存貨成本管理匯總十篇

序論：好文章的創(chuàng)作是一個不斷探索和完善的過程，我們?yōu)槟扑]十篇存貨成本管理范例，希望它們能助您一臂之力，提升您的閱讀品質(zhì)，帶來更深刻的閱讀感受。

篇（1）

據(jù)實選用成本計價方式

一般說來，當存貨發(fā)生實物流轉(zhuǎn)后，也就產(chǎn)生了成本流轉(zhuǎn)。理論上，存貨的成本流轉(zhuǎn)額按照成本計價的原則，應(yīng)當?shù)韧谫徣雽嵨锏某杀绢~。但在實際工作中，如果存貨品種繁多，流轉(zhuǎn)額非常大，成本流轉(zhuǎn)額很難完全匹配實物流轉(zhuǎn)額。因此，在發(fā)出存貨時，就要按照一定的計價方法來確定發(fā)出存貨的成本，最終使發(fā)出存貨的成本和期末存貨的成本盡可能接近存貨的采購成本，使因采用不同成本計價方式對企業(yè)利潤的影響變得最低，盡可能減少對企業(yè)正常運營的影響。

通常來講，存貨發(fā)出時有兩種成本計價方式：實際成本計價法和計劃成本計價法。前者又包括先進先出法、后進先出法、加權(quán)平均法、移動加權(quán)平均法、個別計價法等五種計價方法，后者包括計劃成本法、毛利率法和零售價法。軟件工程師在設(shè)計存貨管理軟件前，要結(jié)合這幾種成本結(jié)轉(zhuǎn)方法的管理特點和計算機管理的優(yōu)勢，綜合考慮。一般說來，這幾種方法在軟件設(shè)計中都應(yīng)該提供，用戶在使用軟件時，自行選擇適合于本單位使用的成本結(jié)轉(zhuǎn)計價方法。

現(xiàn)在市場上相對成熟的存貨管理軟件往往僅提供一種成本結(jié)轉(zhuǎn)方法———移動加權(quán)平均法，即一種平均價格。對于這種管理模式，一般的進銷存企業(yè)尚可使用，但如果對購入成本相當敏感，或?qū)Τ杀竞怂阋筝^高的企業(yè)，這樣的軟件就顯得不足了。如目前現(xiàn)代企業(yè)管理中廣泛流行的成本管理，其對成本極為敏感。再如在醫(yī)院，倉庫存儲部門要對各醫(yī)療科室領(lǐng)用的各種存貨成本進行精確計量，因此必須采用成本計價的另一種方法———個別計價法。

主要方法的比較

既然用戶有這種需求的多樣化，在開發(fā)軟件前，就要仔細調(diào)研，對會計學(xué)要有相當?shù)睦斫猓@樣開發(fā)出來的軟件才會既有功能上的完整性，又具有充分的適應(yīng)性，而有些軟件開發(fā)者往往只了解存貨管理的皮毛，就貿(mào)然動手，一發(fā)現(xiàn)問題，再重來，導(dǎo)致開發(fā)成本一再增加。現(xiàn)針對常用的成本結(jié)轉(zhuǎn)方法，作一介紹，供參考。

1.先進先出法：先進先出法是先購入的存貨先出貨，其成本屬于實物成本，計算機處理時成本價格應(yīng)由計算機自動分析獲得，其單位成本價格應(yīng)不具有可修改性，出貨時用戶只錄入出貨數(shù)量，不錄入成本單價，由計算機自動分析獲得成本單價。為此，計算機必須按時間先后順序記錄購貨數(shù)量及成本額。該方法的出貨成本是按最早的購貨價格確定的，用戶不能隨意挑選存貨價格以影響當期利潤，因此其存貨成本最接近現(xiàn)行的市場價格，能較好的反映資產(chǎn)負債表存貨的價值。

2.后進先出法：后進先出法是后購入的存貨先出貨，和先進先出法一樣，其成本應(yīng)由計算機自動分析獲得，其單位成本價格應(yīng)不具有可修改性。為此，計算機必須按時間先后順序記錄購貨數(shù)量及成本，出貨時由用戶錄入出貨數(shù)量，不錄入成本單價，由計算機按照和先進先出法相反的順序分析獲得成本。該方法的出貨成本是按最近的購貨價確定的，用戶也不能隨意挑選存貨計價以影響當期利潤。由于后期的價格在正常情況下可能較早期高，因此計價成本可能較高，故可使本期利潤降低，但該方法也因此符合會計上的穩(wěn)健性原則。

3.個別計價法：個別計價法對出貨成本進行個別計價，適合于對成本較敏感的企業(yè)，如大型醫(yī)院，存貨部門購入存貨后，要由各部門領(lǐng)用，在成本核算較嚴格的情況下，各部門的領(lǐng)入成本直接和效益獎金掛鉤，這時候必須對成本進行個別計價，即必須按照部門所需產(chǎn)品的市場價格進行計價。在計算機處理上，必須使用戶既能錄入數(shù)量，又能錄入成本單價。該方法最接近會計上按成本進行計價的原則，但相對也比較復(fù)雜，即使采用計算機，工作量可能也比較大，適用于一般不能互換使用的存貨或容易識別、存貨品種數(shù)量不多、單位價格較高的產(chǎn)品。

4.加權(quán)平均法：是一種全月一次加權(quán)平均法，它是根據(jù)期初存貨結(jié)存和本期收入存貨的數(shù)量和進價成本，于月末一次計算存貨的全月加權(quán)平均單價，以求得本期發(fā)出存貨成本和結(jié)存存貨成本。這種方法必須到月底才能獲得成本價格，和計算機即時即得的管理特點相違背，因此沒有采用其管理的必要性。

5.移動加權(quán)平均法：這種方法因為其簡單性，是計算機軟件設(shè)計中普遍采用的一種方法，軟件工程師在設(shè)計存貨管理程序時，可能不知道這種管理方法的會計學(xué)名稱，但都采用該方法的管理思路。按照這種方法，在入庫時，計算機增加存貨的庫存量和庫存額，在出庫時庫存額除以庫存量即為單位成本。該方法是手工管理下非常繁瑣的一種方法，但在計算機管理下卻是程序設(shè)計最簡單的一種方法，因此大多數(shù)軟件供應(yīng)商都把這種方法作為存貨管理的主要方法。

篇（2）

近年來，我國對于工程建設(shè)的投資一直處于上升的趨勢，而其中對民生工程的投資更是不斷增加。這些工程項目消耗的物資數(shù)量是非?？捎^的，因此如何有效進行施工存貨成本管理已經(jīng)成為工程施工管理中的重要內(nèi)容。本文簡要介紹了施工存貨成本管理的意義，并就管理中的突出問題進行了深入的分析，提出了解決的建議措施。

一、施工存貨成本管理概述

工程施工中的存貨指的就是企業(yè)持有的以保障日常施工所需的各種物資，包括機械設(shè)備和工程材料等。在工程施工的成本中，存貨所占的比例是比較大的，在進行工程成本管理的過程中是絕對不能忽視的，它也是工程的整體管理水平的直接反映之一。

如果正確有效的進行了工程施工存貨成本的管理，不僅會使得施工企業(yè)的管理水平上升到一個新的階段，還能在施

工的過程中減少不必要的損失，盡量降低施工的能耗，提高工程項目的質(zhì)量，使其更加符合相關(guān)的規(guī)范要求。

二、施工存貨管理中的問題

（一）對存貨管理的意識不足

在對施工存貨管理的問題上，相關(guān)的工作人員以及企業(yè)的管理人員都存在一定程度的意識不足現(xiàn)象。物資的倉管和財務(wù)記賬是與存貨管理有著最直接關(guān)系的工作，可是除此之外，其它的部門也都與存貨管理有著直接或者間接的關(guān)系，同樣應(yīng)該對存貨管理有足夠的重視，可事實上，其它崗位的工作人員并沒有認識到存貨管理的重要性，對存貨管理基本采取不聞不問的態(tài)度。在對存貨管理的認識上，大多數(shù)人都停留在只要完整記錄了存貨的數(shù)量以及金額就行了的認識程度上，但是對其它相關(guān)程序，例如進出庫的手續(xù)等方面根本不關(guān)心。

（二）采購、存貯和物流環(huán)節(jié)的脫節(jié)現(xiàn)象

雖然現(xiàn)在的施工管理的信息化程度在逐步提高，但總的來說，存貨管理的信息化程度還是較低的，大多數(shù)企業(yè)都是實行的紙筆化管理方式，在庫存的技術(shù)方面也比較落后。對于存貨的記錄方面通常采取賬簿的形式，只有存貨的收發(fā)信息，相關(guān)的采購、物流等信息并不健全，這就使得相關(guān)的信息交換程度比較滯后，存貨管理的科學(xué)性和系統(tǒng)化都還有待進一步提高，造成了采購和存貯、物流三個環(huán)節(jié)之間的脫節(jié)現(xiàn)象。相關(guān)的新型監(jiān)控技術(shù)以及自動識別技術(shù)的應(yīng)用也不太廣泛。

（三）相關(guān)的財務(wù)工作人員水平有待提高

記錄存貨情況的財務(wù)人員要做好存貨管理的工作，不僅要對相關(guān)的物資的存儲情況進行詳細認真的核查和保管，還要對物資的價格變動情況進行分析研究，并編制成詳細的報表，為決策層提供信息參考。事實上，現(xiàn)在大多數(shù)的企業(yè)財務(wù)人員因為本身的職業(yè)素質(zhì)不夠而沒有辦法提供此類的會計信息，或者因為不是企業(yè)正式的財務(wù)員工，所以不能做此類要求較高的會計工作。

