建筑項(xiàng)目論文匯總十篇

序論：好文章的創(chuàng)作是一個(gè)不斷探索和完善的過程，我們?yōu)槟扑]十篇建筑項(xiàng)目論文范例，希望它們能助您一臂之力，提升您的閱讀品質(zhì)，帶來更深刻的閱讀感受。

篇（1）

在施工過程中要將安全放在第一位，安全是各行各業(yè)的重中之重，表現(xiàn)出“以人為本，以安全第一”的管理理念，因此在實(shí)際的油田地面工程施工項(xiàng)目管理中，在監(jiān)理管理中占第一位的也是施工安全。具體來說，在實(shí)際的施工過程中，高難度和具有危險(xiǎn)的工作必須在工作前制定出施工方案和作業(yè)票，需要由相關(guān)部門進(jìn)行審查通過后才能進(jìn)行施工，比如大型吊裝、帶電作業(yè)、破路動(dòng)土、油氣區(qū)動(dòng)及有限空間作業(yè)都涉及到高難度和危險(xiǎn)工作，在施工過程中要嚴(yán)格控制作業(yè)票的時(shí)效性和特殊的作業(yè)方案的可行性。在實(shí)施施工過程中，質(zhì)檢人員和安全管理人員都應(yīng)在旁進(jìn)行監(jiān)督工作，保證完成一道工序后經(jīng)過檢驗(yàn)后再開始下一道施工工序，使整個(gè)施工過程都得到保障。

2.質(zhì)量的管理

施工項(xiàng)目管理的質(zhì)量控制也尤為重要，因?yàn)楣こ痰馁|(zhì)量決定著工程是否能夠順利的投產(chǎn)運(yùn)行。必須根據(jù)相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格的進(jìn)行各個(gè)施工工序，必須保證只能在規(guī)定的范圍內(nèi)進(jìn)行工作，不得出現(xiàn)違規(guī)動(dòng)作，重要的工作程序質(zhì)量檢查人員要站旁邊進(jìn)行監(jiān)督工作，著重控制重要工序。盡一切可能將檢查工作安排的緊密一些，使得工程的全過程能夠得到監(jiān)督、全方位得到監(jiān)督、全天候的進(jìn)行監(jiān)督，深入的進(jìn)行檢查，這樣才能夠在第一時(shí)間將問題或者是質(zhì)量方面缺陷發(fā)現(xiàn)并解決。

3.控制施工進(jìn)度

在施工過程中，要控制施工進(jìn)度應(yīng)認(rèn)真遵守施工單位的計(jì)劃進(jìn)行施工。要將檢查工作安排的緊密一些，要具體針對(duì)施工組織設(shè)計(jì)、各個(gè)環(huán)節(jié)的進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行嚴(yán)格的審查，要著重把關(guān)將施工單位的人力資源投入與機(jī)械投入這兩個(gè)方面，要做全面的可行性延吉，將實(shí)際施工的各個(gè)工作環(huán)節(jié)都安排的周全、緊密。提前把握好每個(gè)單元工程的難易度程度，控制好每個(gè)單元工程的施工時(shí)間，是總工期能夠有一定的保障。在施工的同時(shí)，也要根據(jù)已經(jīng)安排好的施工進(jìn)度進(jìn)行定期的工程進(jìn)度監(jiān)督，把實(shí)際的工程進(jìn)度的數(shù)據(jù)資料收集起來，比如出工人、工程量的完成、工程進(jìn)展、是否安全生產(chǎn)、對(duì)環(huán)境的保護(hù)。把握整個(gè)工程的實(shí)際進(jìn)度，才能保證工程的實(shí)際進(jìn)度和計(jì)劃能夠同時(shí)進(jìn)行。

二、將監(jiān)督控制貫徹到底

當(dāng)油田地面建設(shè)工程結(jié)尾后，應(yīng)全方位的監(jiān)督控制竣工驗(yàn)收全過程，工程中間交接驗(yàn)收、試運(yùn)投產(chǎn)驗(yàn)收和竣工資料以及相關(guān)的一些資料的進(jìn)行核對(duì)盤查是油田地面建設(shè)工程的主要驗(yàn)收內(nèi)容。建設(shè)單位和施工單位在核對(duì)審查的過程中主要針對(duì)實(shí)物質(zhì)量的檢查和驗(yàn)收，施工和設(shè)計(jì)以及采購部門要對(duì)核查不過關(guān)的問題進(jìn)行及時(shí)的調(diào)整和改正，施工單位要對(duì)在交接投產(chǎn)和試運(yùn)以及竣工驗(yàn)收這些方面出現(xiàn)的問題進(jìn)行整體試運(yùn)工作以及要作出一些相對(duì)的投產(chǎn)配合。為保證工程竣工后的資料內(nèi)容完整和準(zhǔn)確，在油田地面建設(shè)工程完成竣工驗(yàn)收后，負(fù)責(zé)人要組織質(zhì)檢人員和施工單位對(duì)整理上來的竣工資料共同進(jìn)行審核與驗(yàn)收。詳細(xì)的審查資料的完整性、準(zhǔn)確性，審查通過后加蓋簽名章，審核全部通過的竣工資料應(yīng)送至檔案室和基建中心進(jìn)行歸檔保存。

篇（2）

2BIM技術(shù)在建筑工程項(xiàng)目中的應(yīng)用價(jià)值

2．1BIM技術(shù)在項(xiàng)目規(guī)劃階段的應(yīng)用價(jià)值

把握業(yè)主與產(chǎn)品之間的關(guān)系，是建筑項(xiàng)目規(guī)劃階段的重要內(nèi)容。BIM技術(shù)在這一階段的應(yīng)用，能夠有效使得項(xiàng)目市場收益最大化，同時(shí)BIM對(duì)建筑項(xiàng)目技術(shù)以及經(jīng)濟(jì)可行性分析提供保證，提升驗(yàn)證結(jié)果的準(zhǔn)確性以及可靠性。在建筑項(xiàng)目規(guī)劃階段，業(yè)主需要針對(duì)建筑設(shè)計(jì)方案具備的可行性進(jìn)行實(shí)際分析，這樣不僅消耗資金，同時(shí)會(huì)消耗更多精力。BIM能夠根據(jù)業(yè)主的建筑需求以及資金成本進(jìn)行施工控制，實(shí)現(xiàn)對(duì)建筑項(xiàng)目的分析和模擬，有效的減少建筑成本，縮短建筑工期。在建筑項(xiàng)目的規(guī)劃階段，基于BIM技術(shù)，設(shè)計(jì)師充分利用產(chǎn)業(yè)定位以及項(xiàng)目定位進(jìn)行實(shí)際分析，實(shí)現(xiàn)建筑與環(huán)境的緊密結(jié)合。新城當(dāng)中的體育場設(shè)計(jì)為巨形環(huán)帶圍繞，只有在具體規(guī)劃當(dāng)中借助BIM技術(shù)才能夠得以實(shí)現(xiàn)，體現(xiàn)BIM技術(shù)在建筑項(xiàng)目當(dāng)中規(guī)劃階段的重要作用。

2．2BIM技術(shù)在項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段的應(yīng)用價(jià)值

在建筑項(xiàng)目設(shè)計(jì)過程中，與傳統(tǒng)的CAD設(shè)計(jì)形式不同，BIM設(shè)計(jì)圖紙更加直觀，彌補(bǔ)傳統(tǒng)設(shè)計(jì)方法的不足，實(shí)現(xiàn)BIM的巨大價(jià)值。在建筑工程的設(shè)計(jì)階段，BIM技術(shù)使得二維設(shè)計(jì)向著三維設(shè)計(jì)方式轉(zhuǎn)移，實(shí)現(xiàn)對(duì)建筑設(shè)計(jì)方面的重大改革。建筑師在建筑項(xiàng)目設(shè)計(jì)過程中，不再受到二維圖紙的困惑，針對(duì)三維圖紙可行性進(jìn)行實(shí)際分析，實(shí)現(xiàn)在建筑設(shè)計(jì)當(dāng)中有效應(yīng)用。BIM的可視化效果使得一切成為現(xiàn)實(shí)，設(shè)計(jì)師能夠根據(jù)具體思路進(jìn)行模型構(gòu)建，保證設(shè)計(jì)準(zhǔn)確性、高效性。如:上海某個(gè)地鐵站BIM設(shè)計(jì)階段應(yīng)用項(xiàng)目。項(xiàng)目分為站臺(tái)以及站廳兩層，該站具備四個(gè)出入口，地下建筑面積約為300平米左右。由于建設(shè)工期要求較短，采用外包形式，有數(shù)十家施工單位同時(shí)施工。同時(shí)由于施工地段地處繁華區(qū)域，周邊均為高層建筑，導(dǎo)致施工區(qū)域狹小，具體實(shí)施過程中施工可變更性較低。首先選用BIM技術(shù)進(jìn)行模型設(shè)計(jì)，并且根據(jù)相關(guān)要求，設(shè)計(jì)完成后設(shè)計(jì)變更以及工期都有多降低。運(yùn)用BIM技術(shù)，使得整個(gè)施工模式以及施工管理有所改變，能夠有效對(duì)建筑項(xiàng)目進(jìn)行實(shí)際管理。通過BIM技術(shù)進(jìn)行實(shí)際設(shè)計(jì)，工程完成后，最終結(jié)果顯示具有良好的效果，這表明BIM技術(shù)在項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段的應(yīng)用價(jià)值。

