互聯(lián)網(wǎng)思維的本質(zhì)匯總十篇

序論：好文章的創(chuàng)作是一個不斷探索和完善的過程，我們?yōu)槟扑]十篇互聯(lián)網(wǎng)思維的本質(zhì)范例，希望它們能助您一臂之力，提升您的閱讀品質(zhì)，帶來更深刻的閱讀感受。

篇（1）

在我眼里，互聯(lián)網(wǎng)思維的本質(zhì)是：

第一，海量的用戶量。這是跟傳統(tǒng)行業(yè)不太一樣的地方，傳統(tǒng)行業(yè)要經(jīng)過多年的積累才能獲得一個較大的用戶數(shù)字，像李寧作為零售商，花了十幾年，開出七千多家直營店才能觸及五、六線城市。相反，互聯(lián)網(wǎng)可以幫你快速直接地面對海量用戶。

第二，高效的信息流。最早的媒體就是廣播、報紙、雜志、電視，這都屬于同一時代的傳統(tǒng)媒介。到了第二代互聯(lián)網(wǎng)媒體是交互型的，像早前的四大門戶、BBS，用戶可以在上面留言。現(xiàn)在的信息流則是去中心化，它的特點是傳播效率非常快，以前一個新聞熱點可能有幾個月的壽命，現(xiàn)在一個事件從發(fā)酵、傳播到高峰值衰落，整個周期不過三五天。

第三，認知模式變化。以前是父輩說什么，我們就聽什么。或者我把問題拋出去，大家一起討論，但是討論的東西還是基于我提出的想法。現(xiàn)在的認知模式發(fā)生了巨變，不再是權威時代下的我說你聽。所以，如果你想去影響你的目標消費者或者用戶的思維方式，不可能再依賴簡單粗暴的辦法，而是你們之間互相影響。

第四，快速反應能力。以前就有迭代概念，比如一個硬件產(chǎn)品的迭代周期可能是以季度來衡量的，從發(fā)現(xiàn)問題到重新開模、修模，再到相應的投產(chǎn)，基本上三個月是比較好的狀態(tài)了。可是軟件就不能以這個速度迭代了。MIUI和微信早期都是每周更新，迭代速度非常快。因為在高效信息流時代，你的事件傳播響應速度也非常快，如果你的項目管理周期以月來計，可能就不適應當下的商業(yè)環(huán)境了。

而這幾年來，我也觀察到用戶在發(fā)生著非常大的變化，主要是人口紅利下沉。一、二線城市的互聯(lián)網(wǎng)的滲透率在三年前就很高了，用戶該知道的都知道了，該用的產(chǎn)品也都用了。當然，如果用戶體驗后覺得很糟糕，就另當別論了。但是，這三年，大家的收入和消費習慣也沒有太大變化。這就是意味著一、二線城市的新增人口紅利有限，可擴展余地也有限。現(xiàn)有的人口紅利已下沉到四到六線城市，甚至農(nóng)村市場。這些用戶通過移動設備的低廉化迅速切入市場，是新增用戶人群，這是需要去觀察的。

篇（2）

小米手機沒有實體銷售店，卻通過互聯(lián)網(wǎng)直銷集聚了大量忠實客戶，并借此助力于手機的研發(fā)；黃太吉煎餅不做廣告，卻用微博、微信成功吸引10萬粉絲促使生意紅火；海爾利用互聯(lián)網(wǎng)整合全球研發(fā)資源平臺，不到1個月的時間就收到了100多萬臺定制冰箱的訂單……互聯(lián)網(wǎng)思維正在無聲無息地對企業(yè)及公民個人的生產(chǎn)和生活模式進行著重塑，滲透到我們生活的方方面面。用我這位朋友的話講：“不以互聯(lián)網(wǎng)思維思考這個時代，你就OUT了。”

何謂互聯(lián)網(wǎng)思維

4月20日，中國互聯(lián)網(wǎng)迎來了自己20歲的生日，奇虎360市場公關副總裁曲曉東說，如果把互聯(lián)網(wǎng)思維定義為關于互聯(lián)網(wǎng)的思考方式，那么中國互聯(lián)網(wǎng)思維20年來則不斷地在更新?lián)Q代。但如何準確理解或定義互聯(lián)網(wǎng)思維，網(wǎng)絡上也存在著不小的爭議。仔細閱讀后，記者發(fā)現(xiàn)，爭議主要來自“黃太吉”等營銷案例。

“黃太吉”是一家賣煎餅果子的企業(yè)，他們沒在傳統(tǒng)媒體上做廣告，卻依靠微博、微信甚至陌陌等社交媒體大肆宣傳自己“使用無礬手工油條而不用具有地溝油嫌疑的薄脆”的健康理念，在短時間內(nèi)集聚了10多萬粉絲，每天各店門前都會排起長隊，還開通了開奔馳送貨的業(yè)務。這家企業(yè)公開表示，要用互聯(lián)網(wǎng)思維促傳統(tǒng)營銷模式轉型。

中國通信學會副理事長、工信部電信管理局巡視員張新生表示，對互聯(lián)網(wǎng)思維的認識應該從其意義、價值、市場、精神四個方面綜合進行。“黃太吉”案例中所謂的互聯(lián)網(wǎng)思維實際上只是其中的市場部分，是在市場上利用互聯(lián)網(wǎng)平臺并吸納經(jīng)濟學理念形成的營銷思路，不是互聯(lián)網(wǎng)思維的全部。張新生認為，認識互聯(lián)網(wǎng)思維還必須考慮互聯(lián)網(wǎng)的“DNA”，即以用戶為中心、重視用戶的體驗和感知、不斷創(chuàng)新。“互聯(lián)網(wǎng)思維概括起來有五個詞，開放、共享、服務、互贏、創(chuàng)新。”他說。

業(yè)內(nèi)非常火爆的《互聯(lián)網(wǎng)思維獨孤九劍》一書作者、和君集團高級咨詢師趙大偉接受記者采訪時表示，互聯(lián)網(wǎng)思維是互聯(lián)網(wǎng)時代的思考方式，“黃太吉的火爆從產(chǎn)品和營銷層面體現(xiàn)了互聯(lián)網(wǎng)思維的作用，但僅僅是互聯(lián)網(wǎng)思維對生產(chǎn)模式重塑的一個方面”。

互聯(lián)網(wǎng)思維如何重塑生產(chǎn)模式

趙大偉表示，企業(yè)與用戶的關系是業(yè)務層面，企業(yè)與員工是組織層面，企業(yè)與企業(yè)是戰(zhàn)略和商業(yè)邏輯層面。黃太吉等案例，以用戶為中心關注產(chǎn)品體驗，是關于產(chǎn)品和營銷的改變，是互聯(lián)網(wǎng)思維對其業(yè)務層面的重塑，但沒有上升到組織和戰(zhàn)略層面。

“互聯(lián)網(wǎng)思維對生產(chǎn)模式的重塑是全方位的，但很多自媒體人因為對傳統(tǒng)商業(yè)理解不透只能從營銷角度來看，把這種重塑都歸結到業(yè)務層面，但事實絕對不止如此。”趙大偉說。

趙大偉舉了個例子，除了比較明顯的利用互聯(lián)網(wǎng)聚合用戶這一業(yè)務層面的改變，互聯(lián)網(wǎng)思維對小米和海爾生產(chǎn)模式的重塑就已經(jīng)延伸到了組織和戰(zhàn)略層面。在組織層面，小米實行三層扁平制，快速響應市場需求；海爾也是，在互聯(lián)網(wǎng)時代，企業(yè)轉型從改變從金字塔架構開始，把8萬多人劃分成2000多個自主經(jīng)營體。

在戰(zhàn)略層面，小米聚集的大量用戶成為其研發(fā)團隊成員，按用戶需要生產(chǎn)產(chǎn)品，僅用了3年時間，市值估值就達到了100多億美元。海爾同樣將用戶需求出來，吸引大量科研資源上門，海爾集團董事局主席張瑞敏說：“世界就是我的研發(fā)部，世界就是我的人力資源部。”

趙大偉認為，互聯(lián)網(wǎng)思維對生產(chǎn)模式的重構有四個階段，第一個階段是傳播層面的互聯(lián)網(wǎng)化，比如利用社交網(wǎng)絡口碑傳播；第二個階段是渠道層面的互聯(lián)網(wǎng)化，即依靠電商在網(wǎng)上賣東西；第三個階段是供應鏈互聯(lián)網(wǎng)化，即以用戶的需求倒逼企業(yè)產(chǎn)品的研發(fā)和設計；第四個階段是經(jīng)營邏輯的互聯(lián)網(wǎng)化，即用互聯(lián)網(wǎng)思維重構價值鏈，涉及金字塔能否變成扁平模式，領導拍板能不能變成用戶導向等等。

“傳統(tǒng)企業(yè)在互聯(lián)網(wǎng)時代轉型，一定是走完這四個階段，才算被互聯(lián)網(wǎng)思維徹底重塑了生產(chǎn)模式。但遺憾的是，我國很多企業(yè)目前的探索僅停留在第一和第二階段。”趙大偉說。

何以重塑：究竟誰改變了誰

海爾、小米、黃太吉等企業(yè)的例子已經(jīng)鮮活地展示了我國生產(chǎn)模式正在被互聯(lián)網(wǎng)思維重塑的現(xiàn)實，但一個疑問也隨之而來，互聯(lián)網(wǎng)作為一種虛擬介質(zhì)為什么可以有這么巨大的能量來重塑生產(chǎn)模式？究竟是誰改變了誰？

