集團工作匯報匯總十篇

序論：好文章的創作是一個不斷探索和完善的過程，我們為您推薦十篇集團工作匯報范例，希望它們能助您一臂之力，提升您的閱讀品質，帶來更深刻的閱讀感受。

篇（1）

二、主要措施與成效

一年來，我校積極按照xx縣教育局關于組建城鄉小學教育集團的工作思路要求，以“資源共享、相對獨立”為管理原則，采取“統籌管理、師資共享、文化融合、互促互進”的舉措，充分發揮集團總部的示范和帶頭作用，求真務實、和諧進取，教育集團工作取得了全面進展。

（一）統籌集團管理，形成優勢互補

1、設立集團管理機構

在遵循集團總校長負責制的前提下，成立集團校務機構，下設集團辦公室（主要負責集團內部的事務聯絡）、質量管理辦公室（主要負責集團的教育教學管理）和學術管理辦公室（主要負責集團的教科研管理），集團校務機構不定期召開會議，共同商討集團重大活動事項。成立集團教育質量管理工作領導小組，領導小組由總校及各分校校長、教導主任組成，全面負責集團的教育教學質量管理。

2、加強集團教學管理

（1）引導教師對備課質量進行自我監控。集團在規范教學常規的過程中，絕大部分教師已能做到個人備課與集體備課相結合。（2）注重對教師課堂教學行為的監控。為更好的提高教學質量，在總結前期教學經驗的基礎上，我們開展了“同上一堂課”、“跟進式上課”的校本教研活動（人人參加）和集團相約教研活動，集團相約教研活動每學期開展4次（語文、數學、科學、英語）。積極邀請縣各學科教研員參與到活動中作專題指導，取得了比較好的效果。（3）注重對教學效果的監控。不定期對學科教學進行質量抽測，及時掌握各學科教學動態，對學科教學成績作出質量分析，通過教學質量分析及時進行查漏補缺，不斷創新教學方法，增強了教師的教學質量意識。

3、重視集團科研管理

一是以課題為抓手，加強集團科研建設。以省教研類重點立項課題《加強常規管理，提高集團教育教學質量的實踐與研究》為平臺，邀請分校老師參與課題的實踐與研究，在提高集團教育教學水平的同時幫助分校教師提升自身的科研能力。二是加強科研過程的指導。充分發揮集團本部“土專家”的作用，與分校教師結成科研對子，對分校教師的科研過程進行全程跟蹤與指導，做好科研引領工作。

（二）師資共享，打造集團優質師資隊伍

1、分層培訓，任務驅動促發展

構建了5年集團教師共成長培訓工程體系，根據集團教師的年齡結構、業務水平、工作業績等因素，分成“潛質教師培育班、骨干教師成長班、中老年教師發展班”。并給不同班級的教師布置不同的任務要求，組織不同的培訓形式，收到了很好的效果。

2、青藍工程，師徒雙方共發展

集團每月組織一次“師傅”與“徒弟”共成長的專題教研活動，針對某一教學專題“師傅”與“徒弟”共同進行上課、評課，互促互進，參加了集團青藍工程教學研討。積極開展下鄉支教，每學期安排總校優秀教師到各分校支教一周、一兩天。有效幫助和推進了分校教師與學科教學的快速發展。

（三）文化融合，豐富集團教育內涵

一年來集團以開展市級重點類立項課題《發揮享受教育辦學優勢，促進城鄉教育和諧發展》的研究為載體，將“享受教育、回歸本真”的辦學理念貫穿到分校的教育管理中，使之成為集團總的一個辦學思想，豐富了集團教育的內涵。該課題研究成果獲麗水市重點課題類一等獎。

1、開展系列主題活動，豐富校園文化

一是開展“手拉手”聯誼活動。在總校舉行的系列學生活動中，邀請分校的學生參與進來。如總校舉辦的講故事比賽、心理健康演講比賽等活動，都將安排分校學生前來同臺競技，在展示自我風采的同時相互認識，增加友誼。二是開展結對互助活動。總校擇優秀學生與各分校需要幫助的學生在學習上、生活上進行一加一幫扶活動，目前集團共有20位學生結成了幫扶對子。

2、開展實踐活動，提高學生實踐能力

組織學生參加暑期國防教育夏令營活動。暑期國防教育夏令營是我集團的一項重大活動，集團分校的部分學生參與到該項活動中，與總部的學生同吃住，共同完成所有訓練項目，活動不僅培養了學生堅強的意志品質，而且對提高學生的自我防護意識和防護能力起到了積極作用。

三、存在的困難和問題

盡管我們在推進教育集團向前發展的各項工作中，經過集團全體教師的不懈努力，取得了一定成績，但依然暴露出了一些困難和問題。

1、校際分散，教學研討組織困難

由于各分校間地理位置比較分散，加上交通不便等因素，集團總部落實在分校的教研活動開展困難，從而造成集團總部教師“走下去”教學容易，分校教師參加難的局面。加上分校屬于寄宿制學校，很多時候教師時間調配上會有許多沖突，一些活動教師的出勤率勢必會受到影響。

2、集團教師隊伍素質還有待加強

缺乏學科權威性教師。現有的師資水平與集團的發展還不相適應，特別是缺乏有權威性的學科領軍人物，名師效應不足。

3、集團活動經費投資機制有待完善

每一次活動都要涉及到車旅費、食宿費，沒有政府部門的經費保障，將對我們集團里開展的一切活動有著致命的影響。

四、今后工作思路

根據xx縣建設城鄉小學教育集團的工作要求，結合我校的“*”教育規劃總體目標，在集團總體辦學思路已初步定型的背景下，將針對目前存在的困難和問題，我們將積極創新工作方法，下一階段將著重加強以下四大方面建設：

1、建立和完善集團管理與評價機制

一是繼續按照“資源共享、相對獨立”的集團管理原則，統籌集團優質教育資源，充分發揮集團總部的“享受教育”辦學優勢，使總校的優質資源輻射各分校，形成優勢互補。二是建立一套適合集團發展的管理評價體系，做到有章可循，實現集團管理行為的優質化。

2、建立和完善集團教育監控體系

一是繼續推行集團學科教學質量的均衡發展，總校班級與分校平行班實行學進度，統一期終監測。二是繼續加強對教師教學行為、教學過程、教學效果的監控管理。三是要完善教育教學評價機制，特別是對特長學生的評價機制要進行逐步完善，要建立一套能激發學生學習興趣，能培養學生創新精神的綜合評價體系。

3、建立有利于學生和諧發展的長效機制

篇（2）

****有限公司是以煤炭生產為基礎、煤炭物流和多元非煤產業為支撐的“一體兩翼”產業格局和管理框架的區域性子公司，是省集團公司在山西省煤炭資源整合大背景下，充分考慮****地區的實情和兼并重組后煤礦安全管理的實際需要，進行內部整合后成立的。目前，****公司共有礦井23座。

二、安全生產管理方面的主要工作情況

****公司成立以來，從建立機構、完善管理制度，

1）建立健全安全管理體制、機制，完善安全生產管理機構和制度，推進集團化管理模式的形成。

首先在體制方面，按照集團公司“二級架構三級管理”的模式，本著精簡高效的原則，先后成立了安全監察部、生產技術部、一通三防部、機電設備部、調度指揮部、基建部、環境質量部等，對煤礦安全生產進行監管。一年多來，初步理順了關系，明確了管理職能范圍，履行了監督管理職責，發揮了監管作用，推動了公司安全管理各項工作的完善與發展。