2．3BIM技術(shù)在項(xiàng)目施工階段的應(yīng)用價(jià)值

在建筑項(xiàng)目施工階段，BIM技術(shù)能夠起到重要作用。由于BIM模型能夠具體體現(xiàn)整個(gè)項(xiàng)目完整的設(shè)計(jì)情況，并且設(shè)計(jì)當(dāng)中的構(gòu)建與現(xiàn)場施工的構(gòu)件相一致，通過BIM對(duì)于整個(gè)建筑項(xiàng)目進(jìn)行設(shè)計(jì)，能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)施工現(xiàn)場存在的問題進(jìn)行有效控制，防止錯(cuò)誤施工狀況的產(chǎn)生，對(duì)設(shè)計(jì)質(zhì)量負(fù)責(zé)，降低項(xiàng)目成本。與傳統(tǒng)的CAD圖紙形式不同，BIM技術(shù)能夠提升設(shè)計(jì)質(zhì)量，并且能夠在縮減成本的同時(shí)，保證施工工期，實(shí)現(xiàn)精益化施工效果。在建筑施工階段，施工方能夠根據(jù)BIM設(shè)計(jì)的4D模型實(shí)現(xiàn)施工設(shè)計(jì)，并且根據(jù)具體施工狀況，依據(jù)4D模型進(jìn)行實(shí)時(shí)調(diào)整，得到最優(yōu)化方案。如:世博會(huì)國家電網(wǎng)館建筑項(xiàng)目。國家電網(wǎng)館占地面具4000平米，總建筑面積6000平米，建筑高度為20米。其世博園當(dāng)中的其他項(xiàng)目相比，由于其功能是為整個(gè)園區(qū)提供電力，施工時(shí)間更緊迫，并且難度相對(duì)較大。在進(jìn)行施工過程中，要求對(duì)于現(xiàn)場資源進(jìn)行集中調(diào)配，合力布局，實(shí)現(xiàn)建筑周期的有效縮短。通過BIM技術(shù)的實(shí)際使用，使得現(xiàn)場資源合理配置，對(duì)于鋼結(jié)構(gòu)外框以及施工現(xiàn)場有效管理具有重要作用，體現(xiàn)了BIM技術(shù)在項(xiàng)目施工階段的應(yīng)用價(jià)值。

2．4BIM技術(shù)在項(xiàng)目竣工階段的應(yīng)用價(jià)值

BIM技術(shù)涉及到施工全生命周期，在項(xiàng)目竣工階段同樣具有重要的應(yīng)用價(jià)值。施工完成后，建筑項(xiàng)目的管理與維護(hù)是一個(gè)重要問題，及時(shí)有效的維護(hù)，能夠提升建筑項(xiàng)目的使用周期。在竣工階段，BIM技術(shù)之前的模型將針對(duì)施工結(jié)束之后需要維護(hù)項(xiàng)目以及具體參數(shù)進(jìn)行分析，形成竣工模型，為竣工建筑項(xiàng)目的維護(hù)管理奠定基礎(chǔ)。BIM技術(shù)能夠?qū)ㄖ?xiàng)目結(jié)構(gòu)、設(shè)備以及管道進(jìn)行實(shí)際維護(hù)。其通過發(fā)揮數(shù)據(jù)記錄以及空間定位的方式，實(shí)現(xiàn)對(duì)整個(gè)建筑的運(yùn)營與管理，防止維護(hù)管理階段出現(xiàn)相應(yīng)問題。如:申都大廈改建工程。申都大廈始建于二十世紀(jì)七十年代，在進(jìn)行維護(hù)管理過程中，BIM起到重要的作用。通過BIM信息標(biāo)準(zhǔn)建立以及作業(yè)流程的具體實(shí)施，使得整個(gè)建筑項(xiàng)目在具體運(yùn)營過程中，實(shí)現(xiàn)高效、可控的特點(diǎn)。避免在實(shí)際使用過程中的突發(fā)狀況，實(shí)現(xiàn)了各方利益最大化，突出BIM技術(shù)在竣工階段的應(yīng)用價(jià)值。

篇（3）

建筑工程的設(shè)計(jì)方案對(duì)工程的建造與使用兩方面的費(fèi)用都有直接性的影響，可以說是工程造價(jià)控制中最為重要的部分之一。從我國目前的建筑項(xiàng)目設(shè)計(jì)情況來看，政府或者投資企業(yè)的非專業(yè)人士擅自干涉甚至決定設(shè)計(jì)方案的情況非常普遍，這對(duì)該階段的造價(jià)控制工作是非常不利的。因此跟蹤審計(jì)的執(zhí)行人員有必要從如下幾方面入手，加大設(shè)計(jì)階段對(duì)工程造價(jià)的控制力度。第一方面，保證設(shè)計(jì)的篩選以招標(biāo)的形式完成，對(duì)不同的投標(biāo)方案進(jìn)行分析與比較，以選出滿足需求且性價(jià)比最高的設(shè)計(jì)；第二方面，有效利用限額設(shè)計(jì)與標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)兩種手段將設(shè)計(jì)階段的造價(jià)控制在上一階段的投資估算以內(nèi)，保證設(shè)計(jì)和招標(biāo)的效率；第三方面，確保工程設(shè)計(jì)相關(guān)的咨詢類費(fèi)用得到有效利用，既能令設(shè)計(jì)單位更積極，又能保證設(shè)計(jì)質(zhì)量，提升整體的資金應(yīng)用能效。

1.2工程造價(jià)在招投標(biāo)階段的跟蹤審計(jì)

建筑工程的招投標(biāo)階段是一個(gè)以選擇為主的階段，不僅需要優(yōu)選實(shí)際的施工單位，而且還要對(duì)工程的具體合同造價(jià)加以確定。因此相關(guān)的跟蹤審計(jì)工作要特別注重招投標(biāo)的程序，通過規(guī)范程序、優(yōu)化機(jī)制、合理原則等一系列手段保證招投標(biāo)中不會(huì)出現(xiàn)造價(jià)失控或價(jià)格黑幕。具體來說，跟蹤審計(jì)要針對(duì)以下三方面進(jìn)行：第一方面是認(rèn)真審核招標(biāo)文件，確保各項(xiàng)工程要求明確、完整、無誤；第二方面是妥善編制標(biāo)底文件，注意其中牽扯到的各方利益的平衡，各項(xiàng)條款也不能與相關(guān)法律法規(guī)相違背；第三方面是公正審核評(píng)定過程，排除評(píng)定中的私人和主觀因素，保證招投標(biāo)過程的公平。

1.3工程造價(jià)在施工階段的跟蹤審計(jì)

施工階段是工程造價(jià)最容易出現(xiàn)問題、動(dòng)態(tài)性最強(qiáng)的階段，因此該階段的跟蹤階段也最復(fù)雜。施工階段需要審計(jì)的雜項(xiàng)很多，但總體來說只要將之分為以下三類進(jìn)行就能順利完成。第一種需要審計(jì)的造價(jià)是與工程變更有關(guān)的部分，該部分的審計(jì)以檢查變更是否必要和變更前后的造價(jià)變化為主；第二種需要審計(jì)的造價(jià)是與現(xiàn)場簽證有關(guān)的部分，需要詳細(xì)檢查所有需要簽字或蓋章的文件，避免虛報(bào)冒領(lǐng)；第三種需要審計(jì)的造價(jià)是工程款的有關(guān)部分，所有的工程款撥付都要有書面的單據(jù)，并且有監(jiān)理單位的簽字才行。

1.4工程造價(jià)在結(jié)算階段的跟蹤審計(jì)

竣工后的結(jié)算階段是造價(jià)控制的最后階段，傳統(tǒng)的審計(jì)和造價(jià)控制完全集中在這一階段。因此該階段的跟蹤審計(jì)需要注意的事項(xiàng)與傳統(tǒng)的審計(jì)基本相同，不同的是跟蹤審計(jì)在該階段可以參考之前的審計(jì)資料和審計(jì)事項(xiàng)，對(duì)結(jié)算造價(jià)進(jìn)行多重的審計(jì)和核對(duì)，這樣一來對(duì)造價(jià)的控制精度能夠得到很大的提高。而且由于跟蹤審計(jì)的動(dòng)態(tài)控制，原本要在這一階段進(jìn)行的工作得到了削減，一定程度上縮短了竣工結(jié)算的時(shí)間，有助于提高建筑項(xiàng)目的正式交付效率。

