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時(shí)間：2023-06-12 16:02:59
序論：好文章的創(chuàng)作是一個(gè)不斷探索和完善的過(guò)程，我們?yōu)槟扑]十篇建筑工程財(cái)務(wù)管理范例，希望它們能助您一臂之力，提升您的閱讀品質(zhì)，帶來(lái)更深刻的閱讀感受。
改革開(kāi)放30多年來(lái)，我國(guó)建筑業(yè)也得到了長(zhǎng)足的發(fā)展，涌現(xiàn)出了一批如中建、中交等特大規(guī)模的建筑企業(yè)，同時(shí)，各地區(qū)中小建筑施工企業(yè)如雨后春筍般也紛紛出現(xiàn)。據(jù)《中國(guó)統(tǒng)計(jì)年鑒》數(shù)據(jù)，2009 年底，我國(guó)建筑業(yè)企業(yè)數(shù)量為70817家，多數(shù)為小型微型企業(yè)，大型企業(yè)和中型企業(yè)比例偏低。這也同時(shí)反映出來(lái)我國(guó)建筑行業(yè)的一個(gè)事實(shí)，即發(fā)展基礎(chǔ)較好，但具有綜合實(shí)力的企業(yè)不多，與之相伴的是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈。根據(jù)當(dāng)前我國(guó)施工企業(yè)管理模式，對(duì)于具體施工項(xiàng)目絕大多數(shù)都是采用了項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)人員進(jìn)行具體配置，但是眾所周知，項(xiàng)目經(jīng)理部從組織角度上來(lái)看，屬于建筑企業(yè)的派出組織，其機(jī)構(gòu)設(shè)置與人員配置完全不能與整個(gè)企業(yè)的角度相提并論，從而其內(nèi)部控制、財(cái)務(wù)管理等方面都存在著一些問(wèn)題。因此，討論施工企業(yè)項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理，既有現(xiàn)實(shí)意義，又有一定的管理基礎(chǔ)。通過(guò)對(duì)施工項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理的完善與發(fā)展，可以更好地提高企業(yè)的管理水平，促進(jìn)行業(yè)健康發(fā)展。
二、我國(guó)建筑工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理存在的缺陷分析
（1）內(nèi)部控制制度設(shè)計(jì)不完善或者未得到有效執(zhí)行。大多數(shù)施工企業(yè)特別是中小施工企業(yè)而言，在現(xiàn)行的市場(chǎng)環(huán)境下，競(jìng)爭(zhēng)較為激烈，資金壓力較大，這使一些企業(yè)的管理者更多的精力放在業(yè)務(wù)的拓展與甲方關(guān)系的維護(hù)上。就項(xiàng)目而言，更加側(cè)重“人治”觀念。企業(yè)的內(nèi)部控制制度、管理制度、相關(guān)審批流程在項(xiàng)目部的日常運(yùn)作中都執(zhí)行得不夠徹底。會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作也做得較差，員工報(bào)銷及賬務(wù)處理不規(guī)范，沒(méi)有設(shè)置內(nèi)部審計(jì)或稽核部門（人員），外部審計(jì)也常常暗示或明示會(huì)計(jì)師事務(wù)所出具不公允的審計(jì)意見(jiàn)。（2）管理組織體系設(shè)計(jì)不合理。根據(jù)當(dāng)前我國(guó)施工企業(yè)管理模式，對(duì)于具體施工項(xiàng)目絕大多數(shù)都是采用了項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)人員進(jìn)行具體配置，對(duì)于技術(shù)、工程、安全、材料、資料、財(cái)務(wù)都落實(shí)專人負(fù)責(zé)。這樣看起來(lái)分工很明確，責(zé)任劃分也很清楚，但是項(xiàng)目部的相關(guān)責(zé)任人必然以工程進(jìn)度與工程質(zhì)量為主要工作，內(nèi)部控制無(wú)人負(fù)責(zé)。這種管理機(jī)制下，會(huì)計(jì)人員、會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)也易受到項(xiàng)目部經(jīng)理的直接影響，獨(dú)立性較差，內(nèi)部控制的執(zhí)行也流于形式。基于施工企業(yè)的現(xiàn)狀，大量的項(xiàng)目工程處于分散狀態(tài)，這樣企業(yè)對(duì)于項(xiàng)目部的內(nèi)部控制也難以做到完善的監(jiān)控。從而在企業(yè)的層面上講，存在著人員分散、資金分散、資產(chǎn)分散等特征。這樣使得項(xiàng)目事實(shí)上形成了各自為戰(zhàn)，總部由于“鞭長(zhǎng)莫及”，同時(shí)也因?yàn)橛卸鄠€(gè)項(xiàng)目需要管控，這樣對(duì)于每個(gè)項(xiàng)目的管理力度反而分散了。（3）人員素質(zhì)有待提高。由于工程項(xiàng)目重點(diǎn)在于建筑施工管理方面，對(duì)于安全、質(zhì)量、生產(chǎn)等方面的人員素質(zhì)相對(duì)重視，但對(duì)于財(cái)務(wù)人員建設(shè)的程度不夠。項(xiàng)目上的財(cái)務(wù)人員，往往淪為了“報(bào)賬員”、“記賬員”、“保管員”。對(duì)于一些長(zhǎng)期性的重點(diǎn)項(xiàng)目，財(cái)務(wù)人員常駐項(xiàng)目上，與工程管理人員走得更近，而與上級(jí)財(cái)務(wù)部門反而疏遠(yuǎn)了。而理論上說(shuō)，項(xiàng)目財(cái)務(wù)人員應(yīng)該是企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門的派出人員，須保持相對(duì)的獨(dú)立性。那么在這種情況下，項(xiàng)目財(cái)務(wù)人員往往與工程項(xiàng)目管理人員關(guān)系密切，在處理會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)、資金收支等方面也更容易受項(xiàng)目人員的影響，導(dǎo)致財(cái)務(wù)隱患增大。從整個(gè)項(xiàng)目來(lái)說(shuō)，要提升項(xiàng)目管理的財(cái)務(wù)水平，需要所有管理人員的重視與參與，并把這些思想傳遞到工地上每個(gè)從業(yè)人員。但從現(xiàn)狀來(lái)看，管理人員自身都不能具備較強(qiáng)的財(cái)務(wù)管理意識(shí)，進(jìn)行內(nèi)控管理更加存在難度，要以自己的言行去影響和感染其他更為基層的施工人員，其效果不會(huì)是理想的。
關(guān)鍵詞 建筑工程企業(yè) 財(cái)務(wù)管理 模式
一、建筑工程企業(yè)財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀與存在的問(wèn)題
建筑工程企業(yè)是通過(guò)承包工程項(xiàng)目、建設(shè)工程項(xiàng)目、完工交付，才能夠獲取中間的建設(shè)費(fèi)用和管理費(fèi)用。企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的來(lái)源莫過(guò)于開(kāi)源節(jié)流。傳統(tǒng)建筑工程企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式主要存在制度建設(shè)不完善、落實(shí)情況差，財(cái)務(wù)管理專業(yè)化程度較低等問(wèn)題，具體體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：
（一）建筑工程企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度不健全，落實(shí)率不高，缺乏強(qiáng)有力的監(jiān)督機(jī)制。由于建筑工程企業(yè)自身性質(zhì)的特殊性，企業(yè)涉及的領(lǐng)域較為廣泛，企業(yè)人員構(gòu)成復(fù)雜，地域和空間穩(wěn)定性不強(qiáng)等特性，使得建筑工程企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作呈現(xiàn)出跨空間、跨行業(yè)的多點(diǎn)化管理模式，管理難度大，健全的網(wǎng)絡(luò)化管理機(jī)制很難實(shí)現(xiàn)和落實(shí)。目前，我國(guó)建筑工程企業(yè)缺乏統(tǒng)一、完整的財(cái)務(wù)管理體系來(lái)統(tǒng)一規(guī)范財(cái)務(wù)管理情況，同時(shí)缺乏明確的責(zé)任分工和歸責(zé)機(jī)制，沒(méi)有切實(shí)可行的監(jiān)督機(jī)制，很難避免管理人員在財(cái)務(wù)管理中的有意或疏忽造成的財(cái)產(chǎn)損失。另一方面，建筑工程企業(yè)出于管理便捷等考慮，通過(guò)簡(jiǎn)化程序等對(duì)制度的過(guò)度靈活應(yīng)用，是制度的設(shè)置落于虛設(shè)，規(guī)章制度的低落實(shí)率，是建筑工程企業(yè)財(cái)務(wù)事故出現(xiàn)的重要原因。
（二）建筑工程企業(yè)專業(yè)化、高素質(zhì)的財(cái)務(wù)管理人才缺乏，造成企業(yè)財(cái)務(wù)管理專業(yè)化水平不高，企業(yè)財(cái)務(wù)管理長(zhǎng)期戰(zhàn)略性建設(shè)不足。當(dāng)下我國(guó)建筑工程企業(yè)的財(cái)務(wù)管理中一個(gè)重要的問(wèn)題就是，建筑工程企業(yè)的核心財(cái)務(wù)管理人員是企業(yè)的主管的親信，而他們并不一定具有較高的財(cái)務(wù)管理素質(zhì)，隨著企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大，財(cái)務(wù)管理的專業(yè)化水平要求越來(lái)越高，財(cái)務(wù)管理核心決策層的決定很大程度上影響企業(yè)的發(fā)展前景，具體表現(xiàn)為：
1、財(cái)務(wù)分析和預(yù)算水平不高，建筑工程企業(yè)財(cái)務(wù)分析和預(yù)算需要企業(yè)制定與企業(yè)自身的發(fā)展階段與規(guī)模相匹配的會(huì)計(jì)制度，同時(shí)需要高素質(zhì)的專業(yè)財(cái)務(wù)管理人才。建筑工程企業(yè)財(cái)務(wù)分析的內(nèi)容單一，分析過(guò)程具有局限性；財(cái)務(wù)預(yù)算缺乏長(zhǎng)遠(yuǎn)性、戰(zhàn)略性、全面性，對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算的執(zhí)行力度不強(qiáng)。
2、建筑工程企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)警能力不足，具體而言，即企業(yè)綜合對(duì)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)報(bào)表、市場(chǎng)信息、業(yè)務(wù)計(jì)劃等專業(yè)的會(huì)計(jì)核算項(xiàng)目的分析，從而得出企業(yè)在未來(lái)一定時(shí)段內(nèi)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)可能存在的風(fēng)險(xiǎn)和危機(jī)做出的及時(shí)預(yù)測(cè)，以便及時(shí)做好應(yīng)對(duì)準(zhǔn)備。建筑工程企業(yè)在財(cái)務(wù)管理中過(guò)多的關(guān)注當(dāng)下的、現(xiàn)實(shí)的財(cái)務(wù)信息整理工作，企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)僅停留于書(shū)面和宣傳中，實(shí)務(wù)工作落空，從而使企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)警準(zhǔn)確度不高，危機(jī)發(fā)生后，應(yīng)急措施不及時(shí)，從而造成企業(yè)不必要的損失。
