建筑施工現(xiàn)場管理論文匯總十篇

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由于對施工現(xiàn)場的施工管理存在落后性，從而在實際的施工中針對施工材料的質(zhì)量問題也存在一定的問題，例如由于需要各種施工材料而不能做到一一質(zhì)檢再加上保管中可能存在的漏洞因此在實際的施工現(xiàn)場中可能會出現(xiàn)質(zhì)量問題，從而無法保證其質(zhì)量要求達(dá)到國家標(biāo)準(zhǔn)，再加上整個管理存在局限性很有可能出現(xiàn)質(zhì)量問題，影響總體的質(zhì)量結(jié)果。

1．2施工隊伍安全意識較低

由于在實際的施工現(xiàn)場中，到處都可能存在安全隱患，例如各種施工工具、施工材料的堆放，各種腳手架、腳手板的鋪設(shè)問題，以及施工現(xiàn)場的安全引導(dǎo)等警示工作，特別是在高空作業(yè)中安全防護(hù)設(shè)施等。再加上施工人員普遍存在著專業(yè)技術(shù)水平不夠以及安全意識較低的現(xiàn)象，考慮到大部分的施工人員都是農(nóng)民工身份，其具備的安全理念不強(qiáng)，法律法規(guī)意識淡薄、流動性大等問題，在實際施工中并未真正認(rèn)識到施工中的質(zhì)量問題，沒有一種團(tuán)隊意識實際行動中并不真正服從上級的管理安排，這給施工現(xiàn)場管理帶來一定的難度。

2加強(qiáng)建筑工程土建施工現(xiàn)場管理的必要性

考慮到土建施工現(xiàn)場的重要性，高效的進(jìn)行施工現(xiàn)場管理能夠大大降低其中的成本，從經(jīng)濟(jì)效益的角度而言，能夠有效控制造價。這是因為施工階段本身就是建筑工程總成本最重的階段，有效加強(qiáng)土建施工現(xiàn)場管理，能夠有效控制和管理整個工程的成本。另外，針對加強(qiáng)了現(xiàn)場管理的質(zhì)量，其實際上也減少了質(zhì)量安全事故的發(fā)生，這樣一來就能夠為社會為民眾提供一個更加穩(wěn)定的社會環(huán)境，更好的實現(xiàn)民眾的高質(zhì)生活。再從環(huán)保的角度而言，在進(jìn)行現(xiàn)場管理的過程中有效安排施工時間能夠大大降低對周邊居民的噪音污染等，共同構(gòu)建一個和諧的社會環(huán)境。

3加強(qiáng)建筑工程土建施工現(xiàn)場管理的具體措施

3．1建立健全有效的現(xiàn)場管理制度

通過建立一個健全有效的現(xiàn)場管理制度，其不僅是當(dāng)下社會環(huán)境對建筑行業(yè)的要求，同時也是為了能夠符合當(dāng)下日益復(fù)雜化的建筑項目工序要求，充分調(diào)動整個企業(yè)的負(fù)責(zé)人、各個項目的負(fù)責(zé)人以及施工現(xiàn)場的負(fù)責(zé)人，建立一個施工現(xiàn)場管理班子，從理論到實際真正制定出一個行之有效的現(xiàn)場管理制度。另外，想要建立健全有效的現(xiàn)場管理制度，還需要對整個的施工現(xiàn)場進(jìn)行全面化的了解與分析，將涉及圖紙、施工合同等相關(guān)內(nèi)容全部分析了解一遍，制定出一個現(xiàn)場施工計劃方案，這樣一來就能夠有效增強(qiáng)整個土建工程施工先創(chuàng)的科學(xué)性，從而保證其施工質(zhì)量。

3．2針對施工材料的現(xiàn)場管理措施

在整個的土建工程當(dāng)中，其中的材料占據(jù)了整個工程成本的50%以上，并且施工材料的質(zhì)量關(guān)系著整個工程的質(zhì)量，因此在材料方面做好一定的管理工作能夠為整個現(xiàn)場管理工作打好一定的基礎(chǔ)。首先從材料的選擇方面，一定要選擇質(zhì)量過關(guān)、有品質(zhì)保證的施工材料。另外參考施工計劃確定每一個施工階段的施工材料采購數(shù)量，在確定好了施工材料的規(guī)格、數(shù)量以及選擇了最合適的價格之后選擇較為可靠的供應(yīng)商，能夠有效滿足工程的材料需求，保證不延誤工程的進(jìn)度。其次，針對施工材料的堆放保管工作，針對進(jìn)入到施工現(xiàn)場的材料要做好質(zhì)量抽檢工作，嚴(yán)格按照不同的保管要求對不同的施工材料進(jìn)行保管，這樣一來既可以保證材料不混合導(dǎo)致出現(xiàn)的質(zhì)量問題又能夠在最短的時間內(nèi)找到所需的材料，其中的出庫入庫管理工作都需要相應(yīng)的登記，做好管理工作。最后，特別是材料的出庫工作，不僅需要進(jìn)行登記，還需要根據(jù)實際的施工進(jìn)度追查是否使用到位，這樣一來就能夠了解材料的具體使用情況，同時還能夠避免其中出現(xiàn)浪費等現(xiàn)象。

3．3針對施工隊伍的現(xiàn)場安全管理

在施工過程當(dāng)中，安全管理工作一直是其中的重點工作，只有在保證了安全管理的基礎(chǔ)之上，才能夠保證施工的有序進(jìn)行。考慮到在實際的施工管理過程中，其一直處于動態(tài)當(dāng)中，因此在進(jìn)行管理時也需要不管調(diào)整安全管理的辦法，有效較少其中可能突發(fā)的安全事故的發(fā)生。第一步，總結(jié)以往的安全管理經(jīng)驗，吸收其中比較好的經(jīng)驗方法，提前做好安全意識。第二步，建立一個安全管理小組，在工作中主要負(fù)責(zé)安全管理工作，例如腳手架、腳手板的鋪設(shè)問題、另外還需要著重對施工隊伍人員繼續(xù)安全意識的再教育，定期組織施工人員學(xué)習(xí)安全知識，讓其了解保證自身安全是工作的重點，利用警示牌時刻提醒施工人員進(jìn)入施工現(xiàn)場就需要帶好安全帽等。

3．4有效加強(qiáng)施工現(xiàn)場的質(zhì)量管理

針對施工現(xiàn)場的質(zhì)量管理，首先監(jiān)理人員應(yīng)該對施工放線以及高程控制進(jìn)行檢查，特別是工程體的相關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行隨時檢查，另外需要通過書面形式對施工企業(yè)中存在的各種問題的責(zé)任進(jìn)行明確。另外在施工現(xiàn)場中，建立工作人員應(yīng)該對材料的各項性能進(jìn)行抽檢，保證其符合施工的要求。另外在施工現(xiàn)場中，針對出現(xiàn)的突況如果存在質(zhì)量問題要及時的備案以及上報相關(guān)負(fù)責(zé)人，及時處理。

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（二）材料和設(shè)備的管理中存在的問題。在建筑工程中所采用的材料和設(shè)備數(shù)量都非常多，在施工過程，材料和設(shè)備的存儲、提取和使用的管理還面臨著諸多問題，比如原材料管理問題，如果原材料的質(zhì)量無法保證，在后續(xù)的施工過程中就會出現(xiàn)工程質(zhì)量不合格問題，甚至留下安全隱患。對設(shè)備的使用和維護(hù)，不僅對于企業(yè)成本和效益的控制有直接關(guān)系，對于施工計劃的有效進(jìn)行也起著舉足輕重的作用，在實際中很多企業(yè)都對設(shè)備疏于維護(hù)，導(dǎo)致設(shè)備更新過快，造成企業(yè)資源的浪費。

（三）人員管理中存在的問題。在建筑工程施工過程中，存在著施工人員、管理人員和技術(shù)人員之間資源配置不合理現(xiàn)象，施工時工作人員不能明確自己的具體任務(wù)，導(dǎo)致施工過程中出現(xiàn)人員短缺或重復(fù)工作情況。還有很多員工在工作過程中存在安全意識缺乏狀況。

（四）工程經(jīng)驗的總結(jié)上存在的問題。在建筑工程施工過程中，由于施工情況不確定，施工現(xiàn)場可能出現(xiàn)很多意外狀況，而在此種狀況下，企業(yè)往往會出現(xiàn)互相推諉責(zé)任現(xiàn)象，導(dǎo)致錯失了可以彌補(bǔ)的機(jī)會，釀成了嚴(yán)重的后果。

（五）施工過程中面臨規(guī)章制度不完善問題。在建筑工程中如果沒有嚴(yán)格的規(guī)章制度，就無法保證各部門之間的有效運轉(zhuǎn)，進(jìn)而影響到施工效率。健全的規(guī)章制度是技術(shù)管理最基本的要求，只有在這種前提下，才能保證施工的安全和有效性。

二、建筑工現(xiàn)場施工技術(shù)管理的三個基本原則

（一）經(jīng)濟(jì)效益最大化原則。建筑工程施工現(xiàn)場技術(shù)管理要以提高經(jīng)濟(jì)效益為中心，在施工現(xiàn)場技術(shù)管理中謀求效益。因為施工現(xiàn)場各種要素的有效組合和生產(chǎn)活動的正常運轉(zhuǎn)，都要通過施工現(xiàn)場技術(shù)管理才能實現(xiàn)，現(xiàn)場技術(shù)管理如果混亂就難以保證工程的質(zhì)量和效率。經(jīng)濟(jì)效益，一般來說與施工現(xiàn)場技術(shù)是一致的，只有施工現(xiàn)場技術(shù)管理達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)化，才可以確保企業(yè)取得良好的經(jīng)濟(jì)效益。

（二）高效科學(xué)的原則。科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力，建筑工程施工現(xiàn)場技術(shù)管理工作應(yīng)當(dāng)按照科學(xué)事實執(zhí)行施工工作，即：施工現(xiàn)場技術(shù)管理應(yīng)該符合現(xiàn)代化企業(yè)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，講究科學(xué)管理。例如，施工人員的施工技術(shù)方面是否存在問題；施工現(xiàn)場人員和各種設(shè)備的安排是否合理等。在對工程施工現(xiàn)場技術(shù)進(jìn)行科學(xué)管理時，這些都是必不可少的內(nèi)容。

