企業成本核算論文匯總十篇

序論：好文章的創作是一個不斷探索和完善的過程，我們為您推薦十篇企業成本核算論文范例，希望它們能助您一臂之力，提升您的閱讀品質，帶來更深刻的閱讀感受。

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二、提升成本核算管理水平措施

（一）樹立成本核算管理意識，不斷創新管理方法

港口企業應該加強對成本核算管理的認識，樹立全過程成本核算管理意識，并且在激烈的市場競爭中強化危機感的培養。只有建立成本核算管理意識才能夠提升港口企業的經濟效益以及市場競爭力。在成本核算管理完善的過程中應該強化基礎核算，將生產單位作為核算管理的重點，強化制度建設和落實，充分提升目標考核效果，將生產成本進行有效控制作為港口企業發展的重點。

（二）不斷強化基礎工作,提升操作過程中的成本核算能力

基礎核算工作是港口企業成本核算管理的重點。班組核算是隊部核算的基礎。加強隊部和班組的核算工作，建立三層甚至多層核算體系，逐級匯集責任成本實際消耗數據及裝卸機械運行情況是裝卸成本管理的基礎工作，并且要做好操作過程中的成本核算，將港口分貨類進行集中成本費用的統一分配。同時，利用這種操作確認每噸單位裝卸或運輸成本的核算。這將有助于不同貨類間單位成本的比較，有助于同一貨類不同航次間單位成本的對比，分析差異原因，有針對性加以改進，提升港口企業的經濟效益，保證市場競爭力。港口在工藝流程上要開展成本核算管理工作，根據港口企業碼頭的實際情況針對不同貨物、不同船舶、不同操作機械等進行成本測算，從而制定有效的貨物集疏方式，避免低效率、高成本的作業線；通過不同貨物的單船成本測算，分析船舶作業中各種成本所占的比例，對所占比例較大成本項目，尋找形成成本高的原因，探索解決的辦法。開展港口企業裝卸成本核算管理應該與實際操作情況進行充分的結合，按照操作過程中的工藝流程進行詳細的核算。同時根據港口部門交叉作業，裝卸設備交替作業的實際情況選擇適當合理的分攤方法，這也是港口成本核算的重點和難點。

（三）完善成本管理責任制

港口企業要做好成本控制就要完善成本核算管理責任制的建設，包括成本核算制度、成本管理實施制度、考核規章制度等，建立起港口企業各層級成本管理規章制度和成本考核的較完整的體系。強化成本意識，全員投入是成本管理的前提，通過增強員工的成本效益意識，提升成本核算和管理效率，最終實現全過程成本核算和管理。

（四）成本核算管理考核

保證港口企業各部門都能夠做好成本核算管理的考核工作，將目標責任成本考核發展成為一種高水平的有效管理方式。

1.確定目標操作成本

在港口企業成本核算管理的過程中應該充分體現效益為先的理念，加強港口企業經濟效益成本目標建設。在進行成本核算管理的過程中應該做好年度目標計劃要求，根據計劃要求制定各項目標操作成本，同時要根據管理要求和機械狀況變化對目標操作成本項目的適時調整。將目標成本建設融入到計劃執行的過程中，并且使自身形成一定的壓力，這樣才能夠保證圍繞目標成本切實采取控制措施，能源等消耗，控制支出，提高效益。

2.分解目標成本，形成責任成本

為保證目標成本的實現，必須把目標成本分解成為責任成本，把成本指標的壓力、責任層層分解落實到各成本職能部門和有關部室的各個層次上，形成“人人頭上有指標，千斤重擔眾人挑”的成本責任意識，以此來調動全體員工人人當家理財的積極性。在目標成本的分解中，必須做好以下工作：第一，成立由公司總經理為組長的成本控制領導小組，召開成本責任落實會議，把各項變動逐項分解落實到職能科室。第二，各職能科室將每項變動成本向每個成本消耗單位分解，使成本消耗單位都有一定的指標。指標分解到哪個層次好，主要看指標是否真正落實，有沒有人具體負責。具體負責人是否能夠控制，堅持誰能控制誰負責。

3.嚴格考核監督，獎懲分明，確保目標實現

為明確成本管理責任的界限，根據管理會計中的有關原理將目標責任成本進一步劃分為不可控成本和可控成本，公司在考核時分別按責任成本的控制特性進行考核。第一，對不可控成本重點考核成本管理的職能科室，實行只罰不獎的政策。若成本沒有控制在目標之內，按超支程度同比例扣減責任科室的年終獎勵。第二，對可控成本（如：材燃料費、修理費、能耗等）實行雙向考核。既考核成本管理的責任科室，也考核成本費用的承擔部門。對成本控制的責任科室和成本費用承擔部門按各要素費用的月度或季度支出總額進行核算，年度考核對支出總額進行匯總清算。另外還要制定配套政策，獎勵那些控制責任成本成績突出部門和個人，激勵廣大職工在控制成本中想方設法，獻計獻策；同樣要扣罰在成本管理工作中松懈不力的部門和個人。對于條件成熟的成本費用承擔部門，再進行班組責任成本三級考核，最終達到單機核算、單船核算，使責任成本控制和職工的切身利益實質性地掛鉤，達到增強職工成本意識，人人關心成本，處處精打細算的管理效果。

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知識經濟（KnowledgeEconomy），又作“基于知識的經濟（KnowledgebasedEconomy）”，是一種正在形成中的嶄新的經濟形態，它對我國甚至世界的經濟、科技、教育、文化等會產生重大的影響。當今知識經濟正開始替代工業經濟。

軟件知識產業的勃興是當今世界知識經濟初具框架的標志；以知識作為資本發展經濟，知識將作為生產要素中最重要的一個組成部分；軟（件）的比例在整個經濟中的份額大大增加，包括專利、商標等在內的無形資產在整個經濟資產中的比例大大上升，咨詢業日見興盛，作為工業經濟主干的制造業已注入越來越多的新科技知識。信息是知識經濟發動機的燃料。在知識經濟社會里，我們必須熟悉半導體、芯片、光盤、計算機軟件的發展、網絡的產生、虛擬技術等的廣泛應用。

知識經濟的悄然興起可以說是一場無聲的革命，它對我們現有的生產方式、生活方式、思維方式，包括教育、經營管理乃至領導決策等活動都將產生重大的影響。在工業經濟時代，可以設置各種壁壘來保持競爭的一方，在知識經濟時代，不再有壁壘可以保護落后。任何企業，都必須適應知識經濟的發展要求。那么，企業核算應該從哪方面入手呢？

1改進對無形資產的核算

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二、企業會計成本核算實現突破的方法

(一)更新企業會計成本核算理念

企業管理者應加強對企業經營成本的管理意識，實時更新管理理念，并將新理念傳達到每一位會計成本核算人員的心里。同時加大對成本的管理力度，實行全方位核算管理。另外，企業對產品進行價值鏈接也可以全方位的降低企業經營成本，達到節約成本的目的。

(二)全面成本核算內容

會計人員在對企業進行成本核算時，要積極了解企業產品的運營過程，全方位洞察企業的顯性成本和隱性成本，從而對企業成本做出全面的核算。特別是隱性成本的核算，往往容易被忽視，隱性成本主要包括知識成本、維護成本、環境保護成本等。只有對企業成本進行全面的核算，才能促進企業更好的發展。