（三）建筑工程企業(yè)財(cái)務(wù)管理的信息化水平不高，缺乏健全的財(cái)務(wù)信息化管理機(jī)制。會(huì)計(jì)電算化是現(xiàn)代化企業(yè)發(fā)展的必然選擇，隨著建筑工程企業(yè)的不斷發(fā)展，統(tǒng)一、健全、科學(xué)的現(xiàn)代化信息管理制度為企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的提升和企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展有重大促進(jìn)作用。
二、建筑工程企業(yè)財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新路徑
通過(guò)對(duì)我國(guó)是建筑工程企業(yè)財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀及問(wèn)題分析，可見(jiàn)，我國(guó)建筑工程企業(yè)財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新路徑應(yīng)當(dāng)從制度建設(shè)、人才吸收、技術(shù)應(yīng)用等方面出發(fā)，積極探索同是建筑工程企業(yè)自身發(fā)展情況相適應(yīng)的發(fā)展路徑，從實(shí)際出發(fā)，以先進(jìn)的管理理念和管理技術(shù)武裝企業(yè)。
（一）建立健全統(tǒng)一、完善的企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系，以切實(shí)可行的責(zé)任機(jī)制和監(jiān)督機(jī)制保障落實(shí)。建筑工程企業(yè)應(yīng)當(dāng)制定統(tǒng)一的財(cái)務(wù)管理模式，如會(huì)計(jì)核算方法的統(tǒng)一、預(yù)算制度的統(tǒng)一、財(cái)務(wù)審核方法的統(tǒng)一等等，保障建筑工程企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度暢通，上下一致，避免因操作模式的不同造成的渾水摸魚(yú)等行為。在此基礎(chǔ)上，建筑工程企業(yè)應(yīng)當(dāng)進(jìn)一步細(xì)化操作規(guī)范和工作流程，明確分工，以嚴(yán)格的制度建設(shè)規(guī)范財(cái)務(wù)管理行為。同時(shí)，要制定切實(shí)可行的責(zé)任機(jī)制和監(jiān)督機(jī)制，實(shí)施個(gè)人歸責(zé)制，在清晰分工的基礎(chǔ)上，以必要的獎(jiǎng)懲制度明確責(zé)任歸屬，避免在工作中出現(xiàn)推諉等現(xiàn)象。
（二）建筑工程企業(yè)應(yīng)當(dāng)充分的意識(shí)到財(cái)務(wù)管理專業(yè)化的重要性，積極引進(jìn)高素質(zhì)、專業(yè)化的財(cái)務(wù)管理人才，提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理的水平，以求促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。具體來(lái)講，建筑工程企業(yè)在加強(qiáng)專業(yè)化人才建設(shè)的基礎(chǔ)上，提高財(cái)務(wù)分析和預(yù)算能力，以全面性、戰(zhàn)略性、持續(xù)性的眼光制定企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算報(bào)表，透徹分析企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表。此外，及時(shí)、全面的分析企業(yè)財(cái)務(wù)信息，提高財(cái)務(wù)預(yù)警的準(zhǔn)確性，并提前做好預(yù)警方案，提高危機(jī)應(yīng)對(duì)能力。
（三）建筑工程企業(yè)應(yīng)當(dāng)加大對(duì)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)的投入，實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)代化，以適應(yīng)企業(yè)不斷發(fā)展的需求。建筑工程企業(yè)應(yīng)當(dāng)充分的認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)信息化管理制度的重要性，從制度建設(shè)、硬件支持、軟件應(yīng)用、人才培養(yǎng)和吸收等多方面提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化水平，在提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的同時(shí)，為企業(yè)的長(zhǎng)期可持續(xù)發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。
結(jié)語(yǔ)：目前，我國(guó)建筑工程企業(yè)財(cái)務(wù)管理傳統(tǒng)模式存在諸多弊端和不足，建筑工程企業(yè)應(yīng)當(dāng)以實(shí)事求是的態(tài)度認(rèn)清形勢(shì)，積極探索與企業(yè)發(fā)展相適應(yīng)的財(cái)務(wù)管理模式。
建筑行業(yè)是我國(guó)支柱性產(chǎn)業(yè)，建筑工程收益在整個(gè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中占據(jù)著很大的比重，因此建筑工程企業(yè)的健康發(fā)展備受國(guó)家的關(guān)注。財(cái)務(wù)管理工作水平可以反映建筑工程企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r，通過(guò)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的措施，能夠有效的提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。
一、當(dāng)前建筑工程企業(yè)財(cái)務(wù)管理問(wèn)題分析
（一）資金、成本管理不恰當(dāng)，企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度有待完善
不同于其他行業(yè)，建筑工程最顯著特點(diǎn)是生產(chǎn)結(jié)構(gòu)復(fù)雜、生產(chǎn)周期較長(zhǎng)、生產(chǎn)環(huán)節(jié)多樣、生產(chǎn)資金巨大，這就使得企業(yè)財(cái)務(wù)管理在兼顧上述生產(chǎn)特點(diǎn)的基礎(chǔ)上對(duì)生產(chǎn)資金和生產(chǎn)成本進(jìn)行有效、合理的管理存在很大的難度的。當(dāng)前一些建筑工程企業(yè)不能很好地對(duì)建筑生產(chǎn)成本和生產(chǎn)資金進(jìn)行分配和管理，資金利用效率不高[1]。由于建筑工程行業(yè)的特點(diǎn)，企業(yè)在生產(chǎn)過(guò)程中相對(duì)重視建筑結(jié)構(gòu)、進(jìn)程、質(zhì)量等方面的內(nèi)容，財(cái)務(wù)管理制度存在很大的漏洞，在這種不健全的財(cái)務(wù)管理制度管理下，嚴(yán)重制約建筑工程企業(yè)的發(fā)展和進(jìn)步。由于財(cái)務(wù)管理制度不完善導(dǎo)致的問(wèn)題主要包括：企業(yè)各項(xiàng)財(cái)務(wù)核算、清查和審批不合理，建筑資金分配不均衡，建筑資源短缺或浪費(fèi)，致使建筑進(jìn)程滯后。
（二）內(nèi)部財(cái)務(wù)管理責(zé)任、權(quán)益劃分模糊，財(cái)務(wù)管理人員綜合素質(zhì)不達(dá)標(biāo)
財(cái)務(wù)管理是建筑企業(yè)項(xiàng)目管理的一個(gè)重要內(nèi)容，但往往都會(huì)被忽視，從而導(dǎo)致建筑工程企業(yè)在實(shí)際的生產(chǎn)運(yùn)作中遇到各種矛盾和問(wèn)題，甚至危害建筑工程的順利發(fā)展。建筑工程企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理工作的過(guò)程中，缺少相應(yīng)的制度約束，企業(yè)內(nèi)部各部門的責(zé)任劃分模糊，權(quán)利職責(zé)落實(shí)不到位，所以必須加強(qiáng)建筑工程企業(yè)對(duì)于財(cái)務(wù)管理的重視度。由于建筑工程企業(yè)生產(chǎn)的復(fù)雜性，致使財(cái)務(wù)管理任務(wù)難度增大，從而要求建筑工程企業(yè)財(cái)務(wù)管理的人員必須具備較高的業(yè)務(wù)水平和自身素質(zhì)。而目前財(cái)務(wù)人員整體素質(zhì)水平較差，很多企業(yè)所聘用的財(cái)務(wù)管理人員的職業(yè)素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平不高，需要重視對(duì)財(cái)務(wù)管理人員的教育和培訓(xùn)[2]。
（三）財(cái)務(wù)管理信息化程度較低，財(cái)務(wù)管理工作模式落后
當(dāng)前計(jì)算機(jī)、多媒體信息技術(shù)在社會(huì)生產(chǎn)生活的各個(gè)方面都得到普遍應(yīng)用，但是在建筑工程企業(yè)的應(yīng)用尚待改革。建筑工程企業(yè)財(cái)務(wù)管理依舊多采用傳統(tǒng)的工作模式和方法，無(wú)法達(dá)到現(xiàn)代社會(huì)的發(fā)展需求，信息化未能得到有效的應(yīng)用。究其原因，主要是建筑工程企業(yè)未引進(jìn)技術(shù)人才、對(duì)信息化的資金投入不夠到位引起的，這就需要企業(yè)加大財(cái)務(wù)管理的信息化建設(shè)力度。
二、強(qiáng)化建筑工程企業(yè)財(cái)務(wù)管理的對(duì)策及建議
（一）加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部成本管理，制定一套完善的財(cái)務(wù)管理體制
成本管理在財(cái)務(wù)管理中占有很高的地位，其目的是生產(chǎn)成本的最大化節(jié)約和有效利用，通過(guò)在成本管理中運(yùn)用成本機(jī)制來(lái)實(shí)現(xiàn)。建筑工程企業(yè)的成本管理涉及到多方面的內(nèi)容，例如：建筑原材料采購(gòu)、工程款項(xiàng)的到位與否、拖欠款利息負(fù)擔(dān)等。企業(yè)必須要做好成本資金的管理工作，強(qiáng)化內(nèi)部監(jiān)督管理力度，最大限度的減少資金外流，確保企業(yè)資金得到有效利用[3]。完善的制度是保證項(xiàng)目順利進(jìn)行的必要條件，尤其是在復(fù)雜的建筑工程企業(yè)中，要制定一套合理、科學(xué)和完善的財(cái)務(wù)管理制度，大大減少建筑工程行業(yè)的成本，同時(shí)保證建筑工程行業(yè)的健康發(fā)展。
（二）嚴(yán)格規(guī)范財(cái)務(wù)管理部門的職責(zé)及權(quán)益，打造一批高素質(zhì)的財(cái)務(wù)管理團(tuán)隊(duì)
在建筑工程企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理工作時(shí)，必須要使財(cái)務(wù)工作人員明確自身的權(quán)利和工作職責(zé)，科學(xué)、有效的行使自身權(quán)利，依法承擔(dān)自身所擔(dān)負(fù)的職責(zé)，不斷提高責(zé)任心，保持良好的工作態(tài)度，從而高效地完成崗位工作，促進(jìn)建筑工程企業(yè)的發(fā)展。企業(yè)應(yīng)從財(cái)務(wù)管理的根基入手，明確相關(guān)財(cái)務(wù)管理人員的職責(zé)和義務(wù)，提高財(cái)務(wù)管理人員的工作技能，嚴(yán)格監(jiān)督財(cái)務(wù)管理日常工作的開(kāi)展，不斷促進(jìn)財(cái)務(wù)管理工作的進(jìn)步。
