施工現場管理總結匯總十篇

序論：好文章的創作是一個不斷探索和完善的過程，我們為您推薦十篇施工現場管理總結范例，希望它們能助您一臂之力，提升您的閱讀品質，帶來更深刻的閱讀感受。

篇（1）

隨著我國公路工程建設的快速發展，從近幾年的建設項目情況來看，基本轉入工程條件復雜的山嶺，公路橋隧工程比例顯著增大，高墩大跨結構顯著增多，施工環境惡劣，工程施工難度增大，質量安全風險更為突出。從工程項目管理來看，建設規模與資源配置失調，制約質量安全水平提升的客觀因素仍然存在。因此，公路工程現場安全管理是項目管理永恒的主題。基于此，筆者結合工作實踐就這一命題做以下分析與探討：

1 施工安全管理在公路工程項目管理中的地位

眾所周知，公路工程施工具有勘測線長、施工量大、時間空間的跨度大等諸多特點，其工程是一個復雜而且要求細節完善的工作。在任何一個公路工程項目中，任何環節的施工出現問題都會對整個公路工程的質量產生很大的影響，對公眾的危險隱患也是非常大的。

因此，在公路工程施工過程中我們一定要應用科學的安全管理辦法，對工程施工進行全程、全面、全員的動態安全管理，根據公路工程施工現場的具體環境，對工程的各個環節進行有效的約束和控制，切實落實好工程的安全責任，確保安全管理與生產同步，以保障和促進工程施工的順利進行。

2 公路工程施工安全管理的特點與基本原則

公路工程施工安全管理的特點是可以概括為以下幾點：復雜性、精細性、長期性、社會性。復雜性主要是由公路工程施工管理的技術復雜、工種復雜、環境復雜來決定的；精細性是由于現代公路工程施工強調精細化、規范化施工，每一道工序、每一種工藝都要求按規范要求精益求精；長期性是指施工安全管理貫穿于工程的設計期、準備期、施工期直至缺陷責任期和保修期，施工安全管理的社會性尤為重要，施工安全除了是工程實體的質量安全，還有施工人員的人身安全，而這兩項安全都涉及到人，如果發生安全事故，必定會影響到個人或人群所在的社會，影響深遠。因此，公路工程施工安全管理必須系統而全面，這樣才能保證施工安全，運行安全。

3 公路工程施工中安全管理隱患產生的主要原因

3.1 施工人員的素質層次不齊 在公路施工中的安全管理，主要指的就是對施工主體要進行有效的管理，其主要關鍵因素就是要全面提高施工人員的安全防護能力以及主要的安全意識。以公路施工企業工作的具體特點分析，大部分的施工人員都存在極大的流動性，并且有很大一部分施工人員是出自農村，并且缺乏一定的素質文化知識，也就不存在安全防護的意識，因此，在安全管理方面就難以達到施工工程應有的要求規范。

3.2 安全管理責任制度的落實不到位

在公路工程項目施工的現場必須要有安全管理制度、安全生產的責任制、現場的安全措施管理、安全的技術管理和安全檢查以及安全管理評估等。在公路施工項目中，如果把安全措施落實不夠到位，或者缺乏完善的檢查管理和執行管理以及監督管理等，那么就帶來了現場施工的安全隱患。另一方面，在公路施工過程當中，在對那些管理施工機械設備的檢測、應持證上崗的勞務工的管理也較缺乏，因此，必須要規范安全管理制度，只有完善的管理機制，才可以做到有章必依，落實到責任制的管理制度。

3.3 對安全事故的處理缺乏科學的解決方案

在公路施工過程當中，如果在施工工地發生了人身的傷害事件或者出現了傷亡事故后，由于一些施工企業的管理人員并沒是按照正規的處理方式解決問題，只是對事故的當事人進行了私下處理，簡單的賠償，因此，對于事故的處理如果沒有追究責任問題，只是以這種方法解決，并沒有對責任人員通過法律法規的形式處理，就無法讓事故的責任人員吸取到應有的教訓責任，從而就很容易再次造成事故的發生。

3.4 項目安全管理的投入沒得到保證

在一些施工企業當中，并沒有大力投入在安全防范方面的相關措施，也沒有達到有效的防護范圍，也就沒有達到發展的需求。在部分基層的公路施工隊伍中會存在一種僥幸心里，覺得沒有必要對安全措施的防護方面做過大的投資，所以，在公路工程的施工當中所需的安全措施并沒有得到很好的落實。同時在公路施工當中必須的安全防護措施也非常簡陋，甚至在高危作業區域都沒有有效地安全措施保障，并且存在施工設備嚴重老化的現象，對于這些情況，作為施工企業只圖經濟利益，卻不看重施工人員的生命，為此成為事故產生的導火索。

4 加強公路工程施工安全管理的措施分析

4.1 安全管理堅持動態管理的原則

安全管理措施的動態表現就是監督與檢查，對于有關安全施工方面國家法律、技術標準、規范和行政規章執行情況的監督與檢查，對于本單位所制定的各類安全生產規章制度和責任制的落實情況的監督與檢查。應經常性督促、檢查本單位的安全生產工作，及時消除生產安全事故隱患。通過監督檢查，保證本單位各層的安全教育和培訓能正常有效地進行，保證本單位安全生產投入的有效實施，保證本單位安全設施、安全技術裝備能正常發揮作用。

