財務工作的難點匯總十篇

序論：好文章的創作是一個不斷探索和完善的過程，我們為您推薦十篇財務工作的難點范例，希望它們能助您一臂之力，提升您的閱讀品質，帶來更深刻的閱讀感受。

篇（1）

當前煤炭運銷工作處于一個高度開放、機動性比較強的大環境中。正是由于不確定因素的增多，使得對煤炭運銷的財務管理面臨著前所未有的挑戰。如果將運銷比作人的大腦的話，那么財務管理就好比是大腦中的中樞神經，它對整個煤炭生產、運輸、銷售產業鏈起著至關重要的作用。一個好的煤炭企業要想實現利潤的最大化，并能讓企業在與同行的激烈競爭中立于不敗之地，就必須加強對運銷工作的財務管理。只有認識到其的重要性并不斷發現問題，加以改進、改善，才能有效地規避在運銷中的風險，增加收益。

在我國，從事煤炭生產、運輸、銷售的企業的數量比較龐大，其中規模較大、制度健全的企業在總體中所占比重較小，大部分的企業維持在一個小規模的狀態，更有甚者是以個體私人性質存在的小企業。正是由于企業的這種在技術水平、資金狀況、市場份額等方面的巨大差異，勢必會造成企業在煤炭的運銷過程中其財務管理水平的參差不齊。占主體地位的小企業，它們在財務管理方面存在著許多問題，下面從管理體制、理念、人員素質三個方面分別加以詳述。

1、財務管理體制落后

隨著社會主義市場經濟的不斷推進發展，傳統的體制已經不適應當前的煤炭運銷環境了。目前很多企業在其運銷體系機構仍然是運用行政化的方式進行組織搭建的，這種機制存在著很明顯的劣勢，那就是組織機構層次眾多，人員數量龐大。由其導致的自然就是職能分工不明確，辦事效率下降、機動性和靈活性大打折扣，嚴重影響著煤炭運銷業的又好又快地發展。此外，隨著人員的調動以及領導的頻繁更換，會導致之前制定的財務管理體制根本得不到切實有效地執行，更有甚者，為了個人的利益，會不顧體制，隨意更改賬目，導致制定好的財務管理機制不能正常運轉，為運銷工作帶來不好的影響。

2、財務管理理念更新不及時

在計劃經濟體制下，煤炭業一直是由國家統一計劃管理的，從開采到運銷都是由國家政策決定和控制的，員工根本不需要操心。但是現如今進入到市場經濟環境下，煤炭業開始向市場開放，許多煤礦以承包的形式向民間發展。在運銷過程中，粗放式的財務管理理念仍然是主要的管理理念，這是不適應時展的，是落后的。此外有些領導者對財務工作不夠重視，對財務工作亂加干預，有些領導還錯誤地認為，對煤炭運銷進行財務管理并不是必需的，完全可以省略這一環節，插手干涉正常的財務管理，致使運銷工作完全亂了套，處于混亂狀態。

3、財務人員素質低下

大多數煤炭企業都是匆匆組建的運銷人員體系的，財務人員的素質相對低下。他們中的很多人沒有經過嚴格的財務能力培訓，缺乏豐富的實際工作經驗。他們對運銷財務管理工作并不是很熟悉，更有甚者，一些財務人員只是通過人脈關系進來的，之前根本就沒有接觸過相關的財務工作，不能很好的勝任。此外他們對于財務管理的意識比較薄弱，在實踐時更加側重的是核算，常常會忽略對財務的管理，這勢必會導致財務人員不能很好的履行自己的職能，發揮自己在對財務的管理上的作用。因此財務人員一定要認清當前的形勢，努力走出思想的誤區，大膽擴寬管理的思路，更新財務會計的工作理念，積極應對市場的挑戰，深入加強財務管理，真正履行好作為一名財務管理人員應盡的責任。

針對上述提到的三個方面的問題，我們應該采取相應的解決措施來不斷完善運銷中的財務管理機制，提高工作效率。

1、健全財務管理體制

根據上述對現有體制弊病的分析，我們應該結合實際，將財務管理劃分為幾個具體的方面，逐個進行改進、完善。鑒于在運銷過程中業務錯綜復雜，財務工作涉及面廣等因素，因此作為煤炭企業，需要在其組織管理中從機構組建、人員管理、財務分析、資金管理、理念培訓這五個方面分別進行改革，不斷完善財務管理體制。此外，不可忽略的是在完善體制的同時，還需要對運銷工作進行有效地監督，提高管理的執行。

2、更新財務管理理念

在社會主義市場經濟大潮流中，運銷財務管理人員不斷更新思想觀念，走出思想的誤區，打開原有的管理思路，多學習學習新的理論知識，并將所學的理論知識運用到實際管理中去。我們應該杜絕盲目地去追求資本的累積，應該以科學的思想為指導，運用科學的方法來做出理性決策，充分利用好手頭的資金來源，有效整合，實現利潤最優化、最大化，推到煤炭產業又好又快地發展。

3、提高財務人員的素質

現代社會是一個競爭日益激烈的社會，國家也意識到人才的重要性，提出了人才強國的方針政策。在煤炭運銷財務管理領域同樣需要一大批高素質的專業人才。因此，提高財務管理人員的素質已是一件迫在眉睫的重要舉措。在實施過程中，我們可以從以下三個方面來提高：一是鼓勵財務人員努力學習先進的財務管理知識，將從書本中學到的知識應用在現實領域中來，做到理論與實際相結合；二是定期組織在職培訓、邀請著名的財務管理者來開設講座，積極鼓勵員工與大師進行溝通、交流，掌握最新、最科學、最前沿的財務管理方法，提高管理效率；三是在員工內部實施“疊被子”措施，即老員工與新員工組成一對，由老員工帶領新員工一起工作，讓新員工在與老員工工作的過程中不斷學習、提高，提高自己的業務能力，同時還要制定相應的考核獎勵制度，對于績效好的員工進行物質上的獎勵，在內部形成一種良好的氛圍，有效提高員工的綜合業務素質。

參考文獻：

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doi：10.3969/j.issn.1673 - 0194.2016.16.000

[中圖分類號]F275 [文獻標識碼]A [文章編號]1673-0194（2016）16-00-01

1 化工企業班組財務管理成本控制難點分析

化工企業對我國經濟所起的巨大促進作用毋庸置疑。化工企業的財務管理與成本控制工作對企業自身的發展又起到巨大的作用，而經過對該類企業財務工作方面的分析，發現尚存在以下一些難點阻礙化工企業的發展。

1.1 班組成員自身的專業素質不高

截至當前，我國的化工企業仍然普遍關注財務管理工作框架與機制的構建，卻忽略了相關機構的建立問題，導致企業缺乏明確的有關財務管理工作的目標與工作辦法思路，容易出現尾大不掉現象，財務與生產工作無法有效配合。企業內部對各個層次人員的相關財務管理與成本控制工作的宣傳激勵與檢查考核不到位，班組人員得不到有效的后期培訓，致使班組機構里少有人真正對班組財務管理與成本控制工作有深入的理解與支持。而傳統觀念“財務管理工作少有作用”也阻礙了班組財務管理與成本控制工作的發展，財務管理與成本控制工作難以與時俱進。