三、施工存貨管理的建議措施

（一）增強存貨成本管理意識

要轉(zhuǎn)變?nèi)w員工對于存貨成本管理的觀念，積極鼓勵員工進行成本控制，將成本控制由少數(shù)人進行管理的狀況轉(zhuǎn)變?yōu)榇蠖鄶?shù)人自覺參與并有效落實的局面。特別注意的是要提高領(lǐng)導(dǎo)層對于存貨成本管理的意識，采取有效降低存貨成本的管理方式，并將存貨成本管理的意識不斷推廣到各個部門，使全體職工都認識到存貨成本管理的重要性，并且積極投入到成本控制管理的工作中，使得企業(yè)成本得到真正的降低。在成本控制的目標上，要進行細化分析，層層落實，做到權(quán)責(zé)分明，考核公正。

（二）加強采購、存貯和物流環(huán)節(jié)的聯(lián)系

要使企業(yè)的存貨信息實現(xiàn)各個部門之間的暢通交流，以及企業(yè)內(nèi)部和供應(yīng)商之間的信息共享，從而使得采購和存貯、物流之間實現(xiàn)高效的鏈接。在采購的過程中，需要按照相關(guān)規(guī)范進行整個過程的控制和決策，并且按照實際施工所需采購相關(guān)的物資和技術(shù)服務(wù)等。在存貯的過程中，要進行有效的存貨優(yōu)化管理，盡量減少存貯產(chǎn)生的成本。在物流環(huán)節(jié)中，要充分利用各企業(yè)的資源，仔細分析供應(yīng)鏈的每個環(huán)節(jié)。此外，第三方物流近年來不斷發(fā)展，在減少企業(yè)倉儲費用，提高物資運轉(zhuǎn)效率方面較有優(yōu)勢。

（三）提高財務(wù)人員技能水平

提高施工企業(yè)的財務(wù)人員的技能技術(shù)水平對于加強企業(yè)的存貨成本管理是非常重要的。除了要對財務(wù)工作人員進行相關(guān)知識的學(xué)習(xí)培訓(xùn)工作外，還要針對工程的特點，結(jié)合先進的物流知識和財務(wù)水平制定合理的財務(wù)管理措施。財務(wù)人員不僅要做好辦公室內(nèi)的工作，還要經(jīng)常深入施工一線，就工程的存貨情況及時掌握第一手的資料，并且做好相關(guān)的記錄分析的工作。對于工作中出現(xiàn)的問題要采取及時發(fā)現(xiàn)、及時處理的方式，提高處理財務(wù)問題的能力，不堆積問題，防止問題由小變大，從而給工程施工造成更大的麻煩。

（四）加強企業(yè)的內(nèi)部控制

針對存貨管理方面，施工企業(yè)的內(nèi)部控制主要是根據(jù)其自身的特點制定適合的制度，使得企業(yè)內(nèi)部之間可以互相牽制，從而使得存貨收發(fā)等方面可以形成有效的內(nèi)部控制體系。這也是施工企業(yè)進行內(nèi)部控制的一個相當重要的環(huán)節(jié)。存貨的內(nèi)部控制對于一般情況下的存貨成本管理可以起到有效的保障作用，也是一個保證存貨成本管理有效性的前提條件和重要手段。加強存貨的內(nèi)部控制除了可以有效降低存儲成本外，也是避免產(chǎn)生缺貨成本的有效方式。施工企業(yè)可以結(jié)合自身的實際情況，針對物資的實際價值和市場價值建立起內(nèi)部控制的有效機制。

三、結(jié)語

在工程施工的過程中，要做好成本控制管理的工作就不能忽視對存貨成本進行有效管理，而存貨成本管理的過程也并不是簡單的記錄就可以做好的。隨著工程項目管理的要求越來越高，施工企業(yè)進行存貨成本管理的水平也要與時俱進，不斷提高，加快信息化建設(shè)的步伐，針對管理過程中出現(xiàn)的問題進行及時的改進，以促進施工企業(yè)成本管理水平的不斷提高。

篇（3）

一、引言

2008年的全球金融危機的爆發(fā)主要是源于美國的次貸危機,次貸危機主要是由于持續(xù)的高房價和低利率引起的。次貸危機直接導(dǎo)致了許多美國的大銀行,投資公司紛紛倒閉,從而引起了一連竄的全球經(jīng)濟效應(yīng)。最直接的表現(xiàn)就是:資本市場股價暴跌、房價猛降、工廠倒閉、工人失業(yè)等,嚴重的影響了人們的正常生活。

金融危機給企業(yè)帶來的重大影響就是,容易導(dǎo)致企業(yè)資金出現(xiàn)緊張,貨物積壓,從而帶來企業(yè)管理成本上升,運營困難。如何有效解決金融危機帶來的沖擊,是我們需要思考的重要問題。

二、金融危機企業(yè)存貨管理的策略分析

1、實施制度化的采購管理程序

(1)存貨請購與詢價控制

企業(yè)應(yīng)當建立采購申請制度,建立存貨預(yù)算管理制度,結(jié)合企業(yè)業(yè)務(wù)特點編制存貨年度、季度和月份的采購、生產(chǎn)、存儲和銷售預(yù)算。企業(yè)應(yīng)根據(jù)預(yù)算或采購計劃辦理采購請購手續(xù),預(yù)算外或計劃外采購須經(jīng)嚴格審批。所有的采購須進行詢價制度,即供應(yīng)商的選擇和審批,貨比三家,所有的詢價留存歸檔,所有的供應(yīng)商須進行授權(quán)批準,要保證存貨采購在授權(quán)下按合同進行。對存貨實施ABC管理制度,其中的A類物資采購應(yīng)采取招標方式采購。

(2)存貨采購審批控制

要保證存貨采購業(yè)務(wù)按計劃申報程序進行,由采購部門根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營計劃和材料請購單編制采購計劃,提出具體的采購目錄,經(jīng)主管計劃的負責(zé)人審核后報主管領(lǐng)導(dǎo)審批,嚴格控制超計劃采購的行為。如遇生產(chǎn)經(jīng)營計劃調(diào)整,應(yīng)及時調(diào)整采購計劃,以免存貨短缺或積壓。

(3)退貨與索賠控制

為避免的損失,采購回廠的物品由于質(zhì)量、規(guī)格不符,采購部門須立即辦理退貨。無論貨物是否退還給了供應(yīng)商,均須立即書面通知財務(wù)部及時扣回相應(yīng)款項。采購約定中必須明確索賠條款,對因供應(yīng)商供貨期間、數(shù)量、質(zhì)量或相關(guān)原因未達到約定條件而產(chǎn)生的直接損失和因此面導(dǎo)致產(chǎn)生的其他損失,應(yīng)由采購部門根據(jù)實際應(yīng)由供應(yīng)商負責(zé)的損失以正式公函向供應(yīng)商索賠,并由財務(wù)部在貨款中扣回相應(yīng)款項或收取現(xiàn)款。

2、建立完善的存貨內(nèi)部控制流程

物流部門:是負責(zé)存貨安全管理、定期實施存貨盤點、編寫盤點報告、盈虧差異報告審批報廢物資清單、審核存貨減值事項。財務(wù)部:對盤點差異、報廢、減值等進行賬務(wù)處理。月末、年末物流部門要與財務(wù)部門進行財務(wù)與庫存物資實物賬的核對,核對無誤后經(jīng)雙方負責(zé)人在庫存明細表上簽字確認;對發(fā)現(xiàn)差異的應(yīng)查明原因,出具差異報告,經(jīng)負責(zé)人審批后進行相應(yīng)的賬務(wù)處理。

金融危機下,企業(yè)一般會面臨資金緊張、銷售不暢的不利局面,在此形勢下,控制和壓縮存貨庫存很有必要。企業(yè)應(yīng)制定切實可行的消化呆滯庫存的計劃和步驟,采取清理庫存、材料改用、讓售淘汰改型材料、易貨貿(mào)易等多種方式壓縮庫存,提高存貨資產(chǎn)質(zhì)量。

3、完善制度化的存貨核算和稽核制度

(1)財務(wù)部門按照公司規(guī)定的存貨計價方法,正確核算存貨的實際成本,存貨計價方法的變更由董事會審批,對外披露后在下一年度實施。

(2)財務(wù)部門月末對在途存貨、貨到票未到的存貨,復(fù)核采購部門提供的已校驗未收獲或已收獲未校驗的采購清單后,在ERP系統(tǒng)中暫估入賬。

(3)財務(wù)部門每季末根據(jù)生產(chǎn)部、物流中心、采購部門提供的有關(guān)資料,對比分析存貨可變現(xiàn)凈值與賬面價值,計算存貨跌價準備,重大的存貨跌價需由董事會議核準同意并形成會議紀要后才能處置。

4、實行存貨的供應(yīng)鏈管理模式

供應(yīng)鏈管理是在企業(yè)資源規(guī)劃的基礎(chǔ)上發(fā)展起來的,它是在公司的制造過程、庫存系統(tǒng)和供應(yīng)商產(chǎn)生的數(shù)據(jù)合并在一起,從一個統(tǒng)一的視角展示產(chǎn)品制造過程中的各種影響因素,把企業(yè)活動與合作伙伴整合在一起,成為一個嚴密的有機體。不過在實施供應(yīng)鏈管理時應(yīng)注意實行供應(yīng)鏈管理的前提條件,就是企業(yè)必需擁有強有力的技術(shù)支持能力。

三、企業(yè)存貨管理案例分析――“零庫存”管理

沃爾瑪是一家零售企業(yè),在銷售收入上超過世界能源核心的石油化工企業(yè)。其原因在于沃爾瑪首創(chuàng)交叉配送的獨特作業(yè)方式,沒有入庫儲存與分揀作業(yè),進貨時直接裝車出貨。在競爭對手每五天配送一次商品的情況下,沃爾瑪每天至少送貨一次,意味著可以減少商店或者零售店里的庫存,使得零售場地和人力管理成本都大大降低,庫存管理的簡化使其每年節(jié)省了數(shù)百萬美元的費用。