4.2 規范現場各施工隊伍安全生產行為

由于公路工程包括了道路、橋梁、隧道等多種類型，加上地理環境和客觀條件的限制以及經濟性角度的考慮，對公路施工的安全管理完全采用建筑安全管理要求勢必難以適應，因此，需要根據有關標準結合實際情況，完善安全生產要求。特別是特大橋梁、高墩橋梁、長大隧道、高邊坡、跨線施工、邊通車邊施工、吊裝作業等危險性較大工程，更要嚴格執行安全技術規程和國家有關規定，完善各項安全生產防范措施。

4.3 建立健全公路工程施工企業安全生

產投入的長效保障機制，從資金和設施裝備等物質方面保障安全生產工作正常運行，也是安全管理措施的一項內容。提高認識，完善安全管理措施，采取科學的施工技術，我們相信，除人力不可抗拒的自然災害外，通過我們的努力，所有事故都應當可以預防，任何隱患都應當可以控制。所以推出安全系統工程能使我們的安全管理層次提高，使我們能從生產系統的全局出發，全面地考慮規劃施工各個階段可能出現的安全問題。

4.4 切實加強安全意識教育，鞏固施工安全防范措施

要加強對建設單位專職安全管理人員、施工企業“三類人員”、特種作業人員以及新上崗人員等的安全教育和業務培訓，使從業人員具備必要的安全生產知識和技能。所有參加營業線施工人員都要經過三級安全教育（民工隊、項目部、施工單位），要開展施工現場安全生產事故應急、“三防”應急等預案的應急演練，進一步檢驗預案的針對性、實用性和可操作性。

5 結束語

安全是公路工程施工中的重中之重，沒有安全做保證，進度、成本均無法落實，在目前公路建設競爭日趨激烈的環境下，做好安全管理，是我們生存的必要條件，要做好細節管理，不放過任何一個隱患環節，將隱患消滅于萌芽狀態。

篇（2）

2020年3月調入總承包部負責部門日常工作，對我是很大的考驗，首先是公司管理制度、規章、流程的不熟悉，其次要梳理總承包部項目的進度情況，了解項目人員配備，項目團隊建設情況。配合各部門之間工作。環境的變化，人員的生疏，給我內心也帶來很大的壓力。在領導的關心和支持下，在這溫馨和諧的汀瀅大家庭里我很快適應了，并愉快的工作。

一、從以下幾方面匯報一下實習期間的工作：

1、XXX項目安全事故的教訓：要保證施工安全，就必須做好安全交底、安全教育及施工過程中的監管和巡查工作。

2、在部門工作期間遇到項目部人員不團結，通過分別談話，調整人員配備等方式，目前已解決。

3、入職來積極配合各部門工作，響應公司號召。主動解決部門及項目遇到的各種問題。并及時向上匯報，對下落實。

4、熟悉公司各項規章制度，工作流程。目前還未完全熟悉。

5、梳理總承包部已完工項目收尾情況，針對存在的不同情況，和項目經理商量針對性方案，積極推進項目驗收、結算及移交工作。

6、積極協助項目部推動在建項目各項工作的順利開展。

二、建議：

1、目前項目管理能力較弱，加強項目管理人員的培訓和人才的引進工作，注重人員結構的梯隊建設。

2、注重項目團隊建設，推行項目經理負責制和項目目標責任制，做到獎優懲劣。

3、理順管理架構，減少重復環節。如：市場部、財務部及質安部下發指令，應直接到項目部而不是到生產部門，部門可督促執行。（公司二級管理三級管理，增加了部門工作量、降低了辦事效率）。

三、通過努力學習及公司的培養，我希望能做到以下幾個方面：

1、培育出優秀的項目管理團隊

項目管理工作既要有扎實的技術背景支持，又涉及多方面的管理工作。在項目管理崗位上，一方面要充分發揮技術人員的專業優勢，同時又要注重團隊管理、協調各方資源，在內外部溝通工作中發揮作重要作用，一名優秀的項目經理和公司合理的人員配備，才能打造一個優秀的項目管理團隊；才能做出優質的工程；才能樹立良好的企業形象。

2、專業人員、行業專家

專注于自身的領域，把本專業做精做細，以發展成為行業資深專家為方向和目標，當然，這一發展過程可能會比較漫長，需要做出很大的努力，任何一個領域的頂尖技術人才都需要長期的行業經驗累積和個人孜孜不倦的投入。水利工程管理一直是我堅持的發展領域，因為這個專業里面包含了很多專業知識。成為這方面的專業人士，是我一直的追求，繼續學習業務技能，完善自己專業水平，完善不足之處。在工作中認真負責，爭取出色的完成領導安排的各項工作。

篇（3）

中圖分類號：TV文獻標識碼： A

引言：

隨著水利工程建設市場管理和招投標工作的不斷規范和完善, 水利施工企業要在激烈的競爭求生存謀發展, 就必須加強和提高管理水平, 加強對施工項目的現場管理。

一、水利工程施工階段的特點

水利工程施工階段一般有五大特點：

1. 施工階段是以執行計劃為主的階段。就具體的施工而言，基本要求就是“按圖施工”，這就要求我們圖紙審查，不能流于形式，當然目前三邊工程比較多，及盲目趕工期等不利因素，對圖紙審查工作有所影響。