回到記者朋友用微信掃一掃、進而在網(wǎng)上買書的故事，記者原本認為，是互聯(lián)網(wǎng)的這些功能改變了消費者的消費模式。但朋友則反問：“難道便宜、快捷的購物不是消費者需要的嗎？”接受采訪的多位業(yè)內(nèi)人士及專家均表示，互聯(lián)網(wǎng)思維的核心在于用戶，互聯(lián)網(wǎng)思維得以重塑生產(chǎn)模式的根源在于用戶的需求通過互聯(lián)網(wǎng)改變了企業(yè)的生產(chǎn)模式。

趙大偉指出，原來企業(yè)的品牌附加價值都是建立在信息不對稱基礎上的，利益分配層層剝皮。比如原來海爾至少有50%的利潤放到了渠道環(huán)節(jié)，但消費者無法了解這些，也不能了解其他人對產(chǎn)品的評價。“互聯(lián)網(wǎng)的出現(xiàn)打破了信息不對稱，真正實現(xiàn)了去中介化和去中心化。”融360公司CEO葉大清這樣說。

趙大偉認為，在以前，用戶的意見或建議很難反饋，現(xiàn)在只要發(fā)條微博，其他人就會看到，特別是一些大V，其影響更大。比如俞敏洪吐槽東航，羅永浩吐槽西門子，被吐槽的企業(yè)都出現(xiàn)了業(yè)績下滑。用戶權利大大提高，企業(yè)不得不與用戶認真對話。現(xiàn)在不少企業(yè)都在逐步去掉中間商，通過互聯(lián)網(wǎng)與客戶直接接觸，客戶的需求直接成為企業(yè)生產(chǎn)的依據(jù)，這其實是用戶在改變企業(yè)。

一個行業(yè)的消失還是一種生產(chǎn)力的崛起

趙大偉認為，互聯(lián)網(wǎng)是基礎設施而不是一個獨立的行業(yè)，企業(yè)被稱為互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的原因是其所在行業(yè)較早地被互聯(lián)網(wǎng)化，比如網(wǎng)易最早是一個互聯(lián)網(wǎng)化的游戲公司，而京東、一號店則是互聯(lián)網(wǎng)化的零售企業(yè)。未來，所有的企業(yè)都將是某種程度上的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)。

篇（3）

姑且不談廚師能否玩轉大數(shù)據(jù)，這已經(jīng)是國內(nèi)第N個傳統(tǒng)企業(yè)更名事件了。

此前，諸多更名事件如下：蘇寧電器更名為“蘇寧云商”；國美電器網(wǎng)上商城更名為“國美在線”；銀泰百貨集團更名為“銀泰商業(yè)集團”；紅星美凱龍投資創(chuàng)辦的網(wǎng)上商城“紅美商城”更名為“紅星美凱龍星易家”；百麗國際投資創(chuàng)辦的網(wǎng)上商城“優(yōu)購網(wǎng)上鞋城”更名為“優(yōu)購時尚商城”……

這么多傳統(tǒng)企業(yè)為什么會更名呢？

蘇寧、國美通過更名，加速轉型，淡化用戶對其為電器銷售商的界定，引入百貨、日用品、圖書等，為企業(yè)電商的長遠發(fā)展培養(yǎng)適宜的“土壤”。銀泰百貨集團通過更名，帶領旗下銀泰百貨、銀泰購物中心、銀泰網(wǎng)三大業(yè)態(tài)，加速向互聯(lián)網(wǎng)轉型。而紅星美凱龍網(wǎng)上商城和百麗國際網(wǎng)上鞋城的更名也無不彰顯了企業(yè)加速向互聯(lián)網(wǎng)轉型的實際趨勢。

這些企業(yè)不是簡單的更名，而是在進行著企業(yè)戰(zhàn)略轉型、組織變革和商業(yè)模式革命！這三方面的改變其實都是傳統(tǒng)企業(yè)向互聯(lián)網(wǎng)轉型或者說是傳統(tǒng)企業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)化，而用一個詞來詮釋就是“重構”。

什么是重構？

重構這個詞用得最多的領域是在軟件開發(fā)領域，所謂重構（Refactoring）就是通過調(diào)整程序代碼改善軟件的質(zhì)量、性能，使其程序的設計模式和架構更趨合理，提高軟件的擴展性和維護性。而通過字面來解釋，就是“重新構建”、“重新設計”。

解構企業(yè)肌體，企業(yè)的三大核心系統(tǒng)就是戰(zhàn)略系統(tǒng)、組織系統(tǒng)和商業(yè)模式系統(tǒng)。因此，傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉型的重新構建就是上述三大系統(tǒng)的重新設計，即：戰(zhàn)略重構、組織重構和商業(yè)模式重構。其中，戰(zhàn)略重構的本質(zhì)，是“變基因”，增強“戰(zhàn)略柔性”；組織重構的本質(zhì)，是“變形體”，增強“組織軟性”；商業(yè)模式重構的本質(zhì)，是“變玩法”，增強“商業(yè)模式感性”。因此，傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉型重構的目的就是增強企業(yè)“柔軟感”。

互聯(lián)網(wǎng)思維的“六脈神劍”

三大重構中最核心的是戰(zhàn)略重構，而戰(zhàn)略重構的關鍵就是互聯(lián)網(wǎng)基因重構。

基因一詞來自希臘語，意為“生”。是指攜帶有遺傳信息的DNA序列，是控制性狀的基本遺傳單位。

傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉型就需要植入新基因――互聯(lián)網(wǎng)基因，也就是互聯(lián)網(wǎng)思維。

所謂互聯(lián)網(wǎng)思維，就是以用戶（客戶）為中心，從用戶（客戶）的精神需求和物質(zhì)需求出發(fā)，用基于互聯(lián)網(wǎng)的理念、原理、機制、工具、技術、系統(tǒng)、商業(yè)模式和生態(tài)系統(tǒng)，突破既有模式和行業(yè)局限，來全新定義和設計自己業(yè)務的思維方式。互聯(lián)網(wǎng)思維的本質(zhì)是對傳統(tǒng)商業(yè)思維的揚棄和顛覆！

我們認為，把握互聯(lián)網(wǎng)思維只需要掌握六大互聯(lián)網(wǎng)核心基因，也稱之為“互聯(lián)網(wǎng)思維六脈神劍”：

1.互聯(lián)網(wǎng)DNA思維

互――交互（互動）。

交互（互動）思維是一種戰(zhàn)略思維。

在互聯(lián)網(wǎng)時代，不交互（互動），就表明你不存在！這種交互（互動）是零距離的，這就給傳統(tǒng)企業(yè)提供了過去傳統(tǒng)商業(yè)環(huán)境很難具有的強大能力。

聯(lián)――連接。

連接思維，也可以稱之為“在線思維”，是一種戰(zhàn)略思維。

這種連接是一種“在線連接”，而且必須“永遠在線”。因為，一旦企業(yè)不在線，就會疏于和用戶的交互（互動），甚至表明企業(yè)已經(jīng)“掛了”。

連接一切，包括人人連接、人物連接、物物連接、企業(yè)與人連接和企業(yè)與企業(yè)連接。

網(wǎng)――網(wǎng)狀。

網(wǎng)狀思維就是“網(wǎng)狀交叉，點對點”。

在網(wǎng)絡拓撲學中，節(jié)點是網(wǎng)絡任何支路的終端或網(wǎng)絡中兩個或更多支路的互連公共點。通信傳送網(wǎng)絡中的節(jié)點，是信號的交叉連接點，是業(yè)務分插交匯點，是網(wǎng)絡管理系統(tǒng)的切入點，是信號功率的放大點和傳輸中的數(shù)字信號的再生點。有了節(jié)點，網(wǎng)絡才是可運營，可管理的。

在互聯(lián)網(wǎng)上，任何一個人、物和企業(yè)其實都類似一個“節(jié)點”，而一個個“節(jié)點”的連接就出現(xiàn)了像蜘蛛網(wǎng)一樣的“網(wǎng)狀交叉”。

通過互聯(lián)網(wǎng)，可以直接進行“點對點”連接，或者通過其他單個或若干“節(jié)點”的連接而“點對點”連接起來。

六度分隔理論告訴我們，任何一個人的連接平均不會超過6個人。而通過互聯(lián)網(wǎng)，這種連接會更便捷、更高效。

“網(wǎng)狀思維”的啟示是：只要觸網(wǎng)、聯(lián)網(wǎng)，企業(yè)就可以通達世界，連接一切！

阿里巴巴集團參謀長曾鳴先生有一個演講說：傳統(tǒng)企業(yè)“互聯(lián)網(wǎng)化”三步走：第一步，在線；第二步，互動；第三步，聯(lián)網(wǎng)。這也說明了“交互（互動）思維”、“連接思維”和“網(wǎng)狀思維”是互聯(lián)網(wǎng)思維最基本、最核心的思維，是互聯(lián)網(wǎng)的DNA。

2.IT技術思維

傳統(tǒng)企業(yè)要確立IT技術思維，善于應用IT技術進行企業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)轉型。

當前，最核心的IT技術包括企業(yè)信息化、云計算、物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、移動互聯(lián)網(wǎng)和其他信息技術等IT技術。