1.2 成本機制不健全，財務管理工作不順暢

隨著化工企業生產精細集約化程度的增強，企業內部財務管理與成本控制體系也日漸完善，形成了公司、廠方、車間及班組四級財務管理核算體系。由于各自管理目標與內容不盡相同，各個級別的財務管理核算工作都有其特點。班組作為化工企業工作的底層，處于財務管理核算的前沿位置，獲得第一手生產資料，班組財務管理也在很大程度上支撐著其余三個級別的財務管理核算。然而企業在實際的發展工作過程中往往忽視對班組的有效管理，認為只要車間及廠房做好產品的供應工作與財務管理核算即可，企業內部財務部門對于班組的財務成本控制較為被動，導致班組的財務管理與成本控制機制不健全，缺乏有效動力，財管工作不順暢。

1.3 生產過程復雜，財務工作存在漏洞

班組作為化工企業內部最基本的勞動單位，所接觸的是第一手生產資料，工作內容繁雜瑣碎，生產過程較為復雜且流程較長，財務管理核算工作很難面面俱到。一旦財務成本的歸整、核算或者報告工作中出現了一處不一致的地方，就需要整個工作的前后調整，較為復雜。另外，在一些具體的化工材料制作的過程中，固定資產的投入，變動成本的占比以及一些成本指標等均缺乏完善的事前預測、事中監督、事后分析，財務管理工作還需要進一步的完善與強化。

2 完善化工企業班組財務管理與成本控制工作的措施

2.1 提升班組成員的專業財務素養

化工企業班組財務管理與成本控制工作，對企業的效益將產生直接的影響?；て髽I應充分發揮企業內部報刊、電視網絡等媒介所能發揮的巨大宣傳作用，開設專欄介紹班組財務管理與成本控制工作，適時召開座談會、研討會等加深工作人員對班組財務工作的理解與認識，借鑒其他企業優秀成功的做法，組織開展班組人員的財務工作的培訓課程，對關鍵的一些如核算、材料、計量及倉庫管理等崗位的人員進行專業而全方位的培訓，增強班組員工的財務操作、分析協調能力。

2.2 細化財務工作的相關指標體系

在進行財務核算指標設計工作時，首先化工企業應遵循“定性指標量化、定量指標精細化”的設計原則，設計出企業內部各部門、各車間、各班組等不同的任務指標，按照成本、技術、控制等各指標的分類，將成本指標向技術經濟指標轉變，如原材料、產品產量、動力單耗、原料單耗及燃料單耗等；其次，化工企業應將如產品回收率、產品合格率以及設備完好率、污水排放合格率等各種技術指標轉換為工藝控制指標。同時也將如員工的安全管理、出勤率、操作平穩率等成本和技術指標量化為員工具體的業績指標。在設計指標時，應該結合各個企業的實際情況靈活地進行指標增減，以期在完善指標體系的同時，提高財務管理結果的科學合理性，同時也要將指標層層落實到各車間及班組等各個層次，確保企業全方位的貫徹落實。

2.3 做好財務管理工作

化工企業生產的一體化與綜合性特點決定了企業內部價格體系的復雜性。首先，化工企業從市場上采購的物資時要以市場價格為參照，各職能部門也應確定合理的互供價格，這樣既可以提高內部產品的生產率，又可以調動各部門的積極性，實現效益最大化。其次，班組內部核算員應以內部設置的價格為基礎，每天及時地對班組所消耗的各種材料及動力燃料等成本費進行歸整，總結各成本指標數據變化情況，為高層決策管理層做出科學正確的決策提供數據基礎。另外，班組還應派專人對員工出勤率、產品情況、污水排放、設備完好率等進行匯總分析，及時發現財務管理核算過程中出現的問題，促進班組管理水平的提升。

3 結 語

財務管理與成本控制工作關乎社會各個企業的可持續發展。目前，化工企業的市場競爭日趨激烈，在生產過程中時常出現產能過剩、制造費用超出預算等現象。班組的財務管理與成本控制工作是化工企業發展的一項關鍵舉措，對企業實現精細化發展有著重大意義。因此，加強和完善基層班組的財務管理與成本控制工作是企業健康可持續經營的關鍵之舉。

篇（3）

1引言

保險企業在財務共享服務下應用管理會計，應強化業財融合的深度，創建完善的管理會計工作機制，打造優秀的人才隊伍，增強相關體系的建設力度，借助信息化技術、業財融合方式、人才隊伍的支持，提升財務共享服務環境下的管理會計應用水平，達到預期的工作目標和發展目的。

2財務共享服務下管理會計在保險企業應用的意義

目前我國政府部門已經開始重點關注管理會計體系的建設、推行、發展，提出了相應的指導意見，在政府部門的引導下增強了管理會計的服務工作水平，為增強各行各業領域中的管理會計工作水平提供基礎保障，保險企業在實際發展的進程中要想更好地順應時代、抓住更多的發展機遇，就應依托于財務共享服務，強化管理會計應用的實踐力度，形成業財融合發展的基礎形式。尤其是近年來在信息技術發展的環境下，人工智能技術、大數據技術與云計算技術應運而生，財務工作的內部與外部環境發生了一系列的變化，傳統的工作方式轉變成為新時期的業財融合模式，并且財務共享服務也開始廣泛運用，成為工作中最為重要的系統，將其應用在保險企業的工作領域中，不斷完善財務共享服務模式，能夠增強管理會計的應用有效性，滿足保險企業的轉型升級內在需求，使得企業在改革發展的過程中迎來更多新的機遇，借助管理會計將業務與財務工作相互融合，開發更多新的產品結構與業務結構，增強轉型發展的效果，與此同時，保險企業在內部戰略轉型的過程中，還可以通過財務共享服務下的管理會計，完善預測功能、規劃功能、考核功能、決策功能和控制功能，真正意義上增強管理會計的工作效果，發揮財務共享服務的價值。

3財務共享服務下管理會計在保險企業中的應用措施

3.1完善管理會計工作體系

通常情況下，保險企業的工作中涉及很多類型的經營管理模式，企業的發展規模與管理會計的應用效果存在較高程度的差異性，如果單純應用某種財務共享服務下的管理會計模式將會導致出現不適應、不合理的問題，所以保險企業應結合本身的經營與發展特征，創建能夠提高工作效率，保證決策支撐水平的管理會計工作體系。

3.1.1健全基礎數據信息的核算體系

建議保險企業在工作中統一相應的基礎數據信息核算工作標準規則，明確日常管理會計在成本費用方面的分攤規則與處理要求，使得基礎數據清晰的核算工作有章可循、有理可依，在一定程度上能夠增強基礎數據信息處理的可靠性和穩定性。建議保險企業積極分析其他企業在財務共享服務下管理會計應用的成功性、成熟性經驗措施，創建完善的工作體系，全面設置其中的財務分析指標、業績預算與風險指標等，按照自身的狀況編制完善的戰略規劃內容，開發具有一定的決策功能、導向功能的財務分析體系，為企業的管理層面、操作層面與決策層面提供準確的工作依據。

3.1.2創建信息化、智能化的體系

建議保險企業在信息技術快速發展的時代下，創建具有一定信息化與智能化水平的管理會計工作體系，積極借助財務共享服務，增強自身的管理會計應用效果。首先，智能化建設的工作中積極運用先進的云計算技術、互聯網技術與人工智能技術等，在新時期的大數據時代下，增強管理會計的信息化建設效果。其次，保險企業需結合內部環境與外部環境的變化情況，制定整體性的管理會計信息化建設規劃方案，利用財務共享服務達到良好的智能化升級目的，在先進智能化技術的支撐下，創建較為完善的數據庫系統，使財務共享升級、管理會計數據信息的有效控制都能得到數據庫系統的支持，進一步形成良好的保障作用。

