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時間：2022-10-14 18:13:03
序論：好文章的創(chuàng)作是一個不斷探索和完善的過程，我們?yōu)槟扑]十篇施工質(zhì)量工作總結(jié)范例，希望它們能助您一臂之力，提升您的閱讀品質(zhì)，帶來更深刻的閱讀感受。
工程師質(zhì)量部工作總結(jié)范文1首先非常感謝公司領(lǐng)導(dǎo)對我的信任，給予了我體現(xiàn)自我、提高自我的機會。感謝單位領(lǐng)導(dǎo)和周圍同事在工作上對我的指引和幫助。單位寬松融洽的工作氛圍，團結(jié)務(wù)實的文化底蘊，使我融入公司這個大家庭，進人工作角色起了很大的幫助作用。能夠加入這個對企業(yè)發(fā)展長期負(fù)責(zé)的團隊，是我莫大的榮幸?，F(xiàn)將我的試用工作情況、所負(fù)責(zé)的工作現(xiàn)階段存在的不足以及本人的工作計劃作如下總結(jié)匯報。
一、在工作上我的主要收獲、初步掌握的技能：
1、基本了解了產(chǎn)品生產(chǎn)工藝;
工序排程、人員現(xiàn)狀、分組情況、分工方法、崗位職責(zé)。
2、初步了解了產(chǎn)品技術(shù)標(biāo)準(zhǔn);
國家以及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，本公司所在行業(yè)的一些基本信息。
3、結(jié)合市場方面、顧客方面對產(chǎn)品品位的定位情況，按執(zhí)行公司要求進行明確區(qū)分。
4、掌握了產(chǎn)品質(zhì)量要求等相關(guān)工作知識;
并具備擔(dān)當(dāng)產(chǎn)品質(zhì)量審核質(zhì)控崗位所需的工作技能。能依據(jù)產(chǎn)品使用性能客戶要求，進行合理的制程品質(zhì)控制。且能對質(zhì)控過程出現(xiàn)的問題，做出正確的原因分析、判斷，及時處理制程品質(zhì)事故;從而指導(dǎo)完成檢驗、試驗工作的實施。
二、通過這段時間的工作，我發(fā)現(xiàn)所負(fù)責(zé)的工作現(xiàn)階段存在的不足和值得改善的地方有以下幾點：
1、檢驗工作使用文件情況;
沒有形成文件的檢驗作業(yè)指導(dǎo)書，目前生產(chǎn)線檢驗員只是依據(jù)檢驗表格上的項目進行檢驗。大部分方式和方法來自于已往的經(jīng)驗和彼此間信息傳遞。這樣的運作會導(dǎo)致檢驗自行其事，不利于對檢驗人員的管理。
我計劃待進一步掌握了詳細的信息后，擬制本部門用于生產(chǎn)用的檢驗作業(yè)指導(dǎo)文件。
2、生產(chǎn)過程的質(zhì)量實際情況沒有詳盡的數(shù)據(jù)和記錄;
沒有數(shù)據(jù)和記錄的統(tǒng)計不利于分析、指導(dǎo)和控制生產(chǎn)。
我將會在今后工作時計劃對制程首、巡、末檢建立完整的記錄控制;〈如現(xiàn)階段沒有落實的外觀檢驗記錄、工序不合格品數(shù)量記錄、不良品返工記錄、首檢不符要求的記錄?！蹬﹂_展，實施這項工作，加強監(jiān)督、檢查，確保質(zhì)控工作落到實處。
3、現(xiàn)階段我司檢驗員的對質(zhì)量工作的認(rèn)識理解不是很到位，有部分新員工入職時沒有進行相應(yīng)的教育、培訓(xùn)。
以至于部分檢驗人員不能單獨完成產(chǎn)品檢驗和產(chǎn)品性能試驗工作。
我計劃建議本部門組織開展有關(guān)的教育、培訓(xùn)〈如：AQL運用、機械知識、五金知識、工藝裝備認(rèn)知、工具使用、儀器認(rèn)識、機械識圖、質(zhì)量概念等〉，并結(jié)合技能狀況進行考核、評比。
4、不合格品的管理;
現(xiàn)階段的不合格品管理無詳細的記錄亦無臺帳式制度，這樣不利于質(zhì)控工作展開，往往使同樣的問題重復(fù)出現(xiàn)，不能從根本上解決不合格品的產(chǎn)生。
工程師質(zhì)量部工作總結(jié)范文2時光飛逝，歲月如梭，眨眼間大學(xué)畢業(yè)一年有余。在這期間，我在水電八局砂石分局從事工程質(zhì)量管理方面的工作。在工作實踐中，我不僅加深了對學(xué)校所學(xué)理論知識的理解，而且對以前書本中沒有接觸或接觸不深的知識有了進一步的認(rèn)識。
作為工程質(zhì)量管理人員，我首先接受了質(zhì)量管理培訓(xùn)。通過培訓(xùn)，我了解到工程質(zhì)量管理要點、工程質(zhì)量管理規(guī)范等相關(guān)專業(yè)知識。質(zhì)量控制是工程建設(shè)的核心。工程質(zhì)量是由設(shè)計質(zhì)量、施工質(zhì)量以及驗收質(zhì)量形成的一個系統(tǒng)過程，是梯階影響形成的綜合質(zhì)量。施工單位根據(jù)設(shè)計文件進行施工，通過我方驗收后形成質(zhì)量。因此，在質(zhì)量控制上，就我個人一年多來的工作經(jīng)歷，工程質(zhì)量管理應(yīng)當(dāng)堅持以下幾個方面，以便能實現(xiàn)土建施工管理的質(zhì)量控制目標(biāo)。
1、設(shè)計質(zhì)量，首先，要從源頭抓起，重視設(shè)計質(zhì)量的控制。
