時間：2023-03-22 17:32:21
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我國處于急速發展的階段，由于改革開放，我國吸收來自外界很多先進的技術，促進我國科學技術的發展，從而促進我國經濟產業的發展。我國智能溫室電氣工程利用當代傳感器技術、電子技術、通訊技術、網絡技術和采集技術等多種電氣工程的先進技術共同構建智能溫室的各個系統。智能溫室的電氣工程與農業種植技術相結合現農業產品連續生產并且高產量高品質的目標。智能溫室為農業產品創建良好的生長環境，避免受到季節、溫度、濕度等客觀條件限制的同時，也避免多種化學污染。隨著自動化的不斷深化，農業產品的成本不斷降低，從而整體提升農業產品的經濟效益；當代技術的加入，智能溫室通過信息采集系統反應的全面精確的數據信息，加深對智能溫室的控制力度和完善其管理體系。
1.2智能溫室的問題
我國近幾年的智能溫室技術主要引進國外的先進技術，由于市場的需求，我國對于智能溫室的功能正在不斷開發和研究中，不斷完善智能溫室的各項功能。我國目前智能溫室存在以下缺點：一是建立溫室結構標準體系。現今我國智能溫室結構沒有明確的國家標準，普遍遵循企業自身制定的標準，其結構往往各個不相同，從而導致農業產品質量、產量沒有統一的標準；二是智能溫室監控軟件的引用。我國目前沒有比較適合我國環境的溫室監控系統，雖然引進的溫室監控軟件、設備成本過高，不符合市場經濟的盈利原則，還存在不適合我國溫室環境和季節氣候標準的測定。除此之外，大多數溫室監控軟件不具備采集溫室環境各個因素相互影響之間的信息數據，實際上環境中各個因素之間是相互影響，相互的制約的關系，彼此之間呈現動態的變化趨勢，其造就的環境因素作用于溫室中的農產品，鼓勵人們積極開發研究智能溫室的各個功效。
2智能溫室工程設計與實現
智能溫室系統的控制系統主要分為氣候和營養液監控系統兩部分組成。氣候監控系統主要是對農作物所處的外界環境進行監控，例如溫室中的濕度、溫度、CO2含量、光照、風速等多種環境中會影響農作物生長的外界因素進行全面的監控，形成動態的數據圖，隨時將環境控制在對農作物生長最有利的狀態；營養液的控制系統主要根據不同農作物所需的奪中國營養元素的含量控制，為農作物創建良好的生長環境，確保農產品的產量和品質。控制系統的構件由五部分組成：
2.1上位機的設計與實現
上機位是以計算機為核心創建完善的監控系統，在計算機屏幕上呈現相關的時間以及對應的測量值和其動態曲線圖，還要設計報警系統以及各個環結構件的運行狀態，使其管理者隨時了解溫室中相關數據信息，保持溫室的最佳狀態。對于溫室中出現的故障、關鍵數據信息、報警系統所傳輸的數據信息，要定時對其進行儲存，并且將其打印成紙質的形式，對其進行存檔，防止由于外界因素丟失數據，加強溫室的控制力度和便于檢修人員對數據信息的調用。設定操作人員的權限，允許其根據農作的不同設定相關參數，并且有權在出現故障時強制停止。
2.2下位機系統
下位機是接受上位機中所顯示的數據信息，并且對其數據信息進行分析處理。下位機相對于上位機是一個相對獨立的個體，其操作人員同樣可以對溫室中的相關數據進行監控和調整。下位機通過多種精密科學數據的處理，并且通過傳輸機構將分析結果傳輸給上位機，通過復雜程序的設定，對下位機下達相關指令，下位機嚴格按照指令行運行，實現溫室中全面的監控系統。
2.3通信通道的設計
通訊通道的設計是以穩定、便捷為主旨，確保各項功能的有效實施和對溫室的控制力度。系統中通信通道采取RS485接口連接，該接口由于雙接口、抗干擾功能和傳輸距離長的優勢能夠穩定、便捷傳輸。RS232接口其無論是穩定性、傳輸距離還是快捷方式都不及RS485，這類非平衡的傳輸方式適用于PC機之間的鏈接，因此上位機和下位機之間的通訊方式根據其通信的方式特點選擇不同的通信方式，并且實現兩種通信方式之間的相互轉換，保證信息之間的穩定、便捷的傳輸效率。
