建筑工程成本優化建議匯總十篇

序論：好文章的創作是一個不斷探索和完善的過程，我們為您推薦十篇建筑工程成本優化建議范例，希望它們能助您一臂之力，提升您的閱讀品質，帶來更深刻的閱讀感受。

篇（1）

建筑工程項目成本管理的概念及其特點

（一）工程項目成本管理的概念：建筑工程項目成本管理主要是指在建筑工程項目的施工過程中，對所支出或者可能支出的所有成本費用進行系統性地進行預測、計劃、控制以及核算等，它的主要目的是在保證工程質量的同時最大化的降低成本。進行工程項目成本管理是建筑企業改善經營管理，提高企業管理水平進而提高企業競爭力的重要手段之一。

（二）建筑工程項目成本管理的特點：

1、全員性：建筑工程項目的成本管理具有企業施工整體覆蓋性，它的管理工作涉及到項目施工中的各項部門。施工項目成本主要交給施工項目部管理，但企業仍然對其負有一定的責任。另外，企業還應該不斷的監督和完善建筑施工項目成本管理系統，運用相應的科技技術手段以及有效信息資源來降低工程項目的施工成本。除此之外，全員性還體現在工程項目施工的整體施工上，工程項目的成本是由施工中的每一項工程組合構成的，以此每一項工程的成本都應歸為總工程項目成本管理中。每一個管理崗位的工作也都與成本管理緊密相連，并負有相應的成本責任。總的來說，成本管理是全員工作的結果，而并非某一個管理部門的專屬工作。

2、過程性：建筑工程成本控制的對象是每一個直接耗費成本的工程項目的過程。其成本控制的內容主要包括：成本計劃、計劃的執行、成本監督、成本核算以及成本考核。成本管理中的每項活動都必須要歸為目標管理，并需嚴格遵循PDCA循環，這就體現了建筑工程項目成本管理的過程性。

3、實時性：建筑工程項目成本管理的實時性主要體現在對施工過程的反饋結果上。通常情況，在工程項目的實際施工過程中總是會有許多修改及變化，而項目成本控制模型也會隨這些變化而變化，這就要求成本管理實時地對工程施工過程中所遇到的各種具體問題進行分析并作出反饋。

4、一次性：由于建筑工程項目屬于單件式以及一次性投入的特殊產品。由于其工程中的每一個項目的設計圖紙以及其施工條件都各不相同，其施工成本也大不一樣，因此，很難運用統一的管理模式對其進行評價和預測，必須具體問題，具體分析。

5、勞動密集性：施工企業向來都是勞動密集型產業的代表，在施工過程中需要大量的建筑勞動力，而大部分的勞動工人的綜合素質都比較低，其人員構成也比較復雜，施工企業帶領這樣一班人馬，并在有限的工期內、保質保量地完成整個工程建設已經很不容易，還要在此基礎上確保合理的工程利潤，其難度可想而知的。

影響建筑工程項目成本管理的因素

（一）搞好成本預測、確定成本控制目標：要加強建筑工程項目的成本控制，抓好其成本預測是首要任務。成本預測主要是指運用科學的方法和手段，將中標價與項目施工的實際條件相結合，從影響工程成本的五個關鍵能力因素及其成本風險進行預測。

1、人的因素：“人”的因素主要指參與建筑項目施工的各個部門以及各類項目的施工人員。對“人”的成本預測主要將投標時所采用的人工費用單價與當前工資水平及勞務行情相結合進行分析，根據施工工期以及準備投入的人員數量分來對總工程中的人工費用進行預測，分析計劃的費用是夠合理且能否滿足工人的需要。

2、機的因素：“機”的因素主要指建筑工程施工過程中所用到的各類機械設備。對“機”的預測需要從投標時機械設備的型號、數量開始進行，由于每項工程所使用的機械設備有所不同，因此要嚴格的針對不同的機械設備進行不同的預測。在計算過程中需要將可能發生的機械租賃費及需新購置的機械設備費納入其中。

3、料的因素：“料”的因素主要指建筑工程項目施工中所用的建筑材料。主要包括主材、地材、輔材及其它零星材料。由于料費在建安費用中所占比重很大，因此，應將其作為重點預測和控制對象。施工企業應盡量與公司歷年來的施工合作伙伴搞好關系，并從合格的供應商名單中選定合理的、質量過硬的且價格較優的生產供應廠家，對于某些混凝土等用量較大且投入資金較多的材料，對其的預測工作要更加謹慎，必須對比實際采用配合比的水泥用量與定額用量的差異來分析其施工成本。及時的了解市場行情是對料的成本進行分析和預測的重點。

4、法的因素：“法”的因素主要指用于指導本工程建設的主要施工方法及施工工藝，是建筑工程項目施工成本控制中的重點內容，其關系到整個工程質量的好壞。

5、環的因素：“環”的因素就是指建筑工程項目的施工環境及場地條件，其中包括：業主對項目的投資環境、現場的施工場地環境以及地理天氣環境等。對“環”的正確分析和預測是確定“法”的前提條件，因此，在建筑工程項目施工前必須對其進行全面詳細的調查分析。

三、加強工程項目成本管理的對策

（一）樹立全員經濟意識：施工單位在施工前和施工過程中必須不斷的加大全員經濟意識的培養。首先要統一全員的經濟思想認識，不論是對專案管理人員還是對普通施工人員都要對其進行經濟教育，將效益意識深深地植入每個職工的腦海。

（二）加強人工成本控制：在建筑工程的項目施工過程中，應按具體的部位、分工種列出用工定額，并將其作為人工費的依據。在對使用分包隊伍進行選擇時，應該采用招標制度。由企業勞務管理部門及項目部組成專門的評標小組，仔細選擇實力強、信譽好、工人素質較高的施工隊伍。應給以施工隊伍合理的、能夠滿足其需求的施工費用。

（三）加強材料的成本控制：沒有材料，就沒有施工，材料的成本消耗是整個工程中的主要消耗費用，對其的控制也是降低工程整體成本的關鍵。因此，在保證工程質量的同時降低工程成本消耗，必須嚴格加強對施工材料的成本控制。建筑工程項目中所選用的材料應以部位、項目為單位，將不同的項目所需的材料進行詳細的分類，并將其作為采購的依據。

（四）重視質量成本管理：質量過剩與質量不足同樣會造成工程成本的增加。最終都需要通過嚴格的質量成本管理對其進行調整。通常情況下，質量預防費用在初始階段都比較低，但是隨著工程的進度以及質量要求不斷提高其費用也會逐漸會增加。當質量達到一定水平再要求提高時，該項費用自然就會急劇上升。這種現象就導致了質量過剩或是成本浪費的現象。

（五）認真履行經濟合同項目成本的管理：在建筑工程項目的成本管理過程中，首先必須對成本項目進行科學的預測。待工程簽約之后，公司和項目部應該同時積極開展編制施工預算、成本計劃等管理工作。公司應與項目部簽訂合理有效的承包合同。在承包合同中，應將工程項目中的各項施工的成本預算的使用和控制進行明文規定，且雙方必須嚴格遵守合同中的各項條約，自覺履行各自的職責，以確保工程順利的進行并完成。

總結：

綜上所述，要進行建筑工程項目成本管理，必須加強對全員經濟意識的培養，對工程中的各項施工項目的施工材料成本以及人力資源成本進行嚴格的控制，只有將這些基礎工作做好，才能從根本上對工程項目的成本進行控制，并在保證工程質量的同時最大程度的降低成本，從整體上提高工程的經濟社會效益。

參考文獻：

[1]　姜士昌.對強化工程項目成本管理的幾點建議[J].建筑施工，2009，31（9）：829-831.