其次在制度建設方面，公司本著成熟一個推出一個的原則，逐步完善了各項制度。今年以來，我公司根據工作需要又相繼制訂了煤礦安全質量標準化管理制度、“一通三防”安全質量標準化標準及業務管理競賽評比考核辦法（試行）、煤礦安全包保辦法（試行）、煤礦安全風險抵押實施方案、煤礦安全考核辦法（試行）、安全質量目標管理責任書兌現考核辦法等管理制度。

2）完善安全考核體系，強化安全責任落實。

一是公司相繼制定了****有限公司煤礦安全考核辦法、安全質量目標管理書考核兌現辦法等4條管理辦法，初步完善了公司安全考核細則，使安全考核工作有法可依。二是與各礦簽訂了“安全質量管理目標責任書”，明確了各礦安全管理目標和獎罰兌現辦法。同時，要求各礦從上至下，均簽定安全目標管理責任書，將安全目標落實到每個員工。三是修改完善了安全風險抵押制度，并進行了全員安全風險抵押，充分體現了“安全、效益、管理、責任”四統一的原則。四是公司每月對各礦安全工作進行考核，并從三月份開始實行安全考核及安全工作通報制度，督促各礦認真貫徹執行好公司制度，切實做好做實安全管理工作。五是公司實行煤礦安全包保辦法及煤礦員工實行互保聯保制度，均實現了安全責任到人。六是組織和督促各礦法定代表人簽訂了安全生產承諾書。

3）改變工作作風，突出現場管理，解決重點和難點問題。

一是對煤礦管控進行了分類分級，明確和突出了各礦災害治理與防范的重點。二是加大安全監督檢查的密度與力度，努力消除各類隱患。三是堅持到井下到現場研究解決安全管控的難點與重點問題。

4）加快礦井建設與技術改造，安全基礎有了較大改變或正在改變。

整合以來，尤其是今年，我公司加大力度組織各礦進行技術升級改造，安全基礎有了很大變化。一是高瓦斯礦井或存在高瓦斯區的礦井必須建立礦井瓦斯抽放系統，如****、福達、馬堡、小常、荊寶均建立了抽放系統。二是****等礦井改造了或正在改造礦礦井通風系統；

三是組織****煤業更換了主井罐道，進行了主絞電控改造，實現了全自動提升，提高了主井提升系統的安全可靠性。四是組織了****五礦進行采煤方法改革，目前正在組織****探索和準備實施新一輪的大采高采煤方法改革。五是基建礦井正按設計穩步建設。

5）積極組織開展各類安全專項整治，推動公司安全發展。

今年以來，我們根據不同時期、不同階段，不斷調整安全管理重點，開展專項治理活動。一是針對公司供用電安全和基層班組管理方面的問題，結合全國“兩會”期間安全維穩工作，在三月份組織開展了“礦井供用電安全”專項整治和“班組安全管理整頓”活動。二是在五月份開展了以“機電安全，重在管理和落實”為主題的機電安全活動月活動。三是組織了機電工、支護工等主要工種的技術比武，提高了相應工種的業務能力。

6）努力推進煤礦安全質量標準化建設。

一是今年我們制訂了“343”安全質量標準化建設的年度目標，分解到具體礦井并作為年度安全管理目標和安全工作兩項考核的主要指標之一。二是制訂了“煤礦安全質量標準化管理辦法”、“一通三防規范”、“通風安全質量標準化競賽辦法”等。三是在六月安全生產月組織各礦礦長，安全礦長到****參觀學習，現場貫標。四是組織技術人員編制了“作業規程編制規范”、“探放水規范”、“應急預案規范”等。五是編制了****有限公司礦井自動化及信息化建設標準。六是以“****煤業”各類記錄、報表等為基礎，修訂和編制了公司的安全質量標準化標準及等級評定表，統一配發各礦執行。七是按照****市政府的部署，正在推行“崗位對標”活動。八是按集團公司要求，緊抓“手指口述”安全確認工作法的推廣。

7積極推動企業安全文化建設。

一是從4月份起，開始每月編印一期安全生產簡報，內部發行至各礦。作為****公司宣傳安全、監督安全工作的一個新窗口，以****安全管理模式為基礎，全力將****的管理經驗、理念等向各礦輻射、推廣。二是適時組織各類安全活動，如“六月安全生產月”活動、百日安全無事故活動、安全知識競賽等。各礦的安全活動也有聲有色。

8）認真履行業務指導與服務職能，促進各項工作的快速推進。

今年以來，我們主要做了以下幾項工作一是為各礦統一購買配發了各類技術總工程師手冊等專業書籍,努力為提高各礦工程技術和管理人員的業務水平和工作開展提供條件。二是組織專人對公司所有礦井的測風員進行了專業培訓，涉及礦井通風系統的基本要求、礦井風量計算及分配、“一通三防”報表和礦井通風圖紙繪制規范等。三是安全檢測中心投入運行，從三月份起開始檢測作業，目前的檢測項目有絕緣用具、電氣預防性試驗、油質化驗、鋼絲繩在線檢測、無損探傷、井下瞬變電磁（探水）檢測工作。四是積極組織各基建改造礦井初設、安全專篇的評審批復工作，組織各礦雙回路供電改造、設備選型、技術升級改造等，促進公司各項工作順利進行。

盡管我們在安全生產和設備管理方面做了一些工作，取得了一些成績，但安全生產形勢仍不容樂觀，但仍存在不少問題，不容回避。

1.整合礦井基礎差、底子薄、從業人員素質低，安全基礎仍很薄弱。

篇（3）

一年來，在集團公司的正確領導下，我與班子成員一道勤奮工作，真抓實干，為圓滿完成年度目標任務盡了自己的綿薄之力。

下面，我將一年來的工作情況進行述職，請予評議。

一、加強學習，努力提高自身素質。認真學習黨和國家的路線方針政策。特別是認真學習了黨十七大報告。通過學習，努力提高自身素質，用十七大精神武裝自己的思想，用11理念指導自己的行動，為做好各項工作奠定了堅實的思想基礎。

二、全面貫徹落實集團公司各項決策和要求，大力弘揚11精神，貫徹“六個堅持”工作原則，以科學發展觀為指導，堅持擴張性競爭戰略，大力推動“六新11”建設。

三、在88化工公司期間的工作，抓好安全生產和項目建設，為全年完成銷售收入近20億元，實現利潤1.57億元，燒堿、pvc產量雙雙超過20萬噸打下了堅實基礎。

四、以對企業和職工高度負責的精神，狠抓安全工作，推行工藝指標、設備運行狀況排查，嚴格按照“四不放過”原則處理各類事故，保證了公司安全穩定生產的局面。

五、為職工身體健康著想，為子孫后后代著想，為人類的生存環境著想，認真貫徹落實國家的環保和節能減排法律法規，以強烈的社會責任感和使命感，狠抓環保和節能減排工作，在公司成立了環保管理委員會，設立環保舉報電話，環保事故也向安全事故一樣實行一票否決。

六、加強宣傳工作，提出創辦《11動態》，并直接發放到基層班組，讓廣大職工及時了解掌握公司動態。還推行了《通報》制度，更新了電子大屏幕等。

七、加強思想政治工作，注重與職工的溝通和交流，推行生產廠例會、公司綜合例會和公司領導基層走訪日活動，組織召開參與技術助理竟聘人員座談會、新工座談會、通報中受到獎勵和處罰人員座談會、離退休老同志座談會以及大年初一青工聯歡會，直接面對面與職工真誠地溝通和交流，了解職工思想動態，做好深入細致地思想政治工作。

