建筑工程優化匯總十篇

序論：好文章的創作是一個不斷探索和完善的過程，我們為您推薦十篇建筑工程優化范例，希望它們能助您一臂之力，提升您的閱讀品質，帶來更深刻的閱讀感受。

篇（1）

2有效解決建筑工程排水施工常見問題的對策

2．1解決建筑工程排水施工常見問題的對策

(1)加強對管道材料的把關。想要有效提高排水質量，保證排水施工質量，第一步需要把關的就是管道材料的選擇［1］。在選購管道材料時不能僅考慮經濟因素，還需考慮質量問題，盡量選擇質量有保證、信譽良好的管材，同時再結合建筑工程的實際情況選擇合適的管材。針對管道材料的保管需要管材的不同性質良好保管，避免后期因人為因素導致管材受損，既影響質量又提高經濟成本。在實際的施工過程中，需要先對管材進行檢查，檢查是否存在裂縫等問題。對施工中采用哪種管材類型進行電腦錄入，便于后期達到一定使用年限利于更換［2］。(2)提高管材施工質量。施工工作人員在管道安裝的過程中需要做好防護措施，對管道的出入口位置利用麻布做好密封，對管道的井口部分使用木板等覆蓋，降低溫度對管材的影響。每一段管道的安裝都需要檢查是否有垃圾、雜物的掉落進管道，及時清理［3］。(3)為了保證排水施工的質量，工作人員的專業素質水平需要通過各種方式加強。加強對施工工作人員專業技能的培訓與加強，在傳達安全知識的基礎上進行施工標準的培訓，培養施工人員的愛崗護崗精神。(4)控制排水施工進度，保證排水施工質量。優化排水施工進度能夠從一定程度上保證工程質量，工作人員需要根據建筑工程的特點、施工環境、施工技術以及施工資源進行分析，在此基礎上優化整個施工進程。其中優化的關鍵是對排水施工的進度管理。相關負責人員需要對施工的進度進行嚴格控制，在此基礎上保證排水施工的優化［4］。另外，考慮到排水工程的質量與后期的使用有著緊密關系，因此需要對施工順序的合理性進行把握與分配，處理好施工邏輯關系，保證排水施工按照正常的順序進行。

2．2結合實例分析優化建筑工程排水施工

在排水工程的施工過程中，相關工作人員需要根據施工的類型、條件等等結合考慮，分析目前施工進度是否符合計劃的施工進度。本文結合某工程實例進行排水施工的優化。某建筑工程為辦公商業娛樂一體化建筑，總建筑面積達到80000m2，屬于高層民用建筑。整個工程的排水工程包含了生活廢水系統、生活污水系統與雨水系統三大部分。排水施工過程中嚴格加強優化措施，避免排水施工常見問題的出現。(1)加強進度控制。對整個排水施工進行進度劃分有利于降低問題的發生率［5］。在進度劃分的過程中，需要根據施工合同作為基礎編制施工進度計劃，一邊抓施工質量一邊抓施工工期。根據排水工程施工計劃協調好施工設置、材料、人員等等，避免施工進度因這些外在因素干擾。針對排水工程的施工該工程采用分階段計劃的方式，采用周計劃、月計劃的方式控制排水工程的施工。(2)嚴格控制施工質量。考慮到排水工程的作用，其質量的重要性，需要對排水施工進行定期的質量檢查。建筑方需要委派專門的質量檢查小組加強對施工現場質量的檢查。該工程項目承建單位專門劃分5人一組的質量督查小組，根據工程的實際情況進行施工質量的檢查，每次檢查內容包含排水施工的管材、施工工藝等，將檢查結果于次日公布。每周進行一次質量總結。該工程在施工之前嚴格核對施工圖紙的管道坐標與標高，避免管道出現排列不當的問題。施工過程中嚴格檢查預埋孔洞、預留孔洞、管材組件等是否符合質量要求，同時嚴格根據施工工序的要求進行合理施工與安排。整個施工的前后過程中加強對施工人員的教育培訓，培養施工人員的質量觀念，在加強施工人員錯誤施工技術帶來的后果的認識上采用技術培訓的方式提高其施工技術。(3)干管與立管的安裝。該工程在進行干管的安裝時，采用抗震柔性鑄鐵管道，依次進行管道的吊裝順序安排。在安裝過程中施工人員反復檢查墊圈的壓實度、螺栓的緊固程度等。關于立管的安裝，該工程在施工時先在支吊架上固定好立管的底部依次安裝，針對明裝的部分在每一層的樓板上預留孔洞，減少接口的數量。此時需要注意在穿入孔洞的位置加設套管，并利用防水油膏填塞密實套管與套管之間間隙。(4)排水施工工程的驗收階段。為檢驗優化后的施工對策其施工質量是否得到提高，該工程采用觀感質量點抽樣檢查的方式，整個排水施工工程在符合外觀質量的基礎上其施工質量檢查合格。

篇（2）

作為工程建設市場發展及完善的客觀需求，工程管理優化是否合理將直接影響到工程建設市場的有序性。隨著社會經濟發展速度的不斷提升，作為整個市場經濟發展的重要組成部分，我國建筑市場已經逐漸實現與國際接軌的發展趨勢。通過工程管理的不斷優化，可以規范工程建設市場，實現建設單位的可持續發展。

1.2現代企業制度發展的需要

作為現代企業制度建設的基礎條件，工程管理是否優化將對現代企業制度的建立與完善提供可靠的保障。創新是發展的動力，現代企業制度的建立與完善必須重視工程管理優化，將其放在企業發展的戰略位置。生產力發展需求如何適應及工程管理模式如何創新已經成為現代企業制度建立的重要研究內容，只有重視工程管理，實現其管理模式優化，才能推動單位的快速發展。

1.3先進管理科學理論實踐的需要

作為先進管理科學理論實踐的需要，工程管理優化在經濟、信息及技術全球化發展的今天，科學技術的不斷提升，為企業發展提供了強有力的保障。在企業、工程管理中如何應用這些科學理論，已經成為企業發展的重要推動力，同時，優化企業工程管理方式，也是確保先進管理科學理論發展的重要條件。

2新形勢下建筑工程管理的內容

作為建設項目管理的重要組成部分，工程管理的合理性、科學性對企業可持續發展具有至關重要的作用。隨著國民經濟的快速發展，我國建筑工程事業也得到了極大的發展，為獲取更大的投資效益，施工企業必須重視建筑工程管理內容，規范管理辦法，提高工程施工進度，為提高工程管理水平及實現工程建設經濟效益最大化提供強有力的支撐。

2.1項目組織協調

作為工程項目管理的重要內容，工程項目組織協調是一種管理藝術，也是工程項目目標實現的重要方式。在工程管理中，工程項目組織協調的內容包括以下三點：（1）外部環境協調。工程建設單位和政府相關部門之間的協調，如規劃部門、城建部門等，和供水、供電等部門屬于資源供應方面的協調；（2）項目參與單位的協調。業主、監理單位、設計單位等都是項目參與單位；（3）項目參與單位內部協調。如工程建設單位各個部門之間的關系協調。

2.2合同管理

工程合理管理已經成為建筑施工企業迅速發展及競爭力提升的主要因素，同時對施工企業經濟效益提升起到關鍵性作用。簽訂合同與管理合同都是合同管理的重要內容。準備合同、合同談判、合同修改及簽訂都是合同簽訂的內容。執行合同文件、處理合同糾紛及索賠等都是合同管理的內容。在合同管理內容執行時，應對合同簽訂的合法性、合同執行的嚴肅性加以重視，為管理目標的實現提供服務。

2.3進度控制

方案的科學決策、計劃的優化編制及有效實施控制都是工程管理的進度控制內容。作為進度控制的先決條件，方案的科學決策的主要內容為方案的可行性論證、綜合評估及優化決策。只有確保方案的合理性，才能確保計劃編制的準確性。作為工程進度控制實現的前提條件，必須實現優化計劃編制，也就是必須合理配置項目的工序、實施措施等內容。作為工程進度控制實現的根本保障，同步跟蹤、信息反饋及動態調整都是實施有效控制的主要內容。只有實現進度控制，才能優化工程管理方式。