篇（2）

1 引 言

隨著當前我國的經濟不斷發展，建筑業的發展也已經成為了當前的重要內容。由于目前建筑設計的合理性直接影響到建筑的耐用性以及其造價等因素，所以加強建筑設計已經成為了越來越重要的問題。因此，較多建筑管理企業都會著重于建筑結構的各個設計階段。而建筑設計的階段主要包括了勘察階段對建筑結構進行控制以及采購，進行建筑工程的過程中，土方工程的結構設計涉及到材料的進出與選購工作，現場的監督設計工作等等，這些細節上的問題一旦失誤，將會造成較大的后果，嚴重影響到建筑工程的造價成本控制。因此，對建筑工程的結構設計進行一定的控制和分析，使到建筑工程造價成本合理化、最優化是必不可缺的。如何做好建筑工程結構設計的工作又成為了當前的一個重點難點，所以從分析其對建筑工程造價成本影響中抓起更為之有效、快捷。

2 加強建筑設計的基本含義以及其重要性

2.1 建筑結構設計的基本含義

所謂的建筑設計，是一個能夠有效地控制工程造價成本，并且能夠為建設項目提供一個具體、全面化的工程實施的意圖的重要建筑工程的階段。在進行建筑結構設計的具體實施中，優化建筑設計在建筑工程造價成本控制的過程中顯得尤為重要。它包括了項目決策、項目設計以及項目實施環節中所花費的所有費用，作為一個建筑工程在進行工程技術與造價成本的重要環節，建筑設計依據重要的相關規范和政策，控制和確定造價成本，在一定程度上盡最大可能的滿足工程建設方案，并且通過不斷優化結構設計方案，不斷促使建筑工程建設的經濟性、安全性以及適用性。

2.2 加強建筑設計合理性的重要性

在建筑工程的建設當中，建筑設計的合理性最直接就是影響了建筑工程的造價。要實現建筑設計與建筑造價成本兩者相輔相成是必須要通過合理優化的工程設計才能夠形成的一個體制。畢竟是因為建筑工程的技術和經濟是對立統一的。在整個工程造價成本的控制中，設計方案對工程投資的影響據相關資料表明，如果一個擬定的工程項目被確定下來以后，在單項建筑工程的設計環節中，建筑材料的選用和建筑結構方案的選擇對建筑投資有著很大的影響，其大約在35～75%的影響范圍內，如結構形式、基礎類型等。在進行結構設計的具體實施中，就必須有效的進行建筑工程的設計工作。建筑工程師會依據相關的實際情況，結構設計對建筑的造價成本有著重要的影響，即建筑造價成本的波動是受結構設計所影響的，工程的建設和造價成本的控制就非常的重要，要實現這一內容的順利開展，對設計過程進行有效的掌控。作為建筑工程的設計階段，占據著主導地位，又由于建筑結構的細部設計對工程造價的影響，會使整個工程的投資成本受到影響。在往常的工程建設中，或多或少都會出現一些工程質量的事故，如鋼筋連接方式、鋼筋形式、截面尺寸選取等。與此同時，在很多的建筑結構設計中，總會出現一些功能設置不合理的現象，工程成本的重復投資和較差的設計方案都會對各專業的相互應用產生大的影響，引起這些事故的因素很多，其中受力的不合理引起的應力集中問題也是非常的嚴重，而設計責任就占有將近50%的比例。

3 加強建筑設計的合理性的有效措施

3.1 合理選擇建筑結構，設計好其結構形式

在結構形式選擇設計的時候，需要考慮到建筑結構的防水、保溫工作，對每個結構的形式選擇具有明確的記錄和說明根據項目經驗，以免出現樁基施工過程中大面積超深的情況。對于建筑結構形式的選擇在主體結構設計中顯得非常的重要，在勘察單位出正式勘察報告前需提交甲方預審，一個合理的結構形式，能夠避免發生不必要成本。通過勘察單位對各設計參數與勘察單位進行溝通，不僅能夠對造價成本的造型美觀性和經濟適用性進行考慮，而且我們還可以通過勘察報告提供多種基礎選擇建議，避免后期樁基驗收時帶來麻煩和對不同基礎形式的內容進行闡述說明，促使結構的合理、安全以及可能性施工的實現。同時，對建筑主體的使用功能進行考慮，避免僅推薦一種基礎類型。如進行地下室底板設計的時候要避免整體建筑找坡，衛生間沉箱防水層施工完畢后，不必再做保護層。一些建筑結構的形式選擇應該要采用結構找坡，如項目處在溶槽區域，建議鉆孔深度滿足樁底持力層深度8～10m的要求。結構形式的成本遞增順序：磚混結構、矩形柱框架、異形柱框架或剪力墻、框架剪力墻、短肢剪力墻。項目部對防水工程、保溫工程的實際施工部位應有明確記錄并經乙方確認，地下室、裙房頂板采用結構找坡。

3.2 合理繪畫出建筑的平面設計圖

在進行建筑工程施工之前，建筑施工單位應做好原始地面標高、地形圖測量繪制工作，同時也需要尋求專家評審，評審也可由設計單位找熟悉的專家，私下對圖紙進行審查，提高報建效率。同時，還應該要設計根據控規標高、項目現狀標高、設計平面長寬比，在規劃及方案中應有專項的豎向設計，并對土方平衡加以詳細分析。根據項目經驗，依據土方開挖方案，考慮現場土方平衡，評審應在施工圖完成后盡快召開，以免影響施工進度。在建筑的結構中，由于兩主軸方向的動力特性非常的迥異，設計須提供支護比選方案（合同中明確），正式施工圖紙建筑做法表與交樓標準必須經評審并保持一致。由于當前很多建筑其受力非常的不均，所以，當可以不考慮抗震的嵌固層要求時，應優先采用帶柱帽無梁樓板結構。

3.3 合理選擇建筑的材料采購

建筑結構的材料選購也是建筑設計的重要內容之一。在詳勘時應選擇多家單位對初勘結果進行勘察前的承載力等優化，保溫材料選擇順序：聚苯顆粒砂漿、泡沫聚苯板、擠塑聚苯板。對于大部分建筑結構的地下室不做地坪漆，詳勘投標單位須對承載力、壓縮模量、滲透系數等參數及基礎選型提出優化建議。除此之外，還應該盡可能在選擇材料的時候考慮綠色環保、節能減排的項目材料和設備儀器。對于墻面、柱面則應該不做抹灰，優化建議作為技術標及評標的重要組成部分。

3.4 合理控制建筑的工程造價

建筑工程造價成本的控制問題是影響到一個建筑工程企業的經濟收益的根本之源。如果一個建筑工程在進行建筑結構設計的時候著重于工程成本造價方面的設計，考慮多方面的便利，通過使用一些綠色環保、節能減排的材料與設備器材，從而減少工程成本造價的支出，能夠大大提高工程質量以及減少工程的經費支出。

4 結束語

一言以蔽之，一個建筑工程結構設計必須要從最根本抓起，結構的各個方面、各個階段都要通過嚴格的圖紙設計、施工設計等方面來進行監督，并且要嚴格控制設計的成本。在進行設計的過程中，著重各個結構的合理性以及科學性，通過力圖設計出時尚、高科技的建筑結構為目標，盡可能地減少建筑工程成本造價的支出。只有通過建筑結構設計合理化、科學化、有根據化，才能夠保證到建筑造價成本的可性能以及最優性，才能夠更進一步提高工程的耐用性。

篇（3）

關鍵詞:建筑工程管理;要素;建議

一、建筑工程管理的要素

1.質量管理

工程質量的優劣牽涉到社會的各個方面,也是一個地區一個企業管理水平的綜合體現。一般來說任何一個工程建設項目都應當同時接受企業自身監督,業主(監理)監督,這二套質檢機制共同組成控制工程建筑施工質量的完整體系。既明確分工,又密切聯系,有效地保證工程能夠達到預定的質量目標。

工種中常出現的質量問題:①基礎和主體施工階段,基礎墊層、條基、柱基在施工過程中常出現基底表層處理不好,條基支模斷面尺寸不夠,構造柱位移等情況。框架結構建筑在主體施工時,混凝土梁、板、柱易出現支模歪斜。澆筑混凝土時要注意凝土各項性能指標和振搗密實,避免漏振和蜂窩麻面的出現;②裝修及半成品安裝階段,在此階段中,樓地面、墻柱面及天棚裝修以及踏步粉抹室內外涂刷工程中,易出現施工人員懈怠而發生成品質量達不到預期標準情況;③設備安裝階段嚴格設備質量關“三無”產品堅決不允許進人施工現場是保證設備安裝質量的首要工作,其次無論水、暖、電、衛等各工種都必須要求施工人員持證上崗,按規范操作。

2.進度管理

施工企業都應根據工程特點制定出一份較為詳細的施工組織設計,其中必須有設計合理的工程進度計劃,以作為施工進度的具體指導原則。但是施工組織設計和進度計劃易出現以下一些問題:①企業內部不同建設項目的施工組織設計和進度計劃相互抄襲,嚴重考慮本工程特殊性程度不夠,不能因地制宜的獨立編制進度計劃。②進度計劃考慮不可預見情況出現的程度低。③進度計劃中很少考慮到協調配合的時候,項目分包施工矛盾,以及等候階段性檢查驗收的時間,往往達成進度計劃同施工實際進度不能同步無法執行。

