工程管理中工程量清單計價模式研究

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隨著我國國民經濟的發展以及科學技術水平的提升，國內工程項目管理工作當中，尤其是工程項目管理工作中，工程量清單計價模式的具體應用，得到了社會各界的廣泛關注。對于現代化的工程項目規劃和管理工作來說，工程量清單計價模式的有效應用，能夠在原有的基礎上，進一步提高項目管理的效率。因此，如何采取更為有效的優化策略，對工程量清單計價模式進行完善，顯得尤為重要。

1工程量清單計價模式與工程管理內涵

1.1工程量清單計價模式

工程項目的招標單位，根據相關的合同內容要求，對合同當中所有工程項目，按照數量、單價以及性質等分類標準進行分類。之后，要根據實際的發展情況，列出相應的清單。將清單作為企業招標和報價的基本數據依據，邀請投標單位按照清單的項目，逐一進行填單報價。最后，通過科學計算的方法，計算得出投標單位所能夠提供的工程量清單涵蓋的全部費用[1]。此種管理方式，被統稱為工程量清單計價模式。

1.2工程管理

本文論述的工程管理，主要指的是從工程項目的招投標階段，到工程項目的具體實施階段（即，施工準備、施工和竣工）。為了實現預定的工程項目規劃目標，對工程該項目的實施過程，所進行的全過程成本控制、進度、質量、合同管理、信息管理以及組織協調管理等各項工作。工程管理與傳統的建設工程項目管理和施工管理不同，工程管理主要是覆蓋了工程項目的招投標、工程實施等兩個階段。因此，在具體的操作中，既包括了業主角度的管理，同時也包括了承包商角度的管理。

2工程量清單計價模式在工程管理中的具體應用

2.1招投標階段的應用

工程量清單計價模式的實際應用環節中，招投標管理階段，招標人員需要對市場環境中的潛在投標人進行資格審查。審查工作中，審查團隊的負責人，要對工程項目承包的市場環境，進行系統調查。通過對投標人的業績項目、經濟實力以及綜合信譽等方面，進行考察和分析，在確保潛在的投標人具備競爭能力和完成工程實力的情況下，對投標人的數量進行限定。一般來說，在實際的管理工作中，利用工程量清單計價模式，可以將投標人的數量控制在7~9家，通過此種方式，能夠在確保一定競爭性的同時，為工程項目的發展，留有充足的可選擇余地，從而減少項目風險的產生[2]。

2.2施工環節中的應用

工程量清單計價模式在工程項目的施工階段進行應用時，主要是對工程項目的施工流程進行監督和管理。這一環節中，為了確保工程項目的順利發展，要對監理工程師的施工合同進行仔細地檢查。根據工程量的清單計價方式，對工程項目的控制和管理工作模式，進行科學系統地安排。通過制定與實際施工管理需求相符合的施工方案，有利于在實際的施工建設和管理工作中，進行科學有效地約束，以此確保施工建設的質量。在施工中，承包商所提供的合同價格，會根據是市場環境中工程項目的變更、物價的波動等多方因素的變化而發生變化。如果工程量的變動，沒有超過清單當中單價的范圍，可以采用原清單。如果超出了預設的范圍，需要工程師和業務進行協商，制定出新的單價清單。

2.3竣工結算中的應用

在竣工管理階段的應用，要根據一段時間內，工程項目的具體管理模式，對其進行調整。但是從實際的發展情況來看，很多負責人對于這一階段的管理工作，缺乏一定的重視，導致了很多工程經常會出現安全隱患。安全隱患無法被及時地發現和妥善地處理，導致了工程質量無法得到充分地保障。因此，在實際的工作中，利用科學的竣工結算管理模式，及時有效地對工程價款進行重新計算，以此避免出現竣工結算久拖不決的情況產生。

3工程量清單計價模式在工程管理中的完善策略

3.1完善工程量確認程序

工程量清單計價模式對于計量支付的程序和時限等方面，都進行了嚴密規定。

3.2完善企業信息體系

企業內部需要建立完善的信息管理體系，充分掌握國際、國內政治、經濟、市場、文化等方面可能對工程造價造成影響的因素，同時全面掌握最新的價格信息，對做過的工程項目要加強經驗總結，開發企業內部信息管理系統，鼓勵員工內部交流，加強與行業內咨詢機構的交流，建立信息共享機制。明確專職或兼職市場信息調查員，全面掌握項目所在地市場價格信息。

3.3發揮個體主觀能動性

為了進一步提升工程量清單計價模式的時效性，在優化和完善的過程中，要充分地發揮出個體的主觀能動性。將人才的管理和科學技術的培養等，都充分地進行創新和發展。此種管理模式，對于施工建設和管理的企業來說，十分必要。例如，提高企業內部工作人員的專業素養，有利于在實際的工作中，充分且全面地調動起企業內部員工的工作積極性，為工程管理工作的落實和推廣，提供更為強大的動力支持。此外，在實際的組織建設管理工作中，企業內部的管理人員要明確地認識到，企業的發展與壯大，都離不開企業的可持續發展。通過合理地規劃企業的核心技術管理原則，有利于進一步提升企業內部員工，對于核心技術的應用能力。再比如，在投標報價當中，工作人員要明確核心技術是提高自身競爭力的重要因素，同時，也是彰顯企業綜合實力的重要標志。同樣地，對于施工建設和管理企業來說，企業內部的施工技術管理部門的工作人員，要充分地重視到，要時刻保持與時俱進的管理理念。通過把握和了解國內外同領域的市場行情和技術發展趨勢，有利于使自己的創新發展發展管理理念，得到進一步升級優化與完善。

3.4增加科學技術投入

除了上述兩種方法以外，在實際的工作中，企業內部的工作人員，還要充分地重視到，科學技術的重要價值。通過不斷地加大企業內部對于資金技術的投入力度，通過應用最先進的科學技術，有利于增加企業的實際收入，進而擴大企業的經濟效益和社會效益。除此之外，企業內部增加科學技術的投入，還能夠提高對人才發展和培養管理的力度。通過吸收和引進高新科學技術人才，有利于提高自身的專業科學技術。確保企業在實際的工程項目管理工作中，盡可能地降低工程項目成本，從而使自己的報價，更具有競爭能力，擴大在同領域企業中的影響力。

4總結

綜上所述，對于我國現代化的工程建設和管理工作來說，工程量清單計價模式的合理應用，不僅能夠提高工程項目的管理效率，同時還有利于優化工程項目的整體建設質量。工程量清單計價模式在我國的發展起步較晚，在實際的應用中，仍存在一些管理方面的問題。通過完善企業內部的信息管理體系、發揮個體的主觀能動性、增加科學技術的投入，可以從多個角度不同層面，優化工程量清單計價模式。

參考文獻

[1]李其儉.鐵路建設項目工程量清單計價模式下招投標階段的造價控制應對措施[J].甘肅科技，2018，34（08）：60~62.

[2]趙欣欣.工程量清單計價模式下的施工企業的投標報價研究[D].西安建筑科技大學，2017.

[3]王綿斌，張潔，謝品杰.基于工程量清單計價模式的輸變電工程造價風險評估模型[J].電力建設，2012，33（12）：91~96.

作者簡介：宋庭偉（1988-），男，助理工程師，一級建造師，主要從事人防工程建設管理和人防工程質量監督工作。