建材工業(yè)論文匯總十篇

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二、企業(yè)基建工程財務(wù)核算與管理的現(xiàn)狀

在基建項目規(guī)模不斷擴大的過程中，基建項目財務(wù)核算與管理的重要性顯得越來越突出。但是，在此過程中財務(wù)核算與管理中存在的問題也逐漸暴露出來。

（一）基建工程財務(wù)核算存在的問題

財務(wù)核算存在問題必然會影響其后期的管理。基建工程財務(wù)核算存在的問題主要集中在以下幾點。首先，基建財務(wù)核算項目不確定。按照相應(yīng)的會計制度，基建項目財務(wù)核算采取單獨對賬的方式進行核算。但是目前大部分企業(yè)將基建項目的核算與日常經(jīng)營核算混在一起進行核算。導(dǎo)致在工程建設(shè)的過程中無法對工程項目進行詳細的核算。其次，財務(wù)核算與基建項目聯(lián)系不緊密。企業(yè)將重心放在項目建設(shè)方面，并沒有注重財務(wù)核算，造成財務(wù)核算與工程建設(shè)不夠緊密。最后，基建財務(wù)核算工作人員素質(zhì)不高。財務(wù)核算的工作人員應(yīng)當具備專業(yè)知識和專業(yè)技能。但是當前企業(yè)基建工程財務(wù)核算工作人員并不具備相應(yīng)的專業(yè)技能。

（二）基建工程財務(wù)管理存在的問題

在項目建設(shè)的過程中，財務(wù)管理是對其整個資金進行有效的管理。財務(wù)管理存在問題將影響企業(yè)的利潤。當前，企業(yè)基建工程財務(wù)管理存在的問題主要有：第一，基建項目資金管理不到位。在對基建項目實施管理的過程中，資金投入不到位，支出的資金管理相對較為松散。受到資金和工程進展等因素的影響，造成相應(yīng)的設(shè)備不能及時采購。第二，基建工程財務(wù)管理存在內(nèi)部控制風險。企業(yè)將重心放在項目建設(shè)方面，對財務(wù)缺乏有效的監(jiān)督，長期以往就給違法亂紀行為創(chuàng)造了機會。有部分工作人員挪用基建費用。第三，不能對物資進行有效的管理，增加了財務(wù)管理的難度。

三、提高基建工程財務(wù)核算與管理的措施

在面對基建工程財務(wù)核算與管理諸多問題的過程中，企業(yè)需要采取相應(yīng)的措施，加強財務(wù)核算與管理工作。

（一）改進財務(wù)核算的措施

財務(wù)核算對基建項目的建設(shè)具有重要的影響。對此，筆者認為可以通過這幾方面改進財務(wù)核算。第一，明確基建財務(wù)項目。在項目建設(shè)初期，財務(wù)部門應(yīng)當對工程項目的相關(guān)方面有明確了解。將基建工程的相關(guān)方面進行明確，針對工程項目的會計資料應(yīng)單獨進行核算。第二，財務(wù)核算應(yīng)當聯(lián)系基建項目建設(shè)過程中相關(guān)費用的使用情況。基建工程在建設(shè)的過程中需要使用相應(yīng)的費用。會計人員在核對財務(wù)信息的過程中應(yīng)當與基建工程相互聯(lián)系起來，保證使用的費用確實用在工程項目建設(shè)中。第三，重視財務(wù)機構(gòu)人員的配置。財務(wù)會計工作人員在財務(wù)核算中具有重要的影響。企業(yè)應(yīng)當重視對財務(wù)核算人員的配置。財務(wù)核算人員應(yīng)當具備相應(yīng)的專業(yè)知識與專業(yè)技能。

（二）加強財務(wù)管理的對策

在財務(wù)管理存在問題的過程中，提出具有針對性的對策非常具有必要性。首先，強化資金管理，實施有效的監(jiān)督。資金是企業(yè)財務(wù)管理的核心內(nèi)容，同時也是項目建設(shè)的后備力量。企業(yè)對此應(yīng)當強化資金管理。同時還應(yīng)當實施有效的監(jiān)督，確保資金管理的有效性。其次，制定監(jiān)督管理體制，加強項目管理。在基建工程實施的過程中，企業(yè)應(yīng)當制定監(jiān)督管理體制，體制的制定對各項工作的實施具有保障作用，財務(wù)管理的各項工作按照體制來實現(xiàn)，還能夠加強對項目建設(shè)的監(jiān)督效果。最后，設(shè)置專門崗位，負責物資管理。在企業(yè)基建工程財務(wù)管理的過程中，針對物資管理，應(yīng)當設(shè)置相應(yīng)的崗位對其進行管理。這樣不僅能夠保證資金項目的使用情況，還能夠促進項目建設(shè)的順利完成。

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二、優(yōu)化人才結(jié)構(gòu)，完善人才引進機制

對于人才隊伍的框架，該公司經(jīng)過多年的實踐，形成如下思路：針對中高端人才，堅持以才為主、適量儲備、兼顧成本；針對一般員工，堅持市場為主、保持規(guī)模、兼顧效益。據(jù)此思路，采取以下措施：一是引進中高端人才。制訂了中高端人才引進管理辦法，通過多種渠道招聘和吸引人才，近年引進數(shù)名擁有國家注冊執(zhí)業(yè)證書和高級職稱的中高端人才，具有豐富的現(xiàn)場工作經(jīng)驗，在行業(yè)內(nèi)有較高的知名度。二是從施工設(shè)計單位引進中青年技術(shù)人才，經(jīng)過監(jiān)理專業(yè)培訓后，補充監(jiān)理人才隊伍。三是多渠道招聘高校畢業(yè)生，特別是專業(yè)對口、能力較強的專科和二本院校畢業(yè)生，相對于重點院校畢業(yè)生來講，他們更加珍惜就業(yè)機會，能適應(yīng)長期在外的監(jiān)理工作，成長較快。

三、注重員工成長，完善人才激勵機制

一是建立以“專業(yè)室”為載體的核心人才隊伍，在電網(wǎng)、電源、土建工程監(jiān)理等主要專業(yè)領(lǐng)域，選拔出代表公司在本專業(yè)領(lǐng)域內(nèi)最高水平的總監(jiān)進入“專業(yè)室”，給予一定待遇和任務(wù)，拓寬了專業(yè)技術(shù)人員的職業(yè)發(fā)展空間。二是建立公司后備人才庫，對現(xiàn)有監(jiān)理人員按照專業(yè)、年齡等方面進行細分，從中排列出總監(jiān)、專業(yè)組長等后備梯隊，舉辦脫產(chǎn)性質(zhì)、高水平的后備總監(jiān)培訓班，引導(dǎo)其制訂職業(yè)生涯規(guī)劃，給予重點培養(yǎng)，多項目、多崗位鍛煉。三是建立內(nèi)部招聘制度，中層干部、本部管理人員和總監(jiān)缺員，首先從公司內(nèi)部公開選聘，給想干事、能干事的人一個展現(xiàn)自我風采的平臺，為優(yōu)秀員工在人才選拔中創(chuàng)造機會，形成積極向上的用人導(dǎo)向和公平、陽光、動態(tài)的用人機制。四是加強青年員工的培養(yǎng)和鍛煉，建立青年員工現(xiàn)場工作獎勵和競賽調(diào)考制度，結(jié)果與崗位調(diào)整掛鉤，鼓勵青年員工立足基層崗位成才。五是建立多種形式的溝通渠道，設(shè)立總經(jīng)理和書記信箱，開展豐富多樣的交流、懇談、論壇、文體活動，建設(shè)和諧溫馨的文化氛圍，凝聚人心，和合奮進。六是以提升培訓質(zhì)量為根本，開展行之有效的培訓。內(nèi)部培訓方面，以現(xiàn)場培訓和專業(yè)交流為主，組織編寫《輸變電工程現(xiàn)場作業(yè)監(jiān)理手冊》，即將由中國電力出版社出版，開發(fā)現(xiàn)場案例培訓課件，建立內(nèi)部共享知識庫，將個人智慧變成共同智慧，擴大受益面，提高培訓效率。外部培訓方面，側(cè)重于理論性、提升性和取證培訓，積極組織員工參加特高壓、智能電網(wǎng)等新技術(shù)培訓，修訂取證獎勵制度，加大獎勵和支持力度，鼓勵員工取得注冊證書。

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成本管理在財務(wù)管理中占有很高的地位，其目的是生產(chǎn)成本的最大化節(jié)約和有效利用，通過在成本管理中運用成本機制來實現(xiàn)。建筑工程企業(yè)的成本管理涉及到多方面的內(nèi)容，例如：建筑原材料采購、工程款項的到位與否、拖欠款利息負擔等。企業(yè)必須要做好成本資金的管理工作，強化內(nèi)部監(jiān)督管理力度，最大限度的減少資金外流，確保企業(yè)資金得到有效利用[3]。完善的制度是保證項目順利進行的必要條件，尤其是在復(fù)雜的建筑工程企業(yè)中，要制定一套合理、科學和完善的財務(wù)管理制度，大大減少建筑工程行業(yè)的成本，同時保證建筑工程行業(yè)的健康發(fā)展。

(二)嚴格規(guī)范財務(wù)管理部門的職責及權(quán)益，打造一批高素質(zhì)的財務(wù)管理團隊

在建筑工程企業(yè)進行財務(wù)管理工作時，必須要使財務(wù)工作人員明確自身的權(quán)利和工作職責，科學、有效的行使自身權(quán)利，依法承擔自身所擔負的職責，不斷提高責任心，保持良好的工作態(tài)度，從而高效地完成崗位工作，促進建筑工程企業(yè)的發(fā)展。企業(yè)應(yīng)從財務(wù)管理的根基入手，明確相關(guān)財務(wù)管理人員的職責和義務(wù)，提高財務(wù)管理人員的工作技能，嚴格監(jiān)督財務(wù)管理日常工作的開展，不斷促進財務(wù)管理工作的進步。建筑工程企業(yè)相關(guān)部門要不斷加強對財務(wù)管理人員的培訓和管理，通過多種途徑提升財務(wù)管理人員的業(yè)務(wù)水平、職業(yè)道德和綜合素質(zhì)，從而保證財務(wù)管理人員能夠更好地對建筑工程的成本和資金進行管理，保證建筑工程項目的順利開展，推動建筑工程企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展[4]。在今后的發(fā)展中，建筑工程企業(yè)應(yīng)當適當?shù)貙ω攧?wù)管理人員結(jié)構(gòu)進行調(diào)整，同時通過培訓和實踐活動不斷提高其業(yè)務(wù)水平和自身素質(zhì)。