3.投資控制

每項建筑工程都需大量的資金,其中相當多的項目都是由政府出資或銀行貸款的工程建設,住宅建設則多數來自住戶的集資。籌資這些資金的依據是業主所編制的資金預算,在施工中必須做好投資額的控制工作,而投資控制工作,主要應從設計及概算,工程變更和決算審核這三個方面入手

總之,在施工中,做好建筑工程的管理工作是一項很重要的工作。為做好建筑工程管理我們應該從上面的三要素進行控制。

二、對建筑工程有效管理的幾點建議

針對建筑工程管理中可能出現的問題,我們給出了以下幾點建議:

1.要把人力資源的優化配置,作為加強工程管理的重點

施工企業要根據工程對勞動力的需求情況,在各建筑之間,對現實的和潛在的勞動力進行周密計劃,有效流動,合理調配,充分調動人

的積極性和創造性,提高勞動效率。建筑經理部要按照動態平衡、統籌優化的原則,建立勞動力整體優化、實現勞動力供給與建筑需求最佳組合的人力資源管理運行機制,對勞動力的分配和流向做出總體安排,保證勞動力與建筑需求的總體平衡,并定期跟蹤檢查,進行有效監控和及時調整,使勞動力資源得到最大限度的利用。

2.推行建筑管理責任制

實施工程建筑管理有多方面的管理要素,不同的工程建筑又有不同的管理重點,但建筑管理責任制和建筑成本核算制始終是建筑管理的核心。它的落實與否,決定著建筑管理的效果與成敗。建筑經理在授權范圍內處理和協調甲乙方,總包與分包方、監理方、設計方以及當地政府有關部門等各方面的關系,保證工程建筑的協調有序實施。有效靈活的組織體系是實現工程建筑的四控制(進度、質量、安全、成本),四管理(合同管理、現場管理、信息管理、生產要素管理),保證工程建筑三大目標實現的必要條件。一套建筑管理的責任體系與規章制度,其內容包括:明確建筑管理責任人與各施工生產單位的管理責任,規范建筑管理行為,制定建筑管理考核辦法及獎懲制度等,促進了建筑管理責任制的落實。

3.建立和完善競爭、激勵、約束和監督四大機制

建筑管理的發展與應用在于它的方法。第一要致力于建立和完善一套有效的競爭、激勵、約束和監督機制,在建設一流工程的同時,首先要建立競爭機制,制訂各項規章制度,使各項管理工作有章可循、有法可依。通過競爭機制,可以促進機關作風的轉變,提高工作和辦事效率,激發職工的學習熱情,提高廣大職工的勞動生產積極性。第三要建立監督機制,圍繞提高工程質量和企業經濟效益這一中心,切實建立有效的建筑管理監督機制。

4.加強成本管理和質量管理

成本管理是建筑管理的核心,要建立成本管理的責任體系與運行機制,把公司作為建筑成本管理的中心,負責合同成本目標的總控制。

通過對合同單價的分解、調整、綜合、平衡,確定內部核算單價,提出目標成本指導性計劃,對作業層成本運行與管理進行指導和監督;為有效實施成本控制提供技術支持。

對于施工質量的管理,需要要對職工進行質量重要性教育,強化全員質量意識。建立質量管理的重獎重罰制度,用鐵的手腕,鐵面精神和鐵的紀律來確保施工質量。在對質量事故責任者進行嚴厲處罰的同時,設立高額獎金,用以獎勵工質量好的單價和個人。為更好地發揮質檢部門和質檢人員的監察作用,提高質檢員的責任心和榮譽感,建立施工質量檔案管理系統,落實質量終身負責制。推行施工現場技術負責人技術管理工作責任制,用嚴謹的科學態度和認真的工作作風嚴格要求自己。

工程施工過程,除按質量標準規定的復查、檢查內容進行嚴格的復查、檢查外,在重點工序施工前,必須對關鍵的檢查建筑進行嚴格的復核。

5.強化安全文明施工

安全管理是施工企業管理的重要組成部分,是一門綜合性系統科學,安全管理的對象是生產中的一切人、物、環境的狀態管理與控制,因此是一種動態的管理。安全管理的水平高低與成敗直接關系到企業的社會信譽和經濟效益,關系到國家和集體財產以及職工生命的安全。因此,強化文明施工是很重要的。

參考文獻:

[1]何偉浩.做好建筑工程管理的四要素[J]. 建材與裝飾2008.4

篇（4）

中圖分類號： TU198 文獻標識碼： A

引言

隨著我國市場經濟的深化和發展，建筑企業面臨的市場競爭也越來越激烈，為了在競爭中保持優勢，就必須想方設法的提高工程的經濟效益。在建筑工程的建設中，加強造價管理，節約成本，是提高企業經濟效益的重要途徑。建筑企業要重視對自身造價管理水平的不斷提升，注意節約工程建設的投資成本，做到對成本的優化配置，以提高整個建筑工程的經濟效益。

一、建筑工程經濟管理的主要內容與作用

建筑工程經濟管理工作主要包括經濟預算管理中的經營預算、資本預算、財務預算和籌資預算、工程項目管理、施工管理、技術經濟管理、建筑工程全面質量管理，預測和決策，建筑企業管理等。通過建筑工程的經濟管理，可以實現企業建筑工程中各單位部門的有效管理，還可以對一些非財務資源進行管理，對資源進行考核，分配與控制，協調建筑工程的內部生產經營活動，幫助企業順利完成既定目標。其次，通過建筑工程經濟的管理，可以有效地加強對項目成本的控制，增加建筑企業的經濟效益。

二、建筑工程低效益成因分析

競爭的加劇倒逼建筑產業轉型升級，外部宏觀環境的確是影響建筑工程低效益的因素，但行業內部因素卻更為重要。對于行業內部因素造成建筑工程低效益的具體分析如下：

1、建筑體制方面

工程定額按照主管部門、管理權限可以分為全國性的、地區性的、行業性的、企業性的、補充性等類別的的定額的劃分。地方性的省定額由省定額站頒發，市政工程由政府進行投資，故由政府頒發執行此項定額，不同的部門進行工程定額的頒發必然會導致不同的要求的產生，對于定額的執行也常常會遇見這種問題，定額單位不能進行執行抉擇，相關主管單位也難以解決。建筑工程經濟管理的不健全，還會影響工作的協調性，不能完成目標進度，給工程帶來誤工的管理問題。

2、建筑材料方面

材料貫穿建筑工程的始終，是建筑工程的根本，材料的質量、數量直接關系著工程的成效。從建筑行業現狀來看，高投入問題明顯出在材料上，具體而言，大致集中在材料采購和材料使用方面，如最佳采購量不能合理確定導致浪費嚴重，工程負責人都過于草率，包括材料供應商的選擇、材料數量和種類的確定等方面，后續工程跟進沒有做好。此外，在施工過程中，包括項目負責人在內，施工人員對材料的節約意識普遍不強，材料使用的合理性完全沒有得到有力保證，導致最終材料很浪費的情況下工程質量還不理想，同時工程竣工后也沒有對材料進行及時回收處理，建筑廢料或垃圾遍地都是，對環境造成了嚴重污染。

3、管理方式方面

整個工程項目存在許多管理環節，如施工現場管理、材料采購管理、作業流程管理等，如果一項工程的實施沒有做好對應的管理工作，規則的要求與實際的落實就大相徑庭，原先所謂的硬性指標也就只是一紙空文。縱觀整個建筑行業格局，很嚴重的一個問題是施工人員的整體素質水平相對較低，使得政策的落實很難得到保障。近年來工程事故頻頻發生，偷工減料的“豆腐渣”工程無不反映出管理層次的重大問題，施工過程中缺乏管理人員的引導和規劃，是演變成低經濟效益甚至虧損局面的重要原因之一。

4、造價審計方面

在建筑工程施工過程中，造價審計也是非常關鍵的一環，資金預算、實施方案、工程驗收等都在該項工作范圍內。加上審計人員本身因素，他們有時消極怠工，對于前期方案沒有根據施工實際情況及時調整與優化，直接導致計劃趕不上變化，影響了前期計劃的初衷。更嚴重的是造價審計方面還存在的嚴重現象，資金沒有如實記錄、施工要求只做表面文章等，這些都直接影響了工程質量，導致工程的經濟效益降低。

