安全管理工作的方針匯總十篇

序論：好文章的創作是一個不斷探索和完善的過程，我們為您推薦十篇安全管理工作的方針范例，希望它們能助您一臂之力，提升您的閱讀品質，帶來更深刻的閱讀感受。

篇（1）

1、建筑工程的基礎管理工作

1.1建筑工程的安全管理工作

在建筑工程管理過程中，安全管理工作起著一個基礎性的作用。在建筑工程實施過程中，如果缺乏一個安全保障，這就使得建筑工程無法順利進行。建筑工程中安全管理工作主要包括了安全政策的制定、不斷完善安全管理組織體系、實施安全生產管理計劃以及考核與評價安全管理工作。

1.1.1制定科學的安全政策

建筑施工企業在制定科學的安全政策時候，要堅持“安全第一，預防為主，綜合治理”的理念，并且要充分結合國家以及地方的相關安全法律、法規以及政策來制定，從而使得安全政策能夠切實可行。在制定安全政策的時候，要明確安全政策的主要目標，并且要根據建筑工程發展的總目標來制定合理的、科學的安全政策的目標。安全的目標一般包括以下幾個目標：控制安全事故的指標、量化安全隱患治理目標的指標。通過將安全目標分解到各個管理層以及相關的職能部門，并且要對安全目標進行定期的考核以及評比。

1.1.2不斷完善安全管理組織的體系

在建筑施工單位中，要建立起以企業法人為第一責任人，并且要將責任落實到各個管理層以及相關的職能部分，從而使得安全管理組織的體系更加具有科學性。與此同時，建筑工程施工企業要制定嚴密的安全管理制度，從而能夠使得建筑工程施工企業的安全政策以及安全目標得以順利實現。

1.1.3實施科學的安全生產管理計劃

在建筑工程發展的過程中，建筑施工企業要制定適合自身發展的安全生產管理計劃，從而能夠減少建筑工程過程中出現的事故。建筑施工企業在實施安全生產管理計劃的時候要有步驟以及分層次進行，并且使得操作模式向著標準化以及規范化的方向發展。

1.1.4考核與評價安全管理工作

在建筑工程安全管理工作中，相關的負責任要對安全管理工作進行合理的、客觀的考核與評價，并且在考核與評價的過程中，要及時發現建筑工程施工過程中存在的問題。針對這些問題，要讓其及時改進。與此同時，為了能夠減少建筑工程施工過程中的問題，還要制定一系列新的措施，從而使得安全管理工作的效率得以提高。

1.2建筑工程的質量管理工作

在建筑企業管理工作中，質量管理工作起著一個核心性的作用。在建筑工程管理過程中，如果不能夠保證建筑工程的整體質量，這就使得建筑工程施工企業無法生存下去。然而建筑工程的質量管理工作主要包括以下幾個方面：質量方針以及有關目標的確立、建立質量管理體系、控制質量的機制以及保證質量與改進工作的相關措施等。

1.2.1確立合理的質量方針與目標

在確立合理的質量方針與目標的時候，要充分結合建筑工程施工企業的發展規劃，從而使得質量方針能夠與建筑工程施工企業的發展規劃保持一致。在質量方針內，要將“質量第一”的思想充分的體現出來，并且要將質量方針的目標轉換為切實可行的質量目標。

1.2.2建立科學的質量管理體系

在質量管理工作中，質量管理體系居于核心地位，因此建筑施工企業要按照國家的相關標準來建立質量管理體系，從而使得質量管理體系向著標準化以及規范化的方向發展。

1.2.3控制質量的有關機制

建筑施工企業在建立質量控制機制的時候，要根據質量管理體系，從而能夠建立起科學的質量控制機制。在質量控制機制中，要堅持預防為主，并且要與檢驗把關充分的結合起來。在建筑工程施工的過程中，要將質量控制機制充分的落實到建筑產品的每一個環節中。

1.2.4保證質量以及改進的相關措施

通過保證質量可以使得建筑工程施工企業獲得良好的信譽。為了能夠使得建筑工程的質量達到相規定的標準，這就要求建筑工程施工企業要堅持為用戶負責的質量思想，從而能夠獲得更多用戶的信任。建筑施工企業要做好每一項工程，從而能夠在激烈的市場競爭中獲得較多的合作伙伴。

1.3建筑工程進度計劃管理工作

為了能夠使得建筑工程的效益得以順利實現，這就要對建筑工程的進度計劃進行有效的管理。建筑施工企業只有按時完成了工程計劃，從而才能夠獲得更多用戶的信任，并且也為建筑工程施工企業的下一工程奠定了堅實的基礎。

1.3.1編制切合實際的進度計劃

建筑施工企業通過采用橫道圖以及網絡圖來編制進度計劃，并且要根據工程任務的緊急情況來安排任務，從而能夠使得建筑工程的目標以及工期得以明確，并且能夠將進度目標與成本、質量的關系處理好。

1.3.2實施進度計劃

在進度計劃的過程中，實施起著一個關鍵性的作用。在建筑工程施工的過程中，為了能夠使得每一項工程能夠順利實現，這就要求簽訂相關的施工管理承包合同或者相關的下達施工任務書；做好相關的施工記錄工作，保證建筑工程的順利進行。