不過在推行這個模型的企業(yè)因為要求每道工序都要按前一工序的需求來生產(chǎn),為降低成本,每道工序都不備有存貨。如果產(chǎn)品的質(zhì)量不過關(guān),再返工的話,所花的成本費用就會高出很多,這樣就得不償失。因而不是所有企業(yè)都適合用“零庫存”來降低存貨成本,很多企業(yè)仍需要利用傳統(tǒng)的模型及其他方法來控制庫存,降低成本費用。

四、結(jié)論

2008年美國的次貸危機引起的經(jīng)濟危機令全球經(jīng)濟形勢日益惡化,由此帶來的一系列惡果將會使得很多企業(yè)不得不面對漫長的嚴冬。不過不同的企業(yè)有不同的存貨管理模式,同一企業(yè)在不同的時期也需要采用不同的存貨管理方式。本文認為如何在金融危機中實現(xiàn)永續(xù)發(fā)展是其面臨的一個迫切而又充滿挑戰(zhàn)性的現(xiàn)實命題。

篇（4）

在“國進民退”與全球性金融危機的大背景下，各種消極不確定性因素的存在，導(dǎo)致企業(yè)的管理活動充滿了風(fēng)險和變數(shù)，企業(yè)的生存與發(fā)展面臨著嚴峻的考驗。如何在金融危機中實現(xiàn)永續(xù)發(fā)展是其面臨的一個迫切而又充滿挑戰(zhàn)性的現(xiàn)實命題。

存貨是指企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中為銷售或耗用而儲備的各種有形資產(chǎn)，包括原材料、燃料、低值易耗品、在產(chǎn)品、半成品、產(chǎn)成品及發(fā)出商品等。存貨是企業(yè)賴以盈利的載體，因此對于一般的企業(yè)來說，持有一定數(shù)量的存貨是十分必要的。存貨管理水平的高低對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的順利與否具有直接的影響，并且最終會影響到企業(yè)的收益、風(fēng)險和流動性的綜合水平，因此，存貨管理在整個企業(yè)金融危機中的管理中具有重要的地位。

一、企業(yè)存貨成本的內(nèi)容與管理的意義

企業(yè)存貨成本是指為取得或儲存商品而支出的成本，它包含的內(nèi)容比較廣泛，有各種各樣的成本，但概括起來，主要包括采購成本和儲存成本。

1、商品取得成本

取得成本指為取得某種存貨而支出的成本，通常用Tc表示。其又分為訂貨成本和購置成本。

(1)訂貨成本。訂貨成本指企業(yè)取得商品訂單的成本，如企業(yè)采購部門的辦公費、差旅費、郵資：電報電話費等支出。訂貨成本中有一部分與訂貨次數(shù)無關(guān)，如企業(yè)采購部門的基本開支等，稱為訂貨的固定成本，用F1表示；另一部分與商品訂貨次數(shù)有關(guān)，如差旅費、郵資等，稱為商品訂貨的變動成本。每次訂貨的變動成本用K表示；訂貨次數(shù)等于存貨年需要量D與每次進貨量Q之商。訂貨成本的計算公式為：訂貨成本＝F1＋Q/DK。

(2)購置成本。商品購置成本指存貨本身的價值，經(jīng)常用數(shù)量與單價的乘積來確定。年需要量用D表示，單價用u表示，于是購置成本為DU。訂貨成本加上購置成本，就等于存貨的取得成本。其公式可表達為：取得成本＝訂貨成本＋購置成本＝貨固定成本＋訂貨變動成本＋購置成本。即TC2＝F1＋Q/DK＋DU。

2、存貨管理對企業(yè)發(fā)展的重要意義

保證生產(chǎn)的順利進行的前提條件就是保證企業(yè)生產(chǎn)所需的原輔材料的充足、及時供應(yīng)，也就是說企業(yè)的存貨資源不能短缺，但是企業(yè)又不能大量囤積貨物，保證生產(chǎn)順利進行與存貨占用的多少成為企業(yè)管理的突出矛盾，而解決這一矛盾的關(guān)鍵，就是要解決好企業(yè)物流的管理中對存貨的管理。企業(yè)的存貨在企業(yè)流動資產(chǎn)中占有很大的比重。存貨的增加可以增強企業(yè)組織生產(chǎn)、銷售活動的機動性，但過多的存貨占用較大的資金使企業(yè)承擔(dān)利息支出，影響企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)速度。與此同時，過多的存貨會增加與存貨有關(guān)的各項開支如采購成本、倉儲成本、管理成本等，從而會導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營成本上升、利潤下降。

二、加強企業(yè)存貨管理的措施

1、實施制度化的采購管理程序

(1)存貨請購與詢價控制。企業(yè)應(yīng)當建立采購申請制度，建立存貨預(yù)算管理制度，結(jié)合企業(yè)業(yè)務(wù)特點編制存貨年度、季度和月份的采購、生產(chǎn)、存儲和銷售預(yù)算。企業(yè)應(yīng)根據(jù)預(yù)算或采購計劃辦理采購請購手續(xù)，預(yù)算外或計劃外采購須經(jīng)嚴格審批。所有的采購須進行詢價制度，即供應(yīng)商的選擇和審批，貨比三家，所有的詢價留存歸檔，所有的供應(yīng)商須進行授權(quán)批準，要保證存貨采購在授權(quán)下按合同進行。對存貨實施ABc管理制度，其中的A類物資采購應(yīng)采取招標方式采購。

(2)存貨采購審批控制。要保證存貨采購業(yè)務(wù)按計劃申報程序進行，由采購部門根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營計劃和材料請購單編制采購計劃，提出具體的采購目錄，經(jīng)主管計劃的負責(zé)人審核后報主管領(lǐng)導(dǎo)審批，嚴格控制超計劃采購的行為。如遇生產(chǎn)經(jīng)營計劃調(diào)整，應(yīng)及時調(diào)整采購計劃，以免存貨短缺或積壓。如有突發(fā)性或臨時性采購，可以由財務(wù)部確認后即由采購負責(zé)部門采購，請購單上須注明急購字樣并說明理由，補辦申報程序核準。由于金融危機下，生產(chǎn)資料價格波動較大，一般不宜對存貨做較長周期的儲備。

(3)退貨與索賠控制。為避免損失，采購回廠的物品由于質(zhì)量、規(guī)格不符，采購部門須立即辦理退貨，無論貨物是否退還給了供應(yīng)商，均須立即書面通知財務(wù)部及時扣回相應(yīng)款項。采購約定中必須明確索賠條款，對因供應(yīng)商供貨期間、數(shù)量、質(zhì)量或相關(guān)原因未達到約定條件而產(chǎn)生的直接損失和因此而導(dǎo)致產(chǎn)生的其他損失，應(yīng)由采購部門根據(jù)實際應(yīng)由供應(yīng)商負責(zé)的損失以正式公函向供應(yīng)商索賠，并由財務(wù)部在貨款中扣回相應(yīng)款項或收取現(xiàn)款。采購部門不能解決的，公司可以采用不排除以法律形式解決的措施，以及時保護公司的利益。

2、建立完善的存貨內(nèi)部控制流程

物流部門：負責(zé)存貨安全管理、定期實施存貨盤點、編寫盤點報告、盈虧差異報告審批報廢物資清單、審核存貨減值事項。財務(wù)部：對盤點差異、報廢、減值等進行賬務(wù)處理。月末、年末物流部門要與財務(wù)部門進行財務(wù)與庫存物資實物賬的核對，核對無誤后經(jīng)雙方負責(zé)人在庫存明細表上簽字確認；對發(fā)現(xiàn)差異的應(yīng)查明原因，出具差異報告，經(jīng)負責(zé)人審批后進行相應(yīng)的賬務(wù)處理。如果發(fā)現(xiàn)存貨盤盈、盤虧等賬實不符的情況，物流部門查明原因、出具盈虧差異報告，并報財務(wù)部等相關(guān)部門會簽同意后，由財務(wù)部進行賬務(wù)處理，同時將處理結(jié)果以書面形式交物流部門對系統(tǒng)、倉庫臺賬進行調(diào)整。

金融危機下，企業(yè)一般會面臨資金緊張、銷售不暢的不利局面，在此形勢下，控制和壓縮存貨庫存很有必要。企業(yè)應(yīng)制定切實可行的消化呆滯庫存的計劃和步驟，采取清理庫存、材料改用、讓售淘汰改型材料、易貨貿(mào)易等多種方式壓縮庫存，提高存貨資產(chǎn)質(zhì)量。

3、完善制度化的存貨核算和稽核制度

(1)財務(wù)部門按照公司規(guī)定的存貨計價方法，正確核算存貨的實際成本，存貨計價方法的變更由董事會審批，對外披露后在下一年度實施。

(2)財務(wù)部門月末對在途存貨、貨到票未到的存貨，復(fù)核采購部門提供的已校驗未收獲或已收獲未校驗的采購清單后，在ERP系統(tǒng)中暫估入賬。

(3)財務(wù)部門每季末根據(jù)生產(chǎn)部、物流中心、采購部門提供的有關(guān)資料，對比分析存貨可變現(xiàn)凈值與賬面價值，計算存貨跌價準備，重大的存貨跌價需由董事會議核準同意并形成會議紀要后才能處置。

(4)存貨內(nèi)部稽核控制。應(yīng)保證采購業(yè)務(wù)的記錄正確，做到賬賬、賬表、賬實相符。月末將收料單與材料明細賬核對，清理在途料，結(jié)轉(zhuǎn)材料成本差異，同時材料明細賬還應(yīng)同財務(wù)部門的材料分類賬、總賬核對，由內(nèi)部稽核人員復(fù)核記賬憑證和原始憑證是否符合內(nèi)部控制程序和會計制度。應(yīng)保證存貨業(yè)務(wù)合同有效，保管安全，付款正確，會計核算準確，各部門資料反映真實可靠。

4、實行存貨的供應(yīng)鏈管理模式

供應(yīng)鏈管理是對供應(yīng)鏈中的信息流、物流和資金流進行設(shè)

