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序論：好文章的創作是一個不斷探索和完善的過程，我們為您推薦十篇建筑工程經濟管理范例，希望它們能助您一臂之力，提升您的閱讀品質，帶來更深刻的閱讀感受。
一、前言
目前，在我國經濟水平快速發展的同時，關于建筑工程經濟管理問題也日益突顯。為了進一步促進工程施工的順利進行，企業管理者不僅應該準確把握施工進度，嚴格確保施工安全，而且應該合理控制施工成本，有效管理施工信息。同時，科學有效的經濟管理方法是我國現代化建筑工程可持續發展的重要保障。
二、經濟管理問題
1.施工成本控制不合理
施工成本的控制水平在一定程度上體現了建筑工程的經濟管理水平。建筑工程中的施工費用的影響因素往往是多元化的，材料和設備的成本投入只是其中的一小部分，還應該將人員的勞動成本以及項目購買的費用算入其中。目前，部分施工管理者在施工成本控制方面仍存在著一些問題，這不僅不利于工程管理者對人力資源的最優化的使用目前已經有的資源，同時也不利于工程管理者對經濟管理水平的進一步提高。因此，在建筑工程實施的過程中，工程管理者應對施工成本進行有效監督，及時地發現問題、解決問題，從而實現資金資源的最大化利用。
2.管理制度不健全
建筑經濟工程的管理想要有效的繼續和開展，就必須要有健全的制度作為保障。然而，目前在我國的建筑工程中，經濟管理的主動權還是比較集中的，一言堂的現象十分明顯。同時，內部監控也沒有在其中起到它應該有的作用和效果。另一方面，在管理的方面，我國缺少明確的相關法律法規和規范，在此背景之下，很多管理的人員就沒有盡到相應的責任和義務，這對于工作的有效開展帶來了巨大的壓力。
3.人員素質相對較低
隨著市場的快速發展和前行，目前我國的經濟管理的工程也產生了一定的誤差和不足。首先工作的內容和范圍不單單是物資的采購和工資的發放，市場化也逐步開始加強了，工作目標的中心也開始轉向資源的合理化應用。但是，由于部分建筑工程的經濟管理工作并不是完全由專業的經濟管理人員來進行管理，這也就直接導致了有些工作人員不能較好地開展現代的復雜的管理工作。這有利于成本的控制、從而加強對資產的有效管理和合理化的控制手段。
4.信息化管理不完善
隨著時代的不斷發展，信息的水平也不斷發展，建筑工程的管理能力也就越來越趨于現代化的方式。有些地方的政府為了加強對此方面的信息能力的管理，向其中投入了極大量的人力、物力、財力，這對于該地區的經濟管理水平起到了極為關鍵的作用。但是由于我國的貧富差距是比較大的，有些地方的政府沒有辦法去實現對經濟管理的信息化手段。這種差距較大的模式對于我國建筑行業信息管理的信息化進程已經造成了巨大的威脅。此外，有些單位對于軟件的使用不是特別合理，這些也不利于經濟管理工作的高效合理開展。合理高效的使用相關的軟件，對于經濟管理工作的開展起到了極為關鍵的作用。但是就我國目前而言，對這些軟件使用的水平和能力還有所欠缺，遠遠達不到我們現在的工作標準。
三、經濟管理建議
建筑工程施工質量的優化不僅受施工技術及施工設備的影響，同時也在很大程度上受經濟管理水平的影響。因此加強對建筑工程經濟管理的完善，是目前施工管理者急需解決的問題。具體來說，可從以下幾個方面進行：
1.控制施工成本
如何進行施工成本的有效控制是每個施工管理者必須思考的問題。首先，企業管理者應做到對整個建筑工程工程量的準確把握，然后通過對采購材料的充分了解，制定出合理的采購計劃，從而提高建筑資金的有效利用率。其次，在建筑工程工程施工的過程中，若施工預算與材料采購出現較大的偏差，則會對施工的進度及工程整體質量造成很大的影響。因此，施工管理者不僅要對建筑工程量進行準確的評估，對施工預算進行有效的控制，還應對兩者進行有效的對比分析，從而有效地降低兩者的差異性。除此以外，定期地對施工成本進行核算，無論是對于工程資金利用率的提高還是對于工程管理水平的優化來說，都發揮著不可或缺的作用。
2.完善信息化管理
建筑工程的經濟管理想要進一步的推進，信息化的管理模式是必不可少的，這將促進經濟管理的快速發展。不同的地方經濟發展水平有所不同，在推進建筑工程經濟管理信息化發展的過程中，也應注重信息設備的合理調配，隨著時代的不斷發展，信息的水平也不斷發展，建筑工程的管理能力也就越來越趨于現代化的方式。有些地方的政府為了加強對此方面的信息能力的管理，向其中投入了極大量的人力、物力、財力，這對于該地區的經濟管理水平起到了極為關鍵的作用。所以在工作過程中，要注意對設備的投資和改善，對于一些全新軟件也要繼續進一步的合理化開發和研究。
3.健全管理制度
完善對建筑工程的經濟管理是一個需要逐步完善的過程，這一過程往往是在不斷革新和變化的。在此優化的過程之中，工程管理者應以建筑工程已有的成功經驗模式和優秀管理方法作為健全經濟管理制度的基礎，從而為建筑工程經濟管理工作的順利進行提供有利地保障。
四、結語
有效控制施工經濟管理，合理完善經濟管理方法，無論對于施工管理者管理水平的提高還是對于我國現代化建筑工程工程質量的優化來說，均起著至關重要的作用。因此，在工程施工的過程中，施工管理者應對施工進度、施工成本及施工信息進行嚴格的控制，從而確保工程經濟管理的科學性，促進整個管理質量深層次的提高。
作者:劉占文 單位:朝陽市投資審核中心
參考文獻：
[1]宋志萍.建筑工程經濟管理的探析[A].土木建筑學術文庫,2016,8.
[2]趙晨陽.工程質量管理問題與對策[A].土木建筑學術文庫,2015(11).
[3]胡永甫.建筑工程經濟管理問題的探析[A].土木建筑學術文庫,2014(6).
一、當前我國建筑經濟發展的現狀與存在的問題
1.觀念陳舊，體制僵化對于工程經濟管理者而言，由于對整個建筑經濟管理方面的認識不足，信息化程度也不高，普遍偏重工程技術，輕視經濟管理，或者經驗管理仍然占有相當大的比重，這種理念根深蒂固導致工程預算不周全，工程進度拖沓滯后，耽誤工期的同時也造成了工程成本的增加。2.管理制度不完善、不健全許多建筑企業抱著“重技術，輕管理”的理念，一直沒有建立系統詳細的管理制度，即使部分企業已經制定了，但是缺乏長遠考慮和規劃；有些企業制定的不科學，與實際工作有一定的差距；有的管理措施和辦法不具體，在過程中落實起來難度很大。3.市場主體行為不規范有些建筑企業違反法定建設程序隨意壓縮施工工期、不執行工程建設強制性標準、施工規范和技術規程；有些建筑企業以掛靠、出借資質收取管理費，圍標、串標、轉包、違法分包亂象叢生；有些建筑企業質量安全生產投入不足，偷工減料、以次充好，致使施工現場管理混亂，工程安全事故頻頻發生。4.缺乏技術創新能力企業在可持續發展過程中，創新能力已經成為制約企業提高產品附加值，拓寬市場領域，提升國際競爭力的瓶頸。究其原因主要有：首先是核心技術創新需要投入大量研發資金，并且其創新結果又具有很強的不確定性，而企業資金并不充裕，難以獨立完成；其次知識產權保護雖有顯著改進，但尚未形成國民的法治意識和自覺行為，創新維權成本過高，導致創新投入與創新收益嚴重不對稱，極大地挫傷了企業創新的積極性；最后是創新人才的供求嚴重失衡。一方面，企業需要大量的創新人才，另一方面，我國高等院校的人才培養模式與企業的客觀需求嚴重脫節。5.市場監管和懲戒力度不夠由于建筑市場信息化程度不高，信息共享不及時，使得好多建筑企業在已觸犯法律、法規的情況下未能及時被查處，仍然在建筑市場進行投標、施工等活動，嚴重影響了建筑市場的正常秩序，單一的依靠建設監管部門的監管已是杯水車薪；同時建筑經濟市場發展還不夠完善，誠信體系不健全，供求不平衡，約束力不強。6.高素質人才戰略沒有被重視建筑經濟市場如何發展，最終起主導作用的還是高素質人才。許多企業對于人才的引進及培養仍然故步自封，不愿意投入更多的財力引進高素質人才，更愿意雇傭便宜的農民工；有些企業引進高素質人才后，認為高枕無憂，不重視對人才的后續培養及繼續教育，不利于企業的長遠發展。
二、加快我國建筑經濟發展的具體措施