1.3.3檢查進度計劃

在進度計劃過程中，通過檢查能夠確保進度計劃的順利實現。建筑施工企業只有掌握到工程的實際進度，并且進行有效的調整，從而能夠使得建筑工程的進度與方案中的進度保持一致。

1.3.4調整進度計劃

在調整進度計劃的時候，要充分采用橫道圖等相關的方法來進行調整。

1.4建筑工程的成本管理工作

在建筑工程管理的過程中，成本管理工作是基礎，只有將建筑工程得以有效的控制，從而能夠建筑施工企業的經濟效益得以提高。

1.4.1建立合理的成本目標責任制

建筑施工企業要將建筑工程的總目標分成若干個子母標，并且要通過管理層充分落實到各個職能部門，從而能夠形成環環相扣的成本管理體系。

1.4.2加強相關的預算管理工作

建筑施工企業要根據自身的施工技術水平來建立起符合自身發展的預算管理工作，這樣不僅能夠使得建筑施工企業的成本得以控制，而且能夠大大提高建筑施工企業的經濟效益。

1.4.3做好原始記錄以及相關的統計工作

在編制成本計劃、制定定額的時候，施工原始計劃是一個主要的依據，并且也是統計和成本管理的基礎，因此要確保原始記錄的真實性。

1.4.4對成本進行核算、分析以及考核

在加強成本核算工作的時候，要充分考慮到實際成本核算以及會計成本核算。通過對成本進行核算、分析以及考核，能夠確保建筑工程的成本得到有效的控制。

2、強化建筑工程管理工作的措施

2.1對建筑工程合同進行合理的、科學的管理

在建筑管理工作中，合同管理是一個非常重要的內容。建筑施工企業在簽訂合同的時候要充分考慮到可能發生的損失費用，與此同時在簽訂合同的時候要充分考慮到多方利益的分歧問題等。只有對建筑工程合同進行科學的管理，從而才能夠避免一些沒必要的麻煩。

2.2做好建筑工程的組織協調管理工作

近幾年，隨著建筑行業的快速發展，這就要求建筑施工企業要做好建筑工程的組織協調管理工作。在做好建筑工程的組織協調管理工作的過程中，要對技術協調工作進行加強，并且要建立起專門的協調會議制度等，從而確保建筑工程管理工作的順利實施。

2.3對建筑工程的管理工作進行創新

在管理建筑工程的工作中，由于舊的管理模式不能夠滿足建筑工程管理工作的相關需求，所以建筑施工企業要對建筑工程的管理工作進行創新，從而能夠使得建筑工程管理能夠適應市場經濟的發展。

3、結束語

在建筑工程管理工作中，要不斷進行創新，從而能夠做好建筑工程的基礎管理工作，最終使得建筑工程施工企業在激烈的市場競爭中占有優勢的地位。

【參考文獻】

篇（2）

2完善各項規章管理制度

實施科學化管理水閘管理單位要在當地政府的政策指導下，根據本單位的實際情況，建立健全各項合理合法又符合實際工作條件的管理規章制度，將安全生產落實到位。水閘管理單位還必須要根據指導方針和戰略規劃去不斷調整、不斷完善規章制度，甚至制定一些詳細的工作細則及要求，如檢測流程，巡視流程等，讓管理工作做到有章可循，用政策指導工作，用制度規范工作。水閘管理單位必須熟悉各項業務規章制度，必須設立各項崗位責任制來規范管理人員的工作。如：安全生產責任制度、消防管理制度、安全保衛制度以及用電管理制度等。領導必須根據實事求是、科學制定、以人為本的原則，建立健全各項安全規章細則，以保證安全管理工作的順利進行，科學管理，創新服務，提高管理效率和管理水平。尤其是安全生產責任制度，是規范管理人員工作的最基本的崗位責任制度，是水閘管理單位崗位責任制度的重要組成部分，而且還是最基本的安全管理制度和各項安全生產規章制度的核心。在日常管理中，必須把各項管理工作明確落實到每個人，每個崗位，每個環節。

3加強管理隊伍建設

提高業務技能水閘工程一般建設在較為偏遠的地方，交通不方便，工作時間長，不規則，遇到雨季時需要時刻在崗，屬于艱苦行業。管理人員的工作環境較差，生活配置設施少，生活條件艱苦，責任又重大，因此領導應該重視基層管理人員的工作環境建設，加強基層水閘管理工作的生活設施配套建設，注重提高基層管理人員的生活待遇，優先考慮基層管理人員的評優評先活動或學習進修培訓機會，以提高管理人員的工作積極性。領導只有通過各項措施來加強管理隊伍的人才培養和建設，才能激發管理人員的工作激情和活力，才能讓整個單位充滿活力。