我們的設(shè)計管理部門是設(shè)計質(zhì)量控制的主管部門，他們?yōu)榇俗隽舜罅抗ぷ鳎驗樗麄兊墓ぷ髁勘容^大，不可能審查得很細，因此作為施工管理部門，在開工前仍然要花費相當(dāng)多的時間仔細審核設(shè)計文件，至少保證開工半個月把圖紙上的失誤之處盡可能地處理掉。如果上游設(shè)計文件質(zhì)量很好，在建筑、結(jié)構(gòu)、配合其他專業(yè)的留洞埋件等方面不出差錯，在施工過程中就會減少很多變更。
2、施工質(zhì)量，施工質(zhì)量是現(xiàn)場質(zhì)量控制的中心，如何保證施工質(zhì)量管理，是施工管理的重中之重。
施工質(zhì)量的影響因素包括人員、機械設(shè)備、施工方案、材料以及環(huán)境。因此，進行施工質(zhì)量控制也要從以下這方面入手。
由于現(xiàn)場的施工員不是專業(yè)的質(zhì)檢人員，在初期對工程建設(shè)的認(rèn)識和質(zhì)量意識方面，存在一些不足的情況，我們在周會上都會要求施工員參加，直接或間接的指明質(zhì)量問題的重要性，對其灌輸工程質(zhì)量意識，使其對工程建設(shè)的質(zhì)量要求和質(zhì)量目標(biāo)有了基本的了解和明確的認(rèn)識。此外，在每周的周會上，對于施工中出現(xiàn)的具有代表性的問題如砼缺陷、埋件定位偏移等，與分包商一起進行分析，明確指出不足的地方，并限期糾正，從而促使分包商在管理方面不斷的完善，提高了質(zhì)量意識和核電意識。
此外，還要堅持“預(yù)防為主”的方針，加強施工質(zhì)量的事前、事中控制，把對施工完成后質(zhì)量的檢查，轉(zhuǎn)向?qū)κ┕み^程、工序質(zhì)量的檢查，并重視施工質(zhì)量的事后控制，把相關(guān)的經(jīng)驗反饋到下一步的工作中，不斷提高質(zhì)量水平。在事前控制方面，對施工的重要部位，均制定切實可行的、詳細的施工方案，尤其對施工中的難點及可能出現(xiàn)的質(zhì)量問題，要明確具體的處理方法;在人力、機械設(shè)備、施工方案的安排上，需提出明確要求，以利于分包商施工前的準(zhǔn)備。分包商在施工方案制定后，及時向具體實施人員進行技術(shù)交底，明確要求及責(zé)任，并要對施工的準(zhǔn)備過程進行檢查。
在事中控制方面，通過設(shè)置見證點，對現(xiàn)場的主要施工工序進行質(zhì)量控制。同時，經(jīng)常巡視現(xiàn)場，察看現(xiàn)場的施工情況，對不符合施工技術(shù)要求的及時指正。另外在砼澆筑過程中，堅持旁站，注意觀察砼澆筑時間、砼供應(yīng)、天氣變化、鋼筋保護層踩踏等問題，切實做到貫穿施工全過程的檢查。
要想在質(zhì)量控制方面懷斷提高，事后控制也是不可或缺的一環(huán)。在土建施工過程中，分包商往往對這方面的重視程度不夠。事后控制要求一方面對施工后的質(zhì)量要及時檢查;更重要的是，要及時對施工中或施工后的出現(xiàn)的總是進行總結(jié)，及進反饋到有關(guān)部門，對后續(xù)相關(guān)施工進行改進，從而有利于工程質(zhì)量的進一步提高。
3、驗收質(zhì)量，在施工前，對施工過程中的關(guān)鍵工序設(shè)置見證點，當(dāng)施工達到這些步驟時承包商預(yù)先通知施工員。
對于見證點，首先通過施工班組自檢，在獲得施工員、質(zhì)檢員及監(jiān)理工程師質(zhì)量計劃上簽字放行之前，不能進行后續(xù)的工作。只要這四級質(zhì)檢都能切實履行好自身的職責(zé)，工程質(zhì)量就可以保證。但因為隊及班組一級的質(zhì)量控制人員均由分包商技術(shù)員和班組長擔(dān)任，這樣就存在施工者本身，既是施工的具體執(zhí)行者，也是其施工結(jié)果的驗證者，缺乏質(zhì)量驗證所需的獨立性。因此，質(zhì)量驗收主要依靠質(zhì)檢員和監(jiān)理工程師。
在驗收過程中，要堅持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)計文件、合同中所規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)。標(biāo)準(zhǔn)是檢驗施工質(zhì)量的尺度，數(shù)據(jù)庫是基礎(chǔ)，施工質(zhì)量是否符事要求，必須通過嚴(yán)格檢查，以數(shù)據(jù)為依據(jù)。在施工檢查時，經(jīng)常會碰到承包商提出這樣或那樣的理由，要求放松標(biāo)準(zhǔn)的要求，在這種情況下，每個質(zhì)檢人員都應(yīng)態(tài)度明確地支持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。對于設(shè)計的確存在問題現(xiàn)場無法實施的，則必須通過正常的進行變更或澄清，然后實施。
工作越久，越覺得自己知識、能力的匱乏，像對合同的理解運用、施工進度的預(yù)估控制以及作為樞紐對現(xiàn)場各單位的施工協(xié)調(diào)等，感覺自己做得不是很好。不過幸運的是，經(jīng)過請教同事，明白了努力的方向;對于進度控制，要盡早進行，只要能保證設(shè)計文件不出問題，現(xiàn)場人員、機械設(shè)備、材料到位，安裝預(yù)編施工進度進行施工，進度控制基本可以保證;對于現(xiàn)場協(xié)調(diào)能力的培養(yǎng)，一方面在工作中要多注意其他工程師是怎么處理問題的，注意學(xué)習(xí)，另外要多思考，多嘗試，多咨詢，建立自己處理問題的方式方法。