1.轉變經濟管理陳舊觀念，建立經濟管理新模式隨著社會經濟的快速發展，信息化水平越來越高，原先的“重技術，輕管理”的觀念已不能適應建筑經濟的長遠發展，必須把經濟管理放到戰略高度，樹立經濟管理全局意識，貫穿到工程建設各個環節，保證工程質量的同時嚴格控制工程預算和成本，節約社會投資，為工程領域創造一個經濟安全的優良發展環境。2.完善法律法規，健全市場信用體系根據建筑市場導向和工程實際，逐步完善建立相適應的法律法規，尤其補充制定規范建筑市場各方主體及市場中介不規范行為的禁止性規定，并明確各方法律責任；加強對建筑市場不良行為的采集、曝光，嚴格按照法律法規及時懲處；大力推進信用體系和行業自律工作，發揮行業協會的組織管理優勢，為促進建筑經濟發展注入新的活力。3.樹立正確的工程質量和安全生產價值觀工程質量和安全是決定工程建設成敗的關鍵，會直接影響工程建成后的使用。同時工程建設質量安全的好壞會直接影響著施工單位的信譽、效益。建筑經濟管理的前提首先要確保工程質量安全，加大工程質量安全投入，加強質量安全人員的不定期和專項培訓，建立一套完整的工程質量和安全生產管理體系，制定工程質量安全規章制度，只有這樣才能保證工程質量和安全生產的有效管理，促進建筑經濟的良性發展。4.加強政府規劃和政策引導作用隨著我國經濟發展的速度加快，資源環境破壞與經濟持續發展的矛盾日益加重，高投入、高消耗、高污染的發展模式已不能適應當今建筑經濟的發展需求，在這種形勢下，發展綠色經濟、循環經濟、低碳經濟成為建筑經濟發展的必然選擇，在這方面政府應當起規劃和政策引導作用。首先在建筑工程領域中對科技創新和節能減排的重要性進行宣傳，創新節能意識和理念深入人心；其次在政府辦公建筑、大型公共建筑大力推廣使用新材料、新工藝、新技術，從實踐中檢驗效果；最后經驗總結建章立制，形成長效機制。5.注重高素質人才的創新和培養隨著經濟全球化的加深，建筑經濟的發展面臨著新的挑戰，使建筑經濟的發展也出現了新的變革，同時對從事建筑領域從業人員的素質結構提出了新的要求。為了能適應這種快速的變化和要求，建筑企業必須重視高素質人才的引進和培養，通過知識不斷更新、技能實踐鍛煉等形式切實提高建筑領域從業人員的綜合素質，使其成為知識扎實全面、創新能力獨到、具有主動學習探索精神的復合型高素質人才，為建筑經濟的更好發展做出應有貢獻。
三、結束語
綜上所述，建筑工程的經濟發展是整個建筑工程管理的核心所在，所有工作必須圍繞其展開，為了保證建筑經濟的長遠發展，建筑企業要在實踐中學會探索，歸納建筑工程經濟發展的經驗，尋找新增長點，使其始終處于有利的發展態勢。
參考文獻
1建筑工程領域中經濟管理的概述
1.1建筑經濟管理的內涵
在建筑工程領域中，建筑經濟管理是非常重要的建筑管理內容，對于建筑工程經濟效益的實現具有重要的作用。建筑經濟管理的范圍比較廣泛，專業性較強。總體來說，建筑經濟管理主要包含以下的內容：招投標工作中建筑合同的編制和管理，工程的成本預算，對建筑項目的可行性進行分析，建筑企業資金的機會成本和時間價值的研究，工程項目的籌資和融資管理，建筑企業財務報表的評價和分析等[1]。
1.2建筑經濟管理的重要作用
如今，建筑工程的規模較大，涉及到的專業種類較多，對經濟管理工作也提出了更高的要求。建筑工程的經濟管理工作對于推動建筑企業的發展具有重要作用，首先，建筑經濟管理能夠提高建筑企業對工程成本的控制力度。建筑工程的經濟管理要求對建筑工程的各個環節進行成本費用分析，并對成本費用進行可行性的評估。
1.3影響建筑經濟管理的因素
對于建筑工程來說，影響建筑經濟管理的因素可以分為主觀因素和客觀因素兩種。1.3.1客觀因素影響建筑經濟管理的客觀因素指的是和建筑經濟工程自身無關的，但會對建筑工程的經濟管理造成影響的外部因素。例如，施工場所的天氣、地形、地勢、水文等，這些自然因素如果處置不當會給施工管理造成很大的困難。另外，還包括政策因素、市場因素和行業因素等。例如，建筑市場的價格發生波動，國家一些關于建筑行業的政策調整，環境保護和節能減排的要求等。1.3.2主觀因素影響建筑經濟管理的主觀因素主要指的是建筑工程自身產生的對經濟管理造成影響的因素。例如建筑工程的管理方式比較落后，職權責任不夠明細，施工水平較低、施工技術不夠先進，工程管理人員的職業素質不高等，都會造成建筑工程經濟成本的增加，給建筑工程的經濟管理造成影響。
2建筑工程領域中經濟管理存在的不足
經濟管理對于建筑工程的良性進行具有重要的作用。目前，由于受到傳統管理觀念的影響，我國建筑經濟管理方面還存在以下不足。
2.1對經濟管理的過程比較忽視
在現代建筑管理理論中，建筑經濟管理應該具有戰略性的特點。但根據調查發現，目前我國大部分建筑工程中，經濟管理都更注重管理結果，對于工程經濟指標是否達到要求進行更多的關注，而對工程經濟管理的過程則比較忽視。而這種重結果輕過程的經濟管理方式對于解決建筑工程經濟管理中出現的問題是不利的。如果在建筑工程中出現一些問題，但經過一些其他手段進行了彌補，最終沒有給經濟指標造成不良影響，此時有的建筑單位由于過多的重視結果，所以對相應的問題選擇了忽略，進而給今后的建筑工程埋下了隱患[2]。
2.2經濟管理的方法不夠科學
科學的經濟管理方法是建筑工程經濟管理順利實施的保證。但目前我國建筑工程的經濟成本管理方法還不夠科學，經濟管理的指標不夠明確，缺乏系統的經濟管理體系，從而給經濟管理工作帶來了困難。
2.3經濟管理的制度建設缺失
建筑工程經濟管理制度建設的缺失也是經濟管理問題中的重要內容。良好的經濟管理制度是建筑工程順利進行的保證，而當前許多建筑工程都缺乏有效的經濟管理制度，或者經濟管理制度不夠完善，關鍵環節的經濟管理流程不夠全面，監督考核機制缺失或不夠合理，從而導致在實際的工作中，工程經濟管理工作無法做到有據可依。
2.4工程成本控制力度不夠
對建筑工程的成本進行控制是工程經濟管理的主要目的，但當前建筑經濟管理對建筑工程的成本控制力度還有待增加。首先，建筑工程的成本控制依據較少。對于建筑工程來說，進行成本控制需要比較規范的成本制定標準，但當前，由于建筑工程的規模、結構以及施工環境具有很大的不同，因此建筑產品的成本評估缺乏統一的標準，許多建筑工程的工程成本標準都過于簡單，不能體現建筑工程成本的實際費用水平。
2.5工程造價的管理有待提高
工程的造價管理工作是建筑經濟管理中重要的內容。當前，在建筑工程的造價管理中主要存在下面的問題。首先，工程預算的定額不夠科學，造價預算和建筑市場的價格波動之間存在滯后性。其次，造價控制的體制不夠完善。當前，我國建筑工程的造價主要針對的是局部造價，缺乏從整體角度出發的造價管理，在實際工作中，“三超”現象比較嚴重。
3加強建筑工程領域經濟管理的策略
對于建筑工程來說，經濟管理工作能夠提升建筑工程的管理水平，保證建筑工程經濟效益的實現。在實際工作中，經濟管理部門可以從以下方面加強建筑經濟管理工作。
3.1健全建筑工程經濟管理體系
健全建筑工程經濟管理的體系是保證經濟管理工作順利展開的管家。首先，要加強建筑工程管理人員對經濟管理工作的認識，要明確經濟管理工作的重要性以及經濟管理工作對企業經濟效益提高的影響，并通過有效的宣傳加強建筑工程全體員工對經濟管理工作的認識。其次，要加強經濟管理的制度建設。完善的經濟管理制度對于經濟管理的進行非常重要，特別是建筑工程重點環節的經濟管理工作，建筑單位要建立完善的管理流程。最后，要加強經濟管理人員的職業素質，保證經濟管理人員的職業素質滿足建筑工程經濟管理工作的要求[3]。
3.2加強對工程進度的控制力度
對于建筑工程來說，良好的進度管理非常關鍵。如果建筑工程的工期發生變化，那建筑工程的造價也很可能隨之發生變化，因此建筑單位要對建筑工程的工期進行科學的管理。首先，建筑單位要對對工程項目的實際情況進行分析，制定科學的工期計劃；其次，建筑單位要組建高效的管理團隊，要保證建筑工程的管理和組織質量；最后要對建筑工程各環節的責任方進行督促，保證建筑工程能夠按照計劃進行施工，對于施工過程中出現的問題要及時進行處理。
3.3提升質量管理和成本管理水平
提升建筑工程的質量管理和成本管理的水平對建筑經濟管理有重要的促進作用。首先，建筑工程的質量管理是建筑工程良性進行的保障，而良好的質量管理也為經濟管理工作提供了便利。如果建筑質量出現問題，那么在建筑工程中后期要頻繁的進行返工作業，這給建筑經濟管理將造成很大的影響。另外，要做好建筑工程的材料管理，要嚴格依照限額領料單進行領料工作，在工程材料進場后要做好檢查，保證工程材料的型號和規格符合建筑工程的要求。圖1為我國建筑工程項目成本管理的結構圖。
3.4強化工程合同的管理
建筑工程的合同管理工作也是經濟管理中重要的內容。建筑單位在編制合同時，要對建筑工程進行實地考察，對工程的材料設備等進行準確評估。另外，在簽訂合同時，要嚴格遵守合同簽訂的規則。同時，要做好合同的監督工作，保證合同的落實力度，對于工程中出現的違反建筑合同的內容要嚴格按照合同辦理，保證建筑單位經濟效益的順利實現。
4結語
經濟管理是建筑工程管理中的重要內容，對于經濟效益的實現非常關鍵。在實際工作中，經濟管理單位要從健全經濟管理體系，加強對工程進度的控制，提升質量管理和成本管理水平，強化工程合同管理等方面入手，切實加強建筑工程經濟管理工作，為我國建筑工程的良性進行提供保障。
參考文獻
[1]原鵬.淺談建筑工程經濟管理存在的問題及如何控制[J].中華民居(下旬刊),2014,10:418-419.