(三)選擇合適的核算方法

企業的會計成本核算方法主要包括定額法、分步法、品種法、分批法等多種方法，核算人員要根據不同的核算對象，結合實際情況，選擇有針對性的、能夠更好地適應企業成本核算的核算方法。此外，還要考慮到企業未來的發展方向和近期發展目標，以便為企業提供直觀的核算數據。

(四)提高企業會計成本核算人員的整體素質

作為企業中極為重要的財務人員，要深刻認識到企業會計成本核算的重要意義，并在精神上給予高度重視，只有這樣，才能保證工作的正常進行。會計成本核算具有一定的專業性和復雜性，這就要求核算人員具備一定的專業知識、工作能力和綜合素質。企業可以定期對會計成本核算人員進行培訓，并加強與核算人員的交流與溝通，使企業會計成本核算人員的綜合素質得以不斷提升，進而促進企業的穩定發展。

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（二）二級成本核算。企業二級成本的核算具體含義就是指在企業的運營過程中，對企業中所有成本核算工作進行實施的組織模式。通過這種核算體系，企業下面的各個生產部門和職能科室在財務部門的統一管理喜愛分別對自身的產品明細實施分類核算，并且還要定期性準時向財務管理部門上交進行核查。企業的財務管理部門依據所上交的明細資料進行準確的記錄分類以及部分的明細賬目的匯總，并以此來編制出財務統計表。二級成本的核算方式有利于企業以下的各個有關部門以及每個生產部門對核算資料的合理運用，實現日常的總結和分析，第一時間對相關部門內部所出現的不同問題進行有效解決。

二、企業二級成本核算體系的構建

企業實施二級核算的主要目的就要對核算單位進行縮小化處理，對核算的實際渠道進行理順，對企業產品的具體勞務成本進行科學準確的計算，并對企業日常生產過程各個環節的材料進行控制。此外還包可對產品成本實施具體的分析和審核、對企業的預算考核以及產品成本的計劃的實施情況進行監督和管理，以此來對企業在運營和決策方面提供相應的科學依據，從整體上反應出企業的運營狀況和生產管理水平。

（一）優化一級核算。企業的二級成本核算體系的構建需要以企業的一級核算為基礎。所謂一級核算，即傳統意義上所表述的，根據工業企業中總財務部門直接對財務的管理以及會計的核算結果，進行實質性的管理，在一級核算中要對企業各個部門所消耗的固定資金和所完成的各個方面的目標值進行科學合理的制定，對企業進貨的庫存數量進行具體的設立和有效的控制，并將核算結果送到企業的二級核算部門。依據產品的開發和設計以及相應的技術資料，結合社會市場的實際價格信息，對企業所需的原材料進行制定，并制定所需產品零部件的計劃價格、員工的工時標準以及企業產品的成本總額。

（二）二級核算的構建探討。企業的二級成本核算體系是將企業中的成本會計和責任會計二者相結合起來，共同作用于企業的財務核算以及財務的相關管理之中。對于一個企業來說，將財務管理和會計的核算二者之間進行結合，建立起企業二級成本管理體系就是為了將企業的財務管理內容、目標、方式以及方法和會計核算的方式和方法進行有效的結合，這樣既有區別性又同時可被運用到工業企業的日常運營體系的全過程當中，同時還可以直接對企業的運營活動進行具體的核算、監管、預算、分析，并以此做出相應的決策。

1、減小核算單位。依據不同企業運營模式的不同、生產工藝的差異性以及相關生產流程的區別，對具體的部門進行單位劃小工作，依據企業的相關管理準則和財務核算以及會計管理的相關內容實施有效的劃分。

2、對二級核算體系進行規范化構建。為了對企業的二級核算的各個時期的核算工作進行科學有效的規范，以此實現到企業二級核算的有效實施，從而實現促進企業健康良好的發展狀態。企業在進行二級核算之前必須根據企業的相關財務規則以及企業的資金流動的要求，科學有效的制定出二級核算制度。對二級核算實施科學的制定是對二級核算成功實施的保障，是企業對財務內部進行掌控的基本形式。對二級成本核算的具體實施方式進行規范有利于財務成本核算的規范化，大幅度提升了財務核算的工作效率，同時對財務核算人員的工作行為也起到了約束性作用。

3、根據核算結果為企業制定管理計劃。對各個部門的材料成本以及在工作管理方面進行指導、監督以及組織，準時對相關信息進行分類匯總、科學有效實施考核，依據產品的材料，生產費用、人工費、生產過程中的費用，根據產品的具體型號精準的計算出產品完工后的實際成本，進而實施定額成本和實際產品的成本比較分析，協助相關的采購部門、材料供應部門以及銷售部門等對產品原材料方面、制品方面以及成品方面的核查和管理，做到每一筆賬目都和實際的預算項目相符合。

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成本核算即在一定階段中將企業運營當中所耗用的資金費用，結合其性質及所耗費的地點，分類歸集、分類匯總、分類核算，分類計算出此一階段內生產經營費用產生總額與分別運算出每類產品的真實成本與單位成本之管理活動。

（二）成本核算的意義

成本核算即成本管理工作的關鍵構成部分，其可謂企業平時生產經營管理的中心工作，在現實企業生產經營中發揮相當關鍵性的作用。其把企業于生產經營當中產生的各類耗費依據一定的對象實施分配與歸集，進而運算總成本及單位成本。借助成本核算，能夠審查、監督和考評預算計劃與成本計劃的落實狀況，針對成本控制的績效與成本管理水平予以檢查與測量，進而評定成本管理系統的有效性，探究如何能夠減低成本，實施持續改進。所謂成本核算過程，即對企業生產經營當中各類耗費真實體現的過程，亦是為愈來愈好地采取成本管理實行成本信息反饋的過程，所以，成本核算對于企業成本計劃的落實、對于企業成本水平的控制以及對于企業目標成本的達到發揮非常關鍵的作用。企業進入市場若求得生存與發展，就一定要強化財務成本核算管理，充分有效發揮財務成本核算在現實生活中所起到的功能，大幅度降低企業產品的成本，增強企業產品的競爭力。

二、企業財務成本計算的主要目標

成本管理的基本目標即為企業提供信息、參與企業管理，可在并非相同的層面又能夠劃分成總體與具體兩方面目標。

（一）成本管理總體目標

此目標是替企業的整體經營目標服務，綜合來講，包含為企業內部外部的有關利益人提供其所需的各類成本信息，以更好地為企業決策以及各項經濟工作、各項技術工作、各種組織方法等達到控制成本水平。

（二）成本管理具體目標

成本管理的具體目標能夠劃分成成本計算與控制兩方面目標。1.成本計算目標即為全部的信息利用人提供成本信息。包含外、內兩部分利用人提供成本信息。外部信息利用人需要的信息主要是相關資產價值與盈虧狀況的，所以成本計算的目標即確立盈虧以及存貨價值，也就是依據成本會計制度規定，運算財務成本，適應編匯資產負債表的要求。內部信息使用人使用成本信息，不僅要掌握資產以及盈虧狀況外，主要用在經營管理方面，所以成本運算的目標也就是借助向管理者呈報成本信息，以此增強全員的成本意識，借助成本差異分析，評定管理者的業績，督促管理者實施改進措施；借助盈虧平衡結果等手段，呈報管理成本信息，充分適應經營決策對成本信息的所需。2.成本控制目標即降低成本水平。成本控制目標實現要歷經借助提升工作效率與減輕浪費來減低成本；借助提升成本效益比來減低成本；借助持續競爭強勢來減低成本等若干過程。

