國際財(cái)務(wù)管理匯總十篇

序論：好文章的創(chuàng)作是一個(gè)不斷探索和完善的過程，我們?yōu)槟扑]十篇國際財(cái)務(wù)管理范例，希望它們能助您一臂之力，提升您的閱讀品質(zhì)，帶來更深刻的閱讀感受。

篇（1）

中圖分類號(hào)：G642 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

文章編號(hào)：1005-913X（2014）02-0073-01

一、《國際財(cái)務(wù)管理》課程的體系、特點(diǎn)

無論從理論層面、還是從實(shí)踐層面來看，國際財(cái)務(wù)管理都區(qū)別于國內(nèi)財(cái)務(wù)管理。國際財(cái)務(wù)管理課程研究的是跨國公司面臨的財(cái)務(wù)問題及解決之法。跨國公司從事經(jīng)營活動(dòng)的空間由國內(nèi)拓展到了國際，這一空間上的拓展必然拓展跨國公司的機(jī)會(huì)集和風(fēng)險(xiǎn)集。相對(duì)本土公司，跨國公司必須重視外匯風(fēng)險(xiǎn)和政治風(fēng)險(xiǎn)，并且要行之有效地管理。因此，《國際財(cái)務(wù)管理》的研究主題就是如何最大化全球機(jī)遇集所帶來的利益，同時(shí)又能審慎控制外匯風(fēng)險(xiǎn)與政治風(fēng)險(xiǎn)并處理好市場的各種不完全性。

《國際財(cái)務(wù)管理理》論體系一般包含五部分：第一部分是國際財(cái)務(wù)管理的基礎(chǔ)，描述全球化進(jìn)程、定義跨國企業(yè)、介紹國際貨幣體系的產(chǎn)生、發(fā)展等；第二部分是外匯市場、匯率的決定和貨幣衍生工具，介紹外匯市場結(jié)構(gòu)和功能、匯率的決定、預(yù)測和貨幣衍生工具的原理；第三部分是外匯風(fēng)險(xiǎn)暴露及其管理，該部分是課程的重點(diǎn)，介紹如何識(shí)別及管理外匯風(fēng)險(xiǎn)；第四部分是國際金融市場和國際金融機(jī)構(gòu)，描述跨國企業(yè)融資的市場及其結(jié)構(gòu)、特點(diǎn)；第五部分是跨國企業(yè)的財(cái)務(wù)管理，介紹對(duì)外直接投資和跨國并購、國際資本結(jié)構(gòu)與資本成本、國際資本預(yù)算及現(xiàn)金管理、國際避稅。從以上介紹的國際財(cái)務(wù)管理內(nèi)容體系不難發(fā)現(xiàn)，學(xué)習(xí)該課程除了需要掌握財(cái)務(wù)基礎(chǔ)理論之外，還應(yīng)具備國際金融基礎(chǔ)知識(shí)、衍生證券基礎(chǔ)知識(shí)、國際貿(mào)易基礎(chǔ)知識(shí)、稅收籌劃基礎(chǔ)知識(shí)。由此可見，國際財(cái)務(wù)管理課程涉及的知識(shí)很龐雜。同時(shí)，該課程實(shí)用性非常強(qiáng)，學(xué)好該課程可以為外匯交易、衍生證券交易的從業(yè)打下良好的基礎(chǔ)。

二、強(qiáng)化思維能力的教學(xué)實(shí)例

在《國際財(cái)務(wù)管理》的第二部分，學(xué)生正式接觸外匯，除了闡明定義、介紹外匯市場結(jié)構(gòu)及功能外，重點(diǎn)落在了匯率標(biāo)價(jià)、套算，這部分實(shí)用性很強(qiáng)，教學(xué)過程中要注重介紹外匯市場匯率標(biāo)價(jià)的規(guī)則，注意引導(dǎo)學(xué)生理解匯率套算公式的經(jīng)濟(jì)解釋。

盡管《國際財(cái)務(wù)管理》教材中給出了買賣價(jià)差標(biāo)價(jià)匯率套算公式，但強(qiáng)化學(xué)生思維能力的教學(xué)思路應(yīng)該引導(dǎo)學(xué)生思考英鎊兌換歐元所需要的交易路徑。可以設(shè)計(jì)如下情景，請(qǐng)學(xué)生分析：你有1英鎊，你如何換得歐元，換得多少歐元？你有1歐元，你如何換得英鎊，換得多少英鎊？這是學(xué)生思考的起點(diǎn)，即引導(dǎo)思考，成功的思維強(qiáng)化還需提示—你有英鎊卻需要?dú)W元，就相當(dāng)于你賣英鎊，買歐元，可是銀行沒有給出英鎊兌歐元的匯率，必須以美元作為英鎊兌換歐元的中介。在這個(gè)提示的基礎(chǔ)上，提醒學(xué)生注意買賣價(jià)差中的Ask是銀行賣某種貨幣的價(jià)，同時(shí)也是客戶買該種貨幣的價(jià)，Bid是銀行買某種貨幣的價(jià)，同時(shí)也是客戶賣該種貨幣的價(jià)。引導(dǎo)、提示還不夠，強(qiáng)化思維能力重在強(qiáng)化—再設(shè)計(jì)出一種情景：你開了一家銀行并有1英鎊，你如何換得歐元，換得多少歐元？你開了一家銀行并有1歐元，你如何換得英鎊，換得多少英鎊？

三角套利是一種重要的外匯交易。初次接觸套利這一概念，學(xué)生摸不著頭腦，并且三角套利涉及套利機(jī)會(huì)的分析和套利方案的設(shè)計(jì)，即實(shí)用性強(qiáng)，用難度大，講授中一定要強(qiáng)化學(xué)生思維。如對(duì)于如下例子：

要強(qiáng)化學(xué)生思維能力，就一定要給學(xué)生提示：套利就是在不同的市場低買高賣同一種商品。基于此，請(qǐng)學(xué)生分析在哪個(gè)市場，哪種貨幣被高估了？高估則賣。強(qiáng)化思維體現(xiàn)在，還要逆向思維，可以請(qǐng)學(xué)生進(jìn)一步分析，在哪個(gè)市場，哪種貨幣被低估了，低估則買。

結(jié)論

強(qiáng)化學(xué)生的思維能力是課程教學(xué)設(shè)計(jì)的思路，也是提高學(xué)生理論聯(lián)系實(shí)踐、培養(yǎng)實(shí)用型人才的必由之路。首先，學(xué)生思維能力的提高有助于學(xué)生高效學(xué)習(xí)，思考是學(xué)習(xí)之基礎(chǔ)，否則學(xué)習(xí)成為機(jī)械活動(dòng)，學(xué)習(xí)自然無效率和效用；其次，思維能力的提高促進(jìn)學(xué)生視野的拓寬，有助于學(xué)中用，用中學(xué)。學(xué)習(xí)的目的是為了實(shí)踐，實(shí)踐的對(duì)象是復(fù)雜多變的客觀世界，只有思維能力提高了，才能從復(fù)雜客觀世界中的變化多端的問題中去偽存真，認(rèn)清問題本質(zhì)，找到解決問題的理論；最后，思維能力的提高最終將要我學(xué)改變?yōu)槲乙獙W(xué)，學(xué)生思維能力的提高由量變積累成質(zhì)變，由學(xué)習(xí)效率方面的提高提升為學(xué)習(xí)觀念的轉(zhuǎn)變，學(xué)生將主動(dòng)地根據(jù)現(xiàn)有掌握知識(shí)的狀態(tài)和層次，帶有明確目的地去建構(gòu)自己的知識(shí)體系。

參考文獻(xiàn)：

篇（2）

“走出去”成為國際化公司，對(duì)不少中國企業(yè)而言，是一個(gè)踏遍荊棘依然好夢(mèng)難圓的痛苦歷程。隨著信息技術(shù)的發(fā)展，財(cái)務(wù)人員已經(jīng)從傳統(tǒng)的繁重的核算任務(wù)中解脫出來。根據(jù)現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展，財(cái)務(wù)人員應(yīng)該更多地在發(fā)展戰(zhàn)略的制定和執(zhí)行上為企業(yè)做出貢獻(xiàn)。現(xiàn)代戰(zhàn)略理論與實(shí)務(wù)的發(fā)展也告訴我們，企業(yè)戰(zhàn)略的制定和實(shí)施需要整個(gè)公司員工的參與，特別是高層財(cái)務(wù)主管的積極參與。

就國際化戰(zhàn)略而言，由于其獨(dú)特的復(fù)雜性和重要性，財(cái)務(wù)人員首先應(yīng)積極參與對(duì)國際市場宏觀環(huán)境包括國際政治、經(jīng)濟(jì)、社會(huì)和技術(shù)發(fā)展環(huán)境等的分析和行業(yè)環(huán)境分析，以確保戰(zhàn)略決策的制定建立在科學(xué)基礎(chǔ)之上，并有效地控制戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)的影響。其次，財(cái)務(wù)人員應(yīng)積極參與國際化戰(zhàn)略的實(shí)施，特別是相關(guān)業(yè)務(wù)的發(fā)展與國際化融資、投資和財(cái)務(wù)管理之間的聯(lián)系。如果收購作為達(dá)成戰(zhàn)略目標(biāo)的一種手段，則需要財(cái)務(wù)人員參與收購目標(biāo)的選擇，對(duì)被收購對(duì)象盡職調(diào)查，在盡職調(diào)查基礎(chǔ)上的估值，與被收購對(duì)象談判，以及籌措財(cái)務(wù)資源完成收購交易等。

在整個(gè)國際化戰(zhàn)略進(jìn)程中，財(cái)務(wù)人員需要發(fā)揮作用的另一個(gè)重要方面就是監(jiān)督。現(xiàn)代企業(yè)管理的發(fā)展已經(jīng)表明，監(jiān)督并不僅僅是對(duì)財(cái)務(wù)資源的監(jiān)督，它需要財(cái)務(wù)人員結(jié)合企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)，識(shí)別出實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)的關(guān)鍵成功要素（Critical Success Factors，CSFs），從而設(shè)計(jì)關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)（Key Performance Indicators，KPIs），并對(duì)關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)實(shí)施監(jiān)控，以確保企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

隨著中國部分企業(yè)成功地在海外上市，有的實(shí)現(xiàn)了國際兼并和收購，這些企業(yè)將按照國際通行規(guī)則運(yùn)營和發(fā)展。這就要求這些企業(yè)必須重視投資者關(guān)系的管理；建立負(fù)責(zé)、高效的董事會(huì)；使董事會(huì)在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略方面發(fā)揮更強(qiáng)的作用；向董事會(huì)提供全面、必要的信息，以利于董事會(huì)的有效監(jiān)督；成立全部由獨(dú)立董事組成的審計(jì)委員會(huì)監(jiān)督虛假財(cái)務(wù)報(bào)告。

中國國際化的企業(yè)在形式上達(dá)到以上這些要求并不難，但關(guān)鍵是在實(shí)質(zhì)上滿足這些要求。國際投資者要求我國國際化的企業(yè)在實(shí)質(zhì)上達(dá)到公司治理的“國際化”。在這方面，我們的企業(yè)還有很長的路要走。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)國際化的必要性

(一)國際資本市場融資的需要

國際資本市場融資包括直接融資,即發(fā)行股票和債券籌集資金;間接融資,即通過世界銀行及其他機(jī)構(gòu)借款籌集資金。現(xiàn)在我們有些上市公司已在國際市場上發(fā)行了N股、H股、B股，等等,有些已不滿足于國內(nèi)有限的資本市場融資,希望在更廣泛的國際市場融資。而要在國際市場上拿到資金,首先要使外國的投資者看得懂我們的財(cái)務(wù)報(bào)表,要將我們的財(cái)務(wù)報(bào)表按國際化準(zhǔn)則進(jìn)行編報(bào)。