中圖分類號：TU198 文獻標識碼： A
一、建筑工程項目與建筑工程項目經濟管理概述
1.1建筑工程項目是指通過對各類房屋建筑及其附屬設施的建造和與其配套的線路，管道，設備的安裝活動所形成的工程實體，其中房屋建筑指有頂蓋，梁柱，墻壁，基礎以及能夠形成內部空間滿足人們生產，居住，學習，公共活動等需要，建設工程項目經濟管理是指從事工程項目管理的企業受工程項目業主方委托對工程建設全過程或分階段進行專業化經濟管理和服務活動，其內涵自項目開始至項目完成通項目策劃和項目控制，以使項目的費用目標，進度目標和質量目標得以實現。
1.2工程項目的經濟管理是企業最大限度地實現經濟效益的重要手段。即企業在保證工程質量的前提下，通過控制工程成本，綜合合理地利用財力、物力、人力以獲得最大化的經濟收益。工程項目的經濟管理工作貫穿整個工程項目的全過程。如何在此過程中做到科學管理，減少造價成本至關重要。本文著眼于工程項目的全過程，分析項目經濟管理中存在的各種風險，并就存在的問題提出相應的解決措施。
二、現代建筑工程項目經濟管理存在的問題
2..1建筑工程項目經濟管理中成本管理存在誤區長期以來施工企業在成本管理認識上存在誤區從為企業成本管理是財務部門的責任，有些工程項目經理更簡單地將項目成本管理的責任歸于項目成本管理主管或財務人員，其結果是技術人員只負責技術和工程質量工程組織人員只負責施工生產和工程進度，材料管理人員只負責材料的采購和點驗，發放工作，這樣表面上看起來分工明確，職責清晰各司其職，唯獨沒有成本管理責任，如果生產組織人員為了趕工期而盲悶增加施工人員和設備，必然會導致窩工現象而浪費人工費；如果技術人員對現場數據不精確，必然會導致材料二次倒運費的增加；如果技術人員為了保證工程質量，采用了可行但不經濟的技術措施必然會使成本增大，這就需要工程項目各環節人員改變原來的認識，既分工又協調，才能搞好工程成本管理。
2.2建筑工程項目經濟管理工作準備不夠充分建筑工程項目經濟管理工作貫穿于整個施工過程施工前的準備階段是建筑工程項目的經濟管理和控制能夠得到良好施工管理的基礎，在建筑工程進行的過程中想要保證建筑工保證和維護建筑產品供給雙方的經濟利益，能保證建筑市場健康有序的發展；同時合理的工程造價也是施工企業投入的成本的正確反映花更少的人力物力優化了設計方案，降低社會平均必要勞動結業主節約投資，從而在良好的運作方式中獲得盈利和發展。
2.3完善招標，評標等方法，采用清單招標現行招投標工作存在的問題主要反映在評標辦法上，目前采用的評標辦法主要有：經評審的最低價法，綜合評估法和法律法規允許的其它評標辦法、經評審的最低價法評標和綜合評估法評標人為因素的隨意性較強，不能從根本上保證評標過程的公開，公平，公正，政府有關部門只在全國范圍內確定統一的工程量清單計價的原則，方法和必須遵守的規則始企業留下了充分選擇的權利肩利于企業精心控制成本從而不斷地促進企業自身的發展和進步并帶動整個社會生產力水平的提高。
2.4程的協調就必須認真的做好施工前的項目經濟管理和控制工作，一般而言施工前的經濟管理準備工作通常包括對相關圖紙進行徹底的研究對施工人員進行系統的培訓，建立健全完善的管理制度等只有做好這些工作，才能保證工程施工的順利進行解決施工管理過程中可能存在的問題，做到提前預防提前解決投標過程中容易忽視對自身成本的深度分析在進行投標時單純的為了追求中標的結果，而忽視了自身的成本深度，針對現在建筑行業市場競爭的日益激烈很多企業不顧自身企業實際的勞動水平，一味的追求中標，甚至不惜以低于成本價報價將未來的盈利希望寄托于后期工程中在現今業主越來越重視總價管理和反索賠的情況下低報價中標無疑會導致企業項目虧損；有的企業在進行投標報價時，只是簡單的憑自己感覺和經驗對工程量清單進行設想然后進行投標這同樣為以后企業的成本管理帶來了嚴重的隱患。
三、建筑工程項目成本控制
3.1加強成本控制管理體系
施工項目的成本管理是施工項目管理水平的綜合體現，首先，施工企業應明確項目成本控制和質量控制等方面的責任和相應的獎罰，提高項目部門的積極性。其次，項目經理作為項目的直接負責人應該領導項目小組制訂工程關于成本控制的具體措施，組織項目小組的成員培訓，強化成本控制理念，建立適合工程項目的成本核算的責任制崗位，定位項目小組成員在其中的作用、地位和責任以及考核獎勵的辦法，還要就工程成本控制的情況進行定期檢查，找出其中的問題并及時總結經驗和工作中的不足，使之與項目組人員績效掛鉤，按項目組內部的獎罰措施實施獎罰。
3.2明確工程成本控制的內容
進行成本控制但不能靠降低工程質量來縮減成本。在工程項目中，我們所要進行成本控制的內容一般包括合同控制、材料控制、質量控制和費用控制。
3.2.1合同控制
施工項目的各種經濟活動，都是以合同或協定的形式出現，如果合同條款不嚴謹，容易讓對方鉆空子，造成自己的經濟損失和應有的索賠條款不能成立，所以必須細致周密地訂立嚴謹的合同條款。在各種合同條款在形成之前應由工程、技術、合同、財務、成本等業務部門參與定稿，使各項條款的內涵清楚，嚴謹不漏；再根據合同要求的工程項目、質量、進度等指標，開展編制施工預算、成本計劃，然后根據上述數據進行對比、校正，再結合現行、當地人工、材料、機械的市場價，測算出工程總實際成本。在項目的各項成本測算出來后，公司與項目部簽訂承包合同，在承包合同中，對項目成本、成本降低率、質量、
工期、安全、文明施工等翔實約定。
3.2.2材料控制
材料費在工程造價中一般都占60%左右，所以材料管理必須是全方位、全過程管理。材料控制主要靠減少材料的采購、運輸、收發、保管等環節的損耗來節約采購費用。
第一，要求材料采購員負擔起降低采購成本的責任，企業狠抓采購監視管理，力圖采購部門購進的是物美價廉的產品。防止在材料的采購過程中出現采購員通過特定渠道采購材料從中獲取私利的情況。并且采購的材料價格需要經價格評審小組人員詢價、評審、定價再簽訂采購合同。
第二，材料驗收管理，要在規定的地點進行驗磅、押車量方、查數等，實事求是地進行驗收，保證進場材料質優、價廉、數目無差錯。
第三，材料的入庫管理，對于所有進場材料、設備、周轉材料均應辦理入庫手續，保管員依據材料員的驗收單辦理人庫手續，個別不能及時辦理的，應先登記數量，盡快補辦手續。
第四，材料出庫管理，倉管員憑領料單發放材料，杜絕無領料單發放材料，對于周轉使用的材料、物品、設備、勞保用品等催促退庫回收，損壞的要明確責任人報會計扣款做好材料領取管理，杜絕材料的浪費，并采用合理的方法堆放現場材料，減少二次搬運以節約成本。
第五，材料用量控制，在工程施工中，材料成本的低落重要來自原料用量的節省，要使材料的質量有保證，數目有控制，就必須增強材料的現場管理，做到職責明確，管用一體，材料進場后，管理職員要憑據施工籌劃用量對民工隊伍使用材料量進行監視，并設定超罰、節獎的相關措施，變更其積極性，以節省用量。
第六，通常出現工程竣工后，剩余材料易丟失，所以要對工程掃尾事情中的材料清查、接納入庫，對材料的管理做到善始善終，避免不必要的浪費。
3.3.質量控制
有的企業片面強調工程的成本控制，為了追求降低成本提高利潤而忽視了質量，可能會增加因未達到質量標準而付出的額外費用，還給企業帶來了名譽上的損失。即使單從利益的方面來說也是不可取的，為了降低成本而使質量降低，也許降低了工程項目所消耗的費用，但是也降低了企業的品牌價值和名譽，明顯是涸澤而漁的做法。而有的項目經理為了免于承擔質量責任，往往就片面地強調質量，而不進行成本的控制，這就降低了施工企業的經濟效益，不利于企業快而好的發展：所以在施工過程中，要嚴把質量關，應該定期對工程項目進行質量檢測，做到工程一次合格，杜絕返工現象的發生，造成不必要的人力物力的浪費。并在技術允許的情況下，可以使用一些新技術，以在保證質量的同時也提高效率，從而節約了成本。
