時間：2022-07-19 04:02:45
序論：好文章的創作是一個不斷探索和完善的過程，我們為您推薦十篇服務行業辭職信范例，希望它們能助您一臂之力，提升您的閱讀品質，帶來更深刻的閱讀感受。
尊敬的領導：
您好!
首先感謝公司近段時間對我的信任和關照，給予了我一個發展的平臺，使我有了長足的進步。
我在前臺服務的崗位上，所做的一舉一動都代表著酒店，但是在這一年里，我在思想認識還有實際工作中并沒有盡到這個責任。
如今由于個人原因，無法為公司繼續服務，現在我正式向公司提出辭職申請，將于20xx年x月x日離職，請公司做好相應的安排，在此期間我一定站好最后一班崗，做好交接工作。對此為公司帶來的不便，我深感歉意。
辭職人：xxx
20xx年x月xx日
20xx酒店個人辭職信模板2
尊敬的領導：
您好!
首先，非常感謝公司給了我一個很好的工作機會，感謝公司一直以來對我的信任和關照，特別感謝公司給予我發揮個人優勢的平臺。在公司工作的半年多里，您們也給了我很多的培育，讓我學到了許多，也進步了許多。
但因為我個人身體原因，我很遺憾地在這里向公司提交辭職申請。我認真回顧了這半年來的工作情況，在工作中，我一心為推動公司的發展而工作，一直以公司利益為中心，我學到很多東西，無論是從專業技能還是做人方面都有提高，感謝公司領導對我的關心和栽培。公司目前在領導們的英明決策、正確帶領下，已經全面進入正軌，生產和管理都越來越高效，取得了日新月異的進步。
公司制度基本完善，領導制定的方針符合實際情況、具有可行性。以后公司也肯定能在調動基層員工的工作熱情和積極性上作出成效，那我相信，公司不久將能超額實現銷售目標，也能形成一個出類拔萃的團隊。而我自己，由于身體狀況等各方面的壓力，使我已無法再精力充沛地投入到工作中去，而且，我深刻感覺到自己的能力也有限，沒辦法達到公司需要的要求，在公司的各方面需求上自己能力還不夠。所以，我現向公司提出辭職申請，望公司能諒解。我希望能于20xx年x月x日正式離職。
對于由此為公司造成的不便，我深感抱歉。但同時也希望公司能體恤我的個人實際，對我的申請予以考慮并批準為盼。我保證，本人離職后絕不做出任何有損公司利益的事，也不向外透露任何公司內部的情況。我衷心祝愿公司在今后的發展旅途中步步為贏、蒸蒸日上!祝愿公司領導及各位同事工作順利!
請公司各領導審查批準!
辭職人：xxx
20xx年xx月xx日
20xx酒店個人辭職信模板3
尊敬的領導：
您好!
在酒店工作一段時間中，學到了很多知識，酒店的營業狀態也是一直表現良好態勢。非常感激公司給予了我這樣的機會在良好的環境工作和學習。雖然在酒店里基礎的業務知識及專業知識已經基本掌握，但俗話說學無止境，有很多方面還是需不斷學習。提出辭職我想了很久。酒店的環境對于服務員很照顧很保護(至少對于我們的個人利益來說)。鑒于我的個性要在酒店自我提升及成長為獨擋一面的能手，處于保護的環境下可能很難。我自己也意識到了自己個性傾于內向，其實，這不管是對于酒店培育人才或是我自身完善都是突破的難點。雖然我的觀念是：人需要不斷的發展、進步、完善。我也一直在努力改變，變得適應環境，以便更好的發揮自己的作用。但是我覺得自己一直沒什么突破，考慮了很久，確定了需要變換環境來磨礪。
酒店近期人員變動較大，因此交接工作可能需要一個時期。我希望在7/15左右完成工作交接。這個時間也許比較緊，如果實施上有太多困難，我同意適當延遲一段時間。但是我還是希望經理理解。
我希望在我提交這份辭程的時候，在未離開崗位之前，是我的工作請主管盡管分配，我一定會盡自己的職，做好應該做的事。另外，希望主管不要挽留我，其實，離開是很舍不得，原因自不用說明。但是既已決定，挽留會讓我最終離開的時候更為難。謝謝!最后，希望公司的業績一如既往一路飆升!主管及各位同仁工作順利!
此致
敬禮!
辭職申請人：xxx
20xx年x月x日
20xx酒店個人辭職信模板4
尊敬的領導：
您好!
首先，我要感謝領導一個多月來對我的培養及同事們給我的無私幫助。大家對我的信任和幫助，讓我不斷成長。特別令我感動和難忘的是，領導給我鍛煉機會，讓我成為一名合格的餐飲服務員。在xx酒店的這段工作經歷，是我人生中很充實的一段日子，在這里我明白了低調做人，高調做事的道理，這些將讓我終身受益。
我在領導的耐心指導下學到了很多知識，長了很多見識，不論做事還是做人，這些名貴財富都將使我受用終身。感謝領導給我的工作機會及對我的培養，讓我對自身的潛能力進行了更深一步的挖掘!這段日子以來，我一直以酒店為家，盡心盡力去做好每一件事，我已對餐飲行業有了感情，感恩之心時時都在激勵著我。在這里我學到了不少知識，在這里我對服務行業有了全新的認識。一幕幕平凡而有趣的工作和生活片段都是我難忘的回憶。是同事也是朋友，是領導也是親人，這是我的肺腑之言。
作為一個外地人，我也曾想過在xx酒店長干，但是由于我個人的身體原因，我不得不離開這個集體。希望我的離開不會給酒店帶來任何的損失和不快，畢竟我在酒店的作用也不是很大。我對我的離開有一點舍不得，畢竟這里的每個人都讓我倍感親切!可是我有本身不得不離開的原因，余下的這段日子我會盡心盡力的做好我份內的工作，請領導放心!
此致
敬禮!
辭職申請人：xxx
20xx年x月x日
20xx酒店個人辭職信模板5
尊敬的領導：
您好!
首先我表示非常抱歉，其次我要感謝您對我這么多年的教導、關心和呵護。是您讓我從以前一名內斂的孩子變成如今這樣爽朗大方的青年。因此我懷著十分復雜的心情寫這封辭職申請。自到xx國際酒店工作，至今已經七年有余。由于您對我的關心、指導和信任，使我獲得了很多的機遇和挑戰。在這里，見證了酒店改造舊貌換新顏;在這里，參與了酒店的升華蛻變;在這里，也度過了我人生中最黃金的時段。由衷感謝酒店給予我發展的平臺，對此我深表感激。
我覺得我自己在酒店工作這么長的時間，一是在酒店結構、酒店制度等一系列方面了解比較透徹，容易產生疲勞，失去動力與激情。二是我自身經驗的局限性，近期的工作讓我覺得力不從心。為此，我進行了長時間的思考，為了不因為我個人的原因而影響酒店的外宣水準，經過深思熟慮之后我決定辭去營銷部公關策劃主管這份工作。我的決定可能會給您帶來一定程度上的不便，對此我深表歉意。最后，我忠心對您說;對不起與謝謝，這些日子大家對我的關心照顧我由忠的表示感謝，同時也自知慚愧給您們添了太多的麻煩。給酒店造成了一定的影響在此我誠懇的向大家道歉;對不起我辜負了大家對我的期望!
我會在經理同意我辭職之后的3周內，辦理離職手續之前離開公司并且完成工作交接，以減少因我的離職而給酒店帶來的不便。為了減少對今后工作可能造成的影響，我將繼續保留酒店號碼，如果有同事對我以前的工作有相關咨詢，我將及時做出答復。
經理我非常感謝您對我的教誨，以及這些年來您對我工作的支持與肯定、包容和諒解。在酒店工作的這段經歷對我而言非常的珍貴，將來無論什么時候，我都會為自己曾是xx國際酒店的一員而感到榮幸。
此致
餐廳辭職報告1尊敬的領導：
您好!
時間過得很快，短短的一個月時間已飛快流逝，很榮幸目睹了同煤國際酒店由裝修時的豪派到今天凱越后的輝煌，一座宮殿式的豪華建筑展現在了世人面前。我，一個剛剛畢業的高中生，被酒店的氣派吸引了過來，每天享受著大哥大姐的關懷，和照顧。承蒙著酒店無微不至的關懷和培養，通過這一個多月的工作經歷，我學到了很多在學校都無法學到的知識，讓我在人生的道路上又增添了光輝的一筆。還讓我賺到人生的第一筆錢,在這里，我想對所有的領導和關心過我的人說一聲：謝謝你們!
俗話說，人往高處走，水往低處流。一天天快樂的工作讓我感到生活的充實。但知識的力量始終讓我感受到：學習才能讓自己的潛能得到最大的發揮，于是，我做了今生的一大決定：繼續上學深造，做新時代的人才，讓我的酒店知識更家的充實，能更加的專業化，為我們的酒店打下堅實的員工基礎。
請您原諒一個無知少年的決定，很遺憾要對您說一聲：再見。最后祝您步步高升，身體健康，工作順利，愿酒店金牌萬里，前程似錦，走向世界。
餐廳辭職報告2尊敬的主管：
您好!