按合同和程序工作只是對一個工程質(zhì)量管理人員最基本的要求，如何靈活運用合同和程序，合理解決許多合同中不明確或合同外的事務(wù)，才是對工作能力的真正考量。通過觀察學(xué)習(xí)其他工程師和各位領(lǐng)導(dǎo)的工作中解決這類問題的方式，我的工作能力有了一定提高。我知道，只有不斷的努力學(xué)習(xí)和積累，不斷反省進步，戒驕躁，踏實工作，提高自己處理問題的能力，才能盡快成長為一名合格的施工質(zhì)量管理工程師。
工程師質(zhì)量部工作總結(jié)范文3按照公司的統(tǒng)一布署和要求，緊緊圍繞“永恒”建設(shè)項目，以低耗、高效、保質(zhì)、按期的目標(biāo)全面履行工程部管理職能，在工程管理工作中認(rèn)真負(fù)責(zé)，勇于創(chuàng)新，協(xié)調(diào)配合，真扎實干。現(xiàn)將全年的工作任務(wù)完成情況總結(jié)如下：
一、_年初開始接觸地源熱泵，對于我來說這是一個機遇更是一個挑戰(zhàn)，而我更重要的是迎接這樣的挑戰(zhàn)，為此，我利用業(yè)余時間收集和更深入地學(xué)習(xí)地源熱泵的相關(guān)知識資料，以鞏固我的專業(yè)知識來應(yīng)對挑戰(zhàn)。
二、從3月中旬開始，我協(xié)助葉總與珊瑚沙社區(qū)就場地平整事宜進行十多輪協(xié)商，最后雙方確定分以下三步實施：
1、雙方明確a30、a29、a33區(qū)塊土方工程量，其中a30區(qū)塊為1__0m3，a29和a33同為60000m3。
2、雙方明確施工內(nèi)容：排水、清淤、土方施工。
3、雙方明確土方平整單價為18元/m3。
最后雙方確定總價為350萬元整(一次性包干)。
三、3月中旬，為樁基施工單位及監(jiān)理單位的招標(biāo)工作開始做準(zhǔn)備工作。
四、經(jīng)實測“之江建設(shè)局”提供的市政標(biāo)高與實際市政道路標(biāo)高不符，規(guī)劃提供四線圖與宗地實際測繪的數(shù)據(jù)有出入，后反映給設(shè)計院，設(shè)計院以實際測量數(shù)據(jù)調(diào)整了總評。
五、擬定監(jiān)理單位及樁基單位的補充協(xié)議及土方平整合同。
六、配合小潘申辦施工許可證，在申辦前期，我對各項申辦工作進行一個全面的了解和研究，熟悉其中關(guān)鍵環(huán)節(jié)的政策和法規(guī)。
千方百計確保全年各項既定目標(biāo)實現(xiàn)，較好完成公司下達的各項任務(wù)，工程部的全面建設(shè)也躍出了一個新的臺階。
工程師質(zhì)量部工作總結(jié)范文4從事建筑行業(yè)多年以來，分別從業(yè)于建筑__單位，對建筑行業(yè)的項目管理積累了較為豐富的經(jīng)驗，同時參加了系統(tǒng)的理論學(xué)習(xí)，目的是要為這個行業(yè)做更多更好的事情，那么，發(fā)現(xiàn)自己最短的那塊板，尋找適合自己的突破口就成為當(dāng)務(wù)之急了。也是比較渺小的，無論對事還是對人，都需要認(rèn)真“格物”方才奏效。以下是我今年的工作總結(jié)。
一、堅持思想政治學(xué)習(xí)
愛崗敬業(yè)，用心敬業(yè)的職業(yè)道德素質(zhì)是每一項工作順利開展并最終取得成功的保障。一年以來，我在行動上自覺實踐上述宗旨，用滿腔熱情積極、認(rèn)真、細致地完成好每一項任務(wù)，嚴(yán)格遵守各項法律、法規(guī)以及單位的各項規(guī)章制度，堅持公平公正原則，堅持實事求是原則，堅持公開透明原則。平時生活中團結(jié)同志、作風(fēng)正派、杜絕吃拿卡要等違法亂紀(jì)行為，自覺抵制各種不良風(fēng)氣的侵蝕，在基層贏得較好聲譽，處理問題能力不斷提高。
二、辛苦的工程建設(shè)實踐
__項目是在大樓主體竣工后的內(nèi)裝修施工階段策劃、設(shè)計、研發(fā)、安裝的，吸收了四家科研單位設(shè)計研發(fā)，十?dāng)?shù)個單位配合。期間外出考察十幾次，組織頭腦風(fēng)暴式專題會數(shù)次，接觸了一大批該行業(yè)的領(lǐng)軍人物，研發(fā)出了幾十種專用燈具和控制產(chǎn)品。熬過了無數(shù)個不眠之夜，最終形成了一定的規(guī)模示范工程，經(jīng)數(shù)次專家和行業(yè)單位的參觀評價，工程規(guī)模和研發(fā)程度在國內(nèi)處于水平。
三、自省和自勵
學(xué)無止鏡，時代的發(fā)展瞬息萬變，各種學(xué)科知識日新月異。我將堅持不懈地努力學(xué)習(xí)各種建筑理論知識，并用于指導(dǎo)實踐，以便更好的把握建筑、規(guī)劃的發(fā)展規(guī)律和發(fā)展趨勢，適應(yīng)行業(yè)發(fā)展的需要。熟練的掌握各種專業(yè)知識和技能。施工階段完成后，認(rèn)真做好結(jié)算工作、交接工作、技術(shù)培訓(xùn)工作和物業(yè)管理的模式化工作。我將通過多走一步、多看一眼、多問一句來不斷的提高自己的各項業(yè)務(wù)技能，加強經(jīng)驗總結(jié)，多發(fā)表一些文章，實現(xiàn)“安得廣廈千萬間”的宏偉理想。