篇（4）

二、提高建筑施工質(zhì)量的措施

1、圖紙?jiān)O(shè)計(jì)要把好關(guān)：一個(gè)建筑項(xiàng)目工程的成敗在于圖紙的設(shè)計(jì)。一個(gè)項(xiàng)目工程整體質(zhì)量的好壞就是在于圖紙的設(shè)計(jì)。因此，施工單位在施工之前必須要找好的設(shè)計(jì)師對(duì)施工地點(diǎn)周圍地質(zhì)進(jìn)行勘察，然后再進(jìn)行圖紙的設(shè)計(jì)，并且在設(shè)計(jì)的時(shí)候一定要計(jì)劃好施工的經(jīng)費(fèi)，以免出現(xiàn)經(jīng)費(fèi)不足的情況。2、選擇好的施工單位：施工隊(duì)伍的素質(zhì)是影響工程質(zhì)量的關(guān)鍵。一個(gè)好的施工隊(duì)伍才能靜下心來完成一項(xiàng)施工任務(wù)。一個(gè)項(xiàng)目工程在審批之后，肯定會(huì)經(jīng)過招標(biāo)的過程，在這個(gè)過程中，一定要認(rèn)真聽每一個(gè)施工單位的技術(shù)力量、設(shè)備、資金情況等這些硬件措施，然后在對(duì)這些隊(duì)伍提出一些問題，從而得到他們軟件措施等一些情況，通過這些來選取好的施工隊(duì)伍，建造出好的高層建筑。3、簽訂施工合同：在選取好施工單位以后，一定要與施工單位進(jìn)行合同的擬定，將甲、乙雙方的一些法律問題明文提出，合同的內(nèi)容一定要嚴(yán)謹(jǐn)、條款詳盡、責(zé)任劃分明確、手續(xù)也要完全合理以免到時(shí)候出現(xiàn)一些資金無法到賬，建筑出現(xiàn)問題的一些情況。合同簽訂之后，一定要到相關(guān)部門進(jìn)行公證以得到法律的保護(hù)。4、時(shí)刻監(jiān)督工程的質(zhì)量：建筑施工時(shí)，相關(guān)的建筑監(jiān)督部門一定要提高監(jiān)督力度，加大執(zhí)法的透明度，使工程質(zhì)量能夠有很大的保證，在建成之后，居民和工作人員能夠放心的在里面生活和工作。

篇（5）

2注重溝通協(xié)調(diào)，保證工程項(xiàng)目順利進(jìn)行

作為甲方，要加強(qiáng)與各設(shè)計(jì)單位的聯(lián)系與溝通，落實(shí)重要設(shè)計(jì)單位的設(shè)計(jì)駐場工作，積極處理施工現(xiàn)場的設(shè)計(jì)問題。作為甲方，應(yīng)該發(fā)揮工程管理中的紐帶作用，做好建筑單位和監(jiān)理單位的協(xié)調(diào)管理工作，必須做到工程不停工，管理人員不離場。統(tǒng)籌安排工作，提高工作的協(xié)調(diào)性與計(jì)劃性，努力做到：積極籌措資金，保證各類款項(xiàng)的按時(shí)到位；要求監(jiān)理單位每月至少召開1次例會(huì)，協(xié)調(diào)解決現(xiàn)場難題，并督促其堅(jiān)持施工現(xiàn)場旁站；針對(duì)工程中的關(guān)鍵技術(shù)，不定期召開施工現(xiàn)場會(huì)，交流推廣經(jīng)驗(yàn)；在日常現(xiàn)場巡查中如發(fā)現(xiàn)問題，要及時(shí)溝通處理，避免因管理不到位造成的工程變更和其他返工問題。作為甲方，應(yīng)該積極對(duì)外協(xié)調(diào)，努力完成各項(xiàng)前期準(zhǔn)備工作。比如，酒店主體工程即將竣工，為了保證酒店按計(jì)劃投入使用，各專業(yè)工程師及時(shí)跟進(jìn)相關(guān)對(duì)口單位，對(duì)電、水、氣主管部門進(jìn)行跟蹤了解，爭取在建設(shè)中給予積極配合并適當(dāng)給予寬松政策支持。

3嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)制度，規(guī)范工程項(xiàng)目管理

自集團(tuán)下發(fā)了關(guān)于基本建設(shè)管理規(guī)定等6項(xiàng)配套制度以來，嚴(yán)格按照規(guī)定來實(shí)施在建工程的建設(shè)，在最為重要的工程變更方面，一是事前嚴(yán)把審核關(guān)，將可變可不變的項(xiàng)目仔細(xì)分析，去偽存真，做好篩查工作；二是事中實(shí)施三方監(jiān)督，落實(shí)到人，做好現(xiàn)場計(jì)量工作；三是事后資料收集整理，分門別類，做好程序完善工作。具體方法：潛在投標(biāo)人推薦、標(biāo)前調(diào)研，標(biāo)后考察；中標(biāo)單位進(jìn)場考核，（法人約見，項(xiàng)目經(jīng)理實(shí)名確認(rèn)，定期舉行項(xiàng)目通報(bào)會(huì)）定規(guī)矩，保時(shí)效；發(fā)揮監(jiān)理的職能和力量；項(xiàng)目終身負(fù)責(zé)制。招辦、公司、行業(yè)監(jiān)管、業(yè)主、監(jiān)理、施工方，定期進(jìn)行項(xiàng)目管理交流，促進(jìn)實(shí)效。

4以合同為行為準(zhǔn)則，走法制工程管理之路

合同是項(xiàng)目管理的依據(jù)。因此，作為建設(shè)方的項(xiàng)目管理人員，首先要熟悉合同，并對(duì)合同進(jìn)行深入細(xì)致的研究，對(duì)合同的關(guān)鍵條款、存在的漏洞及可能產(chǎn)生變化并引起糾紛的地方做到心中有數(shù)。其次要樹立強(qiáng)烈的合同意識(shí)，在合同面前，發(fā)包方和承包商的地位是平等的。一方面，我們不以勢(shì)壓人，逼迫承包商接受合同外的條件；另一方面，也要警惕承包商在項(xiàng)目實(shí)施過程中埋設(shè)陷阱。當(dāng)承包商提出各種各樣的變更建議時(shí)，首先想到要遵守合同，對(duì)采納建議可能帶來的造價(jià)增加要有充分估計(jì)。

5細(xì)化崗位職責(zé)，責(zé)任到人，提高工程管理效率

在班組建設(shè)上強(qiáng)化制度建設(shè)，狠抓制度落實(shí)，先后編寫了值班制度，現(xiàn)場辦公制度等，并要求員工之間相互督促，按制度要求貫徹執(zhí)行。同時(shí)，為了不打“亂仗”，明確了每位員工的責(zé)任，并要求每位員工每月總結(jié)工作的執(zhí)行情況及下月的計(jì)劃完成內(nèi)容，以提高每位員工的責(zé)任意識(shí)，讓員工“向前看”，工作“向前推”。為了讓工程變更簽證，認(rèn)質(zhì)認(rèn)價(jià)流程更加合理，編寫了認(rèn)質(zhì)認(rèn)價(jià)流程及工程變更簽證流程，并組織全員進(jìn)行學(xué)習(xí)，以便及時(shí)做好工程施工過程中的工程變更及認(rèn)質(zhì)認(rèn)價(jià)，保證項(xiàng)目的順利實(shí)施。

6發(fā)揮監(jiān)理單位的技術(shù)及現(xiàn)場協(xié)調(diào)的優(yōu)勢(shì)

監(jiān)理在技術(shù)水平、協(xié)調(diào)經(jīng)驗(yàn)等方面具有建設(shè)方不可比擬的優(yōu)勢(shì)，因此，在工程建設(shè)過程中，一定要充分發(fā)揮監(jiān)理單位的作用，幫助建設(shè)方完成現(xiàn)場的“三控、兩管、一協(xié)調(diào)”工作。不定時(shí)組織召開專項(xiàng)工程會(huì)議，使監(jiān)理單位及施工單位明確其責(zé)任及施工重點(diǎn)部位的重要性及施工難度，以保工程重點(diǎn)部位能嚴(yán)格按照施工技術(shù)標(biāo)注及相關(guān)規(guī)范一次成型，避免返工。同時(shí)，對(duì)存在的問題能及時(shí)解決，確保工程質(zhì)量與進(jìn)度。

篇（6）

2建筑項(xiàng)目經(jīng)管存在的問題

(1)預(yù)算執(zhí)行力不夠。工程項(xiàng)目的預(yù)算工作在工程施工前已經(jīng)完成了，是項(xiàng)目施工的前提與保證，在建筑工程中影響著工程的質(zhì)量與效益，但是，我國目前的建筑工程的預(yù)算工作存在很多的問題，很多建筑企業(yè)雖然做出了預(yù)算設(shè)計(jì)，但是缺乏預(yù)算管理的制度，預(yù)算過程沒有考慮投資回報(bào)率，也沒有考慮工程的變動(dòng)與更改，缺乏變通性，缺乏有效的誤差范圍，而且預(yù)算中沒有加入土地征用的資金數(shù)目，這樣的預(yù)算準(zhǔn)確率不高，而且沒有實(shí)際價(jià)值，沒有結(jié)合工程的實(shí)際情況。而預(yù)算的管理工作也缺乏執(zhí)行力，沒有起到應(yīng)有的作用，使得建筑工程的整體管理水平大大降低了，管理的效率也被削弱了。