IT技術思維最核心的是“大數(shù)據(jù)思維”，其本質(zhì)是“基于技術，源于數(shù)據(jù)” 。

目前互聯(lián)網(wǎng)思維的書籍、文章很多，論壇也很多，但是講IT技術思維，強調(diào)IT技術思維的卻少之又少！

互聯(lián)網(wǎng)的“交互（互動）”、“連接”和“網(wǎng)狀”，以及各種互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)實踐都是通過IT技術來實現(xiàn)。大數(shù)據(jù)營銷更是依賴于IT技術，建立在大量的IT系統(tǒng)基礎之上的。從某種意義上來講，就像人的大腦既管理性思維又管感性思維一樣，IT技術思維是互聯(lián)網(wǎng)理性思維，其他的思維都是互聯(lián)網(wǎng)感性思維，理性加感性，美酒加咖啡，互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)才會鮮活生動起來！

沒有IT技術思維，不能善用IT技術，傳統(tǒng)企業(yè)向互聯(lián)網(wǎng)轉型都是無本之末，無源之水，不可能到達勝利的彼岸！

3.用戶思維

用戶思維是互聯(lián)網(wǎng)思維的中心和原點，沒有用戶，企業(yè)就不再具有經(jīng)營的原動力，沒有用戶思維，互聯(lián)網(wǎng)轉型就沒有了落腳點。

用戶思維有兩個關鍵點：

第一是從“客戶”到“用戶”的轉變。

“用戶”和“客戶”雖然只有一字之差，但其內(nèi)涵具有很大區(qū)別！

客戶思維的關注點是“賣”，而用戶思維的關注點是“用”。因此，用戶思維的出發(fā)點是從關注“賣”到關注“用”，“賣”是企業(yè)與用戶連接的真正開始，而“用”才是企業(yè)價值的實現(xiàn)。

在關注“用”方面，企業(yè)有很多功課要做。誰把這種功課做好了，誰就可以讓用戶與自己永遠在線連接起來。小米科技在這方面就做足了功課，小米科技的硬件可能不賺錢，但是小米科技通過小米硬件把用戶連接起來了，然后小米科技就有可能通過這種連接讓用戶購買小米科技的其他產(chǎn)品，從而獲得源源不斷的現(xiàn)金流和利潤。

第二是從“用戶滿意度”到“用戶體驗”再到“用戶口碑”。

這是用戶思維的三個發(fā)展階段。早期階段，追求用戶滿意度；第二階段，追求用戶體驗；現(xiàn)在，企業(yè)都在追求用戶口碑。

用戶思維的本質(zhì)是超越用戶預期，用格蘭仕集團總裁梁昭賢的話說，就是“豆腐價錢，燒鵝味道”。

4.兩絲思維

所謂兩絲思維就是“絲思維”+“粉絲思維”。

“絲思維”就是面向最廣大群體，“得絲者得天下”。

“粉絲思維”的本質(zhì)是“社群化”或者說“結社化”，核心四要素是“兩感一鳴一連接”，即“參與感表達、存在感表現(xiàn)、心靈共鳴（心靈感應）及情感連接”，最核心的是“心靈共鳴”！

5.五跨思維

跨界、跨線、跨平臺、跨組織和跨文化。

五跨思維的本質(zhì)就是企業(yè)實現(xiàn)跨越式發(fā)展，實現(xiàn)一年超越過去3年、5年的倍速發(fā)展。

跨界：跨越兩個或者以上不同領域、不同行業(yè)、不同文化、不同意識形態(tài)等范疇而產(chǎn)生的一個新行業(yè)、新領域、新模式或者新風格等。

跨界合作對于一個企業(yè)最大的益處是讓原本毫不相干甚至矛盾、對立的元素，相互滲透相互融會，從而產(chǎn)生新的亮點。

跨線：跨越線上與線下。O2O模式就是一種典型的跨線思維。

跨平臺：跨平臺的本意泛指程序語言、軟件或硬件設備可以在多種作業(yè)系統(tǒng)或不同硬件架構的電腦上運作。也可以指跨越不同的第三方平臺和自建平臺而實現(xiàn)業(yè)務的延續(xù)和整合。五跨思維講的跨平臺主要特指后者。

跨組織：跨越組織邊界，產(chǎn)生虛擬組織。互聯(lián)網(wǎng)時代，企業(yè)組織形式、生產(chǎn)流程以及與客戶、供應商和合作者的交互方式發(fā)生了巨大變化，會產(chǎn)生很多跨組織的合作，并產(chǎn)生很多“跨組織”。

跨文化：所謂跨文化是指在交往或者運營中，參與者不只強調(diào)自己的價值觀、習慣和行為方式，而是能夠接受、容忍和融合對方的價值觀、習慣和行為方式，從而達到和諧共生、相互磨合和逐步融合。

篇（4）

但凡愛智求真的人都清楚，“網(wǎng)紅”是個貶義詞。但現(xiàn)在一些商業(yè)組織和推手將“網(wǎng)紅經(jīng)濟”捧成了致富法寶，一時大有將“網(wǎng)紅”一詞洗白的勢頭。實際上，網(wǎng)紅模式是所有互聯(lián)網(wǎng)現(xiàn)象的弊病，而網(wǎng)紅經(jīng)濟離互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟的本質(zhì)相去甚遠。

網(wǎng)紅模式是所有互聯(lián)網(wǎng)現(xiàn)象的弊病在“互聯(lián)網(wǎng)+”成為全民皆知的熱詞之前，洶涌澎湃的網(wǎng)絡熱潮中已經(jīng)冒出了很多紅極一時的熱詞，例如“互聯(lián)網(wǎng)思維”、“90后”、“風口”、“O2O”、“C2B”、“微商”……這些新詞的紅火周期大多在6個月到1年之間，先是受追捧，周期一到便斷崖式的逆轉。這些熱詞存在時間之短，跟時常冒出的“網(wǎng)絡紅人”(簡稱“網(wǎng)紅”)很相似，其存在無關緊要、奇葩，同時還脆弱，生命力極短。“網(wǎng)紅”的問題在于其不是真的“紅”，是僅限于部分人群或網(wǎng)絡上的“紅”。“網(wǎng)紅”突出的特點是：在特定時期特定范圍內(nèi)，能一下子成為特定人群的焦點，出現(xiàn)完全無理性的追捧(或獵奇)現(xiàn)象，但很快便跌入低谷，然后更快的時間里被人忘記。

而如果把眼光和思維放開來看，這種“網(wǎng)紅”的特性涵蓋了所有互聯(lián)網(wǎng)有關的事物，包括互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式、互聯(lián)網(wǎng)公司、互聯(lián)網(wǎng)名人(互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)大佬、網(wǎng)絡大V、網(wǎng)絡創(chuàng)業(yè)者)等等。例如，團購網(wǎng)站熱潮時的一些團購網(wǎng)CEO，熱潮過后幾乎全部默默無名了。最早做互聯(lián)網(wǎng)襯衣的PPG，以及后來接替PPG的一些品牌，其創(chuàng)始人曾一度都是知名網(wǎng)絡大佬。風頭鼎盛時，他們的廣告做遍全國、全媒體，勢頭過后被人遺忘的連渣都不剩。甚至一些曾經(jīng)上市的互聯(lián)網(wǎng)公司，其模式、公司、創(chuàng)始人都曾紅極一時，但統(tǒng)統(tǒng)在極短時間里沒落。這種現(xiàn)象還延伸到IT界和科技媒體圈，不少曾“扛大旗”的標志性人物，幾個月到幾年內(nèi)便平常如白丁。“網(wǎng)紅模式”似乎成了互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟的必然。只有極其少數(shù)的公司和創(chuàng)始人，能夠撐過7年左右的1個周期。這不但遠低于傳統(tǒng)公司的存活率，從某種意義上講，互聯(lián)網(wǎng)公司創(chuàng)業(yè)想成功只是是偶然中的偶然。而一旦7年周期交替的時候，則是所有互聯(lián)網(wǎng)公司的大考，也是互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)“網(wǎng)紅”周期的最低谷。

中國互聯(lián)網(wǎng)7年一個發(fā)展周期：《互聯(lián)網(wǎng)+2.0：供給側改革與企業(yè)轉型升級路線圖》一書中講到，中國互聯(lián)網(wǎng)業(yè)發(fā)展到現(xiàn)在，已渡過了1995~2002、2002~2009、2009~2016三個7年周期，能夠撐下來三個周期的僅有BAT為代表的少數(shù)寡頭。

在電子商務興起后，做產(chǎn)品的傳統(tǒng)企業(yè)首先遇到了第一波來自互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)的沖擊。電子商務將傳統(tǒng)渠道的成本化解為網(wǎng)絡直銷渠道的紅利，為了避免與既有傳統(tǒng)渠道相沖突，傳統(tǒng)企業(yè)會為網(wǎng)絡直銷渠道開發(fā)專有的產(chǎn)品型號，這便形成了“網(wǎng)貨”。不幸的是，“網(wǎng)貨”也難逃得出“網(wǎng)紅模式”，當電商“買流量”的營銷成本將電商直銷渠道紅利完全吃掉后，“網(wǎng)貨”的“網(wǎng)紅模式”也便到了終點。而同質(zhì)化“網(wǎng)貨”一旦陷入價格戰(zhàn)，只會加快終點的到來。