實踐是不斷取得進步的基礎(chǔ)。我要通過實踐不斷的鍛煉自己的膽識和魄力，提高自己解決實際問題的能力，并在實踐的過程中慢慢克服急躁情緒，積極、熱情、穩(wěn)妥的對待每一件工作。短短的一年時間，是我全面施展的一年，全面提高的一年，全面總結(jié)的一年，是有感性向理性轉(zhuǎn)變的一年，是走向成熟的一年，是由照圖施工到創(chuàng)新改造轉(zhuǎn)變的一年。也是我對建筑事業(yè)事由喜歡到熱愛熱愛并愿意為之終生默默奉獻的一年。
工程師質(zhì)量部工作總結(jié)范文5回顧這一年來的工作，我在公司領(lǐng)導(dǎo)及各位同事的支持與幫助下，嚴(yán)格要求自己，按照公司的要求，較好地完成了自己的本職工作;在此對公司各位領(lǐng)導(dǎo)及各位同事表示衷心的感謝，感謝公司給我一個展示自己的機會。通過這段時間的工作與學(xué)習(xí)，在專業(yè)技能上、思想上都有了較大的改變，現(xiàn)將這一年以來的工作情況總結(jié)如下：
一、認(rèn)識與學(xué)習(xí)
對于剛剛畢業(yè)的大學(xué)生來說，從事設(shè)計工作是機遇也是挑戰(zhàn)。我有幸成為__集團建筑設(shè)計院的一員，在剛剛開始工作的這一年，盡快適應(yīng)了工作的環(huán)境，融入到設(shè)計院這個集體中。在領(lǐng)導(dǎo)及各位同事的關(guān)懷、支持與幫助下，認(rèn)真學(xué)習(xí)鋼結(jié)構(gòu)設(shè)計知識，不斷提高自己的專業(yè)水平，積累經(jīng)驗。
這一年學(xué)了提工程量，工程量報價，門式剛架的設(shè)計，通過做這些工作，對鋼結(jié)構(gòu)輕型房屋設(shè)計的認(rèn)識逐步提高，各構(gòu)件的連接與設(shè)計更加全面、經(jīng)濟合理。在此期間，通過辦理資質(zhì)升級文件，整理簡單的資料，鍛煉了耐性，認(rèn)識到做任何工作都要認(rèn)真、負(fù)責(zé)、細心，處理好同事間的關(guān)系，與集團各部門之間聯(lián)系的重要性。
二、加強自身學(xué)習(xí)，提高專業(yè)知識水平
通過近一年的工作，使我認(rèn)識到自己的學(xué)識、能力和閱歷還很欠缺，所以在工作和學(xué)習(xí)中不能掉以輕心，要更加投入，不斷學(xué)習(xí)，向書本學(xué)習(xí)、向周圍的領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí)，向同事學(xué)習(xí)，這樣下來感覺自己還是有了一定的進步。經(jīng)過不斷學(xué)習(xí)、不斷積累，已具備了一定的設(shè)計工作經(jīng)驗，能夠以正確的態(tài)度對待各項工作任務(wù)，熱愛本職工作，認(rèn)真努力貫徹到實際工作中去。積極提高自身各項專業(yè)素質(zhì)，爭取工作的積極主動性，具備較強的專業(yè)心，責(zé)任心，努力提高工作效率和工作質(zhì)量。
三、存在的問題和今后努力方向
一、認(rèn)真做好省站的考核迎檢工作，促進站軟硬件建設(shè)水平的全面提升；
《江蘇省建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)和人員考核管理辦法》為規(guī)范監(jiān)督機構(gòu)和監(jiān)督人員的管理，強化隊伍素質(zhì)，提高依法監(jiān)督水平提供了科學(xué)、規(guī)范、有效的管理手段。該辦法后，本站及時向市建設(shè)局領(lǐng)導(dǎo)匯報，組織站全體人員認(rèn)真學(xué)習(xí)，深刻領(lǐng)會，對照標(biāo)準(zhǔn)，逐條落實，做到領(lǐng)導(dǎo)重視，全站動員，全員參與，努力以此為契機，促進站軟硬件建設(shè)水平的全面提升，5月份順利通過了省站考核組的考評，并獲得較高的評價。
二、認(rèn)真做好節(jié)能建筑的實施、推進工作；
為認(rèn)真貫徹執(zhí)行《關(guān)于新建居住建筑嚴(yán)格執(zhí)行節(jié)能設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)的通知》、《關(guān)于進一步加強我省民用建筑節(jié)能工作的實施意見》、《公共建筑節(jié)能設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)》，在市建設(shè)局統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，我站加強與施工圖審查中心的協(xié)調(diào)，重點在施工圖設(shè)計審查、工程質(zhì)量監(jiān)督和竣工驗收備案等主要環(huán)節(jié)加大監(jiān)管力度。
