建筑工程經濟與管理匯總十篇

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Abstract: The construction enterprises in construction projects to improve the management model, correct processing the relationship of economy and management good can get the best effect of project investment. In this paper how to strengthen the construction of enterprise project management, raise economic benefits, and enhance the market competitiveness of enterprises are analyzed and discussed, and proposed the corresponding countermeasure.

Key words: construction project; economic management; factors; benefit

中圖分類號：TU71文獻標識碼：A

工程項目管理，是工程項目進行有效的組織、控制、跟蹤分析和考核等管理活動，創造良好的經濟效益的過程。加強工程項目管理，是施工企業增強企業競爭力的必由之路。當前，隨著市場經濟的發展，建筑施工企業面臨著激烈的市場競爭，企業能否在市場競爭中立于不敗之地，關鍵在于企業能否提供高質量、短工期、成本低的建筑產品。所以，加強工程項目管理是企業施工管理的核心，是提高企業經濟效益的核心，是增強施工企業競爭力的必由之路。

1.建設工程經濟與管理主要內容

建設工程經濟與管理主要內容包括: 現代建筑經營與管理概論，基本建設投資和建筑技術方案經濟評價，建筑工程定額與預算，建筑工程招投標及工程合同，價值工程，建筑工程全面質量管理和IS09000 系列國際標準，預測和決策，建筑企業管理，建筑工程項目管理與建設監理，房地產經濟與開發經營，線性規劃存管理中的應用。建筑工程經濟總論、建筑產品價格、成本、利潤、價值原理及應用、資金時間價值與等值計算、投資方案評價與選擇、建筑企業財務成本管理及經濟核算、不確定性分析與風險分析、設備更新的經濟分析、項同資金籌措、項目可行性研究與項目后評價、項目經濟評價以及價值工程等。

2.建筑工程項目管理應具備的因素

建筑工程項目管理在建筑工程發揮著舉足輕重的作用。一套完善項目管理配套設施是完成一個建筑工程項目的重要基礎。其需要具備以下幾點項目管理因素:

2.1工程項目各種管理人才配備: 主要有經營型工程項目管理人才、項目經理管理人才、各專業技術管理人才、各工種技能人才。

2.1.1經營型工程項目管理人才是建筑工程項目管理的核心，負責工程項目內部行政管理、人事安排，工程投標、工程項目商務談判及有關工程項目決策事宜，它直接對企業負責。

2.1.2項目經理管理人才是建筑工程項目施工的執行者。負責項目各專業技術管理人員安排、項目各工種技能施工人員安排。項目資金及材料計劃、項目施工進度執行，它直接對工程項目負責。

2.1.3各專業技術管理人才是項目施工中各工種配備的專業技術人才。負責各專業的技術、質量監督以及對各工種施工人員的管理，它對項目經理負責、工程質量負責。

2.1.4各工種技能人才是項目施工、各工種施工專業性人才。負責工程項目施工每道工序落實、質量把關，它對項目經理負責、各專業技術管理人員負責、工程質量負責。

2.3項目資金配備

分為材料費、人工費、管理費。它是工程項目施工的基礎，工程項目施工的根本條件。資金使用前期主要采購工程各種材料用量大: 中后期主要有人工費、項目管理費、零星材料費等，資金用量較小。

2.4材料配備

是工程項目施工材料組織、材料進場計劃實施過程。只有對材料組織做到周密、詳細有序安排，材料進場計劃做到精、準、及時，施工中材料的合理化利用，才能有效控制工程成本，資金周轉到位發揮最好的作用。

2.5施工機械配備

完善的施工機械配備，能有效加快工程施工進度，有效克服工程施工難度并控制人工費成本?？梢姡芾砣瞬艦轫椖抗こ坦芾淼闹鲗д?。資金、材料、施工機械配備為項目工程的根本條件。他們共同配合影響著工程項目工期、質量、安全生產。

3.提高經濟效益在工程項目管理中的應用

當前我國施工企業在工程項目管理方面，存在著很多的問題，造成了企業的支出大、效益低下?，F在就如何加強工程項目管理，與提高經濟效益存在的問題及對策進行分析。提高一個項目的經濟效益的方法有多種，概括起來可以從施工管理的組織人員、機械的投入及材料的管理、優化施工方案和進行單價分析提高經濟效益等方面采取措施。

3.1項目經理部

是以項目經理為核心的相對獨立的經濟實體，是工程項目的作業管理班子，是代表公司進行管理項目的工作班子，所以他應對公司的整體利益負責。因此，對于每個工程項目的機構設置、人員配備的選擇及組織施工，以項目經理部為核心的項目部在組織投放施工上要合理的選擇人員、機械及材料的實施。

3.2人員、機械的配置

工程技術人員及機械人員應根據工程的實際工程量需要投入相應的人員和機械設備，從而針對性的減少或縮短某些工序的工日消耗量，達到降低工日消耗，縮短工期。

3.3機械的配套使用

機械的配套使用，是工程項目施工能否按照計劃進行流水作業施工的關鍵，所以我們要盡量的減少機械施工中，不必要的機械臺班消耗量。通過合理的施工計劃組織、機械投放調配，提高機械設備的利用率和完好率。

3.4材料的管理

材料是工程項目最多的經濟投入，是整個項目經濟的關鍵，因此在材料的管理上就顯得尤其重要。結合工程項目采用按量、價分離的原則進行材料管理。按量、價分離的原則，主要做好兩個方面的工作。一是材料用量的控制：首先是堅持實行限額領料的制度；其次是改進施工技術、推廣使用降低消耗的各種新技術、新工藝、新材料；再就是對材料進行性能分析，力求用低價材料代替高價材料。二是對材料價格進行控制：主要是由機材部在采購中加以控制，首先在保證質量的前提下，擇優購料；其次是合理組織運輸，以降低運輸成本；再就是合理確定進貨批量與批次，盡可能降低材料儲備。

3.5在質量保證的前提下要優化施工方案提高效益

我國施工企業普遍存在對工程質量不夠重視的問題，特別是項目經理部對他們的關系很少進行深入的研究，有時還會盲目的強調工程質量，造成工程費用額外的增加。目前，在我國的工程項目施工中，不少工程項目沒有在充分考慮施工質量和工期的前提下，進行施工方案的技術經濟比較，即使比較也只是在技術上進行比較或者是根據經驗在局部方案上進行比較，不能夠提高經濟效益。

對于我們施工企業而言，產品質量并非越高越好，超過合理水平時，屬于質量過剩。無論是質量不足或過剩，都會造成質量成本增加，都要通過質量成本管理加以調整，這樣才會提高效益。正確處理質量成本中幾個方面的相互關系，即質量損失（內、外故障損失）、預防費用和檢驗費用間的相互關系，采用科學合理、先進實用的技術措施，在確保施工質量達到設計要求水平及規范水平的前提下，盡可能提高項目經濟效益。一般的設計配合比是較保守的，水泥用量比較多，致使成本比較高。但是，作為我們施工企業來講，不能夠只重示質量而不顧經濟效益，所以在我們施工時，就結合施工設計的實際要求進行平行試驗，以最優的施工配合比進行施工，盡可能降低成本，提高經濟效益。

3.6進行單價分析以變更單價高的施工項目提高效益

做工程的，不只是負責施工生產和工程的進度，做材料的，也不只是負責材料的采購和進場驗收的工作。這樣表面看來職責清晰，分工明確，但項目效益是要靠大家來管理、控制去創造的。如果搞技術的只為了保證工程質量和進度，而不選用最優的施工方案，必然保證了質量但增大了成本，不能夠創造經濟效益。所以我們工程技術人員在項目施工前，要對各工程項目的單價進行分析，進行綜合比較，對于單價低成本的，結合施工實際盡可能的變更減少此項目；對于單價高成本低的，則盡可能的變更增加，這樣就能夠降低成本，為項目爭取更大的效益。