八、為便于66公司運作，將77制氫公司、44公司和解析氣項目的投資全部并入66公司股本，使各方股東利益得到均衡照顧。

九、為認真貫徹黨的十七大提出的“讓廣大職工擁有財產性收入”的精神和實現11的核心價值觀，解放思想，更新觀念，積極推進公司股份制改革，緊密結合公司生產經營和改革發展實際情況，認真做好精苯、制氫等裝置股份制改造的前期準備工作。目前，苯精制項目已得到集團批準，很快將開展募股工作。

篇（4）

今天，國家局安全質量標準化核準組蒞臨我煤礦集團公司檢查和指導工作，充分體現了對我們集團公司的關心和重視，也是對我們質量標準化工作的鞭策和推進。在此，我代表集團公司黨政和全體員工對各位領導的到來表示熱烈的歡迎和衷心的感謝！下面，我就公司的安全質量標準化工作，向各位領導作一匯報：

集團公司自1986年以來一直堅持開展安全質量標準化工作，始終把安全質量標準化工作視為企業的形象工程、生命工程、效益工程和基礎工程，給予了高度的重視，公司上下形成了“搞一輩子煤礦，就要抓一輩子標準化”、“要安全、先達標”等理念，不論在企業發展的哪個階段，一直都對安全質量標準化工作常抓不懈。20__年是我們深入開展安全質量標準化的一年，20__年我們定位為安全質量標準化年，決心把安全質量標準化工作轟轟烈烈，扎扎實實地開展起來，開創公司安全質量標準化工作新局面，并從方方面面加強了管理。去年以來我們的做法主要有以下幾個方面：

一、高度重視，完善制度，保障安全質量標準化全面展開

我們形成了這樣一個共識：抓好安全質量標準化是煤礦企業生存和發展的命脈，是實現安全生產的基礎，也是煤礦一切工作的基礎，是提高企業核心競爭力的關鍵。質量標準化搞不好，安全生產沒有保證，企業就沒有進入市場、參與競爭的能力，生存發展就是一句空話。要做到“干一輩子煤礦，抓一輩子安全質量標準化”，強化自覺抓質量、保安全、求生存、圖發展的戰略意識。而要搞好安全質量標準化，首先必須重視它。所以我們從提高地位、加強領導、完善制度等方面對開展安全質量標準化工作給以了大力保障。

首先，突出安全質量標準化工作的重要地位。我們把安全質量標準化工作與各級班子的工作業績掛鉤，作為年底考核生產單位領導班子工作業績的重要依據。并且安全質量標準化季度考核結果作為精神文明考核的重要內容，具有一票否決權。集團公司每季度召開標準化工作會議，對標準化工作進行總結、安排、考核；各礦每月召開標準化例會，研究總結上月工作，分析問題，提出下月的工作目標、措施及要求，保證了質量標準化工作穩步發展。

其次，加強了對標準化工作的組織領導。完善了集團公司和礦兩級安全質量標準化領導組，按照主要領導親自抓，切塊管理、分工負責的原則，規定上到集團公司總經理，下到區隊長的各級行政正職對安全質量標準化全面負責，分管安全的副職具體負責。同時明確各級部門的責任，規定各級安監部門是綜合檢查和考核的主管部門，各專業職能部門負責考核、檢查、指導本專業的標準化工作。從而形成了從企業負責人到職工層層負責的標準化責任體系，為搞好質量標準化工作提供了組織保障。

第三，健全安全質量標準化制度體系。搞好質量標準化工作的關鍵是有科學、嚴密的制度和對制度嚴格的落實，規范人的行為，促進物的規范管理，達到現場環境協調有序。因此，我們十分重視安全質量標準化管理制度的建立，把它作為搞好安全質量標準化的一項基礎工作來對待。我們對照《安全質量標準化標準及考核評級辦法》，結合實際，細化、量化、深化了檢查考核標準內容，出臺了《集團公司安全質量標準化考核辦法》、《安全綜合業務質量標準及考核辦法》、《安全質量標準化管理制度》、《深入開展安全質量標準化活動的實施辦法》等制度規定和采、掘、機、運、通、防治水六個專業的實施細則，形成了安全質量標準化檢查評比、考核獎懲體系，為安全質量標準化建設提供了制度保證。

第四、建立激勵機制。我們一直堅持對安全質量標準化工作進行評比，對優秀單位和落后單位分別給予獎勵和處罰。今年，我們提高了季度安全質量標準化考核獎懲數額，對前5名礦井分別獎勵15萬元、10萬元、8萬元、5萬元、3萬元；通風專業單項獎勵第一名，獎勵1萬元。落標（指未完成規劃目標的單位）的礦井罰款10萬元。對作風扎實、檢查到位、評級嚴細、原始資料齊全、上報及時的業務部門給于一定的獎勵。對于作風漂浮，檢查態度不端正，責任不落實、工作不到位的業務部門進行處罰。為提高各單位開展安全質量標準化工作的積極性，我們實行重獎重罰，出臺了新的安全獎懲辦法，分月度、季度、年度三種形式對標準化、安全風險抵押和安全獎罰進行考核，計劃用于安全和標準化獎勵的資金達到近5000萬元。

二、精細管理，加強檢查，實現現場動態達標

我們以實現全員、全方位、全過程“上標準崗、干標準活”為目的，堅持以人為本，推行精細化管理，通過質量標準化使現場安全管理水平得到提高。

一是明確責任，規范現場操作行為。從嚴從細分解指標，形成了從上到下逐級落實，從下到上層層負責的標準化管理體制，現場管理人員做到目標明確、分工細致、指導到位、考核嚴細；操作層責任清晰、工序到位、行為規范、操作熟練，做到“上標準崗、干標準活”。從設備穩裝到物料碼放、從設備維修到現場操作，通過人的規范操作，實現現場動態達標。深入實施安全質量標準化“就近管理”和班組全過程管理，注重情感、責任、素質三項管理，突出崗位個體能力的發揮和班組這個基本生產單元效能的發揮，以“想、看、干、管”為核心，規范了員工進入工作面后的工作程序，責、權、利相統一，使每個崗位的作業人員主體責任更明確，行為更明確，杜絕了重傷以上事故。

二是積極推行精細化管理，注重生產全過程的每個環節、每道工序的管理，把每項工作具體 細化、量化到生產全過程，達到人人、事事、時時、處處有科學、嚴謹、規范的制度去約束，以精細化的制度去實現精細化的行為、精細化的產出。

三是堅持動態檢查和綜合檢查結合，加大檢查力度。各礦都成立了標準化小分隊，每天對現場情況進行抽查，每月組織全方位的安全質量標準化綜合大檢查，覆蓋率達到了100。集團公司通風、生產、機電、地質等部門，分專業每月對各礦井安全質量標準化進行抽查，安監部門每月進行綜合抽查，每季度抽查覆蓋率不低于80。集團公司每季度組織各業務部門開展全方位的綜合大檢查，結合抽查情況對礦井進行季度評比。我們規范檢查行為，做到一把尺子，一個標準，公開、公正、公平；提高檢查質量，按照要求使用檢查儀器和工具，進行布點、上線、測量，逐條逐項進行檢查，不能有缺項、漏項；落實檢查責任，檢查人員按照“誰檢查，誰簽字，誰負責”的原則，實事求是，認真填寫安全質量標準化檢查表。在檢查中嚴格按照新標準和新規程的條款進行，重點檢查考核設施、裝備、資料等基礎工作，主要從現場管理上的標準化水平去考核評比，以此促進安全質量標準化扎實開展。對檢查發現存在嚴重問題或隱患的單位，通過黃牌警告、通告等多種形式限期整改。去年以來，公司共開展安全質量標準化大檢查6次，動態抽查35次，

