧法律法規(guī)的約束，觸犯相應(yīng)規(guī)定，對(duì)企業(yè)造成不可估量的損失。例如廢水經(jīng)過(guò)處理后可再次循環(huán)利用，如將其用作在降低粉塵、補(bǔ)水等環(huán)節(jié)。

結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，煤化工的生產(chǎn)過(guò)程存在很多的生態(tài)問(wèn)題，其生成的污染物質(zhì)以各種形態(tài)對(duì)人們的生存環(huán)境造成不利影響，從而危害到人們的生命健康。我國(guó)煤化工企業(yè)需建立健康的經(jīng)營(yíng)模式，通過(guò)擴(kuò)展綠化面積，加大煤化工企業(yè)的監(jiān)管力度和提高煤化工企業(yè)的生產(chǎn)技術(shù)水平等方面降低煤化工企業(yè)對(duì)環(huán)境的破壞程度，從而實(shí)現(xiàn)綠色生產(chǎn)的目標(biāo)。

參考文獻(xiàn)

[1] 潘連生.關(guān)注煤化工的污染及防治[J].煤化工.2010（1）.

篇（7）

1.2優(yōu)化課程體系，體現(xiàn)厚基礎(chǔ)、寬專(zhuān)業(yè)的培養(yǎng)特色，拓寬專(zhuān)業(yè)口徑，淡化專(zhuān)業(yè)意識(shí)，加強(qiáng)基礎(chǔ)教學(xué)，培養(yǎng)通才，增強(qiáng)人才的適應(yīng)能力，提升自我發(fā)展能力。首先，新培養(yǎng)方案提高了原來(lái)要求的規(guī)定修滿(mǎn)教學(xué)學(xué)分，其中適當(dāng)增加了實(shí)踐教學(xué)學(xué)分。學(xué)校前兩年實(shí)施通識(shí)教育，不分專(zhuān)業(yè)，基礎(chǔ)教育課程一致性，后兩年體現(xiàn)專(zhuān)業(yè)特色，突出學(xué)科優(yōu)勢(shì)。其次，在專(zhuān)業(yè)基礎(chǔ)課設(shè)置上，強(qiáng)化了四大化學(xué)的理論課時(shí)與實(shí)驗(yàn)課時(shí)，同時(shí)整合了兩個(gè)培養(yǎng)方向在《化工原理及實(shí)驗(yàn)》、《化工熱力學(xué)》、《化學(xué)反應(yīng)工程》、《化工設(shè)計(jì)》、《專(zhuān)業(yè)外語(yǔ)》、《儀器分析與實(shí)驗(yàn)》、《電工學(xué)》等課程的一致性，體現(xiàn)了厚專(zhuān)業(yè)基礎(chǔ)，寬專(zhuān)業(yè)口徑的特點(diǎn)，增強(qiáng)了人才強(qiáng)大的理論基礎(chǔ)。在專(zhuān)業(yè)必修課設(shè)置上，既要突出兩個(gè)方向的特色專(zhuān)業(yè)，又要體現(xiàn)我們學(xué)校的辦學(xué)特點(diǎn)，揚(yáng)己之長(zhǎng)，使培養(yǎng)的人才具有特色，滿(mǎn)足化工不同行業(yè)的需要。因此，我們將兩個(gè)專(zhuān)業(yè)方向的部分特色課程交叉選修。如：石油加工方向選修《煤化工基礎(chǔ)》、《潔凈煤技術(shù)》，煤化工方向選修《石油化學(xué)》、《石油加工基礎(chǔ)》，使所有的學(xué)生，既懂得了本專(zhuān)業(yè)的知識(shí)，也跨入了另一個(gè)相鄰領(lǐng)域，擴(kuò)展了知識(shí)面，也強(qiáng)化了就業(yè)優(yōu)勢(shì)。

1.3重視實(shí)踐和創(chuàng)新能力培養(yǎng)，鍛煉和強(qiáng)化學(xué)生實(shí)踐動(dòng)手能力，培養(yǎng)學(xué)生的創(chuàng)新思維和綜合實(shí)踐能力，最終成為具備實(shí)踐和創(chuàng)新能力的應(yīng)用型化工人才新培養(yǎng)方案中，在實(shí)踐教學(xué)環(huán)節(jié)，除了傳統(tǒng)實(shí)習(xí)之外，引入了仿真教學(xué)，綜合實(shí)驗(yàn)和綜合能力素質(zhì)訓(xùn)練，強(qiáng)化了實(shí)踐能力的重要性，促進(jìn)了學(xué)生綜合能力的提升。在實(shí)踐教學(xué)體系中，金工實(shí)習(xí)、認(rèn)識(shí)實(shí)習(xí)、生產(chǎn)實(shí)習(xí)，為學(xué)生提供了廣闊的實(shí)踐平臺(tái)，我們學(xué)校先后與地方6個(gè)化工企業(yè)及科研院所簽訂了實(shí)習(xí)協(xié)議，每年都有學(xué)生去進(jìn)行不同類(lèi)型的實(shí)習(xí)，同時(shí)，我們也鼓勵(lì)學(xué)生到企業(yè)委托實(shí)踐，增強(qiáng)學(xué)生理論與實(shí)踐結(jié)合能力的培養(yǎng)。在課設(shè)和畢業(yè)設(shè)計(jì)（畢業(yè)論文），大膽創(chuàng)新，允許學(xué)生參與教師或者企業(yè)的科研課題，發(fā)散思維，在實(shí)踐中提升學(xué)生的創(chuàng)新能力；鼓勵(lì)學(xué)生積極參與“挑戰(zhàn)杯”、“創(chuàng)新實(shí)踐”、“科技小論文大賽”“資格認(rèn)證”、各種論文和實(shí)驗(yàn)等大賽、以及參與各種培訓(xùn)及調(diào)查報(bào)告等，提升學(xué)生的創(chuàng)新思維，培養(yǎng)創(chuàng)新能力。

