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時間：2023-08-31 16:37:48
序論：好文章的創(chuàng)作是一個不斷探索和完善的過程，我們?yōu)槟扑]十篇技術創(chuàng)新與管理創(chuàng)新范例，希望它們能助您一臂之力，提升您的閱讀品質，帶來更深刻的閱讀感受。
抽油機井采油是我國各油田的主要生產手段，約占油井總數(shù)的90%左右。目前，抽油機井采油過程中存在的主要問題是系統(tǒng)效率偏低、能耗高。因此，必須對原有抽油系統(tǒng)能耗情況進行全面分析，重新進行設計調整，采取技術創(chuàng)新與管理創(chuàng)新相結合的方法，使抽油系統(tǒng)適應現(xiàn)階段井液舉升的要求，大力降低能源消耗，這是油田可持續(xù)發(fā)展的需要。
1 抽油系統(tǒng)各環(huán)節(jié)能耗測試與分析
抽油機井系統(tǒng)工作時，就是一個能量不斷傳遞和轉化的過程，在這個轉化過程中由于受砂、蠟、氣、腐、垢、摩阻等的影響，使得每個環(huán)節(jié)都發(fā)生一定的能量損耗，從而降低了整個抽油系統(tǒng)的效率。這些損耗總體上可分為以下幾方面：
（1）電能轉換系統(tǒng)損耗：可分為控制柜損耗和電動機損耗等。
（2）抽油機系統(tǒng)損耗：可分為皮帶傳動系統(tǒng)損耗、減速器系統(tǒng)損耗、四連桿機構損耗、平衡度的損耗等。
（3）井筒供、排液系統(tǒng)損耗：可分為深井泵及管、桿、液摩阻損耗、抽油桿柱負載損耗、低泵效損耗、光桿密封器摩阻損耗，集輸系統(tǒng)回壓造成的損耗等。
2 措施應用及效果對比
現(xiàn)場采取的提高抽油系統(tǒng)效率的措施主要有：
2.1 電能轉換環(huán)節(jié)
（1）采用節(jié)能型電機。在現(xiàn)場已經批量投入使用的節(jié)能型電機主要有高轉差電動機、轉矩可調式電機、稀土永磁電機、高壓電機等，經測試，新型電機抽入使用后，電機功率因數(shù)平均提高了41%。
（2）變頻控制柜的使用。由于變頻器成本大幅度下降，目前變頻技術已普遍應用于各單井的配電系統(tǒng)。變頻技術的使用，提高了油井配電系統(tǒng)的電能轉換率，做到了“用多少電就從電網取多少電”，當電機做“負功”時，可將電機發(fā)出的電反饋回供電網絡。變頻器具有的“軟啟動”特點降低了電機功率，比如原75KW電機現(xiàn)改為45KW，原55KW電機現(xiàn)改為37KW，使電機功率利用率平均提高了32%。
2.2 抽油機系統(tǒng)環(huán)節(jié)
窄V型聯(lián)組帶。目前抽油機已普遍采用了窄V型聯(lián)組皮帶，這項措施使皮帶效率提高了15%。
節(jié)能型抽油機。現(xiàn)場投入應用的節(jié)能型抽油機有幾十種之多，僅游梁式抽油機就有前置式、異相型、雙驢頭、多連桿等等，其中異相型抽油機使用較為普遍。
對原抽油機進行局部改造。由于不能大面積更新抽油機，在原抽油機上進行技術革新就成為一個很好的選擇。比如在曲柄平衡的抽油機游梁上加裝平衡裝置，就成為曲柄、游梁兩種平衡共存的復合平衡，改善了抽油機的平衡效果，達到了節(jié)能的目的。
2.3 井筒供、排液系統(tǒng)環(huán)節(jié)
（1）降低抽油桿柱摩阻。現(xiàn)場應用的有采用高強度、高光潔度抽油桿接箍，抽油桿柱扶正技術，抽油桿自旋轉裝置，電熱抽油桿技術等。
（2）提高泵效。采用小泵徑抽油，平均降低抽油桿柱載荷40%，提高泵效66%。現(xiàn)場還通過采用油管錨定技術、使用強制開關式抽油泵、加裝井下分離器、使用防氣泵等技術和設備來提高泵效。
（3）降低光桿摩擦阻力。我油田使用平行翼式光桿密封器具有承壓高，密封壓力預緊自補償，能夠持續(xù)自助等特點，在保證良好密封性的同時可降低光桿摩擦阻力40%。
2.4 管理創(chuàng)新環(huán)節(jié)
（1）建立抽油機平衡動態(tài)管理臺帳。地層供液和含水、含氣是在不斷變化的，這使懸點載荷也在一定的范圍內變化。據(jù)統(tǒng)計，50%以上的抽油機大部分時間工作在懸點載荷小于配重的欠平衡狀態(tài)中。有30%以上的供液不足井在50%-80%的運行時間處于空抽狀態(tài)。建立抽油機平衡動態(tài)管理臺帳的核心就是要對抽油機的平衡狀況實施跟蹤監(jiān)控，進行動態(tài)管理，對平衡不佳的抽油機及時調整平衡，根據(jù)油井出油情況制定間開計劃，使抽油機始終運行在合理的平衡狀態(tài)下，使電機耗電平均下降23%。
（2）構建抽油機井沖次分析調控系統(tǒng)。因為泵效低而使油井系統(tǒng)效率下降的幅度較大，占效率損耗的21.5%，構建抽油機沖次分析調控系統(tǒng)的目的就是根據(jù)油井產量變化情況，達到即時調整油井沖次，提高深井泵效率。該系統(tǒng)是將地質資料及工程資料共享，利用計算機數(shù)據(jù)庫，建立專用沖次調控平臺，對符合沖次調整的油井進行即時分析，及時向管井人員發(fā)出沖次調整指令，由管井人員在變頻器上輕松完成沖次調整操作。該系統(tǒng)的應用使泵效平均提高了37%。
（3）降低集輸系統(tǒng)回壓。利用現(xiàn)有的氣站進行擴建，增加抽氣設備，將氣管網內的天然氣抽出，大幅度降低氣管網壓力，進而使井口回壓降低。目前井口回壓由平均0.5MPa下降到0.25MPa，使抽油系統(tǒng)效率提高5.1%。
在各項措施中，通過更新節(jié)能型抽油機來提高系統(tǒng)效率，由于資金投入巨大，適用空間較小。在皮帶傳動系統(tǒng)中傳統(tǒng)的三角形皮帶已經普遍被聯(lián)組窄V型皮帶代替，即使有更新的技術如軸傳動，也只處于試驗階段，即使能夠應用仍需要大量的資金支持。新型電動機的更新?lián)Q代同樣需要大量資金投入。相比而言，通過管理創(chuàng)新途徑提高抽油系統(tǒng)效率所需要資金投入小，見效快。管理創(chuàng)新是以現(xiàn)有的技術和設備為目標，通過創(chuàng)新管理方法來挖掘現(xiàn)有設備和技術潛力，小投入大產出。
3 結語
如果把前三項措施歸結為技術創(chuàng)新，在提高抽油機井系統(tǒng)效率方面，采用管理創(chuàng)新方法貢獻率為44.3%，略低于技術創(chuàng)新；從其特點上看，應用技術創(chuàng)新投資大、周期長、更新?lián)Q代難度大是其硬傷，而管理創(chuàng)新一旦有所突破，用較小的投入也可以獲得良好的收益；從具體操作上看，任何一項技術創(chuàng)新都是以管理創(chuàng)新、科學分析為前提的，否則新技術、新設備的應用就可能是盲目的，所以管理創(chuàng)新、科學分析是發(fā)揮技術、設備優(yōu)勢的基礎，同樣，管理創(chuàng)新也要以技術和設備為支撐，離開技術和設備，管理創(chuàng)新也就失去了目標。
大力提高抽油機井系統(tǒng)效率是油田可持繼發(fā)展的必然要求，而技術創(chuàng)新與管理創(chuàng)新相結合則是必由之路。
中圖分類號：U665.12 文獻標識碼：A 文章編號：1009-914X（2014）24-0159-01
建設單位作為開展電網建設項目的主體，在當前電網建設工程項目多、分布廣、任務重的情況下，必須轉變觀念，除了做好基本施工建設工作之外，還應加強管理控制，及時發(fā)現(xiàn)施工中可能存在的各種問題，充分發(fā)揮管理的積極作用，確保電網建設項目順利落實，實現(xiàn)經濟效益與社會效益的統(tǒng)一。
1、做好項目前期準備工作
電網建設項目能否順利實行，與項目前期準備工作落實與否密切相關。建設單位除了根據(jù)設計清單提供建設材料之外，還應加強落實項目建設的外部條件，為施工掃除障礙。如果能充分做好前期準備工作，一旦確定項目，就可快速開展工作，確保施工進度與施工質量。針對電網建設特點，前期準備工作主要包括以下幾方面：