三、夯實基礎，求真務實，提升安全質量標準化管理水平

我們高度重視安全質量標準化基礎工作。對照標準，制定實施規劃，加強裝備、設施、資料等基礎性工作，實現安全質量標準化工作從注重物的管理向提高人員素質、規范操作行為轉變，從注重形象達標向扎實開展基礎工作達標轉變。

一是完善基礎裝備，保證裝備的適用性。按照安全質量標準化標準的要求完善和使用好各類基礎裝備，在裝備的選購上，做到符合標準，適用可行；在裝備的使用上，嚴格按照有關規定加強日常的維護，規范人員的操作，確保裝備正常運行。

二是完善基礎設施，保證設施的可靠性。嚴格按照安全質量標準化標準建造各類基礎設施，嚴把基礎設施的質量關，加強對基礎設施的檢查和驗收，確保數量和規格符合要求；嚴格基礎設施的管理，責任到人，保證設施的完善可靠。

三是完善基礎資料，保證資料的規范性。針對基礎資料方面存在的問題，我們對各類記錄、臺帳、報表、規程、措施、圖紙等資料統一了標準和格式，做到了內容齊全，數據準確，裝幀規范，統一歸口，全部建檔管理。

四、典型引路、以點帶面，安全質量標準化工作整體推進

我們按照“典型引路，以點帶面，循序漸進，整體推進”的工作方法，促進了安全質量標準化工作的不斷深入。

一是建精品，創品牌，標準化工作整體推進。我們強化安全質量標準化工作精品意識，大力開展品牌創建活動，集中人力、物力對薄弱環節進行高標準整治，做到薄弱環節有突破，優勢專業有鞏固，領先項目有創新。從管線吊掛、巷道維修、安全設施、材料碼放、圖牌板管理等基礎工作和“點滴小事”入手，建設安全質量標準化“精品峒室”、“精品巷道”、“精品工作面”、“精品盤區”、“精品礦井”，建設“標準工程”、“放心工程”，去年以來共創建采煤、掘進、運輸等專業品牌示范點69個。我們根據各個時期、各單位的標準化達標情況，采取一事一推廣的做法，在品牌示范區適時召開現場推廣會。去年，我們在××礦召開了現場會，認真總結、積極推廣××礦的安全質量標準化先進經驗，掀起了全公司安全質量標準化建設的。今年我們在××礦召開了標準化后進現場會，針對不足積極整改。通過學習先進、鞭策落后，各礦的標準化意識得到提高，形成了各礦自找差距，你追我趕，抓法多樣，相互促進的標準化工作局面。如××礦強化基礎管理，積極培育亮點工程，改善整體面貌，安全質量標準化水平一躍進入前五名。××礦實施標準化動態達標掛牌管理，推行了回采、工掘隊組標準化專項補貼工資，推動了安全質量標準化工作的扎實開展。××礦在創新安全質量標準化理念、運行機制和工作方式上下功夫，推行安全班前預想、班后兌現制，提高了安全管理水平。這些礦在安全質量標準化工作上大膽創新，勇于探索，在提高本礦安全質量標準化水平的同時，也帶動了集團公司安全質量標準化工作的深入開展。

二是抓培訓，練內功，提高員工隊伍素質。我們堅持“以人為本”的原則，突出專業培訓，突出崗位達標，組織開展多層次、多途徑的培訓。建立了以集團公司安全技術培訓中心為核心，以高級技工學校、××職業技術學院為基地，以各二級單位培訓部門為基本培訓單位的安全培訓網絡，“現代化設施、教材、教師隊伍”三項建設得到加強，堅持對所有職工及安全管理人員進行安全培訓，我們對區隊長、班組長、主要安全工種、主要技術工種采取集中培訓，特別注重抓好特種作業人員的資質培訓，強化基層管理人員和特殊崗位人員的標準化知識和技能；礦培訓科組織抓好職工的崗前培訓、重復培訓和新技術培訓。區隊通過班前學習、安全活動等形式，針對現場的實際組織職工學習安全質量標準化知識。通過技術比武，崗位練兵等多種形式，開展崗位技能培訓，全面提高員工的安全技術素質，規范員工操作行為，做到人人上標準崗、干標準活。04年共培訓員工68515人（次），安全管理人員2798人，特種作業人員5305人，安全從業人員素質得到普遍提高。堅持請進來、走出去的方法，先后組織25批基層干部到全國先進單位學習觀摩，結合實際積極推廣應用。

三是抓重點，尋突破，促進質量標準化工作向縱深發展。按照七臺河會議精神，我們修定了標準化工作的規劃目標，將工作的重點轉向了“一通三防”動態達標，把提高“一通三防”基礎設施質量、基礎裝備的作用作為突破口，與采、掘、機、運質量標準化工作有機結合起來，推動了標準化工作整體提高。

五、保證投入，依靠科技，推動標準化建設的發展

先進的技術和設備，是提高安全質量標準化水平的重要途徑。我們始終堅持優先保證安全質量標準化的投入，推廣使用新技術、新裝備，不斷完善安全質量標準化基礎設施。20__年共計投入資金5722萬元，用于改善采掘機運通各系統狀況，完善安全設施、設備，購進安全儀器儀表等，有力地促進了標準化建設的創新和發展。

在“一通三防”方面，投入2092萬元對高瓦斯礦井瓦斯監測系統全部更新升級，并投入321萬元建立了瓦斯移動抽放系統。推廣使用了168套局扇自動切換裝置。采用瓦斯抽排風機、風障、排瓦斯尾巷等方式對19個工作面的上隅角瓦斯進行綜合治理。積極采用灌漿、均壓、封堵等措施對××礦307盤區等11處火區進行了重點治理。對××礦的放頂煤工作面采用噴灑阻化劑（氯化鎂）的方法，有效的防止了采空區自燃發火。完善防塵管路及設施，積極推廣煤體注水、架間噴霧，有效改善了作業環境。

在采掘方面，近三年來，我們累計投入7億元用于更新采掘設備。引進了大采高、低位放頂等十多項綜采新工藝。04年，引進了世界先進水平的薄煤層開采刨煤機1套，綜采支架連續記錄觀察儀16套。繼續推廣使用錨桿錨索聯合支護技術，全年為掘進隊組更新和裝備錨索鉆機85套，應用錨索8.2萬套，加強了壓力集中區域和大斷面巷道的頂板管理。

在機電方面，以完善機電設備各類保護為重點，上齊上全了盤區皮帶、煤電鉆、電機等綜合保護裝置879臺，安設了瓦電閉鎖裝置382臺。采掘工作面全部實現了瓦斯超限全電壓自動斷電。消滅了超長距離供電，加強了提升、運輸、主扇等大 型設備的維修與保養，確保機電設備的正常運行。

在運輸方面，加強了大巷、盤區運輸的標準化管理，斜井安裝了國內先進的傳感式防跑車裝置67套。在××礦引進試用了無極繩連續牽引車，在××等7個礦推廣使用了泄漏通訊系統，進一步提高了運輸裝備水平。

在防治水方面，認真堅持“有疑必探、先探后掘、先放后采”的原則，對積水區域實行動態跟蹤管理，先后在××等礦采用了國內先進的瞬變電磁法、激發極化法等物探新技術對小窯采空區積水進行了探測，礦井防治水工作創出了連續19年百萬噸死亡率為零的好成績。

