時間：2023-10-22 10:27:18
序論：好文章的創作是一個不斷探索和完善的過程，我們為您推薦十篇財務風險的應對措施范例，希望它們能助您一臂之力，提升您的閱讀品質，帶來更深刻的閱讀感受。
2建立健全財務風險預警體系
（1）建立安全可靠的財務風險信息系統，如客戶信息系統，其中包括客戶的財務信息、賬戶信息以及其他信息；如保險公司風險監控系統，其中包括不良財務的信息、保險公司違規性信息以及客戶監管信息等。合理利用風險管理手段可以及時地檢查財務人或財務企業的財務狀況和經營情況等；采用完善的風險管理檢測與控制的技術手段，既可提高風險監控的效率和權威性，還可以有效管理和控制員工的行為，防止出現內部風險；通過建立有效的競爭機制，可以防止風險的判定及管理水平受到外部不良因素的影響。（2）加大政府政策的支持力度，可有效降低保險公司出現不良財務的幾率。近年來，地區的經濟在國家經濟政策的支持下得到了快速的發展，其中保險公司起到了十分重要的作用，與此同時也承受著巨大的壓力。為了防范保險公司的保險公司風險，政府部門需要做到以下幾點：政府部門要減少行政干涉，在行政管理中注意約束自身的行為，防止因抵債問題造成不必要的損失；建立健全責任制度，維護債權和交易，在金融市場上形成完善的自律機制，強化全民的意識，營造一個良好的氛圍。
3保險公司集資風險的防范
3.1努力尋找不同的集資渠道
在制定集資策略時，保險公司應該開闊視野，努力尋找各種不同的集資渠道，為集資結構的科學化合理化提供一定的保證。集資結構主要包括2部分內容：①保險公司自有資本、債務資本以及權益資本三者之間的比例關系；②保險公司債務資本中的長期債務和短期債務之間的比例關系等。在確定保險公司的集資結構時需要始終堅持2個原則：①將保險公司資金成本控制在最小范圍內的原則；②使保險公司的資本、債務資本以及權益資本三者之間的比例關系保持在正常范圍內。在這2個原則下，再認真研究和分析保險公司債務資本的構成部分以及其期限結構，然后對保險公司今后的現金流入和償還債務的留出依據期限進行合理的組合，在對其進行分析和研究的基礎上，找出保險公司日后資金流動性方面存在的劣勢，然后采取有效措施合理地調整保險公司中長期負債和短期負債的期限及數額結構。
3.2靈活運用不同的集資方式
當前，保險公司通常采用發行股票和債券、增值擴股等集資方式。我國保險公司發展還處于初級階段，發展運行機制仍不成熟，在發展過程中不同程度地存在變現能力差、股權流動速度慢等問題，這就是造成中國其他公司不愿與之合作的原因。雖然外資企業發展實力較強，并且擁有先進的管理技術，但是在外資入股方面受到了相關政策的制約，很難為我國保險公司的發展提供有利的幫助。可見，通過國內外企業入股都不能從根本上解決保險公司融資需求的問題。基于此，如果保險公司依然運用長期債券的方式進行集資，會給保險公司帶來很高的負債壓力，更有甚者對公司未來的集資活動帶來一定的風險。另外，利用財政融資和發行次級債的方式也可以為保險公司籌集一些資金，但是由于公司的財政支持力度不夠、次級債需要還本付息等原因，保險公司只能將其作為集資的一種輔助方式。因此，在選擇集資方式時，保險公司要對自身的財務狀況、發行時機、經營狀況、股東的滿意度以及價格等因素進行深入的研究和分析，靈活地運用多種集資方式籌措資金，從而有效降低保險公司的財務風險。
4保險公司投資風險的控制
醫院財務風險的含義就是，在社會主義市場經濟的競爭大潮中，醫院受到了非常多的因素的巨大影響。很多情況下，這些影響就造成了醫院未能達到它的預期目標，或者是醫院的資金沒有在正常的軌跡上運行。這些都可能危害醫院，帶來某些經濟損失。在當代，由于市場經濟不斷發展，在這種新形勢下，醫院的財務風險也就形成了。
一、風險形成的原因分析
（1）急需提高財務人員的業務素質。醫療行業的性質是服務性的，這就是說患者對醫療服務的質量要求非常高。與此同時，醫院需要注重本身的財務經營情況。但是，醫療機構財務人員的業務水平距此還有不少差距。（2）醫院的風險意識不強。如今，在不少醫療機構中，計劃經濟時代的很多陳舊觀念還在流行。在財務資金的相關操作方面，簽批流程并不嚴謹，造成了資金的利用效率并不高，本單位的財務經營也有著非常大的風險。（3）內控機制不健全。市場經濟在持續發展，我們對“單位內部控制”也越來越熟悉。對中國醫療界來講，內部控制制度在很大程度上沒有達到業界所希望的程度。醫療單位的領導者在運作資金時，在某種程度上都是很隨意的。在單位內部，各職能部門間沒有進行充分的監督以及制約，導致了醫院面臨很大的財務風險。（4）資金使用不合理。眼下，大多數醫院都沒有嚴格的資金管理制度，在購買相關的醫療設備等，進行科學分析論證的醫院并不多，對相關的醫療設備所產生的經濟效益沒有科學有效的預測，這就導致了資金浪費，造成了財務風險。
二、強化醫院財務風險管理的對應措施
（1）增強財務管理人員的業務素質，加大財務管理人員的力度培訓。由于財務管理人員的業務素質不達標而導致了財務風險，對這些財務管理人員要進行相關培訓。就財務管理人員而言，他們必須要從總體上分析醫院內部的收入支出，對于部分花費大但是成效不顯著的花銷，要及時予以清除。財務人員要設法控制影響財務風險的劣勢因素，使得它們不發展、擴大，這樣方能確保醫院的財務能夠進行正常的流動以及更新。除此之外，要宣傳相關的法律知識，使得任何違法的熱應承擔的責任都被公布出來。（2）完善相關制度建設，建立風險預警機制和風險防范機制。醫院沒有制定完善的規章制度，這一直都制約著醫院提高財務管理工作效率。因為醫院實際上是負債的，所以有必要構建風險預警以及防范機制。就風險預警機制以及防范機制而言，要符合醫院的實際狀況，結合日常以及定期抽查，全面地進行布控，還要進行重點控制，外部防范要與內部控制結合起來，上下級要共同進行監督。（3）加大財務管理人員培訓力度。由于財務管理人員的業務素質不高而頻頻造成醫院的引發財務風險，這就要求相關的醫療機構須對本單位財務管理人員進行培訓，這樣就能夠提高他們的風險意識、能力和水平。就財務管理人員而言，他們必須從總體上分析對醫院的內部收入以及支出，這樣一來，財務管理人員就能夠從醫院資金的運用情況來分析醫院的內部控制狀況，進一步提高自身業務素養。（4）完善風險控制制度。醫院的風險制度始終不健全，這成為了制約醫院財務工作效率的瓶頸之一。我們不僅要管理醫院中的“資金”和“人員”，還要通過調整和控制此類部分，使得整個醫療機構取得控制財務風險的理想效果，這就要求醫療機構完善相關的制度。不僅要完善和強化醫院的風險控制制度，加強對醫院財務風險進行監督的制度建設。還要保證監督制度的透明性、公開性。因為醫院是處于負債的狀態，因此有必要建立一整套風險預警以及防范機制。需要注意的是，風險預警機制和防范機制要不僅要做到日常審查、定期抽查、全面布控、重點監控、內部控制、外部防范相結合，還需要與醫院的實際情況相符合。在整個醫療單位內，要切實地執行監督制度，并不斷完善地對現有的財務風險監督制度進行完善。