三、目前企業財務成本核算的現狀問題

當前企業財務成本核算的現狀問題主要表現在如下幾個方面。

（一）財務成本核算管理觀念不能滿足新的經濟發展要求

部分企業只重視產品制造環節，而忽略了產品研發、產品銷售、產品售后服務等前后過程的成本核算。現代企業生產經營中，產品生產的周期已大大縮小，產品制造成本于產品總成本組成中占據的比重已大大降低，產品開發研制、產品設計、企業經營管理、產品銷售及其售后服務等生產成本比例明顯提升。成本管理的主體是企業本身，成本管理的動力源自企業內部經營管理的需要，可是有部分企業卻沒有充分意識到這些方面，成本管理只局限在國家實施的財務法律法規有關的成本條例的遵循與落實方面，忽略了成本管理在企業經營管理中的重要地位。強調降低支出，節省原材料的利用應結合企業的實情，該降則降，該增則增，不能強求。當前，許多企業的成本核算依舊局限在過去的核算模式上，僅僅關注生產制造環節而忽略非制造環節,未能提供即真實又正確的成本信息，未能滿足成本核算的需要。

（二）財務成本核算方法與時展環境不相適宜

企業生產模式與成本核算模式不相適應。許多企業未根據本身的實情選擇適應的核算模式,不同的生產模式具備不同的核算模式。當前許多企業成本管理方法仍然比較陳舊，明顯已不能與新的經濟環境相適宜。

（三）成本控制意識不強，財務成本核算信息工作重核算輕管理

部分企業成本核算信息的搜集整理工作者在平時工作中，通常會產生注重核算忽略管理的現象，給現在企業帶來許多不同問題與影響，約束了企業的發展，主要體現在如下兩個方面：1.成本核算信息數據統計不夠全面，不明確，給企業成本核算整理數據工作帶來困難；2.報表信息達不到精確，會計搜集整理的信息不夠全面、具體。

四、完善企業財務成本核算的對策與建議

企業要以強化企業成本核算為手段方法，推動企業整體管理工作不斷提升，有效發揮成本管理的作用，構建以財務為核心的成本考評系統，降低耗費，促效益增長。具體主要應注重搞好如下幾個方面的工作。

（一）強化企業成本意識，全員參與財務成本核算管理

企業應當確立先進的現代成本管理理念，對企業成本實施系統對方位立體管理，讓成本核算滲透企業產品的全部壽命周期，將實際中產品所耗費的成本全都思考在內，不但只關注生產環節的成本核算，而且應估計設計所利用的成本方面、售后服務方面、維護方面等同產品相關的一整套的資源耗費的成本核算。企業全面的成本管理不但具備生產環節所耗用的人員、材料、機器等，而且還具備無形的因素。譬如企業規模和企業結構等。要不斷強化監督機制，企業應搞好協調工作，各機構應共同努力，領導應注重使用人才，讓具備才能的財務工作者擁有自身發揮的空間，只有貫通企業每一個環節，方能讓企業成本管理工作的開展行之有效。

（二）強化成本控制，創新企業成本核算與管理工作

對于現代企業管理中的新設計、新工藝、新產品等具備“知本”典型的新型生產元素于成本構成中不難固化，企業生產成本核算與管理也亟待創新。在滿足消費者需要的前提下，盡量降低成本，現代企業不再將重心依舊置于生產制造成本管理層面，而將其轉移到產品開發生產環節的管控中來，企業控制成本的中心也應從舊的管理制造成本向管理生產作業成本方向轉化。

（三）結合企業實際，選擇適宜的成本核算方法

伴隨企業生產的進一步自動化和智能化，生產經營的品種也呈多樣化、小批量化以及復雜化，根據直接材料與人工以及制造費用此三個成本項目歸集成本，同時把很多具備間接、共同等性質的固定成本通常以簡單的分配基礎，分配給各類產品，進而取得產品成本信息的傳統成本核算手段業已滿足不了新形勢的需要，核算的產品成本信息業已同企業現實成本不相符。企業要緊密關注整個市場與競爭者的動向，以此來察覺問題，及時整合與變更企業自身的戰略戰術。各不同的企業要結合企業本身的實情，選擇適應企業發展的成本核算方法。

（四）加強對企業財務工作者的技能培訓

企業要強化培訓工作，提升財務工作者的技能，定期對財務工作者采取成本核算方面的培訓和引導，讓財務工作者不僅能熟悉掌握專業知識，而且懂得企業管理等方面的知識，提升財務工作者積極性與參與能力，學會運用領先技術的管理方法，保障成本核算正確可靠，為提升企業效益奠定基礎。

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大部分燃氣管道運輸企業在結構形式上通常都是采取扁平化模式進行組織。首先，對企業的相應部門進行設置，例如生產運行部門、經營的計劃部門和財務部門，能夠為燃氣運輸企業提供更好的服務。然后管理注意事項中需注意對線路沿線中的每個輸氣密集點采取增壓、搶修以及分輸設計來進行管理[1]。最后，在燃氣運輸過程中，還要針對起相應的管線問題采取搶修治理，并將搶修工作進行到底。燃氣管道運輸企業業務范圍廣泛，需結合業務的性質以及需求來采取相應的形式進行設計，例如對需要概括設計過程的公司則需要采取結合業務管理、專業化技術和市場需求進行綜合設計的設計模式。在設計過程中，企業的相關工作人員負責計劃管理、專業技術性的管理和資產管理，勞務人員則需負責現場設計和操作運行，同樣在使用管道沿線經營的公司和進行設備提供的企業在管理模式方面通常都需要采取協議或合同簽訂的相關形式來進行管理。

