時間：2022-03-07 05:40:47
序論：好文章的創作是一個不斷探索和完善的過程，我們為您推薦十篇項目工程師工作總結范例，希望它們能助您一臂之力，提升您的閱讀品質，帶來更深刻的閱讀感受。
剛進社會從電控柜接線開始，這兩年鍛煉了自己的動手能力，為以后的自動化調試打下了堅實的硬件基礎，再然后慢慢的從事汽車輔助行業設備的自動化調試工作，這期間培養了自己畫圖、閱讀自動化程序的能力，從事這行的一年多為以后從事的自動化編程調試工作做好了前期鋪墊，再然后開始從事環保行業水處理的項目，開始由單機調試工作轉變為工程類整體的編程調試工作，說實話由以前的單機調試工作突然轉變成工程項目編程調試工作，區別挺大的，剛開始確實很不慣，后來通過不斷的學習了解工藝后，也慢慢喜歡上了這個工作。來到這個公司之后讓我學會了怎樣投標報價，也學會使用一些以前沒接觸過的自動化控制軟件及硬件，以及一些電氣理論知識、電氣繪圖也越發熟練，學會了以前沒接觸過的水處理工藝和過濾膜設備知識，懂得了怎樣去維修這些膜設備，怎樣去優化控制流程，由最開始單套膜調試到現在自己慢慢能獨立接手整個工程項目。整個七年下來，在學習中慢慢的得到了成長。
2、工作認真負責
不管是最開始的一線工作還是現在技術工作，都會認真負責的完成領導布置的任務，大學畢業之后，還是放低姿態，從學徒做起，最開始的接線工作基本都會超額完成自己的工作，覺得能學到東西就好，這也確實對我以后的電氣維修工作起到了幫助，后來的汽車零部件檢測設備的調試工作讓我開始用到自己的專業知識，也學到了很多專業以外的知識，在這里的也圓滿的完成了公司交給自己的工作，像江門長富鋁業和安徽福斯特、安陽高晶等等幾家的汽車輪轂氣密性檢測設備的調試工作圓滿竣工，像嘉興中糧的鋼桶氣密性監測設備的調試工作也圓滿完成，再后來的環保行業的水處理編程調試工作，也就是目前所在公司的工作，每次的任務也都圓滿完成，像蒙城兩級物料膜的圖紙繪制及參與調試；阜陽中式項目的納濾和物料膜接線與調試；轎子山應急超濾參與調試；天井洼應急超濾的調試；宿遷站點的電氣設計、指導安裝以及編程調試；城南超濾膜調試、宿遷、，泰國ON，昌邑、青陽、昌樂等項目投標資料的準備和報價；阜陽、渦陽、蒙城、宣城，天井洼，宿遷等各站點后期新增項目及站點維修任務，所有公司交代的任務都認真負責的完成，而個人也遵循著工作認真負責，從中能盡量學習的原則。
3、工作中的優缺點
時光飛逝，轉眼間2019年過去了，迎來嶄新的2020年。來到公司一年間，感受到了公司的溫暖，領導的關懷，同事之間的友誼。為此做一下總結：
一、思想方面
以前我個人脾氣、性格比較浮躁，在學習方面上不用心，對有的知識一知半解。來到公司后，感受到了公司的發展，公司也一直強調加強學習。為此我每天抽出半小時翻看圖集規范，效果明顯提高。以前不知道的標注，現在都能看明白了。在與甲方監理溝通上，尊重他們，但有損害公司利益時，要及時站出來說‘不’，并及時上報公司領導。要做到加強學習，用知識武裝頭腦。尊重公司領導作出的決定。
二、工作方面
短短一年間，參與的工程項目有很多。在***項目：柱子擴大截面，梁底粘鋼。**項目：新增梁，梁擴大截面。****項目：墻體拆除，新增墻體植筋。****項目：屋面拆除，基礎、柱子擴大截面，柱子包鋼，新增柱子植筋。***項目：梁板粘碳布。****項目：坡道拆改，風井開洞及加固。
在以上施工過程中，嚴格按照公司制定的規章制度來要求自己和班組。在施工過程中也存在了一些小的問題，在及時發現后，要求班組重新返工，對自己也是一種教訓。在施工過程中，也是不斷的學習進步中。在施工過程時對涉及到鋼筋下料的料單要嚴格審核，要禁止浪費材料。在碰到不清楚的問題時，要和公司領導及時的溝通，不能蠻干、瞎干。要嚴格把控質量關。
2021年5月24日
尊敬的各位領導：
大家好！
時光如水，轉眼間半年過去了，在領導的關心與幫助下，蒲煙02中心試驗室圓滿的完成了各項工作。在工作中我們全面系統地了解以往的情況，明確哪些是應該做的，哪些是應該糾正和避免的，從成功中吸取經驗，從失敗中吸取教訓，以便下一步更好的實踐。在公路工程中試驗是一項非常重要的工作，試驗工作是工程質量控制的關鍵。在這半年的試驗工作中，我中心試驗室做以下幾方面總結：
一、工程概況：
延吉至長春高速公路（G1221）是《國家高速公路網規劃（2013年-2030年）》中新調增的琿春至烏蘭浩特高速公路（G12）的并行線，由原省高延吉至大蒲柴河高速公路和大蒲柴河至科左中旗高速大蒲柴河至長春段組成。延吉至長春高速公路主要服務功能是為延邊州去往省會長春市以及長白山、白山、通化、大連等方向開辟的快捷通道，也是吉林省東部地區連接延邊州及琿春口岸的一條重要干線公路，同時對鞏固國防具有重要意義。大蒲柴河至煙筒山段是延長高速的一部分，項目建設既可以完善國家高速公路網的整體功能，發揮高速公路網絡效益，加強省際交通聯系，又對加快區域經濟發展起到積極作用。
二、工作完成情況：
1、試驗室概況：
我中心試驗室試驗室占地面積1400平方米，建筑面積1200平方米。其中員工宿舍12間，辦公室3間，功能室15間，后勤用房6間，滿足標準化要求。
我中心試驗室現有試驗人員21人，試驗室主任1人，副主任1人，試驗檢測師8人，試驗檢測員試驗人員均持有公路檢測資格證。辦公室及各功能室按要求把試驗檢測規章制度、試驗儀器操作規程以及試驗檢測人員崗位責任制上墻，從而保證試驗檢測工作有章可循，檢測人員有制度可依，充分發揮試驗室在工程建設中的作用。
2、原材料檢測及標準試驗驗證
截止到2021年5月24日，我中心試驗室共計檢驗1089次（水泥12次，水3次，外加劑13次，粉煤灰9次，砂20次，碎石66次，鋼筋68次，機械連接16次，機械連接套筒2次，無縫鋼管3次，工字鋼4次，混凝土配合比驗證26次，土工標準試驗驗證242次），其中5工區總計194次（配合比驗證10次，土工標準試驗81次，原材料檢測53次，混凝土強度50次），6工區總計167次（配合比驗證8次，土工標準試驗35次，原材料檢測93次，混凝土強度31次），7工區總計197次（配合比11次，土工標準試驗118次，原材料檢測61次，混凝土強度7次）。