今年4月和6月，我站對要求做建筑節(jié)能的在建住宅和公共建筑工程就建筑節(jié)能的施工質(zhì)量組織了兩次專項檢查，重點檢查是否按國家和省節(jié)能設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)進行設(shè)計，是否按節(jié)能設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)進行建造，對工程設(shè)計、施工、驗收等建設(shè)全過程和建設(shè)、設(shè)計、施工、監(jiān)理等參建各方行為進行全面抽查。針對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，及時下發(fā)了《加強建筑節(jié)能施工質(zhì)量管理的通知》，要求各參建主體及相關(guān)單位對此應(yīng)高度重視，制定、落實相應(yīng)管理措施，嚴(yán)格技術(shù)要求，加強過程控制，以確保建筑節(jié)能施工質(zhì)量達到設(shè)計和驗收規(guī)范、規(guī)程的要求。同時嚴(yán)把竣工驗收關(guān)，對不按節(jié)能設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)進行施工的項目不予驗收，不予竣工備案，提高了建筑節(jié)能管理成效。
三、認(rèn)真做好新技術(shù)、新材料的使用監(jiān)管工作。
1、加強建筑節(jié)能產(chǎn)品市場進入管理，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。
針對當(dāng)前部分建設(shè)單位追求低成本，對節(jié)能建筑施工和專用材料的質(zhì)量不嚴(yán)格控制，只求便宜，不講質(zhì)量；有的建設(shè)單位對建筑節(jié)能工程只講形式，不講效果；有的保溫材料生產(chǎn)廠家為了搶占市場，不顧生產(chǎn)工藝和技術(shù)條件限制，生產(chǎn)劣質(zhì)產(chǎn)品進入市場；有的生產(chǎn)廠家為了迎合建設(shè)單位的低價位心理，有意生產(chǎn)“低價位”產(chǎn)品進入市場等不利情況，本站加強了建筑節(jié)能產(chǎn)品市場進入管理，按國家、省市相關(guān)建筑節(jié)能產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)和要求，做好節(jié)能產(chǎn)品進入建筑市場的審核備案工作，確保建筑節(jié)能施工質(zhì)量。
2、繼續(xù)積極推廣使用商品砼，加強施工現(xiàn)場的技術(shù)指導(dǎo)工作。
5月份，我站配合建設(shè)局制訂了《市政府關(guān)于各鎮(zhèn)新開工程禁止現(xiàn)場攪拌混凝土的通知》，積極做好鄉(xiāng)鎮(zhèn)商品砼的宣傳、推廣、督查工作，多次組織商品砼生產(chǎn)企業(yè)及新開工程使用商品砼的情況進行專項檢查，進一步提升本市建設(shè)工程質(zhì)量和現(xiàn)場文明施工水平。針對部分建設(shè)、施工單位對商品砼缺乏認(rèn)識，施工工藝不熟悉的情況，我站會同商品砼企業(yè)技術(shù)人員，對使用商品砼的工程加強現(xiàn)場技術(shù)指導(dǎo)。
四、創(chuàng)優(yōu)和治理并舉，努力提升工程質(zhì)量檔次
多年來，我站堅持把對創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)工程的指導(dǎo)、支持與各施工企業(yè)創(chuàng)精品工程相聯(lián)系，鼓勵施工企業(yè)積極申報爭創(chuàng)各級各類優(yōu)質(zhì)工程，質(zhì)監(jiān)站指定專人負(fù)責(zé)跟蹤管理。多次組織施工、監(jiān)理人員召參觀學(xué)習(xí)本地精品工程的做法，廣大施工企業(yè)的創(chuàng)優(yōu)熱情不斷提高，精品意識不斷加強，同時，站出臺了一些激勵措施，支持鼓勵全體質(zhì)監(jiān)員，積極參與施工企業(yè)創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程活動，對有顯著成績的，給予獎勵。
做好工程質(zhì)量通病的防治工作，開展創(chuàng)無質(zhì)量通病住宅活動。抓好住宅工程質(zhì)量通病防治工作，在督促各參建主體加強質(zhì)量管理的同時，要求各主體針對住宅工程建設(shè)的全過程，從設(shè)計、施工等各個環(huán)節(jié)，制訂嚴(yán)密而系統(tǒng)的克服質(zhì)量通病措施,認(rèn)真執(zhí)行省《住宅工程質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)》。開展創(chuàng)無質(zhì)量通病住宅活動,在住宅工程質(zhì)量通病的治理方面做到層層落實責(zé)任，施工過程嚴(yán)格監(jiān)督，扎扎實實提高工程質(zhì)量建設(shè)水平。
五、認(rèn)真做好工程質(zhì)量監(jiān)督的基礎(chǔ)性工作，加強規(guī)范化建設(shè)。
1、強化工程報監(jiān)管理，規(guī)范建設(shè)程序。
從本市實際出發(fā)，我站采取分類管理辦法，對條件齊全的項目辦理監(jiān)督注冊；對部分手續(xù)欠缺但符合相關(guān)必要條件的項目,按常州建設(shè)局的相關(guān)規(guī)定，實行質(zhì)監(jiān)登記制度,工程質(zhì)量監(jiān)督工作正常開展，同時責(zé)成參建各方在基礎(chǔ)分部工程驗收前補齊各項手續(xù)，否則不得進行下道工序施工，并把鄉(xiāng)鎮(zhèn)、開發(fā)區(qū)新開工程列為重點監(jiān)管目標(biāo)，有效規(guī)范了建設(shè)程序.