三、加強建筑工程經濟成本管理方面的建議

通過對當前建筑工程成本控制方面的問題進行探究后，得出了建筑工程項目在成本管理方面需要注意的問題，就此提出了以下幾個方面的建議。

1、強化成本管理的觀念，樹立全員成本管理意識

針對施工單位缺乏成本控制意識這點，施工企業必須加強對于成本控制重要性的宣傳工作，讓每個管理員甚至是施工員都能樹立成本控制的意識，讓每個員工都能朝著控制成本方向去努力，從微小的細節去節約成本，將成本控制理念牢記在心中，讓每個員工都能將工程成本的控制當作是自己的一項責任。

2、完善施工過程中的成本控制制度

在施工過程中，建立完善的成本控制制度，才能使成本管理工作做到有法可依，有章可循，對工程的高效實施也有一定的保障。因此，企業所指定的有關成本控制的規章制度必須要從企業的自身實際情況出發，通過借鑒其他企業優秀的管理經驗，完善本企業在建筑工程施工過程中的質量、材料、成本等各項有關成本控制的考核規則。結合具體實際，讓制定的規則有強烈的針對性和可行性。讓涉及到工程項目的項目經理及承包的各分支單位都能參與到整個項目的成本管理中來，對施工過程中成本開支的狀況進行登記、監督和控制。將成本管理的每個步驟更加細致化。

3、加強合同管理

在合同形成時，要對建筑物資材料的詢報價、招評表等過程進行監督和審計，防止因合同漏洞所造成的損失。在合同簽訂時，簽訂雙方應保證平等的關系，確保雙方是在對合同條款的致協商下簽訂的。施工企業在簽訂合同后，若發現合同中的條款有與實際施工情況不符的情況，應當及時提出，強化施工企業的索賠意識。

4、建立健全的企業領導體制與管理組織

健全的領導體制和好的管理組織將會極大的提高對建筑企業經濟的管理，節約各種行政支出，并能有效地對各個經濟要素進行監督，最終提高企業本身的經濟效益。選拔優秀人才，使建筑企業在發展中不斷地強大。同時，建立激勵機制，樹立企業人員的工作作風，提高辦事效率，激發生產積極性。建立監督機制為提高工程質量和企業經濟效益，建立全方位的質量監督系統，實行目標管理，責任到人，并加強對人工費、材料費、設備費和管理費用的控制。

5、抓好工程造價審計工作

對于建筑工程而言，要想達到最優化的經濟效益，工程造價審計工作必須有力的貫穿其中。工程負責人必須全程跟進，掌握工程的實時情況，確保工程的有序推進，如前期預算階段必須經過實地考察與精密計算，施工過程中必須對各項投入等做出相應記錄，并根據實際進度完成情況進行及時調整優化，保證最優最高效的投資方案，以便最大化地降低材料損耗、成本投入，保證工程按最優方案穩步推進。同時，在確保工程審計人員自身較硬素質的情況下，進一步加大監管力度，預防審計人員的以及其它腐敗現象的產生。

結束語

總而言之，建筑工程的經濟成本控制是一個復雜的系統的過程，企業要想在激烈的競爭中立于不敗之地，就必須將成本控制的理念融入到工程項目各個方面，建立一定的市場預測系統和庫存系統，強化管理者的成本控制意識，并充分調動工程項目全體參與人員的積極性。只有在加大成本控制力度的基礎上，才能降低建筑工程的經濟成本，提高企業效益，增強企業的競爭力。

參考文獻

篇（5）

中圖分類號：TU723文獻標識碼： A

前言：

建筑工程項目全過程管理指的是圍繞工程建設整個過程的造價所開展的工作，即采取有效措施將任何階段的成本控制在一定范圍內，并及時糾正不必要的成本支出。建筑工程項目全過程造價管理是一個復雜的工作，涉及工程建設多個階段，極易導致工程造價增加，為節省建設資源，提高工程建設綜合效益，必須采取有效措施加強全過程造價管理。

一．工程概況

甬臺溫成品油長輸管道及配套油庫項目屬于浙江省重點工程，其中瑞安濱海油庫的立項批復，建設8.2萬方成品油儲運庫，投資額為2.2億，例如在油罐基礎單位工程造價管理中，18只4500方油罐基礎已經招投標，中標價為3970萬元；因該項目的地塊屬于圍海造地，地基復雜，設計單位的設計經驗不是很豐富，我作為負責項目的造價管理著，憑自己多年在造價管理的經驗，覺得這設計有多處不是很合理，造價偏高，可以優化；開工前，建議樁基設計的樁底灌漿取消，因地下70多米的卵石層處水流動性較大，另外油罐基礎每座均有一定距離，沒整體連在一起，灌漿后樁的支撐點整體性差，水泥漿流失大，起不了作用，結果通過了樁的荷載試驗，事實也證明了樁底灌漿起不了作用；另外，建議設計把樁鋼筋籠和底板鋼筋布置、樁帽、樁的布置進行了優化，總共該分部工程優化后節省造價600多萬元。

二．建筑工程項目全過程造價管理的主要內容

建筑工程項目造價管理是一個系統過程，貫穿于工程建設各個階段，采取有效措施進行全過程造價管理，可使獲得的綜合效益最大化，并通過工程價格準確反映工程價值。目前，建筑工程項目全過程造價管理的主要內容包括：（1）項目投資決策階段，根據現有資料和特定方法，估算建筑工程項目投資數額，編制估算書，充分和全面考慮工程造價。（2）項目設計階段，實施工程造價管理，并作為建筑工程項目全過程造價管理重點。（3）項目招投標階段，充分結合工程具體情況，協同業主商討投標單位報價，中標后制定合理的合同條款。（4）項目施工階段，會審施工圖紙，充分了解施工圖紙，若變更施工圖紙，必須及時征求業主同意。（5）項目竣工結算階段，統計分析所有與建筑工程項目相關的數據和資料，如工程變更聯系單、審核竣工圖紙、竣工結算書等，多方審核結算賬單后，編制結算審核報告。

三．加強建筑工程項目全過程造價管理的措施

3.1建筑工程項目投資決策階段造價管理

項目投資決策階段是工程造價管理的開始，指的是選擇和決定投資方案，以技術經濟為根本論證擬建項目的必要性和可行性，并通過技術經濟對比判斷和決定建設方案。為加強項目投資決策階段造價管理，必須做好以下幾方面工作：（1）合理選擇建筑工程建設項目。選擇建設項目時，必須結合建設單位實際情況惡化國家經濟發展長遠規劃、建設方針，同時充分進行調查研究和資料收集，做好這些工作后，選擇競爭力強且發展潛力巨大的建筑工程項目。（2）合理編制建筑工程項目建議書與可行性研究報告。項目投資綜合效益直接受項目建議書影響，所以應詳細準確的闡述擬建項目選址、建設規模、使用年限等；整個建筑工程項目的投資取決于可行性研究報告，所以必須深入調研和正確評價項目技術、市場和綜合效益，全面系統的論證擬建項目的必要性與可行性，確保報告中各項初步技術經濟指標具有科學性和準確性。（3）科學合理的編制投資估算書。在建筑工程項目建設過程中，投資估算書編制是關鍵，通過投資估算，可宏觀控制整個建筑工程項目，綜合分析項目綜合效益，以及決定項目決策與成敗。所以，必須有依據且全面、準確、合理的編制投資估算書，而且編制的內容還應包括項目實施過程中可能出現的問題、影響和對策，如材料價格上漲系數。

3.2建筑工程項目設計階段造價管理

建筑工程項目各階段對投資具有不同的影響程度，其中項目設計階段對投資的影響程度為75%～95%。可見，設計階段是投資控制的關鍵，其水平和質量對工程造價起關鍵作用，所以，為加強建筑工程項目設計階段造價管理，必須做好以下幾方面工作：（1）合理選擇建筑工程項目設計方案。通過設計方案招標制度的實行，可對比選擇出最佳設計方案，從而有效控制工程造價。（2）推行限額設計。限額設計指的是將立項審批后的投資作為最高限額，在基礎上不斷優化設計，確保設計經濟合理、技術先進且滿足使用功能，從而全面控制工程造價。

