導師帶徒發言稿匯總十篇

序論：好文章的創作是一個不斷探索和完善的過程，我們為您推薦十篇導師帶徒發言稿范例，希望它們能助您一臂之力，提升您的閱讀品質，帶來更深刻的閱讀感受。

篇（1）

尊敬的 經理、各位領導：

大家好!身為制造車間的主任，在此，我謹代表制造車間全體干部員工，對本次公司實施扁平化管理進行表態發言：

制造車間全體干部員工堅決擁護公司領導關于實施扁平化管理的改革舉措。按照公司統一發展的工作部署，切實抓好扁平化管理工作在基層車間的推進和落實，充分發揮基層車間的保障職能，我們要堅決做好四個方面的工作。

1、嚴格落實集團公司及公司QHSE管理要求，深化基層車間安全管理，認真執行操作規程，進一步深化強三基、反三違活動。牢記基層管理者身上背負的安全使命，把職工安全放在心上，將安全生產貫徹在生產工作的始終。為公司生產建設服好務。

2、抓好基層建設，嚴細現場管理，促進管理創新和技術創新。強化基層建設，進一步明確基層建設的目標和重點，通過狠抓建章立制，強化技能培訓，實施政策引導，提升基層隊伍素質和裝備水平，改善基層生產、生活條件，夯實基層工作基礎。

3、抓好員工素質教育，用高素質的基層員工隊伍保障企業持續發展。抓好導師帶徒活動的落實，結合崗位需求，重點強化以應知應會、崗位技能、安全環保、操作規程等為主要內容的基礎性培訓，使全體崗位操作人員的基本素質邁上一個新的臺階。針對近期改造過程中，生產車間里不斷增加的新設備、新工藝，我們將進一步強化關鍵崗位的培訓，加強基層重點設備、重點工藝管理人員的培訓，不斷提高基層技術人員綜合素質，以滿足新設備、新工藝實施后所產生的新崗位的技術要求。

4、為了開展好生產線產能擴建和隱患治理工作，我們將按照公司安排，排好工期，嚴格按照工作流程，搞好近期生產線改造工作和隱患治理工作，將設備安裝、后續技術的跟進等基礎工作做穩、做實。

公司本次實施扁平化管理，是適應市場發展、創新機制和公司持續、穩定、健康發展的需要，請公司領導放心，我們制造車間全體干部員工將以公司發展需要為己任，按照公司預定目標，努力做好本職工作，為共同實現企業的持久發展貢獻自己的全部力量!

采取的措施是：

一、落實部門每個人針對自己的工作進行認真的總結，細致的反思，找出工作中的不足，面對新時期的目標，加以改進完善，并制定出自己的工作目標以及發展方向。

二、針對每項工作要從新制定合理可行性標準，要有量化指標，結合考核制度來衡量每個人的工作業績，從而達到日清日高的效果。

三、現場管理責任到人，納入工作業績一并考核，要持之以恒，直到養成一種習慣。

四、要求各環節每天都要對所管理的物資進行盤點，與電腦進行核對，特殊物品可以分期核對，要做到心中有數，帳物相符。

五、勤儉節約不是口號要賦予行動，精打細算，嚴把計量關，及時與采購溝通，合理使用好現有倉庫，杜絕不必要的費用支出。

六、加強部門之間的溝通，學會換位思考，用細心去觀察，用沉穩去把握，用膽識去創造，用積極去配合，用大度去化解，用誠信去換取，擔當起這片天，創造和諧團隊，才能促進企業發展。

七、加強學習，激發靈感，務實的同時要學會創造，只有創造才能出真知，只有學習才會去創造，向身邊人學，向同行學，通過光盤學，爭取每天都在進步，哪怕是一點點。 以上是本部門的新年的工作打算，新的一年，新的開始，新的希望，新的征程，有不足之處還請大家指教，我們會虛心學習，認真對待，最后祝大家在新的一年里，走好運，保健康!