2. 施工階段是實現建設工程價值和使用價值的主要階段。即形成實物的主要階段。

3. 施工階段是資金投入量最大的階段。它是建設工程價值的形成過程，也是其投資不斷投入的過程，建設工程的投資主要是在施工階段“花”出去的。

4. 施工階段需協調的內容多。設計與施工的協調，設備材料供應與施工的協調，結構施工與安裝施工的協調，總包商與分包商協調，與相鄰工程施工單位的協調，與產權單位的協調等，協調量大且復雜，直接關系工程的施工進度。

5. 施工質量是做出來的。施工質量對建設工程總體質量起保證作用，雖然設計質量對建設工程的總體質量有決定性影響，但是，建設工程畢竟是通過施工將其“做出來的”，設計質量能否真正實現，或其實現程度如何，取決于施工質量的好壞。施工質量低劣，不僅不能真正實現設計所規定的功能，有些應有的具體功能可能完全沒有實現，而且可能增加使用階段的維修難度和費用，縮短建設工程的使用壽命，直接影響建設工程的投資效益和社會效益。施工階段加強質量控制很關鍵。

二、水利工程建設施工現場管理的現狀

改革開放以來, 我國各個領域都發生了深刻變化, 特別是加入WTO 后, 國內施工市場更加國際化與專業化。水利施工企業的競爭壓力越來越大, 施工現場不僅是人流、物流、信息流的集散地, 同時也是企業產品的形成地。施工現場因其重要性, 成為施工企業管理的重中之重。盡管施工企業也都先后意識到現場管理的重要性, 也在現場管理中作了工作, 但是還存在管理混亂的現象。當前, 水利工程建設市場正面臨以下幾方面的變化:

1. 打破行業性、區域性壟斷, 企業進人全面競爭時代, 企業間競爭空前激烈, 靠壟斷獲取工程的現象將不復存在;

2. 對安全生產和環境保護提出更高的要求。

3. 隨著建設市場不斷趨于完善、規范, 工程建設進人法制化管理階段, 工程承發包、施工將更加合理和規范化。

三、工程建設的程序

工程建設程序一般分8個階段：①項目建議書階段；②可研階段；③工程設計（初設、詳設）階段；④建設準備階段（三通一平、招標等）；⑤施工安裝階段；⑥生產準備階段；⑦竣工驗收階段；⑧項目評估階段；本文主要談的是施工管理環節，本階段的主要任務是按設計進行施工安裝，建成工程實體。

四、施工管理的主要依據

施工管理的主要依據是相關工程管理制度、施工合同、施工圖及技術規范。

五、水利工程施工管理的要點

1. 施工管理的工作內容

1.1 組織編制進度網絡計劃。

1.2 工程開工前應具備的進場施工條件：①施工合同已簽訂；②安全資質已審核辦證、安全文明施工協議已簽訂；③開工報告已經主管部門審核同意；④施工圖、施工組織設計（施工方案）已組織會審并通過；⑤質監部門已備案。

1.3 對有重大潛在安全事故隱患的工程項目，開工前要有預防措施和應急救援預案。

1.4 圖紙及施工組織設計（施工方案）審查。

1.5 對實行監理的工程項目，要定期對監理工作質量進行檢查（對照監理大綱、監理范圍、監理職責）。

1.6 督促施工單位嚴格按進度網絡計劃組織施工，控制工程主要節點。

1.7 工程設備材料采購計劃申報及領用，設備材料到貨后的開箱驗收工作。

1.8 施工用水、電、風、氣等能源介質的申請及審批。

1.9 在“要害部位”及“防火防爆區域”施工時應辦理相關手續及采取防范措施。

1.10 針對工程施工過程中容易對生產區域造成影響的環節，施工前的確認工作（土方開挖、地下障礙物破除、高壓電力下路接引施工、能源介質管線搭接及侵入鐵路界限施工等）。

1.11工程例會制度很重要，定期召開工程例會可及時總結前期工作、布置下期工作，可及時了解各種施工情況，對進度、質量、安全進行糾偏，能有力地進行工作協調、能及時進行信息溝通、解決實際的問題等。

1.12 設計變更、工程材料代用的審核。

1.13 單項工程完工后的三清退場及實物交接。

1.14 現場施工的安全管理、環保管理、質量管理、設備材料管理、進出廠物資管理、治安消防管理、現場簽證管理、實物量初審管理、工程（含特種設備及專用設備）驗收。

1.15 隱蔽工程的現場簽證及現場簽證的原始憑證。

2. 施工管理的相關表格

施工管理的相關表格在施工管理過程中都很有作用，是現場施工管理的具體操作表現，對進度、投資、質量、安全控制很起作用，這也是基礎工作。施工過程中常用相關表格一般有下列幾種：

2.1 工程延期申請審批表；

2.2 工程進度及安全考核通知單；

2.3 工程進度款審批單；

2.4 設備、材料采購計劃表；

2.5 地下障礙物確認單；

2.6 施工區域能源介質狀態確認表；

2.7 設計變更、工程材料代用審批單；

2.8 工程建設項目業務聯系單及現場簽證單；

2.9 工程實物交接表。

3. 現場管理的重點

3.1 形成的實物與圖紙是否相符（因施工過程就是實物的形成過程，是否按圖施工涉及工程的質量、安全及企業利益）。

3.2 現場簽證是否真實（維護企業利益，控制投資）。

3.3 施工進度是否嚴格按進度網絡計劃執行（進度控制）。

3.4 施工質量是否合格（上道工序是否經檢驗合格后才進入下道工序、到現場的設備及材料是否按規定進行驗收）。

3.5 施工安全措施是否到位（安全保證）。

3.6 現場施工單位是否具備相應施工資質（分包情況，有無違法轉包及以包代管現象）。

3.7 圖紙審查、施工方案審查是否組織到位（是否流于形式）。

3.8 是否建立測量控制網絡體系（涉及施工質量）。

結束語：

水利工程建設施工現場管理是一項復雜的系統工程,作為施工單位的現場管理者要與時俱進, 不斷探索, 科學安排, 周密組織, 實現工程項目快速、優質、低耗, 按時保質地完成施工任務。