3.4.費用控制
1前言
建筑工程經濟與管理課程的主要任務是研究建筑產品生產應遵循的經濟規律，建筑工程技術經濟分析、經濟評價的原理和方法，以及建筑企業管理的科學方法和主要業務活動等。
2 建設工程經濟與管理主要內容
建設工程經濟與管理主要內容包括：現代建筑經營與管理概論，基本建設投資和建筑技術方案經濟評價，建筑工程定額與預算，建筑工程招投標及工程合同，價值工程，建筑工程全面質量管理和IS09000系列國際標準，預測和決策，建筑企業管理，建筑工程項目管理與建設監理，房地產經濟與開發經營，線性規劃在管理中的應用。建筑工程經濟總論、建筑產品價格、成本、利潤、價值原理及應用、資金時間價值與等值計算、投資方案評價與選擇、建筑企業財務成本管理及經濟核算、不確定性分析與風險分析、設備更新的經濟分析、項目資金籌措、項目可行性研究與項目后評價、項目經濟評價以及價值工程等。
3 建筑工程項目管理應具備的因素
建筑工程項目管理在建筑工程發揮著舉足輕重的作用。一套完善項目管理配套設施是完成一個建筑工程項目重要基礎。
其需要具備以下幾點項目管理因素：
3.1工程項目各種管理人才配備
主要有經營型工程項目管理人才、項目經理管理人才、各專業技術管理人才、各工種技能人才。
（1）經營型工程項目管理人才是建筑工程項目管理的核心，負責工程項目內部行政管理、人事安排，工程投標、工程項目商務談判及有關工程項目決策事宜，它直接對企業負責。
（2）項目經理管理人才是建筑工程項目施工的執行者。負責項目各專業技術管理人員安排、項目各工種技能施工人員安排、項目資金及材料計劃、項目施工進度執行，它直接對工程項目負責。
（3）各專業技術管理人才是項目施工中各工種配備的專業技術人才。負責各專業的技術、質量監督以及對各工種施工人員的管理，它對項目經理負責、工程質量負責。
（4）各工種技能人才是項目施工各工種施工專業人才。負責工程項目施工每道工序落實、質量把關，它對項目經理負責、各專業技術管理人員負責、工程質量負責。
3.2 項目資金配備
分為材料費、人工費、管理費。它是工程項目施工的基礎，工程項目施工的根本條件。資金使用前期主要采購工程各種材料用量大；中后期主要有人工費、項目管理費、零星材料費等，資金用量較小。
3.3 材料配備
是工程項目施工材料組織、材料進場計劃實施過程。只有對材料組織做到周密、詳細有序安排，材料進場計劃做到精、準、及時，施工中材料的合理化利用，才能有效控制工程成本，資金周轉到位發揮最好的作用。
3.4 施工機械配備
完善的施工機械配備能有效加快工程施工進度、有效克服工程施工難度并控制人工費成本。可見，管理人才為項目工程管理的主導者。資金、材料、施工機械配備為項目工程的根本條件。他們共同配合影響著工程項目工期、質量、安全生產。
4 建筑工程項目的管理的創新
4.1設立市場合同部、工程技術部、施工管理部
按照建立市場經濟體制，轉換項目管理經營機構。設立市場合同部、工程技術部、施工管理部。市場合同部集合同管理、計劃管理、財物管理、成本管理和結算管理于一體，有利于合同管理與資金管理、成本控制相配合，強化合同管理的控制功能，設立工程技術部強化各專業技術水平，以適應工程技術新、設備新、材料新、工藝新的需要，為建設一流工程和創造最佳效益提供有力的技術支持。對于施工管理部，在合同約束下對現場施工進度、技術、質量、安全、資源配置、成本控制等全方位的組織實施與協調管理職能，有利于形成施工管理與合同管理、成本管理協調一致的管理機制，提高文明施工水平和企業經濟效益。
4.2 制定項目管理責任制
項目管理責任制和項目成本核算制是項目管理的核心。企業內部要用完善的市場機制、用人機制、分配機制、服務機制和監督機制等有效機制及獎懲制度來保證項目經理責任制的落實。實現工程項目的進度、質量、安全、成本控制，合同管理、現場管理、信息管理、生產要素管理。
4.3建立和完善競爭、激勵、約束和監督四大機制
建立競爭機制，按照“公平、公開、公正”的原則，廣泛實行競爭上崗制度。選拔優秀人才，使建筑企業在發展中不斷地強大。建立激勵機制，可以樹立企業人員的工作作風，提高辦事效率，激發生產積極性。建立約束機制，在建設工程的施工生產、經營管理、后勤保障等方面制訂各項規章制度，使各項管理工作有章可循、有法可依。建立監督機制為提高工程質量和企業經濟效益，建立全方位的質量監督與責任追溯系統，實行目標管理，責任到人。并加強對人工費、材料費、設備費和管理費四大成本的控制。通過加大四大機制的管理，可以在建筑工程中打造一流的施工隊伍。
4.4加強成本管理和質量管理
成本管理是項目管理的核心，需要建立成本管理的責任體系與運行機制，建筑企業通過對合同單價的分解、調整、綜合、平衡，確定內部核算單價，提出目標成本指導性計劃，對作業層成本運行與管理進行指導和監督；在施工中以合同為依據，組織編制施工成本預算計劃，確定項目目標成本，并負責層層分解和監督成本執行情況。為確保工程施工質量，建立質量管理的獎懲制度，提高員工對質量的意識。
4.5提高計算機應用水平
要使管理水平適應現代化管理的步伐，必須應用計算機，計算機運用對施工企業管理水平的提高、投資效益的改善、工程質量的保證等都起了積極的作用。為了提高計算機管理水平，需加強職工現代化管理知識和計算機應用知識培訓，實現辦公自動化、管理現代化、工作規范化。
4.6強化安全施工管理
建筑工程的安全管理對生產率、成本、工程質量水平、建設周期等有著重要的影響。因此，施工中必須堅持始終把‘‘安全第一’作為企業基本經營方針，認真落實施工安全、交通安全、機械安全、消防安全、勞動防護用品等安全管理，才能使施工有序的運行。
5 正確掌握成本管理的特性，提高經濟效益
正確處理建筑工程管理的三大控制要素― ― 進度、質量、成本之間的關系，是建筑施工企業在競爭中嶄露頭角的重要舉措。其中對成本的控制，需要一套完善的管理水平。因而需要正確認知成本管理的特性。
5.1建筑施工企業成本管理的復雜性
1建筑工程項目經濟管理的重要價值和意義
建筑行業競爭加劇意味著建筑工程企業要不斷提高自己的核心競爭力，不斷強化經濟管理。經濟管理涉及工程建設每個環節，從工程前期的投入階段到后期施工階段都需要經濟管理。工程項目的規模大、工期長，建設工作在具體實施過程中，會受到很多不同因素的影響，隨時都可能發生意外事故。因此，工程經濟管理伴隨一定的風險，這些風險易引發經濟管理風險，從而影響整個工程項目的經濟效益，甚至造成巨大的經濟損失。因此，探索建筑工程經濟管理風險問題，提高經濟風險防控水平，對實現經濟效益有重要的理論與現實意義。
2建筑工程經濟管理風險的主要類型
建筑工程經濟管理關系工程整體經濟效益，其重要性不言而喻。建筑工程施工建設時間長、資金量大、工藝需求高等，在一定程度上加大了建筑工程管理的風險。因此，分析建筑工程經濟管理風險類型，對可能存在的經濟風險進行管理，采取有效的控制策略，可以確保建筑工程在質量提升的同時，實現經濟效益的最大化。
2.1投標決策風險
招投標是現代建筑工程管理的重要環節。建筑工程市場的競爭日漸激烈，而市場競爭機制尚不完善，因此建筑施工企業往往處于相對弱勢地位。項目的投標決策過程中會面臨眾多的風險因素。一旦建筑發包方的資信情況或工程項目審批等基本情況出現問題，就會直接導致項目的擱置，造成巨大損失。投標決策階段對工程風險的正確評估關系到能否成功完成項目，還關系到企業的經濟效益的實現。建筑企業在對工程項目的工程量等不充分了解情況下，不考慮施工具體情況，盲目報價和提交技術方案，甚至采取壓價讓利的措施，即便最后中標，盈利空間也非常有限，還可能導致整個企業的效益利潤下滑。科學合理地識別與評估投標決策風險，有利于保障工程的經濟效益。企業在投標之前，需要對工程建設項目的風險因素進行分析和評估，對項目有一個清晰而深入的認識。否則，在工程施工過程中會出現多種問題，造成經濟損失，導致企業虧損。
