網(wǎng)格化管理匯總十篇

序論：好文章的創(chuàng)作是一個(gè)不斷探索和完善的過(guò)程，我們?yōu)槟扑]十篇網(wǎng)格化管理范例，希望它們能助您一臂之力，提升您的閱讀品質(zhì)，帶來(lái)更深刻的閱讀感受。

篇（1）

論文摘要：通過(guò)對(duì)現(xiàn)行城市網(wǎng)格化管理中資源共享方面存在的問(wèn)題進(jìn)行分析，提出網(wǎng)格化管理所需達(dá)到的目標(biāo)，進(jìn)而給出了如何解決存在問(wèn)題的方法和建議，以達(dá)到完善網(wǎng)格化管理資源共享機(jī)制的目的。

1城市網(wǎng)格化管理中資源共享的現(xiàn)存問(wèn)題

（1）城市管理資源分散，職能交叉，城市管理頑疾問(wèn)題無(wú)法得到有效處理。

（2）城市管理處置力量各自為政，存在著“既多又少”的怪現(xiàn)象。

一方面，各專(zhuān)業(yè)局都建有自己專(zhuān)業(yè)的巡視、處置隊(duì)伍，總?cè)藬?shù)超過(guò)實(shí)際需求量；另一方面，每一個(gè)專(zhuān)業(yè)局又都反映力量不夠，無(wú)法滿(mǎn)足管理任務(wù)的需要。

（3）網(wǎng)格化管理的信息資源共享程度不高，指揮、調(diào)度、決策的效率較低。

2城市網(wǎng)格化管理中資源共享的優(yōu)化目標(biāo)

（1）整合優(yōu)化城市管理資源，建立全時(shí)段監(jiān)控、全區(qū)域覆蓋的城市管理體系，為創(chuàng)新城市管理體制，解決城市管理模式中資源分散、責(zé)任不清、重復(fù)作業(yè)、浪費(fèi)資源等問(wèn)題；

（2）按照資源網(wǎng)格的要求，設(shè)計(jì)良好的“隨需應(yīng)變”信息資源共享機(jī)制，根據(jù)城市管理案件的發(fā)生規(guī)律合理配置資源，提高資源的技術(shù)水平、共享能力與調(diào)配效率；

（3）通過(guò)資源共享的優(yōu)化實(shí)現(xiàn)區(qū)政府、監(jiān)督中心、指揮中心、相關(guān)專(zhuān)業(yè)管理部門(mén)之間的管理資源、人力資源和信息資源的共享、達(dá)到城市管理主動(dòng)、精確、快速、統(tǒng)一的目標(biāo)。

3城市網(wǎng)格化管理中資源共享的優(yōu)化手段

（1）完善現(xiàn)有“兩軸”組織體制，強(qiáng)化兩軸的權(quán)威性，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)各職能管理部門(mén)。

要徹底解決管理資源共享難的問(wèn)題，必須整合政府管理職能，建立一個(gè)強(qiáng)有力的指揮派遣中心，對(duì)城市管理資源實(shí)行統(tǒng)一指揮調(diào)度。建立“兩軸”管理體制是整合政府職能，解決城市管理工作中職能管理部門(mén)多頭管理、職能交叉、職責(zé)不到位現(xiàn)象的必然要求，應(yīng)出臺(tái)相應(yīng)的城市管理法律法規(guī)文件，明確指揮、監(jiān)督中心的職責(zé)，從城市管理流程、部件和事件的處置上強(qiáng)化兩個(gè)中心的職能和權(quán)威性。

（2）加強(qiáng)城市管理巡視隊(duì)伍的整合。

城市管理力量分散是制約城市管理水平提高的重要因素。可以從兩個(gè)方面進(jìn)行整合，一是整合城市管理專(zhuān)業(yè)部門(mén)的處置力量，建議由區(qū)監(jiān)督中心與各專(zhuān)業(yè)職能部門(mén)進(jìn)行溝通協(xié)商，加強(qiáng)對(duì)網(wǎng)格化巡視員的培訓(xùn)，適當(dāng)改善其待遇，力爭(zhēng)將全區(qū)域的巡視任務(wù)承擔(dān)下來(lái)，盡量減少專(zhuān)業(yè)管理部門(mén)的巡視任務(wù)。二是整合城市管理專(zhuān)業(yè)部門(mén)和各街道辦事處的處置力量。建議由指揮中心協(xié)調(diào)各專(zhuān)業(yè)部門(mén)和各街道辦事處，將其全面整合在一起，形成條塊協(xié)調(diào)一致，密切配合，共同對(duì)全區(qū)的城市管理負(fù)責(zé)。

（3）強(qiáng)化網(wǎng)格化信息系統(tǒng)平臺(tái)的建設(shè)。

從三個(gè)方面加強(qiáng)信息系統(tǒng)平臺(tái)的建設(shè)：①市、區(qū)、街道三級(jí)信息平臺(tái)建設(shè)要明確重點(diǎn)，合理分工、規(guī)劃設(shè)計(jì)促進(jìn)三級(jí)層面信息共享；②網(wǎng)格化信息平臺(tái)與各專(zhuān)業(yè)部門(mén)平臺(tái)要互連互通。兩者要在功能配置、信息流轉(zhuǎn)方面設(shè)置相應(yīng)接口，確保城市管理網(wǎng)格化信息與各職能部門(mén)的業(yè)務(wù)信息系統(tǒng)的互聯(lián)互通。③加強(qiáng)共享數(shù)據(jù)庫(kù)的規(guī)劃。規(guī)劃建立可充分反映城市管理基本特性的、統(tǒng)一的、及時(shí)的、可共享的城市管理數(shù)據(jù)庫(kù)。

（4）建立資源共享的激勵(lì)與約束機(jī)制，促使資源共享機(jī)制長(zhǎng)效化。

首先要理清各個(gè)職能部門(mén)參與網(wǎng)格化管理的資源共享成本收益。即職能部門(mén)采取單獨(dú)管理和資源共享管理兩種做法的成本和收益，并以此建立科學(xué)的財(cái)政預(yù)算補(bǔ)償機(jī)制，對(duì)資源共享行為進(jìn)行激勵(lì)。其次要在績(jī)效評(píng)估體系和控制機(jī)制中納入資源共享的評(píng)價(jià)指標(biāo)。如設(shè)立資源共享程度指標(biāo)、業(yè)務(wù)協(xié)同指標(biāo)，對(duì)跨部門(mén)資源共享的業(yè)務(wù)增加評(píng)分權(quán)重等。

（5）引入服務(wù)外包與政府購(gòu)買(mǎi)服務(wù)策略。

篇（2）

下面，我就網(wǎng)格化大巡防工作的開(kāi)展再講三點(diǎn)意見(jiàn)。

一、統(tǒng)一思想，深刻認(rèn)識(shí)網(wǎng)格化大巡防工作的重要意義

維護(hù)社會(huì)治安穩(wěn)定，不僅是一個(gè)重大的社會(huì)問(wèn)題，而且是一個(gè)重大的政治問(wèn)題，歷來(lái)受到各級(jí)黨委、政府的高度重視，為廣大干部群眾所關(guān)注，全區(qū)各級(jí)黨政組織一定要充分認(rèn)識(shí)開(kāi)展網(wǎng)格化大巡防活動(dòng)的重大意義。

（一）網(wǎng)格化大巡防是“平安*”建設(shè)的重要載體。安居樂(lè)業(yè)，自古以來(lái)就是中國(guó)人民對(duì)美好生活的一種祈愿和向往，當(dāng)前平安更是富裕起來(lái)的人民群眾的迫切愿望。黨的*四中全會(huì)對(duì)加強(qiáng)黨的執(zhí)政能力建設(shè)進(jìn)行了全面部署，明確了要“不斷提高構(gòu)建社會(huì)主義和諧社會(huì)的能力”。“平安*”建設(shè)是我區(qū)當(dāng)前和今后一個(gè)時(shí)期的一項(xiàng)重要政治任務(wù)。因此，我們把網(wǎng)格化大巡防作為建設(shè)“平安*”的重要載體抓實(shí)抓好，著力解決人民群眾反映強(qiáng)烈的突出治安問(wèn)題，切實(shí)維護(hù)好人民群眾的生命財(cái)產(chǎn)安全和合法權(quán)益，創(chuàng)造一個(gè)讓人民群眾安居樂(lè)業(yè)的社會(huì)治安環(huán)境，是黨和政府立黨為公、執(zhí)政為民的本質(zhì)要求，是各級(jí)黨委、政府必須承擔(dān)的重大政治責(zé)任，也是我們?nèi)媛男姓毮埽涌飕F(xiàn)代化建設(shè)的根本保證。

（二）網(wǎng)格化大巡防是“平安*”建設(shè)的寶貴經(jīng)驗(yàn)。大家都知道，我區(qū)的城區(qū)網(wǎng)格化巡邏運(yùn)行已經(jīng)有一年的時(shí)間。作為“平安*”建設(shè)的一個(gè)創(chuàng)新舉措，城區(qū)網(wǎng)格化巡邏在運(yùn)行以來(lái)，已經(jīng)產(chǎn)生了良好的治安效應(yīng)和社會(huì)效應(yīng)，得到了廣大人民群眾的廣泛贊譽(yù)，外地許多公安機(jī)關(guān)紛紛到我區(qū)學(xué)習(xí)取經(jīng)，省委、市委領(lǐng)導(dǎo)更是給予了高度的肯定。城區(qū)網(wǎng)格化巡邏工作至少在以下三個(gè)方面取得了明顯的效果：一是有效地降低了刑事發(fā)案。據(jù)統(tǒng)計(jì)，自城區(qū)網(wǎng)格化巡邏以來(lái)，網(wǎng)格內(nèi)刑事發(fā)案下降了16.2%，搶劫、搶奪等街面“兩搶”犯罪下降了38.3%，特別是原來(lái)頻發(fā)的尾隨銀行取款客戶(hù)的“兩搶”案件，自“網(wǎng)格化”運(yùn)行以來(lái)已經(jīng)沒(méi)有發(fā)生。二是有效服務(wù)了人民群眾。城區(qū)“網(wǎng)格”巡警共調(diào)處各類(lèi)糾紛6582起，救助群眾997起。三是有效密切了警民關(guān)系。網(wǎng)格化巡邏運(yùn)行以來(lái)，成為了*街頭的一道亮麗風(fēng)景線。實(shí)事求是地講，城區(qū)網(wǎng)格化巡邏為建設(shè)“平安*”樹(shù)立了一個(gè)響亮的品牌，正是由于有了這樣的現(xiàn)實(shí)效果和成功經(jīng)驗(yàn)，區(qū)委、區(qū)政府決定延伸城區(qū)網(wǎng)格化巡邏，在全區(qū)范圍內(nèi)開(kāi)展網(wǎng)格化大巡防工作。