二、燃氣管道運輸企業成本核算體系的設計過程

根據燃氣管道運輸企業特有的成本核算特點為依據，來按照以下幾點原則進行成本核算：（1）核算對象均選擇在核算燃氣輸運成本時其具體的輸運量，成本分配需以成本管理項目作為依據；（2）以按月結算的形式對輸氣成本進行核算，并且在計算過程中，還需保持核算消耗與收入情況之間的平衡。（3）合理設置企業的賬戶成本。（4）審核企業成本時，應當根據不同的費用項目以及輸氣成本的項目依據進行劃分和編制處理。（5）分配歸集好成本類型，并將成本控制歸結為月末結算中，最后在計入輸氣生產成本結算中。（一）成本核算組織。成本核算組織是一種明確中心任務后建立的成本核算體系，又稱為責任中心劃分。在細化成本核算單位時需以燃氣運輸企業的實際運行情況為依據，以隊的形式作為基本核算單位來進行核算中心轉移，并對搶修中心、管理處和相關職業部門通過采取三級式的核算方式來設計相應的成本核算中心，并且核算中心等級還需按照不同的部門只能類型進行劃分，例如，核算成本的一級中心是各級職能部門，核算的二級中心則是管理部門，三級中心則是下設的各級維修隊遺跡站場[2]。（二）對項目賬戶和項目進行設置。為了及時反應產品中設計成本的消耗情況，需通過結合相關成本法中的驅動因素理論來進一步劃分好項目類型。結合項目成本的性質來看，燃氣管道運輸企業主要通過以下幾個方面來對成本進行管理，例如燃料、水電方面的費用。而從其自身現有的功能來劃分的話，燃氣管道運輸成本也可以規劃為管理費用、財務費用和輸氣成本費用等。輸氣成本費則是燃氣在運輸時管理處和相關職能部門管理發生的成本情況。（三）成本核算流程。結合相關的核算原理來判斷類型不同的成本項目，其與企業成本控制中心的聯系同樣也存在差異性，以此來使得責任中心能夠對相應的成本項目進行有效對應。如果將其原理引用至燃氣管道運輸企業中，根據其具有的細化模式來看，成本責任中心則作為管理處和戰場。比如在核算企業的各項成本時，都應當引入“輸油輸氣成本”行列中，采用職能部門控制的責任中心則是歸納為“制造費用”的相關項目行列中[3]。此外，為了有效考核企業成本的控制情況，對兩個或多個成本項目以上的企業公司中的責任中心以二級明細的核算模式進行設置，同時將燃氣管道運輸成本以細化核算的模式作為參考標準，并設置其為三級目標。（四）成本報表。企業的支出情況和成本變動情況間的聯系都是根據成本報表來進行反映。其中，會計報表中的對各項支出明細問題和生成成本計劃都是其報表中的重要組成部分。企業通過燃氣管道運輸的實際情況以及結合考核、管理的相關需求來編制處理會計報表情況，因此根據報表編制的方法制定了以下幾點措施：每個月相關會計人員需將上個月的成本報表情況核算好上交給企業的有關部門，二級處理中心需將責任中心提供的具體要求作為依據來編制相應的成本報表情況[4]。其中，燃氣管道運輸企業所需提供的成本報表，其報表內容是通過核算輸油輸氣成本、制造費用以及員工薪酬方面來制定相應的明細表。由此表明，本文通過分析燃氣管道運輸企業具有的特性來探討其建立成本核算的有關體系結構后，得出其具有推動相關石油企業發展的現實意義，望采納。

作者:劉潔 單位:唐山市燃氣集團有限公司

參考文獻：

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市場經濟條件下，企業要想在競爭中占據優勢，立于不敗之地，必須增強自身對于外部環境的適應能力，提升自身的應變能力。在進行財務管理策略指定時，應當對當前市場環境進行仔細認真的研究與分析，使策略與企業自身實際相適應，進而更好的適應復雜多變的市場環境。要進行常規性，常態化的市場調研活動，準確及時的掌握市場動態，把握變化趨勢，進而制定相應的應對策略，不斷調整自身的財務管理政策與方法。在這個過程中，應當逐步建立并完善有效的財務管理系統，提升企業財務風險的防范力度，進而實現將內部環境與外部環境為企業帶來的風險降低的目的。

（二）完善風險預警機制，提升風險防范能力

企業財務風險管理工作的有效進行需要完善的風險防范體系作為支撐。作為控制企業財務風險的必要手段，財務風險預警系統應當貫穿于企業整個生產經營活動的始終，通過企業的經營計劃、財務報表以及其他有關財務資料，運用財務、企業管理、金融、市場營銷等相關理論，采取數學模型與比例分析等方式方法，對企業的財務風險進行預警。財務風險預警機制與企業財務評價系統是相互依賴，相互補充的關系。完善風險預警系統，第一，要編制企業現金流量預算，實現企業短期財務預警；第二，要進一步完善財務分析的各項指標，建立企業長期財務預警體系。

（三）加強投資風險控制，降低資金運營風險

企業營運過程中的資金通常分為自有資金與負債資金兩部分，負債比率能夠有效反映企業是在改善財務狀況還是加劇債務負擔。當企業債務負擔較重但仍需大量籌資時，貸款機構則有可能拒絕企業進行進一步的貸款，使企業陷入困境。因此，為避免陷入財務困境，企業應當在營運過程中依據經營戰略調整負債比率，當生產經營狀態良好，資金周轉速度較快時，將負債比率適當調高，在經營業績下滑嚴重，資金周轉困難時，適當降低負債比率。企業的運營與其對于成本、費用的控制，銷售與收款緊密相關。在營運過程中，企業應當保持良好的存貨周轉率以及資金周轉率，減少壞賬損失以及庫存積壓。企業應當積極采取措施，找準自身在市場競爭中的有利位置，充分挖掘自身產品的潛在價值，選擇穩定成長型產品，進而保持價格平穩，有效避免價格劇烈波動給企業造成的消極影響，最終實現成本的降低與利潤最大化，降低財務風險。第一，企業應當對資金的來源與運用進行有效匹配，第二，企業要對到期資金的回收與支付時間進行準確預測，第三，合理分配資金，實現流動資金與固定資金的有效配合，進一步提升經營效果。

（四）強化人員風險意識，合理控制財務風險

企業財務人員與企業財務工作息息相關，提升財務人員的風險意識對于科學合理的控制財富風險具有重要意義。當前，我國企業的財務從業人員素質參差不齊，防范意識相對較為薄弱，因此，企業的管理層應當將財務風險的防范意識貫穿于財務管理的整個過程中，在教育示范以及潛移默化中實現財務人員風險防范意識的提高，進而實現對財務風險的有效防控。提升風險防范意識可以采取定期培訓的方法，系統化的為相關人員講授知識，進而提升其對于財務風險的認識與防控意識。除此之外，企業在運營過程中，應當建立資金使用效益監督制度，相關部門應當針對資產管理比率進行定期的考核，強化對于企業流動資金的投放管理，提升企業流動資產周轉率，最終實現企業變現能力以及短期償債能力的提升。在增強財務人員風險意識時，也應當注重財務風險制度文化的建設，做到制度控制與文化引導相互配合，相互促進，進而提升企業自身的財務風險管理水平。在企業財務風險管理的過程中，還應當理順內部財務的各類關系，做到責、權、利三者統一，明確各個部門的職責作用與相應的權力，在利益分配時兼顧各方利益，調動企業財務管理人員與財務管理部門的積極性，增強財務風險意識。綜上所述，對企業財務風險的管理工作與企業的營運與發展緊密相關，只有進一步提升企業財務風險管理水平，才能促進企業的健康成長。因此，企業財務風險管理工作應當建立在對企業財務風險現狀與形成原因充分了解的基礎之上，通過提升企業的外部環境適應性，完善風險預警機制、加強投資風險和資金運營風險控制以及強化財務人員風險意識，實現對風險的有效控制，進而實現企業效益的最大化。果現代企業仍然按照傳統的按比分配計算方式，就很容易造成成本誤差。另外，現代企業生產技術革新速度較快，生產工藝越來越復雜，成本越高的產品其生產技術越復雜，利用傳統的計算方式就無法滿足現代企業的需求。

