醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)財務(wù)管理研究

序論：好文章的創(chuàng)作是一個不斷探索和完善的過程，我們?yōu)槟扑]一篇醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)財務(wù)管理研究范例，希望它們能助您一臂之力，提升您的閱讀品質(zhì)，帶來更深刻的閱讀感受。

財務(wù)管理是醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)運轉(zhuǎn)過程中不可或缺的一個環(huán)節(jié)，從內(nèi)部為醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)提供經(jīng)濟(jì)運轉(zhuǎn)支持，財務(wù)管理雖然不直接參與醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)的具體工作與職責(zé)，卻是不可或缺的堅實后盾。不僅可以幫助醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)節(jié)約成本、降低風(fēng)險、減少開支，還可以提高資源的有效利用率。

一、重視加強(qiáng)財務(wù)管理對醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)的作用

（一）加強(qiáng)財務(wù)管理工作有利于醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)整體效率提高

財務(wù)部門是醫(yī)療衛(wèi)生單位經(jīng)濟(jì)循環(huán)的樞紐，維系醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)經(jīng)濟(jì)運轉(zhuǎn)。財務(wù)部門分工明確、內(nèi)部職能分配完善，醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)運轉(zhuǎn)也能更加高效快捷，也有助于整體管理水平的提高。經(jīng)濟(jì)是基礎(chǔ)，財務(wù)管理工作正是運用科學(xué)手法對經(jīng)濟(jì)加以管理，做到效率最高化，資源利用率最大化。通過加強(qiáng)財務(wù)管理工作，做到醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)整體效率提高，才能在復(fù)雜激烈的競爭中占有一席之地，不被時展所淘汰。財務(wù)管理工作的另一方面是做到減少成本、節(jié)約開支，實現(xiàn)資源效益最大化，這不單單指經(jīng)濟(jì)效益，更是指通過經(jīng)濟(jì)效益推動整體效益前進(jìn)，就是所謂的蝴蝶效應(yīng)，由點到面的網(wǎng)格狀輻射。

（二）加強(qiáng)財務(wù)管理為醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)經(jīng)營運轉(zhuǎn)提供保障

通過財務(wù)部門可以了解醫(yī)療機(jī)構(gòu)經(jīng)營運轉(zhuǎn)情況，也可以了解現(xiàn)階段發(fā)展還存在哪些短板，及時調(diào)整戰(zhàn)略做出符合經(jīng)濟(jì)發(fā)展的決策。不僅是醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)，各行各業(yè)都是通過財務(wù)管理來促進(jìn)自身發(fā)展的。要想做到經(jīng)營運轉(zhuǎn)并可持續(xù)發(fā)展，就要通過加強(qiáng)財務(wù)管理來實現(xiàn)，沒有經(jīng)濟(jì)支撐，是注定發(fā)展不起來的。醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)的發(fā)展必定會有人員經(jīng)費、運行費用的支出、資源的合理配置。由此可以看出財務(wù)管理對醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)有非常重要的作用，加強(qiáng)財務(wù)管理不僅有助于提高醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)的經(jīng)濟(jì)效益，還有助于社會效益的提高。經(jīng)濟(jì)效益、社會效益的增加，才能為醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)注入持久的活力，為醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)的經(jīng)營運轉(zhuǎn)提供保障。

二、現(xiàn)階段醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)加強(qiáng)財務(wù)管理存在的問題

（一）財務(wù)管理人員綜合能力不強(qiáng)

醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)財務(wù)管理人員的綜合能力，對相關(guān)的財務(wù)工作會有直接影響。有些財務(wù)人員對相關(guān)藥物進(jìn)出庫登記不完善，或者對藥物不細(xì)心核對，造成浪費。這些問題也會影響到醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)的發(fā)展。會計專業(yè)技巧不夠強(qiáng)，面對領(lǐng)導(dǎo)安排的工作不能夠按時完成，效率不高，不能夠及時有效完成任務(wù)。醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)制定的一些新制度、新標(biāo)準(zhǔn)未能及時有效執(zhí)行，造成實際工作效率與預(yù)期不符，不能準(zhǔn)確反應(yīng)相關(guān)情況。