在仿真教學(xué)環(huán)節(jié)，學(xué)校引入了化工仿真實(shí)訓(xùn)軟件，提供計(jì)算機(jī)房，使學(xué)生足不出戶(hù)，在計(jì)算機(jī)上就可以模擬實(shí)際化工工藝路線(xiàn)與實(shí)際化工裝置，自己動(dòng)手操作，將理論知識(shí)與實(shí)際處理問(wèn)題相結(jié)合，既鞏固了專(zhuān)業(yè)知識(shí)，也應(yīng)用了專(zhuān)業(yè)知識(shí)，同時(shí)提升了動(dòng)腦和動(dòng)手能力。在專(zhuān)業(yè)實(shí)驗(yàn)環(huán)節(jié)，既體現(xiàn)兩個(gè)專(zhuān)業(yè)方向的共性，也強(qiáng)化了專(zhuān)業(yè)方向的特色。比如；石油化工方向?qū)W生開(kāi)設(shè)化學(xué)工藝學(xué)專(zhuān)業(yè)實(shí)驗(yàn)與石油加工專(zhuān)業(yè)實(shí)驗(yàn)，而煤化工方向?qū)W生開(kāi)設(shè)煤化工專(zhuān)業(yè)實(shí)驗(yàn)的同時(shí)，也進(jìn)行石油加工實(shí)驗(yàn)，這樣既淡化了專(zhuān)業(yè)方向性，強(qiáng)化了大化工的概念，也使學(xué)生在就業(yè)中更具備了競(jìng)爭(zhēng)力。

篇（8）

應(yīng)對(duì)行業(yè)下行

宏觀(guān)經(jīng)濟(jì)下滑，對(duì)于煤炭行業(yè)的消極影響顯而易見(jiàn)。

2008年，煤炭行業(yè)曾受到一次警示。當(dāng)時(shí)煤炭行業(yè)還處于“黃金十年”之中，山西省委、省政府出于安全生產(chǎn)和減少資源浪費(fèi)考慮，強(qiáng)力推進(jìn)山西省煤炭資源整合，間接壓縮了實(shí)際生產(chǎn)量，使得煤炭的供應(yīng)量從統(tǒng)計(jì)數(shù)字上來(lái)看呈增長(zhǎng)趨勢(shì)，而實(shí)際供應(yīng)量卻有所減少。很快，新的供需不平衡出現(xiàn)，煤炭行業(yè)在經(jīng)歷了短期的價(jià)格下滑之后，再次供不應(yīng)求，價(jià)格出現(xiàn)上漲。

“如今，經(jīng)過(guò)對(duì)煤炭資源的整合、技改后，煤礦產(chǎn)量開(kāi)始全面釋放，而正常的經(jīng)濟(jì)需求無(wú)法與整合之后的供給數(shù)量相匹配，導(dǎo)致產(chǎn)能過(guò)剩。從匯率的角度講，進(jìn)口煤炭對(duì)國(guó)家資源經(jīng)濟(jì)發(fā)展有利，因此從國(guó)家層面來(lái)看，肯定會(huì)支持煤炭進(jìn)口。如此一來(lái)，煤炭行業(yè)受到的影響將會(huì)進(jìn)一步加深。”

所以，從宏觀(guān)來(lái)看，如何控制煤炭總體產(chǎn)量、減輕煤炭企業(yè)負(fù)擔(dān)成為煤炭企業(yè)的當(dāng)務(wù)之急。

成本的走高是所有行業(yè)面臨的現(xiàn)狀。對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，企業(yè)的成本主要是料工費(fèi)，在現(xiàn)有通脹水平下，通常情況下，幾乎所有企業(yè)的產(chǎn)品價(jià)格都會(huì)上升。

其次，中國(guó)經(jīng)濟(jì)在發(fā)展前進(jìn)，人工成本已經(jīng)進(jìn)入必須上升的階段，因?yàn)槿斯こ杀旧仙龝?huì)強(qiáng)制勞動(dòng)密集型企業(yè)減少用人數(shù)量，釋放出勞動(dòng)力轉(zhuǎn)向第三產(chǎn)業(yè)。目前，人工成本業(yè)已飆升且未來(lái)十年還會(huì)持續(xù)走高。

第三，煤炭行業(yè)自進(jìn)入黃金期之后，承受來(lái)自政府層面30%～35%的稅賦，這對(duì)于高成長(zhǎng)階段的企業(yè)來(lái)說(shuō)并不是一個(gè)很?chē)?yán)重的問(wèn)題，而進(jìn)入下滑期之后，政策層面如若不及時(shí)做出調(diào)整措施，對(duì)煤炭企業(yè)的經(jīng)營(yíng)必定是雪上加霜。

從微觀(guān)來(lái)看，如何控制成本費(fèi)用支出成為煤炭企業(yè)的當(dāng)務(wù)之急。從企業(yè)角度來(lái)講，開(kāi)源節(jié)流的手段很多。首先是壓縮支出，尤其是非生產(chǎn)性費(fèi)用，比如管理費(fèi)用當(dāng)中的招待費(fèi)、差旅費(fèi)、會(huì)議費(fèi)、運(yùn)輸費(fèi)等，這是必須采取的手段。

