安全管理人員論文匯總十篇

序論：好文章的創作是一個不斷探索和完善的過程，我們為您推薦十篇安全管理人員論文范例，希望它們能助您一臂之力，提升您的閱讀品質，帶來更深刻的閱讀感受。

篇（1）

2降低事故發生的措施

電力企業在電站或電網的建設過程中，應構建以電力建設單位為首的安全生產管理機制，對工程的全過程進行動態監管。將安全責任進行落實；加強外來人員的安全監督力度，發包方對于分包單位有著監督安全和指導工作的責任，應對外來人員的施工組織及技術、安全措施進行有效的監督；電力工程事故屬于一個動態的過程，隨著工期的流失，相關因素都將發生巨大的變化，因此應對工程中可能遇見的危險因素進行預測和控制；在施工現場應加強檢查，其主要內容概括如下：是否制定相關作業指導書，是否及時對外來人員進行技術交底，且注意交底內容與實際是否一致，外來施工組織是否合理，外來施工人員是否嚴格按照流程進行施工；作業分工是否明確，安全責任落實是否到位；相關規定中需要進行監護的作業，監護人員是否安排到位；外來人員是否遵守相關安全紀律，相關設備是否合格；現場的安全設施是否安裝規定架設；危險施工是否采取了有效的防護；外來人員是否在正式員工的帶領下作業等。外來人員及所屬分包單位都根據相關規定構建健全的管理制度及臺賬。分包單位應結合自身實際情況制定出操作性強的管理制度，并結合工程進度對安全生產管理制度進行修改和補充，以滿足工程實際需要。

3致力于制度化、規范化及法制化的安全生產管理機制的建立

3.1采取合理的手段，依法對外包工程進行管理

主要可通過對外來人員的工作資質的審查；對外來人員實行考核試用期制度；將外來人員的施工進行動態監管；采用優質作業獎勵制度，懲處違規作業。

3.2總結經驗，加強制度化的管理

在多次的建設工作中，對電力工程施工進行總結，不斷累積相關經驗，在施工現場進行安全技術交底制度，將工程項目的負責人的責任強化，加強安全生產管理，并制定相關的管理機制進行有效管理。制定以人為本的外包工程管理。加強在日常工作中的安全生產管理，防范于未然，杜絕事故的發生。在制定安全生產管理機制中，對外來人員的管理應注意以下幾點：一是安全技術交底工作應在工作現場進行，且應保證雙方交底清楚，杜絕走過場的不負責現象；二是對外來人員的綜合素質進行考核，若外來人員素質較差，安全意識較為淡薄，在實際工作中存在行為盲目隨意，使安全生產管理的難度加大，應對其進行教育和再培訓之后方能上崗；三是將外部項目的工作時間及外來人員的流動情況進行控制，若外來人員在工作中作業時間隨意調整，使相關的安全監控工作不能得到有效的實施，增加了事故發生的幾率；四是加強施工現場的安全監督，特別對于風險較大的項目應做好全程監控，及時將相關問題進行處理，消除安全隱患；五是制定嚴格的安全考核制度，安全考核是保證相關制度的落實與查處違章的工作，也是有效對外包工程及外來人員進行有效管理的手段。因此，安全考核不僅要對外來人員的綜合素質進行考核，也應起到一定的促進作用和激勵效果，使電力企業外來人員的管理體系跟為完善，為管理環節的順暢提供扎實的工作基礎。

篇（2）

二、針對安全問題建立相關的制度規章

安全規章制度的建立對維護校園安全是十分有必要的，它對安全的規范提出了規章的限制，使學校人員都能在規章制度的范圍內活動，避免因為違背規章而可能引發的安全事故的發生。比如，現在在很多學校中常見的現象就是校外人員隨意進出學校，這種情況無疑給學生的安全帶來了隱患，針對這種情況，可以采取持證明進出的措施，學生進出校門要持學生證，工作人員持工作證，不明人員進出要提前登記并通知相關負責人。

三、加強學生校內生活管理

學生在學校內的一切活動都應在學校的掌握中，在生活方面更是要格外關注。由于小學生天生好動，在課間或午間容易在走廊或樓梯上追逐打鬧，從而容易發生磕碰、摔傷等意外傷害事件。這就要求我們做好學生平常的教育和管理，杜絕校園意外傷害事件的發生。比如在住宿這一方面，查勤人員一定要加強管理。隨時掌握學生的數量和動向，一旦發現有學生未歸要及時反映。避免因為查勤人員的忽視而使學生的安全受到威脅。

篇（3）

1.1建立車輛機械的技術考核制度

車輛機械是否安全運行，是否帶病行駛，是否得到及時保養，能否繼續運行，隨時掌握車機情況是解決車機故障的前提。這項工作由誰做，采取什么手段，這就需要我們建立起車輛機械的技術考核制度，成立專門檢測小組，確定定期檢測時間，采取有效檢測手段，規定檢測標準，主動介入車機檢測，也才能及時發現問題，排除故障，確保車機狀態安全。

1.2建立車輛機械的維修保養制度

鑒于我們機駕人員的素質和工作責任心，車輛機械由誰維修保養，何時進行維修保養，何時進行何種程度的維修保養等問題，在工作中往往得不到落實，造成這一問題的原因，主要是因為責任不清，獎罰不明。我們必須建立起維修保養制度，明確維修保養責任人，核定維修保養范圍和時限，制定獎罰條款。通過維修保養制度的建立和維修保養責任的落實，及時排除車輛車機故障，保證車機經常處于良好狀態。

2以人為本

2.1合理配置機駕人員

首先要對機駕人員的結構和素質情況進行分析，找出容易發生事故的人員層次、以及最常發生的不安全行為。然后在對人的身體、生理、心理進行檢測的基礎上，合理配備人員。車輛機械操作手既需要健康的體魄，又需要有良好的心理素質，因此要有決心把那些身體健康狀況差、心理承受能力弱、情緒波動大的人從機駕崗位撤下來。

2.2加強教育管理

在不安全統計中發現，在眾多的車輛事故中，超過50%的原因是機駕人員違反交通規則、操作規程和操作失誤造成的。加強機駕人員教育管理，一是要經常性地在機駕人員中開展安全教育，使其牢固樹立安全意識。二是要組織機駕人員認真學習有關機械操作業章程和施工規范，保證機駕人員按章操作和按規范施工。三是要嚴格要求機駕人員遵守交通規則。四是制定嚴格的管理辦法，加強機駕人員考核，從嚴處罰違反規定的機駕人員。

2.3改善環境

公路運行施工環境的特殊性，造成了車機施工地段過往車機、行人多的客觀事實，給車機施工創造一個安全環境，也是確保車機安全的重點。為改善施工環境，我們必須做到兩點。一是在施工地段指定專人指揮過往車輛，既要保障過往車輛的安全暢通，又要確保車機安全施工；二是嚴格按規范對作業區進行安全布控。

