時間:2022-03-22 09:58:38
序論:好文章的創作是一個不斷探索和完善的過程,我們為您推薦一篇網絡時代戰略管理研究范例,希望它們能助您一臂之力,提升您的閱讀品質,帶來更深刻的閱讀感受。
(1)戰略管理面臨著工作內容增加的挑戰。在傳統的企業戰略管理中,只是對企業內部進行管理,主要包含相關的政策法規、企業員工的培訓,等等,這些主要是企業日常管理工作,并沒有適應網絡時代的戰略要求。隨著網絡時代的到來,企業也在不斷地發展中,這就對相關的戰略管理部門提出了更高的要求,其所面臨的戰略管理已經不僅僅是日常的管理工作,還應該包括對企業文化的渲染、工作的協調、相關發展計劃的制訂,等等。因此,戰略管理延伸到了越來越大的范圍,不僅僅包括企業內部的相關工作,還包括企業外部的工作,如企業形象,這就給企業帶來了不一樣的挑戰。(2)戰略管理難以避免的企業人才缺失。目前,隨著對企業員工招聘方式不斷多樣化,也使得企業相互的競爭力越來越激烈。要想保證企業的快速發展,就要具備相關人才,這也是保證企業戰略管理的必要條件,需要企業不僅能夠吸引人才,還要能夠留住相關人才。目前很多企業人才流動性非常高,致使企業在面臨本身其他管理問題的基礎上又面臨了人員流動性問題,從而使得人員流動性管理成為更難的問題,也是戰略管理中最大的問題。(3)戰略管理中存在人員培訓難題。目前,很多企業中,在對員工進行培訓時,由于培訓機制和培訓展開程度受限,以及部分員工不能夠進行良好的配合,使得相關培訓不能夠達到預期效果。首先,在傳統的員工培訓中,企業僅僅是對相關人員進行培訓,沒有全面性的考慮,從而使得培訓效果不佳。其次,由于有些企業對員工培訓問題沒有給予應有的重視,在培訓時只是將相關工作人員集中到一起,進行簡單的集體培訓,這種培訓通常流于形式,往往收效甚微,既浪費了員工的時間,也在一定程度上阻礙了員工的工作進步。此外,有些員工從認知上對培訓存有抵觸心理,認為培訓只是表面工作,因此不能夠進行積極的配合。種種情形最終都會導致企業在一定程度上遇到戰略性的困難。(4)戰略管理有著溝通上的困難。如今,人與人之間的溝通成了難點,尤其是在企業中,很多上下級的溝通和公司內部的信息傳達都是非常困難的。一方面,很多的員工都有自己的想法和判斷標準,使得在溝通方面更加的困難,甚至于不愿意直接表達內心,溝通雙方只能靠自身推測去揣摩對方的想法,導致在很多關鍵問題上出現了一定的錯誤。另一方面,公司在進行員工談話時,員工由于表達能力的欠缺和不足,會在溝通時產生抵觸情緒,不愿意主動表達,這就需要企業針對戰略管理中遇到的溝通問題做出努力,找到適宜的員工溝通方法,從而保證戰略管理的正常進行。
2網絡時代人力戰略管理問題的形成原因
(1)網絡時代企業的戰略管理環境的變化。隨著網絡時代的發展日趨成熟,企業之間的競爭出現了前所未有的激烈程度,這些競爭越來越多地表現在了網絡上。由于網絡環境對于企業來說是一個全新的環境,對企業的戰略管理更是一個全新的挑戰,網絡環境下,戰略管理內容的多樣性增加了企業戰略管理的難度。所以,要想能夠保證企業的順利發展,就必須要站在網絡時代戰略管理的角度上看待問題,從各個企業的管理出發,樹立企業的良好形象,保證企業在網絡上的優勢。(2)網絡招聘對中小企業戰略管理的影響。隨著網絡時代的發展,信息流動性加快,人才需求信息更為透明,這就需要企業在留住人才上有更新穎的方式,只有擁有了相關人才,才能夠提升企業的競爭力。當前,很多企業依舊采用傳統的招工方式,沒有及時利用網絡平臺為企業收斂人才,這已經遠遠不能夠滿足一個企業的良好發展。而在現代網絡中,相關的信息量非常大,網絡成為了人才流動的主要橋梁。