（三）標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范原則。對于建筑工程施工現(xiàn)場技術(shù)管理必須要遵循的原則就是施工現(xiàn)場的規(guī)范化管理。施工現(xiàn)場管理屬于一項非常復(fù)雜的工作，所以其應(yīng)當(dāng)規(guī)范、有序的展開。而為了保證工程的順利進(jìn)行，就要求施工人員要服從管理人員的安排，形成共同協(xié)作、齊心完成施工現(xiàn)場管理工作的局面。除此之外，還應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格按照施工規(guī)定和流程行事，按照規(guī)定作業(yè)方式和相關(guān)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、建筑施工中的規(guī)章制度辦事。因此，在對建筑工程施工現(xiàn)場進(jìn)行管理時，要嚴(yán)格按照規(guī)范的科學(xué)施工方法，制定管理標(biāo)準(zhǔn)和施工流程，從而實行施工現(xiàn)場的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化管理。

三、建筑工程現(xiàn)場施工技術(shù)管理問題的策略

（一）針對資料管理中存在問題的策略。在施工前多個部門之間應(yīng)進(jìn)行會審，首先明確施工要求，其次對施工環(huán)境進(jìn)行實地調(diào)查，在符合國家規(guī)定的情況下，科學(xué)地制定施工計劃和施工方案，從而實現(xiàn)保質(zhì)、高效的施工目標(biāo)。

（二）針對材料和設(shè)備管理中存在問題的策略。材料和設(shè)備的采購、存儲和使用，在每個階段都要按照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和操作流程執(zhí)行，并將責(zé)任具體化、明確化。在各個環(huán)節(jié)，都要盡量達(dá)到成本最低化和質(zhì)量最優(yōu)化目標(biāo)，保證工程的順利完工。

（三）針對在人員管理中存在問題的策略。根據(jù)工程設(shè)計要求，對現(xiàn)有人員進(jìn)行科學(xué)測試，對不能勝任的人員要進(jìn)行相應(yīng)的培訓(xùn)，使施工人員具備一定的專業(yè)技術(shù)，能夠滿足工程施工要求。每個施工人員都要進(jìn)行崗前培訓(xùn)，明確在施工時，自身所面臨的責(zé)任，在保證質(zhì)量的前提下，達(dá)到單位時間效益的最大化。建立科學(xué)的考核機(jī)制，施工單位要根據(jù)施工環(huán)境和工程的難易程度，科學(xué)量化工程考評，激勵員工潛能得到最大化發(fā)揮。

（四）針對在施工現(xiàn)場面臨突發(fā)狀況的策略。針對工程現(xiàn)場施工，要建立突發(fā)狀況應(yīng)急機(jī)構(gòu)，而在出現(xiàn)突發(fā)狀況時，應(yīng)積極應(yīng)對，提出相應(yīng)的解決方案，并且把握機(jī)會，快速實施，使損失降到最小。同時善于總結(jié)存在的問題和經(jīng)驗教訓(xùn)，建立工程日志，儲備施工經(jīng)驗。在以后的現(xiàn)場施工過程，可以對其加以借鑒。

（五）針對在工程現(xiàn)場施工過程中的制度不完善問題的策略。在建筑工程現(xiàn)場施工中，針對現(xiàn)有的管理制度，要結(jié)合實際不斷健全獎勵和懲罰機(jī)制，提高員工的工作積極性。并在施工時要加強(qiáng)工作人員的溝通，定期開會各部門之間的有效交流，合作解決各類問題。

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根據(jù)施工進(jìn)度這一目標(biāo)來詳細(xì)制定施工進(jìn)度計劃。首先，確定總的進(jìn)度計劃，然后，再逐步細(xì)化為單位的進(jìn)度計劃與不同階段的具體施工進(jìn)度計劃。在具體執(zhí)行時應(yīng)結(jié)合施工實際進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整，最終保證按期完成施工任務(wù)。按照綜合計劃進(jìn)度要求，同時參考上級規(guī)定的任務(wù)目標(biāo)，把綜合計劃進(jìn)度安排再進(jìn)行細(xì)化，形成每月或每周的進(jìn)度目標(biāo)，從而將具體任務(wù)落實到各個施工隊上。此外，還要對施工中涉及到的建筑材料、機(jī)械設(shè)備等做好規(guī)劃，維持施工現(xiàn)場的正常秩序，保證不同部門間的有效協(xié)作。在實際的施工過程中，還需及時檢查施工進(jìn)度。若發(fā)現(xiàn)施工進(jìn)度跟不上計劃要求的，必須分析原因，及時加以改進(jìn)，確保工程進(jìn)度。

（二）重視施工總平面管理

施工前必須完成的準(zhǔn)備工作就是施工總平面管理。這項工作能夠科學(xué)合理地組織施工進(jìn)程，并維持施工秩序，提升工程質(zhì)量，降低工程成本，有效避免各類施工安全事故，使施工過程井然有序地進(jìn)行。

不過，這屬于一個階段性的管理，在具體的施工過程中，受到外部環(huán)境的影響，需及時調(diào)整施工平面的具體布置，從而滿足施工現(xiàn)場的具體情況，最大限度地發(fā)揮其作用。

（三）抓好施工調(diào)度

在施工時，施工計劃常常會受到各種已知或未知的因素影響，導(dǎo)致不能全面實施。因此，通常都會結(jié)合施工現(xiàn)場的具體情況進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整，使其更符合施工現(xiàn)場的具體情況，發(fā)揮出全局性的指揮與協(xié)調(diào)作用。由此可見，在工程施工質(zhì)量管理中，抓好施工調(diào)度工作是十分必要的。

二、加強(qiáng)建筑施工過程中的質(zhì)量管控

（一）完善質(zhì)量管理機(jī)制與質(zhì)量目標(biāo)責(zé)任制

制度是一切行為準(zhǔn)則的標(biāo)準(zhǔn)。因此，在建筑施工過程中，要抓好質(zhì)量管控工作，必須依靠相關(guān)的管理制度。這樣，才能避免產(chǎn)生質(zhì)量問題時互相推諉責(zé)任。因此，要從施工項目經(jīng)理、相關(guān)技術(shù)負(fù)責(zé)人、施工管理責(zé)任人等入手，全面落實相關(guān)的質(zhì)量管理制度。質(zhì)量管理體制主要分為兩個部分，一方面是質(zhì)量檢驗：施工中的原材料、半成品及施工設(shè)備等檢驗；對各個工序的檢驗；竣工單位的質(zhì)量檢驗。另一方面是工序管理：規(guī)定質(zhì)量管理點，根據(jù)相關(guān)工藝要求、結(jié)合工藝文件要求，做好相應(yīng)的分析工作，并對重點因素實施嚴(yán)格的管控。同時，實施全員性的質(zhì)量管控工作。在此過程中，重點抓好施工準(zhǔn)備、施工過程、施工竣工驗收等三方面的質(zhì)量管控工作。

（二）嚴(yán)格把好施工材料關(guān)

施工建材的質(zhì)量關(guān)系到建筑工程的質(zhì)量水平。特別是在有的工序中，相關(guān)建材的質(zhì)量對工程質(zhì)量起到關(guān)鍵性的影響。由此可見，一定要嚴(yán)格管控建材質(zhì)量。比如，對于預(yù)應(yīng)力筋加工，要求鋼筋必須材質(zhì)均勻、彈性模量保持相同。并且，要求含磷量和含硫量不可太高，預(yù)防出現(xiàn)冷脆或熱脆問題。如果預(yù)應(yīng)力筋屬于N級鋼筋時，它具有易熱脆、可焊性較差的特點，因而不能采取對焊接頭，完成焊接后要作通電熱處理。此外，對于建材進(jìn)場，一定要嚴(yán)格把關(guān)，不達(dá)標(biāo)的建材一律禁止入場。相關(guān)建材必須有合格證或質(zhì)量保證書，同時，還需滿足施工設(shè)計的有關(guān)要求，等到檢測復(fù)試合格后，才能進(jìn)場。

（三）強(qiáng)化對各工序的管控

為了加強(qiáng)對工序質(zhì)量的管控，相關(guān)人員可通過數(shù)理統(tǒng)計方法，對具體的工序（子樣）進(jìn)行檢驗、統(tǒng)計和分析，從而確定整個工序質(zhì)量的情況。如果發(fā)現(xiàn)問題，必須立即進(jìn)行改進(jìn)。總之，要做好此項工作，可以從下列幾方面入手：

1對于工序活動條件質(zhì)量實施管控：工序活動條件涉及到諸多方面，包括施工人員、材料、施工方式、施工設(shè)備、施工環(huán)境等。因此，一定要積極把影響施工的重要因素進(jìn)行嚴(yán)格控制，讓其保持被動狀態(tài)，防止出現(xiàn)系統(tǒng)性的變異，從而確保每道工序質(zhì)量保持穩(wěn)定和正常。

2檢驗工序活動的質(zhì)量效果：評價工序質(zhì)量是否達(dá)標(biāo)的重要標(biāo)準(zhǔn)之一就是工序活動質(zhì)量效果。因此，應(yīng)重視質(zhì)量檢驗工作。密切注意質(zhì)量情況，進(jìn)而做好相應(yīng)的分析和統(tǒng)計工作，并時刻掌握施工質(zhì)量的動態(tài)，若發(fā)生質(zhì)量問題，應(yīng)立即采取應(yīng)對措施，確保工序活動質(zhì)量效果始終都能滿足相關(guān)規(guī)范的標(biāo)準(zhǔn)。

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中圖分類號：TU198 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：