(三)加快財務(wù)管理信息化建設(shè)進程

建筑工程行業(yè)要重視財務(wù)管理信息化建設(shè)對工作順利開展的推動作用，通過引進專業(yè)技術(shù)人員或者對內(nèi)部財務(wù)管理人員進行職業(yè)技能培訓等方式，使財務(wù)管理人員能夠熟練應(yīng)用現(xiàn)代化工作設(shè)備，掌握多種信息化工作手段，從而大大提高財務(wù)管理人員的工作效率和質(zhì)量，保證加快建筑工程企業(yè)信息化發(fā)展的進程，順應(yīng)時代的發(fā)展。

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（二）工程建筑企業(yè)財務(wù)風險分類。關(guān)于工程建筑企業(yè)的財務(wù)風險，大致可以包括投標風險、合同簽訂風險、資金短缺風險、資金籌集的風險、資金回收的風險等幾個方面。投標風險，每一個工程項目都會以招標的方式來確定施工企業(yè)，這樣有利于實現(xiàn)公平、公正、公開的原則。同時，這也是考驗企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的智慧和企業(yè)本身綜合實力的時候，一個好的工程項目，往往會有多家建筑企業(yè)進行競標，需要建筑企業(yè)管理層準確核算投標成本與盈利空間，在競標的時候進行準確的資金估計，避免投標成本過大，有損企業(yè)的經(jīng)濟效益。合同簽訂風險，一個大型的工程項目耗費大量的人力物力資源。同時，工程項目的施工周期比較長，在合同簽訂初期，只是以當下的材料價格進行成本估算，但市場是變動的，材料價格的浮動一般比較大，可能會出現(xiàn)施工期間材料價格飛漲的情況，這對建筑企業(yè)來說，是一個致命的打擊。資金短缺風險，工程項目的施工全過程都需要大量的資金支持。但一個企業(yè)如果是多個工程項目同時進行的話，難免會出現(xiàn)資金鏈斷裂的情況，一旦出現(xiàn)資金周轉(zhuǎn)不靈，將很可能導(dǎo)致工程項目施工中斷，讓建筑企業(yè)蒙受巨大的經(jīng)濟損失。資金籌集的風險，很多時候，建筑企業(yè)的流動資金都不足以支撐工程項目的運行，企業(yè)籌集資金的方式主要是通過銀行信貸渠道，利用房產(chǎn)、土地等不動產(chǎn)辦理了數(shù)額可觀的銀行抵押貸款，雖然能及時緩解資金周轉(zhuǎn)不靈的問題，但財務(wù)杠桿會增加企業(yè)的財務(wù)風險。當工程項目利潤率小于銀行貸款利率時或利率提高時，企業(yè)面臨的財務(wù)風險將提高。資金回收的風險，這是當下企業(yè)面臨的一個比較大的挑戰(zhàn)，很多業(yè)主在工程項目完工后，以各種理由拒絕履行合同義務(wù)拖欠尾款，使得建筑企業(yè)的資金回籠往往需要很長的時間。這樣一來，企業(yè)在工程項目中投入了大量的資金，業(yè)主的工程款一旦不能即時到賬，將會嚴重影響建筑企業(yè)接下來的正常運作。

二、企業(yè)財務(wù)風險預(yù)警要素、程序和方法

（一）財務(wù)風險預(yù)警要素。建筑企業(yè)的財務(wù)風險是存在很多不可預(yù)知性的，主要是因為市場的變化比較快。但只要通過專業(yè)的財務(wù)風險分析，準確把握影響建筑企業(yè)財務(wù)風險的要素，就能在很大程度上降低財務(wù)風險，緩解工程建筑企業(yè)的財務(wù)危機，從而有利于企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展。具體來說，財務(wù)風險預(yù)警包括預(yù)警征兆、預(yù)警指標、預(yù)警信號、預(yù)警度和預(yù)警源等幾個方面。預(yù)警征兆，就是對預(yù)警系統(tǒng)的各項指標進行檢測，一旦出現(xiàn)異常情況，將快速反饋給檢測人員，方便檢測人員采取下一步行動。預(yù)警指標則是建筑企業(yè)在構(gòu)建財務(wù)風險預(yù)警系統(tǒng)的時候，用來反映財務(wù)預(yù)警內(nèi)容的指標，包括償債能力、營運能力、盈利能力比率等內(nèi)容。預(yù)警信號就是財務(wù)風險預(yù)警系統(tǒng)在監(jiān)測各項預(yù)警指標的時候傳輸?shù)母黜棓?shù)據(jù)，監(jiān)測人員正是根據(jù)這些預(yù)警信號進行財務(wù)風險的判斷。預(yù)警源則是最開始發(fā)生預(yù)警情況的地方，預(yù)警監(jiān)測人員需要在接收到預(yù)警信號后，盡快找出預(yù)警源，進一步制定并實施預(yù)警方案。

（二）財務(wù)風險預(yù)警的程序。工程建筑企業(yè)財務(wù)風險預(yù)警的程序主要包括選取財務(wù)指標、設(shè)定財務(wù)變量、確定預(yù)警區(qū)間以及評估財務(wù)風險預(yù)警等四個部分。選取財務(wù)指標，這屬于財務(wù)風險預(yù)警的前期準備工作，研究人員可以需要從大量的財務(wù)指標中選取能夠符合研究目標的財務(wù)指標進行分析研究。設(shè)定財務(wù)變量，在財務(wù)指標選擇完成后，需要設(shè)置不同的財務(wù)變量，方便監(jiān)測員監(jiān)測各項財務(wù)指標的變化情況，并采用專業(yè)的分析方法對所監(jiān)測到的異常情況進行分析，找出預(yù)警源，在最短的時間內(nèi)制定出預(yù)警計劃。確定預(yù)警區(qū)間，這是用數(shù)學方法對財務(wù)風險預(yù)警進行分析時得到的預(yù)警階段性成果，縮小了預(yù)警的范圍，當然，這需要分析人員具備較高的專業(yè)素養(yǎng)以及豐富的財務(wù)風險分析預(yù)警經(jīng)驗。評估財務(wù)風險預(yù)警，主要是用數(shù)理模型結(jié)合財務(wù)變量指標的變化分析企業(yè)的財務(wù)狀況，得出科學合理的結(jié)論，方便下一步制定財務(wù)風險預(yù)警方案。

（三）財務(wù)風險預(yù)警的一般方法。財務(wù)風險預(yù)警方法一般包括定性預(yù)警和定量預(yù)警兩種。所謂定性預(yù)警，就是指對建筑企業(yè)進行抽象的、概括的、感性的評估來預(yù)測，這是對建筑企業(yè)財務(wù)風險一個整體性的分析，不需要具體的數(shù)據(jù)支持。定性預(yù)警主要包括表征觀察法、流程圖分析法兩種形式。表征觀察法，是指分析人員通過對建筑企業(yè)的整體財務(wù)狀況以及財務(wù)風險預(yù)警系統(tǒng)進行觀察，通過觀察中得到的異常情況結(jié)合自身的專業(yè)知識以及工作經(jīng)驗進行風險預(yù)警分析，得出比較客觀的分析報告。流流程圖分析是選取企業(yè)的每一個財務(wù)流程的關(guān)鍵點進行分析，相對表征觀察法來說較復(fù)雜，但同時具有更高的準確性，其能快速有效找出每一個財務(wù)流程中存在的風險要素，實時監(jiān)測各項預(yù)警指標的變化情況。定量預(yù)警方法，其要以建筑企業(yè)財務(wù)報表和數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)結(jié)合數(shù)學模型進行分析，根據(jù)得到的分析報告判斷企業(yè)當下的財務(wù)風險預(yù)警狀況，相對于定性分析方法來說更加準確，但需要分析人員有較高的專業(yè)素養(yǎng)，同時耗費的時間也比較長。

三、建筑企業(yè)財務(wù)風險預(yù)警體系構(gòu)建

（一）建立收集風險信息系統(tǒng)，并設(shè)計財務(wù)風險監(jiān)測指標。企業(yè)財務(wù)風險系統(tǒng)的預(yù)警體系構(gòu)建，最主要的首先要廣泛地、持續(xù)不斷地收集財務(wù)風險相關(guān)內(nèi)、外部信息，建立風險信息系統(tǒng)，其次是要確定合理的財務(wù)風險監(jiān)測指標，通過對這些指標的監(jiān)測，及時發(fā)出預(yù)警信息，找出影響企業(yè)財務(wù)風險的因素，從而及時制定有效的解決方案，降低企業(yè)的財務(wù)風險。目前，選取最多的財務(wù)風險檢測指標主要有企業(yè)的資產(chǎn)負債率、流動比率、速動比率、利息保障倍數(shù)、權(quán)益凈利率、投資項目報酬率等。

（二）制定風險預(yù)警時應(yīng)采取風險控制措施，進行全面風險管理。跟蹤監(jiān)測關(guān)鍵指標成因的變化，一旦出現(xiàn)預(yù)警，即實施財務(wù)風險控制措施。企業(yè)全體成員應(yīng)高度重視，將措施落實到組織，明確分工和責任，全員行動進行降低財務(wù)風險管理。為確保工作的效果，落實到位，要對財務(wù)風險管理解決方案的實施進行持續(xù)監(jiān)控改進，并與績效考核聯(lián)系起來。

（三）完善建筑企業(yè)風險管理制度與企業(yè)文化。只有不斷優(yōu)化企業(yè)風險管理制度、企業(yè)文化，才能快速有效地對建筑企業(yè)的財務(wù)風險進行評估，方便企業(yè)制定科學合理的財務(wù)風險預(yù)警方案，從而有效降低工程建筑企業(yè)的財務(wù)風險，保障建筑企業(yè)的資金流通。建筑企業(yè)在構(gòu)建財務(wù)風險預(yù)警體系的時候，一定要有明確的風險管理目標，選取合理的財務(wù)風險預(yù)警指標，樹立科學的風險應(yīng)對策略觀，對出現(xiàn)的突發(fā)狀況快速有效的分析，在最短時間內(nèi)制定出應(yīng)急預(yù)案，避免企業(yè)蒙受損失。