在貴餐廳工作一年中，我學到了非常多知識，餐廳的營業狀態也是一直表現良好態勢。非常感激貴公司給予了我這樣的機會在良好的環境工作和學習。雖然在公司里基礎的業務知識及專業知識已經基本掌握，但俗話說“學無止境”，有很多方面還是需不斷學習。
我經過再三考慮，決定辭職，公司的環境對于業務員很照顧很保護(至少對于業務風險來說)，鑒于我的個性，要在公司自我提升及成長為獨擋一面的能手，處于保護的環境下可能很難。我自己也意識到了自己個性傾于內向，你們也有經常提醒我這一點，其實，這不管是對于公司培育人才或是我自身完善都是突破的難點。雖然我的觀念是：人需要不斷的發展、進步、完善。我也一直在努力改變，變得適應環境，以便更好的發揮自己的作用。但是我覺得自己一直沒什么突破，考慮了很久，確定了需要變換環境來磨礪。
公司業務部近期人員變動較大，因此交接工作可能需要一個時期。我希望在10/24左右完成工作交接。這個時間也許比較緊，如果實施上有太多困難，我同意適當延遲一周。但是我還是希望副理理解，現臨近年底，如果能給予我支配更多的時間來找工作我將感激不盡!
我希望在我提交這份辭程的時候，在未離開崗位之前，是我的工作請主管盡管分配，我一定會盡自己的職，做好應該做的事。另外，希望主管不要挽留我，其實，離開是很舍不得，原因自不用說明。但是既已決定，挽留會讓我最終離開的時候更為難。謝謝!最后，希望公司的業績一如既往一路飆升!主管及各位同仁工作順利!
餐廳辭職報告3尊敬的領導：
您好!
首先，我要感謝領導一個多月來對我的培養及同事們給我的無私幫助。大家對我的信任和幫助，讓我不斷成長。特別令我感動和難忘的是，領導給我鍛煉機會，讓我成為一名合格的餐飲服務員。
在新發現的這段工作經歷，是我人生道路上中很充實的一段日子，在這里我明白了“低調做人，高調做事”的道理，這些將讓我終身受益。我在領導的耐心指導下學到了很多知識，長了很多見識，不論做事還是做人，這些寶貴財富都將使我受用終身。感謝領導給我的工作機會及對我的培養，讓我對自身的潛能力進行了更深一步的挖掘!
這段日子以來，我一直以餐廳為家，盡心盡力去做好每一件事，我已對餐飲行業有了感情，感恩的心時時都在激勵著我。在這里我學到了不少知識，在這里我對服務行業有了全新的認識。
一幕幕平凡而有趣的工作和生活片段都是我難忘的回憶。是同事也是朋友，是領導也是親人，這是我的肺腑的言。身為一個外地人，我也曾想過在新發現長干，但是由于我個人的身體原因，我不得不離開這個集體。
希望我的離開不會給餐廳帶來任何的損失和不快，畢竟我在餐廳的作用也不是很大。我對我的離開有一點舍不得，畢竟這里的每個人都讓我倍感親切!可是我有自己不得不離開的原因，余下的這段日子我會盡心盡力的做好我份內的工作，請領導放心!
“天下沒有不散的宴席”，希望領導諒解!最后祝大家工作愉快，同時更祝愿新發現興旺發達，再創輝煌!
此致
敬禮!
辭職人：___
20__年_月_日
餐廳辭職報告4第一段：寫出辭職的心理，你可以寫一些客套的句子。例如：經過多方面的考慮，我打算辭掉目前所從事的職位??，或者：因家中變故，我打算申請辭去我現在的工作。因此整個第一段可以這么寫：
經過深思熟慮地思考，我決定辭去我目前在公司所擔任的職位，我知道這對于您來說，是非常難以作決定的事情。
第二段：說明您自己考慮的辭職的時間(盡管您提出辭職經公司同意后，公司的人力資源部將按照固定的離職日程辦理離職手續，但這樣說并不是畫蛇添足，大多數情況下，你都能夠爭取到提早離開的時間)。例如：我考慮在此辭呈遞交的后的2—4周內離開公司，這樣您將有時間去尋找適合人選，來填補因我離職而造成的空缺，同時我也能夠協助您對新人進行入職>培訓，使他盡快熟悉工作。另外，如果您覺得我在某個時間段內離職比較適合，不妨給我個建議或盡早告知我。
第三段：說明您在這個公司里的經驗積累，盡可能地去贊揚公司對您的栽培(不論您有多么大的委屈和氣憤，都不應該在>辭職信里表露)。例如：
我非常重視我在“__公司”內的這段經歷，也很榮幸自己成為過“__公司”的一員，我確信我在“__公司”里的這段經歷和經驗，將為我今后的職業發展帶來非常大的利益。
最后，請務必使用親筆簽名，而且簽名要盡量剛勁，并寫好日期。
餐廳辭職報告5尊敬的王經理：
您好!
首先感謝您在百忙之中抽出時間開閱讀我的辭職信。
我是懷著十分復雜的心情寫這封的。自從我進入了餐廳之后，由于你對我的.指導和信任，使我獲得了許多機遇和挑戰。經過這段時間在餐廳的工作，我從中學到了許多知識，積累了一定的經驗，對此我深表感激。由于我自身工作能力不足，近期的工作讓我覺得力不從心，為此我作了很長時間的思考，我決定遞上辭呈。
為了不因為我個人能力不足的原因影響了餐廳的正常運作，更迫切的原因是我必須在20__年7月后參加計算機等級 證的培訓，較長時間內都不能上班，所以經過深思熟慮之后，我決定在20__年8月前辭去而我在餐廳的工作。我知道這個過程中會給你帶來一定程度上的不便，對此我深表歉意。
感謝你和餐廳各位同事對我的教導和照顧，在餐廳這段經歷對我而言異常的珍貴。將來無論什么時候，我都會以自己曾經是餐廳的一員而感到榮幸。我確信在餐廳的工作歷程將是我整個職業生涯發展中相當重要的部分。
祝餐廳領導和個各位同事身體健康，工作順利!
此致
酒店員工離職申請1尊敬的主管、經理：
你好!在酒店工作一段時間中，學到了很多知識，酒店的營業狀態也是一直表現良好態勢。非常感激公司給予了我這樣的機會在良好的環境工作和學習。雖然在酒店里基礎的業務知識及專業知識已經基本掌握，但俗話說“學無止境‘，有很多方面還是需不斷學習。提出辭職我想了很久。酒店的環境對于服務員很照顧很保護(至少對于我們的個人利益來說)。鑒于我的個性要在酒店自我提升及成長為獨擋一面的能手，處于保護的環境下可能很難。我自己也意識到了自己個性傾于內向，其實，這不管是對于酒店培育人才或是我自身完善都是突破的難點。雖然我的觀念是：人需要不斷的發展、進步、完善。我也一直在努力改變，變得適應環境，以便更好的發揮自己的作用。但是我覺得自己一直沒什么突破，考慮了很久，確定了需要變換環境來磨礪。
酒店近期人員變動較大，因此交接工作可能需要一個時期。我希望在7/15左右完成工作交接。這個時間也許比較緊，如果實施上有太多困難，我同意適當延遲一段時間。但是我還是希望經理理解。我希望在我提交這份辭程的時候，在未離開崗位之前，是我的工作請主管盡管分配，我一定會盡自己的職，做好應該做的事。另外，希望主管不要挽留我，其實，離開是很舍不得，原因自不用說明。但是既已決定，挽留會讓我最終離開的時候更為難。謝謝!最后，希望公司的業績一如既往一路飆升!主管及各位同仁工作順利!
酒店員工離職申請2尊敬的領導：
您好!
經過幾天的深思熟路，主要從個人和公司的發展角度，我決定申請離職。軍山酒店是我在廣州進來的第一家酒店，讓我學習了很多，成長了很多，感謝各級領對我的栽培和照顧。但剛入職場時雄心勃勃，熱情豪放，斗志昂揚的我漸漸遠去，讓我看不清自己發展的方向。我一直的觀念是：不斷學習，不斷改變，不斷努力，完善。我也一直在努力，以便更好的發揮自己的作用，但是我覺得個人在公司一直找不到久違的激情，找不到目標，所以業績一直沒有什么突破。甚至連我的斗志，毅力都在工作中消耗殆盡。衷心的祝愿軍山大酒店業務蒸蒸日上，與日常虹。所有公司辛勤工作的員工工作順利，事業有成，身體健康。
酒店員工離職申請3尊敬的領導：
您好!從去年9月到今年7月，我到公司已有幾個月了，在這幾個月里，雖然我的工作不是做的特別突出，但是在公司和同事們的幫助下，我也要求自己盡心盡職，每項工作都用自己十二分努力去做，盡管不是特別好，但平心而論，公司的器重，同事們的熱情，這真是我第一次工作，也是我遇到的的工作環境。
但是我再三考慮還是寫下這封辭職信。在昨天沒有接到調走的通知的時候已經把辭職新寫好了。雖然我心里甚是不愿意，但這實在不是我以后所選擇的地方了。我到公司到現在每一次都是看到公司對我們的要求，而我們必須認真對待，但是公司有沒有想過要想別人做好，自己的責任是先把這些做好，而在去要求別人，現在的食草堂和我們以前初來時的感覺一點都不一樣，感覺變了，不是一個真正的大集體，而我看到是人人都在勾心斗角，這也是現在食草堂人員不穩定的原因，他把每個人都當成工具來看待，不服從就會被裁掉，但有沒有考慮到別人的感受，這也是我離開的原因。我非常喜歡食草堂，因為我的第一份工作就是食草堂，我把它印入我的骨髓當中的喜歡。當初從武漢回來就是還相信食草堂會給我們大家希望，我自己的原因占部分，但是自己的能力非常有限，不一定做得讓公司感到滿意，我只能說聲抱歉，請公司原諒!