三、試驗室安全：
1、試驗室安全工作必須堅持“預防為主，安全第一”的方針，試驗室工作人員要對進入本室開展試驗的人員進行安全教育，提高工作人員對安全生產重要性的認識，杜絕安全質量事故發生。2、試驗室安全管理工作堅持“誰主管，誰負責”的原則，實行安全責任制。試驗室主任全面負責試驗室安全管理工作，且是本試驗室防火、防盜、防爆、防意外事故的安全管理工作的第一責任人。對不履行各項消防安全職責，造成安全隱患久拖不改，以至養患成災的個人和領導，將追究當事人和領導的責任。3、試驗室要建立健全本試驗室的安全制度，試驗室每個房間的安全工作必須做到專人管理，責任到人。試驗室要與每個崗位人員簽訂安全責任書，做到下級對上級負責。4、應根據試驗項目特點制定有針對性的試驗操作規程和安全管理制度，并上墻公示。必須遵守試驗室操作規程和各項安全管理規定。試驗室內應建立儀器設備使用臺帳和維修保養臺帳，當使用設備時，必須按規程操作，使用及維修保養并按照臺帳要求填寫和簽名。 （1）．儀器設備由專人保管，維修保養有專人負責，技術資料齊全，履歷書記錄完整。 （2）．精密儀器設備除專人任何人不得調試，未經技術負責人批準不得搬動儀器位置，更不得拆卸和維修。 （3）．儀器設備運行中，人員不得少于2人，更不得擅自離開。 （4）．儀器設備必須建立安全操作規程，違章操作造成設備損壞，要追究責任，賠償部分經濟損失。 （5）．儀器設備有配置防塵罩要求的必須配置防塵罩，操作人員需配備相應的防護用品。 5、必須將試驗室安全工作納入日常管理工作之中，與試驗管理工作同計劃、同布置、同總結、同評比。工地試驗室要定期檢查安全工作，做好日常安全工作記錄，發現安全隱患及時排除，自己不能解決的問題及時報相關部門。（1）．試驗室是工作場所，禁止將與工作無關的物品帶入試驗室，外來人員、新職員、實習人員，在未熟悉儀器性能、操作方法前不得隨意動用儀器設備。禁止無關的外面閑雜人進入試驗室。 （2）．試驗室操作人員不得穿拖鞋高跟鞋，須身著工作服，并將拉鏈拉好，袖口扣緊，長頭發的人員必須戴工作帽，并將長發盤好塞進帽內。 （3）．單位的配備的機動車必須是專職人員駕駛，試驗室人員嚴禁駕駛。 （4）．試驗室內消防設備，滅火器應經常檢查，任何人不得擅自挪動位置，不得挪作他用。 （5）．試驗室要加強水、電的管理，不超負荷用電，未經相關管理部門允許，嚴禁非電工人員亂接、亂拉電線和隨意在線路上增加用電設備，電源、電閘下禁止擺放易燃物品，防止電源短路引起火災，出現問題要及時斷開電源。 （6）．試驗室內的日常工作結束后要檢查水、電、門窗是否關閉，防止發生意外。并做好防火防盜工作。在重大事故和被盜案件發生時，要保護現場，并立即向上報告。 （7）．測試中斷處理辦法
① 在測試過程中如出現停電情況，應及時通知配電室，立即查找原因。
② 測試人員應將停電原因、時間、處理經過等書面記錄，附于試驗記錄后。
③ 如停電不能立即恢復供電，應通知配電室啟動備用電源。
④ 測試過程中，如儀器設備發生故障，測試人員應立即切斷電源并向主任匯報。
⑤ 測試中斷后，根據不同項目按其操作規程對試樣做適當處理。測試人員應將設備故障原因、處理措施等記入檔案。 （8）．儀器設備嚴禁“帶病”使用。試驗中若發現儀器設備運轉聲音異常，或有異味，或遇停電、停水、漏油、漏水時，應立即停止試驗，切斷電源、水源，進行檢修，及時排除故障。 6、加強對易燃易爆、劇的使用和管理。必須嚴格執行《危險化學品安全管理條例》、《中華人民共和國消防法》和各項法律法規，按規定程序存放的劇須進行集中統一管理，嚴格執行“四雙”制度，定期清理核對庫存數量。 7、試驗室對化學性質不穩定的化學品，要經常檢查，及時通風。 8、試驗室人員應具備簡單的救助知識，一旦發生事故，應立即積極組織人員搶救，把損失降至最低程度，并及時上報。 9、在搬遷時必須對易燃易爆、劇等進行專門的管理，制定相應的措施，保證此類物品在搬遷過程中的絕對安全。
四、存在的問題：
1、因工作里程較長，距離5工區和7工區路途較遠，原材料取樣時間較長。
2、與各工區溝通不及時，有原材料檢測不及時現象。
五、應對措施：
1、強與指揮部、各總監辦、工區及相關參建單位溝通聯系，尤其是5工區與7工區，做到及時檢測，不影響工程推進。
2、要求各工區每日上報日報及日計劃，及時了解各工區施工進度及原材料進場情況，及時檢測，不影響工程質量。
五、下一步的工作計劃和安排
試驗檢測工作是否正常開展是確保施工質量的重要手段。要從開始籌建到投入正常運轉，我們都要嚴肅工作態度，使試驗檢測的深度和力度不斷擴大。經常對各工區試驗工作盡心檢查、指導。要嚴格按照現行的試驗規程和施工規范進行試驗檢測，一切以質量為先，要用試驗數據說話，確保工程質量，實現業主辦的總體質量目標，在今后的工作中從以下幾方面開展：
(1) 強化內部管理，充分調動大家積極性
為貫徹業主的管理理念，強化質量責任意識，提高部門整體工作效率，滿足質量管理需要，我中心試驗室制定嚴明的管理制度，明確了各專業小組責任分工，做到了層層有目標。人人肩上有擔子，崗崗有專責。對于業主下發的各項規定令行禁止，充分領會和落實。每周召開一次工作例會，主要總結上周質量檢查情況以及針對下周工程質量檢測重點進行溝通交流，明確下周質量檢測管理工作計劃，每月月底召開總結會議，針對本月工作進行總結，及時提出下月要點及質量檢測計劃。針對工程不同時期的質量控制要點和難點，大家群策群力，提出相應的質量檢測管理辦法，調動大家的工作積極性。使每個人都以主人翁的姿態投入到質量檢測管理工作，從而為業主的質量管理提供第一手決策數據。