（1）征用變電站土地。土地征用必須符合國家及地方政府的總體土地規(guī)劃，并獲得當?shù)卣呐鷾室庖姟１M量選擇建設預留地作為變電站的建設地址，減少農用地、基本農田的占用；如果能直接使用政府建設預留地，就可極大縮短征地時間，降低征地成本；而大量占用農田，既會提高征地成本，也可能延地周期，延誤項目開工時間。
（2）選擇送電線路經。送電線路經的選擇也應與當?shù)卣?guī)定相適應，如果能降低林木砍伐數(shù)量、青苗賠償數(shù)量以及搬遷建筑物等，就可減少相關成本費用，確保項目順利實施。
（3）確定合理的賠償標準。有關變電站建設的征地、送電線路徑占地的相關賠償工作，如果與政府部門標準不相符，就可能增大賠償阻力，不利于工作的順利開展。因此在正式開工之前，必須確定合理的賠償標準，獲得相關部門與老百姓的支持。
2、嚴格控制工期成本
在不同時期內，社會技術水平的提高有限。因此，國家提出的工期定額是基于建設管理與技術管理的平均水平，主要針對正常建設條件，以實際情況為出發(fā)點，科學制定，同時也考慮到勞動效率、項目組織建設水平、技術裝備水平等，建設經濟合理的工期定額。因此，在制定電網建設的整體計劃時，必須確定一個合理的工期，充分考慮內外環(huán)境因素的影響，其中也包括形象工程、政治工程。在施工過程中，作為建設單位，必須注重提高工效，加大投入先進設施，加強管理，提高工作效率與工作質量。另外，不合理的工期也可能給工程帶來安全事故及工程質量隱患，需加強重視。
3、發(fā)揮監(jiān)督機制的作用
在電網建設項目實施過程中，除了組織、規(guī)劃之外，全方位、全過程的監(jiān)督管理體制也非常重要。首先，發(fā)揮建設單位在整個電網建設工程管理中的作用，加強對項目資金的監(jiān)督、協(xié)調與管理；其次，授權監(jiān)理方，按照監(jiān)理的細則要求開展工作，履行監(jiān)理代表職責。在合同執(zhí)行以及工程項目、施工設備的招投標過程中，也要加強財務、審計、紀檢、法規(guī)等部門的監(jiān)督作用，減少暗箱操作行為，從源頭遏制腐敗現(xiàn)象。作為建設單位，充分發(fā)揮質量監(jiān)督站與安全監(jiān)察作用，嚴格按照電網建設項目的合同、規(guī)劃、規(guī)章制度、規(guī)程、質量標準、監(jiān)督標準等開展工作，提高項目質量水平。
4、提高項目質量水平
建設單位在開展項目可行性研究過程中，應幫助設計單位盡量搜集詳盡的資料，提高可行性研究報告的質量，確保設計信息的真實性、完整性、合理性。在設計施工圖紙時，應結合電網的負荷大小、分布狀況以及預測水平等，合理選擇變電站站址、路徑、設備主材等，嚴格審查施工圖紙，減少施工圖的錯誤與漏洞，為良好施工奠定基礎。在工程正式開工之前，應審核監(jiān)理單位的設備是否適合，包括施工單位的機構設置、人員配備、施工工藝等是否符合施工要求；嚴格控制材料采購關，盡量降低施工成本，提高施工質量。
5、確保施工安全
對于建設單位來說，鑒于電網項目工程的特殊性，應該嚴格控制每個作業(yè)點的安全施工措施，尤其對于送電線路工程來說，涉及的作業(yè)點多、難度大、高空野外作業(yè)、技術復雜，因此必須加強安全施工手段。在現(xiàn)代化施工管理中，加強施工單位的安全管理手段，對確保工程順利竣工具有重要意義。
（1）檢查施工前的施工單位準備工作。在開工之前，建設單位應嚴格考察施工單位資質，查看施工單位是否具備營業(yè)執(zhí)照、資質等級證書、安全生產許可證等，做到依法開工；查看施工單位的“三級安全網”是否完善，落實各級人員的安全責任，采取各項文明施工措施。對于電網建設工程來說，隱含諸多重大危險源，需采取相對應措施，提高全員安全意識。
（2）加強施工過程中的現(xiàn)場控制。在施工過程中，建設單位應加強對現(xiàn)場安全管理工作的控制與檢查，確保施工單位落實各項安全施工措施，以保障工作人員的生命財產安全。安全檢查主要包括以下內容：落實項目第一負責人、“三級安全網”是否發(fā)揮作用、專職或兼職安全員是否履行職責、文明施工措施是否落實到位；各班組加強對危險源的學習以及技術改進；施工機械設備是否存在安全隱患、是否使用得當；操作人員是否按照規(guī)程開展工作；特種作業(yè)人員是否具備上崗資格等；是否定期開展安全交底會議，嚴格落實各項安全管理制度；是否每月召開安全分析會、組織安全管理活動等。如果在檢查過程中發(fā)現(xiàn)各種問題，應勒令施工單位及時整改，如果存在重大安全隱患，則立即停工，直到施工單位整改完畢后，方可恢復施工。
6、加強施工信息的綜合管理
在現(xiàn)代化工程建設中，通過計算機與網絡技術，實現(xiàn)基建管控系統(tǒng)與現(xiàn)場實際相符，加強項目的綜合信息管理工作，利于提高工作效率與工作質量，實現(xiàn)項目參建各方的相互溝通、相互協(xié)調，提高工作效率，確保建設單位的項目投資、施工質量與施工安全管理工作落實到位。在電網建設項目實施過程中，加強對重要信息、資料的收集與整理，確保參建各方及時獲得有價值的信息，調整工作方式，提高施工質量，避免由于信息不暢而造成項目延期或者項目質量不佳等問題；通過實現(xiàn)信息共享，確保各部門的參建人員相互學習，借鑒先進的管理辦法與管理經驗，不斷提高電網建設工程的施工進度、施工質量、施工安全。另外，通過信息共享還可及時獲得施工進展狀況，協(xié)調并解決施工中存在的問題，提高施工的經濟效益與社會效益。
參考文獻
1. 前言
企業(yè)的良好發(fā)展需要科學的管理模式和創(chuàng)新的理念。在市場經濟的條件下，為了增強企業(yè)競爭力，所有的企業(yè)都在試圖尋求適合自我發(fā)展的管理模式，在這里企業(yè)管理也漸漸的形成了一門學科。如何在企業(yè)管理上進行創(chuàng)新，也逐漸成為了經濟學家爭相研究的問題。
在我國亦是如此，可以說，提高我國企業(yè)競爭力的根本途徑就是做好企業(yè)創(chuàng)新，而其中企業(yè)管理上的創(chuàng)新尤為重要。而作為企業(yè)管理創(chuàng)新上的重要表現(xiàn)就是互聯(lián)網信息技術的廣泛應用。這一技術的應用，大大提高了企業(yè)管理上的效率和企業(yè)的影響力。因此，也可以說信息技術頂用對于現(xiàn)代企業(yè)是必不可少的。
2. 企業(yè)管理中的創(chuàng)新小述
基于現(xiàn)代企業(yè)競爭對于各個企業(yè)壓力日趨增加，使得企業(yè)管理上的外部環(huán)境發(fā)生了劇烈變化，因此，我們必須適應環(huán)境變化，緊抓發(fā)展機遇，認清并接受企業(yè)管理創(chuàng)新。
2.1 企業(yè)管理創(chuàng)新內涵
在市場經濟的條件支撐下，進行企業(yè)管理的創(chuàng)新并不是簡單的提出管理模式的新想法或者管理層的調動，而是包含了多個方面，不僅僅包括員工崗位調動和工作流程，還包含了決策人對于企業(yè)的經營觀念和戰(zhàn)略部署；組織結構和行為；管理規(guī)范和方法以及管理技術等多方面的綜合調節(jié)和應用。因此，將企業(yè)管理創(chuàng)新的內涵歸納為如下幾個方面。
2.1.1 企業(yè)管理的理念創(chuàng)新
在競爭如此激烈的今天，保守的管理必將以失敗告終。所以，為了使企業(yè)隨時都具有強烈的競爭力和生命力，必然要不斷的積極參與良性競爭。其中，企業(yè)的高層次競爭是企業(yè)文化的競爭，企業(yè)文化最重要的是信譽，因此，企業(yè)的決策人必須樹立從粗放型到精細化的競爭意識和創(chuàng)新意識，同時抓住創(chuàng)新的核心點。
2.1.2 企業(yè)管理的戰(zhàn)略創(chuàng)新
戰(zhàn)略決策直接關系到企業(yè)未來的發(fā)展方向，是企業(yè)參與市場競爭的重要手段。對于企業(yè)管理上的戰(zhàn)略部署，既要反對冒進，同時也要杜絕保守，并要在傳統(tǒng)的戰(zhàn)略模式中，尋求和發(fā)展新型的能夠適應發(fā)展環(huán)境的戰(zhàn)略決策。