(二)國際貿(mào)易的需要

廣泛的國際貿(mào)易要使貿(mào)易伙伴了解我們的產(chǎn)品,了解我們公司的信用和資金實(shí)力,而此時(shí)一份按國際化準(zhǔn)則編報(bào)的財(cái)務(wù)報(bào)表是必不可少的。

(三)跨國投資的需要

我們的公司可能投資到國外,我們也可能與國際上著名的公司一起合資辦廠,國外的公司需要使用國際化的準(zhǔn)則編制財(cái)務(wù)報(bào)表,而我們的合資公司除了需按中國會(huì)計(jì)制度編制財(cái)務(wù)報(bào)表外,還要向國外投資者提供按國際化準(zhǔn)則編制的財(cái)務(wù)報(bào)表。

三、企業(yè)國際化戰(zhàn)略給財(cái)務(wù)帶來的挑戰(zhàn)

中國企業(yè)近幾年積極加入全球并購浪潮是與中國這幾年經(jīng)濟(jì)的持續(xù)發(fā)展分不開的，但在海外并購戰(zhàn)略方面，中國企業(yè)面臨著一些重大的風(fēng)險(xiǎn)，主要包括政治風(fēng)險(xiǎn)、經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)和管理風(fēng)險(xiǎn)。

政治風(fēng)險(xiǎn)指一個(gè)國家政局是否穩(wěn)定、法制是否健全、國家發(fā)展的基本政策是否正確。由于國際化戰(zhàn)略涉及的投資金額大、影響周期長，為確保投資的安全和有效，必須首先考慮政治風(fēng)險(xiǎn)。

經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)主要是指匯率、利率、稅率和資源等方面的風(fēng)險(xiǎn)，匯率、利率等的波動(dòng)會(huì)對(duì)投資收益產(chǎn)生重大影響，因而必須隨時(shí)跟蹤其變化趨勢、評(píng)估其影響程度和制定應(yīng)對(duì)措施。

管理風(fēng)險(xiǎn)是指國際化戰(zhàn)略制定和實(shí)施過程中的風(fēng)險(xiǎn)。根據(jù)美國科爾尼公司的統(tǒng)計(jì)，大約只有20%的并購案實(shí)現(xiàn)了預(yù)期目標(biāo)，其余80% 的并購多以失敗而告終（2006.1.1 經(jīng)濟(jì)觀察報(bào)）。管理上的風(fēng)險(xiǎn)要求企業(yè)加強(qiáng)戰(zhàn)略和流程的管理，塑造核心競爭力，并且能夠?qū)⒑诵母偁幜D(zhuǎn)移到其他市場。

國際化會(huì)帶來一系列會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)管理方面的問題，各國的文化、記賬幣種、會(huì)計(jì)準(zhǔn)則、財(cái)務(wù)制度等也都不同，這些都對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)提出了新的和更高的要求。 國際化確實(shí)帶來了一系列會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)管理方面的問題。最主要的是不同貨幣匯率差異和波動(dòng)帶來的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)，由于會(huì)計(jì)準(zhǔn)則和財(cái)務(wù)制度的不同，也會(huì)帶來財(cái)務(wù)報(bào)告編制的難度和風(fēng)險(xiǎn)。

對(duì)于匯率風(fēng)險(xiǎn)，要求財(cái)務(wù)人員加強(qiáng)匯率風(fēng)險(xiǎn)防范知識(shí)包括衍生金融工具知識(shí)的學(xué)習(xí)，準(zhǔn)確把握匯率風(fēng)險(xiǎn)管理的目標(biāo)，提高風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別、分析和控制能力，并對(duì)整個(gè)匯率風(fēng)險(xiǎn)管理的有效性提供及時(shí)的信息溝通和監(jiān)督。

對(duì)于會(huì)計(jì)準(zhǔn)則和財(cái)務(wù)制度的不同，要求財(cái)務(wù)人員必須理解所在地的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則和財(cái)務(wù)制度。目前各個(gè)國家和地區(qū)的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則有向國際會(huì)計(jì)準(zhǔn)則趨同的趨勢，而且很多國家和地區(qū)的監(jiān)管機(jī)構(gòu)和資本市場也認(rèn)可按照國際會(huì)計(jì)準(zhǔn)則編報(bào)的財(cái)務(wù)報(bào)告。因此，國際化不但要求財(cái)務(wù)人員熟悉所在地的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則和財(cái)務(wù)制度，而且還要掌握國際會(huì)計(jì)準(zhǔn)則，能夠按照國際會(huì)計(jì)準(zhǔn)則編報(bào)財(cái)務(wù)報(bào)告。

由于世界各地文化、稅務(wù)和貿(mào)易制度差異較大，實(shí)施國際化戰(zhàn)略的企業(yè)很難對(duì)其海外子公司的業(yè)績進(jìn)行評(píng)估，很顯然企業(yè)需要考慮轉(zhuǎn)移價(jià)格的因素和子公司在各地的不同情況。

各地制度和文化的差異常常導(dǎo)致海外子公司的發(fā)展處于不同的環(huán)境之中，而企業(yè)對(duì)不同地點(diǎn)子公司發(fā)展策略的整體考慮和安排又會(huì)導(dǎo)致各地子公司的發(fā)展不平衡和業(yè)績不一致，因而對(duì)海外子公司的評(píng)估不能用簡單統(tǒng)一的指標(biāo)予以衡量。有效的評(píng)估方法是將子公司的考核評(píng)估與企業(yè)對(duì)其的整體戰(zhàn)略安排結(jié)合起來，當(dāng)設(shè)立某一子公司的目的主要是為進(jìn)入某一市場時(shí)，就應(yīng)以市場份額的大小作為評(píng)估主要的指標(biāo)；當(dāng)收購兼并某地區(qū)一家公司的目的主要是為獲取其有效技術(shù)和產(chǎn)品設(shè)計(jì)開發(fā)能力時(shí)，就不能簡單地以利潤作為評(píng)估指標(biāo)。由于大型跨國企業(yè)集團(tuán)的戰(zhàn)略是全球一體化的，因而對(duì)各地子公司的考核評(píng)估必須要與公司的整體戰(zhàn)略相協(xié)調(diào)。

四、企業(yè)國際化戰(zhàn)略對(duì)財(cái)務(wù)人員的要求

在全球化進(jìn)程中，市場競爭的焦點(diǎn)是人才的競爭。中國企業(yè)的國際化戰(zhàn)略需要相應(yīng)的高素質(zhì)人才來支持，這對(duì)財(cái)務(wù)管理人員素質(zhì)提出了新的要求。中國企業(yè)實(shí)施“走出去”戰(zhàn)略需要的是戰(zhàn)略型、經(jīng)營型的財(cái)務(wù)人員，他們必須理解企業(yè)的整體戰(zhàn)略，并積極為制定正確的戰(zhàn)略目標(biāo)貢獻(xiàn)力量；他們能對(duì)公司戰(zhàn)略的有效實(shí)施提供積極的支持，為公司經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)創(chuàng)造有利的條件；他們能對(duì)公司目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)情況進(jìn)行有效的評(píng)估，以客觀考核各地子公司的經(jīng)營業(yè)績和對(duì)公司戰(zhàn)略目標(biāo)提出調(diào)整建議。同時(shí)，他們還要明了國際化戰(zhàn)略與公司遠(yuǎn)景戰(zhàn)略之間的聯(lián)系，能夠進(jìn)行有效的行業(yè)分析、對(duì)目標(biāo)收購公司進(jìn)行估值，需要熟悉現(xiàn)代風(fēng)險(xiǎn)管理技術(shù)，需要理解和運(yùn)用國際會(huì)計(jì)準(zhǔn)則以及所在地的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則，等等。

為了滿足這些要求，財(cái)務(wù)人員應(yīng)該從以下幾個(gè)方面提高素質(zhì)以滿足國際化的戰(zhàn)略的需要：

1.要過語言關(guān)。國際化戰(zhàn)略需要掌握多種綜合技能的財(cái)務(wù)人員。如果沒有良好的外語水平，將難以了解國際前沿的理論與實(shí)務(wù)，國際化也就無從談起了。

2.掌握戰(zhàn)略管理的理論與實(shí)務(wù)。現(xiàn)代財(cái)務(wù)人員單純理解財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠了，需要盡快吸收近幾年的蓬勃發(fā)展的戰(zhàn)略管理理念和管理實(shí)務(wù)。

3.掌握全面的風(fēng)險(xiǎn)管理理論與實(shí)務(wù)。企業(yè)傳統(tǒng)的著重于流程的內(nèi)部控制正在被全面風(fēng)險(xiǎn)管理理念與實(shí)務(wù)所取代，財(cái)務(wù)人員只有在理解了全面風(fēng)險(xiǎn)管理的理念與實(shí)務(wù)的基礎(chǔ)上，才能夠結(jié)合本企業(yè)的實(shí)際，設(shè)計(jì)和實(shí)施關(guān)鍵成功要素與關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)，并識(shí)別、分析和應(yīng)對(duì)本企業(yè)所面臨的關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn)。

篇（3）

1、企業(yè)所有者。所有者對(duì)企業(yè)理財(cái)?shù)挠绊懼饕峭ㄟ^股東大會(huì)和董事會(huì)來進(jìn)行的。從理論上來講．企業(yè)重大的財(cái)務(wù)決策必須經(jīng)過股東大會(huì)或董事會(huì)的表決，企業(yè)經(jīng)理和財(cái)務(wù)經(jīng)理的任免也由董事會(huì)決定，因此，企業(yè)所有者對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理有重大影響。 

2、工企業(yè)債權(quán)人。債權(quán)人把資金借給企業(yè)后，一般都會(huì)采取一定的保護(hù)措施，以便按時(shí)收取利息，到期收回本金。因此，債權(quán)人必須要求企業(yè)按照借款合同規(guī)定的用途使用資金，并要求企業(yè)保持完好的資金結(jié)構(gòu)和適當(dāng)?shù)膬攤芰Α．?dāng)然，債權(quán)人權(quán)力的大小在各個(gè)國家有所不同，在日本，債權(quán)人尤其是銀行對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)決策會(huì)產(chǎn)生重大影響。 

3、企業(yè)職工。企業(yè)職工包括一般的員工和企業(yè)經(jīng)理人員，他們?yōu)槠髽I(yè)提供了智力和體力的勞動(dòng)，必然要求取得合理報(bào)酬。職工是企業(yè)財(cái)富的創(chuàng)造者，他們有權(quán)分享企業(yè)收益；職工的利益與企業(yè)的利益緊密相連，當(dāng)企業(yè)失敗時(shí)，他們要承擔(dān)重大風(fēng)險(xiǎn)，有時(shí)甚至比股東承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)還大。 

4、政府。政府為企業(yè)提供了各種公共方面的服務(wù)，因此要分享企業(yè)收益，要求企業(yè)依法納稅，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)決策也會(huì)產(chǎn)生影響。當(dāng)然，在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)條件下，政府對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的影響很大，而在市場經(jīng)濟(jì)條件下，因?yàn)閷?shí)行政企分離，政府對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的影響力要弱些。陸正飛博士認(rèn)為，政府經(jīng)常通過政策誘導(dǎo)的方式影響企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)。 

財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的國際比較 

從世界范圍來看，主要由兩大財(cái)務(wù)管理模式，即以美國為代表的建立發(fā)達(dá)的證券市場基礎(chǔ)上的財(cái)務(wù)管理模式和以日本為代表的建立在發(fā)達(dá)的銀行業(yè)基礎(chǔ)上的財(cái)務(wù)管理模式。下面對(duì)這兩種模式進(jìn)行簡要對(duì)比。 