(2)資金管理效率不高。我國大部分建筑企業(yè)都存在資金管理效率不高的情況，一方面是管理水平不高，建筑工程的投資金額、融資金額以及利益分配等工作都缺乏有效的管理與利用，很多資金的利用缺乏有效的監(jiān)管與控制，很容易出現(xiàn)制度管理漏洞，企業(yè)資金受到損失等現(xiàn)象。出現(xiàn)這類問題還有一個(gè)原因，就是企業(yè)的項(xiàng)目經(jīng)管人員素質(zhì)不高，缺乏相關(guān)的法律知識(shí)與專業(yè)的管理水平，思想覺悟不高，沒有與時(shí)俱進(jìn)的創(chuàng)新精神，沒有看到市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展與競爭的激烈情況，資金沒有得到有效的利用，使得企業(yè)的發(fā)展速度很慢，而且增加了企業(yè)的成本，甚至?xí)蛊髽I(yè)的債務(wù)增加，出現(xiàn)經(jīng)濟(jì)危機(jī)。

(3)沒有有效的控制成本。建筑管理的項(xiàng)目經(jīng)管涉及的內(nèi)容廣泛，是一個(gè)較為復(fù)雜的運(yùn)行過程，有效控制項(xiàng)目資金，可以增加工程的效益。項(xiàng)目資金可以控制的方面很多，比如工程造價(jià)、員工工資、材料成本、開發(fā)設(shè)計(jì)費(fèi)用、工程設(shè)備機(jī)器等等，但是我國目前很多建筑企業(yè)，常常出現(xiàn)鋪張浪費(fèi)的行為，沒有有效的控制資源的浪費(fèi)，這樣既增加了建筑工程的成本，也降低了建筑工程的收益。

3強(qiáng)化建筑工程項(xiàng)目經(jīng)管的措施

3．2加強(qiáng)成本控制成本的控制管理是建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理的核心與重點(diǎn)。為此，企業(yè)應(yīng)注重自身成本的控制，通過合理的對(duì)項(xiàng)目各階段成本的有效控制和管理，實(shí)現(xiàn)提高企業(yè)市場競爭優(yōu)勢(shì)和經(jīng)濟(jì)效益的目的。成本控制需要做到:合理使用外部造價(jià)咨詢單位;建立完善的資料管理;使用信息化系統(tǒng)和臺(tái)帳月報(bào)對(duì)工程項(xiàng)目動(dòng)態(tài)進(jìn)行成本監(jiān)控;做好材料以及設(shè)備的核價(jià);做好工程預(yù)結(jié)算方面的管理。

3．2優(yōu)化資金結(jié)構(gòu)建筑施工企業(yè)只有通過不斷優(yōu)化資金結(jié)構(gòu)和完善自身資金管理，才能提高對(duì)資金的使用效率，以創(chuàng)造最大化的經(jīng)濟(jì)效益。建筑企業(yè)應(yīng)制定科學(xué)合理的現(xiàn)金使用計(jì)劃，并嚴(yán)格執(zhí)行企業(yè)相關(guān)收款責(zé)任制度，以延遲現(xiàn)金的流出并加快資金的回流，使企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)在收支上的平衡。資金的風(fēng)險(xiǎn)主要體現(xiàn)在建筑企業(yè)投資方面的風(fēng)險(xiǎn)。為此需加強(qiáng)在工程項(xiàng)目投資初期的控制，并對(duì)投資項(xiàng)目進(jìn)行科學(xué)化、專業(yè)化的調(diào)查論證，使項(xiàng)目資金的投資風(fēng)險(xiǎn)能降到最低。

篇（7）

2公共建筑項(xiàng)目管理的現(xiàn)狀

2.1公眾參與機(jī)制上的不足。我國的公共建筑項(xiàng)目管理發(fā)展歷史相對(duì)較為長遠(yuǎn)，加之在初創(chuàng)、形成以及推廣等階段的影響下，現(xiàn)階段中已經(jīng)建立出了一些相對(duì)有效的管理理論與方法，并取得了一定的成績。但是在公共建筑項(xiàng)目不斷增多的影響下，依然存在著較多的問題。公共建筑項(xiàng)目涉及到公共資源的運(yùn)用，在決策的過程中就要堅(jiān)持從民意上出發(fā)。但是在一些地區(qū)中所進(jìn)行的公共建筑項(xiàng)目決策時(shí)，公眾參與機(jī)制不健全。首先，公眾參與渠道上的不足，從而造成了參與形式過于簡單。一些項(xiàng)目從開始到實(shí)際建設(shè)都沒有設(shè)立聽取民眾意見的渠道，即便是設(shè)計(jì)了也存在著設(shè)計(jì)不完善的現(xiàn)象，這樣也就難以形成有效的參與模式；其次，公眾所提出的意見沒有得到重視，更多是將公眾參與轉(zhuǎn)變成為了形式化的現(xiàn)象，只是簡單的對(duì)公眾意見進(jìn)行征集，對(duì)于是否采納等卻并沒有明示。在這一現(xiàn)象的長期影響下，使得民眾的參與積極性逐漸降低，最終也就使得公共建筑項(xiàng)目建成后使用效果上嚴(yán)重不足，浪費(fèi)資源[2]。2.2規(guī)劃設(shè)計(jì)難以滿足。經(jīng)濟(jì)實(shí)用的原則通過調(diào)查可以看出，我國現(xiàn)階段的建筑能耗占據(jù)全國總用能量的四分之一左右，尤其是對(duì)于公共建筑項(xiàng)目的能耗來說，其消耗上更加突出。主要是因?yàn)橐恍┬蜗蠊こ滩粩嘣龆啵又錇榱俗非笮缕娴让つ扛S高標(biāo)準(zhǔn)，采取了較多的高能耗資源，并沒有從節(jié)能環(huán)保等方面出發(fā)，不僅降低了公共建筑項(xiàng)目的實(shí)用功能，同時(shí)也造成了建筑規(guī)劃設(shè)計(jì)的經(jīng)濟(jì)性嚴(yán)重不足。

3公共建筑項(xiàng)目管理的措施

3.1完善公眾參與制度。首先，從法律的角度上來說，就要確立出完善的公眾參與公共建筑項(xiàng)目建設(shè)的措施，堅(jiān)持從原則性的規(guī)定上出發(fā)，以此來保證公眾可以積極參與到其中。在公共建筑項(xiàng)目中，項(xiàng)目的決策到最終的運(yùn)行，往往被看作是政府部門或是擁有政府性質(zhì)的投資公司來進(jìn)行的內(nèi)部工作，這樣也就降低了公眾的參與權(quán)與知情權(quán)。因此，針對(duì)這一現(xiàn)象，就要及時(shí)出臺(tái)相應(yīng)的法律政策，將參與權(quán)借助系統(tǒng)化的條文等進(jìn)行明確規(guī)定，以此來實(shí)現(xiàn)公眾參與的權(quán)利與義務(wù)；其次，規(guī)范法律程序。對(duì)于法律程序來說，就要在實(shí)現(xiàn)權(quán)利與義務(wù)的基礎(chǔ)上來進(jìn)行的規(guī)范，且從法律的角度上來說，就要從程序上來進(jìn)行監(jiān)督與約束，不斷提高公眾參與的積極性與效果；最后要建立出相應(yīng)的聽證制度。作為公眾直接參與到監(jiān)督中的形式，就要做好完善與健全工作，在必要時(shí)還要在不同階段進(jìn)行，突出其側(cè)重點(diǎn)[3]。3.2完善信息管理工作。首先，要建立出相應(yīng)的項(xiàng)目庫。也就是說通過擬建公共建筑項(xiàng)目，在網(wǎng)絡(luò)上進(jìn)行評(píng)估與論證，尤其是要從節(jié)約能源與保護(hù)自然資源的角度上出發(fā)，始終堅(jiān)持其環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)。在評(píng)估階段中不僅要從專家意見上出發(fā)，同時(shí)征集公眾的意見，以此來提高決策的公共性，提高項(xiàng)目的可行性。只有在確保項(xiàng)目可以實(shí)現(xiàn)低能耗與少排放等目標(biāo)后，才能優(yōu)先獲取支持。就項(xiàng)目庫來說，借助計(jì)算機(jī)來進(jìn)行信息化管理，可以將入庫項(xiàng)目標(biāo)注在電子地圖中，通過點(diǎn)擊電子地圖等來進(jìn)行下一環(huán)節(jié)的操作。在我國的一些地區(qū)中已經(jīng)成功建立出了項(xiàng)目儲(chǔ)備庫，因此在實(shí)際中要做好項(xiàng)目入庫工作，通過完善與健全以此來提高工作的效果；其次，完善項(xiàng)目資料庫。對(duì)于已經(jīng)完成的公共建筑項(xiàng)目來說，就可以借助資料庫來進(jìn)行完善，以此來為項(xiàng)目或是類似的項(xiàng)目提供支持。對(duì)于一些完成的工程項(xiàng)目來說，通過項(xiàng)目資料收集工作，也可以為其他項(xiàng)目提供論證與評(píng)估的資料。也就是說在項(xiàng)目決策或是實(shí)施活動(dòng)的過程中可以為其提供分析與評(píng)價(jià)活動(dòng)。從范圍來說，在決策階段中就可以對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行的可行性與經(jīng)濟(jì)性等方面進(jìn)行分析。在實(shí)施階段中，也可以對(duì)實(shí)施的情況以及項(xiàng)目中的環(huán)境變化等方面提供跟蹤評(píng)估資料。在完成項(xiàng)目施工后，也可以進(jìn)行后評(píng)估資料。通過將資料進(jìn)行對(duì)比，以此來判斷出項(xiàng)目的實(shí)際效果，對(duì)前期所進(jìn)行的預(yù)判進(jìn)行判斷，在此基礎(chǔ)上來總結(jié)經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)，為以后的項(xiàng)目決策提供指導(dǎo)。就我國現(xiàn)階段的公共建筑項(xiàng)目后評(píng)估管理工作來說，存在著較為松散的現(xiàn)象，在政策與法律等方面也缺乏相應(yīng)的支持，這樣也就造成了后評(píng)估工作出現(xiàn)了形式化的現(xiàn)象。因此，在實(shí)際中我國就要不斷完善后評(píng)估體制，同時(shí)還要健全相應(yīng)的規(guī)則與方法等，充實(shí)后評(píng)估指標(biāo)體系，借助法律的形式來實(shí)現(xiàn)固定與完善，健全公共建筑項(xiàng)目管理，提高管理的效果。在項(xiàng)目庫與資料庫中，所收入的信息可以為人們提供大量的信息，但是想要確保信息的完整性則需要項(xiàng)目各個(gè)環(huán)節(jié)中所提供的信息支持，所以就要加強(qiáng)兩者之間的關(guān)系，保證各個(gè)環(huán)節(jié)上的有效配合[4]。

