醫(yī)療衛(wèi)生機構財務管理研究

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財務管理是醫(yī)療衛(wèi)生機構運轉過程中不可或缺的一個環(huán)節(jié)，從內部為醫(yī)療衛(wèi)生機構提供經濟運轉支持，財務管理雖然不直接參與醫(yī)療衛(wèi)生機構的具體工作與職責，卻是不可或缺的堅實后盾。不僅可以幫助醫(yī)療衛(wèi)生機構節(jié)約成本、降低風險、減少開支，還可以提高資源的有效利用率。

一、重視加強財務管理對醫(yī)療衛(wèi)生機構的作用

（一）加強財務管理工作有利于醫(yī)療衛(wèi)生機構整體效率提高

財務部門是醫(yī)療衛(wèi)生單位經濟循環(huán)的樞紐，維系醫(yī)療衛(wèi)生機構經濟運轉。財務部門分工明確、內部職能分配完善，醫(yī)療衛(wèi)生機構運轉也能更加高效快捷，也有助于整體管理水平的提高。經濟是基礎，財務管理工作正是運用科學手法對經濟加以管理，做到效率最高化，資源利用率最大化。通過加強財務管理工作，做到醫(yī)療衛(wèi)生機構整體效率提高，才能在復雜激烈的競爭中占有一席之地，不被時展所淘汰。財務管理工作的另一方面是做到減少成本、節(jié)約開支，實現(xiàn)資源效益最大化，這不單單指經濟效益，更是指通過經濟效益推動整體效益前進，就是所謂的蝴蝶效應，由點到面的網格狀輻射。

（二）加強財務管理為醫(yī)療衛(wèi)生機構經營運轉提供保障

通過財務部門可以了解醫(yī)療機構經營運轉情況，也可以了解現(xiàn)階段發(fā)展還存在哪些短板，及時調整戰(zhàn)略做出符合經濟發(fā)展的決策。不僅是醫(yī)療衛(wèi)生機構，各行各業(yè)都是通過財務管理來促進自身發(fā)展的。要想做到經營運轉并可持續(xù)發(fā)展，就要通過加強財務管理來實現(xiàn)，沒有經濟支撐，是注定發(fā)展不起來的。醫(yī)療衛(wèi)生機構的發(fā)展必定會有人員經費、運行費用的支出、資源的合理配置。由此可以看出財務管理對醫(yī)療衛(wèi)生機構有非常重要的作用，加強財務管理不僅有助于提高醫(yī)療衛(wèi)生機構的經濟效益，還有助于社會效益的提高。經濟效益、社會效益的增加，才能為醫(yī)療衛(wèi)生機構注入持久的活力，為醫(yī)療衛(wèi)生機構的經營運轉提供保障。

二、現(xiàn)階段醫(yī)療衛(wèi)生機構加強財務管理存在的問題

（一）財務管理人員綜合能力不強

醫(yī)療衛(wèi)生機構財務管理人員的綜合能力，對相關的財務工作會有直接影響。有些財務人員對相關藥物進出庫登記不完善，或者對藥物不細心核對，造成浪費。這些問題也會影響到醫(yī)療衛(wèi)生機構的發(fā)展。會計專業(yè)技巧不夠強，面對領導安排的工作不能夠按時完成，效率不高，不能夠及時有效完成任務。醫(yī)療衛(wèi)生機構制定的一些新制度、新標準未能及時有效執(zhí)行，造成實際工作效率與預期不符，不能準確反應相關情況。

（二）內部管理分工不明確，財務管理制度不完善

財務分工不明確，財務制度沒有詳細制定，就容易出現(xiàn)漏洞或者出現(xiàn)損失導致醫(yī)療衛(wèi)生機構無法有效保證經濟效益、社會效益。財務報銷制度、倉庫管理制度、固定資產管理制度沒有完善，或者出現(xiàn)漏洞，更會讓資金流失嚴重。報銷制度不健全會導致員工多報、謊報，造成醫(yī)療衛(wèi)生機構平白無故的經濟損失。分工不明確，出現(xiàn)問題時，相關人員相互踢皮球，推卸責任，會導致醫(yī)療衛(wèi)生機構部門間效率低下，不利于發(fā)展。對于有些已經制定的制度，財務人員還是按照之前的規(guī)定來做，就會出現(xiàn)工作上拖沓，沒有實用性，缺少監(jiān)管，容易出現(xiàn)藥品變賣、流失、庫存與賬單不符等嚴重問題。

（三）部門間監(jiān)管不到位，體系不完備

醫(yī)療衛(wèi)生機構監(jiān)管體系不完備，容易造成工作上不規(guī)范、工作積極性不強。導致被監(jiān)管者存在僥幸心理，工作上怠惰、效率低下，不能對領導決策作出及時的回饋。造成被監(jiān)管者缺乏組織性和紀律性，工作態(tài)度散漫。監(jiān)管者經驗不到位，發(fā)現(xiàn)問題不及時，上行下效，致使整個部門出現(xiàn)嚴重問題。財務管理監(jiān)管體系不成熟更是對醫(yī)療衛(wèi)生機構的發(fā)展造成重大阻礙。

三、醫(yī)療衛(wèi)生機構加強財務管理的方法

（一）提高財務管理人員的綜合能力

醫(yī)療衛(wèi)生機構針對基礎差、專業(yè)技能薄弱的財務管理人員應進行定期培訓，以提高財務管理人員綜合素質，強化專業(yè)技能。并對醫(yī)療衛(wèi)生機構所需要的專業(yè)知識具體情況具體分析，使財務人員做到以一反三。在招聘過程中，重點注意應聘財務人員相關專業(yè)知識掌握專業(yè)技能，招收擁有真才實學的財務管理人員，從源頭提高相關人員綜合能力。同時在對應職位方面因人制宜，選擇最適合這個職位的財務管理人員，將人才用在刀刃上。

（二）強化內部管理分工，完善財務管理制度

醫(yī)療衛(wèi)生機構應制定完善的財務管理制度，在財務報銷制度方面更要嚴格規(guī)定，避免錯報、謊報等情況發(fā)生，發(fā)現(xiàn)漏洞要及時完善和規(guī)范，避免出現(xiàn)經濟損失。倉庫管理嚴格管控，做到賬實相符，每日對倉庫物品進行盤點，發(fā)現(xiàn)問題及時向領導匯報。同時強化內部管理分工，做到分工明確，各司其職。當出現(xiàn)問題時各部門及時有效解決問題，預防問題擴大化。相關人員也要加強內部控制意識，履行相應職責和義務。

（三）建立健全監(jiān)管體系

提高相關部門監(jiān)管意識，加強監(jiān)管力度。對工作不認真、怠惰、馬虎的員工進行處罰，定期對各部門實行考核，提高各部門工作效率和工作積極性。建立科學、協(xié)調的監(jiān)管體系，實現(xiàn)長遠發(fā)展。

四、結語

要實現(xiàn)醫(yī)療衛(wèi)生機構可持續(xù)發(fā)展，提高醫(yī)療衛(wèi)生機構面對困難和挑戰(zhàn)的競爭力，就要不遺余力的加強財務管理，認識加強財務管理的重要性。加強財務管理，不僅要在思想上強化相關知識，更要拿出具體措施，加強財務管理工作。

作者:郭曉莉 單位:太原市急救中心