（一）美國 

1、所有者。美國以個(gè)人股東居多（見表一所示），這些個(gè)人股東不直接控制企業(yè)財(cái)權(quán)，只是通過股票的買賣來間接影響企業(yè)的財(cái)務(wù)決策。美國上市公司之間的收購和反收購經(jīng)常發(fā)生，當(dāng)股票價(jià)格降低到某一限度時(shí)，往往招致被兼并或收購。因而，股票市價(jià)成了財(cái)務(wù)決策所要考慮的最重要因素。由于職業(yè)經(jīng)理過分地注意短期內(nèi)股票的升降，因而忽略了企業(yè)的長期發(fā)展。 

2、職工。美國是一個(gè)崇尚個(gè)人的社會(huì)，勞動(dòng)力市場非常發(fā)達(dá)，從高級(jí)經(jīng)理到普通員工，都可以通過勞動(dòng)力市場來調(diào)換工作。因此，員工與企業(yè)之間沒有穩(wěn)固的關(guān)系。這就使得員工很少關(guān)心企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展，但比較關(guān)心當(dāng)前工資和獎(jiǎng)金的高低。 

3、債權(quán)人。美國的法律比較健全，債權(quán)人與企業(yè)之間是一種契約關(guān)系。當(dāng)企業(yè)財(cái)務(wù)狀況好時(shí)，各銀行會(huì)主動(dòng)提供貸款；反之，當(dāng)企業(yè)財(cái)務(wù)狀況差時(shí)，則要求企業(yè)清償?shù)狡趥鶆?wù)，甚至可能要求企業(yè)破產(chǎn)還債。 

4、政府。美國政府認(rèn)為，管得最少，就是管得最好。政府一般不對(duì)企業(yè)進(jìn)行干預(yù)，但要求企業(yè)遵循有關(guān)法津法規(guī)。 

（二）日本 

1、所有者。日本企業(yè)的股東多為法人（見表一所示），股權(quán)相對(duì)集中，股票不經(jīng)常轉(zhuǎn)讓。所以，日本的股東認(rèn)為，股票價(jià)格的一時(shí)升降并不重要，重要的是企業(yè)的長期穩(wěn)定發(fā)展。 

2、職工。日本企業(yè)推行的是終生雇用制和逐級(jí)提升制，勞動(dòng)力市場不太發(fā)達(dá)，企業(yè)與員工之間存在比較穩(wěn)定的關(guān)系。企業(yè)一般不解雇正式錄用的職工，職工在企業(yè)出現(xiàn)暫時(shí)困難時(shí)，也不離開企業(yè)。企業(yè)在作決策時(shí)，多把員工利益放在首位。 

3、債權(quán)人。日本企業(yè)的負(fù)債比率比較高，一般在80％左右。日本實(shí)行主銀行制度，每一家大企業(yè)都有一家大銀行的支持，銀行與企業(yè)之間有著穩(wěn)固、密切的關(guān)系。當(dāng)企業(yè)出現(xiàn)暫時(shí)困難時(shí)，債權(quán)人一般不起訴要求企業(yè)破產(chǎn)還債，而是千方百計(jì)地協(xié)助企業(yè)渡過難關(guān)。日本允許銀行持有企業(yè)股份，許多銀行既是債權(quán)人，又是股東，雙重身份為銀行和企業(yè)建立戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系奠定了基礎(chǔ)。 

4、政府。在資本主義國家中，日本政府對(duì)經(jīng)濟(jì)的干預(yù)是比較多的，政府通過各種中長期的計(jì)劃，引導(dǎo)企業(yè)投資方向和經(jīng)營、財(cái)務(wù)政策。 

篇（4）

隨著人民幣升值的趨勢日益增加、通貨膨脹的壓力也越來越大，國內(nèi)企業(yè)在面臨外匯風(fēng)險(xiǎn)的同時(shí)，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)也在逐步增加。財(cái)務(wù)管理是外貿(mào)企業(yè)運(yùn)行和發(fā)展過程中重要的組成部分，發(fā)展國際貿(mào)易必須建立完善的財(cái)務(wù)管理制度。但也應(yīng)看到，我國出口企業(yè)的財(cái)務(wù)管理還存在許多問題，也沒有充分認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理在對(duì)外貿(mào)易中的重要作用。因此，要想規(guī)避國際風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)必須加強(qiáng)自身財(cái)務(wù)工作的管理，從源頭上防止財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)可能給企業(yè)帶來的不良影響。

一、我國外貿(mào)企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問題

1.財(cái)務(wù)管理工作的重視程度不夠

當(dāng)前我國經(jīng)濟(jì)正處于轉(zhuǎn)型期，出口的企業(yè)主要以制造業(yè)為主，中小企業(yè)眾多，這些企業(yè)普遍存在著“重生產(chǎn)、輕管理”的問題，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理問題百出，并沒有建立起完善的財(cái)務(wù)管理制度。首先，財(cái)務(wù)管理水平落后。由于中小企業(yè)在外貿(mào)出口中還沒有在財(cái)務(wù)管理工作中吃過虧，沒有認(rèn)識(shí)到混亂的財(cái)務(wù)管理可能給企業(yè)造成的不良后果，也沒有將財(cái)務(wù)管理工作納入到企業(yè)管理的整個(gè)過程中來，使得這些企業(yè)的決策者忽視了財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理過程中的重要性。其次，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理缺乏專門的部門和人才。實(shí)踐中，一些企業(yè)甚至沒有成立專門的財(cái)務(wù)部門，多是由企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者身兼數(shù)職。而且，一些即使成立財(cái)務(wù)部門的企業(yè)也缺少專業(yè)的財(cái)務(wù)管理專業(yè)人員，對(duì)財(cái)務(wù)工作的管理和財(cái)務(wù)問題的處理也不符合市場經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的需要；甚至一些財(cái)會(huì)人員要受到中小企業(yè)的直接領(lǐng)導(dǎo)，這就失去了工作的獨(dú)立自主性，有些甚至?xí)诶娴尿?qū)使下，放棄了即定的工作原則。這就導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理工作容易出現(xiàn)混亂，為企業(yè)的經(jīng)營埋下了較大的風(fēng)險(xiǎn)隱患。

2.財(cái)務(wù)管理制度不完善

財(cái)務(wù)管理制度是企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的原則和基礎(chǔ)，是企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理的指導(dǎo)準(zhǔn)則。由于企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)管理工作的不重視，導(dǎo)致企業(yè)并沒有建立現(xiàn)代化的財(cái)務(wù)管理制度。企業(yè)在國際貿(mào)易進(jìn)行中存在很多風(fēng)險(xiǎn)，若不能將財(cái)務(wù)管理工作與對(duì)外管理工作恰當(dāng)?shù)慕Y(jié)合起來進(jìn)行處理，就會(huì)導(dǎo)致財(cái)務(wù)工作與外貿(mào)交易的脫節(jié)。當(dāng)前我國一些企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員還不具備進(jìn)行財(cái)務(wù)管理的能力，處理的僅是財(cái)務(wù)中的核算、出納、記賬、報(bào)稅等基礎(chǔ)的工作，而沒有從管理者的角度對(duì)這些問題進(jìn)行系統(tǒng)的分析，也沒有對(duì)財(cái)務(wù)中的一些問題進(jìn)行細(xì)致的研究，找出財(cái)務(wù)管理工作中存在的問題。這就導(dǎo)致這些企業(yè)的財(cái)務(wù)信息利用率不夠，也沒有將財(cái)務(wù)管理作為提升企業(yè)外貿(mào)出口競爭力的手段，財(cái)務(wù)信息也失去了作為企業(yè)決策重要依據(jù)的作用。

3.財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的控制力不強(qiáng)

外貿(mào)企業(yè)不僅要將企業(yè)的產(chǎn)品銷售出去，還要及時(shí)的收賬，以便回籠資金，不然可能面臨貨款難以收回的風(fēng)險(xiǎn)。這就需要充分發(fā)揮好財(cái)務(wù)管理工作的重要作用。然而，我國一些企業(yè)由于財(cái)務(wù)管理工作不細(xì)致，認(rèn)為常年交往的客戶的信用證結(jié)構(gòu)不存在風(fēng)險(xiǎn)，也沒有認(rèn)識(shí)到及時(shí)應(yīng)收外匯賬款的重要性，導(dǎo)致對(duì)外貿(mào)易中應(yīng)收賬款的控制力不足，惡意拖欠貨款或壞賬、死賬的比例也不少，極大的損害了對(duì)外貿(mào)企業(yè)的利益。這不僅與外貿(mào)企業(yè)對(duì)國際貿(mào)易交往的條約規(guī)定不熟悉有關(guān)，也與企業(yè)自身財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的控制力較低有很大的關(guān)系。

二、提高外貿(mào)企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的有益舉措

1.提高財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的地位

首先，提高對(duì)財(cái)務(wù)管理工作的重視程度。外貿(mào)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作關(guān)系著企業(yè)賬目的核算、資金的安全以及企業(yè)的健康發(fā)展，是企業(yè)制定經(jīng)營決策的依據(jù)。外貿(mào)企業(yè)的負(fù)責(zé)人務(wù)必要重視起財(cái)務(wù)管理工作，將財(cái)務(wù)管理作為風(fēng)險(xiǎn)防控的重要手段來抓，提高財(cái)務(wù)信息的利用率，抓好企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作。其次，引進(jìn)專業(yè)的財(cái)務(wù)專業(yè)人員，建立財(cái)務(wù)部門。只有進(jìn)行專業(yè)的管理才能提升企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平，才能將企業(yè)的財(cái)務(wù)信息進(jìn)行系統(tǒng)的整理、分析和利用，為企業(yè)的穩(wěn)健發(fā)展奠定基礎(chǔ)。因此，專業(yè)的財(cái)務(wù)人員不僅是外貿(mào)企業(yè)做好財(cái)務(wù)工作的前提，也是提高財(cái)務(wù)管理水平的關(guān)鍵。外貿(mào)企業(yè)要引進(jìn)專業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員，組建專門的財(cái)務(wù)部門，強(qiáng)化對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防控。最后，提高財(cái)務(wù)工作的獨(dú)立性。財(cái)務(wù)工作是一項(xiàng)專業(yè)性較強(qiáng)、要求較高的工作，需要獨(dú)立完成記賬、報(bào)稅等工作。財(cái)務(wù)部門在依法依規(guī)進(jìn)行財(cái)務(wù)工作時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)或者部門負(fù)責(zé)人不得隨意干涉財(cái)務(wù)人員的正常工作，要給予財(cái)務(wù)人員相對(duì)自由獨(dú)立的工作環(huán)境。

2.建立完善的財(cái)務(wù)管理制度

一方面，建立現(xiàn)代化的財(cái)務(wù)管理制度。在對(duì)外貿(mào)易額不斷增加的當(dāng)下，建立現(xiàn)代企業(yè)，采取現(xiàn)代化的財(cái)務(wù)管理制度是外貿(mào)企業(yè)提高自身競爭力的關(guān)鍵。因此，外貿(mào)企業(yè)要實(shí)行現(xiàn)代化的財(cái)務(wù)管理制度，建立專門的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，打通財(cái)務(wù)部門內(nèi)各管理人員的關(guān)系，改進(jìn)財(cái)務(wù)工作中的不足，提高財(cái)務(wù)管理的水平；另一方面，密切財(cái)務(wù)工作與外貿(mào)工作的銜接。財(cái)務(wù)人員要將財(cái)務(wù)信息及時(shí)的反饋到企業(yè)的其它部門，提高財(cái)務(wù)信息的利用率，使財(cái)務(wù)信息成為其它部門制定經(jīng)營決策的依據(jù)。對(duì)于財(cái)務(wù)部門涉及的核算、記賬、報(bào)稅報(bào)關(guān)等信息都要及時(shí)的與其它部門分享，使整個(gè)企業(yè)的部門都了解到出口的相關(guān)規(guī)定，提升出口產(chǎn)品的競爭力。三）增強(qiáng)財(cái)務(wù)部門防范風(fēng)險(xiǎn)的能力

一方面，定期制作財(cái)務(wù)報(bào)告。在建立了完善的財(cái)務(wù)管理制度之后，財(cái)務(wù)部門要定期對(duì)近段時(shí)間的財(cái)務(wù)信息進(jìn)行整理、分析和研究，總結(jié)近期財(cái)務(wù)工作的狀況，對(duì)于企業(yè)的貨款資金、壞賬死賬等，都要仔細(xì)列明。這有助于企業(yè)的管理者明白企業(yè)的資金狀況，有利于更科學(xué)合理的制定下一步的外貿(mào)對(duì)策，調(diào)整企業(yè)的生產(chǎn)量等，降低因國際市場變化所可能帶來的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)；另一方面，密切財(cái)務(wù)部門與其它部門的協(xié)調(diào)合作。加強(qiáng)財(cái)務(wù)工作與經(jīng)營管理工作的協(xié)調(diào)，有助于更好的降低企業(yè)的財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)，例如，在回收貨款資金的過程中，對(duì)于還有收回可能的要與其它部門一同努力，想方設(shè)法確保貨款及時(shí)到位；而對(duì)于不能及時(shí)收回的，立即著手采用國際貿(mào)易相關(guān)的糾紛處理規(guī)則協(xié)調(diào)解決，或通過訴訟渠道維護(hù)企業(yè)自身的合法權(quán)益.