二、改善企業成本核算的方法

（一）加強成本核算意識

在企業成本核算的過程中，其不僅僅是財務部門單獨的任務，也是企業內部全體員工應該參與的工作。目前，我國有一部分企業的領導者對成本核算在企業運營過程中的影響力認識不足，進而導致了企業內員工對成本核算及其管理工作的認識不足。因此，想要提高成本核算的效率和準確性，首先就必須改變企業內部對成本核算的認識，強化企業員工的成本意識。可以采用舉辦培訓班的方式，定期為企業內員工進行成本核算理念方面的教育，提高員工成本核算知識，同時還可以引入宣傳的方式，組織員工組織員工進行各類關于成本核算的實踐活動，不斷深化成本意識在企業運營中的重要性。另外在日常工作中，還應該制定完善的獎懲制度，對于能夠利用相關技術或行為為企業節省運營成本的員工進行現金或物質獎勵，這樣就能夠提高員工在成本核算工作上的自主性，嚴格控制不必要的浪費情況。而且，這種獎懲制度還能夠使員工形成自主管理意識，減小企業內管理工作所產生的成本，使得企業運營成本得到了雙方面的節省。

（二）擴展成本核算的范圍

作為企業的領導者，必須根據時代的發展對成本核算的范圍進行及時的擴展。首先是必須明確人工成本的核算范圍，其主要包括產品生產、研發、管理、銷售、調研以及市場拓展等人員的成本，因為這些人員在進行相關活動時必然會產生費用支出，而這也是企業運營成本中比較重要的組成部分。其次是對研究開發成本和自主知識產權成本等無形成本進行核算。其中首要的是相關產品的研發成本，其中包括研究、實驗、調研、設計以及鑒定等費用，研發工作是企業創新的根本，因此企業領導必須提高對這項成本的重視程度；還有保護成本，這部分是對企業產品的自主知識產權進行保護的費用，其主要包括專利申請、登記、注冊以及保護等費用，也是現代企業發展中必不可少的運營成本；另外還有效益成本，這部分成本是對企業產品在其經濟周期內所能為企業提供的效益總額。第三點是要對外部環境成本進行認真核算，包括對環境造成的污染賠償成本、因違反環境保護法規造成的處罰成本以及排污費用等。環境成本作為現代企業成本核算中不可缺少的一部分，應被各大企業所重視。

（三）選擇正確的成本核算方法

隨著科技技術的發展，產品生產的過程越來越規模化，生產技術越來越趨向于智能化和自動化，生產工藝日趨復雜化，因此在對企業成本的核算時，不能完全按照傳統的核算方式，應該根據企業自身的發展情況和產品生產工藝選擇適合企業的成本核算方法。

（四）加強信息反饋工作

在現代市場競爭中，信息反饋工作的重要性越來越突出，其主要是為企業領導者提供最直接的市場信息，為領導者下一步策略提供參考。因此，這方面工作的成本也應該一并計入企業運營成本核算中。這樣才能夠更有效地幫助企業不斷進步，盡快適應市場的變化。

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2我國物流成本核算存在的問題及原因分析

2.1核算標準不統一

目前，我國企業對于物流成本的的含義、其應包含的內容以及如何核算十分模糊，企業在進行物流成本的核算時大多依據自己的認識水平，根據自己對物流成本的理解來確定物流成本的核算內容及核算方式，導致從行業、宏觀環境來看，核算內容不一致、反映出來的核算結果缺少可比性，一定程度上浪費了人力物力；另一方面也不利于國家對物流市場與企業物流成本的宏觀調節與控制，這從我國宏觀統計的數據可見一斑，我國關于企業物流管理以及物流市場方面一直都沒有詳細系統的數據與分析，只有粗略的總和，而這與核算標準模糊不規范有必然聯系。筆者認為導致企業核算物流成本的標準模糊的原因有：截至目前，我國頒布的關于規范企業物流成本核算方法的條文只有《企業物流成本構成與計算》，且該條文大多是原則性規定，如物流成本應包含哪些內容，核算物流成本應使用哪些方法，僅在選擇范圍上作出限制，并未對具體操作、如何落實等細節方面作出規定；同時，物流成本核算內容隨著經濟的發展，變得多且雜，而物流成本并沒有專設的會計科目，而是并入其他成本費用科目，如管理費用、銷售費用、生產成本等，有些企業將促銷費用并入物流成本，而有些企業仍計入銷售費用；有些企業將過量生產、過量進貨所產生的超額倉儲費用、運輸費用等計入物流成本，而有些則計入生產成本，這無疑降低了核算結果的有效性與可比性，也不利于物流成本進行針對性強且全面系統的分析，增加了對物流成本管理的難度。

2.2對物流成本的核算仍陷于傳統觀念

對物流成本進行核算是為了對核算結果進行分析，提高物流管理水平，降低物流成本。但是目前，企業花費大量精力，耗費人力物力計算物流成本，卻限制了其用途，往往只停留在知道物流成本大概多大，限于傳統會計對核算和反映成本的層次，還遠遠沒有意識到核算的目的是充分利用計算出的數據對物流成本進行管理與控制，因根據核算結果將管理會計中的有關方法應用到歸集和分配物流成本，并將核算結果與成本控制、預算管理、績效考核、經營決策等領域結合起來，對企業未來進行預測，并進一步調整企業策略與目標。而由于其適用范圍不大，導致企業對核算物流成本的積極性不高。事實上，物流成本的核算如果沒有以明確的核算目的為前提，做到有的放矢，是不能起到真正作用的。

2.3缺乏物流成本核算的專業人才

目前，企業在職會計人員大多缺乏核算與控制物流成本的理念，物流成本大多與企業制造成本、管理成本等混為一談，不利于物流成本核算的發展。這是由于，雖然物流成本核算的地位得到很大提高，但教育與經濟發展存在一定斷層，目前在職的會計專業人員大多沒有接受專門正規的物流成本核算的教育與培養，而這是當前我國物流成本的核算與運用中面臨的較大阻礙，只有盡快加強財會人員對基本物流知識的掌握、提高其專業素養，才能保證我國物流成本核算體系與理念框架的發展。

3物流管理中成本核算問題的解決對策

3.1完善、統一物流成本核算標準

一方面，從物流成本核算標準的細化和強化開始，明確物流成本包含的物流子系統中及各個物流子系統中物流成本的可能構成，建立科學系統的物流成本構成與核算體系，加強核算標準的可操作性；另一方面，加大力度解決物流成本核算管理的現實要求和現行物流成本核算標準間的技術性沖突，使物流成本核算與管理和財務會計在系統上聯合起來消除企業物流成本核算的困惑。

3.2單獨核算物流成本

單獨核算物流成本既是指將物流成本從傳統銷售成本、制造成本等成本項目中分離出來；也是指賦予核算出的物流成本以決策、管理的作用。企業將物流成本從傳統成本中分離出來有兩種方法：一是設置專門的“物流成本”賬戶，并在“物流成本”科目下設置相關的二級科目與明細科目，如“物流成本-運輸費用”等；另一種是在按照現行會計制度核算成本的同時，設置物流成本的賬簿，對物流成本進行單獨另外的核算，兩者平行登記。兩種方法各有各的可取之處，前者有助于降低工作量，并且在只使用一套核算記錄體系的情況下不易發生混亂，會計信息的質量更高；后者與前者相比不會與現行的會計制度發生沖突，只需另開一賬戶，但是物流成本信息易與其他成本信息混在一起，影響企業管理層對企業的管理與決策以及外部信息使用者對企業盈利能力、負債能力等的判斷。