2.4強化管理

人、機、環境的因素是造成事故的直接原因，管理是事故的間接原因，也是本質原因。對人、機械的控制，作業環境的改善，歸根結底依賴于管理，因此必須極大關注管理的改進，大力推進安全管理的科學化。加強安全管理，應首先對安全管理的狀況進行全面系統的分析，找出管理上的薄弱環節，在此基礎上確定從管理上預防事故的措施。做好安全管理，應落實好以下幾個環節：（1）設立安全管理部門和負責人；（2）建立健全安全管理的有關制度和職責；（3）落實安全責任；（4）努力提高安全意識；（5）認真處理安全事故；（6）定期開展安全檢查；（7）經常進行安全宣傳教育；（8）定期開展安全分析和專題安排安全生產。

篇（4）

 

安全是天，安全生產是施工企業永恒的主題，伴隨著我國經濟的高速發展，國家加快了鐵路、公路和機場等重大基礎設施的建設，為施工企業提供了新的歷史發展機遇。碩士論文，機械設備。機械設備是企業開展生產活動，創造經濟效益的工具，隨著機械化施工程度的提高，由于安全管理方面的種種原因以及施工現場的不安全因素，機械設備安全事故發生率進一步增大，輕則發生機械損壞或報廢，重則發生人身傷亡事故，直接關系到國家和集體財產以及職工生命的安全，關系到企業的社會信譽和經濟效益。如何避免大規模機械化施工可能出現的安全危機高發?下面將從幾個方面就行闡述。

一、施工企業機械設備安全管理的難點

1、企業的管理制度不完善，管理力度日趨弱化。現在大多數企業內并未真正的重視設備管理，在經營壓力過大的形勢下，機械設備安全工作成了說起來很重要，做起來次要，忙起來不要的輔助工作。再就是現在很多有資質且管理能力高的大型企業，往往以總承包商的身份出現，客觀上退出了機械設備現場直接管理，導致了管理漏洞的出現。

2、專業機械管理人員的缺乏。科技日新月異，社會飛速發展，現在的機械設備也在往智能化，大型化，數字化發展。而大多數企業并沒有如此多的專業操作和安裝人員。為此會引進更多的勞務工，他們本身就缺乏專業知識，安全意識淡薄，施工任務重的情況下，很多人沒有經過正規的培訓就上崗操作了。這樣在機械設備使用上就存在很大的安全隱患。

3、搶工期，搶進度造成機械超負荷運轉，忽視了日常保養和維護。碩士論文，機械設備。工程一旦開工，為了降低成本，往往投入的機械力量不夠，而在工期壓力下，管理層面上就只會看到機械設備帶來的高效率，無限制要求加班，造成了機械的超負荷運轉。工期緊，機械設備只注重使用，只要能用就不能停下來，操作人員根本沒時間對機械進行保養和檢查，造成機械帶病運行。不但降低了機械設備的技術性能和使用壽命，還增加了事故的發生幾率。

4、施工現場工作環境惡劣，也對機械設備的技術性能有很大影響。

二、如何采取措施來規避上述原因帶來的各種安全隱患

確保機械設備安全是一個貫穿始終的工作，從選型、采購、安裝、使用、拆除、維護、改造直至報廢，都需要進行專業的管理。針對以上幾個環節，可采取以下措施加以控制：

1、正確選型，合理購置調配。工程中標后，機械管理部門就要組織專業人員參與施工組織總設計的編制，根據工程大小，工期計劃以及特殊部件的吊裝方案，選擇相應的機械規格型號和數量，以及確定進出場的時間，確保機械設備滿足現場施工需要。碩士論文，機械設備。其次，起重機械使用時，要本著“先調劑，后外租”的原則。將企業內部的閑置設備充分利用，不足部分和缺口設備通過外部租用。對要求租用的設備應選擇整機性能好，安全裝置齊全有效，承租單位資質齊全，信譽度高。

2、增強機械管理人員的技術水平和業務素質。機械的安拆及使用中存在的各個危險因素都是可以預防和控制的。這些危險因素的辨識及排除就需要各級管理人員具備機械專業知識和管理知識。技術人員必須參與到機械管理的各個環節當中。包括：機械施工方案的編審及組織；機械設備改造方案的技術鑒定；新裝機械的技術試驗和技術交底；機械使用中安全技術狀況的檢查及整改方案的制定；全程參與機械管理的各個技術環節。

3、嚴格執行機械設備的各項管理制度。三定制度：定人、定機、定崗。就是把機械和設備主人固定下來，把機械使用、保養和維護的各個環節落實到人，同時有利于操作人員更加熟悉設備的性能，加強操作人員的責任感。交接班制度，能使多班作業人員都能互相了解情況，充分掌握機械的運轉狀況和技術狀況，同時對分析事故原因，考核操作人員提供了有利的證據。碩士論文，機械設備。機械設備的維修保養制度，及操作人員要做到“三懂四會”，即懂構造、懂原理、懂性能，會使用、會保養、會檢查、會排除故障，督促操作人員加強日常維護與保養，發現故障及時修理。

4、強化人員培訓，做到持證上崗。人員的培訓包括作業技能的培訓及安全教育培訓。人員的培訓教育要有針對性，時效性及真實性。不要只是敷衍應付。對各次培訓都要進行考核，確保培訓的效果。機械操作人員和維修人員不僅要進行安全技術理論方面的培訓，還要確保其實際操作技能培訓落到實處，重點是提高操作人員的安全操作技能和預防事故發生的能力，同時提高處理事故的能力，有效控制重大事故的發生。

5、加強特種設備的管理。碩士論文，機械設備。特種設備在投入使用前或者投入使用后30日內，使用單位應當向直轄市或者設區的市的特種設備安全監督管理部門登記，并經過安全檢驗。施工企業在特種設備投入使用前，應當要辦理注冊登記，并通過安全檢驗;對特種設備作業人員進行特種設備安全教育和培訓，保證特種設備作業人員具備必要的特種設備安全作業知識和事故應急處理知識，取得《特種設備作業人員證》，方可從事相應的作業或者管理工作。碩士論文，機械設備。

篇（5）

中圖分類號： TU198 文獻標識碼： A 文章編號：

前言

近年來，我國的建筑是施工中各種安全事故不斷出現，高空施工墜物砸死砸傷人員，墻體坍塌破裂造成人員傷亡，機械設備等造成施工人員的傷殘等一系列安全事故已經對我國的建筑行業的安全控制敲響了警鐘，實施項目施工安全控制，保證施工生產安全，保護施工人員的切身利益，安全生產，安全施工，已經是勢在必行。

我國項目安全控制管理現狀

我國的建筑行業雖然在這些年取得了輝煌的發展成果，但是對整個建筑行業的管理控制依然存在著很多問題，尤其是項目施工安全控制管理中，更是整個管理環節的薄弱點，隨著各種安全事故的發生，實施安全生產已經是社會的呼聲。本文將對我國安全管理現狀做出簡單分析。

1．安全控制機制不健全

首先是施工單位內部，缺乏統一的施工安全管理規范，很多時候，施工的安全管理都是靠著一些管理人員或者是技術人員的常年積累的經驗，各種安全措施的實行也是靠著一些管理人員的臨時安排，沒有能形成統一的安全管理控制規范，其次，社會上缺乏對項目工程施工安全控制的監督機制，使得施工單位的安全控制工作難以透明化管理，很多安全法律法規難以落實到實處。