計、規(guī)劃和控制，從而增強競爭實力，提高供應(yīng)鏈中各成員的效率和效益。它是在企業(yè)資源規(guī)劃的基礎(chǔ)上發(fā)展起來的，它是在公司的制造過程、庫存系統(tǒng)和供應(yīng)商產(chǎn)生的數(shù)據(jù)合并在一起，從一個統(tǒng)一的視角展示產(chǎn)品制造過程中的各種影響因素，把企業(yè)活動與合作伙伴整合在一起，成為一個嚴密的有機體。不過在實施供應(yīng)鏈管理時應(yīng)注意幾個問題：實行供應(yīng)鏈管理的前提條件就是企業(yè)必需擁有強有力的技術(shù)支持能力。如果沒有計算機網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的支持對供應(yīng)鏈上的企業(yè)之間的信息的及時溝通和龐大的數(shù)據(jù)處理是根本做不到的。供應(yīng)鏈上的合作伙伴可通過條碼、射頻識別等技術(shù)，實現(xiàn)數(shù)據(jù)的自動、安全采集；通過利用信息通信技術(shù)將處理后的數(shù)據(jù)信息傳向合作伙伴，從而實現(xiàn)準確、快速的“無縫”聯(lián)結(jié)把整個供應(yīng)鏈中各環(huán)節(jié)的規(guī)劃工作集成在一起，進行更加科學(xué)、全面的決策。實行供應(yīng)鏈管理對企業(yè)的要求就是企業(yè)必須轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的經(jīng)營理念，將企業(yè)之間傳統(tǒng)的對立關(guān)系轉(zhuǎn)變?yōu)楹献麝P(guān)系。一條供應(yīng)鏈上的企業(yè)應(yīng)建立新型的互相合作、雙贏的伙伴關(guān)系。實行供應(yīng)鏈管理就要求合作伙伴之間以誠相待，信息共享，企業(yè)幫助供應(yīng)商了解市場，了解消費者需求，供應(yīng)商根據(jù)市場需求調(diào)整自己的生產(chǎn)，這樣才能加快存貨的流動，降低商品成本。同時，對企業(yè)現(xiàn)有的企業(yè)流程進行再造。實行供應(yīng)鏈管理就要求企業(yè)組織結(jié)構(gòu)和運作模式適應(yīng)企業(yè)內(nèi)外管理的需要，通過企業(yè)內(nèi)部各職能部門的綜合和協(xié)調(diào)，最大限度地滿足企業(yè)外部關(guān)聯(lián)方的需求，實現(xiàn)高速高效運轉(zhuǎn)。企業(yè)一定要有創(chuàng)新的管理團隊、很好的企業(yè)文化和溝通機制。否則，企業(yè)內(nèi)部各部門之間責(zé)任不明、相互扯皮，機構(gòu)設(shè)置重復(fù)、效率低下的現(xiàn)象就會時有發(fā)生。

篇（5）

中圖分類號：F275.3 文獻標識碼：A 文章編號：1001-828X（2013）10-0-02

一、ERP下基于成本法的存貨核算分析

一般企業(yè)存貨有兩種核算方式——標準成本制和實際成本制。對于標準成本制的結(jié)算模式，進出庫存的單位成本均以標準成本入賬，月中如遇標準成本更改，月底計價時，將追溯至月初的第一筆交易信息，保證標準成本的統(tǒng)一性。

在ERP系統(tǒng)中，與標準成本計算相關(guān)的單據(jù)主要包括領(lǐng)料單、退料單、入庫單、進貨單、退貨單和調(diào)撥單等單據(jù)，最終均以同一價格核算。標準成本多用于生產(chǎn)入庫模式計算，一般需要給定標準人工費、標準的制造費、標準材料費和標準加工費用等，通過逐級核算確定存貨成本。

實際成本制的計價方法有如下幾種：月加權(quán)平均法、先進先出法和分批認定法等。月加權(quán)平均的目的是讓本月份耗用的單位成本一致化。如果兩次進貨的進價不同，為了讓同一月份的領(lǐng)料單位成本一致，那月底一般要對進貨的材料重新統(tǒng)一計價，ERP系統(tǒng)會依照系統(tǒng)設(shè)置自動完成。

先進先出法是按照存貨的流轉(zhuǎn)順序，采取先收入的存貨先發(fā)出的原則，并根據(jù)這種假定的成本流轉(zhuǎn)順序確定發(fā)出存貨和期末存貨的成本。經(jīng)營活動受存貨形態(tài)或存貨變質(zhì)度的影響較大的企業(yè)，一般采用先進先出法來確定其成本。

需要注意的是，倉庫實務(wù)上的先進先出和財務(wù)存貨核算上的先進先出，并沒有必然的聯(lián)系。本文里的先進先出，指的是財務(wù)存貨核算意義上的先進先出的計價方法。與加權(quán)平均法比較，先進先出法對成本、利潤和所得稅的影響主要體現(xiàn)如下：當存貨成本總體上升時，存貨核算結(jié)果是最高的期末存貨結(jié)存、最低的銷貨成本和最高的毛利；當存貨成本下降時，存貨核算結(jié)果得到最低的期末存貨、最高的銷貨成本和最低的毛利。

分批認定法，又稱個別計價法或具體辨認法，指對每次出庫的物料進行個別辨認，看屬于哪批或哪幾批入庫，然后分別按照所屬各批的入庫成本來確定出庫成本。通常適用于體積大、成本高、數(shù)量較少的物料，或需要進行訂單成本核算的業(yè)務(wù)背景（例如CTO）。在ERP系統(tǒng)中運用分批認定法，一般是結(jié)合“批號”來實現(xiàn)。由于同一批號可能存在多筆入庫，分批認定法的出庫成本就有多種計算方式以供選擇：批內(nèi)先進先出，批內(nèi)加權(quán)平均等。批內(nèi)先進先出，本質(zhì)上仍是先進先出核算方法。只是在“品號+批號”兩個維度，進行先進先出核算。

企業(yè)在日常采購活動中，暫時未收到結(jié)算發(fā)票，但已擁有所采購的生產(chǎn)原料或商品的主要報酬和風(fēng)險，根據(jù)會計謹慎性等相關(guān)原則，必須對企業(yè)的負債進行合理的估計。總體原則如下：

暫估的目的就是為了成本核算，使財務(wù)賬和倉庫賬基本保持一致。

暫估的形式一般有三種：單到回沖、單到補差和月初回沖。

成本核算是以上月暫估為準，發(fā)票到差額調(diào)整到本期。

如果用先進先出法，在出庫單價上是以估價（6元）還是以發(fā)票價（8元）來計算，企業(yè)處理方式會有一些差異，以單到回沖方式為例處理方式如下：

暫估憑證：

借：存貨類科目 6

貸：應(yīng)付賬款-暫估 6

采購憑證：

借：應(yīng)付賬款-暫估 6

貸：存貨類科目 6

借：存貨類科目 8

應(yīng)交稅費-應(yīng)交增值稅-進項稅 1.36

貸：應(yīng)付賬款-供應(yīng)商 9.36

二、EPR下期末結(jié)賬的采購核算處理

在期末結(jié)賬時，將執(zhí)行“收貨/收發(fā)票”的自動科目清賬，把已收貨且已收發(fā)票的“收貨/收發(fā)票”明細項目——清賬核銷。然后執(zhí)行“收貨/收發(fā)票”科目余額重組調(diào)整的操作把“收貨/收發(fā)票”中間過渡待清賬科目借方余額調(diào)整到資產(chǎn)負債表

“材料采購或在途物資”項目中，反映收到發(fā)票尚未收貨的金額，其自動產(chǎn)生的會計憑證為：

借：材料采購或在途物資

貸：“收貨/收發(fā)票調(diào)整”科目

一般情況下，ERP系統(tǒng)不是直接調(diào)整“收貨/收發(fā)票”科目的，而是記入另外一個性質(zhì)相似的調(diào)整科目，即：“收貨/收發(fā)票調(diào)整”科目。這是因為做這樣的調(diào)整主要是為了調(diào)整資產(chǎn)負債表項目而為，因此系統(tǒng)在期末做這樣的調(diào)整的時候還同時自動產(chǎn)生了下一個期間期初的沖銷憑證：

借：“收貨/收發(fā)票調(diào)整”科目

貸：材料采購或在途物資

如果“收貨/收發(fā)票”中間過渡待清賬存在貸方科目余額則重組調(diào)整到相應(yīng)的“應(yīng)付暫估”科目中，反映已收貨尚未收到發(fā)票的金額，其自動產(chǎn)生的會計憑證為：

借：“收貨/收發(fā)票調(diào)整”科目

貸：應(yīng)付暫估

同時也自動產(chǎn)生下一個期間期初的沖銷憑證：

借：應(yīng)付暫估

貸：“收貨/收發(fā)票調(diào)整”科目

因此，實際上對于“收貨/收發(fā)票”中間待清賬科目和“收貨/收發(fā)票調(diào)整”科目是不包含在資產(chǎn)負債表項目中的，而正常結(jié)賬完成后，這兩個科目的匯總余額應(yīng)該為零。這樣處理也便于下個期間正常的收貨和收發(fā)票的校對，不至于影響到收貨和收發(fā)票逐筆清賬核銷。

而對于“采購價差”科目，在ERP系統(tǒng)中一般是作為存貨的備加/備抵科目反映在資產(chǎn)負債表的存貨項目中的。

一般在ERP系統(tǒng)中，無論在標準成本法下或是實際成本法的移動平均法下，存貨科目的記賬都是由系統(tǒng)自動產(chǎn)生的，而且都和一定的存貨數(shù)量對應(yīng)的。因此，存貨科目在系統(tǒng)中是不能手工記賬，必須從物料管理部門的業(yè)務(wù)操作自動產(chǎn)生相應(yīng)的會計憑證；而“采購價差”科目雖然有一部分也是由系統(tǒng)自動記賬的，但該科目也同時也允許財務(wù)手工單獨處理，并且該科目的余額是沒有相應(yīng)的存貨數(shù)量來對應(yīng)的。