2.4信號采集電路的設計
信號采集電路是根據各種傳感器對于溫室環境的測量和敏感度所獲取的信息數據傳輸給上位機并對溫室實施綜合性的監控功能，既實現對于溫室環境和營養液的監控功能。為了保證數據信息的精確性和高效性，傳感器靈敏程度至關重要，同時其采集電路也要具有很強的抗干擾性和簡約的特點，既選擇數字型傳感器則符合以上要求，經常被使用，同時為了保證各個數據信息之間不相互影響，從而設定為并聯電路和各種信息的模擬轉換器，保證數據信息的順利傳輸。
2.5執行部分的設計
智能溫室的電器工程是通過天窗和遮陽簾開、關和角度，的電機來控制溫室中農作物的光照面積和程度；通風電機控制其通風狀況；加熱設備控制溫室的溫度；噴淋設備控制溫室內的濕度；CO2開放閥控制室內CO2的含量；營養液的施放閥和營養液的配方保證營養液的平衡等各項執行部分為農作物創建良好的生長環境，從而提升農作物的產量和質量。
1.前言
目前大多電力施工企業的項目成本管理都停留在工程全部完工、結算工作結束后才由財務部門根據工程結算收入、工程實際成本來判定此工程盈虧狀況，進行評價。卻很少是施工過程中對工程項目虧損或盈利的原因進行深入的分析，評價此工程項目在日常工作管理中的一些成本控制措施的實施效果。因而尋找出電力施工企業工程項目管理中成本虧損的根本原因，進行合理的管理與控制，是很有必要的。下面僅就工程項目的成本控制實施步驟、降低成本的有效途徑方面引以闡述。
2.工程建設中的成本控制內容
2.1合同成本
電力建設施工企業所簽訂的合同主要有施工承包合同、勞務分包合同、專業分包合同以及物資采購合同等。企業往往只重視中標后的合同會簽，但工程開始前及過程中對合同管理不夠重視，造成施工項目成本控制的被動及效果不佳。應當充分重視合同的重要性，合同成本控制主要在以下幾個方面起到關鍵作用：工程量核定方式：工程款支付方式；違約責任及索賠規定因此企業及項目管理人員應當加強開工前的合同分析，全面理解合同內容及其存在的問題和風險，并對相關人員進行合同交底。在整個工程過程中使項目管理人員始終清楚地了解合同實施情況，對合同實施現狀、趨向和結果有一個清醒的認識。
設置專人管理，在施工過程中定期檢查合同執行情況，及時發現問題，防止自身違約情況發生，同時及時發現合同對方違約情況，收集資料為施工索賠及時提供相關證據，用合同賦予的權利合理增加收入，減少支出。
2.2進度控制
進度控制是保證施工項目按期完成，合理安排資源供應、節約工程成本的重要措施。進度控制主要包括進度計劃、計劃執行、進度統計、進度跟蹤、計劃調整幾個環節，進度計劃是龍頭，必須先行和及時調整，它是其他計劃編制的依據。應高度重視進度計劃的編制工作，由于電力建設工程項目涉及多個專業，因此，編制時要考慮施工方案、施工隊伍施工能力、機械能力、天氣等因素，在充分理解合同、施工圖紙的基礎上由項目經理會同各專業技術人員進行編制，確保編制的進度計劃完整性、準確性和可行性。
2.3技術管理
根據施工現場的實際情況，科學規劃施工現場的布置，為減少浪費，節約開支創造條件；依據自身的技術優勢，充分調動管理人員的積極性，開展提合理化建議活動，盡可能擴大成本控制的范圍和深度。技術人員在整個項目成本管理中起著舉足輕重的作用，施工方案、材料消耗計劃、機械使用計劃等技術工作的結果，直接影響著項目的成本消耗。
2.4質量成本和安全管理
質量成本是指為保證和提高建設產品質量而支出的一切費用，以及未達到質量標準而產生的一切損失費用之和。必須加強質量成本核算、分析及控制，嚴格按照施工圖紙及工程技術規范辦事，加強對施工人員、機械設備、材料、施工方案、施工作業環境等方面的控制，預防質量事故的發生，使因質量不合格而造成的各種返工、返修及停工損失等減少到最低限度。電力建設工程項目中存在高空立塔、基礎人工挖孔樁以及帶電調試等危險性很高的作業，一旦發生事故，會造成嚴重損失。因此，必須對危險源進行辨識、分析并采取相應的防范措施及應急方案，使施工過程避免人身傷害、設備損失。