建筑工程企業(yè)相關(guān)部門要不斷加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)管理人員的培訓(xùn)和管理，通過(guò)多種途徑提升財(cái)務(wù)管理人員的業(yè)務(wù)水平、職業(yè)道德和綜合素質(zhì)，從而保證財(cái)務(wù)管理人員能夠更好地對(duì)建筑工程的成本和資金進(jìn)行管理，保證建筑工程項(xiàng)目的順利開(kāi)展，推動(dòng)建筑工程企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展[4]。在今后的發(fā)展中，建筑工程企業(yè)應(yīng)當(dāng)適當(dāng)?shù)貙?duì)財(cái)務(wù)管理人員結(jié)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整，同時(shí)通過(guò)培訓(xùn)和實(shí)踐活動(dòng)不斷提高其業(yè)務(wù)水平和自身素質(zhì)。
（三）加快財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)進(jìn)程
伴隨我國(guó)經(jīng)濟(jì)全球化,市場(chǎng)國(guó)際化的不斷深入,建筑工程企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)也日趨激烈,如何在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占有一席之地,這就要求建筑工程企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)及財(cái)務(wù)人員要樹(shù)立全新的財(cái)務(wù)管理觀,以適應(yīng)瞬息萬(wàn)變的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。本文結(jié)合建筑工程財(cái)務(wù)管理工作存在的不足進(jìn)行簡(jiǎn)要的分析,并提出相應(yīng)的對(duì)策。
一、建筑工程財(cái)務(wù)管理工作存在的不足
(一)缺乏健全的財(cái)務(wù)管理體制
目前我國(guó)建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀不容樂(lè)觀,建筑隊(duì)伍比較混亂,企業(yè)內(nèi)部設(shè)置的財(cái)務(wù)收支制度,成本核算制度,財(cái)務(wù)管理制度等一些基本制度殘缺不全,有些制度在實(shí)際工作中其作用也得不到應(yīng)有的發(fā)揮,給企業(yè)帶來(lái)很多負(fù)面影響,既損害了企業(yè)的自身利益,又阻礙了外部監(jiān)督。
(二)權(quán)利與責(zé)任劃分不清
大部分建筑施工企業(yè),雖然有自己的規(guī)章制度,其內(nèi)部的管理人員有相應(yīng)的責(zé)任與義務(wù),但在具體實(shí)施中,卻普遍存在有權(quán)無(wú)責(zé)的現(xiàn)象,只行使權(quán)利,而不承擔(dān)責(zé)任,再加上財(cái)務(wù)管理混亂,沒(méi)有建立責(zé)任追究制度,致使國(guó)家資產(chǎn)造成了不應(yīng)有的流失,部分單位的領(lǐng)導(dǎo),由于缺乏財(cái)務(wù)知識(shí),因此,在承攬到工程后,對(duì)合同未進(jìn)行更深入的理解,對(duì)財(cái)務(wù)工作視而不理,理而不管,直接影響企業(yè)經(jīng)濟(jì)的運(yùn)行。
(三)財(cái)務(wù)管理人員素質(zhì)偏低,不能客觀認(rèn)識(shí)企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)
當(dāng)今,我國(guó)建筑企業(yè)財(cái)務(wù)人員普遍存在素質(zhì)不高的現(xiàn)象,部分財(cái)務(wù)人員從未經(jīng)過(guò)正規(guī)的專業(yè)培訓(xùn),缺乏財(cái)務(wù)管理的能力,而且還有相當(dāng)一部分的財(cái)務(wù)管理人員不能客觀認(rèn)識(shí)企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),認(rèn)為只要管理好資金就不會(huì)產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。其實(shí)不然,在現(xiàn)實(shí)工作中,只要企業(yè)有經(jīng)營(yíng)活動(dòng)、財(cái)務(wù)活動(dòng),就一定會(huì)存在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。在企業(yè)中,財(cái)務(wù)人員素質(zhì)不高,企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)也不重視財(cái)務(wù)人員素質(zhì)的提高,他們不但不組織財(cái)務(wù)人員進(jìn)行培訓(xùn),還經(jīng)常讓財(cái)務(wù)人員滿負(fù)荷地工作,被動(dòng)處理日常事務(wù),致使財(cái)務(wù)人員很難有時(shí)間、精力主動(dòng)鉆研深層次的管理問(wèn)題。這就使財(cái)務(wù)人員不能為管理高層決策提供有效的財(cái)務(wù)信息,嚴(yán)重制約企業(yè)的管理與發(fā)展。
(四)物資招標(biāo)采購(gòu)流于形式
由于缺乏競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制,采購(gòu)渠道單一,因此,在采購(gòu)物資時(shí),對(duì)于設(shè)備的價(jià)格與質(zhì)量難以比較,易導(dǎo)致采購(gòu)支出的浪費(fèi)和成本的增加,且沒(méi)有透明的采購(gòu)決策,易出現(xiàn)在采購(gòu)中的腐敗行為,出現(xiàn)權(quán)錢交易,人情交易,從而導(dǎo)致企業(yè)的利益受損,質(zhì)量難以得到保障。
二、改進(jìn)建筑工程企業(yè)財(cái)務(wù)管理問(wèn)題的建議
(一)建立健全財(cái)務(wù)內(nèi)部控制制度
建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理的最根本問(wèn)題就是要“開(kāi)源節(jié)流”,而實(shí)行成本控制的最好辦法就是要建立有效的財(cái)務(wù)內(nèi)部控制制度。建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制制度包括人工預(yù)算制度,投資籌資的申請(qǐng)審批制度,貨幣資金的審批報(bào)銷制度,材料費(fèi)用的計(jì)劃、采購(gòu)驗(yàn)收、入庫(kù)及款項(xiàng)審批支付制度等,各項(xiàng)制度的建立,能有效遏制人的貪欲,以便有效的加強(qiáng)成本控制。
(二)劃清企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理的權(quán)責(zé)范圍
根據(jù)有關(guān)法規(guī)的要求和企業(yè)的實(shí)際情況,企業(yè)內(nèi)部應(yīng)建立健全財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新體制,明確企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員的權(quán)責(zé)范圍,每個(gè)人在各自崗位上所應(yīng)有的權(quán)力和責(zé)任,并建立完善的權(quán)責(zé)體系,在這種體系的管理下,以提高財(cái)務(wù)管理。
(三)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理人員素質(zhì)的培養(yǎng)
首先,加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理人員的政治素養(yǎng)和職業(yè)道德教育,加強(qiáng)政治理論知識(shí)的學(xué)習(xí),提高政治思想覺(jué)悟,牢固樹(shù)立全心全意為企業(yè)服務(wù)的思想,愛(ài)崗敬業(yè),熟悉法規(guī);其次,強(qiáng)化財(cái)會(huì)的法制觀念,依法設(shè)置財(cái)務(wù)賬簿,建立健全企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)監(jiān)督機(jī)制,使財(cái)務(wù)人員依法履行崗位職責(zé),自覺(jué)抵制違法亂紀(jì)行為;再次,建筑企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn),嚴(yán)格規(guī)范從業(yè)資格,強(qiáng)化對(duì)新準(zhǔn)則,新制度及相關(guān)法律法規(guī)的學(xué)習(xí),不斷更新和充實(shí)自己的業(yè)務(wù)知識(shí)。建筑企業(yè)結(jié)合實(shí)際,定期對(duì)財(cái)會(huì)人員進(jìn)行全方位、多層次的業(yè)務(wù)培訓(xùn)和指導(dǎo),并進(jìn)行綜合考核,獎(jiǎng)優(yōu)罰劣等。還要加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)人員風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)的培養(yǎng),增強(qiáng)其職業(yè)判斷能力,使其能準(zhǔn)確、及時(shí)發(fā)現(xiàn)和估計(jì)潛在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。
(四)更新企業(yè)財(cái)務(wù)管理觀念
企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)主管要高度重視企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作,建立起事前、事中、事后全方位的財(cái)務(wù)監(jiān)控體系,在采購(gòu)中要采用層層遞進(jìn)的多道財(cái)務(wù)保安防線,實(shí)現(xiàn)采購(gòu)財(cái)務(wù)管理的法制化、科學(xué)化,同時(shí)要運(yùn)用信息技術(shù)等現(xiàn)代化手段,實(shí)行多渠道、相對(duì)比采購(gòu),從而降低采購(gòu)成本,使企業(yè)節(jié)支增效,為建筑企業(yè)參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)奠定良好的管理基礎(chǔ)。
三、結(jié)束語(yǔ)
在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的大環(huán)境中,財(cái)務(wù)管理成為建筑工程企業(yè)的核心,要想在激烈的建筑市場(chǎng)中做大做強(qiáng),就必須重視建筑企業(yè)的財(cái)務(wù)管理,采取各種措施解決財(cái)務(wù)管理過(guò)程中所遇到的難題,以降低企業(yè)成本,提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。
參考文獻(xiàn):