三、結語
現代醫院不得不面臨市場的激烈競爭，而財務風險則是其必然產物。在我國，衛生體制的改革持續不斷地進行下去，這將會導致醫療市場面臨的競爭越來越激烈。與此同時，它們的財務風險也處在變大之中。財務管理部門應根據醫院的實際情況，及時地作出判斷，將財務風險消除掉，或者是運用各種措施使之減少到醫療機構所能承受的范圍內，使得醫療機構可以抵御以及防范財務風險的能力增強，減少本單位的財務損失。這樣一來，醫院就能夠提高自己的競爭能力，實行醫院持續快速健康的發展。
參 考 文 獻
從近期來看，財務風險表現為企業流動資金不足以到期債務，財務狀況不利，使企業陷入經營困境；而從遠期來看，財務困境并不是一朝一夕形成的，而是由許多短期的財務風險日積月累得不到重視和解決導致的結果。
一、房地產企業的特征與財務風險
1.開發周期長，不確定性大
房地產產品在上市之前需要經過規劃設計，政府審批、資金籌集、征地拆遷、安置補償、建筑安裝、宣傳銷售等多個階段，這是一個相當長的周期，一般在3年左右。產品開發周期長不但意味著更多的資金投入，而且也會增加更多的不確定因素，導致風險增加。其一，各種政治經濟環境發生變化的可能性會因為房地產開發周期長而加大，生產成本和銷售價格的不確定性也會隨之增加；如隨著銀行信貸政策越來越嚴格，房地產開發企業的籌資成本將越來越高，難度也隨之加大；政府對土地政策的改變，使得土地價格越來越高，使得企業生產成本和銷售價格上升；通貨膨脹的變動，使得房地產企業的開發成本和產品價格也會發生改變。其二，伴隨社會經濟的發展，消費者的消費能力和消費觀念的改變，對于房地產產品的品質和設計要求越來越高，但是房地產產品的開發周期長，其適應性和替代性較差，不能隨時做出改變來迎合消費者的需求，很可能出現房地產產品開發完成后已經過時的風險。
2.產品的性質特殊
首先，對于股票、債券、黃金、古玩以及其他有形或者無形的財產來說，如果持有人所在地沒有交易市場，那么他可以很容易的將其拿到其他有此類似交易市場的地方去進行交易。其次，房地產產品開發需要的原材料種類繁多，不同種類的原材料價格都具有一定的不穩定性，從而照成產品成本的變動。因此，房地產企業的產品受市場環境的影響巨大，產品價值具有較高的不穩定性。
3.資金投資較為密集
房地產企業技術裝備多、投資量大、容納勞動力相對較少、資金周轉較慢、投資效果也慢，屬于資本密集型產業。大多數房地產開發企業將預售款和銀行貸款作為其主要的資金來源。隨著資本市場的不斷發展以及企業資本運作能力的提高，一些新的融資方式也被廣泛的使用，如證券融資、合作開發、債券融資、信托投資基金民間借貸等。
二、房地產企業財務風險的防范措施
1.籌資風險的防范
正確的認識籌資風險。合理有效地籌集資金、利用有效的財務杠桿會給企業帶來一定的收益，同時也會增加企業的財務風險。房地產開發屬于資金密集型行業，投資額少則幾千萬多則數十億，特別是近年來，房地產企業的迅速發展，大量籌集資金有利于擴大企業的規模壯大企業實力，減小企業在生產經營過程中的資金短缺成本，但是盲目的增加籌資可能導致對整個財務的成果無法做出準確的評估，產生難以應對的財務風險。
合理規劃企業資本結構。股權籌資的償債壓力較小，籌資風險較低，但是要向股東可以獲得股利分紅能夠分享企業的盈利，因此籌資成本較高，而債權籌資的利息需要定期償還，償債壓力較大，如果不能按期償還可能出現破產清算的風險，籌資風險較大，但是相對股權籌資只需要到期支付利息，成本相對股權籌資成本低。房地產企業應在股權籌資與債權籌資之間尋求一個平衡點，在降低籌資風險的同時提高收益率。
2.投資風險的防范
保證投資資產的安全。由于房地產企業具有資金密集性的特點，往往在投資經營的過程中牽一發而動全身，所以資金安全顯得尤為重要。需要完善資金的內部控制體系，明確授權對象，規定具體的審判依據和工作程序，平衡各層管理者的權利與責任，提高管理的規范性于科學化，確保在資產處置、資金調度、銷售結算等過程中不會出現貪污、舞弊等行為，從而，降低由于內部控制缺陷以及管理不當所帶來的財務風險。
保證投資項目的收益。房地產企業投資在進行產品開發的過程中耗費大量的財力、人力、物力，且形成的存貨價值較高。所以，投資決策的失敗往往會給企業帶來資源的浪費和財產的損失。房地產企業在作出項目投資決策時要以一定的財務指標為依據，從而確保投資能夠收回并能夠盈利。
3.日常運營過程中財務風險的防范措施
建在企業的財務管理，如果沒有完善的財務管理制度，企業的人員尤其是財務人員就會增加主觀性和隨意性，導致財務管理混亂，給企業造成巨大的經濟損失。結合企業的實際情況，建立一套有效的財務管理系統，為所有財務活動工作，將大大提高財務管理質量。
財務人員始終遵循領導的意圖處理帳戶，這讓財務管理僅僅是走走形式，財務管理的質量得不到保障。相反的，具有高素質的財務人員，在企業進行融資和投資時有風險時，能夠為領導提供詳細的財務信息，財務管理對決策管理層起到了積極的推動作用。此外，還需要加強財務人員的法律概念，在工作必須遵守相關的法律法規。
三、結束語
企業是國家經濟發展的動力，企業的健康、快速發展為國家做出了巨大的經濟貢獻，保證了社會的穩定發展。對于企業中存在的財務管理問題，國家和社會都應重視，為企業的發展提供更多的優惠政策，企業本身也要加強財務管理控制，保證財務管理的質量，以實現自身可持續的發展。
參考文獻：
[1]孫敏.淺析企業籌資風險的成因及防控措施[D].經濟技術協作信息，2007.21
二、財務共享中心建設的運行模式
財務共享中心系統的產生具有很多優勢，不僅能夠進一步改善其傳統財務管理中的分享管理模式，同時也能夠更好地進行信息共享。并且在這個過程中能夠嚴格地按照相關規定進行融合和分離，有效的規范財務管理標準，同時也能夠更好地進行財務人員的專業化管理，將一些重要的職能和權限其中的共享服務中心，更好地進行統一管理。使用這種模式只需要少數具有高素質和業務水平的財務人員，在進行財務職能轉變和戰略制定的時候做出相應的管理，從而能夠更好地確保整個過程的管理，確保信息和數據的準確，同時也能夠提高整體的管理效率，減少工作人員的工作量，創造更多的經濟價值。
不斷地進行財務流程的優化和創新，建設財務共享服務中心具有非常重要的意義，其不僅能夠實現全程共享，同時也能夠更加專業的對整個過程進行管理，確保整個過程的專業性、服務性以及協調性等方面都達到相關要求。一般情況下，企業的財務共享中心建設內容，主要包括以下?贅齜矯媯?即費用報銷、資金結算、應收、應付賬款、財務的報表等方面。