4.結束語

通過以上對提高經濟效益項目管理的原則及應用的分析得出，任何一項工程的項目管理不單單只保證質量合格，而且也要考慮它的成本及經濟效益。

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一、建筑工程經濟管理影響因素

1.人員因素。建筑工程經濟管理是系統化的工作任務，建筑工程經濟管理由建筑工程相關的監管方、建設方、施工方、監理方共同參與。每個建筑工程實施過程中都應當由專業經濟管理人員從事專門的經濟管理工作。但是，在建筑工程實際運行的過程中往往把經濟管理的重任放在以項目經理為首的承建方，工程監理方、建設方與行政監管部門未能及時的參與到建筑工程經濟管理活動當中。加上建筑工程企業缺乏經濟管理人才，有限的經濟管理人員難以適應復雜大型工程的經濟管理需求?，F有的工程技術人員往往缺乏科學的預算、成本控制與經濟控制的能力水平。例如，一些建筑工程管理人員不能更好地捕捉市場信號，無法在市場大環境下為建筑工程獲得更好的經濟空間，不能在工程材料配置上，人力資源的統籌，各相關單位的協調方面有效的節約工程成本。現有的工程管理人員往往忽略經濟管理，不能根據經濟管理的需要多角度的分析評價工程進展情況，技術人員的能力水平不符合市場的新要求，沒能根據市場的實際情況進行工程經濟環境調查，不能在發現企業不足之處的基礎上進行經濟優化與改進。只有大力培養專業的經濟管理人才，加大經濟管理知識的普及培訓力度，保證現有從事建筑工程經濟管理人員掌握相關的工作方法，合理地進行經濟管理人才配置，才能提高經濟管理的整體效率。2.材料配備。建筑經濟管理水平在大程度體現在材料配置水平方面。建筑工程材料是否符合工程技術要求，建筑工程材料的質量是否達到工程技術要求，能否以更低的價格采購符合工程技術需要的材料，材料的配置周期、供給能力與質量檢驗水平均可能影響建筑工程經濟管理的整體質量。有時候，一些建筑工程企業把重點放在壓低工程材料的價格上，沒能找尋優質的材料供應商，缺乏對材料供應鏈的有效監控，導致材料供應環節問題頻出，不僅影響了建筑工程的施工周期，而且嚴重地降低了工程的質量，甚至加大了整體施工風險。當前應當從保證建筑工程材料的安全性、可用性、有效性，進一步形成科學化的材料供給機制，加大材料供給的分析工作，解決因為材料供給審驗不足，缺乏科學優質材料審驗程序，材料安全性控制不足造成的問題。重點完善材料管理的流程機制，著力優化材料管理的編制，確保材料采購的整體質量，形成合理的采購控制機制，這樣才能提高材料控制整體效率，降低材料控制方面的風險。3.工程技術。我國建筑工程技術正處在深刻的轉型階段，現有的建筑工程技術不僅要保證工程的整體質量，還要達到環保、優質、高效和低成本的要求。建筑工程技術水平從根本上決定了工程的經濟管理水平。首先，一些建筑工程缺乏有先進理念的工程管理人才，工程理念與技術手段較為落后，因此影響了建筑工程的經濟水平。其次，工程技術人才配置的不合理，技術人才不能參與經濟管理活動當中，無法從節約工程成本、提高工程質量與降低工程風險角度進行技術革新，促進工程成本的有效節約。第三，現有的經濟管理人員不掌握建筑工程的總體進展情況，無法保證建筑工程經濟化的順利運行，沒能節約建筑工程的經濟資源，因此降低了建筑工程的整體質量，不利于達到促進建筑工程順利實施的目標。第四，傳統的工程建設方與現代經濟管理的方式不適應，基層管理人員水平影響著工程的整體效益，降低了工程的成本與效益4.設備因素。當代建筑工程更需要采用先進的技術設降低工程進行中存在的高風險因素。加大先進技術設備的引進力度可以提高工程的整體效率，實現節約成本、提高質量和保證工程安全的目標。一些建筑工程的經濟管理主要放在人員管理方面，沒能加大設備更新的力度，不能根據建筑工程的需要合理的配置技術設備，不能對工程建筑工程做好組織與策劃工作，影響了建筑工程的順利運行。只有保證技術設備符合工程要求，對建筑工程環境進行合理優化，確保工程管理設備能夠合理地運用，這樣才能提高建筑工程的整體質量。首先，建設工程機械設備的數量與質量直接影響工程的效率，應當根據工程環境、規模與技術要求配置設備。其次，建筑工程設備的智能化水平影響工程技術人員的操作效果，智能化的工程設備可以提高工程的控制水平，提供豐富的工程數據信息，有助于對工程的整體情況進行預判，達到全面提高經濟管理水平，降低工程風險，有效優化工程方案的目標。第三，設備的管理水平影響設備價值的發揮，配置專業的管理技術人員可以更好地提高工程機械設備的使用效率，做好必要的設備保養工作，發揮設備最大作用目標。

二、應對建筑工程經濟管理問題的措施

1.改善管理運行機制。建筑工程運行的過程中應當形成科學的運行機制，強調圍繞著核心工程目標確保建筑工程的有效進行。首先，合理優化控制工程的進度，確保工程的經濟利益不受損失，重點從各方面對工程效益進行優化。其次，還要加大技術投入，合理的分析技術環節，根據建筑工程需要選擇優質的工程技術。第三，進一步推動建筑工程企業升級轉型，把環保、節能、完善管理機制等融入管理體系當中，運用智能化的管理系統合理分析工程環境，達到全面進行建筑工程控制的目標。2.實施必要的監督管理。建筑工程經濟管理質量與工程監管水平有直接的關系，應當形成以獨立第三方監督為核心的工程監督管理機制。首先，應當加強建筑工程管理機制的改革，完善建筑工程經濟管理的工作程序，形成科學化的建筑工程經濟審批機制，明確審批監督人員的職能和地位，切實提高審批的質量。其次，還要對不同的監管部門進行科學的調整，重點發現企業監管中的不合理情況，對監督管理中出現的問題予以有效的調整，對于實時發現的問題進行及時督辦調整。第三，還要明確監理人員的責任義務，形成監理部門的獎懲機制，在全面提高監理質量的基礎上控制工程成本，有效地降低工程運行中的風險，達到全面控制建筑工程質量與效率的目標。3.加強工程成本控制。成本控制直接反映在人員配置與工程材料的控制方面。首先，應當建立完善的建筑工程項目的招標機制，對重大工程材料引進項目采用招投標管理方法，有效地做好建筑工程材料的預算，在此基礎上形成綜合性的管理機制，提高成本預算控制的全面性，根據成本實際情況形成預算控制機制。發揮基層技術人員的成本控制作用，圍繞著節約工程成本開展技術攻關，形成綜合性的獎懲機制，對工程參與人員的成本控制水平進行核算，以必要的獎勵手段提高成本控制水平。圍繞著降低工程成本引進必要的工程技術，通過技術革新達到控制工程成本的總體目標。4.建立協調管理機制。建筑工程經濟管理過程中應當建立協調控制機制，在經濟管理實施中實現相關部門與人員的協調，建立完善的工程管理與運行工作制度，通過一系列有效適應的規則保證建筑工程的順利實施。首先，應當明確規定各建筑工程各相關部門的責任義務，確定各部門的工作范圍與管理權限。其次，形成必要的溝通響應機制，加強工程數據信息的分析，對工程數據進行分析、匯總，在數據分析的基礎上由各部門協商解決工程中的問題。第三，各單位之間應當形成相互配合的工作機制，每個單位的核心人員應當積極地參與工程技術與經營管理培訓，全面提高各級管理人員的經濟管理意識，形成良好的信息獲得與管理溝通機制，從而為創新性的管理提供良好的基礎。建筑工程企業還要與相關機構保持必要的溝通，這樣才能為實施經濟管理打下堅實的基礎。

三、結論

建筑工程經濟管理問題主要體現在缺乏專業的經濟管理人才，沒能形成完善的經濟管理工作機制，不能有效的應對建筑工程實施中的因外部變動因素，缺乏更好的經濟監督與成本控制方法。因此，還要在信息化、科學化、全面化的管理制度體系下節約工程成本和提高建筑工程總體效益，進一步建立健全建筑工程經濟管理工作機制，引進和培訓工程管理專業技術人員，形成綜合性的建筑工程實施協調機制，從而提高建筑工程經濟管理水平，解決建筑工程經濟管理的具體問題。

參考文獻：

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市場經濟進程逐步深化，企業對建筑工程的預算管理工作也面臨著越來越多的挑戰。工程預算管理的工作復雜度增加，企業對其的重視程度也日益加大。建筑工程的預算管理為工程的經濟評價工作提供依據，預算管理的準確與否極大地影響著工程的經濟效果。在現代建筑工程管理中，預算管理是一項重點，這項工作的基本要求是工程預算的準確、權威、可靠與科學。確定一套穩定的預算編制辦法，構建高效管理體系，是當前建筑工程管理的重要課題。