六、嚴格獎懲，重獎重罰，堅決做到不安全不達標

我們始終堅持嚴格的安全質量標準化考核、評比、獎罰制度，突出對安全指標和安全工作任務完成情況的考核，突出對“一通三防”工作的考核，做到月考核、季評比、年度總評。

一是實行安全、“一通三防”一票否決制。礦井季度出現一人死亡事故，季度礦井落標；年度安全考核指標超控，礦井落標。“一通三防”單項落標，則礦井落標。

二是把對安全工作實行定量控制和考核作為標準化工作的重要內容，通過簽訂《安全生產工作目標責任書》和《安全遵章守紀協議書》，將安全控制指標層層分解到各單位，將標準化責任層層落實到各崗位。對安全工作落實情況、質量情況和完成情況進行嚴格考核，按照制度規定獎罰兌現，每月對安全工作落實不力的單位和責任人在安全例會上進行通報批評。

三是把安全質量標準化工作直接與安全獎罰掛鉤。《安全獎罰辦法》、《安全風險個人抵押辦法》都把標準化作為重要考核指標，增強了員工抓安全質量標準化的自覺性，有力地推動了安全質量標準化工作。

篇（5）

3、在作風上，進一步加大了干部作風和勞動紀律督查和檢查。二季度礦進一步加大了干部作風及勞動紀行的督查力度，先后12次組織人員對采、掘及輔助單位干部跟帶班情況和職工遵守勞動紀律方面進行了督查，并對查出問題的責任人進行了處理。同時，對基層單位黨政正職24小時在崗情況進行了督查。

4、在督查上，對兩規范井上井下督查和檢查進行了覆蓋。安監處充分發揮安檢員的監督作用，重點督查“兩規范”和“手指口述”在現場的執行。與此同時，礦機關部門對基層區隊實行包保檢查，安全生產技術部門包保檢查井下現場“兩規范”的落實，黨群經營部門包保檢查“兩規范“地面工作。重點檢查班前會記錄、查規程措施貫徹，查單位井下匯報記錄，查班前培訓人員備課筆記，查事故案例剖析記錄等，機關督查做到了一周一匯總一上報并將督查情況每周在礦安全辦公會上進行點評，及時整改所查出的問題。

篇（6）

從中我知道了辦公室工作的重要性，辦公室是整個學生會的中心樞紐。工作中的細微差錯或拖延都有可能影響整個學生會的正常運作。辦公室工作多且雜，需要處處小心，時時留意，甚至需要你做出小小的犧牲，付出更多的時間與精力。這學期我從事的是比較基礎性的工作，比如值班、參加例會，寫與上傳通訊、通知各部門開會等等，同時也參加了一系列學生會組織的活動，如國慶迎新生晚會，內訓，各部門組織的聯誼等等，辦公室成員在工作之余也舉行了小型的聚餐，從中我不僅學到了知識也收獲了快樂。主任對工作的認真負責；部長的真，對工作的熱情；部員間的相親相愛給我留下了深刻的印象。

這段時間我學到了很多的經驗：

1.處理好人際關系是做好辦公室工作的前提，而人脈更是以后生活的有力支撐。

2.執行力，做什么事都要注重效率，做到快，準，好。

3.“內抓團結，外塑形象”是打造一個好的團隊的準則。

4.銅錢原理：方為做人之本，圓為處事之道。

5.內訓總結：細節決定成敗，態度決定一切，關鍵在于落實，不找任何借口。

同樣的在辦公室工作的這段時間，我也發現了辦公室工作中的不足之處，在此提出自己的一點拙見：

1.辦公室物資管理方面有欠缺，應該完善物資借出制度

2.工作安排有時不及時，各部門活動時間上以及工作與學習時間上有沖突

篇（7）

【正文】

一、全力推進“命脈工程”，提升團的自身建設水平。

一是扎實開展“智慧團建”工作，2021年4月底前，全面完成83個社區團委換屆；深入推進“兩新”團建工作，共摸底排查企業1942家、已建黨“兩新”組織420家；推動“智慧團建”平臺入駐工作，完成了已建黨已建團“兩新”組織進駐“智慧團建”36家，100%完成入駐目標，已建黨未建團“兩新”組織新建團60家，108%完成建團目標。二是夯實團的基礎性建設工作。一竿子到底全面調研基層團組織，通過走訪調研10個街道團工委，梳理出11項問題、9項需求，以問題為導向、需求為方向，聯合區委組織部制定辦法配齊配強基層團干隊伍，夯實基層團建基礎。

二、樹立典型，表彰先進，講好羅湖青年故事。

一是推選首屆“深圳青年五四獎章”，其中，羅湖區馳援武漢雷神山抗疫的“羅湖女戰士”楊艷和文錦渡邊檢站民警楊中原榮獲“深圳青年五四獎章”個人榮譽；羅湖區漁邨社區工作站榮獲“深圳青年五四獎章”集體榮譽。二是開展“我們都一YOUNG”-“五四”青年展，共展出12名黨史人物與12名羅湖青年代表事跡，展覽緊貼“奮斗”主題，引領凝聚羅湖青年激蕩探索之心，堅定奮斗之路。舉辦“萬象羅湖-青年與城市共成長”羅湖“五四”青年說主題活動，邀請來自不同領域的青年代表從不同的視角分享拼搏和奮斗的故事，通過“線上+線下”為市民帶來一場特別的青年交流分享會。

三、以青年人喜聞樂見的形式開展特色主題活動。

一是舉辦“蘭馨灣區·萬象羅湖”深港澳青年蘭花“家”年華活動，以親子游+蘭文化體驗的形式“以蘭會友”，并在“羅湖共青團港澳青年服務年”啟動儀式上正式服務港澳青年的行動方案，方案從方面建立全方位、立體的港澳青年服務體系，進一步助力深港澳青年交流交往交融。二是開展“我們都一YOUNG”-“五四”青年展，共展出12名黨史人物與12名羅湖青年代表事跡，展覽緊貼“奮斗”主題，引領凝聚羅湖青年激蕩探索之心，堅定奮斗之路。舉辦“萬象羅湖-青年與城市共成長”羅湖“五四”青年說主題活動，邀請來自不同領域的青年代表從不同的視角分享拼搏和奮斗的故事，通過“線上+線下”為市民帶來一場特別的青年交流分享會，展現當代羅湖青年的亮麗風采，激勵更多的青年創造出新的業績，為推動羅湖振興發展貢獻青春力量。

四、助力疫情防控工作。

面對疫情防控的嚴峻形勢廣泛動員社會各界志愿服務力量，凝聚群防群治的合力，發出倡議書和招募令動員廣大團員青年和黨員志愿者積極參與疫情防控，以街道為單位成立10個中隊，以社區為單位成立83個小隊，建立社區聯防聯控志愿服務隊伍120支，超9000名志愿者投身疫情防控工作，提供無接觸式輔助志愿服務，累計上崗4.2萬人次，服務時長超12萬小時，切實發揮志愿服務作用，為疫情防控工作貢獻羅湖志愿力量。積極推進青年突擊隊組建，發動全區各單位組建青年突擊隊150支，隊員超2000人，其中組建團區委青年突擊隊，充分發揮突擊隊先鋒帶頭作用，利用工作下班時間分別在核酸采集點、疫苗接種點、社區小區卡口等防控一線點位協助開展家戶排查、設卡測溫、采集檢測秩序引導等疫情防控工作；2021年疫情期間團區委青年突擊隊累計出動85人次，服務時長超300小時，展現了黨的助手和后備軍的擔當、共青團生力軍和突擊隊的作為，為做好羅湖區疫情防控工作貢獻青春力量。

