中石化設備自查工作匯總十篇

序論：好文章的創作是一個不斷探索和完善的過程，我們為您推薦十篇中石化設備自查工作范例，希望它們能助您一臂之力，提升您的閱讀品質，帶來更深刻的閱讀感受。

篇（1）

嚴格清查了中石化加油站，對設備設施、消防器材、安全提示標志標牌進行認真檢查，要求加油站配備專職的安全員和交通疏導員，杜絕加油區車輛亂停亂放，保持消防通道的暢通和消防器材的完好有效，保障加油安全。

嚴格清點部位安全防范工作，加油站罐區、廣場、配電室、水泵房、后廚等重點部位設專人管理，死看死守，其中水泵房發現消防管道銹蝕嚴重，需要重新更換管道，已經上報養護分公司；廣場井蓋破損一個，立即申購新井蓋。

篇（2）

你們好！感謝你們不遠千里來到我們西部工程處檢查指導工作！對你們的到來，我們表示熱烈的歡迎和衷心的感謝！

入疆十幾年來，我們西部工程處一直受到局領導的親切關懷，受到局各處室特別是局安全處領導們的大力幫助和指導，在工程建設總公司的直接領導下，我們西部工程處一直把職業健康安全環保工作放在首位。在今年承攬工程近億元，大小工程20多項的大好形勢下。堅持站在“以人為本”的思想高度抓好安全文明生產，尤其是在中石化安全生產禁令（試行）通知下發后，我單位通過認真學習、宣傳貫徹文件精神，大大增強了員工的安全意識。截至目前我處共制作了安全標語牌30個；安全警示牌132個；辦理各種安全施工作業票70份；動火作業62次，消防演練和防硫化氫演練各1次，使各項工程均實現了零事故、零傷害、零污染目標。

面對西部市場環境惡劣，在建工程點多面廣戰線長的不利安全因素，我們主要采取了以下有力措施：

一是加強組織領導，成立安全機構。為使安全生產常抓不懈，工程處成立了以經理、書記掛帥的安全機構。為了使廣大干部職工對今年的安全生產工作從思想上真正重視起來，我處多次組織召開了由全體職工參加的安全生產會，傳達了工程建設總公司有關文件精神，統一了全體干部職工的思想。做到了安全工作的重要性人人皆知，安全工作人人參與。

二是突出“以人為本，預防為主”的原則，把“零傷害、零損失>，！<、零事故”作為HSE管理追求的目標。在施工過程中全面落實健康、安全、環保管理體系標準，切實抓好安全制度、責任、措施三落實。我們根據十二區塊油井硫化氫含量高的特點，投資4萬多元購置了一臺4探頭固定式硫化氫氣體檢測儀和便攜式硫化氫氣體檢測儀，購置了正壓式空氣呼吸器4套，急救藥箱2個。4探頭固定式硫化氫氣體探測器都已分別安裝在施工住地和施工現場，為施工人員提供了防硫化氫氣體中毒的安全保障。

三是按照公司HSE委員會要求，認真開展好班前班后安全會。每天的班前會把當天的工序危害進行識別，動員班組施工人員都參與討論識別，針對主要危害因素制定預防措施，并對措施進行交底，做到在工作中嚴格按措施落實。做到了班后會對當天工作進行總結評價。在做好每日班前安全講話的同時，各基層隊都認真開展了“周一”安全日活動。在總結上周工作、安排下周工作的基礎上，組織干部職工學習上級安全指示精神、夏季安全生產措施及石化集團“六票作業許可證”制度，對本周施工作業情況按工序進行危害識別，并從中評價出主要有害因素，針對主要有害因素制定預防和應急措施，同時組織討論和交底。通過這項工作的開展，各基層隊都能嚴格按照措施和制度要求組織施工，并在全員中開展群眾性的“反三違、查隱患、定措施、搞整改、強三基、上水平”活動，嚴格落實各級人員安全生產責任制，強化現場安全監督，從而有效地預防了事故的發生，達到了安全生產的目的。

四是進一步做好安全監督管理工作。工程處在施工現場都配備了專（兼）職安全監督員，進行現場安全監督檢查工作。在6月份，為配合“安全生產月”活動的開展，工程處還開展創建“青年安全生產示范崗”和“安全生產示范班”活動，使團員青年在自己的生產崗位上做到“個人無違章、崗位無隱患、班組無事故”。同時還在安全活動月主題標語上進行了全員簽名，并將標語懸掛在工程處大門一側。以這些活動的開展來提高全員安全生產意識。

五是開展自查自改工作。工程處每月都開展一次自查自改工作。為了把自查自改引向深入，每次都有主管領導帶隊，組織有關人員對施工現場、辦公區域、消防、重點要害部位、基礎資料等進行嚴格細致的檢查，努力消除事故隱患，對檢查出的各種安全隱患，都及時進行整改，并做到有檢查有記錄。

六是抓好交通安全管理工作。首先是狠抓了交通行車規章制度的落實，健全了基層車隊各類安全臺帳，嚴格車輛回場檢驗制度和出車路單制；其次是狠抓長途車輛審批放行、職能部門安全教育登記制度的落實，做到了行車安全無事故；再次是對工程處租用的外部車輛的保險、行車證的復印件及聯系地址進行了收集，對路單簽章進行了嚴格把關，確保了外部租用車輛的安全使用。

七是強化現場管理，實現安全生產。現場管理是

企業生產經營活動的基礎，也是企業整體管理工作中最重要的組成部分，因此，加強施工現場管理，促進安全生產，文明施工，改善工地施工環境，能體現施工單位的管理水平，增強企業競爭力。我單位在施工現場中對設備、設施、材料堆放、各種標志、標識、臨時用電等各個方面的管理，都有專人負責，而且責任明確。八是編制安全技術措施，嚴格抓好落實。加強施工現場安全管理，制定切實可行的安全技術措施十分重要。每項工程，技術人員都要根據現場實際情況編制嚴密的措施和生產事故應急救援預案，辦理有效的作業許可證，并確保交底到位，執行到位，監護到位。施工前，組織現場人員對施工中存在的危害因素進行充分地識別，制定相應的控制措施，使施工人員掌握危害控制方法。

九是認真學習宣貫中石化“令”。從提高宣傳貫徹成果入手，強抓執行力度。通過各種形式將《禁令》傳達到每一位員工，使其達到入腦入心。并把《禁令》內容納入到對員工培訓的重要內容中去，成為對員工培訓的必修課；還讓每位員工簽訂安全生產承諾書，做到不違反《禁令》，確保安全生產；還在廠區內及施工現場張貼宣傳標語、懸掛宣傳橫幅，將《禁令》制作成櫥窗標牌安裝在醒目的地方，時刻提醒著廣大員工；同時還結合學習貫徹《禁令》活動，扎實開展“安全勞動競賽”活動，確保各項工程安全施工。通過多種形式，達到人人皆知，人人熟記會背，嚴格執行。使每個人從思想上、行動上將學習宣傳“令”落到實處。

篇（3）

一、加油站管理動態：

1. 安排對各加油站消防設施、監控設施、加油機進行統一摸底，逐步完善設施設備，確保正常使用。

2. 在企管部的配合下推進擬購兩臺加油車的采購事宜，目前已完成合同簽訂。

3. 根據企管部標罐要求，安排各加油站對各站待標罐的具體情況進行統計，已報企管部呈國際實業審批。

4. 協調達坂城工商局關于達坂城宏大站超市違法經營處罰事宜，目前已結案，對該站進行6390元罰款，并限期整改。 5. 與烏市國土資源執法大隊協調關于蘇州路加氣站建設用地超面積處罰及整改工作，最終由30元/m2降至10元/m2，支付9600元罰款。

6. 協調烏魯木齊路政局免除對公司出租給中石化5個加油站開道口罰款，并聯系公路設計院到各加油站進行現場勘查后，洽談設計費事宜。

7. 起草加油站客戶關系管理辦法并制定相應的表格。 8. 起草下發各加油站《文件保密工作要求》。

9. 根據集團公司要求，要求各加油站于每周五14：00前上報本周周報及下周工作計劃。

10.轉發集團公司《關于開展厲行節約、開源節流活動的通知》，要求各站于2012年5月14日上報開源節流計劃，加油站運營中心根據跟蹤落實工作計劃，5月31日將結果報公司

二、存在及待解決的問題：

1. 達坂城宏大站監控設施自2011年12月接站時已壞8個攝像頭。公安、消防、安監職能部門多次下達整改通知。該站也多次以報告形式上報多次，請集團公司人力資源部盡快安排維修。

2. 由于達坂城宏大站離鎮較遠，請人力資源給予協調給予配置使用成本較低的交通工具，以滿足該站工作生活及開發客戶之需。

3. 請公司盡快解決昌吉星方站閑置地埋罐處置問題。目前，站庫區有22個地埋罐，正在使用的有8個，其余14個閑置，且管線、底閥嚴重老化，已出現滲漏現象，需盡快維修，否則，存在嚴重的安全隱患;

4. 請國際實業安排盡快補辦蘇州路加氣站土地超面積手續。

三、合理化建議

1. 建議公司盡快給予更新加油機，確保各站加油機正常使用及順利通過年檢。

2. 建議公司考慮統一各加油站標志標識，便于逐步建立中油化工品牌形象。 3.