再一次真誠的感謝公司及同事們對我的關愛!懇請公司接受我的辭職請求!
酒店員工離職申請4尊敬的領導：
您好!
首先，我要感謝領導一個多月來對我的培養及同事們給我的無私幫助。大家對我的信任和幫助，讓我不斷成長。特別令我感動和難忘的是，領導給我鍛煉機會，讓我成為一名合格的餐飲服務員。在__酒店的這段工作經歷，是我人生中很充實的一段日子，在這里我明白了“低調做人，高調做事”的道理，這些將讓我終身受益。
我在領導的耐心指導下學到了很多知識，長了很多見識，不論做事還是做人，這些名貴財富都將使我受用終身。感謝領導給我的工作機會及對我的培養，讓我對自身的潛能力進行了更深一步的挖掘!這段日子以來，我一直以酒店為家，盡心盡力去做好每一件事，我已對餐飲行業有了感情，感恩之心時時都在激勵著我。在這里我學到了不少知識，在這里我對服務行業有了全新的認識。一幕幕平凡而有趣的工作和生活片段都是我難忘的回憶。是同事也是朋友，是領導也是親人，這是我的肺腑之言。
作為一個外地人，我也曾想過在__酒店長干，但是由于我個人的身體原因，我不得不離開這個集體。希望我的離開不會給酒店帶來任何的損失和不快，畢竟我在酒店的作用也不是很大。我對我的離開有一點舍不得，畢竟這里的每個人都讓我倍感親切!可是我有本身不得不離開的原因，余下的這段日子我會盡心盡力的做好我份內的工作，請領導放心!
此致
敬禮!
酒店員工離職申請5尊敬的領導：
您好!
首先我表示非常抱歉，其次我要感謝您對我這么多年的教導、關心和呵護。是您讓我從以前一名內斂的孩子變成如今這樣爽朗大方的青年。因此我懷著十分復雜的心情寫這封辭職申請。自到__國際酒店工作，至今已經七年有余。由于您對我的關心、指導和信任，使我獲得了很多的機遇和挑戰。在這里，見證了酒店改造舊貌換新顏;在這里，參與了酒店的升華蛻變;在這里，也度過了我人生中最黃金的時段。由衷感謝酒店給予我發展的平臺，對此我深表感激。
我覺得我自己在酒店工作這么長的時間，一是在酒店結構、酒店制度等一系列方面了解比較透徹，容易產生疲勞，失去動力與激情。二是我自身經驗的局限性，近期的工作讓我覺得力不從心。為此，我進行了長時間的思考，為了不因為我個人的原因而影響酒店的外宣水準，經過深思熟慮之后我決定辭去營銷部公關策劃主管這份工作。我的決定可能會給您帶來一定程度上的不便，對此我深表歉意。最后，我忠心對您說;對不起與謝謝，這些日子大家對我的關心照顧我由忠的表示感謝，同時也自知慚愧給您們添了太多的麻煩。給酒店造成了一定的影響在此我誠懇的向大家道歉;對不起我辜負了大家對我的期望!
我會在經理同意我辭職之后的3周內，辦理離職手續之前離開公司并且完成工作交接，以減少因我的離職而給酒店帶來的不便。為了減少對今后工作可能造成的影響，我將繼續保留酒店號碼，如果有同事對我以前的工作有相關咨詢，我將及時做出答復。
經理我非常感謝您對我的教誨，以及這些年來您對我工作的支持與肯定、包容和諒解。在酒店工作的這段經歷對我而言非常的珍貴，將來無論什么時候，我都會為自己曾是__國際酒店的一員而感到榮幸。
此致
敬禮!
酒店員工離職申請6你好!
“在微軟工作時我們發現，企業在云應用上有最后一公里的需求。”于放回憶，“中國企業在云市場上還處于初級階段，它們更希望有專業的服務商能像云管家一樣，從云落地、實施到實施后的管理、運維方面協助它們完成IT轉型。”
不過，微軟、阿里這樣的云廠商的重點并不在此，也不擅長于此，云廠商需要在它們的生態環境中，加入云服務商彌補在云廠商與最終用戶之間云管理的需求差距，也就是云的最后一公里服務落地。于放和小伙伴們發現，這是個絕佳的機會。因為云在中國落地不久，市場上懂云的人不多，真正專業懂云、懂企業用戶需求、懂云架構和技術的人更是少之又少。
“所以，我們決定試一試?！庇诜盘寡?。就這樣，幾位技術大牛走到了一起，在上海創立曙安數據服務有限公司（以下簡稱“曙安”），專注于企業級云服務、運營及管理，于放擔任CEO。
經過一年的摸索，在看過云市場各種風起云涌后，于放和曙安更堅定了當好云計算市場“管家”這個角色。
一公里的距離
于放的職業簡歷其實非常簡單，他雖然服務了惠普、戴爾、甲骨文、微軟4家全球頂級科技企業，但卻一直專注于IT服務領域，在企業IT服務行業擁有20年從業經驗。
和于放一樣，曙安聯合創始人李炯也在企業IT服務市場擁有20年以上的經驗。曙安的創始團隊經歷了IT服務最輝煌的那段歷史。他們認為，無論是傳統IT時代還是云計算時代，企業用戶的最根本需求一直沒有改變――即解決企業的問題。
不過，云在為企業帶來便利和靈活的同時也帶來新的問題。
經過這幾年的發展，企業用戶對云的擔憂已經從“我該不該上云？”“云服務真的能讓我省錢嗎？”變成了“我怎樣規避企業云化后的風險？”“混合云能管理好嗎，需要什么樣的工具和技術？”“云的管理運維能更簡單和自動化嗎？”，“如何讓云計算真正為企業實現開源節流”等。
“從公有云的誕生來看，云本身就不是為客戶量身定做?！庇诜沤忉?，“例如，亞馬遜的公有云（AWS）一開始是其IT部們為公司自身業務設計和使用，當內部使用到一定程度時發現有一部分閑置資源才拿出來給市場其他企業用。所以AWS最初是亞馬遜根據自己的企業架構設計的，并非根據市場去運作?！?/p>
如今，行業普遍認同云計算的規模化最重要，但規模化肯定會犧牲個性化，這也導致公有云平臺本身與用戶真實需求間仍存在差距，云供應商最注重的是如何提供強大的計算能力，而并非每家企業在使用過程中的各種問題和個性化需求。看到市場痛點的曙安首先解決的是讓云更靠近企業用戶的實際需求，提升云落地的用戶體驗。
于放認為，市場上云計算領域的各個云的架構都不同，企業用戶從IT架構轉到云架構之后就意味著進入了一個比以前傳統IT時代更為復雜的環境。企業獲得了云計算的靈活性，但卻需要更多的學習和運維成本。
曙安為用戶提供的“最后一公里”服務表現在把各個云平臺和接口的差異通過旗下產品VC3云管理平臺（Virtual Cloud Computing Center）進行整合，讓用戶通過統一界面即可對云環境進行操作和運維。
VC3云管理平臺涵蓋云資源管理（公有云、私有云、混合云、傳統IDC托管機器等）、云監控、自動化運維、云安全和成本管理功能，可為企業提供混合云和多公有云管理，自動化運維和云上容災服務，旨在幫助受限于運維及開發資源的企業迅速建立起自動化運維系統，提升運維效率，讓企業能把資源和精力投入在自身的核心業務上。
更值得一提的是，它可根據每個客戶的不同需求提供設定服務以實現自動化運維。例如，客戶設定，某臺虛機若出現故障即將自動被另一臺虛機取代，VC3收到指令后便會智能的執行該項指令，為用戶完成運維工作
于放強調：“各家云服務商的技術路線、性能特性、連接接口、服務體驗都不盡相同，當企業用戶有意愿向云計算轉型，曙安以中立的第三方角色為企業用戶提供咨詢和云端的自動化管理優化服務?！?/p>
據介紹，VC3平臺已基于阿里云、Azure、Openstack實現了多種針對企業的免費云服務，例如多種云資源管理，多應用管理，監控，安全增強等，并且針對中大型企業客戶推出專有云解決方案。
“市場上的確不缺少做”最后一公里“的技術公司，但沒有和曙安業務一樣的企業。”于放表示，“曙安不是搬家公司，單純將用戶現有業務搬遷至云平臺上是一個遷移過程，并不代表用戶在使用過程中一定能有良好的云計算使用體驗?！笔锇驳膬r值在于幫助用戶選擇最適合其業務模式的云平臺，為用戶提供后續的運維服務以及對用戶在每朵云上的使用情況提供監控報告，當云上某項服務‘健康情況’不好時提供預警警示等?！?/p>
學會做加減法
“互聯網+”日益火熱并逐步落地，云計算、大數據、移動應用等新技術和新應用頻繁活躍于企業級視野。令云服務商們欣喜的是，不論是物聯網，還是移動應用，最終都是要搭建在云端?！霸啤被呀洺蔀槠髽IIT系統發展的趨勢。
曙安團隊堅信，這是一個創業的絕佳時機。因為在過去的1年里，美國的企業服務市場，有超過15家企業IPO，募集資金達70億美元，總市值超過400億美元。在中國，雖然資本寒冬已到來，但企業級市場則并未受到這輪寒潮影響。
“坦白講，一開始創業我們想要做更多的事情，而不是只專注于做‘云管家’。我們也走了一定的彎路。創業第一年可以說就是一個試錯和不斷糾正的過程?！庇诜盘寡?。
這一年，于放團隊花了許多時間和精力開發了一個名為“云市場”的產品，是一個類似于針對企業的App應用商店，曙安簽約了近100個企業應用供企業用戶購買下載。
不過，理想很飽滿，現實卻很骨感。看似能為企業用戶提供便利和靈活的“云市場”下載量非常少。企業對應用有著大量的定制化要求。“不知道是市場教育了我們還是我們需要去教育市場?？赡軙r機并未成熟，我們需要舍棄和做減法。”于放感慨道。
在這一年，于放最大的收獲就是學會做減法。“以前在微軟等在大公司，有足夠的資源和時間可以大而全，但在小公司只能專注，不專注就會分散精力。”于放認為這一年的學費是值得的。
尊敬的單位領導：
您好!