2.1.3 企業(yè)管理的體制創(chuàng)新
企業(yè)在市場經濟環(huán)境下，必須建立合理的管理體制，這是一個靈活的體制，不僅僅要結合企業(yè)自身的特點，同時還要做到集權和分權相結合，最重要的是能夠隨著環(huán)境和形勢的變化及時調整，以確保能夠更好的適應企業(yè)的發(fā)展。
2.1.4 企業(yè)管理的業(yè)務創(chuàng)新
無論對于企業(yè)的決策人，還是對于一般員工來說，業(yè)務創(chuàng)新至關重要。未來的競爭是人才的競爭，而對人才的充分利用和培養(yǎng)，已成為了增強企業(yè)競爭力和綜合實力的主要途徑。對此，對于人才方面的管理規(guī)范化和人才的業(yè)務培養(yǎng)專業(yè)化占據(jù)重要的位置。
2.1.5 企業(yè)管理的技術創(chuàng)新
除了人才之外，先進的科學技術直接推動著企業(yè)生產力的發(fā)展和競爭力的增強。近年來，我國通過自主研發(fā)以及國外交流引進等多種渠道獲得了大量的先進技術，對提高企業(yè)的綜合實力起到了重要的作用。而在這之中，以計算機為載體的互聯(lián)網信息技術得到了廣泛的運用，在很多企業(yè)甚至成為了主要的技術支撐。
2.2 我國企業(yè)管理創(chuàng)新的現(xiàn)狀
面對著日趨顯著的“全球化”、“一體化”、“信息化”等現(xiàn)象的出現(xiàn)，我國經濟也進入了新的挑戰(zhàn)和機遇之中。可以說，現(xiàn)在我國的企業(yè)之中，工業(yè)化、信息化齊頭并進，復雜交替，面臨的問題也是瞬息萬變。對此，在眾多的適應這種變化的企業(yè)之中，管理上的創(chuàng)新成為了重中之重。
因此，很多企業(yè)在管理上基本擺脫了消極的被管理式，轉而代之的是自主管理和參與。許多企業(yè)在應對國際上強大的競爭時，在管理上做了大量的有效的工作，同時在人才培養(yǎng)上也有了長足的進展。可以說，我國的企業(yè)中，人才的綜合素質不斷的提高，技術手段也不斷地升級，管理模式也不斷的得到了創(chuàng)新。
然而相對于發(fā)達國家中一些500強知名企業(yè)，我們的企業(yè)管理模式還是相對粗糙。員工的綜合素質也有待增強，同時，生產手段和技術也有待提高，總的來說，我國企業(yè)管理創(chuàng)新上有很大的進步，但還是有很多提升的空間。
2.3 我國企業(yè)管理創(chuàng)新面臨的挑戰(zhàn)
我國企業(yè)的管理創(chuàng)新仍然有諸多的挑戰(zhàn)，也就是說，仍有諸多的問題亟待解決。只有在這些問題得到了很好的解決后，才能充分的實現(xiàn)企業(yè)的管理創(chuàng)新。
2.3.1 認清企業(yè)管理創(chuàng)新對企業(yè)成長的作用
很多企業(yè)在企業(yè)管理的創(chuàng)新上投入并不多，原因在于企業(yè)的決策者并未清楚認識到企業(yè)管理創(chuàng)新對于企業(yè)的成長的作用。所以，首先必須認清管理創(chuàng)新的重要性。例如：技術創(chuàng)新提高了生產力；員工隊伍創(chuàng)新能夠提高業(yè)務效率等等。
2.3.2 認清并正視創(chuàng)新階段的阻力
營造一個良好的創(chuàng)新環(huán)境必須要有觀念支持，就是說，在進行企業(yè)管理的創(chuàng)新過程中，必須要正視這樣一個事實：創(chuàng)新過程不是一帆風順的，其中會包含很多困難和阻力。對此，為了避免不必要的失誤，需要不斷的面對挑戰(zhàn)。
2.3.3 企業(yè)創(chuàng)新要從實際出發(fā)
企業(yè)創(chuàng)新要從實際出發(fā)，在結合了本企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃和發(fā)展前景的基礎上，同時還要認清外部的環(huán)境對于企業(yè)發(fā)展的影響，綜合一切的發(fā)展和創(chuàng)新信息，從而走循序漸進的創(chuàng)新路子。
2.3.4 積極引進有利于創(chuàng)新的科學技術
如今，科學技術已對很多企業(yè)的發(fā)展產生了重大影響，可以說，技術投入的作用完全超過了資本投入的作用。只有在控制和使用最先進的技術，才可能將企業(yè)帶入一個正確和快速的發(fā)展方向，同時，也會走出一條適合自己的發(fā)展道路。
3. 核心創(chuàng)新技術――信息技術的應用
在知識經濟時代，科學技術的運用對于企業(yè)的發(fā)展和創(chuàng)新無疑起到了不可估量的作用。尤其是信息技術，可以說，在企業(yè)創(chuàng)新的整個過程中，是不可替代的核心技術。
3.1 信息技術對在企業(yè)理念創(chuàng)新的應用
信息技術對于企業(yè)理念創(chuàng)新所起到的作用，無法估量。例如，“以人為本”的理念使得員工從“生產手段”過渡為“組織人”、“社會人”等，這要靠信息技術來進行宣傳和總結；再比如，幾乎所有的企業(yè)都在鼓勵創(chuàng)新，而創(chuàng)新的靈感和手段要靠信息技術來進行情報和消息搜集。
3.2 信息技在企業(yè)戰(zhàn)略創(chuàng)新的應用
在知識成為如此寶貴的財富之后，企業(yè)就將知識和信息的分析看作企業(yè)發(fā)展的重要環(huán)節(jié)。其中涉及到的數(shù)據(jù)采集、數(shù)據(jù)分析、數(shù)據(jù)匯總等都要靠信息技術來實現(xiàn)。讓這些情報信息直接是決策者獲得第一手的資料，并相應制定了合理的戰(zhàn)略。
3.3 信息技術在企業(yè)其他方面的應用
除此之外，信息技術在企業(yè)的組織結構改革、生產作業(yè)管理、企業(yè)營銷管理等諸多方面都有著廣泛和深遠的應用。而這些合理應用又直接推動著企業(yè)管理創(chuàng)新的發(fā)展。
4. 結束語
企業(yè)管理創(chuàng)新是伴隨著企業(yè)的產生、發(fā)展和擴大等一系列過程的，只要有企業(yè)，就必然會出現(xiàn)企業(yè)管理的創(chuàng)新。因為它并不是簡單的改革或者變化，而是企業(yè)根據(jù)自身的實際情況，并綜合了一切外部聯(lián)系所指定的計劃。可以說，管理創(chuàng)新是企業(yè)能夠健康發(fā)展的重要保證。
參考文獻：
對企業(yè)而言，隨著市場競爭的加劇，能否創(chuàng)新已儼然成為一個企業(yè)成敗的關鍵因素。企業(yè)是經濟活動和技術創(chuàng)新的主體。但是目前我國在創(chuàng)新方面與世界發(fā)達國家相差甚遠，號稱“世界工廠”的中國，制造業(yè)經濟總量占全球的6%左右，但在制造技術領域的研發(fā)投入只占全球的0.3%，而中國的專利發(fā)明數(shù)只占美、日等國的1/30，這些數(shù)據(jù)足以說明我國在創(chuàng)新方面存在的巨大的差距。20世紀以來，以科技創(chuàng)新為發(fā)展根本，依靠提高自主創(chuàng)新能力形成強大的竟爭優(yōu)勢，提高自身的核心競爭力，這樣的國家被稱為“創(chuàng)新型國家”。如何真正實現(xiàn)由“中國制造”到“中國創(chuàng)造”的經濟增長方式的轉變，如何改變我國在世界價值鏈上的低端地位，技術創(chuàng)新起著決定性因素。因此，對于技術創(chuàng)新的研究也日益增多。
二、技術創(chuàng)新對企業(yè)競爭力的影響分析
1.技術創(chuàng)新對顧客的影響。客戶接觸最多的是使用價值，這在使用過程中能感受到，但是這種感受是要轉化為經濟價值的，在競爭激烈的今天，唯有技術創(chuàng)新更能增加對消費者的吸引力，技術創(chuàng)新不僅能給顧客帶來使用價值的不同感受，技術創(chuàng)新帶來的便利，科技給顧客生活帶來的變化，包裝及品牌帶來的檔次提高外，更多的是增加了顧客對企業(yè)的信賴感，提高了企業(yè)的市場地位，從而增強了企業(yè)的競爭力。