（三）網(wǎng)格化大巡防是“平安*”建設(shè)的必然選擇。當(dāng)前，我區(qū)正面臨著加快發(fā)展的重大歷史機(jī)遇，也呈現(xiàn)出了良好的發(fā)展態(tài)勢(shì)，總體形勢(shì)是好的。但是我們也必須清醒地認(rèn)識(shí)到，由于我國(guó)正處于社會(huì)轉(zhuǎn)型期，經(jīng)濟(jì)成份和利益主體也呈現(xiàn)了多元化格局，各種深層次的矛盾和問(wèn)題集中顯現(xiàn)。特別是我區(qū)目前正值人均gdp處在4000美元的臨界點(diǎn)附近，社會(huì)穩(wěn)定和治安形勢(shì)依然十分嚴(yán)峻，刑事發(fā)案總量仍然居高不下。另一方面，城區(qū)網(wǎng)格化巡邏運(yùn)行以來(lái)，城區(qū)、特別是城區(qū)街面的犯罪空間得到了有效擠壓，一些犯罪分子不敢再在城區(qū)實(shí)施犯罪，轉(zhuǎn)而另辟犯罪空間，導(dǎo)致農(nóng)村及居民小區(qū)內(nèi)的侵財(cái)型犯罪有所上升，嚴(yán)重影響到了“平安*”建設(shè)的全面推進(jìn)。因此，要想全面實(shí)現(xiàn)建設(shè)“平安*”的總目標(biāo)，我們必須要進(jìn)一步發(fā)揮網(wǎng)格化巡邏這一新舉措的強(qiáng)大功能，全面推廣網(wǎng)格化大巡防工作。

二、認(rèn)真組織，全面落實(shí)網(wǎng)格化大巡防工作各項(xiàng)措施

網(wǎng)格化大巡防工作，事關(guān)“平安*”建設(shè)大局，事關(guān)人民群眾的根本利益，也是區(qū)委、區(qū)政府今年工作一項(xiàng)重要的民心工程，因此大家務(wù)必要根據(jù)方案的總體部署，認(rèn)真組織，精心籌劃，全面落實(shí)網(wǎng)格化大巡防工作的各項(xiàng)措施。

（一）全面動(dòng)員，積極營(yíng)造網(wǎng)格化大巡防工作氛圍。思想是行動(dòng)的先導(dǎo)，認(rèn)識(shí)是工作的先導(dǎo)。只有有了思想上的合力，才會(huì)形成工作上的動(dòng)力。為了順利推進(jìn)網(wǎng)格化大巡防工作，區(qū)里專(zhuān)門(mén)成立了網(wǎng)格化大巡防工作協(xié)調(diào)小組，由我任組長(zhǎng)，由區(qū)委常委、區(qū)公安分局局長(zhǎng)長(zhǎng)連吉興，副區(qū)長(zhǎng)陳敏志，區(qū)委政法委副書(shū)記林喜軍任副組長(zhǎng)，并由各部門(mén)負(fù)責(zé)同志擔(dān)任成員。各鎮(zhèn)、街道要根據(jù)工作方案的要求，及時(shí)成立相應(yīng)的工作領(lǐng)導(dǎo)小組，切實(shí)加強(qiáng)對(duì)網(wǎng)格化大巡防工作的組織領(lǐng)導(dǎo)。在此基礎(chǔ)上，切實(shí)加大宣傳發(fā)動(dòng)工作。要把網(wǎng)格化大巡防工作作為鎮(zhèn)（街道）黨委、政府的重點(diǎn)工作，根據(jù)此次動(dòng)員大會(huì)的精神，及時(shí)召開(kāi)鎮(zhèn)（街道）動(dòng)員大會(huì)，確保籌建過(guò)程中的思想到位和組織到位。

（二）深入調(diào)研，積極夯實(shí)網(wǎng)格化大巡防工作基礎(chǔ)。城區(qū)網(wǎng)格化巡邏的成功實(shí)施，為網(wǎng)格化大巡防工作的開(kāi)展提供了可資借鑒的經(jīng)驗(yàn)和路子，這是網(wǎng)格化巡邏得以延伸的前提條件。但是，城區(qū)畢竟有城區(qū)固有的治安特點(diǎn)，和各鎮(zhèn)、街道無(wú)論在治安形勢(shì)還是在地理環(huán)境上都有明顯的不同之處，而且各鎮(zhèn)、街道之間的情況也不盡相同，因此，不可能用一種模式來(lái)解決所有問(wèn)題。各鎮(zhèn)、街道在籌建工作中，一定要堅(jiān)決杜絕閉門(mén)造車(chē)現(xiàn)象，強(qiáng)化調(diào)查研究，切實(shí)掌握本轄區(qū)的社會(huì)治安特點(diǎn)和形勢(shì)，特別是要會(huì)同公安機(jī)關(guān)加強(qiáng)對(duì)本轄區(qū)刑事發(fā)案情況的研判，真正使網(wǎng)格化大巡防工作做到有的放矢。網(wǎng)格化大巡防，顧名思義，就是要將原本大一統(tǒng)的轄區(qū)劃塊進(jìn)行“精耕細(xì)作”式的巡邏，因此在調(diào)研工作中首先就是要加強(qiáng)對(duì)“網(wǎng)格”劃分的調(diào)研，切實(shí)增強(qiáng)網(wǎng)格化大巡防工作的科學(xué)性。

（三）強(qiáng)化舉措，全面實(shí)現(xiàn)網(wǎng)格化大巡防工作目標(biāo)。為了早日全面推進(jìn)“平安*”建設(shè)，區(qū)委、區(qū)政府打算在5月中旬舉行網(wǎng)格化大巡防的啟動(dòng)儀式。應(yīng)該說(shuō)，時(shí)間是相當(dāng)緊迫的，同時(shí)其工作的任務(wù)卻相當(dāng)?shù)亩啵婕懊嬉蚕喈?dāng)?shù)膹V，工作要求相當(dāng)?shù)母撸麈?zhèn)、街道都會(huì)有很大的壓力，但是我相信只要我們強(qiáng)化工作舉措，就一定能夠化壓力為動(dòng)力，順利實(shí)現(xiàn)我們的工作目標(biāo)。一要周密制訂工作方案。在充分把握區(qū)里出臺(tái)的網(wǎng)格化大巡防工作方案的基礎(chǔ)上，結(jié)合實(shí)際情況，對(duì)區(qū)里的方案進(jìn)行科學(xué)的細(xì)化，制訂本轄區(qū)的網(wǎng)格化大巡防工作方案，確保方案的“本土化”，提高“網(wǎng)格化”大巡防工作的針對(duì)性。二要科學(xué)安排工作進(jìn)度。要統(tǒng)籌考慮網(wǎng)格化大巡防工作，明確籌建工作的進(jìn)度安排，量化工作任務(wù)，做到步驟清楚、脈絡(luò)分明、進(jìn)展有序。三要切實(shí)保證工作質(zhì)量。要嚴(yán)格按照區(qū)里的工作要求，切實(shí)強(qiáng)化網(wǎng)格化大巡防的工作內(nèi)容，確保不走樣，保證工作質(zhì)量。四要有機(jī)強(qiáng)化工作交流。各、鎮(zhèn)街道在開(kāi)展網(wǎng)格化大巡防工作中，既要防止簡(jiǎn)單模仿，同時(shí)也要加強(qiáng)相互交流，做到取長(zhǎng)補(bǔ)短，揚(yáng)長(zhǎng)避短，提高工作的地域適應(yīng)性。五要嚴(yán)格制訂規(guī)章制度。針對(duì)網(wǎng)格化大巡防的工作要求，制訂嚴(yán)格的規(guī)章制度，切實(shí)保證網(wǎng)格化大巡防工作的長(zhǎng)效開(kāi)展。

三、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，切實(shí)保證網(wǎng)格化大巡防工作順利實(shí)施

作為“平安*”建設(shè)重要組成的網(wǎng)格化大巡防工作是一項(xiàng)重要的政治任務(wù)。各級(jí)各部門(mén)一定要高度重視，切實(shí)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，確保此項(xiàng)工作取得實(shí)實(shí)在在的成效。

一是要落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。一個(gè)地方治安形勢(shì)的好壞，關(guān)鍵取決于領(lǐng)導(dǎo)。各鎮(zhèn)、街道要從建設(shè)“平安*”的高度出發(fā)，切實(shí)增強(qiáng)責(zé)任感和使命感，切實(shí)加大對(duì)網(wǎng)格化大巡防工作的領(lǐng)導(dǎo)力度，層層落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制，形成一級(jí)抓一級(jí)、一級(jí)對(duì)一級(jí)負(fù)責(zé)的責(zé)任體系。黨政主要領(lǐng)導(dǎo)要經(jīng)常聽(tīng)取大巡防籌建工作的情況匯報(bào)，分析形勢(shì)，把握全局，及時(shí)協(xié)調(diào)解決重大問(wèn)題。具體分管領(lǐng)導(dǎo)要集中主要精力，深入實(shí)際，解決好籌建工作中遇到的突出問(wèn)題和矛盾。要按照“誰(shuí)主管、誰(shuí)負(fù)責(zé)”和“屬地管理”的原則，正確處理好局部和全局的關(guān)系。同時(shí)，要落實(shí)專(zhuān)人進(jìn)行督查，確保大巡防工作有序高效運(yùn)行。

二是要堅(jiān)持齊抓共建。網(wǎng)格化大巡防工作是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，必須全社會(huì)齊抓共建、廣泛參與、形成合力。區(qū)委政法委要在籌建工作中充分發(fā)揮參謀助手作用，積極協(xié)調(diào)各部門(mén)和社會(huì)各方面的力量參與這項(xiàng)活動(dòng)。公安機(jī)關(guān)要發(fā)揮主力軍作用，盡職盡責(zé)，強(qiáng)化大局意識(shí)、服務(wù)意識(shí)，把開(kāi)展網(wǎng)格化大巡防作為實(shí)踐“三個(gè)代表”重要思想的實(shí)際行動(dòng)，作為“立警為公、執(zhí)法為民”的重要舉措，作為構(gòu)建現(xiàn)代警務(wù)機(jī)制的重要內(nèi)容，加查研究，加強(qiáng)檢查指導(dǎo)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決籌建活動(dòng)中存在的突出問(wèn)題，確保整體推進(jìn)。各部門(mén)、各單位要緊緊圍繞工作方案的總體目標(biāo)和任務(wù)要求，各司其職、各負(fù)其責(zé)，積極投入到這項(xiàng)活動(dòng)中來(lái)，切實(shí)承擔(dān)起維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定的責(zé)任。