4結(jié)束語

在經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展下，公共建筑項(xiàng)目管理工作也逐漸受到了社會(huì)與政府等方面的支持。因此，在實(shí)際中就要堅(jiān)持從實(shí)際出發(fā)，實(shí)現(xiàn)公眾上的有效參與，完善信息管理與資金管理等工作，提升公眾的滿意度，提高社會(huì)效益。

作者:焦挺峰 吳青 單位:1.南京交通職業(yè)技術(shù)學(xué)院 2.捷宏潤安工程顧問有限公司

參考文獻(xiàn)：

[1]鄭斌.瞿焱.公共建筑項(xiàng)目管理現(xiàn)狀分析與對(duì)策研究[J].經(jīng)濟(jì)師,2007,(11):176.

篇（8）

前言;隨著我國對(duì)基礎(chǔ)建設(shè)的大規(guī)模投入及西部大開發(fā)戰(zhàn)略的實(shí)施；建筑業(yè)作為國家的重要產(chǎn)業(yè)之一，地位日趨明顯。面對(duì)巨大的市場誘惑；各相關(guān)企業(yè)前景變得相當(dāng)廣闊。然而，由于長期以來“一哄而上”的格局，引起國內(nèi)市場的無序競爭，建筑施工企業(yè)之間的市場競爭奪戰(zhàn)異常激烈。如何使自己立于不敗之地？如何能異軍突起？怎樣才能勇立潮頭而激流勇進(jìn)？還是擺在眾多企業(yè)面前的一個(gè)嚴(yán)峻而現(xiàn)實(shí)的問題。關(guān)鍵是苦練內(nèi)功；抓好管理；而施工技術(shù)管理工作又是施工企業(yè)管理的重要組成部分，很多企業(yè)因此忽視了技術(shù)管理；而導(dǎo)致經(jīng)營效益的下降；所以提高施工管理水平對(duì)企業(yè)經(jīng)營好壞與否具有非常重要的意義。

一、施工技術(shù)管理方面：

一個(gè)工程項(xiàng)目往往施工工藝復(fù)雜，各施工工種班組多，因此在技術(shù)上做好管理工作非常重要。

①必須做好技術(shù)的組織管理工作，以保證有組織有汁劃的施工。在人的因素方面要具備合格的技術(shù)人員、技術(shù)工人和技術(shù)指揮系統(tǒng)，在技術(shù)裝備方面要有先進(jìn)和配套的施工機(jī)具、設(shè)計(jì)圖紙和說明，有關(guān)規(guī)范、規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)要有明確的技術(shù)要求，要注重有關(guān)結(jié)構(gòu) 新材料和新的工藝技術(shù)的試驗(yàn)，檢驗(yàn)工作及成果.

②在技術(shù)管理工作的環(huán)節(jié)方面，首先要做好施工前的技術(shù)準(zhǔn)備工作。第二要嚴(yán)格進(jìn)行施工過程中有關(guān)各項(xiàng)規(guī)定要求的貫徹執(zhí)行和監(jiān)督檢查工作。其次要抓好驗(yàn)收、總結(jié)和提高工作 ③ 要進(jìn)行施工圖紙的學(xué)習(xí)和會(huì)審。施工圖紙是施工的重要依據(jù)，尤其是高層建筑，由于技術(shù)復(fù)雜，土建和水電交叉作業(yè)頻繁，更要做好圖紙的學(xué)習(xí)與會(huì)審。要求土建承包單位與各處分包單位共同核對(duì)圖紙，協(xié)商施工配合事宜，并對(duì)圖紙中存在的問題，與建設(shè)單位、設(shè)汁單位共同協(xié)商，謀求解決辦法，以保證施工正確無誤。④要進(jìn)行技術(shù)交底。技術(shù)交底是參與施工的人員在施工前了解設(shè)計(jì)圖紙和施工要求，科學(xué)地組織施工，按合理的工序、工藝進(jìn)行作業(yè)的一項(xiàng)重要制度。技術(shù)交底的內(nèi)容除了設(shè)計(jì)圖紙外，還有施工組織設(shè)汁、施工技術(shù)措施、安全措施、規(guī)范要求、操作規(guī)程、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等，對(duì)采用新結(jié)構(gòu)、新材料、新技術(shù)和新設(shè)備的項(xiàng)目中的有關(guān)特殊要求，更應(yīng)詳細(xì)地交待清楚。⑤ 加強(qiáng)工程技術(shù)檔案管理。工程技術(shù)檔案是施工活動(dòng)的各種原始記錄，是全面考核建設(shè)果，檢驗(yàn)設(shè)汁和施工質(zhì)量的重要文件，因此必須設(shè)專人負(fù)責(zé)此項(xiàng)工作。竣工技術(shù)檔案主要包括：竣工圖、設(shè)計(jì)變更記錄、結(jié)構(gòu)工程驗(yàn)收記錄、工程質(zhì)量事故處理記錄、沉降觀測(cè)記錄等。其中竣工圖應(yīng)在施工過程中，隨著每一項(xiàng)分部工程完工后，分階段繪制為好、竣工后除了移交建設(shè)單位還要報(bào)送城市建設(shè)檔案館和上級(jí)主管單位。

二、質(zhì)量管理方面

質(zhì)量管理是為了保證和提高產(chǎn)品質(zhì)量所進(jìn)行計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、控制等各項(xiàng)工作的總稱。對(duì)于現(xiàn)代建筑施工，特別是大型復(fù)雜的公共建筑的施工，存在著復(fù)雜的縱橫關(guān)系，非一個(gè)施工單位能夠保證整個(gè)建筑物全部功能的質(zhì)量。從設(shè)計(jì)、施工一直到竣工使用，必須將參加建設(shè)的所有單位組織起來．統(tǒng)一協(xié)調(diào)，分工合作，才能建立起保證體系，確保建筑產(chǎn)品的全部功能質(zhì)量。因此，要明確質(zhì)量目標(biāo)和質(zhì)量計(jì)劃．應(yīng)用全面質(zhì)量管理和質(zhì)量計(jì)劃，建立質(zhì)量崗位責(zé)任制，要針對(duì)不同建筑產(chǎn)品的特點(diǎn)把好關(guān)鍵部門和重要環(huán)節(jié)的質(zhì)量關(guān)。

三、后期施工管理問題

建筑工程后期管理對(duì)于整個(gè)工程項(xiàng)目的管理具有重要影響。一般來說，后期施工管理面臨著工期緊、工序多、工種多、投入勞動(dòng)力多、機(jī)械多、材料的規(guī)格品種多、各工種交叉多、配套工作的涉及面廣、工作量大、專業(yè)性強(qiáng)等問題。因此，做好后期施工管理，確保整個(gè)項(xiàng)目保質(zhì)保量按期交工，是工程總承包單位經(jīng)常遇到和需要不斷解決的問題。為此，可以從組織、技術(shù)、管理、經(jīng)濟(jì)幾個(gè)方面采取措施。建立一個(gè)有權(quán)威的、有組織能力、效率高的項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，組織機(jī)構(gòu)根據(jù)項(xiàng)目的特點(diǎn)、規(guī)模、專業(yè)性質(zhì)等要求設(shè)置，做到因崗設(shè)人、辦事高效、結(jié)構(gòu)科學(xué)合理，并層層分解目標(biāo)，落實(shí)責(zé)任，訂立規(guī)章制度保證目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，都是實(shí)際中有力的組織措施。

在管理措施方面，則是要求項(xiàng)目管理者統(tǒng)一思想，并且各參與方的管理目標(biāo)應(yīng)該保持統(tǒng)一，在實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的過程中應(yīng)采取動(dòng)態(tài)控制，如做好工作面的安排和控制，做好材料和機(jī)械設(shè)備的供應(yīng)，及時(shí)檢查工序質(zhì)量，搞好工序交接檢查，進(jìn)行成品保護(hù)，處理好交叉施工的安全防護(hù)以及文明施工問題等等都須統(tǒng)籌安排。此外，在后期施工管理中，還可以采取適當(dāng)?shù)慕?jīng)濟(jì)措施促進(jìn)管理工作，如在施工班組內(nèi)部采取適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)罰措施，可以有效地激勵(lì)施工人員的積極性。