參考文獻：

[1] 倪桂敏.怎樣做好施工階段工程監理工作[J]. 山西建筑. 2009(33)

[2] 許振中,朱發丁.淺談如何加強建設工程質量管理[J]. 科技創新導報. 2008(14)

篇（4）

一、主要工作

全面落實了“三項整治”工作和“三次集中整治”工作。全年共開展以“三項整治”工作為重點的各類市場專項整治工作16次，其中組織食品安全及節日食品安全專項整治6次，組織保護注冊商標專用權專項整治2次，組織開展虛假違法廣告專項整治工作3次，省局“三項整治”督查組在對我局“三項整治”工作進行檢查后，對此項工作給予了充分肯定；開展了鹽業市場專項檢查，切實整頓規范了鹽業市場秩序；對流通領域的成品油進行了質量監管，對全縣的成品油進行了兩次質量抽檢；組織開展了“紅盾護農”農資打假專項行動；加強了蠶繭市場管理，進一步規范了蠶繭市場秩序；對全縣鐵路沿錢廢舊收購站點進行了全面清查，規范了廢舊市場收購秩序；對轄區煤礦、非煤礦山、旅游景點、危險化學品和煙花爆竹生產經營戶進行了安全生產大檢查，消除了部分安全隱患；對新進駐我縣的5家保險企業進行了監管，規范了經營行為；全年共辦理違法違章經濟案件6件，其中兩件免予經濟處罰；開展了服務消費領域監管調研工作，形成了“完善食品安全監管機制，構建和諧社會的調研論文”；在食品安全、農資監管領域實行了監管“關口前移”，初步建立了行政執法、企業自律、社會監管“三位一體”的食品安全和農資監管機制；成功地籌辦了**縣2005年“三月三”商品貿易大會，積累了辦會經驗；積極投入創建衛生縣城的各項工作，全面擔負了分解給我局的各項創衛任務。

二、工作特點

1、工作全面，效率高。在全局率先完成了罰款、規費收入任務，以點帶面地促使了各項工作的順利完成；

2、加強了橫向協作。在搞好自體工作的同時，加強了股室間的協作，增進了信息共享，改變了“各自為陣”的思維及工作方式；

篇（5）

截止20*年底，全縣實現成品油銷售收入x.xx億元（不含稅），同比增長10.88%，銷售成品油x.x萬噸，同比增長6.77%。目前全縣已建成在運行的加油站xx座，其中屬中石化股分公司的xx座（高速公路加油站5座）、x座社會加油站均屬xx縣城西石油銷售公司，在建加油站x座；全縣共有加油點xx個。

二、加強了成品油市場監管

為認真貫徹《成品油市場暫行管理辦法》和《xx省關于<成品油市場管理辦法>和<原油市場管理辦法>實施意見》，我局結合歙縣實際，積極協調并聯合相關部門，加強經常性的成品油市場檢查和整頓，進一步規范了成品油市場秩序。為做好成品油市場供應及安全工作，我局在元旦、春節、“五一”、“十一”等重大節日前夕，就市場供應和安全工作下發了通知，要求各加油站做好節假日的油品供應和安全管理，并組織相關部門對加油站點的油品質量和安全工作進行檢查，發現問題由相關部門發整改通知進行整改，加強了市場的檢查和監測，確保了節日期間成品油市場的供應和穩定。在市場檢查中，發現長陔鄉蘇某不具備成品油銷售資格，非法經營柴油，縣工商部門依據《無證無照管理辦法》，對該行為進行了處罰。

根據省商務廳《關于做好成品油經營企業年度檢查工作的通知》文件精神，積極做好20*年成品油零售經營企業的年檢工作。去年，對全縣x座社會成品油加油站和xx個加油點進行了年檢，同時建立并完善了加油站檔案制度。

三、成品油市場存在的主要問題

隨著成品油市場的不斷發展和市場的逐步放開，通過近年來的清理整頓，我縣成品油市場秩序明顯好轉，但成品油市場仍存在一些不容忽視的問題。

一是我縣地處xx山區，隨著公路交通的發展，縣鄉公路已開通到各個鄉鎮，但在邊遠山區，加油站建設滯后，特別是xx到xx和xx到xx，全線均長達70多公里，沿線沒有一個加油站，不僅給該地區生產、生活帶來不便，而且存在重大安全隱患。

二是我縣加油站多屬中石化股份xx分公司的，屬市級管理單位，但日常監管（特別是安全管理）責任又在地方，責權不明，管理不協調，很多工作無法開展。

三是我縣成品油市場監管還存在著部門之間分工不太明確，增大了成品油市場監管的協調難度。

四、努力做好20*年的成品油市場監管工作

篇（6）

一、工作措施。一是組織文化市場管理人員對全縣文化市場進行一次全面的情況整治，重點查處政治性的非法出版物，保護知識產權，打擊音像盜版活動；二是全面提高執法人員依法行政、文明執法的觀念、能力和水平，加大執法力度，樹立良好的執法權威和隊伍形象；三是突出重點，強化監管，切實做好網吧、網絡游戲、電子游戲的監管工作。