篇（3）

以往，社區(qū)管理單方面重視居委會(huì)的作用，“單行道”上難以跑快車(chē)。而網(wǎng)格化管理的一個(gè)重點(diǎn)是實(shí)現(xiàn)全民參與，共同維護(hù)區(qū)域內(nèi)的和諧與平安。呂祖廟社區(qū)在調(diào)動(dòng)居民參與熱情上想出了一個(gè)新招：通過(guò)孩子來(lái)帶動(dòng)家庭。正如該社區(qū)書(shū)記孫塞峰所言：“一個(gè)五口家庭，通過(guò)我們對(duì)孩子的教育和引導(dǎo)，就能吸引其他四個(gè)成員主動(dòng)參與到社區(qū)管理之中。”

在呂祖廟社區(qū)，幾乎每個(gè)月都會(huì)有一場(chǎng)對(duì)孩子們的教育活動(dòng)。每年3月，社區(qū)會(huì)組織24位雷鋒精神宣傳員，深入到駐區(qū)小學(xué)所有班級(jí)，開(kāi)展“鄰里相依，守望相助”的學(xué)雷鋒教育，這不僅提高了孩子們的思想道德覺(jué)悟，更由此帶動(dòng)和感染了社區(qū)居民參與社會(huì)公益活動(dòng)的積極性。每年的兒童節(jié)，社區(qū)會(huì)舉辦“好爸爸、好媽媽”評(píng)選活動(dòng)，孩子們?cè)谥v述過(guò)程中感受到了家庭的溫情和父母的愛(ài)心，父母?jìng)儎t受到激勵(lì)，在日常生活中做足了表率。

為什么孩子能夠主動(dòng)參與社區(qū)活動(dòng)？能夠帶動(dòng)整個(gè)家庭全員參與？這與呂祖廟社區(qū)在關(guān)心下一代問(wèn)題上做足了服務(wù)是分不開(kāi)的。

呂祖廟社區(qū)有一個(gè)“4點(diǎn)半講堂”，專(zhuān)門(mén)為因父母工作忙而無(wú)法受到照顧的孩子開(kāi)設(shè)，孩子們?cè)诜艑W(xué)后可直接去社區(qū)里的教室或閱覽室，這里有專(zhuān)門(mén)人員對(duì)他們進(jìn)行輔導(dǎo)。在很多家長(zhǎng)心中，孩子們?cè)诜艑W(xué)后能夠得到照看，做好作業(yè)，這就足夠了，但呂祖廟社區(qū)的家長(zhǎng)感受到了社區(qū)的另一種溫馨：社區(qū)會(huì)為孩子講述一些科普知識(shí)及生活常識(shí)，還會(huì)提供學(xué)習(xí)輔導(dǎo)。“孩子放在這里，我們家長(zhǎng)很放心，完全沒(méi)有后顧之憂。”一位家長(zhǎng)如是說(shuō)。但在社區(qū)工作人員心中，卻有一絲“苦衷”：“孩子們都愛(ài)動(dòng)，磕著碰著，我們擔(dān)當(dāng)不起。有時(shí)，也會(huì)出現(xiàn)家長(zhǎng)晚些來(lái)接孩子的情況，這個(gè)時(shí)候，我們盼星星盼月亮，盼著父母把自家‘小搗蛋’趕緊接走。”在孩子們心中，這里可以結(jié)識(shí)新的伙伴，可以聽(tīng)到有趣的故事，還有各種課外書(shū)籍可供閱讀，他們覺(jué)得很好。

事要辦到群眾身上 理要講到群眾心上

社區(qū)能做的事情很多，怎么想著為群眾做事、為群眾的方便做事是呂祖廟社區(qū)工作的中心。以前，如果遇到公共衛(wèi)生、停車(chē)占道、餐館擾民等問(wèn)題，居民只能向居委會(huì)反映，再由居委會(huì)派人員出來(lái)協(xié)調(diào)。如今，身穿藍(lán)馬甲的社區(qū)網(wǎng)格管理員只要在巡視中發(fā)現(xiàn)擾民情況，不用居民反映便能主動(dòng)解決。由于工作人員在巡視過(guò)程中會(huì)遇到多方面的問(wèn)題，因此，社區(qū)對(duì)他們會(huì)按步驟進(jìn)行輪崗，使其在不同的崗位上接受鍛煉并掌握相關(guān)政策，提升綜合服務(wù)能力。

在居民的日常生活上，呂祖廟社區(qū)也提供了溫馨服務(wù)。社區(qū)與呼和浩特營(yíng)養(yǎng)協(xié)會(huì)達(dá)成合作，推出“營(yíng)養(yǎng)配餐”服務(wù)，每隔一段時(shí)間，社區(qū)就會(huì)為居民提供一份由營(yíng)養(yǎng)協(xié)會(huì)提供的菜譜，以供居民在做飯時(shí)選擇。無(wú)論是高血壓還是糖尿病，只要有忌口，社區(qū)都能提供適合病人的配餐方案，使有病人的家庭做到了“對(duì)癥做飯”。

社區(qū)里有一臺(tái)大投影儀，當(dāng)天氣適合室外活動(dòng)時(shí)，社區(qū)就會(huì)在熒幕上播放經(jīng)典影片。人們一邊觀看，一邊喝茶聊天，在欣賞節(jié)目的同時(shí)，融洽了鄰里關(guān)系。在娛樂(lè)中宣傳，以宣傳主導(dǎo)娛樂(lè)，是呂祖廟社區(qū)在宣傳工作上的一大特色。社區(qū)通過(guò)開(kāi)展“講傳統(tǒng)故事、讀紅色書(shū)籍、唱紅色歌曲”等系列活動(dòng)，組織邀請(qǐng)“五老”為青少年講革命傳統(tǒng)故事。暑假期間帶領(lǐng)學(xué)生參觀紅色景點(diǎn)，在引導(dǎo)人們緬懷光榮傳統(tǒng)的同時(shí)，激發(fā)創(chuàng)建平安和諧社區(qū)的熱情。夏季，小區(qū)會(huì)舉辦消夏演出，樓院內(nèi)開(kāi)展小型的歌舞表演。在內(nèi)容上，加入法制、安全、禮儀等教育知識(shí)，既為群眾提供了活動(dòng)項(xiàng)目和場(chǎng)所，使人們業(yè)余生活不再單調(diào)孤單，也不失時(shí)機(jī)地進(jìn)行了思想宣傳。

目前，呂祖廟社區(qū)正在策劃做一部和諧社區(qū)大講堂教育片，該片分為5集，以小品形式展示社區(qū)和諧內(nèi)容，社區(qū)書(shū)記孫塞峰笑著對(duì)記者說(shuō)：“為了做這部影片，社區(qū)人員觀看了不少小品，能想到的段子都想到了，相信這部片子能夠加強(qiáng)鄰里團(tuán)結(jié)，拉進(jìn)群眾距離。”

尊重民族傳統(tǒng) 維護(hù)民族團(tuán)結(jié)

作為回民區(qū)的一個(gè)社區(qū)，呂祖廟社區(qū)中回族群眾占到了總?cè)丝诘?0%，尊重伊斯蘭，加強(qiáng)民族團(tuán)結(jié)，是該社區(qū)重點(diǎn)工作之一。根據(jù)這一實(shí)際情況，社區(qū)黨總支將回族群眾進(jìn)行宗教活動(dòng)的清真東寺作為重點(diǎn)開(kāi)展工作，以點(diǎn)帶面，在關(guān)心、支持、幫助回族同胞上下力氣，圍繞他們的生活實(shí)際宣傳好、貫徹好黨的民族理論政策，以達(dá)到促進(jìn)和維護(hù)轄區(qū)內(nèi)各族人民團(tuán)結(jié)穩(wěn)定、和諧共處的目的。

每到回族的傳統(tǒng)節(jié)日，社區(qū)黨員干部及工作人員都會(huì)去清真東寺進(jìn)行公益性勞動(dòng)及慰問(wèn)活動(dòng)，還以學(xué)習(xí)培訓(xùn)等多種方式向轄區(qū)內(nèi)各民族同胞進(jìn)行民族理論、民族政策、民族法律法規(guī)、民族基礎(chǔ)知識(shí)的宣傳。社區(qū)通過(guò)定期幫扶少數(shù)民族家庭等活動(dòng)，堅(jiān)持把充實(shí)少數(shù)民族的生活內(nèi)容、提高生活品位和質(zhì)量作為主要內(nèi)容，營(yíng)造社區(qū)民族大團(tuán)結(jié)的和諧氛圍。

在呂祖廟社區(qū)，有一個(gè)“民族團(tuán)結(jié)大講堂”，社區(qū)會(huì)邀請(qǐng)學(xué)者來(lái)講授民族團(tuán)結(jié)內(nèi)容。在特殊的日子里，社區(qū)會(huì)組織孩子們穿一身民族服裝、講一個(gè)民族故事、做一份民族食品，讓孩子在心靈中種下民族團(tuán)結(jié)一家親的種子。

關(guān)愛(ài)弱勢(shì)群體 構(gòu)建和諧社區(qū)

呂祖廟社區(qū)共有殘疾人499名，占社區(qū)人口的6.39%，這個(gè)比例同國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)相比可謂不小。為了讓他們活得有尊嚴(yán)，實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值，呂祖廟社區(qū)不斷探索著新的服務(wù)方式。在呂祖廟社區(qū)所在地青城華府，記者看到，這里的盲道從大門(mén)直通室內(nèi)，這是呼和浩特市第一家，也是唯一一家盲道進(jìn)活動(dòng)場(chǎng)所的社區(qū)。盲人通過(guò)盲道，可直接到書(shū)架上取閱盲文讀物；電腦前，則有專(zhuān)門(mén)設(shè)計(jì)的盲人有聲操作系統(tǒng)。社區(qū)里有不少康復(fù)設(shè)施，只要辦好借用手續(xù)就可免費(fèi)使用。同時(shí)，這里還有精神康復(fù)治療指導(dǎo)組，配有專(zhuān)門(mén)的醫(yī)生，只要提前打電話預(yù)約，便可以進(jìn)行治療。

篇（4）

網(wǎng)格化管理基調(diào)

為了突破這個(gè)瓶頸，東城區(qū)在成熟的網(wǎng)格化城市管理基礎(chǔ)上，結(jié)合現(xiàn)有衛(wèi)生資源，科學(xué)規(guī)劃設(shè)置了社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)機(jī)構(gòu)。東城區(qū)社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)管理中心副主任王建輝介紹，網(wǎng)格化管理，就是運(yùn)用網(wǎng)格地圖的思想，將全區(qū)劃分為若干個(gè)工作網(wǎng)格和管理網(wǎng)格。每個(gè)服務(wù)站都要對(duì)自己負(fù)責(zé)的工作網(wǎng)格、每個(gè)全科醫(yī)生都要對(duì)自己負(fù)責(zé)的管理網(wǎng)格中的服務(wù)對(duì)象，按照責(zé)任制實(shí)行全方位服務(wù)和管理，通過(guò)把社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)的信息注入到網(wǎng)格中，使服務(wù)對(duì)象定量、定性、定位，從而實(shí)現(xiàn)管理空間的精細(xì)化。今后如果一旦有禽流感等應(yīng)急情況出現(xiàn)，要查清楚實(shí)際情況就非常容易，病源在哪里、現(xiàn)在是什么狀況、由哪個(gè)全科醫(yī)生負(fù)責(zé)監(jiān)管，都一清二楚。