其次，成本方面，其中可采取的最直接的措施就是降低采購(gòu)價(jià)格。生產(chǎn)消耗無(wú)法輕易改變，但可以通過(guò)市場(chǎng)倒逼機(jī)制將壓力轉(zhuǎn)移給供應(yīng)商，降低企業(yè)的采購(gòu)成本。“如今，全國(guó)上市化工企業(yè)已達(dá)到40多家，一方面，我們對(duì)外進(jìn)行企業(yè)對(duì)標(biāo)，參考同行業(yè)上市公司的財(cái)務(wù)狀況。另一方面，對(duì)集團(tuán)內(nèi)部企業(yè)來(lái)講，同一產(chǎn)業(yè)，不同企業(yè)的成本對(duì)標(biāo)可以獲得相對(duì)真實(shí)的數(shù)據(jù)。由于集團(tuán)內(nèi)部不同企業(yè)在不同省份，因此我們需要同一個(gè)平臺(tái)整合。

另外，作為戰(zhàn)略性舉措，煤炭企業(yè)要加大煤炭轉(zhuǎn)化率。我們的下游企業(yè)是發(fā)電企業(yè)、鋼鐵企業(yè)、化工企業(yè)，加大煤炭轉(zhuǎn)化率，降低單位GDP能耗，就要推進(jìn)“園區(qū)化、一體化”，形成循環(huán)經(jīng)濟(jì)。

21世紀(jì)最稀缺的資源還是人才，企業(yè)之間的核心競(jìng)爭(zhēng)是人才競(jìng)爭(zhēng)。有了人才，資源、技術(shù)、資金難題都將迎刃而解。說(shuō)到人才的重要性，王強(qiáng)向我們分享了陽(yáng)煤集團(tuán)當(dāng)初投資氯堿化工項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型時(shí)候的教訓(xùn)：“由于當(dāng)時(shí)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才稀缺，尤其是化工領(lǐng)域的專(zhuān)家，最終導(dǎo)致企業(yè)投資的項(xiàng)目今年關(guān)停。近幾年來(lái)，陽(yáng)煤集團(tuán)通過(guò)采取兼并重組的方式延伸至下游煤化工產(chǎn)業(yè)鏈，很快實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)業(yè)規(guī)模夸張，與此同時(shí)集聚了相當(dāng)數(shù)量的專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才。”兼并重組完成之后，我們未來(lái)的發(fā)展方向相應(yīng)地向新型煤化工方向發(fā)展，這對(duì)技術(shù)的依存度是非常高的，市場(chǎng)機(jī)會(huì)也相對(duì)較多。”王強(qiáng)表示。

經(jīng)過(guò)5～6年的快速擴(kuò)展，從管理的角度來(lái)講，企業(yè)如今面臨兩大問(wèn)題：第一，管理的層級(jí)相比十年之前的二至三級(jí)，已攀升至現(xiàn)在的五級(jí)或六級(jí)。這種局面對(duì)于企業(yè)管理來(lái)說(shuō)是矛盾的，管理鏈條層級(jí)越多，管理的信號(hào)傳遞就愈加衰竭，而層級(jí)的減少涉及機(jī)構(gòu)改革和企業(yè)內(nèi)部的整合，實(shí)現(xiàn)起來(lái)難度是非常大的。第二，盡管煤炭行業(yè)已經(jīng)做了將近20年的信息化升級(jí)，“人、財(cái)、物、產(chǎn)、供、銷(xiāo)”都形成獨(dú)立的從上而下的管理系統(tǒng)，而平臺(tái)方面，幾大系統(tǒng)之間難以實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)分享，由此形成信息孤島，很難從集團(tuán)管理層面實(shí)現(xiàn)現(xiàn)金流、物流、信息流的完全閉合，問(wèn)題十分突出。王強(qiáng)指出，“企業(yè)應(yīng)當(dāng)推進(jìn)現(xiàn)代化的信息管理手段。這將帶來(lái)長(zhǎng)期收益，但需要企業(yè)在短期內(nèi)完成較大的投資，作為企業(yè)決策者，這方面一定要下定決心推行ERP管理，實(shí)現(xiàn)所有現(xiàn)金流、物流與信息流的閉合、共享。然后，通過(guò)流程優(yōu)化，在風(fēng)險(xiǎn)可控的前提下，不斷提升管理效率。”

CFO修行

其實(shí)進(jìn)入財(cái)務(wù)崗位，王強(qiáng)還是受了家庭的影響。“我的母親就是財(cái)務(wù)出身，如果說(shuō)存在職業(yè)規(guī)劃，那么上大學(xué)的時(shí)候我就選擇了自己喜歡的財(cái)務(wù)管理專(zhuān)業(yè)，這可以說(shuō)是我對(duì)自己理想的堅(jiān)持。當(dāng)然，從事自己感興趣的工作，自然會(huì)有更多激情，在外人看來(lái)，這可能就是我的優(yōu)勢(shì)。”王強(qiáng)這樣描述自己的主觀(guān)培養(yǎng)。

對(duì)于職業(yè)規(guī)劃，王強(qiáng)并沒(méi)有太多的個(gè)人設(shè)計(jì)和主觀(guān)能動(dòng)。“對(duì)于財(cái)務(wù)生涯，我自然也有過(guò)自己的憧憬和向往，但集團(tuán)公司對(duì)我的工作安排和工作調(diào)動(dòng)，讓我客觀(guān)上一直處于學(xué)習(xí)和進(jìn)步的過(guò)程當(dāng)中。”他說(shuō)。

早先，陽(yáng)煤集團(tuán)要求中高層管理人員在南開(kāi)大學(xué)攻讀在職研究生。“我當(dāng)時(shí)選擇了企業(yè)管理專(zhuān)業(yè)。那個(gè)階段的學(xué)習(xí)，包括后期完成畢業(yè)論文，強(qiáng)化了我在企業(yè)管理、公司治理等方面的能力。”他說(shuō)，在與華潤(rùn)電力合資的企業(yè)工作，這段經(jīng)歷給予他進(jìn)一步學(xué)習(xí)世界先進(jìn)企業(yè)管理的機(jī)會(huì)，讓他積累了很多實(shí)踐上的經(jīng)驗(yàn)。