工作表態發言稿范文二

篇（2）

大家好！

首先感謝公司領導，讓我有這個機會，就工會工作與大家一起交流。我是江漢營業所工會主席李紅艷，作為一名工會干部，我在多年的工作中體會到，想做好工作，要做到“四必訪”“四必問 ”。對職工，要做到“婆婆嘴、媽媽心、姊妹情”，象婆婆一樣暖心、象媽媽一樣貼心、象姊妹一樣關心。下面，我就工作中的一點點體會，向領導和同事們作個匯報，請大家批評指正！

一、職工在工作中遇到困難必訪，必問過程，解決工作中遇到的問題；

地表營銷員張嘉輝，從水廠調到江漢營業所，剛來時積極性很高，但因為人員不熟，業務不通，在實際工作中遇到很多問題，使他經常垂頭喪氣。我了解情況后，針對問題對他進行業務培訓，安排地表室部門負責人輪流授課，重點講解；安排老師傅王俊漢采取“導師帶徒”一對一的幫助，對水表型式、故障判斷、表數判讀、性能特點及智能水表操作等進行講解和案例解析。每個季度由營業管理室對師徒的業績進行跟蹤。張嘉輝本人十分努力，發揚"釘子"的鉆勁，做到"不掌握真本領、堅決不罷休"，2012年，他的業績做到了全所前列，獲得了“五星級供水營銷員”的稱號。徒弟出成績師傅王俊漢也倍感高興，我也為所里又增加了業務技術骨干而感到欣慰！

江漢營業所文藝人才輩出，以所內文藝骨干為主，多人多次選拔參加了上級工會各類文藝活動。今年，由我具體負責的漢口供水部代表隊，參加了集團公司組織的健排舞大賽，排練期間，我們也遇到很多困難：職工梅慧萍的舞蹈基礎很好，卻因排練而扭傷了腳，又因集訓本職工作受到影響，家里人也不是很支持。為了解決工會積極分子在參與活動與本職工作之間的沖突，以及參賽職工在排練與日常工作之間相互協調的問題，我親自與所屬各部門的負責人聯系、溝通，耐心解釋，并協助他們制定排班表。采取了組織管理人員排值班日，將后勤人員充實到一線等方式，在保障各項工作正常運行的前提下，讓文藝骨干梅慧萍安心參加到排舞活動中，真正做到了活動、生產兩不誤。通過自己各方協調，最終獲得了此次比賽最佳表演獎的好成績。在為我的付出感到光榮和自豪的同時，也深感通過活動的開展，不僅促進了同事之間的感情，也展現了我們水務人蓬勃向上，勇爭第一的精神風貌，使企業的凝取力得到進一步增強！

二、職工在工作中有情緒必訪，必問原因，化解矛盾和疑慮；

2014年4月，營銷員考核方案草案重新調整，并下發討論。有部分星級營銷員對營業所部分細則考核指標有意見，認為銷售水量指標分解到營銷員身上，不是很合理，倘若沒有完成就無法拿到500元的績效獎，影響到他們的整體收入。針對牢騷話、怨氣話增多的情況，我了解原因，主動配合行政召開座談會，把上級的意圖、所里指標情況告之職工，就他們所關心的問題，進行答疑解惑，讓他們清楚，只有共同承擔責任，發揮所有人的努力，營業所才能完成上級下達的經營目標任務，“鍋里有，碗里才有”，公司這個大鍋里有了，個人才有穩定的收入，家庭才會有穩定的生活。理不辯不明，道不說不清。道理講明白了，營銷員也明白了考核細則的苦心，情緒也舒展了，積極性重新調動起來。

同時，我也要求營銷部門負責人，對具體細則制度進一步設計和制定，更好的體現職工利益，做到調動職工的積極性，讓大家不再感覺制度是用來限制自己的，而是激發積極性，遵守起來就更自覺了，這樣公司利益和個人利益都能得到實現。