2.2施工管理風險
建筑工程施工風險管理關系著整個建設過程中的經濟利益，是持續時間最長、存在風險最繁雜的一個全過程、綜合性的風險管理。在長期施工過程中，存在很多的隨機因素。這些隨機變化著的因素可能會對工程項目造成一定的風險甚至嚴重影響工程的順利進行，造成巨大的經濟損失。影響施工經濟管理風險包括自然環境風險、施工技術風險、施工安全風險、資金周轉風險、工程質量風險等。（1）自然環境風險。它總體上是不可控的，但可以對有一定規律的自然環境風險因素進行預防。對于可能會發生，但不可規避的環境因素風險，要善于采取措施規避風險，利用風險轉移盡可能地降低風險。（2）施工技術風險。工程施工是個復雜且整體性強的過程，對經濟的影響也較大。技術人員的專業素養低、技術水平不達標、施工技術的選擇不科學、施工機械的配置不合理、施工方案的不優化等都會導致施工復雜化，加大施工技術難度，影響工程施工的正常進行，消耗更多的資金，因此需要重視施工技術風險管理。（3）施工安全風險。施工安全包括安施工人員人身安全、機械設備使用安全、用電安全等。建筑施工安全也是衡量一個工程項目整體交易的關鍵，是開展后續施工工作的前提。若安全管理方面出現問題，不僅會影響經濟效益，還會造成其他重大影響。（4）資金周轉風險。隨著建筑工程施工的開展，工程項目資金會逐漸融入工程的方方面面，范圍廣且復雜，若沒有系統的規劃和風險預防，同樣會給建筑工程帶來重大經濟風險。（5）工程質量風險。工程質量是建筑工程命脈，如果建筑工程的質量出現問題，引發質量風險，會造成巨大的經濟損失。在整個施工過程中，風險在不斷發生變化，因此需要管理者不斷地對工程進行風險識別、分析和評估，不斷地修改經濟風險應對計劃，盡可能規避風險，在發現問題后及時采取措施，降低損失。
3建筑工程經濟管理風險的有效控制策略
為了保障建筑工程順利完工并獲得理想的社會效益與經濟效益，需要對工程管理中的經濟風險進行識別、分類、綜合分析后，采取科學合理的針對化管理措施，以此保證工程資金的合理調配，從而盡可能地規避風險，降低損失。可見，做好建筑工程的經濟管理，可以幫助企業獲得更多的經濟效益。
3.1增強經濟管理風險意識
隨著建筑項目的工程量的增加和難度的增大，很多的建筑企業的管理者過度重視工程質量，卻沒有同步增強風險管理的意識。因此，建筑企業需要正確認識在工程建設中經濟管理的重要作用，結合工程經濟管理中的風險問題，及時采取防范措施，提高工程的施工質量與整體效益。管理人員的經濟管理風險意識高低，影響整個經濟風險管理工作。因此，要深化工程項目施工管理人員的責任意識和經濟管理風險意識，使他們能夠充分認識到經濟管理工作對于整個建筑工程項目的重要意義，意識到在建筑工程實施過程中，經濟風險隨時都可能會發生。通過意識強化來指導工作行為，使其從根本上對自己的工作加以重視，從而為后期經濟風險管理工作打下良好的基礎。建筑工程的全過程都具有較強的經濟特性，在整個工程建設過程中，管理人員一定要具有較強的風險控制的意識，同時管理人員在施工過程中要定期核算工程資金的使用情況，為穩定工程經濟保駕護航。
3.2建立完善的工程經濟管理體系
建筑工程經濟管理的風險控制，離不開系統的經濟管理體系的支持。對于建筑工程企業而言，需要結合項目情況，請專業人員對工程進行經濟管理，也需要其他相關人員的協調配合，確保經濟管理體系的網絡全覆蓋且具有可實操性。設立專門的工程經濟管理部門，明確經濟管理部門的各工作人員的工作范圍及職責，對于內部需要協調開展工作的其他各個部門，應在職責劃分上予以明確。各部門與經濟管理部門互相監督，加強工程經濟的管控。傳統的經濟管理體系一般主要是對建筑工程施工過程的管控，有一定的局限性，完善后的工程經濟管理體系應包含全過程，不僅要約束施工過程，還應該約束工程項目的投資、設計、竣工結算等一系列過程，確保經濟管理貫穿工程項目的各個環節之中。建筑企業通過體系的建立來促進工程的順利實施，通過體系的優化為整個工程實施過程提供支持，逐步完善經濟管理體系，實現工程經濟管理的最優化控制，全面提升工程經濟管理風險管理的有效性。
3.3重視對合同的科學管理
1建筑工程經濟管理創新的目標
建筑工程經濟管理創新的目標是通過改變組織中人員的行為來提高組織的績效。在以人為中心的組織創新方式中管理人員首先致力于改變人員的態度，導致人員行為的修正，從而提高工作績效。在以組織自身為中心的組織創新方式中主要是通過管理人員修正組織機構、改變技術、增強溝通、改變獎勵辦法、改善工作環境等來改變人員的行為。上述兩種理論的基礎都是傳統的組織理論。在對傳統組織理論突破后產生了以組織過程為中心的組織創新，構建出過程組織，即按過程作為構件來構造組織。以這種思路來重新設計組織，雖不是直接著眼于削減層次、部門和人員，但帶來了組織構形扁平化和組織機構的精減。組織創新是一個連續不斷的過程，所以我們在組織創新中不可能完全拋棄組織的歷史，企望突變出一個全新的組織。組織創新要注重把握適度的原則，過于頻繁的大規模的組織變動會使組織經常陷于動蕩狀態，不利于組織功能的發揮與組織目標的實現。
眾所周知，建筑工程經濟管理是管理的一個分支，是管理大系統中的子系統，因此工程管理的四大要素即主體、客體、方式、目的有機結合，同步和諧地存在于工程經濟組織中，通過計劃、組織、指揮、控制來達到組織的預期目標的經濟活動。
2建筑工程經濟管理創新的對策
2.1增強建筑工程經濟管理創新意識。在新的世紀，我國要全面實施科教興國戰略和可持續發展戰略，建設符合市場經濟和科技發展規律的國家創新體系及知識創新系統，提高我國知識創新能力和效率。在各項管理工作中都要重視創新，追求新發現、探索新規律、創立新學說、創造新方法、積累新知識。企業可以發揮技術創新的基礎，同時強化建筑工程經濟管理的創新，從而確保整個宏觀經濟的穩定和發展。建筑工程經濟管理的創新事實上具有復雜性、長期性、持續性和綜合性，建筑工程管理創新的成果在實踐中多數源于集體在長期的建筑工程經濟管理實踐中所積累的管理經驗和管理方法。而且，建筑工程經濟管理創新的成果價值體現相對間接，這就造成了建筑工程經濟管理對創新過程和結果之間概念的模糊，最終被單位領導和管理層所輕視。要尊重建筑工程經濟管理創新過程中的特點，并重視創新成果，同時搞好建筑工程經濟管理創新，營造起建筑工程經濟管理創新的文化氛圍，并加強建筑工程經濟管理創新研討組織，從而確保建筑工程經濟管理創新機制有效運行。
2.2保持知識信息暢通，提高建筑工程經濟管理創新能力。隨著我國進入了重大的轉折時期，無論是個人還是組織，其學習知識和在實踐中總結經驗的能力已經成為組織走可持續發展并保持競爭優勢的重要原因。如今，經濟組織正朝著學習型組織方向發展，在建筑工程管理實踐當中不斷汲取、更新建筑工程經濟管理方面的知識。這不僅僅對單位自身的充實有非常明顯的作用，同時還對員工個人的學習和進步有著非常重要的意義。在單位的學習型組織建立過程中，應當完善建筑工程經濟管理創新激勵機制，能夠在這個機制下激發員工個人的創新能力，并且在研究創新的過程中分享交流，共同進步。同時，進行建筑工程經濟管理的創新，還必須將員工的創新能力激發出來，這就要建立相應的創新獎勵機制。在實際管理過程中，增加管理的人文關懷，并將這一要點視為在生產過程中的重要因素之一，以此激勵員工和挖掘員工個人的創新潛力，并能夠有效發揮職工個人的工作積極性。在新的工程經濟管理制度下，完成了由管理物到管理人的轉變，這一重要階段是與新時期發展過程中的特點緊密相連的。知識和信息是新時期建筑工程經濟管理創新發展的關鍵要素，保持知識信息有效在經濟組織中傳播和研究，是加速建筑工程經濟管理創新軌道的核心工作。在單位中的員工個人不僅僅應當具有良好的知識結構和背景，同時還要求員工個人發揮好自己的主觀能動性，不斷地進行創新和改造；而單位的領導和管理層則不僅要求掌握過硬的專業技術和宏觀決策能力，同時還要把挖掘員工的潛能、調動員工的積極性、激發員工的創造力和想象力作為管理過程中的重要內容。在這個層面上來看，管理者應當成為工程經濟管理的創新工作核心人員。在建筑工程經濟管理創新過程中，將知識和信息作為重要內容進行傳播，讓每一個員工都能感受到自身在接受知識和信息時發展和進步，則成為了加強工程經濟管理創新能力的必由之路。