三、ERP環(huán)境下存貨的異動

根據(jù)上文所述，無論在標準成本法下或是實際成本法的移動平均法下，“采購價差”科目在存貨采購成本核算過程中都扮演了中間“協(xié)調(diào)者”的角色，是存貨控制的關(guān)鍵點，需要特別關(guān)注。

1.標準成本法下存貨標準價的非正常頻繁變動

正常情況下，一旦確定相應(yīng)的存貨標準價后，除非標準價和實際價存在較大差異，不應(yīng)隨意調(diào)整標準價。如果發(fā)現(xiàn)在ERP系統(tǒng)中存在存貨標準價的非正常頻繁變動，則需要特別關(guān)注。這種情況對于審計師對存貨的審計也需要提高警惕，因為系統(tǒng)一般會提供改變標準價的功能，并自動產(chǎn)生相應(yīng)的會計憑證：

借或貸：存貨

貸或借：采購價差

而采購價差通常有兩種處理方法。一種是在當期已發(fā)出材料和期末結(jié)存材料之間進行分配，屬于已消耗材料應(yīng)分配的差異，應(yīng)從該科目中轉(zhuǎn)到相關(guān)科目；另一種是直接轉(zhuǎn)入當期損益，從而影響財務(wù)狀況和損益。

2.實際成本法的移動平均法下采購價差科目存在較大科目余額

從上述介紹可知，與標準成本法不同，實際成本法的移動平均法下的采購價差科目通常其科目余額應(yīng)該為零，只有在一些特殊情況才可能出現(xiàn)科目余額且相對來講余額應(yīng)該不大。采購價差的處理也同于標準成本法，為了簡便，當科目余額不大時可直接計入當期損益。因此，在這種情況下，如果存在相反的情況則表明存貨控制存在較大的風(fēng)險。

3.實際成本法的移動平均法下負庫存情況及其發(fā)生頻率

一般來講，正常情況下是不會或是不應(yīng)該存在負庫存情況的。如果在實際成本法的移動平均法下出現(xiàn)負庫存且發(fā)生頻率較多，則需要進一步查明出現(xiàn)負庫存的原因，加強存貨控制。

4.移動平均法下存貨和采購價差科目間的非正常轉(zhuǎn)賬

由于“存貨”科目的余額是直接和一定的存貨數(shù)量相關(guān)的，而“采購價差”科目余額是不和存貨數(shù)量直接相關(guān)的，它只是存貨的備加/抵項目。正常情況下的“采購價差”是通過分配轉(zhuǎn)到消耗材料應(yīng)分配的差異或直接轉(zhuǎn)入損益的，而不能直接和存貨轉(zhuǎn)賬，如果在存貨和采購價差科目間進行轉(zhuǎn)賬，勢必改變存貨的移動平均價格。但有些系統(tǒng)也提供了存貨和“采購價差”間的特殊轉(zhuǎn)賬操作，即：

借或貸：存貨

貸或借：采購價差

但這種操作只是在那些由于誤操作，如將每公斤的價格輸入為每噸價格造成“采購價差”科目余額很大而無法更改錯誤或難于更改錯誤時才使用的特殊更正。因此，在移動平均法下一般不應(yīng)出現(xiàn)存貨和采購價差科目間的轉(zhuǎn)賬的。

參考文獻：

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[5]萬壽義，王.關(guān)于制定統(tǒng)一成本核算制度若干問題的探討[J].財務(wù)與會計，2012（01）.

篇（6）

一、永發(fā)熱電廠存貨管理的現(xiàn)狀

存貨管理的基本任務(wù)就是在發(fā)揮存貨功能的同時，盡可能的節(jié)約資金、降低存貨成本。永發(fā)熱電廠存貨主要包括：輔助材料、助燃油、燃料煤三大類，存貨的管理環(huán)節(jié)主要包括倉庫管理環(huán)節(jié)、采購管理環(huán)節(jié)和領(lǐng)用環(huán)節(jié)。

(一）在倉庫管理上，目前對存貨管理比較落后，還處在比較原始狀態(tài)，主要表現(xiàn)在存貨資料不完整，存貨管理信息化程度低，主要通過手工來完成。雖然準備采用會計核算軟件核算，來加強存貨管理。但它畢竟僅能夠滿足核算的要求，因此永發(fā)熱電廠存貨管理的信息化程度有待進一步提高。另外，存貨管理只注重存貨的收、發(fā)、存的管理和實物保全，即存貨實物形態(tài)管理，而忽視了存貨價值形態(tài)管理，導(dǎo)致占用大量資金，不能及時變現(xiàn)。為此，必須建立數(shù)學(xué)模型，確定最佳經(jīng)濟批量和最佳進貨時間，以加強存貨管理。

（二）在采購環(huán)節(jié)，我認為永發(fā)熱電廠在這方面做得還不夠，存在較大的不足和缺陷。主要表現(xiàn)在缺乏健全的采購管理體系，使采購工作缺乏規(guī)范化、制度化和透明化，采購過程信息閉塞，沒有充分利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，在供應(yīng)商的選擇上，沒有采用競價方式進行，這樣就不能夠保證我們的采購成本的最低化，無形之中就增加了存貨成本。

（三）在領(lǐng)用環(huán)節(jié)，對存貨的節(jié)約缺乏約束力，基層部門特別是一線的操作工人認為材料節(jié)約不關(guān)自己的事，對節(jié)省材料不感興趣，把可用可不用的材料浪費掉，甚至把用不完的材料直接丟棄。缺少對存貨成本控制，企業(yè)的管理和控制不到位，影響企業(yè)的利潤。

二、永發(fā)熱電廠存貨成本控制技術(shù)

（一）存貨采購成本的控制。1、建立健全企業(yè)采購體系，加強采購管理。要使采購工作規(guī)范化、制度化，必須建立健全采購管理制度，建立決策透明機制，采購實行招標采購；以公正、公開的原則，利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，加快信息傳遞，對供應(yīng)商提供的所需的每一種物料，從質(zhì)量、價格、技術(shù)和服務(wù)等方面來綜合評價，從而來選擇好供應(yīng)商，提供物美價廉的物料，實現(xiàn)存貨成本的降低；當然也可以通過與供應(yīng)商簽訂適時采購協(xié)議，什么時候需要什么時候供貨，減少物料庫存，減少資金占用。2、存貨采購審批控制。要根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營的計劃編制材料采購計劃，列出具體目錄，保證存貨采購按計劃程序執(zhí)行，采購計劃要經(jīng)主管計劃的負責(zé)人審核后報主管領(lǐng)導(dǎo)審批。3、存貨驗收和入庫控制。要與采購合同對照，保證數(shù)量、品種、質(zhì)量與合同相符，做到準確、安全入庫。4、存貨核算控制。采購部門要加強對存貨的購進、庫存和領(lǐng)用日常核算，及時登記材料卡片，要加強采購部門登明細賬的監(jiān)管，定期財務(wù)部門要核對收發(fā)料單；財務(wù)部門根據(jù)入庫單、驗收單、付款通知單等原始憑證，登記存貨賬簿，月末與采購部門進行核對，保證存貨采購業(yè)務(wù)資料準確、真實。

（二）庫存管理成本的控制。1、加強存貨管理人員的培訓(xùn)。存貨的管理是由存貨管理人員執(zhí)行的,其管理效果主要取決于管理人員的素質(zhì),所以，加強存貨管理必須從加強存貨管理人員的培訓(xùn)入手，具體包括對采購人員、保管員、計劃員及部門負責(zé)人的培訓(xùn)。通過培訓(xùn)，使存貨管理人員意識到存貨成本和資金的大量占用會嚴重影響企業(yè)的經(jīng)濟效益，進而影響到工資水平。2、利用ERP系統(tǒng)，加強存貨信息化管理。ERP的實施增加了數(shù)據(jù)的準確性，真正的做到賬賬相符、賬實相符、賬物相符。有關(guān)部門提供的資料更加準確無誤，方便了管理者了解經(jīng)營信息，有利于計劃人員隨時查閱材料的庫存情況，從而編制準確、合理的采購計劃。同時各車間能隨時查看本部門材料領(lǐng)用情況，為各個部門材料考核提供了方便。

篇（7）

關(guān)鍵詞 施工企業(yè) 存貨管理 經(jīng)濟效益

建筑工程施工往往涉及大量的原材料采購和使用，周轉(zhuǎn)材料的準備，以及根據(jù)施工進度所實現(xiàn)的結(jié)算款項。這些流動資產(chǎn)是企業(yè)財務(wù)管理的重要環(huán)節(jié)，并且關(guān)系著企業(yè)的正常運營。加強對存貨的財務(wù)管理必須引起企業(yè)的重視，使科學(xué)的方法得以應(yīng)用。

一、施工企業(yè)存貨的基本概念

施工企業(yè)的存貨，是指施工企業(yè)除固定資產(chǎn)外，在日常生產(chǎn)經(jīng)營過程中持有的以備勘察、施工需要或提供勞務(wù)過程中將耗用的材料或物品。包括主要材料、周轉(zhuǎn)材料、機械配件、其他材料、低值易耗品和未完工程施工等。對于施工企業(yè)而言，存貨在工程施工的成本中所占比重較大，因此加強存貨成本管理是工程成本管理的重要內(nèi)容，對于工程質(zhì)量、盈利水平有著重要的影響，也是企業(yè)管理水平的一個體現(xiàn)。