三、結(jié)語

經(jīng)濟(jì)全球化是世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展的一個(gè)必然趨勢，對(duì)外貿(mào)易作為帶動(dòng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展、促進(jìn)資源合理配置的重要手段，對(duì)促進(jìn)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展有著舉足輕重的作用。隨著我國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，對(duì)外貿(mào)易的開放程度進(jìn)一步提高，國際貿(mào)易發(fā)展迅速，外匯儲(chǔ)備穩(wěn)居世界第一。這極大的促進(jìn)了我國出口企業(yè)貿(mào)易的增強(qiáng)，也提高了中國制造在國際市場的競爭力。但國際貿(mào)易市場風(fēng)云變幻，風(fēng)險(xiǎn)較大，企業(yè)的發(fā)展面臨諸多不確定因素的影響。要想提高企業(yè)防范風(fēng)險(xiǎn)的能力和水平，就必須加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的建設(shè)，故為了進(jìn)一步提高出口企業(yè)的國際市場競爭力，有必要在分析外貿(mào)企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在問題的基礎(chǔ)上，找出有針對(duì)性的策略，提高企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控與財(cái)務(wù)管理水平，強(qiáng)化資金的管理，并拓寬融資的渠道，以促進(jìn)企業(yè)國際貿(mào)易的可持續(xù)發(fā)展。

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篇（5）

一、國際工程項(xiàng)目的特點(diǎn)

國際工程項(xiàng)目不僅具有其他一般項(xiàng)目一次性、獨(dú)特性、確定性、整體組織性、臨時(shí)組織性以及開放性和工程漸進(jìn)性等的特點(diǎn)，國際工程項(xiàng)目最顯著特點(diǎn)是工程的復(fù)雜性、過程的不確定性和項(xiàng)目的高風(fēng)險(xiǎn)性。由于以下幾方面的原因，國際工程項(xiàng)目較一般工程項(xiàng)目具有更高的風(fēng)險(xiǎn)，首先是項(xiàng)目的地理距離，工程項(xiàng)目的主體之間的距離使工程項(xiàng)目的協(xié)調(diào)的不便以及工程項(xiàng)目主體的交流缺乏；其次是國際工程項(xiàng)目中存在著語言的障礙，國際工程項(xiàng)目經(jīng)常涉及到許多的國家中不同的語言，使信息的交流存在著困難，造成工程項(xiàng)目上一些關(guān)鍵術(shù)語的理解混亂，第三，是國際項(xiàng)目在其他地區(qū)存在著文化的差異，因?yàn)轫?xiàng)目的主體成員源自于不同的國家，所以項(xiàng)目的主體在價(jià)值觀以及行為標(biāo)準(zhǔn)、行為規(guī)則等諸多方面存在差異，然而這些文化的差異造成了不同的工程項(xiàng)目主體在工程項(xiàng)目的管理上以及運(yùn)用項(xiàng)目的管理方法和管理工具上有著相互協(xié)調(diào)的困難，造成了項(xiàng)目的主體間不易相互理解和相互溝通，項(xiàng)目實(shí)施的過程中會(huì)經(jīng)常產(chǎn)生管理上和協(xié)調(diào)上的矛盾和糾紛；最后，由于項(xiàng)目實(shí)施的環(huán)境與條件的不同，如社會(huì)政治制度、經(jīng)濟(jì)與法律制度之間存在著較大的差異，因此國際工程項(xiàng)目的管理工作的范圍要相對(duì)擴(kuò)大、延長工程項(xiàng)目管理的持續(xù)時(shí)間，這樣就造成了工程項(xiàng)目組織組織和信息交流結(jié)構(gòu)的不斷更新，從而使項(xiàng)目工程的實(shí)施必須按照相應(yīng)的國際慣例，并按照有效的權(quán)威性機(jī)構(gòu)頒布的相關(guān)文件來進(jìn)行項(xiàng)目工程的管理。

二、國際工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理的特點(diǎn)

（一）財(cái)務(wù)核算和會(huì)計(jì)信息雙重性

國際工程項(xiàng)目的財(cái)務(wù)管理，因項(xiàng)目的特殊性，而在財(cái)務(wù)管理工作中，財(cái)務(wù)核算的財(cái)務(wù)系統(tǒng)和會(huì)計(jì)信息的報(bào)告系統(tǒng)在項(xiàng)目財(cái)務(wù)中具有雙重性。首先，我國企業(yè)作為國際工程項(xiàng)目的實(shí)施主體，項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理工作中的財(cái)務(wù)核算系統(tǒng)以及相應(yīng)的會(huì)計(jì)信息的報(bào)告系統(tǒng)的設(shè)置與運(yùn)行都要以我國現(xiàn)行的新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則與制度，以及國家稅法為根據(jù)；其次，國際工程項(xiàng)目的實(shí)施和管理過程都是在國外進(jìn)行的，相應(yīng)的財(cái)務(wù)核算系統(tǒng)與會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)的又要按照項(xiàng)目所在國家的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則和制度，和當(dāng)?shù)氐亩惙▉磉M(jìn)行設(shè)置和運(yùn)行。因此，國際工程項(xiàng)目的財(cái)務(wù)管理中的財(cái)務(wù)核算系統(tǒng)和會(huì)計(jì)信息的報(bào)告系統(tǒng)都具有雙重的意義。所以，在項(xiàng)目的財(cái)務(wù)管理過程中，要求項(xiàng)目應(yīng)當(dāng)建立相應(yīng)的兩套系統(tǒng)，以滿足國際工程在國內(nèi)和國外兩方面對(duì)于國際工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理的要求。

（二）國際工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理中資金管理的特點(diǎn)

國內(nèi)項(xiàng)目工程的資金結(jié)算主要依靠匯兌、匯票以及支票等手段，而國際項(xiàng)目工程的資金結(jié)算在更大程度上體現(xiàn)了資金管理結(jié)算手段多樣性的特點(diǎn)。國際項(xiàng)目工程的資金結(jié)算廣泛的采用了信用證、保函以及國際匯款等多種結(jié)算方式。在國際工程項(xiàng)目中的資金管理上，由于項(xiàng)目的前期需要大量的施工采購，因此需要大量的資金，而項(xiàng)目的后期則需要回收大量結(jié)算資金。所以，國際項(xiàng)目工程的資金管理關(guān)鍵在于合理的使用和調(diào)度項(xiàng)目資金。

（三）國際工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理中稅收的特點(diǎn)

財(cái)務(wù)的稅收具有多樣性。國際上不同國家地區(qū)、不同的行業(yè)與產(chǎn)品，在稅收的方式上都有著較大的區(qū)別。因此，國際工程項(xiàng)目的財(cái)務(wù)管理上，要從項(xiàng)目自身的管理和財(cái)務(wù)稅收的實(shí)際需要來采取不太難過的多樣方式，來滿足國際上稅收的不同要求。

（四）財(cái)務(wù)管理中記賬本位幣的特點(diǎn)

在國際工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理中，財(cái)務(wù)的管理要涉及很多的不同貨幣，如美元、歐元和人民幣等。通常情況下，國際工程項(xiàng)目中采用人民幣和美元進(jìn)行位幣核算。由于項(xiàng)目在國外進(jìn)行實(shí)施，國際項(xiàng)目的主要會(huì)計(jì)任務(wù)也在國外，經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的大部分都已外幣構(gòu)成。相應(yīng)的，國際項(xiàng)目工程也常常采用所在國家的貨幣作為記賬的本位幣。

三、加強(qiáng)國際工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理的措施

（一）加強(qiáng)項(xiàng)目的資金管理

國際工程項(xiàng)目過程中的資金籌集，不僅要滿足工程所需的數(shù)目上的要求，同時(shí)也要將不同的籌資方式所帶來的資金成本的不同和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的大小進(jìn)行比較和考慮，從而選擇最優(yōu)的籌資方式，以滿足財(cái)務(wù)管理的總體需求。首先，資金管理要實(shí)施本公司的集中管理原則，以本公司的財(cái)務(wù)部門進(jìn)行項(xiàng)目資金的籌集工作；第二，由不同的國際工程項(xiàng)目自身的特點(diǎn)以及項(xiàng)目承包的模式來進(jìn)行最優(yōu)的項(xiàng)目籌集方式。最后，要嚴(yán)格做好項(xiàng)目中的現(xiàn)金流量的計(jì)劃，保證工程的正常實(shí)施，實(shí)現(xiàn)了項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理的目的。

（二）加強(qiáng)項(xiàng)目成本的控制及管理

根據(jù)不同的項(xiàng)目熱電和經(jīng)營模式，應(yīng)采用有效的項(xiàng)目成本的控制方法，用以確定合理的成本控制體系，以降低工程項(xiàng)目的成本。對(duì)項(xiàng)目的成本控制實(shí)行合理的統(tǒng)籌規(guī)劃和分塊管理，對(duì)項(xiàng)目的費(fèi)用進(jìn)行預(yù)算管理等，有效的進(jìn)行工程的成本核算與成本控制，達(dá)到有效的進(jìn)行國際工程的財(cái)務(wù)管理。

（三）加強(qiáng)同業(yè)主的結(jié)算工作

國際工程項(xiàng)目的工程結(jié)算因項(xiàng)目的復(fù)雜性而較為困難，然而高效的結(jié)算收入才能創(chuàng)造較高的工程效益。與業(yè)主的項(xiàng)目結(jié)算工作包括業(yè)主的預(yù)付款、工程的進(jìn)度款以及業(yè)主的保留金。工程項(xiàng)目的財(cái)務(wù)部門應(yīng)當(dāng)設(shè)立專門的結(jié)算人員來完成與業(yè)主的結(jié)算工程款，要滿足工程合同中與付款相關(guān)的條件，保證業(yè)主的付款及時(shí)到達(dá)工程項(xiàng)目。

四、結(jié)論

隨著我國改革開放的日益深入，我國越來越多的施工企業(yè)走向國際市場，開展大量國際工程項(xiàng)目。國際工程項(xiàng)目與國內(nèi)的項(xiàng)目相比，具有更多的不確定因素和復(fù)雜性，同時(shí)也面臨著較大的風(fēng)險(xiǎn)。由于國際工程項(xiàng)目所具有的特殊性，加強(qiáng)國際工程項(xiàng)目的財(cái)務(wù)管理對(duì)于項(xiàng)目的順利實(shí)施具有十分重要的作用，只有進(jìn)行有效的財(cái)務(wù)管理，才能推進(jìn)國際工程項(xiàng)目的更快發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