(2) 加強原材料控制，確保工程質量。
原材料質量是確保工程質量的前提條件，只有合格的材料，才能建設出合格的工程。我中心試驗室將規范原材料（包括成品及半成品）的質量管理，在工程進展的不同階段，適時組織對個工區原材料、各拌和站、料場進行專項檢查，嚴格要求原材料檢測項目及檢測頻率按規范進行檢測。為確保工程質量從源頭上打下堅實的基礎。
(3) 采取動態管理，加強施工過程檢測控制
為加強工程質量檢測控制，介乎不同階段的施工特點，有針對性的對隱蔽工程，重點部位，關鍵工序加大巡查力度和頻率。同時采取“差別化”管理模式。對質量信譽差的單位進行重點監督抽查，對不合格的立即上報業主，并全程參與處理過程，使其達到資料閉合和確保質量。
(4) 加強對工地試驗室的管理。
經常巡視檢查工地試驗室的工作情況。對其試驗工作流程、工作質量進行監督檢查，發現問題及時解決，保證工作效率和工作質量。如果試驗室不規范、不科學，可能會造成漏檢漏驗無質量保證的材料和工序，會給工程質量造成隱患。督促試驗檢測工作做到及時、準確。在工期緊的前提下，保證試驗工作的有序性和可操作性，實事求是實施檢測工作。要求各工區工地試驗室按照合同工期編制試驗檢測計劃，并嚴格按照實驗計劃實施檢測工作，保證試驗工作的預見性和超前性。合理主動的為工程服務。
(5) 嚴格試驗資料管理。
試驗資料是工程的重要組成部分，同時也是知道施工、進行質量評定和計量支付的依據。我們將按照業主的要求規范試驗資料，如從試驗報告和試驗記錄表格的統一和完整性，儀器使用記錄及樣品管理記錄等。將定期組織對試驗資料的專項檢查，對發現的問題，要求限期整改。
該工程為新建工程，由項目業主耀升工貿公司投資新建，主要建設內容包括耀升總部大廈、辦公附樓、開發中心、專家樓等配套設施；耀升國際飯店改造項目為建設一棟9層集辦公、商務會議、客房接待為一體的附屬樓。總投資約2億元。
目前主要工作進展：一是耀升工貿總部建設工程完成了項目規劃用地選址、立項報批等工作，擬規劃選址位于陽嶺大道南段（城市設計陽嶺三塔處）；二是耀升工貿總部建設工程完成了項目方案設計和施工圖設計；三是耀升飯店改造項目已完成方案設計和施工圖設計，正在進行項目招投標。
下一步工作安排：一是耀升工貿總部建設盡快確定規劃選址和項目立項工作；二是督促項目業主盡快拿出耀升國際飯店改造項目規劃方案，并著手開展土地征遷工作。
二、城南片區東西向干道延伸
該工程為新建工程，主要建設內容包括上營中路延伸新建道路長700米，寬16米；復興路延伸新建道路長800米，寬24米；文竹路延伸工程新建道路長600米，寬30米；人民路延伸新建道路長500米，寬24米。總投資3500萬元。
目前主要工作進展：一是基本完成了征地拆遷工作；二是上營中路、人民路、文竹路正在開展路基開挖和片石回填工作；三是完成投資1000萬元。
下一步工作安排：一是加強與縣征地拆遷指揮部聯系，盡快完成征地拆遷掃尾工作；二是加快完成規劃方案設計工作；三是盡快開展招投標工作，確定施工隊伍，確保工程順利實施。
三、章源大道、陽嶺大道沿街危舊房改造與中山北路和解放路改造以及小街小巷整治工程
該工程為新建工程，主要實施沿街危舊房改造20000平方米，改造中山北路和解放路1.8公里。總投資5000萬元。
目前主要工作進展：一是開展了規劃設計方案編制工作。已委托市城鄉規劃設計研究院對章源大道、陽嶺大道進行道路景觀分析和整體規劃設計，已形成初步方案并征求意見，正在進行修改完善；二是全面展開沿街危舊房的調查摸底工作，掌握沿街危舊房的數量、土地性質、產權構成等現狀，近期將基本完成。三是中山北路和解放路改造以及小街小巷整治工程由縣城管局牽頭實施，現已完成規劃方案設計和預算編制，進入了工程招投標階段。
下一步工作計劃：一是盡快完成規劃設計方案編制工作；二是會同國土、房產、橫水鎮等部門和鄉鎮盡快完成調研，就沿街集體土地和私有產權危舊房改造的土地、報建審批政策問題拿出意見和辦法，在此基礎上形成專門的工作方案，落實工作責任，動員組織開工建設。
四、縣城管道天然氣建設工程
該工程為續建工程，通過特許經營權招商出讓方式由中國國際創通集團投資發展有限公司投資新建，總投資約5200萬元。
目前主要工作進展：一是開展了項目立項申報和審批工作，現正在按照省發改委開具的“路條”開展報批工作；二是結合舊城改造完成了章源大道和城北大道的管道鋪設工作，已完成投資1200萬元；三是基本完成了氣站的征地拆遷工作。目前，土地丈量已完成，房屋拆遷僅剩中營村塘邊組劉家學（大戶）未搬遷。
一項目主要建設內容完成情況
共建成老安坪和新街移民安置點2個，完成移民搬遷51戶191人，其中：老安坪安置點16戶62人，新街安置點35戶129人，2個安置點都實現了水、電、路三通。具體建設內容如下：
1、房屋建設情況。搬遷和新修房屋51幢，其中老安坪安置點16幢，新街安置點35幢，老安坪點房屋為木結構，新街點房屋為磚混結構；房屋總建筑面積6472m2，其中住宅5992m2，生產用房及附屬建筑480m2，移民人均占有住宅31.37m2，搬遷后新修房屋估算價值達210萬元。
2、道路建設情況。建成主要道路2條，總長580米，其中新街公路為水泥路面，長420米，寬7.5米，建筑方量為2360m3；老安坪通寨公路長160米，寬6米，為砂石路面。
3、輸電線路建設情況。架設10KV輸電線路560米，低壓線路800米，改造低壓線路200米，實現移民戶家家通電。
4、新鋪設老安坪自流引水管道1.8千米，日可供清潔飲用水達30噸；改造自來水工程一座，包括改造輸水主管路300米和新建提水站1座。5、建成沼氣池17口，均能順利產氣。老安坪點移民戶家家用上了沼氣灶和沼氣燈。
6、參資建成新街精神文明活動中心，解決了新街移民集會、議事和學習場所。
二項目資金使用情況
