房建施工精細化管理探討

序論：好文章的創(chuàng)作是一個不斷探索和完善的過程，我們?yōu)槟扑]一篇房建施工精細化管理探討范例，希望它們能助您一臂之力，提升您的閱讀品質，帶來更深刻的閱讀感受。

1精細化管理

1.1精細化管理概述

城鎮(zhèn)化的快速的發(fā)展，讓房屋建筑行業(yè)發(fā)生了巨大的改變。但是在房建施工管理的一些方面依然保存著許多的問題，而在使企業(yè)獲得可觀的經(jīng)濟和社會的效益時，新時期的精細化的管理則起了非常大的作用。精細化管理是在管理經(jīng)營中新興的一種管理模式，一種前衛(wèi)的管理理念，主要是通過運用自動化、數(shù)據(jù)化、程序化的方法，然后再通過用所給出的規(guī)則的標準細致化和清晰化，來讓整體系統(tǒng)的內部處理更加的趨近細致、穩(wěn)定和科學的操作。在運用精細化的管理模式中，提升了企業(yè)中的核心競爭力，完善了企業(yè)內部的管理環(huán)境，建立了優(yōu)秀的企業(yè)的文化。

1.2精細化管理的思路

精細化管理中的思路主要體現(xiàn)在這幾個方面。①精細化管理是將如何提高管理功效作為目標，放棄了經(jīng)驗式、籠統(tǒng)式的管理方法。②用量化的數(shù)據(jù)對企業(yè)業(yè)績進行考核，分析在管理經(jīng)營中存在了什么問題，這是將無形的管理模式轉變成了有形的管理模式。③精細化管理更加強調了對管理者行為的規(guī)范，要求管理者更要遵守規(guī)章制度。

2房建施工精細化管理中存在的問題

2.1施工安全管理存在的問題

在繁雜的工程項目的施工現(xiàn)場，因為工作人員很多，所以在施工的進行中引起了很大的阻礙和影響，因而在管理的過程中也自然而然的增加了一定程度上施工的困難，一不注意就會釀成不必要的意外事故。其中有許多導致安全事件的要素，比如在工作時，工人沒有正確的去佩戴安全帽以及安全帶；警示牌的位置不當及不明顯；現(xiàn)場攪拌機和臨時配電箱都沒有正確合理的設置安全防護等問題。這些雖然都是一些小細節(jié)，但是如果不仔細對待這些小細節(jié)，那么將會給施工企業(yè)帶來很大的傷害和不可彌補的損失。

2.2施工現(xiàn)場管理執(zhí)行不到位

在房建工程的項目施工的時候需要用到的材料的種類繁多，在施工現(xiàn)場不可避免的會出現(xiàn)許多問題，比如材料堆放的非常混亂、管理材料很不到位等一系列情況。而材料存放得地方的不當，有時候就會出現(xiàn)找不到我們正需要的材料的現(xiàn)象，就容易錯過使用這種材料的最佳使用時間，這樣就會導致材料的質量大大下降，導致資源的耗費。

2.3成本賬目管理不規(guī)范

數(shù)據(jù)收集分析的嚴格規(guī)范是成本管理和管制的根基，在施工的過程中，只要涉及到支出的費用，每一筆賬目都需要真實明確的記錄在冊。而只要在現(xiàn)實的工程開工中，有一些房建工程的賬目管理的非常混亂，而且賬目不清楚，額外的支出比較多，最終則會影響所有工程的經(jīng)濟收益。

3加強精細化管理的措施

3.1制定科學的方案及體制

為了可以合理的去實施精細化管理，我們必須要制定一些關于精細化管理的計劃和體系，通過明白我們各自的工作職責，我們才能夠對工程中的每一個環(huán)節(jié)進行合理有效的管理，不管是在設計方面還是在原材料的供給等方面，都要明確管理的方案和體質，保證每一項工作都可以有效的進行。通過制定一些全面的、科學的管理方案，在問題出現(xiàn)的時候，我們能夠及時的來應對，防止一些沒有必要的困難，從而可以提高工作的效率。在方案決定以后，施工的人員都應該嚴格的遵守方案的規(guī)章制度認真的去實行，如果在實行的過程中發(fā)現(xiàn)了不足的地方，工人應當及時的反應出來，然后再由方案的制定人員經(jīng)過討論作出相應的校正。