三、職工生活有艱難必訪，必問情況，職工把我當家人

青年骨干職工呂鐘，生了個兒子白白胖胖，聰明機靈，活潑可愛！2歲半時，患上白血病，住院、手術、化療費用花光家里所有積蓄。知道情況后我去到醫院，孩子的爺爺流著淚對我講：“醫院下了病危通知書，家里已經一貧如洗！家里其他人也都絕望了，要放棄對寶寶治療！可沒有小孫子我也不活想了”聽到這話非常震撼！十分傷心！一路上老人的話一直縈繞在耳邊，心里想著決不能放棄。回到所里，我首先在營業所內組織募捐，并向供水部工會及時反映情況，職工們紛紛解囊相助，部班子也在部內進行了募捐，為其籌得治療費用28000元，當我們將募捐款送到職工手中時，家屬非常感激。錢雖不算很多，但大家的這一份心和組織上的關懷，激起了呂鐘一家人繼續治療的信心和與病魔斗爭到底的決心。皇天不負有心人！孩子在大人的堅持努力與醫院的精心治療下，身體逐步好轉，奇跡般地慢慢恢復！現在孩子身體恢復正常，每天快快樂樂地，已經上小學啦！家庭走入正軌，呂鐘在工作上也勤勤懇懇、任勞任怨，沒有辜負領導的關心和企業的培養，刻苦努力，成為一名業務骨干，現已調至江岸營業所擔任區域營銷負責人。

內退女職工龔芙蓉，丈夫下崗沒有工作，孩子讀書，自己身患心臟病和子宮卵巢癌，需要進行換心臟瓣膜手術。高昂的費用、病痛的折磨，讓她失去生活的信心，多次準備放棄治療。得知情況后，我多次到醫院看望她，安慰她，組織全所職工募捐7000多元，幫助她辦理大病醫療保險補助。現在，她身體有了很大好轉，女兒也到公司上了班，家中經濟狀況得到了緩解。組織的關心和幫助，激勵了龔芙蓉繼續活下去的勇氣和信心！

江漢營業所退休職工代江木爹爹，單身一輩子，每次來到所里，我便放下手上所有事件，詢問老人生活中的困難，了解他的身體狀況，幫助他住進了江漢區養老院。還定期組織所青年團員到區養老院做義工，慰問看望老人，確保老人老有所依！每次去看望老人時，他便很自豪地逢人嘮叨：“我單位的小伢們看我來了。”在交談中老人家還悄悄告訴我，他的財產、他的遠房親戚等狀況。當養老院通知我老人去世的消息時，我的眼眶濕潤了。我積極協助養老院，通過多方聯系終于找到了老人的遠房親戚、安排好老人的后事，為的是讓離去的老人走得沒有那么孤獨。事后我還得知，老人填寫入院登記表時，在家屬及聯系方式一欄中，填寫的是我的名字和我的手機號碼，老人的舉動讓我非常感動，禁不住再次濕潤了眼眶，老人是多么的信任我，把我視為他在這世上最親的人。

退休老職工吳滌正，妻子體弱多病下崗在家，女兒因嚴重心臟疾病需要立即入院治療。當他到協和醫院求治時，發現醫院床位非常緊張，因擔心女兒病情延誤，他直接致電到所里，急切地要求我接聽。在詳細了解他的情況后，我安撫他，隨即與協和醫院溝通、協調，也與他女兒單位領導取得聯系，最終幫他解決了問題。老同志對我感嘆道：“雖然退休了，可組織還是沒有忘記我們，還能繼續感受到組織的溫暖！”聽到他的這翻話我感到很欣慰。其實作為一名工會工作者，職工的事無論事大事小，無論在職或退休，只要職工需要我們，我們就應該在力所能及的情況下，最大限度地伸出我們援助之手，讓職工真正感受到組織的溫暖與關懷！

四、職工家庭發生矛盾必訪，必問根源，幫助度過難關

江漢營業所有一名女職工，很突然的一天晚上，她和剛上初中的孩子莫名其妙地被一群不法人員趕出了家門，問其原因是她們的房子被抵押給了不法公司。后得知原來因老公染上了賭博的不良嗜好，欠下200多萬巨額債務，沒有打任何招呼人失蹤了。被強行趕出家門她和孩子，身無分文，甚至沒有一件多余的衣物，家庭的突遇變故使她對生活一度失去了信心。