2.5機械管理
根據工程的需要科學、合理地選用機械規格型號，通過技術經濟對比分析確定采用購買或租借機械設備方案。機械管理內容包括機械和消耗材料2個方面，建立各自管理流程并實施規范化管理。要充分發揮機械的效能，合理安排施工段落，以期提高現場機械的利用率，減少機械費成本。定期保養機械，提高機械的完好率，為整體進度提供保證。對于必須外租的機械設備，要搞好市場調查摸底，著重考慮使用計量方式和費用結算方式對成本的影響。
2.6材料管理
電力建設工程項目材料成本占工程成本很大的比例。材料采購要遵循。質量好、價格低、運距短。的原則，進場材料要正確計量，認真驗收，最大限度地減少采購過程中的管理消耗。根據施工進度計劃科學組織材料的使用計劃，避免停工待料。材料的領用應嚴格控制，定期盤點，隨時掌握實際消耗和工程進度的對比數據。對于周轉材料要及時回收、整理使用完畢及時退場，這樣有利于周轉使用和減少租賃費用，從而降低成本。3.尋找有效途徑，實現成本控制目標
降低項目成本的方法有多種，概括起來可以從組織、技術、經濟、合同管理等幾個方面采取措施控制。
3.1采取組織措施控制工程成本
首先要明確項目經理部的機構設置與人員配備，明確處、項目經理部、公司或施工隊之間職權關系的劃分。項目經理部應協調好公司與公司之間的責、權、利的關系。其次要明確成本控制者及任務，從而使成本控制有人負責，避免成本大了，費用超了，項目虧了責任卻不明的問題。
3.2采取技術措施控制工程成本
施工技術方案的優劣影響施工成本。在傳統的成本理念中，往往忽略了技術的經濟成本含量，只注重了施工工藝的結果，造成了成本的盲目加大。就拿施工現場的一個起重機吊裝方案來說，同樣的一種吊裝結果，卻會有相差懸殊的吊裝成本。應該對標書中主要技術方案作必要的技術經濟論證，以尋求較為經濟可靠的方案，從而降低工程成本。
3.3采取經濟措施控制工程成本
采取經濟措施管制工程成本包括：
(1)人工費控制
人工費占全部工程費用的10％左右，所以要嚴格控制人工費。對于勞動力資源的配備，項目經理必須心中有數，避免搞人海戰術，統籌安排施工步驟和工序，有針對性地減少或縮短某些工序的工日消耗量，從而達降低工日消耗，控制工程成本的目的。
(2)材料費的控制
材料費一般占全部工程費的70％左右，直接影響工程成本和經濟效益，對材料費的控制是施工成本控制的重要內容。?在保證工程質量的前提下，合理、節約地使用各種材料，控制材料費用，力求用低價材料代替高價材料，加強周轉料管理，延長周轉次數等，對于減少流動資金的占用、降低工程成本具有很現實的意義。主要做好兩個方面的工作。
(3)機械費的控制
首先，要在租賃與自購之間做出抉擇。每個公司根據自己實際情況，站在不同的角度，有不同的戰略定位，因地制宜。加強租賃設備計劃的管理，充分利用社會閑置機械資源，從不同角度降低機械臺班價格。其次，盡理減少施工中所消耗的機械臺班量，通過全理施工組織、機械調配，提高機械設備的利用率和完好率，我們必須在機械管理、日常維修上下達力氣，加強現場設備的維修、保養工作，降低大修、經常性修理等各項費用的開支，避免不正當使用造成機械設備的閑置。
4.結束語
施工項目成本控制是一項復雜的系統工程，以上講到的施工項目成本控制，在使用時需要靈活運用，實際操作應因地制宜。不同的工程規模、不同工程特點、不同的電力建設企業、不同的管理體制都有差別。但不管怎樣都是電力建設企業對生產經營所消耗的人力資源、物質資源和費用開支進行指導、監督、調節和限制。所以“增產節約，增收節支”是每一個電力建設施工企業的共同點，這就需要在實踐中不斷地總結和提高成本控制的方式和方法，以保證項目成本目標的實現。