4加強現場安全管理和安全檢查

水閘工程的管理單位必須時刻加強現場安全管理，需要各在水閘管理范圍內的各個醒目位置設立各種相應的安全警示牌，如：有毒污物、嚴禁爆破、禁止捕魚、禁止傾倒垃圾、禁止游泳等，在變壓器、高低壓配電柜等位置要張貼警示標志等。在需要預防火災的地方配置適量的滅火器，若有需要限載或限高的要張貼明顯的警示牌。對于安全操作規程要上墻明示，防護用品、防護設施要齊全到位，正確使用，定期檢測其可靠性。水閘管理單位的安全檢查主要有定期檢查、經常性檢查和專項檢查。定期檢查一般是周期性檢查，如汛期前、汛期中、汛期后等，這種檢查范圍較廣，能及時發現問題并及時跟進解決。經常性檢查主要是利用個別的、日常的巡視方式來開展進行的，這類檢查可以把它當成日常工作一部分，要求要做好檢查日志記錄，如對啟閉機的日常檢查，檢查剎車、限位器、行程開關、閘門啟閉高度顯示器等是否準確可靠。經常性檢查的作用主要是能及時發現隱患并消除隱患。專項檢查主要是單項定性或定量檢查，如利用專業儀器對如液壓啟閉機系統、各種導線的絕緣電阻等的檢查。

5加強技術檔案管理

工作技術檔案是對水閘管理單位各種安全管理工作真實情況的記錄，是水閘安全運行的重要保障。因此水閘管理單位需要配置專人負責管理，及時將相關的會議記錄、檢測維護記錄和事故處理情況記錄等存檔，嚴格按照檔案保管要求來加強技術檔案管理工作，并按時移交管理局綜合檔案室。

篇（3）

2、進一步落實完善安全生產工作責任制，各部門、車間都要與工廠簽訂安全生產責任書，確保安全生產責任制落到實處;完善安全生產責任追究制度，使安全生產責任真正落實到每個員工、尤其是生產一線的生產和安全管理人員，營造全員參與安全管理的企業安全文化氛圍。

3、按要求配備安全管理人員，按規范完成廠區安全設施的布置工作，加大安全經費的投入，確保安全經費富足、到位，同時把安全工作的關口前移，立足防范，狠抓“三違”行為。

4、加大安全生產宣傳力度，提高全員安全生產意識及安全文化素質，強化員工的自我保護意識，認真宣傳和貫徹落實黨和國家關于安全生產的各項方針政策，抓好各項安全整治措施的落實。

5、加強我工廠員工安全教育培訓工作，廣泛開展安全生產技能培訓，在企業中全面提高各級管理人員和生產員工的安全生產意識和安全生產技能，建立一支政治素質過硬、技術全面的安全生產管理隊伍和員工隊伍。

篇（4）

（一）加大安全生產宣揚力度，實施員工安全生產培訓

企業的安全標準化建設，重點在于對人員的管理和合理分配。注重對員工風險防范意識的培養，實現從被動意識到主動防范的思想提升，注重對企業員工進行安全防范工作的培訓，將之作為員工的重要素質來抓，并總結到員工的工作考核中，讓員工切實理解并學習安全生產工作的重要性，從而減少和避免風險事故的發生，形成良好的工作環境。

（二）企業自主改善生產環境，打好安全管理的基礎

切實實現安全生產管理工作，規范了企業在生產設施建設、安全設施及設備管理的行為，加大了重大危險源管理力度，促進了企業安全管理水平和安全生產條件的改進與提高。開展安全生產標準化工作，不僅及時發現了風險，且能夠對照找出存在的風險問題，使風險能夠得到有效處理，企業的安全工作水平得到大大提升。

（三）將安全生產逐步規范化，實施企業生產規范化管理

將安全生產逐步規范化，不僅能避免可能因不達標而產生的安全事故，也能夠使企業生產條件得到提高。事故風險得到進一步控制，規范員工的操作行為，提高操作人員的業務素質水平，培養員工良好的操作習慣，讓員工一點一滴累積形成良性循環，能夠有效防范傷亡事故的產生。實施企業生產規范化管理，是企業不斷改革創新的必經之路，不但有利于企業在可持續發展的道路上不斷提升，更是企業贏得市場、在穩步健全的體制中踏實前進的重要方針。

二、構建安全生產管理制度，實施有效措施

（一）完善健全管理制度，加大規章制度的執行力

（1）注重安全生產方面的管理工作，建立安全生產的規章制度，切實落實安全管理的工作責任，將發生過的安全事故引以為戒，吸取教訓。另一方面，企業也要做到對規章制度的完善，建立健全規范、完整的安全工作制度，遵循國家相關法律法規，制定如《員工安全學習制度》《安全操作行為規范》《企業對于安全操作的獎懲》《安全操作季度考核評估》等等一系列文件，讓員工在日常生活中養成規范化的操作習慣，在細節上糾正員工在操作中的不良行為，以便最大限度地降低不安全行為出現的風險。

（2）企業的安全管理與規章制度的執行密不可分，加強對安全管理制度的執行力度，不僅能夠為企業的風險防范工作打下堅實的基礎，還能在最大程度實現企業內部的有效化管理。讓員工貫徹執行所制定的安全管理制度，加強對執行力度的考核，將之加入對員工工作績效考核中，使整個企業對安全工作加大重視，從根本上提升了企業安全生產工作的整體水平。

（3）重視安全標準化與日常監督檢查相結合、與建立健全安全隱患排查治理體系相結合、與加強安全監管能力建設和安全生產信息化相結合、與依法依規生產經營建設相結合、與提升企業安全管理加快轉型升級相結合，從而解決安全歷史遺留問題，全面落實企業安全生產的主體責任，實現企業的穩定、健康、富強發展。