2．安全意識十分淡薄，需要加強

項目工程的管理人員對項目安全控制的重要性缺乏深刻認識，因而不夠重視，只是全力想辦法提高生產的效益和施工的進度，提高工程建設的經濟效益，因而很大程度上忽視了對建筑工程項目的安全管理。其次，施工人員缺乏一定的自我保護意識，安全素質安全意識薄弱，有時候會出現操作失誤或者是不按規定操作，從而發生各種安全事故。

建筑施工項目安全管理的重要性

做好安全管理控制是保證工程質量的客觀要求

在項目施工中，通過實施貫徹落實“安全第一、預防為主、綜合治理” 的基本方針，可以更好的發揮出各種安全措施和安全設備的基本效用，可以貫徹落實各種安全管理制度，有利于創造安全是施工氛圍，有助于保證施工質量的提高，如果是在不安全的條件下施工，操作者精神緊張，心理壓力加重，必然影響其操作，也就必然危及產品質量。

2．做好安全管理控制是減少各種安全事故的關鍵

近些年來，我國的建筑工程中各種安全傷殘事故日漸頻繁，觸電，高空墜物砸傷，墻體破裂坍塌等等各種安全事故給施社會帶來了極大的經濟損失和資源的浪費，更對人們的生命財產安全造成了極大的威脅，安全管理缺陷是事故發生的深層次的本質原因。因此，要從根本上防止事故，必須從加強安全管理做起，不斷改進安全管理技術，提高安全管理水平。

3．這是保證人員安全完善施工管理的必然趨勢

搞好安全管理，有助于改進施工單位的工程管理，全面推進施工單位各方面工作的進步，促進經濟效益的提高。安全管理是工程管理的重要組成部分，與企業的其他管理密切聯系、互相影響、互相促進。同時也大力的保證了施工人員的生命安全的權利。

四．建筑施工項目管理安全控制的措施

建筑工程項目管理安全控制有著多種措施方案，需要據實際情況做出具體分析，筆者從多年的施工經驗，簡要從工程，人員，和制度層面做出分析。

1.工程措施

（一）做好工程項目的設計

工程項目的設計管理對整個項目工程安全控制有著很重要的作用，設計的是否合理將直接關系著施工人員的施工方法和施工的規范，因此，要結合施工地點的自然地理特征，和施工的實際條件，對施工的方法，施工的規范做出嚴格的規定，并嚴格執行，以科學的設計規范指導整個施工過程，避免出現因為盲目施工，混亂的施工而造成事故。

（二）保證機械設備和原材料的質量

各種使用的原材料必須符合國家的質量標準和安全標準，加強對原材料采購，運輸，入庫，領用過程中的質量檢測和監督，杜絕使用有毒有害或者有對放射性的建筑材料，如果有特殊要求則必須做好防范措施，同時，要做好對設備機械的管理。在建筑工程安全管理中，設備的安全管理是其中一個重要環節。對施工設備的購買，安裝以及后續的對設備的調試，運行，在設備后期的維修等環節，都需要有專門的質量檢測人員進行安全審核，嚴格遵守各種安全操作規范，對各種機械設備做出定期的維修檢查，養護管理，并做好各種機械設備的運行狀況檔案管理。同時，要規范操作，減少因為材料設備的使用而導致的各種事故。

（三）創造良好的施工環境

首先，要做好建筑項目施工的功能分區，做好清理場地工作，從材料的堆放，設備的運輸，和正式的施工都做出嚴格的場地劃分，做到井然有序的施工，避免混亂，其次，由于建筑工程施工要面臨著各種環境和氣候，在進行施工過程中，要 確保具有較為安全的施工場所，要加強對施工場地的安全管理，杜絕臟亂混雜的局面，要減少各種高溫，潮濕，強大噪音，粉塵，有毒氣體等環境下施工，確保施工環境的安全性和整潔，這對整個建筑工程的安全管理有著十分重要的作用。

2.提高施工人員和管理人員的安全意識

人員因素是影響到項目工程安全管理控制的關鍵性因素。管理人員要有著安全施工的 理念，重視對施工安全的管理，并做好各種安全管理的措施，技術施工人員不斷提高自己的專業技能，提高對各種機械設備規范操作的熟練度，避免因為操作失誤而引起事故，同時，監督人員要監測全程監督的原則，對各種違章操作進行處理，加強對各種施工標準和規范的落實的監督力度。

3.要建立健全安全管理控制制度措施

首先，施工單位要制定科學合理施工方法和施工規范，制定各種安全防范管理章程，并在管理人員和監督人員的配合下，全面貫徹落實。其次，國家政府要加大各種建筑工程安全管理法律法律的完善，并根據建筑行業不斷出現的各種新狀況作出及時的制度規范更新。最后，社會群體要加大對施工單位各種安全管理措施落實的情況進行監督，促進施工的安全化，規范化。

五.結束語

建筑工程安全管理關系到整個建筑行業的健康快速發展，關系到人們的生命財產安全和合法權益，加強對施工項目的安全管理，是人本思想的體現和要求，是社會主義和諧社會建設的必然要求，是施工單位實現經濟效益，施工人員確保人身權利的雙贏選擇。

參考文獻：

[1]魏安能 建筑施工項目管理安全控制 [期刊論文] 《建筑安全》 -2006年2期

[2]羅建平 建筑施工項目管理安全控制 [期刊論文] 《城市建設理論研究（電子版）》 -2012年1期

篇（6）

中圖分類號： TU71 文獻標識碼： A 文章編號：

一．引言。

在工程管理過程中，現場的施工過程管理是施工單位日常管理的重要組成部分，其中安全文明管理是施工管理的重要環節。安全是工程施工過程中的管理重點，文明是施工管理的基本要求。在工程施工現場，存在“安全第一、預防為主”、“安全生產，齊抓共管”、“質量是安全的保證，安全是生產的基礎，文明是工程質量的保障”等大量的安全文明宣傳標語，用于警示施工人員，注重提高安全文明施工力度。近些年來，隨著國家對安全生產的重視度越來越高，事故造成的一系列血的教訓也被廣大管理者所牢記，在工程現場管理總，安全文明管理也越發重要。

二. 工程概況。

2.1、工程建筑概況

溫州市原蔬菜批發市場3-1地塊住宅小區建設工程，位于溫州市鹿城區錦繡路以南，市電業局以東，總建筑面積約58099.71m2，其中地46290.472m2 ，地下11809.24m2 ，2#樓、3#樓、6#樓為23層框剪結構、5#樓為21層框剪結構、1#樓為6層框架結構，±0.000相當于絕對黃海高程5.800m。

2.2、工程結構概況

本工程結構安全等級為二級，設計合理使用年限50年，防火設計分類為一類（僅用于高層），耐火等級為一級，地下室的防水等級為一級，屋面防水等級為Ⅱ級，抗震設防烈度為6度。使用功能：集商業、社區醫療服務中心、居住等于一體的高層商住綜合樓；地下室主要功能為汽車庫、非機動車庫和設備用房。樁基礎采用水下混凝土灌注樁，基礎型式為樁承臺基礎。