四、下周工作計劃

1. 安排專人負責跟進各加油站消防設施、監控設施、加油機等設施設備的維修更新。

2. 跟進擬購兩臺加油車的采購及手續辦理。

3. 安排各加油站對加油站各項制度流程進行認真學習，做好培訓記錄。

4. 組織各加油站站長就4月份經營情況及5月份工作進行分析和安排。

5. 配合做好公司清欠工作，按照公司的統一要求對賒銷客戶簽訂賒銷合同。

2016加油站調研報告范文二：

按照上級監督單位文件要求，為徹底消除安全隱患，杜絕安全生產事故的發生，我加油站積極配合縣級相關職能部門單位，迅速開展加油站安全隱患調研工作，對排查出來的安全隱患認真進行整改。現將我加油站的情況匯報如下：

我加油站積極配合縣級職能單位進行排查，加油站領導親自帶隊每月對加油站加油站進行了安全隱患大排查，主要針對以下區域進行開展：加油站消防安全的管理、消防安全責任和職責、消防安全制度和操作規程、站房設備管理、油庫管理、防爆防火管理、防火檢查及隱患整改、宣傳教育培訓及滅火應急疏散演練、消防檔案等方面。在本次自我檢查中，我們特別對油庫區防火防靜電是否做到位、蓋沙是否及時疏松、重點設備的防護、卸油的操作、加油區域進出車輛和人員的管理、計量員進行操作時是否存在發生油品跑、冒、滴、漏現象、以及加油員的操作是否適當等方面進行了詳細的檢查，力求做到絕不漏查錯查的原則，認真負責的把工作扎扎實實的進行。

從本次排查開展以來，我們的站長、責任人、班長、安全員都從各個角度進行了全方位的自糾，截止3月，在第一季度中我們一共發現排查了4個安全隱患：一油庫區的蓋沙結塊面積大;二消防滅火器的安放位置不合理;三進出加油站的車輛司機使用手機;四加油員未佩戴安全帽。針對存在的隱患我單位立即進行處理，所有問題都按要求整改完畢。

篇（4）

【中圖分類號】F710 【文獻標識碼】A 【文章編號】1672-5158（2013）04-0114-02

引言

2001年，中國石化股份公司為了加強核心業務的競爭力、提高企業的管理水平，提出了建設中國石化ERP系統的總體規劃，2003年又進行了石化卡項目和2004年二次物流系統的推廣應用，這樣其銷售企業主營業務從銷售、配送到財務處理的整個過程都納入到了信息化處理過程。隨后又將觸角伸向人力資源、OA系統、零管系統、電子帳表冊、非油品、安全監控、證照管理等多個領域，這樣不僅使業務流程規范、數據準確、傳送及時、共享方便，而且大大減輕了一線人員的工作量。

怎樣才能使各個已上線使用的系統更穩定、可靠、安全地運行，以使管理者將更多的精力投入到管理活動中，提高企業管理水平？加強對運維服務的管理，尤其是采用現代化的手段……開發運維服務管理平臺，成為當務之急。

本文主要是針對加油站的運維管理服務平臺所要達到的功能，提出個人的一些想法，探討加強運維管理對各個應用系統的保障、促進作用，達到降費增效的目的。

1、引言

2001年，中國石化股份公司為了加強核心業務的競爭力、提高企業的管理水平，提出了建設中國石化ERP系統的總體規劃，2003年又進行了石化卡項目和2004年二次物流系統的推廣應用，這樣其銷售企業主營業務從銷售、配送到財務處理的整個過程都納入到了信息化處理過程。隨后又將觸角伸向人力資源、OA系統、零管系統、電子帳表冊、非油品、安全監控、證照管理等多個領域，這樣不僅使業務流程規范、數據準確、傳送及時、共享方便，而且大大減輕了一線人員的工作量。

怎樣才能使各個已上線使用的系統更穩定、可靠、安全地運行，以使管理者將更多的精力投入到管理活動中，提高企業管理水平？加強對運維服務的管理，尤其是采用現代化的手段……開發運維服務管理平臺，成為當務之急。

本文主要是針對加油站的運維管理服務平臺所要達到的功能，提出個人的一些想法，探討加強運維管理對各個應用系統的保障、促進作用，達到降費增效的目的。

2、運維現狀與系統建設意義

2.1 傳統運維服務現狀

按照中國石化銷售公司關于“城市型公司要撤銷區域管理層，真正實施一級管理”的改革總體要求，上海石油分公司在2007年進行了經營體制改革，撤消了五個零售區域，零售管理中心實行了對公司零售經營業務及加油站的集中統一管理。零售管理中心集中管理后，管理跨度一下子加大，針對加油站點多面廣、經營性質多樣化的特點，傳統的管理模式在手段和效率上都已經不能滿足扁平化、高效率、低風險的管理要求，如何解決分布式經營與集中式管理的矛盾是一直是困擾著企業管理層的難題。

運維服務管理平臺開發前的運維流程：故障發生后，加油站根據服務商所提供的聯系方式，報修，運維服務人員在規定響應的時間內作出響應，通過電話指導或上門服務的形式排除故障。然后當場填制故障處理單，定期開具收費發票收取費用。

由于整個過程均為手工操作，沒有一個管理平臺對其進行監督、管理，故經常會出現如下問題：

2.1.1 報錯故障

如某加油泵上的讀卡機壞了，加油工卻向油機廠商去報修，結果廠商上門一看，該泵是卡機聯動改選過的泵，其讀卡機的故障屬于亞太維護的，既耽誤了油機故障的恢復，又浪費了廠商的維修力量，增加了加油站的不必要的支出。

2.1.2 分不清是什么故障

如管控電腦不能做“數據通訊”功能，加油站員工搞不清究竟是管控電腦的問題還是電信網絡的問題，很容易造不同運維商之間相互推諉，耽誤加油站正常的應用。

2.1.3 搞不清哪些費用該收，哪些費用不該收

由于加油站的設備購置時間有早有晚，新維修過的部件有3個月的再包修期限。哪個設備何時出保、哪個設備已出保以及有些是情況是包含在總的運維費中的，有些則要單獨另收費（如雷擊等造成）。除非加油站對設備作了認真仔細的登記，否則很維搞清楚付費界限。加油站只是來單簽字照付，對費用的監控、審核力不從心。

2.1.4 對運維服務商的服務質量缺乏有效的監督

對于加油站的故障報修后，是否得到及時、快速的維護，加油站的故障率是在上升還是在下降，沒有一個統一的機構有效地管起來，統計故障次數、運維費用等數據還是十分不容易。

3、運維服務管理系統建設目標

3.1 建設目標

建立一個為上海石油加油站提供服務的運維管理系統，在運維管理系統上實現統一的服務臺、故障管理、設備管理、維修評估管理和運維統計報表。建設效果主要表現在準確記錄上海加油站故障和問題，掌握配置信息和設備信息，合理評估設備維修情況，統計分析運維故障，規范上海石油運維管理活動和過程，為后續運維管理建設打下良好基礎。

3.1.1 規范集成商廠商的服務，提高服務質量

運維服務管理平臺主要服務于加油站石化卡系統、非油系統、零管系統等信息外包項目，包括對信息運維服務統一受理、自動派單、自動跟蹤；對運維服務質量實行網上評價，對故障率、修復率等績效量化數據實施統計分析，以督促、約束運維服務商規范服務、提高服務質量。