我懷著十分愧疚和遺憾的心情向您遞交這份基層干部工作失職的1000字檢討書。關于我在電信機房的管理基層干部工作中，因我個人的大意疏忽，態度不端正基層干部工作的不到位，我沒有能夠細致地做完工程的所有檢查基層干部工作，以至于讓現場施工人員將0DB機架的位置安裝錯誤。
首先關于這項大的錯誤，我要做出深刻地檢討，這是我基層干部工作以來的最大錯誤、是基層干部工作失職。如今的我已是一名電信機房管理員，身處這個崗位我就應該深深意識自己所處崗位的作用，一名電信機房管理員是應該對電信機房所有施基層干部工作業做全程監督的，應該細心指導每個施工人員的具體基層干部工作，要對每一個環節都仔細分析。因為稍一放松就可以導致嚴重問題的出現，而一旦出現問題就會給公司、給集體帶來嚴重的損失。
在此次的電信機房管理基層干部工作中，因為我個人的疏忽，沒有監督好工人0DF機架安裝基層干部工作。但電纜線已安裝好了，0DF機架安裝位置錯誤就需要重新移動，這樣一來一回勢必造成浪費，造成公司的損失。我對此表示深深的痛心和自責，此時此刻我的心情非常的不好，因此這項錯誤，我這段時間都不能夠從中解脫出來。
出現問題，是誰都不愿意接受的現實。然而面對錯誤是需要很大勇氣的，如今我已經鼓起了勇氣去面對這項過錯，我要用全部的精力投入到我下一步的基層干部工作當中。希望領導能夠給我一次改過的機會，對于這項基層干部工作的錯誤，我也有一定自我認識，我還是一個電信機房管理新人，這是因為我經驗不足造成的錯誤。但我不會以這個作為請求原諒的托詞，因為錯誤終歸是錯誤，我應該用于面對錯誤。
通過此次深刻的檢討，我深深地反思，我的犯錯根本原因在于我個人的疏忽，沒有全心、仔細的對待基層干部工作中的每一個環節，須知重要基層干部工作是容不得一點馬虎的，我想我如何不很好的克服我基層干部工作疏忽這樣缺點的話，我就會很難在基層干部工作崗位上有長遠的發展。
針對我目前的錯誤，我決定用如下措施加以改正，也希望領導、同事們能夠監督我，你們的一份監督就是對我的一份關心和重視。
1，針對我的基層干部工作責任感、基層干部工作失職，今后我要全身心投入基層干部工作，對于自己所轄職務做精心了解，對于每一個環節的施工都做好監督和管理。
2，今后我要像公司的優秀基層干部工作的同事學習，認真學習好的基層干部工作作風，從精神層面上提升我的基層干部工作理念，從根本上為我把今后的基層干部工作做好打基礎。
通過此次深刻的檢討，請領導能夠信任我。我今后一定認真努力地位公司做基層干部工作，為公司的發展獻上自己微薄的一份力量。
檢討人：
20年月日
基層干部工作失職檢討書【二】
尊敬的領導：
您好!
由于我自身原因，致使，造成了嚴重不良影響，在此，我首先做出誠懇的檢討。
領導提出批評后，我進行了深刻的自我反思，對近段時間的基層干部工作進行了梳理總結，認為自身主要存在以下問題：
1、思想懈怠，責任心不強。思想麻痹大意，認識不強，對基層干部工作重視不夠，有時存在“得過且過”、“差不多就行”的想法。
2、基層干部工作作風不深入、不扎實、散漫松懈，基層干部工作安排不具體、落實不到位。對領導布臵的基層干部工作，不是一馬當先，而是左顧右盼，沒有立即落實，甚至有時存在“在其崗不盡其責”的現象。
3、對下屬要求不嚴。在基層干部工作中，對下屬要求太松，監督不力。發現基層干部工作存在問題時，總是覺得給下屬留點面子，沒有給予立即糾正，實際上，這樣不僅不便于管理，而且造成了基層干部工作上的失誤。
鑒于上述存在的問題，我向您做出深刻保證：一是加強學習，繃緊思想這根弦，認真學習單位相關管理制度，立足職能職責，不斷提高執行力，提升服務水平;二是堅持基層干部工作上親力親為，嚴格要求自己，端正基層干部工作態度，形成嚴謹、穩妥、效率的基層干部工作作風，抓好管理制度的督促落實，制定出切實可行、可操作性強的管理方法;三是在以身作則的前提下，嚴格要求下屬，決不放松對他們的要求，只有這樣才能有利于基層干部工作的開展，從長遠來講，也有利于他們的個人成長。
領導的批評使我認識到自身存在的不足，給了我一個反思自我、自我警醒的機會，我懇請領導能夠接受我真誠的歉意，并在以后的基層干部工作中繼續監督我，指正我。
檢討人：
20年月日
基層干部工作失職檢討書【三】
尊敬的領導：
您好!
古人常說，“行有不得，反求諸己”，但一開始，我并未能及時地進行自我反剩古人又說，“君子務本、本立而道生”，因此，在自我反省的過程中，一定要把犯錯誤的根本原因找出來，若是找不到根本原因所在，敷衍了事，于事無補，將來還會犯更多更嚴重的錯誤。悔悟后，歸結原因如下：
責任心不強，基層干部工作作風不深入，不踏實。
作為一名執法人員，不論有多少理由，都應端正執法辦案的態度、嚴格執法辦案的程序，全面準確地掌握案件情況，確保事實無誤、程序無誤;對同事提出的疑問，更應認真核實、查對。同時，更是要增強自身的法律意識，切忌基層干部工作上的隨意性。有一句法的格言說到“魔鬼出于細節”。
通過這件事，我重新反思了自己讀書學習、做人、做事的態度，感悟到：
“一個人一生最重要的是做事做人的能力。做人要專注，做事也要專注。做事不專心，一定無法把事情做得圓滿，無法清楚地掌握細節。學習就在做人、做事的點點滴滴中。經典絕不是在書本里，而是在做人、做事的點滴中。“學如逆水行舟，不進則退”，讀了那么多的書，假如不融會貫通，不與生活結合，就很難有喜悅，就是古人所講的「學而時習之，不亦樂乎。”
總之，我的行為給單位帶來了不好的影響，做出這樣的行為，我的心情非常沉重和羞愧。“人非圣賢，孰能無過”，我也會努力成長為一個理智的人，一個理得心安的人，從過去的錯誤中學到智慧，不再單純地懊悔。“經師易得，人師難求”，我真心感謝領導的教誨，希望在今后的成長過程中，能從你們身上學得到更多的“智慧”，能得到你們的教誨和幫助，我倍感幸運和不勝感激!
檢討人：
20年月日
基層干部工作犯錯檢討書【四】
尊敬的領導：
你好!