電力施工企業為國家電源建設作出了巨大貢獻，隨著我國經濟的飛速發展，電力發展也必然要同經濟發展相適應，所以電力施工企業進行行業整合成立集團化公司是電力施工企業改革發展的最佳模式。集團化有利于把電力施工行業的資源進行有效整合，集團成員企業既是競爭對手，又是合作伙伴，對于大型項目自己沒有能力完成的，特別是開發國外項目。可以由集團組織進行建設，在電力市場低谷期，通過集團開拓國外電力工程是電力施工企業應對生存壓力的一種有效途徑。
在目前電力施工企業發展態勢良好的情況下，還必須看到電力施工企業成本控制方面的問題，在競爭日益激烈的市場經濟環境下，如果不能獲得成本降低優勢，則企業的長遠發展會受到影響。
二、電力施工企業成本控制方面存在的問題
(一)傳統成本控制思想的制約
電力施工企業大多成立于上世紀50年代，半個多世紀以來，受計劃經濟時代的影響，已形成了一種不太符合市場經濟的模式。計劃經濟時代，工程不需要投標競爭，所以，也就沒有制定成本預測的動力，企業在成本預測方面的能力不足，而在目前的市場競爭條件下，首先要做好成本預測進行競爭報價，報價過高攬不到工程，報價過低又會使企業利潤空間太小。
電力施工企業傳統的成本控制方法，從范圍上看，局限于施工領域；從內容上看局限于施工成本；從時效上看，局限于事后成本控制。管理者較重視施工成本的控制而忽略成本預測以及對設計成本、營銷成本和服務成本的控制；忽視以全局的高度來審視企業成本；成本分析的方法對沒有納入會計核算范圍的成本行為缺乏分析等。
(二)缺乏高素質且具有長遠眼光的管理人員和財務人員
好多電力施工企業為了取得工程的承包權在競標階段成本預測做得很好，然而，一旦拿到工程，成本預測和成本實施就脫鉤了，使得成本管理與企業戰略不能有機融合。
有的電力施工企業甚至在成本管理方面沒有制定相關的企業戰略，缺乏成本管理的長遠規劃，容易導致短期行為，不能形成企業長期的成本優勢，阻礙了電力施工企業可持續發展。如在施工過程中遇到的一些突發性問題，在問題處理上可能僅僅就事論事，而忽略了對企業的長遠影響。特別是一些責任賠償問題，處理不好會嚴重影響企業的信譽，從而使得以后的工程競標難度加大，業主可能寧愿把工程承包給報價雖高但信譽好的企業。
(三)成本考核機制不科學
電力施工企業不同于其他行業，企業跟著工程走，可能同一時間同時進行幾個工程項目，也可能同一地域同時進行幾個工程項目，并且各工程項目的工期不同。所以，電力施工企業的成本管理要有自己的特點，實行項目成本責任制管理。完整的成本管理應該包括成本控制體系的建立、成本內控制度及臺賬的建立、成本核算及成本信息系統、成本監督與反饋、考核兌現等各個方面的內容，嚴格按事前、事中、事后進行控制管理。整個體系的建立對企業責任成本管理起著指導性的作用。
但目前不少電力施工企業成本考核機制不科學，沒有按照工程項目進行責任成本控制，或者雖建立了責任中心，但未對目標成本進行有效分解，造成責任成本管理在企業流于形式，起不到成本管理的作用。如企業總部費用與具體的工程項目費用不分，在對以某個項目作為責任中心的成本控制進行業績考核時，把其不能控制的總部費用列支在內，使得業績考核不公平，起不到應有的促進積極性的作用。
(四)受網絡財務發展緩慢的影響，信息處理不及時，使得成本決策滯后
由于電力施工企業自身的特點，即全國各地都有工程項目，各工程項目的財務人員在網絡財務不發達的情況下。很難確保該項目的成本發生情況及時匯報給總公司，況且還得考慮財務信息網絡傳輸的安全性，使得公司總部不能及時順利地做到總成本的優化和決策。三、應對策略
(一)電力施工企業成本控制的原則
1、全員參與原則。不管是對公司總部還是各工程項目，成本控制是有利于整個企業的一項活動，需要全體員工的共同努力。企業成本是一項綜合性很強的指標，涉及公司總部、項目組的各個部門和單位的成本的所有要素，因此，要降低成本，實現成本計劃，就必須充分調動每個部門、每個員工控制成本和關心成本的積極性和主動性，做到全員控制成本。
2、工程項目全過程成本控制原則。針對于具體的工程項目的成本控制，要做到善始善終，從項目投標到中標的成本預測，進入實施階段后要經過施工準備、工程施工、竣工驗收、回訪保修等幾個重要階段，每一個階段都伴隨著人力、物力的消耗及費用的支出，所以，成本控制工作也貫穿于整個工程項目過程。
