時間：2022-08-04 10:33:57
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構建財務戰略管理模式，是客運企業戰略管理的重中之重。客運企業要想獲得長足的發展和進步，就必須要重視財務戰略管理模式這一問題，積極樹立戰略發展目標，合理進行資金的利用與配置，避免企業經營風險的出現，加強風險的防范與規避，進而為客運企業提供更為廣闊的發展空間。
現階段，由于客運企業受到高鐵的強烈沖擊和影響，營收的影響是比較大的，客流呈現明顯的下降趨向，處于負增長狀態；市場競爭劇烈，嚴重威脅著客運企業的發展，所以必須要高度重視財務戰略管理模式的構建，將會為客運企業帶來嶄新的發展契機。對于財務戰略管理來說，主要以企業戰略為指導，根據企業內外部環境，為企業長遠發展進行資源配置和籌集規劃，是促進企業戰略活動順利進行的重要保障。通過對比財務戰略，要確定出最為適宜的企業發展的財務管理模式，促進企業戰略管理目標的實現。
二、客運企業財務戰略管理模式構建的現狀分析
首先，很多客運企業尚未對財務戰略和其他職能戰略關系進行協調。企業財務部門與其他職能部門之間的關系是緊密聯系、密不可分的，必須要加大資金投入力度，給予財務部門的投資預算強大的扶持，財務部門要對多種經營活動進行統籌規劃，統籌分析企業資金的支出規模[1]。目前，一些客運企業沒有對各個部門的資金投入和產出給予高度的重視，造成了企業內部嚴重的浪費現象。造成這種現象的原因，主要是因為企業各個職能部門與預期的財務戰略規劃協調力度嚴重不足。其次，缺少財務激勵機制的構建。在財務戰略管理中，其激勵效果有待提升。在企業財務戰略管理中，仍然使用以往傳統的財務指標評價體系，影響著企業財務戰略管理的實施與推進[2]。企業在實施財務戰略時，必須要配備相應的財務激勵機制，比如EVA指標。然而現階段，一些客運企業比較重視財務戰略管理，然而缺少較為完善的財務激勵機制，職工工作效率始終停滯不前，企業財務管理業績評價和激勵效果并不明顯。
三、客運企業財務戰略管理的完善對策
(一)統籌管理客運企業資金
資金是企業生存與發展的重要命脈，經濟活動的順利開展必須要得益于資金的高效運轉。客運企業要加強資金管理，集中調整和控制資金運作情況。現階段，一些客運企業的資金并不集中，極容易給企業帶來不必要的經濟損失。因此，客運企業必須要積極構建適合自身發展的資金管理體系，統籌管理資金。并且構建資金管理平臺，防止出現資金浪費與流失現象，為企業資金高效運轉創造有利條件。
(二)制定完善的財務戰略激勵機制，確定業績衡量標準
對于EVA指標來說，可以直接激勵管理者利用權益資本，企業管理者要正確利用資產，所需資本將會減少，而盈余現金可以回報給投資者，以便于應用在擴大投資和投資其他企業等方面，推動全社會經濟快速增長。企業要想保證企業員工較高的工作積極性、主動性，就必須要加強EVA指標的應用，對企業價值創造的所有因素進行考慮，確保利益的高度平衡，屬于員工薪酬的激勵機制之一。同時，在完善企業財務激勵機制中，還可以將股票期權制與結構工資制相結合，保持效率與公平的高度一致與統一，這對于員工積極性也具有極大的激勵作用，解決傳統薪酬分配方式上存在的問題[3]。要增設全新的業績衡量指標，比如總資產收益率、股價、市場占有率、顧客滿意度等非財務指標。
(三)加強財務辦公管理現代化建設