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近年來，隨著數(shù)字信息化技術(shù)在各個領(lǐng)域飛速發(fā)展，建筑業(yè)信息化是建筑業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的重要組成部分，也是建筑業(yè)轉(zhuǎn)變發(fā)展方式、提質(zhì)增效、節(jié)能減排的必然要求。BIM技術(shù)作為新常態(tài)下一種新興技術(shù)正在悄然改變著建筑業(yè)的發(fā)展模式，由BIM技術(shù)引發(fā)的建筑業(yè)新變革正在顯現(xiàn)。高職院校如何將BIM技術(shù)融入建筑工程技術(shù)專業(yè)人才培養(yǎng)體系，是順應(yīng)當前建筑業(yè)信息化發(fā)展的必然趨勢，是高職院校轉(zhuǎn)型發(fā)展的具體表現(xiàn)，是推動我國建筑行業(yè)蓬勃有序、科學發(fā)展的必然選擇。

1BIM的概念BIM

(BuildingInformationModeling，建筑信息模型)，它是指在建設(shè)工程項目的全壽命周期包括項目決策、實施、使用階段全部應(yīng)用或其中某個階段應(yīng)用5D(三維實體+時間+造價)信息技術(shù)，進行系統(tǒng)設(shè)計、協(xié)同施工、虛擬建造、工程量計算、造價管理、設(shè)施運行維護的技術(shù)和管理手段。運用BIM技術(shù)，可提前預(yù)知可能延誤的工期和造價浪費的設(shè)計隱患，進而最大限度的減少造價浪費和避免工期延誤，應(yīng)用BIM對建設(shè)工程項目進行精細信息化管理，可為建筑業(yè)提質(zhì)增效、節(jié)能減排創(chuàng)造有利條件，避免資源浪費，從而可大幅度提升建設(shè)工程項目的效益。

2推進BIM的相關(guān)政策

2011年6月，中華人民共和國住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部《2011～2015年建筑業(yè)信息化發(fā)展綱要》，將BIM技術(shù)列為“十二五”重點推廣技術(shù);2015年7月，住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部《關(guān)于推進建筑信息模型應(yīng)用的指導(dǎo)意見》，分別從建設(shè)、勘察、設(shè)計、施工、工程承包、運營維護單位方面推進BIM技術(shù)，并制定了發(fā)展目標，即到2020年年末，建筑行業(yè)甲級資質(zhì)、一級房屋建筑工程施工企業(yè)應(yīng)掌握并實現(xiàn)BIM技術(shù)、企業(yè)管理系統(tǒng)及其他信息技術(shù)一體化集成應(yīng)用;到2020年年末，以國有資金投資為主的大中型新立項建筑、申報綠色建筑的新立項公共建筑和新立項綠色生態(tài)示范小區(qū)，其中勘察設(shè)計、施工、運營維護方面，集成應(yīng)用BIM技術(shù)的項目比率必須達到90%。除住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部，各級住房城鄉(xiāng)建設(shè)主管部門應(yīng)結(jié)合實際，積極制定出關(guān)于BIM技術(shù)應(yīng)用配套激勵政策和措施。2014年10月，上海市人民政府正式出臺《關(guān)于在上海市推進建筑信息模型技術(shù)應(yīng)用的指導(dǎo)意見》。隨后，北京、天津、陜西、遼寧、黑龍江、山東、重慶、浙江、福建、深圳、廣東也相繼出臺了BIM技術(shù)應(yīng)用推廣政策與標準。BIM將繼建筑行業(yè)甩圖板應(yīng)用CAD制圖后又一次革命性生產(chǎn)力技術(shù)改革，將成為建筑業(yè)企業(yè)核心競爭力之一，將成為建筑業(yè)企業(yè)項目精細化、集約化、信息化管理不可或缺的技術(shù)支撐，成為企業(yè)生存發(fā)展的必要條件。

3實現(xiàn)BIM應(yīng)用人才培養(yǎng)的模式

3．1修訂人才培養(yǎng)方案

隨著建筑行業(yè)信息化的迅猛發(fā)展，高職建筑類院校原有的課程體系、教材已不能適應(yīng)建筑業(yè)信息化的發(fā)展，為了培養(yǎng)出適應(yīng)現(xiàn)代建筑行業(yè)的BIM應(yīng)用技術(shù)人才，高職院校應(yīng)積極進行市場調(diào)研并進行分析，重新對建筑工程技術(shù)專業(yè)人才培養(yǎng)目標進行定位，對課程進行合理優(yōu)化，重新修訂人才培養(yǎng)方案，并將BIM技術(shù)納入人才培養(yǎng)體系。

3．2建立健全BIM考核評價機制

為培養(yǎng)出與建筑行業(yè)信息化發(fā)展相結(jié)合的BIM應(yīng)用人才，可積極探索出并制定BIM技術(shù)考核評價機制，這樣可以及時了解學生的學習情況，上課教師便于采取相關(guān)措施，激發(fā)學生的求知欲望。

3．3加強BIM校外實訓基地的建設(shè)

實習實訓作為高職院校體系的核心內(nèi)容，它主要用于突出辦學特色，提高人才培養(yǎng)質(zhì)量，是高職院校內(nèi)涵建設(shè)的核心。加強BIM校外實習實訓基地建設(shè)，更有利于高職院校對BIM人才的培養(yǎng)。

3．4提高專職教師的職業(yè)能力

教育教學的改革構(gòu)想，須有好的專業(yè)教師來實現(xiàn)。高職院校須不斷提升教師的職業(yè)能力，積極組織教師參加BIM技術(shù)相關(guān)知識培訓、講座等，同時也要做好師資隊伍建設(shè)工作。

3．5將BIM技術(shù)應(yīng)用融合到課程、畢業(yè)設(shè)計

課程、畢業(yè)設(shè)計在高校教學過程中占有重要的地位，上課的過程中會涉及到較多的課程要素，而畢業(yè)設(shè)計又是高職院校教學過程的最后實踐教學環(huán)節(jié)，通過課程以及畢業(yè)設(shè)計，可以使學生專業(yè)綜合能力得到提升，那么可以將BIM技術(shù)與課程、畢業(yè)設(shè)計相融合，通過BIM技術(shù)，使學生不僅具備了扎實的專業(yè)基本能力，還可以提高學生的綜合能力。

4結(jié)語

目前，高職院校將BIM技術(shù)運用于人才培養(yǎng)模式還處在探索階段，還存在諸多問題。

本文系統(tǒng)性地闡述了BIM的概念、BIM技術(shù)的相關(guān)政策及高職院校BIM應(yīng)用人才培養(yǎng)模式，提出BIM教學改革的方法和建議，希望能為高職院校建筑工程技術(shù)專業(yè)BIM應(yīng)用人才培養(yǎng)模式改革提供參考。

作者:任 寧 徐龍輝 單位:湖南有色金屬職業(yè)技術(shù)學院

參考文獻:

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［2］武斌．BIM技術(shù)導(dǎo)向下的新型校企合作模式研究［J］．黑龍江科技信息，2016(12):38-40．

篇（6）

2.投資缺乏科學預(yù)見性。在建筑業(yè)日益激烈的市場競爭中，材料人工價格變動、行業(yè)市場環(huán)境變化、行業(yè)法律法規(guī)變化等許多不確定因素，都會影響建筑施工企業(yè)投資決策的預(yù)期效果，投資經(jīng)濟效益具有很高的不確定性，投資活動決策需要有足夠的預(yù)見性。當前一些建筑施工企業(yè)的高層決策者在投資過程中，未能客觀認識到投資存在的風險，投資決策只看眼前利益，對眾多不確定因素考慮不全，加之其成本控制意識欠缺，投資失敗事件屢見不鮮。其次，建筑施工企業(yè)的投資中，投資項目的可行性決定著資產(chǎn)購置和改造革新的決策是否可行，許多施工企業(yè)在作投資決策時由于參照了不實的經(jīng)濟信息，加之對投資項目缺乏周密嚴謹?shù)难芯颗c分析，致使投資決策失誤，實際獲利與預(yù)期效果完全相悖的情況頻繁發(fā)生。盲目投資，不遵從客觀實際、沒有預(yù)見性的投資帶來的經(jīng)濟損失是建筑施工項目無法承受的，更甚者會給整個企業(yè)帶來毀滅性的打擊。

3.合同風險。在建筑施工企業(yè)激烈的市場競爭下，建筑業(yè)實質(zhì)上已演變?yōu)橐粋€賣方市場，建筑投資資源面臨著相對缺乏的困境，很多建筑工程項目業(yè)主趁此時機與施工企業(yè)簽下不平等條約，將自身風險全部轉(zhuǎn)嫁給施工企業(yè)，施工企業(yè)墊資施工的情形大量存在，更有甚者，一些業(yè)主還要求施工企業(yè)存放各種名目的保證金，導(dǎo)致有的施工企業(yè)在項目進場前就已經(jīng)財務(wù)周轉(zhuǎn)不靈，舉步維艱，甚至出現(xiàn)工程結(jié)束后施工企業(yè)就快瀕臨破產(chǎn)了。不平等合同的簽訂對施工企業(yè)的危害是巨大的，會使得施工企業(yè)財務(wù)風險系數(shù)上升，為可能產(chǎn)生的風險財務(wù)埋下了隱患。同時，建筑施工項目自身存在建設(shè)周期長、時間跨度大、項目規(guī)模大、施工過程復(fù)雜等特點，會或多或少的導(dǎo)致施工過程和效果的不確定性，這些不確定性因素在施工企業(yè)簽訂合同時又難以全面考慮和預(yù)測，最終導(dǎo)致施工企業(yè)財務(wù)風險事項的發(fā)生。

二、建筑施工企業(yè)財務(wù)風險的規(guī)避措施

1.增強財務(wù)風險防范意識，配備高素質(zhì)財務(wù)管理人員。建筑施工企業(yè)的管理者應(yīng)定期或不定期組織集團內(nèi)部各級工作人員進行財務(wù)風險知識的學習和培訓，幫助企業(yè)員工從根本上樹立和強化風險防范意識，普及財務(wù)防范知識。將財務(wù)防范工作切實落實到每一個部門每一位員工，以強化每一位員工的風險防范能力，增強管理人員對企業(yè)財務(wù)風險的客觀預(yù)見性，達到真正的責任到部責任到人的高度集中的管理效果，通過營造一種濃厚的風險管理氛圍，以便及時高效的應(yīng)對不同形勢下復(fù)雜的財務(wù)風險狀況。最后，建筑施工企業(yè)因其工作流程的復(fù)雜多樣性，在財務(wù)管理工作中更加需要高素質(zhì)的財務(wù)管理者，因此，企業(yè)在配備財務(wù)管理人員時應(yīng)進行嚴格考核，配備吃苦耐勞、行業(yè)經(jīng)驗豐富、對理論知識有系統(tǒng)性認識且洞察力強的高素質(zhì)財務(wù)管理人員。