建筑工程現(xiàn)場施工管理項目是一個技術(shù)性極強(qiáng)的過程，而如何保證建筑工程現(xiàn)場施工管理的順利完工，建筑工程現(xiàn)場施工管理項目施工的管理技術(shù)貫穿于建筑工程的始終，對建筑工程的順利完成起到了引導(dǎo)性的作用。但是，施工技術(shù)的管理模式并不是一成不變的，如果只是套用一種管理模式，便會出現(xiàn)很多問題，整個建筑工程內(nèi)部的專業(yè)性和復(fù)雜性要求我們必須要具體問題具體分析，對每個建筑工程做出細(xì)致的分析，確保建筑工程現(xiàn)場施工管理安全，萬無一失。

一、建筑工程現(xiàn)場施工管理中的常見問題

（1）對團(tuán)隊建設(shè)不夠重視

工程建筑往往是一個大型的工程，在這個大型的工程中，必然會有很多的人員參與其中，而建設(shè)工程的技術(shù)性又要求各個參與人員的分工要有序和相互配合。但是每個員工都是有其自身特色的，每個員工都會有其個人的性格特征，每個員工也都有不同的擅長領(lǐng)域，而且，每個員工的工作能力也是不盡相同的。面對這么多復(fù)雜的情況，這便決定了對每個成員的控制有效性不能提高，所以在整個工程項目中，管理層往往與員工層不能達(dá)成很好的溝通，加上缺乏一個可以供于交流的平臺，這樣一來，整個工程的團(tuán)隊合作便沒有機(jī)會。

（2）材料使用不夠合理

在工程建筑項目施工的過程中，要涉及到許多材料，而施工技術(shù)管理中常常對材料的供應(yīng)和采購都不太重視，對工程建筑項目施工過程中所需要的材料的質(zhì)量和數(shù)量都沒有進(jìn)行很好的檢查，也常常會忽略這些材料的分類問題，使得材料因為管理不得當(dāng)而隨意堆放，而不符合材料堆放的場所因為其環(huán)境不符合條件，材料的質(zhì)量往往都不能保證，而且常會發(fā)生材料丟失或是被盜問題，造成工程建筑項目施工材料的不必要浪費。

（3）對工程建筑項目施工的質(zhì)量要求不高

工程建筑項目施工的整體質(zhì)量的高低很大程度上是取決于有沒有一個很好的質(zhì)量檢查體系。在工程建筑項目施工的過程中，對材料質(zhì)量檢測往往不夠準(zhǔn)確、真實。而材料繁多也造成了對材料逐一檢查的可能性降低。工程建筑項目施工的管理往往忽略了建立一個對材料檢查人員的監(jiān)督體系，如果負(fù)責(zé)檢查項目材料的工作人員，不認(rèn)真執(zhí)行國家的相關(guān)規(guī)定和行業(yè)指標(biāo)，對材料檢測不到位，那么整個工程的質(zhì)量的保證就成了很大的問題。

（4）缺乏安全意識

在保證整個工程建筑項目順利完工的同時，工程施工的內(nèi)部安全問題同樣也是關(guān)乎整個工程的工作人員生命、財產(chǎn)安全的重大問題，但這個問題常常被管理層所忽略，造成一個管理漏洞。在整個工程建筑項目施工的過程中，沒有建立足夠的安全保護(hù)體系，沒有把安全的理念擺在第一位，對員工的安全教育也不夠到位，沒有專門對員工進(jìn)行安全培訓(xùn)，使得工程內(nèi)部員工的安全意識十分淺薄。

二、建筑工程現(xiàn)場施工管理中常見問題的解決策略

（1）對工程的員工進(jìn)行培訓(xùn)，提高員工整體工作能力

為解決工程項目施工的整體協(xié)調(diào)問題，我們要從工程內(nèi)部員工自身素質(zhì)下手，員工是組成整個工程的靈魂之所在，要讓每個員工都參與到工程項目施工的管理體系中來，充分調(diào)動員工的工作積極性，進(jìn)而極大地激發(fā)他們的創(chuàng)造性，提高整體的工作效率。讓員工參與管理，還可以讓他們用主人翁的精神對待他們的工作，增強(qiáng)他們對工程項目的責(zé)任感。為此，筆者提供了數(shù)個方法增強(qiáng)工程內(nèi)員工素質(zhì)：首先，要強(qiáng)化他們的思想政治理念，對他們進(jìn)行政治教育和思想指導(dǎo)，并設(shè)定一定的考核方式，考核通過者接下來才能夠合格上崗。其次，要善于任賢任能，人才是當(dāng)今社會提高核心競爭力的關(guān)鍵所在，要提高工程項目施工的整體質(zhì)量，就必須引進(jìn)一大批優(yōu)秀的專業(yè)人才，分布在工程的各個階段和崗位，尤其是對整個工程的領(lǐng)導(dǎo)層的素質(zhì)要高度重視，因為一個優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)才能帶領(lǐng)員工攻堅克難，更是實現(xiàn)工程順利完成的重要保證。

（2）加強(qiáng)對建筑工程現(xiàn)場施工管理質(zhì)量的監(jiān)督體系

工程項目施工的質(zhì)量保證體系又是確保工程順利完成的重要標(biāo)準(zhǔn)之一，對于整個質(zhì)量保證的體系的構(gòu)建我們可以制成一張簡約直觀的圖表進(jìn)行分析，具體情況如下圖：首先，我們要制定一個工程質(zhì)量的目標(biāo)，根據(jù)國家相關(guān)法律的規(guī)定，編制詳盡的工程質(zhì)量體系表，其中，就要包括明確的目標(biāo)，這個目標(biāo)能夠把整個工程項目施工的特點展現(xiàn)無遺，并且圍繞該目標(biāo)，制定有效的措施保證目標(biāo)的實施和違反目標(biāo)的救濟(jì)手段，確保整個工程在這個目標(biāo)的帶領(lǐng)下，順利完工。其次，要建立并且完善嚴(yán)格的責(zé)任制度。責(zé)任到人才是政策得以落實的關(guān)鍵所在。所以，監(jiān)管單位要根據(jù)上述制定的質(zhì)量目標(biāo)，制定完善的落實體系，確保落實的每個環(huán)節(jié)都有具體的工作人員進(jìn)行監(jiān)管落實，還要對管理人員的監(jiān)管定期進(jìn)行考核，制定監(jiān)管日記和相應(yīng)的監(jiān)督機(jī)制，以便在問題出現(xiàn)后在最快的時間內(nèi)解決，杜絕工程項目施工中的任何質(zhì)量隱患。最后，要加強(qiáng)對工程項目施工的全部過程的管理。ISO9000國際質(zhì)量體系認(rèn)證是一種國際上工人的質(zhì)量保證體系，而該體系的原則就是要以預(yù)防為主，對此，工程項目施工要符合ISO9000國際質(zhì)量體系認(rèn)證的內(nèi)在要求，對整個工程的質(zhì)量監(jiān)控要有一個良好的預(yù)見能力，這樣就可以讓工程項目的安全施工得以保障，而安全的保障，又可以提高整個工程的工作效率，促進(jìn)工程的效率完工，所以工程項目施工的管理中，對工程的整體規(guī)劃是十分重要的，各級管理人員都應(yīng)當(dāng)樹立全局意識，增強(qiáng)個人的責(zé)任感，認(rèn)真執(zhí)行質(zhì)量體系標(biāo)準(zhǔn)，這樣才能保證工程的整體質(zhì)量安全。工程安全施工控制措施的方案內(nèi)容十分豐富，包括整個工程的總概況，需要控制的安全目標(biāo)，整個控制程序，相應(yīng)的資源分配狀況，事故發(fā)生的補(bǔ)救措施等等，要考慮工程內(nèi)外因的各種變化和影響，以求做到萬無一失。要落實安全生產(chǎn)責(zé)任制度。安全生產(chǎn)責(zé)任制度是保證建設(shè)工程安全的一個重要環(huán)節(jié)，這是對整個工程的領(lǐng)導(dǎo)層和各個負(fù)責(zé)人員提出的要求，要求他們各司其職，認(rèn)真落實本崗位的安全施工監(jiān)控措施。要對整個工程員工進(jìn)行安全教育，讓他們認(rèn)識到安全生產(chǎn)的重要性。工程項目施工的每個環(huán)節(jié)都是十分重要的，都需要全部員工共同實施，共同管理，在這個長期的過程中堅持不懈，全員的群策群力才能夠使工程的質(zhì)量安全隱患無處可逃，使整個工程的效率發(fā)揮到最大極限。

（3）加強(qiáng)對建筑工程現(xiàn)場施工所需材料的管理

工程施工所選擇的材料好壞將直接決定整個工程的好壞，選什么材料，怎么選材料，材料選好后如何管理，這些都是施工技術(shù)管理需要解決的問題，為此，我們也需要采取各種方法一一確保問題得到解決。首先，對于材料質(zhì)量的管理而言。要求工程的管理層在工程施工之前，就要確立一個周密的材料質(zhì)量保證體系和方案，保證材料質(zhì)量有規(guī)可依，并把具體責(zé)任落實到個人頭上，并且對質(zhì)量管理進(jìn)行系統(tǒng)組織，確保工程施工材料的優(yōu)質(zhì)。其次，對于材料安全的管理而言。這便要求管理層要對每個工程員工進(jìn)行法律培訓(xùn)，增強(qiáng)員工的責(zé)任感，并且讓他們認(rèn)識到違法的嚴(yán)重后果。在施工過程中，制定系統(tǒng)的安全管理規(guī)則，并讓責(zé)任落實到具體的管理人員頭上。再次，對于材料的管理而言。材料層層把關(guān)最終進(jìn)入工程，在材料被利用之前，應(yīng)該為材料的堆放場地選址，對場地周圍的地理和氣候環(huán)境做認(rèn)真的勘察和分析，確保堆放場地是適合堆放材料的。最后，要制定嚴(yán)格的工程項目施工進(jìn)度表，對照此表嚴(yán)格執(zhí)行每個環(huán)節(jié)的工程施工過程，確保材料能夠得到充分利用。

結(jié)語

建筑企業(yè)的現(xiàn)場施工管理不僅僅是表現(xiàn)在施工現(xiàn)場,它折射出一個建筑企業(yè)的企業(yè)文化和深層次的管理水平。在現(xiàn)階段施工人員高流動性的情況下,建筑企業(yè)更應(yīng)該注重企業(yè)自身的核心管理人員的培養(yǎng),以核心管理人員影響和約束高流動性的大多數(shù)施工人員,確保施工質(zhì)量穩(wěn)定。