3.3建筑工程項目招投標階段造價管理

在建筑工程項目全過程造價管理中，項目招投標階段是重要組成部分，通過貫徹落實招投標機制，可經市場競爭優化配置資源，使工程建設高質量、高效率、低成本。為加強建筑工程項目招投標階段造價管理，必須做好以下幾方面工作：（1）制定嚴密的招標文件。根據《標準施工招標文件》，客觀、理性的擬定招標文件，文件內容必須完整、準確、合法。（2）編制高質量標底。編制人員應結合造價經驗、工期、材料價格、施工現場條件等，測算和控制招標工程所需費用，編制合理、可靠的標底。（3）嚴謹、細致地簽訂合同條款。在招投標階段，按照法律法規措詞嚴密地起草合同內容，詳細而明確的規定合同各項條款，如工期、工程造價、工程質量、違約責任以及投資增減方面條款，以利于控制工程進度、質量和造價。

3.4建筑工程項目施工階段造價控制

建筑工程項目具有工程量大、涉及面廣、工期長等特點，而且在項目施工階段，材料、設備價格極易受市場供求影響，所以，項目施工階段造價控制不容忽視。為加強建筑工程項目施工階段造價控制，必須做好以下幾方面工作：（1）嚴格管理設計交底和施工圖紙會審。施工前，聯合建設、承包、設計、監理等單位，開展設計交底和施工圖紙會審會議，從各個角度全面審核施工圖紙，及時發現并糾正不合理的部分，以消除施工隱患，避免或減少設計變更。（2）嚴格管理設計變更和簽證、索賠。項目實際情況極易因工程周期長、自然條件、客觀因素等和招標投標情況發生變化，所以，必須及時把握施工現場動態，根據合同條款，嚴格控制預算外費用，如材料代用、項目變更等，若發生無法預見的情況導致簽證、索賠，必須仔細審核后嚴格按照相關要求執行。

3.5建筑工程項目竣工結算階段造價管理

竣工結算階段是建筑工程造價全過程管理的終點，可真實準確的反映項目建設價格。為加強建筑工程項目竣工結算階段造價管理，必須做好以下幾方面工作：詳細核對工程全部支出、合同條款；審核竣工內容、結算方法、結算編制范圍等，確定是否符合合同要求；結合施工圖紙變更、竣工圖等與國家規定的工程計量規則，逐一核對建筑工程量；合理編制竣工結算報表，科學審計結算，逐項審查材料價格、技術費用、人工費等；收集項目竣工結算相關數據和資料，對各種數據、票據進行查對，以免與實際不相符。

結論：

總之，建筑工程項目的全過程造價管理貫穿整個工程建設過程，是一項復雜的工作，涉及多個階段。嚴格按照國家相關法律法規，遵循市場運作客觀規律，加強建筑工程項目投資決策、設計、招投標、施工、竣工結算等階段造價管理，可合理有效的控制工程造價，減少不必要的成本支出，全面提高建筑工程項目全過程造價管理水平和工程建設綜合效益。

篇（6）

從唐山地震到汶川地震,我們無疑會認識到建筑施工管理的高低與人民的人身、財產安全息息相關。而工程質量是工程建設的根本,優化房屋建筑工程項目的管理首先應立足于施工的質量管理。

1.住宅建筑施工管理現狀

百年大計,質量為本。記者日前從中國住房城鄉建設部獲悉,今年上半年中國房屋建筑與市政工程共發生安全生產事故257起、死亡306人,事故起數和死亡人數分別比去年同期降低21.41%和21.74%。其中一次死亡3人以上的較大事故10起,死亡46人,事故起數比去年同期下降33.33%,死亡人數比去年同期下降14.81%。我們在看到成績的同時,必須清醒的認識到到,建筑工程質量安全生產形勢仍不容樂觀。還有許多工作有待完善,以求住宅建筑施工管理工作更上一層樓。

2.住宅建筑施工管理的特殊性

2.1防微杜漸,嚴謹細化

住宅與任命的起居息息相關,許多工薪層是通過多年的積蓄及貸款貨代現有房屋的居住權,自然將房屋的工程質量看得很重,難免會雞蛋里挑骨頭,對于這種情況,我們只能要求自身做到最好最細膩,嚴格控制施工質量。

2.2 工種繁冗,管理不便

在具體施工過程中,應善于處理電氣部分與土建的協調,給排水與建筑結構的協調,建筑的外表、功能與結構的關系,各種預制件、預埋件、裝飾與結構的關系、施工的特點、要求,各輔助專業之間的協調等問題。畢竟,在具體施工過程中,由于每個項目涉及到的工種較多,程序較多,層層分包導致施工人員技術素質高低不一,如何協調好他們的合作,加強管理是個棘手的問題。而另一方面,如何處理好工序的先后,確保成品的質量也有待重視。

2. 3 施工面過于分散

在具體施工過程中,隨之層面的涉及范圍擴大,需要的配備措施也相應增多。施工人員須經驗豐富,嚴謹細致,及早發現隱患,確保施工管理到位。

3.如何優化住宅施工建筑管理

3.1 統籌帷幄,嚴謹預控

在優化住宅建筑施工管理過程中我們應因材施藝,做出系統全面的施工預案,雇用具備一定的工程技術經濟方面的專業知識、較強的專業技術能力以及豐富的工程建設實踐經驗的監管人員,并提出指導性意見以及針對性措施,如如何防控關鍵地段的質量問題,工序的先后,工種的協調,從而控制成本,達到效益和質量的雙贏。

3.2 注重協調,嚴控造價

由于原設計圖紙只是設計理論方面的可行性,在具體施工過程中,難免會發現設計師考慮不周帶來的顯示施工與圖紙策劃的矛盾,對之而來的是工程的變更導致的工程造價升高,誤工、返工、建筑物質量下降帶來安全隱患和客戶投訴, 造成工程投資的嚴重浪費。我們應善于協調,盡最大限度防控預案超標。

4. 優化住宅建筑施工管理的幾點建議

4.1 質量為重,嚴守標準

建議在住宅施工管理過程中根據規章制度制定高于國家驗收標準的預案,避免由于設計失誤,原材料、半成品、構配件、設備不合格,工序錯誤,協調、指揮不當等責任過失的原因造成工工程倒塌、報廢或重大經濟損失的工程質量事故。

4.1.1嚴守質量責任制度

以人為本,建立質量責任管理制度,明確從事各項質量管理活動人員的職責和權限,提升監管人員、施工人員的技術素質和責任心,同時對工程項目所需的資源和人員資格做出規定,避免濫竽充數帶來的不必要的安全隱患。同時嚴格執行材料驗收制度, 確保采購的材料符合國家規范標準(含環保標準)和設計要求。

4.1.2嚴循事故處理制度

按章辦事,違法必究。在工程建設過程中,應建立和執行質量事故報告和處理制度以便事故發生后識別和評審質量事故的級別,并需經相應責任部門審核批準后進行處理,并經相關部門復核驗收,從而確保工程質量。

4.2 保證秩序,確保雙贏

我們應以科技為龍頭,將科技作為第一發展力,在施工過程中注重以新興技術提高工程質量與效率,以科學發展觀的思路指導施工工作的順利開展,同時嚴格遵循國家技術政策、法律法規,正常有序的組織科學技術工作,確保整個生產過程符合技術規程的要求,從而在技術與效益、質量與工程進度達到互利雙贏。

4.3 科學監督,控制成本

產品質量的好壞與管理人員、施工人員的水平素質密不可分。建議在搞好施工管理的同時,注重施工管理人員的技術培訓和專業水平的提高,注重監管人員的素質與時俱進。培養施工管理人員的敬業精神與細致嚴謹的工作作風,不留施工后患。尤其是項目經理責任重大, 應及時掌握和分析工程盈虧狀況, 針對設計圖紙與實際施工的偏差與變更,并針對風險迅速采取有效措施控制成本, 注重科學監督,達到質量安全的雙贏。

5.結束語

百年大計,質量為本,房屋建筑工程的質量與人們日常生活和生命、財產安全息息相關。如何提高公眾滿意度,達到質量與效益的雙贏,牢抓質量管理的核心,積極做好住宅建筑工程施工質量策劃控制,服務民生。

參考文獻:

[1]劉小平:建筑工程項目管理,北京市東城區沙灘后街55號.200年7月,高等教育出版

[2]馬純杰:建筑工程項目管理,杭州市浙大路38號.2000年7月,浙江大學出版社

[3]梁世連:工程項目管理,北京市西城區車公莊大街.2004年1月, 中國建材工業出版社

篇（7）

1 前言

進入新的世紀，我國已成為世界上建筑業最活躍、繁榮的地區，作為城市重要標志的建筑工程正以更大的規模加速發展，建筑工程在以其“適用、經濟、美觀”的建筑方針展示給百姓的同時，建筑工程的質量也成為各級政府和廣大人民群眾關注的熱點。但是根據了解，在工程質量事故的眾多原因中，設計責任是主要原因，不少建筑產品由于缺乏優化設計，而出現功能設置不合理，影響正常使用；有的設計圖紙質量差，專業設計之間相互矛盾，造成施工返工、停工的現象，有的造成質量缺陷和安全隱患，給國家和人民帶來巨大損失，造成投資的極大浪費。所以，建筑工程質量的優化設計是保證建筑工程質量的前提。所謂優化設計就是在可能的設計中選擇最合理的設計,以達到最優目標。建筑工程質量的優化設計是工程建設的首要環節，是整個建筑工程的靈魂，先進合理的設計，對于縮短工期、節約投資、提高經濟效益，起著關鍵性的作用。

2 對建筑工程質量優化設計的建議

2.1 建立建筑工程質量的優化設計保障體系

建筑工程設計人員的優化組合。由于設計人員水平高低不同，受主觀思想影響，更多地考慮滿足結構安全性和強制性規范，而對其它細節方面往往考慮的不夠全面。所以要對工程設計人員進行定崗定位，對其進行優化思想教育，提高設計人員的整體水平和素質，培養設計人員正確的建筑工程質量觀念，強化質量意識和責任，選擇優秀的設計人員進行優化組合，給設計人員提供、創造更多的學習深造的機會，使他們有能力對建筑工程質量做出最優化的設計。

建筑工程質量設計方案的優化管理。建筑工程質量設計方案對于設計項目十分重要，建筑設計方案的確定不僅是為了評選好的方案，優化選取方案不是目的，重要的是在建筑設計方案運行中進行優化管理。當建筑設計方案選取后，按專業部分進行優化、細化、量化而后運行。提倡設計質量的優化管理，就是始終有一個較高的目標去奮斗，這里目標指的是一個范圍，而不是具體的標準，方案可能有幾個，而最好的只有一個。 在建筑設計運行過程中，需要對建筑設計過程進行優化控制，以便取得最優方案、選取最短路徑，集現代科學技術成果于一身、利用現代化工具去達到目的。這里技術、信息、情報很重要，僅提出設計質量合格的要求，只依據設計規范、條文的被動制約，顯然與現代化飛速發展的形勢不相符合。 所以，建筑工程質量設計的優化管理，關鍵在于優化，實質是部分的優化及與整體優化的組合，所有這一切都是動態管理，就是時時向高的目標奮斗，從而調動每一個設計人員的主觀能動性，不斷地、主動地開拓進取。當然目標要在運行中不斷地提高與完善，以達到建筑工程質量設計的最優化。,

2.2 重視建筑工程質量設計中材料的選取

建筑工程質量設計中往往存在材料選用不合理、不節能，材料規格類型不確定，節點的設計不夠細化，標注錯誤，材料設備選型滯后等問題。這些問題的存在，直接影響到建筑工程的質量，并給以后的施工過程帶來隱患和阻礙。所以，合理的建筑材料選用在工程質量設計階段非常重要，在工程質量設計階段要重點考慮到以下兩個方面：

2.2.1 加強對新型墻體材料應用和建筑節能的質量監管，促進社會經濟的可持續發展，積極貫徹落實國家的建筑節能標準和管理政策，著手開展建筑節能檢測工作。新建、改建、擴建的民用建筑工程，均應達到公共建筑節能50%，居住建筑節能65%的標準。施工單位應當按照審查合格的設計文件和建筑節能施工標準的要求進行施工，建設單位不能以任何借口變更節能設計，降低節能標準，節能設計要能夠指導施工，保證工程施工質量。

2.2.2 要求施工單位嚴格按設計規范和標準組織施工，所用材料、成品、半成品必須經檢測合格后使用。墻體保溫施工實行樣板制，樣板完成后，由建設單位組織施工、監理和設計單位共同驗收，驗收合格后按樣板標準推開施工。塑鋼窗進場后，施工單位、監理單位要認真檢查驗收，型式與設計不符的，必須清出施工現場，檢測不合格的，不準安裝。積極推廣應用地熱技術、太陽能技術，推廣采用先進的施工設備，提高機械化施工水平。

2.3 強化圖紙設計的審查

設計是建筑工程建設的龍頭，抓好設計審查對保證結構安全、節約投資將起到重要的作用。有關管理部門應結合往年工程出現的問題，制定各專業的施工圖設計審查注意事項及實施細則，以減少、消除施工圖設計階段可能出現的各種問題，提高圖紙設計質量。提高設計質量的關鍵是優化設計方案，開展設計咨詢對優化設計方案是一個有效方法。設計咨詢就是業主自愿有償地聘請權威專家或權威設計機構，對業主關心的效益問題、方案的優劣、工藝技術的先進性、合理性等進行評估和優化，從而確定最優設計方案，提高投資效益，確保工程質量。

3 結語

總之，建筑工程質量的優化設計是工程建設的首要環節，是整個建筑工程的靈魂。建筑工程質量的優化設計不僅僅是為了滿足建筑本身設計合格，符合設計的基本規范，更是為了達到更高的標準和要求，力爭以最先進、最合理的工程設計，縮短建設工期，節約整體投資成本，提高經濟效益和建筑質量。

篇（8）

建筑業在國民經濟和社會發展中有著十分重要的地位和作用。建筑工程是數量大、形體醒目、經濟價值高、文化內涵豐富，較能體現城鎮個性特征、特色和風貌的物質要素。因此，建筑工程管理舉足輕重。

一、建筑工程管理的概念

建筑工程是建筑物和構筑物的總稱。建筑物主要包括工業建筑(如廠房等)、公共建筑(如辦公樓、經營樓、體育館、影劇院等)、居住建筑(如住宅樓、公寓、宿舍等)、小品建筑和農村建筑以及地下建筑;構筑物主要包括橋梁、雕塑、門廊、停(候)車棚(站)、報刊電話亭等以及地下構筑物。

政府對建筑工程的管理，從建筑工程項目立項開始，經過計劃管理、規劃管理、施工管理、房地產及其他專業管理等，使參與者行為規范，建筑工程的質量良好、成本低而效益高。

二、建筑工程管理的要素

2.1質量管理

工程管理的核心是質量管理。在質量管理中首先做到認真熟悉施工圖紙，找出施工重點和難點，并針對質量目標層層分解，以分項工程質量保分部工程質量，以分部工程質量保單位工程質量，直至達到預期質量目標;其次是對施工難點、重點的施工方案進行認真審查和優化，嚴格執行施工中的“三檢”制度，堅持日常巡查、抽查和旁站的檢查方法，杜絕了不合格工程的發生。

建筑工程以其特有的質量要素，明顯地區別了其他生產性企業對產品質量的要求。這主要反映在自然環境、地質構造、勞動條件、歷史價值等方面。不同的使用功能、不同的設計施工要求，以及各類建筑物都有固定于大地和橫跨時間與空間的特性，形成了影響工程質量的錯綜復雜因素，從而突出了質量管理的重要性和必要性。

2.1.1設計質量與施工工藝

工程的設計質量與施工工藝水平，是工程優劣的重要質量要素。多年來，從我國的工程管理體制而言，設計與施工是分開的，因而工程的質量責任往往難以分清、工程的最終質量主要體現在竣工驗收時的施工質量上，而涉及設計質量的問題則容易被入們所忽視。因此，近年來工程設計部門也在積極開展全面質量管理，并在整個建筑施工行業內推行設計施工廣體化的工程管理新體制。它將有助于促進工程質量的穩定提高。

2.1.2建筑材料與建筑制品

根據我國國情，工程質量受建筑材料和建筑制品質量的制約很大。多年來，建筑材料的總需求量超過總供給能力，因而許多重點工程材料一直由國家調撥控制，一般建筑施工企業難以從建材廠商或物資市場優選所需的建筑材料以及建筑構配件和制品。另一方面，由于建筑施工是根據合同契約進行的委托加工，造價經雙方議定后，承包方以合格品或優質品交工都是合法的，商品經濟中的優質優價原則在工程合同中不另實現。這一情況說明在建筑施工中，缺乏必要的激勵措施，促使施工單位積極采用優質材料、制品并精工細作。因此，要從根本上提高工程質量，物資供應體制的改革是至關重要的。