此外，所有的互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)都在遵循“網(wǎng)紅模式”，網(wǎng)絡游戲、O2O、C2B、移動數(shù)碼產(chǎn)品、可穿戴設備、互聯(lián)網(wǎng)電視、互聯(lián)網(wǎng)汽車、互聯(lián)網(wǎng)無人機……互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)如果只是在“賣產(chǎn)品”，就一定逃不出“網(wǎng)紅模式”的宿命。在中國互聯(lián)網(wǎng)迎來第4個7年周期的時候，面臨的是傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)的融合，消費互聯(lián)網(wǎng)將過渡到產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)，我們將迎來真正的互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟。這個時候，如果依舊是“賣產(chǎn)品”的思維，無論怎樣的傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)融合都避免不了陷入“網(wǎng)紅模式”的魔咒。

互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟的本質(zhì)是范圍經(jīng)濟“網(wǎng)紅模式”絕不是互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟的本質(zhì)，互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟的本質(zhì)是以知識加工和需求個性化為主導的范圍經(jīng)濟。“范圍經(jīng)濟”是什么？簡單講，“范圍經(jīng)濟”是與“規(guī)模經(jīng)濟”相對應的經(jīng)濟紅利。“規(guī)模經(jīng)濟”是企業(yè)做的專一產(chǎn)品規(guī)模數(shù)量越大越能獲利，“范圍經(jīng)濟”是企業(yè)做的產(chǎn)品種類范圍越多越能獲利。

篇（5）

其實萬法歸宗，任何事只要你抓住了本質(zhì)，你就抓住了核心，你就可以做到以不變應萬變。那么“互聯(lián)網(wǎng)”的本質(zhì)是什么呢？就是連接。互聯(lián)網(wǎng)連接一切可連接的人或物，徹底改變了信息流通的方式，消除了空間和時間的阻隔，實現(xiàn)零距離的自由連接。

我們從B AT布局來徹底看清互聯(lián)網(wǎng)：百度從人與信息的連接轉型到人與服務的連接；淘寶，天貓等電子商城實現(xiàn)了人與商品的連接；騰訊的宗旨就是連接一切，馬化騰語：“騰訊專注做互聯(lián)網(wǎng)的連接器”；58同城、大眾點評、滴滴快車等企業(yè)連接的是人與服務；小米等類型企業(yè)則實現(xiàn)了人與智能設備的連接……因此，所有的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)都只是在做一件事情：那就是連接。

其實這也不難理解，因為社會就是由人和人組成的。人和人之間最根本是信息傳遞。信息傳遞是一切運作的根本。互聯(lián)網(wǎng)的出現(xiàn)，無疑大大地提高了連接的效率，速度和范圍。

在互聯(lián)網(wǎng)時代這個世界在發(fā)生什么要的變化？世界水平化，用戶個性化，組織去中心化。面對個性化的用戶，如何讓用戶來選擇，實現(xiàn)與用戶的強連接是我們要思考的。工業(yè)時代連接的是產(chǎn)品和功能；互聯(lián)網(wǎng)時代加入了很多趣味和情感。

未來無論是企業(yè)還是個人唯一的核心競爭力就是你與外界連接的速度、廣度和強度，也就是所謂的三度修煉。舍此無他耳，那么作為個體的我就要思考，既然互聯(lián)網(wǎng)的本質(zhì)是連接，那么怎樣才能確保自已屹立潮頭競風流呢？我通過什么方式與外界建立連接呢？我的產(chǎn)品和服務與外界連接的粘度如何？是不是需要通過混各種圈子和論壇來與外界建立連接？如何與外界建立強鏈接？我們看看小米的成長軌跡，小米從一開始就是在構建顧客社區(qū)，而不是賣產(chǎn)品或建平臺。而這個社區(qū)是從100個人開始的，4年之間，從100人到6300萬人，從小米網(wǎng)、到同城會、到小米之家，米粉線下社區(qū)與活動策劃：2011年9月-2013年10月，小米官方統(tǒng)計的活動469次、事件58次，平均每月21次營銷活動！利用互聯(lián)網(wǎng)直接與用戶建立連接，跨越經(jīng)銷商、分銷商。

搞清楚了這個，就不難理解我們經(jīng)常聽到的“產(chǎn)品是入口”、“場景營銷”、“共享經(jīng)濟”、“社群營銷”這些詞匯。即為了最廣大的用戶，我們要實現(xiàn)最密切全方位的連接。”

那么連接有什么影響呢？

1、互聯(lián)網(wǎng)的內(nèi)在結構決定了去眾中心化。網(wǎng)站互聯(lián)網(wǎng)結構里面，是沒有中心點的。那么對企業(yè)有什么影響呢？如張瑞敏提到：扁平化、平臺化。對組織結構提出了必然的要求。

去中心化反映在商業(yè)模式上：眾籌、眾包、眾貸、人人教育……等模式都出現(xiàn)了，它們的共同特點就是每一個人都是一個中心。

2、社區(qū)化

即不管身處天南海北，大家只要志同道合，都可以建立社群進行連接。

3、數(shù)據(jù)化。不多說。

二、中小企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)+落地方法論

互聯(lián)網(wǎng)+包括哪些內(nèi)容？有三方面：

1、互聯(lián)網(wǎng)+政務，即智慧城市和政務電子化。通俗地說，就是原來需要去政府辦的事情，未來都可以在網(wǎng)上進行。

2、互聯(lián)網(wǎng)+行業(yè)研究，實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化。

3、互聯(lián)網(wǎng)+企業(yè)。在企業(yè)，無非是人和事。那么就存在：人的互聯(lián)網(wǎng)和事的互聯(lián)網(wǎng)化。人的互聯(lián)網(wǎng)化就是互聯(lián)網(wǎng)思維，而行為的互聯(lián)網(wǎng)化就是在線互動等方式。在線就是指產(chǎn)品和服務，尤其是關鍵流程要在線；互動指的就是與用戶互動；還有聯(lián)網(wǎng)。

方法就是用互聯(lián)網(wǎng)技術、互聯(lián)網(wǎng)思維和互聯(lián)網(wǎng)模式。可以用于企業(yè)的方方面面，無論是從戰(zhàn)略到管理、從生產(chǎn)到管理、從組織到營銷、商業(yè)模式、管理模式、營銷模式等……

具體來說：

1.0：優(yōu)術，即互聯(lián)網(wǎng)技術。互聯(lián)網(wǎng)技術是工具。用互聯(lián)網(wǎng)技術可以提高效率、降低成本。關鍵業(yè)務流程要上線。

2.0：明道。即互聯(lián)網(wǎng)精神：“平等、開發(fā)、協(xié)助、分享”。我們要用互聯(lián)網(wǎng)精神去凈化企業(yè)的管理體系。互聯(lián)網(wǎng)思維不僅是工具，它真正的沖擊力是對商業(yè)生態(tài)的顛覆，對企業(yè)戰(zhàn)略的影響，對組織結構的挑戰(zhàn)，對企業(yè)管理的沖擊和對內(nèi)部營銷的重購。

3.0：取勢。用互聯(lián)網(wǎng)模式重構商業(yè)價值鏈。我曾提出過互聯(lián)網(wǎng)六大商業(yè)模式：免費、社區(qū)、長尾、跨界、平臺、O2O。我們可以用這些互聯(lián)網(wǎng)的商業(yè)模式重構商業(yè)價值鏈。

我上述提出的“互聯(lián)網(wǎng)+”方法論，是在至少研究了國內(nèi)二十位大佬對互聯(lián)網(wǎng)的理解、思考、探索之后提出的。舉例來說，阿里參謀長曾經(jīng)說過：“傳統(tǒng)企業(yè)轉型互聯(lián)網(wǎng)，可以有四類事情可以做，一是現(xiàn)有體系競爭力建設，二是用互聯(lián)網(wǎng)工具改進業(yè)務流程，三是用互聯(lián)網(wǎng)精神進行自我革命，四是重新按互聯(lián)網(wǎng)模式建立新業(yè)務。”

社會有一種看法，認為互聯(lián)網(wǎng)思維只是把把爆款、產(chǎn)品做好就可以了，我不敢茍同。我認為，作為企業(yè)，把產(chǎn)品做好是你的本分。商業(yè)和企業(yè)最核心的特征是誠信。作為一個企業(yè)你就應該給社會提供一個好的產(chǎn)品。好產(chǎn)品已是標配，產(chǎn)品最多是個入口。產(chǎn)品做得再好也只能說你有這方面的優(yōu)勢。而互聯(lián)網(wǎng)時代企業(yè)最大的優(yōu)勢是取勢，即要和用戶建立強連接。

因此，互聯(lián)網(wǎng)+不僅是技術層面，而是思維層面和商業(yè)模式層面的，把握了這三個方面，你就等于把握了互聯(lián)網(wǎng)的本質(zhì)。至少做個互聯(lián)網(wǎng)網(wǎng)站、APP之類，那只能是說明你在技術上實現(xiàn)了+互聯(lián)網(wǎng)。

我們再談談互聯(lián)網(wǎng)的沖擊力。

2010年前，中國的商業(yè)主角是傳統(tǒng)企業(yè)。2010之后，傳統(tǒng)企業(yè)增長速度放慢，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)開始一路猛進。到了2014年，我們發(fā)現(xiàn)了一個殘酷的事實：我們傳統(tǒng)三駕馬車：聯(lián)想、海爾、萬科，全部市值達六百億美金市值，而成立才四五年的BAT，全部市值達到了六千億美金。也就是說互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)只用了傳統(tǒng)企業(yè)一半的時間取到了十倍的市值，兩者在財富創(chuàng)造效率方面整整相差了二十倍。