全方位網(wǎng)格化布局

據(jù)了解，東城區(qū)按照全方位覆蓋、負(fù)載均衡、責(zé)任空間明確、科學(xué)合理的網(wǎng)格化布局原則，將全區(qū)規(guī)劃為44個(gè)工作網(wǎng)格,1593個(gè)管理網(wǎng)格，設(shè)立了44個(gè)社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)站，82個(gè)全科醫(yī)生工作室，全面覆蓋了東城區(qū)的126個(gè)社區(qū)，保證居民步行10分鐘即可獲得社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)。

除此之外，在新的社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)模式中，還全過(guò)程地應(yīng)用到12種主流信息技術(shù)，支撐了以全科醫(yī)生筆記本電腦為終端的居民健康精確管理服務(wù)模式；東城區(qū)社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心的 “呼叫中心”，建立了以GIS為核心的數(shù)據(jù)庫(kù)群，可擴(kuò)展、關(guān)聯(lián)性強(qiáng)的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)庫(kù)，為日常管理與應(yīng)急指揮提供了平臺(tái)；居民健康卡的應(yīng)用與管理則引進(jìn)了IC卡技術(shù)；健康檔案、電子病歷等多種信息的快速傳送是利用網(wǎng)絡(luò)傳輸技術(shù)；電子檔案的安全保障體系，則是利用數(shù)字證書(shū)、電子簽章和VPN加密傳輸?shù)榷囗?xiàng)安全技術(shù)的結(jié)果。

“全科電腦”上線

篇（5）

“網(wǎng)格化管理、組團(tuán)式服務(wù)”詮釋了新公共服務(wù)理論的思想：

服務(wù)行政新公共服務(wù)理論認(rèn)為強(qiáng)化服務(wù)職能是服務(wù)型政府與傳統(tǒng)政府本位的管制型政府最為顯著的區(qū)別，任何政府均具有政治統(tǒng)治和社會(huì)管理的雙重職能，但伴隨著社會(huì)的發(fā)展和文明的進(jìn)步，政府統(tǒng)治職能將不斷弱化，而作為社會(huì)管理的服務(wù)職能迅速提升。提供服務(wù)的首要任務(wù)就是了解公眾需求，“網(wǎng)格化管理、組團(tuán)式服務(wù)”通過(guò)對(duì)覆蓋全市每個(gè)家庭的走訪活動(dòng)，可以了解個(gè)體的不同需求而提供有針對(duì)性的服務(wù)。當(dāng)然，公眾有拒絕服務(wù)的權(quán)利，也并非網(wǎng)格內(nèi)的所有公眾都愿意接受服務(wù)，尤其是城市社區(qū)，可能更注重隱私。因此，在面上入戶(hù)走訪以后，則定期根據(jù)公眾的要求進(jìn)行重點(diǎn)走訪，對(duì)于服務(wù)需求不迫切的公眾，則可采用電話、短信、電子郵件等形式了解情況，減少對(duì)公眾正常生活的干擾。

高效行政世界銀行發(fā)展報(bào)告《變革世界中的政府》指出：作為世界性的發(fā)展潮流和未來(lái)行政改革的總方向，政府將由權(quán)力代表者轉(zhuǎn)變?yōu)楣卜?wù)提供者和執(zhí)行者，這對(duì)政府效率提出了更高的要求。為了提高效率，“網(wǎng)格化管理、組團(tuán)式服務(wù)”大力推進(jìn)信息化建設(shè)，建立覆蓋全市的網(wǎng)格化信息管理平臺(tái)，將網(wǎng)格居民的家庭情況、住房、計(jì)生、優(yōu)撫救助、黨建群團(tuán)、醫(yī)療、教育、土地承包等信息資料輸入信息系統(tǒng)，便于掌握服務(wù)對(duì)象的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)和工作動(dòng)態(tài)，實(shí)現(xiàn)從社區(qū)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）、縣（區(qū)）、市的情況采集、反饋機(jī)制，將基層需要市、縣（區(qū)）解決的問(wèn)題及時(shí)反饋到職能部門(mén)，并根據(jù)密級(jí)要求，設(shè)置相應(yīng)權(quán)限，確保信息安全。現(xiàn)代化管理手段的運(yùn)用，將大大提高行政效率。

回應(yīng)行政新公共服務(wù)理論強(qiáng)調(diào)服務(wù)型政府應(yīng)具有高度敏感性和回應(yīng)性的屬性，要對(duì)公眾需求做出及時(shí)和負(fù)責(zé)的反饋。為此，必須確立政府與公眾的良性互動(dòng)體系，通過(guò)這種有效的制度安排，確保公眾利益要求和對(duì)政府提供服務(wù)的評(píng)價(jià)能夠及時(shí)、準(zhǔn)確和順暢地到達(dá)公共權(quán)力系統(tǒng)，這是服務(wù)型政府準(zhǔn)確提供公眾所需服務(wù)的前提。“網(wǎng)格化管理、組團(tuán)式服務(wù)”根據(jù)前臺(tái)受理，后臺(tái)服務(wù)團(tuán)隊(duì)解決問(wèn)題的原則處理公眾訴求，同時(shí)信息系統(tǒng)中建立民情電子日記模塊，作為監(jiān)督考核各團(tuán)組工作的依據(jù)，確保公眾訴求能及時(shí)得到回復(fù)。

“網(wǎng)格化管理、組團(tuán)式服務(wù)”體現(xiàn)了新公共服務(wù)理論的目標(biāo)：

價(jià)值取向追求以人為本新公共服務(wù)理論認(rèn)為人本精神是加強(qiáng)政府服務(wù)職能的靈魂，只有在充分尊重人并努力滿(mǎn)足具有不同利益訴求人的合理需求前提下，政府管理活動(dòng)才能取得成效。根據(jù)分配正義原則，政府服務(wù)應(yīng)該有兩個(gè)基本準(zhǔn)則：讓所有的公眾都享受生存與發(fā)展所需要的基本資源，對(duì)社會(huì)中的弱勢(shì)群體要給予更多關(guān)照。這就要求政府盡最大努力，向公眾提供公平、優(yōu)質(zhì)的公共服務(wù)，滿(mǎn)足公共服務(wù)需求，從而促進(jìn)社會(huì)發(fā)展與進(jìn)步。“網(wǎng)格化管理、組團(tuán)式服務(wù)”工作的基本原則之一就是以人為本，寓管理于服務(wù)之中，急群眾所急，想群眾所想，解群眾所難，為公眾謀利益，使其成為得人心、暖人心、穩(wěn)人心的數(shù)字化為民工程。檢查這項(xiàng)工作的標(biāo)準(zhǔn)就是是否促進(jìn)科學(xué)發(fā)展，是否使群眾得到實(shí)惠。

民意表達(dá)追求機(jī)制創(chuàng)新新公共服務(wù)理論認(rèn)為只有開(kāi)放式的政府才能確保對(duì)公眾需求做出敏感的響應(yīng)。因此，政府應(yīng)該致力于建立各種行之有效的與公眾溝通對(duì)話機(jī)制、社情民意反映機(jī)制，以確保政府與公眾進(jìn)行經(jīng)常性的對(duì)話。應(yīng)該說(shuō)，之前我們也有包括黨員聯(lián)系群眾、民情調(diào)查隊(duì)等好的載體，而“網(wǎng)格化管理、組團(tuán)式服務(wù)”則是對(duì)以上載體的整合，使其經(jīng)常化、全覆蓋，融訴求表達(dá)機(jī)制、矛盾調(diào)處機(jī)制、權(quán)益保障機(jī)制于一體。目前，在土地征用、房屋拆遷、環(huán)境保護(hù)中有很多公眾反映強(qiáng)烈的問(wèn)題，通過(guò)這種對(duì)話溝通機(jī)制，一方面可以使政府部門(mén)及時(shí)了解公眾的需求、愿望和不滿(mǎn)，獲得反饋信息，提高政府對(duì)外在環(huán)境的敏感度，更好地改善公共產(chǎn)品和提供個(gè)性化服務(wù)。另一方面，也可以提高公眾對(duì)公共事業(yè)的參與熱情，滿(mǎn)足公眾的尊重需求，使公眾加深對(duì)政府的認(rèn)知、理解和忠誠(chéng)感，形成政府與公眾互相體諒、互相支持的良好氛圍。

篇（6）

網(wǎng)格化管理心得體會(huì)

2012年4月我走上了現(xiàn)在工作崗位，成為**鎮(zhèn)人力資源社會(huì)保障所的一名工作人員，由于剛到鎮(zhèn)里，沒(méi)有安排包村工作。生于農(nóng)村長(zhǎng)于農(nóng)村，我的第一份工作就是村官，直接面對(duì)群眾的，突然坐在了辦公室，感覺(jué)像是脫離了群眾。直到5月有幸作為**市人力資源社會(huì)保障局的一名下沉人員包村，感覺(jué)又找到了方向。由于我的工作是窗口性質(zhì)的，接觸的群眾和群眾反映的問(wèn)題，每天都有，但大多都很容易就解決了。但有一件事卻讓我切實(shí)感覺(jué)到"網(wǎng)格化管理"的魅力："網(wǎng)格化管理"加快了問(wèn)題的解決速度，無(wú)形中也拉近了群眾和黨員干部的距離。

2012年6月28日，***村王**來(lái)到所里反映她的母親楊*2010年底辦理的養(yǎng)老保險(xiǎn)結(jié)算手續(xù)，但是到現(xiàn)在都還沒(méi)有發(fā)到錢(qián)，并且銀行說(shuō)加辦不上關(guān)系。當(dāng)即我就幫她查了具體情況，2010年11月27日回填的賬號(hào)，但是撥付信息上面顯示沒(méi)有發(fā)放賬號(hào)。我很納悶，就直接陪她到郵政銀行問(wèn)具體情況，銀行也沒(méi)能說(shuō)清楚，然后我打電話到市局，市局說(shuō)讓她到其他郵政網(wǎng)點(diǎn)試試，看能不能再次回填，我讓她到**郵政去試試。7月5日，我打電話詢(xún)問(wèn)她的情況，讓她再到銀行看看能不能取錢(qián)，她說(shuō)依舊沒(méi)有解決，下午我就把這個(gè)問(wèn)題上報(bào)到了市人設(shè)局網(wǎng)格辦，大約到10日左右，她來(lái)到我們辦公室高興的告訴我說(shuō)耽誤了快兩年的事情解決，說(shuō)要請(qǐng)客，我當(dāng)時(shí)也很高興，但是拒絕了她的邀請(qǐng)。因?yàn)槲抑肋@是我份內(nèi)的事，只不過(guò)我把這件事記在了心里，多跑了幾步路，多打了幾個(gè)電話，但是對(duì)群眾來(lái)說(shuō)這就是天大的事。