二、文化市場管理及檢查情況。1—10月共出動檢查人員121人次，車輛48次，檢查出版物市場67戶（次），店攤點57戶（次），網吧18戶，娛樂場所18戶（次），音像制品36戶（次），依法取締黑網吧2戶，非法攤點3個，共查繳非法出版物7788份（碟），其中盜版音像制品860碟，書刊、雜志89冊，教輔讀物、試卷6839份。

篇（7）

今年以來，藥品運輸、儲存、銷售和消費環節監管工作主要圍繞以下開展：

一、開展藥品大排查大檢查大督查專項行動

一是制定工作方案。

出臺了全縣藥品安全大排查大檢查大督查專項行動方案，召開分局監管人員參加的工作會議，布置藥品安全大排查大檢查大督查專項工作。

二是明確工作重點。

重點加強疫苗使用單位和特殊管理的藥品經營企業監管。

三是開展大排查大檢查。

組織人員對縣疾控中心和全縣XX個疫苗接種點、X個僅接種新生兒疫苗接種點進行全面的檢查。對對轄區零售藥店經營特殊管理的藥品情況進行全面排查、檢查。

開展零售藥店執業藥師掛證專項整治工作

（一）加強領導，抓好工作落實。

我局及時轉發了國家局和省市局的文件精神，組織分局人員認真學習，領會專項檢查的必要性和重要性。各分局均明確了分管領導和具體負責人，將整治重點和整治內容傳達到每一個監管人員，并指導分局開展此項工作。

（二）精心組織，確保取得實效。

一是開展注冊執業藥師情況排查。對全縣所有零售藥店執業藥師注冊情況進行全面排查。通過排查發現，全縣共有X家執業藥師注冊證到期、XX家未注冊。其中XX藥房有限公司法人X某（執業藥師）涉嫌一證兩用，后XX藥房有限公司主動注銷了《藥品經營許可證》。對于注冊證到期或未注冊的企業，我局均下發了整改通知書，限期要求企業進行注冊。目前，還有X家藥店沒有完成執業藥師，停業X家，被立案查處X家。

二是組織企業開展自查。

要求所有藥品零售企業對照《藥品流通監督管理辦法》、《藥品經營質量管理規范》要求開展自查，對執業藥師配備不到位、不憑處方銷售處方藥等問題，采取切實有效措施主動進行整改。目前，全縣XXX家藥店均開展了自查。

加強宣傳，主動接受社會監督。通過QQ群、微信群等方式進行宣傳發動，讓企業知曉，并積極支持、參與專項整治工作。4月初，在縣政府網站及時公布了我縣執業藥師注冊情況，并公布舉報電話，接受全社會監督。

開展城鄉接合部和農村地區藥店診所藥品質量安全集中整治“回頭看”。組織人員對城鄉接合部和農村地區藥店診所進行再次整治。目前，已經檢查32家次，未發現違法違規行為。

三、開展藥品不良反應監測工作。

一是聯合縣衛生健康委，對去年先進單位和先進個人進行表彰，對下達今年任務。

篇（8）

按照施工組織設計合理組織施工安全作業，編制安全技術措施和施工現場臨時用電方案，對于基坑支護與降水工程、土方開挖工程、模板工程、起重吊裝工程、腳手架工程、拆除、爆破工程及其他達到一定規模的危險性較大的分部分項工程要編制專項施工方案，并附安全驗算結果，經施工單位技術負責人、總監理工程師簽字后實施，由專職安全生產管理人員進行現場監督。

二、做好技術交底工作

安全技術交底工作要求在正式作業前進行，不僅口頭講解，而且應有書面文字材料，并履行簽字手續，施工負責人、生產班組長、現場安全員三方各留一份。安全技術交底是施工負責人向施工作業人員進行安全責任落實的法律要求。在施工方案的安全實施上要進行細化和補充，要針對工程項目的施工作業特點和危險點，靈活地采取對策，對具體操作者講明安全注意事項，對關鍵崗位上的人員要認真挑選，并且加強教育和交底，提高其知識水平和操作技能，發生工傷事故后應及時采取避難和急救措施等，保證操作者的人身安全，避免不安全行為的再次發生。通過安全教育、培訓和規章制度來規范作業人員的行為，提高自我保護意識，減少和控制人的不安全行為和物的不安全狀態，使施工作業人員的生命和財產安全得到保障，同時及時發放和正確使用個人防護用品，要求作業人員必須遵守安全施工的強制性標準、規章制度和操作規程，并書面告知危險崗位的操作規程和違章操作的危害，在施工中發生危及人身安全的緊急情況時，作業人員有權立即停止作業或者在采取必要的應急措施后撤離危險區域。

三、避免高處墜落、物體打擊、觸電、機械傷害、坍塌這五個方面構成的危害

1.建筑物或構筑物結構范圍以內的各種形式的洞口與臨邊性質的作業，懸空與攀登作業、操作平臺與立體交叉作業、在主體結構以外的場地上和通道旁的各類洞、樁、溝、槽等的作業，腳手架、井架（龍門架）、施工電梯、模板的安裝拆除、各種起重吊裝作業等，凡在基準面2m以上（含2m）高處進行作業，均應按高處作業的要求進行防護，避免作業人員從高處墜落。施工單位應當在施工現場入口處、施工起重機械、臨時用電設施、腳手架、出入通道口、樓梯口、電梯井口、孔洞口、基坑邊沿、爆破物及有害危險氣體和液體堆放處等危險部位設置明顯的符合國家標準的安全警示標志，夜間要設紅燈示警。施工現場暫時停止施工的，施工單位應當做好現場防護。