五、開展春運志愿服務工作

為做好春運期間關于道路交通安全管理工作的各項要求，團區委積極統籌組織開展春運志愿服務。于1月28日至2月10日為期14天的春運期間，每天招募150人次志愿者，在深圳火車站、深圳汽車站的售票廳、候車室、電梯口等重要場所，為市民及旅客提供秩序維護、咨詢引導、重點旅客幫扶等便民服務，并在深圳火車站站前廣場設置暖心志愿服務攤位，為有需要的旅客送上溫暖的姜茶。春運期間，志愿者熱心呵護市民的出行安全，服務市民及旅客約26萬人次，贏得了市民群眾的信賴和滿意。

六、開展“創建全國文明城市”活動

一是根據區文明辦總體部署，按屬地原則，統籌安排各街道團工委、各街道義工聯配合交警部門在轄區54個重點路口（市級8個、區級46個），常態化開展交通秩序維護志愿服務行動。志愿服務時間以早晚高峰時段為主（即7:30-9:30，17:30-19:30），組織志愿者參與路面站崗、執勤，對行人、非機動車隨意橫穿馬路、闖紅燈等不文明行為進行勸阻，開展“一盔一帶”宣傳教育活動，提升駕乘人員交通安全意識，營造濃厚志愿服務氛圍。二是組建團區委本級志愿服務隊，利用每周五上班前半小時，在單位周邊交通節點，以“文明出行”為主題常態化開展交通文明勸導志愿服務活動，形成“15分鐘志愿服務圈”，并動員轄區志愿者爭當交通安全管理的“體驗者”，鼓勵市民積極參與文明交通志愿服務行動，為文明城市創建貢獻志愿力量。三是指導社區、公共文化設施、景區景點、醫院、交通場站（長途汽車站、火車站）、政務大廳和新時代文明實踐中心（所、站）等場所的主導單位，設立志愿服務站點，常態化提供志愿服務，做到“有標識有人員有臺賬有制度”的“四有”。四是以“志愿羅湖、溫暖鄰里”為主題，開展“10+1”志愿服務項目（10個主題志愿服務項目+1個特色志愿服務項目），充分用好“雙工聯動”（社工+義工）工作模式，由社區黨委牽頭，社工負責、志愿者參與，開展形式多樣、內容豐富、主題鮮明的各類志愿服務活動，進一步加強社區鄰里志愿服務工作，豐富志愿服務的形式和內容，提升居民對志愿服務的知曉率和滿意度。截止2021年7月底，羅湖區共開展4872場次相關志愿服務活動。五是安排了團區委機關工作人員2人一組方式，對轄區各樣本框重點督查點位志愿服務工作情況及54個重點路口志愿服務工作情況開展巡查，并第一時間將發現的問題反饋給相關負責人，同時將問題形成工作提醒反饋給相應的街道，目前已4次志愿服務巡查提醒，督促街道要嚴格按照文明城市志愿服務工作要求，進行排查、整改，查漏補缺。

七、搭建心理志愿服務平臺

以羅湖區志愿者服務大廳為載體，建立羅湖區未成年人心靈關愛中心，整合區域內心理志愿服務資源，緊緊聚焦未成年人生活中遇到的心理困惑，向全區廣大青少年及家庭提供心理評估、情緒壓力、親子教育、人際關系等咨詢服務，為轄區家庭在遇到困惑挫折時開辟守護渠道。在青少年活動中心設置沙盤游戲室、心靈涂鴉室、音樂舞動治療室、情緒宣泄室等功能空間；開通未成年人24小時心靈關愛熱線，配備專用的熱線接聽、記錄、轉接、錄音、存儲設備；開設線下未成人心理健康驛站，采取社會服務+專業志愿服務+個案轉介服務“三位一體”相融合工作模式，面向對全區廣大未成年人及家庭提供個案咨詢、家庭治療、團體咨詢、公益咨詢服務，對未成年人心理風險提前研判，服務呵護轄區未成年人的心靈健康陪護。

八、開展2021年上半年各城市U站安全巡檢工作

篇（8）

__集團有限責任公司的前身是成立于1955年的__市第二商業局，主要承擔__市居民副食品市場供應和政府儲備任務。1993年經國務院批準整建制轉為__食品工貿集團，1997年底按照現代企業制度要求改制為有限責任公司。主要生產經營豬肉、牛羊肉及其制品，禽蛋制品，水產品、海鮮及制品，糖、酒、煙、茶，腐乳、醬油、食醋、調味品、糕點、水果、蔬菜、醬菜、豆制品、飲料、冷藏設備等20多個大類近萬種商品。截至20__年10月底，集團擁有全資和控股子公司35家，分公司4家，參股子公司5家，從業人員14,233人。

集團20__年被評為__最具影響力十大企業之一，20__年榮獲品牌中國金譜獎、中國食品行業年度十佳品牌稱號，20__年榮獲“中國品牌企業500強”和“中國食品行業十大品牌”稱號，并榮列中國制造業500強393位和中國食品制造業第六位，“中國最大500家企業集團492位”等榮譽稱號。經過五十多年的滄桑和市場經濟的洗禮，“__”已經由一個政府職能局轉變成為以食品冷鏈物流、食品制造、肉類屠宰加工、現代分銷與專業市場為主導產業，以食品科研、教育、信息，房地產開發經營與物業管理為支撐的大型國有食品產業集團。

二、職工教育培訓工作的基本作法

二商集團職工教育堅持以能力建設為主線，以技能人才培養為重點，以激勵自學為動力，以提高人才隊伍整體素質和水平能力為目標，堅持結合崗位、按需施教的原則，堅持理論與實踐相結合、規劃與現實相結合、普遍提高與重點培養相結合的原則，因地制宜，因人而宜，多形式、多渠道地實施繼續教育。近年來，集團在開展職工教育培訓方面做了一些有益嘗試。歸納起來就是“四個結合、四個學”。

（一）結合規劃抓教育，做到鼓勵學。為使全系統職工教育培訓工作有章可循，集團第一次黨代會將職教工作納入集團人才強企總體發展戰略。20__年，集團黨委下發《20__-20__人才培養行動計劃》，該計劃做到三個明確，一是明確任務，二是明確培訓對象，即基層各出資企業在崗人員，三是明確職教載體，即以現有技術力量為依托，分門別類，集中培訓。同時還出臺了《集團專業技術人員繼續教育管理辦法》，《辦法》將職工平時繼續教育的成績與評選先進、晉級、工資、獎金等待遇掛鉤，以制度作保證，讓想干事的有舞臺，能干事的有機會，干成事的有地位。

（二）結合行業抓教育，做到針對學。我們始終圍繞打造中國食品產業強勢集團這個戰略目標來開展職工教育培訓。采取“請進來，送出去”的辦法開展各類適應性培訓，注重普遍提高與重點培養相結合。面對形勢發展的需要，通過辦班和委托代培等形式，按照缺什么補什么的原則，把新技術、新工藝、新設備和操作規范傳授給職工，在較短的時間里使職工掌握較多的知識和技能，盡快提高業務水平。如在每年的生產淡季，請相關食品行業的專家到集團統一講課，面向一線技術職工，重點講授食品安全知識及當前食品產業技術新規范、新設備、新工作流程等等。20__年辦班15次，年培訓人員達2426人，其中職工參訓人數為1455人，占總培訓人數的60%，改變了以往干部參訓比例過大的狀況。

（三）結合崗位抓教育，做到工作學。我們結合集團產業多元化的特點，主要采取3種形式：一是選派學習，選派業務骨干到集團黨校重點學習食品行業現代經營管理知識和生產操作技能；二是舉辦高技能人才培訓班，對專業技術骨干進行職業資格培訓；三是充分利用現有的師資資源，實行師帶徒制度，將新招聘的高校高畢業生安排到生產一線實習鍛煉，增強實踐能力。