篇（7）

網(wǎng)格化管理不同于過(guò)去多年延用的劃管片、定街巷的專(zhuān)管員制度，也不同于“拉網(wǎng)式”檢查的巡查制，它是結(jié)合這二者的優(yōu)勢(shì)推出的一種新的監(jiān)管模式。網(wǎng)格總體劃分為分局、工商所、巡查干部三級(jí)，層層分解監(jiān)管責(zé)任，通過(guò)強(qiáng)化日常監(jiān)管，實(shí)現(xiàn)對(duì)轄區(qū)市場(chǎng)秩序的有效控制。分局轄區(qū)為一級(jí)網(wǎng)格，是網(wǎng)格化監(jiān)管的主責(zé)部門(mén)，負(fù)責(zé)日常監(jiān)管的領(lǐng)導(dǎo)為責(zé)任人。一級(jí)網(wǎng)格按照業(yè)務(wù)系統(tǒng)建立縱向網(wǎng)格，明確業(yè)務(wù)部門(mén)的管理責(zé)任和事權(quán)劃分。一級(jí)網(wǎng)格的責(zé)任是對(duì)影響市場(chǎng)秩序的突出問(wèn)題進(jìn)行分析研究，確定監(jiān)管重點(diǎn)，綜合調(diào)度、指揮，解決轄區(qū)突出問(wèn)題，將原來(lái)以業(yè)務(wù)指導(dǎo)和考核為主調(diào)整為重點(diǎn)解決二、三級(jí)網(wǎng)格解決不了的問(wèn)題。工商所轄區(qū)為二級(jí)網(wǎng)格，負(fù)責(zé)日常監(jiān)管的所長(zhǎng)為責(zé)任人。二級(jí)網(wǎng)格的責(zé)任定位在組織工商所的管理力量解決三級(jí)網(wǎng)格難以獨(dú)立解決的問(wèn)題，控制轄區(qū)的重點(diǎn)問(wèn)題，并向上一級(jí)網(wǎng)格反饋本級(jí)難以解決的問(wèn)題。工商所管轄區(qū)域劃分若干網(wǎng)格責(zé)任區(qū)為三級(jí)網(wǎng)格，各責(zé)任區(qū)監(jiān)管干部為網(wǎng)格責(zé)任人。三級(jí)網(wǎng)格責(zé)任人的責(zé)任定位在對(duì)轄區(qū)經(jīng)濟(jì)戶(hù)口承擔(dān)管理責(zé)任，發(fā)現(xiàn)網(wǎng)格內(nèi)存在的問(wèn)題、控制事態(tài)、解決一般性問(wèn)題。相鄰兩個(gè)或兩個(gè)以上責(zé)任區(qū)為一個(gè)巡查組，以組為單位對(duì)轄區(qū)經(jīng)濟(jì)秩序?qū)嵤┍O(jiān)督管理和執(zhí)法巡查。目前全市共劃分一級(jí)(區(qū)縣分局級(jí))網(wǎng)格18個(gè)，二級(jí)(工商所級(jí))網(wǎng)格162個(gè)，三級(jí)(巡查干部)網(wǎng)格1212個(gè)。

網(wǎng)格化管理實(shí)行三年來(lái)，通過(guò)不斷探索和完善，分清了一、二、三級(jí)網(wǎng)格的責(zé)任，理清了區(qū)域網(wǎng)格與業(yè)務(wù)網(wǎng)格的橫、縱關(guān)系，明確了各層級(jí)網(wǎng)格的事權(quán)劃分，完善了下級(jí)網(wǎng)格解決不了的問(wèn)題移交上一級(jí)網(wǎng)格處理的工作流轉(zhuǎn)程序，加強(qiáng)了網(wǎng)格間的有效銜接，真正形成了區(qū)域平面“格”與業(yè)務(wù)縱向“網(wǎng)”有機(jī)結(jié)合、互動(dòng)的監(jiān)管格局。以往那種工作不分輕重、職責(zé)不講層級(jí)，把所有任務(wù)都?jí)航o工商所的現(xiàn)象逐漸得到解決。通過(guò)對(duì)三級(jí)網(wǎng)格的職責(zé)劃分，減輕了工商所和網(wǎng)格責(zé)任人的負(fù)擔(dān)，明確和強(qiáng)化了各級(jí)監(jiān)管部門(mén)和相關(guān)巡查干部的監(jiān)管責(zé)任，使監(jiān)管工作更加到位。

二、實(shí)現(xiàn)分類(lèi)分級(jí)管理，突出監(jiān)管重點(diǎn)

網(wǎng)格責(zé)任人責(zé)任的落實(shí)，是以分類(lèi)分級(jí)管理為基礎(chǔ)。目前，北京市的市場(chǎng)主體數(shù)量已過(guò)百萬(wàn)戶(hù)，而全局一線監(jiān)管干部不到兩干人，市場(chǎng)主體數(shù)量和監(jiān)管人員比例嚴(yán)重失衡。為了實(shí)現(xiàn)管理力量的有效投入，集中有限的人力、物力，管住需要重點(diǎn)管理的企業(yè)，在推行網(wǎng)格化監(jiān)管過(guò)程中，推出了經(jīng)濟(jì)戶(hù)口分類(lèi)分級(jí)管理。分類(lèi)分級(jí)管理是按不同行業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)及企業(yè)所在地域，把企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)度分為三類(lèi)，將風(fēng)險(xiǎn)度高、危險(xiǎn)性大的企業(yè)劃為A類(lèi)，將學(xué)校和黨政機(jī)關(guān)周邊等重點(diǎn)地區(qū)企業(yè)劃分為8類(lèi)，其他企業(yè)劃分為C類(lèi)。根據(jù)日常管理中獲得的企業(yè)信用記錄，將企業(yè)信用度分為四級(jí)。對(duì)有不良行為警示信息，且在限制、記錄期限內(nèi)的企業(yè)或有不良提示信息，且注冊(cè)不滿(mǎn)兩年的企業(yè)定為一級(jí)或二級(jí)。A類(lèi)一級(jí)屬重點(diǎn)一級(jí)監(jiān)控企業(yè)，B類(lèi)一級(jí)屬重點(diǎn)二級(jí)監(jiān)控企業(yè)，C類(lèi)屬一般監(jiān)控企業(yè)，并對(duì)不同類(lèi)別和級(jí)別的企業(yè)設(shè)定了不同的巡查周期。

對(duì)轄區(qū)市場(chǎng)主體實(shí)行分類(lèi)分級(jí)監(jiān)管，實(shí)際是將轄區(qū)經(jīng)濟(jì)戶(hù)口進(jìn)行排隊(duì)，對(duì)市場(chǎng)主體實(shí)行有區(qū)別的監(jiān)控。對(duì)風(fēng)險(xiǎn)度高、信用度低的實(shí)行嚴(yán)格監(jiān)控，網(wǎng)格責(zé)任人增加日常巡查頻次，年檢時(shí)重點(diǎn)審查；對(duì)風(fēng)險(xiǎn)度低、信用度高的企業(yè)，在沒(méi)有投訴舉報(bào)的情況下，不再對(duì)其進(jìn)行日常檢查，年檢時(shí)進(jìn)行一般審查；對(duì)風(fēng)險(xiǎn)度、信用度適中的企業(yè)進(jìn)行一般性管理，每年檢查1―2次。這種監(jiān)管方式突出了需要重點(diǎn)監(jiān)管的企業(yè)，使巡查工作更加有的放矢，降低了行政管理成本，提高了監(jiān)管效能。

三、明確轄區(qū)重點(diǎn)問(wèn)題，按層級(jí)責(zé)任加以解決

明確影響轄區(qū)經(jīng)濟(jì)秩序的重點(diǎn)問(wèn)題是什么，是解決問(wèn)題的起點(diǎn)。以往的巡查制管理，工作重點(diǎn)是放在對(duì)違法行為的查處，是被動(dòng)的“堵”。網(wǎng)格化管理，將發(fā)現(xiàn)轄區(qū)存在的問(wèn)題作為網(wǎng)格責(zé)任人的基本職責(zé)，解決問(wèn)題則按層級(jí)負(fù)責(zé)，大大提高了對(duì)轄區(qū)問(wèn)題的發(fā)現(xiàn)率。同時(shí)我們加強(qiáng)了一級(jí)網(wǎng)格對(duì)轄區(qū)市場(chǎng)信息的綜合分析，做到了對(duì)具有苗頭性、傾向性、不穩(wěn)定性問(wèn)題及時(shí)發(fā)現(xiàn)，使監(jiān)管的指向更加清晰、明確，使重點(diǎn)問(wèn)題得到迅速、有效控制。2005年市局還推出了影響轄區(qū)秩序的十項(xiàng)指標(biāo)，一年進(jìn)行兩次的市場(chǎng)秩序評(píng)估，將評(píng)估結(jié)果與專(zhuān)項(xiàng)整治結(jié)合起來(lái)，改變了以往憑經(jīng)驗(yàn)管理的老套路，實(shí)現(xiàn)了管理決策的科學(xué)化。

四、強(qiáng)化一級(jí)網(wǎng)格管理，提升整體監(jiān)管水平

篇（8）

1智慧城市視野下網(wǎng)格化城市管理的價(jià)值分析

網(wǎng)格化城市管理服務(wù)工作在現(xiàn)代城市管理服務(wù)工作中占據(jù)著非常重要的地位，對(duì)于城市的整體發(fā)展有著極其重要的作用。在城市工作的實(shí)踐過(guò)程中，網(wǎng)格化城市管理服務(wù)已經(jīng)取得了一定的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，但隨之也暴露出了一些問(wèn)題，在城市中開(kāi)展網(wǎng)格化管理服務(wù)工作，完成現(xiàn)代科學(xué)工作體系的構(gòu)建，不僅能夠提高網(wǎng)格化管理服務(wù)工作的實(shí)際效果，還能順應(yīng)時(shí)展的需要以及滿(mǎn)足城市發(fā)展的需要。在網(wǎng)格化城市管理服務(wù)工作的實(shí)踐過(guò)程中，傳統(tǒng)的工作模式已經(jīng)無(wú)法滿(mǎn)足當(dāng)今日益增多的城市發(fā)展需要，基于此，要學(xué)會(huì)利用現(xiàn)代化互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)以及科學(xué)技術(shù)，深入了解網(wǎng)格化管理服務(wù)工作的重要地位，以此提高現(xiàn)代城市的綜合效能。以傳統(tǒng)的城市發(fā)展需要來(lái)看，其城市管理服務(wù)工作體系已經(jīng)足夠健全，并且具有十足的網(wǎng)格化管理服務(wù)工作經(jīng)驗(yàn)。但是，隨著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，其城市發(fā)展需求逐漸多樣化，對(duì)于城市工作而言，這是一把雙刃劍，有利也有弊，如何在這個(gè)新時(shí)代，創(chuàng)新工作模式，改革工作方式，以此提高城市管理服務(wù)工作效率是實(shí)現(xiàn)網(wǎng)格化管理服務(wù)工作的重點(diǎn)。