3.1.3建設財務共享的大數據系統

我國互聯網技術快速發展的進程中，多數保險企業都開始建設集中化程度不同的財務共享中心，運用先進的人工智能技術、數字信息技術等使得財務共享系統向著采購共享方面、稅務共享方面、商旅共享方面延伸發展，不僅能夠將財務管理工作與日常生產經營相互打通，還能形成風險控制的支持作用、內外管理工作的支撐作用。但是，要想在財務共享服務下有效增強管理會計應用水平，就必須重點關注相關的財務共享大數據系統與平臺的升級發展，嚴格升級處理的同時保證各項工作的有效執行、良好發展。與此同時應注意在建設大數據系統的過程中，重點關注會計大數據、保險企業業務大數據、預算大數據、稅務大數據、績效大數據、風險大數據的有效處理與整合，尤其是風險方面應借助大數據技術進行風險問題事前的預防、事中的有效控制、事后的歸納總結，確保在新時期的環境下提高大數據技術的應用水平。

3.2強化業財融合的力度

財務共享的背景下，保險企業應用管理會計應重視業財融合，將管理會計工作深入融合到保險企業的各個領域、各個層次、各個環節，將業務流程當作基礎部分，采用先進的管理會計工具、方法等，有效增強財務工作在業務領域中的指導作用，從系統層面、人員層面、組織架構層面不斷提高業財之間的融合效果。

3.2.1強化系統的融合力度

系統融合發展與信息技術的支持存在直接聯系，保險企業在工作中要想更好地借助財務共享服務增強管理會計應用效果，真正意義上實現業財融合的發展目的，就應借助信息技術從系統層面將業務和財務相互融合，利用大數據平臺整合保險企業的業務管理工作、銷售工作、財務管理工作、稅務籌劃工作、風險防控工作等，在信息技術的支持下創建一體化的業財融合平臺，橫向性地將各種工作相互連通，縱向性地使得各個部分之間集中控制，為財務人員獲得決策分析數據信息、預測規劃數據信息等提供基礎性的支持，以此提高管理會計的應用水平。

3.2.2增強人員的融合效果

首先，財務工作人員需要與業務部門之間相互合作，積極并全面參與保險企業的業務經營活動，將其作為基礎將業務領域中所遇到的問題帶入財務工作中，以財務共享服務中的數據信息為依托，針對各種數據中的業務問題嚴格分析與探索，尋找問題發生的原因，提出一定的改進措施，為企業管理人員和決策人員提供基本性的幫助。其次，保險企業的業務工作者也應該進入財務領域中，對財務工作有著深入的了解，同時提供相應的支持，這樣在一定程度上能夠挖掘業財融合的潛力，提高業務部門與財務部門的融合效果與資源整合效率[1]。

3.2.3組織架構方面的整合

建議保險企業在自身的經營發展過程中，創建管理會計與財務共享服務相互融合的工作模式，在管理會計的日常工作中，使用財務共享服務系統與信息系統，借助先進性的管理會計工具措施，為業務部門提供預測數據、決策數據、規劃數據、考核數據等，便于保險企業的管理部門按照管理會計所提供的數據制定完善的規劃方案，戰略機制與決策體系，與此同時，在應用財務共享服務的過程中，需重點關注傳統財務職能工作的集中化處理，將其和其他的共享系統模塊之間相互銜接，形成智能化的銜接模式，這樣不僅能夠在業財融合的過程中提升保險企業的運營工作效率，還能提高管理工作的系統化水平，保證風險控制的有效性。

3.3打造管理會計人才隊伍

保險企業在財務共享服務的背景下，要想增強管理會計的應用效果，就應重點打造高素質、專業性的管理會計人才隊伍，確保工作人員具有一定的專業化能力，可以在自身的工作領域中積極運用各種專業知識和技能規范性地完成任務。首先，保險企業的管理部門應形成正確的管理會計觀念，給予一定重視的同時將管理會計融入事前的預測工作、事中的控制任務與事后的評價活動中，為財務工作提供相應的空間，將管理會計的創造價值能力與決策支持功能、管理支持功能充分發揮出來。其次，有關的財務工作者也應形成正確的觀念意識，掌握先進技能，參與保險企業的業務目標制定、成本控制方案制定與業務方案制定等工作領域，為管理人員和決策人員提供準確的數據依據，爭取增強業務和財務相互融合的有效性。最后，為提升管理會計人員的工作水平和能力，保險企業應重點開展培訓活動，通過有效的培訓措施，使得管理會計相關工作人員能夠全面掌握先進的技能與專業知識，可以在自身工作領域中增強管理會計應用的專業化程度，提升財務共享服務的利用效果。另外，還需編制責任機制和制度，明確每位管理會計工作人員的日常職責標準，如果在責任范圍之內出現了嚴重的問題，就要懲罰負責人，增強其專業性工作的積極度[2]。

4財務共享服務下管理會計在保險企業中的應用難點與對策

目前雖然多數保險企業已經開始重視財務共享服務下的管理會計應用，但是，應用過程中還存有管理會計體系建設的難點、搭接的難點等，不利于管理會計的有效應用、良好發展。因此，財務共享服務下保險企業應結合管理會計的應用難點和實際情況，針對性地進行控制，確保管理會計的有效運用。主要難點和應對措施如下。

4.1體系建設的難點和應對

當前，保險企業在財務共享服務下，采用管理會計所建設的工作體系，經常會存在潛在風險問題，尤其是最初階段，建設相關體系框架，中間階段體系應用的過程中，如果不能合理預防和預測風險問題，將會導致體系的建設有效性降低，與此同時，體系的建設缺乏作業標準化和規范化，基礎數據信息的來源缺少一定的可靠性，再加上數據信息的內容非常復雜，如果不能嚴格地進行考察與控制，很容易引發虛假數據的問題，對相關體系的建設和發展都會造成不利的危害。因此，保險企業在建設財務共享服務下管理會計體系的過程中，應結合此類難點問題，針對性地進行控制和優化處理，確保有關體系的高效建設、有效發展。主要的難點應對措施如下。

4.1.1預防體系建設的風險問題

保險企業建設有關管理會計體系的過程中，應有效預防風險問題，尤其是財務共享服務中心所隱藏的風險隱患。首先，體系建設工作中重點設置操控項服務的標準體系、績效考核與內控工作的體系等，健全服務中心框架模式，由于不同保險企業所在的地區稅收制度與政策存在一定的差異性，因此，需要按照當地區域的稅收政策特點與各項法律制度要求等完善體系的建設標準。其次，為預防出現體系建設過程中的風險隱患問題，應保證財務共享中心運營人員科學化地配置，所有人員的專業素質都需要與標準要求相符，提升人員職責設置與分配的清晰度和合理性，及時發現財務共享服務系統應用和推進過程中所遇到的阻力和問題，明確各個利益相關者的情況，從多個層面和維度預測可能會出現的財務共享中心管理會計工作潛在風險，在建設體系的環節中有效規避風險問題，保證系統應用的安全性。