近年來(lái)，建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)異常激烈，一些國(guó)外的建筑企業(yè)進(jìn)入我國(guó)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，在成本控制和施工的管理水平上對(duì)我國(guó)的建筑企業(yè)帶來(lái)了很大的沖擊。財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)管理的一個(gè)重要組成部分，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制及現(xiàn)代建筑企業(yè)制度的影響下也發(fā)生了很大變化。建筑工程財(cái)務(wù)管理需要同時(shí)面對(duì)內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)和外部風(fēng)險(xiǎn)，外部風(fēng)險(xiǎn)主要是政策變化、市場(chǎng)環(huán)境波動(dòng)造成的風(fēng)險(xiǎn)，內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)則是建筑企業(yè)自身管理不善、組織安排存在失誤等造成的風(fēng)險(xiǎn)。如果不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)并有效規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，那么企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益都會(huì)遭受較大的損失。對(duì)于建筑企業(yè)來(lái)說(shuō)，針對(duì)不同施工環(huán)節(jié)可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)，提前做好規(guī)避措施是至關(guān)重要的。
1 財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)概述
財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)指的是在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理中，由于不可預(yù)估的因素對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益帶來(lái)不利影響的因素，就是財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)。財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)可能帶來(lái)無(wú)法預(yù)估的嚴(yán)重后果，例如工程項(xiàng)目施工完成后，實(shí)際利潤(rùn)遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于預(yù)估的利潤(rùn)等。具體來(lái)說(shuō)，財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)也可以說(shuō)是項(xiàng)目建設(shè)期間實(shí)際利潤(rùn)遠(yuǎn)低于預(yù)期利潤(rùn)的情況，目前建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的風(fēng)險(xiǎn)大致有以下幾種：籌資風(fēng)險(xiǎn)；投資風(fēng)險(xiǎn)；資金回收風(fēng)險(xiǎn)；資產(chǎn)減值風(fēng)險(xiǎn)；利益分配風(fēng)險(xiǎn)。
1.1 融Y籌資風(fēng)險(xiǎn)
國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展帶動(dòng)了建筑行業(yè)的不斷進(jìn)步，隨著建筑企業(yè)的不斷壯大，項(xiàng)目開(kāi)始變?yōu)榉ㄈ嘶⒁?guī)范化，這是當(dāng)前建筑項(xiàng)目的普遍現(xiàn)象。建筑企業(yè)在項(xiàng)目招標(biāo)過(guò)程中，大幅度提高履行合約保證金的額度，部分建筑企業(yè)還將銀行出具的保函鉆化為實(shí)際貨幣，而建筑企業(yè)和建筑項(xiàng)目本身就有極大的資金需求，這就導(dǎo)致建筑企業(yè)在資金方面存在更大的風(fēng)險(xiǎn)漏洞，可能出現(xiàn)流動(dòng)資金不足等顯著問(wèn)題。流動(dòng)資金不足會(huì)導(dǎo)致建筑項(xiàng)目無(wú)法順利施工，建筑企業(yè)只能借助金融機(jī)構(gòu)，通過(guò)籌資、融資等方式解決流動(dòng)資金不足的問(wèn)題，但是這種方法存在的顯著問(wèn)題就是周期問(wèn)題，一般建筑企業(yè)的貸款都是短期貸款，在貸款周期結(jié)束后，如果建筑企業(yè)的資金仍然存在流動(dòng)不善的問(wèn)題，就必須再次用其他方式籌集資金，這會(huì)嚴(yán)重影響企業(yè)資金的穩(wěn)定性，也就是我們所說(shuō)的融資風(fēng)險(xiǎn)。
1.2 投標(biāo)存在的風(fēng)險(xiǎn)
建筑企業(yè)在投標(biāo)方面存在的風(fēng)險(xiǎn)，一般是由于報(bào)價(jià)不合理、決策失誤、或者報(bào)價(jià)過(guò)低導(dǎo)致的風(fēng)險(xiǎn)，而導(dǎo)致這些風(fēng)險(xiǎn)的根本原因就是我國(guó)建筑企業(yè)的招標(biāo)體系不完善。建筑工程項(xiàng)目一般是公開(kāi)招標(biāo)，建筑企業(yè)的管理層要決定是否參加招標(biāo)，這個(gè)決策最為重要，決定著企業(yè)的發(fā)展，如果決策失誤，將會(huì)造成無(wú)法估量的經(jīng)濟(jì)損失，企業(yè)的形象也會(huì)受到損害；而競(jìng)標(biāo)過(guò)程中，如果其他單位共同采用了壓價(jià)等不合法手段，那么建筑企業(yè)獲得的利潤(rùn)就非常低，有時(shí)企業(yè)甚至?xí)澅尽＝ㄖ髽I(yè)中標(biāo)后，為了縮減成本，提高經(jīng)濟(jì)效益，只能采取降低材料質(zhì)量、忽略安全提高施工效率以縮短工期等不正確的做法，導(dǎo)致存在招標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)。
1.3 合同簽訂存在的風(fēng)險(xiǎn)
合同簽訂是開(kāi)展項(xiàng)目建設(shè)前最為關(guān)鍵的一個(gè)環(huán)節(jié)，合同簽訂不能有一絲不謹(jǐn)慎或者漏洞，一些建筑企業(yè)在對(duì)外承包建筑工程時(shí)，施工單位往往會(huì)利用建企業(yè)心理，向中標(biāo)單位提出很多不合理的條款，如墊付工程款等，為了滿足施工單位這些看似合理的條款，建筑企業(yè)只能通過(guò)借款、貸款來(lái)墊付工程款，如果業(yè)主的款項(xiàng)沒(méi)有及時(shí)到賬，建筑企業(yè)將面臨著嚴(yán)重的財(cái)務(wù)危機(jī)。
2 建筑企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的控制措施
2.1 明確財(cái)務(wù)管理的職責(zé)
建筑企業(yè)在籌集資金前，要分析項(xiàng)目的投資計(jì)劃和用款計(jì)劃，而用款計(jì)劃、投資計(jì)劃的編制都是由財(cái)務(wù)管理人員完成的，除此之外，財(cái)務(wù)管理人員還要明確資金來(lái)源，確保項(xiàng)目用款的規(guī)范性、合法性；財(cái)務(wù)管理人員要嚴(yán)格遵照合同條款支付資金，監(jiān)督資金的使用情況；安排資金的情況要記錄在案，同時(shí)財(cái)務(wù)管理人員還要參與到工程項(xiàng)目招投標(biāo)等其他環(huán)節(jié)中，編制財(cái)務(wù)報(bào)表并核算業(yè)務(wù)資金使用狀況，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目建設(shè)的全過(guò)程財(cái)務(wù)管理。
2.2 做好合同管理工作
合同是影響工程項(xiàng)目成本、工期等的關(guān)鍵，要對(duì)工程財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效的控制，就應(yīng)該制定完善的合同會(huì)簽審查制度，對(duì)施工的每個(gè)環(huán)節(jié)都做好管理和控制，如合同的簽訂、合同的履行，施工的安全保障措施以及工程經(jīng)濟(jì)效益等，管理人員要保證工程施工每個(gè)環(huán)節(jié)的時(shí)效性，才能切實(shí)降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。
2.3 建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系
為了確保工程建設(shè)的效率和質(zhì)量，企業(yè)要明確施工材料、設(shè)備的價(jià)格和各項(xiàng)資金的支付情況，以及成本預(yù)算的編制情況等，實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目業(yè)務(wù)流程的科學(xué)化、規(guī)范化，對(duì)項(xiàng)目的建設(shè)情況要實(shí)時(shí)監(jiān)督并及時(shí)記錄，做好施工環(huán)節(jié)進(jìn)展管理。除此之外，建筑企業(yè)還應(yīng)該制定財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系，主要內(nèi)容為：選擇合適的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警指標(biāo)；確定每個(gè)指標(biāo)的重要程度，為每個(gè)指標(biāo)制定重要性系數(shù)；確定每項(xiàng)指標(biāo)的標(biāo)準(zhǔn)值；統(tǒng)計(jì)工程項(xiàng)目指標(biāo)的實(shí)際數(shù)值；計(jì)算實(shí)際數(shù)值和標(biāo)準(zhǔn)數(shù)值的比例關(guān)系；統(tǒng)計(jì)指標(biāo)指數(shù)并相加。
2.4 施工前期的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制
在施工前期，建筑企業(yè)需要籌集資金，在這個(gè)環(huán)節(jié)，建筑企業(yè)應(yīng)該考慮資金籌集方案的合理性、安全性和經(jīng)濟(jì)性，結(jié)合企業(yè)的自身情況，合理確定債務(wù)資金、自由資金的比例以及短期資金、長(zhǎng)期資金的比例關(guān)系，將資金使用狀況始終控制在合理的范圍內(nèi)。為了降低籌資風(fēng)險(xiǎn)，建筑企業(yè)應(yīng)該實(shí)行分階段的籌資管理，確定每個(gè)階段企業(yè)需要的資金數(shù)額，一方面能夠確保工程建設(shè)的正常開(kāi)展，另一方面可以通過(guò)資金使用的優(yōu)化配置，降低財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)。工程項(xiàng)目部人員要提高自身財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，在施工的各個(gè)環(huán)節(jié)貫徹財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作，而企業(yè)的管理層應(yīng)該盡量保證投資決策的合理性、正確性，防止因?yàn)闆Q策失誤給建筑企業(yè)帶來(lái)無(wú)法挽回的財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)。
結(jié)束語(yǔ)
綜上所訴，隨著國(guó)民經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，建筑工程項(xiàng)目規(guī)模越來(lái)越大，需要更多的資金投入，因此在工程建設(shè)過(guò)程中也會(huì)面臨財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題。建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員必須加強(qiáng)對(duì)資金籌集、使用狀況的監(jiān)督，對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效的控制，在保證工程能夠順利開(kāi)展的基礎(chǔ)上，為企業(yè)帶來(lái)更大的經(jīng)濟(jì)效益。
參考文獻(xiàn)
[1]王小妃.論財(cái)務(wù)管理和內(nèi)部控制對(duì)企業(yè)發(fā)展的作用[J].價(jià)值工程.2012，（16）：58.