2智慧城市視野下網(wǎng)格化城市管理服務(wù)原則

2.1信息化原則

在智慧城市視野下創(chuàng)設(shè)網(wǎng)格化城市管理服務(wù)工作體系，要對(duì)現(xiàn)代化互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)予以足夠的重視，在網(wǎng)格化城市管理服務(wù)工作體系的建設(shè)過(guò)程中，深入了解互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)所帶來(lái)的便利，通過(guò)有效地整合現(xiàn)有資源，并進(jìn)行分析，以此城市管理服務(wù)工作實(shí)際的需要，強(qiáng)化網(wǎng)格化城市管理服務(wù)工作體系的有效性、針對(duì)性。在此基礎(chǔ)上開(kāi)展信息化改革，優(yōu)化網(wǎng)格化城市管理服務(wù)工作體系，促進(jìn)工作效率以及工作質(zhì)量的有效提高。保證智慧城市視野下網(wǎng)格化城市管理服務(wù)工作的有效開(kāi)展。

2.2智慧化原則

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，網(wǎng)格化城市管理服務(wù)正逐漸擺脫粗放式模式，向著科學(xué)化、系統(tǒng)化、精細(xì)化等方向發(fā)展，對(duì)于提高網(wǎng)格化城市管理服務(wù)工作的有效性有著極其重要的作用。不論是在工作過(guò)程中，還是建設(shè)過(guò)程中，都要全面考慮，根據(jù)工作需求、實(shí)際情況來(lái)促進(jìn)網(wǎng)格化城市管理服務(wù)工作的智慧化。進(jìn)而通過(guò)現(xiàn)代化的工作觀念促進(jìn)傳統(tǒng)工作理念的轉(zhuǎn)變，從而順應(yīng)社會(huì)發(fā)展的需要，緊跟時(shí)展的腳步。在網(wǎng)格化城市管理服務(wù)工作的創(chuàng)新過(guò)程中，如何通過(guò)智慧化、系統(tǒng)化、科學(xué)化的工作模式，開(kāi)展網(wǎng)格化城市管理服務(wù)工作是當(dāng)前亟待解決的問(wèn)題，進(jìn)而推動(dòng)工作格局的優(yōu)化。

3智慧城市視野下網(wǎng)格化城市管理服務(wù)創(chuàng)新措施

3.1更新網(wǎng)格化城市管理服務(wù)的工作理念

在智慧城市視野下的網(wǎng)格化城市管理服務(wù)工作中，如果要提高網(wǎng)格化城市管理服務(wù)工作的有效性，首先要更新其工作理念，構(gòu)建現(xiàn)代化、系統(tǒng)化、科學(xué)化的工作理念，通過(guò)觀念的轉(zhuǎn)變，更加清晰地認(rèn)識(shí)網(wǎng)格化城市管理服務(wù)工作。在實(shí)際的網(wǎng)格化城市管理服務(wù)工作中，部分工作人員受傳統(tǒng)工作理念影響，依舊沿用著傳統(tǒng)的工作模式和工作方法，忽略了對(duì)于工作理念的更新和工作模式的創(chuàng)新。進(jìn)而在一定程度上限制了網(wǎng)格化城市管理服務(wù)工作綜合效能的提升。所以，城市管理服務(wù)工作人員要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，對(duì)先進(jìn)的工作理念以及工作方式進(jìn)行學(xué)習(xí)，進(jìn)而更加深入地認(rèn)識(shí)到更新網(wǎng)格化城市管理服務(wù)的工作理念在整個(gè)網(wǎng)格化城市管理服務(wù)體系建設(shè)中的重要作用。通過(guò)更新現(xiàn)代化的工作理念，創(chuàng)新先進(jìn)的工作方法，進(jìn)而保證網(wǎng)格化城市管理服務(wù)工作的有效性，推動(dòng)智慧城市視野下現(xiàn)代網(wǎng)格化城市管理的快速發(fā)展，促使網(wǎng)格化城市管理服務(wù)工作得以有效的發(fā)揮。

3.2提高網(wǎng)格化城市管理服務(wù)工作的地位

在現(xiàn)代化城市管理服務(wù)工作的發(fā)展過(guò)程中，對(duì)于網(wǎng)格化城市管理服務(wù)工作的不重視是一種普遍存在的現(xiàn)象。在現(xiàn)代化城市管理服務(wù)工作的發(fā)展規(guī)劃中，網(wǎng)格化城市管理服務(wù)工作通常被放在相對(duì)比較低的層面中，無(wú)法充分發(fā)揮其應(yīng)有的作用，基于此，現(xiàn)代城市管理服務(wù)工作人員要正確認(rèn)識(shí)到網(wǎng)格化城市管理服務(wù)工作對(duì)現(xiàn)代化城市管理服務(wù)工作發(fā)展的重要作用，提高網(wǎng)格化城市管理服務(wù)工作的地位，在資源分配以及人員配置等方面上，進(jìn)行一定程度上的政策傾斜。可以整理相應(yīng)的工作思路，以此提高網(wǎng)格化城市管理服務(wù)工作的地位，進(jìn)而保證網(wǎng)格化城市管理服務(wù)工作的順利開(kāi)展，構(gòu)建完善、健全的現(xiàn)代工作格局，完成對(duì)網(wǎng)格化城市管理服務(wù)工作的優(yōu)化，以此提高網(wǎng)格化城市管理服務(wù)工作的綜合效果。除此之外，現(xiàn)代城市管理服務(wù)工作人員，要對(duì)自身的定位有一個(gè)清楚的認(rèn)識(shí)，明確自身工作的職責(zé)以及范圍，進(jìn)而提高工作效率和工作質(zhì)量。

3.3健全、完善現(xiàn)代智慧化管理工作機(jī)制

在智慧城市視野下開(kāi)展網(wǎng)格化城市管理服務(wù)工作時(shí)，一定要健全、完善現(xiàn)代智慧化管理工作機(jī)制，以此優(yōu)化網(wǎng)格化城市管理服務(wù)工作結(jié)構(gòu)，推動(dòng)現(xiàn)代信息技術(shù)管理模式以及方式在現(xiàn)代城市中的實(shí)際應(yīng)用。在傳統(tǒng)城市的網(wǎng)格化管理過(guò)程中，有很多原因在一定程度上限制了現(xiàn)代城市管理服務(wù)工作模式的開(kāi)展。所以，要深入尋找機(jī)制模式中存在的問(wèn)題和不足，加以研究，進(jìn)行相應(yīng)的改革和創(chuàng)新，進(jìn)而更新傳統(tǒng)城市管理服務(wù)工作體系。對(duì)城市管理服務(wù)工作中的銜接、資源利用等內(nèi)容進(jìn)行創(chuàng)新改革，進(jìn)而提高管理效能，為數(shù)據(jù)資源的有效利用打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，提高現(xiàn)代城市網(wǎng)格化管理服務(wù)的綜合水平。在完善、創(chuàng)新現(xiàn)代智慧化管理工作機(jī)制時(shí)，不可避免地會(huì)遇到各種困難，這就需要城市管理服務(wù)工作人員從創(chuàng)新的角度看待當(dāng)前的體制問(wèn)題，以此排除各種困難，真正解決城市管理服務(wù)工作體制問(wèn)題。

3.4壯大網(wǎng)格化城市管理服務(wù)人才隊(duì)伍

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，現(xiàn)代城市網(wǎng)格化管理服務(wù)工作逐漸向著專(zhuān)業(yè)化、復(fù)雜化、系統(tǒng)化的方向發(fā)展。而現(xiàn)代城市管理服務(wù)工作人員，需要從自身工作能力入手，提高自己工作效率和工作質(zhì)量。在網(wǎng)格化城市的管理服務(wù)工作中，其專(zhuān)業(yè)型人才對(duì)于工作的開(kāi)展有著極其重要的作用，基于此，要壯大網(wǎng)格化城市管理服務(wù)人才隊(duì)伍，提高人才隊(duì)伍總體質(zhì)量以及綜合實(shí)力，適應(yīng)現(xiàn)在不斷提高的網(wǎng)格化城市管理服務(wù)工作需求。對(duì)于工作人才的培養(yǎng)，需要重視對(duì)人才綜合能力的培養(yǎng)，網(wǎng)格化城市管理服務(wù)工作有著一定的復(fù)雜性和系統(tǒng)性，需要工作人員對(duì)一些相對(duì)比較復(fù)雜的局面有著一定的處理能力，所以，對(duì)于人才的引進(jìn)，要進(jìn)行綜合性、全面性的考核，以此吸收符合網(wǎng)格化城市管理服務(wù)工作需求的專(zhuān)業(yè)性人才。除此之外，還要加強(qiáng)對(duì)原有人才隊(duì)伍的培養(yǎng)，根據(jù)現(xiàn)代化培訓(xùn)模式，多方面培訓(xùn)工作人員綜合素質(zhì)，以此適應(yīng)當(dāng)前現(xiàn)代城市管理服務(wù)工作的發(fā)展需求。

3.5注重與現(xiàn)代城市的發(fā)展實(shí)際相結(jié)合

在智慧城市視野下的網(wǎng)格化城市管理服務(wù)工作，多數(shù)城市管理服務(wù)工作人員在管理理念上過(guò)于陳舊，對(duì)于城市管理服務(wù)工作體系沒(méi)有一個(gè)正確的認(rèn)識(shí)，導(dǎo)致網(wǎng)格化管理服務(wù)工作體系缺失一定的合理性，導(dǎo)致網(wǎng)格管理服務(wù)工作體系沒(méi)有真正與城市實(shí)際情況以及實(shí)際管理情況相互結(jié)合起來(lái)。在開(kāi)展網(wǎng)格化城市管理服務(wù)工作時(shí)，其效果沒(méi)有得以充分地發(fā)揮。所以，要根據(jù)城市內(nèi)的實(shí)際情況，研究能夠推動(dòng)城市快速發(fā)展的智慧化管理服務(wù)工作體系，真正實(shí)現(xiàn)科學(xué)、系統(tǒng)、高效的城市管理服務(wù)目標(biāo)，城市管理服務(wù)工作人員不僅要?jiǎng)?chuàng)新傳統(tǒng)的管理理念以及管理方式，還要與城市的實(shí)際情況相結(jié)合。

4結(jié)束語(yǔ)

本文首先深入地分析了智慧城市視野下網(wǎng)格化城市管理的價(jià)值，然后從信息化原則、智慧化原則等幾個(gè)方面闡述了智慧城市視野下網(wǎng)格化城市管理服務(wù)原則，最后根據(jù)實(shí)際情況，從更新網(wǎng)格化城市管理服務(wù)的工作理念；提高網(wǎng)格化城市管理服務(wù)工作的地位；健全、完善現(xiàn)代智慧化管理工作機(jī)制；壯大網(wǎng)格化城市管理服務(wù)人才隊(duì)伍；注重與現(xiàn)代城市的發(fā)展實(shí)際相結(jié)合等幾個(gè)方面提出了智慧城市視野下網(wǎng)格化城市管理服務(wù)創(chuàng)新措施。

參考文獻(xiàn)：

[1]楊柳忠，李建平，宋林蕊.智慧城市視野下的網(wǎng)格化城市管理服務(wù)創(chuàng)新[J].地理信息世界，2015，22（4）：8-12.