國債資金使用包括四大塊。一、移民建房50萬元；二、水、電、路393090.65元；三、沼氣工程16480元和精神文明中心建設工程15萬元；四、管理費用857元。項目工程共投入資金215萬元，其中以工代賑國債資金96萬元，移民自籌資金109萬元，鎮人民政府匹配資金10萬元。
三、項目實施效果
項目實施以來，我們經常到移民戶家中了解其生產生活情況及思想動態，認為，項目實施效果明顯，表現在以下方面：
1、改善了項目區遷出地的生態環境。51戶移民戶來自10個村生態條件惡劣的16個村寨，人地少，坡耕地比例高。遷出部分人口后，一定程度上緩解了生態壓力，特別是大溪溝16戶整體搬遷后，生態得以恢復。借退耕還林東風，16個移民村寨因遷出人口而增加退耕還林面積170畝，荒山造林200畝。
2、因為項目的實施，遷入地實現水、電、路三通，移民生產生活條件極大改善，生產成本降低，生產效率提高，為穩步增收奔小康提供了基礎。
3、拓寬了移民就業領域。兩個安置點處在或靠近工礦區，70%以上移民勞動力由原來單純從事農業轉向從事二、三產業，沒有出現因耕地減少而返貧的現象，相反因勞動時間增加了，收入提高了。
4、移民經濟結構發生變化，收入穩步提高。搬遷前，移民戶人均年純收入不足600元；搬遷后，由于勞動力轉向報酬高的工礦業和服務業，人均收入大幅增加，2004年前10個月，51戶移民戶人均收入達1000元，最高達2500元，最低達900元。總收入中，來自二、三產業的收入比例由搬遷前的10%提高到70%以上。
5、移民思想觀念發生改變，由過去的得過且過的懶散習氣變為現在勤儉節約，努力創收奔小康的好風尚，人人都在找致富路子，家家在尋生財之道，移民安置區呈現出一派團結、競爭、奮發向上新氣象。
實施項目的經驗教訓移民搬遷工作在我鎮是一項全新的工作，我們的體會是：
1、必須因地制宜、因事制宜。我鎮移民搬遷51戶，只有大溪溝村民組實現整體搬遷，其余35戶移民來自9個村15個自然寨，我們的工作原則是移民對象起碼應具備3個基本條件：一是居住地自然環境惡劣，是扶貧對象；二是有強烈的搬遷愿望；三是能夠承擔一定搬遷費用。如當初確定移民對象時不堅持原則，則可能出現搬富不搬窮，出現困難退回去，搬遷后無法生存造成社會不穩定等負面影響。
2、必須動員社會力量參與。土地協調，就業安置，水源分配等等問題，那個環節出現問題都可能造成人心不穩，關系到移民工作成效。做好宣傳發動，為移民工作營造寬松社會環境非常重要，可以事半而功倍。
##地處##，總人口78萬，其中農業人口66萬，是人多地少的新一輪國家扶貧幫困縣之一。全縣勞動力總量達35萬，年外出務工達17.4萬人，其中農民工13.4萬人，主要分布在廣東、浙江、福建等城市從事手工制造或苦力打工等低技能工作，初中以下文化程度達70%。因文化少、技能低，相當一部分農民就業無門，有的既便找到了工作，工資等其他合法權益也得不到保障。為此，為了提高我縣農民工的勞動技能，實施好陽光工程，縣陽光工程辦在縣委縣政府的正確領導下，在省市陽光工程辦的支持及其它相關部門的配合下，自今年6月份實施陽光工程以來，至目前已培訓農民工2560人，其中有2530名農民已找到了較為輕松工作。現將具體情況匯報如下。
一、主要措施
1、加強領導，健全組織機構。
6月16日全省農村勞動力轉移培訓陽光工程項目管理培訓會結束后，6月18日縣農業局召集縣人事勞動和社會保障局、財政局、教育局、科技局、城鄉建設局的有關領導，由主管農業的副縣長##主持召開會議，專題研究我縣陽光工程項目的實施工作。之后成立了由主管農業的副縣長為組長，縣人事勞動和社會保障局、財政局、教育局、科技局、城鄉建設局的有關領導為成員的##縣農村勞動力轉移培訓陽光工程協調小組,下設陽光工程辦公室,掛靠縣農業局局科教站,辦公室主任由縣農業局局黨委書記、主管科教工作的##同志兼任，安排文 秘 家 園了縣農業局2名干部具體負責陽光工程辦的日常工作，并向鄉鎮和縣直機關印發了《關于成立##縣農村勞動力轉移培訓陽光工程協調小組的通知》（修府辦字[XX]40號）的文件。
2、整合資源，認定培訓基地。為確保我縣農村勞動力轉移培訓工作順利開展，充分發揮現有教育培訓資源的作用，我縣按照省陽光工程辦“實施方案”對招標基地的招標時間、條件、程序、材料要求，6月19日擬定了《##縣農村勞動力轉移培訓陽光工程培訓基地招標公告》，經過6月20—23日4天的招標,經專家評審,并向社會公示結果后，有縣職業中學、勞動就業培訓中心、銀宇學校等8個培訓機構被認定為陽光工程項目培訓基地，有電子電工、家政服務、電動縫紉、計算機、汽車駕駛和保安等10個技能培訓專業。
三、加強監管，完善服務體系。為促進陽光工程項目健康、有序地開展，縣農業局等相關部門積極加強監管工作。遵照省陽光工程辦的有關文件要求，七月二十日前制訂了《XX—2010年##縣農村勞動力轉移培訓規劃》和《##縣農村勞動力轉移培訓陽光工程實施方案》兩個文件；6月28日與各培訓基地簽訂了培訓責任狀；幫助培訓基地統一訂制了“##縣農村勞動力轉移培訓陽光工程培訓基地”的牌子；積極參加培訓基地每期培訓班的開班儀式典禮，經常督促培訓基地建好陽光工程轉移培訓檔案；及時向省農業廳陽光工程辦上報培訓的經驗及典型等信息情況，向市農業局陽光辦每月一次匯報培訓進度，每季度一次匯報項目的實施情況；12月初向各培訓基地轉發了農業部等六個部門“關于印發《農村勞動力轉移培訓陽光工程項目檢查驗收辦法》（試行）的通知”的文件，并結合我縣實際又以##縣陽光工程辦的名義向各基地印發了《關于對農村勞動力轉移培訓陽光工程項目進行年度驗收的通知》的文件，于12月10-28日對各個培訓基地培訓建檔等有關情況進行了一次全面的檢查驗收,并對各培訓基地的資金補助情況向社會進行了公示。
4、多措并舉，切實抓好培訓