2、加強實體工程質(zhì)量的監(jiān)督和質(zhì)量控制資料的核查，確保工程質(zhì)量。
在工程開工前，要求負(fù)責(zé)工程監(jiān)督的主要人員，根據(jù)工程特點，依據(jù)國家有關(guān)法律、法規(guī)、工程建設(shè)強制性標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計要求，編寫詳細的工程質(zhì)量監(jiān)督方案。在方案中要對地基基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)等主要分部工程和其它涉及結(jié)構(gòu)安全的重要部位、關(guān)鍵工序，做出實施監(jiān)督的詳細安排，設(shè)置合理的停檢點。并以書面的形式，將方案通知該項目的勘察、設(shè)計、施工、監(jiān)理單位。在實體質(zhì)量監(jiān)督過程中，嚴(yán)格按照質(zhì)量監(jiān)督方案，對工程的地基基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)、涉及結(jié)構(gòu)安全的重要部位、關(guān)鍵工序進行現(xiàn)場實地檢查；對用于工程上的主要建筑材料、構(gòu)配件質(zhì)量進行抽查；對砼、砂漿進行強度檢測；對鋼筋位置進行現(xiàn)場無損檢測；對開間軸線、層高、現(xiàn)澆板厚度等影響正常使用的主控項目進行現(xiàn)場抽測；對地基基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)和其它涉及結(jié)構(gòu)安全的重要部位的驗收進行監(jiān)督，確保房屋的結(jié)構(gòu)安全。
要求全體質(zhì)監(jiān)員在工程督查中，對各施工單位、監(jiān)理單位的工程檔案資料進行經(jīng)常性的檢查；在站組織的巡查中，把質(zhì)量控制資料列為必查項目，發(fā)現(xiàn)問題，及時處理、整改；在工程地基基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)等主要分部工程辦理驗收手續(xù)前，由各科室交叉負(fù)責(zé)檢查，資料驗收合格，才能進行各分部工程驗收；在工程竣工驗收前，對質(zhì)量控制資料進行系統(tǒng)、全面的檢查，以確保工程竣工驗收的質(zhì)量。
7月1日以后,利用信息化管理平臺，實行隱蔽工程驗收網(wǎng)上申報制度，進一步完善隱蔽工程驗收辦法,有效提高隱蔽工程施工質(zhì)量。
3、繼續(xù)加強對鋼結(jié)構(gòu)、樁基及地下防水、幕墻等專項工程施工質(zhì)量的監(jiān)督。
鋼結(jié)構(gòu)、樁基及地下防水、幕墻等專項工程，專業(yè)性強，技術(shù)要求高，當(dāng)前這些工程持別是鋼結(jié)構(gòu)工程施工市場較為混亂，資質(zhì)掛靠多，從業(yè)人員技術(shù)素質(zhì)差，增加了質(zhì)量管理難度，為此，*年我站繼續(xù)扎實加強專項工程監(jiān)督檢查的力度，明確責(zé)任,突出重點。
4、推行住宅工程質(zhì)量分戶驗收，加強住宅工程施工質(zhì)量竣工驗收的監(jiān)督。
面廣量大的住宅工程是質(zhì)監(jiān)工作的重點，我站在督促各參建主體加強質(zhì)量管理的同時，積極探索、完善住宅工程質(zhì)量管理辦法，針對住宅工程建設(shè)的全過程，要求各參建主體從設(shè)計、施工等各個環(huán)節(jié)，制訂嚴(yán)密而系統(tǒng)的克服質(zhì)量通病措施。層層落實責(zé)任，扎扎實實提高工程質(zhì)量建設(shè)水平，認(rèn)真執(zhí)行《江蘇省住宅工程質(zhì)量分戶驗收規(guī)則》，組織各房地產(chǎn)開發(fā)、施工、監(jiān)理企業(yè)相關(guān)人員到常州參觀學(xué)習(xí)住宅工程質(zhì)量分戶驗收做法，住宅工程施工質(zhì)量竣工驗收工作做到進一步細化和量化，工程質(zhì)量進一步提高，新交付商品房住戶投訴明顯減少。
5、加強對監(jiān)理單位質(zhì)量行為的監(jiān)督。
當(dāng)前監(jiān)理單位在履行法律、法規(guī)的質(zhì)量責(zé)任和義務(wù)時，還存在不少問題，主要表現(xiàn)在超資質(zhì)承接業(yè)務(wù)，現(xiàn)場監(jiān)理人員持證上崗不符合要求，人員素質(zhì)不高，人數(shù)不足，行為不規(guī)范，管理粗放、工作不到位，監(jiān)理旁站制度得不到落實，監(jiān)理規(guī)劃、方案編制質(zhì)量較差，起不到應(yīng)有的指導(dǎo)、監(jiān)督作用等方面。對此，我站把對監(jiān)理單位的檢查作為重點，加大監(jiān)督力度，通過突出對監(jiān)理單位的監(jiān)督來把好質(zhì)量關(guān)，重點檢查監(jiān)理的工作質(zhì)量是否符合監(jiān)理規(guī)范要求，隱蔽工程報驗是否及時，旁站監(jiān)理、平行檢查是否到位等。
6、加強對執(zhí)行強制性條文的監(jiān)督。