再看胡潤排行榜，2014前，七十大富豪有一半來自房地產(chǎn)；2014年之后，有一半富豪來自互聯(lián)網(wǎng)。同時我們可以看看小米，短短四年發(fā)展，市場估值達450億美元(對450億的理解，大家可能覺得還比較抽象，實際上這相當于三個聯(lián)想集團)。很多大佬包括柳傳志，馬云，都認為，小米的營銷很厲害。不可否認，小米在營銷方面確實做得很厲害。但是手機行業(yè)已成國內(nèi)外的紅海，難道僅僅靠營銷這種戰(zhàn)術層面的成功就能做到這一點嗎？

雷軍自己也說過，小米的成功不是靠營銷，而是把互聯(lián)網(wǎng)不是當成一個方法，而是把互聯(lián)網(wǎng)當成一個思想，即互聯(lián)網(wǎng)精神和互聯(lián)網(wǎng)模式。

時下還有一些人把互聯(lián)網(wǎng)轉型的焦點，都放到電商上。如微商、開個淘寶店，做個APP，因為很多企業(yè)都供過于求，很多東西都賣不出去，銷售乏力，這樣做也為了擴大銷量和拓展銷售渠道。如果把互聯(lián)網(wǎng)比做一個棋局的話，電商只是其中棋的一部分，我們還有研發(fā)、生產(chǎn)、戰(zhàn)略和組織等多方面。雷軍語：戰(zhàn)略轉型不僅僅只是電商化。電商確實提高了渠道效益。便更為重要的是用互聯(lián)網(wǎng)思想武裝自己，而不只是把產(chǎn)品放到互聯(lián)網(wǎng)上。互聯(lián)網(wǎng)精神的八個字：“平等、開放、協(xié)作、分享”需要仔細體會。你和用戶是否平等？你的生態(tài)商業(yè)價值鏈是否是和諧的協(xié)作關系？你是否足夠開放？你的用戶是否愿意把你的產(chǎn)品和服務分享給更多的人？

三、關于互聯(lián)網(wǎng)思維

關于互聯(lián)網(wǎng)思維，雷軍的七字法則——“專注，極致，口碑快”，已受到廣泛傳播和認可。

我理解的互聯(lián)網(wǎng)思維也是七個字“搭臺，架橋，玩社區(qū)”。

篇（6）

在（移動）互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、云計算等科技不斷發(fā)展的背景下，對市場、對用戶、對產(chǎn)品、對企業(yè)價值鏈乃至對整個商業(yè)生態(tài)進行重新審視的思考方式。

生產(chǎn)力決定生產(chǎn)關系，當今時代，信息技術不斷更迭，互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、云計算、工業(yè)4.0等技術不斷沖擊著傳統(tǒng)商業(yè)模式與商業(yè)秩序，也會引發(fā)對應的商業(yè)規(guī)則與競爭秩序的變化。我們所理解的“互聯(lián)網(wǎng)思維”，是這個時代一種商業(yè)思考方式。

1、不是因為有了互聯(lián)網(wǎng)，才有了互聯(lián)網(wǎng)思維。而是因為互聯(lián)網(wǎng)科技的發(fā)展，以及對傳統(tǒng)商業(yè)形態(tài)的不斷沖擊，導致了這種思維得以集中式的爆發(fā)。

2、互聯(lián)網(wǎng)思維不是互聯(lián)網(wǎng)人的專利。不是因為你在互聯(lián)網(wǎng)公司你就具備這種互聯(lián)網(wǎng)思維，也不是傳統(tǒng)企業(yè)就沒有這種思維。互聯(lián)網(wǎng)思維就是一種思考方式，它不屬于哪一類人。互聯(lián)網(wǎng)公司出來的也有很多人不具備這種思維。

3、互聯(lián)網(wǎng)思維不是包治百病的靈丹妙藥，它只是一種思考角度與方式。在互聯(lián)網(wǎng)思維的指導下我們可以重新審視一下我們原有的一些商業(yè)習慣。

4、多數(shù)人都在用互聯(lián)網(wǎng)思維做營銷，而忽視了對其本質(zhì)的系統(tǒng)思考。用互聯(lián)網(wǎng)思維做營銷，本身也是去博取眼球、獲得關注和流量，其實也無可厚非。但片面認為這樣就是全部，就以點概面了。

5、所謂互聯(lián)網(wǎng)思維更多針對傳統(tǒng)企業(yè)而言。90后是互聯(lián)網(wǎng)的原住民，天然就處在這個時代，受這個時代的熏染，其商業(yè)行為習慣也自然具有極強的互聯(lián)網(wǎng)屬性。而大量傳統(tǒng)企業(yè)是工業(yè)時代的產(chǎn)物，所以面臨著一個思維轉換的問題。

互聯(lián)網(wǎng)思維1.0

到底怎樣理解互聯(lián)網(wǎng)思維？我在《互聯(lián)網(wǎng)思維獨孤九劍》一書中總結了“獨孤九劍”9種思維，包括：用戶思維、簡約思維、極致思維、迭代思維、流量思維、社會化思維、大數(shù)據(jù)思維、平臺思維、跨界思維。

用戶思維是互聯(lián)網(wǎng)思維的核心，其它思維都是用戶思維在價值鏈不同層面的延展。互聯(lián)網(wǎng)思維是對傳統(tǒng)企業(yè)價值鏈的重新審視，體現(xiàn)在戰(zhàn)略、業(yè)務和組織三個層面，以及供研產(chǎn)銷的各個價值鏈條環(huán)節(jié)中。并且將傳統(tǒng)商業(yè)的“價值鏈”（見圖1）改造成了互聯(lián)網(wǎng)時代的“價值環(huán)”（見圖2）。

“價值環(huán)”以用戶為中心，戰(zhàn)略制定和商業(yè)模式設計要以用戶為中心，業(yè)務開展要以用戶為中心，組織設計和企業(yè)文化建設都要以用戶為中心。戰(zhàn)略層、業(yè)務層和組織層都圍繞著終端用戶需求和用戶體驗進行設計。這就是互聯(lián)網(wǎng)時代的“價值環(huán)”模式。

其中，在業(yè)務層面，用戶端和供應鏈端聯(lián)接起來，形成了一個閉環(huán)，將不斷地實現(xiàn)價值動態(tài)地傳遞，用戶將需求反饋至研發(fā)生產(chǎn)，研發(fā)生產(chǎn)形成產(chǎn)品或服務再傳遞到銷售端，銷售端通過接觸用戶又形成了二次的循環(huán)。這種經(jīng)過互聯(lián)網(wǎng)思維改造的“價值環(huán)”模式，將對傳統(tǒng)商業(yè)生態(tài)和商業(yè)理論帶來深刻的影響。“價值環(huán)”要求我們必須要持續(xù)不斷地關注用戶需求、聆聽用戶反饋并且能夠實時做出回應，這是未來企業(yè)建立商業(yè)模式的基礎。

互聯(lián)網(wǎng)思維2.0

這一年多的時間，在為大量不同行業(yè)的傳統(tǒng)企業(yè)做咨詢和培訓的過程當中，也逐漸深化了我們對互聯(lián)網(wǎng)思維的思考。很多傳統(tǒng)企業(yè)家對互聯(lián)網(wǎng)思維的認識也發(fā)生了奇妙的變化。以萬達地產(chǎn)王健林為例，2014年1月份在達沃斯論壇上他說，我覺得互聯(lián)網(wǎng)思維這個詞完全是錯誤的，這應該是互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)為自己貼金的說法，不存在互聯(lián)網(wǎng)思維。2014年的9月萬達電商內(nèi)部研討會上，王健林說“所有系統(tǒng)必須要檢討，是否真正具備互聯(lián)網(wǎng)思維。即使房地產(chǎn)也要有互聯(lián)網(wǎng)思維”。2015年1月萬達集團年會上，王健林再次強調(diào)了這個話題，他發(fā)言講到，所有副總裁級別領導干部必須具備互聯(lián)網(wǎng)思維，否則下課。可見，互聯(lián)網(wǎng)思維對傳統(tǒng)企業(yè)擁抱互聯(lián)網(wǎng)變革的意義。

我們把互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟的三個本質(zhì)概括為：用戶中心、數(shù)據(jù)驅動、生態(tài)協(xié)同。

提到互聯(lián)網(wǎng)都會提到小米，為什么小米是一家互聯(lián)網(wǎng)公司？

小米在我們看來應該是賣手機、電視、消費電子的，為什么大家把它歸為互聯(lián)網(wǎng)公司，而沒有把它歸結成一家手機公司、電視公司和消費電子公司？在傳統(tǒng)商業(yè)里面，我們大多數(shù)做的是產(chǎn)品售賣的生意，在賣產(chǎn)品。但是在互聯(lián)網(wǎng)的語境下，我們更多的是在經(jīng)營用戶，這是它們之間的第一個差別。雷軍曾經(jīng)講過專注、極致、口碑、快，這僅僅講到了第一點，以用戶為中心才可能做到專注、極致、快速、迭代。黎萬強強調(diào)兜售參與感，讓用戶參與到產(chǎn)品研發(fā)讓用戶參與到品牌傳播，核心還是用戶中心。