(二)具體的成本控制策略
1、實施科學的工程項目責任制成本管理。以具體的工程項目作為一個責任中心，進行成本控制，建立和完善有效的管理與控制體系，更好地運用項目經理制，項目經理就是成本控制的責任人，以項目經理為第一責任人，各個管理層和施工班組參與其中，從項目經理、技術負責人到現場管理人員都必須落實成本管理責任，明確職責，并且成本控制體系應根據工程的進展和需要及時調整和完善。
建立工程項目成本風險控制預警機制，強化財務監控功能，雖然各工程項目空間上與總部有一定的距離，但總部應隨時派人跟蹤項目資金流向，或者使各項目財務負責人輪崗，以減少資金流失的可能。加強對工程項目成本控制風險的監管和控制，以指引企業經營活動、預警資金流可能出現的風險，從而保證企業的經營活動始終處于可控、在控狀態，有效提高企業防范各種財務風險的能力。
加強事前預測、事中控制和事后分析，協助總部及項目領導層及時做出決策，協調資金供求平衡，化解財務風險，優化資本結構，為決策層調整經營策略提供有價值的信息。
2、加強安全管理，盡可能避免事故損失。近年來，安全事故發生頻繁，尤其是作為安全事故高發行業的施工企業，安全事故造成的人員以及財產損失一般都較為嚴重，一旦發生將使成本及劇增加，還會影響企業的長遠發展。所以，企業對于安全生產的每一項工作，都必須嚴格按照程序進行。開工前進行安全技術檢測，環境合理度檢查。施工過程中進行安全文明檢查，安排專人負責整個工期的安全施工。用料結束后要清理現場殘料，一是可以使得工程更順利地進行，二是可以出售殘料降低成本。工程結束后，要做好安全隱患排查工作，保證產品的最后把關工作。同時，注意環境保護和環境衛生工作，定期檢查考核，實現環境衛生的一貫化，從另一側面保證了安全施工。
3、加強質量成本的控制。產品質量是企業的生命，為客戶提供高質量的產品，也就意味著花費更高的成本。質量成本管理的關鍵就是要在質量和成本之間尋求一種動態的平衡。成本控制者應深刻理解并分析質量與成本的關系，在施工管理過程中，加強質量管理，避免因工程質量不過關而帶來的損失。質量不過關和安全事故不同，前者的發生更多的是因主觀因素，而后者的發生更多地與操作失誤等非主觀因素有關。企業不能因為節省成本，就偷工減料產生豆腐渣工程。
質量成本是指工程項目為保證和提高產品質量而支出的一切費用，以及未達到質量標準而產生的一切損失費用之和。質量成本可分為兩類：一類是因偷工減料而引起的故障成本，包括施工項目內部故障成本和外部故障成本。另一類是控制成本，包括鑒定成本和預防成本，屬于質量保證費用，是正常成本，與質量水平成正比關系。鑒定成本即質量檢驗費用，該項費用是不可避免會發生的，應按有關規定辦理，質量預防費用即對事故要做好預防措施，以應對突發事件的發生，將事后控制轉為事前控制。
4、提高員工素質，加強員工成本控制意識。成本意識是指控制成本的觀念，包括注意控制成本，努力使成本降低，設法使其保持在最低水平。樹立員工的成本控制意識，使得員工以主人翁的心態時時做好成本節約的工作。只有樹立起員工的成本意識，才能建立起控制成本的主動性，才能使降低成本的各項具體措施、方法和要求順利地得到貫徹執行和應用。因此，員工良好的成本意識是成本管理的必要前提條件。
四、結論
一、電氣技術施工中存在的問題以及解決方法
（一）避雷針的施工問題
避雷針額作用，顧名思義，是將電流通過避雷針引入地面，以保護建筑結構安全以及建筑內部外部人群的人生安全與財產安全。因此它的安裝及日后維護的規范性不可忽視。
1、存在問題
避雷針施工過程中避雷針與地面道路、覆蓋距離不符合規定，距離小于3米；避雷針沒有鍍鋅，安裝時垂直度偏差大；基礎焊接措施必須落到實位，否則只會有棋差一招的遺憾；另外，建筑不同，避雷針鍍鋅鋼管直徑混淆不清，亂用。
2、解決措施