1.建筑工程經濟預算管理概述

1.1建筑工程經濟預算管理的含義

建筑工程經濟預算管理是指企業在實施建筑工程時，通過預算編制這一措施，對建筑工程涉及到的各個部門與單位內部的財務以及非財務資源進行管理。管理方式一般表現為對資源進行考核、分配與控制。建筑工程經濟預算管理的日的在于對建筑工程內部的生產經營活動進行組織與協調，促進企業達成既定目標。經濟預算管理能夠有效控制企業的投資、生產與經營等一系列金融活動，使企業獲得對自身財務活動的計劃和控制職能。建筑工程經濟預算管理將企業的經營方針與戰略意圖有機統―起來。

1.2建筑工程經濟預算的管理結構與編制內容。

建筑工程經濟預算管理的管理結構指的是要達成對工程全面經濟管理的工作，企業必備的組織結構、管理方法與相關制度設置。管理結構一般包括四大體系――經營指標體系、全面預算管理體系、考評獎懲體系以及行為規范體系，這四大體系缺一不可，聯系密切，涵蓋了建筑工程經濟預算管理方方面面，是從各個層次劉管理工作的細化與詮釋。建筑工程經濟預算編制內容由資本預算、經營預算、財務預算和籌資預算組成。這四類預算分開來看，各自對應預算體系的一個特定方面，結合起來構成完備的經濟預算體系。

1.3建筑工程經濟預算管理工作的不足。

（1）建筑工程預算缺乏完備的定額體系。預算管理中完備定額體系的缺乏，致使企業在進行預算編制時，經常性地遇到對定額的借用狀況。很多時候，企業明知其施工環境不同，施工水平不統一，但仍然借助一個定額標準進行預算的編寫。

（2）建筑工程預算管理工作缺乏有效組織，綜合性不足。當前國內的建筑工程預算管理工作中普遍存在著有效管理組織的缺乏。調查表明，目前，在國內大多數中小型建筑企業內部，具備足夠管理能力的高素質人才十分缺乏。缺乏綜合管理力度，主要因為工程設計方和施工方兩者間未能做到充分有效的交流與溝通。

（3）支出預算不合理。在很多工程管理中，人們對于常規性的贊用沒有作出明確規定，在場地費、人員薪資等方面常常出現管理混亂的情況。一個典型的例子就是很多建設項目分時段雇傭建筑工，規定的工資額度出現差異，導致預算管理混亂，在結算時極易產生糾紛。近年來頻頻出現的農民工討工資的現象，誠然與施工方的不守法有關，但預算管理的不足仍是其中一個誘因。

（4）預算調整不及時。在工程管理中，各項費用并不足一成不變的，建材價格的浮動尤其突出。比如某座商貿大廈在建筑過程中，恰逢建材市場出現波動，鋼筋混凝土的價格上漲了5%。這時預算管理人員就需要及時調整預算，將鋼筋混凝土的價格在預算文件中上調5%。

（5）執行預算后，未能充分利用反饋信息。在工程管理中，人們常常忽視了對反饋信息的利用，在預算執行后，想當然地認為工作已經告一段落，致使對工作的分析總結不足，為以后的工作帶來隱患。進行工程經濟預算管理，人們需要不斷收集反饋信息，探索預算的執行力度、預算的優點與缺陷，以便在下一次的施工過程中作出更好的預算編寫與管理。

2.建筑工程經濟預算管理的構建與應用

2.1構建全面性的財務治理和預算管理體系。

（1）構建財務治理與管理結構。企業進行財務管理的第一步就是構建財務治理結構，這是開展工作的前提與基礎，為企業發揮財務管理的職能提供依據與保障。企業構建財務治理結構的過程分為四個部分：企業資本結構、企業財務運營模式、企業財務組織結構與企業財務部門崗位。在這四個主要部分中，財務組織結構表現在企業為對財務權利全面配置而建立起的規章制度安排，在本質上足企業在權力部門內部對財務治理權的再分配。企業需要在組織層面上將預算管理權進行合理分配，分配后做到密切監督，從而實現全面實施經濟預算管理的目標。

（2）分配財務權責，進行財務治理。所謂財務治理，其概念核心在于權責劃分，在劃分的同時建立起對各相關方進行制衡與約束的無形體系。財務杈責的表現形式是某主體擁有對財力資源的支配權利，這種支配權利詳細分為籌資權、投資權、收益權與決策權等。這些權利劃分將對財務的管理權和執行權進行了有效的區分與協調。財務權在實質上體現財務收入與支出的權限分割，同時也表現出財務約束機制與薪酬體系的關聯以及各個管理層與利益方間的權責關聯。對財務權責進行分配，也就是對上述財務關系進行安排的過程，這過程體現出企業對財務治理結構的設計、確立與調整。

（3）設立財務約束，執行財務治理。一個企業的財務治理工作是十分復雜的，它不僅代表著規章制度與組織形式，還代表著企業的決策方針與約束體系。在此背景下，企業要仔細分析、明辨財務工作復雜性的來源，構建多層次多角度的治理主體，將治理工作有效落實。在企業內部，常常存在著許多互不相同的治理客體，每個客體又有著自身獨特的治理思路與治理措施，這些客體間的有效交流能夠促成企業內部的制衡體系，達到組織結構的整合與優化。

（4）建立激勵機制，完善財務治理。上文已經簡要提到，財務治理體現出權責劃分，代表了領導層針對責任層進行的財務制度安排。要完善財務治理工作，積極落實財務制度，企業需要建立起一套科學合理的激勵機制，這個機制存在的意義便是對層級利益負責。激勵機制的確立能夠提升責任方的責任意識，促使其認真執行財務工作，達成企業財務目標。在進行建筑工程的經濟預算管理工作時，企業務必要預先明確設定各相關方在預算中的利益劃分。

2.2進行建筑工程經濟預算管理的途徑。

（1）建立健全預算管理體系。對建筑工程預算進行編制與管理的過程會牽涉到很多部門，一般包括建設銀行、政府部門、工程設計單位與施工企業，部門的數量較多，導致管理工作較為復雜。為實現高效的工程經濟預算管理，企業需要建立健全管理體系，要求相關部門參照已有體系進行有效交流與合作。

（2）重視建筑工程工程量的審核工作，強化執行力度。對建筑工程的工程量最進行審核工作的準確性與可靠性影響著預算的有效性。企業強化審核力度的舉措有：審核建筑工程是否進行合理的項目劃分，審核工程量的簽證憑據，審核計取單位是否符合套用定額的要求，進行工程量的核對等。

（3）關注建筑材料價差現象。建筑市場內，各種建筑產品門類眾多，具有極大的復雜性，導致建筑材料的多樣化與建材價格的波動性，建材的價格時常伴隨時間的不同而改變。因而，建筑工程的審計人員一定要密切關注建材市場的價格變化，可以通過訂閱建筑相關的雜志和報紙來了解最新信息，也可以登陸建筑網站，收集價格資料，掌握市場動態與發展趨勢。另外，審計人員還應經常性地進行實地考察，現身建筑市場，獲取第一手的鮮活信息。

（4）對建筑工程中的計取費率進行規范處理。雖然國家未有一致的分類，但是計取費率的問題并不復雜，一般情況下，建筑工程都是針對自身情況靈活進行計取費處理的。在部分地區，建筑工程按照施工方的資質等級進行計取費，在此種情況下，審核人員一定要掌握對應施工方的詳細情況，參考當地建設部門的文件，執行計取費處理。

3.結語

企業要將預算編制方法進行有效統一，保證高質量的預算編制，控制建筑工程中的造價失調，對建筑工程的資金進行科學管理，最終構建起一套完備的造價管理體系。完備體系能夠保證預算管理的系統化、戰略性、全面性與整合性，是企業優化工程管理的必經之路。企業要正確理解工程預算管理的含義與價值。設計管理框架。進行全面的預算編制，注重在整個編制過程中體現工程目標與經濟效益，達成兩者的有機統一。

參考文獻：

[1]惠鑫，曲修玲，張擁軍.企業預算管理中的問題和對策[J].全球科技經濟望，2009（12）.