篇（6）

財(cái)務(wù)管理是目前企業(yè)管理工作的重點(diǎn)，財(cái)務(wù)的管理是反映企業(yè)運(yùn)營狀況的最有效方法。在經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展的背景下，我國企業(yè)與世界接軌的程度越來越高，在貿(mào)易上與他國的交易往來數(shù)量與數(shù)額上都較之前有了質(zhì)的飛躍。貿(mào)易往來對(duì)象的改變會(huì)讓財(cái)務(wù)管理的方向與手段也發(fā)生相應(yīng)變化，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式已經(jīng)不適用于現(xiàn)代化國際貿(mào)易背景下的財(cái)務(wù)管理，因此，企業(yè)對(duì)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的改進(jìn)迫在眉睫。

一、國際貿(mào)易背景下財(cái)務(wù)管理的弊端

1.會(huì)計(jì)基礎(chǔ)比較薄弱

企業(yè)在長期國內(nèi)交易的運(yùn)營中，對(duì)國際上的業(yè)務(wù)往來方面沒有相應(yīng)經(jīng)驗(yàn)，因此在財(cái)務(wù)的管理上并沒有達(dá)到領(lǐng)先水平。在財(cái)務(wù)制度管理方面，原有的財(cái)務(wù)人員若是沒有進(jìn)行相應(yīng)能力方面的提高，就無法適應(yīng)現(xiàn)有的國際化貿(mào)易往來。換言之，財(cái)務(wù)部門進(jìn)行相應(yīng)財(cái)務(wù)管理的人員在本身能力上并不達(dá)標(biāo)，致使會(huì)計(jì)基礎(chǔ)比較薄弱。另外，即使在沒有進(jìn)行國際貿(mào)易的條件下，一些財(cái)務(wù)處理人員在工作時(shí)也沒有完全按照國家規(guī)定的會(huì)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)與準(zhǔn)則去進(jìn)行交易處理。例如，在對(duì)原始憑證的管理方面，一些企業(yè)在進(jìn)行報(bào)銷或是財(cái)務(wù)記錄的時(shí)候，并不會(huì)對(duì)原始憑證過于重視，往往只需要復(fù)印件就能夠進(jìn)行記錄工作。一些工作人員會(huì)利用這一漏洞，通過弄虛作假來偽造原始憑證，造成企業(yè)利益的損失。

2.管理制度不健全

國際貿(mào)易的發(fā)展會(huì)讓企業(yè)面臨更為廣闊的市場，在相關(guān)制度的管理方面必然會(huì)存在一些弊端需要去改進(jìn)。在國際貿(mào)易不斷發(fā)展的情況下，企業(yè)應(yīng)該完善管理方式，建立符合國際貿(mào)易交易的管理制度。一些中小型企業(yè)在這方面的執(zhí)行力度并不夠，對(duì)財(cái)務(wù)管理機(jī)制的建立沒有納入到企業(yè)本身的管理中去，長久以往會(huì)讓財(cái)務(wù)管理逐漸在企業(yè)經(jīng)濟(jì)往來中失去其地位，其作用若是被淡化，那么企業(yè)的資金鏈就容易出現(xiàn)問題。

3.財(cái)務(wù)監(jiān)督環(huán)節(jié)薄弱

財(cái)務(wù)監(jiān)管工作一直以來都是財(cái)務(wù)管理的重點(diǎn)，在傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理中，許多交易是在國內(nèi)進(jìn)行，因此在監(jiān)督管方面更易于實(shí)現(xiàn)。像國貿(mào)物流企業(yè)，由于企業(yè)分支機(jī)構(gòu)龐雜，跨區(qū)域經(jīng)營特點(diǎn)，導(dǎo)致許多國貿(mào)物流企業(yè)在財(cái)務(wù)監(jiān)管上處于粗放的狀態(tài)。尤其是集團(tuán)物流企業(yè)對(duì)下屬分公司機(jī)構(gòu)等財(cái)務(wù)監(jiān)管力度不夠，監(jiān)管投入不足，會(huì)計(jì)審核不統(tǒng)一等。此外，國際貿(mào)易公司的財(cái)務(wù)核算和企業(yè)內(nèi)部控制體不夠合理，主要體現(xiàn)在核算單位偏離核算要求。

但貿(mào)易的融合讓部分訂單成為了跨國操作，一些規(guī)模較小的企業(yè)由于缺乏資金，并沒與設(shè)立相應(yīng)的部門去對(duì)國際貿(mào)易進(jìn)行監(jiān)管，并且在管理中由于對(duì)對(duì)外貿(mào)易經(jīng)驗(yàn)不足，在單據(jù)的管理上也不能夠進(jìn)行有效管理。就目前社會(huì)對(duì)這方面的支持力度來看，政府尚未成立相應(yīng)部門作為專門的調(diào)研機(jī)構(gòu)，也沒有一些專為中小型企業(yè)進(jìn)行信息服務(wù)的體系，這種弊端讓中小企業(yè)在國際貿(mào)易上難以獲取有力的信息資源，在決策上容易造成方向上的錯(cuò)誤。

二、國貿(mào)背景下財(cái)務(wù)管理的改進(jìn)措施

要想更好的改進(jìn)對(duì)國際貿(mào)易的財(cái)務(wù)管理，首先要明確改進(jìn)的模式，要改變傳統(tǒng)管理的弊端，在弊端上找方法，重新構(gòu)建一個(gè)新型管理模式。

首先，要分析目前財(cái)管方面存在的問題，一般而言為：“基礎(chǔ)薄弱”、“管理混亂”與“財(cái)務(wù)違紀(jì)”這三個(gè)方面，通常是因?yàn)槠髽I(yè)本身對(duì)財(cái)務(wù)管理的重視程度不夠、在管理水平方面比較落后、日常監(jiān)管上受到阻礙等。對(duì)于這些原因，需要進(jìn)行分別管理：對(duì)財(cái)務(wù)的重視程度不夠需要加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)管理的重視程度，建立專門的部門來進(jìn)行對(duì)外貿(mào)易的管理；管理水平落后就應(yīng)該從完善財(cái)務(wù)的委托管理、提高相關(guān)部門審計(jì)力度與水平與提高企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)人員素質(zhì)這幾個(gè)方面來進(jìn)行考慮；監(jiān)督通道受到阻礙可以通過完善監(jiān)督體系來進(jìn)行有效監(jiān)督。

1.融資方式的靈活化

國際貿(mào)易的發(fā)展到時(shí)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)發(fā)生改變，在這種背景下，傳統(tǒng)的融資方式已經(jīng)不適應(yīng)于這種融合的經(jīng)濟(jì)往來，由此，“結(jié)構(gòu)貿(mào)易融資”一詞應(yīng)運(yùn)而生。這種融資方式是根據(jù)貿(mào)易業(yè)務(wù)往來的特點(diǎn)來制定的，像是貸款的繳付與交貨期的調(diào)整等方面，根據(jù)產(chǎn)品進(jìn)出口的融資需求來設(shè)計(jì)獨(dú)立的、具有特色的融資方案。

銀行在確定融資方案的時(shí)候，首先需要考慮企業(yè)本身可以承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)能力、企業(yè)在運(yùn)營過程中的風(fēng)險(xiǎn)分析、企業(yè)最短還款期限分析、銀行能夠承擔(dān)的融資成本以及政府對(duì)企業(yè)的規(guī)定要求等方面，在綜合考慮之后進(jìn)行融資方案的制定，而不是像傳統(tǒng)融資那樣從現(xiàn)有的方案中選取。在國際貿(mào)易背景下，融資手段也要發(fā)生相應(yīng)改變，從企業(yè)角度出發(fā)，制定出對(duì)企業(yè)與銀行雙方都有益處的方案。

2.加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)的重視程度

現(xiàn)如今，財(cái)務(wù)管理在企業(yè)發(fā)鄭重的地位日益明顯，企業(yè)通過法律手段加強(qiáng)財(cái)務(wù)制度的建立工作，一方面能夠保障企業(yè)在運(yùn)營過程中做好財(cái)務(wù)信息的管理，避免出現(xiàn)財(cái)務(wù)信息失真現(xiàn)象；另一方面有效的財(cái)務(wù)信息管理也能夠保障企業(yè)在公平的環(huán)境下競爭。國際貿(mào)易的融合為企業(yè)帶來的是機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存，對(duì)于大型企業(yè)而言，機(jī)遇是遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于挑戰(zhàn)的，因?yàn)榇笮推髽I(yè)本身實(shí)力比較雄厚，在相關(guān)財(cái)務(wù)管理上有專門的建設(shè)團(tuán)隊(duì)來對(duì)企業(yè)的運(yùn)營進(jìn)行管理；而對(duì)于中小型企業(yè)而言，在財(cái)務(wù)制度的建立上大多是沿用傳統(tǒng)制度，且在人員培訓(xùn)方面，中小型企業(yè)并不重視財(cái)務(wù)人員能力的培養(yǎng)，致使在新財(cái)務(wù)體系下，財(cái)務(wù)管理人員不能夠在短期內(nèi)適應(yīng)這種變化。因此，企業(yè)需加大復(fù)合型財(cái)務(wù)管理人才的培養(yǎng)和引進(jìn)，配合新的財(cái)務(wù)體系，從而提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平。

3.加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)的監(jiān)督工作

除此之外，國貿(mào)集團(tuán)還能通過如下幾點(diǎn)對(duì)旗下分公司等機(jī)構(gòu)進(jìn)行財(cái)務(wù)監(jiān)管。第一，進(jìn)一步完善財(cái)務(wù)的相關(guān)規(guī)定和要求，從各個(gè)方面對(duì)財(cái)務(wù)人員進(jìn)行管理；第二，在財(cái)務(wù)部門日常管理的同時(shí)，要將機(jī)構(gòu)的完善和進(jìn)步作為工作的中心，管理的層次和結(jié)構(gòu)要進(jìn)行專業(yè)的把握，例如杜絕財(cái)務(wù)部門和會(huì)計(jì)部門重復(fù)設(shè)置的現(xiàn)象，將兩者區(qū)別對(duì)待，各司其職；第三，對(duì)相關(guān)部門進(jìn)行管理，除了要把握好宏觀和大局，還要實(shí)施有效的內(nèi)部管理和控制方法，從而將物流企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作進(jìn)行根本性的推動(dòng)，目的就是為了促使企業(yè)的財(cái)務(wù)監(jiān)管更加高效、更加積極。

4.提高會(huì)計(jì)人員自身素質(zhì)

企業(yè)若是要在國際貿(mào)易中充分發(fā)揮自身優(yōu)勢，利用完善的財(cái)務(wù)管理讓企業(yè)在市場經(jīng)濟(jì)中穩(wěn)步發(fā)展，財(cái)務(wù)管理人員自身素質(zhì)的提高也是非常重要的。對(duì)于中小型企業(yè)而言，財(cái)務(wù)人員能力的提高有助于他們?cè)诠芾砩吓c國際制度接軌，不至于在貿(mào)易進(jìn)行時(shí)臨時(shí)根據(jù)國際制度進(jìn)行訂單上的變更。企業(yè)要定期對(duì)財(cái)務(wù)人員進(jìn)行培訓(xùn)，加強(qiáng)其業(yè)務(wù)素質(zhì)，并通過企業(yè)文化的滲透提高財(cái)務(wù)管理人員的使命感與責(zé)任感。

5.加強(qiáng)財(cái)務(wù)信息管理

加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的信息化建設(shè)對(duì)深入貫徹落實(shí)財(cái)務(wù)管理、將流程標(biāo)準(zhǔn)化有著重要作用。在信息化建設(shè)過程中，應(yīng)注意程序設(shè)定，保障工作流程的規(guī)范性。在信息建設(shè)過程中，對(duì)應(yīng)用的集成要逐步推薦，切不可一蹴而就，通過信息的有效銜接與共享，能夠完善信息平臺(tái)的構(gòu)建，促進(jìn)一體化財(cái)務(wù)流程的進(jìn)展。這樣一來，財(cái)務(wù)管理人員對(duì)于國際貿(mào)易中的風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)能力以及預(yù)測能力能夠極大提升，保障財(cái)務(wù)信息得到綜合運(yùn)用。