月日，在基層干部工作中，我不僅僅沒有認真投入基層干部工作，還被領導發現。幾天來，我認真反思，深刻自剖，為自我的行為感到了深深地愧疚和不安，在此，我謹向各位領導做出深刻檢討，并將我幾天來的思想反思結果向領導匯報如下：
透過這件事，我感到這雖然是一件偶然發生的事情，但同時也是長期以來對自我放松要求，基層干部工作做風渙散的必然結果，也是與咱們時代要求——樹新風，講禮貌，背道而行。
經過幾天的反思，我對自我這些年的基層干部工作成長經歷進行了詳細回憶和分析。
記得剛上班的時候，我對自我要求還是比較高的，時時處處也都能遵守相關規章制度，從而發奮完成各項基層干部工作。
但近年來，由于基層干部工作逐漸走上了軌道，而自我對單位的一切也比較熟悉了，尤其是領導對我的關懷和幫忙使我感到溫暖的同時，也慢慢開始放松了對自我的要求，反而認為自我已經做得很好了。
因此，這次發生的事使我不僅僅感到是自我的恥辱，更為重要的是我感到對不起領導對我的信任，愧對領導的關心
同時，在這件事中，我還感到，自我在基層干部工作職責心上仍就十分欠缺。眾所周知，服務行業必須要有規范的行為準則，基層干部工作時刻我卻，這充分說明我從思想上沒有把基層干部工作的方式方法重視起來，這也說明，我對自我的基層干部工作沒有足夠的職責心，也沒有把自我的基層干部工作做得更好，也沒給自我注入走上新臺階的思想動力。在自我的思想中，仍就存在得過且過，混日子的應付思想。
此刻，我深深感到，這是一個十分危險的傾向，也是一個極其不好的苗頭，如果不是領導及時發現，并要求自我深刻反省，而放任自我繼續放縱和發展，那么，后果是極其嚴重的，甚至都無法想象會發生怎樣的基層干部工作失誤。
因此，透過這件事，在深感痛心的同時，我也感到了幸運，感到了自我覺醒的及時，這在我今后的人生成長道路上，無疑是一次關鍵的轉折。在此，我在向領導做出檢討的同時，也向你們表示發自內心的感謝。
此外，我也看到了這件事的惡劣影響，如果在基層干部工作中，大家都像我一樣自由散漫，漫不經心，那怎樣能及時把基層干部工作落實好。做好呢?同時，如果在咱們這個群眾中構成了這種目無組織紀律觀念，不良風氣不禮貌表現，咱們基層干部工作的提高將無從談起，服務也只是紙上談。因此，這件事的后果是嚴重的，影響是惡劣的。
發生這件事后，我知道無論怎樣都不足以彌補我的過錯。因此，無論領導怎樣從嚴從重處分我，我都不會有任何意見。
同時，我請求領導再給我一次機會，使我能夠透過自我的行動來表示自我的覺醒，以加倍發奮的基層干部工作來為我單位的基層干部工作做出用心的貢獻，請領導堅信我。
檢討人：
20年月日
基層干部工作犯錯檢討書【五】
尊敬的領導：
您好!
本人由于疏忽，導致客戶非常不滿，投訴到總部去了。公司領導讓我好好檢討一下，并且集各路精華總算搞定了，想想就這么交掉了也怪可惜的，不如給往后和我有一樣遭遇的人一個樣本!
今天，我懷著愧疚和懊悔寫下這份檢討書，以向大家表示我這種不良行為的深刻認識以及決心。
早在我上周之前就要和大家說明富邦這客戶的機器的具體情況的，結果周一早上我給忘了……這莫過于我的一大損失。同時，，大家的關心也令我深深地感動，!我感激的淚水可以添滿整個塔里木盆地;我因過分激動而跳躍的心可與唐山大地震相媲美;我浪子回頭的決心可賽過女媧補天時的毅力。我堅決保證執行我黨的路線、方針、政策，絕不辜負廣大領導的期望。所以我相信大家一定會深刻反省我這次無意間所犯的錯誤，雖然這也許只是一個不假的理由，真實就是真實，事實就是我的基層干部工作疏忽，但我還是向往領導能減輕我所犯的錯誤的深度。
對不起，這次我犯的是一個嚴重的原則性的問題。錯誤已像光天化曰下的兇器說出了一切事實。
大家的批評反復教導言猶在耳，嚴肅認真的表情猶在眼前，我深為震撼，也已經深刻的認識到事已至此的重要性。
如今，大錯既成，我深深懊悔不已。深刻檢討，認為在本人的思想中已深藏了致命的錯誤：思想覺悟不高，對重要事項重視嚴重不足。如果不是因為沒仔細檢查機器也不至于如此。
作為犯錯誤的我，我覺得有必要對我的行為作出檢討，自己的錯誤根源進行深挖細找的整理，并認清可能造成的嚴重后果。
能念在我是初犯，認識深刻而且平時表現也不錯的份上，從輕處理，請關心愛護我的領導和同事們繼續監督，幫助我改正缺點，取得更大的進步。
檢討人：
20年月日
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2.辭職信和辭職報告的區別是什么
經濟滑坡、企業裁員，在如此世況下鼓勵創業怎么聽都覺得不合時宜。但從天時、地和、人和三個角度來看，此時開始創業不失為一個好的選擇。當然，前提是你已經考慮得足夠全面了。讓我們列出右邊這樣一張表。你可以在適合自己的情況后面作個標記。看看現在的情況究竟對你有什么影響：
天時，百年一遇的金融危機
偉大的企業往往都是在危機中誕生的，如我們熟悉的寶潔和通用電器是在1837年的經濟恐慌期出現，而19世紀末的大衰退中誕生了IBM，通用汽車和福特在1907年的蕭條中崛起，1929年大蕭條時誕生了美國聯合科技公司，1973年石油危機時出現了聯邦快遞。那么，當百年一遇的金融危機降臨，你難道不想親手締造一個偉大的帝國嗎?
危機更容易催生出偉大的公司。這絕不是巧合，經濟學家熊彼特五十年前提出的“創造性破壞”概念，將“創造”與“破壞”這兩個詞聯系在一起，就說明了兩者間的辯證關系。不破壞很難談創造，危機是對舊事物的破壞，也就孕育著對新事物的創造。
在危機中，僵化的組織模式和行業形態受到挑戰。并伴隨著一批大公司的衰落，比如深受此次金融危機之害的雷曼兄弟公司和美國三大汽車公司。在國內，我們也能看到一些昔日明星企業的褪色，這就為創新性組織
的出現留出了更廣闊的空間。
經濟危機一般是生產過剩導致的，在消滅過剩產能過程中(伴著企業的倒閉)，也需要創造出新的需求。這樣，技術和服務的創新就有了充分發揮的市場環境。如寶潔的清潔科技、通用的電器、福特的汽車、美國聯合科技的飛機應用、舊的個人電腦和微軟的軟件，都滿足了當時人們的一些新需求，也都發源于經濟衰退期孕育的新科技萌芽。當然，衰退期中更容易誕生新技術的另一個原因是企業在市場繁榮時會壓抑技術創新(怕沖擊既得的利益結構)，而一旦危機來臨，抓住能滿足市場需求的技術和服務創新，就能夠開拓出嶄新的事業。
從更微觀的角度來看，危機爆發后，無論是人力成本還是租金成本都會出現下降，這意味著開創事業的門檻降低。所以說，百年一遇的金融危機對致力于創業的人來說也是百年一遇的機會。
地利!中國龐大內需市場的呼喚
對于此次全球經濟危機的根源，基本上已經形成了一種共識：它源自于全球經濟的失衡。中國龐大的內需市場對修補全球經濟失衡具有重要的意義。
所以說，刺激內需將是未來長期經濟工作的重中之重，貼近于中國市場、更了解中國老百姓消費需求的創新型企業有著廣闊的成長空間。放眼未來，改革開放之初的那些紅利已經消失。只有勇于創新、精耕細作中國龐大的內需市場，才能在競爭中勝出，甚至登上世界之巔?？梢灶A言，未來三十年中國會出現一批令世界尊敬的優秀企業，而這些企業的起點很可能就在危機還未消散的當前。
人和!政府、銀行、媒體的空前一致
整個社會運行是由幾個輪子推動的，包括政治、金融、產業、文化。而在全球經濟危機的大背景下，無論是政府、銀行還是媒體，在鼓勵支持創業上達成了出奇的一致。
從政府角度來看，當前最主要的工作是保增長、促就業。而中小企業是保證就業的基石，大企業富國、
小企業富民，為了維護社會穩定、增加就業、擴大內需，必須鼓勵創業型企業的大量涌現。從最近政府出臺的一系列鼓勵大學生創業、為中小企業減輕稅費等政策上，明顯地可以感受到這種信號。
如今政府所做的政策傾斜，更多的可以看成是對過去幾年歷史欠賬的一種補償。這次全球經濟危機為經濟結構轉變提供了一個良機，鼓勵創業成為最優的政策選擇。
銀行一直以來因為“抓大放小”而飽受詬病，不過在全球經濟危機面前，銀監會也出臺多項措施加大對中小企業的貸款力度，一些銀行還推出了小額信用貸款來鼓勵創業。在土地泡沫破裂的情況下，缺少土地抵押的中小企業貸款反倒會被銀行看成是優質資產。鑒于國內銀行資本充足率高，再配合寬松的貨幣環境，創業型企業或用不會再為資金饑渴而著急。
媒體所營造的社會輿論長期以來都是支持創業型企業的，在全球經濟危機的沖擊下，對自主創新品牌的呼喚更顯急迫。其實，只要割裂官商結合的紐帶，避免陷入“權貴資本主義”的陷阱，以中國人的勤勞與智慧，經過艱苦創業、締造世界一流的百年老店是完全有可能的。
你所可能遭遇的不利局面
雖然當前創業占有天時、地利、人和之利，但是，如果因此就對創業前景過于樂觀，那明顯是被夢想和激情沖昏了頭腦。忽略了眼前嚴峻的現實。在全球經濟危機的背景下，創業的困難當然會更大。
一、產能過剩問題沒有解決。企業庫存壓力大，擠壓新產品的市場空間。
國外是金融危機導致的經濟危機，中國是經濟問題波及金融市場。投資過熱、消費不足的問題已經困擾中國經濟多年，在危機的背景下更突顯出來，目前還沒有緩解的跡象。對于創業型企業來說，其產品的市場空間必然狹小，因為還有那么多同行業企業在消化庫存。假如創業者拿不出獨特的產品和服務，如何能夠爭得一席之地呢?