四、目標(biāo)管理在建筑施工管理上的應(yīng)用

目標(biāo)管理運(yùn)用到建筑施工質(zhì)量管理上，可以使其外延擴(kuò)大，發(fā)揮出重大的作用。

4.1有利于質(zhì)量保證體系的建立與完善

在公司中建立和完善質(zhì)量保證體系，主要是以施工質(zhì)量目標(biāo)管理為中心，尤其對(duì)工程項(xiàng)目的施工組織設(shè)計(jì)、質(zhì)量計(jì)劃指導(dǎo)書、關(guān)鍵工序和特殊工序采取的多項(xiàng)施工技術(shù)措施。防止質(zhì)量問題發(fā)生，對(duì)體系中各要素責(zé)任人的質(zhì)量責(zé)任也有著明確的要求。同時(shí)也可以對(duì)質(zhì)量保證體系中存在的不完善管理接口和管理制度作相應(yīng)修改，直到完善為止。

4.2有利于科技工作的進(jìn)步與發(fā)展

實(shí)施質(zhì)量目標(biāo)管理。控制質(zhì)量狀態(tài)對(duì)科技進(jìn)步與發(fā)展有著直接的促進(jìn)作用。實(shí)踐證明：科技領(lǐng)先是質(zhì)量目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的保證，反過來說，質(zhì)量目標(biāo)的要求也推動(dòng)了科技的進(jìn)步和發(fā)展。同樣在新材料、新工藝的運(yùn)用上也都離不開科技的發(fā)展，象屋面的防水、外墻砌體材料、幕墻材料的使用等等都應(yīng)有可靠的技術(shù)方案和措施，否則質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)施就難以實(shí)現(xiàn)，品牌工程就無法創(chuàng)建。

4.3有利于質(zhì)量成本的降低。

質(zhì)量管理目標(biāo)的推行，對(duì)工程質(zhì)量目標(biāo)的確定、項(xiàng)目班子的配備、管理人員的責(zé)任、工程質(zhì)量的控制、各種材料管理等都建立了相應(yīng)的制度。尤其對(duì)工程質(zhì)量的返工、返修均明顯得到了控制，把質(zhì)量隱患消滅在施工過程之中，從而降低成本的支出，這在一定程序上改變了原來工程竣工時(shí)，為求形式上的質(zhì)量等級(jí)，而大量返修及加水分，不講效益的不正常局面。

4.4有利于員工質(zhì)量的意識(shí)的改變與積極性的發(fā)揮

傳統(tǒng)的管理從責(zé)任上看比較明確，但各部門的質(zhì)量意識(shí)存在差異。如項(xiàng)目經(jīng)理的考慮偏重于效益和進(jìn)度，而具體施工人員的考慮偏重技術(shù)的實(shí)施，至于質(zhì)量的好壞是質(zhì)檢人員的事，在推行了質(zhì)量目標(biāo)管理和建立質(zhì)量保證體系之后，各管理人員的質(zhì)量意識(shí)能夠明顯的提高，把原來的狹義的質(zhì)量觀念上升到了廣義的質(zhì)量觀念來認(rèn)識(shí)與理解，有利于加強(qiáng)現(xiàn)場的質(zhì)量控制，再加上責(zé)、權(quán)、利的相互掛鉤，從而使員工的質(zhì)量意識(shí)有一個(gè)質(zhì)的飛躍。

五、改善國內(nèi)技術(shù)創(chuàng)新的宏觀環(huán)境

增加基礎(chǔ)研究和應(yīng)用研究的財(cái)政支持力度，通過實(shí)施企業(yè)退稅補(bǔ)貼、提高財(cái)政科技投資支出比重、高度重視科研成果產(chǎn)業(yè)化及制定高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展計(jì)劃等政策手段，建立起高比例研發(fā)投入、高素質(zhì)科技人才、高水平研究機(jī)構(gòu)間相互促進(jìn)的正反饋機(jī)制，全面提升我國企業(yè)的技術(shù)水平。

以我國企業(yè)的高技術(shù)水平和低成本優(yōu)勢(shì)迫使跨國公司發(fā)展本地供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)而不是建獨(dú)資企業(yè)，在成為其價(jià)值鏈一部分的過程中獲取其技術(shù)溢出。

同時(shí)，通過嚴(yán)格的反壟斷法、反不正當(dāng)競爭法等政策措施在外資企業(yè)與外資企業(yè)之間、內(nèi)資企業(yè)與外資企業(yè)之間營造公平競爭的市場環(huán)境，提高競爭強(qiáng)度，使跨國公司在高水平競爭壓力下主動(dòng)本土化，增強(qiáng)對(duì)我國企業(yè)的技術(shù)溢出。

六、影響建筑施工質(zhì)量各因素的控制

6.1影響工程質(zhì)量―― 人為因素的控制

在工程施工中，影響工程質(zhì)量的首要因素就是――人。為了在工程施工質(zhì)量控制中處于有利位置，首先要了解人為因素在哪些方面會(huì)影響施工質(zhì)量。首先，會(huì)影響工程質(zhì)量的人為因素就是，施工企業(yè)人才技術(shù)力量及領(lǐng)導(dǎo)者的能力。較高領(lǐng)導(dǎo)能力的領(lǐng)導(dǎo)者會(huì)通過強(qiáng)有力的決策及工作，將工程組織機(jī)構(gòu)的健全、將管理制度完善、提高技術(shù)人才比例等等為工程施工質(zhì)量做好前提保障。其次，人為影響工程施工質(zhì)量的還有建筑工人操作方面。違紀(jì)違章、不履行安全措施、安全檢查不認(rèn)真、任意使用規(guī)定外的機(jī)械裝置、不按規(guī)定使用防護(hù)用品、等等方面都將影響工程質(zhì)量，因此人的控制是工程施工質(zhì)量控制的首要因素。

6.2影響工程質(zhì)量――施工材料的控制

材料質(zhì)量是工程施工質(zhì)量的基礎(chǔ)，工程使用原材料不符合規(guī)定，工程質(zhì)量不可能符合要求。因此，在工程施工質(zhì)量控制中不僅在施工前對(duì)材料進(jìn)行質(zhì)量控制，保證材料質(zhì)量，以此提高工程施工質(zhì)量。對(duì)于材料的控制，首先要對(duì)材料供應(yīng)商常見進(jìn)行必要的審核，選擇具有資質(zhì)的供應(yīng)廠家進(jìn)行材料的供應(yīng)。其次，要對(duì)進(jìn)場原料進(jìn)行必要的檢驗(yàn)，包括：質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)告單的檢查、外觀的檢查、理化檢驗(yàn)的檢查等等。通過一系列的檢驗(yàn)來保證進(jìn)場原料的質(zhì)量。

6.3影響工程質(zhì)量――施工機(jī)械設(shè)備的控制

篇（9）

一、建筑工程施工項(xiàng)目管理詳細(xì)的控制措施分析

1.1 控制施工進(jìn)度

所謂施工階段，是指以工程為對(duì)象實(shí)施詳細(xì)地實(shí)施管理的階段。這一階段不僅僅是耗時(shí)最久的管理階段，還是整個(gè)工程施工過程中最為關(guān)鍵的一個(gè)階段。加之要時(shí)刻應(yīng)對(duì)時(shí)間的變化，因此我們要全面地對(duì)工程展開動(dòng)態(tài)式地管理。

1）探索調(diào)整原先的施工進(jìn)度并執(zhí)行施工計(jì)劃的施工進(jìn)度控制手段主要有控制、規(guī)劃、協(xié)調(diào)三個(gè)。

2）規(guī)劃，指的是在施工項(xiàng)目全面實(shí)施過程中確立施工項(xiàng)目分進(jìn)度及總進(jìn)度目標(biāo)并編制相關(guān)的進(jìn)度計(jì)劃。

3）協(xié)調(diào)，顧名思義，就是協(xié)調(diào)和施工進(jìn)度存在關(guān)聯(lián)性的部門、單位、施工之間的關(guān)系。

4）控制，指的是在施工項(xiàng)目整個(gè)實(shí)施過程中對(duì)比施工計(jì)劃進(jìn)度與實(shí)際進(jìn)度后若偏差產(chǎn)生則應(yīng)及時(shí)應(yīng)對(duì)調(diào)整。

1.2影響施工項(xiàng)目進(jìn)度的因素

1）有關(guān)單位的影響：最主要對(duì)有關(guān)單位作好協(xié)調(diào)工作，以達(dá)到我施工單位工程順利進(jìn)行。做到甲方影響有簽證，平行施工單位影響有甲方認(rèn)可。

2）施工條件的影響：在客觀條件影響下，使工期發(fā)生了偏差，需要及時(shí)與甲方溝通，取得甲方認(rèn)可。

3）技術(shù)失誤：在技術(shù)交底過程中，要保持嚴(yán)肅、認(rèn)真的態(tài)度，使工人對(duì)設(shè)備的基礎(chǔ)知識(shí)掌握程度達(dá)到100%。對(duì)各施工環(huán)節(jié)熟練掌握。