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一、如何充分發揮工程造價管理在建筑施工項目中的作用

全過程工程造價管理對于建筑施工單位來說，主要是從前期階段、中期施工階段以及后期的竣工驗收階段三個方面來說。在前期階段主要控制好預算以及招投標價格，通過預算的準確性首先獲得項目的建設資格。其次在中期施工階段在需要有關預算員能夠準確的核算在施工過程中的實際施工量，對有關原材料的成本進行核算，保證前期施工預算的準確性。最后，在施工的竣工驗收階段，則主要對施工項目的整體性進行核算，將費用、利益等進行核算之后確定項目的建設的收益問題。

二、全過程造價管理在建筑施工項目管理中的作用分析

1.項目決策的數據理論依據

在進行全過程造價分析管理的過程中，預算員主要對施工過程中的各個環節進行準確的成本計算，從施工方式、施工原材料以及人力的投入等，進而首先確定一個預期的成本，施工單位根據預算的成本價格來進行相關的決策，一方面為投資商提供一定的標準，是否有能力來投資這一項目的建設；另一方面也為施工單位的決策層提供一定的理論數據支持，來判斷此項目的建設能夠實現多少的利益收益等。

2.籌集資金的依據

任何建筑項目的建設都需要在前期階段進行項目的成本預算，而全過程工程造價的管理能夠為前期階段的融資具體數額奠定堅實的數據基礎，在進行項目建設的過程中準確的工程造價管理能夠保證建設資金的充裕，實現項目建設按照預期的周期進行。

三、全過程工程造價在各個環節所發揮的作用分析

前面筆者主要對當前建筑工程經濟管理應用中全過程工程造價的主要內容以及系統的作用進行了系統的概述以及分析，下面筆者分層次來闡述全過程工程造價在各個環節所發揮的有效作用。

1.前期的設計等階段

在進行工程項目的前期建設階段時，相關建設施工單位需要進行相應的機會研究、項目可行性報告的提交等，在進行項目可行性報告的制作過程中，就需要重視對項目建設的成本預算，一方面對市場中的原材料價格進行把握，同時預測未來一段時間內項目建設原材料可能發生的價格波動，進而確定好一個初步的預測價格，判斷項目實施的可行性。

在設計階段，需要進行方案的競選工作，在進行方案的競選和選擇過程中，采取價值工程來對各個方案的成本進行詳細的核算，在保證項目建設質量的前提之下，選擇成本最優化的方案。

2.后期竣工驗收階段

在后期的竣工驗收階段所進行的工程造價則主要是竣工決算等過程，即對整個項目建設環節所發生的各個直接成本、直接費用、間接成本、間接費用等進行核算，與實際所的工程款進行比對，進而確定相應的項目建設效益。在這一過程中需要基于前中期良好的備案才能保證數據的真實性。

四、全過程建筑工程管理在建筑項目管理過程中的必要性

通過上文所述我們能夠看出全過程建筑工程管理在建筑項目的整體管理過程中發揮了非常重要的作用。其主要是從前期的招投標環節、中期的施工建設環節以及后期的竣工驗收三個環節實施全面系統的成本管理和控制，通過將各個環節的成本最優化控制來達到整個項目建設的成本最優化?？傊陧椖拷ㄔO的過程中，全過程工程造價管理發揮了必不可少的作用。

1.全過程造價控制管理是項目管理的主要內容

首先，全過程造價控制管理在建筑項目管理過程中是主要的內容，并且也是動態化的，在項目建設的整個生命周期當中都有所體現，因此對于項目的建設來說是至關重要的。

在進行全過程工程造價管理的過程中，相關預算人員應當重視對實際施工過程中的主觀和客觀因素的控制，通過合理的規劃以及計劃來避免產生增加成本的客觀因素，實現項目建設的合理性以及有效性。

2.保證組織結構、設備材料的最優化

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2.在建筑工程經濟成本控制中需要把握的幾點原則

2.1 對成本的全面控制原則

所謂的全面控制原則是指在建筑工程經濟成本管理中針對建筑工程的各個施工環節和施工人員的責任進行全面的綜合的控制管理。一方面，對建筑工程的各個施工環節的成本控制包括了原料成本控制、施工成本控制以及人力成本控制。而要真正地實現對各個施工環節的成本控制還需要對其中每一個環節的細分環節進行再控制。另一方面，任何進行成本管理的措施都需要具體的人員來實現，因此對成本的全面控制還要將建筑工程中的參與的每個人納入其控制的范圍之內。在一個建筑工程中，一線的施工人員如果不能被納入到成本控制的范圍之內，將會導致人人對資源浪費等問題的視而不見，使得一切的成本管理措施流于形式。

2.2 權利與責任一致原則

對于建筑工程經濟成本管理，每一個參與到建筑工程施工當中的人均承擔了控制經濟成本的義務，與此同時，他們也享有對建筑工程成本的監督管理的權利。這主要表現在一個部門（班組）在施工過程中只有做到了時刻履行對經濟成本的控制的責任才能使得本部門（班組）在經濟成本的績效考評中獲得佳績，而另一方面部門（班組）同時還需要對本部門（班組）內部經濟成本控制進行監督，及時糾正出現的問題。在建筑工程經濟成本管理中，只有有機地將權利、責任、利益結合在一起，建筑企業才能充分調動企業員工合力共抓成本控制的積極性。

2.3 精確的目標管理原則

與其他項目管理類似，在建筑工程經濟成本管理中，建筑企業同樣也可以使用目標管理的方式進行對工程成本的有效控制。能夠進行目標管理的原因在于建筑工程與其他項目類似，均是由各個細分項目的組合構成。因此，在實施目標管理的過程中，建筑企業需要針對整個工程項目進行整體的目標設定，再整個的目標確定的基礎上，結合各個細分部分的特點進一步實施目標的分化，具體落實到每一個分管的部門和責任人上。如此這樣，整個工程項目的成本管理的目標一致，各細分部分也有了具體的責任，不僅方便了施工過程中的權責明確，也方便了在項目完成時的考核與驗收。

2.4 對過程進行動態控制的原則

對于一個建筑工程項目而言，施工的過程是一個具備較長周期，較多復雜情況，較多突況的動態過程。針對在這個動態過程中出現的種種令人意想不到的問題，建筑企業則需要對其進行動態的建筑工程經濟成本管理。這樣的背景下，動態管理的過程也就要求了管理人員要在整個項目實施的過程之中，對各個細分部分目標實現的情況進行判斷，并依據各類情況可能對工程產生的影響，做出適當的修正措施，以此保證整個工程項目的經濟成本控制管理。

3.在建筑工程經濟成本管理中容易出現的幾個問題

3.1 對項目成本管理的理念落后

長期以來，我國建筑行業的項目成本管理理論的發展速度明顯慢于我國建筑行業的發展速度。這樣就導致了國內建筑工程經濟成本管理的相關理念相對落后。理念的落后主要表現在兩個方面。一是建筑企業簡單地將建筑工程經濟成本管理局限在施工階段，僅僅要求一線的施工人員在施工過程中對建筑用材的不浪費，對建筑的設備的保護。二是建筑企業對整個建筑項目的成本管理把握不準確，在諸如人員安排、成本控制目標的細化上還存在較大的問題和差距。

3.2 缺乏具備專業知識的負責人

對于一項專業的管理項目而言，當前我國建筑行業大多數的企業均沒有設置建筑工程經濟成本管理的專職崗位。在這類企業當中，成本控制的功能往往由一個部門或者某個領導兼任。由于大多數人并不具備相關的專業知識，在具體的工程項目中，成本控制往往變成了個人主觀的臆測或是節約經驗的簡單復制。盡管在國內外有很多成功的建筑工程經濟成本管理的經典案例，但是由于國內的建筑企業對項目成本管理的意識并不強，缺乏有效的考核監督，致使成本管理的負責人不能也不重視做到對專業知識的積累。

3.3 流于形式的成本核算

盡管當前大多數的建筑單位均設有專門的預算崗位，但是由于在實際的操作中，預算專員所做的也就是根據現場的施工圖紙或現場的指示來進行測算工作。這樣做的直接影響便是很多階段性成本分析、實際成本以及預算成本的比較結果并未對建筑企業將來的施工方式起到多大的作用。由此，本來可以用于成本控制的成本核算流于形式居多。這些專門的核算崗位沒能承擔起相應的責任與義務使得成本核算不僅沒有成為企業控制成本的工具反而成為了建筑企業的建筑成本的一部分。長此以往，建筑企業會在粗略的成本核算中失去企業發展的動力與核心競爭力。

4.對建筑企業加強建筑工程經濟成本管理的幾點建議

4.1 強化對建筑工程經濟成本管理的動態管理

在漫長的建筑工程工期中，工程項目會與到很多的意外情況。諸多的意外情況不僅為建筑企業對項目的管理增加了困難，也直接影響到了企業的經濟成本。作為建筑工程的關鍵所在，工程項目的總體成本目標的確定關系到在整個建筑工程的工期之中，各細分部分能否做出適應不同階段的動態調整。通常地說，建筑工程的成本分析是一個從工程項目收益的角度出發，伴隨情況變化不斷變化的動態過程。因此建筑企業必須加強過程的動態成本管理，及時調整策略。