2.由于施工現場上下交叉作業和流動性頻繁，組織不良時會有很多物體從上面落下來，打到下面或旁邊的作業人員，所以，必須做好垂直運輸的安全防范和“三寶、四口”及臨邊等的防護，以避免造成物體打擊。

3.觸電事故主要是設備、機械、工具等漏電，電線老化破皮，違章使用電氣用具，對在施工現場周圍以外的線路不采取保護措施等。

4.機械傷害主要是指施工現場使用的木工機械、鋼筋加工機械、電焊機、攪拌機、各種氣瓶及手持電動工具等在使用過程中，因缺少防護和保險裝置對操作者造成的傷害。對現場使用的設備、工具、材料、用品等，在使用前或使用中定期進行機械強度或絕緣性能等特征的試驗，對機械設備做好經常性維護保養和定期檢修，避免“帶病”運行，從而確保使用操作人員的人身安全。

5.坍塌事故主要是指在土方開挖中或深基礎施工中造成的土石方坍塌；在模板施工中發生超載和穩定性不足時坍塌。

四、施工企業必須把創建文明工地，推行文明施工和文明作業作為確保施工安全，樹立良好形象的基礎性工作來抓

安全管理和文明施工的任務是締造施工生產的安全文明狀態和規范施工生產作業的安全文明行為。

五、施工現場臨時搭建的建筑物應當符合安全使用要求

對因建設工程施工可能造成損害的毗鄰建筑物、構筑物和地下管線等，應當采取專項防護措施。施工現場的辦公、生活區與作業區分開設置，并保持安全距離，辦公、生活區的選址應當符合安全性要求。職工的膳食、飲水、休息場所等也應當符合衛生標準，同時不得在尚未竣工的建筑物內設置員工集體宿舍。

篇（9）

一、我國房屋施工現場管理模式的現狀和存在的問題房屋施工現場管理方面，目前在我國，建筑業方面的專技人員以及管理人員遠遠不能滿足需求。因此，建立比較完善、健全的管理模式，建立素質過硬的管理核心和職工隊伍是必不可少的，采用科學的管理理念、方法與手段，對施工現場各種生產要素進行組織、協調、控制、計劃、激勵等，從而使現場能夠根據自身情況來預定目標，達到能

耗低、效率高、生產安全的目的。我國目前房屋施工現場的管理模式必須在如下幾個方面加以完善：

(1)及時并且積極的組織工作人員進行設計、制訂工程建設計劃；

(2)積極與相關部門配合，認真完成設備安裝中相應的安裝調試、設計、概算、審核招標工程量等方面的工作：

(3)施工單位務必要遵守各種管理制度，按照安裝圖紙、操作準則以及進度要求，來從事設備安裝和房屋方面的任務；

(4)工程管理工作過程中如果出現異議、投訴等狀況，應及時處理，使服務趨于完善；

(5)對施工現場的監督、管理是不可或缺的，這樣才能使管理工作進行得安全和井然有序；

(6)對房屋施工的進展情況進行記錄與臺賬。做好各種資料的交

接和存檔工作。

二、房屋施工現場管理模式的改進措施

（一）房屋施工現場管理模式概述

施工現場管理,對生產成本、施工進度、經濟效益以及產品質量起到了決定性的作用。也只有這樣，才能給市場提供高水平、工期適中、工程造價合理的產品，而這些產品的建設場地就是施工現場，因此，需要依靠施工現場的監督與管理來使其質量得以保證。管理水平的高低程度直接決定了建筑業在自己市場上的競爭力與應對事故的能力。

如今，用戶招標時，不僅會考慮施工企業自身的資質條件，還會重點了解房屋施工現場管理水平和條件能否對施工質量進行保證，是否具有遵守合同中各項條約的能力。所以，建立高質量的施工現場管理模式，就一定要按照規范化、標準化以及科學化的要求，來建立科學合理的管理體系和嚴格的規章制度以及管理程序，實現房屋施工現場分工到位、協作合理，最大限度的提高企業經濟的效益。

（二）企業房屋施工現場管理模式的措施

1.規范人力資源組織，完善項目管理

適當加強人力資源組織以及定額考核制度、規范項目管理，能夠使物盡其用，盡量避免資金占用以及物料壓庫現象的發生，降低成本。專業管理（如財務安全）的保證體系，能夠促進現場的協作，實現綜合管理，對房屋施工現場的投入以及產出進行控制。完善基礎管理工作，能夠使物流、人流有序運轉，使施工現場一直保持有序、高效、正常的可控狀態。

項目經理和工程承包負責人在加強施工現場管理上起主導作用，作為主要的組織者和責任者，必須降管理與自身能力結合起來，促進生產順利進行，強調人力資源建設和項目管理。反之，工程質量勢必會大打折扣，企業在市場上的發展空間也變得狹小，生存拓展會非常艱難，對企業的在市場上的占有率和經濟效益造成極大影響。

2.改善施工現場環境，確保安全生產，文明施工

當前社會，建筑市場的競爭日趨激烈，施工現場是企業的名片，必須確保文明施工，安全生產。對管理水平的評價中，一個非常重要的方面是安全生產。文明施工則不但可以代言企業，還能夠確保施工水平以及企業的履約能力。所以，改善施工現場的環境，能夠促進管理模式的進步。