2.樹立風險評估意識，合理決策投資項目。承接工程項目是建筑施工企業(yè)生存與發(fā)展的前提，在項目投資決策中，企業(yè)決策人員應(yīng)有高度的風險評估意識。在決策投資項目之前，應(yīng)進行項目承接的前期調(diào)查，堅決抵制饑不擇食的做法，要對即將投標的工程項目的經(jīng)濟背景、技術(shù)要求，發(fā)包方的實力及信譽等方面的情況進行客觀分析，真正做到知己知彼。其次，施工企業(yè)對項目進行投資決策應(yīng)考慮到當前國家經(jīng)濟發(fā)展規(guī)劃和市場趨勢，在投資決策中杜絕以固有經(jīng)驗進行粗糙決策，要以企業(yè)實際管理能力、貨幣資源充盈度以及周轉(zhuǎn)能力為基礎(chǔ)，以當前社會經(jīng)濟大環(huán)境為依托，進行有目標有計劃的科學投資決策。最后，在決策中對即要招標的文件進行深入研究與分析，利用企業(yè)過去或現(xiàn)有的施工資料、數(shù)據(jù)、經(jīng)驗來分析項目經(jīng)濟的可行性、技術(shù)措施的可行性權(quán)衡成本與收益，從而達到降低項目投資風險的目的。

3.建立適應(yīng)施工企業(yè)特點的財務(wù)管理機制，提高信息可靠性。要想最大限度規(guī)避建筑施工企業(yè)的財務(wù)風險，建立適應(yīng)自身特點的財務(wù)管理制度是關(guān)鍵。建筑施工企業(yè)一般具有流動性和分散性的特點針對此特點，施工企業(yè)應(yīng)當更加注重企業(yè)的債權(quán)管理和實物管理，以應(yīng)對由于流動分散所帶來的財務(wù)風險，保證資產(chǎn)的可控和信息真實。企業(yè)管理者在財務(wù)管理制度貫徹落實環(huán)節(jié)，要突出施工企業(yè)人員管理的特點，通過網(wǎng)絡(luò)、微薄、微信等信息手段對及其分散的員工進行制度通達和約束，做到制度的全項目、全人員、全環(huán)節(jié)的覆蓋，將風險防范意識貫穿于財務(wù)管理工作的全過程，減少任何環(huán)節(jié)的失誤而造成的損失。施工企業(yè)集團須設(shè)立資金結(jié)算中心，作為企業(yè)的一個獨立運行的職能，集中力、理企業(yè)內(nèi)部資金收支、運轉(zhuǎn)、投資、分配，并定期向各部門管理者進行核實，這樣可以降低虛假賬目及失真財務(wù)信息而引發(fā)的系列財務(wù)風險，也能做到真正的信息透明化、制度化、規(guī)范化，同時還能大大解決資金的分散、監(jiān)控、籌劃難題。

4.仔細分析合同條款，認真履約。合同的簽訂是整個項目施工成敗的基礎(chǔ)，那么合同的履行則是項目施工成敗的框架柱，全面考慮合同簽訂執(zhí)行中的每一個細節(jié)，可以有效降低施工企業(yè)的財務(wù)風險，也是施工企業(yè)能夠從中獲利的前提與保障。企業(yè)簽訂合同前，首先要對項目進行實地踏勘并初步了解項目實際施工環(huán)境，避免合同條款的遺漏和誤判；其次要密切關(guān)注合同中的專用條款，特別是對“稅金繳納、工程變更、違約、保險、大型材料供應(yīng)”等重要經(jīng)濟法律條款的關(guān)注，任何約束不清或遺漏都是有可能成為將來引起糾紛的地雷；最后，工程項目施工負責人應(yīng)熟悉圖紙，善于管理，保證現(xiàn)場操作者在施工中能按圖施工、規(guī)范操作，在發(fā)生設(shè)計變更或索賠事項時，能及時辦理工程簽證，確保項目的經(jīng)濟效益順利實現(xiàn)。

篇（7）

1.1工程投標風險建筑業(yè)是國民經(jīng)濟支柱產(chǎn)業(yè)，工程項目投標的競爭在很大程度上是價格競爭。隨著我國建筑業(yè)市場競爭日益激烈，施工企業(yè)之間為了相互競爭獲得更大的市場份額，忽略對投標項目成本、利潤等的精細分析，為了中標有些企業(yè)采用壓低報價、圍標、串標、甚至低于成本價等惡性競爭手段中標，而不管工程項目投資多少、施工難易、規(guī)模大小以及盈利能力等，使建筑企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營狀況一度惡化，甚至因此蒙受經(jīng)濟損失，尤其是較低的效益回收率使得企業(yè)的財務(wù)狀況持續(xù)惡化，這種風險就是投標風險。

1.2合同簽訂風險施工企業(yè)的每個工程項目、工程項目的每一個施工環(huán)節(jié)都必須簽訂具有法律效力的合同，從而到達約束建設(shè)方和施工方的目的，若合同簽訂“先天不足”，就會成為財務(wù)風險的源頭，使企業(yè)經(jīng)營效益難以保障。有的甲方單位以不平等合同條款來約束建筑企業(yè)，或為了轉(zhuǎn)嫁市場波動風險要求與建筑企業(yè)簽訂固定總價合同，或合同付款方式不合理、以及合同索賠條款不完善等，建筑企業(yè)在投標階段就處于被動地位，一不注意就會陷入合同陷阱，這就是簽訂施工合同存在的財務(wù)風險。

1.3項目施工和資金結(jié)算階段除了在籌資和資金回收環(huán)節(jié)極易出現(xiàn)資金結(jié)算風險以外，資金短缺時也可能產(chǎn)生此類風險。

1.2.1資金短缺風險。建筑工程項目投資規(guī)模大、建設(shè)周期長，需要充裕的資金流作為企業(yè)經(jīng)營供給。企業(yè)一旦資金短缺，就會在材料供應(yīng)、專業(yè)分包、基礎(chǔ)施工、工人工資等許多方面直接影響工程建設(shè)進度，從而使企業(yè)蒙受經(jīng)濟損失。

1.2.2資金籌集風險。目前我國大多數(shù)施工企業(yè)都是高負債經(jīng)營，且融資渠道較為單一，大多采用銀行融資模式，但融資利息成本相對較高。而股權(quán)融資則會改變公司股東結(jié)構(gòu)及股本金結(jié)構(gòu)，使企業(yè)經(jīng)營模式發(fā)生重大改變，當工程項目利潤率低于債務(wù)、股權(quán)等融資利率時，可能會加大企業(yè)的財務(wù)風險。

1.2.3資金回收風險。目前，大多數(shù)工程項目均存在墊資施工的現(xiàn)象。甲方單位作為招標方，不太重視合同的約束作用，常常以各種原因拒不結(jié)算工程款，隨著時間的推移，部分賬款成為壞賬，建筑企業(yè)因此蒙受了不小的經(jīng)濟損失。從實質(zhì)來看，這屬于甲方故意轉(zhuǎn)移投資風險和投資成本的做法，也是建筑企業(yè)財務(wù)風險的一個類別。資金回收率低，現(xiàn)金流運作被阻礙，除了影響資金周轉(zhuǎn)，生產(chǎn)經(jīng)營就難以維繼。并且，隨著壞賬的累加，企業(yè)因此而蒙受的經(jīng)濟損失就越來越多，也會壓縮利潤空間。因此，應(yīng)收賬款是反映施工企業(yè)資金回收風險的最直接體現(xiàn)。

1.4利潤形成與分配階段利潤形成與分配階段的財務(wù)風險主要指利潤在形成、確認和分配過程中所產(chǎn)生的財務(wù)風險。按照權(quán)責發(fā)生制原則，工程項目進行收入確認之后就應(yīng)當確認所形成的利潤。而收入確認的方法、時間等等都會影響到利潤的確認，從而給工程項目利潤形成帶來一定的不確定性。在利潤分配過程中，如果施工企業(yè)分配利潤的方式、對象、金額等不合理，同樣會給企業(yè)今后的生產(chǎn)經(jīng)營帶來不利的影響。倘若企業(yè)為了提高投資者積極性，滿足對投資者高回報的承諾，不顧利潤留存，這必定會影響企業(yè)今后的發(fā)展；若企業(yè)通過減少對投資者的利潤分配，減少外部融資，這樣必將挫傷投資者的積極性。因此，建筑企業(yè)在利潤分配這一環(huán)節(jié)，必須關(guān)注分配形式、時間，并且熟知有多少利潤可供分配，以免因操作不當而蒙受經(jīng)濟損失。

2化解建筑企業(yè)財務(wù)風險的幾點措施

工程項目一旦成立，必然會受到自然環(huán)境、社會環(huán)境和相關(guān)人為因素的影響。市場情況千變?nèi)f化，如果忽略上述狀況，其結(jié)果必然使成本失控，獲利空間被壓縮，嚴重的還可能導(dǎo)致大規(guī)模虧損。這就要求建筑企業(yè)必須全面掌握工程建設(shè)過程中可能存在的風險點，提前進行風險預(yù)控，以免遭受損失。

2.1強化工程成本管理加強工程成本管理，這是現(xiàn)代建筑公司提高利潤的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。建筑企業(yè)應(yīng)推進全面預(yù)算管理，建立健全一整套完善的營業(yè)預(yù)算、資本支出預(yù)算和財務(wù)預(yù)算體系，通過明確部門責任、統(tǒng)籌規(guī)劃、協(xié)調(diào)、配置公司各類資產(chǎn)資源。按照“總量控制、量入為出”的基本原則，嚴格成本費用控制，提高預(yù)算執(zhí)行效率及效果。在整個工程項目運營過程中，要加強全過程控制，根據(jù)控制節(jié)點的不同，做好企業(yè)內(nèi)部部門間業(yè)務(wù)協(xié)同，優(yōu)化內(nèi)部管控流程，層層審核，剛性控制，全過程動態(tài)管控使工程利潤可以得到有效保障。同時，加強項目精細化管理，要求企業(yè)重視投標、施工準備、關(guān)鍵性和控制性工程施工、工程收尾等關(guān)鍵節(jié)點的控制，鎖定工程在建期間的風險點，提升項目的盈利能力。最后，做好項目結(jié)算工作，尤其做好資金的及時回籠，防止出現(xiàn)公司資金鏈斷裂等風險。