三.現場安全文明施工管理。

1.健全施工安全管理監督機構、完善管理體系。

施工單位進場前，要著手進行施工準備，要健全施工現場安全管理監督機構，建立完善的安全管理、監督網絡，并堅持以項目法人為核心的安全監督體系。施工現場安全管理的原則為：統一規劃、統一組織、統一協調、統一管理、統一監督。制定關于專職安全管理人員所專有的、安全文明施工獎勵和處罰的權利等相關制度，確定在各類優選優評活動中，安全文明管理具有一票否決的權利，在工程開始前，要為現場安全管理提供有力保障。

建立由施工單位安全部負責對現場安全工作的統一領導、各項目組建以項目經理為組長的“安全文明施工管理領導小組”、工程安全生產經理及專職安全員擔任副組長，各專業施工隊長及施工隊安全員任組員的安全文明管理體系，并每月組織一次安全巡查，巡查結果與整改要求在工程例會上研究討論應對措施。

建立安全管理、文明施工的管理制度，制定班前檢查制、周一安全文明活動制、安全技術交底制、定期檢查和安全隱患整改制、特種作業人員年審制、持證上崗制及安全生產獎懲與事故報告制，通過相關制度的建設，來完善安全文明管理，彌補日常管理工作上的不足。

2.提高安全文明施工的標準。

安全文明，不僅僅體現了施工單位的形象，最為直接的是關系到職工的生命和財產安全，同時也威脅著職工的身心健康。在工程開始動工前，要召開以安全文明施工為主題的專題會議，確定安全文明生產的重要地位，提出“文明施工是龍頭、安全設施是保障”等安全文明生產的總體工作思路。施工單位領導采用數據化的形式，來確定安全文明管理的目標：人身死亡事故為零、重大機械設備損壞事故為零、火災事故發生為零、交通事故發生為零、重傷事故發生為零、各類輕傷事故要低于0.3%，并確定安全文明施工的具體目標。要求施工過程要嚴格控制各類習慣性違章，避免出現安全漏洞。施工單位通過層層召開安全文明宣傳教育會議，做好總體管理思路和具體目標的明確，提出相關處理措施，明確相關責任。

3.完善管理制度，狠抓安全文明施工的落實和執行。

嚴明的安全文明管理制度和完善的措施是保障工程安全文明施工的基本前提。工程開工前制定的各類制度和規范，需要嚴格落實和執行。各級安全管理人員落實安全文明管理的職責是提高安全文明施工管理的有力保障，現場管理中要通過細化管理，落實管理人員職責，建立檢查考評辦法，督促相關人員將目標細化，將安全文明落實到個人、各個項目。

四.施工現場安全管理及文明施工措施。

1.做好安全文明施工宣傳，設置警示標語。

工程施工現場要設置醒目的安全標語，列出施工總平面圖、工程告示牌、防火須知牌、安全生產記錄牌、安全無重大事故記錄牌和工地主要管理人員名牌。施工現場的安全管理人員要持牌上崗。各施工小組在每日開班前，利用班前會議，做好安全文明施工的宣傳，并選擇雨天不便施工時，開設安全文明教育培訓。

2.提高場地管理要求。

保持施工現場的道路通暢，在相關位置要設置醒目的警示標語和施工相關標志。保持現場排水系統的良好、保持場容場貌的整潔，隨時要清理工程產生的垃圾。場內地面要保持清潔，地面無積水、無障礙物和垃圾。檢查供水管道，不得出現管道和閥門冒、跑、滴、漏現象。要嚴禁在道路上堆放材料和機械設備，嚴禁在道路上攪合砂漿，避免污染道路和路面。根據安全文明施工組織設計中的現場平面圖布置，將機具、構件及材料要分類堆碼制定位置，并做好相關標識牌。對停放機械設備的區域，要搭設防護棚，并在相關機具上采用懸掛和粘帖的方式，標明機具狀況牌，并列出使用、維修人員、管理責任人的名單。

3.加強現場安全管理。

施工現場實行封閉式管理，在出入口設置專人管理的進出門，入口處設置車輛放行桿，進場車輛要先經過沖洗后，才可進入。所有施工人員在門衛處登記，并領取安全帽后才可進入施工現場，現場管理人員要佩戴工作卡。

施工過程中，基礎工程完成后，要在兩側設置1.2米至1.5米的安全防護欄桿，并在欄桿上涂刷紅白漆，欄桿護設置安全網或設置30cm的擋水墻。現場在開挖前要進行場地平整，做好坡面的水泥砂防水層。沿圍墻的坡腳處，設置300×400mm的混凝土排水管，將現場內的所有排水都通過此排水管經過沉淀后流入地下排污網中。要做到場內無積水、無障礙物。現場的臨時用道路和部分用地的硬化工作都要在施工前處理好，要保持基層夯實，面層要堅固平整。

施工現場建立控制人為噪聲的管理制度，作業過程中盡量減輕敲擊、打擊等噪聲，在操作過程中要嚴格要求作業人員盡量減少喧鬧聲，嚴格控制施工過程中攪拌機、混凝土輸送泵、電刨、電鋸、砂輪機及鋼筋加工機械等噪聲機械設備的封閉處理效果，通過搭設含有隔聲效果的材料的工作棚，減少噪聲擴散和減輕噪聲等級。嚴格控制作業時間和夜間作業的頻率，盡量避免在夜間施工。如遇特殊情況，必須在夜間施工時，提前24小時到區環保部門辦理夜間施工許可證并公示告知周圍居民。夜間作業時，要最大限度的減少噪聲機械作業，在加班進行混凝土澆筑時，要采用低噪聲的振搗器。

五．結束語。

安全無小事，關鍵在落實。工程現場安全文明管理，需要領導重視、制度約束、監督審查，更需要參與工程施工的人員全員努力。為提高工程管理能力，要鼓勵先進，鞭策落后，強化現場安全文明施工管理，提升整體工程的管理水平。

參考文獻：

[1]何建良 強化現場安全文明施工管理[期刊論文] 《電力安全技術》 -2003年6期

[2]葛維平 強化現場安全文明施工管理見成效 [期刊論文] 《電力安全技術》 -2004年5期

[3]翟羽飛 淺談建筑工地文明施工管理 [期刊論文] 《建筑安全》 -2013年1期

[4]田芝霞 TIAN Zhi-xia 施工企業應強化施工現場安全文明管理 [期刊論文] 《山西建筑》 -2010年32期

篇（7）

中圖分類號：TU74 文獻標識碼：A 文章編號：

一、前言

項目安全控制是指項目經理對施工項目安全生產進行計劃、組織、指揮、協調和監控的一系列活動，從而保證施工中的人身安全、設備安全、結構安全、財產安全和適宜的施工環境。近年來，我國的建筑施工中各種安全事故不斷出現，高空施工墜物砸死砸傷人員，墻體坍塌破裂造成人員傷亡，機械設備等造成施工人員的傷殘等一系列安全事故已經對我國的建筑行業的安全控制敲響了警鐘，實施項目施工安全控制，保證施工生產安全，保護施工人員的切身利益，安全生產，安全施工，已經是勢在必行。