三、財務共享服務實施的風險
（一）組織機構的問題
財務共享服務中心主要是由集團總部進行直接的管理，并且也能夠進行其他單位的服務，但是沒有直接進行領導，因此也出現了很多的問題，如果溝通不到位，很容易出現失誤，而其也不能夠找到相應的人員進行承擔。財務共享服務中心的核算和復核主要是使用自動平均分配的方法進行，也就是完成了個整個審批后，直接匯集到財務共享服務中心，然后對其進行自動的分配，相關工作人員只需要對其進行核算、符合、出納、歸納，就完成了整個過程的操作。這樣做能夠進一步提高核算的效率，同時也能夠清楚地掌握這個核算流程，防止出現一系列的積壓問題。但是使用這種方法也存在不足，主要是完整性方面還需進一步完善，同時還需要做好人員的溝通方面工作，從而降低出現失誤的概率，降低整體的風險度。
（二）財務共享制度缺失
因為財務共享還處于發展階段，因此在規章制度方面還存在著很多的問題，企業目前主要是重視外部財務的預算方面，而對內部的管理還不重視，其中還存在著很多不足，從而會直接影響到企業的建設。一些企業雖然已經建立了財務共享管理機制，但是很多方面都存在問題，沒有相應的制度進行監督和管理，也沒有嚴格的要求進行操作。不僅如此，當成立了財務共享機構后因為市場的競爭造成一些沒有激烈的財務人員壓低價格進行招標，他們不能夠及時地掌握相關業務的性能和特點，從而使得工作中存在很多問題，并且也沒有有效地進行溝通工作，對雙方造成很大的影響，從而對企業的建設發展產生很大的影響，因此需要引起我們的重視。
（三）組織和人員風險
當企業在實施財務共享服務后，會對財務部門的相關人員做一系列的調整，因此也會出現人員、管理權限以及利益方面的問題。對于原本財務獨立核算的單位在通過調整后，會被劃分到總部，從而進一步縮小了財務處理空間，對于資金的使用方面造成很大影響，一些人員沒有做好配合工作，都會直接對財務共享服務的運行產生很大的影響。因此財務共享方面對于人員的要求非常高，但是就目前的情況來看，很多核算體系各部門工作人員在素質以及能力方面都還存在著很多不足，各個核算主體之間也存在著很多問題，對此在實際應用中需要建立綜合性以及學習型人才，從而才能夠更好地滿足財務共享服務的發展需求，更好地促進企業的建設發展。
四、財務共享服務實施應對措施
（一）組織機構出現問題的優化方法
不斷地進行組織結構的優化，能夠更好的確保財務共享服務工作的開展，可以從以下幾個方面進行：1）不斷地強化財務監督職能。財務的核算模式從傳統的模式到財務共享服務模式的轉變過程中對其他方面也發生了一些變化，在這個過程中出現問題，對此共享中心需要及時的和當地的業務單位進行了解，明確相關職責，做到獎懲確保各項工作的有效開展。2）不斷地進行管理人員的優化。在整個工作中需要明確職責，對于整個企業的發展來說，很多職責都需要重新再次進行確定。為了能夠更好地確保整體的核算準確度，需要重點加強監督管理。另外還需要不斷地完善核算流程，對于這種存在的問題要及時的進行解決，從而能夠更好地確保該項工作的開展。
（二）建立完善的財務共享控制制度
企業需要建立和完善財務共享控制，不斷地進行各項經濟責任的落實。這些企業需要加強財務預防，確保在使用過程中能夠及時的優化存在的問題，確保整個環節的工作的開展。對于企業財務支出和納入的相關環節需要做到公正的對待，嚴格的控制一個財務管理，層層進行落實，嚴格地按照財務共享制度進行。不僅如此企業還需要進一步加強會計監督制度的完善，有效地將內部和外部進行結合監督，從而能夠達到最大程度的約束，降低存在的風險。
（三）健全組織架構，加強人才培養
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一、水利工程財務管理的風險分類
水利工程的財務管理，主要發生在工程招標階段、籌資階段和工程施工階段，分別表現為招標合同報價風險、資金籌集風險和工程支付結算風險，具體分類如下：
1、工程招標階段的合同報價風險。水利工程在招投標的階段，承包商根據招標文件的具體要求，編制投標的報價書，然后通過對項目的預測分析，對工程量可削減的部位進行判斷，從而壓低單價；對于那些可能增加工程量的項目，則會提高單價。這樣一來，承包商在總報價不變的情況下，就能夠獲得更多的工程結算款，要求甲方增加工程成本，使得財務風險增大。
2、工程籌資階段的資金籌集風險。水利工程需要龐大的資金，單靠建設單位本身的自由有資金，通常難以滿足工程建設的需求，因此需要進行籌資。但籌資的不確性容易帶來財務風險，譬如利率風險、財務杠桿風險、匯率風險等。水利工程的資金除了自有資金和財政撥款之外，大多數還需要通過銀行貸款等方式籌集，但貸款政策容易受到國內外金融經濟的影響，籌資成本的變動系數比較大。
3、會計核算上存在的風險。會計的有關制度是不斷更新和發展的，這對于會計人員的專業素養就有了更高的要求。然而因為會計人員素質不高、開展的培訓太過形式化等原因，使得財會人員的核算水平滿足不了時代的要求。在新的財務處理方法下，財會人員很容易由于本身的因素而出現差錯，從而造成核算質量問題，財務管理的風險也就不斷增加。
4、工程施工階段的結算風險和支付風險。首先是結算風險，由于水利工程的建設周期比較長，存在很多不確定因素，承包商為了增加工程的結算款，會通過重復計算工程量或者提高結算單價的方式，給甲方帶來不必要的資金壓力，從而形成比較高的結算風險。其次是支付風險，發生在工程款結算之后，尤其是受到工程轉包現象的影響，會增加工程款支付的風險。
5、單位管理上存在的風險。好的管理是一個單位能夠發展的保障，而財務管理也正是單位管理的核心內容。在水利工程中，產生財務管理風險問題和健全的管理體系的缺乏是密切相關的，因為單位對有些規章制度的實施力度欠缺，造成管理工作產生的效果不佳。此外，因為單位對監督崗位的設置不夠注重，導致財務管理工作有了很大的困難。其次，因為管理的過程是動態的，在實際的管理中，按照不斷變更的具體情況進行管理是很必要的，然而在日常的管理過程中，這一問題常常會被忽視，從而對管理工作的有效進行形成了阻礙。這些問題最終都會阻礙會計信息的正常傳遞，造成會計信息的質量無法得到保障，從而對單位決策的制定造成影響，很大程度上增加了決策引起的風險問題。
二、水利工程財務管理風險產生的原因
（一）財會人員風險意識淡薄
因為水利部門是國家事業單位，日常運營是靠國家的財政撥款來開展的，所以，大多數員工都有這種心理，他們認為國家的資產是取之不盡，用之不竭的，如果缺錢了可以直接找國家解決，因此他們的財務管理的風險意識非常的淡薄。其次，大部分水利工程單位為了追求一時的利益，盲目的擴大項目投資，最后就引發了無法避免的財務透支，從而導致財務管理風險的產生。