（二）結合實際，建立健全安全生產工作的標準

（1）在企業內部管理中，實施規范標準化的管理，改進管理體系，不再局限于傳統的管理方針，找出企業在管理中存在的缺陷，而應根據自身情況，從安全生產的目標考慮，以安全管理為基礎，建立相關機構、完善制度體系、加大安全培訓、提升員工安全意識、定期安全考核檢查以及應對安全事故時相應的處理方案，做到人人按安全生產制度辦事的基本原則。

（2）完善生產作業現場的安全標準，遵守國家相關法規及安全標準，定期對生產工作的設備以及作業環境進行檢查，安全度是否達標，重視安全生產工作的重要性，分出部分資金作為安全工作生產的投入，以此來保證安全生產工作的穩步進行。

（3）將操作工序的標準視為重點，讓操作員工按步驟來辦事，嚴格遵循操作要求，養成良好的操作習慣，任何崗位的操作人員都應做到規范化、標準化，從根本上杜絕事故的發生。

（4）實踐證明，全面提高企業的安全生產管理建設，百利而無一害。譬如某知名煤炭公司在將安全生產管理作為重點的同時，還建設性地提出了一系列方針政策，為安全生產工作提供了了強有力的制度保障，實現了安全工作的標準化、規范化。扎實進行了安全防患與風險檢查，鞏固了公司安全生產的堅實基礎，推動公司各項生產工作的安全水平不斷提高。

（三）打造規范、標準的安全工作方針，防范風險管理

（1）在不斷深化改革安全制度體系的過程中，結合自身實際，從長遠考慮，制定出適合企業發展的安全生產指導政策，并在實踐過程中詳細分析、不斷改進。在內部管理過程中，嚴格執行安全生產工作的規章制度，并加強員工的安全意識和操作技能的提升，完善作業環境的安全措施，排查安全隱患、及時發現整治，為企業安全生產鞏固基礎。

（2）夯實企業風險管理，企業可設立相關風險評估部門，依據在生產工作中實際產生的問題進行研究分析，并將之劃分風險等級，風險等級較高則需要相關部門制定安全實施方針，控制操作環境的作業風險，形成一套系統、周密的風險評估工作，以此不斷的改進對風險的控制管理，結合實際、當時發現立即檢修。

（3）落實安全標準化的執行力度，企業各部門、各崗位都應貫徹執行企業所指定的安全管理制度，分工明確，使各部門及其工作人員在自己的職責范圍內實現規范化的操作流程，從而達到工作效率的提高，完善企業內部優化改革，提升企業的整體工作水平，實現企業的逐步穩定、健康發展。

三、結束語

篇（5）

2、進一步落實完善安全生產工作責任制，繼續做好安全生產責任書的簽訂工作，簽訂率達到100%，確保安全生產責任落到實處。

3、進一步加強安全生產管理，督促企業按要求配備安全管理人員，按規范完成廠區安全設施的布置工作，加大安全經費的投入，同時把安全工作的關口前移，立足防范，狠抓“三違”行為并做好鎮內企業負責人、安全管理人員、特種作業人員持證上崗情況統計工作。

4、加大安全生產宣傳力度，提高全員安全生產意識及安全文化素質，強化員工的自我保護意識，認真宣傳和貫徹落實黨和國家關于安全生產的各項方針政策，抓好各項安全整治措施的落實。

5、加強安全教育培訓工作，廣泛開展安全生產技能培訓，在企業中全面提高各級管理人員和生產員工的安全生產意識和安全生產技能，上半年計劃組織一期電工培訓班。

6、加強消防管理，計劃組織一次消防安全專項大檢查，最大限度地減少人員傷亡和降低企業財產損失提供保障，同時加強重點防火區域的消防管理工作，做到勤發現、勤解決，以消除各項消防隱患。

7、認真按照安全管理制度抓好各類安全生產檢查，下半年開展兩次安全生產大檢查（危險化學品、消防安全）并每月組織召開一次安全生產例會，加大事故隱患排查力度，開展各類安全隱患的專項治理工作，確保及時發現、及時解決存在的安全隱患，防止安全事故的發生。

篇（6）

在一些現場施工工地中由于沒有建立安全管理資料，或由于建立的安全管理資料不全面，針對性不強以及不合理的施工方案，從而不利于建筑工程的施工順利進行。因此企業要重視編制、審批和執行安全資料，從而能夠將資料以及現場相匹配起來，通過科學的施工方案來指導施工。

2提高我國建筑安全管理的對策

2.1完善的建筑市場管理，提高對安全管理的認識

一方面，建筑施工企業要按照嚴格的規定來設置安全保障經費，對于那些沒有建立安全保障經費的施工來說，要做到專款專用，確保安全管理工作有足夠多的資金來支持。除此之外，還要加大有關安全管理的法律法規的宣傳力度。另一方面，當地建設行政主管部門以及相關的安監機構要對安全管理經費的撥付以及管理進行嚴格審查以及監督，確保安全管理工作有雄厚的物質基礎。