2.3在建筑工程經濟管理方面做到理念創新、方法創新和制度創新的統一。這是建筑工程經濟管理中常見的共同性問題，即在建筑工程經濟管理方面必須要實現理論創新、方法創新和制度創新這三個層面的創新，從而將全面建筑工程經濟管理進行戰略優化。建筑工程管理理念創新是工程經濟管理創新環節的首要內容，同時重視建筑工程經濟管理創新方法，創建和完善工程經濟管理創新的氛圍，同時重點建設經濟管理的創新機制，結合以上幾方面的工作最終形成強大的企業創新能力。在新的經濟環境下，經濟組織在管理理念創新這方面，必須要明確兩大理念，一是管理戰略理念；二是建筑工程管理危機理念。建筑工程管理戰略理念首先要做到將企業戰略制訂、實施把握好全局意識和前沿意識。在工程管理實踐中，應當通過不斷的創新競爭和運作，讓單位形成強大的核心競爭力并擴大競爭優勢，從而確保經濟組織能夠在市場競爭中處于有利的地位。建筑工程管理危機理念則要求在單位經濟運行過程中時刻樹立危機意識，堅定“如果不發展，那么單位很快就會落后、在市場競爭中迅速被淘汰”的理念。對于有了一定規模的經濟組織來講，危機管理和風險管理早已成為經濟管理過程中的重中之重。新時期中，建筑工程經濟管理的方法創新是建立整個經濟組織創新能力的重要途徑。通過對建筑工程經濟管理的方法創新，單位能夠在進行創新活動中有的放矢，讓組織和員工個人掌握好工程經濟管理創新的方法，對于整個建筑工程經濟管理創新的運行都有所裨益。而制度創新則是構建全面工程經濟管理制度的要點。整合單位的內部資源，建立市場內部的組織框架，形成產品的開發活力，建立高效的運作機制，都是經濟組織經濟管理創新中的內容。而對于注重制度先進性的經濟組織，就要通過制度創新來適應單位的內外環境，以提高工程經濟管理效率。
（Wuhan Auto-city Construction and Investment Co.，Ltd.，Wuhan 430056，China）
摘要： 本文在結合我國建筑工程經濟管理現狀的基礎上，提出了建筑工程行業經濟管理的改進和完善策略。
Abstract： Combined with the economic management status of construction projects in China， this article puts forward the improvement strategy for economic management of construction projects.
關鍵詞 ： 建筑工程；經濟管理；成本管理；項目價值；策略
Key words： construction project；economic management；cost management；value of the project；strategy
中圖分類號：TU723.3 文獻標識碼：A文章編號：1006-4311（2015）25-0043-02
作者簡介：田龍（1977-），男，河北辛集人，經濟師，碩士研究生，研究方向為技術經濟及管理。
0 引言
隨著我國市場經濟體制的逐步發展完善，建筑業迎來了新一輪的發展機遇。在建筑工程建設過程中，企業越來越重視其經濟管理的效率和質量，并積極進行管理體制創新，取得了良好成效。經濟管理作為建筑工程行業的一個重要組成部分，其管理質量直接影響著工程項目建設的總體水平。因此，當前越來越多的建筑企業開始認識到經濟管理在整個建筑工程中的重要性，并采取了各種有效的解決途徑。
1 建筑工程行業經濟管理的現狀問題
隨著我國改革開放的進一步深化，建筑工程行業作為國民經濟發展的支柱產業之一，其在拉動經濟增長、維護市場經濟秩序、增加就業方面發揮著十分重要的作用。而隨著建筑工程建設規模的不斷擴大以及企業施工質量的不斷提高，為更好地適應市場發展，企業對其經濟管理活動的要求越來越高。但受傳統經濟管理模式和理念的影響，一些建筑工程企業仍沿用傳統的經濟管理方法，不僅管理效率低下，還造成了資源的極大浪費，不利于其可持續發展。由此可見，研究建筑工程行業經濟管理策略可以有效地緩解當前工程建筑企業經濟管理中的矛盾，優化資源配置。
本文主要從施工成本控制和工程造價兩方面出發，綜合分析和研究了工程建筑企業經濟管理的策略。
1.1 建筑工程施工成本控制 目前，在建筑工程施工成本控制方面，一些建筑工程企業普遍存在著以下兩方面問題：
①施工成本控制缺乏科學的參考標準和依據。在成本控制環節，建筑工程企業必須按照詳細準確的參考標準調整和控制其管理行為，以有效提升其管理效率和質量。但受我國建筑工程規模、結構、施工環境等因素的影響，建筑工程企業在制定成本控制標準時，很難選取一些具有較高參考度的參考依據，直接影響了其成本控制的質量。目前，盡管多數建筑工程企業已經按照經濟管理的具體要求確定了其目標成本，但在實際工作過程中卻因可行性過低而無法落到實處。此外，還有一些企業不重視目標成本制定的時效性和科學性，積極依靠其固有經驗進行目標成本確定，導致其制定的目標成本與實際需求不符，資源浪費嚴重。
②獎懲機制建設不到位。企業的運營情況直接影響著企業員工的工作熱情和積極性。因此，建筑企業必須建立健全其獎懲機制，以有效激發員工的工作積極性、主動性和創造性，使其更好地適應實際崗位需要，從而保障各項管理活動的順利開展。但反觀當前實際，很多建筑企業尚未建立起一套系統完善的獎懲制度，導致員工工作熱情和興趣不足，不利于其經濟管理水平的提升，另外，一些企業在權責分配上不合理，員工積極性難以調動，直接影響了其工程施工質量。
1.2 建筑工程造價分析 總體來看，目前建筑工程企業在建筑工程造價方面主要存在著以下三方面問題：
①投資預算準確度較低。經過多年發展，我國建筑工程行業已經初步建立起投資預算體系。但隨著市場經濟形勢的不斷變化，建筑企業面臨的新情況和新問題逐漸增多。現有的投資預算機制由于準確度較低，無法很好地適應其實際投資預算需求，實現預算與市場價格的一致性。
②建筑工程造價管理不科學。隨著企業工程建設管理的不斷發展，其造價管理的重要性也越來越突出。但在實際管理過程中，企業必須按照管理的實際需求制定明確的造價管理目標。而受企業實際管理水平的限制，其工程造價管理不科學，管理效率低下，這就給企業帶來一定的成本壓力。
③建筑投資體系不健全。建筑投資體系不健全也是困擾建筑企業經濟管理的一個重要問題。建筑體系不健全使得企業在建設管理過程中隨意性大，不僅影響了建筑的功能使用，還造成了資源的極大浪費，不利于其經濟利潤的提升。
2 提高建筑工程行業經濟管理策略分析
2.1 加強建筑工程進度控制 建筑工程進度控制是提升工程建筑效率，縮短施工周期的重要舉措和必然要求，一直是企業關注的焦點。因此，企業可以按照其實際要求和特點進行建筑工程進度控制，在保證工程如期完成的基礎上，適當控制施工質量，并盡可能地減少成本支出，實現工程使用資金的最大化。在進行建筑工程進度控制時，企業可以從以下兩方面推進：
①制定科學的進度控制計劃。要想順利完成工程進度控制任務，公司必須制定一個科學完善的進度控制計劃，明確其控制內容及方向，以保證工程按期完成。
②建立高質量的工程管理隊伍。公司應該培養一支高質量的建筑工程管理隊伍，并確定相應的獎懲方案，以有效調動管理人員的工作積極性，提升其管理效率。