二、加強施工企業(yè)存貨管理的措施

（一）轉(zhuǎn)變觀念，增強成本管理意識，實施全員成本管理

首先，要增強全員管理觀念，充分調(diào)動每個部門、每位職工控制成本的積極性和主動性，改變少數(shù)人管理成本為全員參與成本管理。為提高企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)及職工的管理意識，降低存貨成本，要反復(fù)強調(diào)降低成本的重要性，使降低企業(yè)成本的工作真正得以落實。層層分解目標，明確工作職責(zé)，實現(xiàn)目標清晰、細化，部門、個人目標一目了然，既權(quán)責(zé)明確，又便于考核。其次，要注重存貨成本相關(guān)人力資源的開發(fā)和培訓(xùn)，通過各種形式宣傳和交流成本管理經(jīng)驗。一要加強管理人員的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，及時掌握先進的物流技術(shù)，掌握工程施工的特點進度，并提出相應(yīng)的管理措施。二要鼓勵管理人員經(jīng)常深入工程一線，實地檢查工程存貨，與工程進度方案和工程預(yù)算進行比對，掌握第一手資料，做好記錄、分析與總結(jié)，針對出現(xiàn)的問題及時處理，提高實時處理問題的能力，避免小問題不處理積累成大問題，給工程施工企業(yè)帶來更大的損失。

（二）建筑施工企業(yè)應(yīng)建立存貨財務(wù)管理責(zé)任人制度

責(zé)任到人可以提高相關(guān)人員對存貨管理的重視程度，并且責(zé)任人制度應(yīng)當是對關(guān)聯(lián)責(zé)任人的共同約束，財務(wù)部門必須加強同其他部門的合作。具體來說，財務(wù)負責(zé)人要對各部分存貨進行施工前后財務(wù)價值的對比，施工負責(zé)人要注意對實物形態(tài)存貨的妥善保管，工程負責(zé)人要及時確保回款。各個負責(zé)人之間要密切合作，共同肩負起存貨保值的工作。一旦發(fā)生存貨損失問題，各個相關(guān)負責(zé)人都會產(chǎn)生一定的關(guān)聯(lián)責(zé)任。

（三）加強存貨采購環(huán)節(jié)的管理

施工企業(yè)中普遍存在財務(wù)與會計合而為一致使存貨采購環(huán)節(jié)之管理不科學(xué)，存貨采購應(yīng)由專門的財務(wù)管理人員從財務(wù)管理的角度做出決策。由于施工企業(yè)的產(chǎn)品不像工業(yè)企業(yè)的產(chǎn)品具有相對穩(wěn)定性，工程產(chǎn)品所需的存貨種類及規(guī)格變動很大，所以為在滿足施工生產(chǎn)需求的同時，盡量減少存貨所占資金，減少工程成本，必須針對特定工程項目編制一定期間的存貨采購計劃，并且據(jù)此確定存貨的經(jīng)濟采購批量。同時提高存貨采購人員素質(zhì)也是加強存貨采購環(huán)節(jié)管理的重要方法。

（四）加強領(lǐng)用、處置與消耗控制

一是建立領(lǐng)用審批制度。二是處置時應(yīng)明確范圍、標準、審批權(quán)限和責(zé)任。三是存貨取得、驗收、保管、領(lǐng)用發(fā)出、處置各環(huán)節(jié)憑證資料需妥善保管。四是加強物資消耗管理。材料消耗定額是指針對一定條件所規(guī)定的完成單位工作量合理消耗材料的標準數(shù)量。先進合理的材料消耗定額是考慮到先進的施工技術(shù)、工藝和管理經(jīng)驗等因素制定的，因而它的執(zhí)行不僅能降低材料消耗、提高材料利用率，而且能夠推動施工企業(yè)技術(shù)和管理水平的提高。建立、健全材料消耗定額管理的各項規(guī)章制度，定期對材料消耗定額的執(zhí)行情況進行考核并根據(jù)定額完成情況進行獎懲兌現(xiàn)。

（五）充分調(diào)動內(nèi)部職工積極性，挖潛降耗

在市場經(jīng)濟條件下，企業(yè)經(jīng)營者應(yīng)當認識到，實現(xiàn)存貨管理現(xiàn)代化，必須培養(yǎng)和造就一批熟悉現(xiàn)代存貨管理規(guī)律、具有開拓精神的專業(yè)人才，在責(zé)權(quán)利一致的原則下，調(diào)動存貨相關(guān)人員的積極性，完善人才激勵機制，挖掘潛力，降低存貨損耗，將個人利益與存貨成本管理績效掛鉤，推行市場經(jīng)濟體制下的“年薪制”，克服“月薪制”造成的人員短期行為，對貢獻突出的人員予以精神和物質(zhì)獎勵。比如除對財務(wù)人員及保管人員建立相應(yīng)獎勵措施外，對于施工領(lǐng)用物資人員，也建立相應(yīng)的合理化建議獎勵制度，以從不同角度發(fā)現(xiàn)問題，提高工程物資存貨管理效率。同時，加大成本管理的宣傳力度，使人們盡快認識并接受現(xiàn)代物流。利用現(xiàn)代物流技術(shù)來降低成本。

三、結(jié)束語

建筑施工企業(yè)存貨的財務(wù)管理是一項細致深入的工作，財務(wù)管理的加強不僅是節(jié)約成本的需要，更是企業(yè)良性運轉(zhuǎn)的保障。相信隨著上述舉措的應(yīng)用，建筑施工企業(yè)存貨的財務(wù)管理工作會更具成效。

參考文獻：

[1]李春獻，孫曉平.企業(yè)存貨成本管理的策略分析.企業(yè)改革與管理.2008（01）.

[2]孫文美.淺論企業(yè)存貨過程中的內(nèi)部控制與風(fēng)險管理.中國總會計師.2010（01）.

篇（8）

中圖分類號：F275 文獻識別碼：A 文章編號：1001-828X（2017）003-0-02

隨著社會經(jīng)濟的發(fā)展，對電力的需求也在不斷的增加，面對新的社會形勢和市場經(jīng)濟現(xiàn)狀，電力企業(yè)之間的競爭也愈加激烈，所以，我們必須切實認識到電力企業(yè)做好成本管理的重要性，并根據(jù)需要選擇科學(xué)的手段來做好成本管理工作，給電力企業(yè)更好的發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。

一、電力企業(yè)成本管理的過程中存在的主要問題

隨著社會經(jīng)濟的發(fā)展，企業(yè)愈加認識到了做好成本管理的重要性，電力企業(yè)也是如此。隨著科技進步，電力企業(yè)的成本管理也取得了很大的進步，但是就目前而言，存在的問題還比較多，這也給電力企業(yè)成本管理造成了很大的影響。主要問題體現(xiàn)在下面幾點：

（一）沒有做好預(yù)算管理

電力企業(yè)在進行成本預(yù)算管理的時候往往存在編制方法比較簡單，預(yù)算管理體制不夠健全，監(jiān)督制度不夠完善等方面的問題[1]。我國絕大多數(shù)的電力企業(yè)都是國有企業(yè)，甚至其進行成本管理的時候，還是使用以往的方法，不具備科學(xué)成本管理方面的理念，沒有做好事前管理，全面預(yù)算管理更是不到位。在進行成本預(yù)算編制的時候，預(yù)算管理組織體系還不夠完善和健全，電力行業(yè)也沒有比較權(quán)威、獨立的協(xié)調(diào)監(jiān)督機構(gòu)，這也直接導(dǎo)致了電力企業(yè)在進行成本預(yù)算的時候，隨意性較強。甚至有些電力企業(yè)認為自己經(jīng)營的品種比較少，受到市場方面的影響也比較小，所以在預(yù)算的時候僅僅根據(jù)往年的一些數(shù)據(jù)來進行簡單修改，這也導(dǎo)致了電力企業(yè)成本預(yù)算本身的適用性很差，沒有根據(jù)市場的實際變化來進行科學(xué)的調(diào)整，編制工作流于形式。在進行預(yù)算監(jiān)督的時候，由于編制的預(yù)算不夠科學(xué)，這也直接導(dǎo)致了監(jiān)督工作開展比較困難，監(jiān)控起來難度較大，員工對成本管理的積極性很難被調(diào)動起來。

（二）存貨成本管理不夠嚴格

企業(yè)進行成本管理的時候，存貨成本是其重點，現(xiàn)在絕大多數(shù)的電力企業(yè)并沒有全面的理解存貨成本，僅僅從市場價格出發(fā)來對存貨成本進行控制，認為現(xiàn)在我國物價的增長速度比較快，可以從市場價格角度出發(fā)來對存貨的成本進行控制，所以存貨比較多，存貨的存在也影響了企業(yè)的資金流動，導(dǎo)致電力企業(yè)資金周轉(zhuǎn)起來比較困難。與此同時，擠壓量比較大也會導(dǎo)致企業(yè)存貨損失幅度以及存貨儲存的成本比較高，若是市場價格下降的時候，企業(yè)受到的損失也會更加嚴重[2]?，F(xiàn)在，電力企業(yè)還沒有全面的執(zhí)行《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》，在進行存貨控制的時候比較的松散，存貨的領(lǐng)、耗相關(guān)手續(xù)不健全，進行存貨管理的時候，存在“跑、冒、漏、滴”的情況，這也導(dǎo)致了存貨無法將其產(chǎn)品價值體現(xiàn)出來，出現(xiàn)很多不必要的損失。

（三）電力企業(yè)成本管理監(jiān)督?jīng)]有到位

電力企業(yè)在前期發(fā)展的時候，依靠的往往是較高的投入，但是在進行企業(yè)成本支出管理的時候，標準卻不夠統(tǒng)一，管理沒有到位，無法實現(xiàn)企業(yè)資源更加有效合理的配置。電力企業(yè)成本管理工作開展不僅僅需要提高企業(yè)資本核算的有效性，還需要對企業(yè)做好監(jiān)督工作，切實提高企業(yè)資金的實際使用效率?，F(xiàn)在，我國很多電力企業(yè)都存在資金使用隨意的情況，企業(yè)相關(guān)的監(jiān)督?jīng)]有落實，這也導(dǎo)致了電力企業(yè)浪費了大量不該浪費的資金，從而給企業(yè)核心影響力提高造成了很大的影響，最終也會給電力企業(yè)發(fā)展進步造成嚴重阻礙。