3新形勢下工程管理優化方法的實施

作為社會經濟發展與市場競爭力提升的重要保障，工程管理水平的提升對建筑事業的發展具有至關重要的作用。目前工程造價管理已經成為建筑施工單位迅速發展及競爭力提升的主要因素，同時對施工單位經濟效益提升起到關鍵性的作用。新形勢下，只有優化工程管理模式，轉變管理理念，加大成本控制，建立高效的人員保障機制及實行項目管理責任制，才能推動整個行業的發展，才能實現工程建設的經濟效益與社會效益。

3.1更新傳統管理理念

理念對工程管理起著重要的指導作用，在管理模式優化中傳統管理理念的更新具有重要戰略意義。更新傳統管理理念應重視以下兩點：首先，更新傳統管理理念，可以幫助管理人員進行市場、效益及競爭理念的樹立；其次，以管理機構作為劃分條件，進行工程技術部、施工管理部及市場合同部等多個部門的設置，各個部門應對其傳統管理理念進行更新，將各個部門的作用充分發揮出來，才能有效改進管理中的弊端，進而達到提升管理水平的目的。

3.2加大成本控制力度

隨著建筑市場經濟發展速度的不斷提升，建筑市場競爭愈加激烈，價廉如何在質優、快速、安全及低耗內得以實現，將直接影響到建筑單位的市場競爭優勢及綜合實力。在建筑工程建設項目成本管理中，應根據成本管理的具體要求進行成本控制制度的合理制定，在有效提升員工成本控制意識的同時，有效降低成本，實現工程建設經濟效益最大化。在施工預算的前提下，計劃成本應不斷比較與分析預算成本與實際成本，對各項費用的支出進行嚴格審核，在開支減少的同時，進行成本責任制的建立，并落實到各個部門，確保企業的經濟利益，實現責、權、利的有機結合。

3.3構建高效的人員保障機制

一套高效的人員保障機制是工程項目建設順利進行的重要保障，也是工作人員提高工作積極性的重要保障。在管理中，必須進行競爭機制的建立，并始終堅持“公開、公平、公正”的原則，進行專業人才的不斷引進。同時必須進行激勵機制的建立，為人才留用提供保障。通過績效考核評價等方式，進行各項獎罰制度的建立，并實行約束機制，遵循單位的各項管理制度，建立完善的人員保障制度。

3.4健全安全管理體系

“安全第一，預防為主”為建筑施工的首要原則，在施工過程中，建筑施工企業必須進行安全管理組織機構的建立，全面負責施工安全管理工作，并進行施工安全技術措施與勞動保護計劃的制定，認真貫徹執行各類安全管理制度。同時，進行安全生產管理人員的配置，監督與檢查施工現場安全情況，最大限度地落實安全責任制。

3.5實行項目管理責任制

一般情況下，如工程項目具有較大的規模，則其具有較多的單項工程及分項工程，這種情況就會增加合同管理與施工管理的難度，為確保項目管理的質量，應對項目管理責任制加以重視，只有落實項目管理責任制才能對項目管理的成功提供可靠的保障。在授權范圍內，項目經理應對多方關系進行協調，如總包方、分包方、設計單位等，只有實行項目管理責任制，才能確保工程項目能夠順利進行。因此，在工程項目管理中，項目經理具有至關重要的作用，在工程管理優化中一套以項目經理為中心的責任制度的建立與完善是工程管理水平提升的重要保障。在責任制執行中，必須對各施工單位、建設單位等項目管理經理的責任進行明確，對項目管理各項行為加以規范，并進行各項管理制度的制定，只有這樣才能確保工程管理的科學性及有效性。

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如今，市場經濟的快速發展促進了我國建筑市場的蓬勃發展，與此同時，建筑行業的競爭也日漸激烈，為了不斷的提高建筑企業的綜合競爭力，就必須要從施工管理方面著手。建筑工程施工管理是當前建筑企業的首要任務，也是影響建筑企業經濟效益和社會效益的主要因素。

一、建筑工程施工管理的不足

當前，建筑業的快速發展，使得很多建筑企業為了追求利潤最大化，而忽略對工程施工的管理，因此導致了很多問題，筆者認為可以歸納為以下幾點：

1.由于建筑工程的特殊性，需要投入的勞動力較多，在這種勞動密集的情況下，無法對每個施工人員都進行有效的管理。

2.在施工質量控制方面，缺乏必要的措施。建筑工程施工現場使用的設備較多，工程量也較多，而且涉及的范圍較為廣泛，因此實行全面的質量檢查是存在一定的難度，利用抽檢的方法容易造成質量問題的遺漏，產生安全隱患。

3.在工程施工工序操作方面缺乏嚴格的控制，因此容易造成工程的損失。建筑工程項目本身包含了較多的工作量，因此在施工工序的控制方面難度也較大，如果在操作中出現的偏差卻沒有及時發現，則容易造成大面積的返工，造成很多不必要的經濟損失。

4.在安全意識的培養是建筑工程施工管理的關鍵，但是由于施工現場人員缺乏對安全生產的重視，卻將過多的精力用來關注經濟效益，為了獲得更多的利潤，而壓縮在安全生產方面的投資，因此容易造成安全隱患的存在。

5.缺乏有效的成本控制。有的建筑企業在管理體系的建設方面存在著漏洞，尤其是成本核算方面，缺乏完善的核算制度，對于核算內容和核算方法沒有明確的規定。許多建筑施工企業對工程造價的成本管理缺乏重視程度，或者是理論上重視而在行為上沒有落實，制度上不健全，所以工程造價控制的作用無法充分發揮。

二、建筑工程施工管理的優化策略

為了不斷的提升工程施工管理的效率，筆者認為需要從以下幾個方面采取優化策略：

1.加強對工程施工管理的重視，注重建筑企業品牌的建設

首先要監理完善的質量管理體系，加強對工程施工質量的管理，將管理責任進行明確。在工程施工之前，要對人員進行必要的技術交底，保證各項管理制度能夠獲得有效的執行。其次，要對工程的施工工序進行有效的控制，尤其是對重點的施工項目，要嚴格按照施工設計要求進行。對于影響工程質量的關鍵部位要設置相應的控制點，并且由專人進行負責。最后，要加強對工程施工現場的管理，對施工過程各個階段的控制重點有全面的掌握，同時要注重工程施工安全的管理，工程施工質量是影響建筑企業形象的一個重要因素，因此，要注重對工程施工安全和質量的管理，通過工程施工管理的不斷優化，促進建筑企業整體管理效率的提升，有利于增強建筑企業的綜合競爭力。

2.加強施工成本的控制，提高經濟效益

一方面，要注重對工程成本和費用的預算控制，保證工程項目資金的合理運用。在工程招投標階段，做好成本控制工作，對招投標合同中的各項條款進行詳細的分析，為各項管理工作的開展提供基礎和保障，同時也能夠為工程施工合同的簽訂提供參考。另一方面，要對工程施工過程中的成本控制工作進行有效的控制。對于工程施工方案的優化，要從招投標的審核，到施工組織設計的各個環節進行全面的控制，對不同的施工方案進行對比，從中選擇最佳方案。在施工過程中，提倡新工藝和新材料的應用，通過科學、合理的施工方案，實現對工程施工成本的有效控制，以此來提高建筑企業的經濟效益。