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2提升建筑施工現(xiàn)場機(jī)械設(shè)備管理現(xiàn)代化的策略

2.1加大對建筑施工現(xiàn)場機(jī)械設(shè)備信息化管理

建筑工程項目機(jī)械設(shè)備信息化管理的目標(biāo)：提升建筑工程項目機(jī)械設(shè)備的使用效率和安全使用狀況，通過先進(jìn)的計算機(jī)技術(shù)、系統(tǒng)管理方法等，對建筑工程項目的機(jī)械設(shè)備進(jìn)行定期的保養(yǎng)、檢查、維護(hù)等跟蹤管理，以更好地保證建筑工程項目機(jī)械設(shè)備的正常運轉(zhuǎn)。建筑工程項目機(jī)械設(shè)備管理的信息化水平隨著計算機(jī)技術(shù)的發(fā)展而不斷的發(fā)展，信息化對建筑工程項目機(jī)械設(shè)備的管理提出了更高的要求，設(shè)備信息化管理能夠提升建筑工程項目機(jī)械設(shè)備的運轉(zhuǎn)、使用效果，對提高建筑工程項目機(jī)械設(shè)備的管理效率，有著重要的作用。

2.2優(yōu)化建筑施工現(xiàn)場機(jī)械設(shè)備故障事先預(yù)防體系

建筑工程項目固定機(jī)械的事先預(yù)防管理模式，對保證建筑工程項目機(jī)械設(shè)備的低故障，正常運轉(zhuǎn)的水平，有著重要的意義。預(yù)防維修是在建筑工程項目的生產(chǎn)空閑時段，對機(jī)械設(shè)備進(jìn)行計劃性的維修，預(yù)防維修能夠有效降低機(jī)械設(shè)備的在線故障率。流動機(jī)械設(shè)備的維修模式，為了有效降低維修的成本，建筑工程項目流動機(jī)械維修模式，使用狀態(tài)監(jiān)測、主動養(yǎng)護(hù)等方式，主動維護(hù)能夠及時查找導(dǎo)致故障的成因，提升預(yù)防的效果。

2.3構(gòu)建建筑施工現(xiàn)場機(jī)械設(shè)備管理的規(guī)章制度

制定完善的機(jī)械設(shè)備管理制度，是保證建筑工程項目機(jī)械設(shè)備管理效果的基礎(chǔ)。建筑工程項目機(jī)械設(shè)備管理的重點工作時機(jī)械設(shè)備的現(xiàn)場管理，按照機(jī)械設(shè)備現(xiàn)場使用的情況和存在的問題，通過相應(yīng)的措施，保證建筑工程項目機(jī)械設(shè)備的高效運轉(zhuǎn)。因為，建筑工程項目機(jī)械設(shè)備大部分都是露天作業(yè)的，這種惡劣環(huán)境下的作業(yè)，對機(jī)械設(shè)備的性能提出了更好的要求。因此，需要按照建筑工程項目作業(yè)的實際情況，進(jìn)行現(xiàn)場機(jī)械設(shè)備管理的制度，提升機(jī)械設(shè)備操作人員的責(zé)任意識，保證安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)制度的落實，提升建筑工程項目機(jī)械設(shè)備的使用效率。

2.4提升建筑施工現(xiàn)場機(jī)械設(shè)備維修保養(yǎng)的信息化水平

加大對建筑工程項目機(jī)械設(shè)備的維修保養(yǎng)水平，需要做好設(shè)備維修的信息化管理，在建筑工程項目機(jī)械設(shè)備管理的過程中，傳統(tǒng)做法是按照一定的修理周期，對建筑工程項目機(jī)械設(shè)備制定修理計劃，通過系統(tǒng)對機(jī)械設(shè)備可靠性的分析，計算機(jī)械設(shè)備無故障的間隔周期，為建筑工程項目機(jī)械設(shè)備的維修提供了參考依據(jù)。另外，因為使用了信息化管理，能夠有效的提升故障的控制力度，改變傳統(tǒng)的故障處理方法，提升機(jī)械設(shè)備故障的維修效率，降低維修成本。

2.5加大建筑工程機(jī)械管理和維修人員的安排

由于建筑工程項目所使用的機(jī)械設(shè)備種類多，技術(shù)含量高，維修管理專業(yè)性強(qiáng)等特征。這就要求在建筑工程機(jī)械使用的過程中，要加大引入專業(yè)維修和管理人員。并加強(qiáng)對管理和維修人員的在職在崗培訓(xùn)工作，提升他們的專業(yè)維修和管理水平，為保障建筑工程項目機(jī)械設(shè)備的安全和正常運轉(zhuǎn)，提供人力支持。

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2.保障國計民生的必然要求。近年來，我國不斷出現(xiàn)施工現(xiàn)場傷亡等惡性安全事故和竣工后的質(zhì)量問題，這引起了許多財產(chǎn)損失和人員安全的傷亡事件。因此，建筑施工現(xiàn)場的安全和質(zhì)量和廣大民眾的財產(chǎn)生命安全息息相關(guān)。而以上問題追本溯源都和建筑施工成本管理水平的高低有直接關(guān)系。由于建筑施工成本管理水平低下的原因，導(dǎo)致建筑施工盈利水平不高，于是在安全生產(chǎn)方面減少資金投入，在施工過程偷工減料，為以后的生產(chǎn)過程埋下重大的質(zhì)量安全隱患。因此，“百年大計，質(zhì)量第一”的方針落實在某種程度上有賴于建筑施工成本管理水平的提高。

3.社會和建筑市場發(fā)展的必然要求。改革開放至今，我國建筑施工的外部環(huán)境，如：市場環(huán)境、法律環(huán)境等都發(fā)生了翻天覆地的變化。基于公平、公正、公開和擇優(yōu)選擇的思想，加之招投標(biāo)機(jī)制的施行，對我國建筑行業(yè)的影響十分巨大。招投標(biāo)制度的建立不僅規(guī)范了建筑工程的建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，同時還規(guī)范了建筑施工承接建設(shè)項目的種種行為。在招投標(biāo)制度和規(guī)則下，施工項目的基礎(chǔ)定價不是建筑施工的主觀加成定價，而是要經(jīng)過競爭性投標(biāo)來確定的施工價格，所以建筑施工在投標(biāo)時不僅要綜合分析自己的成本，還要考慮競爭對手的價格。

4.建筑施工生存和發(fā)展的必要需要。建筑施工激烈的競爭將會長期存在，而競爭愈演愈烈，利潤越來越薄這也是市場競爭的規(guī)律。獲取經(jīng)濟(jì)效益是企業(yè)生存和發(fā)展的前提條件，建筑施工要想發(fā)展、不斷壯大，就必須在成本管理上下功夫。如果企業(yè)未能有效建立現(xiàn)場成本管理控制制度和有效的業(yè)務(wù)流程，不僅企業(yè)利潤會持續(xù)走低，就連盈利能力也會大幅降低，從而引起企業(yè)經(jīng)濟(jì)狀況的進(jìn)一步惡化。

5.戰(zhàn)略發(fā)展需要。我國絕大多數(shù)大中型建筑建筑施工脫胎于計劃經(jīng)濟(jì)時代的國有企業(yè)，由于歷史、體制和經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平的原因，真正具有整體利益最大化的成本管控機(jī)制和科學(xué)管理流程的成本管理方法的企業(yè)并不多，成本管理僅停留在單一工程項目層面上。所以，隨著市場競爭的不斷發(fā)展，建筑施工制度正在逐步完善，建筑行業(yè)發(fā)展已經(jīng)進(jìn)入到了相對成熟的歷史時期，戰(zhàn)略重點正在轉(zhuǎn)向以風(fēng)險管控為核心的內(nèi)部管控，建筑施工憑借科學(xué)、規(guī)范、系統(tǒng)的內(nèi)部管控制度提高企業(yè)自身的競爭能力。

二、加強(qiáng)建筑施工現(xiàn)場成本管理的對策

（一）提高施工現(xiàn)場成本控制意識

施工現(xiàn)場成本管理控制水平的高低不僅取決于管理制度的好壞，還和建筑施工從業(yè)人員的思想意識息息相關(guān)。如何規(guī)范企業(yè)員工樹立良好的現(xiàn)場成本管理控制意識已經(jīng)發(fā)展成為施工單位加強(qiáng)成本控制的當(dāng)務(wù)之急。建筑施工樹立成本管理意識時，應(yīng)明確和落實相關(guān)責(zé)任。首先，項目經(jīng)理和企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要簽訂崗位責(zé)任制度，明確各自的權(quán)利和分工。其次，將責(zé)任書進(jìn)行公示，讓廣大民眾對責(zé)任書的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督。第三，加強(qiáng)每道工序的檢查和考核，落實現(xiàn)場成本管理辦法。

（二）加強(qiáng)材料的管理和使用

對施工現(xiàn)場材料的管理，首先在采購前，要做好充分的分析和規(guī)劃，根據(jù)現(xiàn)場實際情況，對材料采購的種類、數(shù)量和質(zhì)量等作出嚴(yán)格的計劃，并根據(jù)市場的實際情況現(xiàn)場考察，準(zhǔn)確掌握材料的價格和供應(yīng)情況。然后，提交詳盡的購買申請，獲得批準(zhǔn)后方可由采購人員進(jìn)行市場采購。采購人員在現(xiàn)場采購時，要堅持貨比三家的原則，將符合要求的鋼材、沙石和木材等原材料價格進(jìn)行統(tǒng)一匯總，并向單位領(lǐng)導(dǎo)匯報采購該種材料的原因，公開和商家商談，獲得公道的價格和公開監(jiān)督的效果。其次，材料使用時要嚴(yán)格施工現(xiàn)場材料管理辦法。掌握工程進(jìn)度的情況下，規(guī)劃材料的使用額度，尤其是鋼材、水泥和沙石等重要原材料，要嚴(yán)格把關(guān)。在使用時，要嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)控制度。對材料的入庫、出庫和材料的使用情況以及廢料的回收等進(jìn)行高度控制。這一環(huán)節(jié)，可以實行獎勵工作人員認(rèn)真履行管理使用規(guī)則的激勵機(jī)制，獎勵那些表現(xiàn)良好的員工和管理人員，并對消極應(yīng)對和違法材料管理規(guī)定的人員采取懲罰措施。