小米的渠道更多的是放在了互聯(lián)網(wǎng)化的渠道上。基于互聯(lián)網(wǎng)去做網(wǎng)絡化的直銷體系，而沒有在傳統(tǒng)的渠道做大規(guī)模的分銷，一旦你把渠道放到了線上，那就意味著是基于數(shù)據(jù)來驅動的。小米的營銷環(huán)節(jié)，沒有在傳統(tǒng)媒體投放大規(guī)模的廣告，而是基于互聯(lián)網(wǎng)做粉絲經(jīng)濟，做數(shù)據(jù)化的營銷，讓營銷環(huán)節(jié)也放到線上，也是基于數(shù)據(jù)來驅動。小米的論壇就是小米的研發(fā)部，在這個平臺上收集大量用戶反饋的建議、吐槽和不滿進行產(chǎn)品研發(fā)。小米內(nèi)部的管理軟件也把所有的小米人聚合到了一個平臺上。從這個意義上講，它跟阿里、百度沒有太大的區(qū)別，因為它的產(chǎn)品本身也是數(shù)據(jù)化的，手機硬件已經(jīng)軟件化了，變成了智能手機。它的渠道、營銷、研發(fā)、管理環(huán)節(jié)都是基于數(shù)據(jù)來驅動運營的。

傳統(tǒng)的手機廠商和電視廠商他們賣產(chǎn)品，賣手機和電視，更多的是一手交錢，一手交貨，從廠商的出廠價到終端環(huán)節(jié)不斷地加價，到終端消費者賣出去。小米首先通過去中間化，把產(chǎn)品做到了非常高的性價比，但是同時它也沒有僅僅通過賣手機這個產(chǎn)品掙錢，是通過后面的商業(yè)模式。原來我們叫做羊毛出在羊身上，互聯(lián)網(wǎng)時代，我們更多的形容羊毛出在狗身上，是一種交叉補貼的概念。就像我們每個人在百度上搜索一個關鍵詞，百度沒有向你收錢，但是有很多廣告商給百度投錢，因為要做競價排名，做廣告。360殺毒也沒有向我們收錢，還是免費的，有很多人給他交錢。互聯(lián)網(wǎng)公司更多都是這種交叉補貼的商業(yè)模式。

所以我總結了互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟三大本質(zhì)：用戶中心、數(shù)據(jù)驅動、生態(tài)協(xié)同。對應著三個核心的互聯(lián)網(wǎng)思維：用戶思維、數(shù)據(jù)思維、生態(tài)思維。

篇（7）

中圖分類號 F304.3；F713.6 文獻標識碼 A 文章編號 1007-5739（2016）03-0348-01

隨著互聯(lián)網(wǎng)的不斷發(fā)展以及人們消費觀念的改變，通過互聯(lián)網(wǎng)銷售農(nóng)產(chǎn)品逐漸成為一種新興的銷售方式，越來越受到商家的關注。當前互聯(lián)網(wǎng)銷售農(nóng)產(chǎn)品的競爭非常激烈，同質(zhì)化嚴重。面對當前的互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展現(xiàn)狀，如何才能在競爭中勝出值得思考。現(xiàn)對互聯(lián)網(wǎng)銷售中的注意事項進行總結，以為農(nóng)產(chǎn)品互聯(lián)網(wǎng)銷售提供參考，增加農(nóng)民收入。

1 互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品銷售從“產(chǎn)品思維”向“用戶需求思維”轉變

以制作和銷售一款基于大數(shù)據(jù)分析的平臺為例，準備制作的平臺會通過大數(shù)據(jù)精準分析用戶需求，然后向品牌商提供用戶分類數(shù)據(jù)，幫他們向用戶精準推送品牌廣告，而開發(fā)商則從品牌商處收取費用。對這款產(chǎn)品的市場前景進行預測應該考慮到以下3個方面的問題：一是能夠實現(xiàn)這種精準分析和精準推送的產(chǎn)品很多（如微信等），準備銷售的產(chǎn)品與其他同類產(chǎn)品相比，優(yōu)勢是什么。如何在自己的平臺上積累用戶資源也需要考慮。二是要對自己的目標客戶進行調(diào)查，明確其需求。三是對用戶的需求大小進行分析。用戶的需求大小直接關系到其對產(chǎn)品的使用時間。用戶的需求較小，使用網(wǎng)絡平臺的時間就較短，忠誠度不高；反之，用戶就會花費較多時間在這款網(wǎng)絡平臺上。因此，進行互聯(lián)網(wǎng)商品銷售時，要避免以下幾個問題：一是 “我認為產(chǎn)品好，就想當然認為一定能大賣”的想法，至少做互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品不能依賴。這種想法是典型的“產(chǎn)品思維”，沒有考慮用戶到底需不需要，為什么需要。這種思維是站在“產(chǎn)品”角度考慮的，比如，只想著如何做出各種強大的功能，卻沒考慮這些功能為什么一定能吸引用戶過來。自認為產(chǎn)品好，就覺得一定會很有市場。技術和世界經(jīng)濟的飛速發(fā)展，早已導致各種產(chǎn)品極大豐富，且同質(zhì)化嚴重，競爭前所未有。這也就讓垂直領域和細分領域產(chǎn)品更加的細分化[1]。其實，細分就意味著把原來某個大群體“看似”共同的需求切割成不同小群體的各種各樣的需求。今天的互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品就是在這樣的局面下生存的。因此，互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品只能更加艱難地挖掘小群體用戶的需求，甚至又把需求打散分成好幾類，然后搶占其中的某一小類需求市場。如今做互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品面臨著比以往任何時候都要困難的競爭和挑戰(zhàn)。過去那種“一款產(chǎn)品通吃天下”“一個廣告招攬所有人”的“大產(chǎn)品”和“大廣告”的美好年代早已一去不復返。也有人說“定位理論”已經(jīng)失效，未必見得。只不過，如今的“定位”已經(jīng)不再站在產(chǎn)品的角度去定位，而是站在“用戶”的角度去定位。二是“用戶需求思維”應該主導今天的互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品[2]。尤其對于互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品來說，用戶對其看重的更多是“能否滿足我的某種需求”，而對其“品牌”的重視要小于對傳統(tǒng)行業(yè)中的品牌重視。這與傳統(tǒng)行業(yè)有較大不同。在傳統(tǒng)行業(yè)，一個新產(chǎn)品如果要脫穎而出，難度非常大，因為它面對的是與大品牌的競爭，并且在幾乎沒有知名度的情況下，需要大量廣告投入才可能讓消費者了解到它，經(jīng)過反復廣告后，消費者形成印象，從而可能去嘗試這個品牌。此時，消費者的行為和心理路線是認知―情感―行動。人們更愿意相信“品牌”的價值。而互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品似乎是相反的路子，只要產(chǎn)品滿足了用戶的某個需求，那么，用戶便會使用，使用后感覺好，便會在社交平臺上告知分享給朋友，朋友體驗好，又會告知分享給其他人，如此形成了口碑傳播鏈條。此時，用戶的行為和心理路線是：行動―認知―情感―分享傳播。人們更愿意相信“滿足我體驗/需求”的價值[3-4]。

從以上的分析可以看出，在互聯(lián)網(wǎng)上銷售農(nóng)產(chǎn)品時，也要遵循“顧客思維“進行銷售，而不能與傳統(tǒng)銷售過程相似，僅僅只是強調(diào)農(nóng)產(chǎn)品的質(zhì)量。要進行換位思考，在充分分析目標用戶的基礎上，找出其最大的需求，進而通過適當?shù)臓I銷手段推廣自己的產(chǎn)品。

2 對用戶需求進行分析

用戶本質(zhì)需求是社會發(fā)展的 “拉力”。在互聯(lián)網(wǎng)銷售農(nóng)產(chǎn)品時，對用戶的需求進行了解是取得良好銷售業(yè)績的前提和基礎。要對用戶的需求進行分析，有針對性地進行銷售。不同需要對用戶的重要程度不同（觸及人的痛點的程度不同），根據(jù)需要把用戶的需求歸為3個層次：第1個層次是本質(zhì)需求，這些需求主要包括通訊、社交、生理、本能的渴望或欲望等。第2個層次是附屬性需求，這些需求主要包括價值觀、意識形態(tài)、某種心理需求等。這個層次的需求并非人的必需品，但卻依附在人身上，受到人所在的特定環(huán)境或社會境況的影響。附屬性需求所觸及的痛點程度要小于本質(zhì)需求。第3個層次是邊緣性需求，這些需求主要包括興趣、愛好等。之所以稱為邊緣性需求，并非說這些需求不重要，而是因為這些需求雖然更多涉及精神層面，但在觸及痛點的程度上相對要低于本質(zhì)需求和附屬性需求。在這3個層次中，本質(zhì)需求是最核心、最根本性的需求。

農(nóng)產(chǎn)品銷售是滿足人們本質(zhì)需求過程，具有良好的發(fā)展前景[5-8]。在銷售過程中要根據(jù)這一特點開展營銷活動。

3 結語

總之，互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展既給農(nóng)產(chǎn)品的銷售帶來了機遇，又使傳統(tǒng)的農(nóng)產(chǎn)品銷售模式面臨著挑戰(zhàn)。要做好互聯(lián)網(wǎng)農(nóng)產(chǎn)品銷售工作，既要懂得網(wǎng)絡銷售的知識，又要熟悉農(nóng)產(chǎn)品行業(yè)。只有把握機遇，做好農(nóng)產(chǎn)品銷售工作，才能滿足消費者的需求，創(chuàng)造較高的利潤，促進農(nóng)業(yè)的發(fā)展。

4 參考文獻

[1] 綦衛(wèi)平，王新艷.互聯(lián)網(wǎng)技術下農(nóng)產(chǎn)品的網(wǎng)絡營銷[J].農(nóng)業(yè)圖書情報學刊，2008（10）：130-132.