4）施工組織管理不利：在施工之前編制好施工計(jì)劃，主要對(duì)施工順序進(jìn)行反復(fù)推敲。對(duì)施工管理制度進(jìn)行制定。

5）意外事件的出現(xiàn)：當(dāng)突發(fā)事件出現(xiàn)的時(shí)候，是避免不了的。這就要求在施工過程中要保持認(rèn)真的態(tài)度。作為項(xiàng)目經(jīng)理要分析各種因素采取措施對(duì)工期進(jìn)行動(dòng)態(tài)的控制以保證工期。

1.3安全管理

確定安全生產(chǎn)目標(biāo)：達(dá)到五無目標(biāo)，即“無死亡事故，無重大傷人事故，無重大機(jī)械事故，無火災(zāi)，無中毒事故”。對(duì)于安全的管理要依據(jù)以下六項(xiàng)原則執(zhí)行：

1）管生產(chǎn)同時(shí)管安全。安全寓于生產(chǎn)之中，并對(duì)生產(chǎn)發(fā)揮促進(jìn)和保證作用，因此，安全與生產(chǎn)雖有時(shí)會(huì)出現(xiàn)矛盾，但從安全、生產(chǎn)管理的目標(biāo)目的，表現(xiàn)出高度的一致和安全的統(tǒng)一。

2）堅(jiān)持安全管理的目的性。安全管理內(nèi)容是對(duì)生產(chǎn)中的人、物環(huán)境因素狀態(tài)的管理，有效的控制人的不安全行為和不安全狀態(tài)。清除避免事故。達(dá)到保護(hù)勞動(dòng)者的安全與健康的目的。

3）堅(jiān)持貫徹預(yù)防為主的方針。安全生產(chǎn)的方針是“安全第一、預(yù)防為主”。

4）堅(jiān)持“四全”動(dòng)態(tài)管理，安全涉及的，生產(chǎn)涉及的方方面面，涉及的從開工到竣工交付的全部生產(chǎn)過程，涉及的全部的生產(chǎn)時(shí)間，涉及的一切變化著的生產(chǎn)因素。因此生產(chǎn)活動(dòng)中堅(jiān)持全員、全進(jìn)程、全方位、全天候的動(dòng)態(tài)安全管理。

5）安全管理重在控制。進(jìn)行安全管理的目的是預(yù)防、消滅事故，防止消除事故傷害，保護(hù)勞動(dòng)者的安全健康。

6）在管理中發(fā)展、提高。安全生產(chǎn)管理是在變化著的生產(chǎn)活動(dòng)中的管理，是一種動(dòng)態(tài)。其管理就是意味著不斷發(fā)展的，不斷變化的，以適應(yīng)變化的生產(chǎn)活動(dòng)，預(yù)防新的危險(xiǎn)因素。

1.4建筑工程施工成本控制措施

成本控制是做為一個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)具備的，是指在項(xiàng)目成本的形成過程中，對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營所消耗的人力資源、物質(zhì)資源和費(fèi)用開支，進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督、調(diào)節(jié)和限制，及時(shí)糾正將要發(fā)生的和已經(jīng)發(fā)生的偏差，把各項(xiàng)生產(chǎn)費(fèi)用，控制在計(jì)劃成本的范圍之內(nèi)，以保證成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。控制成本的措施：①辦理施工任務(wù)單和限額購料單的管理。②將施工任務(wù)單和限額領(lǐng)料單與施工預(yù)算進(jìn)行控制，指出差異，分析差異原因，并采取有效的糾偏措施。③以某一段時(shí)間為一個(gè)周期，對(duì)成本發(fā)生進(jìn)行核算比較，發(fā)現(xiàn)問題采取措施正確處理。④定期檢查。

施工中成本控制情況，發(fā)現(xiàn)情況主動(dòng)處理。具體辦法：①以施工預(yù)算控制成本支出，包括人、材料、機(jī)械要用的機(jī)械；②以施工預(yù)算控制人力資源和物質(zhì)資源的消耗。

二、施工項(xiàng)目管理的特性與內(nèi)容

施工項(xiàng)目管理研究的內(nèi)容主要是尋求高效實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)的方法，基于項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制依據(jù)其內(nèi)在邏輯規(guī)律如何有效組織、計(jì)劃、控制、協(xié)調(diào)項(xiàng)目從而適應(yīng)內(nèi)外部環(huán)境并高效組織施工，從而在實(shí)現(xiàn)合理優(yōu)化組合配置生產(chǎn)要素的同時(shí)確保施工生產(chǎn)的均衡性，憑借著現(xiàn)代化的管理方式與技術(shù)達(dá)到項(xiàng)目目標(biāo)，進(jìn)而讓企業(yè)得到的綜合效益有所增加。

施工項(xiàng)目管理是為使項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)所要求的質(zhì)量、所規(guī)定的時(shí)限、所批準(zhǔn)的費(fèi)用預(yù)算所進(jìn)行的全過程、全方位的規(guī)劃、組織、控制和協(xié)調(diào)。項(xiàng)目管理的對(duì)象是項(xiàng)目，由于項(xiàng)目是一次性的，故項(xiàng)目管理需要用系統(tǒng)工程的觀念、理論和方法進(jìn)行管理，具有全面性、科學(xué)性和程序性。項(xiàng)目管理的目標(biāo)就是項(xiàng)目的目標(biāo)，項(xiàng)目的目標(biāo)界定了項(xiàng)目管理的主要內(nèi)容是“三控制二管理一協(xié)調(diào)”，即進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、費(fèi)用控制、合同管理、信息管理和組織協(xié)調(diào)。施工項(xiàng)目的生產(chǎn)要素有勞動(dòng)力、材料、機(jī)械設(shè)備、技術(shù)和資金，這些要素具有集合性、相關(guān)性、目的性和環(huán)境適應(yīng)性，是一種相互結(jié)合的立體多維的關(guān)系，這就說明項(xiàng)目是具有系統(tǒng)性的施工，施工項(xiàng)目管理具有系統(tǒng)管理的特點(diǎn)。

加強(qiáng)施工項(xiàng)目管理，必須對(duì)施工項(xiàng)目的生產(chǎn)要素詳細(xì)分析，認(rèn)真研究并強(qiáng)化其管理。對(duì)施工項(xiàng)目生產(chǎn)要素進(jìn)行管理主要體現(xiàn)在四方面：

1）對(duì)生產(chǎn)要素進(jìn)行優(yōu)化配置，即適時(shí)、適量、比例適當(dāng)、位置適宜地配備或投人生產(chǎn)要素以滿足施工需要；

2）對(duì)生產(chǎn)要素進(jìn)行優(yōu)化組合，即對(duì)投入施工項(xiàng)目的生產(chǎn)要素在施工中適當(dāng)搭配以協(xié)調(diào)地發(fā)揮作用；

3）對(duì)生產(chǎn)要素進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理。動(dòng)態(tài)管理是優(yōu)化配置和優(yōu)化組合的手段與保證，動(dòng)態(tài)管理的基本內(nèi)容就是按照項(xiàng)目的內(nèi)在規(guī)律，有效地計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、控制各生產(chǎn)要素，使之在項(xiàng)目中合理流動(dòng)，在動(dòng)態(tài)中尋求平衡；

4）合理地、高效利用資源，從而實(shí)現(xiàn)提高項(xiàng)目管理綜合效益，促進(jìn)整體優(yōu)化的目的。

三、建筑項(xiàng)目管理的施工系統(tǒng)相互作用

項(xiàng)目管理的施工系統(tǒng)包括技術(shù)、社會(huì)、經(jīng)濟(jì)三個(gè)分系統(tǒng)，這三者是施工項(xiàng)目系統(tǒng)的三個(gè)不同的側(cè)面，三者密切相關(guān)、相互作用、相互影響。

3.1技術(shù)系統(tǒng)

技術(shù)系統(tǒng)是三個(gè)分系統(tǒng)的核心，因?yàn)槭┕ろ?xiàng)目管理的最終目的是向業(yè)主交付低成本高質(zhì)量的工程產(chǎn)品。首先認(rèn)真研究工程設(shè)計(jì)圖紙和技術(shù)規(guī)范，做好施工組織設(shè)計(jì)，并根據(jù)施工過程中的變化，隨時(shí)調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃。對(duì)設(shè)計(jì)圖紙中的疑點(diǎn)和問題及時(shí)以書面形式向業(yè)主和設(shè)計(jì)單位反映，要求澄清。施工方法的選擇要先進(jìn)，又要可靠，選擇成熟的技術(shù)。施工活動(dòng)關(guān)鍵是技術(shù)性活動(dòng)，只有采取先進(jìn)的技術(shù)措施，才能做到低投入高產(chǎn)出，并創(chuàng)造優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品。確定科學(xué)、合理的施工方案與施工工藝是技術(shù)系統(tǒng)的重要內(nèi)容。

3.2經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)