篇（8）

[關(guān)鍵詞]財務(wù)監(jiān)控公司治理企業(yè)信息化

企業(yè)信息化的逐漸鋪開，使中國企業(yè)的傳統(tǒng)戰(zhàn)略管理開始結(jié)合企業(yè)的內(nèi)外環(huán)境變化的實際情況，轉(zhuǎn)向最大程度滿足顧客的需求，創(chuàng)造企業(yè)最大價值的創(chuàng)新管理。正是由于企業(yè)信息化工程的展開，現(xiàn)代公司能夠便捷地利用電子商務(wù)、管理信息化等信息化管理工具，不同程度上提高了其對市場的應(yīng)變能力和競爭的靈活性。企業(yè)信息化的展開以及由其而引發(fā)的戰(zhàn)略管理模式的變革，為中國企業(yè)的公司治理實務(wù)帶來新的變化和挑戰(zhàn)。

本文在對財務(wù)監(jiān)控與公司治理實務(wù)的關(guān)系分析的基礎(chǔ)上，探討企業(yè)適時財務(wù)監(jiān)控與公司治理的融合，試圖為財務(wù)監(jiān)控在公司治理實務(wù)中的應(yīng)用提供一個研究框架，以期可以為企業(yè)的公司治理水平的提升帶來幫助。

一、適時財務(wù)監(jiān)控與公司治理的分析

中國企業(yè)的公司治理的研究在很大程度上還停留在公司的制度安排研究上，認為在充分競爭的市場上，一個有效的公司治理結(jié)構(gòu)必須在滿足個人理性約束和激勵相容的條件下最大化企業(yè)的總價值，必須是一個多贏的制度安排。因此李維安（2001）認為目前，中國把公司治理作為“三會”（股東大會、董事會、監(jiān)事會）的治理結(jié)構(gòu)來實踐，可能會出現(xiàn)現(xiàn)代公司改革中的新的“空洞化”的結(jié)局，導(dǎo)致公司改革實踐最重要的公司治理實務(wù)仍是一個空白。造成公司治理實務(wù)空白和治理結(jié)構(gòu)空洞化的原因是多方面的，其中沒有將公司的財務(wù)監(jiān)控貫穿于公司治理實務(wù)中并與其進行有機的融合則是一個不可忽視的原因。

1．財務(wù)監(jiān)控是公司治理實務(wù)不可或缺的一部分

公司治理結(jié)構(gòu)是一種據(jù)以對股份公司進行管理和控制的體系，是一組規(guī)范股份公司各方的責、權(quán)、利關(guān)系的制度安排。在公司治理實踐中明確規(guī)范股份公司的各個參與者的責任和權(quán)利的分布，并清楚地說明決策股份公司事務(wù)時應(yīng)遵循的規(guī)則和程序，并提供一種機制，使之用以設(shè)置股份公司的目標。同樣在中國公司法中也明確規(guī)定了中國股份公司內(nèi)部監(jiān)控的基本組織結(jié)構(gòu)模式，即股東通過股東大會選舉董事會負責公司的經(jīng)營決策；董事會再聘用經(jīng)理班子管理公司日常生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)務(wù)；股東大會另選舉監(jiān)事會對董事和經(jīng)理的工作進行監(jiān)督。這種組織結(jié)構(gòu)模式中的股東大會是權(quán)力機構(gòu)，董事會是經(jīng)營決策機構(gòu)，經(jīng)理班子是執(zhí)行機構(gòu)，監(jiān)事會是監(jiān)督機構(gòu)。依據(jù)公司治理的實際和我國股份公司內(nèi)部監(jiān)控的基本組織結(jié)構(gòu)模式，中國股份公司的運作從公司治理結(jié)構(gòu)的每一層次來看都有監(jiān)控的職能，而在企業(yè)中各種權(quán)力的監(jiān)控的實踐最終還得要歸結(jié)到企業(yè)的財務(wù)業(yè)績評價和監(jiān)控，也就是說有效的企業(yè)公司治理體系必然需要比較完整的財務(wù)監(jiān)控體系來支持和運作。因此，健全的公司治理是需要完善的財務(wù)監(jiān)控體系來支撐的，并其治理效率和效果高低也在一定程度上取決于各層級財務(wù)監(jiān)控的效率和效果。

2．現(xiàn)代公司治理實務(wù)需要適時財務(wù)監(jiān)控

企業(yè)傳統(tǒng)財務(wù)信息提供都是滯后的，而且所提供的信息大部分都是按照會計的歷史成本原則進行核算而形成的財務(wù)信息。但是，在全球網(wǎng)絡(luò)化和知識經(jīng)濟高競爭的經(jīng)營環(huán)境下，企業(yè)交易的對象更多的是存在于活躍市場的商品或金融產(chǎn)品，其市場價格變動頻繁。在這種情況下，企業(yè)要做出正確的財務(wù)財務(wù)決策和適宜的財務(wù)監(jiān)控，則需要的信息及時性和涵蓋內(nèi)容是要發(fā)生根本的變化，即信息的及時性要高，涵蓋的內(nèi)容要極大豐富。企業(yè)為了適應(yīng)這種變化，勢必要健全管理機制，謀求企業(yè)的創(chuàng)新，積極在企業(yè)中不同程度導(dǎo)入電子商務(wù)、管理信息化等企業(yè)信息化系統(tǒng)。因此，企業(yè)的現(xiàn)代公司治理實務(wù)就應(yīng)該突破傳統(tǒng)的觀念，特別是在財務(wù)監(jiān)控的觀念上要從事后監(jiān)控轉(zhuǎn)向適時連續(xù)監(jiān)控，以求取得及時的控反饋信息，從而達到快速處理例外差異問題和對市場變化做出及時調(diào)整的目的。

二、基于公司治理環(huán)境下的適時財務(wù)監(jiān)控構(gòu)建的一些建議

公司治理成效的提高，是需要在強化應(yīng)用先進的管理思想和適時財務(wù)監(jiān)控技術(shù)的基礎(chǔ)上，應(yīng)用先進管理思想和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)建立適當?shù)木W(wǎng)絡(luò)實時信息系統(tǒng)和適時監(jiān)控機制來實現(xiàn)企業(yè)的預(yù)期治理目標。下面，筆者就適時財務(wù)監(jiān)控體系的構(gòu)建提出自己的意見。

1.構(gòu)建持續(xù)成長的適時財務(wù)監(jiān)控體系

為了確保企業(yè)財務(wù)目標的實現(xiàn)，提高企業(yè)資源的使用效率，消除無效率的資源占用和適時地為企業(yè)各項業(yè)務(wù)活動提供所需資源的這個目標的實現(xiàn)，企業(yè)必然要在其經(jīng)營活動過程中，充分利用企業(yè)信息化系統(tǒng)所提供的各種信息對企業(yè)的企業(yè)的資源（包括現(xiàn)金、原材料、產(chǎn)品、人力等）實施及時且合理的監(jiān)督和控制。但是，現(xiàn)代企業(yè)所面臨的經(jīng)營環(huán)境的高度不確定性和市場競爭的激烈性，使其需要一個能自我學習、自我進化和自我適應(yīng)市場環(huán)境變化的一個持續(xù)成長的監(jiān)控體系。因此，只有構(gòu)建出這種這種自我學習、自我進化和自我適應(yīng)市場環(huán)境變化的財務(wù)監(jiān)控體系，才能對企業(yè)的公司治理實務(wù)和公司的戰(zhàn)略管理必然進行了全方位的支持，更好適應(yīng)信息時代的現(xiàn)代企業(yè)的快速變化。

2．構(gòu)建高度開放的適時財務(wù)監(jiān)控體系

高度開放的適時財務(wù)監(jiān)控體系是為了使企業(yè)從單純業(yè)務(wù)性和局部性控制轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略性和全局性的控制管理，提高決策效率和治理水平。因此，企業(yè)應(yīng)該在其內(nèi)部適時地打通各組織、各成員之間的聯(lián)系，提高了管理工作的效率和信息反饋的速度，建立起全面涉及公司內(nèi)部供、產(chǎn)、銷以及財務(wù)、管理等主要環(huán)節(jié)的網(wǎng)絡(luò)實時信息系統(tǒng)，是建立企業(yè)內(nèi)部管理整體信息優(yōu)勢的措施，同樣也是企業(yè)財務(wù)監(jiān)控的關(guān)鍵所在。為了達到這個目的，現(xiàn)代企業(yè)應(yīng)該基于企業(yè)信息化系統(tǒng)，打通財務(wù)運營系統(tǒng)（包括日常資金結(jié)算與監(jiān)控系統(tǒng)、流動資金計劃與管理系統(tǒng)、投資和預(yù)算決策系統(tǒng)、供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)等等）與企業(yè)的其他業(yè)務(wù)運營系統(tǒng)（電子商務(wù)系統(tǒng)、物流管理系統(tǒng)、生產(chǎn)管理系統(tǒng)、客戶管理系統(tǒng)、會計信息系統(tǒng)等等）的隔閡，形成集成化的網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，從而在整個企業(yè)中實現(xiàn)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的共享。這樣，企業(yè)的監(jiān)控體系就可以適時地取得所需的信息和資料，同樣，企業(yè)的財務(wù)數(shù)據(jù)庫能為企業(yè)的其他部門所利用，提高其他部門決策的效率和效果。

3．構(gòu)建全方位的適時財務(wù)監(jiān)控體系

在網(wǎng)絡(luò)全球化和知識經(jīng)濟高度競爭下，要不斷提高中國的公司治理的效率和效果，更需要結(jié)合公司信息系統(tǒng)的變革和適時財務(wù)監(jiān)控機制的重構(gòu)，將適時財務(wù)監(jiān)控與企業(yè)信息化系統(tǒng)集成并融合到公司治理的不同層級的監(jiān)控中去。