（四）電力企業(yè)成本管理工作人員素質(zhì)比較低下

在電力企業(yè)中，很多成本核算人員本身的專業(yè)知識沒有到位，進行管理的時候，^念也比較的落后，思想薄弱，以往的企業(yè)成本管理理念和管理人員的素質(zhì)，已經(jīng)無法滿足實際的需要。這也給電力企業(yè)成本管理核算本身的完整性和真實性造成了很大的影響，導(dǎo)致電力企業(yè)本身的核心競爭力不斷的下降，從而給企業(yè)發(fā)展造成嚴重影響。

二、電力企業(yè)做好企業(yè)成本管理的策略

隨著社會經(jīng)濟發(fā)展，電力市場開放的程度也在不斷的加大，競價上網(wǎng)的出現(xiàn)也改變了以往國有企業(yè)壟斷電力行業(yè)的情況，電力企業(yè)的運營也愈加的透明，進行成本管理也愈加重要，怎樣做好成本管理工作是很多電力企業(yè)都面對的重要問題[3]。

（一）做好全面預(yù)算管理，提高員工本身的成本控制意識

對于現(xiàn)代企業(yè)管理而言，成本管理是非常重要的，進行成本管理的關(guān)鍵是進行精細化的管理。第一，電力企業(yè)需要進行成本控制系統(tǒng)的健全，進行專門預(yù)算管理機構(gòu)的建立，從而確保管理的效應(yīng)能夠?qū)崿F(xiàn)最大化。第二，在進行預(yù)算編制的時候，需要不斷的提高預(yù)算編制機構(gòu)本身的權(quán)威性和獨立性，確保其進行預(yù)算制定的時候，能夠得到相關(guān)部門的支持和配合，從而獲得更加真實的資料。第三，保證預(yù)算編制的科學(xué)性，電力企業(yè)發(fā)展是各不相同的，這便要求企業(yè)根據(jù)自身的情況來編制預(yù)算，不斷的提高預(yù)算本身的適應(yīng)性和靈活性，幫助企業(yè)不斷的降低成本。最后，還應(yīng)該完善考核，制定科學(xué)的考核制度，將各個部門的監(jiān)督作用發(fā)揮出來，做好考核工作[4]。落實全面預(yù)算，將成本指標和員工的績效結(jié)合在一起，將員工本身的成本管理積極性發(fā)揮出來。

（二）做好存貨管理工作

電力企業(yè)進行成本管理的時候，存貨成本管理是非常重要的組成部分，我們有必要進行ABC分析法以及經(jīng)濟批量法等存貨管理辦法的推行，合理的分類存貨，這樣才能夠明確管理的重點，做好重點管理工作，提高管理的實際效率，管理人員將自己的精力放在給企業(yè)成本造成影響的最主要因素上[5]。在進行存貨采購的時候，需要科學(xué)的進行采購，不能夠因為市場價格在短時間的一些波動而進行盲目的采購，將經(jīng)濟生產(chǎn)批量以及經(jīng)濟訂貨量運用進去，科學(xué)的對存貨成本進行計算，努力的降低存貨所需要的總成本。進行科學(xué)存貨資金占用量的確定，保證資金的周轉(zhuǎn)，提高資金的實際使用效率。

（三）重視企業(yè)成本管理監(jiān)督體系的完善

企業(yè)在進行成本管理的時候，必須全面的考慮到企業(yè)會計工作。比如，在企業(yè)財務(wù)會計部門中，應(yīng)該進行專門監(jiān)督人員的設(shè)置，要求監(jiān)督人員專門對企業(yè)成本的使用情況以及資金流動的去向進行監(jiān)督，并做好相關(guān)的記錄工作。企業(yè)還應(yīng)該進行成本管理監(jiān)督體系的建立，從而確保企業(yè)發(fā)展的能夠穩(wěn)定。

（四）電力企業(yè)必須重視成本管理工作人員整體素質(zhì)的提高

電力企業(yè)從事企業(yè)成本管理工作的相關(guān)人員，不但需要重視自身專業(yè)素質(zhì)的提高，還需要重視自身修養(yǎng)的提高，對自己的使命和職責(zé)有一個正確的認知，企業(yè)必須重視企業(yè)成本管理工作人員培訓(xùn)工作的落實[6]。不但需要做好工作人員實際操作能力和專業(yè)知識的提高，還需要幫助成本管理人員轉(zhuǎn)變其自身的觀念，真正的做到與時俱進，發(fā)揮企業(yè)成本管理的作用。此外，電力企業(yè)在招聘企業(yè)成本管理人員的時候，需要選擇那些素質(zhì)比較高和管理理念出色的專業(yè)人員。并且電力企業(yè)還應(yīng)該有意識的提高工作人員整體的素質(zhì)，只有這樣才能夠留住素質(zhì)比較高的企業(yè)成本管理人員，電力企業(yè)的企業(yè)成本管理能力才能夠真正的提高，從而給企業(yè)更好的進步和發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。

三、結(jié)語

隨著社會科技的發(fā)展，企業(yè)面臨的市場競爭也愈加的激烈，電力企業(yè)想要更好的進步和發(fā)展，便必須重視自身企業(yè)競爭力的提高，科學(xué)的進行成本管理。在進行成本管理的時候，電力企業(yè)需要進行管理制度的完善，選擇合適的成本管理手段，不斷的提高管理人員自身的素質(zhì)，切實做好成本管理工作。只有成本管理做好，電力企業(yè)的利益才可能實現(xiàn)最大化，電力企I在贏得市場競爭的同時，也能夠?qū)⒆陨淼纳鐣r值更好的發(fā)揮出來。

參考文獻：

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[3]周曉玲.新經(jīng)濟形勢下對電力企業(yè)成本管理的思考[J].科技經(jīng)濟市場，2015（07）：55-56.

篇（9）

隨著我國經(jīng)濟的快速發(fā)展，電力市場的競爭變得日趨激烈，加強電力企業(yè)成本控制的精細化管理，對電力企業(yè)的發(fā)展具有重要的意義。由于我國電力企業(yè)長期處于壟斷地位，具有內(nèi)部凝聚力強、資金充足的優(yōu)勢，但在發(fā)電成本精細化管理和控制運行機制等方面卻存在著一些問題。因此，著力研究和解決電力企業(yè)成本控制中的精細化管理問題，是降低企業(yè)支出，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟利益最大化的重要途徑。

一、目前電力企業(yè)成本管理中存在的主要問題

1、成本管理缺乏系統(tǒng)而規(guī)范的過程控制

目前，電力企業(yè)在成本精細化管理方面存在的問題主要在：部分企業(yè)對全面預(yù)算管理的意義缺乏必要的認識，成本預(yù)算管理組織體系不完善，一些企業(yè)雖然設(shè)立了預(yù)算管理委員會、預(yù)算監(jiān)督機構(gòu)，但是其作用沒有得到充分發(fā)揮。許多電力企業(yè)認為，編制出科學(xué)的預(yù)算就是成本預(yù)算管理的重點，但是，在部門預(yù)算執(zhí)行情況的實時監(jiān)控上卻存在忽視現(xiàn)象，疏于對成本資金的過程管理。

2、成本管理機制不能適應(yīng)新形勢要求

近年來，隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展，電力企業(yè)成本管理的內(nèi)外部環(huán)境都在發(fā)生著明顯的變化，新形勢無疑為電力企業(yè)的成本管理工作帶來了挑戰(zhàn)。目前，一些電力企業(yè)的內(nèi)部運行機制難以適應(yīng)新形勢下現(xiàn)代企業(yè)管理的要求，存在著成本指標剛性過強、缺乏適當?shù)撵`活性，成本分析和評價體系相對落后的問題。不少企業(yè)對成本的分析依然是側(cè)重于指標對比，而缺乏有效的監(jiān)控，因而不能從根源上做好對成本項目的控制和管理。在監(jiān)督檢查機制方面，目前的考核檢查大多只側(cè)重于指標完成情況，而對于成本支出的任務(wù)完成情況，完成質(zhì)量如何等重要的核心問題，卻存在著控制不力的現(xiàn)象。

3、缺乏科學(xué)的存貨成本管理方法

在電力企業(yè)存貨成本的管理方面，大多發(fā)電企業(yè)由于缺乏科學(xué)的存貨成本管理方法，往往單純?yōu)榱藴p少獲得成本而大批量采購存貨，在存貨質(zhì)量和企業(yè)綜合成本方面有所忽視，缺乏必要的考慮，造成大量存貨積壓，占用了大量資金。因而，無法準確協(xié)調(diào)存貨獲得成本、持有成本和缺貨成本之間的關(guān)系，使存貨成本管理難以適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)提高市場競爭力的要求。

二、解決發(fā)電企業(yè)成本管理問題的有效措施

1、完善成本預(yù)算管理體系

不同電力企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營有著不同的特點，因此，發(fā)電企業(yè)要結(jié)合市場形勢和自身的實際情況，及時調(diào)整預(yù)算編制方法。比如，在預(yù)算方法上，可以合理選擇固定預(yù)算、彈性預(yù)算、零基預(yù)算和滾動預(yù)算等方法，千方百計挖掘，編制出符合企業(yè)實際情況的科學(xué)合理的預(yù)算。從而對企業(yè)成本進行全員、全過程、全方位的全面控制，同時，相關(guān)人員要把成本細化后的籌資成本、生產(chǎn)經(jīng)營和工程建設(shè)成本，以及企業(yè)福利費開支、財務(wù)費用和營業(yè)外支出等支出納人企業(yè)成本控制范圍，將預(yù)算管理的目標逐層逐部門進行任務(wù)分解，逐部門、逐崗位、逐員工進行全員、全過程的成本管理，從而保證成本管理精細化目標的實現(xiàn)。另外，電力企業(yè)要不斷完善財務(wù)管理制度，設(shè)立獨立、完善的內(nèi)部審計部門，以全面加強對各部門預(yù)算執(zhí)行情況的監(jiān)督和考核。