避雷針安裝師必須為專業人員，熟悉標準規范的避雷針施工措施，根據具體情況認真設計，人性化服務，切實保證工作的質量與安全；避雷針距離建筑出入口必須大于3米；不同地方的避雷針施工要求不一樣，屋面上的避雷針直徑必須為25mm，水塔上的則為40mm或者25mm，煙囪的則為25mm或者40mm等等，國家方面都有科學的要求；工作完畢后需要嚴謹認真查看是否有漏洞。除此外，質量的把關異常重要。
（二）電線管的施工問題與解決方法
電線管數量、布置以及施工場所也需注意一些禁忌措施。當下社會用電量增加，電線隨處可見。在一些公共場所、工業區以及密集居住區，如都是里面的城中村等，都是電線、電線管密集場所。
1、存在問題
在密集居住區中，電線錯綜復雜而且數量大，常常保護設施少或者不完備，簡易地鋪設在高空，游走于住戶居住的天花板、人員出入角落中，直接危險到住戶人身安全與財產安全；在公共場所，電線管主要埋藏于地下、甚至公路旁。都市中，地下開發已經非常發達，地下各種煤氣管道、電線管道、排水管道等相互交錯，這時的電線管掩埋急需上乘質量，不可馬虎。
2、解決措施
施工人員必須是專業人員或者在專業人士的指導下施工掩埋，并且需要兼顧多方面的設施，以保障工程實施的安全性以及系統性，減少事后隱患因素。
早密集落后的城中存居住區，需要合理規劃設計電線路線布置，減少不必要的迂回彎路，比如盡量不在人群密集往來處布置電線路線；對于電線路線所處環境需要謹慎選擇，避開安全隱患多的路線如：潮濕的轉角、密集電線處；年久失修的老房屋等等；布置于室內時，需實地調查以進一步設置好電線路線。在實施時，注意掩埋的深度，謹防滲水隱患以及做好防水設施。
在公共場所，除了質量把關外，也需要豎立警示牌，以防其他工程在實施時的失誤導致不良后果。這也是對公共人群負責的體現。
對于電線或者電表等等的保護緊緊抓緊質量關卡，定期檢查與維修才是良策。
（三）配電箱的常見施工問題以及解決措施
配電箱在接受分配電能的工具，其實整個建筑或者家庭用電的來源，控制著照明、動力等等的工程。
1、存在問題
配電箱能夠承受的電荷是有限的，因此內部電氣設備需要電壓的多少不能超過其安全配備的要求，以保證配電箱的正常運作和以防火災隱患等問題。安裝時，配電箱緊密靠近墻壁是不符合科學的安全要求，也不符合國家安全安裝的標準要求。尤其在日常維修等，配電箱門不可粗暴地打開，破壞油漆保護膜等。
2、 解決措施
專業的電氣技術人員，安裝前必須對安裝現場進行調查核實，減少不必要的回路；另外還需要檢查電氣設備的上下級容量配合是否合理安全。要使配電箱的安裝位置與墻壁有一定的距離，檢查電阻大小、質量與配備的合理性。注意箱內的線頭要統一整齊美觀，方便維修人員，而且不能暴露在毫無保護的箱外，需要捆綁固定，留有一定的余地。另外，任何的電氣設備都需要定期的檢查與完善。
（四）消防、只能系統等等探頭安裝錯誤
1、存在問題
安裝工作人員沒有認真將探頭固定好；另一方面，安裝面的平面太托窄小，沒有注意它與其他燈具保持一定的距離。安裝人員素質參差不齊，安裝程序漏洞百出，僥幸心理重，沒能夠因地制宜安裝探頭。
2、解決措施
安裝人員的專業素質以及盡責程度，在安裝時注意考察安裝環境的合理與否，另一方面，在安裝時需要協調探頭與燈具的距離，比如，在走廊頂上時，與燈具保持在50mm之內，或者中心位置上；陽臺燈空間窄小的方地方，如果燈具距離探頭太近，則對照明以及攝影效果都有影響。因此，如果環境允許，可以將燈具移動一下位置，再將探頭安裝上去，兩全其美。
（五）路燈、花園燈等室外的照明工具的施工問題及解決方法
1、存在問題
對于室外的照明設備，施工時沒有注意接地安裝的規范要求，燈罩等選擇也不符合當地氣候。施工人員沒能因地制宜，發揮整個電氣設備的實際效果。
2、解決措施