二，危機即使降低了創業的成本，也是在通貨緊縮的前提下。
在危機中，盡管租金、人力的成本可能降低，但是提供的產品和服務的價格也有向下的壓力。危機爆發以來，這種趨勢已經越來越明顯，這就是令人恐懼的通貨緊縮。于是，我們看到各國政府拼命的印貨幣，結果又讓石油等原材料的價格上升，“滯脹”的幽靈可能重現，企業成本增加。算來算去，對于弱小的創業型企業都不是好消息。除非在組織模式和體系上有更好的創新，讓生產更有效率。
三、盡管政府出臺了很多扶持中小創業型企業的政策，但執行的結果未必讓能創業企業獲益。
“四萬億”、叫“大產業振興計劃”、放松信貸――政府刺激經濟的急切之情溢于言表。但是不要忘記，任何政策的執行可能因利益集團的左右而偏離初衷。這些經濟刺激計劃也許會讓投資更加過熱、落后的產能得不到淘汰、信貸資金更多的涌向國有壟斷企業。熊彼特所說的“創造性破壞”，前提就是通過經濟衰退淘汰落后的舊模式，但政府拯救經濟的所有政策卻保護了落后，這就無法給新企業贏得空間。
找人找錢找模式
Karin
創業三件事――找人、找錢、找模式。三者居其一，創業可行：居其三，創業可行。
我們在固定的組織體系里待得太久，以至于過分依賴傳說中的組織結構，還對變化過分敏感，對未來充滿假想。這讓創業者更顯兩級分化：理想主義者或是典型的逐利者。
我們見到的大多數創業者，在創業之初習慣“在無序的情況下憑感覺做事”――大部分的成功是通過深思熟慮、全面周全的計劃才得以實現的，從混沌中脫穎而出是可能的，但不是有效的。
回到“找人找錢找模式”的話題中來，創業，哪一個要素是最為核心的部分?是什么使得創業精神薪火相
傳?表面看來，是理想和追求，但我更愿意引用一個法國人的論述，他叫高登?雷?。?/p>
創業的本質有點像醫學。你靠什么方式培養出一名醫生?醫學最重要的技能是診斷。如果你診斷失誤，將會葬送一個人的生命。如果人們能做出適當的診斷，就不能成為一名醫生――這是一種需要高度培養的技能。醫學是一種高度發達的技術，融合了天賦、興趣還有技術。而且，你還要通過實踐才能最終掌握它。
創業也是一樣的道理。除非一個人從實踐中掌握了這種技巧，否則，無論他讀過多少本書、定制了怎樣精美的計劃書亦或是有很好的起步條件，都毫無用處――你必須犯過錯、并學會如何改正、避免將來再犯錯。
創業的學習其實很簡單：理論理解的升華+現實生活的錘煉。找人找錢找模式也許重要，也許不重要，關鍵是“找自己”。
我們將從下面的幾位創業者及他們的公司中，看到一些在實踐中學到的東西。
作為企業家，你要傳遞哪些信息
王雪吟
互聯網正在經歷第幾代變革?技術型企業的優勢在于技術的不斷革新還是精準應用?全球最優秀的互聯網企業是否認為世界經濟的未來就存于電腦中……
作為浪淘金科技公司的CEO，周杰顯然不準備滿足關于大家對于這些問題的好奇心。他只是講述了一家互聯網企業的商業模式。
廣告其實分兩種：品牌廣告和效果廣告。品牌廣告是傳統的廣告模式，的目的是讓用戶記住，企業追求的是長期回報；效果廣告追求的是短期回報，能快速帶回銷售額。在美國，互聯網的品牌廣告和效果廣告是均分天下的，各占50％的市場份額。效果廣告從2002年的“小荷才露尖尖角”到2008年已能夠和傳統品牌廣告均分天下，6年時間規模增長了大約180億。這正是浪淘金所看重的市場機會。
不同于美國成熟的互聯網發展環境、電子商務的用戶、依靠點擊直接進入到業務流并產生購買或其他消費行為，中國企業和用戶都更習慣使用電話成為業務流的入口，依靠打入電話計算，讓客戶感受廣告效果明顯。于是，浪淘金的收費標準是以電話量為單位的，他們計算過同樣訂單量的前提下，他們所服務的企業投放效果廣告的成本基本保持在品牌廣告的1／5～1／3。在漸冷的經濟環境中，這不失為企業節約成本的好方法。
這家公司找到了他們產品(效果廣告)的買家(更在乎廣告性價比的企業)，有幫助客戶創造收益的方法(智能廣告投放)，并已經取得了收效，創業的第一步還不錯，對吧?
但是，如周杰所說。以電話量計費這個主意并不是他們創造的，效果廣告的模式也借鑒了美國的情況，甚至是他本人最引以為傲的技術實現。也是以他曾在Google做過的廣告匹配、反欺詐平臺的核心為雛形，只是不同領域的應用而已――如果我這樣總結，你會覺得這是一家非常有潛質的創業公司么?
答案多半是保守的，人們總是期待看到令人興奮的東西。
但如果論述的過程是這樣的：
Google給他機會學了足夠多
在外人看來，技術派創業最大的問題是不善組織管理和市場營銷。
周杰的背后光環閃耀、清華、耶魯、Google的“super star”級工程師、Google中國的創業元老……名頭背后的他語音輕柔、外表溫和、透足了謙遜，除言語間難免流露的對于“技術出身”的自豪外，他已經是一個企業家了。他對自己以數學建模為基礎形成的盈利模式有著很通俗的講解方法；在Google所鼓勵的內部創業機制中，他兩次作為創始人把項目組從1個人擴建到30多人，有創建項目和團隊管理的經驗；他接受過系統的管理培訓、不止一次經歷從工程師向團隊管理者的身份轉換，他還經歷了Google從400人發展到過兩萬人的壯大過程和管理體系再造；他是熱情和精力旺盛的水瓶座，有沖勁、敢于創新的“橙色性格”，對團隊的管理、企業文化的建立和作為運營者職責有明確的認識，不論是被Google造就還是擁有創業特質而選擇了Google，周杰在Google工作的五年里學到的絕不僅僅是最先進的技術，他在自己的創業團隊中的貢獻也不僅僅是一個商業模式的創始人，而是那個會在各方面說“來，跟我上”的人。
清楚自己企業的長短板所在
效果廣告的優勢在于，很可能改變市場部的地位：原本花錢的部門可能因為廣告模式的改變，轉為可以賺錢的部門，因為廣告帶來直接的用戶或是訂單。如此新穎的觀點，浪淘金需要通過有效地途徑傳遞給客戶。
“我們雖然是一個銷售型的公司，可是這個行業的銷售難度并不是很大，因為客戶很容易接受這種模式，但難度在真正準確的投放和讓用戶產生實際的興奮點。”周杰總結，浪淘金的“優缺點非常分明-，_優點是擁有世界上可能是最先進的技術、數學建?？梢愿鼫蚀_地找到企業想要的客戶；缺點是技術型的公司更喜歡實際，不擅概念包裝，“比如我們的付費方式就是一種很實際的選擇，客戶不需要了解我們是怎么做的，只要看到我們帶來的結果就好?！?/p>
通過技術手段的實現，浪淘金將傳統廣告投放時的無效投放降至最低，“如果說廣告目標受眾的數量不變的話，我們做的事情是在剔除分母，使廣告投放更有效”。從客戶感受來講，有效性可以提高三到五倍。通過這樣的技術革新，浪淘金的客戶已經涉及了18個收費行業，絕大多數是服務行業。
周杰總結能否成功時，運用了木桶理論：“一家企業的長板決定了它在這個行業中能達到的高度，短板決定它能否生存。我們的長板肯定是技術優勢，而短板目前是銷售或稱為包裝不足，因此我們選擇了現在的這種付費模式，客戶也都是那些很務實的企業。”
人很重要，團隊精神很重要
浪淘金的團隊是Google創業“DNA”的部分復制。在所有的創業元素中，他最注重人的因素。目前的四位合作伙伴中，商務部的負責人是以前百度的創業元老，直銷部的負責人來自于新京報的前廣告總監，渠道和客服部的負責人則來自以前雅虎、3721的創業團隊――他在選擇伙伴時的要求很高，寧缺勿爛。
周杰倡導的企業文化“敢想、直言、擔當、奮斗”，其實是為了將創業精神的DNA復制到每一個進入浪淘金的人。他愿意接受志同道合的人與他并肩奮斗，更愿意看到在某個合適的時候，這些人帶著創業的DNA去做一番自己的事業――這些跟Google的內部文化很相似，企業在招聘時就更傾向于選擇那些有創業理想的“橙色人”。周杰2002年從耶魯畢業去硅谷，希望可以找到合適的人或機會自主創業，他說當時的計劃是“在Google工作半年”，結果這家公司不但給他提供了內部創業的平臺，還讓他獲得了可貴的經驗。即使因為更高的夢想而離開，周杰也還是充滿理想主義，希望復制一個“橙色團隊”出來――Google不是第一個做搜索引擎的，卻是做得最好的，團隊的投入程度與效果的實現是分不開的。
創業中的困難是什么?