4.1.2提高體系建設的標準化水平

有關工作體系建設的標準化程度直接影響保險企業在財務共享服務背景下管理會計的應用效果，因此，建議企業根據目前體系建設的標準化難點，積極借鑒各行各業的體系，建設成熟經驗和先進做法，體系建設的階段，將保險企業本身的業財融合情況管理會計工作情況等作為基礎，利用其他企業優秀成功的經驗創建較為完善的工作模式，因地制宜地建設相應體系，增強體系與企業之間工作的適應性。與此同時，近年來在業務規模不斷提升、業務模式呈現出多元化與復雜化狀態的同時，企業也應該完善體系建設的作業標準，在標準化建設的同時，發揮不同技術與模式的作用價值[3]。

4.1.3增強基礎數據信息來源的真實性

基礎信息來源不合理、不可靠屬于目前多數保險企業在財務共享服務下應用管理會計并建設相應體系的難點，因此，保險企業應結合實際情況不斷增強基礎數據信息來源的合理性、真實性與可靠性，重點研究分析各類復雜煩瑣的數據信息內容，所有人員都需認真負責分析數據真實性，保證數據信息來源的可靠度，與此同時，保險企業應考慮到傳統財務會計工作過程中相關的財務人員缺乏一定的數據信息分析、宏觀控制、深度挖掘的能力，因此，在財務共享服務下的管理會計應用期間，需保證所有的工作人員都應該經過培訓與學習，增強數據分析、控制、挖掘等技能，確保所有基礎數據信息都可以滿足相應的工作標準[4]。

4.2相關體系搭接的難點和控制

管理會計工作體系搭接的過程中，雖然已經借助財務共享服務提升了各個部門管理會計體系的應用效果，但是由于缺乏一定的領導和管理力度，經常會出現各部門之間體系搭接的難點和問題，因此，在新時期的環境中應結合體系搭接的需求有效進行應對。建議保險企業在自身的工作中，結合部門之間體系搭接的難點問題，強化領導和管理力度，切實按照業務部門和財務部門的工作體系內容相互之間進行搭接，增強各個部門之間的溝通交流力度，真正意義上將業務與財務部門的管理會計工作體系有機整合，形成整體性一體化的網絡系統，與此同時，在領導和管理的過程中，可通過健全統籌考核制度、內控制度與責任分工制度等形式，增強各部門之間體系的搭接水平[5]。

5結語

綜上所述，保險企業在新時期的財務共享服務背景下，積極應用管理會計具有十分重要的意義，因此，建議保險企業結合財務共享服務下的管理會計應用特點和需求，積極建設相應的工作體系，增強人才的專業化程度，保證所有工作的有效實施，應對目前存在的體系建設難點和搭接難點，從根本層面提升財務共享服務下的管理會計應用有效性。

【參考文獻】

【1】張佳琦.基于財務共享服務下的“互聯網+”時代管理會計信息化[J].中小企業管理與科技,2021,14(4):91-92.

【2】祝麗娟.財務共享服務下管理會計信息化策略[J].合作經濟與科技,2021,45(9):158-159.

【3】劉穎.財務共享服務下管理會計信息化的實施策略[J].中國總會計師,2021,15(3):96-97.

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財務班組先進事跡

財務班組二零一一年在酒店領導的帶領下，積極完成酒店領導下達 的各項目標任務，強化班組建設、不斷學習和掌握新的財務知識，提高財 務技能，從而使班組員工的整體素質，使向心力、凝聚力明顯增強，潛移 默化地推動了員工們的企業主人翁意識，員工干工作的積極性得到了顯著 的提高，使各項工作走在了全酒店的最前列。

一、提高工作效率，部門各崗位緊密結合起來 財務部有財務室、倉庫、采購等班組組成。各班組成員發揚特別能 吃苦、能戰斗的優良作風，有時工作需要，積極的加班加點，從無怨言。 并且發揚團隊精神，大家都明白財務工作不是靠一個人一個崗位就能獨立 完成的，而是一個有機的結合體，因此團隊精神就顯得尤為重要。大家都 積極配合相互之間的工作，如果遇到問題，大家就一起想辦法解決，心往 一處想，勁往一處使，表現出個體利益和整體利益的統一，進而保證財務 工作的高效率運轉。

二、提高財務專業技能，保證財務工作的質量，出色的完成二零一一 年財務工作。 二零一零年財務部更換了新的金蝶財務軟件，對財務部工作人員 的專業技能又有了新的要求和挑戰。大家并沒有因此而退縮，認真的學習 和掌握新的知識，對于在軟件操作上碰到的問題、難點都積極的相互溝通 和解決，以最短的時間、最快的速度掌握了新的知識點，順利的、高質量 的完成了二零一一年的財務工作。 過去一年所取得的成績既是對我們工作的肯定也是對我們新的鞭 策。面對新的奮斗目標，班組成員決心在今后的工作中，精誠團結，繼續 發揚特別能吃苦，能戰斗的優良作風，力爭讓各項工作跨上一個新的臺階。

財務部 二零一二年二月八日

篇（5）

隨著改革開放進程的持續深入，市場競爭日趨激烈，為應對危機影響，抵御風險問題，做好財務管控工作尤為重要。當前，較多煤化工企業逐步重視了財務管理工作，然而仍舊包含一些現實問題，對財務核算以及預算管理工作效果產生了不良影響。該類問題成為煤化工企業優化發展建設存在的難點環節。為此針對難點問題，我們只有制定科學有效的應對策略，方能實現創新完善，創設顯著的經濟效益與社會效益，為國民經濟建設作出必要貢獻。

一、煤化工企業財務管控存在的難點

煤化工企業財務管理工作中，面臨的難點問題主要體現在，成本管控模式不健全。伴隨市場經濟的持續發展，各類生產資源、物料價格持續上浮，令煤化工企業生產經營成本全面提升，并導致其成本管控工作呈現出一定的偏差問題。在編制生產管理計劃階段中，企業則不能科學實施資金調配，令資金投入無法全面符合煤化工企業生產流程綜合需求。另外煤化工企業成本管理由于欠缺科學的評估研究，令其內部管控無法做好成本的科學計算與有效協調管理，進而對企業效益目標的實現造成了負面影響。

較多煤化工企業實施財務管理工作中，將預算工作視為同成本控制一樣，進而無法全面重視企業資金以及財務預算工作，把握生產節奏，完善綜合調節管控。較多項目工程在欠缺良好的預算管理中，形成了資金不充分或過多的問題，無法實現煤化工企業均衡優質的發展。還有一些財務工作人員認為預算管理工作為企業經營生產的標準限定，在實踐生產階段中則實施資金投入壓縮，過分重視生產建設短期效應，沒能樹立戰略發展目標，進而對企業的持續全面發展形成了不良抑制作用。

伴隨經濟全球化進程的持續深入，煤化工企業面臨的競爭發展壓力顯著提升，然而由于受到計劃經濟體制的深遠影響，令煤化工企業沒能樹立良好的風險意識，令自身置于危險環境中。煤化工企業生產經營具有一定特殊性，呈現出技術含量高，生產效能顯著，同國民經濟建設密切相關的特點。倘若企業欠缺風險防范意識，不注重財務管控，將令其呈現出較為混亂的發展態勢，一旦遭遇重要財務問題，便會令資金調配與實踐管控失靈，無法實現健康持續的優質發展。