3.1.2 優化了不同的業務流程，清晰、統一地管理

運維服務管理平臺還對加油站設備運維、后勤保障、安全管理、資產管理、費用管理等流程進行了優化。運維服務平臺涉及各類機構、部門、廠商，且各不同事件在各節點面臨不同流程，因此運用基礎流程分配的管理，使得原本復雜的流程體系得到統一的管理，清晰地呈現各類復雜的事件處理過程。

4、運維服務管理平臺的設計與研究

4.1 IT服務管理理念

所謂運維服務管理是指對各個已上線正在運行的系統的支撐、服務、管理的全過程。上海石油對各個運維服務提供商簽訂運維服務合同，運維商根據合同對運維對象提供專業的、快速的、優質的服務，以確保信息系統設備工作正常，日常工作不受影響。

4.2 運維服務的組織架構及故障處理業務流程

4.2.1 組織架構

根據中石化的制度設計，系統運維分運維服務管理單位和運維服務實施單位。信息管理處及所屬的運維辦為運維服務管理單位；各個系統的集成商、生產商為運維服務實施單位，如上海亞太、各加油機生產廠商等。

為適應運維服務平臺的管理需要，加油站報修宜通過客服中心牽頭，實施報修接單、流轉、評價、銷單的過程跟蹤，故應把客服中心納入到運維組織架構中來。

4.2.2 故障處理業務流程

故障處理流程主要是通過提供一個日常的支持接口，來協調加油站或客戶及運維人員之間的關系；同時，通過對故障的管理可以最快的響應客戶的要求，來解決客戶的突發故障（包括：故障、服務請求），從而保證優良的服務水準。

故障處理流程的主要目標是爭取在最短的時間內解決故障和恢復加油站服務運作，盡量避免或減少故障對客戶造成影響。

故障處理流程要形成從故障的收集、故障的記錄、初步支持、分派、調查和診斷、結果審查、答復客戶、直到最終故障關閉的閉環工作流。

從流程的角色上，故障管理流程設置明確的管理角色和執行角色，完成故障的處理。

運維服務的組織架構及故障處理業務流程如下：

4.3 運維服務管理平臺的主要功能

4.3.1 主要功能示意圖

4.3.2 功能介紹

4.3.2.1 基礎數據維護子系統

該子系統主要維護所有的靜態數據，包括所有設備信息、機構單位信息、權限角色以及為定義流程的配置信息。

4.3.2.2 加油站管理子系統

包括加油站概貌與重要部位相片，周邊加油站主要油品銷售情況，安全設備狀況，通訊設備狀況，油站油品信息，加油槍數量，證照信息，土地產權歸屬情況，人員信息，油站性質與數量、油站發卡網點數量、地址、電話、負責人等（聯營與報帳制加油站數量）油站發卡網點營業狀況，非油品經營信息（包括經營內容、合同、營業場所情況），油站裝修信息（包括裝修日期、等級），計量設備測試期限及安全設備的測試時間等功能。

4.3.2.3 設備運維管理子系統

包括加油站設備報修管理、維修檔案管理、服務評價結算管理、設備檔案管理模塊。

4.3.2.4 安全和后勤保障系統

包括加油站消防安全隱患網上直報和預警提示，各加油站安全協議簽訂情況，隱患自查報告，站長安全檢查臺帳，110報警系統、視頻探頭數量，保險柜數量，消防預案演練記錄等功能。

4.3.2.5 短信平臺系統

為整個加油站綜合信息管理系統服務，加油站綜合信息管理系統各子系統都將使用短信平臺向擁有手機的管理者傳達通知、信息，及時提示當前所要做的工作。

4.3.2.6 GIS（地理信息）系統

以GIS（地理信息系統）方式將以上各個子系統實現無縫集成，并結合地圖實現各種信息的和獲取。

4.3.2.7 報告單據流轉子系統

提供對總中心、省、市、站點的運行報告單；總中心、省、市的運維服務單等的票據流轉及管理。

5、運維服務管理平臺的實施效果

5.1 維修及時、有據可查

從維修單生成開始，就實時監控維修進程。報修發生后三小時之內維修單位必須響應，在規定的時間內完成維修任務，加油站負責人必須在規定的時間內進行驗收。從響應、維修、驗收及銷單結案等所有過程都使用電子簽名。在這一過程中，若發生超時或無響應或電子簽名沒有確認，系統報警提示，整個過程記錄在案采用運維管理平臺管理后，建立統一的加油站設備報修平臺。

5.2 維修責任清晰，告警無效流轉

如產生維修責任的分歧，當發現維修單在流轉過程中，發生二次以上在不同廠商之間流轉，系統馬上發出警告、制止再次流轉，并自動提出仲裁，由石油公司設備管理部門進行裁決。使有不同運維商相互推諉的情況下，維修時間過長的情況大大改善。

5.3 維修知識庫相助，提高自助排障能力

建立設備維修知識庫。把常用的故障信息、或者是加油站員工完全可以不依賴于維修商而自己能夠獨立解決的故障案例一一列出。在設備報修之前首先顯示該產品的日常維護方法，增強了員工自己排除故障的能力。

5.4 不受情面干擾，評價客觀真實

考核運維工作最直接的方式就是客戶評價，用戶對各維修單位的維修質量進行網上評價，避免了原來由于當面評價有礙于面子，使評價失真的情況。

5.5 提高運維工作質量、節約運維費用可期

任何一個管理系統的推行，其出發點不外乎二個：一是把原來的工作搞得更好；二是輔助決策、降低費用。對于第一點通過上面的闡述，已經明白了。那么使用運維平臺后怎樣才能輔助決策、降低運維費用呢？

5.5.1 為企業在做出運維商選擇時提供依據

通過平臺決策分析子系統可及時了解各運維服務商的服務質情況，包括響應是否及時、服務技術是否過硬、服務態度好否、收費是否合理，以便加強對運維商的監督、管理，指出存在的問題。為領導在作出運維商優勝劣汰決策時提供了客觀依據。

5.5.2 了解站長的現場管理能力，作為鑒定其能力的依據之一

通過平臺決策分析子系統可及時了解各加油站故障發生的情況、比較同類型站的故障發生隋況，尤其是對一些可由站內自己解決的故障，可間接了解站長的動手能力。

5.5.3 為企業在采購設備時提供參考意見

通過平臺決策分析子系統可及時了解加油站的各種設備的維修情況，從而掌握哪個品牌的設備質量好壞、維修率高低、維修費用多還是少等信息，為管理者在選購設備時提供依據。

5.5.4 有針對性地解決短版部件，減少設備故障率

這里所說的短版部件，是指某一設備中的某個部件經常會出故障，從而影響整個設備的運行。通過平臺決策分析子系統可及時了解某個設備的某個部件在一段時間內的故障頻率、維修次數，分析其原因，提出解決問題的方法。

5.5.5 加強運維監督、降低運維費用

通過平臺，加強對各運維商的運維服務監督，杜絕小毛病換大部件或是更換了新部件后又取走了剛換下的部件，回去簡單修理一下，下回又以新部件的價格到加油站作為維修部件。

通過平臺決策分析子系統提供的查詢功能，可以知道現在的運維規模、運維費用與上年或歷史同期對比情況，適當調整運維費用。通過精細化管理，通過把住采購環節的質量關以及解決短版部件的故障率，運維遠程支持能力的增強，加油站的故障率應是呈下降的趨勢，降低運維費用是可能的。

加強對加油站員工的培訓，增強對常見故障處理的動手能力，對常見的一些小問題由站內自己修復，減少故障的報修率。故障少了、維修費用自然下降了，所以降低運維費用的目標是可以實現的。

篇（5）

嚴格落實建筑工地、市政道路工程建筑施工揚塵污染防治“六個百分百”措施，主城區內施工現場嚴禁露天攪拌混凝土、砂漿和灰土拌合，嚴控渣土運輸車輛和混凝土攪拌車禁止帶泥上路。

二、整治范圍

全縣在建建筑工地和市政道路工程

三、組織機構

為確保建筑工程揚塵污染防治專項治理整治目標任務的實現，進一步明確專項整治責任。住建局主要負責人負總責，分管負責人具體負責落實，安全股、監察大隊承擔具體實施負責揚塵防治現場整治工作。

四、整治要求

（一）全面落實“六個百分百”措施

1、“六個百分百”即：工地封閉圍擋、易揚塵物料堆放覆蓋、出入車輛沖洗、路面硬化、拆遷工地濕法作業、渣土車輛密閉運輸。主城區建筑施工工地要全部達到“六個百分百”要求，并長期保持至項目全部完工驗收。