3.加強對工程進度的管理

第一，對施工進度計劃進行合理的編制，并且對施工組織計劃進行有效的組織。在進行施工之前，要對施工現場的實際情況進行詳細的了解，包括現場的地質、環境以及其他的條件，編制施工進度和計劃，其中應當將各項準備工作、施工方法的選擇、施工質量的要求等內容進行詳細的編寫，這樣能夠保證工程施工的順利進行，確保施工進度按照計劃實現。編制施工進度計劃之后，便根據該計劃進行人員、設備、材料等資源的合理配置。第二，要充分運用有效的資源，發揮最大的優勢。實現資源的優化配置是工程施工管理中的一項重要內容。在建筑工程施工中，各項資源對于使用強度都具有一定的限制，因此在資源的配置方面要根據不同的使用需求進行均衡的配置。在工程機械的配置方面，要根據工程量的大小確定施工強度，以此來決定大型施工設備進入施工現場的具體情況。第三，注重對新工藝的運用。隨著科學技術的不斷發展，越來越多的新工藝、新技術被廣泛的運用到建筑工程施工中。需要注意的是，使用新工藝和新材料時，應當注重其使用的順序和位置，保證其能夠與當前的工程施工技術有效地銜接，這樣便能夠利用新工藝來縮短工期，降低工程施工成本，促進工程效益的提升。

4.加強對施工合同的管理

建筑企業想要更好的面向市場，就必須要嚴格遵守工程承包合同，在工期內保質保量地完成，同時要提供良好的售后服務，這樣才能提高企業的知名度，增強企業的競爭力。要提高企業擬制合同的水平，保證合同的完整性與合理性；項目的管理目標，就是要以工程項目合同細則所明確的工期和質量為準，合理有效地組織施工生產；總承包商應和各分包商簽訂相應的合同，對合同雙方進行一定的制約，分包商向總承包商負責，總承包商向總工程負責。

5.加強工程施工安全管理

第一，可以采取安全生產責任制，對施工過程中不同部門和人員所承擔的安全責任進明確，通過不同部門之間的有效合作，將安全生產責任層層落實。對于施工過程中發生的問題，要嚴格追究相應人員的責任，對相應的人員進行處罰或者獎勵。同時，要定期對不同部門的安全生產負責人員進行培訓和學習，確保安全責任制度獲得有效的落實。第二，對施工現場的安全管理要嚴抓不怠，一方面要嚴格執行現場安全管理制度的相關規定，保證工程施工順利的進行。另一方面要加大對安全施工的檢查力度，避免違規造作、野蠻生產等問題的存在而導致工程施工受到影響。第三，要加強事故援救體系的建設與完善。對于工程現場的安全事故應當以預防為主，嚴格執行安全管理制度。當安全事故發生時，通過事故救援體系的幫助，能夠在短時間內消除事故的不良影響，恢復正常的施工秩序。

結束語：

建筑工程施工管理是一項系統的、復雜的工作，其貫穿于建筑工程項目的全過程，對于建筑企業的經濟效益和社會效益有著重要的影響，不僅需要建筑企業的管理者給予足夠的重視，同時更需要所有人員的積極配合，才能夠有效的促進工程管理的優化，以此來提高建筑工程管理的效率，促進建筑企業持續、穩定的發展。

參考文獻：

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[2]陽波.建筑工程施工管理的創新與優化探討[J].現代交際：下半月，2011（09）

[3]周元水.建筑工程施工管理優化淺議[J].價值工程，2011（12）

[4]林文仕.建設工程項目施工管理探討[J].科技資訊，2009（08）

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招標方應在評定標準層面體現合理科學性，預防工程造價無法均衡的負面影響。應由招標方明確評估方式，選定評估小組人員。然而當前，較多評估工作透明性有限，對招投標管理公平性形成了負面影響，并會增加實踐工作的風險性，無法取得良好的經濟效益。招投標管理階段中，由于招標方過分看重自身利益，采用傳統方法、或通過圍標對競爭者進行打壓，賺取非法利益。另外還存在建設方同投標方進行串標的問題。不論采用何類方法均屬于違規問題，對招投標管理的公平公正性形成了不良影響，還會導致招投標監督管理工作強度的降低。例如利用非常規渠道實現成功競標的投標方會進行工程分包，承包方則沒有建筑資質，進而導致了掛靠資質等違規競標問題。還會對工程建設質量產生不良影響，令招標方喪失信譽。當前，我國一些區域呈現出地方保護問題。政府對招投標管理策略向本地單位或企業傾斜。一些人員為一己私利違規操作，對招投標管理工作的有序科學開展形成了負面影響。

二、優化建筑工程招投標工作科學對策

1.完善招投標機制建設

規范合理的工作機制可確保招投標管理工作中有關信息的透明性，進而由整體層面優化招投標管理，確保公平公正性。還可由側面彌補企業單位管理人才的欠缺不足以及監控管理力度欠缺的問題。建設方應基于建筑工程現實需要創建有關工作標準規范。由招投標管理過程監督直至施工控制管理應進一步細化。創建項目招標檔案資料，為招投標提供豐富的參考信息。針對審核資質以及工程施工環節的管理檢查應進行明確有效的安排，利用合理體制保障應有利益。建設方應強化人才培養建設，確保制度以及規范的合理創建。評標階段中應針對評標方以及評估標準做好科學規劃。具體的評標人應面向不同人群進行選擇，同時應參照第二方機構的專業評估結果。

2.強化監管以及執法工作力度

良好的監督機制可確保招投標工作的規范性以及公平性，因此應做好公告以及招投標報告的有效審核，評估施工資質，快速全面的掌握招投標階段中建設方以及承包方存在的違規行為。可全面提升招投標任務的公開透明性。借助嚴格監督管理，做好整體招投標工作以及有關合同文件的審核。在此基礎上還應強化工程質量管理維護。項目監督階段中，應借助法律武器針對違規行為實施嚴厲懲處與打擊，發展廉政建設，優化招投標管理工作效果，開創公平有序的市場競爭環境。

3.抵消地方保護影響

各個地區管理機構應做好員工深層次教育培訓，強化宣傳管理力度。可利用現代化傳播媒介、豐富宣傳渠道。通過網絡系統、新聞媒體，聯合政府單位，抑制地方保護思想的不斷滋生。可引入有效的地方扶持管理策略，合理的引領區域經濟建設與發展。同時，應有效的強化企業文化建設，開創良好的企業人文環境，規避地方保護思想針對招投標管理任務的負面影響，并合理的促進地方建筑企業的優化發展。針對為了一己私利而影響建筑項目招投標流程的不法問題、非法行為應實施嚴厲的打擊與懲處。

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中圖分類號：TU198文獻標識碼： A

前言：

建筑工程需要的參與人員多、工序復雜，施工項目質量和進度都需優秀的施工管理。工程施工管理水平的高低則意味著工程效益的良好與否。因此加強對建筑工程施工管理的優化是非常必要的。

1.目前我國建筑施工管理當中存在的問題

1.1現場施工質量控制意識淡薄

現場施工的總體質量離不開現場施工的管理工作。在具體的施工現場中，建筑施工企業普遍著重于施工進度，輕視施工質量，進而嚴重的影響到了施工質量。另外，由于建筑工程施工管理沒有健全完善的規章制度，相關部門對質量監督的力度不大，質量檢驗也不具有權威性。

1.2施工企業各環節銜接不緊密

在現場施工過程中，各生產組織部門合力、有序地開展工作能夠有效地提高施工效率，降低組織管理成本。然而，在當前的建筑施工現場中，施工企業本身的制度建設就極不完善，內部各項管理體系也不周全，對內控制十分混亂，現場管理具有一定的隨意性。這就造成了施工企業各個環節的銜接不緊密，施工設計、施工分配、現場責任、物資供應、后勤保障等各部門在生產中缺乏有效的溝通，致使生產效率低下。

1.3施工的工序不夠科學合理

有質量保障的建筑工程項目，其施工的工序必然也是科學合理的。但是，在現階段部分施工企業為了追求經濟效益的最大化，盲目的搶進度，不按照科學合理的操作規范來進行施工操作，使得在工程建設項目當中存在有大量的安全隱患，為建筑后期的使用帶來了極大的問題和困難，嚴重之時甚至會直接的導致建筑倒塌。所以，還需要對施工隊的工序進行科學的制定，嚴格的按照操作的標準原則以及實際的施工現場情況，來進行全面的考慮和研究。