（四）結合專業抓教育，做到競技學。多形式開展崗位練兵和技能競賽活動。實踐證明，要提高職工的業務水平，開展崗位練兵和技能競賽是一種行之有效的方法。崗位練兵通過把實際崗位作為課堂，讓職工干中學、學中干，遇到難題集體攻關，在攻關的過程中增長才干；技能競賽通過層層發動和選拔，可以促使更多的職工參與，引導他們主動學習理論和操作技能。

三、職工教育培訓取得的基本成效

（一）職工隊伍的整體素質有了較大提高。通過幾年不懈的努力，逐步建立起一支素質高、能力強、懂經營、善管理的優秀人才隊伍。到目前為止，集團系統具有碩士研究生學歷的本文來源：文秘站 164人，比20__年增加66人；大學學歷的773人，比20__年增加167人。專業技術人員1696人，比20__年增加171人，其中高級專業技術人員101人，中級專業技術人員434人。高技能人才1501人，占技能 勞動者的28%，比20__年增加712人。20__年以來，有4名專家獲得國務院特殊津貼，9人獲市委組織部優秀人才資助，1人被評為市優秀青年企業家。

（二）培養了一批高技能領軍人物。由于在職工教育培訓工作中，著重以理論建設為根本、能力建設為重點、制度建設為保障，企業高技能型領軍人才建設取得明顯成效。如全國茶葉行業品茶專家、__茶葉總公司經理助理、高級技師沈紅同志、全國醬菜行業的專家、__六必居食品公司高級技師陳杰、全國腐乳行業專家、__王致和食品廠黨委書記、高級技師賈長斌同志等等。

（三）有效促進了企業的發展。學習的成果，在潛移默化中轉化為引領企業發展、推進產業結構優化升級、實現經濟增長方式轉變的實際能力。集團從20__年總資產48．5億元，銷售額29．5億元，利潤1159萬元，到20__年，總資產61．3億元，銷售收入71．3億元，利潤2．39億元，分別增加了26．4%、142%和20倍，創二商發展歷史新高；今年1-10月份，集團完成銷售收入76．99億元，同比增加18．74億，增幅32．17%；利潤總額3299萬元，同比增加1770萬元，增幅115．76%。預計年底有望實現90億元的銷售收入，利潤6000萬元，將再創歷史新高。

四、進一步做好集團職工教育培訓的工作設想

集團教育培訓工作將緊密圍繞集團發展的戰略目標，以“五支隊伍”建設為目標，以專業化培訓為導向，實施管理培訓的內容創新、形式創新和機制創新，推動集團職工教育創新和可持續發展。

（一）明確培訓定位

隨著集團戰略目標的實現和創建世界一流的都市型食品供應商工作的全面推進，企業管理的領域、內涵、外延都發生了深刻的變化，對職工隊伍素質的更新和各種復合型人才的需求日益迫切。集團企業以往定位于食品產業相關的技術技能的培訓已日顯狹窄，越來越不適應隊伍素質提高的要求。為此，必須強化職工教育培訓工作的組織和策劃，堅持管理知識和技能培訓并重，加快促進隊伍思想觀念由封閉型向開創型轉變，知識結構由單一型向復合型轉變，綜合素質由人力型向人才型轉變。逐步建立培訓、考核、使用、待遇一體化的激勵運行機制，充分體現“人盡其才，才盡其用”，與企業發展目標相掛鉤，與企業管理方針相適應，對企業增強后勁和可持續發展有著重要意義。

（二）優化培訓導向

強化學習內容的引導，明確不同崗位職工在不同階段應該學什么、怎樣學。為此，我們將重點開展了三個方面工作：一是根據集團發展和創建世界一流都市型食品供應商的需要，明確各崗位當前和今后對職工的素質要求，使職工能夠動態地、長遠地從更高的層次上審視自身的知識結構與企業發展需求的差距，強化了“學習是第一需要”的意識。二是按照因崗而異、按需施教、系統優化的原則，分層次明確企業經營層強化市場經濟知識、企業經營戰略；管理層強化現代管理科學、先進管理經驗；操作層強化科技進步知識、崗位技術技能。三是立足于營造濃厚的學習氛圍，建立學習型組織，完善各項規章制度，加強教育培訓基地和師資庫建設。同時堅持教育培訓與“一、二、三線”管理相結合，實現“三維”培訓。四是樹立終身學習的觀念，做到無人不學習，無處不學習，無時不學習，提高自己崗位的適應能力，培養自己各方面的能力，自我完美，以適應集團發展的需要。

篇（9）

二是發揮優勢，暢通職工訴求渠道。公司工會秉承方大集團“經營企業一定要對政府有利、對企業有利、對職工有利”的企業價值觀，注重保障職工權益的落實，致力構建和諧勞動關系。堅持職代會制度，創新職代會形式，在正式會議前召開為期兩個月的職代會預備會，廣泛組織職工對企業經濟責任制等方案討論醞釀，大家積極建言獻策，共同參與謀劃，提出了許多富有建設性的寶貴意見，使預備會達到了良好的效果。工會通過積極開展平等協商簽訂集體合同工作，依法保障職工的合法權益。2011年在已簽訂《集體合同》的基礎上，工會主席代表職工與行政簽訂了《工資專項集體合同》、《女職工權益保護專項集體合同》，率先在省內推行工資集體合同，建立了正常的工資增長機制，當年職工收入同比增長24%；今年續簽的《工資專項集體合同》，明確了在全面完成集團公司下達的各項生產經營指標任務情況下，在崗職工人均工資增長10%以上。公司工會高度重視職工訴求問題的落實，通過與職工談心交流、召開座談會等形式，暢通職工訴求渠道，及時了解大家關注的問題，適時引導，悉心解決。同時認真落實“雙亮”活動，開展“工會組織亮牌子、工會主席亮身份”，向職工公布公司員、工會主席聯系電話及工會維權熱線電話，并要求各單位向職工公布各分廠、車間責任人的姓名和電話，確保問題不上交，矛盾不激化，使問題在基層得到解決。

三是扎實開展送溫暖工程，多措并舉關愛職工。公司工會圍繞構建和諧勞動關系，扎實進行調研走訪，結對幫扶服務，把做好大病幫扶工作，對患重病職工家庭走訪慰問，作為“服務職工在基層”活動的首要任務抓細抓實。公司制訂了《職工醫療費用資助管理辦法》，對所有在崗患病職工實行醫保認可的自費費用全額資助，這種資助力度在全國都是少有的。今年上半年公司工會主席對公司10位患重病職工家庭進行逐戶走訪，送去慰問金19800元，既摸清了情況，掌握了重點幫扶對象，又代表組織進行慰問，傳遞了企業的關愛。同時積極做好互助保險工作，幫助職工有效防范風險。年初舉辦了為困難職工捐款活動，共收到6596名干部職工捐款60.7443萬元，用于幫助困難職工。今年為5313名職工辦理團險參保手續、為2109名女職工及男職工家屬辦理幸福險參保手續、為1539名員工辦理了重大疾病險參保手續，及時辦理女職工幸福險、團體意外傷害險、重大疾病險的賠付工作。截止目前，今年已辦理賠付22起，發放賠付款11775元。工會還積極配合行政做好后勤服務工作。為給職工提供舒適、文明的工作和生活環境，定期到二級單位檢查班組休息室、廁所、澡堂等非生產區域生活福利設施情況；對食堂飯菜、服務質量進行定期測評；為改善單身職工住宿條件，工會為集體宿舍購置安裝了123臺空調。為抓實勞動保護工作，站在維權的高度保障職工在生產過程中的安全和健康，組織職工代表進行防暑降溫、現場安全文明生產、勞保用品穿戴情況等巡視檢查，針對存在的問題，提出整改要求；此外公司工會還同醫院合作為職工舉辦健康講座、健康知識宣傳、健康義診等，切實關心職工身心健康。