之后，陽(yáng)煤集團(tuán)發(fā)展煤化工產(chǎn)業(yè)，通過(guò)兼并重組方式，重組了當(dāng)時(shí)山西省最大的化肥企業(yè)豐喜集團(tuán)，王強(qiáng)也是這時(shí)被派去那里擔(dān)任總會(huì)計(jì)師一職。“這樣一來(lái)，我有了更多的學(xué)習(xí)、實(shí)踐機(jī)會(huì)。一方面，原先在南開(kāi)大學(xué)商學(xué)院學(xué)習(xí)，使得個(gè)人有機(jī)會(huì)接受系統(tǒng)的企業(yè)管理專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)；另一方面，現(xiàn)實(shí)的工作環(huán)境逼迫我必須將書(shū)本上的辦法結(jié)合實(shí)際情況轉(zhuǎn)變?yōu)榻鉀Q實(shí)際問(wèn)題的方法。”

到陽(yáng)煤化工股份公司總部工作后，作為骨干力量、直接參與企業(yè)借殼上市工作，進(jìn)一步熟悉了企業(yè)資本運(yùn)作，等等，這些經(jīng)歷，一步步拓寬了他的專(zhuān)業(yè)能力和知識(shí)視野。

王強(qiáng)自2006年開(kāi)始擔(dān)任不同企業(yè)的財(cái)務(wù)總監(jiān)，回憶幾年來(lái)工作中面臨的挑戰(zhàn)，他印象最深的有三個(gè)方面：一是2009年，當(dāng)時(shí)陽(yáng)煤集團(tuán)剛重組了豐喜集團(tuán)后不久，整個(gè)企業(yè)所處的市場(chǎng)環(huán)境突然惡化，他要做的是爭(zhēng)取到銀行的支持，避免企業(yè)的現(xiàn)金流發(fā)生斷裂，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的穩(wěn)定運(yùn)行；二是，當(dāng)時(shí)主管的企業(yè)屬于集團(tuán)企業(yè)，下設(shè)19個(gè)分、子公司，缺乏集團(tuán)資金管控手段和措施，經(jīng)過(guò)多次匯報(bào)、溝通，公司最高決策者最終決定安裝資金集中管控軟件，與銀行對(duì)接，實(shí)現(xiàn)“收支兩條線(xiàn)”的每日清算；三是面對(duì)財(cái)務(wù)后備人員的匱乏，在爭(zhēng)取到主要領(lǐng)導(dǎo)的支持之后，推行財(cái)務(wù)管理后備人才培養(yǎng)計(jì)劃，通過(guò)2～3年的輪崗培養(yǎng)，現(xiàn)已有20多位后備人員進(jìn)入管理崗位，實(shí)現(xiàn)了后備人才的及時(shí)補(bǔ)充與業(yè)務(wù)強(qiáng)化。

盡管按照中國(guó)國(guó)情，總會(huì)計(jì)師并非由董事會(huì)直接聘任，企業(yè)日常工作依舊由董事長(zhǎng)、總經(jīng)理或CEO全權(quán)負(fù)責(zé)，總會(huì)計(jì)師要在董事長(zhǎng)和總經(jīng)理或CEO的領(lǐng)導(dǎo)之下行使職權(quán)，遠(yuǎn)不同于國(guó)外CFO要對(duì)董事會(huì)負(fù)責(zé)、行使對(duì)CEO的監(jiān)督制衡職能，擁有一定的否決權(quán)。而在王強(qiáng)看來(lái)，陽(yáng)煤集團(tuán)內(nèi)部，財(cái)務(wù)部門(mén)的參與度已經(jīng)很高，“慶幸的是，一路走來(lái)我任職的公司，董事長(zhǎng)和總經(jīng)理對(duì)于財(cái)務(wù)總監(jiān)都非常重視，只要是董事長(zhǎng)或總經(jīng)理點(diǎn)名某一項(xiàng)目由財(cái)務(wù)總監(jiān)牽頭，其他副職領(lǐng)導(dǎo)就會(huì)全力配合執(zhí)行。”

雖然在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員一直不被重視，但就陽(yáng)煤集團(tuán)來(lái)看，財(cái)務(wù)部門(mén)被決策層的重視程度一直在提升。決策層已經(jīng)認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)的重要性，最直接的表現(xiàn)是：在所有涉及投資性的、經(jīng)營(yíng)性的決策時(shí)，都會(huì)要求財(cái)務(wù)部門(mén)出具投資效益分析。“讓總會(huì)計(jì)師或財(cái)務(wù)總監(jiān)進(jìn)入決策層，我們的地位自然就提高了。”王強(qiáng)表示，“但要做到能夠勝任，CFO要汲取的還有很多。專(zhuān)業(yè)財(cái)務(wù)知識(shí)是必不可少的，與此同時(shí)，管理方面的知識(shí)也要有所儲(chǔ)備和積累。只有這樣，CFO在發(fā)表意見(jiàn)之前才可以真正做到換位思考，更加有效地參與決策，更容易和總經(jīng)理、董事長(zhǎng)進(jìn)行溝通，效果遠(yuǎn)好過(guò)只站在單純的財(cái)務(wù)核算層面相關(guān)規(guī)定框架下考慮問(wèn)題。”