財務管理工作中會計核算環節尤為重要，然而，當前較多煤化工企業進行會計核算工作中，卻沒有契合時代形式，實現優化更新，呈現出核算機制較為滯后的不良問題。加之煤化工企業工作人員整體素質水平存在較大差異，無法提升工作積極性，不能形成良好的社會道德規范意識，令工作效果大打折扣。再者，煤化工企業會計部門由于沒能實現獨立化，令會計核算不能全面拓展，在欠缺有效的評估以及監督管理狀態下，令整體核算工作水平較低，欠缺科學性、針對性，對煤化工企業的發展提升形成了不良制約影響。

二、優化煤化工企業財務管控科學策略

（一）完善成本管控，強化核心競爭力

為優化煤化工企業成本管控，應采取科學有效的措施完善工作系統建設。首先，應做好成本評估預測，進行煤化工生產各項資料的綜合分析評估，并制定有效的成本管控策略，確保企業投入成本符合發展目標，節約資源應用，擴充利潤效益。另外，煤化工企業財務管理應規范工作機制建設，明確崗位工作職責，令企業成本管理工作各項環節均吸引員工的全面參與，實現以合理的成本投入創設高回報。煤化工企業財務工作還應強化監督管理，就各個生產建設、銷售服務與管理工作形成的成本支出實施考核管控，持續的優化更新發展理念，實現良好的成本節約目標，創設顯著的利潤效益，提升核心競爭力。

（二）創新預算管理，樹立風險管控意識

目前，較多煤化工企業仍舊沿用傳統預算管理手段，無法契合市場經濟快速發展現實特征。為此，應創新預算管理，不應單純的將該項工作視為成本管控的一部分。應強化執行，編制工作方案，組建責任管理中心全面實現預算管理工作目標。同時，應設計定期分析管理流程，明確預算工作執行管控力度以及實踐工作效果。還應創建有效的評估管理制度，明確煤化工企業預算工作包含的問題，并制定有效的管理策略。應樹立戰略化管理意識，站在全局角度，優化財務預算管理工作效果。煤化工企業生產建設任務繁重，現場環境條件較為艱苦，同時受到較多外界不可預見因素的綜合影響。同時，由于員工整體素質、安全意識不強，令煤化工企業面臨較多風險問題，加之市場激烈競爭影響，較多波動因素將令風險問題愈演愈烈，倘若煤化工企業不注重防控管理，將對其持續發展極為不利。為此，煤化工企業應提升風險管理意識，做好財務管控，創建有效的預警管理機制。針對當前國際金融市場波動變化影響顯著的狀況，煤化工企業應及時全面的做好調整優化，制定科學有效的應對策略，全面擴充利潤效益，降低不良損失，實現良性優化。應全面快速的捕捉市場發展特征、動向趨勢，并做好財務管控的科學引導與整改，預防在金融風險以及危機影響的綜合作用下令財務工作形成停滯不前、無序混亂的局面。再者，煤化工企業財務工作部門應有效的加強風險防控宣傳，令員工樹立風險意識，促進各個企業部門的全面溝通以及完善合作，進而創建一整套穩定可靠的風險預警管理系統，提升財務工作對風險問題的綜合處理工作效率水平。

（三）規范會計核算，優化煤化工企業財務管理

會計核算為煤化工企業進行財務工作的核心環節，只有全面規范會計核算流程，方能確保煤化工企業向著正確、鮮明的方向全面發展。實踐工作中應肯定會計部門工作的獨立性，突破傳統會計工作歸于財務機構的簡單模式，令會計部門可行駛獨立權利，并吸引各個部門對會計核算工作給予全面配合，提升會計核算管理的可靠性、優質性、高效性以及合理性。另外，應激發會計工作人員監督管理職能，對于進行會計核算工作中呈現的應用資金不規范以及違法行為，可由會計部門全面報告至上級單位，進而行使監督管理權責，預防內部工作人員在財務管理工作中出現違規違紀、損害企業利益行為。應全面執行會計核算工作流程，方能優化煤化工企業財務工作，創建優質的生產經營環境，實現可持續的全面發展。

（四）細化財務分析，強化資金管理

煤化工企業財務分析工作并非簡單的進行流水賬的記錄上報以及會計信息數字、工作指標的堆砌，應透過財務會計信息的表面探尋內在的特征規律與總體趨勢，進而為煤化工企業經營建設發展、決策制定提供科學的參考依據，創設優化整改策略，促進煤化工企業的健全完善發展。煤化工企業由于長期重視生產管控，忽視財務工作，令其財務分析僅停留在表面形式，無法實現良好的工作效果。面對日益激烈的行業競爭，長此以往，將導致煤化工企業陷入惡性循環，無法以合理的成本投入創設最大化效益。為此只有細化財務分析，優化資金管控，方能提升核心競爭力。實踐工作中應做好季度、年度財務分析，進行細化深入的研究，映射煤化工企業資產狀況、盈利水平、經營管理效果以及資金應用效益。同時應做好資產、業務以及管理工作質量的全面分析以及現金流的評估，明確自身優勢以及存在的不足。應就企業現實狀況與綜合發展目標，編制科學工作方案，為決策管理提供可行性建議。

為實現可持續發展，煤化工企業應樹立財務戰略目標，促進資產以及資本結構的全面優化，應保持一定負債水平，衡量稅收以及利率等市場因素，做好自身資本結構的調節管理，促進資金成本的合理節約。應通過財務杠桿有效的應對財務風險，強化盈利水平。同時應促進存量資產的有效盤活，通過廢物利用，激發煤化工生產資源綜合應用價值。另外，應履行財務分析工作例會，衡量企業各類資產資源的實際應用與儲備狀況，借助責任管控、廢物利用、綜合協調管理，優化資產資源應用效益，預防價值損耗，促進資金資本的合理流通，提升煤化工企業核心發展潛能。

三、結束語

總之，煤化工企業優質財務管理工作尤為重要。我們只有明晰該項工作重要性，針對實踐工作中存在的問題，包含的難點環節，制定科學有效的應對策略，方能提升核心競爭力，創新服務理念，優化財務工作質量水平，降低風險因素影響，規范會計核算管控，進而以合理的成本投入創設顯著效益，實現煤化工企業持續長效的全面發展。

參考文獻：

[1]莊偉國.財務管理在企業風險管理中的作用[J].國際商務財會，2010（01）

篇（6）

1、 工地倉庫的進出庫材料監督工作，特別是材料驗收憑證的手續完備、各供應商的真實結算情況，應付、已付、欠付等債務的明晰，為填制《資金使用審批表》提供第一手資料。做好好項目經理相關財務服務工作。

2、 工地項目管理班子人員信息、五大班組長及一線民工的基礎信息的掌握，建立人員基礎信息的目錄，掌握民工大致變動情況，特別是班組長與民工工資結算支付清單，真實支付情況，欠薪概況，為《資金使用審批表》提供民工工資審批第一手資料，并為項目經理提供相關數據信息。

3、 做好與分公司 財務的有效對接，為分公司掌握項目情況提供相關信息，傳遞相關原始資料，為分公司下撥工程款及發放民工工資提供前期輔助工作。

4、 上傳下達工作。把項目情況向公司及時匯報，把項目經理所關心的實際問題和困難向公司反映，讓公司能更多了解下面項目經理的實情，為公司向項目部做好相關服務提供參考意見。把公司的政策文件指示向項目部及項目經理的傳達、溝通，使他們能更多地知道公司的政策制度，理解公司的動作模式，感受到公司對他們的關懷、支持與幫助，減少上下之間的溝通障礙，加強互信。