2.技術創(chuàng)新對產品的影響。創(chuàng)新就是一個從新思想的產生到產品的設計、試制、生產、營銷和市場化的一系列活動，也是知識的創(chuàng)造、整合、轉換和應用的過程，企業(yè)必須重視技術創(chuàng)新，從而增加產品的科學性、安全性以及完善功能上的自動化和智能化程度，使產品增值，這樣產品在高科技時代才具有優(yōu)勢、具有核心競爭力。要想達到此目的，就必須加強技術創(chuàng)新、科技創(chuàng)新，從而實現(xiàn)高科技產業(yè)化。
3.技術創(chuàng)新對技術的影響。技術創(chuàng)新與技術的發(fā)展有著密切的聯(lián)系。技術創(chuàng)新不僅可以使技術在體系設計、新領域的選擇和產業(yè)多元化上有所突破，而且可以使技術在管理模式，技術人員培訓等多方面上進行改革。創(chuàng)新可以使技術改變一成不變原始落后的狀態(tài)，給企業(yè)注入新鮮的血液，走上可持續(xù)科學發(fā)展道路。
三、加強技術創(chuàng)新管理，培育企業(yè)核心競爭力
1.重視技術創(chuàng)新，建立科學戰(zhàn)略，以管理創(chuàng)新促技術創(chuàng)新。管理創(chuàng)新就是企業(yè)不斷隨著市場變化和企業(yè)發(fā)展的既定目標，自產品的設計、研發(fā)，到供應鏈等相關管理的全過程進地行改革，重新整合生產要素，以適應和滿足市場需求，同時實現(xiàn)自身的效益并完成社會責任目標的全過程。
2.健全有效的國有企業(yè)技術創(chuàng)新激勵機制。激勵機制不僅僅是企業(yè)技術創(chuàng)新動力機制的主導部分，也是構成企業(yè)內部動力的主要因素，其表現(xiàn)在多方面，主要包括：經濟利潤驅動力、經營管理者成就驅動力、企業(yè)社會價值驅動力、創(chuàng)新人員社會價值驅動力等等。要最有效地激發(fā)企業(yè)的內部動力，最關鍵的就是要強化和完善企業(yè)技術創(chuàng)新激勵機制。企業(yè)技術創(chuàng)新激勵機制的建立不僅涉及到企業(yè)內部因素更涉及到企業(yè)外部環(huán)境，以及宏觀環(huán)境、微觀環(huán)境。
3.組織結構，培養(yǎng)高素質創(chuàng)新人才隊伍。為提高自主創(chuàng)新能力、建設創(chuàng)新型國家，企業(yè)應對創(chuàng)新人才培養(yǎng)模式進行改革，主要戰(zhàn)略企業(yè)家和職業(yè)經理人為重點，加快推進企業(yè)管理人才職業(yè)化、市場化、專業(yè)化和國際化，造就一批具有全球戰(zhàn)略眼光、市場開拓精神、管理創(chuàng)新能力和具有強烈社會責任感的優(yōu)秀企業(yè)家和一支高水平的企業(yè)經營管理人才隊伍。
4.加強技術研發(fā)管理。技術研發(fā)管理是指為降低產品開發(fā)中的技術風險，縮短開發(fā)周期，使產品能快速推向市場，對公用技術模塊進行有效的開發(fā)與管理稱，技術研發(fā)管理是多層異步開發(fā)模式能否有效執(zhí)行的重要環(huán)節(jié)。
在現(xiàn)代計算機網絡技術當中，通信技術起著至關重要的作用，在企業(yè)當中占據(jù)著非常高的位置。通信網絡工程技術除了能夠使得傳遞信息得到有效實現(xiàn)之外，而且還能夠從根本上提高企業(yè)的管理效率，最主要的是可以在很短的時間之內獲取得到市場信息。所以，在當前時代之下，要是可以科學有效的運用通信技術，那么所帶來的經濟效益將會非常大。因此，企業(yè)必須全方位提高對于通信技術管理的重視程度，對通信技術進一步進行創(chuàng)新。
1通信網絡工程建設遵循的原則
首先，把質量放在第一位，這樣用戶才能夠滿意，當然對通信網絡工程未來的發(fā)展也起到了至關重要的作用。然后，以人為本的原則，既要讓員工對工作充滿熱情，而且還要讓他們定期培訓，使得個人素質得到有所提升。最后就是以防為主原則。說的簡單點兒嚴格把關質量檢查，對工作質量與工作程序進行嚴格檢查，從而保證工程質量。
2通信網絡工程技術管理存在的問題
2.1通信網絡工程技術管理方面缺乏創(chuàng)新型人才
當前時代之下，對于人才的要求與以前大不一樣了，發(fā)生了翻天覆地的變化，以前只是要求相關人員對于通信技術與管理方面的相關知識進行了解與掌握就可以了，但是現(xiàn)在還要求其在一定程度上具備創(chuàng)新能力，在進行實踐的過程當中充分運用當前所具有的技術來使得管理創(chuàng)新得到實現(xiàn)，這樣才可以更好地去進行適應市場趨勢和當前的管理需求。從某種角度上來說，企業(yè)在通信網絡工程技術方面所遇到的大多數(shù)問題往往都是因為缺乏創(chuàng)新型人才。
2.2通信網絡工程技術管理理念相對來說比較落后
由于企業(yè)對于通信網絡工程技術管理活動的重視程度不是非常高，往往只是一味地注重對于生產經營活動的管理，卻把對通信技術科學合理的進行管理能夠促進企業(yè)的發(fā)展所忽略掉了。因此，在實踐的整個過程當中，并沒有安排專業(yè)管理人士與專門的部門，所以沒有辦法讓企業(yè)管理水平得到提高。
2.3通信網絡工程技術創(chuàng)新和現(xiàn)行管理之間不是非常適應
從目前實際情況來看，因為企業(yè)個別員工對通信技術還沒有真正的進行了解，因此在落實管理的一系列過程當中，仍然存在著現(xiàn)行管理與技術創(chuàng)新倆者之間相互不能夠進行適應的問題。這樣不僅對企業(yè)進行協(xié)調與組織整體管理活動在一定程度上產生了不利影響，與此同時還給技術推廣帶來了影響。如果想要改變當前這種情況，那么就需要把以下這四點做好：第一，應當在企業(yè)管理當中進行納入技術管理，讓各個不同的部門之間相互進行對接，打造企業(yè)管理整體觀。第二，把企業(yè)未來的整體發(fā)展規(guī)劃與要求這倆者有效結合在一起，然后在具體的實踐過程當中使得企業(yè)與各個部門的發(fā)展需求真正的得到落實。第三，在進行通信網絡工程技術管理的時候，除了需要進行技術創(chuàng)新之外，而且還需要創(chuàng)新自身管理活動，從而才可以進一步去適應現(xiàn)代通信網絡工程技術發(fā)展的相關要求。第四，成立專門的隊伍，讓人才積極踴躍的加入進來，這樣不僅提高了通信網絡工程技術的管理水平，而且還提高了創(chuàng)新能力。
3如何對通信網絡工程技術進行創(chuàng)新
3.1對通信工程技術進行創(chuàng)新需要從根本上使得市場的需要與要求得到滿足
當前形勢之下，雖然國際經濟一體化發(fā)展形式在不斷地縮小，可是技術壁壘卻沒有下降，反而在進行持續(xù)上升。標準戰(zhàn)略與專利戰(zhàn)略這倆種戰(zhàn)略對于通信技術在市場當中的競爭力具有極其重要的意義。
3.2對通信工程技術進行創(chuàng)新需要立足于國際科技發(fā)展的尖端
在發(fā)展的這些年中，我國已經積累了一定的經驗，打下了一定的基礎，也具備了能夠進行探討發(fā)展的能力。在這個條件下，必須全方位提高對于通信網絡工程技術的開發(fā)創(chuàng)新，尤其是對整個產業(yè)的發(fā)展具有舉足輕重作用的科研成果的研發(fā)力度，在此基礎上應當采取科學有效措施，積極鼓勵企業(yè)加入到那些風險高且回報高的科研項目當中去，這樣就能夠對于通信技術創(chuàng)新體系進一步進行完善與健全。
3.3對通信工程技術進行創(chuàng)新需要依靠科學管理
【中圖分類號】TU74 【文獻標識碼】A
一、工程施工管理創(chuàng)新的必然性
1.創(chuàng)新是現(xiàn)代施工企業(yè)制度建設的要求