在國際貿(mào)易業(yè)務(wù)不斷增加的背景下，企業(yè)應(yīng)以貿(mào)易為主線，以產(chǎn)品與購銷為輔助，結(jié)合顧客需求來合理規(guī)劃企業(yè)運(yùn)營模式，并聯(lián)系企業(yè)業(yè)務(wù)部門、財(cái)務(wù)部門以及企業(yè)決策層，將物流、信息流以及資金流合理規(guī)劃，保障資金鏈與業(yè)務(wù)鏈之間的科學(xué)對(duì)接。

三、結(jié)語

綜上所述，在國際貿(mào)易中，企業(yè)應(yīng)該根據(jù)自身實(shí)力，從財(cái)務(wù)管理的優(yōu)化方面來展開分析。國際貿(mào)易是企業(yè)發(fā)展壯大的平臺(tái)，企業(yè)應(yīng)該正確利用這一平臺(tái)，通過對(duì)傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理方式的改進(jìn)來完善企業(yè)財(cái)務(wù)制度，并且正視國際貿(mào)易帶來的機(jī)遇與挑戰(zhàn)，在競爭與完善中不斷優(yōu)化管理制度，為企業(yè)的健康長遠(yuǎn)發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

參考文獻(xiàn)：

[1]陸曉明：銀行國際貿(mào)易服務(wù)傳統(tǒng)工功能的發(fā)展變革[J].國際金融貿(mào)易，2008（06）.

[2]朱 廷：當(dāng)代國際貿(mào)易理論創(chuàng)新的若干特征[J].國際貿(mào)易問題，2010（02）.

篇（7）

一、建筑企業(yè)國際項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理中存在的問題

篇（8）

■一、國際承包工程財(cái)務(wù)管理

國際承包工程,是通過國際公開招標(biāo)競爭進(jìn)行建設(shè)的工程項(xiàng)目,其最突出的特點(diǎn)是承包工程所處地域在境外,其業(yè)主是外國政府、組織或個(gè)人,需要經(jīng)過激烈的國際投標(biāo)和競標(biāo)而取得,項(xiàng)目業(yè)主的意念強(qiáng),合同約束為剛性,承包商效益要求唯一以及受跨國經(jīng)營因素的影響。

國際承包工程項(xiàng)目的財(cái)務(wù)管理,是利用價(jià)值形式,對(duì)工程項(xiàng)目各項(xiàng)資金的籌集、使用、耗費(fèi)、收入和分配,進(jìn)行預(yù)測、計(jì)劃、控制、核算、分析和考核,促使工程項(xiàng)目以盡量少的投入,實(shí)現(xiàn)盡可能多的產(chǎn)出的管理過程。

■二、國際承包工程財(cái)務(wù)管理的特點(diǎn)

與國內(nèi)工程承包項(xiàng)目相比,國際工程承包項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理的最大特點(diǎn)是要考慮外匯風(fēng)險(xiǎn)、多國項(xiàng)目融資、跨國資本預(yù)算、國際投資環(huán)境的評(píng)價(jià)等特殊問題。

1、國際承包工程具有兩套賬制度

兩套賬制度是國際承包工程財(cái)務(wù)核算和財(cái)務(wù)管理工作的顯著特征。一方面,國際承包工程的執(zhí)行主體是我國企業(yè),其財(cái)務(wù)核算系統(tǒng)和會(huì)計(jì)信息報(bào)告系統(tǒng)的設(shè)置、運(yùn)行必須遵循我國的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則、會(huì)計(jì)制度和稅收法規(guī)等法律法規(guī)。另一方面,國際承包工程施工和管理均在國外,又必須遵循所在國家和地區(qū)的相關(guān)制度法規(guī)。因此,企業(yè)需要建立兩套財(cái)務(wù)核算和信息報(bào)告系統(tǒng),以滿足兩方面對(duì)國際承包工程會(huì)計(jì)核算工作的要求。

2、記賬本位幣多元化

國際承包工程的主要會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)在國外發(fā)生,外幣業(yè)務(wù)占全部經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的絕大部分,所以一般采用工程所在國家或地區(qū)的貨幣作為記賬本位幣,也可以用美元作為記賬本位幣。

3、資金結(jié)算手段多樣化

不同于國內(nèi)工程資金結(jié)算的支票、匯票、匯兌等手段,國際承包工程資金結(jié)算采用國際匯款、信用證、保函等結(jié)算方式。信用證方式,程序比較復(fù)雜,如果用得好,能達(dá)到融通資金的效果,但若不熟悉信用證結(jié)算的程序和特點(diǎn),則可能給項(xiàng)目造成重大損失,損害承包商信譽(yù)。

4、工程結(jié)算的法律規(guī)范性

國際承包工程從工程合同簽訂、設(shè)備物資的采購、工程價(jià)款的結(jié)算到工程索賠,都要注重法律的約束力。任何經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的實(shí)施都要求有書面文件,即合同、確認(rèn)信函等。

5、對(duì)財(cái)務(wù)人員的要求高

(1)對(duì)中方財(cái)務(wù)人員的要求

除了會(huì)計(jì)法中對(duì)財(cái)務(wù)人員的要求外,國際承包工程境外工作的財(cái)務(wù)工作人員還應(yīng)了解西方財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)知識(shí),熟悉工程項(xiàng)目所在國的財(cái)經(jīng)法律、法規(guī)、政策和制度,掌握做外賬的方法和技巧,熟悉工程合同基本條款和相關(guān)條款,較好的外語聽、說、讀、寫等能力,以及必須遵守當(dāng)?shù)胤珊妥鹬禺?dāng)?shù)厝说娘L(fēng)俗習(xí)慣等。

(2)對(duì)聘請(qǐng)的當(dāng)?shù)貢?huì)計(jì)師的相關(guān)要求

國際承包工程在財(cái)務(wù)核算上要遵循當(dāng)?shù)囟愂照?建立規(guī)范的賬務(wù)處理系統(tǒng),聘請(qǐng)當(dāng)?shù)刈?cè)會(huì)計(jì)師作為咨詢師和顧問。對(duì)會(huì)計(jì)師具體要求包括具有合法的執(zhí)業(yè)資格,具有良好的職業(yè)素質(zhì)、職業(yè)道德;能為項(xiàng)目提供會(huì)計(jì)服務(wù);具有一定的良好社會(huì)關(guān)系,特別是與稅務(wù)、財(cái)政部門方面的關(guān)系;能夠保守承包方企業(yè)秘密。 此外,還應(yīng)要求會(huì)計(jì)師為企業(yè)提供財(cái)務(wù)政策、稅收政策等相關(guān)內(nèi)容的文件,制訂符合當(dāng)?shù)匾?guī)定的會(huì)計(jì)處理辦法。

■三、國際承包工程財(cái)務(wù)管理的策略

1、加強(qiáng)項(xiàng)目制度建設(shè),制定必要的財(cái)務(wù)管理制度

加強(qiáng)項(xiàng)目的制度建設(shè),強(qiáng)化內(nèi)部控制制度,是實(shí)施項(xiàng)目的有力保障。財(cái)務(wù)管理制度是工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)核算和財(cái)務(wù)管理工作順利開展和有效運(yùn)作的保證,也是項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理的前提。因此應(yīng)該依據(jù)我國和項(xiàng)目所在國的法律法規(guī)、公司的財(cái)務(wù)管理制度,以及工程項(xiàng)目的自身特點(diǎn),制定必要的財(cái)務(wù)管理制度。

2、加強(qiáng)項(xiàng)目資金管理

資金是工程項(xiàng)目的血液,現(xiàn)金流是工程項(xiàng)目正常運(yùn)轉(zhuǎn)的基本條件,因此資金管理是國際承包工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理的重中之重,國際承包工程的財(cái)務(wù)管理必須以資金管理為中心。

(1)積極拓展融資渠道

國際承包工程項(xiàng)目的特點(diǎn)決定了項(xiàng)目需要充足的資金做保證,融資的渠道有多種:公司總部統(tǒng)一從國內(nèi)融資,從項(xiàng)目所在國金融機(jī)構(gòu)融資,從業(yè)主處取得資金支持等。

(2)合理調(diào)配利用資金

國際承包工程項(xiàng)目前期大量采購急需資金,項(xiàng)目后期回收大量的結(jié)算資金,合理調(diào)度使用資金是項(xiàng)目資金管理的關(guān)鍵,應(yīng)選擇合適的開戶銀行,建立資金預(yù)算制度,利用有限的資金創(chuàng)造更多的效益。

(3)加強(qiáng)資金的風(fēng)險(xiǎn)管理

國際承包工程所在國大多是局勢動(dòng)蕩的不發(fā)達(dá)國家,存在較大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)在保證項(xiàng)目正常施工的前提下,要盡量減少庫存現(xiàn)金,盡量少留當(dāng)?shù)貛?在可能的情況下,通過安全、合適的途徑,將多余資金匯回公司總部。

3、做好工程項(xiàng)目費(fèi)用成本的控制和管理

工程項(xiàng)目的成本管理與控制,是工程項(xiàng)目施工全部活動(dòng)工作質(zhì)量的綜合指標(biāo),反映了承包企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理活動(dòng)各方面的綜合成果。對(duì)項(xiàng)目成本進(jìn)行控制,要根據(jù)國際工程承包項(xiàng)目的特點(diǎn)和承包經(jīng)營模式采用切實(shí)可行的成本控制辦法,確定有效的成本核算和控制體系,尋求降低成本的途徑。首先應(yīng)由工程專業(yè)人員和財(cái)務(wù)人員共同對(duì)項(xiàng)目各個(gè)階段的設(shè)備物資、零配件、人工等成本費(fèi)用制定詳細(xì)的預(yù)算和計(jì)劃。然后落實(shí)到項(xiàng)目的設(shè)備物資部門、財(cái)務(wù)部門以及施工隊(duì)組,明確各項(xiàng)資源的消耗定額和施工機(jī)械配置,明確完成的時(shí)間和質(zhì)量要求,盡量控制成本費(fèi)用。

4、完善結(jié)算管理,減少項(xiàng)目的資金成本

工程結(jié)算貫穿于工程項(xiàng)目實(shí)施的始終,在項(xiàng)目管理中占有重要的地位,從工程項(xiàng)目的投標(biāo)報(bào)價(jià)開始,工程實(shí)施中的每階段,到工程竣工后的總結(jié)算,工程項(xiàng)目的執(zhí)行過程,也就是工程款的結(jié)算過程。國際承包工程結(jié)算具有嚴(yán)格的法律性,承包項(xiàng)目的財(cái)會(huì)人員一定要充分認(rèn)識(shí)合同的重要性,慎重簽訂合同,認(rèn)真執(zhí)行合同。根據(jù)合同規(guī)定的條款,按工程進(jìn)度的已完工作量或已完分部、分項(xiàng)工作量,編制工程結(jié)算賬單,報(bào)經(jīng)咨詢工程師確認(rèn),再由業(yè)主審核后支付給承包商工程結(jié)算款,減少項(xiàng)目的資金成本。

5、熟悉和研究稅收政策,合理避稅

熟悉當(dāng)?shù)囟愂辗煞ㄒ?guī)和工程合同中有關(guān)納稅條款,避免因不熟悉法律法規(guī)和工程合同中有關(guān)納稅的條款導(dǎo)致項(xiàng)口多繳稅或被罰款。認(rèn)真研究各項(xiàng)減免稅收的法律法規(guī)及會(huì)計(jì)賬務(wù)處理的方法,正確選擇各種合法避稅和抵免稅收的途徑和措施,在不違反法律的情況下合理避稅。