（二）建筑工地現場整治要求

1、施工現場實行圍擋全封閉。主要路段施工現場圍擋要嚴格按照建筑工程施工揚塵污染防治規定要求設立，主要路段圍擋高度不得低于2.5米，一般路段圍擋高度不得低于1.8米。圍擋要進行美化亮化，公益廣告不得破損。圍檔底邊應當封閉并設置防溢沉淀井，不得有泥漿外漏。

2、施工現場內道路、加工區實施混凝土硬化。硬化后的地面，不得有浮土、積土，場地應當采取覆蓋或綠化措施，祼土堆積時間超過3個月以上的必須綠化。

3、施工現場設置灑水降塵設施，安排專人定時灑水降塵。

4、施工現場土方開挖后盡快完成回填，不能及時回填的場地，采取覆蓋等防塵措施；砂石等散體材料集中堆放并覆蓋。

5、施工現場必須設置垃圾池，渣土等建筑垃圾集中、分類堆放在垃圾池內，嚴密遮蓋，需要運輸、處理的，按照市、縣政府市容環境治理有關規定和要求辦理。

6、外腳手架應當設置懸掛密目式安全網封閉，并保持嚴密整潔。

7、施工現場禁止焚燒瀝青、油氈、橡膠、塑料、皮革、垃圾以及其他產生有毒有害煙塵和惡臭氣體的物質。

8、施工現場必須使用商品混凝土和預拌砂漿，嚴禁現場攪拌混凝土、配制砂漿作業。

9、施工現場大門出口處必須設置自動沖洗設施，并保持設備處于開啟使用狀態，視頻監控裝置要實時監控，并保存車輛沖洗影像資料。

10、建筑面積5千平方米及以上的建筑施工工地現場要安裝揚塵在線監測和視頻監控裝置并與住建部門聯網，實行施工全過程監控。

11、施工單位應配備相應降塵設備（霧炮機、灑水車），保證現場防塵使用，在用設備外觀必須干凈美觀。

12、噴淋系統設置。塔式起重機安裝高壓噴淋系統，覆蓋整個施工區域，每天不少于4次噴淋作業；外腳手架在首層懸挑周圍或者10米高度設置噴淋系統，每隔5米設置一個噴頭；道路安裝噴淋系統定時灑水減少揚塵。

13、施工后期道路排水工程、綠化工程，施工時圍擋不得拆除。挖土整平施工時必須進行濕式作業，裸土必須覆蓋，渣土及時清運。

14、樓層垃圾要及時清理，清理時必須采用濕式作業，并對地面進行沖洗。清運垃圾采用封閉式管道或裝袋，嚴禁高處拋灑，未及時清理、沖洗的項目一概視為現場揚塵防治不達標。

15、施工現場嚴禁使用尾氣排放未達標的車輛和機械設備。

16、施工現場使用的車輛和機械設備所添加的燃油必須使用國家正規標準柴油、汽油（中石油、中石化），現場要留存正規加油發票存檔備查，并及時申報非道路移動機械設備編碼。

17、施工現場嚴禁使用柴油發電機。

18、施工現場食堂嚴禁使用散煤、木柴等污染物做燃料。

19、根據《省重污染天氣應急預案》啟動Ⅲ級（黃色）預警以上或氣象預報風速達到五級以上時，不得進行土方挖填和轉運、拆除、道路路面鼓風機吹灰等易產生揚塵的作業。

20、建筑施工現場的施工總承包單位和工程監理單位要定期進行揚塵污染防治專項檢查，并形成書面記錄。對不能有效整改的項目，工程監理單位有向建設行政主管部門報告的義務。

五、工作步驟

（一）自查自糾（4月15日-4月25日）。各相關單位要認真貫徹落實本次建筑工地揚塵污染防治集中整治方案有關要求，根據自身情況制定整治方案，各在建項目責任主體單位進行全面自查自糾，做到“縱向到底、橫向到邊、不留死角”。按照《省建筑工程施工和預拌混凝土生產揚塵污染防治標準（試行）》和《市建筑施工工地揚塵防治標準十條》要求，對檢查中發現的問題要立即落實整改。

（二）執法檢查（4月26日-5月10日）。縣住建局在企業、項目自查自糾的基礎上，對本地區重點企業和重點工程進行檢查，檢查主要采取聽取工作匯報、查閱資料、檢查施工現場等。對發現的問題和隱患要立即督促企業進行整改，并跟蹤落實情況，確保整改到位。對有法不依、有章不循、有令不行、有禁不止、隱患拒不整改或整改不達標的，將按照有關法律法規予以處罰。

（三）總結分析階段（5月11日-5月15日）。對本次建筑工地揚塵污染防治集中整治進行總結，通報集中整治工作中存在的突出問題，對先進單位進行表揚，對存在重大揚塵防治問題、揚塵防治責任落實不力的單位進行處罰。

六、工作要求

（一）強化責任落實。

篇（6）

在資金集中管理模式下資金支出是以預算為依據的，采油廠資金來源于財務公司支出賬戶轉款。這就對各單位上報的資金預算準確性提出了更高的要求。

試采二廠建立了年度、月度資金預算編制流程。各單位的資金預算嚴格按照流程編制，不能流于形式，不是將數據進行匯總，要對數據進行分析預測，做到與各部門橫向、縱向的結合，做到與財務預算、投資預算及生產經營的結合，確保生產資金需要。

每日把各單位的資金日計劃匯總、上報，并與月度預算相結合，嚴格執行月度資金預算制度，對未納入預算的項目及資金，一律不予辦理資金核撥手續。及時與相關部門聯系，確保付款手續的完整性，提高資金預算的執行率。

三級單位根據廠統一部署，建立資金預算制度，將成本指標層層分解，進班組、到個人，做到成本在哪里發生，就在哪里控制。一切收支納入單位預算，杜絕預算外支出。

合理測定生產資金，加強資金預算管理

加強資金預算管理、提高資金使用效率對提高企業經濟效益、企業競爭力有重要意義。企業的資金預算管理可以讓企業的管理層對企業各方面、各環節的生產經營活動有了全面系統的了解和把握，這樣有利于企業管理層作出經營決策。通過企業的資金預算管理，讓企業的決策和管理系統化、科學化。企業的資金預算管理可以使企業明確企業目標、增強管理水平，提高企業的市場競爭力。企業賴以生存的“血液”是企業的資金，如果企業沒有對資金進行良好的管理控制，其資金循環可能出現不正常的周轉。資金的缺乏將會導致企業無法維持正常的生產經營活動，企業的生產經營活動的效益會對資金的數量和資金的運行速度產生影響，資金的數量和資金的運行速度會對企業的生產經營效率產生影響。這樣看來，企業資金與企業的生產效益密切相關。企業通過實施資金預算的計劃管理，可以完善對企業資金的控制，提高企業的經營效率。

加強資金預算制度，合理調配使用資金，發揮資金的最大效益。理順整體與局部、質量和數量、產量和效益之間的關系，統籌兼顧，量入為出，全面實施資金預算管理。

試采二廠成立了資金集中管理領導小組，負責資金的預算、考核和指導工作。我廠根據本單位實際，全廠推行資金預算管理，把資金預算落實到責任單位和相關部門，相關員工。讓部門、員工參與資金管理，提高員工工作的積極性，并根據預算的完成情況，按月進行考核，考核結果作為獎勵處罰的指標，強化了機關（職能）部門的經濟責任，改變了過去只考核基層，不考核機關，對下嚴對上松的不合理現象，提高了資金的執行率。

本著“量入為出”的原則，為提高資金預算的準確性，我們及時常握各部門預算資金的使用情況，建立資金預算執行臺賬，跟蹤、通報各部門預算資金的使用情況，提醒各部門按時完成預算資金的支付工作。協調確因生產經營所必需的預算外支出和確因支付手續不全而造成的預算資金節余之間的關系，在追求較高資金預算執行率的同時，確保我廠生產經營的資金需要。

每月末在資金集中管理系統上報貨幣資金預算執行情況表，對全月的貨幣資金預算執行情況進行分析，并與去年同期對比，查找不足，積極改進。

資金內控管理

加強監督管理。采油廠通過強化內控執行力，把內控滲透資金管理各個環節和系統，從源頭控制資金風險點加強資金的內控管理，降低資金風險，提高資金的使用效率。財務專用章由專人保管，個人名章由本人或授權人員保管。明確相關崗位的職責、權限，保證了錢賬分管、不相容崗位相互分離、制約和監督。實行了資金集中管理系統操作用戶IP地址與操作人員一一對應鎖定機制。