進(jìn)一步說(shuō)，CFO要具有全局視野。以風(fēng)險(xiǎn)管控為例，CFO需要解決的是如何從財(cái)務(wù)角度降低企業(yè)經(jīng)營(yíng)的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，尤其在企業(yè)的重大決策上；投資方面，要精確測(cè)算風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，執(zhí)行項(xiàng)目并購(gòu)之前要對(duì)產(chǎn)品市場(chǎng)有充分的了解，重視前期市場(chǎng)調(diào)研，以能夠更加合理地判斷下一步的舉措，雖然對(duì)具體的專(zhuān)業(yè)技術(shù)不夠精細(xì)，但是要掌握充分的資料，預(yù)判市場(chǎng)趨勢(shì)；經(jīng)營(yíng)當(dāng)中，CFO要關(guān)注生產(chǎn)流程、原料成本、供應(yīng)鏈管理，了解產(chǎn)品市場(chǎng)惡化的原因，及時(shí)調(diào)整融資策略，協(xié)助企業(yè)實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定健康的發(fā)展。

如今作為新的上市公司，陽(yáng)煤化工的內(nèi)控體系還處于建設(shè)過(guò)程之中——排查制度缺陷和沖突。隨著企業(yè)不斷壯大，內(nèi)控體系也會(huì)不斷修正和完善。內(nèi)控體系建設(shè)主要還是基于決策層的意識(shí)，目前大部分公司尚沒(méi)有風(fēng)險(xiǎn)總監(jiān)一職。“就我個(gè)人而言，最主要的一點(diǎn)要看企業(yè)是否具備正常經(jīng)營(yíng)所需要的現(xiàn)金流，以保證其持續(xù)發(fā)展的能力。在常規(guī)財(cái)務(wù)信息當(dāng)中，我確實(shí)刻意優(yōu)先關(guān)注現(xiàn)金流，之后才會(huì)關(guān)注損益和資產(chǎn)負(fù)債，也就是公司的財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)情況。”王強(qiáng)表示。

篇（9）

 

1、前言：

新疆具有豐富煤炭資源，隨著國(guó)家對(duì)于煤化工產(chǎn)業(yè)的重視，煤化工企業(yè)越來(lái)越多，由此產(chǎn)生了大量的焦化廢水。免費(fèi)論文，降酚菌。由于焦化廢水中含有一些難生物降解的物質(zhì)組成，比如苯酚、吡啶等，采用生物法很難有效的進(jìn)行焦化廢水處理，處理出水達(dá)標(biāo)率不穩(wěn)定，往往排放污水超標(biāo)。免費(fèi)論文，降酚菌。國(guó)內(nèi)外一些企業(yè)和科研院所專(zhuān)門(mén)進(jìn)行了研究，但研究?jī)H僅停留在工藝層面，對(duì)于高效降解菌株的研究也有相關(guān)報(bào)道，但生物法處理焦化廢水沒(méi)有實(shí)質(zhì)性的突破[1-5]。基于此本論文開(kāi)展了焦化廢水中高效降酚菌的研究。

2、材料與方法

KH2PO40.5g/L，K2HPO4，0.5g/L ，MgSO4.7H2O，0.2g/L， FeC12，0.01g/L NH4NO3，1.0g/L，瓊脂20 g/L，牛肉膏5.0g/L，蛋白胨10.0g/L，氯化鈉5.0g/L，苯酚根據(jù)進(jìn)水濃度進(jìn)行配置，液體培養(yǎng)基同上。苯酚測(cè)定方法采用4-氨基安替比林直接分光光度法[6]。免費(fèi)論文，降酚菌。免費(fèi)論文，降酚菌。

3、結(jié)果與討論：

經(jīng)過(guò)多次分離純化，獲得了一株降解能力較好的菌株M1，該菌株能夠在進(jìn)水濃度為50mg/L,轉(zhuǎn)速為150rpm的條件下，獲得苯酚去除率可以達(dá)到90%以上。因此開(kāi)展了對(duì)于菌株M1的最適生長(zhǎng)條件研究。

3.1降解時(shí)間的影響

降解時(shí)間的長(zhǎng)短與微生物的生長(zhǎng)和污染物的降解有著密切的關(guān)系，縮短降解時(shí)間有利于提高降解速度，本論文選取了苯酚濃度達(dá)到50mg/L液體培養(yǎng)基中, pH7, 溫度為35℃,150rpm/min振蕩培養(yǎng), 在12h，24h，30h 時(shí)測(cè)定培養(yǎng)液中殘留酚濃度。結(jié)果如圖1所示：降解時(shí)間為30,36小時(shí)的可以達(dá)到90%以上，但30小時(shí)和36小時(shí)之間去除率之間變化較小,因此在后繼的時(shí)間中選取降解時(shí)間為30小時(shí)。

圖1 降解時(shí)間對(duì)于苯酚去除率的影響

3.2苯酚濃度的影響

進(jìn)水苯酚濃度的高低會(huì)對(duì)于菌的生長(zhǎng)有著促進(jìn)或者抑制的作用，因此研究進(jìn)水苯酚的濃度對(duì)于菌的生長(zhǎng)有著重要的作用。進(jìn)水苯酚濃度與苯酚降解之間的關(guān)系如圖2所示，由圖2可知，在進(jìn)水濃度在50mg/L的時(shí)候，pH7 , 溫度為35℃,150rpm振蕩培養(yǎng),降解時(shí)間為30小時(shí)，苯酚的降解率最高，可以達(dá)到90%。

圖2 進(jìn)水濃度對(duì)于苯酚去除率的影響

3.3 pH的影響

考察了pH對(duì)于降解苯酚菌的影響配置含酚濃度為50mg/L的液體培養(yǎng)基，利用0.1M鹽酸、0.1M氫氧化鈉分別調(diào)整pH為1、3、5、7、9、11、溫度為35℃,150rpm振蕩培養(yǎng),降解時(shí)間為30小時(shí)。結(jié)果如圖3所示：菌株在pH7的時(shí)候去除率最高，可以達(dá)到85%左右。