3.3加強企業財務會計人員和管理會計人員物流成本知識的培訓

物流成本的核算能否正確實行不僅在于核算標準、核算內容是否得到完善與統一，企業的會計人員與管理人員也擔負著重要責任，缺乏專業素養的會計人員是無法正確全面地核算物流成本的。因此，加強對企業會計人員與管理人員專業素質的培養，提高其專業素質，使他們真正掌握如何正確核算物流成本、理解物流成本核算的目的與意義，才能真正提高企業物流成本核算水平，使物流成本核算的有效性、可比性發揮出來。

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二、費用的確認

成本的構成離不開對費用正確及時的確認。由于費用產生于企業自身的經營活動中，確認的依據往往沒有收入客觀充分，同時由于很多費用的發生具有很強的延續性，在不同的期間內分配費用也是會計的難題之一。因此，費用的確認對會計人員主觀判斷的依賴比收入的確認更多。費用的確認大致可以從內容和時間兩個角度進行。費用的內容確認指哪些支出可以作為費用，以及作為哪一種費用，它主要涉及資產與費用的劃分。新《成本核算制度》第一章總則中的第五條規定，企業應當根據所發生的有關費用能否歸屬于使產品達到目前場所和狀態的原則，正確區分產品成本和期間費用。費用的時間確認則指一項費用應歸屬于哪一個會計期間。由于會計上將費用視為資產的轉化形式，劃分資產與費用既涉及對資產的轉化是否已經發生的定性判斷，也涉及是否構成需要當期確認的費用的判斷。在具體運用中，我們用權責發生制和配比原則對費用確認的時間問題作出分析。權責發生制要求按照權利義務發生的時間來確認費用。權責發生的標準是以本期承擔或者經濟責任的背負來衡量的。配比原則要求在確定一定會計期間的利潤時，應當將收入和為取得收入而發生的全部費用進行配合、比較。就費用的時間確認而言，配比原則強調按照與收入的相關性來確認費用是否在本期發生。

三、成本核算中的配比原則

企業在進行成本核算時首先要正確區分產品成本和期間費用，對會計收入和費用進行正確的配比，以便正確地核算產品成本。配比的方式有因果配比和期間配比，企業成本核算時，對收入與費用的配比體現如下：

（一）企業中某行業的收入與該行業的耗費相配比

新《成本核算制度》中規定了制造業、農業、批發零售業、建筑業、房地產業、采礦業、交通運輸業、信息傳輸業、軟件及信息技術服務業、文化業等行業企業成本核算的具體內容。對于一個多元化經營的企業，按照現代企業多維度、多層次的管理需要，確定多元化的產品成本核算對象。要正確地計算出每種行業的生產經營成本，必須實現某種行業的收入與該行業的費用配比。對于企業多元化經營中發生的生產耗費，如果能與某行業直接相關，就是該行業的直接生產費用，直接計入該行業的生產成本。如果是共同的資源耗費，在行業間形成了間接的生產費用，企業應采用新《成本核算制度》中間接費用的分配方法，對其進行分配并分別計入各行業的生產成本。分配來的間接生產成本與直接生產成本構成了某個行業的生產成本。某行業創造的收入與該行業的成本是相互配比的。對于企業多元化經營中發生的其他耗費，筆者認為，企業集團的財務中心可以參照新《成本核算制度》中的成本項目，為每種行業發生的其他耗費設置相應的費用核算項目，然后按照每個行業的費用核算項目，將發生的其他耗費歸屬于各個行業，從而實現與該行業的收入相配比。

（二）企業中某部門的收入與該部門的耗費相配比

企業中存在不同性質的部門，對于管理、銷售等不直接創造收入的部門，在內部管理方面，企業可以建立針對部門的績效考核，該部門的績效與此部門發生的費用相配比，從本部門的工作職責出發，進行績效的考核。首先確定各職能部門的工作職責，然后以各職能部門的工作職責為中心，從工作量、工作質量、工作效率三個方面設置績效考核的量化指標。針對某部門在某種績效下發生的費用，與該部門完成的工作量、工作質量、工作效率的績效進行配比。在會計核算方面，這些部門是為企業的生產部門提供功能的，這些職能部門所發生的耗費，應該在當期確認為企業的期間費用。該部門的耗費應該與當期的收入進行配比。企業中創造收入的部門在生產經營中發生的耗費，一般都屬于企業的生產耗費，按照新《成本核算制度》中的成本核算項目，對于直接的生產費用可以直接計入為該部門設置的成本項目，對于間接的生產費用，參照新《成本核算制度》中的分配方法，將其分配計入該部門成本項目，從而形成該部門的成本費用。同時，企業核算內部各部門經濟活動時，不能收入、費用各自確認，或先確認費用后確認收入，而是應該按收入確認的標準確認本部門的收入，然后與該部門產生這些收入的相應的費用進行配比。上述企業中創造收入的部門計算出的成本費用應該與已經確認為該部門的收入進行配比。

（三）企業中某種業務的收入與該業務的耗費相配比

新《成本核算制度》明確了企業根據內部管理的相關要求，可以按照現代企業多維度、多層次的管理需要，進行成本費用的核算。企業可以參照新《成本核算制度》中規定的成本核算項目對發生業務的成本費用進行核算。企業發生各種各樣的經濟業務，對于不創造收入的經濟業務，筆者認為可以采取追溯調整的方法，向前找到引起其發生的創造收入的經濟業務，然后將其發生的成本費用按照新《成本核算制度》中間接生產費用的分配方法與相應經濟業務的收入進行配比。如果追溯后沒有找到相應的創造收入的經濟業務，在內部管理方面，可以對該業務進行績效考核，即對該業務設置多維的績效，每一維績效都是該業務發生的耗費應得到的結果，每一維績效都與其相應的費用進行配比。最終，將該業務所發生的耗費與多維績效進行配比。在會計核算方面，應該在當期將該業務的耗費確認為企業的期間費用。該業務的發生是為企業的生產提供功能的，其費用的配比問題將在下面討論。企業發生的創造收入的經濟業務，該業務的發生而產生的耗費，如果能與該業務直接相關，就是該業務的直接生產費用，直接計入該業務的生產成本；如果是共同的資源耗費，在業務間形成了間接的生產費用，企業采用新《成本核算制度》中間接費用的分配方法，對其進行分配，分別計入業務的生產成本。分配來的間接生產成本與直接生產成本構成了某個業務的生產成本。某業務創造的收入與該業務的成本費用是相互配比的。如企業的印刷業務取得一筆收入，則為了取得該印刷收入必定要發生相應的印刷加工業務，因而必定要發生相應的印刷成本。當企業確認了其業務的收入時，則應同時確認該業務的成本費用，這樣就實現了該筆印刷業務的收入與該筆業務成本的匹配。