4.2 利用先進的工藝和流程改進建筑工程項目

正所謂“磨刀不誤砍柴工”先進的工藝與流程不但會對工程項目的經濟成本控制起到積極的作用，還會對建筑工程的工程質量與工期縮減起到相當大的影響。在具體的落實上，建筑企業應當盡可能地考慮適應本企業的工程項目實施辦法，在綜合各項信息之后，合理采用先進的工藝與流程改進建筑工程項目。

4.3 對材料成本的有效控制

在一個建筑工程的施工過程之中，材料成本的管理是其中最為基礎和的重要部分。一方面在建筑企業的材料流程之中，建筑企業優先依據企業所給出的預算價格對施工材料進行采購。同時，由于市場的不斷發展，企業對施工材料的預算價格與真實的市場價格還存在一定的出入，因此采購人員務必要對材料采購過程中的成本控制加以注意。另一方面，對于企業庫存的施工材料，企業在實施管理的過程時，可以利用限額的材料領料單完成材料的請領。對此，建筑企業還應當根據庫存材料與現實需要之間的關系，做好預算準備，及時做好物料的補充，避免造成損失。

4.4 壓縮非生產性的支出

在建筑工程之中，經濟成本的構成不僅僅來源于生產性成本，還來自于諸多的非生產線支出。但是在傳統的管理模式當中，由于非生產性支出具有量小多次的特點，并未引起建筑企業的足夠重視。事實上，這一類由于企業組織和管理工作所產生的非生產性支出的總額在工程經濟成本中占有相當的份額。因此，建筑企業可以利用非生產性支出具備較大伸縮性的特點，采用嚴格的管控措施，精簡管理人員等方式來起到壓縮非生產性支出的目的，繼而達到控制建筑工程經濟成本的目的。

4.5 加強對人力成本的控制

盡管對于一個建筑工程項目而言，大量的人員是必不可少的。但是如果不能在建筑工程施工的初期對項目所需要的人力成本進行合理的預算，并做好相應的任務分配，在工程開始后，大量冗余的人員以及互不匹配的崗位安排會使得建筑工程項目的人力成本成倍增加。此外，如果不能制定有效的規定對人員加班、怠工等情況進行處理，施工效率也會大打折扣。因此，在建筑工程經濟成本管理中，對人力成本的控制也是格外的重要。

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(1)財務治理和管理的基本構造。企業在制定財務管理時，首先就是要構建財務治理的框架，它為企業的工作開發提供了依據，即企業財務管理的職能就有了一個更好發揮的平臺。企業資本結構、企業財務運營模式、企業財務組織結構與企業財務部門崗位等四方面組成了企業財務管理的基本構造。財務組織結構在這四個方面中，對企業財務權利的規章制度起到了健全和基本的作用，它實際上是再一次分配了企業在權利部門內部的財務治理權。企業要有效的管理預算管理權在結構面上的分配，嚴格的監控分配后的任務，促進經濟預算管理的全面實現。

(2)在財務治理中財務權責的分部。財務治理是指重點分配權責，與此同時各相關方的制衡和約束都隱約的形成了。財務權責主要體現在可以隨時的支配財務資源的權利，支配權利包括收益權、籌資權、決策權以及投資權等多方面。它們把財務的管理權和執行權分隔開來，易識別。財務進出的權限分部是財務權的本質內容，財務的薪酬制度與限制制度的聯系和利益方與高層的聯系也隨之表明。分部財務權責，即調節好上文描述的財務關系的程序，財務的規范與整理和構架的設計都是由這個程序來表明的。

(3)財務管制的建立，財務治理的實踐。財務治理這個項目在企業的經營中不好把握，規章制度和組織類型由他決定，企業的決策方案與管制制度也由他決定。由上面可知，對于繁雜的信息資源要做到認真細致的檢査，使整體的治理能夠多樣化，合理的做好治理的工作。企業內層，客觀的治理體系一般都是大相徑庭的，任何一個部分它們的治理構架和解決方案都是獨到的，企業內部的客觀部分要相互的交流與合作，優化和調整組織結構。

(4)激勵制度的創建，財務治理的健全。綜上所述，權責的分部是由財務治理來呈現的，體現出了財務制度分配在領導層中的重要性。做好財務治理工作，首先財務制度要有效造成，企業制定的激勵制度具有科學性，它是為了保護層級間的利益。創建激勵制度后，責任方重視到自身的責任，它們能更好的造成財務工作，實現企業財務的目的。建筑工程經濟預算管理工作方面，企業最基本的任務就是要分配好各部門的預算。

2.2建筑工程經濟預算管理的方式。

(1)預算管理制度的完善。建筑工程預算的管理和編輯在多個部門涉及到，如政府部門、建設銀行、工程設計部門與實施企業，多種的部門，管理的繁雜性也就出現了。達到工程經濟預算管理的有效目的，企業的管理制度就要相應的完善，積極的合作在各部門中。

(2)加強建筑工程工程量審計工作的管制。在建筑工程的工程量中，預算的合理性是由審計工作的穩定性和精準性來決定的。那么，相關的策略包括：考察工程量，審計工程量的相關證件，項目的合理分配由審核建筑工程決定，套用定額的要求由審計部門決定。

(3)建材價格浮動狀態的重視。交易的建筑市場，繁雜的建筑原料，它的多樣化，豐富了建材的種類，變化的價格，不同期間的建材價格是不同的。所以，一方面建筑工程審計人員是不能忽視建材市場的價格的，通過以下幾種方式獲取實時信息，如在網上收集有關資料和了解形式，訂閱有關的報紙。另一方面，審計人員不定時監督現場的情況，得到更新的消息。

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中圖分類號：TU198 文獻標識碼： A

【前言】近年來，社會經濟呈現粗放式發展，環境污染與資源浪費相對來說比較嚴重，在建筑工程企業中，建筑工程對施工技術與管理進行不斷地改革與完善，以順應經濟發展的需求。

1 新環境下建筑工程的概述

現階段，建筑工程在技術與管理方面得到了顯著的提高，但是近年來建筑工程的質量問題卻常常被報道。探究其原因，調查發現在建筑工程施工的各個項目中，存在著技術管理不嚴謹的現象，當小問題積累成大問題之后，量變引起質變造成建筑工程整個項目質量的不達標，因此，在進行工程建筑施工的過程中對項目的每一環節的施工技術管理都應該加強，發現問題時應該在第一時間進行解決，確保施工技術管理人員保持良好的職業道德與社會責任感。如此一來，我國的建筑工程施工技術管理才能得到實質性的提高，并形成良好的建筑工程施工循環。與此同時，建筑工程施工技術的管理工作應該進行系統化、程序化、信息化與現代化的優化升級，進而提高新環境下建筑工程施工的技術措施與管理的水平。

2 建筑工程施工技術的概述

2.1建筑工程施工技術概念

建筑工程施工技術是一個比較寬泛的概念，其包括了建筑工程施工過程中應用到的所有施工技術。具體包括混凝土施工技術、深基坑支護技術等。這些技術在進行應用的過程中有著明顯的專業性，只針對特定的工程施工進行應用。因此在對技術進行掌握的過程中，工程施工人員應對具體的工程項目進行深入的了解，以此強化對技術的應用質量。

2.2建筑工程施工技術的現狀

建筑工程的施工技術是促進建筑工程技術發展的重要手段之一，就我國建筑行業技術的水平來看其存在著明顯的滯后性，對于建筑工程技術應用水平的提升起到了一定的阻礙作用。究其原因主要有以下幾個方面：（1）施工技術的專業性難以保障。我國建筑行業大部分的施工技術在引入施工單位后一直保持的原有的狀態，施工單位很少對其進行發展與完善。這主要是由于施工單位內部人員素質過低，而我國當前又沒有專門的施工技術研究機構，因此使得建筑工程施工技術的專業性難以保障，無法進行良好的發展。（2）技術條件不足。建筑工程技術中需要多方面的條件支持，其中包括了充裕的資金，豐富的經驗，先進的人才等。而就目前我國建筑行業而言，其中在技術條件的供應上存在著明顯的不足，難以滿足施工技術的需要，因此導致我國建筑行業技術應用的落后。