財務體制的改革與發展，可以有效改善和提高財務管理硬件水平，促進先進科技電腦信息系統的應用，加快電腦的程序化管理，提高信息化處理效率。所以客運企業必須要加強硬件設施投入[3]，實現辦公自動化，應用好OA辦公系統，實現相關部門和下屬單位的無縫對接，重點涵蓋數據采集、信息保存、信息處理等，將日常辦公管理推向規范化、標準化的道路。通過辦公自動化，可以讓組織的管理制度有效落地執行，加強各個部門的交流與溝通。
(四)合理減員，提高財務人員綜合素養
現階段，在客流下降的影響之下，客運企業要想貫徹落實好財務戰略管理模式的構建，要將人力成本支出保持在可控范圍內，合理減員，做到節支開源。具體來說，客運企業要培養企業全體工作人員樹立高度的財務戰略管理意識。在減員過程中，要遵循公正、公正、公開的原則，制定可行的績效考核指標，對員工的日常工作表現、行為規范以及對戰略財務管理的貢獻程度等進行深入考量與分析，通過競聘上崗，確保減員的合理性，降低企業人力成本支出。而對于留任的財務管理人員，要制定相關人力資源準入制度，避免由于人為因素而引發戰略財務管理的實施與溝通。在人才培養途徑中，注重工作人員業務水平和綜合素養的提升，實施相應的激勵與約束機制，充分激發工作人員的工作熱情與潛能。例如：以宇達交通集團有限公司為例，該企業積極開設了減員增效活動，該企業增設了信息技術部門，在這次改革中，該企業一共減少在崗員工30名，解雇外聘人員2名，提高了廣大員工的危機感與責任感，而重新上崗的工作人員各個精神飽滿。
(五)開展財務評價分析工作
在企業財務戰略體系構建時，要從客運實際情況出發。基于知識經濟時代的出現，要全面、系統地評價企業財務，創新以往傳統的財務分析指標體系，提高對企業財務指標評價的重視程度，比如平衡計分卡，是企業業績綜合指標評價系統之一。例如：以宇達交通集團有限公司為例，該企業非常重視企業財務指標評價建設，應用了平衡計分卡，主要通過學習創新與成長、內部業務流程、客戶以及財務等指標，將績效考核上升了客運企業的戰略高度。其中，在內部業務流程角度中，該企業積極構建了售票互聯網，實現了異地購票，并且經濟開展售返程票業務，運作成本得到了大幅度的降低。在客戶價值視角中，該企業積極開展市場調查工作，充分了解客戶需求，制定了可行的營銷策略，增加客戶的滿意度，進而有利于實現該企業的戰略發展目標。
(六)加強財政戰略管控，開辟全新的融資途徑
客運企業要充分發揮出財務杠桿的積極作用，保證負債比例的合理性，對企業信貸資信能力進行合理化改善，創建良好的融資環境，提高企業信貸資信能力的提升，創建良好的融資環境。同時，企業要積極構建信用擔保體系，借助抵押貸款，構建可行的戰略融資體系，也可以借助產權變更和實施收購等方式，擴大企業的融資范圍，調整企業自身的資本狀況，促進企業的健康發展。
四、結束語
總而言之，構建財務戰略管理模式是非常有必要的，可以為客運企業創造更大的價值和財富，積極抓住機遇、并勇敢地迎接挑戰。因此，客運企業要加強現代信息化建設，加強資金籌集建設，加強平衡計分卡的應用，落實財務分析評價工作，促進客運企業財務戰略管理目標的實現，并與企業長遠發展建設步伐相一致，制定出最為優化的財務戰略。
參考文獻：
[1]劉虹.基于核心競爭力的企業財務戰略管理研究[J].企業改革與管理，2017(19)：120+127.
[2]趙瀚.企業財務管理目標及企業財務戰略的分析與闡述[J].商場現代化，2017(03)：159-160.
[3]陳良周.轉型財務管理模式促進企業價值創造提升[J].商業會計，2017(15)：48-50.
作者:楊惠珍 單位:寧波宇達交通集團有限公司