建筑施工企業(yè)在項目承包制度下推向了市場，人們的思想觀念、經營意識逐步轉變，市場觀念、競爭意識逐步形成，清除了人們長期形成的“等、靠、要”的思想。建筑施工項目能否全面、順利實施，解決好項目與企業(yè)的關系是關鍵，項目與企業(yè)間責任不明、關系模糊、激勵不夠、約束不嚴、不確定因素過多等嚴重影響著項目施工管理的正常實施，必須通過創(chuàng)新才能使項目施工管理適應現(xiàn)代企業(yè)制度建設的要求。
2.創(chuàng)新是建筑市場不斷發(fā)展和日趨完善的要求。
建筑施工企業(yè)在工程投標中存在的過度競爭，相互壓價、低價中標，仍然是普遍現(xiàn)象。業(yè)主由于處于買方市場，合同中不合理的要求、不平等的條款，使業(yè)主擺脫責任，而承包商地位十分被動。設計和監(jiān)理不能很好履行職責，也難以履行職責，職能錯位常常不自覺地發(fā)生；國有建筑施工企業(yè)與集體、私營企業(yè)存在著不正當競爭，影響公正、公平的實現(xiàn)；行業(yè)保護、地區(qū)保護仍然較為嚴重，建筑市場行業(yè)、地區(qū)間的壁壘，阻礙和影響著市場的健康發(fā)展。建筑市場存在種種問題，但無論怎樣市場經濟的潮流是不可阻擋的，建筑市場的逐步完善和國際化要求我們的項目施工管理不斷創(chuàng)新，以適應市場經運行的規(guī)律。
二、工程施工管理創(chuàng)新的方法
1.高度重視技術創(chuàng)新
市場競爭優(yōu)勢中最具實力和最有生命力的優(yōu)勢是技術優(yōu)勢，施工企業(yè)必須重視和加強技術創(chuàng)新。要善于搶占行業(yè)技術制高點，贏得技術先機，形成競爭優(yōu)勢。要加大對技術創(chuàng)新的各種投入，加大新技術、新工藝、新工法的開發(fā)研究和應用力度，儲備雄厚的技術力量。要裝備技術性能優(yōu)越的施工機械，提高施工質量和效率。施工企業(yè)技術創(chuàng)新更要注意實施“走出去”的戰(zhàn)略，不僅依靠自身力量，更要吸納外部相關資源優(yōu)勢聯(lián)合開發(fā)，與有技術實力的院校、機構開展合作，結成技術聯(lián)盟，優(yōu)勢互補，共同創(chuàng)新，提高技術創(chuàng)新層次和績效。
2.大力加強人才培養(yǎng)
人才是企業(yè)的重要資源，是企業(yè)無可替代的財富，擁有優(yōu)秀的人才就擁有了在市場競爭中取勝的關鍵。要不斷優(yōu)化內部尊重知識、尊重人才的管理機制。增強人才凝聚力，激勵優(yōu)秀人才脫穎而出。要根據(jù)企業(yè)發(fā)展需要研究制定人才培養(yǎng)規(guī)劃，通過委外送培、崗位培養(yǎng)、自學成才等多種形式，有步驟、有計劃、有重點地培養(yǎng)各方面優(yōu)秀人才，要重點加強專家隊伍、專業(yè)技術人才隊伍和專業(yè)技術工人隊伍建設，尤其要樹立專業(yè)技術工人也是人才的觀念，建立起門類齊全、優(yōu)勢互補的多層次人才隊伍。
3.積極推進管理創(chuàng)新
管理創(chuàng)新是提高企業(yè)效率和效益、增強企業(yè)活力、提升持續(xù)發(fā)展優(yōu)勢的根本途徑。要根據(jù)市場變化和持續(xù)發(fā)展需要，優(yōu)化人員結構，精干管理機構，整合內部資源，達到管理組織機構扁平化。要積極學習國內外先進的管理經驗，解放思想，更新觀念，用科學先進的管理方法促進企業(yè)管理現(xiàn)代化。要按照市場經濟規(guī)律，實現(xiàn)內部運作市場化，推行項目法施工等先進的施工管理方法，理順管理層、作業(yè)層、勞務層之間關系，降低管理成本，提高經濟效益。要積極推廣和應用信息技術成果，建立內部順暢高效的管理信息系統(tǒng)、計算機輔助設計系統(tǒng)、會計電算化信息系統(tǒng)等內部管理網絡，提高工作效率。隨著時代的進步，可持續(xù)發(fā)展不僅是一個社會發(fā)展方式，對于建筑施工企業(yè)更是如此，因此綠色施工管理將是未來施工管理創(chuàng)新及施工企業(yè)發(fā)展的方向。
三、綠色施工管理的意義
隨著時代的進步，可持續(xù)發(fā)展不僅是一個社會發(fā)展方式，對于建筑施工企業(yè)更是如此，因此綠色施工管理將是未來施工管理創(chuàng)新及施工企業(yè)發(fā)展的方向。我國是一個發(fā)展中國家，正處于經濟快速增長的階段，尤其是建筑行業(yè)發(fā)展更加迅速。發(fā)展過程中，我國也面臨著相當嚴峻的資源，環(huán)境與生態(tài)問題，制約著經濟的發(fā)展。大力推行綠色技術，尤其是在我國現(xiàn)階段生態(tài)環(huán)境日益惡化的趨勢尚未得到有效控制的情況下，是非常必要的。只有通過綠色建筑施工管理過程的控制，改革生產工藝，合理利用資源，開展清潔生產，盡量減少廢物和污染物的產生和排放，促進現(xiàn)場施工與環(huán)境相協(xié)調，才能使環(huán)境資源可持續(xù)下去。
四、綠色建筑施工管理措施
1. 建筑施工的能源管理
從“清潔生產”角度來看，施工現(xiàn)場的能源管理主要包括兩層含義，一是節(jié)約能源，二是減少污染，具體要求和措施如下：在進行工藝和設備選型時，優(yōu)先采用成熟、能源消耗低的工藝設備。對設備進行定期維修、保養(yǎng)、保證設備運轉正常，降低能源消耗。在可能時，對現(xiàn)有的能耗大的工藝及設備逐步替代、淘汰。在施工機械及工地辦公室的電器等閑置時及時關掉電源。以清潔能源代替污染大的能源等。
2. 建筑施工的材料、水等資源管理
對水資源和材料進行管理有助于改善環(huán)境行為，減少浪費，提高效益。施工現(xiàn)場可從以下方面對原材料、水等資源進行管理：使用含有可再生成分的材料；在施工現(xiàn)場建立廢棄物的回收系統(tǒng)，對廢棄材料進行分類收集、貯存和回收利用；安裝節(jié)水型小流量的設備和器具，減少施工期間的用水量；在現(xiàn)場設置雨水、污水收集、沉淀處理池，經過處理的雨、污水用于沖洗車輛、降塵、灌溉等；有效利用基礎施工階段的地下降水；現(xiàn)場安裝水表、監(jiān)視水的消耗量等。
3.建筑施工的污染防治
施工過程中的污染防治主要包括以下幾個方面：
（1）施工泥漿的控制。泥漿污染主要來自基礎和土方工程。污染防治一是通過具體工藝避免，其次，可通過人工措施及時固結泥漿，以避免泥漿流出場外，污染道路和市政工程。
（2）施工揚塵的控制。揚塵是施工現(xiàn)場較易發(fā)生的問題，尤其在干旱和大風的日子。針對揚塵，現(xiàn)場可采用設置圍擋，實施淋水降塵，場內道路硬化，垃圾封閉，使用清潔燃料等措施進行控制。
（3）光污染的控制。消除和減少電器焊等發(fā)出的亮光，可以靠施工時的圍護來解決。
（4）施工噪聲的控制。建筑施工噪聲主要來源于建筑施工中的建筑機械和運輸車輛，建筑施工噪聲發(fā)生在施工期間，其特點是時間集中，位置多變。其防治措施包括：加強環(huán)境宣傳，擴大公眾影響；從嚴審批夜間施工；選用低噪音設備和機械，對噪音進行監(jiān)測等。
（5）固體廢物的管理。實際上，建筑垃圾中有很大部分是可以回收利用的。所以對建筑垃圾的處理應以回收重復利用為主要途徑。
五、結束語
總之，創(chuàng)新工程施工管理，最大程度地減少施工管理活動對環(huán)境的不利影響，減少資源與能源的消耗，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的施工管理技術。綠色施工管理是可持續(xù)發(fā)展思想在工程施工管理中的應用體現(xiàn)，是綠色施工管理技術的綜合應用。綠色施工管理技術并不是獨立于傳統(tǒng)施工管理技術的全新技術，而是用“可持續(xù)”的眼光對傳統(tǒng)施工管理技術的重新審視，是符合可持續(xù)發(fā)展的施工管理技術。