（1）推進適時財務(wù)監(jiān)控，提高經(jīng)理層管理效率。公司的各級經(jīng)理為了更好履行其職責，加強對公司決策的理解和對運作的有效支持，必然需要各種有效的適時的信息。這樣為了更好支持企業(yè)各級經(jīng)理的管理工作需要，有必要把企業(yè)的電子商務(wù)系統(tǒng)與公司現(xiàn)有內(nèi)部信息系統(tǒng)集成，讓信息自外向內(nèi)再自內(nèi)向外有序流動，形成一個閉環(huán)的實時網(wǎng)絡(luò)信息系統(tǒng)，并把它建成公司適時信息與收集最有效的適時信息系統(tǒng)。通過這樣的適時信息系統(tǒng)的有效運轉(zhuǎn)就可以將企業(yè)內(nèi)外發(fā)生的每一業(yè)務(wù)和事件都按其對企業(yè)價值貢獻的大小進行分類實時地記錄下來，并按照一定的加工程序形成可用于感覺公司環(huán)境變化的各種信息，諸如圖表、圖象、聲音等，這樣就可以及時地反映企業(yè)所在市場環(huán)境的變化，使企業(yè)能及時和準確地對其所在市場環(huán)境的變化做出適時反應(yīng)，傳遞給公司的各個部門，使之能相應(yīng)地調(diào)整采購、庫存、生產(chǎn)、財務(wù)安排、營銷和銷售等一系列公司運作。

（2）強化適時財務(wù)監(jiān)控，提升董事會決策水平。董事會作為企業(yè)的最高決策機構(gòu)，在公司治理事務(wù)的實踐中占了重要的作用，為了有效運作整個企業(yè)，公司董事會也必然需要獲得企業(yè)各種適時重要信息并對企業(yè)進行有效的適時監(jiān)控。但是很多企業(yè)在構(gòu)建了企業(yè)信息化系統(tǒng)，對公司董事會的決策工作和戰(zhàn)略性監(jiān)控的支持很少，即使是其董事會對此也缺乏足夠的重視。另外，企業(yè)的董事會適時財務(wù)監(jiān)控所需要的財務(wù)信息與企業(yè)的高層經(jīng)理所需要的財務(wù)信息則是有所不同的，企業(yè)的董事會所需要的財務(wù)信息一般是從業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)中直接加工處理得到的，當然也可以從基層財務(wù)報表加工處理得到。總之，支持董事會的財務(wù)監(jiān)控和決策系統(tǒng)是一個全新的信息系統(tǒng)，在企業(yè)信息化系統(tǒng)構(gòu)建中、要充分考慮到這種需要。

（3）重視適時財務(wù)監(jiān)控，落實獨立董事和監(jiān)事的監(jiān)督職能。落實獨立董事和監(jiān)事的監(jiān)督職能的方法有很多種，但是極大可能讓獨立董事和監(jiān)事利用現(xiàn)代企業(yè)的信息化工程適時獲得企業(yè)各種重要信息并能及時反饋他們的意見和建議，是在知識經(jīng)濟高度競爭簡短的最有效方法。這樣，不但可以解決獨立董事、監(jiān)事會與執(zhí)行董事和經(jīng)理人的信息不對稱，而且也在一定程度上保障了企業(yè)股東的權(quán)益。因此，有必要依據(jù)企業(yè)的公司治理實務(wù)的實踐工作，緊密結(jié)合企業(yè)獨立董事和監(jiān)事會的需求，建立支持監(jiān)事會和獨立董事監(jiān)控執(zhí)行董事和經(jīng)理人的戰(zhàn)略實施和經(jīng)營決策的適時信息披露制度和適時反饋制度。

參考文獻：

［1］李維安.中國公司治理原則與國際比較.北京：中國財政經(jīng)濟出版社，2001年

篇（9）

一、高校軟件工程專業(yè)學生的就業(yè)現(xiàn)狀與困惑

從近幾年軟件類各專業(yè)本科畢業(yè)生就業(yè)流向來看,到機關(guān)、科研和部隊等事業(yè)單位就業(yè)的越來越少,今后大多數(shù)軟件類本科生將到各類IT企業(yè)就業(yè)。而現(xiàn)狀是:一方面大量的這類本科畢業(yè)生為找不到合適的工作而著急,另一方面,眾多IT企業(yè)又在為招不到所需要的人才而發(fā)愁,這種就業(yè)難和選才難并存的怪現(xiàn)象困惑著各高校的IT教育工作者,也困擾和影響著我國IT產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。

問題出在那里?顯然是目前高校培養(yǎng)的學生不能滿足企業(yè)的要求。一方面大多數(shù)普通高校還在沿用傳統(tǒng)的人才培養(yǎng)模式,所培養(yǎng)的學生工程技術(shù)能力差;另一方面校企實質(zhì)性的合作未能開展(因為現(xiàn)在的企業(yè)不愿接收學生實習),即便錄用后,往往要花上一年以上的時間培訓,才能獨立承擔技術(shù)工作,也就是說,學校和企業(yè)之間存在一個很大的縫隙,無法直接對接,學生需要相當長的適應(yīng)期(企業(yè)再培訓期)才能上崗。近幾年,針對我院的軟件工程專業(yè)本科生,我們開展了人才培養(yǎng)模式方面的一些教學研究和實踐,摸索出一種以就業(yè)為導(dǎo)向的軟件類專業(yè)本科生無縫人才培養(yǎng)模式。這種模式與傳統(tǒng)的校企合作、工學結(jié)合模式不同,它不是直接與用人企業(yè)開展合作,而是與IT教育培訓機構(gòu)進行合作,通過集中實習實訓、課程嵌入、彈性學習、建立就業(yè)基地等多種形式,訓練學生的實際動手能力,培養(yǎng)零適應(yīng)期的軟件類本科畢業(yè)生,實現(xiàn)學校與IT軟件企業(yè)的無縫對接。這樣拓寬了高校軟件類本科生的就業(yè)渠道,極大地提高了學生的就業(yè)競爭力,最終實現(xiàn)零距離就業(yè)。

二、傳統(tǒng)人才培養(yǎng)模式的不足

目前國外在這方面開展的是一種非常流行的所謂合作教育(Co-OpEducation)模式,這種模式在世界43個國家的1500所大學中實施,包括美國1000所的20萬本科學生,其中不乏世界一流大學,如麻省理工學院、喬治亞理工學院等。合作教育是一種非常嚴謹和嚴格的產(chǎn)學合作辦教育的模式,學生在校期間輪流在學校學習和在產(chǎn)業(yè)實踐;在產(chǎn)業(yè)實踐期間頂崗工作、有報酬,學生畢業(yè)前已積累較豐富的產(chǎn)業(yè)工作經(jīng)驗,受到產(chǎn)業(yè)界的歡迎。這種模式實際上是一種校企合作、工學結(jié)合的模式。但是由于受經(jīng)費、管理體制等因素的制約,當今的中國企業(yè)不愿接受學生實習,普通高校教學體制也不允許與企業(yè)合作辦學。這就導(dǎo)致了傳統(tǒng)的培養(yǎng)模式難以達到培養(yǎng)的目的。然而以就業(yè)為導(dǎo)向,與IT教育培訓機構(gòu)合作,培養(yǎng)零適應(yīng)期軟件類本科生的無縫培養(yǎng)模式正好可以解決這一現(xiàn)實問題。

三、國內(nèi)高端軟件人才的需求狀況

我們利用計算機網(wǎng)絡(luò)和到IT軟件企業(yè)發(fā)放問卷、實地考察、訪談等方式,對目前國內(nèi)高端軟件人才需求狀況、崗位設(shè)置、崗位的素質(zhì)和能力要求等方面進行了歷時二個多月的調(diào)查。

1.高端軟件人才的需求勢頭不減。據(jù)有關(guān)部門統(tǒng)計,在未來3年內(nèi),每年至少存在20萬高端軟件人才的缺口。IT企業(yè)的健康快速發(fā)展需要3類人才。第一類是既懂技術(shù)創(chuàng)新又懂管理的IT高級人才;第二類是系統(tǒng)分析及設(shè)計人員白;第三類是熟練程序員。其中,一高一低兩頭的人才較缺。

另據(jù)國家教育部有關(guān)信息提供:中國軟件還缺人才1000萬人,如果以目前全國高校每年培訓培養(yǎng)30萬畢業(yè)生的規(guī)模計算,也需用30多年。

2.軟件人才的崗位設(shè)置和對素質(zhì)和能力要求發(fā)生了變化。近年來,隨著IT業(yè)的發(fā)展,出現(xiàn)了一些新的崗位,如:多媒體設(shè)計工程師、網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)管理員、網(wǎng)絡(luò)構(gòu)建工程師、中大型數(shù)據(jù)庫管理員、軟件測試工程師、WEB應(yīng)用程序員、平面設(shè)計師等,這些崗位對人才的素質(zhì)和能力有了更高的要求。

如:中大型數(shù)據(jù)庫管理員要求能應(yīng)用關(guān)系范式進行數(shù)據(jù)庫設(shè)計,精通SQL語言,勝任數(shù)據(jù)庫服務(wù)器管理與應(yīng)用工作。獲取Oracle數(shù)據(jù)庫管理或SQLServer數(shù)據(jù)庫應(yīng)用或WindowsXP應(yīng)用認證。而網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)管理員要求掌握網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)管理的基本知識與應(yīng)用技能,能進行網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的安全設(shè)置。獲取Window2000Server或TurboLinuxTLCE或Cisco路由配置專家認證。因此,我們可以將計算機人才崗位劃分為以下幾個就業(yè)崗位群:軟件開發(fā)與應(yīng)用(含可視化編程、WEB應(yīng)用程序設(shè)計、軟件測試、計算機辦公應(yīng)用),網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)管理與構(gòu)建(含網(wǎng)絡(luò)構(gòu)建、網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)管理),多媒體設(shè)計與應(yīng)用(含多媒體制作、圖形圖像制作、平面設(shè)計)。

調(diào)查發(fā)現(xiàn),幾年高端軟件人才的需求仍是持續(xù)上升的,雖然08年爆發(fā)了金融危機,但高端軟件人才的需求勢頭不減,對崗位的素質(zhì)和能力要求進一步提高。