1.4分包模式帶來了管理協調方面的困難

現階段我國的許多建筑企業都存在有分包的情況，分包對于企業的工作范圍而言，難以進行具體明確的劃分，進而就為工作的開展帶來極大的麻煩。同時，各個企業都從自身的利益角度出發，往往是希望其他的企業負擔更多的責任，這樣又會存在有較多的分歧意見，造成了協調管理方面的困難，進一步的為建筑施工的管理工作帶來障礙，工作變得更加復雜化。另外一個方面，建筑企業的管理制度不夠健全，工作人員的素質和工作的水平也是參差不齊，在實踐的工作當中進行協調，也比較困難，如果沒有得到有效的控制，非常有可能會導致安全事故的發生。

（5）施工現場的安全意識觀念還有待加強。針對施工作業，安全管理的意識觀念是非常重要的。同時，由于人員的流動較大，并且聯合作業的工種比較的多，都會導致安全隱患的發生。在施工現場較為復雜的環境之下，有可能會出現觸電、中毒、坍塌或者是物體打擊、高空墜物等事故，嚴重的影響到了安全管理工作的開展和進行。同時，安全防護設備沒有安全要求放置，也是一個重點的問題。施工企業往往將經濟的效益放在首要的位置，對于安全管理方面的工作卻比較的忽視，并且安全管理的意識觀念還有待進一步的加強，都會嚴重的影響到施工現場的安全，稍有不慎則會出現安全事故，為工作的進行帶來極大的障礙。

1.5施工管理的責任不明確

目前階段我國針對建筑施工，有著明確的管制體系制度，但是，在責任方面，從上之下都被削弱了。在實踐的施工操作當中，相關的責任制度就變得模糊不清，一些具體的工作難以落實到位。另外，部分施工企業的安全責任，沒有按照施工項目的具體情況來進行指定，沒有考慮到時間因素、項目的因素以及人員變動等因素。所有的這些問題，都導致我國現階段的管理制度更多的只是流于形式，難以起到實際的效應，進而管理工作就難以落實到位。

2.針對施工管理存在問題改進的優化方案

2.1做好建筑的施工監督管理工作。建筑施工管理工作是全面的保證建筑的進度、控制工程造價以及監督工程質量的重點性環節。在施工的過程當中，還需要針對實際的情況，做出必要的調整，并且在技術以及經驗等方面進行歸納和總結。在施工的進程當中，如果業主以及承包方面各自的觀點和立場不同，則會出現阻礙工程項目建設施工進度的情況，所以，還需要監督管理單位出面進行協調，以公平公正的態度和觀點，妥善的處理施工過程當中所遇見的難題，為項目的質量提供最為堅實的保障。

2.2掌握建設施工過程當中的控制的重點以及控制的范圍。在整個施工建設的過程當中，還需要對圖紙的設計、原材料等進行嚴格的控制和管理，每一個細小的環節都不容出現漏洞。同時，還需要對建筑施工過程當中質量控制所涉及到的范圍以及控制的重點，進行監督控制，一旦出現施工的質量問題，需要進行嚴格的處理，并且及時的采取有針對性的措施方案進行解決，保證建筑工程施工項目可以按照既定的規劃有序的開展，并且保證施工建設的質量。最后，對于原材料、半成品等的質量控制，也需要進行嚴格的把關，對于關鍵的部位以及較為薄弱的環節，進行合理的控制，消除質量通病，提升建筑質量。

2.3重視安全生產

對于一切事情，安全問題都是最重要的。“安全才能回家”，安全才能保證工作的順利開展。對于建筑施工來說，安全問題毫無疑問應該被擺在第一位的。那么，我們應該如何來保證生產的安全呢？首先，加強員工的安全意識，從意識上加強對安全的重視。對于管理制度條例來說，安全應該被重提，并作為再三強調的話題。只有從員工意識上來導入安全的重要性，才能引起員工們的重視和警惕。也能夠助于員工們在實際規范操作時時時牢記著安全問題。第二，安全問題應該被列入管理體制。明確將安全問題納入提綱，并規范一些安全操作的方式，指導員工操作，并利用條約對不安全操作加以制止和約束。利用一些規范性的條文對 安全問題加以引導和對不安全因素加以約束，能夠有效地提高安全保障。

2.4保證工程質量

建筑工程最應該注意的就是工程的質量，要把保證建筑的質量作為管理條例的中心任務。建筑的質量是一個優秀建筑的靈魂，現場的管理中要嚴格地對待質量問題。首先，施工過程中要確保原材料的質量，原材料作為工程的重要內容，它的好壞直接決定了建筑工程的優劣。即使有再好的工程師，原材料不合規格的話，工程質量也只是空話。把握好了原材料質量的一關后，還要注意員工的操作步驟和操作方法是否正確。操作步驟的工藝順序和操作方法直接構成了操作的過程，如果操作過程有不對的地方，那么再好的原材料也是白搭。對于管理方式來說，建筑要保證工程的質量就必須得改善自身的管理方式，建立一個健全的質量責任制度，切實把產品的質量落實到具體的個人。

2.5施工管理員必須做到統籌兼顧,做好施工準備。

管理就是人、財、物的平衡與調度。因此,施工管理人員必須做好施工準備,在工程開始實施前,必須盡可能合理地安排與工程相關的所有因素,特別是人力、物力、財力的平衡,設定預定方案,并且在工程的實施過程中,根據現實情況,不斷地調整方案,以做到相時而動,這是一種綜合的能力。這就要求施工管理人員的綜合素質必須過硬,否則可能會導致工程的中斷,甚至是損失。

3.結語：

綜上所述，施工管理影響著總體建筑工程的質量，對于建筑工程的順利進行具有十分重要的作用。因此，建筑工程現場的施工管理人員要加強對施工現場的管理，優化管理方案，健全完善管理體制，從而有效的提高建筑施工企業的整體管理水平，提高施工企業的市場競爭力。

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中圖分類號：TU723.3 文獻標識碼：A 文章編號：

0. 引言：建筑工程管理應以保證工程質量和安全生產為根本，并實現工程的經濟利益最大化。由于建筑行業的復雜性，建筑工程管理有很多的方面，本文就其幾個重點（質量、合同、造價、施工）進行敘述分析，。

1. 建筑工程質量管理

可以說，工程建筑過程就是質量控制的過程，要想提高工程質量，首先必須嚴格遵循工程建設程序，堅持把關質量，確保工程質量萬無一失。所以說，在基礎設施建設中，提高質量管理與控制勢在必行，對于相關單位和技術人員來說，建筑工程質量管理問題是其所面臨的關鍵性課題，需要不斷進行歸納和總結，嚴把質量關，打造精品“放心工程”。為了更好地強化質量管理，可從如下幾點著手：

（1）強化意識。質量意識是保障工程質量的基礎，同時也是質量管理的首要環節。要對施工建設主管部門及其下屬職工進行質量教育培訓，使他們明確質量在工程建設中的重要性，牢固樹立質量意識。

（2）加強檢測。對工程現場質量進行檢測，是工程質量管理的具體表現形式，在檢查過程中，工作人員是否嚴謹、認真負責，這直接影響著工程質量的優劣。尤為重要的是，必須始終堅持“三不放過”原則，即：質量原因不清楚不放過；對質量事故危害性不引起重視不放過；沒有整改措施、整改不到位、整改不全面不放過。

（3）提高隊伍素質。目前，大多數施工企業在管理方面都較為松散，尤其是有些企業盡管對內部管理體系進行了調整，結果管理變本加厲更加混亂。基于此種情況，必須強化施工企業的管理職能，力爭同國際先進管理理念接軌，提高施工隊伍的專業素質，并在條件允許的情況下推動施工企業執行GB/T19000系列標準。