篇（9）

安全生產(chǎn)工作應(yīng)當(dāng)以人為本，堅(jiān)持人民至上、生命至上，把保護(hù)人民生命安全擺在首位，樹(shù)牢安全發(fā)展理念，堅(jiān)持安全第一、預(yù)防為主、綜合治理的方針，從源頭上防范化解重大安全風(fēng)險(xiǎn)。為此，本文針對(duì)目前企業(yè)安全管理存在的問(wèn)題現(xiàn)狀，以某公司為例，提出創(chuàng)新網(wǎng)格化管理，通過(guò)管理逐級(jí)分級(jí)，細(xì)化崗位對(duì)象、明確全員職責(zé)等手段，持續(xù)加強(qiáng)企業(yè)安全管理。

1企業(yè)生產(chǎn)安全管理現(xiàn)狀

1.1生產(chǎn)安全管理模式

目前，雖然很多企業(yè)都建立了安全管理機(jī)制，采取了包括定期召開(kāi)安全會(huì)議、定期安全大檢查、專(zhuān)項(xiàng)大檢查及日常檢查等安全管理方式，對(duì)企業(yè)安全生產(chǎn)起到了一定的積極作用，但管理模式仍以粗放式管理為主，安全管理漏洞較多。

1.2粗放管理模式下存在的問(wèn)題

1）部分人員在工作中存在經(jīng)驗(yàn)主義。主要表現(xiàn)在工作因循守舊，只憑經(jīng)驗(yàn)，執(zhí)行安全操作規(guī)程不嚴(yán)格，安全意識(shí)淡薄，比如個(gè)別監(jiān)管人員因熟人礙于面子，對(duì)不安全行為“睜一只眼閉一只眼”，未起到安全監(jiān)管作用；作業(yè)許可程序執(zhí)行不全面，在一些高風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)前忽視作業(yè)安全分析，致使安全風(fēng)險(xiǎn)、隱患較大，習(xí)慣性違章時(shí)有發(fā)生。2）很多企業(yè)的安全管理缺乏全局性、系統(tǒng)性，致使各部門(mén)、單位各自為戰(zhàn)。同時(shí)，在實(shí)踐中，很多管理人員采用的管理方式方法簡(jiǎn)單老舊，對(duì)現(xiàn)實(shí)需求分析不夠，難以適應(yīng)現(xiàn)代生產(chǎn)管理需求。3）一些單位的風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控仍有待完善。比如，一些單位僅關(guān)注“高風(fēng)險(xiǎn)”部位，過(guò)分強(qiáng)調(diào)“抓大放小、突出重點(diǎn)區(qū)域”，而忽略了其他部位，很多“小隱患”長(zhǎng)期得不到整改，致使安全管理工作存在漏洞、死角。

2生產(chǎn)安全管理存在問(wèn)題原因分析

目前，很多企業(yè)的安全管理主要從宏觀層面著手，對(duì)基層工作中的微觀細(xì)節(jié)問(wèn)題則把握不足[1]，由此使得在實(shí)踐中，往往會(huì)出現(xiàn)管理人員不足、職責(zé)劃分不細(xì)、有崗無(wú)責(zé)等問(wèn)題。因此，對(duì)于企業(yè)安全管理工作來(lái)說(shuō)，有必要進(jìn)一步細(xì)化創(chuàng)新和完善，有效地與現(xiàn)代生產(chǎn)管理相適應(yīng)，堵住安全管理漏洞，防范各類(lèi)事故的發(fā)生。

3網(wǎng)格化管理創(chuàng)新及應(yīng)用案例

3.1網(wǎng)格化管理簡(jiǎn)介

1）網(wǎng)格化管理，即根據(jù)屬地管理、地理布局、現(xiàn)狀管理等原則，將管轄地域劃分成為若干網(wǎng)格狀的單元，并對(duì)每一網(wǎng)格實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)、全方位管理。2）網(wǎng)格化管理是對(duì)傳統(tǒng)管理模式的一次創(chuàng)新革命，其重構(gòu)了基層管理架構(gòu)，并建立和強(qiáng)化了微觀組織的有效聯(lián)動(dòng)[2]，與粗放式安全管理模式相比，網(wǎng)格化管理模式通過(guò)明細(xì)各個(gè)網(wǎng)格的責(zé)任，能夠讓“每格”責(zé)任落實(shí)到人頭，更有利于企業(yè)完善、細(xì)化生產(chǎn)安全管理流程和職責(zé)，更好地幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)管理無(wú)漏洞、無(wú)盲區(qū)，使安全管理更有保障。

3.2網(wǎng)格化管理目標(biāo)任務(wù)

網(wǎng)格化管理的目標(biāo)任務(wù)即按照“屬地管理、分級(jí)負(fù)責(zé)、條塊結(jié)合、無(wú)縫對(duì)接、全面覆蓋、責(zé)任到人”的原則，通過(guò)落實(shí)網(wǎng)格化管理措施，進(jìn)一步強(qiáng)化企業(yè)安全管理責(zé)任。

3.3網(wǎng)格化的劃分

企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身管理機(jī)構(gòu)組成，編制網(wǎng)格化管理方案、管理流程、責(zé)任清單。比如，可由上至下劃分為公司、部門(mén)、班組三級(jí)網(wǎng)格管理，建立“一網(wǎng)多格、一格多員、全員參與、責(zé)任到人、逐級(jí)負(fù)責(zé)”的管理模式，通過(guò)“網(wǎng)中有格、格中有人、人人有責(zé)”，來(lái)實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)安全管理的立體化、全面化、層次化。

3.4某企業(yè)網(wǎng)格化管理案例

安全管理工作需要大處著眼，小處著手，只有管理方法和措施完善，才能保持安全生產(chǎn)良好的局面[3]。本文以某企業(yè)網(wǎng)格化管理實(shí)踐為例，探討企業(yè)如何開(kāi)展好網(wǎng)格化管理。1）該企業(yè)制定了生產(chǎn)安全網(wǎng)格化管理實(shí)施方案，內(nèi)容包括目標(biāo)任務(wù)、組織機(jī)構(gòu)、職責(zé)、基本原則、保障措施等。2）制定了分級(jí)管控流程圖，明確了“公司”為一級(jí)，“部門(mén)”為二級(jí)，班組為“三級(jí)”。具體管控流程圖如圖1所示。3）落實(shí)網(wǎng)格化管理保障措施。具體來(lái)說(shuō)，包括5方面：一是加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。根據(jù)企業(yè)安全生產(chǎn)現(xiàn)狀，進(jìn)一步加強(qiáng)生產(chǎn)安全網(wǎng)格化管理工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，不斷總結(jié)、分析、創(chuàng)新，持續(xù)推進(jìn)網(wǎng)格化管理工作的細(xì)化落實(shí)。二是完善制度。建立生產(chǎn)安全重大事項(xiàng)議事制度，保證各級(jí)網(wǎng)格化監(jiān)督管理工作有序推進(jìn)，不斷提高網(wǎng)格化管理效能，將生產(chǎn)安全網(wǎng)格化管理工作納入公司重大事項(xiàng)議事制度中，加強(qiáng)管理力度，集中分析研究解決網(wǎng)格化管理中各網(wǎng)格級(jí)出現(xiàn)的無(wú)法獨(dú)立解決的難題。三是屬地管理，層格分責(zé)。建立建全領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)的工作責(zé)任制，明確各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)必須對(duì)負(fù)責(zé)區(qū)域的監(jiān)管工作按要求進(jìn)行檢查、督促和協(xié)調(diào)、指導(dǎo)，研究解決存在的突出問(wèn)題。四是創(chuàng)新機(jī)制，長(zhǎng)效管理。突出以生產(chǎn)各專(zhuān)業(yè)部門(mén)和生產(chǎn)保障部門(mén)工作的主體責(zé)任，推動(dòng)體制、機(jī)制創(chuàng)新。五是明晰權(quán)責(zé)，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。一方面，明確各部門(mén)各級(jí)人員的崗位責(zé)任，另一方面，完善考核體系、標(biāo)準(zhǔn)，建立獎(jiǎng)懲機(jī)制，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。

4創(chuàng)新網(wǎng)格化應(yīng)用效果

本文所述企業(yè)通過(guò)開(kāi)展網(wǎng)格化管理、細(xì)化責(zé)任，完善了管理結(jié)構(gòu)，改變了管理方式，解決了原有粗放式安全管理模式下存在的安全漏洞，企業(yè)安全生產(chǎn)態(tài)勢(shì)明顯好轉(zhuǎn)，比如，責(zé)任人到位率由原來(lái)91%提高到了100%，隱患整改率由原來(lái)的89.3%提高到了100%，實(shí)現(xiàn)了“事事有人管、問(wèn)題有整改”。

5結(jié)論

現(xiàn)代企業(yè)安全管理，必須樹(shù)立安全發(fā)展理念，弘揚(yáng)生命至上，安全第一的思想。企業(yè)應(yīng)努力分析并解決自身安全管理中存在的問(wèn)題，摒棄舊的粗放管理方式，善于創(chuàng)新管理模式，以促進(jìn)安全責(zé)任的落實(shí)。推進(jìn)完善網(wǎng)格管理模式，能夠更加適應(yīng)企業(yè)自身生產(chǎn)實(shí)際需要，推動(dòng)安全管理水平的提升。另外，在推進(jìn)完善網(wǎng)格管理模式的同事，企業(yè)還要注意做好配套工作，比如改善安全管理人員專(zhuān)業(yè)結(jié)構(gòu)，提高整體專(zhuān)業(yè)素質(zhì)等，更好地避免各類(lèi)生產(chǎn)安全事故的發(fā)生。

參考文獻(xiàn)

[1]陳國(guó)華,安霆,范小猛.基層安全生產(chǎn)監(jiān)管現(xiàn)狀、問(wèn)題及對(duì)策研究[J].中國(guó)安全科學(xué)學(xué)報(bào),2013,23(08):157-163.