圖3 pH對(duì)于苯酚去除率的影響

3.4轉(zhuǎn)速的影響

轉(zhuǎn)速的高低直接影響著反應(yīng)器內(nèi)的溶解氧濃度的高低。實(shí)驗(yàn)在30℃ ，35℃，40℃, 在

進(jìn)水濃度在50mg/L的時(shí)候，調(diào)整pH7 ,降解時(shí)間為30小時(shí)，在80rpm100rpm 150rpm 180rpm/min情況下對(duì)于降解率的影響，由圖4可知，菌株在150rpm/min的時(shí)候，苯酚的降解率最高。免費(fèi)論文，降酚菌。

圖4轉(zhuǎn)速對(duì)于苯酚去除率的影響

3.4溫度的影響

溫度對(duì)于菌株的影響也比較大，本實(shí)驗(yàn)在30℃ ，35℃，40℃, 在進(jìn)水濃度在50mg/L的

時(shí)候，調(diào)整pH7 , 150rpm振蕩培養(yǎng),降解時(shí)間為30小時(shí)，溫度對(duì)于苯酚的降解情況。結(jié)果如圖5所示，結(jié)果表明菌株在，35℃的時(shí)候降解速率最快，可以達(dá)到90%。免費(fèi)論文，降酚菌。

圖5 溫度對(duì)于苯酚去除率的影響

結(jié)論：

1通過(guò)劃線(xiàn)分離獲得一株降效率為90%的降解菌株。

2分別對(duì)于降解苯酚菌株的生長(zhǎng)條件做了一定的研究，得出菌株在進(jìn)水濃度50mg/L,溫度為35℃，pH7，轉(zhuǎn)速為150rpm/min,降解時(shí)間為30小時(shí)的時(shí)候，苯酚的降解率可以達(dá)到90%。

參考文獻(xiàn)：

[1]李勇,付金祥,蔡蘇蘭.微生物降解法處理含酚廢水的研究進(jìn)展.遼寧城鄉(xiāng)環(huán)境科技,2005;25(5):26-28

[2]徐玉泉,張維,陳明,等.一株苯酚降解菌的分離和鑒定.環(huán)境科學(xué)學(xué)報(bào),2000;20(4):450-455

[3]沈齊英,劉錄,申林波.紫外誘變選育高效降酚微生物.環(huán)境科學(xué)與技術(shù),2004;27(1):2-84

[4]楊光,向陽(yáng),夏雷.一株苯酚高效降解菌的分離及其分解能力的初步研究.氨基酸和生物資源,003;25(4):3-6

[5]呂榮湖,付強(qiáng).高濃度酚降解菌的選育及其降酚性能.環(huán)境科學(xué),2005;26(5):147-151

篇（10）

新建地方高校畢業(yè)生就業(yè)不僅事關(guān)學(xué)生個(gè)人前途，也是關(guān)系現(xiàn)代化建設(shè)、社會(huì)穩(wěn)定、學(xué)校生存和群眾根本利益的重大問(wèn)題為了在激烈的就業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地．多年來(lái)我們始終把提高人才培養(yǎng)質(zhì)量放在首位。通過(guò)與省內(nèi)外化工企業(yè)合作、頂崗實(shí)訓(xùn)基地建設(shè)、仿真實(shí)訓(xùn)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)、專(zhuān)兼職教師隊(duì)伍培養(yǎng)等多種途徑．形成校企互動(dòng)的良好機(jī)制．構(gòu)建了校企合作、工學(xué)結(jié)合的人才培養(yǎng)模式，培養(yǎng)了化工企業(yè)急需的高技能人才

一、化工專(zhuān)業(yè)人才培養(yǎng)目標(biāo)

立足安徽化工行業(yè)．面向北部，輻射周邊。充分發(fā)揮學(xué)校的區(qū)位優(yōu)勢(shì)．為安徽省的化工產(chǎn)業(yè)培養(yǎng)既掌握化工生產(chǎn)一線(xiàn)操作規(guī)程、操作技能．工藝過(guò)程控制、生產(chǎn)管理、設(shè)備及系統(tǒng)的運(yùn)行操作和維護(hù)工作的高技能人才，又具有化學(xué)的基本理論、基礎(chǔ)知識(shí)和較強(qiáng)的實(shí)驗(yàn)技能．能適應(yīng)現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)建設(shè)需要，能在科研機(jī)構(gòu)、學(xué)校及企事業(yè)單位從事科學(xué)研究、教學(xué)工作、技術(shù)開(kāi)發(fā)及相關(guān)管理工作的高級(jí)應(yīng)用型人才。

二、根據(jù)就業(yè)市場(chǎng)需求修定人才培養(yǎng)計(jì)劃

定期組織老師對(duì)宿州、蕪湖、昆山、杭州等地化工企業(yè)進(jìn)行就業(yè)市場(chǎng)調(diào)研、分析和論證，根據(jù)現(xiàn)代化工、醫(yī)藥等行業(yè)的需要和發(fā)展趨勢(shì)，修定符合產(chǎn)業(yè)需求的人才培養(yǎng)方案。開(kāi)設(shè)什么樣的專(zhuān)業(yè)、講授什么樣的課程、參與什么樣的實(shí)踐、培養(yǎng)學(xué)生什么樣的技能等等．都根據(jù)就業(yè)市場(chǎng)對(duì)人才的需求設(shè)定。在課程設(shè)置上，強(qiáng)調(diào)知識(shí)與能力并重，專(zhuān)業(yè)核心課程緊密結(jié)合企業(yè)生產(chǎn)實(shí)際．以提高學(xué)生的應(yīng)用能力；在實(shí)踐環(huán)節(jié)上，根據(jù)近年企業(yè)對(duì)人才的需求，著重加強(qiáng)對(duì)學(xué)生的分析測(cè)試能力、化工設(shè)備操作能力、實(shí)驗(yàn)結(jié)果規(guī)范表達(dá)能力等的培養(yǎng)，使學(xué)生具備一定的職業(yè)素質(zhì)；在畢業(yè)設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)上，盡量在實(shí)習(xí)企業(yè)中尋找課題．實(shí)行學(xué)校教師和企業(yè)工程師共同指導(dǎo)學(xué)生完成畢業(yè)論文的雙導(dǎo)師制．以提高學(xué)生解決化工企業(yè)實(shí)際問(wèn)題的能力。