2.2 加強施工質量與成本管理，建立健全相關保障機制 為更好地實現其施工質量與成本管理目標，該建筑公司應該因勢利導，積極發揮其技術和資金優勢，有效利用手頭現有資源進行管理機制建設。在此過程中，公司可以積極學習和借鑒企業其他企業的成功管理經驗，建立健全相關保障機制，明確各級主管部門責任，并劃定責任范圍，以實現對整個作業層成本的有效監督與控制。此外，公司還可以按照成本預算的實際需要，及時進行目標成本分解，制定階段性管理計劃。
2.3 注重合同的管理 在工程項目中，施工方雖然形式上控制管理著項目部和分包人，但是從商業角度來看，它們的關系是地位平等的協議合作關系。特定性和臨時性是項目部的重要特征，從其特征可以看出，項目部在經濟活動中存在著趨利性。趨利性的存在，就決定了要對公司的發展和項目的責任管理制定有效的合同，通過合同來具體規范雙方的行為，約束施工方，使其在規定下按義務進行施工。施工方在遵循合同辦事的時候，需要有效地監督項目部、責任人的合同履行情況。同時，監理方需要按照合同的規定，嚴格進行工程項目質量、進度的控制，做到為建設方負責任的義務。
2.4 建立健全的企業領導體制與管理組織 健全的領導體制和好的管理組織將會極大的提高對建筑企業經濟的管理，節約各種行政支出，并能有效地對各個經濟要素進行監督，最終提高企業本身的經濟效益。選拔優秀人才，使該建筑公司在發展中不斷地強大。同時，建立激勵機制，樹立企業人員的工作作風，提高辦事效率，激發生產積極性。建立監督機制為提高工程質量和企業經濟效益，建立全方位的質量監督系統，實行目標管理，責任到人，并加強對人工費、材料費、設備費和管理費用的控制。
2.5 提高投標水平 投標的報價水平是建筑工程經濟管理的重要環節，首先要對工程的技術方案進行合理的、經濟的選擇，按照合同的要求、工程本身的特點、相應的質量標準進行符合實際的施工方案設計。其次，要結合該建筑公司自身的管理水平對工程的成本進行測算。最后做出合理的報價，既要體現出該建筑公司的技術優勢，又要考慮到其中的風險。加大技術管理力度和質量監督力度，施工時發現的施工圖紙問題要由設計單位及時有效地進行解決。
3 加強工程項目價值分析
隨著社會科學技術的進步，理念的不斷更新，主觀世界和客觀世界的不斷變更，技術經濟學的發展引起了社會的重視，時代推動著技術經濟學的相關理論和策略向更深層次方向發展。在工程項目領域，運用價值理念，對工程造價進行評估，優化，進行合理的資源配置，對實現工程價值有著巨大的作用。價值分析是指在保證工程質量的同時，以提高產品價值為目標，通過用最低的成本來實現最大價值的一項有組織的經濟活動。它是一項有領導、有組織的集體活動。在工程項目中，就是在保證工程質量的同時，用最少的人力、財力來獲得工程的竣工，實現工程價值的最大化。工程價值分析主要是針對于開發階段。價值分析主要方法是通過對對象進行研究分析，找出其需要改進的地方，沒有用途的地方，將其進行合理的去除，進而來達到降低成本，實現最大價值的效果。
4 有關建筑工程經濟管理的內容
建筑工程經濟管理工作包括四方面內容：經濟預算管理、工程項目管理、施工管理、技術經濟管理。
4.1 經濟預算管理 建筑工程的經濟預算管理包括經營預算、資本預算、財務預算和籌資預算幾個部分，它具有全面性、戰略性、系統性、機制性和整合性等特征，并通過編制預算實現企業建筑工程中各單位部門的有效管理，經濟預算管理還可以對一些非財務資源進行管理，對資源進行考核，分配與控制，協調建筑工程的內部生產經營活動，幫助企業順利完成既定目標。
4.2 工程項目管理 通常來說，工程項目施工都比較復雜，其中工期、成本和質量是影響工程項目的三大元素，在施工過程中者三元素不斷變化，綜合權衡，優化利益，是工程項目管理工作能夠正常有序的進行。
4.3 施工管理 在我國的建筑工程經濟管理中，施工管理具有工作量大，管理廣泛，信息復雜多變等特點，需要我們投入大量的人力、物力，財力，并合理搭配各種資源，合理規劃。對掙個建筑工程進行全程管理，合理安排各部門和專業的工作，對工程項目的前期財力檢驗、籌劃、采購以及生產進行有效的監管。保障建筑工廠中各環節之間信息有效及時溝通，保證工程順利完成。
4.4 技術經濟管理 建筑工程經濟管理是一個全方位全過程的動態管理活動。其主要扶著對建筑工程中有關設計、組織、協調、控制和激勵等工作，以滿足建筑工程中有關項目質量安全和工程進度等方面的要求，并對其進行合理分配。
5 具體案例介紹
某建筑公司創建于20世紀中期，該公司主要進行工程項目的施工工作，公司在職員工達到2030人，其中管理人員約201人。公司內部設有財務部門、企劃部門、工程部門、安全部門、人力資源部門、物資部門等。由于施工成本控制以及工程造價管理不到位，導致該公司的工期延長，成本投資短期失控，施工效率下降等問題。我們通過及時調整建筑經濟管理措施，很好的緩解了上述問題。具體如表1所示。總而言之，建筑經濟管理措施的完善與落實提升了該建筑公司的施工效率，縮短了施工周期，減少了成本投資，進而提升了公司自身的價值，值得推廣。
6 結束語
綜上所述，建筑工程具有周期長、影響因素多、工序復雜、涉及面廣等特點。因此，為保證建筑工程的順利推進，企業必須加強經濟管理，并制定切實有效的管理策略。本文從我國當前建筑工程經濟管理現狀出發，系統全面地研究了提高建筑工程經濟管理的策略，以期待為建筑工程企業的經濟管理活動提供良好參考和借鑒。
參考文獻：
[1]馬忠貴.探析現代建筑工程的安全管理策略[J].神州，2012（6）：5-7．
0引言
作為建筑工程管理心內容之一，建筑工程經濟管理在一定程度上影響到建筑工程造價管理及造價控制，直接關系到建筑企業經濟效益獲取。在建筑業飛速發展下，市場競爭也日趨激烈，僅施工中的質量控制已經難以滿足整體建筑工程質量控制需求，這就需要將經濟管理與施工管理結合起來，才能進一步優化建筑工程整體質量。當前，建筑工程經濟管理受諸多因素影響，包括人力資源、資金配置、施工技術、材料、設備等等，本文將具體分析這些影響因素，從中探尋出完善建筑工程經濟管理的措施，以進一步促進建筑工程經濟管理水平的提高。
1建筑工程經濟管理內涵及意義
建筑工程通常投資大、施工周期長，涉及到的人力資源、材料資源及設備資源等較多，并且受外部環境影響較大，存在一定潛在的風險。基于此，建筑工程項目通常需要依靠健全的管理來保證各項施工操作規范、順利進行，并有效規避風險，達到預期質量要求。建筑工程經濟管理是在此需求基礎上產生的，主要包括資本預算、經營預算、財務預算及籌資預算，同時還涉及施工管理、技術經濟管理、預測及決策等諸多管理事項。通過開展建筑工程經濟管理，可保證各部門有效聯動，減少各施工環節造價控制疏漏，實現財務及非財務資源的優化配置及管理，協調內部生產經營活動，實現經濟管理目標。同時，通過建筑工程經濟管理，還能實現成本控制，減少成本浪費，幫助企業獲得更高的經濟效益。
2建筑工程經濟管理影響因素
2.1人力資源
經營型管理人負責工程項目內部行政管理、工程投標等商務洽談及其他與項目相關的決策事項，對企業負責。項目經理是具體工程項目的執行人，主要負責直接參與工程的相關技術人員、施工人員等的安排、資金安排、材料計劃、項目進度控制等，直接對項目負責，在工程質量控制中發揮著重要作用；各專業技術管理人員，負責專業技術的執行與監督，并負責對各級施工人員的管理，對項目經理與工程質量負責；施工中，各個工種的技能型人才，主要負責施工項目每一個環節工序的落實與質量控制，不僅對項目經理及工程質量負責，還對各專業技術管理人員負責。
2.2資金配備
很多建筑企業在資金不充足的情況下就倉促開工，還會要求施工企業墊付資金，最后出現拖欠施工企業工程款的情況，造成了不好的影響。由此，建筑企業必須在前期，擴寬融資渠道，保證資金充足，使工程得以順利開展。此外，因施工中風險因素較多，如果出現工程變更，會造成資金浪費或者超額的情況，使得后期資金不足，為此，在前期結合工程實際情況進行資金利用規劃與風險控制非常有必要。