2.2培養工人的安全意識

在培養工人的安全意識的時候，要對員工進行適當的培訓，并且內容要合理，方式要多樣，做到嚴肅、嚴格。對于那些新錄用的工人要進行安全教育以及技術培訓工作，在這些新錄用的工人考核合格之后才能夠上崗。然而對于這些新錄用的工人進行安全教育的內容主要包括以下幾個方面：勞動保護意識和任務的教育、對安全生產方針、政策、法規和安全知識的教育；熟悉施工現場安全生產管理制度等。通過這樣的教育與培訓，可以使得每一位員工都能夠養成安全施工的良好習慣。通過培訓可以提高施工人員的素質，為建筑工程施工提供安全保障。

2.3加強對建筑安全管理工作的監督

為了能夠促使建筑安全管理工作的順利進行，這就要求建筑行政主管部門要依照相關的法律法規來加強對施工現場的監督，并且對于那些不達標的企業要采取停工、罰款等行政處罰相關措施，依法追究其責任。

2.4充分認識重大危險源的重要性

企業要充分落實“安全第一，預防為主”的方針，并且要準確及時的識別和有效控制危險源，做好相關的安全生產工作，并且要充分認識到重大危險源的重要性，做好相關的防護工作，對巡查以及監控工作要不斷加強，從而能夠將隱患扼殺在搖籃中。

2.5地方和企業要加強對應急救援工作的重視

在加強對應急救援工作的重視主要包括以下幾個方面：地方各級人民政府以及各級各部門要做好應急救援工作的責任感，并且要盡最大的努力控制和減少事故的損失，除此之外還包括預測、預防以及報警事故；要加強對應急救援體系的建設，并且要不斷健全應急管理機構和區域性的應急救援基地；要編制以及落實應急救援預案，并且要不斷落實責任，制定合理的措施，通過實踐能夠及時發現漏洞，不斷健全和完善應急救援工作體系。

2.6加強監理單位對建設工程的安全管理

由于一些監理單位對安全責任重視不夠，并且由于一些監理人員對安全的法律、法規、標準以及規范認識不足，對安全管理力度不夠，從而不利于建筑施工安全管理工作的進行。建設行政主管部門要將監理單位納入到監管范圍，不斷加強監督、指導、宣傳以及教育的工作。

篇（7）

1 概述

安全生產是我國的一項基本國策，是保護勞動者安全健康和發展生產力的重要工作、是維護社會安定團結，促進國民經濟穩定、持續、健康發展的基本條件、是社會文明程度的重要標志。

項目安全管理是項目管理的一項重要的工作，如何應對安全管理事故，強化安全管理工作，是安全管理人員的當務之急。筆者根據近年來參與工程總承包項目安全管理工作經驗，結合項目安全管理理論知識，對工程總承包現場安全管理工作從安全目標、組織機構到對分包單位的安全監督等幾個方面進行探討，希望能對工程總承包安全管理工作有所獲益。

2 確定安全管理目標、編制安全管理計劃

總包項目安全管理是通過一系列的活動構成的動態過程，包括計劃、組織、領導、控制等。首先確定項目安全管理的目標，選用正確的方法，使安全管理的目標得以實現。沒有明確目標的安全管理是一種盲目的行為。總包項目安全管理目標是“安全第一、預防為主、綜合治理”安全方針的具體體現。安全管理的目標應該包括以下內容：

死亡人數；

重大傷亡、火災、爆炸、設備、交通事故；

嚴重違章操作、違章指揮等行為；

隱患整改率；

安全教育、培訓率。

安全管理目標應自上而下進行層層分解，明確到各部門、各崗位和各施工分包單位，確保項目安全目標落實到實處。

項目安全管理計劃是項目現場在未來一段時間內安全目標和實現目標途徑的策劃與安排。如果沒有計劃，安全管理工作就會手忙腳亂，一份完善的安全管理計劃是安全管理目標得以實現的前提。項目安全計劃一般包括以下內容：

1、編制原則

2、編制依據

3、項目概況

4、項目安全管理方針

5、項目安全管理目標

6、項目安全管理組織機構和職責

7、項目安全危險源辨識和控制措施

8、項目安全管理培訓及教育計劃

9、項目安全宣傳和警示

10、項目安全管理的主要措施及要求

項目安全管理計劃必須形成文件，為項目的實施提供保證。

3 健全項目安全管理組織機構，明確職責

總包項目部必須設置安全管理機構，將各項工作分配給各個部門和成員，使安全管理工作有人做，各項工作內容都能得到有效落實。

組長：項目經理

副組長：項目副經理施工開車經理

組員：安全經理采購經理質量經理控制經理各分包施工單位負責人

健全的組織機構、合理的職責分工和權限，是項目現場安全管理工作有效開展、安全目標如期實現的前提和關鍵環節。

安全生產責任制度是安全生產管理工作的保證，項目經理為總包現場安全管理第一責任人，在項目安全管理活動中起領導作用。現場有關崗位人員按照其職責、權限開展工作，及時有效的采取預防措施，參與現場安全管理工作。