一、加強(qiáng)建筑工程施工項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理的重要性
財(cái)務(wù)管理是指在一定的整體目標(biāo)下，關(guān)于資產(chǎn)的購(gòu)置（投資），資本的融通（籌資）和經(jīng)營(yíng)中現(xiàn)金流量（營(yíng)運(yùn)資金），以及利潤(rùn)分配的管理。 財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的一個(gè)重要的組成部分，它是根據(jù)財(cái)經(jīng)法規(guī)制度，按照財(cái)務(wù)管理的原則，組織企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)，處理財(cái)務(wù)關(guān)系的一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)管理工作。管理科學(xué)是建立現(xiàn)代企業(yè)制度的重要內(nèi)容，重視和加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)控制工作，從嚴(yán)治企，實(shí)現(xiàn)管理創(chuàng)新，是國(guó)有施工企業(yè)適應(yīng)市場(chǎng)、增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力的迫切要求。
近年來(lái)，國(guó)內(nèi)的建筑行業(yè)快速發(fā)展，全國(guó)各地都有大量的新興工程施工項(xiàng)目。但是目前國(guó)內(nèi)施工企業(yè)對(duì)施工項(xiàng)目的財(cái)務(wù)管理水平存在很多問(wèn)題，與其他國(guó)家同行業(yè)水平相比存在一定的差距。例如許多施工企業(yè)尤其是中小企業(yè)的項(xiàng)目管理水平較低，財(cái)務(wù)賬目虛假混亂，在采購(gòu)原材料等過(guò)程中出現(xiàn)“暗箱操作”等現(xiàn)象。這些情況的出現(xiàn)不但會(huì)使項(xiàng)目的財(cái)務(wù)管理混亂，影響施工項(xiàng)目的收益情況，更容易造成施工項(xiàng)目水平質(zhì)量低下，無(wú)法滿足業(yè)主的要求，更有嚴(yán)重者甚至有可能威脅業(yè)主的人身安全，這些都會(huì)影響施工企業(yè)的市場(chǎng)知名度，從而影響施工企業(yè)的整體經(jīng)濟(jì)效益水平。由此可見(jiàn)，加強(qiáng)建筑工程施工項(xiàng)目的財(cái)務(wù)管理十分重要。
二、建筑工程施工項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理存在的主要問(wèn)題
1、管理人員的責(zé)任、權(quán)力和利益不平衡
由于目前建筑行業(yè)的工程項(xiàng)目承包機(jī)制存在一定的弊端，人事任用機(jī)制亟待改革，導(dǎo)致施工項(xiàng)目的管理人員責(zé)任、權(quán)力和利益不平衡。通常如果權(quán)力主要集中在施工企業(yè)的管理層，而影響了實(shí)施施工的項(xiàng)目經(jīng)理部工作能力實(shí)現(xiàn)和積極性；如果將權(quán)力交給項(xiàng)目經(jīng)理部，容易導(dǎo)致權(quán)力被濫用，極易造成財(cái)務(wù)混亂現(xiàn)象。
2、內(nèi)部控制制度不合理
雖然建筑工程公司都具備一定的規(guī)范制度，但是對(duì)于每一個(gè)具體的施工項(xiàng)目都具有其自身的固有特點(diǎn)，在實(shí)際的施工過(guò)程中應(yīng)該根據(jù)實(shí)際情況制定相應(yīng)的內(nèi)部控制制度。可是現(xiàn)在大部分施工項(xiàng)目照搬規(guī)范制度，不能制定適宜的有效內(nèi)部控制制度，這就導(dǎo)致整個(gè)項(xiàng)目管理出現(xiàn)諸多問(wèn)題，例如容易造成原材料采購(gòu)、工程分包等出現(xiàn)財(cái)務(wù)管理失控現(xiàn)象，影響整個(gè)項(xiàng)目的財(cái)務(wù)管理。
3、項(xiàng)目會(huì)計(jì)監(jiān)督能力有限，出現(xiàn)虛假會(huì)計(jì)信息
許多施工公司采用項(xiàng)目會(huì)計(jì)委派制度不徹底不完善，這會(huì)使會(huì)計(jì)人員的監(jiān)督管理能力受到多方面的限制，不能真正做到公正的財(cái)務(wù)監(jiān)督和會(huì)計(jì)信息處理，從而導(dǎo)致虛假會(huì)計(jì)信息的出現(xiàn)和監(jiān)督職能的弱化，這些現(xiàn)象都極易導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理出現(xiàn)混亂。
4、財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作能力差，工程成本管理水平低
現(xiàn)在許多建筑企業(yè)的工程項(xiàng)目存在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員基礎(chǔ)工作能力差的現(xiàn)象。例如常常會(huì)出現(xiàn)賬目結(jié)算不到位，會(huì)計(jì)賬簿記錄不完整、不標(biāo)準(zhǔn)，工程成本核算不正確、某些內(nèi)容缺失等。因此很多施工項(xiàng)目會(huì)出現(xiàn)工程價(jià)款結(jié)算困難，導(dǎo)致很多公司流動(dòng)資金不能準(zhǔn)時(shí)按期回收，資金周轉(zhuǎn)緊張，當(dāng)出現(xiàn)突發(fā)經(jīng)濟(jì)事件，公司的應(yīng)變處理能力有限。同時(shí)由于工程成本管理水平低下，工程成本極易被擴(kuò)大，造成資金浪費(fèi)。
三、強(qiáng)化建筑工程施工項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理能力的一些措施
1、設(shè)置完善的項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理制度
首先在項(xiàng)目開(kāi)始正式施工之前應(yīng)該根據(jù)項(xiàng)目的具體實(shí)際情況制定相應(yīng)合理的財(cái)務(wù)管理制度，例如成本費(fèi)用開(kāi)支、資金收付、工程款回收、工程結(jié)算、票據(jù)管理以及財(cái)務(wù)資料管理等規(guī)章制度。其次項(xiàng)目會(huì)計(jì)人員要對(duì)原材料購(gòu)置、工程分包招標(biāo)等過(guò)程實(shí)施有效的財(cái)務(wù)監(jiān)督和引導(dǎo)，以確保整個(gè)施工項(xiàng)目有序、合法、規(guī)范地進(jìn)行。
2、改革項(xiàng)目會(huì)計(jì)人員委派制
真正實(shí)施有效的項(xiàng)目會(huì)計(jì)委派制是充分實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)人員的財(cái)務(wù)監(jiān)督管理職能的有力前提。首先要設(shè)立專門的管理委派會(huì)計(jì)人員的部門，從而可以專門負(fù)責(zé)研究、選定委派人員，定期召集委派人員專題會(huì)議，聽(tīng)取委派人員的述職報(bào)告，研究解決委派人員工作中的疑難問(wèn)題。其次要給予委派的會(huì)計(jì)人員一定的權(quán)利，確保會(huì)計(jì)人員不受到某些項(xiàng)目管理部門的控制和干預(yù)，可以保證會(huì)計(jì)信息的真實(shí)性和公正性，實(shí)現(xiàn)真實(shí)的對(duì)項(xiàng)目財(cái)務(wù)的監(jiān)督和管理。
3、加強(qiáng)對(duì)施工項(xiàng)目成本管理
施工項(xiàng)目的成本管理是整個(gè)建筑公司施工項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理的一個(gè)重要組成部分。在項(xiàng)目開(kāi)始施工之前，施工公司必須依據(jù)市場(chǎng)行情和施工方案對(duì)整個(gè)工程所需要消耗的各種資源和費(fèi)用開(kāi)支進(jìn)行指導(dǎo)、調(diào)節(jié)、控制和監(jiān)督，并制定項(xiàng)目相應(yīng)的計(jì)劃目標(biāo)成本。在施工過(guò)程中根據(jù)實(shí)際現(xiàn)場(chǎng)情況對(duì)于項(xiàng)目的資金消耗要實(shí)行嚴(yán)格的監(jiān)督和記錄，如果發(fā)現(xiàn)實(shí)際成本消耗與目標(biāo)成本相比出現(xiàn)偏離，可以及時(shí)實(shí)現(xiàn)調(diào)整和控制，這樣可以保證成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，合理使用人力、物力、財(cái)力，降低成本，提高工程項(xiàng)目成本的管理水平，創(chuàng)造較好的經(jīng)濟(jì)效益。
4、強(qiáng)化施工項(xiàng)目的資金管理工作
資金項(xiàng)目的管理對(duì)于整個(gè)施工項(xiàng)目能否正常有序的進(jìn)行至關(guān)重要。所以首先在項(xiàng)目開(kāi)始以前，施工公司必須依據(jù)項(xiàng)目工程投標(biāo)預(yù)算、施工組織設(shè)計(jì)等原始資料，按照工程項(xiàng)目各項(xiàng)費(fèi)用支出類別、支出時(shí)間、支出數(shù)額等，編制項(xiàng)目資金需求預(yù)算。其次，對(duì)于項(xiàng)目需要的各種資源材料要合理的規(guī)劃和選擇，在保證工程質(zhì)量的前提下減少資金的浪費(fèi)。再次，要加強(qiáng)工程決算工作，及時(shí)做好工程決算，給工程款的回收創(chuàng)造條件，節(jié)約資金使用成本，提高項(xiàng)目效益。
四、總結(jié)
施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益來(lái)源于施工項(xiàng)目。因此要想實(shí)現(xiàn)施工企業(yè)發(fā)展，必須對(duì)建筑工程施工項(xiàng)目的財(cái)務(wù)實(shí)現(xiàn)有效的管理和控制。根據(jù)目前國(guó)內(nèi)的建筑行業(yè)發(fā)展形勢(shì)，財(cái)務(wù)管理的作用越來(lái)越凸現(xiàn)出來(lái)，作為企業(yè)必須采取措施不斷完善項(xiàng)目的財(cái)務(wù)管理水平，整個(gè)建筑行業(yè)才能健康快速發(fā)展。
參考文獻(xiàn)：
1、分包商的選擇風(fēng)險(xiǎn)。