在工程材料管理時做到按類別、按規格分類堆放，并注明材料的品種、數量等（如下圖）

2. 建筑工程合同管理

建筑工程合同隸屬經濟合同，即建設部門同工程勘察單位、設計單位、施工單位及材料供應商之間，為完成同一個工程的建設任務而簽署的具有約束力的合同。從某種程度上來說，工程建設的每一個環節都同工程合同的履行力有關，因此，加強工程合同管理對工程質量具有重要意義。

招標單位同中標單位在簽訂工程合同時，除了對工程清單項目內的項目單價進行明確以外，還要對工程所涉及的不在清單之內的其它項目單價進行確定，通常情況下，對同工程清單項目基本一致或相似的，能夠對項目主材費用進行調整以及如果在清單內找不到與之相類似的項目，則采用定額計算。所有項目單價及合價一經合同確定，就不會隨著施工階段的人工、材料等因素的變化而改變。不過為了預防綜合合價發生項目漏項問題，應在招標文件中做出明確規定，在招標文件中沒有明確說明的綜合合價項目，且中標單位也沒有進行補充說明的項目，在工程建設期間所產生的費用，都將視作已在合同中明確的綜合合價項目之內。

在投中標雙方相互履行工程合同時，合同變更情況時有發生，本屬正常情況的變更，往往因為合同雙方沒有引起足夠的重視，而造成經濟損失。在履行合同期間，如果需要對相關部分進行變更時，應及時向對方發送變更書函，這既是合同管理的必然要求，也是履行合同的一種措施，同時還是建筑企業實行自我保護的手段，不過相關責任人對這些視而不見，結果造成一定的經濟損失。合同變更是《建設工程施工合同》的重要組成，因此建筑企業要對這點給予高度重視。例如下圖某甲級辦公樓在施工過程中嚴格按施工合同要求進行合同管理，避免了施工索賠事件的發生。

3. 建筑工程造價管理

實施工程造價管理的主要目標是通過對建筑工程每一個環節進行造價分析，通過科學合理的控制措施來最大限度地降低工程總造價。就建筑工程來說，在確保工程質量及工期的前提下，應該對工程造價實施有效地評估及控制，從而降低工程成本，獲取經濟效益。

在制定施工方案時，要對市場進行全面性、系統性地調查并進行分析總結，組織相關人員對施工現場實地勘察，并群策群力，廣開言路，對工程策略提出合理性建議，從而制定出科學合理并具有可行性的施工方案。重點強調限額設計，加強設計規范化、標準化。限額設計指的是對施工方案進行全面分析，根據施工圖紙要求對工程造價進行預算，并同實際情況相結合，對技術性及施工造價進行管理，在保障工程質量和工期的前提下，對工程造價所限定的標準。

在工程建設期間，必須樹立正確的市場觀。一般意義上，在建筑市場上供需比例更傾向于買方，由于建筑企業間搶標競爭激烈，導致工程合同價遠遠低于成本價，這在很大程度上給施工企業帶來了經濟枷鎖。而施工企業為了能在有限的施工成本中獲取利潤，就會在施工過程中想方設法縮減支出，從而對工程質量產生了不利影響。所以，在保障工程質量的前提下，施工企業要想獲得最大的經濟效益，必須加強施工階段的管理，制定科學合理的管理機制，采用先進的技術，盡可能地減少施工成本，增強企業的核心競爭力。

4. 建筑施工管理

建筑施工整體管理制度優化，落實并完善工程施工相關的各種技術標準，規范規程和技術文件要求，建立技術管理組織機構和技術責任制度，實施這個制度是為了讓每個技術崗位都有負責人，從而降低在施工過程中的出現的紕漏，還可以充分的發揮技術人員的積極性和創造性。

認真落實技術交底和技術檔案管理，技術交底可分級進行，分級管理可以使全體參加的員工做到心里有數，避免盲目的施工，造成不必要的損失，對于重點的工程，特殊的工程，更需要做詳細的技術交底。技術檔案管理包括建設單位保管的竣工材料部分和施工單位、監理單位等保存的施工、質量、安全、技術與管理方面的技術檔案，均應按照檔案管理的要求進行搜集、整理和歸檔。在施工準備階段，所有的準備都為建筑施工創造了有利條件，以此，才能確保施工任務得以順利進行。

5. 結語

總而言之，建筑行業具有勞動力密集、分散性和移動性等特點，因此加強建筑工程的管理具有十分重要的現實意義。建筑工程管理應以工程質量、工程合同及工程造價管理為重點，實行全面、科學的管理措施，從而保質保量地完成工程建設任務。

參考文獻：

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關鍵詞：

BIM技術；建筑工程；設計優化；關鍵技術；應用

隨著BIM技術的不斷發展與完善，BIM技術在越來越多的工程領域得到了廣泛的應用，將BIM技術應用到建筑工程設計之中，也是時展的趨勢。BIM技術具有模擬性、可視化、優化性、協調性的特點，能夠使不同部門、不同專業的數據實現共享，利用共享的數據能夠建造建筑的模型，通過深刻的分析，可以更加高效快速的完成建筑工程的各項任務。

1BIM技術概述

1.1BIM技術

BIM技術是英文BuildingInformationModeling的簡稱，即建筑信息模型，以建筑工程項目的各種信息和數據為基礎，建立相應的建筑物的模型，根據建筑物所有的真實信息，通過數字信息來仿真模擬建筑物。BIM是一個建設項目功能特性與物理特性的數字表達，能夠為整個建設項目周期，提供可靠的數據，共享關于建設項目的全部信息和資源，為項目建設的決策提供真實可靠的數據。建設工程的不同部門，可以通過BIM技術輸入、更新、修改、并提取相關的數據和信息資源，共享工程中各個部門的數據信息，支持整個項目中各個部門的協同作業。它不是簡單地集成一些數字信息，還可以對建筑數字信息進行設計和管理。BIM技術是一種應用于工程設計建造管理的數據化工具，通過參數模型對建筑工程的各種數據信息進行整合，對項目工程的各個階段的數據進行精確的分析，然后建立數字信息化的立體模型。

1.2BIM技術的特點

BIM技術具有很多的特點，首先，它具有模擬性的特點，BIM技術不僅能夠模擬出建筑物的具體模型，還能夠模擬建筑過程中的實時操作，例如熱能傳導的模擬以及節能方面的模擬。還能夠對招標階段以及具體的施工階段進行4D模擬，能夠極大地提高設計方案的合理性與科學性。BIM技術還具有可視化的優點，能夠將設計圖紙中的各種線條構造成建筑物的具體構造形式，極大的降低了建筑設計以及施工人員的工作量和工作壓力。建筑設計和施工人員不再需要憑借自己的想象進行抽象的理解，BIM技術能夠將建筑的構造形式具體地展現在人們面前。如今的建筑行業發展的十分迅速，各種建筑的造型和形態變得越來越復雜，如果單單只靠設計師的大腦去設想這些建筑的構造，既不現實，也不利于工作效率的提高。而BIM技術為設計師提供了極大的便利，能夠將各種復雜的線條變成立體的三維實物圖，營造出可視化的感覺，使建筑設計和施工變得更加的簡單，能夠極大地提高工作的效率。BIM技術還具有優化性的特點，將BIM技術應用到建筑工程設計之中，能夠不斷的優化設計施工過程中的每一個環節，每一個工序，從而能夠優化建筑工程，提高建筑工程設計的水平。BIM技術還具有協調性的優點，建筑施工設計項目遇到的問題需要施工單位以及客戶各方的積極配合，相互協調，才能順利的開展建筑工程。而BIM技術就為各方相互配合、相互協調地進行工作，提供了便利條件，有利于各方及時發現建筑施工過程中存在的問題，并及時的進行討論，提出相應的解決方法，采取有效的措施盡快解決問題。

