有色金屬工程項目設計造價研究

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近年來，隨著我國社會經濟的快速發展，有色金屬行業面臨著產業改革的難題，傳統的項目管理模式已經無法適應新時代經濟發展的節奏。EPC模式的提出有效地解決了有色金屬工程項目在管理方面的不足，EPC總承包很快就受到了有色金屬工程項目承包商的熱捧。但是EPC模式下的有色金屬工程項目具有較長的工作周期、專業性強以及現場要求較高以及項目開展的惡劣環境等，極大的提高了項目開展過程中的風險系數。承包商在項目設計階段必須熟知項目的特點，根據具體項目進行風險分析，增加項目實施的可行性，做好整個實施方案以得到更多的經濟效益。可以在設計階段合理控制工程造價，有效的管理工程成本，從而減少成本，獲得更多的利益。

1有色金屬工程項目的概述

有色金屬工程項目主要就是針對各類有色金屬與其相關的一系列采礦、冶煉等項目，作為本文研究的對象，有色金屬工程項目具有以下一些特點：（1）有色金屬工程項目專業性強。有色金屬工程項目在項目的實施過程中會涉及到許多的專業，比如在項目的前期，需要有專業的地質人員對礦山進行勘查，對礦山進行采礦等。開展采礦的工作必然需要有相關技能的人才能夠完成，需要專業人員進行技術上的指導，提醒采礦工人在采礦過程中需要注意的事項。最后有色金屬的冶煉也不能缺少專業人士，不同有色金屬因其熔點不同，必然需要選擇合適的冶煉溫度、冶煉的時間、冶煉的事項及冶煉的技巧等。在EPC模式下開展有色金屬工程項目，還需要不同專業的人進行高度配合。（2）有色金屬工程項目持續時間長。有色金屬工程項目的工程量較大，步驟也較為繁瑣，完整的工藝流程包括了前期勘查、項目可行性分析、初步的設計、正式投入生產以及最后的冶煉工作，所有工藝流程都會耗費一定的時間，通常情況下開展有色金屬工程項目都會維持幾年的時間。（3）對現場情況的掌握要求較高。有色金屬工程項目配套的設備體積往往較為龐大，移動起來很不方便。設計人員對于礦山的選擇尤為重要，并且在礦山選擇過程中要勘查地質地基、管線道路、水文氣候等情況。在項目進行設計階段，要時刻了解現場施工的情況密切關注，同時還需要對現場有一定的掌握，要將實踐與理論相結合，避免有色金屬項目設計階段出現偏差。

2EPC模式下設計階段影響工程造價的因素

本文會采用文獻研究法與專家調查法相結合的方式對EPC模式下設計階段，影響工程造價的因素進行分析。首先，先立足于現有的研究成果，對在設計階段影響工程造價的因素進行總結，即所謂的文獻研究法。然后就是請一些專業的人士，比如曾經擔任過有色金屬設計企業的項目經理，管理人員，設計專家等組成專家小組，對之前通過文獻研究法得出的結果再次分析，在其基礎上增刪修改。首先，EPC模式下的有色金屬工程項目具有較長的工作周期、專業性強以及現場要求較高以及項目開展的惡劣環境等，極大的提高了項目開展過程中的風險系數。設計階段工程造價的工作難度系數也較大，再加上管理人員不稱職，缺乏必要的造價管理意識，就會造成實際投入在有色金屬項目的開支和設計階段預算的開支存在較大的偏差，影響整個項目的順利進展；其次項目各個環節對應的單位管理人員對于該項目的資料收集不及時，做出的造價管理就不符合實際，從而不能做好造價管理工作；最后項目開展過程中，存在許多不可預測因素，有色金屬冶煉材料價格的上升、天氣的突變、國家政策的變動都會引起造價成本的波動，從而影響工程項目的經濟效益。有色金屬項目設計階段的造價主要受三個單位影響：招標單位、設計單位、施工單位

2.1招標單位的影響

投標單位作為有色金屬工程項目中開啟者，也是最主要的管理者，投標單位下發的招標公告直接影響有色金屬項目工程造價，設計階段招標公告信息有著重要的參考價值。所以需要招標單位對工程進行有效管理。如果招標單位對控制工程造價時出現問題便會造成工程造價的波動。