三、構(gòu)建校企合作。工學(xué)結(jié)合的人才培養(yǎng)模式

圍繞人才培養(yǎng)目標(biāo)的要求．結(jié)合化工行業(yè)人才需求特點(diǎn)．采取學(xué)校適當(dāng)投入資金．為企業(yè)定向輸送畢業(yè)生及培養(yǎng)崗位操作工等措施．吸引企業(yè)高工參與學(xué)校專(zhuān)業(yè)課程體系建設(shè)、頂崗實(shí)訓(xùn)基地建設(shè)、仿真實(shí)訓(xùn)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)、“雙師”結(jié)構(gòu)教學(xué)團(tuán)隊(duì)培養(yǎng)等多方面工作。化工企業(yè)在學(xué)生頂崗實(shí)習(xí)，職業(yè)技能鑒定考核工作中為學(xué)校提供場(chǎng)所和條件．并通過(guò)企業(yè)兼職教師隊(duì)伍和實(shí)踐指導(dǎo)教師對(duì)學(xué)生灌輸企業(yè)文化．吸引學(xué)生到企業(yè)就業(yè)．從而形成校企互動(dòng)的良好合作機(jī)制。把產(chǎn)學(xué)結(jié)合、工學(xué)結(jié)合作為人才培養(yǎng)模式改革的重要切入點(diǎn)，帶動(dòng)專(zhuān)業(yè)建設(shè)．引導(dǎo)課程設(shè)置及教學(xué)內(nèi)容和教學(xué)方法的改革。改革課程體系．將理論知識(shí)學(xué)習(xí)、實(shí)踐能力培養(yǎng)、綜合素質(zhì)塑造緊密結(jié)合：建立能滿(mǎn)足職業(yè)能力要求的實(shí)踐教學(xué)體系．通過(guò)基本技能訓(xùn)練、專(zhuān)業(yè)技能訓(xùn)練、專(zhuān)業(yè)綜合能力訓(xùn)練等實(shí)訓(xùn)環(huán)節(jié)．使學(xué)生的實(shí)踐能力得到較為系統(tǒng)的培養(yǎng)：改革教學(xué)方法和手段，融教室和實(shí)訓(xùn)基地為一體．推進(jìn)案例教學(xué)、實(shí)景教學(xué)、任務(wù)驅(qū)動(dòng)、項(xiàng)目導(dǎo)向等教學(xué)模式的實(shí)施，實(shí)現(xiàn)“校內(nèi)、校外、工學(xué)結(jié)合”、“教師、師傅、學(xué)生結(jié)合”、“仿真、實(shí)操、頂崗結(jié)合”、“畢業(yè)證、職業(yè)資格證、頂崗實(shí)習(xí)證結(jié)合”，切實(shí)提高學(xué)生的各種能力。

1、項(xiàng)崗實(shí)習(xí)

面向就業(yè)市場(chǎng)辦學(xué)是新建地方高校教育的特點(diǎn)．要使學(xué)生在最短的時(shí)間內(nèi)成為企業(yè)的實(shí)用人才．就必須為學(xué)生創(chuàng)造與企業(yè)接觸的機(jī)會(huì)，學(xué)生頂崗實(shí)習(xí)則是實(shí)現(xiàn)“零距離”上崗和工學(xué)結(jié)合的有效措施目前我們已經(jīng)與中國(guó)石化集團(tuán)南京化學(xué)工業(yè)有限公司、安徽省皖北藥業(yè)股份有限公司、安徽雪楓制藥廠(chǎng)、上海永慶藥業(yè)集團(tuán)宿州制藥有限公司、宿州市環(huán)保局、宿州市污水處理廠(chǎng)、安徽中元化工集團(tuán)、安慶石化總廠(chǎng)、馬鞍山鋼鐵公司、臨泉化工廠(chǎng)等多家單位建立了頂崗教育實(shí)習(xí)關(guān)系。頂崗實(shí)習(xí)時(shí)．學(xué)生在實(shí)習(xí)基地以職業(yè)人的身份從事與企業(yè)員工一樣的生產(chǎn)實(shí)踐活動(dòng)．承擔(dān)工作崗位規(guī)定的責(zé)任和義務(wù)，可以充分地了解生產(chǎn)過(guò)程，包括生產(chǎn)原理、工藝流程、生產(chǎn)設(shè)備、規(guī)章制度等，還能操作儀器設(shè)備，參與工藝設(shè)計(jì)、技術(shù)改造及產(chǎn)品分析等，使學(xué)生的課堂知識(shí)真正轉(zhuǎn)化成實(shí)際能力。實(shí)踐表明，學(xué)生在頂崗實(shí)習(xí)期間能熟悉和適應(yīng)企業(yè)工作環(huán)境．企業(yè)對(duì)實(shí)習(xí)表現(xiàn)突出的學(xué)生可提前“預(yù)訂”．可以解決學(xué)生的就業(yè)問(wèn)題。推行工學(xué)結(jié)合、頂崗實(shí)習(xí)可實(shí)現(xiàn)學(xué)生、家庭、學(xué)校和企業(yè)四方受益。

2、訂單培養(yǎng)