（三）加強(qiáng)施工設(shè)備的使用管理

施工設(shè)備使用和管理產(chǎn)生的費用大概占所有成本支出的20%左右。所以，對施工設(shè)備進(jìn)行正確掌握，給出準(zhǔn)確的數(shù)量和種類申請，顯得至關(guān)重要。在申領(lǐng)機(jī)械設(shè)備閑置不用的時間內(nèi)，可以采用外租和外借的形式，最大程度的發(fā)揮設(shè)備的經(jīng)濟(jì)價值，為企業(yè)節(jié)約資金，降低成本。

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引言

“電”是人們生產(chǎn)、生活中不可缺少的能源，在建筑施工現(xiàn)場中“電”也是一種重大危險源，而恰恰好多施工現(xiàn)場就是在“安全用電”上存在薄弱環(huán)節(jié)，從而引發(fā)了觸電等生產(chǎn)安全事故。

施工現(xiàn)場離不開用電，工程設(shè)備、施工機(jī)具、現(xiàn)場照明、電氣安裝等，都需要電能的支持。隨著建設(shè)工程項目的科技含量和智能化的加強(qiáng)，施工機(jī)械化和自動化程度的不斷提高，用電場所更加廣泛。但是，電能在給人類帶來方便的同時，也有很強(qiáng)的破壞力。

施工現(xiàn)場由于用電設(shè)備種類多、電容量大、工作環(huán)境不固定、露天作業(yè)、臨時使用的特點，在電氣線路的敷設(shè)、電器元件、電纜的選配及電路的設(shè)置等方面容易存在短期行為，容易引發(fā)觸電傷亡事故。因此，加強(qiáng)臨時用電管理，按照規(guī)范用電，是保證施工安全的一個重要方面。

現(xiàn)將施工現(xiàn)場臨時用電的安全作法介紹如下：

一、施工現(xiàn)場的一條電路

施工現(xiàn)場臨時用電必須統(tǒng)一進(jìn)行組織設(shè)計，有統(tǒng)一的臨時用電施工方案，一個取電來源，一個臨時用電施工、安裝、維修、管理隊伍。嚴(yán)禁私拉亂接線路，多頭取電；嚴(yán)禁施工機(jī)械設(shè)備和照明各自獨立取自不同的用電來源。

施工現(xiàn)場經(jīng)常出現(xiàn)的主要問題是，沒有臨時用電施工組織設(shè)計，或雖然有臨時用電施工組織設(shè)計但編制手續(xù)不全，內(nèi)容空洞，照抄照搬規(guī)范不能指導(dǎo)施工，與現(xiàn)場實際脫節(jié)，沒有用電維修、檢查制度，用電檢測資料憑空填寫，電工缺乏配電知識等。

二、漏電保護(hù)

《施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范》要求，施工現(xiàn)場所有用電設(shè)備，除作保護(hù)接零外，必須在設(shè)備負(fù)荷線的首端處設(shè)置漏電保護(hù)裝置。同時規(guī)定，開關(guān)箱中必須裝設(shè)漏電保護(hù)器。就是說，臨時用電應(yīng)在總配電箱和開關(guān)箱中分別設(shè)置漏電保護(hù)器，形成用電線路的兩級保護(hù)。漏電保護(hù)器要裝設(shè)在配電箱電源隔離開關(guān)的負(fù)荷側(cè)和開關(guān)箱電源隔離開關(guān)的負(fù)荷側(cè)。總配電箱的保護(hù)區(qū)域較大，停電后的影響范圍也大，主要是提供間接保護(hù)和防止漏電火災(zāi)，其漏電動作電流和動作要大于后面的保護(hù)。因此，總配電箱和開關(guān)箱中兩級漏電保護(hù)器的額定電流動作和額定漏電動作時間應(yīng)作合理配合，使之具有分級分段保護(hù)的功能。開關(guān)箱內(nèi)的漏電保護(hù)器動作電流應(yīng)不大于30mA，額定漏電動作時間應(yīng)不小于0.1S，對擱置已久重新使用和連續(xù)使用一個月的漏電保護(hù)器，應(yīng)認(rèn)真檢查其特性，發(fā)現(xiàn)問題及時修理或更換。

在實際工作當(dāng)中，發(fā)現(xiàn)有的施工現(xiàn)場漏電保護(hù)器配置不合理，末級電箱漏電保護(hù)器電流過大，發(fā)生漏電后直接引起總箱漏電保護(hù)器動作，沒有形成分級配置。

三、三級配

配電系統(tǒng)應(yīng)設(shè)置總配電箱、分配電箱和開關(guān)箱。按照總配電箱——分配電箱——開關(guān)箱的送電順序，形成完整的三級用（配）電系統(tǒng)。這樣配電層次清楚，便于管理和查找故障。總配電箱要設(shè)在靠近電源的地區(qū)。分配電箱應(yīng)裝設(shè)在用電設(shè)備或負(fù)荷相對集中的地區(qū)。動力配電箱和照明配電箱通常應(yīng)分別設(shè)置。配電箱、開關(guān)箱應(yīng)裝設(shè)在干燥、通風(fēng)及常溫的場所，要遠(yuǎn)離易受外來固體物撞擊、強(qiáng)烈震動的場所，或者做環(huán)境防護(hù)。分配電箱與開關(guān)箱的距離不得大于30m，開關(guān)箱與其控制的固定式用電設(shè)備的水平距離應(yīng)不超過3m，配電箱和開關(guān)箱周圍要有方便兩人同時工作的空間和通道。不能夠因為堆放物品和雜物，或者有雜草、環(huán)境不平整妨礙操作和維修。電箱還要有門、有鎖、有防雨、防塵措施。

四、一機(jī)、一閘、一箱、一漏

所謂“一機(jī)一閘一箱一漏”就是指每臺用電設(shè)備必須設(shè)置各自專用的開關(guān)箱，開關(guān)箱內(nèi)要設(shè)置專用的隔離開關(guān)和漏電保護(hù)器。不得同一個開關(guān)箱、同一個開關(guān)電器直接控制兩臺以上用電設(shè)備。開關(guān)箱內(nèi)必須裝設(shè)漏電保護(hù)器。開關(guān)電器必須能在任何情況下都可以使用電設(shè)備實行電源隔離，其額定值要與控制用電的額定值相適應(yīng)。開關(guān)箱內(nèi)不得放置任何雜物，不得掛接其它臨時用電設(shè)備，進(jìn)線口和出線口必須設(shè)在箱體的下底部，嚴(yán)禁設(shè)在箱體的上頂面、側(cè)面、后面或箱門處。移動式電箱的進(jìn)、出線必須采用橡皮絕緣電纜。施工現(xiàn)場停止作業(yè)一小時以上時，要將開關(guān)箱斷電上鎖。

五、五芯電纜

施工現(xiàn)場專用的中性點直接接地的電力系統(tǒng)中，必須實行TN-S三項五線制供電系統(tǒng)。電纜的型號和規(guī)格要采用五芯電纜。為了正確區(qū)分電纜導(dǎo)線中的相線、相序、零線、保護(hù)零線，防止發(fā)生誤操作事故，導(dǎo)線的顏色要使用不同的安全色。L1（A）、L2（B）、L3（C）相序的顏色分別為黃、綠、紅色；工作零線N為淡藍(lán)色；保護(hù)零線PE為綠/黃雙色線，在任何情況下都不準(zhǔn)使用綠/黃雙色線做負(fù)荷線。

六、安全電壓

安全電壓是不致危及人身安全的電壓。我國規(guī)定的安全電壓等級，即為防止因觸電造成人身直接傷害事故而采用的由特定電源供電的電壓等級，一般分為42V、36V、24V、12V、6V。安全電壓應(yīng)根據(jù)使用環(huán)境、人員和使用方式等因素選用。

6.1隧道、人防工程電源電壓應(yīng)不大于36V。6.2在潮濕和易觸及帶電體的場所作業(yè)電源電壓不得大于24V。

6.3建議在施工現(xiàn)場的職工臨時宿舍內(nèi)尤其是金屬板材的臨建宿舍內(nèi)的照明電源電壓采用36V。

6.4照明變壓器必須采用雙繞組式安全隔離變壓器，嚴(yán)禁使用自耦變壓器。

七、外電防護(hù)

外電防護(hù)，主要是指針對不為該施工現(xiàn)場專用的已經(jīng)存在的配電線路、設(shè)施所進(jìn)行的防護(hù)措施。當(dāng)因場地條件限制達(dá)不到安全距離要求時，必須采取防護(hù)措施，防止發(fā)生觸電事故。

7.1對于外電架空線路，當(dāng)在其一側(cè)作業(yè)時，必須保持安全距離，且隨外電線路電壓等級的增加，安全距離相應(yīng)增大。

7.2不得在外電架空線路的正下方施工、建造臨建、堆放材料及構(gòu)件等。

7.3對于現(xiàn)場內(nèi)的變壓器等設(shè)施應(yīng)用木、竹板及桿件等進(jìn)行遮攔，并懸掛警示牌等，保證防護(hù)設(shè)施堅固、穩(wěn)定。

7.4塔吊等起重機(jī)械吊運物料、構(gòu)件等不得在外電線路、設(shè)施正上方行走，并保持一定安全距離。

八、臨電系統(tǒng)的驗收與檔案管理

8.1專項臨時用電施工組織設(shè)計要由電氣專業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行編制，并經(jīng)單位技術(shù)負(fù)責(zé)人審核、審批后方可施工。

8.2臨時用電系統(tǒng)在施工完成后要經(jīng)過編制人、項目經(jīng)理、審批人及專職電工共同驗收合格后方可投入使用。驗收要履行簽字手續(xù)。