周杰的答案并不令人滿意，他更傾向于化問題為動力。在他30年的人生里，大多時候都被外界當做天才對待，他的優秀可能難以復制，之前在職業上取得的成功，可以使他超越很多青年人創業的困擾，比如：初始資金、合作伙伴甚至是良性的宣傳渠道。
作為一個企業創立者或是一個準創業人，周杰的信息傳遞方式是最值得學習的經驗――樂觀。這種性格的形成究竟受到了哪些因素的影響我們尚無從總結，但他時刻向企業內部傳遞這樣的信息――充滿理想和信心、目標遠大、尋找真正志同道合的人、敢于擔當成為“救火隊員”，要做就做最好。
快速職業轉型可能的“后遺癥”
鞠 兵
“創業是顆種子，應該一直在心里?！?008年10月，楊石頭心中的這顆種子終于發芽了。作為2008年北京奧組委官方執行顧問，石頭接到了國際奧委會羅格主席頒發的金質頒獎函：“那時候我就覺得我人生的上半場結束了，下半場的劇本是什么?”
不到五個月的時間，工體東門的陽光就已經洋洋灑灑的落在“智立方”門外矗立的企業logo上?！拔也徽J為環境是個壞事情，但也不認為是個好機會。來了的只是波峰浪谷，只是看怎么去沖浪。”面對寒冷，楊石頭很是豁達，最差的結果也不過是干得很光榮，賠得很悲壯，最后回去做職業經理人。
是不是每個人都能如楊石頭一樣豁達到可以陪得很悲壯?或是今天還是奧美北中國區集團事業發展總監兼奧美廣告國內事業部副總經理，明天就可以去成立一家管理咨詢公司?這樣快速的職業轉型，很可能為你的創業留下“后遺癥”。的心理過渡空間?！比ヒ庖褯Q的石頭不但要同客戶解釋還要面對如何為老東家收場的局面，“最后達成的盟約就是客戶不能跟奧美解約，而我免費配合這些項目的后續工作，誰也不用付給我錢?！?/p>
從百萬年薪的外企高管變成了月薪寥寥幾千元、“最小大公司”的董事長，事業急轉彎后，他沒機會松口氣：新公司剛剛起步，集結號帶來了志同道合的伙伴和接踵而來的客戶，他還要兼顧奧美的工作。 雖然在人脈、資金、管理經驗上成功的職業經理^、有得天獨厚的優勢，但唯獨時間最不“愛”他們。由于前一份作影響面廣，一封辭職信和幾十天的工作交接是否可以完身而退?在創業初期身兼兩職，是不少高管在轉型創業中無法避免的后遺癥。
石頭坦言，從高位直接轉軌創業，會生出很多猜測、波瀾、好奇、傳言，這些都是正常的，足球場上是用腳說話的，你把公司做好了，這些東西就沒人提了。
1 轉型后遺癥 強制時間分散
癥狀：創業初期為前任工俐娓而分散時間和精力
“我到2008年10月份才有了創業的想法。”去年11月，楊石頭結束了在奧委會的兼職工作，在北師大做就業指導，然后正式辭掉了在奧美的職務?！拔?辭職)對客戶有一定震動，沒有給客戶留夠足夠
2 轉型后遺癥 新老板實習期
?癥狀：不懂管理，不會取舍
從打工仔到老板的轉變不僅僅停留在股權、頭銜抑或是地位，而是工作本質的大轉彎。很多缺乏管理應驗的創業者更是需要一段時間完成作為老板的“實習期”，在磕磕絆絆的發展路上學會管理。中國著名的“打工皇帝”唐駿在早年美國創業期間也經歷了這個“新老板的實習期”。
1992年10月，唐駿注冊了自己的第一家公司，名為“美國雙鷹軟件公司”。公司最初的三名雇員，都是唐駿的朋友。后來公司發展到二十幾名員工，但核心技術團隊還是這三個人。公司內部事務全是唐駿一個人拍板，雖然他也在公司內設立了經理，但當時的他根本就不聽別人的，是一個典型的民營企業小老板。多年后，他總結，實際上個人魅力可以管理企業的最大上限也就是200～300名員工。當公司變大的時候，必須通過架構式的管理，企業才能有可擴展性。
3 轉型后遺癥 偽創業心態
?癥狀：重方法輕心態，看不清自己的根本任務
楊石頭提過，自己遲遲沒有創業就是在工作的時候“思維中毒”――人腦是不能殺毒的。剛入行的時候，大家很容易將工作觀當做人生觀。要知道，徹底轉變身份易、完全轉變多年的人生觀難。這會直接導致面對事業發展中產生的責任態度不穩，留戀輝煌歷史，心態無法歸零等“偽創業心態”。
要拜托人家買產品就必須放低姿態。佳能的小澤秀樹說：“剛開始的那個時候，我的抵抗感非常強，但后來我明白了一個人要想獲得成功就要‘高志低姿’，也就是說要有一個很高的目標，很高的志向，但是心態應該是低的，是平和的。這樣人家才會去買你的產品?！?/p>
創業路上無法回避各種考驗，把握準確的心態才可以在這場“過關游戲”中掌握正確的方向。調整心態，拋棄對過去輝煌成就的留戀，為自己的大腦“殺毒”吧。
創業與媒體報道完全兩回事
宋慧敏
“實際問題是，創業是個動詞!”吳海菁華文化有限公司創始人徐志勇不無調侃地說道：“當你實際創業后，你會發現和媒體報道的完全不一樣!”
到底真實的創業是怎樣的?當你準備創業時，那些媒體報道曾經灌輸給我們的直觀概念經驗，都要好好清理一下了!
“從我的經驗看來，在創業初進行項目選擇的時候，最關鍵的就是要防止機會誤導!不要光看到目前市場上什么最有可能賺錢，什么項目在市場上是最有機會的，就上馬干!”朱希鐸談道，“以我40多年的管理經驗觀察來看，多數創業者都會在機會激勵下失敗，僅有少數成功?！?/p>
媒體誤導 找項目，不愁!
先后任職四通分公司總經理、中關村軟件公司職務、日本松下電工(中國區)總裁，現為華志泰歐企業管理顧問公司總裁的朱希鐸，從職業經理人到自己創業，先后經歷過8次創業。
媒體誤導 有好的商業計劃書，就能融到錢!
隨著近幾年風險投資業在國內的發展，創業的資金支持多數人都能想到融資。否見就是做小本生意的，創業這么高深的詞兒還夠格享用?？纯疵襟w報道就知道，據說當年MYSEE創始人高燃，先曾拿著電子商務的商業計劃書在電梯“堵”過楊致遠，后贏來遠東集團董事長蔣錫培的100萬投資。更有媒體報道，風投們無不在抱怨手里大把的錢都不知道投到哪里!
徐志勇回國創業初，拿著手中的商業計劃書，經常參加一些風投們出現的各大論壇，甚至給各個投資公司打電話談項目。“我擬定了四五份商業計劃書，實踐起來才發現遠不像媒體報道的那樣，風投們根本就不會理睬你!”說這話時，徐志勇覺得自己當時有些幼稚，“后來，還是靠朋友關系，找到了天使投資人!當然商業計劃書肯定還是不能少。”多次論證后，2007年3月，徐志勇從天使投資人處得到了100萬作為啟動資金。如今，公司已經逐漸實現盈利。
“要想從風險投資機構融到錢，必須要等到公司運營狀態比較好，實現盈利，有比
較好的發展前景。”同時兼任北京大學校友會互聯網俱樂部會員部長的徐志勇，從很多校友創業者們的經歷中，感悟融資已經不是那個有計劃書就能拿到錢的年代了。
財客在線創始人田克山更是自己掏腰包、加上從親戚朋友們那里借到的30萬作為啟動資金?，F在他頻頻在各大媒體上出鏡，到處演說著自己的項目，擴大知名度的同時，只為能夠獲得天使投資們的青睞。田克山解釋：“因為在創業初期，想融到資唯一的希望就是找到天使投資人?！?/p>
媒體誤導 合伙人一定要找自己人!