要進一步提升電力公司生產精益化管理水平，加快實現(xiàn)本質安全，企業(yè)必須以提升設備健康水平為目標，充分發(fā)揮技術監(jiān)督支撐安全生產的作用。加強對主設備的設計選型、制造、安裝調試、運行檢修和退役環(huán)節(jié)的全過程進行技術監(jiān)督，加強設備運行分析。健全電網設備技術監(jiān)督異常預警、告警制度。而這些措施的順利實踐需要企業(yè)對管理創(chuàng)新和技術創(chuàng)新的重視，才能從本質上對其管理、技術水平得到提升。
一、電力企業(yè)技術監(jiān)督管理工作概述
技術監(jiān)督是企業(yè)中的重要組成部分，是企業(yè)管理中不可忽視的方面。所以作為國家重要戰(zhàn)略資源管理的電力企業(yè)，其技術監(jiān)督管理更是面臨著相對更嚴的要求。電力企業(yè)在不斷重視企業(yè)技術監(jiān)督管理工作電力企業(yè)作為生產電能的重要產業(yè)，所以在電力企業(yè)不斷重視技術監(jiān)督管理發(fā)展的背景下，企業(yè)技術監(jiān)督管理得到了很快的發(fā)展。并且電力企業(yè)的安全生產和經濟效益相適應安全生產與企業(yè)的經濟效益是相互制約、相互影響的，只有在安全生產的前提下才能實現(xiàn)企業(yè)的經濟效益。
二、電力技術監(jiān)督管理的創(chuàng)新實踐的舉措
（一）專業(yè)團隊一體化運作，提高保障與支撐能力
專業(yè)團隊一體化運作即地市級公司專責與基層單位專責一體化協(xié)同工作機制。各專業(yè)主導本專業(yè)的技術監(jiān)督工作，細化、分解、下達本專業(yè)技術監(jiān)督各項工作任務，全過程指導、督促、檢查、評價本專業(yè)各項工作任務落實情況。市公司各專業(yè)技術監(jiān)督專責負責組建該專業(yè)團隊，完善三級技術監(jiān)督工作網絡，充實專業(yè)團隊技術監(jiān)督力量。通過月度協(xié)商制度，加強工作網絡間的溝通與交流，及時掌握各專業(yè)技術監(jiān)督工作動態(tài)。
（二）深化管控，提升設備安全監(jiān)督能力
一要繼續(xù)升華周計劃對生產作業(yè)的管控，將設備帶電檢測、專業(yè)化巡檢要求納入周計劃管控，并及時跟蹤考核計劃執(zhí)行情況，做到全過程監(jiān)督好設備。二是要求各專業(yè)上報年度、月度工作計劃，具體到責任人、完成時間。市公司將利用月度會議實時跟蹤各單位完成情況，同時開展不定期PMS中數(shù)據(jù)抽查，對發(fā)現(xiàn)上報數(shù)據(jù)不真實的將給予通報。三是強調對關鍵指標的上報，如110kV及以上電壓等級主變跳閘、斷路器運行損壞、線路跳閘等重要指標，要求發(fā)生故障應第一時間上報市公司，對發(fā)現(xiàn)主設備故障未及時上報的單位給予嚴厲考核。
（三）堅持全過程技術監(jiān)督，確保監(jiān)督不留死角
在電網規(guī)劃設計階段，要參與規(guī)劃設計，變電工程重點審查設計圖紙，設備選型等工作，落實“十八項”反措和家族缺陷治理等要求。線路工程重點審查防雷、防污、防冰等技術措施落實，加強對線路路徑選擇、地線保護角選取、外絕緣配置、防雷輔助措施選擇等環(huán)節(jié)審查。要加強設備安裝調試和驗收階段技術監(jiān)督，隱蔽工程必須提前進行跟班驗收。運維檢修階段，對新投運設備一個月內應開展、三個月內應完成帶電檢測和首次狀態(tài)評價工作，及時發(fā)現(xiàn)問題，將隱患消除在設備試運行期間。
（四）細化指標，提升技術監(jiān)督管理
各專業(yè)加強監(jiān)督基礎管理，細化日常工作開展，對PMS帳數(shù)據(jù)準確性、缺陷消除率、設備反措執(zhí)行情況等應給予日常督察整改，市公司將結合技術監(jiān)督檢查、月度協(xié)商會、不定期下現(xiàn)場督查等分析收集相關數(shù)據(jù)作為評比考核參考。要求班組建立健全的基礎管理制度，按要求落實人員至具體設備，檔案管理、原始記錄要建立規(guī)范的記錄本和歸檔流程。對各單位設備試驗報告錄入及時性、報告準確性、報告審核率、異常報告分析正確性和及時性進行檢查和考核，特別是對試驗缺項、漏項的要加大考核力度。
（五）深化狀態(tài)檢修，提高技術監(jiān)督設備管理
深入開展設備狀態(tài)檢修工作。設備狀態(tài)檢修嚴格按照要求做到定期評價與動態(tài)評價相結合，全面實現(xiàn)狀態(tài)檢修工作常態(tài)化管理。結合狀態(tài)檢修工作，提高技術監(jiān)督設備管理，加大狀態(tài)檢修復查提出問題的整改力度，實現(xiàn)狀態(tài)檢修工作常態(tài)化，做到有計劃、有整改、有落實、能閉環(huán)。全面清理絕緣、化學、保護試驗計劃，與檢修計劃管理人員密切配合，確保年度試驗計劃完成。全面提高技術監(jiān)督設備的健康水平。
（六）加強現(xiàn)場監(jiān)管力度，實現(xiàn)人員設備可控
一是加強檢修現(xiàn)場監(jiān)管力度，各檢修單位加強管理人員管控現(xiàn)場力度，各專業(yè)技術監(jiān)督專責加強下現(xiàn)場督查、督導，提升設備檢修、試驗質量，確保人員設備可控。二是加強現(xiàn)場作業(yè)總結和分析，對現(xiàn)場出現(xiàn)各種設備、人員異常現(xiàn)象組織相關人員專題分析和交流，提高班組人員現(xiàn)場處理和故障分析能力。嚴格執(zhí)行設備異常分析和跟蹤制度，堅持故障設備7個工作日完成設備分析，異常設備跳閘等做好每月分析，嚴格執(zhí)行技術監(jiān)督異常設備跟蹤制度，確保異常設備跟蹤不超周期。
（七）健全工作考評機制，提升技術監(jiān)督工作質量
結合公司精益生產年活動要求，完善技術監(jiān)督考核辦法，建立協(xié)同考核機制，各專業(yè)工作情況直接與各專責考評掛鉤，每季度就工作完成情況進行通報考核；定期開展指標考評，以“小指標”管理，促工作質量整體提升。將技術監(jiān)督與專業(yè)工作緊密結合，以各專業(yè)月度計劃與年度計劃的完成情況進行考評，評價結果納入電網運行管理考核。
三、總結
對于電力技術管理日后的創(chuàng)新和實踐工作中，實踐和創(chuàng)新應該處于一個相輔相成的關系，在實踐中創(chuàng)新，在創(chuàng)新中實踐。而對于管理模式上容易出現(xiàn)的問題應該及時找出并采取措施解決，積極吸收國內外典型的優(yōu)秀經驗和教訓，取其精華而去其糟粕。在此基礎上，針對本公司電力技術監(jiān)督管理現(xiàn)狀，合理地進行創(chuàng)新和實踐，才能從根本出發(fā)讓電力技術監(jiān)督管理工作的工作水平和效率得到整體的提升。
參考文獻：
中圖分類號：TU198文獻標識碼： A
建筑工程項目管理是一門年輕而又充滿活力的學科，即工程項目管理學，屬管理學科的一個分支。它是研究建立體制、組織與管理規(guī)律的一門科學，研究的范圍包括管理思想、體制以及項目管理的組織、方法、手段等。創(chuàng)新項目管理理念，就要通過形勢與任務教育等多種途徑，更新觀念，樹立市場、競爭、效益觀念，清除計劃經濟影響。從而改變過去建筑項目管理長期存在的重進度、輕管理，重投入、輕核算的問題，提高項目管理水平，促進建筑文明施工水平和企業(yè)經濟效益。
一、建筑工程管理技能創(chuàng)新的基本要求
1、市場需求決定產業(yè)創(chuàng)新
當人想要追求奢華時，LV愛馬仕等各大牌開始出現(xiàn)了，當有人對建筑施工開始有意見和需求時，建筑施工企業(yè)就應該要抓住商機對自身企業(yè)進行技術上的創(chuàng)新。當然創(chuàng)新不能在企業(yè)內部自己討論自己決定其內容，好創(chuàng)新應該要深入消費者去了解大眾或是一部分人的需求來進行有結果有收獲的創(chuàng)新。但我們不能只盯著創(chuàng)新不放，還要嚴嚴掌控住產品質量，只有在這兩方面一把抓才能搞好創(chuàng)新科技才能更大程度的發(fā)展自身建設。