2.3建筑工程施工技術未來的發展方向

我國建筑行業要想對建筑工程施工質量進行有效的提升，就要在建筑工程施工的技術上下大工夫，通過新技術新方法的應用，對工程施工質量以及工程施工效率等進行保障。鑒于此，在今后工作的過程中建筑工程施工單位首先應在建筑工程內部營造出良好的技術氛圍，鼓勵工程施工人員對建筑工程施工技術存在的問題進行鉆研與完善。同時，建筑工程施工單位還應組織工作人員進行專業素質上的提升，讓工作人員具有很好的技術能力。

3 新環境下建筑工程施工的技術措施與管理分析

3.1 加強對建筑工程施工現場的監理

建筑工程中現場的監理是確保建筑工程施工安全與質量的關鍵。建筑工程施工管理相關部門應該及時對監理部門對工程主要部分的施工安全與質量的監察報告進行及時的了解，做好工程的監理工作。其主要監理內容具體包含：一是，管理部門應該對施工環節進行抽樣調查，以達到建筑施工工藝符合工程的設計標準。二是，施工管理部門要對施工材料與施工人員的專業素質進行檢查與監督、能否按照施工設計與進程完成施工的建設、施工的材料以及施工設備是否符合標準、施工人員的技術與能力能否勝任施工建設等進行檢查；三是，提高工程施工隊伍的質量觀念，從法律的層面上對施工人員進行質量上的要求，要對施工程序的檢查以及原材料的購買有詳細的記錄，在建筑施工中，對施工項目進行抽樣調查，發現問題及時反饋給建筑人員。

3.2 加強對建筑工程施工技術措施的優化

目前，建筑工程施工中對技術的管理方案已經形成了一個相對完整且系統的建筑施工技術管理體系，并且伴隨著社會經濟的迅速發展與進步，建筑工程中的施工技術管理體系已經成為了建筑功臣中必不可少的環節。工程建筑施工的技術管理內容主要包含建筑施工項目在施工全過程中的所有有關施工安全與質量的組織與活動的管理，技術管理主要是通過對施工過程中各個因素進行管控，來達到降低或者消除因素中危險行為與危險狀態的目的。建筑施工技術首要的問題就是建立一個優良的工程建筑施工技術管理體系，在施工技術管理工作開展之前，應該對建筑施工技術進行全面細致的了解，從而促進技術管理工作的順利進行。

3.3 加強對建筑工程施工設計方案的審查

建筑工程單位在對工程施工進行設計的過程中，建筑設計人員應該確保設計的方案滿足建設單位的各項要求，工程設計應該科學合理，設計的意圖應該恰當的融入到工程建筑周邊的人文與地理環境中去，并且應該保障施工工藝的合理性、施工技術與投資造價的可行性、兼顧工程建筑結構可靠安全的經濟性等工作。因為建筑設計中一系列的施工技術管理環節，直接影響著建筑工程竣工之后的建筑工程施工質量，保證建筑工程在人文表現以及功能使用等多方面讓人感到滿意。在進行建筑工程施工設計中，相關施工技術管理人員要不斷的吸取工程設計師對工程設計的優秀理念，聽取工程師在建筑工程施工細節以及整體中的建議，促進施工設計方案的優化升級。

3.4 加強對建筑工程施工現場各方面的協調

在建筑工程施工過程中，往往會出現施工人員對施工設計要求有疑問的現象，碰到此類情況，施工人員應該及時的向設計師進行咨詢，及時對由疑問的設計進行溝通，明確工程建筑的設計要求，對自身的工程施工進行及時的調整。在組織施工時，應該對施工人員進行科學合理的分工，并且應該對施工人員進行定期的施工技術專業知識技能進行培訓，督促施工人員熟練掌握施工技術，并在其基礎上進行提高，提升施工人員的綜合素質，為建筑工程企業儲備人才，進而提高建筑工程人力資源結構的層次與水平。

4 結語

綜上所述，在新環境下，隨著城市現代化進程的發展，建筑工程行業也到了飛速的發展。伴隨著科學技術的進步，建筑工程的施工技術正在不斷的進行優化與提高，但是，現階段建筑工程對施工技術的管理還很欠缺。因此，建筑施工技術管理人員在進行工程建筑施工技術的管理過程中，不僅僅要做好加強對建筑工程施工現場的監理、加強對建筑工程施工技術措施的優化、加強對建筑工程施工設計方案的審查、加強對建筑工程施工現場各方面的協調等的工作，而且要緊跟時展的步伐，順應社會發展的潮流，不斷地對建筑工程施工技術與管理策略進行改革與創新，從而促進建筑工程質量的提高以及經濟利益的最大化。

參考文獻：

[1] 張家明.超高層建筑土建施工關鍵技術的研究與應用 [J]. 建筑施工 ，2011（10）.

[2] 梁朝松.淺談建筑工程施工技術質量控制措施 [J]. 技術與市場 ，2011（2）.

[3] 董杰.淺析建筑施工技術的發展方向與現狀[J].價值工程，2011（4）.

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1 建筑工程技術與施工質量管理的重要性

建筑工程技術與施工質量的好壞，直接影響了企業的信譽，前景，利益，甚至關乎企業的生死存亡。建筑工程技術與施工質量管理的基礎是建立在節約以及保證施工質量的雙重原則下的，兩種原則缺一不可。不然會造成不可計量的損失。在實踐過程中，必須保證內部生產要素的綜合管理和外部要素的管理的正確性。從總體上說，建筑工程技術與施工質量管理是整體中上下銜接，相輔相成的重要組成部分。

同樣建筑工程技術與施工質量的好壞也是相輔相成的關系，拙劣的工程技術或者是惡劣的施工質量都會是整體工程上的毀滅性打擊。沒有建筑工程技術支持的施工過程是不可想象的，同理，沒有好的施工質量，再好的工程技術也是紙上談兵。低劣的技術管理會使得整個項目陷入一片混亂，劣質的施工質量也會使得項目陷入無盡的損失。

管理作為一個永遠不會被遺忘的話題，是關系到企業生死存亡的關鍵，牽一發而動全身，如果不注重建筑工程技術與施工質量管理的話，將是一件極其錯誤的事情。為了提高企業的經濟利益，提高企業的整體競爭力，不在市場競爭的大環境下淘汰下來，就必須對建筑工程技術和施工質量的管理提高警惕，加強管理，提高效率。因此企業務必要對建筑工程技術和施工質量管理予以足夠充分的重視。

2 建筑工程技術與施工質量管理的作用和任務

2.1 建筑工程技術與施工質量管理的主要任務就是結合管理的原理和職能，運用科學的方法，促使工程的發展，在施工中嚴格按照國家的有關規定，和相關指標，科學的嚴謹的組織各項技術與施工工作，建立起一套完整可行的管理途徑。

2.2 根據工程的重點，難點確定合理的施工方法，對施工組織的總工作作出調整，作出使工程經濟，高效，先進的施工方案。下面是幾條制定方案的原則，做到全面可靠，適用可行，科學合理。

2.3 施工前的準備，建立一套完整的管理體系前文已經提及，制定好的技術，質量管理制度，明確每一級，每一個部門，每一個施工人員的崗位急速責任職責，制定質量計劃，并且組織人員學習熟悉圖紙，并且對圖紙的質量進行把關，并且集思廣益，提出合理的檢疫，加快工程進度，保證質量的前提下，盡可能的降低成本，提出綜合合理的建議或意見。根據工程情況制定施工安全準則，對技術工人進行考核，手機各種生產要素的信息，為后期施工做好鋪墊準備。

2.4 施工階段，在施工階段，各部門各工序，分項，分次序的制定工前編制，審核施工技術措施，施工的技術方案，保證工程進行的經濟且合理，安全，效率。對分包，或者承包的人員進行監督，質量考察，保證質量。在施工進程中，對施工產品進行監督，檢查，驗收，尤其是要加強一些隱蔽性比較高的工序的監督工作。對施工過程中出現的質量事故要予以更大的關注，對事故進行分析，找出根本原因，并且盡快找出解決方案，并且對事故的資料進行整理存檔，從事件的產生，過程，極其結果都要進行合理的歸檔，建立一套案例體系，對以后有類似事件的發生提供參考，可以更大的提高企業的辦事效率。建立生產資料的詳細賬目報表，對每一種，每一個生產資料進行管理，備注。嚴查偷工減料的行為。在施工階段的管理重點在于對質量的動態把控，對突發事件的靈活處理，提高管理層次的人員的素質。

2.5 竣工后階段，竣工后階段最重要的一點就是對工作進行總結，歸檔，對項目中出現的各種問題進行總結，做的好的，或者有待提高的，都要予以指出，在不斷的總結，創新，和經驗的積累升華中，不斷的提高企業的管理水平。而這也是提高建筑工程與施工質量管理的重要途徑之一。