（1）加大宣傳，多渠道組織生源。為了讓農民朋友認識陽光工程，了解陽光工程，在利用電視、報紙、網絡、招生廣告等多種媒體宣傳陽光工程的同時，在全縣每個鄉鎮都設立了常年招生聯絡處，并充分利用多方面的力量為培訓生源，如職業中專首期沼氣技工培訓班，是移民扶貧辦和陽光工程辦共同贊助的，銀宇學校首期電腦培訓班，把以前接受過“春蕾計劃”補助的困難女初中畢業生招為學員，現又享受陽光工程的補助，另外，為了方便目前已經在外打工的農民就近接受培訓，職業中專還在廣東等農民工較密集的地方開辦了電子電工和電動縫紉流動培訓班。
（2）千方百計，切實抓好轉移。開展農民工培訓，最終目的是讓他們掌握一技之長后實現轉移，為此，培訓基地開展培訓多數是“有的放矢”的。一是開展“訂單”培訓，如職業中專、勞動就業培訓中心和保安武術學院的培訓，都是以用工單位的“訂單”開展培訓的，讓農民學有目的，學得放心，現絕大多數學員均送往深圳、溫州、福建等地就業。渣津村民熊村通過在黃龍武術學院一個月短期培訓，現在在深圳車視杰電子科技有限公司做保安，且一個半月后被提拔為保安隊長；二是開展“招商引資”培訓，如縣農業綜合培訓服務中心，利用陽光工程的補助，為義寧鎮招商引資引進的永興制衣廠老板培訓400余名電動縫紉農民工，不僅為老板解決了招工難的問題，還為這些農民工實現了就地轉移。共2頁,當前第1頁1
二、存在問題
近年來，隨著科學技術的突飛猛進，新材料、新工藝層出不窮，日新月異。幾乎所有工程給排水均采用了新材料。給水系統普遍使用了PP-R給水管，鋼塑復合給水管、PE給水管；排水系統普遍采用了PVC排水管，柔性鑄鐵排水管安裝。在開始使用這些新材料時，我們也在探索，學習產品說明書，掌握這些新材料的特點，請教廠家技術人員，加強對工人的技術培訓。經過長期的學習和探索，目前我隊施工人員已基本上掌握了這些給排水新材料的施工要領，做到人人手到擒來。在設備安裝方面，近幾年隨著高層建筑的增加和節能的需要高層建筑都使用高層變頻供水設備、氣壓供水設備。在這些新材料、新工藝的施工過程中，我們邊學習邊總結，在實踐中不斷提高，為日后工作打好基礎的同時也為兄弟項目部（工程處）積累經驗。通過實踐我們感覺到，這些新材料、新技術、新工藝的應用，大大的提高了工作效率，減輕了工人的勞動強度，增加了經濟效益。
二、不斷學習，愛崗敬業
2014年在利比里亞工程竣工在時候，我開始負責技術資料工作。在轉換角色之后，面對新的工作崗位，由陌生到熟悉。工程技術資料是一個工程的軟件，是評定一個工程優劣的不可或缺的依據。一個工程在施工前、施工中直至竣工和以后的保修階段，工程技術資料貫穿始終。為了盡快適應新的工作需要除做好日常的技術資料工作外，本人還利用業余時間學習電腦，因為工程技術資料的編輯已經數字化、電子化。不懂電腦就是“現代文盲”。本人還協助項目工程師編制月進度工程量報表、編制材料耗用計劃、參加工程成本核算，為財務部門和處領導提供準確的人工、材料耗用數值。參加工程的招投標預算的編制，為工程投標提供準確的理論數量。對于工程日常的工程設計修改、變更能及時計算和編制出變更部分的造價金額，一旦施工完成，立即進行工程量簽證并進行存檔，協助項目工程師編制竣工圖為日后工程的決算提供準確的一手資料。在工程項目中，本人除做好工程技術資料的編制，收集整理外，還協助安全員做好安全資料的管理工作。
三、技術管理工作
技術質量管理是貫穿整個施工過程，從施工準備階段到保修期結束，每個階段有其相應的任務，往往容易忽視施工前期準備階段在整個施工過程中的重要性，施工準備階段，圖紙會審、施工技術方案的制定等，直接決定了以后工程施工的質量。在處理問題的過程中發現，有些項目部對準備階段的重視程度還不夠，到了實際施工過程中再發現問題時，處理起來總是猝不及防、手忙腳亂，這一切，歸結為前期準備工作不夠充分所致。
經過自我反思，經常存在的問題有：
1、施工組織設計不夠詳盡，施工組織設計在施工過程中起核心作用，指導施工全過程，是施工過程中的指導文件。所以必須根據各工程實際情況編制切實可行的施工組織設計，包括合理的施工工序的安排、施工進度的編排、人工、機械、材料的使用等等。
2、管理人員素質參差不齊，對工程影響較大。對于新進公司的員工，我們都要求進行技術培訓。對不同部門不同崗位的員工有步驟的培養，樹立公司綱領，強化專業技術，旨在努力提高員工的職業道德素質和業務技能。
3、對新材料、新工藝的使用方面有所滯后，未在這個新興領域占得一席之地。應在原有的技術條件上，積極采用和推廣新技術的應用，收編了新工藝、新材料等相關信息。在具體施工過程中，結合項目具體情況，選取合適的新技術、新設備和新工藝，加快施工進程，保證施工質量，提高經濟效益。
自己對于技術質量管理情況，在管理過程中的經驗進行汲取，對發現的問題及時進行更正糾偏，為保證工程質量、進度，為公司技術質量管理工作提高到一個新的水平而努力。
五、資料管理
前言
工程項目的生命周期包括設計、采購、施工、調試以及竣工驗收等各個環節，而生產技術也存在于以上生命周期，工程項目各個環節都依賴于生產技術，它從技術角度確保工程質量，對整個工程項目重要性不言而喻。本文將以渤中13-1油田降壓增產項目為例探討生產技術的應用。渤中13-1油田降壓增產項目是海洋石油工程股份有限公司在中國渤海西部的一個海洋工程項目，項目于2014年12月立項，至2016年4月30日完成機械完工，整個項目運行周期約17個月。整個工程項目包括新建1座4腿增壓平臺，同時對老平臺增加油/氣增加壓設施等適應性改造，并通過棧橋將新老平臺進行連接。作為老平臺改造工程的項目工程師，全程參與了項目的各個階段，項目前期主要負責加工設計工作，后期主要負責現場技術支持。本項目老平臺改造工程涉及180m2甲板外擴，9個工藝系統改造，管線工程改造量約3000多米，12寸不銹鋼管線壁厚達到45mm，為渤海地區首次使用的大壁厚不銹鋼管線，電纜改造量約10000m，且施工處于在役生產平臺，現場施工空間相當受限，施工初期又缺少施工圖，再加上業主僅給出18個月的投產要求，可以說整個項目各個環節都對生產技術質量提出了很高的要求。