二、建筑施工安全管理的意義和存在的問題分析

1.加強建筑施工安全管理的意義分析

建筑在進行施工過程中，通過實施貫徹落實“安全第一、預防為主、綜合治理” 的基本方針，可以更好的發揮出各種安全措施和安全設備的基本效用，可以貫徹落實各種安全管理制度，有利于創造安全的施工氛圍，有助于保證施工質量的提高，如果是在不安全的條件下施工，操作者精神緊張，心理壓力加重，必然影響其操作，也就必然危及產品質量。近些年來，我國的建筑工程中各種安全傷殘事故日漸頻繁，觸電，高空墜物砸傷，墻體破裂坍塌等等各種安全事故給社會帶來了極大的經濟損失和資源的浪費，更對人們的生命財產安全造成了極大的威脅，安全管理缺陷是事故發生的深層次的本質原因。因此，要從根本上防止事故，必須從加強安全管理做起，不斷改進安全管理技術，提高安全管理水平。

同時，搞好安全管理，有助于改進施工單位的工程管理，全面推進施工單位各方面工作的進步，促進經濟效益的提高。安全管理是工程管理的重要組成部分，與企業的其他管理密切聯系、互相影響、互相促進。同時也大力的保證了施工人員的生命安全的權利。

2.建筑施工安全管理中存在的問題分析

（一）我國的建筑行業雖然在這些年取得了輝煌的發展成果，但是對整個建筑行業的管理控制依然存在著很多問題，尤其是項目施工安全控制管理中，更是整個管理環節的薄弱點，隨著各種安全事故的發生，實施安全生產已經是社會的呼聲。首先是施工單位內部，缺乏統一的施工安全管理規范，很多時候，施工的安全管理都是靠著一些管理人員或者是技術人員的常年積累的經驗，各種安全措施的實行也是靠著一些管理人員的臨時安排，沒有能形成統一的安全管理控制規范，其次，社會上缺乏對項目工程施工安全控制的監督機制，使得施工單位的安全控制工作難以透明化管理，很多安全法律法規難以落實到實處。

（二）在建筑施工過程中，對建筑施工安全管理的重視力度不夠。項目工程的管理人員對項目安全控制的重要性缺乏深刻認識，因而不夠重視，只是全力想辦法提高生產的效益和施工的進度，提高工程建設的經濟效益，因而很大程度上忽視了對建筑工程項目的安全管理。其次，施工人員缺乏一定的自我保護意識，安全素質安全意識薄弱，有時候會出現操作失誤或者是不按規定操作，從而發生各種安全事故。

（三）伴隨著我國建筑行業的快速發展，政府雖然頒布了許多有關建筑業的安全施工、勞動保護、文明施工等方面的法律、法規。但還有不少的缺陷，現行的建筑安全管理規定對規范建筑市場主體的各種安全行為與責任有一定的局限性；對違法行為的處罰條款不夠具體，操作性不強；存在著重復和交叉管理的問題。

三、加強建筑施工安全管理的措施探討

1.嚴格落實安全生產責任制

施工企業要層層建立安全生產責任制，明確安全管理人員及其職責。明確各有關單位、總包單位與分包單位以及有關人員的安全生產責任，安全要實行逐層負責。真正落實到每個層面、每個人．在安全問題上要堅決實行一票否決制：還要建立安全生產管理的檔案資料。實行安全崗位責任與經濟利益掛鉤。實施規范化管理．保證施工生產安全有序進行。

2.加強施工過程中的安全管理控制

（一）工程項目的設計管理對整個項目工程安全控制有著很重要的作用，設計的是否合理將直接關系著施工人員的施工方法和施工的規范，因此，要結合施工地點的自然地理特征和施工的實際條件，對施工的方法，施工的規范做出嚴格的規定，并嚴格執行，以科學的設計規范指導整個施工過程，避免出現因為盲目施工，混亂的施工而造成事故。

（二）各種使用的原材料必須符合國家的質量標準和安全標準，加強對原材料采購，運輸，入庫，領用過程中的質量檢測和監督，杜絕使用有毒有害或者有放射性的建筑材料，如果有特殊要求則必須做好防范措施，同時，要做好對設備機械的管理，設備的安全管理貫穿于整個設備的選擇購置、安裝調試、操作運行、維修停用等過程。主要包括設備的購置、安裝、調試的安全審查與驗收；安全操作規程規定；安全運行檢查；維修保養、報廢；安全檢測、監控、檢驗和檔案管理等，同時，要隨時對機械設備進行檢測維護，減少因為材料設備的使用而導致的各種事故。

（三）要做好建筑項目施工的功能分區，做好清理場地工作，從材料的堆放，設備的運輸，和建筑的施工都做出嚴格的場地劃分，做到井然有序的施工，避免混亂，其次，建筑施工安全生產在任何時聞、季節和條件下施工，都必須給施工人員創造良好的環境和作業場所，改變臟、亂、差的而貌。生產作業環境中，濕度、溫度、照明、振動、噪音、粉塵、有毒有害物質等，都會影響人的工作情緒。作業環境的優劣，直接關系到企業的品牌和形象。

3.全面提高施工人員的安全素質

人員因素是影響到項目工程安全管理控制的關鍵性因素。管理人員要有著安全施工的理念，重視對施工安全的管理，并做好各種安全管理的措施，技術施工人員不斷提高自己的專業技能，提高對各種機械設備規范操作的熟練度，避免因為操作失誤而引起的事故，同時，監督人員要監測全程監督的原則，對各種違章操作進行處理，加強對各種施工標準和規范的落實的監督力度。

4.建立健全安全管理控制的規范和制度

首先，施工單位要制定科學合理施工方法和施工規范，制定各種安全防范管理章程，并在管理人員和監督人員的配合下，全面貫徹落實。其次，國家政府要加大各種建筑工程安全管理法律的完善，并根據建筑行業不斷出現的各種新狀況作出及時的制度規范更新。最后，社會群體要加大對施工單位各種安全管理措施落實的情況進行監督，促進施工的安全化，規范化。

四、結束語

安全對建筑企業來說是個永恒的話題，只要有施工過程的存在就離不開安全管理。隨著社會的不斷進步，對安全工作的要求也越來越高．建筑企業要采取切實可行的措施。完善各項安全管理制度、強化現場管理，保持施工生產安全有序進行。

參考文獻：

[1]魏安能 建筑施工項目管理安全控制 [期刊論文] 《建筑安全》 -2006年2期

篇（8）

0 前言

在建筑工程項目管理中，需要加強各個方面的管理，才能夠節約成本，實現利益的最大化。本文主要從2個方面方面進行建筑管理中的項目控制的探討。首先，我們應該全面的了解實施項目控制的重要性，為什么要實施項目控制。另外，我們應該重點的了解建筑工程項目控制的主要內容有哪些，如何進行項目控制的各個方面的管理等等。從而使讀者能夠更加的了解建筑管理中的項目控制。

1 實施建筑項目控制的必要性分析

在工程項目實施的過程中，最后得到的結果可能和最初的預期目標有很大的差距。因此，在建筑工程項目的施工過程中，需要對工程的進度，工程的成本，工程的質量及其人力物力等所有的資源進行相關的調整，進而與預期的目標相符[1]。如果通過對建筑工程施工中的各種資源進行控制后還是無法達到預期的目標，就要對預期的目標進行調整。在我國的建筑工程項目中，存在著一個很大的問題就是浪費現象特別的嚴重。由于在建筑工程項目，相關的管理人員對資金，質量，工期等失控導致工程的成本過大，經濟效益過低，嚴重的造成資源的浪費，給國家的經濟造成嚴重的損失。由此可見，在建筑工程項目中，對于其項目的控制是非常的重要的。因此，我們需要了解相關的建筑工程項目控制的內容，進而想方設法的對其進行科學的管理和控制，使整個工程項目獲得最大的經濟效益和社會效益。