“校企合作、訂單培養(yǎng)”是新建地方高校滿(mǎn)足企業(yè)對(duì)技能人才需求的重要舉措之一。開(kāi)展訂單培養(yǎng)．可以從根本上解決學(xué)生在校學(xué)習(xí)的職業(yè)針對(duì)性、技術(shù)應(yīng)用性以及就業(yè)崗前培訓(xùn)的問(wèn)題。目前我們已經(jīng)與豐原宿州生物化工有限公司、安徽皖北藥業(yè)股份有限公司、安特生物化學(xué)有限公司、宿州市環(huán)境監(jiān)測(cè)中心、蕪湖融匯化工有限公司等企業(yè)達(dá)成了定向委培意向．根據(jù)企業(yè)的招聘人數(shù)和用人要求來(lái)確定招生人數(shù)，設(shè)置教學(xué)內(nèi)容，制定培養(yǎng)目標(biāo)，使學(xué)生的所學(xué)真正是企業(yè)所需．學(xué)生畢業(yè)就直接送到企業(yè)里特定的工作崗位上．實(shí)現(xiàn)“育人”與“用人”的零距離。另一方面．根據(jù)大多數(shù)企業(yè)需求確定培養(yǎng)目標(biāo)。制定教學(xué)計(jì)劃、安排教學(xué)內(nèi)容，加強(qiáng)實(shí)訓(xùn)基地建設(shè)，改善辦學(xué)條件，企業(yè)急需什么樣的人才，就開(kāi)設(shè)什么樣的課程．不僅能有效發(fā)揮學(xué)校和企業(yè)各自的優(yōu)勢(shì)．密切學(xué)校和企業(yè)的合作關(guān)系．還能提升雙方的合作層次．實(shí)現(xiàn)“產(chǎn)銷(xiāo)連接”．使人才培養(yǎng)與企業(yè)人才使用的“無(wú)縫”連接成為可能

四、改革人才培養(yǎng)教學(xué)模式

以就業(yè)市場(chǎng)的需求為出發(fā)點(diǎn)．在修訂人才培養(yǎng)方案過(guò)程中注重各課程間的聯(lián)系．避免不必要的重復(fù)和脫節(jié)現(xiàn)象。通過(guò)課程的整合．適當(dāng)壓縮理論課時(shí)數(shù)；加強(qiáng)實(shí)踐教學(xué)環(huán)節(jié)．增加實(shí)驗(yàn)課比例，在保證各專(zhuān)業(yè)實(shí)驗(yàn)課充分開(kāi)出的基礎(chǔ)上．盡可能增加綜合性、設(shè)計(jì)性實(shí)驗(yàn)；重視課程見(jiàn)習(xí)、專(zhuān)業(yè)實(shí)習(xí)，以提高學(xué)生的實(shí)踐能力、創(chuàng)新能力；通過(guò)增加反映當(dāng)代科學(xué)技術(shù)發(fā)展水平和多學(xué)科交叉為主要教學(xué)內(nèi)容的選修課，以拓寬學(xué)生的知識(shí)面：通過(guò)開(kāi)設(shè)面對(duì)市場(chǎng)的《化學(xué)工藝學(xué)》、《化工原理》、《化工制圖》、《精細(xì)化工》等化工方面“實(shí)踐、應(yīng)用型”的課程，以提高學(xué)生的應(yīng)用能力和就業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。這些“實(shí)踐、應(yīng)用型”的課程與大學(xué)生“職業(yè)生涯規(guī)劃”和“就業(yè)指導(dǎo)”等相關(guān)的就業(yè)課程相互補(bǔ)充在培養(yǎng)模式上．盡可能地打破以往就業(yè)意向不同的學(xué)生群體接受統(tǒng)一的教育模式．對(duì)學(xué)生群體按就業(yè)意向的異同進(jìn)行重新整合，做到因材施教，即低年級(jí)進(jìn)行文理交叉知識(shí)、專(zhuān)業(yè)基礎(chǔ)知識(shí)學(xué)習(xí)和職業(yè)生涯規(guī)劃．中期進(jìn)行專(zhuān)業(yè)主干課程的教學(xué)，高年級(jí)進(jìn)行專(zhuān)業(yè)水平的提升、職業(yè)方向的培養(yǎng)和就業(yè)指導(dǎo)。按照知識(shí)、技能、素質(zhì)和人格的育人結(jié)構(gòu)，完善培養(yǎng)學(xué)生職業(yè)技術(shù)能力和職業(yè)道德素質(zhì)的專(zhuān)業(yè)教學(xué)模式構(gòu)建“平臺(tái)+模塊”的課程結(jié)構(gòu)．即由通識(shí)課程平臺(tái)、學(xué)科基礎(chǔ)課程平臺(tái)、專(zhuān)業(yè)核心課程模塊和專(zhuān)業(yè)方向課程模塊組成的課程體系具體如下：

通識(shí)課程平臺(tái)。由大學(xué)英語(yǔ)、體育、兩課、公選課、人文社科選修課、藝術(shù)類(lèi)選修課構(gòu)成，主要體現(xiàn)學(xué)生思想素質(zhì)、人文素質(zhì)、科學(xué)素質(zhì)、身體素質(zhì)的培養(yǎng)。

學(xué)科基礎(chǔ)課程平臺(tái)由本學(xué)科和相關(guān)學(xué)科的基礎(chǔ)課程構(gòu)成。使學(xué)生理論知識(shí)較扎實(shí)、專(zhuān)業(yè)知識(shí)面較寬。包括高等數(shù)學(xué)、普通物理、無(wú)機(jī)化學(xué)、有機(jī)化學(xué)、分析化學(xué)、化工制圖。通識(shí)課程平臺(tái)和學(xué)科基礎(chǔ)課程平臺(tái)原則上前兩年完成。

專(zhuān)業(yè)核心課程模塊主要體現(xiàn)專(zhuān)業(yè)核心能力培養(yǎng)。包括6—8門(mén)課程，原則上安排在第三學(xué)年完成。