許多分包商整體實(shí)力較弱、分包隊(duì)伍素質(zhì)良莠不齊且人員流動(dòng)性較大、管控能力相對(duì)較弱，而且總包方對(duì)分包方的情況實(shí)際掌控不到，只是簡(jiǎn)單的一包了之，從而導(dǎo)致一包代管的現(xiàn)象。這也是導(dǎo)致工程分包極易出現(xiàn)安全和質(zhì)量事故，風(fēng)險(xiǎn)巨大。根據(jù)建筑法第五十五條規(guī)定“建筑工程實(shí)行總承包的，工程質(zhì)量由工程總承包單位負(fù)責(zé)，總承包單位將建筑工程分包給其他單位的，應(yīng)當(dāng)對(duì)分包工程的質(zhì)量與分包單位承擔(dān)連帶責(zé)任。”，這種情況下，總包方難以避免由此發(fā)生的重大法律責(zé)任且承擔(dān)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)與后果，不僅要依法承擔(dān)連帶責(zé)任，對(duì)分包工程中所發(fā)生的質(zhì)量、安全、工期等缺陷問(wèn)題及違約進(jìn)行賠償，同時(shí)還要承擔(dān)職能部門對(duì)其行政處罰。而且還會(huì)對(duì)總承包公司通過(guò)長(zhǎng)期努力建立起來(lái)的良好信譽(yù)與形象造成嚴(yán)重?fù)p害。
2、合同風(fēng)險(xiǎn)
不少總包單位的合同法律意識(shí)薄弱，訂立的分包合同不全面，不合規(guī)，就會(huì)存在合同糾紛的風(fēng)險(xiǎn)。加強(qiáng)合同管理，建立健全系統(tǒng)的合同管控機(jī)制，防范合同風(fēng)險(xiǎn)。首先，總包與分包要及時(shí)簽訂分包合同，完善規(guī)范合同樣本，結(jié)合實(shí)際各分包工程具體情況明確雙方的義務(wù)和責(zé)任。有些工期緊、任務(wù)重的分包工程無(wú)法及時(shí)簽訂合同，有的甚至工程已竣工了，分包合同卻還遲遲未簽。這樣就造成后續(xù)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的履行糾紛不斷。其次，有些施工企業(yè)的合同不合規(guī)范，只是簽訂了造價(jià)，缺乏對(duì)質(zhì)量、安全、工期及違約責(zé)任的約定或約定的不全面，這樣也就容易形成漏洞，造成合同糾紛。另外，部份總包單位還存在對(duì)一項(xiàng)分包工程兩份不同的合同，其中一份是作為應(yīng)付職能部門的備案合同，如果管理不善，也容易造成企業(yè)損失。
3成本結(jié)算風(fēng)險(xiǎn)
施工分包結(jié)算不規(guī)范，既沒(méi)有事先的預(yù)算，也沒(méi)有事后過(guò)程成本控制，加大企業(yè)成本結(jié)算風(fēng)險(xiǎn)。由于在工程分包、勞務(wù)分包中缺少規(guī)范化管理，偷工減料，缺乏分包成本控制，例如超結(jié)算工程款得現(xiàn)象、項(xiàng)目為建立對(duì)內(nèi)對(duì)外結(jié)算對(duì)比臺(tái)賬或更新不及時(shí)、個(gè)別項(xiàng)目單價(jià)未經(jīng)測(cè)算或未按程序進(jìn)行審批等現(xiàn)象，從而成為分包管理的風(fēng)險(xiǎn)因素之一。
二、規(guī)避分包風(fēng)險(xiǎn)的財(cái)務(wù)對(duì)策
為防范建筑工程分包管理中的風(fēng)險(xiǎn)，在財(cái)務(wù)角度應(yīng)加強(qiáng)資金控制。通過(guò)財(cái)務(wù)資金管理是管好分包商的重要手段。
1、總承包單位應(yīng)當(dāng)建立規(guī)范嚴(yán)謹(jǐn)?shù)呢?cái)務(wù)管理制度，應(yīng)當(dāng)按照公司規(guī)定的審批程序及簽訂的合同約定支付分包工程款，切不可超額支付。同時(shí)，有存在著超預(yù)算的增項(xiàng)工程，應(yīng)加訂補(bǔ)充合同，按照相應(yīng)的程序?qū)徍藗浒浮Ｘ?cái)務(wù)部門應(yīng)嚴(yán)格按照已簽訂的合同條款審批支付。
2、要求分包單位每月按時(shí)報(bào)送實(shí)際完成的工程量，監(jiān)理單位和總包應(yīng)對(duì)工作量進(jìn)行核實(shí)。按核實(shí)后的工作量支付形象進(jìn)度款。與此同時(shí)，總承包商要留足本月實(shí)際甲供材料、機(jī)械設(shè)備使用費(fèi)和周轉(zhuǎn)材料租賃等費(fèi)用，還要預(yù)留根據(jù)工作量計(jì)算的總承包管理費(fèi)、安全文明措施費(fèi)、質(zhì)量保修金以及代交的稅金；另外，對(duì)于勞務(wù)分包的，還應(yīng)注意跟蹤是否將工資按時(shí)足額發(fā)放到工人手上。
3、單位的財(cái)務(wù)部門要與工程項(xiàng)目部保持時(shí)時(shí)溝通，分包款項(xiàng)的撥付要與質(zhì)量、安全、工期、文明施工掛鉤，同時(shí)在撥付資金時(shí)，要有規(guī)范的審批程序，要經(jīng)過(guò)相關(guān)部門的審核；總包方應(yīng)加強(qiáng)定期對(duì)質(zhì)量安全檢查，建立獎(jiǎng)罰措施，通過(guò)資金管理加強(qiáng)控制。
4、財(cái)務(wù)人員，材料人員要詳細(xì)掌握分包商的債權(quán)債務(wù)，人工費(fèi)的發(fā)放和資金利用情況，時(shí)時(shí)做到心中有數(shù)，對(duì)于分包商財(cái)務(wù)狀況發(fā)生重大變化，應(yīng)及時(shí)采取措施，以便做到有據(jù)合理的控制；
5、加強(qiáng)印章管理，沒(méi)有經(jīng)總包商的同意，絕不允許分包方利用總包的名義簽訂任何合同和各類協(xié)議；不僅是企業(yè)的公章，合同章等，項(xiàng)目部印章也應(yīng)由專人管理，擬定合理蓋章審批程序。
財(cái)務(wù)成本管理是企業(yè)發(fā)展中不可或缺的一個(gè)重要組成部分，對(duì)企業(yè)的發(fā)展有著深遠(yuǎn)的意義。所謂的財(cái)務(wù)成本管理，就是指施工企業(yè)制定出符合某個(gè)施工項(xiàng)目階段的財(cái)務(wù)成本管理目標(biāo)后，再將其交由財(cái)務(wù)管理部門進(jìn)行管理控制的全過(guò)程，能夠?yàn)槭┕て髽I(yè)提供良好準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)信息，擴(kuò)大市場(chǎng)占有率。加強(qiáng)建筑工程企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理，有利于企業(yè)進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤(rùn)最大化、降低產(chǎn)品成本的目標(biāo)，有利于改善和提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理水平，進(jìn)而進(jìn)一步提高建筑工程企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。
二、建筑工程企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理存在的問(wèn)題
1.企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理人員在思想上不夠重視
在日常工作中，一些企業(yè)為獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，往往會(huì)只限于算賬、記賬、報(bào)賬等基礎(chǔ)業(yè)務(wù)，從而忽略了對(duì)成本的控制，忽略了財(cái)務(wù)成本管理的重要性。此外，很多財(cái)務(wù)管理人員的觀念比較落后，對(duì)財(cái)務(wù)成本管理的意識(shí)不太強(qiáng)，對(duì)于一些財(cái)務(wù)隱患無(wú)法識(shí)別，對(duì)于上報(bào)的財(cái)務(wù)報(bào)告資料無(wú)法發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，進(jìn)而無(wú)法有效的對(duì)成本進(jìn)行控制。
2.沒(méi)有完善的管理制度
即使有的企業(yè)建立了相關(guān)的管理制度，但卻沒(méi)有及時(shí)完善相關(guān)制度，資金管理、成本管理管理工作環(huán)節(jié)比較薄弱，加之缺乏完善的監(jiān)督力度，無(wú)法保證財(cái)務(wù)成本信息的準(zhǔn)確度，嚴(yán)重影響到了施工企業(yè)財(cái)務(wù)工作的正常運(yùn)行，阻礙了財(cái)務(wù)成本管理的質(zhì)量。
3.成本控制工作沒(méi)有做到位
成本控制分為內(nèi)部控制和外部控制，而內(nèi)部控制起著決定性的作用。但是，一些企業(yè)對(duì)內(nèi)部控制的意識(shí)比較淡薄，使得傳統(tǒng)的內(nèi)控方法無(wú)法提供及時(shí)的信息；另外，一些檢查人員對(duì)工程造價(jià)、資源配置、投標(biāo)競(jìng)標(biāo)以及整個(gè)工程流程的了解程度不夠，因此很難將施工企業(yè)的內(nèi)控重大缺陷和實(shí)質(zhì)漏洞挖掘出來(lái)，致使成本決策受到影響。
4.沒(méi)有將責(zé)任落實(shí)
在成本的責(zé)任方面，一些施工企業(yè)沒(méi)有明確的職責(zé)，對(duì)于合同的責(zé)任成本、施工現(xiàn)場(chǎng)材料的清理、施工機(jī)械設(shè)備的管理等方面的責(zé)任沒(méi)有明確的規(guī)定，導(dǎo)致類似于隨意堆放施工所用的材料、操作人員忽視設(shè)備的維修與保養(yǎng)等現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生，使得施工材料的使用率都到影響，機(jī)械設(shè)備會(huì)出現(xiàn)人為損壞的情況，進(jìn)而增加了企業(yè)的施工成本。
三、建筑工程企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理解決措施
1.提高對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理的重視程度
只有企業(yè)提高了財(cái)務(wù)成本管理的地位，加大對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理的關(guān)注，那么，企業(yè)的管理水平和競(jìng)爭(zhēng)力就一定能夠得到提高。施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)以重視財(cái)務(wù)成本管理為前提，提高管理人員的積極性，制定一些詳細(xì)的財(cái)務(wù)成本管理目標(biāo)和計(jì)劃，對(duì)財(cái)務(wù)成本管理進(jìn)行合理的控制。
2.建立并完善相關(guān)的管理制度
企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立健全施工企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理的規(guī)章制度，并完善相應(yīng)機(jī)制建設(shè)，積極落實(shí)好財(cái)務(wù)監(jiān)督等制度，提高企業(yè)管理水平。此外，還要充分利用信息化管理，及時(shí)的獲得各個(gè)部門所需要的信息，及時(shí)預(yù)測(cè)有關(guān)財(cái)務(wù)方面的工作；企業(yè)還應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)資金的管理。因此，為了防止企業(yè)做出錯(cuò)誤的決策影響到資金效益，應(yīng)該建立一個(gè)專門負(fù)責(zé)預(yù)算工作編制的部門，以企業(yè)的總體為預(yù)算編制核心，在快速的整理匯總各類信息的基礎(chǔ)上編制出具體的預(yù)算方案，得到最佳的預(yù)算組合，并要求各個(gè)部門嚴(yán)格落實(shí)預(yù)算管理制度。同時(shí)，為了更好的發(fā)揮制度的效果，還應(yīng)該加大對(duì)財(cái)務(wù)成本管理的監(jiān)督力度，約束資金的利用，并讓每一個(gè)部門參與到預(yù)算考核當(dāng)中，以使得財(cái)務(wù)制度滿足施工的發(fā)展需要，并有效地解決在施工企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理中存在的制度缺陷問(wèn)題。