2BIM技術在建筑工程設計方面中的作用

在建筑工程設計領域應用BIM技術，能夠極大地節約成本，提高建筑工程設計的工作效率。應用BIM技術，只需要在所建立的模擬模型中進行優化和調整，不需要在實際的建筑工程中進行調整，能夠極大地提高工作的效率，節約了大量的人力和物力。BIM技術能夠優化高層建筑工程的設計，如果將BIM技術應用到復雜鋼筋節點排布方面，能夠高效的縮短施工的時間，提高施工的效率。采用BIM技術來實現超高層建筑的優化設計，能夠創新建筑工程設計的管理模式，實現以建筑信息模型技術為基礎的總包管理模式，同時有機地結合分包管理，有利于將建筑模型的深化成果，具體應用到實踐之中，提高高層建筑項目的施工質量，打造良好的工程形象。BIM技術能夠為建筑工程提供比較直觀的信息，BIM技術設計出的基礎模型以及相應的工藝搭接等具體的建筑形體信息，都可以傳達給施工人員，施工人員能夠直觀地通過這些模型，了解建筑復雜節點的空間位置，以及不規則建筑形體的具體情況，能夠極大地提高施工的工作效率，保證工程順利地開展。

3BIM技術在建筑工程設計優化中的具體應用

3.1在綜合關系方面設計中的具體應用

建筑工程在建設的過程中，一般都會出現這樣的問題，也就是建筑的地下部分布滿了大量的機電管線，分布的錯綜復雜，變換地又比較頻繁，這就提高了高層建筑工程管線分布的難度。有些設計師在設計超高層建筑時，還將有些樓層設計成了雙層機械停車位，這樣的樓層與正常的樓層相比，空間就會變得比較小，無形中就加大了施工的難度。面臨這樣的問題，就可以在碰撞檢測、基礎建模、管線綜合調整方面采用BIM技術，做到二維深化，全面的考慮施工過程中可能出現的所有問題，避免在施工的過程中出現各種新問題，影響工程的施工進度和工作效率，同時也為施工帶來了安全風險。

3.2在鋼筋節點深化設計中的具體應用

在建筑工程施工的整個工程之中，鋼筋節點這一方面是比較復雜的工序，有時會交叉運用鋼骨與六根梁，情況比較復雜繁瑣。而且隨著建筑行業的不斷發展，建造技術的提高，鋼結構變得越來越復雜，在具體的施工過程中會經常出現鋼梁與鋼柱之間交叉的錯誤情況。但是通過采用BIM技術能夠綜合全面的進行鋼筋的排布，并且進行調整和相應的深化，隨著工程的發展，還可以進一步優化鋼筋節點，能夠極大的節約成本，減少人力和物力的浪費，使建筑工程能夠更高效地進行。

3.3在其他部件深化設計中的應用

超高層建筑的建造與其他一般建筑相比，會更加的復雜繁瑣，因此，我們就應該采用BIM技術，進行更進一步的深化設計。可以采用BIM技術建造機房的大樣模型，并且應該提前確定好設備需要安裝的位置，有利于實際安裝工作的開展，為線路的布置奠定良好的基礎。

3.4在不同專業協調設計中的具體應用

將BIM技術應用到建筑工程設計之中，能夠使設計師設計出的內容轉換成三維模型，更加立體化的呈現給人們豐富的信息。可以使制造商、施工單位以及業主，都能夠全面的掌握有關建筑工程各方面的信息，有利于各方之間的協調與溝通，更加快速、更加便捷的完成各方面的協調工作。采用BIM技術，有利于實現不同專業設計的溝通和協調，利用BIM技術可以建造唯一和數字化的模擬信息化模型，使不同專業設計能夠進行有效的溝通和協調，比如采用BIM技術可以使機電系統與水暖系統之間進行靈活的交換。

4BIM技術在建筑設計中的應用趨勢

在發達國家BIM技術得到了廣泛的應用，在建筑設計領域也發揮著越來越重要的作用，促進了各國建筑設計行業的發展。但是在我國BIM技術在建筑設計行業的應用還處在初步階段，這就需要提高建筑工程設計領域設計師對BIM技術的應用意識，BIM技術能夠促進建筑設計行業向數字化、科學化的方向發展。因此，目前應該全面的了解該技術的優勢和實際的應用情況，研究該技術在建筑設計方面的應用趨勢，為更好地促進建筑設計行業發展奠定基礎。國家應該制定相應的策略，鼓勵BIM技術在建筑設計行業的發展，并且應該制定相應的標準，規范該技術在各個行業的應用，還要進一步完善該技術設計出的各種模型。還應該制定相應的法律法規為BIM技術的應用提供相應的法律保障，規范該技術應用的領域和市場，同時政府還應該對該技術的發展增加一定的資金投入，給予人力和物力的支持。BIM技術是一向高度集成化與協同化的設計方法，應該以完善的流程為基礎，不斷的挖掘該技術的優勢，并逐漸的推廣BIM技術在各行業各領域的應用。在推廣的過程中，一定要循序漸進，不可操之過急，否則也會對建筑設計行業的發展帶來一定的阻礙。將BIM技術應用在建筑設計領域之中，一定要與協同設計技術聯合起來，這樣才能充分的激發建筑設計的生命力，促進建筑設計行業向更好的方向發展。

5結束語

在建筑工程設計優化環節應用BIM技術，能夠提高建筑工程設計工作的效率，促進各個部門之間的協同工作，節約了大量的人力和物力，有利于建筑設計行業向更好的方向發展。

參考文獻：

[1]蘆洪斌.BIM在建筑工程管理中的應用[D].大連：大連理工大學，2014.

[2]尹航.基于BIM的建筑工程設計管理初步研究[D].重慶：重慶大學，2013.

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作為輔助理論課程的重要組成部分，很多高職院校建筑工程技術專業的實踐課都未單獨設置課程以及考核標準，這也使高職生的思想上普遍存在重視理論和輕視實踐的心理。

第二，實踐教學的師資隊伍相對欠缺。

當前，建筑工程技術專業的實踐教學教師，大多都是理論課程的教師，具備一定的建筑工程技術專業理論知識，缺乏相應的專業實踐工作經歷，實踐教學水平偏低，經驗也相對欠缺，實踐教學當中涉及到本專業的實踐性較強的課程，像建筑工程測量、基礎工程施工以及主體結構工程施工等內容，由于教師實踐水平問題，學生無法真正地掌握知識要點，理解知識內涵。因此，高職院校缺乏真正具備雙師資格，既有一定的理論基礎，還具備較強實踐操作能力的師資隊伍。

2、探討建筑工程技術專業實踐教學整體優化策略

2.1加強雙師型實踐教學師資隊伍。

雙師型師資隊伍是不僅有教師資格證書，還具備相關專業的執業資格證，既具備理論基礎教學水平，還具備企業實踐操作經驗的綜合素質與綜合能力較強的師資隊伍，這是高職院校實踐教學水平高低的決定因素。高職院校在聘用教師時，必須從上述綜合能力與綜合素質全面考慮教師的理論與實踐教學水平，嚴格把關。對于現任教師，必須有組織、有計劃的安排教師進修和培訓，可安排教師到合作企業的相關崗位任職，在實際的工作當中，提升技能的操作能力以及工作經驗，使教師在掌握理論知識的基礎上，提升技能水平與職業能力，同時還可以將企業一線的建筑工程技術專業人員以及管理人員聘請到校內任兼職教師，建設固定的兼職師資隊伍，通過定期講座與校外實訓指導的方式，充實建筑工程技術專業的實踐教學。

2.2實踐教學方式要多樣化。

面對著現代信息技術的發展，建筑工程技術專業實踐教學也要緊跟時代的步伐，在教學當中多采取圖片教學、多媒體仿真技術教學、實訓室教學、現場操作教學、教做一體化教學等多種教學方式，使學生在實踐教學的過程能夠與現場施工的實際情況有效結合，既可以培養學生的實踐操作能力，還可以讓學生積累大量的施工經驗。