四、無縫人才培養(yǎng)模式的內(nèi)容、特點和運行機制

所謂無縫人才培養(yǎng)模式就是以就業(yè)為導(dǎo)向開展軟件工程專業(yè)本科教育,實施與IT教育培訓機構(gòu)的企業(yè)化項目實訓合作,而不是校企合作或工學結(jié)合模式,以提高學生的實際動手能力,從而實現(xiàn)與用人單位的無縫對接,達到零距離就業(yè)。IT教育培訓機構(gòu)與校方的合作方式簡單、切實可行,實訓項目和教師由培訓機構(gòu)提供,學生既可以在校內(nèi)利用學校機房進行培訓,也可以外出到培訓機構(gòu)所在地去進行培訓;另外,實訓項目都是面向企業(yè)實際的企業(yè)化實戰(zhàn)項目,教師也都具有項目開發(fā)的實際經(jīng)驗,所以無縫培養(yǎng)模式具有針對性、實用性強、企業(yè)化環(huán)境、便于操作、費用少、學生易于接受等特點。

這幾年我們與中國軟件國際有限公司(中軟國際)、上海杰普科技有限公司、北京全美教育技術(shù)有限公司(ATA)、廣州達內(nèi)教育科技公司等多家IT培訓機構(gòu)進行了有效合作,做了一些有益嘗試,也積累了在運行機制和管理體制方面的經(jīng)驗。在合作方式和運行機制方面,我們采取:一是讓機構(gòu)開展校內(nèi)培訓、生產(chǎn)實習企業(yè)化的試點,即請進來。

二是走出去,我們派出青年教師到上海和廣州進行企業(yè)化項目師資的培訓,培養(yǎng)雙師型師資隊伍。三是與機構(gòu)建立長期合作關(guān)系,既重視準企業(yè)環(huán)境中的實訓,更重視實訓后的就業(yè)。

五、以就業(yè)為導(dǎo)向的軟件人才培養(yǎng)實施方案實施方案面向省屬普通高校本科學生,適合計算機科學與技術(shù)、軟件工程、自動化、電子信息工程、通信工程等專業(yè)。

1.方案實施的原則(1)基于無縫培養(yǎng)模式的計算機人才培養(yǎng)實施方案強調(diào)的不是與用人企業(yè)的合作,而是與IT培訓機構(gòu)的合作,通過實習實訓、課程嵌入、彈性學習、建立就業(yè)基地等多種形式,在企業(yè)環(huán)境中通過項目實戰(zhàn),訓練學生的實際動手能力。

(2)堅持以就業(yè)為導(dǎo)向的原則,采取企業(yè)化項目實習的培養(yǎng)途徑,培養(yǎng)零適應(yīng)期的計算機高端應(yīng)用人才。

(3)充分利用IT培訓機構(gòu)與眾多企業(yè)廣泛的聯(lián)系,以及這些企業(yè)對這些IT培訓機構(gòu)所培訓學生能力的認可,搭建校企之間的橋梁,填補校企之間的縫隙。

(4)學生自愿參加培訓,由IT培訓機構(gòu)負責將其培訓后的學生直接推薦到相關(guān)企業(yè)就業(yè)。

2.方案的組成和內(nèi)容。實施方案由學習學期和實習實訓學期兩部分組成。內(nèi)容主要包括:學習學期課程嵌入、彈性學習在教務(wù)及時間上的安排,實習實訓學期實訓內(nèi)容、合作方式、學生組織及保障機制的安排,就業(yè)實習基地建設(shè),雙師型師資隊伍建設(shè)和管理體制等。在制定方案時,堅持以就業(yè)為導(dǎo)向,采取企業(yè)化項目實習的培養(yǎng)途徑。

3.方案實施的保障與管理。要使方案能得到真正實施,就必須要有穩(wěn)定、可靠并且切實可行地保障與管理措施。人才培養(yǎng)實施方案是一項系統(tǒng)工程,需要學校、學院各有關(guān)職能部門的支持,如:教務(wù)、實驗管理、學生管理、財務(wù)經(jīng)費、就業(yè)統(tǒng)計等方面的支持,這些支持在實際運作中都是缺一不可的,否則方案的實施無法得到保障。同時方案在具體實施中的監(jiān)督和管理也很重要,如:實習實訓的內(nèi)容和方式有無變化?學生的學習和生活有無困難?能否接受?教師教學的質(zhì)量如何?學院對在外地實習學生的安全管理、方案實施后畢業(yè)生的就業(yè)統(tǒng)計及跟蹤等。

就政府層面來講,應(yīng)從政策和財力上大力支持和鼓勵I(lǐng)T教育培訓機構(gòu)開展面向本科畢業(yè)生的實習期和實訓,提高畢業(yè)生的實際動手能力,使之成為社會需求的人才。這方面上海市政府、廣州市政府和深圳特區(qū)做得較好,相繼出臺了一些鼓勵政策。如:廣州市政府規(guī)定凡是經(jīng)培訓后在廣州市內(nèi)IT企業(yè)就業(yè),且簽定一年以上合同的本科以上的畢業(yè)生,將減免培訓費40%-60%,這一政策極大激發(fā)了學生的實習積極性。

就IT培訓機構(gòu)來講,要保障方案的實施就應(yīng)更加注重后期就業(yè)的問題。上一屆畢業(yè)生經(jīng)培訓后就業(yè)率越高,對后一屆畢業(yè)生的影響就越大,等于為后一屆學生做了一個活廣告,那么后續(xù)參加實訓的學生就會越來越多,形成良性循環(huán)。

培訓機構(gòu)本身也會越做越大,越做越強。

五、開展無縫人才培養(yǎng)模式的實踐

近些年來,一方面我們與上海杰普科技有限公司、中信軟件教育公司等機構(gòu)開展了校內(nèi)培訓、生產(chǎn)實習企業(yè)化的試點,即把兩周的教學生產(chǎn)實習交給IT教育機構(gòu),由他們派來師資,帶來設(shè)備和項目,使用我們學院的機房讓學生實習,學生通過初步嘗試帶項目的實習,往往會對這種實際項目的操作開發(fā)產(chǎn)生強烈的興趣,自愿做出進一步到對方公司培訓3-4個月的決定,從而在畢業(yè)前已具有相當?shù)貙嶋H項目開發(fā)經(jīng)驗,大大提高了就業(yè)競爭力。二是我們派出了4位青年教師到培訓機構(gòu)進行企業(yè)化項目師資的培訓,培養(yǎng)雙師型

師資,為以后實習節(jié)約資源,也降低了學生實習成本。三是與培訓機構(gòu)建立了長期合作關(guān)系,既重視準企業(yè)環(huán)境中的實訓,更重視實訓后的就業(yè),我們與其中5家機構(gòu)簽訂了就業(yè)實習基地協(xié)議,由對方每年定量保證我院經(jīng)項目實訓后的畢業(yè)生就業(yè)。今年還開展了校外集中培訓、3+2模式(校內(nèi)3個月,到公司2個月)實習及后期就業(yè)等方面的合作。到目前為止,前后已有400多名本科生參加了實習實訓。目前已有372人就業(yè),其中有不少就職于IBM、中軟國際、中興通訊、廣東電信等大型IT企業(yè),月薪平均達到3000元,就業(yè)率達到93%。96%的學生認為自己的動手能力、團隊精神和職業(yè)素質(zhì)有很大的提高。

六、幾點思考

目前,各高校明顯加大了對就業(yè)工作的指導(dǎo)力度和就業(yè)教育力度。為此,我們一直思考以下幾個問題:

1.對定位于教學研究型的大學(如:我校),能否將部分專業(yè)如:計算機科學與技術(shù)、軟件工程等專業(yè)確定為以就業(yè)為導(dǎo)向開展本科教育的專業(yè)?修訂原有的泛而不精、萬金油式人才培養(yǎng)方案,確定專業(yè)應(yīng)用型(無縫培養(yǎng)模式)人才培養(yǎng)方案。

2.目前我們與IT教育培訓機構(gòu)的合作,在模式、機制和信用等方面還處在初級階段,還有許多事情需要不斷完善。

如:培訓機構(gòu)本身的發(fā)展和政府政策的穩(wěn)定和延續(xù)性等問題。

幾年來的實踐和研究表明:在現(xiàn)行高校管理體制和就業(yè)形勢下,同IT教育培訓機構(gòu)合作培養(yǎng)高端計算機人才,這種無縫人才培養(yǎng)模式是可行的、成效是顯著的。通過項目實訓培養(yǎng)了學生的團隊合作精神,提高了學生的就業(yè)競爭力,這在當前全球金融危機背景下顯得尤為重要。同時,它還在一定程度上解決了目前高校理論教學與實踐脫節(jié),學生普遍動手能力不強,缺少實際工作經(jīng)驗等問題,拓寬了學生的就業(yè)渠道,使學校可共享IT培訓機構(gòu)的就業(yè)資源;也降低了學校指導(dǎo)學生就業(yè)、學生尋找就業(yè)職位的成本,減輕了學校的就業(yè)負擔和就業(yè)壓力,因而得到學校和社會的普遍認可。

當然還有一些問題有待進一步的研究和解決,如:貧困學生難以負擔實訓經(jīng)費、學生就業(yè)后所欠培訓費分期還款是否守信用等問題。

參考文獻:

[1]胡津民,管銀枝.培養(yǎng)團隊精神,提高學生的就業(yè)質(zhì)量.中國大學生就業(yè)[J].2009,(36)[2]李月,趙為.開拓思路為大學生充分就業(yè)做好保障[OL].新華網(wǎng),2008.

篇（10）

Abstract: The construction industry is one of pillar industries of our country, under the new situation of construction enterprises, the expansion of very fast, become pull the rapid growth of the national economy and an important force, and occupy the important position in national economy. And all economic activities of the enterprise are through financial forecast, financial decisions and financial plan to integrated planning, so a good financial management essential. In this paper, start from the financial management; put forward several points of strengthening the financial management of the necessary measures, for reference only.