2、建筑工程項目施工管理進行創(chuàng)新一定要與生產力的發(fā)展需求相適應
不同發(fā)展水平的生產力，也就具有不同要求的工程項目施工管理模式。進行管理創(chuàng)新與生產力的發(fā)展，這二者之間的關系極為密切，它們相互影響、相互制約和促進，實踐表明，要最大充分發(fā)揮生產力的潛力，就必須把這三者――即勞動工具、勞動對象以及勞動者進行有機結合；面對當前這種市場經濟，要想成功地獲得勞動對象，必須通過市場競爭才能實現(xiàn)；若在相互競爭的市場中處于不利地位，往往很難獲得所需的勞動對象，致使無法有效地對生產力各個因素進行組合，自然就無法把生產力的最大潛力進行有效轉化和發(fā)揮，這對于企業(yè)的持續(xù)快速發(fā)展是極為不利的；在生產力三要素當中，由于要成功地把勞動對象獲得，必須依靠勞動者，此外，對勞動工具的掌握和使用，也要通過勞動者來完成，故勞動者是構成生產力三要素的靈魂。
3、建筑工程項目施工管理進行創(chuàng)新一定要與市場的發(fā)展需求相適應
施工項目必須在市場中予以得到，并在市場之中進行施工項目的執(zhí)行，在這一執(zhí)行過程中把其競爭力予以進一步加強，在此基礎上再進行新一批市場競爭的參與。由此可見，進行建筑工程施工管理的創(chuàng)新，就是要讓施工項目的內涵能夠前后延伸，以此來對管理項目進行更好更完善的建設，在此基礎上再把管理項目于企業(yè)之間的關系處理好，從而讓企業(yè)能對市場的競爭能力進行更好地適應。
二、建筑工程項目管理創(chuàng)新的策略
1、管理理念創(chuàng)新
首先是施工企業(yè)的管理者必須加快思想觀念的更新步伐。因為只有具備獨立法人資格的施工企業(yè)才是項目承包合同的履約主體, 也是項目管理成敗的最終承擔者。只要企業(yè)管理者的觀念真正實現(xiàn)創(chuàng)新,就必然極大推動項目管理者的觀念創(chuàng)新, 整個企業(yè)就會形成一種不換觀念就換人的氛圍從而為項目管理創(chuàng)新創(chuàng)造一個良好的環(huán)境。同時管理理念創(chuàng)新還要求項目管理者實現(xiàn)管理理念的創(chuàng)新, 在矛盾中妥善處理好項目多重目標的關系。施工企業(yè)為了在競爭中求得生存與發(fā)展,確保與業(yè)主的合同條款中的承諾得以實現(xiàn), 就必須加強項目管理, 確定合理的成本目標、工期目標、質量目標。明確和處理好“三大目標” 的對立統(tǒng)一關系是項目管理能否成功的關鍵。確定目標值時, 不可能達到三個目標都是最優(yōu), 也不能使每個目標都絕對滿意。在確定每個目標時都要考慮其它目標的影響, 進行各方面的分析比較, 做到目標最優(yōu)化。應當注意的是, 工程安全可靠性和使用功能目標以及施工質量合格是必須優(yōu)先予以保證的, 并力爭在此基礎上使整個目標系統(tǒng)最優(yōu), 滿足確定目標值的相對滿意原則。對于設定的最終目標要使工程達到優(yōu)質水平, 讓用戶、社會滿意, 為企業(yè)在競爭中奠定堅實基礎。項目管理者聯(lián)盟, 項目管理問題。
2、組織機構的調整
首先需要進行的就是組織機構的調整，一切都是通過人為因素才能體現(xiàn)出來。目前我國國內的市場形勢并不容樂觀，我國建筑組織機構差不多應該全是采用直線的制度去進行日常行為的控制，但是這種結構形式卻適用于生產為主的企業(yè)，非常不適用于建筑為主的企業(yè)。還需要總承包人的施工條件和職能嚴重的用人為的方法去分離開來，將施工作業(yè)的日常管理任務平均分包給口碑良好大規(guī)模的勞務公司，相對的我們的總承包人可根據(jù)狀況以及工程施工的現(xiàn)場需要，最重要的是我們應建立一種符合建筑工程施工項目特點的項目體系。必須符合貼近市場的利益要求，否則權利要適當下放到項目部的話，如果不及時的警醒，這樣的后果不是任何一個人可以承受的住的，希望所有管理的領導會以此建立集權和分權相結合的新的制度。
3、轉變觀念，完善工程質量創(chuàng)新機制
通過向廣大職工反復深入進行形勢與任務, 促進廣大職工樹立市場、競爭、效益觀念, 清除計劃經濟。以此為基礎, 改革機構設置與部門職能, 按照建立市場經濟體制, 轉換項目管理經營機構。從機構上, 設立市場合同部、工程技術部、施工管理部。集合同管理、計劃管理、財物管理、成本管理和結算管理于一體, 有利于突出合同管理的中心地位, 強化合同管理的控制功能, 克服合同管理與資金管理、成本控制相脫離的弊端。對于施工管理部, 賦予其在合同約束下對現(xiàn)場施工進度、技術、質量、安全、資源配置、成本控制等全方位的組織實施與協(xié)調管理職能, 有利于形成現(xiàn)場施工管理與合同管理、成本管理協(xié)調一致的管理機制, 解決現(xiàn)場調度長期存在的重進度、輕管理, 重投入、輕核算的問題, 改變“管干的不管算、管算的不管干”的局面, 提高文明施工水平和企業(yè)經濟效益。專設工程技術部, 以適應工程技術新、設備新、材料新、工藝新的需要, 加強對重大施工技術問題的超前和科研攻關, 為建設一流工程和創(chuàng)造最佳效益提供有力的技術支持。實踐證明, 機關報的機構設置和職能界定, 與我們預期的目標基本一致, 新的管理體制及其運行機制已初步實現(xiàn)轉換, 并顯示出強大的生命力。
4、充分利用信息技術
計算機信息技術是一項具有很大應用價值的先進科技，充分利用信息技術能夠極大的提高生產力水平，促進企業(yè)更好的發(fā)展。對于建筑工程項目管理的創(chuàng)新來講，信息技術同樣具有很大的推動作用，能夠快速提高項目管理水平，增大項目管理的工作效率，并推動項目管理工作向著現(xiàn)代化、信息化不斷發(fā)展。在現(xiàn)代建筑施工企業(yè)的管理工作中，計算機是一項必不可少的管理工具，信息技術則是提高施工企業(yè)整體管理水平的重要手段。而在建筑工程的施工質量控制措施中，最重要的兩點就是改進施工工藝和做好施工管理工作。無論是在工程造價控制、工期進度管理、增大投資效益、保證建筑工程施工質量等任何一方面，都需要充分利用先進計算機信息技術，來做好預算等工作，并利用現(xiàn)代化管理理念與方法來實現(xiàn)預期的施工效果與經濟投資效益。
綜上所述，隨著我國經濟的飛速發(fā)展，體制改革的日益完善，在激烈的市場競爭中，現(xiàn)代建筑企業(yè)必須進一步加大項目施工的管控力度，創(chuàng)新管理理念、機制、方法，通過長期的實踐不斷分析、總結經驗，結合國外先進的案例與管理模式，努力提高項目管理的水平，促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。
中圖分類號：G251 文獻標志碼：A 文章編號：1007-0125（2016）12-0252-01
一、數(shù)字背景下高校圖書館管理創(chuàng)新的重要性
在數(shù)字背景下，高校圖書館管理創(chuàng)新的重要性日漸顯現(xiàn)。首先，高校圖書館管理服務模式落后。人工檢索和查詢是傳統(tǒng)高校圖書館的核心管理手段，極易出現(xiàn)偏差，而這已不符合信息化社會發(fā)展的客觀要求。在數(shù)字背景時代下，高校必須優(yōu)化創(chuàng)新圖書館管理，實現(xiàn)數(shù)字化的檢索，采用數(shù)字化的服務手段，是提高其管理服務效率與質量的關鍵所在。其次，紙質圖書館管理存在的問題不斷顯現(xiàn)。由于紙張是傳遞和閱讀信息的核心載體，管理工作者每天都必須記錄、儲存海量的紙質數(shù)據(jù)信息，工作效率極其低下，紙質物極易被損壞，導致重要的數(shù)據(jù)信息丟失。和傳統(tǒng)紙質圖書館相比，電子圖書館更具優(yōu)勢，以文檔的形式保存數(shù)據(jù)信息，節(jié)省了大量的儲存空間，可以長時間保存，信息檢索也非常方便。最后，是數(shù)字時展的客觀要求。在高校圖書館運營中，傳統(tǒng)管理模式已無法滿足數(shù)字信息化時展的客觀需求，必須優(yōu)化創(chuàng)新其管理模式，提高圖書館服務效率與質量。