燈桿容易掉漆、松動，必須注意當地的氣候特征，比如在南方，則需要防潮、抗臺風性能的燈罩、燈桿。在施工安裝時，施工專業人員認真施工，必須將接部分落實好。燈桿接地極必須焊接牢固，路燈的電源保護線與燈桿接地連接時必須用彈簧墊片壓頂后再擰上螺母。由于庭院燈的裝飾效果會占據比較大的考慮，因此在選擇與設計燈中，應該根據實際環境選擇表面溫度適合的燈泡，避免因為燈罩溫度過高燙傷人的事故。
二、安裝工程的質量控制
電氣技術安裝工程的質量控制具有很強的理論性和實踐性，在現實生活中以具體的現實表現出來，也事關電氣技術工程的保障前提。
（一）工程進行時對環境的硬性要求
電氣工程的安裝重視環境狀況，必須進行實地勘察核實，為進一步的安裝程序掌握真實實用的材料資源。比如在磚混六層基礎施工中，注意土壤強弱電情況，一定要與熱源保持一定的距離，以保障電氣設備正常工作。
（二）防雷安裝質量控制
防雷設備的接閃桿等金屬構件必須完備無損。而防雷測試點的做法必須符合相關的標準規定；另外，地梁內防雷的地主筋鏈接必須保持牢固狀態，符合相關的焊接要求，不得擅自更改。
（三）開關等設備的安裝與質量控制
在合理的電氣分布設計圖里。整理先關開關、插座時，必須以土建50線為依據，水平偏差在1mm之內。對講盒應該按照安全規范高出地面15mm-20mm，并且牢固對齊，保持在同一水平面上。衛生間必須注意滲水隱患，注意質量問題。這樣需要經驗豐富的安裝人員，切勿大意。
（四）配電箱的質量控制
配電箱的總與單元間箱、戶內開關等等的電氣元件應該人性化注明用途以用來避免混淆錯裝，方便時候的維修護理等。同時必不可少地在相應位置貼出接線的系統圖與原理圖，確保維修人員工作的安全與高效運作。
（五）封閉式母線安裝
一般的封閉式無線安裝的間距為兩到三米，一千安以上最好，當然封閉式母線的金屬外殼不得作接地保護線，但是外殼必須接地。在需要垂直設計時，應該將封閉式母線穿過樓板處采取附件支撐，以防掉線跌落。其固定間距一般不會大于205mm。當長度超出五十米到六十米時，應該在建筑的伸縮縫或者建筑外的沉降縫出合理布置伸縮節。而且在安裝時，搶購對絕緣電阻進行測試，使其相關數據符合規定要求，以確保母線的效果和屋主的人生安全。在質量采購時，必須保證購買的封閉式母線質量過關，切勿偷工減料，為之后的工作埋下隱患。
（六）強、若電纜應該注意的部分
強、弱電直埋電纜穿墻的部分必須符合相關做法，深埋于距離外室地坪不小于0.7m，并應該有適當的防水坡度保護。同時做好保護強、弱電保護管的預埋措施，落實相關接地措施。在合理的線路鋪設路徑計劃中，可以濕度彎曲，但是必須符合相關的半徑要求，嚴禁電纜在其他管道上下平行鋪設，以免在其他管道設施修理維護時造成不必要的損壞。在電纜埋時，將溝底拍實、夯實。如果有電纜接頭，則需要將電纜放到電纜工作井中，留有一定的余量的輻射電纜。這里特別需要注意放置與公共場合的電纜的保護材料。
三、總結
電氣技術在當今占據的地位越發重要，電氣的安全使用需要專業人員的專業知識以及施工人員的認真負責。這門課程需要一絲不茍的學習人員去探究其深奧的科學知識。電氣技術施工的出現的問題，大部分是施工人員專業知識、理論知識、僥幸心理所導致的。因此在施工前，首先需要扎實的理論知識與動手能力，還有一定的應變能力，畢竟理論需要活學活用，因地制宜才能發揮它本來的效果；安裝工程的質量控制也是離不開專業知識以及安裝人員的盡心盡責。質量控制，首先需要控制采購材料的質量環節，只有質量的材料，才能讓安裝人員將它的效果發揮大最大，為建筑工程制造一個安全、高質量的環境，減少、甚至消除隱患問題，為建筑工程的壽命添磚加瓦。
最后電氣技術施工及其安裝工程的質量控制，隨著社會不斷發展與科學技術的創新，不斷更新換代，以新的面目、新的姿勢出現在社會各個領域，作為新時代的接班人，需要這方面的專業知識與良好的自身修養。電氣設備的長期使用不再緊緊依靠一個好的開頭的材料質量把關，更加需要后期的定期檢查與維護，需要耐心與細心。
【參考文獻】
[1]孫光.淺議建筑機電設備安裝的質量控制和管理《商品與質量：房地產研究》2014年 第5期，12-14.