2.3高職院校必須轉變觀念，加強對實踐教學的重視。

作為高職院校，必須明確自身為社會輸送應用型專業技能人才的培訓目標，加大對實踐教學環節的資金投入。

第一，高職院校必須積極建設校內實訓基地，這是實踐教學水平提高的基礎。

校內實訓基地必須兼具實用、便捷、綜合、先進等性能，盡量與建筑工程技術專業的實際相適應。例如：可建設工程測量、建筑設計CAD、工程造價、土木工程、建筑材料等實訓室，與教學內容形成完善的配套，使校內實訓教學與行業更加貼近。

第二，高職院校要加強校企合作，為學生搭建校外實訓平臺。

校外實訓，是高職院校學生與相關專業的職業崗位零距離接觸的關鍵環節，可以有效的鞏固課堂所學的理論知識以及職業技能，是高職生整體綜合素質提升的實踐訓練平臺。高職院校加強與校企的合作，在企業建立校外實訓教學基地，可以彌補校內實訓與真實操作空間的不足之處，將校內實訓的模擬仿真操作轉變為校外的真實場景。學生在校外實訓企業實踐時，可采取工學交替以及頂崗實習的方式，在企業熟悉建筑行業的先進設備以及施工技術、施工工藝等，企業的兼職技能指導教師，可以在工作現場指導，讓學生在真實的工作崗位和工作氛圍當中提升實踐操作技能并對工程工藝不斷創新，并掌握專業必備的職業道德、職業素質等，實現綜合素質的全面提升。

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成本控制的最終目標是為了達到企業效益的最大化，因此，應當注意從設計、施工到竣工結算等各個環節的成本控制，不遺漏關鍵點與重要部位。全面系統的管理是成本控制的最有效辦法。

1 相關定義及目標

建筑工程成本控制指的是在成本形成的環節中，按照相關合同條款之約定，以及先期制作完成的成本計劃方案，對于工程所產生的所有費用與支出，按照既定標準原則進行控制監督。如果發現問題，及時處理糾正，以達到預期成本控制目標。建筑施工項目成本控制，其最終目的是將成本控制在合理的范圍之內，根據控制建筑工程各類相關因素，來達到成本控制的目標，使目標成本降至合理最低。若想實現成本最低這一目的，則一定要有合理科學的成本控制計劃，周密控制，精心實施，在控制實施的所有環節，都要積極發掘所有可能成本控制因素。在項目工程全部環節落實相關措施，使成本最大限度降低。用最少的經濟投資得到最大化的生產產品，用最少的人力投資完成最優化的生產管理工作。現在的建筑市場，在投資主體表現上，呈現出多元化趨勢。基本上全部的工程項目都要有招標投標環節。建筑投標前期所涉及的投入越來越多。能期望的利潤越來越薄。成本控制越來越成為每一個項目負責人首先要考慮的嚴峻問題。

2 成本控制關鍵點

（一）應當注意成本控制的整體性

我們首先應當明確成本控制不單純是具體某一過程或者某一環節所承載的問題，而是貫穿在工程管理的全過程之中。成本控制整體性體現，其目的就是要保證建筑工程全程都受到有效控制。工程內所有參與人員都應當參與到成本控制工作當中來。控制過程里，不但要控制全部的工程費用，還要控制可能的變動費用及其周邊費用。在工程建設過程中，不僅需要提升工程決策者、管理者、技術工作人員、普通工作人員控制成本的意識，還要使意識與措施融為一處，付諸工程實踐當中去。

（二）應當注意成本控制中的權責結合

優化成本控制管理，第一要堅持對項目經理部進行最優化管理，保證在成本管理中做到權利與責任的互相有機結合，達到工程控制內各部門、各員工之間的工作范圍、工作權利、工作職責的清楚劃界。明確在此權利與職責范圍內，所有的費用開支能否做到合理有效。與此同時要對各時期成本控制進行專項再者考核檢查，把各部門、各員工績效考核成績同工程總體成本控制結果相聯系。保證成本控制能得到具體落實。

（三）應當注意成本控制中的工程質量問題

對于成本控制來講，它和工程質量并沒有直接的關聯，并不是說工程質量高，成本控制工作做得越好，反之亦然，成本控制并不是簡單地說明降低工程成本，而完全不考慮其他因素。問題的關鍵是要把握好經濟效益同成本控制二者之間的關系，在達到成本控制的最優化，獲得最大化經濟效益的同時，應當注重經濟效益的合理化。雖則工程質量同成本控制沒有直接關聯，但是決不是說二者沒有任何關系。建筑工程若是出現質量事故，就一定會增加故障成本投入，造成成本總體上升。所以若想完全有效控制工程成本，建筑工程質量是我們不得不考慮的問題。工程質量提升是經濟效益得到保障的重要方面。

3 成本控制優化辦法

（一）應當把握成本控制中的所有環節

1.施工設計過程中的成本優化。建筑工程需要在源頭階段，即在投標報價、項目中標、合同簽訂等所有階段做起，按照工程性質、規模大小、工藝特色等要求，再根據建筑單位自身能力大小、技術裝備水平高低，達到最大程度上的動能調動，制訂、修改與完善建筑施工組織設計方案，選擇出最為科學合理的方案給予執行。施工各階段可能涉及到的所有方案都要做好預期安排，在加強管理、組織作業、控制工期等工作完成的同時，應當實現成本支出的有效降低。

2.成本降低離不開先進的技術工藝。

在建筑工程具體施工之前，承包人就應當制定出合理、科學、行之有效的節約辦法，對于可能在施工環節中應用到的新設備、新工藝、新材料等，做出統一的安排與周密的規劃。方案在科學驗證以后，應當對已經確定的施工工藝與技術方案堅決給以貫徹落實。保障技術方案得到安全完整的實施。

3.加強安全生產管理。

應當注意安全質量管理，防止損失、杜絕事故，嚴格按照國家行業標準、與安全生產規程進行施工組織安排。完善自檢與互檢制度。已經完成工程應當做好成品保護。加強各項安全生產工作的監督檢查。對于可能出現事故的隱患及時發現、及時處理。施工單位要不斷提升施工操作技術人員的業務素質，提升施工工藝技術水平。嚴格落實質量驗收檢查制度。要注意嚴格按照設計圖紙進行施工操作，堅決避免因為混凝土搗厚、墊層加厚、基礎挖深等原因造成的不必要物力與人力浪費。

（二）落實成本控制責任制度

應當對成本控制目標予以確定，健全相關的成本責任制度。成本控制目標落實過程里，要把握住工程實際建設情況，根據招投標情況等，確定細化的控制目標，以保障目標的現實性及可操作性。目標能否得到落實，目標成本能否得到有效控制，關鍵在于能否落實承包責任人的責任與權利。簽訂承包合同的同時，應當同時確定目標成本。讓成本控制落實到具體責任人身上。

（三）做好費用管理

1.機械費管理控制。機械費管理控制重點指的是選擇與利用合適于生產的機械設備，做好維護保修工作。提升設備保護效果與工作效率。為增加產量，保障施工如期進行奠定基礎。

2.人工費管理控制。人工費管理控制首先在于加強施工人員培訓，以提升其業務素質與工作效率。再者要建立科學的獎勵處罰制度，塑造平等且公平的競爭環境，讓施工工作人員的積極性得到提高。第三，應當加強工作紀律管理，把非生產人員數量比例控制在最低范圍內。第四，應當改善組織勞動關系，減少并力爭杜絕窩工浪費現象。

3.材料費管理控制。材料費管理控制首先要做的是嚴格執行材料驗收進場及限額領料制度。第二是對于材料設計、采購、收發、運輸、管理等各環節工作實行立體式、綜合式管理，讓管理體系制度化、整體化。明確全面把握能在最大限度內減少損耗，降低成本。第三應當積極采取新技術為節約材料作貢獻。