2.3施工技術
編制技術文件，在結合施工具體環境及特點的情況下，并對人力、物力、財力等綜合分析并合理調配，這樣才能實現施工時間節點的控制。同時，積極采用新的施工技術，提高施工效率，也能夠有效節省項目資金，有效控制工期。
2.4施工機械
施工機械配置是否充足對建筑工程項目施工能否高效、順利開展有著重要作用。并且施工機械配置可以大大降低人工成本及施工難度，使施工現場各項作業有序、規范進行。同時，進場的機械設備質量要控制好，并且密切關注設備運行情況，保證施工順利進行。
2.5材料配備
建筑工程施工中，要著重對兩類材料的使用監督與管理，即影響結構安全的材料以及影響使用功能且數量大，并能構成重大危險源的材料。在購置材料過程中，要求廠商出示質量證明及安全證明，并在進場前進行抽檢。同時，編制材料采購計劃，周密、詳細、有序的安排材料采購工作，保證材料采購精準、及時，并在使用材料中有效監督控制，避免浪費，使有限的材料成本費用發揮到最大價值。
3建筑工程經濟管理存在的問題
3.1完善的經濟管理體系缺乏
工程定額是較為常見的現象在建筑工程經濟管理中。比如，市政工程項目，此定額應由當地政府部門頒發，且不同部門工程定額存在差別，從而出現不同的要求及標準，在定額執行中也會出現這一問題。此外，在實際建筑工程管理中，對建筑工程經濟管理重視度不夠，為將人員開支與管理經費節省，會對職能部門進行縮減，減少管理人員的數量，還會出現一人身兼數職的情況，缺乏健全的管理體系，濫用管理職能、責任相互推諉的情況多見，影響到建筑工程經濟管理效率及效果。
3.2招標提供的工程量清單與施工圖不符
設計圖紙時一般都不會考慮施工整體內容，并且沒有開展實際勘察，不了解施工所在地周圍環境特征，使設計無法與施工方預算單價契合，非常容易在后期施工中出現修改后的圖紙內容、數量與初期圖紙不符合的情況，進而出現設計變更，影響到工程順利進行，還會造成成本浪費。
4建筑工程經濟管理完善對策
4.1對管理機制進行優化
要滿足以下幾方面需求，在進行建筑工程管理機制優化過程中。①全面性。主要是指在建筑工程經濟管理工程中，對各個參建方利益充分考慮，不斷對管理機制健全并完善，優化并完善各項管理規整制度，強化各個單位及部門間的協作，為建筑工程經濟管理奠定堅實基礎。②有效性。必須結合工程的實際情況制定管理制度，以保證各項制度規范科學、合理，同時在具體施工中依據施工現場及施工內容的變動對制度調整，以保證管理機制有效性，充分起到管理及約束作用，避免出現管理制度形式化、虛設化的情況。強化管理人員及工程操作人員的質量控制意識，將完善的工程領導責任制構建出來，落實到實處將工程質量管理責任。可以利用現代化科學技術，將事故分析知識庫構建出來，從而有效識別并規避施工質量安全事故。
4.2采用合同管理，對企業利益維護
為更好的維護企業利益，需要實施合同管理。在制定項目合同時，為避免合同出現錯誤造成雙方損失，需要對建筑物資材料詢報價及招評標嚴格監督與審計。簽訂合同階段，要保證雙方均明確了合同內容，且雙方協調一致的情況下才能簽署，保證雙方在合同中處于平等地位，體現合同的公共、公正。此外，合同簽訂結束后，施工企業要及時告知，通過協商或者法律途徑解決，針對后期發現的合同不合理的地方。
4.3將招標水平提高
投標報價水平在建筑工程經濟管理中扮演著非常重要的角色，需要合理、經濟的選擇工程技術方案，結合合同具體要求及工程實際、相應的工程質量控制標準制定工程技術方案，以保證方案滿足項目實際情況。同時，還要科學預算工程成本，在充分結合了建筑企業自身管理水平基礎上。此外，報價要合理，一方面要將企業技術優勢體現出來，另一方面，還要全面考慮風險因素，將技術管理力度增大，發現施工圖有問題，要及時找到相關技術人員及相關單位修正。
4.4對管理中各方矛盾積極協調
中圖分類號：TB
文獻標識碼：A
doi：10.19311/ki.16723198.2016.13.092
工程經濟，是一種工程建設行為，它的主體內容是工程，主要對象是經濟，主要方法是經管。在我國經濟水平高速發展的背景下，建筑工程經濟管理高速發展。然而，在實現快速發展的同時，其面臨的風險也日益凸顯。因此，做好工程經濟管理風險分析及采取應對措施發揮重要意義。
1 建筑工程經濟管理風險
建筑工程經濟管理風險大致可以從規劃與設計風險、投標報價風險和施工管理風險三方面分析。
1.1 規劃與設計風險
規劃與設計風險主要的表現為：在工程規劃設計工作積極性不強、規劃和后期服務無法保障，這些是由于受到傳統經濟模式的影響；還有的規劃與設計風險是由于利益和時間的變更所導致的；設計出的圖紙與現場實際狀況不相符等等。這些風險都會在一定程度上造成工程建設企業的經濟效益和社會效益的損失。
1.2 投標報價風險
我國目前招標投標報價工作都遵循《清單計價規范》，但在實踐中有一定的不足之處，這些都會給施工企業帶來潛在的風險。主要表現在：招標工程量清單量與施工圖量不符、招標工程量清單漏項、工程量清單項目與計量規則不配套等等。這些都會直接影響工程建設企業投標報價的精確性，從而一定程度上增加了工程投標與報價本身的風險。
1.3 施工管理風險
建筑工程經濟管理面臨的風險大多集中于施工管理階段，主要表現為：施工方案選擇的風險、安全質量工期風險、勞務分包風險、物資機械采購和管理風險以及合同風險等。每一項風險都需要工程建設企業好好把控，否則會出現工程項目質量問題，嚴重時會造成一定程度的經濟損失。
2 建筑工程經濟管理風險應對措施
針對上述建筑工程經濟管理面臨的風險，可以看出，相應的風險應對措施如增強規劃與設計合理性、提升投標報價水平和加強施工管理都是非常有必要的。
2.1 增強規劃與設計合理性
增強規劃與設計合理性，是建筑工程經濟管理的基礎和前提。我國有關部門應該加快制定增強規劃與設計合理性的相關制度，使工程建設企業有據可依，以此來規范自己。而且，在增強規劃合理性的過程中企業應當注重及時地提出預防或者減輕不良影響的對策，從而在此基礎上促進工程經濟風險管理水平的有效提升。
2.2 提升投標報價水平
提升投標報價水平，是做好建筑工程經濟管理的重要源泉。首先，要對技術方案進行先進、合理和經濟的比選，根據合同要求、工程特點、工期約定、質量標準，結合施工企業自身的施工經驗、技術力量和裝備等，采用系統管理的方法，制定符合實際、技術可行、經濟合理的施工方案和實施性施工組織設計。其次，要結合企業管理水平，認真測算工程項目的成本；再是，要報價合理，充分體現企業的技術和設備優勢，充分考慮項目風險，并成立技術和經濟專家評審小組，對施組、成本和報價進行充分論證，給投標決策提供可靠的依據。提升投標報價水平，可以增強建筑經濟管理效率。
2.3 加強施工管理
提升施工管理水平是建筑工程經濟風險管理的核心內容與重中之重。首先，要樹立施工管理意識。加大施工人員培訓，使他們轉變思想，把施工管理意識貫穿始終，企業建立施工管理意識，為施工管理創造良好的環境。其次，加大人才的培養。工程建設企業應加大施工管理人才的培養，提升施工管理團隊的素質，為施工管理提供最基本的保障。最后，建立獎懲制度。為了確保施工管理的有效性，工程建設企業可以建立相應的獎懲制度。鼓勵人員配合整個施工管理工作，為建筑工程經濟管理風險最大化控制創造有利的條件。
3 結語
綜上所述，風險雖然具有多樣性、不確定性和潛在性等特點，但是仍然是可知可控的。對建筑工程經濟管理過程中面臨的風險進行識別并有效控制，是增強建筑企業競爭力行之有效的手段。只有這樣，才能真正意義上的實現建筑工程的科學化、規范化和標準化，從根本上提升企業的經濟效益。
參考文獻