2 項目控制的內容分析

2.1 安全管理

安全管理是工程項目施工中的一項重要的管理。其管理的主要內容是對于施工人員的安全上的管理。確定安全生產責任制是以制度的形式明確企業各級的領導、各個職能部門以及各類人員能夠在工程項目的施工過程中應該擔負起安全的職責，從而確保整個工程項目能夠安全的進行。通過多年的工程項目的安全管理實踐經驗表明，嚴格的執行安全生產責任制，使各級領導和各職能部門能夠負起責任，并且建立健全的安全專職機構，加強對安全管理部門的領導，嚴格執行安全檢查的制度，這是搞好安全生產有力的組織保證體系。通過制定相關的安全生產責任制，確保安全生產[2]。任何一個工程項目都應該根據項目的性質和規模以及自身的特點，進而成立以項目經理為主的安全生產委員會和領導小組，并且配備規定數量的專職和兼職的安全管理員，做到按專業、崗位、區域等包干負責。并且應該隨著項目的推進開展多項文明施工的競賽活動，做到有布置，有檢查，有考評，有獎懲。

2.2 信息管理

由于工程項目施工管理的多變性。各個部門需要及時的進行信息的交流，其信息的交流量大并且非常的頻繁，因此，需要對工程項目的相關信息進行管理和控制。在工程項目的施工管理中，主要采用的還是傳統的管理信息的方法。就是從信息產生之后，對其進行整理和加工，采用的媒介也都是通過紙記錄的[3]。但是，這種傳統的信息管理的方式使信息以一種緩慢的速度在進行流動。會大大的影響工程項目信息的有效性和及時性。因此，管理人員應該將先進的技術引入到工程項目信息的管理中，從而提高工程項目信息的流動速度，從而使工程項目的各個單位都能夠及時的了解工程的動態。

2.3 進度控制

所謂的進度控制就是在工程項目在各個建設的階段的時間以及順利進行相關的規劃，檢查以及調整等整個的過程。對于工程項目的進度的控制是以科學的和合理的進度計劃作為調整，工程項目的管理人員對工程的施工進度進行相關的跟蹤調查，分析，調整和控制。管理人員對工程項目的進度控制的最終的目的就是能夠確保工程項目在規定的時間內順利的竣工。為了能夠讓工程項目能夠有計劃進行施工，需要制定相關的進行計劃，并且應該按照計劃進行施工。控制是在項目進展的全過程中，制定進度計劃，并按計劃進行施工。對于工程項目的進度控制是貫穿于整個工程項目中的，從工程設計開始到工程項目竣工都需要進行進度的控制。對于工程進度的控制，管理人員主要需要對承建單位進行督促，在工程施工的過程中，檢查時候按照計劃進行，如果與計劃進行存在很大的差距的話，需要及時的調整計劃進度[4]。在以后的工程項目的施工過程中還應該要求承建單位每個月安排實施的計劃，并且應該檢查執行情況。并且對工程施工中的原材料，勞動力以及設備等等進行管理，及時的了解其動態，當發現哪一方面存在問題的時候應該進行及時的調整，以確保整個工程項目能夠按照計劃進度進行。

2.4 質量控制

在工程項目的施工過程中，對于質量進行良好的控制，是為了整個建筑工程的整體的質量安全，從而使其竣工的時候不存在安全隱患。因此，工程項目的相關管理人員需要對工程施工中的質量進行嚴格的控制和管理，并且應該采取相關的預防措施。建筑工程項目的質量不僅僅是取決于在施工階段的施工質量，其包括整個工程項目的方方面面。像：施工材料，施工設備，勘察，設計等等[5]。因此，對于建筑工程的質量上的控制需要管理人員從工程開始運作到工程項目竣工交底的整個過程進行控制，才能夠確保工程項目的質量安全。

2.6 成本控制

在建筑工程的施工階段，相關的項目管理人員應該充分的利用企業自身的優勢，盡最大可能的獲取最大的經濟效益。在項目工程的施工階段，所用到的資金量最大，因此，管理人員如果能夠通過科學的管理手段進而控制工程的施工成本，進而能夠獲得更多的利潤。工程項目的管理人員如果能夠在整個工程的施工階段，對于資金的投入量，資金的分配以及資金的籌措等諸多的方面進行協調的運作，進而努力的達到合理投資的目的，那么就能夠有效的控制工程的成本。工程項目的相關管理人員應該充分的了解整個建筑工程的單價和總價，進而全面的掌握施工中的資金的流動。在建筑工程的施工過程中，對于資金的運作并不是簡單的資金的循環和周轉。而是在施工中，資金的形態價值不僅發生了變化，而且價值量也發生了重要的變化。因此，管理人員需要充分的掌握資金的運作方式進而合理的對工程項目的成本進行控制，以獲得更高的經濟效益。

3 結束語

本文通過對建筑管理中的項目控制進行了相關方面的研究。從而了解到，建筑工程項目控制對整個工程來說具有重要的作用。其控制的好壞直接關系著整個工程項目是否能夠順利的竣工和后期的使用。因此，需要對整個工程項目進行科學合理的控制，從工程的設計階段開始到工程的竣工交底整個過程進行有計劃有目的的進行控制管理，在管理中對于出現的問題應該及時的進行解決，從而確保工程項目施工的順利進行。

參考文獻：

[1]劉福國,姬玉保.項目管理應如何實施質量方針[A].現代建設工程應用技術學術交流會論文集,2009.

[2]張粉桃,劉琳,黃小靜.論項目管理中施工進度的管理[A].河南省建筑業行業優秀論文集,2008年

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當前，國內的安全生產形勢相當嚴峻，各類重、特大事故頻發，給國家和人民的生命財產造成很大損失。而作為高危險的化工行業，其原材料及產品易燃易爆、有毒有害和易腐蝕等特點，重大危險源的數量多，加之有些化工企業地處城市邊緣，周圍往往是人口密集的居住區。化工企業事故突發性強，事故破壞性大，傷害持久，因此如果放松安全管理，導致事故發生，往往會造成人員的重大傷亡或環境的嚴重污染。