篇（10）

0 引言

施工管理關(guān)系著建筑施工工程的安全、質(zhì)量和進(jìn)度，也直接影響著工程的成本控制和效益最大化的實(shí)現(xiàn)。因此，我們必須充分認(rèn)識(shí)到建筑施工管理的重要意義，想方設(shè)法做好建筑施工管理工作。

1 建筑施工管理中安全管理的關(guān)鍵問題探討

安全管理問題始終是建筑施工管理中的首要問題。作為施工管理者，必須要盡可能地使發(fā)生安全事故的風(fēng)險(xiǎn)降到最低。

1.1 存在的主要安全管理問題①安全管理意識(shí)薄弱，缺乏正確的認(rèn)識(shí)。從現(xiàn)在的建筑施工管理中存在只注重生產(chǎn)而忽略施工安全管理的現(xiàn)象。②安全管理有待進(jìn)一步加強(qiáng)。必須完善安全生產(chǎn)監(jiān)督管理體系，健全和優(yōu)化安全生產(chǎn)監(jiān)督管理機(jī)制。

1.2 建筑施工中安全管理策略

①應(yīng)對(duì)突發(fā)事故的預(yù)案和預(yù)案的實(shí)施明顯不足，還需通過宏觀和微觀的施工管理提高社會(huì)安全意識(shí)，推動(dòng)企業(yè)落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制、健全安全生產(chǎn)自我約束機(jī)制和激勵(lì)機(jī)制。②在施工管理工作上，一定要把安全教育工作放在施工管理工作的首位。作為施工管理人員必須要做足安全措施，對(duì)所有的進(jìn)場人員要做好安全教育與宣傳工作，要以預(yù)防為主，安全第一。

2 建筑施工現(xiàn)場管理的關(guān)鍵問題探討

建筑施工現(xiàn)場管理問題是建筑施工管理中最重要的問題之一，是影響建筑施工管理成敗的關(guān)鍵因素。一般來說，如何做好建筑施工現(xiàn)場管理工作，主要應(yīng)該從以下幾個(gè)方面入手：

2.1 從技術(shù)管理入手，不斷提高施工技術(shù)水平一個(gè)建筑工程項(xiàng)目的施工，所需要的工種多，施工班組也多，施工工藝繁雜，往往施工工藝復(fù)雜，如何確保施工現(xiàn)場管理到位，最主要的應(yīng)從施工技術(shù)管理方面入手。一是每位施工管理人員和施工人員都應(yīng)對(duì)施工圖紙進(jìn)行一定的了解和熟悉，在施工和管理過程中做到心中有數(shù)，應(yīng)嚴(yán)格按照施工標(biāo)準(zhǔn)中的技術(shù)要求去落實(shí)，根據(jù)施工中的技術(shù)指標(biāo)進(jìn)行操作，以確保其施工技術(shù)達(dá)到要求。二是做好施工組織計(jì)劃工作。三是切實(shí)做好技術(shù)交底和施工工序之間的接交工作。對(duì)于一些新的施工工藝技術(shù)，應(yīng)對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行技術(shù)交底培訓(xùn)，使其在施工前掌握基本的施工要點(diǎn)，懂得施工操作規(guī)范要求，以確保每一道施工工序的施工技術(shù)符合要求，每一個(gè)施工人員和施工管理人員都必須對(duì)相關(guān)的施工技術(shù)做到心中有數(shù)，手中有法。對(duì)于工序交接之間，必須做好技術(shù)交底工作，提醒一些務(wù)必注意的技術(shù)問題，同時(shí)，嚴(yán)格工序之間的交接的質(zhì)量檢查，以確保施工技術(shù)更好地實(shí)施。

2.2 從材料管理入手，主要應(yīng)做好材料供應(yīng)廠家的選擇，從經(jīng)濟(jì)和質(zhì)量的角度進(jìn)行綜合評(píng)估，選擇最佳的材料采購方式在材料進(jìn)場時(shí)，切實(shí)把握好材料的入場關(guān)，嚴(yán)格對(duì)材料的質(zhì)量進(jìn)行“三檢”。同時(shí)，應(yīng)切實(shí)把握好材料的發(fā)放關(guān)，嚴(yán)防材料的非正常損耗和浪費(fèi)，最大限度地控制材料損耗，節(jié)約材料成本。

2.3 切實(shí)做好人員管理施工人員是工程施工的執(zhí)行者，對(duì)工程安全、質(zhì)量和進(jìn)度等有著主要的作用。一是應(yīng)明確施工技術(shù)人員、管理人員和施工人員的各自的崗位職責(zé)、權(quán)利等。建立健全激勵(lì)和約束機(jī)制，將人員的工資、獎(jiǎng)金和福利待遇等與工作質(zhì)量、效率和成

效等緊密聯(lián)系起來，規(guī)范各種人員在施工現(xiàn)場的行為，降低施工行為風(fēng)險(xiǎn)，確保施工過程規(guī)范，技術(shù)到位，質(zhì)量過關(guān)。

3 建筑施工管理創(chuàng)新的關(guān)鍵問題探討

建筑工程項(xiàng)目在管理中，需要根據(jù)不同的時(shí)期、不同的場合和不同的需要，采取不同的方法，市場經(jīng)濟(jì)也是處于不斷的發(fā)展變化中，因此，作為施工管理，必須在施工實(shí)踐中不斷創(chuàng)新，才能更好地適應(yīng)社會(huì)發(fā)展的需要。建筑施工管理要做到不斷創(chuàng)新，主要應(yīng)從三個(gè)方面進(jìn)行創(chuàng)新。

3.1 從施工管理的觀念上進(jìn)行創(chuàng)新這是實(shí)現(xiàn)施工管理的基礎(chǔ)。只有新的觀念，才能指導(dǎo)新的施工管理實(shí)踐。施工企業(yè)應(yīng)該立足企業(yè)自身實(shí)際，根據(jù)建筑工程施工管理的要求，不斷對(duì)已有的施工管理模式進(jìn)行更新、改進(jìn)和完善，尋求更加符合建筑施工時(shí)展需要和施工實(shí)際需要的管理模式。

3.2 施工技術(shù)創(chuàng)新這是實(shí)現(xiàn)管理創(chuàng)新的核心。施工技術(shù)的創(chuàng)新主要是指在建筑施工過程中應(yīng)用新的知識(shí)，采用新的技術(shù)和施工工藝，引進(jìn)新的機(jī)械設(shè)備，采用新的生產(chǎn)模式和施工管理模式等，從而使產(chǎn)品的附加值、技術(shù)含量等大大提升，以此達(dá)到提升施工企業(yè)的市場競爭力，獲取更多更大的經(jīng)濟(jì)效益的目的。

3.3 進(jìn)行建筑施工企業(yè)組織機(jī)構(gòu)的創(chuàng)新從目前的情況來看，很多建筑施工企業(yè)在建筑施工管理的組織機(jī)構(gòu)方面，仍然采用的傳統(tǒng)的老辦法。工程項(xiàng)目部與企業(yè)之間往往存在著利益的矛盾,沒有將項(xiàng)目部的管理、運(yùn)作作為一項(xiàng)長期的工作與施工企業(yè)的發(fā)展進(jìn)行緊密的聯(lián)系，不利于企業(yè)的施工管理和長遠(yuǎn)發(fā)展。因此，必須對(duì)這一做法進(jìn)行不斷的創(chuàng)新，構(gòu)建一種符合施工管理，有利于企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的施工組織機(jī)構(gòu)管理模式。

4 建筑工程后期施工管理的關(guān)鍵問題探討

到了建筑工程后期，這是影響整個(gè)工程驗(yàn)收交付的關(guān)鍵時(shí)期，一般都具有工期逼近、工序復(fù)雜、工種繁多、交叉等特點(diǎn)，工程量較大、涉及面廣等特點(diǎn)。因此，后期施工管理是否到位，是能否確保整個(gè)項(xiàng)目順利通過驗(yàn)收的關(guān)鍵。為此，可以從組織、技術(shù)、管理、經(jīng)濟(jì)幾個(gè)方面采取措施。建立一個(gè)有權(quán)威的、有組織能力、效率高的項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，組織機(jī)構(gòu)根據(jù)項(xiàng)目的特點(diǎn)、規(guī)模、專業(yè)性質(zhì)等要求設(shè)置，做到因崗設(shè)人、辦事高效、結(jié)構(gòu)科學(xué)合理，并層層分解目標(biāo)，落實(shí)責(zé)任，訂立規(guī)章制度保證目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，都是實(shí)際中有力的組織措施。在管理措施方面，則是要求項(xiàng)目管理者統(tǒng)一思想，并且各參與方的管理目標(biāo)應(yīng)該保持統(tǒng)一，在實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的過程中應(yīng)采取動(dòng)態(tài)控制。

總而言之，建筑施工管理是影響著施工質(zhì)量、進(jìn)度和安全的重要工作。作為建筑施工企業(yè)，必須充分認(rèn)識(shí)到施工管理的重要性和必要性，聯(lián)系自身實(shí)際，揚(yáng)長避短，發(fā)揮優(yōu)勢(shì)，采用各種符合施工實(shí)際的管理模式，不斷創(chuàng)新施工管理方法，以確保建筑施工的安全、質(zhì)量和進(jìn)度，以此助推建筑施工企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)