篇（10）

關(guān)鍵詞:

網(wǎng)格化；消防防火；安全管理

隨著時(shí)代不斷進(jìn)步，原來(lái)陳舊的消防模式已經(jīng)越來(lái)越跟不上形勢(shì)，而且原來(lái)消防管理模式中存在眾多與社會(huì)發(fā)展不協(xié)調(diào)的問(wèn)題，嚴(yán)重影響消防防火安全管理工作進(jìn)行。所以消防管理部門(mén)不斷研究推出網(wǎng)格化管理模式。這種模式的推廣，不但能夠跟進(jìn)當(dāng)前發(fā)展形勢(shì)，還能提高管理效率，是一種值得推廣的優(yōu)良管理模式。

1網(wǎng)格化管理的含義及原則

(1)網(wǎng)格化管理的含義。網(wǎng)格化消防防火安全管理是新興的管理模式，這種管理模式主要利用信息化手段將城市消防區(qū)域分成若干個(gè)單元格，對(duì)每個(gè)單元格進(jìn)行高效管理。劃分成若干單元格之后，利用計(jì)算機(jī)進(jìn)行單元格之間的控制管理，每個(gè)單元格之間能夠及時(shí)進(jìn)行信息溝通，保證管理工作能夠系統(tǒng)進(jìn)行，最大程度提升管理效果［1］。網(wǎng)格化管理模式將原本復(fù)雜的信息處理進(jìn)行分解，使管理難度大大降低，促進(jìn)消防防火安全管理工作進(jìn)行。

(2)網(wǎng)格化管理的原則。實(shí)行網(wǎng)格化消防防火管理也要遵循相應(yīng)管理原則，主要有網(wǎng)格單元?jiǎng)澐謽?biāo)準(zhǔn)性原則、網(wǎng)格單元間信息性原則、網(wǎng)格單元間資源協(xié)調(diào)性原則。單元格劃分標(biāo)準(zhǔn)原則是最重要的原則，對(duì)單元格劃分時(shí)，一定要遵守相關(guān)原則，保證單元格劃分的合理，為以后管理打下基礎(chǔ)。由于單元格管理模式依靠計(jì)算機(jī)進(jìn)行管理，所以一定要保證各個(gè)單元格之間信息的連通性，這樣才能準(zhǔn)確控制整個(gè)單元格，提升管理效率。保證網(wǎng)格單元間資源合理配置是非常重要的原則，只有將各個(gè)單元格之間資源進(jìn)行合理優(yōu)化配置，才能更好的進(jìn)行管理，提升整體管理效果。

2網(wǎng)格化在消防防火安全管理中應(yīng)用的積極作用

(1)優(yōu)化管理消防執(zhí)法效率。網(wǎng)格化管理將整個(gè)防火區(qū)域進(jìn)行劃分，劃分之后每個(gè)區(qū)域都有專(zhuān)門(mén)的負(fù)責(zé)人，專(zhuān)門(mén)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)管轄區(qū)域內(nèi)的安全隱患材料收集工作，做好準(zhǔn)確記錄之后再匯報(bào)給總負(fù)責(zé)人。進(jìn)行區(qū)域化信息收集時(shí)，可以?xún)?yōu)先選用本區(qū)域人作為收集人員，因?yàn)楸緟^(qū)域人員對(duì)本區(qū)域的環(huán)境相對(duì)了解，能夠準(zhǔn)確對(duì)隱患區(qū)域進(jìn)行排查，有效提高資料收集效率。這樣就能對(duì)存在火災(zāi)隱患的區(qū)域進(jìn)行及時(shí)排查，進(jìn)行安全有效的處理措施，大大降低該區(qū)域火災(zāi)發(fā)生的概率，切實(shí)有效的優(yōu)化消防執(zhí)法效率。

(2)有效提高消防監(jiān)控能力。因?yàn)椴捎玫木W(wǎng)格化消防防火管理模式，所以在每個(gè)獨(dú)立的網(wǎng)格之中都要設(shè)置與之需求相對(duì)應(yīng)的消防分隊(duì)。消防分隊(duì)成立之后，應(yīng)該派分隊(duì)成員對(duì)管轄區(qū)域內(nèi)的所以場(chǎng)所進(jìn)行排查，確保消防防火工作順利進(jìn)行［2］。如果消防分隊(duì)中的消防人員是當(dāng)?shù)鼐用竦脑挘@樣對(duì)該區(qū)域的地理環(huán)境有更加細(xì)致的了解，進(jìn)而大大增大消防工作的動(dòng)態(tài)監(jiān)督能力。因?yàn)楸O(jiān)督能力的提高，能夠更早的發(fā)現(xiàn)消防工作中存在的問(wèn)題，并能夠及時(shí)消除隱患，保障人民生產(chǎn)生活安全。

(3)提高管理水平。采用網(wǎng)格化管理模式之后，使用計(jì)算機(jī)對(duì)消防信息進(jìn)行管理，并且還和公安部門(mén)進(jìn)行聯(lián)合，這樣就加大對(duì)消防數(shù)據(jù)的檢測(cè)準(zhǔn)確性，因?yàn)檫€有公安部門(mén)的加入，可以更加準(zhǔn)確的對(duì)數(shù)據(jù)檢測(cè)的準(zhǔn)確性進(jìn)行判斷。這樣就能很好的將區(qū)域檢測(cè)由動(dòng)態(tài)變?yōu)殪o態(tài)，方便全面對(duì)消防數(shù)據(jù)進(jìn)行監(jiān)測(cè)。對(duì)于存在火災(zāi)隱患的地方，消防人員在得到信息之后可以及時(shí)將火災(zāi)隱患消除，不斷提高消防能力。

(4)推動(dòng)管理發(fā)展進(jìn)程。因?yàn)椴捎镁W(wǎng)格化消防防火安全官管理模式，所以區(qū)域內(nèi)相關(guān)工作劃分的更加細(xì)致，消防負(fù)責(zé)人能夠更加及時(shí)發(fā)現(xiàn)自己管理區(qū)域內(nèi)有可能發(fā)生火災(zāi)的地點(diǎn)。網(wǎng)格化管理模式將責(zé)任落實(shí)到個(gè)人，這樣就能大大提高安全檢查的準(zhǔn)確性。發(fā)現(xiàn)安全隱患之后要及時(shí)進(jìn)行整改，實(shí)行網(wǎng)格化管理之后，能夠?qū)⒄馁|(zhì)量落實(shí)到個(gè)人，保證整改工程順利進(jìn)行。因?yàn)槭蔷W(wǎng)格化管理模式，區(qū)域管理范圍縮小，區(qū)域內(nèi)的管理人員能夠有更多時(shí)間對(duì)該區(qū)域進(jìn)行巡邏檢查，這樣就能更加準(zhǔn)確的了解該區(qū)域內(nèi)消防工作落實(shí)情況。從而有針對(duì)性的對(duì)相關(guān)隱患進(jìn)行更加系統(tǒng)的整治。督促整改計(jì)劃的落實(shí)，保證轄區(qū)內(nèi)居民的人身安全和財(cái)產(chǎn)安全。

3網(wǎng)格化在消防防火安全管理應(yīng)用中存在的問(wèn)題

(1)重視程度欠缺。由于網(wǎng)格化消防管理模式是新興模式，很多人員沒(méi)有清楚認(rèn)識(shí)到模式的重要性，有些地方領(lǐng)導(dǎo)對(duì)網(wǎng)格化模式重視程度不夠，不能很好開(kāi)展網(wǎng)格化管理工作。導(dǎo)致網(wǎng)格化進(jìn)程緩慢，不能跟上時(shí)代進(jìn)步。

(2)資金投入不到位。現(xiàn)在我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展還是極為不平衡，有些地方領(lǐng)導(dǎo)重視發(fā)展網(wǎng)格化管理模式，但是受到經(jīng)濟(jì)發(fā)展程度限制，沒(méi)有多余資金投入到網(wǎng)格化管理建設(shè)當(dāng)中［3］。只能試點(diǎn)發(fā)展網(wǎng)格化管理模式，導(dǎo)致網(wǎng)格化管理發(fā)展緩慢。

(3)工作進(jìn)度不平衡。由于各地人員配備和經(jīng)濟(jì)問(wèn)題，導(dǎo)致工作進(jìn)度不平衡。有些地方不能按照要求落實(shí)消防任務(wù)，整體進(jìn)度不平衡，導(dǎo)致消防工作進(jìn)步緩慢。

(4)從業(yè)人員素質(zhì)低下。網(wǎng)格化消防管理人員素質(zhì)低下也是影響網(wǎng)格化消防管理工作的重要原因。因?yàn)橛行┫廊藛T就是當(dāng)?shù)鼐用瘢陨砭C合素質(zhì)不過(guò)關(guān)，再加上相關(guān)培訓(xùn)不到位，致使消防人員水平停留在較低水平。這也是網(wǎng)格化在消防防火安全管理中發(fā)展緩慢的原因之一。

4改善網(wǎng)格化在消防防火安全管理應(yīng)用中問(wèn)題的措施

(1)提高重視程度。各地政府要增強(qiáng)網(wǎng)格化在消防管理中的應(yīng)用，建立齊全的管理措施，將消防工作與各部門(mén)工作相結(jié)合，設(shè)置明確的獎(jiǎng)懲方案，使管理人員對(duì)消防工作的重視。

(2)加大資金投入。資金的投入是網(wǎng)格化消防工作發(fā)展的基礎(chǔ)，所以管理部門(mén)應(yīng)該重視資金投入。為了解決資金短缺問(wèn)題，可以拓寬集資渠道，增加收入，保障消防工作順利進(jìn)行。

(3)平衡工作進(jìn)度。想要平衡工作進(jìn)度就要及時(shí)做好推廣工作［4］。合理的推廣能夠切實(shí)保證網(wǎng)格化消防工作的實(shí)行，從根本上改變發(fā)展不平衡問(wèn)題，加快消防工作發(fā)展。

(4)提高人員素質(zhì)。消防人員的培訓(xùn)也能加快網(wǎng)絡(luò)化消防工作的進(jìn)行。定期對(duì)消防人員進(jìn)行火災(zāi)隱患排查和消防教育宣傳，全面提高網(wǎng)格化管理水平。各地公安部門(mén)還要加強(qiáng)保安部門(mén)人員培訓(xùn)，充分利用保安優(yōu)勢(shì)，建立完善的網(wǎng)格化消防管理系統(tǒng)。

5結(jié)束語(yǔ)

消防安全網(wǎng)格化管理是以后發(fā)展的趨勢(shì)，實(shí)行網(wǎng)格化管理不僅能夠提高消防執(zhí)法效率，還能提高對(duì)火災(zāi)監(jiān)控能力，提高管理水平。但是網(wǎng)格化在實(shí)行過(guò)程中還有許多問(wèn)題有待解決，只有將這些問(wèn)題全部解決，才能促進(jìn)消防工程網(wǎng)格化管理工作的進(jìn)行。

作者：王惟昊 單位：武警江景德鎮(zhèn)市消防支隊(duì)昌江大隊(duì)

參考文獻(xiàn)

［1］胡佳．網(wǎng)格化在消防防火安全管理中的作用探討［J］．科技風(fēng)，2016(06):71－72．