Key words: construction enterprise; financial management;

中圖分類號：F279.23文獻標識碼：A

引言：近年來，隨著我國市場經(jīng)濟的建立和逐步完善。建筑企業(yè)財務(wù)管理工作的重要性已被越來越多的企業(yè)家和管理人員所認同。企業(yè)的一切經(jīng)濟活動都是通過財務(wù)預(yù)測、財務(wù)決策和財務(wù)計劃來綜合規(guī)劃的，做好建筑企業(yè)資金籌措、產(chǎn)品價格的形成，工程價款的結(jié)算方式、成本的預(yù)算及考核，在實際工作中具有重要意義。

一、建筑施工企業(yè)財務(wù)管理的一些問題

1、建筑企業(yè)對財務(wù)管理不夠重視

目前，建筑企業(yè)暫時缺乏財務(wù)管理意識和科學先進的財務(wù)管理方法。部分建筑企業(yè)沒有充分認識到財務(wù)管理在公司治理中的作用，沒有給予財務(wù)管理足夠的重視。而且，還有相當一部分建筑企業(yè)管理思想落后，不注重財務(wù)管理在企業(yè)管理中的關(guān)鍵作用，使得企業(yè)的管理活動僅僅局限于對生產(chǎn)經(jīng)營的管理上，沒有充分發(fā)揮企業(yè)財務(wù)管理活動的作用，具體表現(xiàn)在：應(yīng)收賬款管理不善，造成應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)速度較慢，回收困難；現(xiàn)金管理不嚴格，導(dǎo)致資金不足或者資金閑置；存貨管理控制不力，導(dǎo)致存貨占用大量資金。受傳統(tǒng)管理觀念的影響，我們有些管理人員，特別是國營建筑施工企業(yè)的管理人員對財務(wù)管理認識明顯不足，使多環(huán)節(jié)的生產(chǎn)經(jīng)營活動出現(xiàn)漏洞，降低了建筑企業(yè)運營水平，給企業(yè)帶來了不可估量的損失。

2、建筑企業(yè)財務(wù)控制薄弱

在我國，建筑企業(yè)很大一部分采用項目經(jīng)理制，在項目經(jīng)理制下，建筑公司總部只負責向項目經(jīng)理部門提供建筑資質(zhì)保證、收取管理費、提供建筑發(fā)票等。這種體制決定了建筑企業(yè)不可能對建筑項目進行全面的財務(wù)監(jiān)管，還有不少企業(yè)的管理者只重視對現(xiàn)金的控制，往往忽視對原材料、庫存貨、半成品、固定資產(chǎn)等的管理，導(dǎo)致保管不善、資產(chǎn)浪費損失嚴重。同時部分大型的建筑企業(yè)對財務(wù)管理分權(quán)過度，大量的財務(wù)控制權(quán)力下放到子公司，導(dǎo)致母公司無法對公司從總體上實施有效的財務(wù)控制，不能從集團公司整體發(fā)展的高度來對經(jīng)營活動和財務(wù)活動進行控制，嚴重影響了總公司的整體戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。

3、企業(yè)財務(wù)風險的廣泛存在

首先，目前建筑市場還不夠規(guī)范，部分建設(shè)項目資金不到位，項目投資風險部分轉(zhuǎn)嫁給建筑企業(yè)，制約了建筑企業(yè)的現(xiàn)金源頭。其次，建筑企業(yè)財務(wù)風險貫穿于工程項目施工全過程，建筑企業(yè)所面臨的財務(wù)風險主要是資金回收風險和籌資風險。為了承接建筑工程，建筑企業(yè)在自有資金不足情況下向銀行貸款，但舉債不適度會導(dǎo)致嚴重的財務(wù)危機。另外，在建筑勞務(wù)提供以后，資金在收回的時間和金額上也具有不確定性，形成了資金回收風險。再次，中國大部分建筑企業(yè)缺乏較為完善的內(nèi)部控制制度。建筑企業(yè)的建筑資金使用呈中長期性，造成大量資金沉淀，資金使用率低，影響著資金周轉(zhuǎn)和短期債務(wù)的支付，主要表現(xiàn)在固定資產(chǎn)的購建超出了企業(yè)的承受能力。

二、建筑施工企業(yè)加強財務(wù)管理的措施

1、全方位更新財務(wù)管理觀念

在建筑施工企業(yè)中，我們應(yīng)充分重視財務(wù)管理的重要性，財會部門應(yīng)參與經(jīng)營管理的全過程。如果財會部門只“記賬、算賬、報賬”，那么財會部門的“財務(wù)管理”只能是“理而不管”，財務(wù)監(jiān)督只能是一句空話。為此我們既要不斷更新拓展財務(wù)管理理念，又要腳踏實地，采用層層遞進的多道財務(wù)保安防線，實現(xiàn)財務(wù)管理的法治化、科學化。還應(yīng)立足自身優(yōu)勢，充分挖掘自身潛能，運用信息技術(shù)、互聯(lián)網(wǎng)、電子商務(wù)等現(xiàn)代化手段，改造傳統(tǒng)的業(yè)務(wù)流程和運作模式，以成本、效益為核心，通過提升企業(yè)的財務(wù)管理水平，使企業(yè)節(jié)支增效，為企業(yè)參與市場競爭奠定良好的企業(yè)管理基礎(chǔ)。

2、構(gòu)建強有力的財務(wù)管理體系

為了提高企業(yè)科學管理水平，防范經(jīng)營風險，充分發(fā)揮財務(wù)管理工作的重要作用，建筑施工企業(yè)要在“企業(yè)管理以財務(wù)管理為中心”的經(jīng)營理念指導(dǎo)下，大力強化財務(wù)管理工作，首先是構(gòu)建強有力的財務(wù)管理體系，為強化財務(wù)管理與控制提供組織保證。在公司設(shè)置總會計師的基礎(chǔ)上，分公司設(shè)置主任會計師，項目部設(shè)置主管會計師。總會計師、主任會計師、主管會計師分別為公司、分公司、項目部班子成員，參與各級經(jīng)營決策。主任會計師由總會計師提名，經(jīng)公司考察合格后由公司聘任；工作不稱職或出現(xiàn)重大工作失誤的，由公司調(diào)查處理或解聘。公司對主任會計師和主管會計師的工作職責和權(quán)限實行授權(quán)管理，直接對企業(yè)法人負責。

3、加強施工項目成本控制

施工項目成本費用控制是否有效，直接影響企業(yè)財務(wù)狀況和經(jīng)營成果。工程施工成本一般比較高，各種物資、材料費用約占工程總成本30%，有的甚至更高。因此，必須有效控制材料費用的支出，這對降低工程總成本，提高經(jīng)濟效益至關(guān)重要。施工企業(yè)耗用材料品種較多，除主要用于工程主體施工的鋼筋、水泥、木材外，還有用于臨時設(shè)施、福利設(shè)施建設(shè)的其他非主體工程的耗費，因此一定要建立健全對材料物資的管理，嚴把材料采購、入庫、管理，出庫、耗用五關(guān)，做到材料采購有計劃，質(zhì)量有保證，管理有辦法，消耗有定額。材料消耗不得超過內(nèi)部消耗定額，對超出定額的一定要查明原因，分清責任，進行獎罰。根據(jù)施工進度計劃合理組織材料的使用，避免停工待料現(xiàn)象發(fā)生；材料的領(lǐng)用應(yīng)嚴格控制，定期盤點，隨時掌握實際消耗和工程進度的對比數(shù)據(jù)；抓好工程質(zhì)量，避免材料不必要的浪費和損耗；對于周轉(zhuǎn)材料要及時回收、整理，使用完畢應(yīng)及時退場，這樣有利于周轉(zhuǎn)使用和減少租賃費用，從而降低成本。

4、提高資金使用效率

我國施工企業(yè)經(jīng)過多年的發(fā)展，基本上都擁有若干施工項目部。但是由于施工生產(chǎn)周期長，流動程度大等特點，容易導(dǎo)致資金使用管理分散，加之一些工程項目資金到位情況不同，使資金協(xié)調(diào)運作比較困難。只有強化資金管理，加強資金運行監(jiān)控力度，保證資金合理安全使用是增強抵御風險能力的必要措施。為此施工企業(yè)要建立資金核算制度，把好工程資金控制關(guān)。推行“收支兩條線”的財務(wù)管理制度，所有的收入都必須先打入施工企業(yè)開戶銀行，然后轉(zhuǎn)入其內(nèi)部銀行賬戶。然后由財務(wù)部門扣除應(yīng)交管理費、稅金以及代墊費用后視工程實際已完成工程量進度情況和資金使用計劃，分期分批撥付資金。這樣既保證了資金的集中調(diào)控又提高了資金的使用效率，保障了企業(yè)的經(jīng)濟利益。

5、建立財務(wù)風險防范方法

5.1提高會計信息質(zhì)量

提高會計信息質(zhì)量首先要加強會計基礎(chǔ)工作,加強會計基礎(chǔ)工作包括提高會計人員素質(zhì),提高會計核算水平,使會計對建筑企業(yè)經(jīng)濟業(yè)務(wù)的反映盡量做到全面、準確、及時。因此,提高會計信息質(zhì)量,加強會計為建筑企業(yè)管理提供信息的職能是利用會計信息防范建筑企業(yè)財務(wù)風險的當務(wù)之急。另外,在實際工作中,國有建筑企業(yè)決策者進行決策有時還是憑感覺、靠關(guān)系,這樣不科學的決策方法無疑加劇了企業(yè)財務(wù)風險,因此提高會計工作在建筑企業(yè)中的地位,強化會計工作在建筑企業(yè)經(jīng)營管理中的作用就成為會計工作者義不容辭的責任,也是防范建筑企業(yè)財務(wù)風險的需要。

5.2強化會計制度約束

建筑企業(yè)作為市場中的一個經(jīng)濟主體,其財務(wù)風險水平受市場風險的影響,創(chuàng)造一個穩(wěn)定的市場環(huán)境對建筑企業(yè)穩(wěn)定財務(wù)運行、降低財務(wù)風險十分重要。從這一點來說,強化會計制度約束對防范建筑企業(yè)財務(wù)風險起著間接作用。

5.3強化審計監(jiān)督

建筑企業(yè)的外部審計監(jiān)督可以減少建筑企業(yè)內(nèi)部可能發(fā)生的會計差錯和舞弊行為,使建筑企業(yè)會計信息更準確地反映建筑企業(yè)實際的財務(wù)狀況,降低建筑企業(yè)財務(wù)風險。內(nèi)部審計是建筑企業(yè)內(nèi)部對會計控制的再控制,它通過評價會計控制來督促會計部門不斷地改進和完善會計控制,從而力求將對建筑企業(yè)財務(wù)狀況的反映差錯減少到最低限度。

三、總結(jié)

總之，在日益激烈的競爭壓力下，現(xiàn)代企業(yè)的生存環(huán)境也不斷發(fā)展。充分認識到財務(wù)管理的在建筑企業(yè)的重要意義，把財務(wù)管理滲透到企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)和組織管理的各個層面，建立事前、事中、事后全方位的財務(wù)監(jiān)控體系。既要不斷地更新拓展財務(wù)管理理念，又要腳踏實地，采用層層遞進的多渠道財務(wù)保安防線，實現(xiàn)財務(wù)管理的科學化、法治化。