二、數(shù)字背景下高校圖書館管理創(chuàng)新路徑
（一）強化圖書館管理人員的創(chuàng)新意識，創(chuàng)新圖書館管理理念。在數(shù)字信息化發(fā)展浪潮中，高校圖書館管理工作和信息技術有機融合，想要提高其管理效率，必須優(yōu)化創(chuàng)新圖書館管理工作，強化工作人員的管理意識，創(chuàng)新圖書館管理理念。在運營管理過程中，高校要引導圖書館管理人員正確認識自身的工作，意識到創(chuàng)新管理的重要性，為在校師生營造一種良好的閱讀環(huán)境，為他們查閱各類資料提供便利，提高圖書館的運營效益。在開展圖書館管理工作中，管理者必須樹立管理的數(shù)字化理念，優(yōu)化創(chuàng)新管理模式，綜合分析各方面主客觀影響因素，制定科學、合理的數(shù)字化圖書館管理規(guī)劃，要根據(jù)各方面運行情況，優(yōu)化創(chuàng)新數(shù)字化管理手段，營造一種人性化的服務環(huán)境，構建長效的人才運行機制，確保圖書館高效運轉。
（二）優(yōu)化創(chuàng)新服務模式，提高圖書館管理人員綜合素養(yǎng)。想要優(yōu)化創(chuàng)新高校圖書館管理，必須多角度、多層次優(yōu)化創(chuàng)新其服務模式，借助全新的管理手段，創(chuàng)新管理服務模式。在新形勢下，高校招生與就業(yè)形勢都發(fā)生了質的變化，高校教育與管理工作都離不開圖書館，應用范圍不斷擴大，利用次數(shù)頻繁增多，必須進一步提高其管理服務水平。在此過程中，高校必須從不同角度入手優(yōu)化創(chuàng)新服務模式與形式，采用“高效化、多元化、社會化”的服務方式[1]，要積極、主動為在校師生提供優(yōu)質的服務，滿足他們各方面的客觀需求。同時，高校要注重圖書館的信息化建設，注重網絡服務，提高圖書館各類圖書資料的利用價值，多和其他高校的聯(lián)系、交流，開展聯(lián)機合作檢索服務，優(yōu)化配置各方面信息資源，實現(xiàn)信息資源共享。此外，高校要注重圖書館管理人員綜合素質的提高，要優(yōu)化完善用人制度，適當提高人員聘用要求，定期對在崗管理人員進行全面、系統(tǒng)地培訓，對其進行再教育學習，提高他們的專業(yè)技能，在實踐中積累豐富的工作經驗，培養(yǎng)一批“高素質、高能力”的圖書館管理人才，確保一系列圖書館管理工作有序開展。
（三）注重技術創(chuàng)新，優(yōu)化創(chuàng)新管理制度。在運營管理中，高校圖書館管理離不開科技的支持，其管理工作效率與質量的提高和數(shù)字化信息技術緊密相連。高校圖書館管理部門要注重數(shù)字化設備的引進，借助計算機科學管理圖書館，大力開發(fā)各類圖書館管理軟件，科學管理圖書館，構建高效的查詢檢索系統(tǒng)[2]，便于學生及時快速查找各方面資料。高校要注重圖書館管理制度的優(yōu)化創(chuàng)新，優(yōu)化完善傳統(tǒng)封閉的管理體制，讓圖書館管理層處于適度的緊張狀態(tài)，調動他們工作的積極性、主動性，充分挖掘他們各方面潛能，促進圖書館管理工作創(chuàng)新。
三、Y語
總而言之，在數(shù)字背景下，高校必須充分意識到圖書館管理創(chuàng)新的重要性，要將其放在核心位置，要全方位分析圖書館各方面具體情況，尤其是圖書館資源管理利用情況，強化圖書館管理人員的創(chuàng)新意識，優(yōu)化創(chuàng)新管理制度，創(chuàng)新管理理念與技術等，提高管理人員綜合素質等，改變圖書館管理現(xiàn)狀，實現(xiàn)圖書館信息管理的數(shù)字化，提高其工作效率與質量，促使新時期高校圖書館事業(yè)持續(xù)向前發(fā)展，更好地服務于高校教育工作。
參考文獻：
[1]李育玲.數(shù)字時代背景下的高校圖書館管理探析[J].中國管理信息化，2013，（3）：75-76.
前瞻觀點：
只有自主創(chuàng)新，只有堅持研發(fā)最新的技術，才能領跑市場。同時還必須要有良好的管理制度，否則也很難形成真正的市場競爭力，而且終將導致技術和創(chuàng)新領先地位的喪失。“技術立企業(yè)，創(chuàng)新謀發(fā)展，管理出效益”是企業(yè)永遠的主題。
2006年影響力：
2006年，海信成功收購科龍，成為國內惟一擁有“海信”、“科龍”、“容聲”三個中國馳名商標的企業(yè)，并擁有滬、深、港三地兩家上市公司。2006年海信電器的年度銷售收入為435億元，累計增長16.2%。海信電視的市場占有率為國內第一，平板電視在國內市場連續(xù)三年排名第一。
核心技術的缺失是中國家電企業(yè)發(fā)展的最大隱憂。要發(fā)展，實現(xiàn)從大到強的蛻變，就必須堅定不移地走自主創(chuàng)新之路，對海信來說是如此，對所有的中國企業(yè)來說都是如此。中國的家電企業(yè)是中國在國際市場占有一席之地的行業(yè)之一，因此更要在這個方面起表率作用。2007年，中國企業(yè)要將自主創(chuàng)新提到日程上來，并切實地實施下去。
海信一直堅持自主創(chuàng)新，以往所有的電視芯片都產自國外，這意味著中國電視沒有決定自己產品的權力。于是，在巨大的投入風險之下，海信2000年組建了芯片研發(fā)團隊。2005年6月，中國音視頻領域第一款具有自主知識產權并產業(yè)化的視頻處理芯片――“信芯”在海信研制成功，我國年產近7000多萬臺彩電無中國芯的歷史就此打破。同年，海信又研發(fā)成功了世界上最先進的矢量變頻冰箱控制技術。此外，海信還建立了自己的技術研發(fā)體系，培養(yǎng)了大批的技術人才，在數(shù)字視頻處理芯片、矢量變頻技術、智能交通、3G手機等關鍵技術上都取得了重大的突破。2004年海信明確提出了平板電視將遵循摩爾定律的發(fā)展規(guī)律，到今天平板電視市場的突飛猛進充分證實了海信在技術創(chuàng)新上的發(fā)言權。2007年，海信將全面進軍多媒體，成為“全球多媒體產品提供商”，率先布局多媒體，相信也會取得成功。
隨著技術研發(fā)的不斷突破，海信也不斷推出新的產品。日前，海信冰箱剛剛捧得“中國家電行業(yè)科技創(chuàng)新示范產品獎”，不久，變頻專家海信空調、保鮮專家海信冰箱又榮膺由中國制冷學會頒發(fā)的科學技術進步大獎，海信成為惟――家獲此殊榮的空調品牌和冰箱品牌。這些都充分體現(xiàn)出海信的技術優(yōu)勢與創(chuàng)新精神。
只有自主創(chuàng)新，只有堅持研發(fā)最新的技術，才能領跑市場，這就是“技術立企業(yè)，創(chuàng)新謀發(fā)展”。但是，只有這兩點是遠遠不夠的，必須要有良好的管理制度。如果沒有好的管理制度，執(zhí)行力低下，那么有了先進的技術和創(chuàng)新的產品也很難形成真正的市場競爭力，而且終將導致技術和創(chuàng)新領先地位的喪失。因此，在2007年，企業(yè)執(zhí)行力的加強也是十分必要的，所有企業(yè)都要重視這一點。
海信的員工必須要有在最短時間內學習戰(zhàn)略精神和貫徹戰(zhàn)略思想的能力，這樣企業(yè)的決策才能快速實施。為了保證執(zhí)行力貫徹的良好效果，企業(yè)要以關鍵的少數(shù)制約次要的多數(shù)，重點轉變這些“關鍵的少數(shù)”的思想觀念，以這些“關鍵的少數(shù)”去影響“次要的多數(shù)”，企業(yè)的經營革新工作才能貫徹到底。這就是我常說的“管理出效益”。
綜合起來，“技術立企業(yè)，創(chuàng)新謀發(fā)展，管理出效益”是企業(yè)永遠的主題，2007年則要在2006年的基礎上更上一層樓，繼續(xù)將這三點貫徹下去，樹立良好品牌，為建立百年海信努力。