一、我國化工企業安全管理工作中存在的問題

一是安全生產觀念淡薄。即使在高危險的化工領域，各類事故也是完全可以避免的，其中關鍵在于對安全生產的重視。很多化工企業的一些管理人員，不把安全生產真正當回事，表現在口頭重視、實際忽視。在化工項目規劃時沒有充分考慮安全因素，而且在建設過程中一旦投資不足，首先是砍掉安全設施資金。在項目建成后的管理過程中又把安全生產的機構、設備措施及人員的安全培訓等當作成本控制最優先考慮的對象，被當成最先被節省的成本，以至于安全管理制度、安全措施難以落實，事故不斷發生。二是安全生產原則落實難。在安全生產的具體實踐中，要堅持“生產與安全統一的原則”。即在安全生產管理中要落實“管生產必須管安全”，即分管生產的各級領導要同時分管安全生產工作；“搞技術必須搞安全的原則”，即進行技術工藝和設備、設施的設計、制造、運行和使用等環節過程中，要同時考慮和保障技術安全。然而，令人遺憾的是，盡管一些化工企業為各級各類人員、各專業主管部門制定了安全生產責任制，卻因各種阻礙難以落實到位，致使重大安全事故接連不斷，其原因就在于相當一部分分管領導認為安全生產是安全部門的職責，而從不把行使安全職責當作自己的份內工作。三是安全管理人員得不到重視。企業的安全生產管理工作，很大程度都落在企業的安全管理人員身上。作為一名專職的安全管理人員，為了把安全管理工作做好，經常要得罪人甚至企業領導。很多時候，在化工企業安全隱患整改上，企業負責人不是很愿意配合，甚至個別企業負責人認為安全管理人員是在給他們找麻煩。因此，在安全管理人員的級別和待遇上，很多化工企業只是口頭說重視，但實際卻只是為了應付政府安監部門的檢查，而被迫招聘安全管理人員而已。一些化工企業的安全科成為名副其實的“安置科”，安全部門待遇偏低，加上安全管理難度較大，有能力的人不愿意在安全管理部門工作，制約了安全管理的進步。四是職工安全知識與技能缺乏。化工企業的各類事故預防的重點應放在相應的安全技術措施上，當安全技術措施不能完全問題時，則要把強化設備操作者的安全意識，按設備的操作規程操作作為事故預防的重要手段。目前有很多化工企業要害崗位上的職工，不懂所在崗位工藝反應原理、工藝流程、設備構造及操作特點等，遇到事故時不能做到果斷正確地處理每一個異常問題，使應急處理能力恰到好處，防止事故的發生。

二、HSE管理體系簡介

HSE管理體系是指健康、安全與環境管理體系（Health Safety and Environment Management System）。HSE管理體系是現代工業發展到一定階段的必然產物，它的形成和發展是現代工業多年工作經驗積累的成果。HSE管理體系作為一個新型的安全、環境與健康管理體系，突出了預防為主、領導承諾、全員參與、持續改進的科學管理思想，得到了世界上多現代大公司的共同認可。HSE管理體系分為三大塊，分別是核心和條件部分，循環鏈部分，輔助方法和工具部分。HSE管理體系的核心是領導和承諾，承諾是HSE管理的基本要求和動力，自上而下的承諾和企業HSE文化的培育是體系成功實施的基礎。HSE管理體系的條件是組織機構、資源和文件。這一部分雖然也參與循環，但通常具有相對的穩定性，是做好HSE工作必不可少的重要條件，通常由高層管理者或相關管理人員制定和決定。HSE管理體系的循環鏈是一個循環過程，企業的安全、健康和環境方針、目標通過這一過程來實現。這一過程包括如下五個步驟：第一步是制訂方針和目標，對HSE管理的意向和原則的公開聲明。這是HSE管理體系的中心主題，體現了組織對HSE的共同意圖、行動原則和追求。第二步是制訂行動計劃。企業要實現既定的方針，則各項工作都必須有計劃。第三步是評價和風險管理，即對HSE關鍵活動、過程和設施的風險的確定和評價，及風險控制措施的制定。第四步是實施和監測，即把計劃確定的目標、方案變成具體行動，并為行動提供各種資源支持，并在必要時采取的糾正措施。第五步是績效評價，即對體系、過程、程序的表現、效果及適應性的定期評價。除以上5個方面外，進行定期和不定期的檢查，對工作情況匯報進行記錄，對發生的不符合事實及事故有效地報告處理，采取糾正措施予以改正的活動，貫穿于循環過程的各個步驟中。HSE管理體系的輔助方法和工具是為有效實施管理體系而設計的一些分析、統計方法。HSE管理體系為企業實現持續發展提供了一個結構化的運行機制，并為企業提供了一種不斷改進HSE表現和實現既定目標的內部管理工具。

三、HSE管理體系在化工企業中的應用

HSE管理體系在理念上強調一切事故都可以預防以及全員參與；在實施過程中則強調層層負責制的管理模式以及程序化、規范化的科學管理方法。HSE管理體系作為一種先進的管理方法，在發達國家已得到全面推廣和實行，取得了良好的效果。在我國化工企業中實施HSE管理體系是企業提高現有安全環保管理水平的有效途經。HSE管理體系是按規劃（PLAN）、實施（DO）、驗證（CHECK）、改進（ACTION）運行模式來建立的，即PDCA模式。化工企業實施HSE管理體系，可大致按如下幾個步驟來進行：首先，企業在建立HSE管理體系之前，應開展教育培訓工作。HSE管理體系的實施和其管理目標的實現，需要企業全體職工的深刻理解和積極參與。因此，企業必須通過一定的形式，使企業的每一個員工都清楚地了解實施HSE管理體系的目的、意義、內容和要求，以使其自覺主動地加入到推行HSE管理體系的過程中。其次，企業要對生產過程中存在的事故隱患、職業危害、環境影響進行風險評價，對影響企業安全生產、環境保護及健康衛生的HSE管理問題進行現狀調研，以使企業制定的控制目標和管理方案更具有針對性。再次，企業根據風險評價和現狀調研的結論，組織有關部門對擬建立的HSE管理體系進行規劃設計和準備，其主要工作程序及內容應包括：企業最高管理者的安全承諾、指定和任命HSE管理代表、制訂HSE方針和目標草案、成立企業HSE管理委員會、制定HSE管理委員會章程、調整和強化HSE管理監督機構、制定各級組織和人員的HSE職責、制定和完善HSE管理工作所必需的制度和規定等。以上準備工作全部完成后，即可進入HSE管理體系的實施階段。HSE管理體系在運行過程中，由于受到外因、內因的影響，管理目標、管理程序、管理方法與管理效果之間有可能發生一定的偏差。因此，在HSE管理體系運行一定時期后，需要對HSE管理體系的符合性、有效性、適用性進行審核、評審，以及時調整現實與體系不相符合、體系與現實不相適應的部分，達到持續改進，不斷提高的目的。最后，需要指出的是，HSE管理體系只是化工企業管理體系的一部分。化工企業往往有多個并存的管理體系，可能分屬不同的部門負責實施，因此應從整體上統籌考慮這些體系的組織、過程、程序和資源，盡量合理設置和共享共用，以簡化內部各項管理工作的復雜程度，防止相互沖突，實現相互協調，以便實現企業效益的最大化。

參考文獻

[1]李榮安．當前化工企業安全管理亟待解決的問題．化工安全與環境．2004（11）：14～14，18

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中圖分類號：TU198+.6文獻標識碼：A 文章編號：

邁入新世紀以來，我國建筑行業的發展可謂突飛猛進，其行業內的競爭也日趨激烈。如何在競爭中取得并保持優勢地位，就成了各個建筑施工單位工作的重心。于是，眾多施工單位將目光投向了建筑工程施工的關鍵節點——施工技術管理，以期通過這項工作的加強來提高自身的綜合競爭力，為未來的發展拓展更為廣闊的空間。