（二）內(nèi)部管理分工不明確，財務(wù)管理制度不完善

財務(wù)分工不明確，財務(wù)制度沒有詳細(xì)制定，就容易出現(xiàn)漏洞或者出現(xiàn)損失導(dǎo)致醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)無法有效保證經(jīng)濟(jì)效益、社會效益。財務(wù)報銷制度、倉庫管理制度、固定資產(chǎn)管理制度沒有完善，或者出現(xiàn)漏洞，更會讓資金流失嚴(yán)重。報銷制度不健全會導(dǎo)致員工多報、謊報，造成醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)平白無故的經(jīng)濟(jì)損失。分工不明確，出現(xiàn)問題時，相關(guān)人員相互踢皮球，推卸責(zé)任，會導(dǎo)致醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)部門間效率低下，不利于發(fā)展。對于有些已經(jīng)制定的制度，財務(wù)人員還是按照之前的規(guī)定來做，就會出現(xiàn)工作上拖沓，沒有實用性，缺少監(jiān)管，容易出現(xiàn)藥品變賣、流失、庫存與賬單不符等嚴(yán)重問題。

（三）部門間監(jiān)管不到位，體系不完備

醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)監(jiān)管體系不完備，容易造成工作上不規(guī)范、工作積極性不強(qiáng)。導(dǎo)致被監(jiān)管者存在僥幸心理，工作上怠惰、效率低下，不能對領(lǐng)導(dǎo)決策作出及時的回饋。造成被監(jiān)管者缺乏組織性和紀(jì)律性，工作態(tài)度散漫。監(jiān)管者經(jīng)驗不到位，發(fā)現(xiàn)問題不及時，上行下效，致使整個部門出現(xiàn)嚴(yán)重問題。財務(wù)管理監(jiān)管體系不成熟更是對醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)的發(fā)展造成重大阻礙。

三、醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)加強(qiáng)財務(wù)管理的方法

（一）提高財務(wù)管理人員的綜合能力

醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)針對基礎(chǔ)差、專業(yè)技能薄弱的財務(wù)管理人員應(yīng)進(jìn)行定期培訓(xùn)，以提高財務(wù)管理人員綜合素質(zhì)，強(qiáng)化專業(yè)技能。并對醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)所需要的專業(yè)知識具體情況具體分析，使財務(wù)人員做到以一反三。在招聘過程中，重點注意應(yīng)聘財務(wù)人員相關(guān)專業(yè)知識掌握專業(yè)技能，招收擁有真才實學(xué)的財務(wù)管理人員，從源頭提高相關(guān)人員綜合能力。同時在對應(yīng)職位方面因人制宜，選擇最適合這個職位的財務(wù)管理人員，將人才用在刀刃上。

（二）強(qiáng)化內(nèi)部管理分工，完善財務(wù)管理制度

醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)應(yīng)制定完善的財務(wù)管理制度，在財務(wù)報銷制度方面更要嚴(yán)格規(guī)定，避免錯報、謊報等情況發(fā)生，發(fā)現(xiàn)漏洞要及時完善和規(guī)范，避免出現(xiàn)經(jīng)濟(jì)損失。倉庫管理嚴(yán)格管控，做到賬實相符，每日對倉庫物品進(jìn)行盤點，發(fā)現(xiàn)問題及時向領(lǐng)導(dǎo)匯報。同時強(qiáng)化內(nèi)部管理分工，做到分工明確，各司其職。當(dāng)出現(xiàn)問題時各部門及時有效解決問題，預(yù)防問題擴(kuò)大化。相關(guān)人員也要加強(qiáng)內(nèi)部控制意識，履行相應(yīng)職責(zé)和義務(wù)。

（三）建立健全監(jiān)管體系

提高相關(guān)部門監(jiān)管意識，加強(qiáng)監(jiān)管力度。對工作不認(rèn)真、怠惰、馬虎的員工進(jìn)行處罰，定期對各部門實行考核，提高各部門工作效率和工作積極性。建立科學(xué)、協(xié)調(diào)的監(jiān)管體系，實現(xiàn)長遠(yuǎn)發(fā)展。

四、結(jié)語

要實現(xiàn)醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)可持續(xù)發(fā)展，提高醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)面對困難和挑戰(zhàn)的競爭力，就要不遺余力的加強(qiáng)財務(wù)管理，認(rèn)識加強(qiáng)財務(wù)管理的重要性。加強(qiáng)財務(wù)管理，不僅要在思想上強(qiáng)化相關(guān)知識，更要拿出具體措施，加強(qiáng)財務(wù)管理工作。

作者:郭曉莉 單位:太原市急救中心