企業進行網絡招聘可以吸引更多的人才,加大了篩選機會,進而招納本企業真正所需要的人才,從根本上完善企業的人才戰略管理,這就在很大程度上加強了人才之間的競爭,對企業的戰略管理產生積極的影響。(3)中小企業戰略管理的培訓手段落后。隨著行業技術力量的不斷更新,需要員工獲取相關技術知識,掌握技能,這在一定程度上決定了企業的競爭力。然而,傳統的員工培訓在網絡的大時代下,已經遠遠不能夠滿足企業的發展要求,就需要企業在進行培訓時,全面考慮企業的長期發展,制定培訓內容。另外,進行相關培訓時,可以利用網絡的發達性,進行網絡培訓;員工也可以利用網絡隨時進行網絡知識的更新,從而規避了培訓地點時間的局限性。員工對企業的信賴度很大程度上取決于企業對員工的培訓,而培訓也在很大程度上受到了資金的限制,如果能夠利用網絡對員工進行培訓,可以在滿足員工需求的情況下降低成本,從而保證了企業的戰略管理的正常進行。
3網絡時代中創建戰略管理創新模式的方法
(1)創建戰略管理專業管理隊伍。在企業中,最重要的根本就是企業員工,企業員工是相關管理工作的主體。在進行企業的戰略管理時,戰略管理的管理人員起著決定性的作用,在一定程度上決定了管理的效果。因此,在網絡時代的大環境下,要對管理模式進行創新,并且做到專業性,這就需要對相關的管理人員進行資格培訓,并嚴格地提出相關的規定和要求,保證相關戰略管理人員的專業素養,從而使得整個管理隊伍是優秀的,并且能夠保證其嚴格地遵循相關的規范標準。(2)對戰略管理的組織架構進行優化。在傳統的企業戰略管理中,相關的組織構架是非常復雜的,這就使得相關人員不能夠進行合理的配置。進入網絡時代后,新技術的出現對戰略管理提供了便利條件,從而將戰略管理的工作效率也有了本質上的提高。在傳統的管理中,很多的職位是非必需的,這樣不僅限制了員工的自身發展,而且從根本上使得企業的財力產生了很大程度上的浪費,因此,在網絡時代的新形勢下,要對其進行創新模式的構建,這就需要充分利用網絡管理優化管理組織結構,改革崗位設置,根據網絡時代的特點對崗位進行適當的刪減或增加。(3)優化戰略管理的管理制度。進入了網絡時代,給相關的管理工作帶來挑戰的同時,也帶來了便利,這就需要完善相關的戰略管理制度,從而保證戰略管理的工作能夠順利進行。同時在完善戰略管理制度時,能夠結合實際的企業性質,對其進行統一的存放和分類,實現企業資源共享。(4)加強企業員工的培訓工作。隨著網絡的不斷發展,企業也進入了網絡時代,如果企業要想更能夠順應網絡時代的發展,就需要企業員工能夠不斷地進步,對自身的條件有著充分的認知,并在此基礎上,不斷更新自身的管理知識和技術知識。因此,企業要進行及時的員工培訓,可以進行網絡視頻教程,這樣不僅能夠保證視頻的真實性,還可以合理分配員工時間,并且可以存檔在需要時進行回放學習。在企業中,優秀員工的實戰經驗分享也是一種可以采取的培訓方法之一。企業只有在保證了員工的技術能力,才能保證其戰略管理的順利進行,從而保證企業能夠飛速發展。
4結論
綜上所述,在網絡時代這個大環境下,要想保證企業的穩步快速發展,就要制定適應企業發展的戰略管理措施,并充分利用網絡平臺上的知識,進行定期的有目的性、計劃性的員工培訓,從而保證員工的綜合素質和相關技能的提升。只有保證了企業的戰略管理能夠更好發展,才能夠從根本上保證企業的經濟效益和社會效益的發展。
參考文獻:
[1]羅濤,楊松.淺析大數據時代管理創新模式[J].科技展望,2016(36):157.
[2]符蓉.互聯網時代企業管理新模式的思考[J].黑龍江科學,2016(19):96-97.
[3]劉靜.網絡時代下管理創新分析[J].經營管理者,2016(21):151.
作者:張春娥 單位:丹佛斯(天津) 有限公司