針對在實際工作中，各參建主體在嚴(yán)格執(zhí)行強制性條文方面還存在不少問題的情況，我們在監(jiān)督檢查中要求建設(shè)單位、設(shè)計單位、施工單位、監(jiān)理單位必須充分認(rèn)識執(zhí)行工程建設(shè)強制性條文的重要性和嚴(yán)肅性，在建設(shè)項目實施的不同階段，分階段進行監(jiān)督檢查，對工程的重點環(huán)節(jié)、重點工程項目，加大監(jiān)督檢查的力度，對明顯違反工程建設(shè)強制性標(biāo)準(zhǔn)的工程不予驗收、備案。
7、強化服務(wù)意識，搞好群眾投訴工作。
熱情接待群眾投訴，認(rèn)真耐心處理，我們把這項工作提升到化解社會矛盾，構(gòu)建和諧社會的高度來認(rèn)識。通過處理工程項目特別是住宅工程質(zhì)量投訴，促使我們更深更全面了解當(dāng)前工程建設(shè)中還存在哪些問題，有利于改進日后工作，更好地滿足人民生活和社會發(fā)展需要。上半年共接待群眾投訴31起,處理人民來信4起。
8、加強檢測中心的管理工作，不斷擴大檢測范圍。
市建設(shè)工程質(zhì)量檢測中心在工程質(zhì)量的監(jiān)督管理中扮演著極其重要的角色，為各種工程材料的檢測，建設(shè)工程各項安全、功能的評價提供了科學(xué)的手段和依據(jù)。近年來，我站把檢測中心的管理當(dāng)作全站的一項重要工作來抓，不斷添置、更新先進儀器設(shè)備，為資質(zhì)就位，擴大檢測范圍，提高檢測服務(wù)水平，提供可靠支持。
六、完善建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督巡查制度，強化不良行為的處罰力度。
我站對監(jiān)督巡查制度不斷改進，完善，做到重點檢查與專項檢查相結(jié)合，全站組織每月巡查與以科室為主每周巡查并舉。巡查內(nèi)容由原來的以實物質(zhì)量為主改變?yōu)橘|(zhì)量行為與實物質(zhì)量并重，由原來的對已經(jīng)完成的工程進行檢查改變?yōu)橐再|(zhì)量形成過程為主的檢查。
上半年組織了多次鋼結(jié)構(gòu)工程、市政工程、鄉(xiāng)鎮(zhèn)工程、市區(qū)主體工程、裝飾工程、商品砼生產(chǎn)企業(yè)、預(yù)制構(gòu)件生產(chǎn)企業(yè)等專項內(nèi)容的巡查，在檢查中，對參建各方主體實行評分、考核，強化監(jiān)管力度，以徹底杜絕質(zhì)量隱患。針對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，在工地現(xiàn)場及時告知有關(guān)單位，對有嚴(yán)重質(zhì)量缺陷的項目，當(dāng)即要求停工整改，對有嚴(yán)重違規(guī)的單位、個人，及時與專治辦聯(lián)系，申請行政處罰，促使各參建主體接受質(zhì)量監(jiān)督的意識不斷。上半年向建設(shè)局申請行政處罰93起，累計發(fā)出停工通知書27份，整改通知書148份。
七、強化內(nèi)部管理，提高監(jiān)督服務(wù)水平
1、認(rèn)真落實各項管理制度，嚴(yán)格規(guī)范自身監(jiān)督行為。
上半年，本站繼續(xù)完善各項管理辦法，對受監(jiān)工程實行以主監(jiān)人為工程質(zhì)量第一責(zé)任人的質(zhì)量監(jiān)督責(zé)任制。消除監(jiān)督死角，要求全體監(jiān)督員加強業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，加強檢查，及時掌握每個受監(jiān)工程的質(zhì)量情況，及時發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，真正認(rèn)真、全面履行起監(jiān)督工作職責(zé)。
2、加強學(xué)習(xí)培訓(xùn)，提高全體監(jiān)督人員素質(zhì)。
針對新技術(shù)、新材料、新規(guī)范不斷推陳出新的情況，經(jīng)常組織學(xué)習(xí)、培訓(xùn)，先后組織全體質(zhì)監(jiān)人員學(xué)習(xí)了鋼結(jié)構(gòu)施工技術(shù)、省*版質(zhì)監(jiān)檔案，網(wǎng)上申報軟件系統(tǒng)等相關(guān)技術(shù)規(guī)程、業(yè)務(wù)知識，并組織人員外出參觀學(xué)習(xí)，4月份4人參加了由中國建材工程學(xué)會在蘇州舉辦的鋼結(jié)構(gòu)培訓(xùn)班，持續(xù)完善全體監(jiān)督人員的知識結(jié)構(gòu)，提高職業(yè)技能。
3、加強質(zhì)監(jiān)檔案的收集、整理工作，嚴(yán)格要求。
做好工程質(zhì)量監(jiān)督檔案的歸檔工作，是監(jiān)督各參建主體在工程建設(shè)過程中，認(rèn)真執(zhí)行國家的有關(guān)法律、法規(guī)，依法參與工程建設(shè)活動的重要舉措。我站以省總站考核為契機，要求各科室嚴(yán)格按照省建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督站的統(tǒng)一要求，對工程質(zhì)量監(jiān)督過程中的有關(guān)事項進行詳細記錄，確保工程質(zhì)量監(jiān)督工作客觀、真實，從而促進工程建設(shè)活動的合法、有序進行。
4、加強廉政教育，推行行風(fēng)建設(shè)。