2、健全成本控制管理制度

企業(yè)成本管理的好壞，主要取決于成本控制管理制度的健全與否和執(zhí)行好壞。降低成本，實現(xiàn)企業(yè)效益最大化是企業(yè)的重要目標。在發(fā)電企業(yè)的成本管理中，要注重成本控制與其他管理手段的密切結(jié)合，注重對企業(yè)成本支出項目的細化分析，加強管理制度的完善，同時采取必要措施，保證制度的執(zhí)行到位，從而努力增加企業(yè)的效益獲得水平，不斷提高企業(yè)的核心競爭能力。比如，在企業(yè)成本控制的基礎(chǔ)工作和其他準備工作中，要制定各種消耗定額、材料單價、內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格以及費用預(yù)算的限額，通過健全一整套完整的原始記錄和考核報告，采用標準成本制度，通過責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的獎懲制度，保證全面計劃管理目標的實施到位。

3、不斷降低企業(yè)存貸成本

電力企業(yè)應(yīng)加強材料的集中統(tǒng)一管理，與時俱進地采用集合競價等方式，進一步降低成本，企業(yè)要注重與大中型供貨商建立必要的聯(lián)系，同時考慮可能面臨的市場波動風(fēng)險。在企業(yè)內(nèi)部，要建立健全材料采購的內(nèi)控機制，切實做好對材料的預(yù)算、申購、合同的簽訂和驗收等工作的監(jiān)督管理，以實現(xiàn)材料采購全過程的全方位控制。以火力發(fā)電企業(yè)為例，企業(yè)的存貨主要為原材料，成本費用主要包括燃料成本、設(shè)備折舊和日常財務(wù)費用。因此，火力發(fā)電企業(yè)在存貸成本控制上，必須加強原材料電煤管理，有效控制燃料成本。要密切關(guān)注煤炭市場變化，不斷優(yōu)化煤炭采購結(jié)構(gòu)，以降低標煤單價，提高發(fā)電效率為重點，做好存貸成本的事前、事中和事后控制。要充分發(fā)揮發(fā)電企業(yè)各部門和職工降低存貸成本的積極性，通過建立分級控制和歸口控制的責(zé)任制度，將存貸成本計劃所規(guī)定的各項經(jīng)濟指標，根據(jù)性質(zhì)與內(nèi)容，層層分解落實，保證目標的實現(xiàn)。

三、結(jié)語

成本控制是增加企業(yè)利潤的根本途徑，有效的成本控制可以增加企業(yè)對壓力的承受力，為企業(yè)發(fā)展提供保障。目前，我國的社會經(jīng)濟快速發(fā)展，發(fā)電企業(yè)的成本精細化管理逐步成為成本核算的重要模式，隨著電力市場競爭的日趨激烈，發(fā)電企業(yè)只有不斷加強成本控制中的精細化管理，才能實現(xiàn)集約化、規(guī)?；a(chǎn)，從而不斷提高競爭實力，促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

篇（10）

近幾年來，國企改革、國有資產(chǎn)股份化，把越來越多的國有企業(yè)推向市場。這些企業(yè)如何在市場的沖擊中立穩(wěn)腳跟，在市場中占有一席之地，企業(yè)在開拓外部市場的同時，應(yīng)更加強內(nèi)部的成本管理，結(jié)合本單位的實際情況，采取有助于加強成本管理、降本增效的成本管理方式。

成本決策根據(jù)成本的可控范圍分為生產(chǎn)成本決策和費用成本決策。該決策是以核算對象為目標，層層控制、核算、分析和考核，將成本嚴格控制在目標范圍內(nèi)的一種經(jīng)濟管理工作。生產(chǎn)成本決策包括生產(chǎn)制造成品決策和存貨成本決策。費用成本決策分為管理費用成本決策、財務(wù)費用成本決策、銷售費用成本決策。而成本決策又涵蓋了可控成本與不可控成本與不可控成本兩類決策，不可控成本決策僅指在國際的法律和稅收政策允許的范圍內(nèi)所能選擇的對企業(yè)相對優(yōu)惠的政策，它所產(chǎn)生的控制影響是相對局限、不能為企業(yè)所左右的，可控成本則是企業(yè)所能控制的、主宰的成本。不同企業(yè)實施成本決策的方法，其基本決策程序是相同的，但有些企業(yè)如商品流通企業(yè)則沒有制造成本決策。實行成本決策管理，首先要明確決策的對象，以對象為中心輻射到各個相關(guān)生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)節(jié)，明確各個環(huán)節(jié)的責(zé)任、職權(quán)和經(jīng)濟利益，以成本的可控程度和可控范圍劃分責(zé)任中心，建立責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的激勵機制，有利于調(diào)動責(zé)任人的積極性。

因成本決策包含兩層概念，一是成本控制，二是成本降低，成本控制是管理問題，成本降低是技術(shù)問題，故目標成本在不同的情況下會有不同的結(jié)果。企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身的生產(chǎn)發(fā)展情況來控制目標成本，以便決策在執(zhí)行過程中能夠順利進行。目標成本是采用科學(xué)的方法，根據(jù)本類企業(yè)客觀實際和過去時間充分研究后制定出來的，具有客觀性和科學(xué)性，并具有縱向橫向的可比性。

生產(chǎn)成本包括生產(chǎn)制造成本決策和存貨成本決策。按可算對象對成本決策進行明細劃分，可算對象不同，其具體的實施措施不同。生產(chǎn)直走成本決策可算對象是產(chǎn)品，在生產(chǎn)過程中，構(gòu)成產(chǎn)品的成本包括：直接材料、直接人工、燃料和動力、制造費用。根據(jù)上述四項目標成本，將其分解到責(zé)任人，明確其責(zé)、權(quán)、利。以農(nóng)藥生產(chǎn)企業(yè)為例，生產(chǎn)一種農(nóng)藥，需要很多生產(chǎn)流程，牽扯到許多化學(xué)反應(yīng)，設(shè)計到溫度、濃度、催化劑量的多少等化學(xué)問題，如果工人一旦發(fā)生疏忽，溫度、投的料的多少等一旦掌握不好，就會導(dǎo)致壞料的發(fā)生，使該批料作廢，使該批產(chǎn)品單位成本上升。有時溫度掌握不到位，直接影響收率，也會導(dǎo)致成本上升。如果以收率為考核小指標，比目標成本上升一個點獎勵多少獎金，下降一個點罰多少獎金?；蛟谕葧r間內(nèi)以生產(chǎn)合格產(chǎn)品的批數(shù)作為考核指標。這樣便可在企業(yè)現(xiàn)有的生產(chǎn)條件下，合理、有效、充分地利用現(xiàn)有生產(chǎn)工藝，生產(chǎn)出最低成本的產(chǎn)成品。同樣對制造費用等其他成本的考核，如提高煤氣比（一頓沒生產(chǎn)出多少噸汽）降低蒸汽的成本，如對電機的保養(yǎng)降低其自身的耗電量，降低動力成本。上述所論的是生產(chǎn)制造過程中的成本決策，是一種相對微觀的控制，事實上對產(chǎn)品成本的控制，還有一種宏觀上的成本決策：對產(chǎn)品品質(zhì)進行優(yōu)勝劣汰，選擇有市場潛力或毛利空間比較高的產(chǎn)品；產(chǎn)品數(shù)量在固定成本確定及資金允許的情況下選擇最佳生產(chǎn)批量；生產(chǎn)工藝方面，是改進工藝還是采取現(xiàn)有工藝，采用投資決策來核算成本降低的幅度及毛利情況。有時在存貨跌價的情況下，還應(yīng)該考慮出售多少原材料、生產(chǎn)成品銷售、半成品銷售哪種跌價最少？針對這些問題，在生產(chǎn)制造成本決策中，應(yīng)全面考慮，從中選擇最低的資本，獲得最大的利潤空間。

存貨成本決策核算的對象是存貨，包括原材料、燃料、低值易耗品、半成品、產(chǎn)成品、包裝物等。其在企業(yè)資產(chǎn)中占相當大的比重。因保證生產(chǎn)和銷售的需要和受價格波動的影響，必須留有存貨。其目的是在存貨成本與存貨效益直接作出權(quán)衡，達到兩者的最佳組合。其設(shè)計訂貨成本、購置成品、存儲成本、缺貨成本。因該成本組合內(nèi)部存在此增彼長的關(guān)系，故現(xiàn)行財務(wù)管理引入了經(jīng)濟訂貨量的模型。但這個模型受市場風(fēng)云的影響會有所變化，所以對企業(yè)自身來說，具體操作相當具有靈活性。當經(jīng)濟訂貨量模型的假設(shè)條件成立時可采用上述模式。如假設(shè)條件不成立時，訂貨成本、購置成本應(yīng)合并考慮，納入比價采購策略，保證貨比多家，質(zhì)優(yōu)價廉。儲存成本涉及資金應(yīng)付的利息、倉庫費用、保險費用、存貨的破損及變質(zhì)等，預(yù)測儲存成本與缺貨成本的高低，作出決策。企業(yè)在該項工作中，如果在現(xiàn)金充足、物價下跌時可采用零庫存。

費用成本決策分為管理費用成本決策、財務(wù)費用成本決策、銷售費用成本決策。其程序及制定目標成本同生產(chǎn)成本決策，其實施措施不同：管理費用成本決策可算對象是管理部門為組織和管理生產(chǎn)經(jīng)營活動而發(fā)生的各項費用。因其內(nèi)容較多，根據(jù)其支出的彈性程度分為可控費用與不可用費用。如無形資產(chǎn)攤銷、工會經(jīng)費、勞動及待業(yè)保險、職工教育經(jīng)費、存貨跌價等不可控費用，招待費、辦公費低值易耗品、工資等可控費用。其決策中心為可控費用。其主要控制是落實到責(zé)任人，結(jié)合本企業(yè)的利潤目標，制定詳細的費用計劃，每月計劃與實際對比，并與責(zé)任人的工資、獎金掛鉤，確保利潤目標實現(xiàn)。