現代企業財務管理工作探討

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財務管理作為保障企業健康運行的重要手段，在現代企業運行管理中發揮著重要作用。但實際中部分企業并不重視財務管理工作，覺得財務工作就是記記賬、收收款，本身并沒有什么難度，有意無意的存在忽視財務管理的情況，因此需要做好相關研究工作，本文就此展開論述。

一、財務管理在企業管理中作用

財務管理從投資決策、籌資決策和利潤分配決策三個方面對企業管理產生重大作用，具體內容如下。

（一）投資決策分析

企業投資活動可以分成兩部分，即企業內部資金配置與企業外部資金投放。前者指的是非流動資產的金額占用，包括現金流、有價證券及應收賬款等；后者也就是企業對外投資，現金流出的目的為了收回現金并獲得收益。但要注意，對外投資可以帶來收益，同時也伴有風險。通過上述分析可以發現投資決策包括以下內容。首先，投放與管理流動資金。解決企業內部各項流動資金的合理性、良好償債能力與盈利能力提高之間的矛盾；其次，固定資產投資決策。通過對比現金流量決定固定資產投資方案；最后，對外投資決策。有效確定對外投資方案中投資報酬與風險程度。

（二）籌資活動分析

籌資活動，指的是企業生產經營過程中籌集所需的資金。資金使用需求量直接決定企業籌集資金的數量與時間，但是籌資結果又會對資金使用產生制約與影響。整個活動的關鍵在于財務杠桿正負效應最優資本結構的確定。

（三）利潤分配分析

利潤分配，指的是企業將所得利潤分配給相關方面與投資人。決定將多大利潤分配給投資人，多少利潤用于企業發展，直接影響到金融市場中企業股價的走勢。利潤分配決策的關鍵在于保持與提高企業股價的股利政策。

二、新經濟常態下企業財務管理工作面臨的挑戰

價值最大化是現代企業財務管理的目標，企業通過合理經營財務，選擇合適的財務政策，全面考慮資金時間價值與風險及報酬之間的關系，確保企業長遠發展，提高企業總價值。在中國經濟發展與轉型重要關鍵時期，企業財務管理在新經濟常態下有以下挑戰，主要體現為以下幾點。

（一）面對快速發展的市場環境，財務管理不能快速給出投資建議

1.作為一個傳統能源企業在轉型為新能源期間，是一次性全部轉型，還是分批轉型，還是多緯度轉型，因傳統財務戰略局限，不能給出匹配企業轉型戰略建議；2.作為終端服務商占領市場份額，是采用品牌自建，直接購買同行業，融租租賃大業主批量占領，與小業主合作分成，還是按企業戰略區域單點購站，財務管理沒有完整大數據支持，不能為企業占領市場份額很快提供投資決策；3.在第三方支付迅猛發展的當下，如何聚集各種支付手段，滿足終端消費者不同消費需求，充分發揮互聯網優勢，推進企業線上線下銷售，高效進行資金配置。

（二）應對企業發展戰略，企業籌資方面臨的挑戰

傳統企業籌資渠道首先是從企業利潤中的存量現金流而來，但應對企業轉型、擴大規模快速占領市場發展戰略時，此渠道資金籌集明顯太慢，遠遠不能達到企業戰略時間緊迫性要求；其次籌資渠道來自股東方再投資，這一渠道嚴重受到股東方自身資金狀況和股東投資意愿限制，不能及時或完全滿足企業發展需求；第三種銀行信貸，信貸政策是國家宏觀調控的重要杠桿，近幾年銀行信貸政策和信貸規模的調整，傳統能源行業在銀行信貸方面取得的支持大大降低；第四種私募，作為市場新興的籌資渠道，私募在選擇投資行業有嚴格的標準，同樣讓成熟企業股東方和債權人認可私募這種籌資方式也需要一個過程，兩者的匹配會延遲企業獲得資金市場支持，喪失市場機遇，甚至企業生存機會；第五種建立企業資金池、發行企業債券等其它籌資渠道，這些方式會受到國家金融政策、金融機構系統、外界對企業認可度、企業經營情況、企業財務籌資政策等諸多影響。