加強應收款項管理

2011年3月關聯交易平臺上線，試采二廠指定專人負責關聯交易的收付業務。加快資金回籠。貫徹“誰經辦誰負責”的原則，建立關聯往來清理責任制，強化關聯往來賬款日常管理，定期與關聯單位對賬簽認，與負責往來單位業務的人員相結合，分析月末未結算款項的具體原因，及時清理結算未結算款項。

提高資金利用率。針對土地押金清欠難的問題，我廠專門成立清欠小組，建立健全“臨時用地復墾保證金臺賬”，加強賬齡分析和重點跟蹤，積極采取催收措施，對于長期掛賬的臨時土地復墾保證金，和土地公關部門一起及時到當地土管部門對賬催要，做好應收債權的確認工作，防止因超訴訟期限而喪失債權。對于確實無法收回的應收款項，取得有關證明資料，履行相關審批手續做好壞賬的核銷工作。按照《江蘇油田分公司備用金管理規定》管理職工借款，杜絕因私借款，定期對備用金情況進行分析，提醒和催促相關人員及時報銷清賬，對于不做回應個別職工的，從其工資中分月扣款，堅持做到“前賬不清，后賬不借”。

資金安全管理

試采二廠成立了“小金庫”專項治理工作小組，全廠范圍逐級、逐單位開展小金庫”自查自糾工作，各單位建立自查自糾工作承諾制和公示制，各單位黨政負責人對自查自糾情況負完全責任，并將自查自糾情況在單位內部以不同形式進行公示，接受群眾監督。避免挪用資金，杜絕“小金庫”賬外資金的發生。對隱瞞資金收入、截留、轉移資金，私設“小金庫”的單位，嚴肅追究責任單位和相關責任人員的責任。確保任何單位、部門不以項目、設備、修理、維修等形式置換、倒換、留存資金，形成“賬外賬”、“小金庫”。

資金支付審批手續

強化資金支付環節的管理與控制，按照11版內權限指引實施細則的要求，嚴格執行審批程序。對外支付款項時，按規定履行線上線下審批程序。

本著“務實、節儉、高效”的原則，結合我廠的實際情況，特制定了《試采二廠工作人員差旅費開支規定》，確定各單位差旅費報銷額度。對超標的住宿費、火車費、一律不得核銷，嚴格執行費用開支審批制度。教育經費由勞動工資科和組織人事科管理審批，出省的必須填送外培訓審批單，由分管廠領導審批，嚴格控制外地出差、學習、開會。印刷費、業務招待費、會議費由廠長辦公室管理審批，嚴格按照規定額度審批。

資金的收支

嚴格實行資金收支兩條線管理，試采二廠所屬各單位對外收入、及暫存收入由采油廠統一納入財務核算，存入分賬戶，集中管理。切實把資金收支兩條線制度落到實處。

嚴格執行《現金管理條例》，遵照分公司資金管理的相關規定對收、付款原始單據的真實性、合法性；審批手續的完整性；以及會計憑證的準確性作詳細復核，切實把好對外付款環節的最后一道關，對不符合財經制度的收支堅決不予審批，保證資金支付的安全。

篇（7）

20xx年全年營業額582萬元，利潤191萬元。其中散客營業額319萬，長包房營業額248萬元，會議室收入7.3萬元,其他團隊及會議開房營業額7.7萬元。客房保健品純收入1465元.客賠收入5346元.干洗衣物(外洗)67件.純收入227元,水洗衣物(由賓館消毒人員洗滌)161件,收入1239元.給餐廳撥出早餐費用15.8萬元.軟片洗滌費用49517.9元.以上數字除衣物洗滌費用均以財務為準。

客房20xx上半年出租房間數14610間次,平均出租率47.9%，其中散客出租間數7813間次,占出租房數的53.5%.長包房上半年出租房數6036間次,占出租房的41.3%.(其中服務中心105間次，占出租房數的0.72%，（5月11日開始入住），鐵三院、勘察院、地質院共1376間次，占出租房數的9.4%，（1—4月，6月26號又回來），洛陽石化440間,（1—5月份）占出租房數的3%,天港1810間,占出租房數的12.4%,房信1810間,占出租房數的12.4%）,天房投資180間次，占出租房數的1.2%，（6月一日開始），中儲油262間次，占出租房數的1.8%，（6月8日開始入住），中石化51間次，（1月、4、5、6月份）占出租房數的o.34%。會議團隊及其他出租間數1583間次.占出租房數的4%.會議室全年出租321場次,(其中中三樓出租41場次,第二會議室出租73場次,第三會議室出租29場次,第四會議室出租177場次.)。

二管理指標及其他各項工作完成情況:

（1）年初，客房部結合實際情況，重新制定了各種管理制度和崗位標準，如：《服務臺崗位職責》《日常衛生檢查制度》《客房、分臺、環境衛生標準》《客房軟片管理制度》等。對會議接待程序、維修記錄、清掃車物品擺放標準、遺留物品保管制度、報損制度、鑰匙管理制度等做了進一步規范，使員工工作有了明確的目標和方向，使客房服務質量更上一步臺階。

（2）任何一項管理，都是首先對人的管理，人能各盡其才、各司其職、各盡其責，那么，其他問題便好解決了。所以客房首先對人員進行管理與分工。規范了各管區、各崗位從班長到員工的專人負責制度，進一步提高管理和衛生質量。為進一步使衛生和管理細化，把客房分為三個區域管理，中樓、北樓A區、北樓B區，會議室分別設班長各管一區，員工在各樓層區域人員基本不變。庫管、消毒工作專人負責。使人盡其才,層層到位。

（3）為確保客房出租質量，嚴格執行查房制度。

賓館的主營業務是客房出租，顧客的滿意就是對我們工作的最大認可，為給賓客提供一個舒適、安逸的休息環境，我們在房間衛生、設施設備、物品配備等方面嚴格執行查房制度：員工自查、班長普查、經理抽查，做到層層把關，力爭將疏漏降到最低。并且做好查房記錄，及時反饋，及時糾正，使賓客有賓至如歸的感覺，迎來更多的回頭客。

（4）開源節流，降本增效，加強員工節能意識。

本著節約就是創利潤的思想，杜絕浪費現象，在小物品發放上實行班長區域負責制，各區班長早晨統一領管，剩余物品晚上收回做記錄，做到收發明確，賬目清晰。牙膏,洗發精等客人剩下沒用完的留下來當清潔劑使用.客房空調遙控器夏天平時調到28度，冬天調到20度.空調、電視等電器做到人走電停。空調遙控器和電視遙控器用門鎖換下來的舊電池繼續使用,走廊燈早晚專人負責開關.從而也提高了員工的節能意識。

（5）對防疫站、分局治安科以及技術監督局等部門的檢查工作都做了充分的準備。7月份，對防疫站的住宿業衛生監督量化分級評分表的34項評查內容都已過關，并得到核定等級A級的好評。

（6）努力拓展長包房業務。

長包房是賓館經濟的主要來源。為達到長包房客人的滿意，對現有的長包房及時了解客戶的生活習慣和要求，提供個性化服務。如：郵件收發，作息時間調整，休閑娛樂、衣物洗滌等。定期征詢客戶意見，他們的意見是我們工作改進的依據。我們的服務員都視賓客如家人，甚至每一間房間客人的生活習慣和個員都能一一說出。

（7）為切實提高員工服務水平和業務能力，7月份，配合質監部對服務臺員工進行了禮貌禮節的進一步培訓，按照規范要求進行實際操作和訓練，11月份又配合質監部對客房全體員工進行實際操作考核,客房有滕懷榮,李欣,劉新三名員工獲獎,從而使員工服務意識有了更大的提高。

(9)做好會議接待服務工作

會議室成本低，利潤高。會議接待人員不顧會議時間上的加班加點，任勞任怨，得到與會人員的好評。

(10)在安全方面做到定期投放鼠藥,蟑螂藥等,及時防治害蟲對客房的危害,及時觀察,消毒.防止了傳染病的傳播.對電器開關,水開關,門鎖,門鏈,暖氣等及時定期檢查,對跑冒滴漏等現象防患于未然.對老弱病殘等住客人及時提醒,避免了摔倒劃傷等現象發生.20xx年客房無一例重大安全事故發生.