[2] 王宇，于文靜，管建濤.結緣互聯(lián)網(wǎng)農(nóng)產(chǎn)品“觸電生利”[J].安徽農(nóng)學通報，2015（15）：135-136.

[3] 郭登安.舒城縣“互聯(lián)網(wǎng)+農(nóng)產(chǎn)品流通”發(fā)展對策[J].安徽農(nóng)學通報，2015（15）：135-136.

[4] 劉助忠，龔荷英.“互聯(lián)網(wǎng)+”時代農(nóng)產(chǎn)品供應鏈演化新趨勢：基于“云”的農(nóng)產(chǎn)品供應鏈運作新模式[J].中國流通經(jīng)濟，2015（9）：91-97.

[5] 馬莉.互聯(lián)網(wǎng)大數(shù)據(jù)時代農(nóng)產(chǎn)品流通途徑改善研究：以秦皇島為例[J].農(nóng)業(yè)經(jīng)濟，2015（3）：122-124.

篇（8）

都在談情懷，到底什么是情懷呢?

情懷帶有互聯(lián)網(wǎng)思維痕跡

情懷可以理解為心情與情感，延伸一下可以解釋為對待某個領域或者愛好的感情，某個人具有某個領域的情懷，并不意味著他是成功的。沒成功可以用情懷表述，這可以理解為持之以恒的動力或者一種自嘲式的勵志;成功者也可以情懷來表述，正是堅持某種情懷才能成功。由此，情懷是中性的，誰都可以擁有。

情懷本用于表達人們的心情與胸懷，但是發(fā)展到互聯(lián)網(wǎng)階段，貌似就有些不同了。周鴻祎說“以前是先做事再說情懷，現(xiàn)在則是先講情懷再做事”。這樣做的結果是無論事情是否能成，反正先以情懷來示人，讓人能感覺這是一個能做事的人或者企業(yè)，頗具營銷的味道，以此有人稱之為情懷營銷，這不足為過，因為情懷營銷帶有明顯的互聯(lián)網(wǎng)思維痕跡。

這主要表現(xiàn)在情懷是說給粉絲聽的，一般人對情懷并不買單，但是粉絲不同，粉絲們把情懷當作產(chǎn)品的內(nèi)涵，他們認為具備情懷的產(chǎn)品是有人文意識的，或者說具備情懷的產(chǎn)品是活的并且有性格的。所以當初小米手機的質(zhì)量再被詬病也能包容，錘子手機的雙玻璃破裂還能包容，而無論馬佳佳的項目成功與否，創(chuàng)投界一直認為馬佳佳本人是可投的，這就是結合了互聯(lián)網(wǎng)思維的情懷邏輯。

情懷與做事應該哪個在先?

在互聯(lián)網(wǎng)情懷這個點上，當前圈內(nèi)普遍討論的是應該先有情懷還是先做事。情懷是一個人必須的，這種幾乎等同于的理想的概念化胸襟似乎是一種催生劑，能夠讓人樹立起偉大的目標，然后向這個目標奮進。至于最后能否成功，似乎就是另外一種說辭了，自古至今人們都會把成功歸結為“天時、地利、人和”這幾個要素，那么不具備成功要素的情懷自然是不容易成功的，卻正是這種“明知不可而為之”的精神感動了一代又一代的人。偉哥把這個歸結為創(chuàng)業(yè)者的情懷，曹操是這樣，諸葛亮是這樣，光緒帝也是這樣，至于羅胖和雷布斯，還得看以后，尤其是如今化身工匠的雷布斯，已經(jīng)回歸到了產(chǎn)品本質(zhì)，這真有些難說。

搞出一個產(chǎn)品之后再說胸懷，就是另一種概念了。須知成功者的胸懷與創(chuàng)業(yè)者的胸懷是不同的，成功者的胸懷是在遠大理想之上的，有“九天攬月九州捉鱉”之勢。創(chuàng)業(yè)者則還在“屢敗”與“屢戰(zhàn)”這兩個行為之間循環(huán)的階段，能夠保證項目存活就是一種勝利，完全是實干家的胸懷，長遠目標會有但無法顧及太多，更多心思放在產(chǎn)品是否成功或者資金是否充足上，甚至于某個用戶的反應足以令其敏感到難以入眠。

互聯(lián)網(wǎng)情懷與互聯(lián)網(wǎng)思維相輔相成

移動互聯(lián)網(wǎng)興起以后，人們接觸互聯(lián)網(wǎng)越來越容易，對互聯(lián)網(wǎng)的理解也越來越深，互聯(lián)網(wǎng)思維的本質(zhì)正在被不斷的透析。早期互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)們可以用互聯(lián)網(wǎng)思維來武裝自己，而眼下越來越多商家的產(chǎn)品都開始用互聯(lián)網(wǎng)思維來包裝，一些產(chǎn)品則開始追求標新立異。因為互聯(lián)網(wǎng)思維就那么幾點，一種互聯(lián)網(wǎng)文化能夠存在3年以上已經(jīng)算是奇葩，因此這個時段需要另一種不同的聲音來代替互聯(lián)網(wǎng)思維，互聯(lián)網(wǎng)情懷算是應運而生。

雖然是脫胎于互聯(lián)網(wǎng)思維，卻又與互聯(lián)網(wǎng)思維不同，因為情懷更強調(diào)精神意識，如果說互聯(lián)網(wǎng)思維是方法論，互聯(lián)網(wǎng)情則是意識指導。也就如軍長與政委的關系，軍長運用各種戰(zhàn)術與戰(zhàn)略策劃作戰(zhàn)方案，政委則是在精神上不斷的鼓舞士兵的斗志，所謂“一鼓作戰(zhàn)”也是這個道理。偉哥的看法是，雖然情懷的出現(xiàn)是互聯(lián)網(wǎng)思維的迭代，卻仍舊少不了后者的支持，若把互聯(lián)網(wǎng)情懷看作精神口號，如何聚眾，如何讓眾人按意愿所為，就需要通過互聯(lián)網(wǎng)思維來完成，兩者可謂相輔相成。

互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品與互聯(lián)網(wǎng)情懷的關系

再說互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品與互聯(lián)網(wǎng)情懷的關系，大家可能也有意識，某個產(chǎn)品具備了互聯(lián)網(wǎng)情懷以后，即便是與其他商家一樣在做同樣的事情也能得到包容與理解，譬如業(yè)界公認的錘子和小米都是在抄襲蘋果，但是因為具備情懷，做出來的產(chǎn)品就就與蘋果有明顯的不同，即使他們的產(chǎn)品越來越像蘋果。

篇（9）

管理咨詢行業(yè)作為高端智力服務行業(yè)，多年未見新鮮血液，互聯(lián)網(wǎng)這股東風是否可以為行業(yè)帶來改變，筆者充滿期待。幸運的是，功夫不負有心人，經(jīng)多方打探及行業(yè)資深人士引薦，首家互聯(lián)網(wǎng)+管理咨詢模式企業(yè)思進咨詢進入了我們視野。思進咨詢首席顧問告訴我們互聯(lián)網(wǎng)+管理咨詢，也即讓管理咨詢回歸商業(yè)本質(zhì)，如何做呢？那先看看管理咨詢有哪些痛點，針對痛點對癥下藥，解決了痛點就真正實現(xiàn)了互聯(lián)網(wǎng)+。回歸本質(zhì)這個本質(zhì)就是客戶花了錢，就應該得到其應得結果，或者通俗地說，企業(yè)花了錢，就要消掉災，不基于這樣的目標都不是互聯(lián)網(wǎng)+。

管理咨詢行業(yè)有哪些痛點？從客戶老板角度痛點有三：1、解決方案質(zhì)量問題；2、解決方案實施問題；3、咨詢收費問題，下面分別來闡述。問題之一是解決方案質(zhì)量問題，即咨詢公司能否做出符合實際又高瞻遠矚的解決方案，咨詢公司是否勝任我公司問題的解決是企業(yè)老板關注首要問題。企業(yè)的解決辦法往往是大量搜尋咨詢公司，反復比較。但很可惜企業(yè)往往選不準咨詢公司。為何？因為咨詢服務屬于高端智力服務，不同于其它標準化的有形產(chǎn)品，咨詢公司的核心是人，選咨詢公司類似企業(yè)選高管，大家知道看懂人屬于智慧層面的事，所以選擇失誤率很高。同時，根據(jù)筆者觀察還發(fā)現(xiàn)一個有趣現(xiàn)象，最后被企業(yè)選中的咨詢公司往往是口才最好的，而咨詢服務能力往往是最爛的，從而造成劣幣驅良幣效應，產(chǎn)生逆向淘汰效應。而且這個過程長達幾個月甚至一年，搞得企業(yè)和咨詢公司筋疲力盡，苦不堪言。

問題之二是解決方案實施問題，有了高瞻遠矚的解決方案萬里才走完一半，另一半是方案實施落地問題，且只有方案落地才可以真正產(chǎn)生成效。若在大公司這個不是問題，因為大公司往往理解力和執(zhí)行力強，但在中小企業(yè)這恰恰是大問題。很多中小企業(yè)往往因為執(zhí)行不下去，而讓優(yōu)秀的解決方案束之高閣，甚至丟進垃圾簍，非常可惜。很多咨詢公司在談項目時給客戶承諾協(xié)助實施，但實際真正做到的也寥寥無幾。

問題之三咨詢公司的收費問題，收費問題表現(xiàn)有二，第一，收費高；第二，收費急。收費高大家都可以理解，一個項目動輒幾十萬上百萬的收費，讓很多企業(yè)難以承受。第二個問題收費急，如項目首付50%，客戶可能還未見到解決方案費用已支付80%了，實施那就更談不上。

篇（10）

“懷疑”并非一個優(yōu)美的詞匯，在很多時候它意味著喪失機遇，尤其在稍縱即逝的商業(yè)里。我希望通過此文分享西少爺創(chuàng)始團隊對互聯(lián)網(wǎng)思維的態(tài)度，如果可以，希望能帶給迷茫的同業(yè)者一份堅定。

互聯(lián)網(wǎng)意味著什么?