2.2設計單位的影響

設計單位作為工程的承包商，對于工程的設計也會影響工程造價，如果在工程設計階段預算的費用越高，設計所需要花費的就越多，工程造價也會隨之提高。很多設計單位為了得到更高的經濟效益，在進行工程造價預算時故意提高投資金額，造成工程造價與實際工程費用之間出現很大的差別，這種行為不僅浪費投資成本，而且還會造成有色金屬的浪費，達不到降低工程造價的可能。

2.3施工單位的影響

施工單位作為工程中利潤的體現，施工單位提煉的有色金屬直接決定工程的收益。為了提高項目資金，得到更多的利益，經常會將綜合金額考慮的施工項目單獨列出來，提高工程造價。這種現象使得有色金屬工程在施工階段的工程造價嚴重提高，影響了整個工程項目的順利開展。

3EPC模式下有色金屬建設項目設計階段造價管理措施

3.1設計階段需要提高現場勘查，全面考察現場及技術含量

有色金屬工程項目的承包商應該在條件允許的情況下，盡可能的對現場進行全面的勘查，以及提升考察的技術含量。除了對工程實施現場的地質地基、管線道路、水文氣候等實際情況考察之外，還應該對相關的政策方面，以及市場行情、運輸價格等作出詳細的考察，最終在EPC總承包的造價管理中進行體現。就比如說，項目相關的一些設備體積龐大，噸位較重，設計人員就應該去到現場進行實地了解，從而進行后續的設計，看在運輸的過程中是否需要整修道路之類。

3.2設計階段深入施工現場，收集掌握施工相關資料

在建有色金屬工程施工的過程中，相關管理人員和造價人員需要深入施工現場，對施工過程進行嚴格的觀察，并且及時記錄相關情況，對于出現的問題進行討論解決，對于收集的資料及時進行掌握，及時了解施工現場的變化，對相關的費用進行統計，合理的控制施工費用，盡量降低工程造價。

3.3設計階段優化造價管理手段，實現全過程造價管理

EPC模式下應用在色金屬工程項目時間較早，對于項目設計階段的造價管理存在許多不足之處，尤其是工作人員沒有做好本職工作。進行工程現場勘查工作時投機取巧，收集的資料不真實。管理人員態度不端正，工作行為過分懶散，領導安排的工作，影響項目設計階段的造價管理的正確性。需要對原本的信息管理系統進行創新，使其更加完善，對于信息進行分享，培養工程造價相關工作人員的執業水平，可以無障礙交流，保證信息傳遞無誤。在管理方面實施矩陣式管理方式，使得兩方面相互協調，并且對內部管理要更加重視，實現全過程造價管理。

3.4設計階段加強項目合理預算，做好各個階段造價有效設計

有色金屬工程項目設計階段，相關設計人員能夠在短時間內設計出完整合理的施工方案，可以幫助施工單位嚴格預算和控制施工成本。有效降低施工過程中的支出。設計階段尤其強調采礦地點、時間以及圖紙的設計。首先，設計的圖紙要經過各個領導的審核，確保圖紙設計的正確性；其次，增加一些額外的獎賞激勵員工工作激情；最后，要嚴格按照圖紙的設計要求進行施工，確保施工費用在預算成本內。有色金屬工程項目設計階段將其各個環節投入的成本都做好合理預算，承包單位在項目完成之后進行對賬一般都會存在偏差，需要管理人員做好自身本職工作，降低人為因素出現成本預算不合理的現象，做好項目竣工結算工作。

4結語

綜上所述，我國EPC模式下有色金屬工程項目在造價管理工作仍舊存在許多不足之處，為了更加合理的控制有色金屬工程項目設計階段的造價，就必須認識到造價管理在整個工程項目中的價值所在。所以需要設計人員在項目設計階段做好現場考察、做到對相關資料的掌握、優化造價管理手段、細化造價管理內容以及加強項目合理預算，促進設計階段工程造價的有效設計，做好工程造價管理工作，加快有色金屬產業的發展趨勢，推動我國經濟的可持續發展。

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作者:王珉 單位:中國恩菲工程技術有限公司