（二）單位的管理制度不合理
水利工程在財務管理過程中，沒有一個全面、系統的管理制度，沒有實行全面的責任制度和完善的內控制度，從而給日常工作的考察帶來了很大的困難。其次，在水利工程的財務管理的過程中，沒有行之有效的激勵機制去調動員工的積極性，使得財務管理工作無法達到預期的效果。正是因為存在這些因素，造成了水利工程財務管理出現風險隱患。
三、提高水利工程財務管理的相應策略
（一）穩抓基礎工作,提高人員素質
首先，水利工程需要認準什么是基礎性工作，穩抓基礎工作，重視并嚴格監督各個環節，明確財務管理和會計核算的關系。不能因為水利工程財務管理上的改革而造成工作上的被動，更不能因為改革的原因而忽視了對水利工程資金的監管力度。 同時必須注重人員的素質培養，所謂的素質培養不僅在于專業素質的培養，更在于道德品質的提升。要加強培訓財務人員的專業素質，拓展他們的財務知識,調整他們的學習態度，提高他們的專業層次，使財務人員具備優秀的技能可以更好地完成自己的工作。另外，水利工程需要不定期地宣傳法制教育以及誠信教育,使得財務人員可以恪守成規，牢記財務職業道德。依法理財、正當用財、妥善管財，不做違法亂紀的事情，認真做一名合格的財務人員。
（二）制定合理的財務管理風險目標
對水利工程的財務管理來說，應該致力于制定以下三個合理的目標去有效控制財務管理風險的發生。首先，應該從會計的核算、資產的管理等一系列重要環節的有效運行出發，制定合理有效的目標，也就是操作層面的目標。其次，應該建立產生合理的會計信息的傳播機制，從而確保會計資料的真實性、準確性和完整性，使財務管理可以順利展開，這是信息層面的目標。最后，在制定單位發展進步目標的同時，應該對目標的合法性以及合規性進行充分的考慮，這樣才能夠使財務管理順利進行得到保障，即合規層面的目標。
（三）完善內部管理制度
首先，得從職責的劃分以及內部的控制程序入手，需要考慮到工作程序的制約性，避免一人獨斷專行的現象，同時也將工作量平均分攤開以免工作的混淆。對于財務部門人員配備較少的水利工程，建議加大出納等財務人員的工作量,擴展其工作范圍，繼而減輕會計人員的工作負擔。可以將諸如對印章和支票的保存、記賬報賬、統計水利工程報表和憑證的編制等比較簡單基本的內容分交給財務人員共同負責完成，這樣可以減少發生錯誤的機會，降低風險，與此同時，也要做好內部的審計工作，建立完善的內部審計制度，配備高素質的審計人員，正確處理好上下級審計人員的關系。協調好各部門之間的利益沖突，使審計工作得到更好的落實。
（四）加強工程施工階段結算風險和支付風險的防范
水利工程施工階段的結算風險和支付風險也是常見的風險類型之一，需要進一步加以防范，其主要措施包括：
1、工程結算風險的防范，首先是在預付款的時候，要求承包單位提供預付款保證金等的擔保；其次是建設單位嚴格按照合同中規定的結算手續、程序等進行結算，防止承包商多計工程量或者虛抬項目中標價；再次是在結算的時候，可以申請第三方進行監督，以保證結算工作的順利進行。
2、工程支付風險的防范。首先是控制支付主體的風險，要將工程的款項匯到合同指定賬戶，如果支付主體需要更換賬戶，必須進行書面申請。其次是支付方式的風險，支付的時候嚴格按照合同規定的支付方式，而且不能隨意更改其他方式；再次是支付憑據風險的防范，建設方必須根據合同要求或工程進度向承包方索取支付的合法憑證。
（五）協調好發展與風險的關系
任何以犧牲原則去得到的東西都是不長久的，對于單位的發展也是如此。大多數單位都誤以為規范財務管理就一定會對單位的發展造成阻礙，其實，這一觀點的錯誤所在就是他們沒有正確地認識到規范的財務管理對于單位發展的意義。無論何時，我們都應該認識到到，一個好的、系統的財務管理模式才是一個單位發展的不竭動力和有效保障，一個單位只有建立良好的財務管理制度，才能夠長期穩步地發展下去，否則，就算它可以獲得暫時的發展，最終也會因為財務系統的紊亂而走向失敗的深淵。
結束語
財務管理工作為水利工程的核心內容，在水利工程的整個施工過程中有著舉足輕重的地位。而水利工程財務管理中所存在的各種風險對于工程有著很嚴重的影響，因此，在水利工程項目建設中，建設單位必須加強風險防范工作，有效的減少由于風險帶來的各種問題，從而使水利工程項目的實施得到更好的發展。
為了適應經濟全球化和審計準則國際趨同的形勢，提高CPA以應對審計風險的能力，財政部于2006年2月15日了新的CPA執業準則體系，并于2007年1月1日起施行。執業準則體系中的審計風險準則啟用了新的審計風險模型，即：審計風險=重大錯報風險×檢查風險。該模型引人了“重大錯報風險”概念，重大錯報風險包括兩個層次：財務報表層次和認定層次。其中財務報表層次重大錯報風險是指財務報表審計前存在重大錯報的可能性。認定層次重大錯報風險，是指各類交易、賬戶余額、列報與披露在審計前存在重大錯報的可能性。審計財務報表重大錯報風險是財務報表審計程序的重要環節，CPA應注重對財務報表重大錯報風險的審計，并根據審計結果采取應對之策，以實現合理保證財務報表不存在重大錯報的審計目標。
一、財務報表重大錯報風險的識別
注冊會計師應根據審計風險準則的要求，識別和評估財務報表重大錯報風險，針對評估的認定層次重大錯報風險實施進一步審計程序，以將審計風險降至可接受的低水平。
（一）財務報表層次重大錯報風險的影響因素
1.經營風險因素。多數經營風險最終都會產生財務后果，從而影響財務報表。注冊會計師應當根據被審計單位的具體情況考慮經營風險是否可能導致財務報表發生重大錯報。它包括四個層面：一是宏觀經濟環境。在對審計對象的重大錯報風險進行分析的過程中，宏觀經濟狀況是不可或缺的重要風險因素。此外，政府宏觀經濟政策對那些政策敏感性企業影響較大。二是行業狀況。影響被審計單位重大錯報風險的行業因素有：（1）行業競爭程度。與充分競爭行業相比，在壟斷特征較明顯的行業中，被審計單位憑借其壟斷地位容易取得定價權并自主調節生產以實現利潤最大化，財務報表出現重大錯漏報特別是蓄意舞弊的可能性明顯要比那些充分競爭的行業低。（2）行業所處的生命周期。處于創立階段的公司具有粉飾財務報表的動機，因此其重大錯報風險較大；而處于成長或成熟階段的行業，其財務報表出現重大錯誤或舞弊的可能性不大；至于衰退行業，經營業績較差，粉飾財務報表的動機比較強烈。三是內部控制制度。審計對象是否建立了合理有效的內部控制制度，對會計信息的質量會產生較大影響。四是會計政策的選擇與運用。被審單位重要項目的會計政策、行業慣例和會計處理方法的恰當性，重大和異常交易事項的會計處理方法，重要項目及新領域使用的會計政策，會計政策變更和會計估計變更之處。這些地方如果處理不當就可能使報表有失公允、合法和真實，產生重大錯報。