篇（10）

記者團自XX年年4月24日成立以來,在黨委宣傳部的正確領導和老師悉心的指導下,全團成員共同努力,取得了驕人的成績。2010年，對中國人民來說是刻骨銘心的一年，這一年中國人民經受了各種無情的考驗，無數個感動的瞬間歷歷在目，一次次的成功讓每個中國人民感動不已，而我們蘭州理工大學學生記者團身體力行，見證了這些難忘日子，逐漸從探索前進走上了正軌的軌道。工作中,我們的能力與價值得到了充分的體現,取得了驕人的成績，為記者團以后的發展奠定堅實的基礎；同時在工作中也暴露出了一些問題.。現在我就以上兩方面情況做一簡單小結：

在不斷探索與前進過程中,我團取得的成績主要有以下幾方面:

第一,組織方面。我團自成立以來,積極招賢納士，為記者團注入大量的新鮮血液，對于新手,我們讓有經驗的部員對其進行指導培訓,以便提高全體團員的整體素質,增強責任感與綜合能力，這為記者團工作的順利展開與進行打下了基礎。

第二,稿件方面.記者團各個成員積極觀察校園生活,關注學校校中大小事件與活動,及時報道校園資訊。校報第三與第四版面上，校園網及紅柳網上，學生記者的稿件源源不斷，呈現出百花齊放、積極向上之勢。

第三,完善值班制度.人員落實到位后,我們迅速建立了值班制度,使機構及時運行起來.我們實行值班責任制,時間為下午4:55到5:30,地點在1#224,任務為:1)記錄各學院當天送來的稿件,并予以處理;2)統計當天各學院oa上發送的稿件數量;3)閱讀新版報紙并寫讀后感;4)打掃辦公室的衛生.

第四, 積極組織采訪活動。對于校運會、黨代會、水果拼盤大賽、職業裝模特大賽等大型活動,我團記者進行了全程報道,采訪錄音及稿件在校廣播上播出,受到了廣大師生的好評。

同時,還組織了各院巡回采訪活動,對各學院的先進人物和先進事跡進行了全面的采訪報道。如訪cctv杯英語演講大賽西北賽區亞軍—劉付鄭的錄音報道,通過校園廣播播出,為大家學習英語提供了良好的方法,鼓舞了大家學習英語的熱情.除此之外,5.12四川汶川大地震發生后,我團立即組織成立“5-12地震專題報道組”，及時向全校師生報道有關地震信息和一些防震效措施,并對震后校園中的各種愛心活動進行了報道,從實際出發寫出許多優秀的報道。

第五,<<風鈴>>創刊。經過長時間的準備與醞釀,在記者團全體成員的共同努力下,由蘭州理工大學黨委宣傳部主辦,蘭州理工大學學生記者團承辦的團刊<<風鈴>>雜志,正式出版發行。它通過鈴動校園，心靈雞湯，鈴音裊裊，親春風鈴，詩林漫步，暖風撫鈴和閑聽鈴聲幾大板塊，來反映校園動態和同學們的心聲，充分展現了記者團團員的精神風貌和互助協作精神。

第六,社會活動.。2010年3月15日，記者團與七里河區工商局合作，舉辦了“消費者權益保護知多少”活動，由工商局的同志們針對同學們在生活中遇到的消費問題，現場進行了答疑解惑。并指導同學們如何在生活消費中保護自己的合法權益。前來了解與咨詢的同學和老師們絡繹不絕.使“在生活中主動維護自己的合法權利”這一認識深入人心.。

記者團不斷尋求發展與合作。今年5月初，由蘭州理工大學記者團策劃、主辦了蘭州市各高校記者團聯誼會。會議邀請到了蘭州大學，西北民族大學等七所高校的記者團主要成員來我校交流經驗，取長補短，使我團又向更正規更專業的道路邁進上新的一步。

但是,在工作過程中,我們也暴露出了許多問題.主要有以下幾個方面.

第一,組織機構不健全,隊伍緩散,管理不夠嚴格.

第二,團員專業水平欠佳,工作相當吃力導致稿件質量不高,利用率相對比較低.

第三,獎懲制度及各種考核制度落實不徹底,未真正落實到實踐中,使部分團員的工作激情受到打擊.

第四,集體凝聚力不夠,缺乏協作精神和集體主義精神.

第五,團員普遍工作熱情不高,尤其是老團員,缺乏工作熱情和主動性..

第六,各項工作落實不明確不徹底,不具體,執行不及時.

第七,經驗不夠,鍛煉太少.

鑒于以上情況,我們在以后的工作主還要從以下幾方面著手：

一、切實做好團員選拔工作

學生記者團成員的選拔，通過學院推薦和自行報名兩種發方式實現，面試時通過者須經一個月的考核期，并在培訓合格后方可成為記者團正式成員。

二、成員培訓

成員培訓分為以下幾個步驟：

1.成員通過相關資料途徑，自行學習，掌握基本知識

2.由各部門組織進行深層次的細化培訓

3.邀請專業人士進行專業指導

三、工作制度

為了保證我團工作高效高質量的完成，特實行以下制度：

1.基本制度

各部門自行制定例會、值班等考核制度，交主席團審核通過后方可生效執行

2.部門負責制

辦公室：負責考核出勤，做好日常會議工作記錄 ， 管理檔案資料及財務事項

新聞部：及時準確多角度，多方位的報道校園內外新近發生、師生關注、有新聞價值的事件，追蹤校園的學術動態，科學研究，學校政策等學生和教職工關心的熱門事件，焦點問題，做好重大新聞采訪工作，做好宣傳工作

編輯部：負責校報、校園網、團刊及紅柳網等媒體的供稿編輯工作

策劃部：制定記者團各階段工作計劃，策劃各類活動，配合編輯部做好團刊等刊物的編輯策劃工作

3.專人負責制

在部門負責制的前提下，細化分工，責任到人，實行專人負責制。（每位成員的具體作將在各部例會中部署，在此不作詳述）

四、獎懲制度

為了提高廣大成員的工作積極性，增強集體凝聚力，特制訂以下獎懲制度：

（一）獎勵方面：設立校優干、先進工作者和優秀記者等榮譽稱號，每學年評選一次，具體評選辦法如下：

1、校優干評選辦法；

（1）在我團工作滿一年，且保質保量按時完成各項工作

（2）學習成績符合校優干評選條件

（3）管理能力突出，能夠帶動所在部門出色完成任務

2、記者團先進工作者評選辦法：

（1）在我團工作滿一年，且保質保量按時完成各項工作

（2）積極投稿，發稿量在所在部門前三位

（3）積極組織并參與我團各類活動，并表現出色

3、記者團優秀記者評選辦法：

（1）在我團工作滿一年，且保質保量按時完成各項工作

（2）主動參與各種采訪活動，且出色完成采訪任務

（3）積極投稿，發稿量在所在部門前五位

（二）處罰條例

（1）各部門周考核中1次不合格者，批評教育；累計2次不合格者寫出書面檢討并在部門例會上作檢討；3次以上者勸退

（2）主席團月考核中，累計1次不合格者，主席團會議上作檢討；兩次以上者勸退