6、重視工程索賠,做好索賠準(zhǔn)備工作

當(dāng)合同規(guī)定的索賠情況出現(xiàn)時(shí),承包商應(yīng)在規(guī)定時(shí)間內(nèi)向咨詢工程師和業(yè)主發(fā)出索賠通知,并提交索賠金額和索賠依據(jù)等詳細(xì)資料。索賠一般比較復(fù)雜,需要提供大量詳實(shí)的財(cái)務(wù)資料,因此,項(xiàng)目從開工時(shí)就應(yīng)該做好索賠的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作,特別是財(cái)務(wù)部門,從建立財(cái)務(wù)核算開始就應(yīng)該著手準(zhǔn)備索賠可能需要的財(cái)務(wù)資料。

■四、結(jié)語

國際工程承包項(xiàng)目的財(cái)務(wù)管理,需要緊密結(jié)合承包項(xiàng)目的具體模式,從項(xiàng)目的實(shí)際出發(fā),從源頭上嚴(yán)格把關(guān),將財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制于公司可承受范圍之內(nèi),在項(xiàng)目執(zhí)行過程中加強(qiáng)管理,嚴(yán)格核算。保證全面實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)。

參考文獻(xiàn):

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[2]張翠芬.國際承包工程中財(cái)務(wù)管理應(yīng)注意的問題[J].對(duì)外經(jīng)貿(mào)財(cái)會(huì),2004 (08)

篇（9）

一、國際海纜建設(shè)概述

（一）國際海纜建設(shè)概念

海底光纜（Submarine Optical Fiber Cable） 是用絕緣材料包裹的導(dǎo)線，鋪設(shè)在海底，用以設(shè)立國家之間的電信傳輸。海底光纜一般鋪設(shè)于深海或者淺海，或者河道，不易于受損。

國際海纜建設(shè)一般由多國通信運(yùn)營商出資合作共建。建設(shè)過程包括籌建、施工、投入運(yùn)營。近年來，海底光纜傳輸技術(shù)有了突破性的發(fā)展，某些國際海纜工程采用最新技術(shù)，使得系統(tǒng)設(shè)計(jì)容量不斷提高。國際海纜建成后將完善本國電信的國際傳輸網(wǎng)絡(luò)，對(duì)增強(qiáng)本國電信的競爭實(shí)力和促進(jìn)地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展等方面都有較好的作用。

（二）國際海纜建設(shè)特點(diǎn)

1、國際海纜建設(shè)具有特殊的運(yùn)營方式

國際海底光纜建設(shè)主要有兩種方式運(yùn)營：一是傳統(tǒng)俱樂部方式。由經(jīng)營國際通信的運(yùn)營商共同出資建設(shè)、管理和維護(hù)海纜系統(tǒng)；投資各方分?jǐn)偤＠|系統(tǒng)的建設(shè)和維護(hù)費(fèi)用，并擁有相應(yīng)權(quán)益。俱樂部方式的優(yōu)點(diǎn)是其投資方均為通信運(yùn)營商，抗經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)能力強(qiáng)；缺點(diǎn)是參與方各自利益不同，決策和管理效率較低。二是私營光纜。由國際財(cái)團(tuán)、銀行或其他金融機(jī)構(gòu)甚至海纜系統(tǒng)的供應(yīng)商建立一個(gè)控股公司，融資建設(shè)海纜系統(tǒng)。電信運(yùn)營商不必承諾預(yù)先付款，就可以購買需要的容量，像從批發(fā)商那里購買一樣。

2、國際海纜建設(shè)周期較長，建設(shè)規(guī)模較大

通常國際海纜建設(shè)工程涉及多國運(yùn)營商，跨經(jīng)多區(qū)域，系統(tǒng)建成后根據(jù)實(shí)際需求還可不斷擴(kuò)容，建設(shè)周期較長，建設(shè)規(guī)模較大。

3、國際海纜建設(shè)投資額度高

參與國際海纜建設(shè)的國內(nèi)運(yùn)營商基本都承諾投資外匯及配套人民幣，獲得分配容量。相比國內(nèi)工程建設(shè)投資，國際海纜建設(shè)的投資額度相對(duì)較高。

（三）國際海纜建設(shè)中財(cái)務(wù)管理的重要意義

海底光纜網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)成本主要由海底光纜、中繼器、海上施工、終端設(shè)備、設(shè)備安裝測試和登陸站等費(fèi)用組成，其中海中段和登陸站建設(shè)費(fèi)用占比相當(dāng)高，一般超過80%以上，需要建設(shè)初期一次性投入。自從密集波分復(fù)用技術(shù)引入海底光纜以來，工程初期的主要投資用于建設(shè)海底光纜線路和登陸站，海底光纜終端設(shè)備隨著業(yè)務(wù)需求的增加再逐步擴(kuò)容。

由于國際海纜建設(shè)涉及多國多家運(yùn)營商，投資相對(duì)較大，建設(shè)周期較長，建設(shè)中根據(jù)實(shí)際情況參與方或投資額度會(huì)有變化，因此必須重視、加強(qiáng)國際海纜建設(shè)財(cái)務(wù)管理，加強(qiáng)財(cái)務(wù)核算，保證資金安全，使其產(chǎn)生良好的經(jīng)濟(jì)效益。

二、國際海纜建設(shè)中財(cái)務(wù)管理關(guān)注的重點(diǎn)

（一）關(guān)注預(yù)算管理，提高風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)

海纜建設(shè)管理部門根據(jù)海外業(yè)務(wù)和網(wǎng)絡(luò)發(fā)展規(guī)劃、海外產(chǎn)品開發(fā)和部署計(jì)劃，匯總需求，制定年度投資預(yù)算。財(cái)務(wù)部門要及時(shí)收集此類信息，了解掌握業(yè)務(wù)部門提交的需求計(jì)劃中的預(yù)算額度、報(bào)價(jià)要求等。

幾年前，隨著網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)的破滅及全球經(jīng)濟(jì)陷入低潮期，容量大大超越需求的海纜瞬間變成了運(yùn)營商們的負(fù)擔(dān)。技術(shù)進(jìn)步也加快了曾經(jīng)造價(jià)不菲的海纜的貶值速度。所以要從本國本公司實(shí)際需求出發(fā)，對(duì)海纜建設(shè)需求進(jìn)行科學(xué)預(yù)測，加強(qiáng)預(yù)算管理。目前容量價(jià)格已向成本回歸，在建設(shè)和購買容量中，一定要做好比較價(jià)格，提高資金使用效益。

（二）把關(guān)合同條款，進(jìn)行有效的財(cái)務(wù)控制

財(cái)務(wù)部門把關(guān)合同資金條款，提供對(duì)協(xié)議書的補(bǔ)充和修改建議；對(duì)合同中國際海纜建設(shè)結(jié)算流程、會(huì)計(jì)程序、付款方式和付款條件進(jìn)行審閱。若確有不可接受條款，可通過業(yè)務(wù)部門向管委員建議適合的付款和報(bào)告程序。國際海纜建設(shè)資金量較大，參考預(yù)算額度及合同條款、項(xiàng)目進(jìn)度，在工程施工階段進(jìn)行有效的財(cái)務(wù)控制，在付款期間選擇適當(dāng)匯率及付款時(shí)點(diǎn)，降低資金成本，提高資金使用率。

（三）依據(jù)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則及項(xiàng)目進(jìn)度，精確財(cái)務(wù)核算

在國際海纜委員會(huì)確定國際海纜施工單位的同時(shí)，財(cái)務(wù)部門應(yīng)確定參與各配套工程的工程財(cái)務(wù)人員。各項(xiàng)目負(fù)責(zé)人及相關(guān)工程財(cái)務(wù)人員應(yīng)參與從設(shè)計(jì)單位選擇至竣工決算的項(xiàng)目建設(shè)全過程管理。

根據(jù)國際及國內(nèi)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則，合理保證國際海纜建設(shè)所涉及的資產(chǎn)和往來賬款記錄及時(shí)、真實(shí)、準(zhǔn)確和完整；合理保證資金支出遵循有關(guān)法律法規(guī)及合同條款。真實(shí)反映海纜價(jià)值，為各需求方提供有效參考。

國際海纜初驗(yàn)階段，財(cái)務(wù)部門根據(jù)海纜組織的有關(guān)文件資料、合同、初驗(yàn)報(bào)告或建設(shè)單位的初驗(yàn)建議文件、賬務(wù)中心發(fā)來的賬單及相關(guān)支出憑證等，對(duì)國際海纜建設(shè)項(xiàng)目予以暫估入賬。在項(xiàng)目建設(shè)完成后，財(cái)務(wù)人員根據(jù)海纜組織、賬務(wù)中心、建設(shè)單位提供的相關(guān)決算資料，在財(cái)務(wù)基礎(chǔ)核算系統(tǒng)中按決算數(shù)據(jù)全部沖減暫估固定資產(chǎn)數(shù)，重新做固定資產(chǎn)賬務(wù)處理。項(xiàng)目竣工正式轉(zhuǎn)固后及時(shí)提交審計(jì)部門進(jìn)行工程審計(jì)。

（四）關(guān)注國家財(cái)稅制度，加強(qiáng)國際海纜建設(shè)財(cái)稅管理

根據(jù)規(guī)定，每筆海纜建設(shè)付匯都要到國稅和地稅開具稅務(wù)證明，稅務(wù)部門對(duì)國際海纜建設(shè)的涉稅項(xiàng)目和是否享受稅收優(yōu)惠進(jìn)行認(rèn)定。隨著國際海纜建設(shè)項(xiàng)目增多，國際海纜建設(shè)又具有自己的特色特點(diǎn)，作為財(cái)務(wù)人員要明確政策依據(jù)，細(xì)化稅務(wù)管理。但目前有關(guān)國際海纜建設(shè)的可參考專項(xiàng)財(cái)稅文件還不多，需要財(cái)務(wù)人員充分掌握海纜建設(shè)特點(diǎn)，學(xué)習(xí)關(guān)聯(lián)的財(cái)稅文件，使國際海纜建設(shè)財(cái)務(wù)管理符合國家財(cái)稅規(guī)定。

三、國際海纜建設(shè)中財(cái)務(wù)管理困境分析

篇（10）

經(jīng)濟(jì)全球化以及我國經(jīng)濟(jì)體制的不斷改革，為我國建筑工程行業(yè)創(chuàng)造了前所未有的發(fā)展機(jī)遇，同時(shí)也為企業(yè)帶來了嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。就目前而言，我國越來越多的建筑工程企業(yè)走出國門，進(jìn)行國際工程項(xiàng)目承包工作，其在發(fā)展的過程當(dāng)中提升了本  [h: 0px" />

一、國際工程承包特點(diǎn) 

（一）國際工程承包合同簽訂具有多國性 

經(jīng)濟(jì)全球化增加了世界各國的經(jīng)濟(jì)貿(mào)易往來，在交易達(dá)成之后要進(jìn)行交易合同的簽訂工作，就此而言國際承包合同簽訂具有一定程度的多國性。國際工程承包項(xiàng)目在進(jìn)行交易談判、交易達(dá)成等方面都是由不同國家一起完成，然而各個(gè)國家在實(shí)行合同簽訂的過程中又相繼受到自身國家法律法規(guī)的限制，各國的經(jīng)濟(jì)體制不同、法律限制也不同，所以建筑工程企業(yè)在進(jìn)行工程項(xiàng)目承包工作時(shí)要格外注意合同簽訂的相關(guān)條款條例。同時(shí)，還有一些國家，缺乏完善的法律體系，不具有健全的法律法規(guī)，并且受民族信仰的情況也較多，在進(jìn)行合同簽訂的過程中可能會(huì)出現(xiàn)一些當(dāng)?shù)?ldquo;不成文”的規(guī)矩，這些因素都會(huì)對(duì)國際工程承包項(xiàng)目造成一定的影響。在此基礎(chǔ)上，對(duì)于規(guī)模較大、涉及交易金額較多的國際工程承包項(xiàng)目，有可能會(huì)出現(xiàn)一個(gè)工程項(xiàng)目由多個(gè)國家相互合作承包。所以對(duì)于國際工程項(xiàng)目的簽訂就需要企業(yè)與各國工程項(xiàng)目的承包人進(jìn)行商定，明確各國工程項(xiàng)目承包人的經(jīng)濟(jì)利益與承擔(dān)責(zé)任，界定承包人之間的勞務(wù)關(guān)系等等。 