2.戰略風險。戰略規劃在很大程度上決定被審計單位的發展方向、發展步驟和發展策略，甚至決定被審計單位的前途和命運，若不顧被審計單位自身資金、管理者能力等因素的制約而盲目擴大規模、盲目多元化，必然將導致經營失敗。
3.財務風險。同行業、同規模被審計單位的財務指標基本相似，因此在對財務報表的重大錯報風險進行分析的過程中，需要將被審計單位的財務指標與同行業、同規模的企業進行對比，如果相差懸殊而管理當局的聲明又不足以解釋這一差異，注冊會計師就需要保持合理的職業懷疑態度，提高被審計單位的重大錯報風險水平，擴大收集審計證據的數量與質量，以支持其審計結論。
（二）認定層次重大錯報風險的影響因素
新的審計風險準則及模型沒有單獨提到固有風險和控制風險，但指出認定層次的重大錯報風險仍由固有風險和控制風險構成。
1.固定風險因素。它主要分為五個方面：(1)較難審查的賬戶或交易。非常規交易、關聯方交易以及這些交易形成的賬戶存在的錯報的可能性較大，在審查這些賬戶或交易時，對于注冊會計師所需的經驗判斷和技術水平要求較高，應在項目開始前進行仔細審查。(2)重要交易或事項的復雜程度。需要利用專家工作結果予以佐證的重要交易或事項的復雜程度時，重大錯報風險通常較大。(3)遭受損失或被盜用的項目。如現金、有價證券、存貨等資產具有普遍的吸引力，若缺乏有效的內部控制，容易遭受損失或被挪用，重大錯報風險通常較大。(4)運用判斷的程度。如對無形資產和遞延資產攤銷、壞賬準備、存貨跌價損失、或有負債等的認定存在著大量的估計和判斷，出錯的概率較大，重大錯報風險也相應較大。(5)易漏記的交易和事項。如銷售退回及折讓、利息的計提、按權益法核算的長期投資及其投資損益等，在正常的會計處理程序中被漏記的可能性較大，重大錯報風險比較大。
2.內部控制的可信賴程度。內部控制是由企業治理層、管理層和其他人員設計和執行的政策和程序，用以保證財務報告的可靠性、經營的效率和效果以及對法律法規的遵循。審計對象是否建立了合理有效的內部控制，對會計信息的質量會產生較大影響，影響財務報表重大錯報。
財務報表整體層次的重大錯報風險的影響因素常導致管理層的財務舞弊行為，為掩蓋該舞弊行為，財務報表整體層次的重大錯報將傳遞到認定層次。由于財務報表信息來源于認定層，財務報表認定層的重大錯報風險的影響因素導致的重大錯報也將傳遞到整體層。因而，以上兩類影響因素共同影響財務報表重大錯報風險。
二、財務報表重大錯報風險評估
對重大錯報風險的識別僅是風險分析的第一步，準確地對風險進行評估才能把握風險控制風險。重大錯報風險評估的實質就是找出風險發生的可能性并估計其產生的損失。從審計客體來看，被審計單位的一切經營活動成果和資產負債狀況最終都須通過財務報表予以反映。所以，財務報表本身的可靠不僅對是否公允地反映企業的財務狀況和經營成果有直接的影響，而且對審計風險也有直接的影響，即不公允可靠的財務報表本身的風險會導致審計失敗、審計責任和審計風險。
2）將20%作為臨界點的原因：根據審計經驗和人們普遍對風險的心理承受能力。
現金流量表中重大錯報風險的評估應結合資產負債表和損益表的重大錯報風險的評估進行，資產負債表和損益表中的重大錯報一般會在現金流量表上反映出來，審計人員可根據對上述兩個報表的風險評估大致估計現金流量表的風險水平。
三、設計認定層次重大錯報風險的進一步審計程序
CPA應針對認定層次重大錯報風險設計進一步審計程序，以將檢查風險降到可接受的水平。進一步審計程序是指審計各類交易、賬戶余額、列報與披露等認定層次重大錯報風險時實施的審計程序，包括控制測試和實質性程序。設計進一步審計程序，主要是確定進一步審計程序的性質、時間和范圍。
1.確定進一步審計程序的性質。進一步審計程序的性質是指進一步審計程序的目的和類型。CPA應根據認定層次錯報風險的大小，選擇進一步審計程序。風險越高，通過實質性程序獲取審計證據的可靠性的要求越高，從而影響審計程序類型。
2.確定進一步審計程序的時間。確定何時實施，應關注下列事項控制環境錯報風險的性質和重要性與審計證據相關的期間。一般地，當重大錯報風險較高時，CPA應當考慮在期末實施實質性程序。重大錯報風險并不高時，可考慮在期中實施進一步審計程序。期中實施會有助于CPA在審計工作初期，識別重大事項，及時加以解決。需要明確的是，如果在期中實施了進一步審計程序，CPA還應當針對剩余期間獲取審計證據。
3.確定進一步審計程序的范圍。進一步審計程序范圍是指實施某項審計程序的數量或規模。在確定審計程序的范圍時，CPA應當考慮下列因素審計重要性水平、評估的重大錯報風險、計劃取得的保證程度。當保證程度提高，重大錯報風險增加時，CPA應當擴大審計程序的范圍。
隨著審計理論和實務研究的不斷發展，風險導向審計將逐步為社會所接受并得以應用，如何降低審計風險，如何對重大錯報風險進行識別、評估、應對，需要我們不斷的研究探索。
參考文獻
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一、引言
財務風險是企業在各項財務活動中由于各種難以預料和無法控制的因素，使其在一定時期、一定范圍內所獲取的最終財務成果與預期的經營目標發生偏差，從而蒙受經濟損失的可能性，主要包括投資、籌資、收益以及資金回收風險四種。由于整體行業環境、經濟體系、監管制度等外部環境以及管理理念、組織架構等內部環境都在不斷變化，財務風險也隨之變化。化學品制造企業雖然財務風險管理體系建設已經得到較好的改善，但仍然存在著諸如財務風險意識不強、評估專業性不足、缺少預警與防控等問題。化學品制造企業應借鑒全面風險審計的理念，建立全面風險管理模式下的企業財務風險體系，充分識別并評估風險，提高風險識別能力，做好風險應對管理，并在此基礎上對組織和流程進行優化，增強自身實力，實現財務全面風險管理，保證財務安全、穩定。本文針對化學品制造企業現有財務風險管理中的問題，提出改進措施，以實現財務部門服務于企業價值最大化的功能。
二、化學品制造企業財務風險存在的主要問題
（一）財務風險控制意識有待提高