1.建筑工程施工技術管理的內容

建筑工程中涉及到的施工技術及其繁多，造就了其管理工作的多向性。就目前來說，建筑工程施工技術管理主要包括施工質量的管理，建筑施工設計圖的綜合評定，施工技術的安全管理，建筑工程技術檔案管理(技術檔案是工程施工全過程的真實記錄,必須永久保存)等等。下文就對這些主要內容作簡要的介紹。

1.1施工質量的管理

影響建筑工程施工質量管理的因素十分寬泛和復雜，如設計、材料、機械、地形、地質、水文、工藝、工序、技術、管理等直接影響因素容易引起工程管理質量問題。整個施工過程中的現場施工管理是工程質量保障的關鍵，也是其中的重要環節。其中施工材料、施工工藝對施工質量的影響最為主要。也就是說，對施工質量的管理必須從施工原材料管理和施工工藝流程的管理為切入點，實現對整體施工質量的管理控制。

1.1.1施工原材料篩選的管理

工程材料的質量是決定最終決定施工質量的關鍵因素之一。因此，在施工時必須對原材料的篩選流程及其質量檢測嚴格管理。例如可以委派專門的管理人員加入到原材料采購小組和原材料質量檢測小組，實時實地的對其進行全程管控，同時還制定出一整套完善的篩選和質檢技術標準，并監督其具體實施。

1.1.2施工工藝流程的管理

施工工藝流程基本上是詳細的施工步驟。建筑工程是一種系統性很強的土建工程，對其中的每一步工序的施工質量和順序都有著明確的要求，各個施工工序可以說是相輔相成，環環相扣。在這種條件下，對施工流程（也即工序）的嚴格管理就顯得十分必要了。因此，管理人員要切實按照相關的施工流程圖的管理規定展開工作，做好對每一步施工工序的質量控制和評估管理工作，以判斷是否具備進入下一道工序的條件。同時，還要對工序施工的整個施工過程進行嚴密的監測管理，及時發現存在的疏漏，并盡快采取相應的措施進行完善。

1.2建筑施工設計圖的綜合評定級施工落實的監督管理

建筑施工設計圖是進行具體工程施工的靈魂，是工程施工和決算的依據，其綜合評定工作是整個建筑工程施工技術管理的關鍵組成部分，也是工程施工和決算的依據。作為工程施工的總綱，建筑施工設計圖一般交予資歷較深、專業性強的設計團隊來完成。但設計人員并無法親身參與到具體的施工中去，其設計出的圖紙不免會出現這樣或那樣的疏漏。故而，必須做好對施工設計圖的綜合評價工作。具體操作是將建設單位、設計單位、監理單位、施工單位和建筑工程的相關專家共同對施工圖紙進行審核和評定，評定過程中必須契合特定的施工環境，全面的考慮各種影響施工的因素，進而對施工設計圖做出科學的評定。設計單位要根據評定意見，盡快對設計圖進行修改和完善。在施工圖審核完畢后，還要對其落實工作進行監督管理，以免施工偏離設計。同時需要強調的是，施工人員切不可墨守成規，對設計圖照搬套用，還要根據具體施工情況對其進行合理的修正。

1.3施工技術的安全管理

近年來，重大的建筑施工安全事故頻頻發生，將建筑施工技術安全管理的問題推到了輿論的風口浪尖，因此，有效地提高建筑施工安全管理水平，保證施工人員的生命安全，也成了國家相關監管部門工作的中心。一般而言，建筑工程的施工比較龐大，涉及到的從業人員和各類施工設備也非常多。因此，能夠引發施工安全問題的因素的來源也非常廣。綜合來說，現階段我國的建筑施工安全管理存在的問題主要集中在以下幾個方面：施工環境惡劣，施工人員的安全防護不夠；管理層對安全問題重視程度不足，施工安全管理人員自身職業素質不高；缺乏高效的施工安全監管設備；與建筑施工安全管理相關的法律法規不健全；建筑物的施工設計有漏洞；施工技術本身有不完善之處等等。這些問題長期存在于我國建筑行業，嚴重阻礙的其快速發展。因此，必須采取措施，加強施工技術的安全管理工作，保障工程施工的安全有序。

1.4建筑工程技術檔案管理

建筑工程技術檔案是記錄工程施工全程的日志，包含有幾乎所有的施工細節。無論對建筑物的最后驗收還是對日后的正常維修，都具有十分重要的意義。因此，每進行一個施工工序是，都要對施工細節（包括施工中出現了何種問題，采取了和中和方法加以解決）進行記錄，在工程整體施工完畢后，將所有的施工記錄收集起來，整理造冊，以檔案的形式交由施工管理部門保存（此檔案必須在建筑壽命期限內完整的保存，切勿在保存過程中丟失或損壞），以備隨時查閱。

2.建筑工程施工技術管理出現的一些漏洞

2.1管理責任不明確

很多施工單位在施工時沒有建立起相應技術管理的職責技術組織機構，或者機構職權設置出現重疊，造成了具體的責任不明，自然就會出現施工技術管理工作的缺位。而且有的施工單位并沒有指定施工技術管理責任人，下面的管理人員由于“群龍無首”，也就無法統一的開展管理工作。

2.2施工技術管理人員自身素質欠缺

管理人員的自身素質難以避免的會影響到監測工作的質量。就目前來看，為數不少的施工技術管理人員都非專業人才，自身的職業素質不過關，管理經驗不足，無法及時的發現出施工中存在的安全隱患，也不能對出現的安全問題做出合理的處理措施，有的甚至連基本的管理條例都不了解。這種情況的長期存在，相應的管理工作的效率自然就不會搞，而且還可能會引發重大施工安全事故。

2.3管理工作的規章制度不完善

合理、健全的管理規章制度是進高效的施工技術管理的基本前提之一，也是規范管理人員的依據。規章制度的不健全使得管理人員沒有一個統一的管理標準，這樣就會出現管理人員按照自己的意愿進行管理工作。長此以往，就會造成施工技術管理工作的混亂，根本不能保證建筑施工有序的進行，進而影響施工質量，拖延施工工期。

3.完善建筑工程施工技術管理工作的一些措施

3.1明確管理責任制

首先，施工單位必須設置施工技術管理機構，專一的負責管理工作。同時，指定管理責任人，強化管理人員的管理意識。其次，實行分區管理制。將管理人員分成若干組，專門負責劃定的施工區域。最后，對因瀆職而導致重大安全責任施工事故的管理人員給予相應的法律懲處，決不姑息。

3.2提高管理人員的職業素質

首先，要開設專門的管理培訓班，講解具體的管理條例和管理工作中的注意事項，使管理人員盡快熟悉工作。再者，督促管理人員學習專業的管理知識，提高自己的管理知識儲備。最后還要對管理人員的工作作定期或不定期檢查，并設立獎懲制度，提高其工作積極性。

3.3完善施工技術管理條例

根據具體的施工過程，參照國家相關的管理技術標準和法律法規，制定出科學合理的管理細則，并在實施過程中根據具體情況對錯漏之處進行增刪和完善。

4、結語

建筑工程施工技術管理對建筑施工的順利完成意義非凡。施工單位必須給予足夠的重視，要及時的發現管理工作中的不足，并盡快采取措施加以完善，盡快將管理水平提升上來。