1.工作亮點
做為項目工程師，要從項目成立伊始，就有針對性地抓各個環節的生產技術質量：（1）加工設計階段。由于詳細設計階段沒有施工圖，要盡早組織各專業工程師進行現場調研，并與詳細設計方討論各種設計工況，用最短的時間繪制出了施工圖200張，為后續施工打下了良好的基礎；另外與詳細設計方討論，本項目材質高壓變級處采用新型絕緣墊圈代替原計劃使用的絕緣墊圈，此種新型絕緣墊圈可同時適用于高磅級和低磅級，厚度比傳統高磅級墊圈更薄，耐腐蝕性更高且密封性更佳，此種新型墊圈為渤海油田首次使用。新型絕緣墊圈見下圖1。（2）采購階段。老平臺新增的低壓生產計量管匯原設計為整橇提供，整橇尺寸為長7500mm、寬2000mm、高3000mm，重量達到30t，廠家報價超高，但由于海上平臺空間受限整橇不易運輸，通過與項目各方確認，最終改為陸地預制為桿件式并在海上拼接安裝的方式，節約了項目成本約100萬元；另外，對于某些特殊材料，經過向詳細設計方、業主方合理建議，采用庫房現有材料，大大降低了采購周期和成本。現場拼接的低壓生產計量管匯橇見下圖2。（3）施工階段。老平臺主工藝流程采用的是管徑為12寸、壁厚為45mm的不銹鋼管線，此大厚壁不銹鋼管線在渤海油田首次應用，因此無損檢驗成為技術難點，陸地以往經驗是采用伽馬源進行檢驗，而在海上平臺考慮到伽馬源輻射危害性大、海上平臺安全防護條件有限等，生產技術團隊創新地提出了分層檢驗法，即在焊道打底焊接完成后用射線檢驗合格，焊道整體焊接完成后，用NB/T47013-2015承壓設備無損檢測第三部分的要求，將焊道打磨與母材光滑齊平，最后進行超聲波檢測和滲透檢測，此種分層檢驗法在渤海油田應用尚屬首例；另外，在不影響生產流程的情況下，合理優化施工設計，取消了兩條旁通管線，將原本需要停產期間完成的兩口井改造工作提至停產前，減少了停產時間。（4）停產施工階段。新工藝流程需要切入老系統的改造點較多達到25個，生產技術團隊精心編制了施工方案、施工計劃、安全計劃，尤其是停產改造方案和停產按小時推算的計劃，經過多次優化和細化，給生產方、工程方、項目組等各方留下了深刻的印象。停產改造過程中，生產技術人員對于每個切入點都經過詳細確認，并給予施工人員現場技術指導，保證了施工的準確、高效，最終提前35小時完成平臺復產。其中停產按小時推算計劃涵蓋了分組情況、施工工序、每組的施工內容、每組施工時間等內容。（5）竣工驗收階段。雖然本工程只是常規的老平臺改造，但實施過程不乏有新技術、新原理、新材料、新方法，這都離不開良好的生產技術應用，生產技術團隊得到平臺方、建設方、項目組的一致肯定。
2.問題及剖析
本項目的生產技術工作雖然取得了一定的成績，同時也得到了不少經驗與教訓。(1)采辦料單較多，一共提了30余個采辦料單產生原因：①前期無施工圖，一邊畫施工圖一邊出采辦料單。②現場施工與施工圖紙碰撞較多，臨時出采辦料單。③業主現場變更工作量。改進措施：①專人專業化，專人畫圖，專人查漏補缺出采辦料單，畫圖和出料單應安排不同的工程師完成。②專人現場核圖，專人出采辦料單，核圖和出料單應安排不同的工程師完成。③了解現場業主意圖并做好現場簽證工作，做為索賠依據。(2)消防管線試壓時間較長，一共試壓7天產生原因：①所用墊片為石磨平墊片，表面一層石磨，極容易被損壞。②對法蘭面進行了涂塑，法蘭面不平整，保不住壓。改進措施：①生產技術人員應了解主要材料的基本性能，并注意其適用工況，應通過法蘭管理程序指導現場工人控制螺栓的扭矩值，防止扭矩值過大損壞墊片。②生產技術人員應指導現場工人不能破壞法蘭面，同時不能涂抹油。(3)低壓生產計量管匯試壓時間較長，一共試壓10天產生原因：①陸地預制過程中，焊接產生變形。②預留海上現場焊道較少，且壁厚太厚，不易進行焊接矯正。改進措施：①對于大壁厚焊道的焊接需及時消除應力。②應根據海上安裝情況，在適當位置預留現場焊道。
3.國內工程金項生產技術應用
以上例子雖然是渤海油田某工程項目，但是國內工程項目生產技術應用是相通的。（1）建立健全生產技術組織機構和人員責任制，明確人員的權、職、責；（2）學習先進的生產技術方法和經驗，組織生產技術人員分項目分專業進行技術學習、技術培訓、技術交流、技術總結，加強對施工技術文件及質量驗收標準的學習，提高人員的質量意識；（3）生產技術存在于整個工程項目生命周期[2]，應注意設計、采購、施工、調試以及竣工驗收等各個環節的生產技術質量控制，并注意建立健全各階段的生產技術標準庫；（4）目前信息技術快速的發展，高新技術在工程項目中作用越發顯著，生產技術人員應主動學習高新技術，并主動運用到工程項目中，以產生更大的經濟效益，增強施工企業的競爭力；同時應經常對項目進行工作總結，如關鍵里程碑、完工后，特別注意對新技術、新材料、新工藝、新方法的總結，并主動運用于后續工程項目。
4.國際工程金項生產技術應用
技術員工作年末總結一
近年來，隨著科學技術的突飛猛進，新材料、新工藝層出不窮，日新月異。幾乎所有工程給排水均采用了新材料。給水系統普遍使用了pp-r給水管， 詳細內容請看下文工程技術員個人年度工作總結。
在開始使用這些新材料時，我們也在探索，學習產品說明書，掌握這些新材料的特點，請教廠家技術人員，加強對工人的技術培訓。經過長期的學習和探索，目前我隊施工人員已基本上掌握了這些給排水新材料的施工要領，做到人人手到擒來。在設備安裝方面，近幾年隨著高層建筑的增加和節能的需要高層建筑都使用高層變頻供水設備、氣壓供水設備。在這些新材料、新工藝的施工過程中，我們邊學習邊總結，在實踐中不斷提高，為日后工作打好基礎的同時也為兄弟項目部（工程處）積累經驗。