（二）國際工程支付方式具有多樣性 

國際工程承包項(xiàng)目涉及多個(gè)國家，所以整個(gè)工程項(xiàng)目的招標(biāo)方與工程項(xiàng)目的承包方會(huì)出現(xiàn)使用不用貨幣的情況，在此基礎(chǔ)上貨幣的匯率情況以及貨幣的利率情況都有所不同。國際工程在建設(shè)過程中要向國家繳納稅費(fèi)，在此基礎(chǔ)上國際工程還要在工程建設(shè)所在地進(jìn)行項(xiàng)目工人、項(xiàng)目材料等生產(chǎn)成本的支付，但是由于不同的國家，具有不同的貨幣。同時(shí)隨著經(jīng)濟(jì)全球化的進(jìn)一步發(fā)展，國際工程的支付方式也越來越趨于多樣化，國際工程可以通過現(xiàn)金進(jìn)行工程支付，同時(shí)也可以運(yùn)用支票進(jìn)行工程支付，在此基礎(chǔ)上還有銀行匯付以及工程款項(xiàng)的國際托收等情況，就此而言，貨幣的匯率以及貨幣的利率都會(huì)對(duì)國際工程承包方的工程成本以及經(jīng)濟(jì)效益造成一定影響。 

（三）國際工程受國際政策、經(jīng)濟(jì)環(huán)境影響較大 

國際工程在建設(shè)施工過程中受到國際政策變化以及國際經(jīng)濟(jì)環(huán)境變化的影響較大，如果被承包的在建國際工程所在地區(qū)發(fā)生金融危機(jī)等情況，被承包國際工程都會(huì)出現(xiàn)經(jīng)濟(jì)回落現(xiàn)象，影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益。有些在建國際工程的所在國家會(huì)出臺(tái)相應(yīng)的國家經(jīng)濟(jì)政策，會(huì)對(duì)國際工程造成較大影響，嚴(yán)重的甚至?xí)Ｖ箛H工程的施工，這嚴(yán)重影響了國際工程的建設(shè)進(jìn)度，延長工期必定造成工程建設(shè)成本的增加，從而降低工程的經(jīng)濟(jì)收入，影響國際工程企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展。針對(duì)于國際工程受國家政策、經(jīng)濟(jì)環(huán)境影響較大的問題，工程承包企業(yè)要提高其重視程度，將對(duì)國際工程造成a的影響降到最低，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化。 

（四）國際工程具有規(guī)范繁雜、差異性大的特點(diǎn) 

國際工程企業(yè)要在發(fā)展的過程中不斷進(jìn)步，使自身發(fā)展與國際經(jīng)濟(jì)發(fā)展同步一致，無論是生產(chǎn)經(jīng)營、施工技術(shù)還是企業(yè)管理水平等各個(gè)方面都要與國際經(jīng)濟(jì)情況相接軌。由于國際工程涉及不同地區(qū)、不同國家，同時(shí)不同國家地區(qū)又具有不同的國家政策規(guī)定、不同的經(jīng)濟(jì)發(fā)展情況甚至還有不同的自然環(huán)境情況，國際工程企業(yè)在進(jìn)行工程建設(shè)的過程中要將這些情況進(jìn)行全面考慮分析，并且當(dāng)交易活動(dòng)達(dá)成進(jìn)行合同簽訂的過程中，工程的承包方要為工程的招標(biāo)方明確表明施工技術(shù)以及施工進(jìn)度、施工規(guī)范等標(biāo)準(zhǔn)，在合同中對(duì)上述內(nèi)容進(jìn)行表述，能夠最大程度地降低工程項(xiàng)目出現(xiàn)建設(shè)混亂的情況。 

（五）國際工程風(fēng)險(xiǎn)大、具有可變性 

國際工程項(xiàng)目承包與國內(nèi)工程項(xiàng)目承包兩者存在一定的差異性，國際工程更具有較大的風(fēng)險(xiǎn)性。國際工程的風(fēng)險(xiǎn)性主要體現(xiàn)在兩方面：一是國際工程項(xiàng)目施工效益風(fēng)險(xiǎn)，二是國際工程項(xiàng)目施工人員風(fēng)險(xiǎn)。國際工程涉及多國，同時(shí)受到較大的國際政治、經(jīng)濟(jì)、文化以及自然環(huán)境等因素的影響，并且工程成本的支出、工程經(jīng)濟(jì)的收入等一切經(jīng)濟(jì)活動(dòng)都受到貨幣匯率、利率的影響，這就造成了國際工程施工成本的可變性，匯率的上調(diào)或者下降都會(huì)造成工程成本的增加與減少，國際工程項(xiàng)目承包企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益具有較大的風(fēng)險(xiǎn)性。同時(shí)，由于不同的國家政策、經(jīng)濟(jì)文化的影響，一旦國際形勢發(fā)生激烈的碰撞情況，很容易造成在建工程的停工，嚴(yán)重的甚至?xí)?duì)工程施工人員的生命安全以及施工人員的財(cái)產(chǎn)安全造成威脅。國際工程的風(fēng)險(xiǎn)性與可變性嚴(yán)重阻礙了國際工程行業(yè)的發(fā)展進(jìn)步。 

二、加強(qiáng)國際承包工程財(cái)務(wù)管理的對(duì)策 

（一）加強(qiáng)國際工程的資金管理 

由于受國際工程普遍規(guī)模較大、施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)較高、工程風(fēng)險(xiǎn)較大等因素的影響，國際工程就需要進(jìn)行工程項(xiàng)目資金籌集，工程項(xiàng)目的承包方在進(jìn)行資金籌集工作的時(shí)候要充分考慮國際市場經(jīng)濟(jì)趨勢，同時(shí)要確保所籌集的資金能夠進(jìn)行工程項(xiàng)目建設(shè)的支付，在此基礎(chǔ)上不同的資金籌集方式能夠帶來不同差異的資金成本，且資金籌集的不同情況能夠?yàn)槠髽I(yè)帶來不同的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，針對(duì)這些情況，工程項(xiàng)目承包企業(yè)都要予以全面考慮。要想加強(qiáng)國際工程的資金管理，企業(yè)要做到以下幾點(diǎn)：第一，工程項(xiàng)目的資金由工程企業(yè)的總公司來進(jìn)行支配管理，加強(qiáng)資金管理的集中性。第二，企業(yè)在進(jìn)行資金籌集的過程中充分考慮工程項(xiàng)目的成本、收益以及工程特點(diǎn)，根據(jù)對(duì)整個(gè)工程進(jìn)行科學(xué)精準(zhǔn)的評(píng)估核算，以此來選取最優(yōu)的工程資金集資手段。第三，企業(yè)的財(cái)務(wù)工作人員要運(yùn)用專業(yè)的職業(yè)技能進(jìn)行國際工程現(xiàn)金流量計(jì)劃的編制，要求財(cái)務(wù)人員在進(jìn)行現(xiàn)金流量計(jì)劃編制之前進(jìn)行工程報(bào)價(jià)階段財(cái)務(wù)資料的審閱，以及工期規(guī)定和生產(chǎn)原料的考慮，以此來編制符合企業(yè)實(shí)際發(fā)展情況以及工程實(shí)際建設(shè)情況的現(xiàn)金流量計(jì)劃。合理有效的國際工程現(xiàn)金流量計(jì)劃能夠在保證工期以及工程質(zhì)量的情況下，最大程度地降低工程生產(chǎn)成本，以此來實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益最大化。

（二）加強(qiáng)工程項(xiàng)目費(fèi)用成本的控制 

加強(qiáng)工程項(xiàng)目費(fèi)用成本的控制是國際工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理工作的中心環(huán)節(jié)。國際工程具有不同的經(jīng)營方式，企業(yè)要在保證工程質(zhì)量的同時(shí)探尋行之有效的工程項(xiàng)目費(fèi)用成本控制手段，從根本上解決項(xiàng)目費(fèi)用資金支出浪費(fèi)的問題。企業(yè)可以根據(jù)國際工程的自身特點(diǎn)為參考依據(jù)，進(jìn)行企業(yè)內(nèi)部的統(tǒng)籌規(guī)劃工作，在此基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)企業(yè)高效生產(chǎn)經(jīng)營的分塊處理，在企業(yè)內(nèi)部設(shè)立專門的工程項(xiàng)目審批部門，在工程進(jìn)行施工之前企業(yè)都會(huì)先對(duì)工程項(xiàng)目費(fèi)用成本進(jìn)行預(yù)算，該部分要以企業(yè)的預(yù)算為依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行工程項(xiàng)目的審批工作。 

（三）提高國際工程項(xiàng)目融資能力 

想要提高國際工程項(xiàng)目的融資能力，首要任務(wù)就是要加強(qiáng)我國金融機(jī)構(gòu)對(duì)國際工程項(xiàng)目的支持力度。主要是拓展銀行與企業(yè)之間的業(yè)務(wù)活動(dòng)，就此擴(kuò)展國際承包工程企業(yè)的融資渠道，盡最大能力促進(jìn)買方信貸政策的改善，制定與國際工程承包發(fā)展的外匯政策，以此促進(jìn)國際工程業(yè)務(wù)的發(fā)展進(jìn)步。以我國經(jīng)濟(jì)體制的深化改革為發(fā)展背景，對(duì)銀行功能予以政策性支持，增強(qiáng)其業(yè)務(wù)能力，建立相應(yīng)的銀行信用體制，為我國國際工程項(xiàng)目提供融資業(yè)務(wù)扶持，從根本上解決國際工程融資問題，以此促進(jìn)國際工程業(yè)務(wù)的發(fā)展進(jìn)程。 

（四）提高對(duì)業(yè)主結(jié)算工作的重視 

工程項(xiàng)目的結(jié)算工作是企業(yè)資金收入的關(guān)鍵，就此，企業(yè)要高度重視與業(yè)主工程項(xiàng)目的結(jié)算工作，要在企業(yè)內(nèi)部設(shè)立專門的部門管理工程結(jié)算。該部門不但對(duì)工程項(xiàng)目的成本費(fèi)用負(fù)責(zé)，在此基礎(chǔ)上還要對(duì)工程項(xiàng)目的收入負(fù)責(zé)。一項(xiàng)完整的國際工程由工程預(yù)付款、工程的進(jìn)度款以及工程項(xiàng)目的保留金等部分組成，所以，企業(yè)設(shè)立專業(yè)部門進(jìn)行工程項(xiàng)目與業(yè)主的結(jié)算工作，以此能夠保證工程款項(xiàng)的準(zhǔn)時(shí)到位，可以保障工期，提高工程效率，實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益的最大化。 

三、總結(jié) 

總之，國際工程財(cái)務(wù)管理是保障國際工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益最大化的有力手段，本文主要介紹了國際工程的特點(diǎn)，在此基礎(chǔ)上對(duì)國際工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理手段進(jìn)行了闡述，合理有效的財(cái)務(wù)管理手段能夠最大程度的控制國際工程成本，增加企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，以此能夠促進(jìn)我國經(jīng)濟(jì)水平的穩(wěn)步提升。 

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