8.3建立完善的用電檔案，并設(shè)專人管理，主要包括：專項臨時用電施工組織設(shè)計、接地電阻絕緣電阻遙測記錄、電工巡視維修記錄、臨時用電驗收記錄等。

九、日常維護(hù)與檢查

對現(xiàn)場的用電設(shè)備、供電設(shè)施、線路等進(jìn)行經(jīng)常性巡視、檢查，發(fā)現(xiàn)問題立即整改。

9.1持證上崗，用電設(shè)備、閘箱等的接線、日常維護(hù)檢查均須由取得相應(yīng)資格的專職電工進(jìn)行操作，并作好巡視、維修記錄，嚴(yán)禁無證上崗。:

9.2定期對用電設(shè)備、供電線路、設(shè)施等的絕緣進(jìn)行檢測，不能滿足安全使用要求的立即停止使用進(jìn)行維修或更換。

9.3定期對供電系統(tǒng)接地電阻進(jìn)行檢測，并做好記錄。

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中圖分類號：TU721+.4 文獻(xiàn)標(biāo)識號：A 文章編號：2306-1499（2013）06-（頁碼）-頁數(shù)

目前，建筑行業(yè)是我國非常重要的產(chǎn)業(yè)之一，行業(yè)地位也非常明顯，國內(nèi)眾多的建筑業(yè)競爭日益激烈，怎樣才能提升自己的競爭力是大家思考的重點問題。而對于建筑業(yè)來說，合理的管理方式是非常重要的，它是企業(yè)成敗的關(guān)鍵，尤其是工程施工現(xiàn)場管理，對工程質(zhì)量產(chǎn)生了直接影響。在實際的工程施工過程中，現(xiàn)場是不斷變更和調(diào)整的，因此需要有一套完善的管理方法保證施工工程的現(xiàn)場有序、合理、科學(xué)，切實保障工程質(zhì)量。

1.目前建筑工程現(xiàn)場管理中存在的問題

1.1缺少相關(guān)的管理體制

在建筑工程管理中，工程的現(xiàn)場管理是非常重要的環(huán)節(jié)。因此需要有相關(guān)的管理體制作為支撐。同時，工程的施工現(xiàn)場通常容易發(fā)生事故，盡管目前對于施工現(xiàn)場的監(jiān)管添加了很多措施，但是在實際的工程安全中還是面臨著威脅，因此，我們需要制定一系列的安全機(jī)制保證工程的順利施工。當(dāng)前使用的工程安全規(guī)定沒有得到細(xì)化，在實施方面沒有完全落實，因此，建筑施工現(xiàn)場在這種沒有細(xì)化規(guī)章制度約束下造成了很多事故的發(fā)生，加上很多工作人員的疏忽，更添加了安全問題的發(fā)生。

1.2管理方式滯后

首先，目前的工程施工采用的都是傳統(tǒng)的技術(shù)，很多新技術(shù)沒有得到有效的運用。其次，對于工程項目的管理上，分工存在不明確的地方，以至于工程進(jìn)度趕不上，甚至有的地方嚴(yán)重阻礙工程的按時完工。另一方面就是人員管理問題，建筑工程項目通常會涉及到非常多的人員，但是有的人則目無法紀(jì)、行動緩慢，對工程的完成造成了嚴(yán)重的影響。

1.3施工人員素質(zhì)低

從事建筑工程的勞動者通常需要一定的體力，但是對于勞動者的素質(zhì)一般不會有太高的要求，因此，在建筑工程中，相當(dāng)?shù)囊徊糠謩趧诱咚刭|(zhì)都比較低下。另外，在建筑工程項目中缺乏技術(shù)指導(dǎo)現(xiàn)象也比較嚴(yán)重，這在人員管理中的是一個非常薄弱的環(huán)節(jié)。此外，管理人員的經(jīng)驗不足，對于一些新材料和工藝不熟悉，并且缺少責(zé)任心等，這些都嚴(yán)重阻礙了工程現(xiàn)場施工管理，導(dǎo)致安全事故的發(fā)生。

1.4原料質(zhì)量存在問題，設(shè)備使用不當(dāng)

對于企業(yè)來說，經(jīng)濟(jì)效益是非常重要的，也是它們追求的根本，對于建筑工程來講，這也是其主要的出發(fā)點。有的建筑工程只重視追求短期的經(jīng)濟(jì)效益，在原材料的管理方面也比較忽視。建筑工程現(xiàn)場是將原材料進(jìn)行加工、處理的一個過程，因此，建筑項目的質(zhì)量與原材料的管理有著密切的關(guān)系。另外，從材料管理的層面來看，項目部通常會以較高的價格來采購材料，以至于材料的成本太高。在材料的使用過程中，數(shù)量的不合理估計、材料使用方法不當(dāng)?shù)榷紘?yán)重造成了資源浪費。

此外，還有的建筑施工企業(yè)在安全生產(chǎn)、文明施工等方面的重視程度不夠。在施工工程中，有的施工單位沒有把安全問題放在重要位置，沒有意識到安全生產(chǎn)的重要性。對于建筑施工，國家頒布了相關(guān)的法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范，但是這些安全生產(chǎn)的文件沒有及時下達(dá)到建筑施工的現(xiàn)場，導(dǎo)致安全施工環(huán)節(jié)薄弱，相應(yīng)的管理、處罰不到位，安全生產(chǎn)也僅僅流于形式，檢查、監(jiān)督也僅僅走個過場。企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)、負(fù)責(zé)人等大多忙于日常事務(wù)，并沒有將施工安全的問題落實到實處，從而使得下屬員工也相當(dāng)不重視安全問題，最終引發(fā)了很多安全事故。

2.建筑工程施工現(xiàn)場管理的應(yīng)對措施

2.1健全相關(guān)管理制度，以保證項目的安全施工

施工現(xiàn)場管理的主要目標(biāo)就是安全，因此，建筑工程施工的順利進(jìn)行必須依靠施工安全的保障。首先，建立完善的安全管理體制，使各項安全職責(zé)落實到實處，將各個部門和環(huán)節(jié)的各項事務(wù)切實做到位，讓每個環(huán)節(jié)的安全問題都得到解決。其次，建立有效的監(jiān)督機(jī)制。每一個員工在建筑工程施工現(xiàn)場都要具有安全意識，并且相互監(jiān)督和制約，為安全施工提供有效的監(jiān)督策略，真正做到人人安全。最后，還要建立一定的安全管理評價機(jī)制，對于施工的每一個環(huán)節(jié)，除了要做好監(jiān)督工作，還要進(jìn)行合理的評價，這樣才能使整個工程的質(zhì)量得到有效的保證。

2.2改革管理方式，采用科學(xué)化的管理

首先，對于工程施工現(xiàn)場的施工點布置要合理、規(guī)范，不僅分布的空間要合理，整體上也要合理，這樣才能保證工程進(jìn)度，例如運輸點、攪拌點以及上料點等等，將點、線、面三者有效結(jié)合可以使工程質(zhì)量得到保證。其次，在人員的管理方面，采用一對一的管理方式，讓每一個員工都具有強(qiáng)烈的責(zé)任感，一旦發(fā)生問題，各司其職。

2.3加強(qiáng)培訓(xùn)工作，提升施工人員素質(zhì)

建筑工程的施工非常復(fù)雜和繁瑣。要想有質(zhì)量的保證就需要施工人員提升素質(zhì)作為保證，因此，我們要加強(qiáng)對管理人員進(jìn)行培訓(xùn)，進(jìn)一步提高他們的素質(zhì)。首先，施工企業(yè)需要加大資金投入，對施工人員進(jìn)行專業(yè)的培訓(xùn)，讓他們定期、不定期進(jìn)行組織學(xué)習(xí)，讓大家進(jìn)行經(jīng)驗交流與相互學(xué)習(xí)，如果條件允許，還可以組織員工對外學(xué)習(xí)。其次，施工人員要加強(qiáng)自我學(xué)習(xí)能力，采用現(xiàn)代化的技術(shù)提升自己的素質(zhì)，例如網(wǎng)絡(luò)、計算機(jī)等技術(shù)，可以通過參加培訓(xùn)班等方式來提高自己的工作技能，并且加大實踐力度。對于建筑工程現(xiàn)場施工目前的現(xiàn)狀可以進(jìn)行有效的改善，第一步工作就要提高施工人員的素質(zhì)，增強(qiáng)他們的安全意識。在條件允許的情況下，讓施工人員學(xué)習(xí)相關(guān)的安全知識，通過學(xué)習(xí)安全手冊來提高安全防范意識。另外，還可以采用安全激勵機(jī)制，讓員工認(rèn)識到安全的重要性。

2.4加強(qiáng)原材料和設(shè)備的管理

建筑工程施工必須依靠原材料，并且它也是工程質(zhì)量保證的關(guān)鍵，所以，我們要重視原材料的有效管理。首先，在使用原材料之前，我們要制定相關(guān)的規(guī)范，這樣，材料的選擇才有依據(jù)。其次，在選擇原材料的時候要嚴(yán)格根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)來選擇，并且進(jìn)行技術(shù)鑒定，使用合格的材料，保證工程質(zhì)量。然后，在使用原材料的時候，材料的質(zhì)量也非常重要，對于材料的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行合理調(diào)度，使材料的使用效率得到提升。最后，材料的交底工作也非常重要，材料的價格、數(shù)量、使用方向等都要明確。

另外，在工程完工以后，我們要對合同中的各項指標(biāo)進(jìn)行確認(rèn)與核對，要進(jìn)行對比、分析、計算，并且做出準(zhǔn)確的審計評價。在得出審計結(jié)果以后，進(jìn)行相應(yīng)的獎罰，根據(jù)項目中的問題進(jìn)行有效處理，對于剩余資產(chǎn)的處理可以是變賣，也可以是轉(zhuǎn)場使用，使用之后的設(shè)備要恢復(fù)其性能，明確債券負(fù)責(zé)人等等，解決好工程的相關(guān)問題才能使項目得到質(zhì)量的保證。