不斷學習，愛崗敬業。xx年開始，領導安排我負責工程技術資料工作。在轉換角色之后，面對新的工作崗位，由陌生到熟悉。工程技術資料是一個工程的軟件，是評定一個工程優劣的不可或缺的依據。一個工程在施工前、施工中直至竣工和以后的保修階段，工程技術資料貫穿始終。為了盡快適應新的工作需要除做好日常的技術資料工作外，本人還利用業余時間學習電腦，因為工程技術資料的編輯已經數字化、電子化。不懂電腦就是“現代文盲”。本人還協助項目工程師編制月進度工程量報表、編制材料耗用計劃、參加工程成本核算，為財務部門和處領導提供準確的人工、材料耗用數值。參加工程的招投標預算的編制，為工程投標提供準確的理論數量。對于工程日常的工程設計修改、變更能及時計算和編制出變更部分的造價金額，一旦施工完成，立即進行工程量簽證并進行存檔，協助項目工程師編制竣工圖為日后工程的決算提供準確的'一手資料。在工程項目中，本人除做好工程技術資料的編制，收集整理外，還協助安全員做好安全資料的管理工作。
技術員工作年末總結二
在多年的施工管理崗位中所擔任施工管理的項目工程均評定為合格，有的評為優質工程。這些都是始終以“百年大計，質量第一”嚴格執行施工驗收規范和操作技術規程以及工程質量驗收評定標準，貫穿于工程的施工管理過程之中的具體體現。
我既是工地技術員，對工程質量負有不可推卸的責任，要想把好工程質量關，光有理論知識還不夠，在實際施工工作中，應牢牢地掌握技術這一關，牢牢地掌握現行施工技術規范，深入施工現場，根據工程的特點和施工方案，配合生產進度，及時對各分項工程分層分段地檢查，如在主體結構的鋼筋砼部份，在現場放樣彈線、測設水平標高后即狠抓鋼筋模板安裝的技術把關，根據柱鋼筋安裝質量，而決定是否安裝模板。若發現柱鋼筋安裝不符合設計圖紙要求和施工技術規范，立即責成施工班組返工修整，直至符合要求，復檢合格方可安裝柱模板，在模板安裝完成，又立即著手檢查柱模板安裝質量，班組自檢后由我配合與木工班組長重檢柱截面尺寸合格及檢查柱垂直度，發現垂直偏差超出規范允許偏差尺寸，即用粉筆在該柱注上垂直偏差方向及偏差數值，然后責成木工班組長立即修復再報本人復檢合格方可進行下一道工序施工。同樣在樓層施工中先抓模板安裝質量后檢查鋼筋砼安裝質量。如在20xx年x月，xx裝飾材料市場工程的施工中，本人就狠抓鋼筋砼框架的施工質量，由于該工程柱梁板跨度大部份是8、0m×8、0m要求木工班組應按本人的技術交底進行模板安裝，樓層模板安裝完，認真檢查安裝質量是否符合規范要求。在梁樓層鋼筋安裝時，根據設計圖紙對已綁扎的梁鋼筋逐條核對，邊安裝邊核對，發現根數、規格、搭設部位或梁底雙排鋼筋安裝差錯，立即更改，將梁的鋼筋安裝差錯更正于放入梁模內或板鋼筋安裝之前，以免貽誤工期。梁板鋼筋安裝完并核對后，最后復核，板面負筋的長度、規格、間距（軸板面負筋曾全部返工安裝，按間距補足條數。）處理復檢后，再澆筑樓面砼，模板鋼筋砼安裝質量均按有關評定標準執行。
在管理過程中，我運用施工技術和規范進行嚴格地檢查和監督，發現問題及時提出，必要時停工返修，要使班組意識到，工程質量是企業的生命，關系到人民生命和財產安全的大問題，還應使施工班組懂得工程質量是生產出來的，不是檢查出來的。
總之我在施工現場管理中，施工技術是最主要的，只有運用技術和管理相結合，狠抓工程質量管理，把好工程材料質量關，執行施工規范，勤檢查督促，提高班組生產技能，結合獎罰制度，工程質量是能抓好的。
管生產必須管安全。我在施工技術管理同時，也狠抓安全管理，從工人進場直至工程結束，每分部分項均應貫穿安全技術管理，現場施工用電技術、井架、腳手架、臨邊洞口防護、施工機械使用等均以安全技術進行針對性的班組交底，并落實安全措施，使他們懂得只要有了安全防護措施，才能保證工程的正常施工生產，所以本人所管理的施工項目均無發生工傷事故。
技術員工作年末總結三
我既是工地技術員，對工程質量負有不可推卸的責任，要想把好工程質量關，光有理論知識還不夠，在實際施工工作中，應牢牢地掌握技術這一關，牢牢地掌握現行施工技術規范，深入施工現場，根據工程的特點和施工方案，配合生產進度，及時對各分項工程分層分段地檢查，如在主體結構的鋼筋砼部份，在現場放樣彈線、測設水平標高后即狠抓鋼筋模板安裝的技術把關，根據柱鋼筋安裝質量，而決定是否安裝模板。
若發現柱鋼筋安裝不符合設計圖紙要求和施工技術規范，立即責成施工班組返工修整，直至符合要求，復檢合格方可安裝柱模板，在模板安裝完成，又立即著手檢查柱模板安裝質量，班組自檢后由我配合與木工班組長重檢柱截面尺寸合格及檢查柱垂直度，發現垂直偏差超出規范允許偏差尺寸，即用粉筆在該柱注上垂直偏差方向及偏差數值，然后責成木工班組長立即修復再報本人復檢合格方可進行下一道工序施工。同樣在樓層施工中先抓模板安裝質量后檢查鋼筋砼安裝質量。如在xx年元月，南方裝飾材料市場工程的施工中，本人就狠抓鋼筋砼框架的施工質量，由于該工程柱梁板跨度大部份是×要求木工班組應按本人的技術交底進行模板安裝，樓層模板安裝完，認真檢查安裝質量是否符合規范要求。在梁樓層鋼筋安
中圖分類號： K928.73 文獻標識碼： A
前言
當前，園林景觀工程競爭異常激烈，企業要在激烈的市場競爭中求生存、求發展，就必須向用戶提供質量好、造價和工期合理的園林景觀，而建設一個優良園林景觀工程，除了設計，材料供應等因素之外，主要靠合理的、有效的項目管理措施來保證。
一、當前我國園林景觀工程施工管理的特點
園林景觀工程施工項目是指園林施工企業對一個園林景觀產品的施工過程或成果，是園林景觀施工工程項目分類中的一種。園林景觀工程管理以園林景觀工程施工項目為對象，以實現項目目標為目的，以項目經理負責制為基礎，以與此相適應的一整套施工組織制度和管理制度為保障，以構成園林施工管理項目要素為條件，對園林景觀工程施工項目全過程系統地對園林工程的施工過程以及施工質量進行控制和管理的方法體系。園林景觀工程的施工項目一般具有多樣性、復雜性以及面積龐大和生產周期長等特點。