化學品制造企業已經普遍建立了財務風險管理體系，例如成立風險管理部門、編制風險清單等，但距離完善的財務風險管理體系仍存在較大的差距，主要體現在對財務風險認知深度不足，簡單地認為財務風險管理就是財務部門的職責，或簡化為個別財務主管人員的職責，未能將財務風險管理理念普及到企業的各個層面。化學品制造企業的采購量、生產量、庫存量都較巨大，財務風險中的資金運營風險意識尤為關鍵，需要全員樹立財務風險意識，例如，采購部門對財務風險認知不足，過多的采購量一方面占用了企業大量資金，形成資金積壓風險，另一方面化學品制造企業的原料多為有毒有害物料，儲存成本較高，而過高的庫存量勢必需要增加大量的儲存費用，導致企業物流成本上升，直接造成利潤下降風險。此外，由于化學品市場價格波動較頻繁，受國際油價、國內市場行情等影響，積壓存貨的市價變動較大，存貨跌價風險較大；銷售部門普遍只注重銷售業績，忽視應收賬款風險，過長時間的應收賬款長期無法收回，直至成為壞賬，嚴重影響企業現金資產的流動性及安全性，造成企業資金風險，造成財務困境
（二）風險評估方法有待完善與創新
風險評估是識別風險后采取相應措施的前提，是財務風險管理體系的基礎。只有經過科學的定性與定量風險分析后，才能深入了解風險并評估風險，并以此作為風險應對措施的基礎。由于財務管理信息化的共享應用不足，現行財務風險依賴于ERP系統的會計數據反饋，從財務報表層面來評估企業經營活動中的風險，與采購、生產、銷售等部門缺少參與及時、完整、雙向的信息溝通，同時盡管采購、生產、銷售等環節都制定相應的風險識別與評估體系，但未能與財務風險評估融會貫通，難以全面、綜合地評估生產經營活動中的財務風險并予以評估并采取相應管理措施。
（三）財務風險管理以事后處理為主，缺少預警與防控
化學制造企業的財務風險管理經常會成為事后事項，未能建立企業風險預警系統。財務風險預警主要就是通過財務報表、經營計劃、經營實績報表等敏感性財務指標實時變化而實施的經營運行監測，進而提前預測財務風險、實施風險管理的過程。化學品制造企業，生產是最重要的環節，其生產連續性非常復雜，且生產中間過程或最后階段的產出具有多樣性，而產品結構又可分為在產品、聯產品和副產品，有些在產品又可單獨作為成品出售，所以成本核算風險較大，如不具備完善的成本風險預警系統，會導致在產品或中間產品的產銷決策失誤，造成中間產品產銷名盈實虧或最終產品成本與收入倒掛等損失。因此化學制造企業成本風險更應從事前進行管控，以滿足化學制造企業的生產復雜性特點。
三、完善企業財務風險體系的對策建議
（一）提升全面風險管理意識，建立以風險管理為導向的體系模式
會計部門應協助企業各部門樹立全面財務風險意識，借鑒以風險為導向的全面風險管理模式，在財務風險管理領域推廣并實施三道防線，促進企業各相關方自主參與全面企業財務風險體系建設。三道防線的建立與有效運行，一是重點依賴于管理層，只有管理層對財務風險有明確的認知并深入理解財務風險管理重要性，才能夠為全員樹立財務風險管理意識創造環境，才能在企業內部普及財務風險管理，從制度、環境、本質上提高重視財務風險管理，才能夠制定有針對性的財務風險管理策略；二是依賴于會計人員協調各職能部門對財務風險管理的辨識，從化學品制造企業的資金運行、成本核算等方面風險的識別，避免出現財務風險而導致企業出現經營困難等問題；三是全員樹立良好的財務風險防范意識，在管理層與會計人員對財務風險充分認識的基礎上，有效實行全員財務風險管理才是最佳的風險應對手段，所有部門都能意識到本部門及其關聯部門的財務風險并及時評估、提出應對措施，提高防范意識，才能全面實現以風險為導向的財務風險管理體系。會計人員在財務風險管理中位居第一道防線，因此，要做好識別財務風險及評估，加強審核與風險應對，在實際操作必須遵循“會計憑證，嚴格審核”、“重要業務，授權控制”、“不相容職責嚴格分離”等操作原則，從會計職能方面實現第一道防線的關卡作用。企業風險管理部門是第二道防線，應建立財務風險信息系統的預警機制，協調和加強會計人員以及各職能部門在財務風險管理方面的知識培訓和能力提高，促進會計人員和各崗位作業人員在財務風險管理中的第一道防線作用。內部審計部門是企業財務風險管理的第三道防線，通過系統的方法評價和改進工作企業財務風險管理、控制，對第一道防線、第二道防線在財務風險管理中的流程、效能進行適時評估，從而降低風險損失，提升企業價值和可持續發展能力。
（二）定期進行風險識別，加強企業財務風險管理的連續性
風險管理是一種持續行為，而不是一種定期的流程作業，隨企業經營內、外部環境的不斷變化，財務風險也隨之變化。因此，定期或有針對性的及時組織財務風險識別才能防止風險管理滯后。化學制造企業的會計部門應組織企業經營部門、內部審計部門以及外部審計機構、風險管理咨詢機構等專業機構，以座談討論、對標企業分析、案例分析、咨詢專業機構意見等方法識別相關的風險因素。特別應注意總結、吸取企業過去的經驗教訓，分析對標企業的財務風險管理優劣，識別高危、多發的財務風險或偶見、新見風險，包括客戶應收款項逾期風險、工程預付款項的毀約風險以及新設項目的投資風險、籌資風險等資金風險，對高危多發財務風險要及時跟蹤實施全過程風險管理，對偶見、新見風險要事前做到全流程節點梳理分析，做好全流程風險評估及相應的應對措施準備。在企業經營過程的事前及事中，及時披露潛在或將要發生的風險以便管理層及時應對。
（三）建立風險防范措施，提升會計作業的前瞻性
為更好地適應快速變化的企業內外部環境，化學品制造企業的會計部門應拓展會計作業的前瞻性，將會計工作前延至財務風險可能發生之前。財務風險管理不應是事后的審核與報告，更需要在事前進行充分的財務風險識別評估并制定相應的控制措施。化學品制造企業的新建項目、技改項目大多投資高、周期長，因此需要在項目初期，從可行性研究、預算、成本預測等作業前端進行詳細的風險梳理，進行詳細的事前風險評估，識別出過程中可能出現的風險。通過編制財務風險清單、與對標企業財務風險防范措施進行比較等手段，從中找出控制風險和剩余風險，提出事前防范建議供管理層考慮并決策，發揮會計部門在財務風險中的主導作用。
（四）加強作業過程中的風險管理，提高時效性
一、煤炭企業資源整合過程中防范財務風險的重要作用
在我國煤炭企業資源整合過程中，預防財務風險是我國煤炭企業資源整合得以順利進行的重要保證之一。煤炭企業中財務狀況的好壞直接影響著企業的生存與發展，如果企業無法有效預防資源整合過程中的財務風險，那么將可能使得煤炭企業面臨嚴重的經濟危機，影響企業的正常發展，甚至使得企業最終只能是破產倒閉。因此，企業只有建立一套完善的財務風險評估機制，及時有效的煤炭企業資源整合過程中的存在的問題和風險進行預測、評估，才能及時地采取有效地應對措施，以避免財務風險進一步擴大，將可能存在的風險扼殺與萌芽之中。從而使得我國煤炭企業能夠順利地進行煤炭資源整合，為企業進一步發展壯大做鋪墊。
二、煤炭企業資源整合過程中存在財務風險問題
煤炭企業是我國的經濟支柱產業，對煤炭資源的合理有效利用關系到我國的生存與發展。為了適應我國經濟的快速發展步伐，對煤炭企業進行資源整合是經濟發展的必然趨勢。但是在我國煤炭企業資源整合過程中，在對財務風險預防上存在著諸多問題，制約著我國煤炭企業的發展。