4.管理費用控制。管理費用控制指的是確定科學合理的管理層次、管理范圍。對管理機構進行精簡，全面節省工程管理費用。

4 總結

如上面所講，建筑工程管理各環節中，有效控制與管理成本，是企業加強自身經營管理，提升企業效益的重要辦法。建筑行業國際化讓成本控制顯得更加重要，它可以為企業在市場競爭之中贏得生存的機會，有利于建筑企業實現最優化發展。

參考文獻

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[2]尹文彬.緱相斌.韓俊龍工程施工項目管理關鍵問題研究[J].中國高新技術企業2008（16）

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對于建筑工程技術管理優化來說，關鍵的便是應當做到“有的放矢”，也就是要針對建筑工程技術管理中存在的一些問題進行有針對性的優化，只有這樣才能起到更好的優化效果。在我國的建筑工程建設中，普遍存在不重視技術管理的現象，沒有給建筑工程的建設提供較好的技術保障。針對這一問題，應當在技術管理中有所側重，通過技術管理優化策略，對建筑工程技術應用采取更換的保障策略，加強建筑工程技術管理。

一、建筑工程技術管理優化意義

建筑工程技術管理所涉及到建筑工程建設中的多方面技術問題，并不僅僅是對于建筑工程施工過程中的技術管理，包括技術檔案管理、技術交底、施工現場技術管理等等。我國建筑工程技術管理工作的起步較晚，還沒有形成較為完善的技術管理模式和制度，而且還存在不重視技術管理的問題，沒有認識到技術管理的重要性[1]。技術管理工作是建筑工程設計施工過程中的重要質量保障，完善的技術管理工作能夠有效控制建筑工程質量，而且對于施工單位來說，技術管理水平也是其整體競爭力中的重要組成部分。對于建筑工程技術管理進行優化，在保障工程質量之外，還能對工期管理、成本管理起到一定的作用。由此可見，優化建筑工程技術管理，在建筑工程建設發展的新形勢下，是必然趨勢，也是提高施工單位核心競爭力的重要途徑。

二、建筑工程技術管理現狀中存在的問題

1.技術管理意識薄弱

首先，在建筑工程技術管理現狀中，存在的一個較為突出的問題就是技術管理意識薄弱，這一問題主要體現在兩方面，一是建筑工程施工單位管理人員不重視技術管理，也并不了解技術管理的全面概念和核心內涵。二是一些技術管理人員自身職業素質不高，缺乏對技術管理的較好認識，在技術管理方法、技術知識儲備上都存在著一定的欠缺[2]。在建筑工程技術管理中，意識薄弱問題所產生的影響也是多方面的，限制了科學技術管理在建筑工程施工中的應用，并且也不利于技術管理人員自身業務水平的提高。從這一角度來說，技術管理意識薄弱所產生的問題，主要的影響也在于兩方面，分別是對于建筑工程建設本身的影響和對施工單位自身競爭力的影響。

2.技術管理制度不完善

技術管理制度不完善也是建筑工程技術管理中存在的一個較為突出的問題，技術管理制度是保障建筑工程技術得以較好應用的重要保障，如果技術管理制度不完善，一些相應的技術管理工作也就無法較好的開展。在建筑工程技術管理中，技術管理制度不完善主要體現在缺乏完整的技術管理規劃、技術管理部門職能不明確、工程施工日常技術管理體系不完善等方面。造成這一問題的原因有很多，例如施工單位缺乏高素質的技術管理人才，對于技術管理工作缺乏較好的認識，使得其技術管理制度的可操作性較低，并且也沒有充分發揮出技術管理的應有作用。

3.技術管理模式陳舊

已經提到過，我國在建筑工程施工中，應用技術管理的時間并不長，在技術管理模式方面還存在著一些問題，如管理模式陳舊等等，例如在技術管理的組織安排方面。當前很多施工單位的技術管理工作是由技術管理部門統一安排的，但是針對具體的建筑工程施工卻沒有相應的技術管理小組，缺乏階段性的具體技術管理規劃。由此可見，技術管理模式陳舊問題主要是由于缺乏科學的技術管理機制、科學的技術管理方法造成的，因而這種技術管理模式問題從本質意義上來講也是管理觀念落后的具體表現[3]。技術管理模式落后問題在我國建筑工程建設中是一個較為突出的問題，由這一問題也可以看出，在建筑工程技術管理方面，進行管理模式的探索也創新也是非常必要的。

三、優化建筑工程技術管理策略

1.樹立科學的建筑工程技術管理意識

在對建筑工程技術管理進行優化時，首先應當樹立起科學的管理意識，無論是對于施工單位的管理人員，還是對于具體的技術管理人員來說都應當樹立起科學的建筑工程技術管理意識。施工單位管理層，應當積極重視技術管理的作用，特別是在保障建筑工程質量和控制工程工期、成本方面的作用。通過完善的技術管理和新技術的應用，能夠有效縮短工程工期，也能降低施工成本。而對于技術管理人員而言，應當積極做好自己的本職工作，在建筑工程技術管理中，應當不斷學習，提高自己的理論水平和業務實踐能力。通過樹立這種科學的建筑工程管理意識，能夠為建筑工程技術管理工作的良好開展提供必要保障，并且也能提高施工單位的核心競爭力。

2.完善技術管理制度

在完善技術管理制度中，應當針對當前建筑工程技術管理制度中的一些問題進行改正，例如管理制度不健全、可操作較差、執行力不高等問題。相關技術管理部門可以借鑒一些國外建筑工程技術管理制度的成功經驗，引入最新的先進成功，并且結合自身具體情況加以改變。可以在技術管理制度中引入責任負責制，將建筑工程施工中的技術管理工作劃分為若干個技術管理區域，指定相關責任人，負責責任區域中的技術管理工作[4]。通過這種模式，能夠有效提高技術管理人員的責任感和使命感，并且可以結合適宜的激勵機制來激發技術管理人員的工作熱情，從而能夠使得技術管理人員在工作中主動發現問題、解決問題。另一方面，還應當建立起關于技術管理的監督機制，定期對于技術管理工作進行檢查，這是提高技術管理制度執行力的重要途徑之一。

3.積極創新技術管理模式

針對建筑工程技術管理現狀中存在的一些問題而言，做好技術管理工作，創新技術管理模式勢在必行，只有打破傳統、落后的技術管理模式，積極應用新的技術管理方法，才能真正取得較好的效果。對于建筑工程項目的具體特點而言，在技術管理模式創新中引入目標導向法的管理方法就是較好的途徑，在技術管理工作的組織安排中，以目標導向為核心，將技術管理人員劃分為若干個技術管理小組，各個小組有著自己要完成的目標。在目標的制定上，應當以保障工程質量和效益這兩個基本點為核心，并且輔以相關的獎懲措施，這一管理模式的應用就能夠較好的提高建筑工程技術管理工作效率。同時，也可以在建筑工程建設中應用一些其他的技術管理模式，積極創新技術管理模式，在現代建筑工程技術管理中是非常重要的組成部分。

結論

做好建筑工程技術管理工作，對于保障建筑工程建設質量，控制工程建設工期和成本有著重要的作用，而且技術管理也是施工單位核心競爭力中的重要組成部分。在建筑工程技術管理現狀中，還存在著一些問題，如科學管理意識薄弱、技術管理制度不完善、技術管理模式落后等等。因而在優化建筑工程技術管理中，應當針對這些問題積極進行解決，提高對于建筑工程技術管理的重視程度，積極應用和創新技術管理方法與模式。這對于促進我國建筑工程建設水平的提高和技術管理發展有著重要作用。

參考文獻

[1]牟杰. 淺析建筑工程施工技術管理[J]. 中小企業管理與科技（上旬刊），2012，03：121-122.