3.施工現場人員的素質的提高

房屋施工現場管理方式能否有效運行，與工作人員息息相關，因此，必須提高施工現場工作人員的業務水平以及思想素質。最大限度幫助現場人員實現現場管理。此管理的突破口是技術經濟指標，施工企業的生命就是質量與成本，促使其為社會提供高質量的建筑產品。

（三）房屋施工現場管理模式需要具備的特點

1.管理模式對于項目安排的策劃和創新

房屋施工現場的管理，必須對所管理的工程提前進行詳盡、完整的策劃與安排（包括現場施工組織、材料采購、工程設計、項目招標等）。在工藝技術以及選材方面，管理模式需要進行適當創新，從而節約施工現場的總經費。

2.施工現場各種信息的整理與更新

工程建設中，及時了解并且掌控項目進展動態以及對應單位實施情況，能夠使工程有序、高效地運行。所以，對各種信息及時的進行了解、整理和更新，能夠對下一步的工作計劃、措施以及具體安排進行相應的調整與改進。

3.平衡施工過程中各方利益，總結經驗教訓

房屋施工現場的工程項目往往涉及到監理單位、施工單位、建設單位、設計單位等多方的利益，所以，相應的工作人員必須積極的進行多方面的溝通，來促使各方面的利益能夠兼顧并且和諧發展，企業對員工這方面的要求不可或缺。管理過程中，應該保證施工單位高質量的按時實現建設目標，同時還應該協助其解決與政府相關的工作問題，以使項目建設順利進行。

當然，在具體管理工作中，管理模式的進步與發展也必須通過及時總結經驗教訓，改進不足之處，從而使現場工程管理工作趨于完善。

參考文獻：

[1]黃寶松.建筑項目現場施工的質量管理與控制研究[J]，中國建設信息，2006年04 期

[2]陸天星.論建筑工程施工現場管理[J].現代商貿工業, 2007,(10) .

[3] 薛衛華, 楊梅. 淺談建筑施工企業如何優化施工現場管理[J].石河子科技, 2006,(03)

[4]孫宏宇. 淺談建筑施工現場的管理[J]. 職業圈, 2007,(07)

篇（10）

Abstract: According to the characteristics of the project, it strengthens the construction management, scientific and reasonable arrange the elements of construction, organization, plans and order to develop the construction, has become a builder of common concern to the problem. This paper is how to do well on construction site management work is explored in this paper.

Keywords: building engineering; construction; field management; measures

中圖分類號： TU198 文獻標識碼： A 文章編號：

1 施工現場管理的重要性

1.1 施工現場管理是建設行政主管部門重點推行的工程管理制度

施工現場管理就是組織好施工生產，是在一定時間空間等約束條件下對勞動、設備機具、建筑材料等有限資源進行動態管理和優化組合。長期以來，各級建設行政主管部門十分重視施工現場的管理工作，把推行施工現場管理工作作為發展壯大建筑業、提高建筑工程質量、加快產業結構布局的一項重要措施來抓，在不斷總結經驗的基礎上，把施工現場管理上升到法規的高度。建設部曾頒布了《建筑工程施工現場管理規定》第15號令，這對于促進施工現場管理規范化，提高施工管理水平和搞好文明施工和安全生產，都有著重要的意義。

1．2 施工現場管理是提高工程質量的可靠保證

所有的建筑施工企業也必須把提高建筑工程的質量當作本企業的頭等大事抓緊抓好，優良的工程質量必然來源于高素質的施工企業和先進的施工現場管理。任何一項工程的施工單位必須牢牢樹立質量第一的觀點，緊緊依靠抓好施工現場管理，采取先進科學、文明的施工現場管理方法，確保建設工程有一個好的工程質量。只有一流的施工管理，才能塑造一流的工程質量，也才能贏得良好的社會信譽。

1.3 施工現場管理是安全施工的有效保證

只有把安全生產工作搞好了，才能保證建設工程項目施工的順利進行。一方面，要認真貫徹和落實我國建設工程施工質量管理與安全生產管理方面的法律、法規，掌握建筑工程質量管理與安全管理的基本知識，牢固樹立“質量第一”、“安全第一”的意識，并大力培養在施工項目管理中以質量和安全管理為核心的自覺性。

另一方面，要確保施工現場安全設施的資金投人，按照施工現場的實際情況，采取各種有效措施，落實各種管理制度，加大安全設施的投入，努力創造安全生產的良好環境。

1.4 施工現場管理是樹立施工企業外部形象的重要標志

施工企業的外部形象是決定企業發展和壯大的重要前提，施工企業必須采取各種措施來提高自己的社會知名度，樹立良好的企業形象。良好的生產管理秩序，全面有效的施工現場管理制度，機械設備和安全生產設施的到位，文明整潔的施工現場環境，緊張有序的施工生產安排，都是施工企業外部形象的重要體現。

1.5 施工現場管理是建筑企業管理的基礎

考核建筑施工企業質量、安全、成本、工期四大指標的落腳點也都是在施工現場。建筑施工企業1S09000系列標準的貫徹控制，要求施工企業把質量管理的重點放在施工現場，突出施工現場質量控制，建立質量保證體系。