中圖分類號：TU723.3 文獻標識碼：A
一、電氣安裝工程造價存在問題
先建設后算賬、重實施輕決策、重技術輕經濟。長久以來，我國電氣安裝工程的建設項目普遍存在規模大周期長、技術繁雜、人力物力消耗巨大的現象。傳統的做法普遍忽視項目建設前期的重要性，造價控制的重點大都放在項目建設的后期，甚至在工程的決算階段。電氣安裝工程造價應貫穿于項目建設的全過程，控制重點應著眼在項目建設的前期，即項目決策和設計階段。項目決策一旦確定后，控制重點應放在設計階段。目前，項目建設的前期還尚未形成全過程監理和造價控制制度，因此，經常出現投資超限的現象，導致工程造價的控制目標長期難以實現。
管理不統一，審批不完善。工程造價的高低與設計單位、施工單位、建設單位這些與造價相關的單位利益掛鉤，程度不同而已。現階段有的建設項目批錢與給錢不是一個單位，用錢與還錢也不是一個單位。在基本建設中，缺乏一個權威部門來管理基礎投資，在實際工程中是誰都管，可一到關鍵時刻誰又都管不了，所以工程造價管理長期處于實報實銷之境。除此以外，投資失控的原因還有項目審批存在漏洞。審批投資計劃存在釣魚項目，有的單位在基本建設工程項目報批時，為了達到順利通過審批有意預留投資缺口以降低審批額。一旦項目批準、工程開工上馬后，按照工程實際需要不斷追加投資，要求審批機關迫加投資調整概算，主管和計劃部門只得被迫承認追加投資的項目。釣魚項目不僅會使工程概算一再突破，而且會直接擴大國家預算支出和基建規模。
與國外管理存在很大差距。目前，市場經濟體制下的管理模式尚未建立健全，電氣安裝工程造價領域的從業人員仍習慣于計劃經濟體制下的管理方式，對國際市場的管理模式還不熟悉。目前，我國電氣安裝工程造價機構不了解國際慣例，服務內容仍僅停留在工程概預算的編制、結算審查上，只是按照國家、地方、行業的規定審查考核定額、計算工程量等，無力承擔市場經濟中的全過程造價。而國外工程造價一般由咨詢服務機構來完成，他們熟悉國際慣例，為委托方提供工程價的全方位、全過程的咨詢服務，包括投資估算為委托方提供項目管理、協助或招標、項目合同管理、支付索賠管理、對工程進行監理及提供有關工程造價的信息咨詢等，因此深受外商和合資方的信任。我國電氣安裝工程造價領域要極力縮小這種差距，否則將會被國際市場淘汰。
二、電氣安裝工程造價控制措施
可行性研究階段。項目建設的關鍵期。在項目投資的決策階段，項目的各項技術經濟決策對項目投資及項目建成后的經濟效益有著決定性影響，是項目投資控制的重要階段。在項目投資的決策階段，影響項目投資決策的主要因素有合理確定建設地區和建設地點，科學確定建設標準水平及選擇適當的工藝系統和設備選型，這些都與項目投資的經濟效益有關。在編制可行性研究報告時，應采用價值管理原理合理優化的建設方案，選擇綜合經濟效益最大的最優方案，致使編制的可行性研究報告質量最高、技術先進、經濟合理。為此，電氣安裝工程造價的最基本要求是設計人員要深入實際調查研究，經過正確渠道獲取相關的數據資料。一項工程能否成立，關鍵在于可行性研究階段，因此，設計單位必須堅持正確的指導思想，樹立全局意識，腳踏實地做好前期工作。
設計階段。發揮價值管理的重要期。設計人員要確定設計方案的設計概算額，包括初設概算額與施工圖預算，并以此作為優選設計方案的重要依據，以最終設計方案的設計概算額作為項目施工招投標階段的投資控制目標值。所以，抓好設計階段的工作、利用價值管理原理控制工程造價的各個環節可事半功倍。若期望改變和克服各環節相互脫節的現象，設計單位要堅持從項目壽命周期內選用最經濟的投入獲得所需要功能的原則，設計人員須提出多個設計方案供技術經紀人員選擇最優方案。設計人員和技術經紀人員要密切配合，使設計做到先算經濟賬后畫圖，施工圖預算為初步設計概算所包，初步設計概算為投資估算所包。
在貫標工作和全面質量管理中，設計院要制定價值管理設計考評細則，在各專業中開展價值管理設計考評并定期檢查，把價值管理設計作為創優設計、評定設計等級的重要內容。在設計人員中推廣價值工程和價值管理觀念，樹立技術經濟統一的觀念，把價值管理設計落到實處，以達到合理控制電氣安裝工程造價的目的。另外，設計人員在項目開始設計前要認真參考通用設計資料，便于在具體工程設計中使用。
招標與投標階段。工程量清單計價規范是建設電氣安裝工程造價管理的一次重大變革，企業首次在電力行業送電線路工程量清單計價中實行變電與火電變電。這種將甲乙雙方完全推向市場的做法不僅打破了原有的市場定額，還進一步促進企業的經營體制改革。推行工程量清單計價規范要與出臺的相關配套措施相吻合，國際上慣用的無標底招標和低報中標模式積極引入國內建筑市場。能否適應這種國際慣用的招投模式對每個施工企業都是場嚴峻的考驗。因此，無論是企業的造價管理人員還是企業的施工管理人員都要徹底轉變以往守舊的思想觀念，做到與時俱進，與國際規模接軌。
綜上所述，在工程建設過程中，電氣安裝工程造價管理工作與質量、工期雖然功能不同但地位相同，三者緊密相連缺一不可。而管理工作貫穿于項目建設的全過程，直接影響到項目建設的順利實施與否。因此，在今后的電氣安裝工程造價管理中要突出重點，改革體制，使之發揮愈來愈大的功用。
參考文獻：
[1]王銳/黃利民：《淺談電力工程造價的合理控制》[J]中小企業管理與科技(下旬刊)，2011(01).