互聯(lián)網(wǎng)是人類通過各種技術建立的全球性信息交換系統(tǒng)，它連接了一切可連接的人與物，徹底改變了信息的流通與組織方式。作為一種全球性的基礎設施，互聯(lián)網(wǎng)無疑將改變?nèi)祟惿鐣姆椒矫婷妫瑥纳鐣后w的組織方式、分工方式，到溝通方式，再到意識形態(tài)和商業(yè)邏輯，每一處都將發(fā)生深遠的變革。

這是危言聳聽嗎?當然不是。其實道理很簡單，如果從本質(zhì)的層面來看，人類的活動大致只由兩部分組成：信息流、物流。而對于萬物之靈的人類而言信息流則更為重要(看過《黑客帝國》的人應該會有跟深刻的理解)，那么當信息流發(fā)生巨變的時候顯而易見它會對人類社會帶來什么。這是一種底層邏輯的改變，底層邏輯改變帶來的影響必然擴散至人類文明的每一處角落。沒有人能夠逃避，只要是社會中生活的人。

概括而言之，互聯(lián)網(wǎng)會像電一樣帶來人類社會前所未有的進步。百度本質(zhì)上不是互聯(lián)網(wǎng)公司，而是廣告公司。騰訊本質(zhì)上也不是互聯(lián)網(wǎng)公司，而是通訊公司。就好像一百年前用電量巨大的福特公司不是電力公司一樣。只是互聯(lián)網(wǎng)孕育了他們，改變了他們。接下來，互聯(lián)網(wǎng)也會像影響它們一樣影響各行各業(yè)，滲透進各行各業(yè)最細小的脈絡。

互聯(lián)網(wǎng)思維是營銷騙局?

正如開篇所說，這個詞飽受抨擊和質(zhì)疑，有人唱衰它、攻擊它，甚至有人說互聯(lián)網(wǎng)思維就是一個營銷騙局。我想，無論什么樣的評判，都得建立在事物的本質(zhì)之上。那么首先互聯(lián)網(wǎng)思維到底是什么?雷軍說互聯(lián)網(wǎng)思維是七字訣，是專注、極致、口碑，和快。周鴻祎則推崇免費的商業(yè)模式和極致的產(chǎn)品體驗。一時間頗有諸子百家的繁榮景象。

不可否認，七字訣和免費模式都是互聯(lián)網(wǎng)人在不斷地商業(yè)探索中沉淀下來的智慧結晶。還有很多本文未提及的理論，都非常有價值和分量，在商業(yè)戰(zhàn)爭中屢試不爽。但是，我以為，這些都是在術的層面，都是方法，或者稱之為戰(zhàn)術。那么在更深的一層，道的層面，互聯(lián)網(wǎng)思維意味著什么呢?這些無往不勝的戰(zhàn)術理論背后的統(tǒng)一邏輯是什么呢?

事實上，無論是商業(yè)戰(zhàn)爭，時代與時代的戰(zhàn)爭，國家與國家的戰(zhàn)爭，很多時候成敗都出自一條簡單的邏輯：信與不信。信與不信更先進的技術或者理念。從起中國經(jīng)歷了長達一百年的屈辱史，歸根結底的原因是：我們不相信技術，不相信變革。今天在商業(yè)上也是一樣的，互聯(lián)網(wǎng)對商業(yè)邏輯帶來了顛覆性的改變，如果你相信，那么就有機會壯大，如果不信而固步自封沉浸于昔日的輝煌，那么或許危險已經(jīng)來臨。

所以，我所堅持的互聯(lián)網(wǎng)思維就是把互聯(lián)網(wǎng)當做水電空氣的思維，通俗些講就是認為沒有互聯(lián)網(wǎng)就沒法活下去的思維。從每一個細微的角落去真正重視互聯(lián)網(wǎng)的存在。回到方法的層面，從本質(zhì)看回現(xiàn)象，互聯(lián)網(wǎng)思維就是那些把互聯(lián)網(wǎng)當做水電空氣并且獲得成功的公司的普遍行為方式和邏輯。

時代的機遇

回到一年之前，我們?yōu)槭裁磿碜鑫魃贍斈?有三點原因：第一，餐飲是人類社會不老的剛性需求;第二，中國經(jīng)濟的發(fā)展為中餐帶來了前所未有的機遇(從某種意義上講，麥當勞肯德基的擴張算是一種文化入侵，而其背后的支撐是經(jīng)濟的落差);第三，互聯(lián)網(wǎng)為新的企業(yè)創(chuàng)造了機會。把第三點展開來講，這個機會來自：品牌、體驗重構、商業(yè)模式。

先談談品牌的機遇。我們從WEB1.0到2.0再到3.0，從門戶到自媒體時代，互聯(lián)網(wǎng)在一步一步打破媒體的壟斷，每一個社會單元都變成信息的中心。在這場變革中，會有無數(shù)的互聯(lián)網(wǎng)品牌如雨后春筍般生長出來。無論是一個人，一個產(chǎn)品，或是一種服務，都將擁有自己的品牌。當然，并非所有人都能成功，因為互聯(lián)網(wǎng)的透明會讓二八定律更加徹底。

除了品牌的機遇，消費體驗同樣不可忽略。我們都知道諾基亞隕落了，摩托羅拉也是，但究其原因卻鮮有人知道。諾基亞CEO在將公司賣給微軟的記者招待會上說：我們并沒有做錯什么，但不知道為什么，我們輸了。坦誠的講，作為一名諾基亞粉絲我也感到非常遺憾。但是，時代不再需要以待機時間和堅固作為代表的功能型手機了，時代需要的是智能與萬物的聯(lián)通。這時一切針對原有價值觀體系的產(chǎn)品優(yōu)化都成了浪費時間。當人類社會的基礎設施發(fā)生改變，當人們的生活方式發(fā)生改變的時候，人們的需求會隨之改變，這時我們得重新審視自己以往定下的產(chǎn)品標準和評價體系。我聽過一個有趣的問題：黃太吉好不好吃重要嗎?這個問題不必回答，我也沒有答案，但是它提供了一個思路，提供給我們一個重新審視自己的機會。我們每一個人，無論是所謂的傳統(tǒng)行業(yè)者，還是所謂的互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)者，都需要去思考這個問題：在這場巨大的變革之中和之后，消費者究竟需要什么?

最后還有商業(yè)模式。在互聯(lián)網(wǎng)出現(xiàn)之前，我們少有聽說過的免費的東西，而現(xiàn)在如果一家網(wǎng)站要和你收錢你一定恨得咬牙切齒，這是商業(yè)上的創(chuàng)新。互聯(lián)網(wǎng)的改變不僅僅于此。互聯(lián)網(wǎng)作為一種無處不在的介質(zhì)，通過實現(xiàn)社會單元(企業(yè)、組織、個人)之間的聯(lián)通而實現(xiàn)商業(yè)單元之間的整合，從而創(chuàng)造出無數(shù)新的商業(yè)模式。單從免費這一點來說，大膽的預測，無數(shù)的前向收費企業(yè)都會面臨危機，這也就是所謂的降維競爭。

互聯(lián)網(wǎng)人不一定懂互聯(lián)網(wǎng)思維

很多互聯(lián)網(wǎng)人的意識形態(tài)其實依然在工業(yè)時代。在創(chuàng)業(yè)之前，我曾就職于騰訊和百度，也曾參與過當下最時髦的微信與種種，我的朋友有七成都在從事互聯(lián)網(wǎng)。但我發(fā)現(xiàn)，無論在什么時間什么行業(yè)，能看到也愿意去看到事物本質(zhì)的人總是少數(shù)。只有少數(shù)的人能夠理清頭緒作出判斷，更少數(shù)的人付諸行動。

所以，互聯(lián)網(wǎng)是所有人的，是屬于時代的，而非一小撮人。每個人生活在此的人都可以去發(fā)現(xiàn)自己的機會。傳統(tǒng)行業(yè)的人不必恐慌，互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的人也不必驕傲。當然，我認為互聯(lián)網(wǎng)人是有一點點優(yōu)勢的，那就是他們更相信互聯(lián)網(wǎng)。

西少爺是互聯(lián)網(wǎng)公司

這個命題有無數(shù)人爭論過，但看到這里，應該也不會有疑惑了。一家公司看起來如何并能不能說明什么，重要的是它的基因和它要去的方向。五個月前西少爺重新定義了肉夾饃，不遠的將來，西少爺也會重新定義餐飲業(yè)。

變革

聽餐飲業(yè)的前輩聊天，內(nèi)容最多的就是關于口味和服務，可以看到，他們的工匠情懷一點也不輸于老羅。但單憑這種討論是否能帶來基業(yè)長青呢?答案一定是否定的。這兩個命題我們討論了數(shù)千年，但最終的成敗皆歸因于時代。我們需要更多思考的是，在這些成功的必要不充分條件之外，我們?nèi)绾稳ププr代的機遇?