(11)20xx年客房工作中存在的不足:一經理在公休日及下班后到單位不定期查看時間少.二領班管理層自身勞動能力強,管理能力差.三員工人員流失及休病假嚴重.造成計劃內工作不能按時完成.

三20xx年客房部工作重點安排想法如下：

（1）發揚前一階段的成績，進一步加強管理水平和服務質量。對會議、服務臺服務、接待的規范化上進行訓練化培訓。做到從本質上、細節上提高員工的整體服務水平。

（2）對做衛生制度、查訪制度做一次小的改革：把服務員每天每人做退房間數、做住房間數、計劃衛生間數做以記載，給以量化，每月評定等級，給予獎勵。并想推出免查房制度，自愿申請免查房，如一月免查房間不出現問題的給予適當獎勵。

（3）在小物品節約上實行獎懲制度，對每人每天記載每月評定，節約一定數目者給予獎勵。在小物品發放上更細一步，由班長掌管，設計表格，每天填寫，每人每天領取的小物品和做退房間數聯系起來對照，進行管理。

（4）在維修物品的使用上加強與工程保衛部和綜合部的溝通與配合，做到舊的能修完用的盡量不換新的，減少維修費用，給賓館減少不必要的損失。

篇（8）

二、工作重點

（一）深入開展落實危化企業安全生產主體責任行動。已進行分級評估的危化生產、經營、儲存企業，要對照《評估細則》進行回頭看，繼續抓好企業五個應當和九項責任的落實，不斷完善建章健制工作，建立領導現場帶班、緊急避險撤人等制度，必須執行安全績效工資不低于20%的規定。6月至12月對評估定級企業進行考核驗收，確保B級以上企業達到88%以上。

（二）全面開展安全標準化建設。已達標的危化品生產企業要搞好自查評估，持續運行。富民松香公司、中石油分公司黃桷嘴油庫、中石化分公司雙桂油庫要積極開展標準化創建工作，于12月31日前通過標準化三級考評驗收。天原化工和蓬威石化等企業要進行崗位達標、專業達標試點工作。

（三）強化監管執法檢查。制定年度危化品執法計劃，加強執法規范化建設。每季度召開一次危化品聯席會議，組織開展4次聯合執法檢查，重點打擊非法違法生產、經營、儲存和建設行為。

（四）認真開展大培訓工作。要按照資格化、專業化、職業化的要求，強化全員安全生產培訓，對危險化學品企業的廠長、經理、安全管理人員、車間主任、班組長、特種作業人員及其它與安全生產相關的從業人員進行新取證和到期換證資格培訓工作，全年培訓達到1500人次左右。要提高招工門檻，變招工為招生，新建企業一律與相關院校簽訂教育培訓合同，從業人員一律從專業院校招收，禁止使用農民工。

（五）加大安全保障投入。督促企業落實高危行業“三大”經濟政策，強制提取安全費用，足額繳納安全風險抵押金，保障安全投入到位。全年從業人員安全責任保險達到6000人次。

（六）加強應急管理工作。加強區危化品應急隊伍建設，制定區危化應急隊伍管理辦法，加強應急裝備建設。摸清當前危化應急救援裝備配備情況，補充和儲備必要的應急救援器材。擬定在9月組織1次區危化品應急隊伍集結演練。

（七）嚴格安全行政許可。一是新建化工企業一律進園區。二是嚴格審查經營企業安全條件。票據式經營許可原則不批準。沒有經營銷售量的單位到期不再換發新證。三是對違反安全“三同時”管理的建設單位，必須嚴肅處理。

（八）加強日常監管和隱患排查治理工作。一是明確屬地監管原則，各基層安監機構要將轄區危化企業納入日常監管工作。二是排查隱患“四查并舉”。建立企業、專家、基層安監機構和區安監局四位一體排查安全隱患機制，企業每周或半月進行自查，基層安監機構每月開展一次排查，區局每季度組織專家開展一次排查。三是開展專項檢查。五一、國慶節、以及高溫期等特殊時段，要對涉及“兩重點一重大”危化品企業開展集中排查治理。特別在十召開前，要組織一次隱患全面排查整治，確保會議期間安全穩定。

（九）認真學習新法律法規和標準規范。積極宣傳貫徹《危險化學品安全管理條例》、《危險化學品安全生產“十二”五規劃》、《危險化學品生產企業安全生產許可證實施辦法》、《危險化學品重大危險源監督管理暫行規定》等新法規和標準，提高基層安全監管人員和企業管理人員的理解、把握和運用能力。認真落實相關實施細則，不斷完善安全生產標準體系。

（十）打造安全文化氛圍。加強親情文化建設，企業視員工為親人，員工視企業為家庭。要開展唱安全歌、讀安全文件、講安全故事、傳安全事跡活動，以活躍和豐富安全文化。要積極推進安全社區建設，構建文化強安工程，讓更多的企業參加安全社區建設，蓬威石化公司爭取要通過審查驗收。

（十一）建設危化品全過程動態監管信息系統。認真制定實施方案，強力組織推動，于11月份前，完成市安委辦下達的危化品全過程監管信息系統建設試點工作任務。

（十二）用科技興安提升企業本質安全能力。一是淘汰落后工藝技術和設備，新建企業必須工藝設備先進和安全可靠。二是提高化工裝置自動化控制水平。涉及“兩重點一重大”危化品裝置必須完成自動化改造。10月份前完成危化企業安全視頻監控系統改造和驗收工作。三是積極推廣阻隔防爆技術。新建加油站必須安裝阻隔防爆裝置。中石油火車西站加油站、殼牌加油站于12月20日前完成阻隔防爆技術改造。

（十三）實施五大安全專項整治工程。一是危化品“兩重點一重大”安全專項整治，主要摸清底數、建立臺帳、實行領導一對一聯系制度，加強自動化建設，建立動態的實時監控和預警系統。今年6月份前，要提請區政府關閉1家涉及重大危險源的小危化品生產企業。二是危險和檢維修作業安全專項整治，主要是加強受限空間作業、動火作業、高處作業、動土作業等危險作業的安全管理，強化安全風險分析、安全防范措施和作業的全過程監護管理。三是危化品輸送管道安全專項整治，主要是組織對建峰化工天然氣管道、城鎮燃氣管道、長南天然氣輸送管道，西南油氣田天燃氣管道，以及白濤化工園區、龍橋工業園區內的危化品輸送管道進行安全隱患排查治理，強化日常巡查維護，落實屬地管理責任，加強開挖施工的協調和管理。四是危化品建設項目和設備設施施工作業的安全專項整治，主要是嚴格資格準入，危化品設備設施施工單位必須到安全監管部門登記；要聯合城鄉建委、經信委等部門，對建設項目進行全面排查，加強建設過程監控。企業必須加強外來施工單位的安全管理，嚴格實施資質審查，認真進行作業現場安全交底，并對作業進行全過程監督。五是危化品經營儲存安全專項整治，主要是抓好醋酸酐、三氯甲烷、甲苯、丙酮、高錳酸鉀、硫酸和鹽酸等非藥品易制毒重點產品的監管，實行嚴格的流向管理，嚴禁非藥品類易制毒化學品流入非法渠道；聯合工商、商務等部門組織對全區礦山、工程施工作業場所企業自備儲油罐的安全情況進行檢查，對安全條件不合格的，要限期整改，經整改仍不具備安全條件的，一律取締。

（十四）嚴格煙花爆竹市場準入和源頭管理。按照“統一規劃、保障安全、合理布局、總量控制、嚴格條件、規范經營、屬地監管”的原則認真開展煙花爆竹零售單位的布點審批工作。加大對煙花爆竹經營網點的檢查力度，每月對轄區煙花爆竹經營網點的檢查不少于一次。

（十五）完善煙花爆竹安全監管體系。要采取切實措施，充分調動居委（社區）、村(社)有關人員的積極性，完善區、鄉鎮、街道(社區)、村(社)三級監管網絡，落實‘一盯一’措施，加強對重點地區的排查和檢查，建立健全舉報獎勵機制，調動基層干部群眾的積極性，形成齊抓共管的局面。要制定煙花爆竹應急處理預案，加強煙花爆竹應急救援演練，把煙花爆竹的安全監管深入到基層，普及到群眾。