施工現場露天高空作業多，多工種聯合作業，人員流動大，是事故隱患多發地段，必須加強施工現場管理能有效降低事故發生率，加強丁程操作的系統性推行。另外，要改善施工現場的人、物、場所的結合狀態，減少或消除施工現場的無效勞動，減少施工材料的消耗，為施工企業節支增收。

2 施工現場管理存在的問題

2.1 對施工現場管理的重要性認識不足

有些施工企業認為建筑工程施工就是抓工程質量，而管理施工現場是一種額外的負擔，因而就忽視了施工現場的各種管理工作，安全生產抓得不緊，文明施工無人過問，導致了整個施工現場管理松弛、管理混亂，“臟、亂、差”現象大量存在，人員傷亡、塌陷事故屢有發生，各種問題不斷。

2.2 對施工現場管理不力

有的施工企業至今未建立項目經理負責制度，仍然沿用過去舊的一套工程施工的管理模式，對工程施工過程中的人員、材料、工期、安全、質量沒進行分體管理，致使工程管理混亂。

2.3 施工組織設計得不到良好的執行

有的工程項目忽視施工組織設計對工程施工的指導作用。根本不按施工組織設計的要求組織施工，而是盲目亂干，有個別工程甚至不編制施工組織設計，致使整個施工現場擺放雜亂無序，工程施工安排混亂。

2.4 施工安全得不到保證

有的施工項目不注重安全管理工作，安全設施投人不足，安全生產制度松弛，致使安全隱患和事故經常出現，嚴重影響施工的正常進行。

3 搞好施工現場管理的措施及建議

3.1提高認識，加強領導，把施工現場管理工作當作企業重要的管理工作抓緊抓好

(l)施工企業的各級領導必須提高對施工現場管理工作的認識，從思想教育入手，狠抓職工的技術業務素質，提高職工的管理意識，把施工現場管理當作企業的重要工作來抓，建立嚴格的規章制度和約束機制，充分調動各方面的積極性，緊緊圍繞施工現場管理開展各項工作。

(2)要建立健全定期檢查和抽查制度，落實施工現場管理責任制，重視施工現場管理規律和管理經驗的研究和總結，不斷推動施工現場管理向更高層次發展。

(3)要對施工過程中出現的一些問題及時采取措施加以調整和解決，始終保證施工現場管理正常進行。

3.2 建立項目經理負責制，確保施工現場科學管理

項目經理負責制是建筑施工管理制度的一項改革措施，實行項目經理負責制是全面加強施工現場管理工作的需要。項目經理是整個項目施工過程的具體組織者和指揮者，對整個工程項目負責，是加強施工現場管理，提高工程管理水平、全面落實施工現場管理措施的可靠保證。

必須重視項目經理的選拔和使用，把那些懂專業技術、有施工管理經驗、有一定政治素質、年富力強的同志派到第一線。企業要擔當起項目經理的培養教育工作，要不斷提高他們的管理水平，豐富他們的知識和協調管理能力，不斷提高他們的工作積極性。

3.3 嚴格科學的編制施工組織設計，抓好施工現場管理的關鍵環節

施工組織設計是施工現場管理的綱領性文件，是各項工作的中心，必須緊密結合施工現場實際，采取科學有效地方法，認真加以研究和編制，對整個工程的現場布置、人員安排、特別是秋、夏季節的季風性時期的人員安排都要認真考慮周到，對施工進度計劃表、平面布置圖等要經過嚴謹的計算和合理的安排，對控制工程施工周期的質量、安全都有詳盡的安排，并且要留有余地。施工組織設計經建設單位領導批準后，就要認真執行，確保整個工程按照施工組織設計的要求組織施工。

3。4 統籌兼顧，全面管理，使施二現場管理科學化、規范化和標準化

建筑工程在全部施工過程中，每個部分項目工程的質量隨時受到操作者、施工技術、原材料、施工環境等影響。工程質量往往會因某個因素而出現問題。所以通過加強施工現場的質量管理能最低限度的減少不合格工程的出現，這是達到工程建設預定質量目標的有力保證。

3.4.1 做到事后檢查與事前控制相結合，以事前控制為主。要與施工班組緊密配合，督促其做到不合格材料及構配件不使用，未經培訓人員不上崗，無質量保證措施不施工，重要環節、關鍵部位嚴格把關，把可能發生的隱患排除在發生之前。

3.4.2 取定期檢查與不定期檢查相結合，以不定期、分散檢查為主。在分段對工程進行基礎和主體結構必查的基礎上，不定期對工程質量進行隨機抽查，從而形成一定壓力，促進工程保持穩定的狀態。

3.4.3 格施工現場管理，把“質量是企業的生命”的思想貫穿于施工現場管理全過程。

3.5 工現場的環境管理

施工企業必須嚴格遵守國家有關環境保護的法律規定，采取各種有效措施，控制施工現場的各種影響環境的污染物的產生，杜絕對環境的污染和危害，要建立嚴格的環境管理制度、加強對廢水、廢物、粉塵、噪聲、有害氣體的管理，要采取措施，將危害減少到最低程度，同時對現場施工人員生活環境也要下大力氣管好，讓施工人員身心健康得到保證，維護好職工的合法權益。

4 結語

因此, 在施工生產中, 必須堅持“安全第一, 預防為主”的方針, 按照定置管理的要求, 采取各種行之有效的安全技術, 做到標準化生產、高效生產、安全生產, 以提高建筑施工安全管理水平。

參考文獻：

[1]《建設工程合同》.何佰洲編著.知識產權出版社.