2.2進度管理

進度管理是指編制工程項目進度計劃、實施計劃、檢查實施效果、進度協調和采取措施等的總稱。從工作范圍這一角度看，工程項目進度管理涵蓋了工程項目進度控制。

2.3投資控制

任何一個建筑工程項目都需資金的大量投入，由政府出資或銀行貸款的工程建設占大多項目投資額，住宅建設則多數來自住戶的集資。業主所編制的資金預算是籌資這些資金的依據，在施工中必須做好投資額的控制工作，主要從設計及概算，工程變更和決算審核這三個方面入手。

總之，在施工中，做好建筑工程的管理工作是一項很重要的工作。為做好建筑工程管理我們應該從上面的三要素進行控制。

三、如何有效管理建筑工程

3.1要把人力資源的優化配置，作為加強工程管理的重點

企業人力資源優化配置的含義有兩個方面:一是結構的優化，即配置的各種資源必須根據施工生產有一個合理的結構，不能彼多此少，或彼少此多。如果結構不合理，生產的能力就只能按配置最少的資源來發揮，不可避免地發生資源浪費;二是總量投入的優化，即在結構合理的情況下，總量按需投入。因此，優化應從結構和總量兩個方面進行。

勞動力的配置應根據承包項目的施工進度計劃和工種需要數量進行。項目經理部根據計劃與勞務合同，接收到勞務承包隊派遣的作業人員后，應根據工程的需要，或保持原建制不變，或重新進行組合通過合理的優化配置使勞動力資源得到最大限度的利用。

3.2建立和完善競爭、激勵、約束和監督四大機制

要致力于建立和完善一套有效的競爭、激勵、約束和監督機制，在建設一流工程的同時，努力造就一支一流的施工隊伍。建立競爭機制，廣泛實行競爭上崗制度。按照“公平、公開、公正”的原則，在競爭淘汰的同時，不斷引進優秀人才，補充新鮮血液、使機構保持旺盛活力。通過競爭機制，可以促進機關作風的轉變，提高工作和辦事效率，激發職工的學習熱情，提高職工的勞動生產積極性。為了使各項規章制度切實發生效力，還應該建立各項獎懲制度，嚴格兌現獎懲，促使人們嚴格按照技術標準和規范規程施工作業，促進工程質量和文明施工水平的提高。

3.3加強成本管理

建筑工程成本是指建筑施工企業在建成一個工程項目的施工過程中所耗費的生產資料轉移價值(物化勞動價值)和勞動者的必要勞動所創造的價值(活勞動價值中勞動者為自己勞動所創造的價值)的貨幣形式。成本管理是為降低建筑產品(即工程項目或勞務)、作業等的成本，而進行的各項管理工作的總稱。它主要包括:制定各項消耗和費用定額，編制成本計劃;擬定并執行有關降低成本的各項措施;進行成本預油預控、檢查分析和改善;編制成本報表;建立健全有關規章制度，從而提高企業的經營管理水平。挖掘內部潛力，節約人力、物力和財力，降低成本，增加利潤。建筑工程成本包括建筑與安裝兩部分的工程成本，又稱為建筑安裝工程成本，它是建筑工程造價的主要組成部分。建筑工程成本不包括建筑安裝工程造價中勞動者為社會所創造的價值(活勞動中勞動者剩余勞動所創造的價值)，即工程項目的盈利。也就是說建筑安裝工程造價扣除盈利剩余的部分就是工程項目的成本。

3.4強化安全施工

根據《建筑法》第39條規定，施工企業對施工現場的安全管理主要內容包括:一是對施工現場應采取的安全措施，包括維持施工現場安全的措施、防范危險的措施、預防火災的措施和其他維持施工現場安全的措施等;二是在有條件對施工現場實施封閉管理的情況下，應對施工現場采取封閉管理;三是在施工現場可能對毗鄰的建筑物、構造物和特殊作業環境造成損害的，建筑施工企業應采取必要的安全防護措施。安全管理的水平高低與成敗直接關系到企業的社會信譽和經濟效益，關系到國家和集體財產以及職工生命的安全。因此，強化安全施工是很重要的。

參考文獻

[1]廖永潛.如何強化建筑工程的有效管理[J].魅力中國，2009，(16)

[2]廖建卿.以《建筑法》為法律武器，加強建筑工程的有效管理[J].廣州建筑， 1998，(02)

篇（9）

項目成本管理是建筑企業的一項重要的基礎管理。是指建筑企業結合本行業的特點，以施工過程中直接耗費為原則，以貨幣為主要計量單位，對項目從開工到竣工所發生的各項收支進行全面系統地管理，以實現項目施工成本最優化目的的過程。工程項目成本是指在項目施工現場耗費的人工費、材料費、施工機械使用費、現場其它直接費及項目經理為組織工程施工所發生的管理費用之和。項目成本管理主要任務包括：成本預測、成本計劃、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核。

對于建筑類企業而言，項目成本控制是該類企業日常管理經營活動的主體，是對所有資源要素按時間節奏進行動態優化組合，也就是說，工程項目在實施過程中的每一環節就要進行項目成本控制，它是貫穿企業的生命主線。

二、我國工程項目成本控制現狀

2.1工程項目成本管理意識薄弱，認識上存在局限性

許多施工企業工程項目的領導、項目經理及企業員工都認為：成本管理是財務或計劃部門的任務，與自己關系不大，不愿投入精力去研究。企業的成本核算“走過場”“流于形式”的現象很普遍，有的企業甚至為了應付檢查，隨意篡改數據，這些做法嚴重影響了成本管理的準確性和科學性。

2.2組織管理分散，缺乏有效的溝通配合

一些施工企業將成本管理的任務分配給財務、材料采購和現場的技術管理部門。財務部門僅從資金總額上控制工程成本，材料采購部門僅從材料供應質量的優劣、難易程度及服務質量的好壞角度考慮，較少顧及材料的價格對成本的影響。技術部門僅從保證施工質量、進度、安全等角度考慮，認為成本組織管理模式，缺乏團隊內部門之間的溝通、協調，各自為政，很難形成成本管理的良性循環。

三、工程項目成本管理在《建筑工程項目管理》教學中的重要性

在以往《建筑工程項目管理》教學中，許多教師對建筑工程項目管理中的施工質量及施工過程非常重視，而對項目成本管理的重視度不夠。針對上述存在的問題，我們在教學中就應把工程項目成本的控制也應作為我們教學的重點，在保證滿足工程質量、工期等合同要求的前提下，對項目實施過程中所發生的費用，通過計劃、組織、控制和協調等活動實現預定的成本目標，盡可能的降低工程造價成本費用，并對學生進行引導，讓他們在以后的工作的崗位上，通過運用所學的知識來控制工程項目成本，對工程項目采取成本細化管理，實現建筑工程項目盈利最大化的目的。

四、工程項目成本管理在《建筑工程管理》教學中應注意以下要點

4.1在教學中要強調工程項目成本管理以下三大環節：

4.1.1認真做好成本預測和成本核算和成本分析，首先掌握未來的成本水平及其變動發展趨勢，提出成本降低方案，對已完成的實際總成本和單位成本與目標成本相比較。對出現的差距，要及時進行差異分析，提出改進建議，使實際成本接近或控制在目標成本之下。

4.1.2嚴格執行成本控制，做好事前、事中、事后的成本控制。在生產耗費發生前，要對各種影響成本的因素和條件采取的一系列預防和調節措施，以保證成本管理目標實現的管理行為。

4.1.3實行工程項目人員全員成本考核，項目成本的全員控制有一個系統的實質性內容，包括各部門、各單位的責任網絡和班組經濟核算等。應防止成本控制人人有責卻人人不管。