（一）煤炭企業資源整合過程中管理者對財務風險預防的認識不足
在過去的今年中，我國煤炭企業是在一個自由發展的階段，因此，大大小小的煤炭企業才得以迅速崛起。因此，我國現有的很多煤炭企業的管理的素質都不怎么高，大多數企業只是他們憑著一份敢于拼搏與冒險的勇氣建立起來的。所以，在這些煤炭企業管理者眼中大多都缺乏對預防財務風險重要性的認識，因此，在我國煤炭企業資源整合過程中，會存在不去進財務風險預測與評估，而只是個別領導的一言而決的現象，從而使得我國煤炭企業資源整合可能存在嚴重的經濟風險，而不利于我國煤炭企業資源整合的順利進行。
（二）煤炭企業資源整合過程中沒有完善的財務風險預防機制
今年來我國煤炭企業發展迅速，而卻忽視了我們煤炭企業的財務風險預防機制的建立。如今要對我國煤炭企業進行資源整合，我們面對煤炭資源整合過程中的財務風險卻沒有相應的預防機制，所以我國應對煤炭企業應對財務風險的能力不足，因此會在突如其來的經濟風險面前素手無策，從而會給煤炭企業資源整合帶來嚴重的經濟風險。
（三）煤炭企業資源整合過程中的財務風險隊伍素質不高、設備不齊全
近年來，我國煤炭企業只是一味的發展經濟，而在建立一支專業的預防財務風險的隊伍和配備完善的財務風險的設備都存在不足。所以，我國現有的財務風險人員的專業技能和經驗不足，在面對變幻莫測的經濟風險目前會顯得能力不足，不能及時獲取最新的財務風險信息，并對出現的財務風險制定合理的解決措施。
三、煤炭企業資源整合過程中預防財務風險的措施
（一）加強我國煤炭企業資源整合過程中管理者對財務風險認識
在我國煤炭企業資源整合過程中，財務風險的預防是關系到我國煤炭資源整合成敗的關鍵之一。為了避免煤炭資源整合過程中財務風險帶來的問題，企業的管理者應該加強自身素質的提高，加強對煤炭資源整合過程中的財務風險重要性的認識。從而積極的參與到我國煤炭資源整合過程中的財務風險機制的建設中去，為建立一支專業的財務風險預防隊伍而進行有效地管理和支持，從而避免我們煤炭資源整合過程中的財務風險，讓我們煤炭資源得以有效整合。
（二）建立一套完善的煤炭資源整合過程中的財務風險預防機制
煤炭資源整合過程中國，存在著財務風險，因此，我們有必要建立一套完善的煤炭資源整合的財務風險預防機制。管理者和相關財務風險人員能夠在突入起來的經濟風險面對能夠有序得進行應對。并可以根據財務風險預防機制，進行事前進行經濟風險信息的有效收集和更新，并能夠對這些信息進行正確分析與評估，制定出相應的應對策略，從而有效的預防我國煤炭資源整合過程中可能遇到的各種財務風險，保證我們煤炭資源整合的資金充足，從而讓我國煤炭資源整合得以順利進行。
（三）煤炭企業資源整合過程中提升財務風險隊伍的素質、完善相應設備
對于我國煤炭資源整合過程中的財務風險的應對，我們需要一支專業的財務風險隊伍，和完善的財務風險設備。應對財務風險，需要專業的人員利用先進的財務風險設備對各種財務信息進行及時有效的收集、整理、分析，才能從龐大且繁雜的財務信息中找出及時有效地財務信息，提前對可能存在的財務風險進行有效的預測和評估，并及時制定出相應的財務風險應對措施，從而保證我們煤炭資源整合的資金安全。
四、結束語
我們煤炭企在資源整合過程中不可避免的要遇到各種各樣的財務風險問題。因此，需要我們對煤炭企業的相關信息進行收集、整理、分析，對可能的經濟風險進行提前預測，制度出應對措施。只有這樣才能保證我國煤炭企業資源整合順利進行。
參考文獻：
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[中圖分類號] F285 [文獻標識碼] A [文章編號] 1673 - 0194（2016）07- 0057- 02
近年來，基礎設施行業得到了快速發展，建筑行業已經成為國民經濟的發展重點之一。根據資料顯示，2014年我國建筑行業總產值達到97 254億元，同比增長25.5%；房屋建筑施工面積達到81.2億平方米，同比增長0.99%[1-2]。然而，2015年以來，全球經濟增速放緩，中國經濟下行壓力增大，建筑施工行業尤為明顯，行業競爭進一步加劇，利潤空間進一步縮小，要在激烈的市場競爭中立于不敗之地，必須不斷強化內部責任制，改善經營管理模式尤其是財務管理模式，積極預防和有效管控各種財務風險。
1 內部責任制下建筑施工企業所面臨的問題
實踐中建筑施工企業普遍采用內部責任制管理模式，由經營管理部門負責承攬施工項目，項目經理部負責組織生產施工和對上對下結算。在這種模式下，經營管理部門根據公司下達的承攬目標任務，為了完成中標合同額，往往不考慮業主單位的資金實力和企業信用。項目經理部接到項目后，為了完成公司下達的產值任務和進度指標，往往不重視資金預算和成本控制，一味地追求效率和進度。由于這種責任制完全在企業內部進行，與工程分包之間有著密切聯系，但也有著細微的區別，所有的風險最終都得企業來承擔，如果不能及時發現并控制其中所存在的財務風險，就有可能使企業陷入困境，尤其是在全球經濟不景氣的情況下，積極防范和準確應對財務風險顯得尤為重要。從實踐來看，大多數建筑施工企業都面臨著上述問題。
2 內部責任制下建筑施工企業面臨的主要財務風險及應對措施
2.1 主要財務風險
對業主缺乏深入了解和對合同關鍵條款不重視產生的財務風險。一是在投標過程中，沒有充分考慮業主的資信狀況和資金落實情況，一旦業主的資金支付能力不足，不能按照合同約定條件支付工程進度款或者找各種理由拒不支付工程進度款，施工企業往往考慮自身的弱勢地位也不會立即停工，而是自行墊付材料款、民工工資、機械租賃費、安全措施費、臨時設施費等費用，如果這種情況持續下去，最終會導致建筑施工企業騎虎難下，陷入兩難境地，對企業的生產經營造成嚴重影響。二是對施工合同的重要性認識不足，對合同關鍵條款沒有進行認真研判或是已經發現合同中的不利條款，但仍然相信這種情況不會發生或礙于面子沒有提出修改意見。建筑施工合同是財務風險的源頭，也是建筑施工企業各個方面的工作重心。合同簽訂后，建筑施工企業就要嚴格按照合同條款去履行，如果合同本身存在一些不利條款，勢必會導致工程項目在實施的過程中施工企業始終處于被動地位。而且，實踐中業主往往利用建筑施工企業的迫切心理在合同中設置一些陷阱或強加一些不合理的條款，使建筑施工企業處于非常不利的地位。另外，還有部分業主違反行業慣例，將物價變動風險轉嫁給施工企業。