4 制定現場安全管理制度，規范安全行為

安全規章制度是安全管理的一項重要內容，安全制度的制定依據要符合安全法律和行業規定，制度的內容齊全、針對性強，具有實效性和可操作性，讓現場人員體會并理解透徹。

總承包現場制定關于廠區安全管理制度、防火安全管理制度、意外傷害保險管理制度、工程開竣工的安全管理制度、安全技術措施計劃管理制度、安全生產檢查制度、安全生產教育制度、安全生產例會制度、安全生產責任制度、傷亡事故責任制度、特種作業安全管理制度、安全生產獎懲制度、勞動防護用品發放及使用制度等規章制度。

這些規章制度有針對性，具有可操作性，是現場人員的安全行為規范和準則，必須嚴格遵守，通過規范施工現場的安全管理行為，從源頭抓起，使所有影響安全生產的因素處于受控狀態。

5 加強現場安全教育和培訓，提高全員安全意識

總包現場安全教育和培訓是安全管理工作的一個重要方面，真正樹立起“安全第一、預防為主”的思想，調動大家參與現場安全管理的積極性，有效預防安全事故的發生。

據有關資料統計，施工現場傷亡事故有將近80%是由于員工的“三違”（違章指揮、違章操作、違反勞動紀律）造成的，通過科學的管理，不斷提高員工的安全素質，是做好現場安全管理工作的關鍵。

總包現場安全教育和培訓主要分為兩種，一種是對總包單位現場管理人員的安全教育和培訓；另一種是監督檢查分包單位安全教育和培訓的實施情況。對總包單位現場管理人員安全教育和培訓的內容包括國家有關安全生產的法律、法規、政策；安全生產管理知識和有關行業安全生產管理知識；事故現場勘查技術以及應急處理措施；國內外先進的安全生產管理經驗；典型事故案例等。對分包單位主要采取監督檢查的形式，對分包單位的三級安全教育；特種作業人員安全教育；督促分包單位要嚴格按照法律、法規規定，對分包單位參戰人員開展全員安全教育和培訓。

通過對總包現場人員的安全教育和培訓，使“安全第一、預防為主”、“安全生產、人人有責”、“以人為本”的思想深入人心，使大家自覺地參與到安全管理。

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《安全生產法》于**年*日正式頒布實施。《安全生產法》最重要的特點之一，就是更加明確了生產安全事故的責任追究和在生產安全管理工作中要始終堅持“安全第一，預防為主”的指導方針。通過學習《安全生產法》談一點學習體會。

眾所周知，在傳統的安全管理工作中，始終貫穿著“三不放過”的原則，經過一段時期的運行之后，體會到追究事故責任者的責任不夠明確。因此，現在又將“三不放過”改為了“四不放過”，加大了發生事故后的處理力度。這不失為一種“前事不忘，后事之師”的好做法，有新意。但生產安全事故一旦發生，將會帶來一系列的社會問題和不可挽回的經濟損失，即使再加多幾個“不放過”也為時晚矣。新出臺的《安全生產法》則體現了在安全生產管理上要強化“超前意識”、“預防為主”的理念，進一步明確了只有有效地預防生產安全事故的發生，才能使安全管理工作達到最高的境界。

安全管理工作的“超前意識”，強調把安全工作的重點從事后處理轉移到事前監督上來。要建立完善的事前監督管理體系，在貫徹“安全第一”工作中必須遵循“預防為主”的原則和“防范勝于救災”的內涵。同時，也要形成建立積極向上的“安全文化”氛圍，這是安全管理工作事前監督體系的重要環節。“安全文化”追求的是一種各級領導干部身體力行現出來的安全管理理念，從而促使所有人員表現出較高的重視安全工作的自覺性和積極性，并將安全生產工作放在自己的職業價值中去，從而使各項安全生產管理工作成為自己工作的行動指南。另外，建立完善的安全管理考核機制，是事故“超前防范”的有效措施。目前，我司已將“安全生產考核標準”納入到了各部門的“月度工作計劃指標考核”中去，從某種程度上起到了一個監督和防范的作用。然而，還存在著重視對安全事故的考核，輕視對不安全因素、異常的監控。在這種安全管理體制中，不可避免地抱有了一種僥幸的心里。孰不知，“小病不醫，終成大患”。等到安全事故發生后，再找原因談“幾不放過”晚矣。因此，一個完善的考核機制應包含安全管理的各個環節，健全“責任鏈”的監控系統，提高“防患”意識，從小事做起，建立必備的安全防患措施，堅決杜絕“三違”，養成工作嚴謹、執行制度認真、工作程序規范的良好工作作風。在實際工作中提高自防和互防能力，做到“三不傷害”，從而建立起安全管理工作的新風尚。把生產過程中發生事故的可能性消滅在萌芽狀態。

篇（9）

《安全生產法》于**年*日正式頒布實施。《安全生產法》最重要的特點之一，就是更加明確了生產安全事故的責任追究和在生產安全管理工作中要始終堅持“安全第一，預防為主”的指導方針。通過學習《安全生產法》談一點學習體會。

眾所周知，在傳統的安全管理工作中，始終貫穿著“三不放過”的原則，經過一段時期的運行之后，體會到追究事故責任者的責任不夠明確。因此，現在又將“三不放過”改為了“四不放過”，加大了發生事故后的處理力度。這不失為一種“前事不忘，后事之師”的好做法，有新意。但生產安全事故一旦發生，將會帶來一系列的社會問題和不可挽回的經濟損失，即使再加多幾個“不放過”也為時晚矣。新出臺的《安全生產法》則體現了在安全生產管理上要強化“超前意識”、“預防為主”的理念，進一步明確了只有有效地預防生產安全事故的發生，才能使安全管理工作達到最高的境界。