4.2在教學中要強調建筑工程項目成本控制的四大原則

4.2.1實現成本最低化原則，就是通過成本管理的各種手段，不斷降低成本，以達到可能實現的目標成本。

篇（10）

在建筑工程的項目管理中，造價管理是其中一項重要內容，其是指建筑工程項目從立項開始直到竣工驗收交接之間所發生的一切費用，包括材料費用、人工費用、機械費用等所有費用。由于當前的建筑工程規模一般較大，工程項目實施過程中所涉及到的工、料、費較多，若不仔細規劃管理，就會造成一定的浪費，從而增大工程造價。因此各個施工單位都非常重視建筑工程的造價控制。當然，建筑工程的造價控制是多方面的，本文僅針對其中的鋼筋工程來進行探討分析，研究鋼筋工程的成本控制措施。

1.當前建筑工程項目成本管控現狀

首先，從成本控制意識角度分析。長期以來，有些項目簡單地將項目成本控制的責任歸于財務部，其結果是技術人員只負責技術和工程質量，工程組織人員只負責施工生產和工程進度，這樣表面上看起來分工明確，卻忽視成本的責任控制。如果生產為了趕工期而盲目增加施工人員和設備，必然會導致窩工而浪費人工費；如果技術人員現場布置不合理，對鋼筋規范的理解不透徹、不正確，可能造成材料、機械與人工的極大浪費，甚至給工程的結構安全帶來隱患。所以，財務人員只是成本控制的組織者，而不是成本控制的主體，不走出這個認識上的誤區，就不可能搞好工程成本控制。

其次，從成本控制手段角度分析。從控制的手段來看，目前建筑成本管理已經從理論上形成了一套關于成本預測、決策、核算、控制、監督、分析、考核的管理法體系。但是，建筑企業在運用這些方法以進行成本管理的時候，還存在著諸如事前成本管理與事中管理的嚴重脫節等問題，建筑企業缺乏適應社會主義市場經濟需要的成本管理方法。

再者，從處理工期、質量與成本的關系的角度分析。對于工期要求緊的工程，進度控制當然又要擺在第一位。但為了保證工程的按期交付，盲目趕工期要進度，會造成工程成本的額外增加。為了提高工程質量，采用不合理的施工材料和方法，造成工程質量不合格，返工和停工又會造成經濟的損失。這樣顧及不全面，發展失衡，都會造成成本流失。

2.鋼筋工程成本控制

鋼筋工程作為建筑工程的一部分，其在成本管控中也存在上述問題。基于此，筆者建議，鋼筋工程的成本控制可以從以下兩方面進行：

2.1建筑結構設計階段的成本控制

在當前的建筑工程中，鋼筋主要被用在建筑的主體結構上，因此建筑結構的設計是否科學合理，在很大程度上影響著鋼筋的用量和鋼筋工程的施工難易程度，從而影響了鋼筋工程的總成本。因此在對鋼筋工程的成本進行控制時，首先要從建筑結構設計入手。一般在建筑結構設計中，要在保證建筑結構安全穩定的基礎上，盡可能的優化配筋構造，減少用鋼量，以降低鋼筋工程的整體造價。在此過程中，需要充分考慮以下幾點問題：首先是宏觀因素。即建筑物的體型、柱網尺寸、層高以及主要抗側力構件所在位置等。設計要在滿足使用功能的前提下，為結構合理布局創造條件。其次是微觀因素，主要體現在結構工程師對結構設計的具體操作上，首先是結構布置，其次是構件的配筋構造。除了上述宏觀因素和微觀因素以外，建筑工程用鋼量還與當地地質條件、建筑抗震烈度、建筑基礎形式、建筑施工現場情況等多方面因素有關，因此在確定建筑用鋼量時，要分別計算建筑地下結構和地上結構的用鋼量，以確保計算結果的科學性。

2.2鋼筋工程實施階段的成本控制

在建筑結構設計方案確定下來之后，鋼筋工程實施階段就成為了成本控制的關鍵環節。在此階段，主要可從以下幾方面來進行成本控制：

（1）控制鋼筋材料采購成本。建筑工程施工中需要用到大量的鋼筋，鋼筋的價格越低，則采購成本就越低。因此在選擇鋼筋材料的供應商時，最好采取招投標的方式，通過競爭的手段來促使各個投標方壓低鋼筋價格。在招投標的過程中，要注意充分利用建筑工程項目的各方優勢來吸引更多的材料供應商來競標，并維持公正、公平的競標秩序。在考慮供應商所給出價格的基礎上，還要充分考慮供應商的信譽度和綜合實力，對于一些可靠的材料供應商，還可以與之建立長期合作關系，以享受更優惠的價格和更優質的服務。

（2）嚴密簽署相關合同。在鋼筋工程實施過程中，業主與承包商之間，施工單位與材料供應商之間都需要簽訂一定的合同。合同作為具有法律性質的文獻，是對雙方權責進行明確的關鍵依據。業主在簽訂合同時，要事無巨細，嚴密細致的編制每條款項，以確保雙方職責明確，避免施工單位今后以各種名義索賠。一般這種合同的制定最好請專業的咨詢公司，其具備更豐富的經驗，可以最大程度的保證合同的完整性和嚴謹性，減少索賠帶來的成本。

（3）控制工程變更。在鋼筋工程施工中，一旦出現工程變更，則工程造價勢必會隨之發生改變，且一般都會增加成本。因此在控制鋼筋工程總成本時，必須要對工程變更進行有效控制，要增強對工程變更的預見能力，提前為工程變更做準備，以降低因變更所帶來的成本。一般在鋼筋工程中，工程變更有重大變更、重要變更和一般變更之分，造價管理人員必須要時刻關系工程進度，把握工程實時動態，做好技術經濟分析工作，結合現有的各方技術資源，對工程變更進行分析，并對其成本增加做出預算和評價，以在滿足施工要求的前提下最大程度的降低成本。

（4）現場鋼筋的管理。在鋼筋配料前，需要根據圖紙、規范要求列出鋼筋配料表，遵循先做先配，后做后配的原則，嚴禁長料短用，嚴禁無序配料造成鋼筋的浪費。配料產生的短頭鋼筋應及時對焊接長或采用其他辦法使用。現場施工過程中出現損壞或剩余的鋼筋要及時回收、處理。

3.提高鋼筋工程成本控制水平的建議

（1）優化設計費支付方法。在建筑工程造價控制中，設計階段雖然花費的成本不高，但是對建筑工程總成本卻起到決定性作用。所以要控制鋼筋工程成本，就要不斷優化建筑結構設計方案，而這些則取決于設計人員。若能夠優化設計費的支付方法，建立起一定的激勵機制，使設計方案的經濟效益與設計人員自身利益掛鉤，將會極大的提高設計人員的責任心，使其樹立良好的經濟觀念，從而在設計中不再滿足于符合限額要求的設計，而是精益求精的盡可能的優化設計方案，從而為工程降低成本提供保障。

（2）控制鋼筋材料成本。在控制鋼筋材料成本方面，除了要在采購階段做好成本控制以外，還要在施工中加強對鋼筋材料使用水平的控制。即做好現場管理，鋼筋的發放和使用都要有嚴格規范的計劃和流程，并控制鋼筋使用質量與數量，提倡節約高效，對于一些損壞或剩余的鋼筋材料要進行回收，并盡可能的循環利用，提高鋼筋利用效率。只有加強鋼筋采購、保管、使用和回收等多方面的管理，才能保證鋼筋材料物盡其用，從而降低鋼筋材料成本。

（3）提高造價人員的專業素質與能力。作為造價管理的主要負責人，所有的造價人員都必須要具備高度的責任心，充分發揮自己的職能作用。與設計人員和業主相比，造價人員不但精通技術，還精通成本控制，所以其能夠在設計階段就參與其中，利用技術經濟分析方法來對設計方案進行優化，使設計產品的質量和經濟性能都得到大幅度提升，從而有利于控制工程成本。所以作為一名工程造價人員，必須要不斷的提升自己的職業素質和專業能力，在工作中注重總結經驗，并積極學習國內外先進造價管理理論，并結合實際將其靈活運用在造價管理中，提高自身的造價控制管理水平。

4.結束語

綜上所述，對于鋼筋工程的成本控制工作可以從多方面入手展開，但其中最關鍵的環節仍然是設計階段和實施階段。然而無論是在哪個環節，都需要造價人員能夠高度負責，加強管理和控制，注意與設計人員、施工人員和現場管理人員加強溝通，對每個可能影響工程造價的因素進行控制，只有這樣，才能盡可能的降低鋼筋成本，提高工程經濟效益。

【參考文獻】

[1]劉克忠.鋼筋工程造價的控制[J].建筑施工，2010（01）.