二、 幾點建議

由于公司現今對項目工作的管理加強，特別是財務工作的現場監控與項目服務的加強?，F在大的項目工程由總公司直接派駐財務人員是很有必要的，所發揮的作用也必將是是有質的提高。在項目財務、溝通服務、管理等方面也會有更大的改觀，特別是以上幾項重點工作的開展。基礎信息、一手財務信息是整個財務的基石。把財務從面上的數字游戲變成真正的財務核算管理，特別是做為建筑企業財務重中之重的資金管理監督、專款專用落實到實處，這樣才能避免材料商的訴訟、民工欠薪上訪等事件給公司造成重大經營損失以及企業聲譽影響。只有這樣，我們財務才真正的為公司把好了關，創造了實實在在的效益，才發揮了財務工作的作用，體現財務自身的價值所在。所以很有必要，為此就項目會計工作再談幾點不成熟的想法：

1、 為項目會計在項目部開展工作提供必要的安排，項目工地本身工作環境稍顯艱苦，所以在生活、工作方面解決好實際的困難，這樣才能讓員工留得下來，才能無顧慮地安心工作。

2、 由于在項目部相關財務基礎工作、大量的數據信息以及傳接收資料、網上事務等工作，有必要配置辦公用電腦、打印機、傳真機等辦公設備，為高效工作提供方便。辦公費、差旅費、財務費等與項目相關的必要經費開支的報銷，這都得要公司與項目經理予以安排。

以上兩點都需要總公司與項目經理協調一致，以公司制度層面出臺，切實形成制度慣例，為項目財務人員有效開展工作創造有利條件。

三、 財務工作

如今隨著公司財務發展重心的大轉變，配合財務信息軟件的實施計劃，整合財務資源。相關財務制度、會計核算程序都在不斷完善統一當中。由原來“工作施工”為核算重點轉向“預付賬款”的五級明細核算，配合了資金監控管理的重點?！顿Y金使用審批表》的真實性與“預付賬款”的核算兩者之間息息相關，二者的結合是我們今年財務科目統一方面的亮點所在，《資金使用審批表》也是我們財務與項目經理歷來的矛盾突出點之一，所以加快資金的審批、資金下撥的準確性與及時性，讓資金流與信息流二流合一是財務自身的追求和為項目經理服務的價值所在。所以做好項目會計的測重點是為項目經理建立資金責任臺賬，為項目經理填制《資金使用審批表》提供數據信息并初步審核。大大提高資金使用審批表上傳的的完整性、準確性與及時性。所以項目會計要核算好“預付賬款”科目納入分公司會計的財務體系。再一個測重點是建筑企業財務歷來的難點問題是成本發票的收集，特別是材料發票的收集交納，老大難問題。所以項目會計在督促項目經理發票交納、及時網上查驗真偽、履行項目經理簽字手續、整理分類歸集，核算好“工程施工”科目納入分公司會計財務核算體系。最后一點，隨著公司財務軟件核算一體化進程的推進，財務信息發展對財務基礎信息的要求很高，也同樣需要加強項目財務工作的統一的重要性、緊迫性。

四、 要點總結

項目會計有以下幾項目工作：

1、 收集項目部管理班子人員、五大班組長及民工人員信息、結算資料，工資發放工作。

2、 指導項目倉庫材料驗收、出入庫手續及結報工作。

3、 協助項目經理填制《資金使用審批表》并初步審核。

4、 核算好“預付賬款”、“工程施工”及登記項目責任臺賬。

5、 做好項目成本發票的收集整理及查驗工作。

篇（7）

1. 建立健全各項規章制度，奠定會計出納工作的基礎。今年我根據業務發展變化和管理的要求，對責任、制度修舊補新，明確責任、目標，并按照缺什么補什么的原則，補充建立了上些新的制度,對支行強化內控、防范風險起到了積極的作用。特別是針對七、八月差錯率高居不下，及時組織、制訂、出臺了“”，有效地遏制了風險的蔓延。

2. 加強監督檢查，做好會計出納工作的保證。年內一方面加強考核，實行工效掛鉤的機制，按月考核差錯率，并督促整改問題，及時消除事故隱患，解決問題。另一方面，加大檢查力度，改變會計檢查方式，采取定期、不定期，常規與專項檢查相結合的方式，及時發現工作中的難點、重點，再對癥下藥，解決問題，有效地防范了經營風險。

3. 以人為本，加強會計、出納專業人員的素質培訓，進一步實現了會計、出納工作的規范化管理。年內主要做了以下七點工作：1.主動、積極地抓好服務工作，堅持不懈地搞好優質文明服務，樹立服務意識;2.堅持業務學習制度，統一學習新文件，從實際操作出發，將遇到的問題及難點列舉出來，通過研究討論，尋求解決途徑;3.堅持考核與經濟效益指標掛鉤。

4.成立了以骨干為主的結算小組;

5.積極地組織柜員上崗考試。

6培養一線員工自覺養成對傳票審查的習慣。

7開展不定期的技能比武、知識競賽，加強對員工綜合能力的培養，提高結算工作質量和效率。

二、 做好財務工作計劃，強化成本意識，規范財務管理，努力提高經濟效益。

1、更好的完成年度財務工作，我嚴格按照財務制度和《》等規定，認真編制財務收支計劃，及時完整準確的進行各項財務資料的報送，并于每季、年末進行詳細地財務分析;在資產購置上做到了先審批后購置，在固定費用上，全年準確的計算計提并上繳了職工福利費、工會經費、職工教育經費、養老保險金、醫藥保險金、失業保險金、住房公積金、固定資產折舊、長期待攤資產的攤銷、應付利息等，并按照營業費用子目規范列支。

2、 費用支出實行了專戶、專項管理，在臨時存款科目中設置了營業費用專戶，專門核算營業費用支出，建立了相應的手工臺賬，實行了一支筆審批制度，嚴格區分了業務經營支出資金和費用支出資金。在費用使用上壓縮了不必要的開支，厲行節約，用最少的資金獲得最大利潤。XX年開支費用總額為萬元，較上年增加了萬元，增幅為%;實現收入萬元，較上年增加萬元，增幅為%。從以上的數據可知，收入的增長速度是費用增長速度的2倍。在費用的管理上，根據下發的《》等文件精神，嚴格費用指標控制，認真執行審批制度，做好日常的賬務處理，并將費用使用情況及財務制度中規定比例列支的費用項目進行說明，以便行領導掌握費用開支去向。全年按總部費用率的考核標準，支行實際費用率為%，節約費用5個百分點，費用總額沒有突破下達的年度費用控制指標。

三、 恪盡職守，切實加強自身建設。我在抓好管理的同時，切實注重加強自身建設，增強駕馭工作能力。一是加強學習，不斷增強工作的原則性和預見性。二是堅持實事求是的作風，堅持抵制和反對腐敗消極現象，在實際工作中,積極幫助解決問題，靠老老實實的做人態度，兢兢業業的工作態度，實事求是的科學態度，推動各項工作的開展。三是加強團結合作，不搞個 人主義。