二、園林景觀工程建設中項目管理
1、進度管理
（1）工期保證措施
合理安排項目施工順序，每個項目又劃分成若干個階段，各個分部和各個施工階段之間互相交叉，銜接以及平行作業。注意與各專業工程內容的銜接和兄弟施工單位的配合。推行科學的項目法施工，以項目為中心，一切為項目服務在整個施工過程中用進度計劃指導施工，組織嚴密、均衡、有節奏地施工，對現場進行調整，做到既滿足設計要求，又保證施工進度。有計劃地控制和縮短工期，在確保工程工期、質量、降低成本的前提下完成該項施工任務。
（2）園林施工項目進度控制
工程進度控制管理是工程項目管理的重要組成部分。園林施工項目進度控制是指在既定的工期內，編制出最優的施工進度計劃，在執行該計劃的過程中，經常檢查施工實際情況，采用適當的方法定期跟蹤、檢查工程實際進度狀況，與計劃進度對照、比較找出兩者之間的偏差，并對產生偏差的各種因素及影響工程目標的程度進行分析與評估，制定出必要的調整措施，修改原計劃，不斷地如此循環，直至工程竣工驗收。這一點和質量管理體系中的P-D-C-A循環有異曲同工之妙。
園林施工項目進度控制應以實現施工合同約定的交工日期為最終目標，或在保證工程質量和不增加工程造價的條件下提前完成為佳。園林施工項目進度控制應建立以項目經理為首的進度控制體系，各子項目負責人、計劃人員、調度人員、作業隊長和班組長都是該體系的成員。各承擔施工任務者和生產管理者都應承擔進度控制目標，對進度控制負責。
2、加強施工程序的管理
施工工序是園林工程施工現場管理的基本秩序。如果沒有按照施工工序進行施工，就會造成返工、窩工、浪費材料等現象發生。園林工程的施工是一個復雜的施工環境，與市政排水、污水、消防、給水、強電、弱電、燃氣、通信、有線電視等存在著交叉施工的現象。所以，在準備施工和正在進行施工的過程中，園林公司內部的土建、水電和綠化要相互協調，解決誰先施工和誰后施工問題。同時，通知消防、燃氣等施工單位提前預埋管線。項目經理必須清楚所埋管線的詳細情況，因為管線的預埋走向和深度、預留管井的位置，都會影響施工措施，最終會影響園林整體美觀效果。一個優秀的項目經理會有條不紊的全面協調各家施工單位按施工工序施工。因此，加強施工工序管理是園林施工管理中最基本的準則，也是公司節約施工成本、走向規范化管理的途徑。
3、園林景觀施工項目成本管理
（1）對圖紙認真會審，加強合同預算管理
園紙是反應甲方意愿及設計單位的綜合文件，一些設計圖紙可能與當地的地質情況相違背，給施工單位造成重重難題，因此，施工單位應及時的對圖紙進行會審，結合場地地質及時的對圖紙中存在的問題提出質疑，維護自己的權益，同時要深入研究合同文件，挑選有經驗的預算人員對施工預算進行正確編制，合理考慮工程的成本費用及合同中的索賠點及規定的額外補貼。
（2）制定科學的施工方案
施工方案的好與壞，決定著施工工期、施工成本以及工程的完成質量，可以說一個好的施工方案工程順利完成的基礎條件，園林工程施工方案的確定，除了要參考相類似的工程項目外，還要具備一定的先進性及可行性，要對園林工程的施工確切起到指導的作用。
4、加強施工工人管理
園林施工管理的首要問題是對工人的管理。首先，在管理上要注意張弛有度，獎懲分明。對于積極工作的工人要給予充分的肯定和獎勵，以提高工作積極性；對于不認真工作的工人要嚴厲批評。其次，要進行現場調查、了解和溝通。施工現場瞬息萬變，需要和工人多溝通，多了解具體情況，當工人提出具有建設性意見的時候，要仔細分析與權衡。對于工人們最關心的生活問題也要多關心，要為工人生活質量多出力、多辦事，這樣才能獲得工人的信任，才能保證管理決策的有效執行。
5、建立質量預控及檢測程序
質量預控及檢測是保證工程質量的一個重要手段，項目部從施工圖紙到手開始，經圖紙會審，編制施工組織設計，分部分項工程質量評定;單位工程質量評定，竣工驗收，直至竣工后服務;每一道環節都有專人負責，專人檢查，專人評定，層層把關，嚴格執行。同時接受甲方、監理單位及工程質量監督站的指導和監督。質量管理小組由項目工程師擔任組長,其成員由工程技術組、材料設備組、質量員、試驗員以及各專業人員組成。每周進行一次管理小組全體人員會議，分析質量狀況，進行質量檢查，研究制定預控目標。做到各工種的操作過程控制和過程質量檢查相結合，使產品得到有效控制。
6、加強園林景觀工程后期養護管理
加強園林景觀工程后期養護管理是園林景觀工程質量管理與控制的保證。目前，一般的園林景觀工程施工期不超過半年，但園林景觀工程合同規定從工程施工到工程移交需兩年，即景觀養護期規定為苗木兩個生長季節，目的就是確保景觀苗木成活，生長良好。園林景觀工程后期養護管理是苗木成活的關鍵，如果園林景觀工程施工優良，但景觀養護管理不到位，將嚴重影響園林景觀工程景觀效果，影響工程質量。
7、做好安全文明施工的管理
做好安全文明施工的管理，應結合該工程施工特點，實行崗位責任制，遵循“管生產，必須管安全”的原則，落實各項安全生產技術措施，在保證安全的前提下保質、創優、按期完成工程施工任務。該項目位于生活垃圾衛生填埋場的辦公區域，來往車輛繁多，業主對環境衛生、安全文明要求高。為嚴格安全文明生產管理，項目部將認真履行公司制定的安全生產考核獎懲制度。各崗位安全生產工作做得好的有成績的，給予表揚和獎勵，做得差的予以批評教育，對違章違紀行為和、失職瀆職造成事故的將給予經濟處罰和嚴肅處理。同時，堅持定人每天對施工場地進行清掃灑水，專人檢查，制定考核機制，建立一個安全文明的施工場地。
結束語
隨著城市建設的深入發展,人們更加關心自身及家人的健康,對居住環境的"健康與舒適"要求也越來越高,為各項城市建設配套的園林景觀取得了突飛猛進的發展。園林景觀不同于其他配套工程,它是各項配套工程的最后一環,也是最能體現"人――自然――生態"和諧理念的一環。
參考文獻