（四）企業生產的某產品的收入與該產品的耗費相配比

企業發生的各種生產耗費，可以按照產品成本核算對象劃分，如果與某產品的生產直接相關就是該產品的直接生產費用，直接計入該產品的生產成本；如果是產品之間共同的生產耗費，在不同的產品間形成了間接的生產費用就是企業的制造費用，對于制造費用，企業可以采用新《成本核算制度》中間接費用的分配方法，對其進行分配，分別計入某種產品的生產成本。新《成本核算制度》中提出了作業成本法，作業成本法的運用可以得到更加準確的成本信息，這是我國成本核算在制度方面的一個突破。對于制造企業發生的制造費用，可以采用作業成本法進行歸集和分配。按照不同功能成本中心進行生產的現代企業，如果生產的產品品種多樣化，制造費用占產品成本的比重大，就可以將制造費用按成本動因不同進行分類，在會計期末，把各項制造費用按照每個成本費用項目各自的資源動因分別分配給每個作業，得到每個作業的成本，然后把作業成本按照作業動因分配給產品品種。分配來的間接生產成本與直接生產成本構成了某種產品的生產成本。產品成本與特定產品的生產制造直接相關，它隨產品的流動而流動，如果產品銷售出去了，其成本就成為產品銷售成本，如果產品未銷售出去，則其成本作為存貨結轉下期。當產品銷售后，企業在當期確認了其產品銷售收入，則應同時在該期確認該產品的銷售成本，產品的銷售收入與其生產成本之間就形成了一種因果配比。

（五）某會計期間的收入與該期間的耗費相配比

前已述及，企業在生產經營過程中做到了某種行業的收入與該行業的耗費相配比，某部門的收入與該部門的耗費相配比，某種業務的收入與該業務的耗費相配比，某產品的收入與該產品的耗費相配比時，就自然確定了企業的產品成本，實現了生產性的耗費與收入的因果性配比。但是，企業在生產經營中還會發生各種非生產性的耗費，如前面論述的不創造收入的部門的耗費，不創造收入的業務所發生的耗費，這些耗費與本期收入之間不存在直接的因果關系，但是特定費用又確實對收入的實現作出了貢獻，它們的發生為產品生產提供管理的需要和產品實現銷售的保障條件，它們為了賺取利潤而發生，只是與特定的收入沒有直接關系，其經濟實質是為了獲取整體的收入。這些費用由于不能提供明確的未來收益，按照謹慎性的要求，在這些費用發生時采用立即確認的辦法處理，應該在發生的當期計入企業的期間費用。例如，廣告費對企業品牌效應的影響很大，服務于企業長期的收入賺取過程，但是由于很難在廣告費與收入之間建立合理的對應關系，因此，廣告費一般在發生時直接確認為企業當期的費用，這種費用與當期的收入之間形成了期間配比。此時，企業也已遵循了新《成本核算制度》的第一章總則中的第五條：企業應當根據所發生的有關費用能否歸屬于使產品達到目前場所和狀態的原則，正確區分產品成本和期間費用。為了創造收入，企業會發生生產性耗費和非生產性耗費，對于生產性耗費根據所發生的有關費用能否歸屬于使產品達到目前場所和狀態的原則，確認為企業的產品成本。在一個會計期間，銷售出去的產品為企業帶來了營業收入，同時，銷售產品的生產成本被確認為本會計期間的營業成本，營業成本與營業收入形成了因果配比，非生產性耗費被確認為企業的期間費用。這樣企業在一個生產經營期間創造的收入應該與該期間發生的相應的成本、費用相配比。

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一、戰略成本管理概述

（一）戰略成本管理的概念及內涵

“戰略”一詞原屬軍事術語。將“戰略”觀念運用于企業管理形成了企業戰略管理，其定義為：企業的高層領導為了保證企業持續經營和不斷發展。根據對企業內部條件和外部環境的分析，對企業的全部生產經營活動所進行的根本性和長遠性的謀劃和指導。戰略管理思想對成本會計系統的影響主要體現在戰略成本管理（StrategicCostManagement）的提出。

成本管理是企業管理中的一個重要的組成部分。在成本管理中導入戰略管理思想，實現戰略意義上的功能擴展，便形成了戰略成本管理。戰略成本管理就是運用成本數據和信息，來發展及確認能促進公司競爭優勢的最優戰略。

（二）戰略成本管理的基本思想

戰略成本管理思想是關于戰略成本管理理論構架的概括與總結，可以概括為以下幾個方面：

1、成本的源流管理思想

管理成本要從成本發生的源流著手，成本管理的重點內容應該是成本發生的源流，成本管理措施的著力點也應該是成本發生的源流。成本發生的源流包括時間源流、空間源流和業務源流。從成本發生的角度來看，成本發生的基礎條件是成本發生的三大源流的交匯點，是企業可資利用經濟資源的性質及其相互之間的聯系方式，包括勞動資料的技術性能、勞動對象的質量標準、勞動者的素質和技能、產品的技術標準、企業的組織結構、職能分工、管理制度以及企業文化、外部協作關系等。這些因素的性質及其相互之間的聯系方式構成了成本發生的基礎條件。改變成本發生的基礎條件是成本不斷降低的源泉，代表了成本管理的源流管理思想，它同時是現代管理“不斷改進”思想在成本領域的綜合體現。

2、與企業戰略相匹配思想

戰略成本管理要以企業戰略為核心展開，企業可以采取的基本戰略有多種，不同的戰略對成本和成本管理有不同的要求。企業的發展階段不同，其目標和戰略重點也不同，所要求的管理戰略也不同，成本管理措施的構造與選擇要與企業的發展階段相適應。成本是多種成本動因共同作用的結果，不同的戰略措施對成本動因的影響各不相同，有可能引起不同方面的成本發生反向變動，為了避免戰略措施之間的沖突，所采取的各種管理戰略措施之間要協調配合。

3、成本管理方法措施的融入思想

有效的成本管理方法措施是那些融入到各部門的業務管理和業務活動過程之中的方法措施，只有將成本管理的理念、方法、規章制度融入到各部門的業務管理和業務過程之中，融入到企業各成員的頭腦之中，才有可能變成真正有效的成本管理措施，成本管理的方法才能發揮作用。成本管理方法措施的應用機制要優先于成本管理措施與方法本身。

（三）企業戰略成本管理的特點

要明確企業戰略成本管理的基本特點，必須注意企業戰略成本管理與戰術成本管理的區別，不應相互混淆。我認為，企業戰略成本管理具有以下的基本特點：

1、對影響企業成本的因素分析的全面性和管理的整體性。

戰略成本管理是將管理置于影響企業成本的企業內部與外部環境之中，全面分析影響企業成本的企業內部與外部環境因素的。只有從空間和時間范圍上全面分析影響企業成本的因素，才能有效地進行企業戰略成本管理。

2、戰略成本管理目標確定的長期性與短期性的結合。

戰略成本管理的目標，是企業考慮其內部與外部環境的有利和不利因素，為實現企業使命所確定的在較長期限內要求達到的成本管理結果。戰略成本管理目標包括了長期目標與短期目標兩類。長期目標對短期目標進行控制，短期目標從屬于長期目標，是長期目標的執行目標，所以在戰略成本管理中要協調好戰略成本管理的長期、中期和短期目標之間的關系。