四、 明年的工作構想及要點：

1、 挖掘人力資源，調動一切積極因素。立足在現有人員的基礎上，根據目前人員的知識結構、素質況狀確定培訓重點，豐富培訓形式，加大培訓力度，特別是對業務骨干的專項培訓。

篇（8）

關鍵詞 ：農村集體資產財務管理；村級會計委托服務工作；問題

村級會計委托服務是指村小組、村委會、社區居委會的所有資金都納入鄉級農村集體財務會計委托服務中心代管，組級只設出納員進行明細核算和報賬，組級賬務由村級管理、村級賬務由鄉級管理并實行會計電算化。全面推行村級會計委托服務，是規范農村集體“三資”管理和財務管理規范化建設工作的重要途徑，也是提高村級財務公開水平的有效載體。

一、當前農村集體資產財務管理的基本現狀

織金縣板橋鄉玉龍村位于板橋鄉政府西北面，轄17 個村民組共784 戶，人口2963 人，住有漢、穿青等少數民族，耕地面積1616 畝，人均0.54 畝，農民人均產糧263 斤。推行村級會計委托服務以來，玉龍村會計核算管理的自主權得到充分保證。具體來說，澄清了集體家底，落實了債權債務，減輕了集體負擔，推進了民主化進程，為公開、公正、公平管理好集體資源打下了基礎；實行了電算化會計，統一了財務軟件、記賬方法、會計科目、會計報表和財務公開時間，定期了解農村集體資產負債情況，從而規范了會計核算工作；查處了錯亂，堵塞了漏洞，同時也加強了農村集體資產財務管理，保證了集體資金安全。

二、村級會計委托服務工作存在的問題

玉龍村經濟總量小，基礎設施落后，村民素質較低，因此更需要加強村集體資產財務管理，來推動村經濟發展。從整個貴州省織金縣的村級會計委托服務工作來看，農村集體資產財務管理工作得到了正常有序開展，但也還存在一些問題，主要表現在：（1 ）工作人員不足，持證上崗人員少，鄉鎮實際從事農經專職工作人員較少，在編不在崗人員較多，不能滿足工作需要。村級會計隊伍不穩定，業務水平低，業務員更換頻繁。（2）沒有解決村民小組報賬員的誤工補助，很多報賬員工作激情不高，不愿意承擔此項工作。（3）大多村、組離鄉鎮政府較遠，報賬成本大，農村“三資”管理監督不力，財務監督小組流于形式，部分村、組不愿將集體資金上交到會計委托核算中心代管。（4）由于縣財政困難，工作經費不足，設備配置不到位，幾項工作共用一臺電腦的情況仍然存在，遠遠不能滿足各鄉鎮的電算化發展。

三、新形勢下全面推進村級會計委托服務工作的對策

1.廣泛深入宣傳，加強領導工作

為使村級會計委托工作深入人心，凸顯村組干部和村民對農村財務的知情權和參與權，要組織人員深入農村，利用廣播、電視、網絡、報紙等媒體，廣泛宣傳會計委托服務工作重要性、必要性、業務范圍以及后“四權”不變的原則，爭取基層干部和群眾支持并積極參與配合，營造推行村級會計委托服務的良好氛圍。同時要加強領導，成立村級會計委托服務工作實施領導小組，負責村級會計委托服務工作的領導、協調、指導、督促等工作。在鄉鎮農村經濟經營管理站成立“鄉（鎮）村級會計委托服務核算中心”，實行“兩塊牌子一套人馬”，負責做好村級會計委托服務日常工作。

2.健全管理制度，狠抓工作落實

結合當地實際，建立健全村以村規民約為主的村民自治制度，不斷修改完善農村財務管理相關制度，逐步改變農村不按時記賬、報賬的習慣，全面加強農村集體資金、資產、資源管理，早日實現農村財務票據的統一，使村級會計委托服務工作真正取得實效，從而提升農村財務管規范化管理水平。在日常管理中，村組開支事項的經手人、審批人、原始憑證及其內容應載錄清楚，缺一不可；村級會計委托中心人員和聘用人員工作日必須全天坐班，涉及農村財務的事隨到隨辦；各鄉村級會計委托服務核算中心也應按時記賬和報送報表；對上級補助的各種款項及時入賬，規范付款憑證和原始憑證。

3.加強隊伍建設，嚴格考核機制

穩定的專業財會隊伍是推進村級會計委托服務工作的基礎和保障，為此應多渠道籌措資金，保證村級財會人員享有固定的補貼和工資待遇，從而穩定財會隊伍，解除他們的后顧之憂。針對農村會計人員文化素質偏低的實際情況，采取定期、不定期、以會代訓等多種形式，加強鄉鎮農村經濟管理人員、財務人員及電算化管理師資培訓，進一步提高他們的政策水平、業務水平和實際工作能力。同時，要明確崗位責任制，嚴格考核機制，建立健全目標管理考核體系和評級體系，把農村集體資產財務管理和財務管理規范化建設工作納入縣、鄉兩級目標考核，層層簽訂責任狀，明確考核指標和獎懲措施。通過系統化制度建設，規范農村財會管理，為農村經濟發展服務。

4.完善監督體系，嚴懲腐敗行為

民主理財監督小組要加大審核監督力度，重點審查收支的合理性、真實性，同時抽調業務水平高的農經人員作為審計人員，專門負責村級財務的審計監督。各鄉鎮委托服務核算中心會計應嚴格審核、監督每一筆村級收支原始憑證，采用張榜或會議的形式，每半年向群眾公布一次賬目，接受群眾監督。組織工作組深入鄉鎮，對村級會計委托服務工作的實施情況進行檢查、指導和督促工作，對發現的問題及時督促糾正，做到邊查邊改邊完善，確保村級會計委托服務工作的質量和效果。此外，鄉鎮由紀委牽頭，嚴格查處各種違紀違法行為和案件，切實維護廣大農民群眾的利益。

結語

農村集體資產事關廣大農民群眾切身利益，是發展農村經濟和實現農民共同富裕的重要物質基礎。隨著信息化、城鎮化、工業化和農業現代化的穩步推進，農村集體資產的總量迅速增長，財務管理難度加大，迫切需要加強農村集體資產財務管理。創新農村財務管理機制，全面推行村級會計委托服務，在很大程度上規范了村級財務會計行為，確保財務公開落到實處，節約了村級財務核算成本，提高了集體資金使用效率，真正解決好了廣大農民群眾的民主權利和經濟利益的問題，是一件順民心、合民意的工程。

參考文獻：

[1]林本菊“. 三資”管理現狀及對策[J].農村財務會計,2013(2):17-19.