3 建筑工程技術與施工質量管理途徑的要點分析

3.1 建筑工程技術與施工質量管理的文件的管理。在項目開工之前，工程管理的部門要頒發有效文件的清單。各個施工單位要記錄表格，技術性文件要實行標準化的管理，并且得到監理的認可，確保項目工程技術資料的統一，便于管理。對于資料的使用，存取都要進行實時的管理。及時組織好圖紙的檢驗工作，做到來有登記，去有登記。

3.2 組織機構和人力資源的管理。做到根據項目的目標任務，確定合理的組織機構，建立必要的規章制度和工作準則，明確的指出各部門的人員的職責，按照不同的職責進行工作的關系的確認，確保各項工作都能按照指標進行。

施工前要對從事項目的特殊人員進行嚴格的核查，做到每一個員工都是持證上崗，確保工程的安全性和效益。

3.3 施工機械和檢驗設備的管理。施工前要對施工的各項器械，機具進行認真的檢查，并且保持完好的狀態，對施工儀器進行常規檢查，都按照國家的有關規定執行，檢驗不合格的器材不允許施工使用，保證施工器具的質量。

3.4 物資的管理。嚴格的按照管理手冊及相關的程序文件要求進行有效的控制，確保材料生產資料的質量符合工程要求。物資的采購過程中，要加大檢查力度，對物資的供應廠商的各項能力進行評定，嚴格要求供貨的質量，對供貨的產品信息要加以了解，可以實現對其有效的控制。嚴格的執行資料的驗收工作，杜絕不過關產品入庫，積極主動的配合監管部門，做好檢查工作，確保工程的質量。

3.5 環境的管理。加強精神文明建設，做到文明施工，創造良好的施工環境。根據施工圖紙，進行區域的劃分，明確責任區，對各單位和個人進行明確的分工，每個工作區域要做到整齊，美觀，做到道路通暢，消防設施齊全。安全大方。

4 結語

建筑工程技術與施工質量管理是否達到了預期的標準和要求，是直接關系到工程質量的大問題，更是設計到群眾的切身利益的問題。時時謹記施工管理重于一切的主要環節，針對施工工程做好提前的準備，可以全面的提高工程的質量。總而言之，做好基層施工人員的思想工作，保持統一戰線，不僅要求大家實事求是，一切去實際出發，要落實到位工作要求，也要我們與時俱進，不斷創新，為創造出更好的施工環境而努力。建筑工程技術與施工質量管理途徑的好壞對工程質量造成的直接影響不容置疑，怎么樣使用科學的方法，有效的管理措施，使得工程達到預期的完美的效果，是每一個管理人的重要課題，激勵施工人員的斗志，大膽實踐創新，必將給施工質量帶來良好的效果。

參考文獻

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一、建筑工程靜壓預應力管樁施工工藝

1、合理選擇機械。在選擇壓裝機時，一般情況下是按照1.5倍管樁承載力極限進行選擇的，所選擇靜壓裝機的型號是抱壓式。在對樁機夾角進行選擇時，長夾具為首選，它能夠在夾樁時使樁身的測壓應力有效減少。進行壓樁過程中，可以將速度控制在每分鐘2米左右。根據壓樁的要求，通常選擇的送樁器控制在4米以內。

2、做好準備工作。一是在進行施工以前，首先要將給排水管道、架空電線等設施的勘察工作做好，在施工過程中，舊基礎、砼地板等會造成一定的阻礙，所以需要向業主及時匯報。場地的耐力不得小于120MPa，使基礎的承載力有所保障；二是施工人員必須對作業現場的地質情況、施工設計方案、管樁等資料進行全面了解掌握；三是測量人員對標高、軸線進行測量時要按照坐標控制點完成。將軸線控制點設置在管樁的。在樁機就位后復查和修正樁位位移情況；四是做好交底工作，技術人員要將施工的進度計劃、施工圖紙、項目質量控制計劃等與施工人員進行交底，同時還要向施工人員講清勞動要求、技術要求、安全要求等；五是在進行邊樁施工過程中，假如樁機不適合在該場地施工，那么可以通過施工邊樁器來輔助完成作業，但要控制邊樁與障礙物的距離不小于1.25米；六是明確終壓條件，其中包括圖紙會審中設計單位、施工單位、監理單位共同完成明確工作。終壓條件較為復雜，其中包括有樁端持力層、穩壓時間、穩壓貫入度等；七是清理施工現場，在施工以前，要對施工現場的障礙物進行徹底清理，同時利用相關設施對現場地下情況進行探明，要及時清理掉發現的障礙物。與此同時，要詳細標識預埋的地下排水、排污管道等，要避開管井位置進行靜壓管樁施工。

3、正_設置樁機行走路線。在對樁機行走路線進行設置時，首先要確保其行走方便，在一定范圍內對樁機進行精確的控制，防止有較大的偏差出現，同時，還需要按照施工地點實際情況，對樁機可行走路線進行圖紙的編制。

4、合理設置壓樁順序。按照施工要求，假如施工管樁比較接近相鄰的建筑，那么可以將施工順序設置為靠近端向遠端施工。假如局部區域有軟弱的邊坡存在，那么施工順序則需要設置為從里向外。在對靜壓樁進行處理的過程中，樁基施工不允許沿著單一方向進行。

5、壓樁施工。一是施工人員在放線時按照樁位和軸線進行，并需要將復核工作在施工前完成。在測定樁位時，可以按照場外控制點和坐標法來完成，在施工開始前，必須確保施工人員完成測量并確認其簽字。樁位允許有一定的誤差，但其范圍需要控制在單樁十毫米以下，群樁二十毫米以下。在壓裝機就位以后，需要確保其余施工樁位對準，壓樁的長度需要根據樁頂的設計標高進行有效控制；二是將預制樁吊起，確保樁中心垂直于樁位的中心點，隨后啟動壓樁的油缸，當樁進入土中約五十厘米左右，將夾持松開，對樁機的水平度進行細微的調整，對其垂直度進行調節。當樁穩定以后，將壓樁油缸和夾持油缸進行啟動，勻速向下施工。

6、接樁施工。在進行接樁施工以前，需要確保兩節樁位于同一垂直位置，2毫米以下的偏差為樁芯錯位可控范圍。焊接接樁法是經常使用的接樁方式，在施工前，清理端頭板的鋼筋，使管樁的金屬表面顯露出來，隨后才可以完成焊接施工。在進行焊接前，可以設置2臺電焊機，同時緊密固定電焊機，避免有焊接變形情況出現。與此同時，焊接需要超過三層，在將每層焊渣清理干凈以后，才可以繼續施焊，從而使焊接的質量有所保障。自然冷卻法為焊接后應該采取的措施，杜絕通過涼水對其進行冷卻。

7、送樁施工。一般情況下，送樁施工是在管樁接近地面時進行的，這個時候需要將管樁的垂直度測量出來，對樁頂的質量進行嚴格檢查，送樁施工需要確保在檢查合格后進行。在送樁施工時，需要確保樁桿中心與管樁中心線一致。

8、截樁施工。截樁施工中，截割能夠通過鋸樁機來完成，在截樁時不允許通過大錘敲擊或者強行完成。鋸樁機一般分為兩部分，一部分是電動切割機，另一部分是自制分抱箍。在抱箍上面，電動切割機將螺栓進行固定，利用手柄進行切割。通常情況下，抱箍為半圓形，固定是通過螺栓完成的，確保鉆孔均勻分布在鋼板上面，能夠對切割機進行固定。

二、建筑工程靜壓預應力管樁施工質量控制

1、在施工以前，合理配備施工人員。首先要確保施工人員具備施工的技能，且有上崗證，嚴格考核每一名入場的施工人員，而且在施工的過程中也要對其進行考察，杜絕施工現場出現不合格施工人員；其次是指定專人定期監督管理施工質量和施工工期，對責任制嚴格落實，及時采取措施糾正出現的各種問題，防止有更大的質量問題出現；另外，要定期培訓施工人員，使他們對安全知識和施工知識銘記于心，對施工中的各種安全問題加強重視，杜絕有違規操作情況出現。

2、在施工過程中，對管樁進場質量加強控制。在管樁使用前，認真檢查如端板外觀、樁身裂縫等管樁的質量。在吊運管樁的過程中，要注意對其輕吊輕放，堆放時注意秩序，在進場堆放時，根據管樁的長短來分類，將枕木放置在堆放層。