3、企業戰略成本決策的重大性。

企業作出的戰略成本決策，對企業長久生存和發展目標的實現有深遠性和根本性的影響。戰略成本決策的重大性表現在決定企業未來的成本發展方向、競爭優勢、協同效應和經濟效益等方面。從總體上看，戰略成本決策的項目一般數額較大、影響面較寬、一個項目的成本全部得到補償的時間較長。

（四）戰略成本管理的基本框架

在大多數的戰略成本管理的理論著作中，價值鏈分折、戰略定位分析、成本動因分析構成了戰略成本管理的基本框架。價值鏈分析的任務就是要確定企業的價值鏈，明確各價值活動之間的聯系，提高企業創造價值的效率，增加企業降低成本的可能性，為企業取得成本優勢和競爭優勢提供條件；戰略定位分析主要包括成本領先戰略、差異領先戰略、目標集聚戰略、生命周期戰略及整合戰略等；成本動因可分為兩個層次：一是微觀層次的與企業的具體生產作業相關的成本動因，如物耗、作業量等；二是戰略層次上的成本動因，如規模、技術多樣性，質量管理等。

二、由成本動因看企業戰略成本管理存在的問題及解決對策

（一）戰略成本動因的定義、特點及分類

成本動因（costdriver）是指引起產品成本發生的原因。

這些原因構成了成本的決定性因素（determinant）。

所謂戰略成本動因是指從戰略上對企業的產品成本產生影響的因素。它具有如下特點：

1、與企業的戰略密切相連，如企業的規模、整合程度等。

2、它們對產品成本的影響更長期、更持久、更深遠。

3、與作業性成本動因相比，這些動因的形成與改變均較為困難。

戰略成本動因可以分為結構性成本動因（structuralcostdriver）與執行性成本動因（executionalcostdriver）。由于這些成本動因在成本計算中常不予考慮，因此常常被傳統的成本管理所忽視。對成本這樣研究和劃分，就能從經營戰略的意義上作出成本決策，為我國企業進行有效的成本管理提供了一條有益的思路。

（二）結構性成本動因帶來的問題與對策

結構性成本動因是指決定企業基礎經濟結構如長期投資等相關的成本動因。其形成常需要較長時間；而且一經確定往往很難變動；同時，這些因素往往發生在生產開始之前，因此必須慎重行事，在支出前進行充分評估與分析。另外，這些因素既決定了企業的產品成本，也會對企業的產品質量、人力資源、財務、生產經營等方面產生極其重要的影響。因此，對結構性成本動因的選擇可以決定企業的成本態勢。結構性成本動因主要有：

1、規模經濟：所謂規模經濟是指在價值鏈活動規模較大時，活動的效率提高或活動成本因可分攤于較大規模的業務量而使單位成本降低。

2、整合程度：上述規模經濟與水平一體化相關聯，而整合程度指的是垂直一體化程度。整合（integrate）是指企業為了為自己所負責的業務領域更廣泛更直接，在本企業業務流中向兩端延伸至直接銷售、零部件內制和原材料提供等。

3、學習（learning）與溢出：企業價值鏈活動可以經過學習的過程提高作業效率從而使成本下降。通過學習降低成本的因素有：

（1）隨著時間的推移，來自用戶信息的反饋對企業的作用。表現為根據市場的反映改善產品的設計，提高優質品率。

（2）通過逐步改善廠房布置、生產排程、作業進度降低成本。

（3）通過工人活動量的累積使勞動熟練程度提高。

（4）通過對同業和外部專家顧問的學習而不斷改善生產技術水平和管理水平。

4、地理位置：企業的地理位置可以若干種方式影響成本。主要表現在：

（1）由于工資水平和稅率在不同國家、不同城市的差異，影響了企業的工資成本和納稅支出。

（2）企業所處環境的交通便利程度及可利用的基礎設施的狀況都會影響企業的生產經營成本。

（3）企業所處氣候、文化、觀念等人文環境，不僅影響了產品的需求，而且影響了企業經營的觀念和方式。

（4）地理位置可能在很大程度上決定了人才的流入。處于擁有優越的生活環境、良好的文化氛圍和較高的生活水平城市的企業往往能吸引更多的人才。

（5）地理位置對營運成本有重要的影響。相對能源和原材料供應商的地理位置是影響購貨成本的一個重要因素。而相對買方的地理位置會影響企業的促銷成本和銷售成本如運費。

（三）執行性成本動因帶來的問題與對策

執行性成本動因是指決定企業作業程序的成本動因。它是在結構性成本動因決定以后才成立的。而且這些成本動因多屬非量化的成本動因，其它成本的影響因企業而異。這些動因若能執行成功，則能降低成本，反之則會使成本提高。執行性成本動因主要有：

1、生產能力運用模式：生產能力運用模式主要通過固定成本影響企業的成本水平。由于固定成本在相關的范圍內不隨產量的增加而改變，當企業的生產能力利用率提高，產量上升時，單位產品所分擔的固定成本相對較少，從而引起企業單位成本的降低。對于固定成本所占比重較大的企業而言，生產能力運用模式將對其產生重大影響，產量的上升會帶來單位成本的明顯下降。

2、聯系：所謂聯系，是指各種價值活動之間彼此的相互關聯。這種關聯可分為兩類：一類是企業內部聯系；另一類是企業與供應商（上游）、客戶（下游）間的垂直聯系。

（1）企業內部聯系。企業內部各種價值活動之間的聯系遍布整個價值鏈。例如基本生產和維修活動的聯系、生產作業和內部后勤的聯系、廣告和直接上門推銷之間的聯系、品質控制與售后服務之間的聯系。針對相互聯系的活動，企業可以采取協調（coordination）和最優化（optimum）兩種策略來提高效率或降低成本。

（2）垂直聯系：垂直聯系反映的是企業活動與供應商和銷售渠道之間的相互依存關系。與上游供應商的聯系主要是供應商的產品設計特征、服務、質量保證程序、產品運送程序和定單處理程序等。

3、全面質量管理：與傳統質量管理不同的是，全面質量管理強調質量管理的范圍應是全過程的質量控制。全面質量管理的宗旨是以最少的質量成本獲得最優的產品質量。故全面質量管理的改進總是能降低成本，是一個重要的成本動因，能給企業帶來降低成本的重大機會。超級秘書網

上述兩種戰略成本動因的最主要的區別是，對于結構性成本動因而言，并不是程度越高越好，而是存在一個適度的問題。但對于執行性成本動因而言，一般認為程度越高越好，例如，應盡量加強和鼓勵員工的全面參與，健全全面質量管理體系。而且就企業而言，執行性成本動因總結的越多，將越有助于企業的成本管理。

總之，戰略成本動因分析為企業改變成本地位，增強競爭力提供了契機。企業的成本總是由一組獨特的成本動因來控制，而每一個成本動因都可能成為企業獨特的競爭優勢來源，選擇于已有利的成本動因作為成本競爭的突破口是企業競爭的一項策略，應引起企業領導者的高度重視。

參考文獻

1、《戰略成本管理》立信會計出版社夏寬云2000

2、《成本會計》上海財經大學出版社樂艷芬2002