對投標項目缺少財務分析而產生的財務風險。一方面由于市場競爭比較激烈，企業往往為了中標而忽視了對項目盈利水平的考慮或者說沒有認真考慮項目能否盈利，缺少必要的財務可行性分析，一味地降低投標報價，使項目的利潤空間大大降低，甚至項目剛中標就預示著要虧損。當然，為了樹立標桿而不為盈利的項目另當別論。另一方面，由于建筑工程項目周期長，投入的人力、物力、財力資源比較多，施工過程中可能會遇到材料價格上漲或者是勞動力成本上升等情況，如果事先沒有足夠的準備，就會陷入被動。
2.2 應對措施
全面提升企業財務風險意識。企業工作人員要樹立正確的財務風險意識，并把這種意識貫穿到日常工作中的每個細節，不僅僅是財務管理人員需要有這種意識，更重要的是管理人員尤其是高層管理人員要有高度的財務風險意識。只有充分認識到項目存在的財務風險，事先制定必要的防范措施和應對方案，才能在工作中掌握主動權，達到預期的效益和效果。
加強投標過程中的風險管控。經營管理部門要對業主單位的市場信用進行調查，并對其履約能力提出評估意見；預算管理部門要對項目施工成本進行分析測算，預測項目的施工成本；法務部門要認真研讀合同條款，預防合同中的陷阱；財務部門要對業主單位的資金來源及落實情況進行了解，評估企業自身的融資能力，測算財務利息，確定可以接受的最低報價水平。企業管理層在充分討論和綜合分析的基礎上提出投標方案，從而把投標過程中產生的財務風險降到最低程度。
3 結 語
綜上所述，在全球經濟增速放緩，中國經濟持續探底的大背景下，行業競爭越來越激烈，企業壓力越來越大，建筑施工企業的財務風險系數也在逐年增高。為了適應市場的變化和經濟發展新格局，建筑施工企業必須不斷加強內部管理，增強財務風險意識，強化財務管理基礎工作，主動識別風險，積極應對風險，才能使企業健康持續的發展。
2011年，我國在國家改革工作會議報告中明確指出，“我國將深化或推進電力、鐵路、鹽業、郵政等行業改革。”倘若食鹽行業完全實行市場經營體制，食鹽行業則必須進入市場，與一般商品無任何區別。但是，食鹽作為一種碘營養補充食品，與國計民生有著密切聯系。一旦完全將食鹽推行市場，必然為食鹽企業帶來一定程度財務風險。食鹽企業面對此種形勢，應認真分析體制改革帶來的財務風險，采取積極、有效的應對措施，以便更好地適應行業改革的發展態勢和發展趨勢。
一、我國食鹽行業體制改革的必要性
食鹽專營制度在我國之所以長期實行，關鍵在于利用稅收手段限制其超額利潤，限制其過度發展，并避免巨額利潤流入利益集團手中，影響社會和諧、穩定發展。食鹽作為人們生活必需品之一，盡管社會需求量大，可是與奢侈商品比較起來收入和價格彈性較小。因此，從這個角度考慮，食鹽行業并不一定非要實行專營制度。
市場經濟環境下，企業要想在激烈的市場競爭中取得勝利，關鍵在于其能否適應市場環境的變化。現如今，市場經濟體制改革逐漸深入，我國經濟體制由計劃經濟變為市場經濟。這種改革大背景下，食鹽行業轉型已成為必然，才能逐漸改善食鹽行業經營品種單一、經營制度不靈活、市場觀念淡薄的問題，使其更能適應食鹽行業的發展。因此，食鹽企業在鹽業體制改革環境下應積極研究與探討市場規律，提高對市場環境變化的反映速度和能力，采取措施加強經營管理，加快市場改革的步伐，進而使自身在改革大環境下生存發展的更順、更好。
二、食鹽行業經營體制改革為食鹽企業帶來的財務風險分析
客觀來說，財務風險是任何一個企業生產經營過程中客觀存在的一種風險，也是其不可回避的問題。食鹽企業在鹽業體制改革大背景下，由于面臨經營體制轉型、經營環境變化，使得財務風險在其生產經營中更加突出，稍有經營管理不慎都可能面臨較為嚴重的財務風險。根據財務風險來源區分，食鹽企業整個生產經營過程中突出風險主要包括投資風險、籌資風險、經營風險。
投資風險，是企業投入一定貨幣資金后，因市場需求變化最終收益與預期收益偏離的風險；籌資風險，是指企業在資金供求市場、宏觀經濟環境變化下進行的籌資活動為財務帶來的風險；經營風險，顧名思義就是食鹽企業生產經營過程中由于供銷環節導致內部資金運轉不暢而產生的風險，是其面臨的最關鍵的財務風險。
三、食鹽企業財務風險下采取的應對措施
（一）增強市場意識、風險意識
食鹽企業長期在專營制度下得以保護經營，這種毫無競爭壓力的經營使得管理者和員工缺乏市場意識和風險意識，一旦鹽業體制轉型完成，必將對市場變化的反映不夠敏捷，難以適應瞬息萬變的市場環境。為此，食鹽企業在失去國家政策保護前應增強市場意識和風險意識，并采用科學手段認真考量市場變化情況，在此基礎上制定積極的應對措施，逐漸提升自身對市場變化的適應能力和應變能力。
（二）創新經營策略，走多元化道路
市場環境下，食鹽企業除了開展售鹽業務也可拓展其他業務，走多元化發展道路。為此，食鹽企業應以售鹽為基礎，在保證食鹽生產加工質量和供應鏈正常情況下，積極進行市場調查，研究消費群體切實需要的試驗品種，根據需求生產不同種類的食鹽。除此之外，利用豐富的網絡資源和網絡手段有效開展生產原材料采購和產品銷售工作，還可聯合其他廠家進行集團生產和銷售，并主動聯系供銷商以擴大銷售量，盡可能消除經營風險。
（三）建立風險預警系統，將財務風險降到最低
當前，食鹽企業正在逐步脫離專營制度的保護羽翼，加強失去國家政策給予的支持和保護。為了保證投資決策科學合理，食鹽企業有必要建立一套切實可行的風險預警系統，準確預測項目投資過程中可能存在的任何風險，并針對性地制定應對措施，盡量在財務風險消除在萌芽階段。另外，還用定性定量地準確預算投資項目的資金需求量，并在資金投入過程中加強財務管理。與此同時，建立效益考評制度分析與評價投資方案的運行效率和質量，以便及時發現不合理的地方，及時做出調整方案，保證項目大的投資效益。
（四）完善財務制度，加強財務管理
任何一個企業在其經營管理過程中都需要重視財務管理，食鹽企業也不例外。因而，食鹽企業在生產經營過程中應不斷完善財務制度、加強財務管理，進而提高資金運轉效率和資金利用率。在完善制度保證下，積極開展企業日常經費預算工作、項目資金管理工作以及決算工作，使內部一切財務活動和實務操作走上正規化、制度化道路。為了保證財務制度得到徹底貫徹落實，應建設一支高素質的財務團隊，使各項財務工作順利開展。為此，食鹽企業應為財務人員提供良好的學習、培訓環境，財務人員也應以積極進取的態度主動學習，不斷提升自身職業素養，以滿足企業經營發展的需要。
四、結束語
我國鹽業體制轉型工作正在逐步推進過程中，食鹽企業脫離了專營制度的羽翼保護，使得經營發展過程中的財務風險愈加突出。為了積極應對體制轉型帶來的財務風險，食鹽企業需要增強市場意識、風險意識，建立切實可行的風險預警系統，逐步完善財務制度，盡可能將財務風險降到最低，使自身適應轉型后的市場經營環境，進而實現穩健、快速發展。
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