3、在壓樁施工過程中，要認真觀察和分析周圍的建筑物變化情況，并及時對變化情況進行記錄。

4、在進行在群樁承臺施工時，需要與擠土效應相結合對其進行分析。將開口式的樁尖設置在主樓群樁中，從而使擠土效應的影響大幅減少。與此同時，還需要對壓樁的順序特別注意，確保施壓是有中心向外進行的。

5、在預應力管樁施工中，在配樁計劃制定時，需要按照地質報告及施工現場的具體情況進行，錯開同一承臺樁接頭的位置。

6、一般情況下，施工單位都是采用兩臺經緯儀來完成對垂直度的測量。在測量過程中，要將地基表面的石塊清理干凈。因為測量垂直度的過程中，樁基傾斜、穩樁垂直度較低等問題都會對其產生直接影響，所以需要確保場地施工過程中的平整度。假如場地不平，可以將枕木添加在打樁的路線上。對于垂直度的控制，可以把第一節樁的入土垂直度控制在大于0.4%且小于0.7%的范圍內，樁身的垂直度偏差必須小于1%。

三、結束語

綜上所述，近年來，我國不斷加深的城市化進程導致建筑土地資源日益寶貴，而人們不斷提高的環保意識也提升了他們對環境保護的要求。作為一種新的樁型，預應力管樁由于眾多優點而使其在建筑工程建設中得到廣泛的應用，它主要呈現出施工便捷、較強的承載力、較好的穩定性和污染小等特點。不過我們在進行預應力管樁施工的過程中，也需要對樁身上浮、樁偏位、轉頭爆裂等問題加強重視，不斷提升施工技術，使工程施工的質量得到保障。

參考文獻

[1]王文喜；姚文清；淺議靜壓樁施工技術[J]；中國高新技術企業；2009（6）.

[2]張志強；于美；吳彬；建筑工程中靜壓預應力管樁施工技術探討[J]；城市建設理論研究（電子版）；2012（5）.

篇（10）

一、引言

建筑企業對精細化管理的定義是“五精四細”，即精華、精髓、精品、精通、精密，以及細分對象、細分職能和崗位、細化分解每一項具體工作、細化管理制度的各個落實環節。施工的精細化管理最基本的特征就是重細節、重過程、重基礎、重具體、重落實、重質量、重效果，講究專注地做好每一件事，在每一個細節上精益求精、力爭最佳。精細不僅要注意細節，而且要做好、做實、做深、做透，培養和樹立追求卓越的精神、求真務實的科學態度，精益求精一絲不茍的工作作風和良好生活習慣。

二、實行精細化管理的目標

實行精細化管理的總體目標是貫徹落實“安全、環保、和諧、耐久、節約”的建設新理念，在執行國家有關法律、法規、規章和相關行業標準、規范和規程的基礎上，建立以合同為依據，涵蓋項目管理、工程施工、質量與安全生產監督等各個環節的精細化管理體系。通過細化管理目標、標準、任務、流程，實施精細化管理，促進項目管理的科學化、規范化和程序化，不斷提高管理水平，確保工程質量及安全生產，打造精品工程。

三、精細化管理的措施

（一） 組織機構的設立

成立以項目經理為組長，項目總工程師為副組長的質量管理組織機構，由質檢、技術、計劃、物資、設備、試驗、測量等部門及施工隊等單位的主管領導組成，項目經理部下設質量監察部具體實施該項工作，施工隊設專職質檢員，各施工班組設兼職質檢員。各施工隊成立以隊長為小組長，現場工程師為副小組長。統計核算員及工班長為成員的質量管理小組，控制各隊工序施工質量。

（二）規范化管理的實施

（1）建章立制，規范約束。制度是管理的基礎，建立《項目建設管理辦法》《項目管理各部門工作職責》《財務管理辦法》《工程變更實施辦法》《工程計量、支付實施辦法》《試驗質量保證制度》《施工安全管理制度》《黨風廉政建設制度》《檔案管理辦法》等一系列規章制度，并在項目實施過程中不斷加以補充完善，使制度管理不缺位，執行制度不漏位，用各項制度推動規范化管理，減少工作隨意性。

（2）嚴格執行程序，不違反或者擅自簡化程序，認真落實項目法人責任制，嚴把材料關、配比關、工序關、工藝關。嚴格工程缺陷責任期管理，系統地解決附屬工程的完整性、排水防護工程結構的耐久性、養護維修的可行性、防洪減災的有效性、竣工資料的完整性等問題。

（3）抓好質量控制。嚴格落實質量責任制，從工程建設的各個環節關口入手，層層分解質量責任，簽訂質量責任書。完善質保體系，嚴抓質鍵監管，有針對性地制定專項施工技術管理規范、專項施工流程和專項質量檢驗評定標準。按照分項工程、分部工程及單位工程進行質量管理，實行分項、分部開工報告制度，質量評定制度和交驗制度。在保證總體工程經濟合理的同時，要重視局部、細節的技術處理。保證科學合理的建設工期，堅持速度服從質量，避免由于工期不合理或壓縮工期造成工程質量低劣。

（三）保證質量的管理措施

（1）加強質量教育。加強對職工進行有關質量法規的教育，增強全員的質量責任意識。

（2）加強技術培訓。定期或不定期的對職工進行崗位技能培訓，學習有關規范、標準和操作規程，進行“四新”成果的技術培訓和推廣。從現場實際情況出發，成立提高工程質量的QC小組。

（3）工程材料控制。水泥、鋼材等其他外購材料必須有出廠證、合格證、檢驗證齊全，進場后按規定抽檢，合格后使用。地方材料先調查料源，取樣試驗，試驗合格經監理工程師認可后進料。施工過程中若發現不合格材料及時清出現場。

（4）質量自檢制度。質量監察部每月組織一次質量檢查，每季度由總工程師組織一次質量檢查，召開一次工程質量總結分析會。施工隊每天進行施工檢查及竣工質量檢查并評出質量等級。班組堅持“三檢制”，自檢合格后，專職質檢員進行全面檢查驗收。然后由項目經理部，質檢工程師復檢合格后報請監理工程師驗收簽認。

（5）質量責任終身制。從項目部到工程施工隊實行領導責任終身制。質量目標層層分解，終身責任，一級包一級，一級保一級，從嚴格技術把關入手，抓好全過程的質量管理。

（6）旁站制度。關鍵工序實行施工負責人、專業工程師旁站制度，在工程中，對施工關鍵部位、關鍵工序、關鍵環節實行旁站。

（四）保證質量的控制措施

（1）工程工藝控制。單位工程開工前，認真編制施工組織設計，經監理工程師審批后，嚴格按施工組織設計施工。主要分部、分項工程編制施工方案，科學組織施工。在施工過程中，經常檢查施工組織設計及施工方案落實情況，以確保施工生產正常進行。

（2）施工操作控制。施工操作者必須考核合格持證上崗。施工操作中，堅持“三檢”制度，即自檢、互檢、交接檢；所有工序堅持樣板制；堅持做到不合格的工序不交工。

（3）進度和質量關系的控制。生產指定任務、進度任務完成后，必須檢驗質量。堅持好中求快，好中求省，嚴格按標準、規范和設計要求組織、指導施工。

四、實施精細化管理的意義

（一）實施施工精細化管理，密切了解管理人員與施工人員的關系，為構建和諧項目施工創造條件。施工現場實施施工的精細化管理，實現效益真正與員工的收入掛鉤，并作為獎金分配的唯一參考標準。通過實施精細化施工管理，使管理者與操作者互相信任，互相尊重，化解了矛盾，理順了關系，穩定了施工人員的情緒，調動了施工人員工作的積極性。班組是施工現場最小的組織單位和細胞，每個班組都按標準做好。安全和效益就有保證，項目質量安全就有保證，企業穩定發展就有保證，為構建標化班組、標化項目、標化企業奠定了堅實的基礎。

（二）實施施工精細化管理，使管理人員和施工人員責任明確、管理到位。通過建立完善的崗位責任制和各項工作的量化分解，使每個崗位都有責任、各項工作層層分解，實現從項目、班組到個人都權責清晰、責任明確。實施精細化管理施工，強化了施工人員的標準化作業，提高了施工人員崗位精細化意識，明確了施工人員的施工標準，進一步規范了施工人員的安全生產行為，確保了安全施工；明確了管理者管理的重點在于過程的控制，在于人本管理，強化了管理者的走動巡查意識和責任意識，從而去發現問題和解決問題，規范了管理者的責任標準和行為養成。