安全管理工作的“超前意識”，強調把安全工作的重點從事后處理轉移到事前監督上來。要建立完善的事前監督管理體系，在貫徹 “安全第一”工作中必須遵循“預防為主”的原則和“防范勝于救災”的內涵。同時，也要形成建立積極向上的“安全文化”氛圍，這是安全管理工作事前監督體系的重要環節。“安全文化”追求的是一種各級領導干部身體力行現出來的安全管理理念，從而促使所有人員表現出較高的重視安全工作的自覺性和積極性，并將安全生產工作放在自己的職業價值中去，從而使各項安全生產管理工作成為自己工作的行動指南。另外，建立完善的安全管理考核機制，是事故“超前防范”的有效措施。目前，我司已將“安全生產考核標準”納入到了各部門的“月度工作計劃指標考核”中去，從某種程度上起到了一個監督和防范的作用。然而，還存在著重視對安全事故的考核，輕視對不安全因素、異常的監控。在這種安全管理體制中，不可避免地抱有了一種僥幸的心里。孰不知，“小病不醫，終成大患”。等到安全事故發生后，再找原因談“幾不放過”晚矣。因此，一個完善的考核機制應包含安全管理的各個環節，健全“責任鏈”的監控系統，提高“防患”意識，從小事做起，建立必備的安全防患措施，堅決杜絕“三違”，養成工作嚴謹、執行制度認真、工作程序規范的良好工作作風。在實際工作中提高自防和互防能力，做到“三不傷害”，從而建立起安全管理工作的新風尚。把生產過程中發生事故的可能性消滅在萌芽狀態。

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管理模式由美國統計學家戴明博士提出的，最早應用于質量管理領域，后來又用于諸多領域，都取得了成功。它從日常實踐管理著手，循序漸進的持續改進，不斷出現新的起點，沒有終點，是一種自我發現、自我完善、自我發展的管理模式。

1走近戴明（PDCA）管理模式

1.1管理模式的特點

（1）大套中，中套小，環環轉動，相互促進。學院是大系統，各二級分院和部門是一個中系統，各教研室、班級及個人均是一個小系統，這樣逐級分層，環環扣緊，把整個工作有機地聯系起來，相互配合，協調地共同發展。

（2）計劃、執行、檢查和總結是每一個系統必經的過程，且要求不能中斷，日復一日的運行。每一件計劃指標，都要有保證措施，一次解決不了的問題，必須轉入下一輪解決。這樣才能保證計劃管理的系統性、全面性和完整性。

（3）PDCA是螺旋式上升和發展的。每一次，都要有所前進和有所提高。

1.2管理模式的運行體系

（1）它是一個有機的整體，四個階段缺一不可，沒有計劃目標，工作是盲目的有了計劃目標而不執行不實施，就等于沒有計劃，但不檢查，就無從知道干得怎樣，沒有最后一個階段，工作成果就無法鞏固。

（2）它是一個動態的運動過程，每經過一次管理，就應當提高一步，如此周而復始保持整個計劃的系統性、全面性和完整性。

（3）它是一個上升的螺旋體，上一級管理是下一級管理的依據，下一級管理是上一個級管理的組成部分和具體保證，小是大的保證大是小的依據，通過小的不斷轉動，推動上一級。

2戴明管理模式在校園安全工作中的意義

2.1“P”有利于提高安全工作的系統性

在PDCA管理中，“P”是基礎，是第一步。計劃階段的主要任務是確定“5W1H”，即為什么做、做什么、哪里做、何時做、誰來做以及如何做。對于高校安全管理來說，計劃階段的主要任務即是由保衛處進行調研、分析、評估，經過充分評估和整體規劃，將各項政策、工作規劃、具體任務條例化，制定出一份摘要式的、簡潔的工作手冊（在實際運作中，該手冊還應適時地進行修改）。必須充分考慮高校安全管理過程中可能存在的危害進行全方位辨識、科學預測、分析研判。對于可能出現的問題，可通過平時積累的經驗來判斷，提前采取應對措施，對風險危害及意外的發生要充分做好預警及控制。

2.2“D”有利于提高安全工作的有效性

“D”是PDCA管理的第二步，是整個管理過程的核心，如果只制定完美的計劃，而不采取實際行動，那么再美好的目標也是不可能實現的。當前，安全管理工作存在重政策制定輕政策執行、政策執行力不足等問題，其原因在于“雷聲大，雨點小”，在具體執行過程中發生了這樣或那樣的偏差。

2.3“C”有利于提高安全工作的協調性

在整個管理過程中，“C”雖然是第三步，但確實關鍵所在。第三步即是檢查階段，即檢查前兩步中有無問題。具體而言，考核有利于上級主管部門對所轄部門的安全管理體情況作出評估，把握校園安全管理工作的整體形勢；幫助本部門對重點的崗位，人員和環節進行有效評估，如監督、安全措施、安全制度和安全材料是否到位、完善和完備等方面；有利于師生共同參與安全工作，有利于各部門之間的合作，增加不同主體之間協調性。