三、工作要求

篇（9）

一、總體情況

到10月末，在全國工礦商貿和交通運輸等重點行業領域內，有2512896家企業和單位累計自查隱患4323544項，已自改隱患3950074項，整改率91.4%。其中：自大隱患76919項，已自改重大隱患62000項，重大隱患整改率80.6%；累計列入治理計劃的重大隱患17022項，落實資金1309177萬元，制定應急預案13008項，采取監控措施13829項。在2512896家企業和單位中，工礦商貿企業1306358家，共查出隱患3008429項，已整改2799720項，整改率93.1％；自大隱患52961項，已自改重大隱患43855項，整改率達82.8％；列入整改計劃9116項，落實整改資金801925萬元。1206538家交通運輸重點行業企業共查出隱患1315115項，已整改1150354項，整改率為87.5％；自大隱患23958項，已自改重大隱患18145項，重大隱患整改率為75.7％；列入整改計劃7906項，落實資金507252萬元。在重大基礎設施安全隱患排查治理中，全國有13個統計單位已報來共查出安全隱患27924項，已整改24672項，整改率為88.4％。

全國較大以上生產安全事故未結案484起。*年以來的較大以上生產安全事故已結案2385起，追究和處罰責任人員9342人。其中：移交司法機關1929人（已判決951人）；受黨政紀處分3593人；受行政處罰3820人。

全國已掌握的非法建設、非法生產和非法經營單位139802個，已取締106663個，其余正在打擊過程中。其中煤礦：已掌握33453個，已取締32216個，正在打擊1237個。

二、主要特點

10月份，各地區、各有關部門和中央企業隱患排查治理專項行動主要有以下特點：

（一）落實責任，加大對重大隱患的整治力度

各地區對自查尚未整改的重大隱患，對國務院安委會督查組發出的隱患整改通知，采取得力措施，落實責任，加強監督，切實做好整改工作。針對督查組指出的哈爾濱中國釀酒廠在沒有取得安全生產許可證的情況下繼續生產問題，黑龍江省委、省政府主要領導同志先后做出批示。哈爾濱市下發了《關于責令哈爾濱中國釀酒廠立即無條件停產的通知》，目前，酒廠已停止生產等待搬遷，并有專人24小時監控。北京市安委會辦公室會同市政府督查室、市監察局組織3個督查組，于10月下旬對全市確定的重點隱患進行了專項督查，對隱患整改進度緩慢、整改不力的，下發隱患整改通知書和建議函。山東省建立了重大安全隱患整改指令督辦制度，規定凡督查、檢查發現的重大隱患和重大安全問題由省安委會下達《重大安全隱患整改指令書》，由地方政府和省有關部門主要領導簽收，并負責督促落實。四川省今年公告省、市兩級重大隱患512項，50項省級重大隱患共投入資金3388.15萬元，已整治完成21項；462項市級重大隱患共投入資金22053.28萬元，已整治完成211項。

（二）積極組織開展“補課”工作

各地區認真按照明電〔*〕16號文件和《國務院安委會辦公室關于九月份隱患排查治理專項行動的通報和做好第四季度隱患排查治理工作的意見》（安委辦〔*〕33號）要求，認真組織開展“補課”工作。新疆自治區安委會下發《關于對小企業安全生產隱患排查治理專項行動進行“回頭看”和“補課”的通知》，確定了“補課”對象，要求各地督促指導各類小企業重新開展隱患排查治理專項行動。河南省政府抽調18名廳級領導分包18個省轄市，對隱患排查專項行動開展情況進行不間斷督促檢查。甘肅省下發通知，要求對專項行動中排查出的一般隱患要在年底前全部完成整改，重大隱患整改率必須達到90％以上。山西省從安監、煤炭、煤監、公安、國土、勞動等部門抽調170余人，組成12個督查組，對11個市和省直有關部門及重點企業隱患排查治理專項行動“回頭看”工作進行了全面督查。

（三）結合“專項行動”，認真開展重大基礎設施隱患排查治理工作

各地區、各部門和有關中央企業認真貫徹落實國辦58號文件要求，將重大基礎設施隱患排查治理工作與正在開展的“專項行動”緊密結合起來，制定方案，周密部署，加強監督檢查，切實做好重大基礎設施隱患排查治理工作。上海市已完成1486座在役橋梁定期檢測工作，占全部城市橋梁的86.5％，其余231座橋梁正在檢測之中。湖北省于11月上旬組成6個檢查組對部分重大基礎設施排查工作進行了督查。于10月15日至25日分四個工作組，對全區47處120萬噸以上的大型煤礦安全隱患排查治理情況進行了督查。交通部結合正在開展的橋梁隱患排查和防船舶碰撞防泄漏專項整治活動，認真抓好重大基礎設施安全隱患排查工作。鐵道部于10月中旬做出部署，要求在全行業開展重大基礎設施的隱患排查工作，并要逐級落實整改措施。水利部部署要搞好重大水利設施的隱患排查并在今冬明春做好病險水庫和水毀工程的加固修復工作。民航總局、電監會等部門和中石油、中石化等中央企業也結合工作實際，認真開展了重大基礎設施安全隱患排查治理工作。

（四）強化監督檢查，做好“十一”和“十七大”期間安全生產工作

各地區、各有關部門在“十一”和“十七大”期間，組織開展高密度、大范圍的督查檢查活動，督促企業繼續認真排查治理隱患，落實各項安全防范措施，確保了重要時段安全生產形勢的穩定。天津市安全監管系統國慶節期間全員上崗，每日分8組進行安全檢查，檢查危險化學品從業單位等企業156家，發現隱患215項，下達整改指令書36份。廣東省于10月10日至20日組織10個督查組，對全省21個市貫徹落實國家安全生產工作部署、嚴密防范自然災害引發事故災難、開展安全生產隱患排查治理專項行動等五個方面進行了督查。建設部對北京、上海等16個城市軌道交通建設與運營安全生產工作進行了督查。公安部組織了對道路交通安全的檢查督查。

三、存在問題

一是一些地方和行業隱患排查治理工作還存在不少薄弱環節和漏洞。十月下旬以來事故多發。10月下旬發生的6起煤礦較大以上事故中，有5起發生在十七大期間停產礦井或已明令關閉的礦井。說明停產礦恢復生產時沒有落實安全保障措施，對存在的隱患沒有認真排查治理。福建省莆田市“10.21”特別重大火災事故發生在“三合一”場所，對重大火災隱患排查治理不力，是造成事故的重要原因。

二是參與自查自改的企業數量及排查治理隱患的數量仍不夠大。10月份參加自查自改的企業和單位僅比9月份增加148189家；排查出的隱患數增加456589項；平均每家企業查出隱患1.72項。說明隱患排查治理“補課”的面仍不寬。同時，重大隱患整改率仍需提高。

三是一些地方“打非”工作出現松懈，非法違法現象有所抬頭。有的地區打擊非法建設、非法生產、非法經營工作不能長期保持高壓態勢，打擊力度減弱，導致非法違法現象繼續存在甚至出現蔓延趨勢。尤其是當前煤炭、煙花爆竹等行業進入生產經營旺季，違法、非法生產經營的現象明顯抬頭，如重慶市秀山縣“10.21”重大煙花爆竹爆炸事故，以及多起擅自進入已關閉或廢棄礦井造成的傷亡事故，都是非法生產經營造成的。

四是一些行業（領域）安全監管存在不到位的現象。部分行業（領域）的安全生產工作由于監管責任不夠明確、不夠落實，聯合執法機制不健全，導致這些行業（領域）缺乏有效監管，農村道路交通、農村建筑、農用船舶等方面的安全監管存在薄弱環節，事故不斷發生。

四、下步工作要求

（一）繼續深入扎實地抓好隱患排查治理專項行動“回頭看”各項工作

各地區、各有關部門和中央企業要繼續認真做好隱患排查治理“回頭看”和“補課”工作，克服松勁、厭戰情緒，繼續扎實認真地抓好隱患排查治理專項行動。一是對前階段查出的隱患尤其是重大隱患要切實做到責任、措施、資金、期限和應急預案“五落實”，確保在年底前整改到位。二是保證重點行業（領域）規模以下的中小企業、隱患排查為零的企業和近期發生較大以上事故的企業全面參加隱患排查治理“補課”，不走過場、不留死角、取得實效。三是要建立健全自然災害預報、預警、預防和救助體系，督促有關方面，對有關防洪防汛、防坍塌、防泥石流設施等存在隱患點進行除險加固，做好防范自然災害引發事故災難的工作。四是要會同有關部門，結合專項行動“回頭看”，開展好重大基礎設施安全隱患排查第二階段工作，對突出問題和重點地區進行復查和抽查。五是建立健全重大隱患排查治理分級監管和重大危險源分級監控兩個長效機制。六是繼續做好調度統計和信息報送工作。