總之，建筑工程要想確保質(zhì)量就要加強(qiáng)工程的現(xiàn)場管理。工程質(zhì)量與人們的生命財產(chǎn)安全有著密切的關(guān)系，因此，我們通過加強(qiáng)建筑工程施工現(xiàn)場管理來確保工程的質(zhì)量。目前，工程現(xiàn)場施工還存在很多問題，例如缺少相關(guān)的管理體制、管理方式滯后、施工人員素質(zhì)低等等，因此針對這些問題我們要改革目前的管理方式、健全相關(guān)管理制度、加強(qiáng)培訓(xùn)工作等，以此提高建筑工程現(xiàn)場管理水平，以保證企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益和社會效益。

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一、現(xiàn)場管理在建筑施工過程中的重要性

建筑施工企業(yè)系列標(biāo)準(zhǔn)的貫徹落實，要求施工企業(yè)把質(zhì)量管理的重點放在施工現(xiàn)場，突出施工現(xiàn)場質(zhì)量控制，建立質(zhì)量保證體系。考核建筑施工企業(yè)的第一系統(tǒng)目標(biāo)，即質(zhì)量、安全、成本、工期四大指標(biāo)的落腳點也都是在施工現(xiàn)場。施工現(xiàn)場露天高空作業(yè)多，多工種聯(lián)合作業(yè)，人員流動大，是事故隱患多發(fā)地段，加強(qiáng)施工現(xiàn)場管理能有效降低事故發(fā)生率。另外，在施工現(xiàn)場改善人、物、場所的結(jié)合狀態(tài)，減少或消除施工現(xiàn)場的無效勞動，減少施工材料的消耗，達(dá)到施工企業(yè)節(jié)支增收的目的。

二、當(dāng)前建筑企業(yè)施工現(xiàn)場管理存在的問題

1、人的因素難以實現(xiàn)全面有效控制

建筑現(xiàn)場施工的操作型工序產(chǎn)品一般均具有勞動密集的特性，投入勞動力眾多，故難以對每個操作人員實現(xiàn)有效控制。在工程實踐中，由于個別操作人員違規(guī)操作所引起的質(zhì)量問題是屢見不鮮的，承包商對于質(zhì)量問題的后期處理所花的代價也更大。因此，怎樣實現(xiàn)對操作人員全面有效控制對于承包商來說一個至關(guān)重要的難題。

2、對物料的因素較難實現(xiàn)全面控制

施工工序活動質(zhì)量控制過程中，由于投入物料的數(shù)量較大，對物料的因素較難實現(xiàn)全面控制。在工程施工中，工業(yè)化的設(shè)備及批量產(chǎn)品質(zhì)量離散性小，往往通過產(chǎn)品書面檢驗及試驗測試產(chǎn)品質(zhì)量即可得到評判及控制。但多數(shù)操作型工序所用地方材料，如砂、石等的質(zhì)量離散性較大，加之材料往往隨時進(jìn)場，如何實現(xiàn)對于材料的實時、全面、有效的控制也是一個困難的課題。

3、質(zhì)量控制過程中產(chǎn)品難以全面檢查，部分質(zhì)量隱患易遺漏

由于現(xiàn)場施工操作型工序產(chǎn)品面廣量大，采取全面檢查是難以實現(xiàn)的，但采取抽檢的方法，往往又導(dǎo)致了一些質(zhì)量問題的遺漏。怎樣實現(xiàn)對于操作型工序產(chǎn)品成果的全面控制也是一個較為突出的難點。

4、安全意識不高，責(zé)任不明確

安全意識是做好建筑施工現(xiàn)場安全工作的關(guān)鍵之一，現(xiàn)場施工的安全關(guān)系到整個工程的進(jìn)程。但是施工現(xiàn)場的管理人員沒有充分認(rèn)識到這一點，在管理工作中，未能將建筑施工現(xiàn)場安全工作擺到應(yīng)有位置，未能真正認(rèn)識到建筑施工安全生產(chǎn)責(zé)任重大。對國家有關(guān)安全生產(chǎn)和建筑的法律、法規(guī)、規(guī)范、文件等沒有深入學(xué)習(xí)，而且不能及時傳達(dá)貫徹和落實到施工現(xiàn)場，導(dǎo)致施工人員安全生產(chǎn)知識淡薄。

建立健全的安全制度，落實責(zé)任到人是做好建筑現(xiàn)場施工安全工作的關(guān)鍵之二。但是目前，制度是有建立，而且安全責(zé)任制也有，但是這都從上到下逐漸減弱的，在公司制度還完善，責(zé)任還明確，但是一到工地制度和責(zé)任就變得相當(dāng)模糊。比如不少施工企業(yè)的責(zé)任制不能按項目特點制定，不考慮時間、項目、人員變動等因素；在其他工地制定的責(zé)任制，也適用于本工地；幾年前制定現(xiàn)場施工制度和現(xiàn)場施工責(zé)任制，現(xiàn)在一樣適用等，從而造成一些上級部門對施工現(xiàn)場的業(yè)務(wù)指導(dǎo)脫節(jié)，甚至施工現(xiàn)場出現(xiàn)我行我素的行為。建筑安全生產(chǎn)關(guān)鍵在于施工現(xiàn)場，如果施工現(xiàn)場的制度和責(zé)任都變得模糊了，在貫徹制度和落實責(zé)任制的時候，就往往流于形勢，走過場，對違反有關(guān)安全操作規(guī)程的行為，按責(zé)任制該處罰的，失之于軟，這樣就往往容易導(dǎo)致安全事故的發(fā)生。

5、對于現(xiàn)場施工工序產(chǎn)品檢測出現(xiàn)的偏差不可避免

由于工作量巨大，糾偏的難度及損失相當(dāng)大，糾偏措施的決策也較為困難。在實踐中，操作型工序出了偏差若不及時發(fā)現(xiàn)往往造成大面積返工。如某住宅工程底層墻體施工中發(fā)現(xiàn)拉結(jié)筋存在漏放及長度不足的問題，這時底層墻體已基本結(jié)束，但為保證施工質(zhì)量，予以返工處理。問題雖然解決了，但對于工期造成的損失已較難彌補(bǔ)，同時施工企業(yè)也受到了較大的損失。事實上，糾偏措施的難度及損失較大，解決問題的關(guān)鍵應(yīng)放在事前控制上。

三、加強(qiáng)建筑工程施工現(xiàn)場管理的對策

1、搞好建筑工程施工現(xiàn)場管理，人是決定因素

人是直接參與施工的組織者、指揮者和操作者。調(diào)動人的積極性、創(chuàng)造性，增強(qiáng)人的責(zé)任感，樹立主人翁的觀念，提高人的素質(zhì)，避免人為的失誤，以人為本。在這方面主要要做以下幾方面的工作。

（1）加強(qiáng)對人的政治思想教育，職業(yè)道德教育，使參加施工管理的員工懂得施工管理的重要性，即管理產(chǎn)生精品，管理產(chǎn)生效益。

（2）成立現(xiàn)場管理機(jī)構(gòu)，制定切實可行的管理制度，責(zé)任到人。定期組織工程技術(shù)人員進(jìn)行培訓(xùn)，從而保證各個崗位配備合格的人員，使整體管理水平加強(qiáng)。

（3）根據(jù)各個工程的特點，在使用人方面從政治素質(zhì)、思想素質(zhì)、技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)、管理水平素質(zhì)等方面考慮，實行全面控制，根據(jù)人的技術(shù)水平、管理水平，人的心理行為控制人的使用，量人所用，從而提高施工現(xiàn)場的管理能力。

2、搞好施工現(xiàn)場管理就是加強(qiáng)質(zhì)量管理、安全管理、材料的管理和進(jìn)度計劃的實施

建筑工程中質(zhì)量是根本和基礎(chǔ)，安全是前提和保證，進(jìn)度計劃和材料管理是利益的直接體現(xiàn)。如何使這幾方能得到加強(qiáng)主要須進(jìn)行以下幾方面工作：

（1）質(zhì)量管理是施工現(xiàn)場管理的根本和基礎(chǔ)。加強(qiáng)質(zhì)量管理必須明確該工程的質(zhì)量要求，編制好施工組織設(shè)計、質(zhì)量保證措施及施工方案，使每項工序落實到人，責(zé)任到人，從而有效的組織好質(zhì)量管理，使工程項目達(dá)到優(yōu)良工程、精品工程，

（2）安全管理是施工現(xiàn)場管理的前提和保證。加強(qiáng)安全管理必須對每個人做好三級安全教育，使之對安全生產(chǎn)有個清楚的認(rèn)識。要進(jìn)一步提高建筑施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)及文明施工意識和責(zé)任感，堅持以人為本，做到施工安全無小事，始終把現(xiàn)場施工安全工作放在重中之中，作為最主要工作來抓。切實加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，落實安全施工安全生產(chǎn)職責(zé)，加強(qiáng)對現(xiàn)場施工安全工作的管理，切實做好施工現(xiàn)場文明施工，切實提高施工安全生產(chǎn)管理水平。同時，制定好安全管理細(xì)則，嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)制度，使安全管理落到實處，使工程項目達(dá)到達(dá)標(biāo)工地、樣板工地。

3、抓好材料管理、進(jìn)度計劃的實施是施工現(xiàn)場管理的效益追求

嚴(yán)格把好材料關(guān)，在材料采購時要始終堅持質(zhì)量求好不求差，價格求低不求高，嚴(yán)格按照進(jìn)度計劃組織施工，從而使施工現(xiàn)場管理有序進(jìn)行，使工程項目產(chǎn)生良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。

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中圖分類號：TU24 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：

一、引言

施工現(xiàn)場質(zhì)量管理是工業(yè)與民用建筑施工管理的重要內(nèi)容，加強(qiáng)工業(yè)與民用建筑施工現(xiàn)場質(zhì)量管理具有重要的現(xiàn)實意義，它能夠提高項目工程質(zhì)量，促進(jìn)施工的順利進(jìn)行，提高整個工業(yè)與民用建筑的綜合效益。然而，由于受到多方面的影響，現(xiàn)階段，工業(yè)與民用建筑施工現(xiàn)場質(zhì)量管理存在著一些問題與不足，為了保證工程質(zhì)量，提高項目工程建設(shè)的效益，探討分析工業(yè)與民用建筑施工現(xiàn)場質(zhì)量管理存在的問題，并提出相應(yīng)的策略無疑具有重要的現(xiàn)實意義。