3.做好成本控制工作
施工企業(yè)中的成本控制對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況有著直接的影響，做好成本控制工作，能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)效益流失環(huán)節(jié)及問(wèn)題，確保財(cái)政資金落到實(shí)處。因此，企業(yè)首先應(yīng)該要結(jié)合企業(yè)財(cái)務(wù)的實(shí)際情況，對(duì)資金、材料、設(shè)備以及勞動(dòng)費(fèi)用等做一個(gè)合理的預(yù)算，根據(jù)做出的預(yù)算，排除采購(gòu)價(jià)格不合理等問(wèn)題，制訂出合理的采購(gòu)方案。當(dāng)然，企業(yè)還要做好流程檢查工作，建立一個(gè)專門負(fù)責(zé)監(jiān)督工作的機(jī)構(gòu)，加強(qiáng)內(nèi)部審查工作力度。
4.定期對(duì)管理人員進(jìn)行培訓(xùn)
建筑工程的財(cái)務(wù)管理所面臨的風(fēng)險(xiǎn)，既有外部風(fēng)險(xiǎn)也有內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)，外部主要是以市場(chǎng)環(huán)境、政策變化等等為主，內(nèi)部主要是與自身管理缺陷、組織安排等相關(guān)。隨著財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的不斷增加，工程企業(yè)所面臨的經(jīng)濟(jì)效益也會(huì)大大縮水，因此，就必須要加強(qiáng)這沒(méi)法的重視和管理，對(duì)建筑施工的不同階段進(jìn)行有計(jì)劃有組織的管理，并采取相應(yīng)的預(yù)防防范對(duì)策，確保各個(gè)施工環(huán)節(jié)的良好銜接，保證施工水平的提高。
1施工管理的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理分析
在工程的投資決策階段，首先需要做的就是對(duì)整個(gè)建設(shè)項(xiàng)目的可行性進(jìn)行認(rèn)真分析，那么這就需要對(duì)該工程項(xiàng)目做進(jìn)一步的市場(chǎng)、技術(shù)以及效益等多個(gè)方面的調(diào)研工作，最后確定工程的實(shí)際建設(shè)規(guī)模，并對(duì)可能造成的工作造價(jià)影響進(jìn)行考慮，在此基礎(chǔ)上采用科學(xué)合理的手段，對(duì)建設(shè)方案進(jìn)行評(píng)估和論證。在對(duì)工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)工作進(jìn)行落實(shí)時(shí)，要結(jié)合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的特點(diǎn)，對(duì)項(xiàng)目投資進(jìn)行全方位分析和評(píng)價(jià)，對(duì)投資的最終效益也有一定預(yù)測(cè)，對(duì)建筑投資的產(chǎn)入產(chǎn)出關(guān)系有明確把握，需要注意的是，在這個(gè)階段還需要有合理的估算投資，對(duì)建筑工程項(xiàng)目的投資估算是投資管理工作中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，所實(shí)行的投資估算也是工程造價(jià)宏觀控制的基礎(chǔ)所在，對(duì)于財(cái)務(wù)等的部門來(lái)說(shuō)就必須要建立一個(gè)科學(xué)的投資估算指標(biāo)，在進(jìn)行投資估算階段，還必須采用科學(xué)的計(jì)算方式，按照投資的合理性進(jìn)行指標(biāo)的評(píng)估，同時(shí)還要進(jìn)一步強(qiáng)化評(píng)審的工作力度，這樣可以保證投資估算的準(zhǔn)確性和實(shí)用性得到提高，進(jìn)而可以在根源上控制建筑工程的造價(jià)管理［1］。在設(shè)計(jì)階段，需要對(duì)通過(guò)建設(shè)規(guī)劃的科學(xué)性和合理性，設(shè)計(jì)出建筑投資的最終限額。在對(duì)建筑工程進(jìn)行建設(shè)規(guī)劃的過(guò)程中，一方面需要依據(jù)建筑的實(shí)際作用和施工的具體條件，另一方面也要對(duì)各個(gè)施工部門之間的相互關(guān)系進(jìn)行明確。例如在進(jìn)行建筑工程中的道路建設(shè)和綠地規(guī)劃時(shí)，就需要依據(jù)各個(gè)施工部分的投資比例，從整體上進(jìn)行合理規(guī)劃，除此之外，還要不斷的提高投資資金的利用率，并且盡可能的降低工程造價(jià)，這也是建筑施工方案設(shè)計(jì)的最終目的，可以對(duì)工程造價(jià)管理實(shí)現(xiàn)有效的管理和控制。
2建筑工程財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范控制的對(duì)策
2．1構(gòu)建健全的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制
由于建筑工程所涉及到的施工環(huán)節(jié)較多，各個(gè)工序之間的施工銜接較為密切，這就使得它的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)所產(chǎn)生的原因較多，而且也具有一定的規(guī)律。如果無(wú)法從源頭上進(jìn)行消除，對(duì)于施工建設(shè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，就需要建立一個(gè)完整有效的風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制，對(duì)施工管理中的各個(gè)環(huán)節(jié)都有涉及，并正確的協(xié)調(diào)施工企業(yè)、建設(shè)企業(yè)以及操作人員之間的關(guān)系，實(shí)行整體上的工程部署和安排，也就是說(shuō)把工程的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)作為一項(xiàng)重要的工程管理項(xiàng)目，保證效益的最大化。
2．2強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)
建筑工程的財(cái)務(wù)管理工作所針對(duì)的對(duì)象是整個(gè)施工活動(dòng)，包括各個(gè)施工環(huán)節(jié)，它的主體是財(cái)務(wù)管理人員，那么財(cái)務(wù)管理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)高低就在很大程度上影響著財(cái)務(wù)管理的實(shí)效性。風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生具有不確定性和動(dòng)態(tài)性的特點(diǎn)［2］，因此，對(duì)于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理人員來(lái)說(shuō)，就需要不斷的提升自身知識(shí)水平，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)有事前的預(yù)測(cè)和分析，爭(zhēng)取在風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生之前做好相應(yīng)的防范措施，同時(shí)還要依據(jù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生所產(chǎn)生的后果進(jìn)行針對(duì)性的彌補(bǔ)和完善，加強(qiáng)對(duì)管理工作中的不足之處進(jìn)行改進(jìn)和完善。
2．3強(qiáng)化施工管理的內(nèi)部控制
建筑工程的內(nèi)部控制工作主要是對(duì)于施工管理來(lái)說(shuō)的，要加強(qiáng)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制，就要先對(duì)內(nèi)部財(cái)務(wù)人員的控制意識(shí)進(jìn)行加強(qiáng)，把財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的重要性貫穿到整個(gè)施工中，讓每一個(gè)部門和每一個(gè)施工人員都充分認(rèn)識(shí)到內(nèi)部控制的強(qiáng)化不僅僅是對(duì)管理人員的控制，更是對(duì)所有內(nèi)部人員的控制，每一個(gè)內(nèi)部人員都要切實(shí)的負(fù)起責(zé)任，在這方面工作完成之后，還需要構(gòu)建順暢的內(nèi)部信息交流傳達(dá)機(jī)制，這樣可以促進(jìn)內(nèi)部控制系統(tǒng)運(yùn)行效率的提升，然后對(duì)于建筑工程施工中的預(yù)算管理也要進(jìn)行深層次的強(qiáng)化，把工程成本控制任務(wù)分配到每一個(gè)部門、每一個(gè)員工身上，構(gòu)建一個(gè)公平合理的獎(jiǎng)懲制度。除此之外，在實(shí)行內(nèi)部控制的同時(shí)還需要進(jìn)一步加大控制制度的執(zhí)行力度，對(duì)內(nèi)部控制的實(shí)際效果進(jìn)行一個(gè)客觀公正的評(píng)價(jià)，進(jìn)而依據(jù)最終的評(píng)價(jià)不斷的優(yōu)化完善內(nèi)部管理，這樣可以使其對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制的作用真正發(fā)揮出來(lái)，使財(cái)務(wù)管理效率得到提升。
2．4工程款項(xiàng)的及時(shí)收回
現(xiàn)在大多數(shù)施工工程在施工后期很容易出現(xiàn)資金短缺的問(wèn)題，資金短缺就會(huì)直接導(dǎo)致下一工序難以展開(kāi)，究其原因很大程度上是與財(cái)務(wù)管理相關(guān)的，一般是財(cái)務(wù)管理出現(xiàn)了失誤［3］。那么對(duì)于財(cái)務(wù)管理部門來(lái)說(shuō)，就要及時(shí)的收回工程款項(xiàng)，對(duì)各項(xiàng)資金的流動(dòng)有明確和了解，掌握資金的動(dòng)向，對(duì)于施工中可能出現(xiàn)的變更或者其他因素導(dǎo)致的成本增加，都要詳細(xì)掌握，然后合理的撥出資金，并按照施工合同上的相應(yīng)條款追加款項(xiàng)，這阿姨那個(gè)可以確保施工單位最后的經(jīng)濟(jì)效益與投入是處于理想狀態(tài)的，而且這樣也可以降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。