（三）利潤分配與企業發展的沖突

利潤分配政策偏向于股東方有利于提升股東信任度和未來股東增資可能性，但同時也減少企業留存利潤，降低企業擴大生產經營規模和對企業研發投入，不利于企業成長型戰略。

三、財務管理面對挑戰的措施

針對企業發展中財務管理面對的挑戰，聯系企業實際情況，給出具體優化措施，完善與優化財務管理體系，充分發揮其作用。

（一）大數據收集，各系統間對接

現代社會是信息的社會，企業市場競爭勝敗決定因素就是信息，財務管理作為企業重要信息部門，要為企業管理提供各種信息，這種信息具體體現為數據。要想使企業從容面對市場，財務管理不僅要立于財務基礎對本企業經營情況數據建立數據庫，多角度多緯度分析，同樣還需對業務相關部門、同行業、相關金融稅務數據進行收集，建立數據信息庫，并將兩者數據庫進行大數據整合，當然這種大數據離不開各個系統的支持和系統之間的對接，確保數據準確、可靠、快速整理、分析。有了數據就有了向企業管理提出建議話語權基礎，有了面對各種挑戰的數據支撐。

（二）國家政策、行業動向關注

現在進入到了中國經濟發展與轉型新經濟常態，做為傳統能源企業發展受到國家節能減排、保護環境、保護資源等一系列政策限制，同時還受到了新能源+互聯網行業的沖擊。想要解決企業生存問題，財務管理者應時時關注國家政策和行業領域動態，提前預判企業發展方向，增加新產品、進入新領域或市場，降低企業轉型或替代產品服務上市時間差，減少因此帶來市場份額嚴重縮水或消費群體丟失，注意固定資產投資收益情況。

（三）聯動性思維創造

在“一帶一路”大開放經濟政策下，財務管理應運用聯動性思維進行“大團隊”合作，打通企業內部部門之間，集團公司之間、企業上下游利益割據觀念，通過聯動性思維創造性解決問題。1.企業內部部門之間。企業內部各部門之間有明確分工，但每個部門又是企業整體不可分割部分，在面對整個市場時，財務管理者應以主人翁主動參與，多傾聽業務人員業務介紹，了解公司業務發展和外部環境，幫助分析，從專業角度給予建議，共同想辦法提出解決方案。比如市場部門要做一個營銷活動，財務管理部門就可以在公司資金分配時給予傾斜，在營銷方案中給出財稅相關政策指導，提前做好稅務籌劃，利用銀行資源牽頭銀企互贏營銷合作。2.集團公司之間。每個集團下屬公司因所處具體市場環境差異、領導者不同等因素會存在管理差異化。企業應充分利用這種優勢，加強集團各公司之間交流，取長補短，互通信息。這樣即可在采購通需物資、固定資產投資等商務談判時取得價格優勢，也可在面對市場新問題快速引進新業務模式和新合作伙伴，對業務有效支持。3.企業上下游。企業上下游主要從兩方面來講：一方面傳統上下游，如石油上游為采煉、存儲，下游為終端加油站或化工企業。另一方聯動性上下游，如供應物資機具和油站業主為上游，下游為消費者。傳統財務管理是通過取得質美價低采購權或取得投資，現在通過聯動，通過發行企業債券、債轉股、上下游擔保融資、建立一體資金池打通資金局部鏈條，擴充企業資金縱向發展業務。通過與供貨商、服務商、業主建立信用證，第三方抵押擔保模式盤活橫向資金鏈，提升供貨商和服務商，加快市場份額占領。

（四）充分利用非財務信息

企業財務管理體系不能僅重視與財務相關的信息，還應重視利用非財務信息，實際生產經營中很多非財務信息會直接影響企業決策，如市場信息、政策調整等，因此企業應該重視利用這些非財務信息，通過綜合使用定性與定量的方法，全面分析企業財務狀況與經營成果。

（五）財務管理模式不斷創新

1.穩定企業一般財務管理已經成熟，相對固定的分析管理模式，面對企業管理不斷提升的訴求，應不斷調整財務管理模式，具體操作中引進新模式，對原有模式進行交叉對比使用，或在原有基礎上編制新模型，總之使之更確切反映企業真實情況，分析更透徹。2.企業發展以人為本，財務管理也需要靠人才推進，故從事財務管理人員應不斷加強自身業務能力提高，同時引進新鮮血液，讓專業人干專業事，積極培養財務管理團隊。

四、結語

總而言之，現代企業管理過程中財務管理發揮著重要作用，也只有這樣才能保證企業以最小的成本獲得最大利潤，實現自身健康、穩定發展。本文通過論述財務管理的重要性，全面分析現代企業財務管理現狀與存在問題，給出針對性的解決措施，以期為同類研究提供借鑒與參考。

參考文獻：

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作者:杜娜 單位:延長殼牌石油有限公司