（二）把隱患排查治理與煤礦“兩個攻堅戰”，與重點工業、交通等行業安全專項整治緊密結合，防范重特大事故

受季節、生產經營需求、投資拉動等因素的影響，十一、十二月是事故易發、多發期。各地區要結合隱患排查治理，繼續推進煤礦瓦斯治理和整頓關閉“兩個攻堅戰”不斷深化。要督促各類煤礦完善井下通風系統等基礎設施，防范瓦斯、透水、火災、頂板等重大事故隱患。對已公布確定的關閉礦井，必須立即關閉，對已關閉煤礦要嚴防死灰復燃；對納入資源整合的礦井，必須先關閉、后整合。繼續加強非煤礦山、冶金、有色、危險化學品、煙花爆竹等重點工業行業的隱患排查治理。抓好整頓和規范礦產資源開發秩序和尾礦庫專項整治工作；抓住重點生產環節，落實冶金、有色企業安全防范措施；開展化工建設項目安全“三同時”檢查；做好煙花爆竹企業復產驗收工作，關閉不符合安全生產條件的小作坊。

要繼續加強建筑施工、消防、交通運輸等行業（領域）的隱患排查治理和專項整治。開展對建筑起重設備、隧道、橋梁、建筑工地的安全檢查；推動“三合一”、“多合一”等嚴重火災隱患的排查治理；進一步加強道路交通安全監管，落實對農村道路、水上交通的監管職責，完善事故預防機制，遏制重特大事故的發生。

（三）加強聯合執法，加大打擊“三非”和事故查處力度

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**市行政區域內現危險化學品企業共78家。其中生產企業共2家；經營（儲存）企業共6家（5家正常生產，1家基建），醫藥企業共3家；加油站共計32家，其中：社會加油站共8家（石油6家，甲醇1家,1家石油基建），中石化加油站共14家，中石油加油站共10家（其中1家基建），危化零售企業共29家。

（一）扎實開展危險化學品領域各項安全生產專項整治工作。根據上級部署，我市開展了危險化學品企業防汛安全、危險化學品生產企業、危險化學品經營企業、危險化學品儲罐區、化工和危險化學品及醫藥企業特殊作業、成品油加油站等一系列安全專項整治行動。為使各項整治工作落到實處，收到成效，我局一是成立專項整治領導小組，制定具體的整治方案，二是督促企業開展自查自糾，落實整改；三是對重點領域重點行業，聘請專家組成了專家組對整治情況進行現場檢查確認，通過集中整治和“回頭看”等工作深入開展，使各項整治工作均收到了較好的效果。

（二）落實安全生產主體責任，全面消除各類安全隱患。一是依據執法工作計劃開展日常監督檢查，整改各類安全隱患；二是結合“三大行動”，組織市直相關部門組成聯合執法小組對各企業的安全生產工作及安全隱患進行排查整治和管控，確保各企業認真落實企業主體責任，杜絕事故發生；三是強化企業落實《安全生產培訓管理辦法》、《安全生產事故隱患排查治理暫行規定》和《危險化學品企業事故隱患排查治理實施導則》等相關法律法規，督促企業修訂完善安全生產責任制度，規范開展特殊作業許可及反“三違”整治；四是結合危險化學品領域本質安全專項行動等重點工作，重點加強對“二重點一重大”危險化學品項目進行監管；企業開展安全標準化建設情況；五是大力開展危險化學品企業職業病危害因素現狀監測和評價工作。通過進一步落實企業安全生產主體責任，上下聯動、深入推進、執法檢查、集中整治和“回頭看”等工作的開展，為及時發現和整治安全隱患等方面取得了顯著成效。

全年共檢查危化企業152家次，出動檢查組共計55個，出動執法人員185人次，排查安全隱患323條，現場整改183條，140條責令限期改正，下達執法文書共計212份，立案處罰2起。

（三）做好危險化學品許可證換（發）證工作。以企業申請換（發）證工作為契機，督促企業提升安全生產條件，加大安全生產投入，治理各類隱患，提高本質安全；并積極主動為企業服務，及時安排現場核查和申請材料的審查上報工作。完成了年度換（發）證工作：加油站3家、乙類經營12家。

（四）加強安全培訓教育，提高全員安全意識。一是督促企業實施年度培訓計劃，完善培訓方案，健全培訓檔案，持續開展全員和崗位“三級”安全培訓教育工作；二是加強對企業主要負責人、安全管理人員和特種作業人員持證上崗的檢查力度；三是采取各種形式結合相關政策法規以及安全警示教育的宣貫，對企業進行宣傳教育和培訓。今年除企業自主培訓以外，我局共組織危險化學品企業主要負責人、安全管理人員安全生產培訓會3期，并組織乙類經營單位負責人培訓1期，組織轄區內參加州局培訓1期。據不完全統計，全年接受培訓教育的各類從業人員達230余人次。

（五）加強指導,持續推進企業安全標準化建設。以安全生產標準化為抓手，進一步推動企業完善安全生產責任制、健全安全管理機構、嚴格執行規章制度、加大安全生產投入、完善安全生產條件。按照《化工企業工藝安全管理實施導則》（AQ/T3034-2010）的要求，加強化工過程安全管理。目前我市共31家危化企業為安全生產三級標準化企業。

（六）加強企業應急救援隊伍培訓和演練，提高應急響應能力。一是加強對企業應急預案的編制修定、審查論證和備案；二是督促企業完善救援設施的配備、檢查、維護和建檔；三是要求企業按規定開展應急救援演練和培訓，切實加強和提升企業應急處置和救援能力。為進一步提高危險化學品事故災難應急響應能力，督促企業每年組織開展兩次以上危險化學品生產安全事故災難救援演練，做到人人會救援，人人懂安全的目的。

二、存在的主要問題

（一）危化領域“打非治違”力度不夠，企業開展隱患排查整治不深入、不全面且主動性不夠，記錄不完善，沒有嚴格按照要求開展隱患排查整治工作。

（二）標準化企業的規范運行和實施、安全管理等沒有得到嚴格落實，安全生產管理工作還存在一定的隨意性和不規范。

（三）企業全員培訓特別是各生產崗位的培訓教育針對性不夠全面，安全意識、人員素質不高，違反勞動紀律等“三違”現象依然存在。

（四）監管工作任務重，力量薄弱，知識匱乏，缺人才，缺設備。

三、2017年工作打算

（一）深入開展“落實企業安全生產主體責任年”活動，進一步落實企業安全生產主體責任，加強對企業的監督檢查，督促企業修訂完善安全生產責任制度，嚴格執行各項安全管理制度和崗位安全操作規程，強化勞動紀律，以保障企業安全生產。

（二）繼續認真開展危化領域各項安全生產專項行動，規范企業和市場行為，繼續深入開展“監管執法年”活動，加大執法檢查和隱患排查治理力度，督促危險化學品企業明確責任部門，完善工作制度，嚴格按照《隱患排查治理導則》開展隱患排查治理工作。

（三）根據化工和危險化學品及醫藥企業特殊作業安全生產要求，繼續開展好特殊作業安全監管工作。

（四）進一步加強危險化學品企業從業人員的安全知識和技能培訓以及企業主要負責人、安全管理人員、特種作業人員的培訓考核工作，提高企業全員安全意識、操作技能和管理能力。

（五）加強危化企業過程安全管理，以企業安全標準化規范管理為抓手，開展化工過程危害分析、化工設施設備完好性、公用工程可靠性、變更管理、試生產安全審查、事故查處及應急管理等方面的監督檢查，努力提高化工過程安全生產管理水平。

（六）督促指導危險化學品企業嚴格執行動火等特殊作業的許可，做好開、停車檢查、維修、人員培訓及防范措施的落實和報告。

（七）以危險化學品企業換（發）證工作為契機，加強對企業的監督檢查和指導與服務。

（八）加強對危險化學品企業應急救援隊伍建設和培訓及演練工作的指導，督促企業按要求開展應急救援演練與培訓，完善救援設施的配備、檢查和維護，切實做到“來之能戰，戰之能勝”的應急救援隊伍和能力建設。