3.2重視施工檔案的保管

施工檔案是指在工程項目的過程中從最開始的設計到完工的整個過程中所有形成的紙質材料，而妥當?shù)墓芾硎┕n案是在之后的房建工程項目中的檢查維修有著必要的參考作用。而工程所觸及的范圍比較廣，工種比較多，在各個時期我們都應該妥當?shù)氖占凸芾硐鄳馁Y料。但是隨著時代快速的發(fā)展，我國多數(shù)的施工企業(yè)都緩緩的靠向無紙化辦公，這時候也應當注意施工檔案的匯集和處理，同時成立一個特地的人員去對施工檔案進行整頓和看管，特別是在完工以后的資料比較難收集。包括：驗收報告、檢驗報告、會議記錄、測量記錄、工程簽證和合格證等等。管理好施工的檔案，在以后維修的時候查看比較方便，這樣就使得所有的工程更加的完整。

3.3實現(xiàn)施工技術的管理

對于在施工技術中所實行的精細化管理是一項在精細化的管理進程中關鍵性的管理內容。它不但需求我們從剛到圖紙的設計階段和模式的設計階段就開始進行整體的安排，而且還要我們對施工工藝的方面來進行精細化處理，以此來保證項目的順利開展與實施。在施工的過程中，施工的圖紙對我們來說也有重要的意義。為了能夠有效的防止失誤和差錯的出現(xiàn)，我們必須要通過施工圖紙制度的不停完善，保證為了施工項目的順利開展供給便利的條件。

3.4加強人員的管理

如果想要讓施工項目的管理水平取得提升，我們就應該對于管理人員組織定期的培訓，安排擁有豐富的工作經(jīng)驗、專業(yè)的技能的管理人員管理每個施工細節(jié)方面的施工管理。并且還要要求管理人員足夠的掌握管理要求和施工內容。此外，為了提升施工的質量，我們應該全面的落實施工和技術人員的專業(yè)知識技能，并且提高他們的責任意識，讓他們對施工專業(yè)進行整體的理解，竭盡防止出現(xiàn)不合理的行作為。比如：先進的管理者可以將自己在國內外獲取的技術知識進行整理和分析，并且分享給其他工人；加強對施工人員的技術環(huán)節(jié)的講解和使用介紹，重視技術的力量。

3.5加強安全施工管理

施工中最重要的就是安全問題。強化施工中的安全管理問題不僅是對工作人員生命的承擔，也是去評判精細化的管理好壞的最基礎的條件。在項目的施工現(xiàn)場中關于安全管理主要是：亂搭按電線、高空作業(yè)、火災隱患、等方面的管理。第一我們需要企業(yè)周詳?shù)膶嵤┌踩a責任制，一定要做到安全生產、人人有責。每一個人都是一道安全的屏障，一定要使安全的意識潛入人心。

3.6認真抓好施工的質量管理

在施工企業(yè)的管理中質量管理是一個重點，質量管理涉及到了企業(yè)的生存和繁榮。最初施工企業(yè)方面應該完善質量管理系統(tǒng)弄個，強化施工人員質量管理的意識和質量技術管理的工作，尤其是在鋼筋混凝土施工的時候，要注意墊足墊塊并固定好，保證厚度，鋼筋綁扎密集時，而且技術負責人要經(jīng)常的和施工的人員進行技術方面的交流，防止出現(xiàn)過錯。企業(yè)還要強化查驗的力度。并且在施工中出現(xiàn)問題的時候，要及時的處理和解決，然后再追究相關人的責任，最后還要增強質檢人員的責任心和質量意識。

4小結

施工中的精細化管理是一項重大且繁雜、精細且體系的工作，需要我們認真的去對施工的全過程進行疏通，多方位的去排查影響工程施工的要素。還需要我們對全體員工的責任進行細分，保證在所有的管理過程和操作過程都配備相關負責人，并有人監(jiān)督驗證，形成完善的管理閉環(huán)系統(tǒng)，同時要求每一個員工都要嚴格的執(zhí)行，只有這樣企業(yè)才能將精細化實施到實處，克制施工的過程中出現(xiàn)的種種弱點，為企業(yè)創(chuàng)辦一個良好的經(jīng)濟收益和社會聲譽。

作者:王菁 單位:河南省第一建筑工程集團有限責任公司