二、工業(yè)與民用建筑施工現(xiàn)場質(zhì)量管理存在的問題與不足

施工現(xiàn)場質(zhì)量管理對工程建設(shè)具有重要的作用，建筑企業(yè)也十分重視采取相應(yīng)的管理對策，以加強(qiáng)對工業(yè)與民用建筑施工現(xiàn)場質(zhì)量管理工作。然而，由于受到思想觀念、技術(shù)、人員配置等方面的影響，當(dāng)前工業(yè)與民用建筑施工現(xiàn)場質(zhì)量管理存在著一些問題與不足，總的來說，這些問題與不足表現(xiàn)在以下幾個方面。

1、現(xiàn)場質(zhì)量管理人員素質(zhì)不高。質(zhì)量是工業(yè)與民用工程建設(shè)的關(guān)鍵，如果質(zhì)量不到位，必然影響工業(yè)與民用工程的建設(shè)。然而，很多的質(zhì)量管理人員素質(zhì)不高，沒有進(jìn)行定期的培訓(xùn)，對相關(guān)規(guī)定的掌握程度不夠，缺乏相關(guān)的質(zhì)量管理專業(yè)知識、專業(yè)技能，不能勝任施工現(xiàn)場的質(zhì)量管理工作，往往導(dǎo)致工業(yè)與民用建筑施工現(xiàn)場質(zhì)量出現(xiàn)問題，影響整個項目工程的綜合效益。因此，今后在實際工作中，必須采取相應(yīng)的策略提高現(xiàn)場質(zhì)量管理人員的素質(zhì)。

2、施工現(xiàn)場的質(zhì)檢制度不完善。完善的質(zhì)檢制度能夠提高工業(yè)與民用建筑施工現(xiàn)場的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，滿足工程建設(shè)的各項要求。但是，很多的施工企業(yè)缺乏完善的質(zhì)檢制度，影響了工程建設(shè)水平。例如，在施工現(xiàn)場質(zhì)量管理的實際工作中，對建筑材料的檢測、對成品的檢測沒有嚴(yán)格按照相關(guān)的要求進(jìn)行，使得檢測結(jié)果不真實，進(jìn)而難以實現(xiàn)對建材和成品的質(zhì)量控制工作。項目負(fù)責(zé)人也沒有嚴(yán)格遵守相關(guān)的規(guī)定進(jìn)行檢測，難以保證每道檢測過程質(zhì)量合格，影響了后期工程建設(shè)的質(zhì)量。

3、施工現(xiàn)場的材料管理不合理。工業(yè)與民用建筑施工需要大量的材料，為了保證工程質(zhì)量，必須加強(qiáng)對材料的管理。然而，在材料管理過程中，往往出現(xiàn)不到位的情況，例如，忽視對材料供應(yīng)商情況的調(diào)查，使得采購的材料不合格；忽視對材料的進(jìn)場檢查，使得不合格的材料進(jìn)入施工現(xiàn)場；在對材料進(jìn)行抽樣檢查的時候，沒有嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)的規(guī)定，往往只是出于形式，使得不合格的材料被運用到工業(yè)與民用建筑施工當(dāng)中，不僅影響施工現(xiàn)場的質(zhì)量管理工作，還給整個項目工程質(zhì)量留下隱患。

4、施工現(xiàn)場管理團(tuán)隊建設(shè)被忽視。隨著建筑業(yè)的發(fā)展，建筑工程項目的規(guī)模也越來越大，為了更好加強(qiáng)工業(yè)與民用建筑施工現(xiàn)場質(zhì)量管理，建設(shè)技術(shù)水平強(qiáng)、業(yè)務(wù)素質(zhì)高的團(tuán)隊是必須的。然而，目前很多建筑單位卻忽視施工現(xiàn)場管理團(tuán)隊建設(shè)，難以實現(xiàn)對施工人員的有效管理，也難以協(xié)調(diào)各部門的工作，既影響了工程建設(shè)，也影響了對工業(yè)與民用建筑施工現(xiàn)場質(zhì)量管理。

三、加強(qiáng)工業(yè)與民用建筑施工現(xiàn)場質(zhì)量管理的問題對策

為了應(yīng)對當(dāng)前工業(yè)與民用建筑施工現(xiàn)場質(zhì)量管理存在的問題，提高工業(yè)與民用建筑施工現(xiàn)場質(zhì)量管理水平，保證項目工程建設(shè)的質(zhì)量，結(jié)合工業(yè)與民用建筑施工的實際情況，筆者認(rèn)為將來在實際工作中，可以采取以下相關(guān)策略。

1、做好對施工現(xiàn)場質(zhì)量管理人員的管理和培訓(xùn)工作，全面提高他們的綜合素質(zhì)。定期對施工現(xiàn)場質(zhì)量人員進(jìn)行培訓(xùn)，提高他們的業(yè)務(wù)技能和綜合素質(zhì)，使他們在實際工作中重視質(zhì)量管理工作，認(rèn)真履行自己的職責(zé)，保證現(xiàn)場施工質(zhì)量。重視對優(yōu)秀的管理人員的吸收和引進(jìn)工作，加強(qiáng)管理隊伍的建設(shè)，建立高水平、高素質(zhì)的施工現(xiàn)場質(zhì)量管理隊伍。此外，還有必要建立相應(yīng)的激勵制度，對于施工現(xiàn)場質(zhì)量管理工作做得好的員工實施獎勵，對于為認(rèn)真履行職責(zé)的人員采取相應(yīng)的懲罰措施，促使他們更好的完成任務(wù)，履行自己的職責(zé)。

2、完善工業(yè)與民用建筑施工現(xiàn)場質(zhì)量體系。質(zhì)量是工業(yè)與民用建筑的根本，也是加強(qiáng)施工現(xiàn)場質(zhì)量管理的重要目標(biāo)。只有保證質(zhì)量，才能提高整個工業(yè)與民用建筑工程建設(shè)的綜合效益。在進(jìn)行施工現(xiàn)場質(zhì)量管理的過程中，應(yīng)該嚴(yán)格遵守相關(guān)的規(guī)定，落實質(zhì)量控制責(zé)任制，對竣工交付的工程進(jìn)行質(zhì)量檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時改進(jìn)，杜絕質(zhì)量事故的發(fā)生。在施工之前，應(yīng)該明確質(zhì)量要求，提高施工人員的質(zhì)量意識，重視質(zhì)量檢查工作，強(qiáng)化質(zhì)量監(jiān)督，建立完善的獎懲機(jī)制，克服質(zhì)量通病，保證工業(yè)與民用建筑現(xiàn)場施工質(zhì)量。

3、加強(qiáng)原材料的采購質(zhì)量控制，保證原材料的質(zhì)量。為了保證原材料的質(zhì)量，從材料采購計劃的編制、采購、進(jìn)場驗收、現(xiàn)場檢查等各個環(huán)節(jié)都要加強(qiáng)管理工作。采購的時候應(yīng)該從質(zhì)量可靠的供應(yīng)商進(jìn)行采購，加強(qiáng)材料進(jìn)場檢測和現(xiàn)場驗收，保證材料合格，對于不合格的材料一律不得使用。

4、加強(qiáng)現(xiàn)場管理，保證施工現(xiàn)場安全。在工業(yè)與民用建筑施工現(xiàn)場，安全管理工作主要包括防火、防雷、防點擊、防意外事故等等。為了提高安全水平，防止意外事故的發(fā)生，項目部必須加強(qiáng)以下幾個方面的工作：配備專門的安全管理人員，加強(qiáng)對施工現(xiàn)場的管理工作，并加強(qiáng)對施工人員的安全培訓(xùn)，提高施工人員的安全意識，使他們在實際工作中嚴(yán)格遵守相關(guān)規(guī)范，保證施工安全，預(yù)防施工安全事故的發(fā)生。

5、做好工業(yè)與民用建筑施工的進(jìn)度控制工作。進(jìn)度控制也是施工現(xiàn)場管理的重要內(nèi)容。在編制進(jìn)度計劃的時候，應(yīng)該對工程量和工序進(jìn)行全面的了解，合理編制計劃，對施工進(jìn)行妥善的安排。同時，還應(yīng)該確定計劃工期，建筑單位在招標(biāo)的時候，應(yīng)該根據(jù)企業(yè)和工程建設(shè)的具體情況，提供合理的計劃工期。最后，對工業(yè)與民用建筑施工進(jìn)度進(jìn)行監(jiān)控。進(jìn)度計劃編制之后，應(yīng)該加強(qiáng)監(jiān)控，保證每個階段的進(jìn)度計劃目標(biāo)按時完成，保證工業(yè)與命運建筑施工的順利進(jìn)行。

6、做好工業(yè)與民用建筑工程驗收工作。在驗收的時候，應(yīng)該嚴(yán)格執(zhí)行驗收規(guī)范，做好監(jiān)督管理工作。在工程施工質(zhì)量驗收中，應(yīng)該加強(qiáng)對每個施工環(huán)節(jié)檢查，保證每個工藝流程符合相關(guān)的規(guī)定。在竣工驗收中，應(yīng)該加強(qiáng)對材料的審核，保證工業(yè)與民用建筑工程質(zhì)量符合要求。

四、結(jié)束語

總之，在工業(yè)與民用建筑施工中，加強(qiáng)施工現(xiàn)場質(zhì)量管理的重要作用是不言而喻的。今后在實際工作中，我們需要認(rèn)識現(xiàn)階段工業(yè)與民用建筑施工現(xiàn)場質(zhì)量管理存在的問題與不足，并根據(jù)實際情況，采取相應(yīng)的策略，建立完善的施工管理體系，提高管理水平，提高工業(yè)與民用建筑施工質(zhì)量和工程建設(shè)的綜合效益。

參考文獻(xiàn)：