篇（9）

2、加強監督檢查，做好會計出納工作的保證。年內一方面加強考核，實行工效掛鉤的機制，按月考核差錯率，并督促整改問題，及時消除事故隱患，解決問題。另一方面，加大檢查力度，改變會計檢查方式，采取定期、不定期，常規與專項檢查相結合的方式，及時發現工作中的難點、重點，再對癥下藥，解決問題，有效地防范了經營風險。

3、以人為本，加強會計、出納專業人員的素質培訓，進一步實現了會計、出納工作的規范化管理。年內主要做了以下七點工作：1、主動、積極地抓好服務工作，堅持不懈地搞好優質文明服務，樹立服務意識；2、堅持業務學習制度，統一學習新文件，從實際操作出發，將遇到的問題及難點列舉出來，通過研究討論，尋求解決途徑；3、堅持考核與經濟效益指標掛鉤。

4、成立了以骨干為主的結算小組；

5、積極地組織柜員上崗考試。

6培養一線員工自覺養成對傳票審查的習慣。

7開展不定期的技能比武、知識競賽，加強對員工綜合能力的培養，提高結算工作質量和效率。

二、做好財務工作計劃，強化成本意識，規范財務管理，努力提高經濟效益。

1、更好的完成年度財務工作，我嚴格按照財務制度和《》等規定，認真編制財務收支計劃，及時完整準確的進行各項財務資料的報送，并于每季、年末進行詳細地財務分析；在資產購置上做到了先審批后購置，在固定費用上，全年準確的計算計提并上繳了職工福利費、工會經費、職工教育經費、養老保險金、醫藥保險金、失業保險金、住房公積金、固定資產折舊、長期待攤資產的攤銷、應付利息等，并按照營業費用子目規范列支。

2、費用支出實行了專戶、專項管理，在臨時存款科目中設置了營業費用專戶，專門核算營業費用支出，建立了相應的手工臺賬，實行了一支筆審批制度，嚴格區分了業務經營支出資金和費用支出資金。在費用使用上壓縮了不必要的開支，厲行節約，用最少的資金獲得最大利潤。XX年開支費用總額為萬元，較上年增加了萬元，增幅為%；實現收入萬元，較上年增加萬元，增幅為%。從以上的數據可知，收入的增長速度是費用增長速度的2倍。在費用的管理上，根據下發的《》等文件精神，嚴格費用指標控制，認真執行審批制度，做好日常的賬務處理，并將費用使用情況及財務制度中規定比例列支的費用項目進行說明，以便行領導掌握費用開支去向。全年按總部費用率的考核標準，支行實際費用率為%，節約費用5個百分點，費用總額沒有突破下達的年度費用控制指標。

三、恪盡職守，切實加強自身建設。

我在抓好管理的同時，切實注重加強自身建設，增強駕馭工作能力。一是加強學習，不斷增強工作的原則性和預見性。二是堅持實事求是的作風，堅持抵制和反對腐敗消極現象，在實際工作中，積極幫助解決問題，靠老老實實的做人態度，兢兢業業的工作態度，實事求是的科學態度，推動各項工作的開展。三是加強團結合作，不搞個人主義。

四、明年的工作構想及要點：

1、挖掘人力資源，調動一切積極因素。立足在現有人員的基礎上，根據目前人員的知識結構、素質況狀確定培訓重點，豐富培訓形式，加大培訓力度，特別是對業務骨干的專項培訓。

篇（10）

關鍵詞 醫院 財務管理 方案 優化

醫院是我國醫療建設的結構，醫院的日常經營狀況影響了社會醫療服務水平。財務作是醫院管理的重點內容，其必須要受到足夠的關注才能保證醫院經營獲得最大的利益。經營者制定財務管理計劃時需注重各方面工作的規范性，這樣才能營造良好的財務管理環境。

一、醫院財務，問題重重

當前，政府對醫院各項經濟活動都提出了嚴格的規定。而醫院在新時期環境中所采取的經營方式存在諸多不足，日常管理不到位給醫院內部的財務管理造成了很大的阻礙。當前，醫院在財務管理方面存在的缺陷包括以下幾點：

1.意識落后。醫院領導在制定經營計劃時將重點局限于醫療質量的改革，對于醫院需要投入的成本消耗未能考慮周全[1]。這就造成一項新醫療方案的實施給醫院帶來較大的經濟負擔，財務管理工作也失去了原有的控制作用，影響到了后期醫院經營的要求。

2.體系不足。缺乏科學的管理體系使得醫院財務工作顯得“雜亂無章”，如：制度缺乏、管理不當、領導失誤等，這些都是降低采取管理效率的根本因素。此外，醫院各部門是構建財務管理體系的組成元素，而每個部門之間缺乏合作精神則造成財務管理無方正常進行。

3.方案殘缺。一是制定方案，財務部門設計的管理方案不科學、不合理、不實際，未經過詳細的調查便制定財務計劃；二是執行方案，會計人員在執行財務管理計劃時缺少標準的執行準則，如：成本收支標準、藥品采購標準等，造成財務報表信息失真[2]。

4.濫用資金。濫用資金主要表現在財務部門對成本資金未加以嚴格控制，資金運作失誤后造成各類醫療工作無法順利進行，如：采購設備、藥品引進等方面的費用。同時醫院負責人缺乏正確的決策指導，使得財務控制提出的諸多資金方案難以執行。

二、調整規劃，制定方案

財務管理一直以來都是醫院經營的難點，這主要是由于財務工作的復雜性、多項性、易變性等特點決定。為了保證財務管理效率的提升，醫院在制定管理方案時要進行針對性的調整，防止醫院財務運行出現問題。需要調整規劃的內容有：

1.人員方面。作為醫院財務政策的執行者，會計人員的作用十分關鍵。醫院領導應協調好財務部門人員分配，將財務管理各項任務分配給每個會計人員，從而協調好各個人員的財務工作。調整會計人員的同時醫院要定期進行考核，確保人員工作能力的提升。

2.標準方面。對醫院財務管理制定嚴格的標準，要求會計人員在財務工作階段能根據標準實施預算、核算。在制定新財務工作準則的過程中，醫院要注重責任制的推廣以調整管理模式[3]。如：對預算失誤的會計人員給予處罰，以此來增強全體人員的財務意識。

3.指導方面。醫院在執行財務管理工作的同時，需安排領導做好財務指導工作，如：資金規劃上，可以向財務人員提供醫院相關的資料，確保財務管理工作的有序進行。當執行各項財務政策時，領導者需指導會計人員從客觀地角度對待財務工作以提升自己的辦事效率。

三、綜合經營，優化管理

對現有的經營模式進行創新是醫院財務管理方案優化的最佳途徑，在創新過程中可以認識到醫院早期經營的不足。根據新時期醫療工作的需要完善財務執行方案，這樣才能促進管理工作的優化改革。綜合經營方案的設計要從多個方面開展工作。

1.搞好規劃。日常經營中醫院要充分重視各方面的財務信息，如：資金收支、藥品價格等，這些都能給財務部門的工作提供依據。計劃編制是醫院財務管理的首要任務，在計劃編制時要盡量根據醫院實際情況進行，以保證最后提出的方案與現實經營狀況一致。

2.注重資金。資金是醫院財務管理的核心，在優化財務方案時必須要將資金管理作為重點內容進行[4]。通過資金管理來提高財務管理效率需細化各項工作，如：機械設備費用、人員薪酬費用等都是很關鍵的要素，而對于醫院經營常見的問題要及時處理。

3.把握市場。市場是醫院正常經營的“風向標”，也是財務管理方案調整的主要依據。一旦市場上的情況變化后，醫院需立刻對財務章政策進行調整，只有跟著市場變動才能有效地控制財務收支。此外，會計人員要積極配合醫院的管理，嚴格按照標準做好每項財務工作。

四、結論

財務管理在醫院日常經營中占據了重要的地位，經營者在制定財務管理計劃時需從多個方面收集資料，把握好財務管理的具體方案，以此來促進財務工作效率的提升。

參考文獻：

[1]黃偉發.醫院財務管理工作的改革調整策略.會計信息.2009.22(10):61-63.