說到創業初期的團隊組建，很多人一下子就想到家族企業，希望集團的劉氏四兄弟，谷歌的拉里?佩奇和謝爾蓋?布林是同窗：還有攜程最初的創業團隊……于是，有創業打算的年輕人們，最先想到的就是，周圍的人誰能和自己共搭一班車。
然而事實是：創業不成也許朋友都做不了!中易安房地產擔保的總經理徐志東對此深有體會?！霸趧摌I項目啟動初期，熟人一起做事，發揮的效力可能更大。彼此都很了解，大家能夠聚在一起做事。發揮各自的長處、集合優勢。不過，公司開始運營后，矛盾就會暴露出來。”徐志東身上有過親身經歷，“2002年，我和幾個朋友曾經創辦過一個類似文化傳媒公司。起初，就是一位朋友這方面的很多資源優勢，其他人也都各有所長。那個項目運營得很好，也盈利了。但最終就是因為組織架構，大家只好散了!”
從國外歸來得徐志勇，在選擇創業合伙人時，反而要簡單的多。“通過網絡招聘了，當然有些也是朋友介紹的。之前大家都不熟悉，只是基于創業項目的理念認同走到一起?！睂τ谛匠陠栴}，徐志勇早有考慮，“我建立了一套科學而合理的股份機制，將大家的利益都綁定在一起。當然，前提已經明確了的，因為大家對彼此都很認同才能走在一起?？赡苓@種關系，要比熟人創業更便于管理!”
誠如馮侖在《野蠻生長》中寫道的。一個企業要想真正做大，去掉熟人化是一定要執行的。
媒體誤導 “海龜”創業更具優勢
從國內商界的諸多名人中，鄧中翰、李彥宏、張朝陽、沈南鵬、俞渝、張蘭、張欣等等，創業前都有著海外留學背景經歷。透過媒體報道，我們發現，這些人往往都是將國外的前沿項目抑或經營模式引入國內。吸收中外精華后的爆發力、影響力自然要大很多。
創業前要先出國么?
“創業階段，是沒有周末的!”第一次與徐志勇短暫的電話聯系中，這句話深深地印在筆者心中――“海龜”與“土鱉”在創業的辛苦度上并無差別。
要說真正的優勢，徐志勇想了半天：“好像目前就一條，國家為鼓勵留學生回國創業，很多創業科技園都會為留學創業者提供一部分資金支持!我注冊公司時，就得到中國人民大學文化科技園10萬元的資金投入。”相比自己的大學同學――華人英才網創始人楊勇，徐志勇反而覺得自己會有很多劣勢，“北大讀書時，楊勇成績很好，畢業時更獲得了斯坦福的入學機會。不過他選擇了留國內創業!辛苦自然可以想象，但這幾年他在國內積累的人脈資源、公司發展經驗，是我們在留學過程中無法比及的?！?/p>
媒體誤導 風投青睞反復失敗的經歷
據說，硅谷的風險投資人，在選擇投資項目時，往往更偏愛那些有著三四次創業失敗經歷的創始人。
然而，有著8次創業經歷，如今已是花甲之年的朱希鐸卻認為，任何平臺都是積累管理經驗的資源，不論失敗與否?！皳温殬I經理人和現在自己創業。從運作公司的模式上并沒什么太大的區別；在管理上，各類公司管理都是相通的?！敝煜ｈI總結他的創業經驗時，說：“就像一個人的成長一樣，要想變成真正的強者，肯定要經歷一番波折。沒有不經歷過失敗的成功人生，企業同樣如此!”
“無論是在四通、中關村科技，還是后來的松下電機，其間遇到的阻力、困難，甚至實施過程中的不順利，可以說一切想到、想不到的挫折都經歷過。但回顧的過程中，作為企業的領導者，你會發現最有價值的經驗都是基于這樣豐富的經歷。金領在選擇創業過程中，無論啟動的資金規模如何，大多數人的著眼點都會很高!畢竟曾經的經歷和經驗資源積累，都會讓你有勇氣、有信心進行大手筆運作模式!”朱希鐸談道，“不過創業過程中，保持平常心很重要。放下名和利的包袱，保持自己的興趣點，平心靜氣地做事，創業都更實際!”
如何開始創業這件事?
張志峰
1 創業是一種冒險，卻又是最安全的
人一旦開始創業，就失去了穩固的收入來源，要獨自面對難以預測的市場風險。何況在創業初期，無論是從資金、客戶、人力上來說，都處在極不穩定的狀態。于是，人們自然而然地認為創業是一項高風險的活動。從結果來看。創業一旦成功取得的收益會是數千倍、數萬倍。本著高風險高收益的原則，創業自然會被認為是高風險的投資理財行為。
不過，僅僅看到創業的風險而不敢嘗試更不足取。創業有風險，難道職場就沒有風險了嗎?投資就沒有風險了嗎?如果人到40歲的時候，失去了職場競爭力，那不是更危險的事?投資也是“七虧二平一賺”。只有10％的可能獲利，這難道不是高風險嗎?
創業表面上來看有風險，但創業過程中積累的能力、經驗以及市場感覺都能讓^受益終生，創過業的人假如重回打工位置一般也能做得很好。這樣看來，創業反倒是最安全的。因為直面過殘酷市場環境的考驗，一般的風險已經不在話下了。當然，如果創業失敗者既失去了金錢、又失去了斗志，那確實是很可悲的。
2 創業需要規劃，但不能囿于規劃
創業既然屬于廣義的理財范疇，必然也是與人生規劃聯系在一起。何時創業?做什么?怎么做?在創業開始之前一般都有個大致的規劃，我們也很贊同“不打無準備之仗”，如果能事先把模式、客戶、市場、利潤都大致圈定個范圍當然是最好的。不過創業既然是要開創新的事業，就無法做到按部就班，這是與其他的理財活動(比如定投基金)非常重要的差別。
創業最忌諱的就是先設定一個理想化的目標。然后在執行過程中不顧現實情況，一味的朝這個目標前進卻不知變通，甚至連生存都保證不了，到最后還怨天尤人。
對創業者有三句忠告：說了就要做、做了就要堅持下去，還有一句最重要就是先保證自己還活著。創業者一般都是理想主義者，但理想和現實的差距很大，即使有再好的創意、再縝密的思維，也不可能規劃出整個創業過程，所以能隨時的積極應對變化和挑戰是創業者必備的素質。
3 創業是勇敢者的游戲，成功則屬于謹小慎微的人
誰都不會否認創業需要勇氣、激情，畢竟要獨自面對無法預知的市場風險。但“淹死的都是會游泳的”，對于創業這種勇敢者的游戲，最后的贏家往往是謹小慎微的人。創業最容易失敗的時候不是在起步之初，大多數人在創業之初的時候都有一定的資金、渠道、客戶儲備，所以立刻夭折的可能性不大。但隨著事業發展或者原地踏步，就面臨著兩種風險：一種
是盲目擴張，而管理、服務跟不上，導致資金鏈越來越緊張；一種是安于現狀，腳步路不上市場變化，最終被市場淘汰。這兩種風險都源于缺乏對市場的敬畏之心，不夠謹慎、有勇而無謀。很多成功的企業家形容自己日常的狀態是如履薄冰，比爾?蓋茨曾一度強調微軟離破產只有18個月，看來謹小慎微勇于嘗試共同融合在創業者的基因里。
4 創業是因為不愿打工，打不好工的人也創不好業
有些人選擇創業的原因是想擺脫辦公室的束縛。不再受制于人。創業確實可以贏得一定的自由空間，不過如果將此作為創業的首要目標，那就謬之千里了。創業者看似自由，實則最不自由。他要替客戶著想、為員工負責、受市場制約、甚至看投資人臉色。告別了朝九晚五的枯燥生活，卻陷入時刻殫精竭慮的狀態。所以說，創業者雖然不再為老板打工，但時時在為市場、客戶、員工打工。如果你不是一個好的打工者，或者說在曾經的職業生涯中沒有過成功的經歷，在職場中缺乏老板思維，那么也很難成功創業。
當然-也有那種沒經過職場錘煉而成功創業的故事，但這樣的人也絕不會自由散漫，而是身負使命感和責任感、具有良好職業道德的人。正如一句話所說：自由意味著責任，意味著獨自承擔命運的作弄，不愿承擔責任的人是無法享受到真正的自由的。
5 創業者需要創意，但更多的是模仿
創業就是要發現人們還未滿足的需求，然后組織各種資源生產出有競爭力的產品和服務來占領市場。顯然，人們的吃穿住行這些基本生活需求都已經充分滿足，創業者或者挖掘、創造新的細分市場需求，或者通過組織模式創新提供更好的產品和服務。
比如戴爾通過顛覆傳統的電腦銷售方式而異軍突起，如家通過打造連鎖經濟型酒店在本已競爭激烈的酒店行業占據一席之地，這都是創新的結果。創新不要求該行業的全新性，但其體系、組織必須是全新的。
創新并不排斥模仿。很多創新是在模仿基礎上的創新，微軟在發展過程中不斷地吸納別人的創新成果。百度也是模仿谷歌，但它根據中國本土市場的特點進行了一定的創新，反過來在本土超越了谷歌。在開創事業的過程中，哪怕最初的創意是從別人那里借用的，只要最后能成功就算勝利者，當然也必須尊重知識產權。
在創業者中，經?？吹降囊环N現象是先驅成為先烈，這說明創業不是只憑創意就行，還需要綜合的能力甚至包括運氣。而創業者另一個非常重要的素質就是學習能力，不會學習就不會模仿，更無法創新。
6 創業者與其說是干一番事業，不如說是選擇一種生活