3總結(jié)
建筑工程的綜合效益是否良好在很大程度上是與財(cái)務(wù)管理部門密切相關(guān)的，財(cái)務(wù)管理部門作為建筑工程施工管理的重要組成部分，可以對(duì)工程的資金投資進(jìn)行科學(xué)合理的預(yù)測(cè)和分析。對(duì)于施工單位來(lái)說(shuō)，要提高財(cái)務(wù)管理的效率就需要加強(qiáng)各方面建設(shè)，不斷提高財(cái)務(wù)管理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)，完善內(nèi)部管理和控制制度等，進(jìn)而為財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制的各項(xiàng)措施實(shí)施創(chuàng)造一個(gè)良好的環(huán)境。同時(shí)這還有助于提高資金利用的效率，保證施工中各個(gè)階段的順利進(jìn)行，降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生，使施工質(zhì)量得到確保。
參考文獻(xiàn)
［1］孫毅．建筑工程中財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理和應(yīng)對(duì)措施探析［J］．經(jīng)濟(jì)視野，2014，(19):225－225．
一、建筑工程施工前期的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理及實(shí)施
(一)加強(qiáng)建筑工程中籌資風(fēng)險(xiǎn)管理
建筑企業(yè)在選擇工程籌資方式時(shí)必須要考慮籌資方案的安全性、經(jīng)濟(jì)性和可行性，從企業(yè)自身的角度出發(fā)合理確定自有資金與債務(wù)資金、長(zhǎng)期資金與短期資金之間的比例關(guān)系，使資金在工程建設(shè)的過(guò)程中始終處于動(dòng)態(tài)管理狀態(tài)。為了降低籌資風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)應(yīng)合理確定在一定時(shí)期內(nèi)的籌資數(shù)額，一方面確保資金可以滿足工程正常的建設(shè)需要，另一方面防止資金得不到優(yōu)化配置，進(jìn)而增加工程的債務(wù)負(fù)擔(dān)。企業(yè)應(yīng)該充分利用資本市場(chǎng)的功能，落實(shí)多元化籌資計(jì)劃，利用不同方式和渠道降低工程資本成本，加強(qiáng)對(duì)籌資風(fēng)險(xiǎn)的管理。
(二)建筑工程中投資風(fēng)險(xiǎn)管理
建筑企業(yè)在進(jìn)行工程投資決策時(shí)，應(yīng)以大局為重對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行經(jīng)濟(jì)性分析和可行性分析，綜合考慮國(guó)家政策法規(guī)、市場(chǎng)環(huán)境以及資源情況等因素，制定多樣的應(yīng)對(duì)措施，以此提高企業(yè)對(duì)投資風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)變能力和適應(yīng)能力。工程項(xiàng)目管理人員應(yīng)樹(shù)立風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，并將風(fēng)險(xiǎn)管理貫穿于工程建設(shè)的全過(guò)程中。企業(yè)應(yīng)該提升自身投資決策的科學(xué)性和準(zhǔn)確性，防止因投資決策存在主觀性和盲目性而引發(fā)工程財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。在決策的過(guò)程中應(yīng)當(dāng)運(yùn)用定量分析和定性分析的方法，從客觀的角度出發(fā)對(duì)工程建設(shè)方案進(jìn)行評(píng)價(jià)和分析，從而最終選出最符合企業(yè)投資目標(biāo)的建設(shè)方案。
(三)加強(qiáng)建筑工程中合同風(fēng)險(xiǎn)管理
在簽訂工程合同時(shí)應(yīng)加強(qiáng)合同風(fēng)險(xiǎn)的防范，避免因合同陷阱、不合理?xiàng)l款而造成風(fēng)險(xiǎn)隱患。建筑企業(yè)應(yīng)認(rèn)真分析合同條款，查看合同中是否有對(duì)自己不利的約束性條件和提法，是否存在不公平、不合理的索賠和變更條款，若發(fā)現(xiàn)問(wèn)題應(yīng)及時(shí)予以協(xié)商和溝通。建筑企業(yè)應(yīng)當(dāng)具有風(fēng)險(xiǎn)管理的超前意識(shí)，充分考慮施工中可能產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)，并在合同中明確各方在風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生時(shí)應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任。
二、建筑工程施工階段的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理及實(shí)施
(一)加強(qiáng)建筑工程中預(yù)算管理
首先，落實(shí)責(zé)任成本核算制，按照成本控制的總體目標(biāo)對(duì)其進(jìn)行層層分解、層層控制和層層考核，將成本控制的責(zé)任落實(shí)到各個(gè)部門、各個(gè)班組和個(gè)人中去。同時(shí)明確工程建設(shè)中權(quán)、責(zé)、利三者的關(guān)系，推行獎(jiǎng)懲制度，使責(zé)任成本核算的目的不僅僅在于增收節(jié)支，而更要重視對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的控制；其次，樹(shù)立社會(huì)保險(xiǎn)意識(shí)，使建筑企業(yè)在強(qiáng)化工程質(zhì)量管理的同時(shí)，將安全責(zé)任也要作為重要的管理內(nèi)容，并將其與工程計(jì)量相掛鉤。建筑企業(yè)不但要對(duì)施工人員進(jìn)行投保，如為特殊工種人員購(gòu)買人身意外保險(xiǎn)，還應(yīng)針對(duì)工程的特點(diǎn)進(jìn)行工程投保，如物質(zhì)損失保險(xiǎn)、第三者責(zé)任險(xiǎn)等。建筑企業(yè)應(yīng)充分利用社會(huì)保險(xiǎn)這一手段，有效降低甚至是規(guī)避不可預(yù)見(jiàn)的施工費(fèi)用的發(fā)生。
(二)加強(qiáng)建筑工程中會(huì)計(jì)核算風(fēng)險(xiǎn)管理
工程建設(shè)中的會(huì)計(jì)核算工作是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理最為重要的環(huán)節(jié)之一，建筑企業(yè)應(yīng)當(dāng)重視對(duì)成本核算、資金管理和會(huì)計(jì)報(bào)表等環(huán)節(jié)的管理，確保工程建設(shè)中的各項(xiàng)財(cái)務(wù)活動(dòng)均在合法、合規(guī)的范圍內(nèi)有序運(yùn)行，同時(shí)要加強(qiáng)預(yù)算控制和授權(quán)審批控制。
(三)加強(qiáng)建筑工程中內(nèi)控風(fēng)險(xiǎn)管理
為了提高建筑企業(yè)的內(nèi)部控制水平，應(yīng)積極開(kāi)展內(nèi)外部審計(jì)工作，從而加強(qiáng)對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)行為的監(jiān)督，將經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)控制在最小化的范圍內(nèi)，確保企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化。首先，企業(yè)內(nèi)部審計(jì)部門要重視對(duì)財(cái)務(wù)收支的審計(jì)工作，在認(rèn)清成本管理風(fēng)險(xiǎn)的基礎(chǔ)上，確保成本管理工作落實(shí)到位；其次，完善內(nèi)部控制管理制度建設(shè)，加大內(nèi)部制度執(zhí)行力度，并結(jié)合企業(yè)運(yùn)營(yíng)特點(diǎn)合理評(píng)價(jià)內(nèi)部控制執(zhí)行效果，分析內(nèi)部控制存在的風(fēng)險(xiǎn)，并提出整改建議。
三、建筑工程竣工決算階段的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理及實(shí)施
(一)加快竣工工程款回收速度
一般情況下，建設(shè)項(xiàng)目在工程后期會(huì)存在資金緊張的狀況，如果建筑企業(yè)不能及時(shí)進(jìn)行竣工決算，業(yè)主便會(huì)拖延撥付工程款的時(shí)間，使得建筑企業(yè)不得不面臨較大的欠款風(fēng)險(xiǎn)。所以，建筑企業(yè)在按照?qǐng)D紙完成施工后，應(yīng)該及時(shí)辦理竣工驗(yàn)收，對(duì)于因設(shè)計(jì)變更或業(yè)主主觀原因造成的停工損失、材料損耗等事項(xiàng)而產(chǎn)生的費(fèi)用，應(yīng)根據(jù)合同要求追加合同價(jià)款，保證建筑企業(yè)能夠取得合理的結(jié)算收入，加快竣工工程款的回收速度。
(二)重視工程索賠工作
工程索賠是工程承包建設(shè)中最為常見(jiàn)的事項(xiàng)，就建筑企業(yè)而言，應(yīng)當(dāng)選擇適當(dāng)?shù)乃髻r方法以維護(hù)自身利益不受損失。若在工程施工中出現(xiàn)因合同約定內(nèi)容之外的事項(xiàng)而引起拖延工期、工程事故等現(xiàn)象時(shí)，建筑企業(yè)要及時(shí)搜集齊全相關(guān)證據(jù)，遵循一定程序提出索賠請(qǐng)求，力求使自身?yè)p失降至最小化。重視工程索賠工程，對(duì)于減少企業(yè)前期投入的資金占用損失和資源損失，提高資金運(yùn)作效率，降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)具有重要作用，
(三)做好保修計(jì)劃
工程項(xiàng)目管理部門應(yīng)結(jié)合實(shí)際工程建設(shè)情況，合理、科學(xué)地預(yù)算在工程保修期內(nèi)可能發(fā)生的維修費(fèi)用，同時(shí)制定完備的保修計(jì)劃，并將保修計(jì)劃作為控制保修費(fèi)用支出的重要依據(jù)，從而降低和控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。
參考文獻(xiàn):
[1]柳迎春.降低建筑工程財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的有效措施[J].知識(shí)經(jīng)濟(jì).2010(11)