2.4“A”有利于提高安全工作的長效性

在整個管理過程中，“A”的任務是反饋。主要以糾正偏差、調整方向、實際中應用考核成果為修正目標。以除舊迎新為修正的主要任務，可以在糾正前兩步出現的問題同時，將糾正后的成果帶入第三步。修正階段可以發揮三個方面的作用：（1）以發揮警示作用；（2）可以發揮評價作用，在對各部門實施責任制和執行力的評價中，可以把修正結果作為重要依據進行參考；（3）可以發揮創新作用，在對原有制度和措施進行修改或調整時，可把修正結果作為其重要內容。

3戴明管理模式在校園安全工作中的應用

3.1計劃階段（P）以認識為前提，前瞻預防計劃階段要加強領導，提高認識。一是在組織保障方面，保衛部門要加強指導、統一部署、統一考核，明確相關部門責任。部門之間要各負其責，密切配合。結合本單位實際，制定措施和方案，要職責分明。二是在參與主體方面，要廣泛發動師生員工，抓基層，層層落實，分院、教研室、班級是具體實施單位。要參與安全工作措施和方案的制定，以獲得認可和支持；三是在計劃內容方面，要研究分析各類隱患，既要全面展開，更要有重點的進行，重點人群、重點場所、重點時期、重點時節進行，以點帶面，點面結合，并把安全穩定工作納入年度工作目標責任制。校園安全管理的方針，即“積極預防，依法管理、社會參與、各負其責”。校園安全管理方針既是校園安全管理的總體要求，也是校園安全管理工作的方向。高校借鑒PDCA模式管理的校安全管理更專業、更長效、使校園安全管理方針真正落到實處，高校安全管理體系內容和方法必須結合自身特點，緊緊圍繞與風險、事故密切相關的安全理念，安全行為、管理機制及方法等進行全方位探索和研究。通過引入PDCA理念，確立預防為主方針，完善過程控制機制，實施持續改過的循環方法，推行高校安全管理工作體系。

3.2執行階段（D）以成效為中心，全面控制以成效為中心。在執行階段要結合本院工作特點，因地制宜地開展安全工作，切實貫徹落實安全工作的措施和方案，堅決避免形式主義和照抄照搬現象；把校園安全工作重點從事后處理轉到事前防范上來，安全教育必須做到常態化，避免事后總結，使其周期貫穿到大學生在大學的整個過程中。在不同階段和時期，針對性的為他們展開安全教育。

3.3檢查階段（C）以結果為導向，全員參與在檢查階段要量化檢查指標，細化檢查辦法，制訂詳細的安全檢查細則，對安全工作措施和方案的落實情況進行全面檢查；發揮各職能部門及二級學院的積極性和主動性，通過內部檢查和外部檢查相結合的方式，找出工作差距，發現問題根源；要對存在的問題作具體分析。高校的安全管理，應突破只關注設備、環境等實際條件和專業人員培訓的傳統。研究表明，每位個體人的行為習慣及安全意識，是影響安全績效的關鍵因素和基礎，安全管理體系的良性運轉，絕不是一個部門的事，它有賴于作為載體和依托的全體師生員工，只有通過宣傳教育，專題培訓，等相關知識賦予全體師生，并自覺貫穿于日常生活和工作中，才能最終體現出價值觀、人生態度和行為規范的和諧統一。強調全員參與，各層面的每一個員工從安全知識和防災防風險等技能教育，致力于將每一位師生訓練成一名能勝任的具有較高責任意識的成員，實現可持續發展并積極參與高校安全。當前，安全管理工作存在諸多問題，如檢查不嚴，信息反饋不及時或很少反饋。對安全管理工作認識不深，分作不明確、責權不清晰。執行階段的成效如何、存在的問題，出現的問題，這些都需要進行考核才能對問題分析透徹，從而解決問題。

3.4總結處理階段（A）以問題為紐帶，持續改進將安全工作經驗在修正階段要加以鞏固、總結和推廣；尋找不足之處的原因，加以改正，對新的未解決的問題要轉入新的管理過程；通過獎優懲劣的方式對綜合考核結果中的問題進行解決，完善工作目標，對實施方案和措施要做到定期實時更改調整，對工作的體系和制度加以不斷的完善；要把修正與創新措施結合起來，并在新的基礎和目標上，適時啟動下一個管理過程。持續改進校園安全環境，是安全管理體系永遠的主題，理應貫穿于高校育人的全過程，PDCA是其關鍵技術，即周而復紿的演繹”策劃、實施、檢查、總結“，達到持續改進，不斷優化的效果，表現在體系中是不斷出現新的起點，沒有終點。

4結語

PDCA模式只是為我們提供一個安全管理工作的平臺，除了應用科學的管理外，還要結合自身實際不繼總結，同時，體系本身需要不斷補充、不斷修改和完善，不斷優化。高校安全管理系統性的原則，應該在管理系統的各個環節中得到體現，并環環相扣，無論是橫向還是縱向，均能形成一系統控制閉環，戴明的具體體現是縱橫閉環的有機結合，使安全管理體系中的各種要素得以優化整合、相互交叉、相互關聯、構成系統整體性。

參考文獻

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