在全站內(nèi)部經(jīng)常開展廉政教育，加強《江蘇省建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督人員行為規(guī)范》的學(xué)習(xí)，今年4月組織站全體人員參加了由常州質(zhì)監(jiān)站召開的行風(fēng)建設(shè)會議，讓大家認(rèn)識到自己擔(dān)負(fù)的職責(zé)是嚴(yán)肅而神圣的，要用強烈的責(zé)任感，高尚的職業(yè)素質(zhì)，做出卓越的工作業(yè)績，為社會提供服務(wù)。
八、下半年工作打算
（一）、內(nèi)部管理
1、加強《江蘇省建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督人員行為規(guī)范》的學(xué)習(xí)，提高全體質(zhì)監(jiān)人員職業(yè)道德水平；
2、對照省站考核標(biāo)準(zhǔn)，繼續(xù)加強站自身軟、硬件建設(shè)：
3、對照省新版質(zhì)監(jiān)檔案要求，加強質(zhì)監(jiān)檔案的建檔、管理工作；
4、加強新規(guī)范、新材料、新工藝的學(xué)習(xí)；
5、利用質(zhì)監(jiān)管理網(wǎng)站，努力提高信息化服務(wù)、管理水平；
（二）、工程質(zhì)量管理
1、針對各類新型材料推廣使用后可能產(chǎn)生的質(zhì)量通病問題進行調(diào)研，制定相應(yīng)預(yù)控、治理措施；
2、進一步強化住宅工程質(zhì)量管理，認(rèn)真執(zhí)行《江蘇省住宅工程質(zhì)量分戶驗收規(guī)則》；
3、加強創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)工程管理,強化過程控制，提高成優(yōu)率；
4、組織各有關(guān)單位外出學(xué)習(xí)先進地區(qū)的管理經(jīng)驗;
5、進一步做好建筑節(jié)能、商品砼的推廣監(jiān)管工作。
（三）、各方質(zhì)量行為管理
講一些安全方面的問題，上班的前兩天是培訓(xùn)。培訓(xùn)完后便就正式的步入實際的生產(chǎn)工作中。
領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系（注①）組織構(gòu)架，培訓(xùn)的第一天講了公司的組成。企業(yè)文化等，說本公司很講求環(huán)境保護和循環(huán)利用，并在節(jié)約成本與減少浪費上也做的很到位。聽到這里時我感覺這家日本企業(yè)還算是個正規(guī)有責(zé)任的企業(yè)（最起碼聽起來是這個樣，事實是后來的工作中，自己所宣稱的節(jié)約成本、減少浪費及公司內(nèi)部環(huán)境的治理這些方面上都還算是做的不錯的［注①：領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系即領(lǐng)導(dǎo)的識別，除了胸卡外還可以通過看帽子來識別，帽子的側(cè)面都有橫杠（即紅色的線條）一杠（一條紅色線條）兩杠（兩條紅色線條）三杠，一粗杠（一粗紅色線條）分別帶表達級別就是班長，系長，科長，部長。帶灰黑色帽子的經(jīng)理，一般經(jīng)理都為日本人］
這是老生常談的問題。主管安全的工作人員講到一個三不傷害原則：不傷人，培訓(xùn)的第二天講了安全的問題。不傷己，也不被人傷害。由這三點作為我工作中的安全原則，并講述了一些常見安全問題及發(fā)現(xiàn)問題后處置流程，這我列出一些做為參考：①夾具刀具不可靠導(dǎo)致物體飛出
②精神不集中易出安全問題
③防護裝置不許任意拆卸
有維修人員維修，④電器電線發(fā)現(xiàn)問題立即上報。不得私自處理等。
就分發(fā)了帽子，當(dāng)天下午講完了這些。工作服等勞保用品，然后由各個部門的主管來把我?guī)У焦ぷ鲘徫簧?，接下來就該是正式的上崗實?xí)工作了
2工作內(nèi)容
叫質(zhì)檢一科。被分配到質(zhì)量檢驗部門。
質(zhì)檢分為巡檢和全檢兩種。
一般是兩小時檢驗一次。但是也有例外，巡檢：指對機床加工出來的工件每隔一段時間檢測一次。例如對于出問題剛修過的機床所加工出來的工件，便就是一小時一檢了就這樣頻繁的檢測，直至到達一個合理的誤差值后再歸入正常的兩小時一測。檢查的內(nèi)容有外觀和尺寸兩方面。外觀上：表面質(zhì)量，缸孔，密封槽，防塵槽尺寸上：缸孔尺寸，裝配空平行度，加緊曹量塊檢驗，螺紋孔塞規(guī)檢驗等。
具體的工作內(nèi)容就是根據(jù)產(chǎn)品的檢驗要領(lǐng)書和現(xiàn)場操作經(jīng)驗對工件的外觀做出合格與不合格的判斷，全檢：與巡檢不同它光對工件的外觀進行檢驗在尺寸的檢測上沒有巡檢那么多。合格的進入下一道序，不合格的予以報廢或返修。檢驗過程的同時對機械加工所產(chǎn)生的毛刺、切削瘤用銼刀進行搓摩，使其不那么拉手為宜。
每天下班之前都要開出廢品票，不能是全檢還是巡檢。廢品票是用來說明當(dāng)天所檢驗出來工件的報廢數(shù)量以及報廢原因，票面上有許多問題選項可供選擇，所以對于填寫人員來說也是一種方便，提高了效率。
下面說一些自己的實習(xí)經(jīng)歷及體會。以上是工作內(nèi)容的整體概述。
3實習(xí)內(nèi)容、經(jīng)歷
熟悉了一下工作環(huán)境，培訓(xùn)結(jié)束的當(dāng)天下午我就由各部門主管帶領(lǐng)到崗。次日就正式上崗工作。正式上崗的第一天我被分配到全檢，因為是新手的原因所以要先看他人怎樣工作，通過觀察對自己未來所做工作的具體內(nèi)容有個了解。不一會因工作需要我便又被調(diào)到質(zhì)檢的另一處，去給機床加工出的一種雙缸鉗體的密封槽挑毛刺，別的鉗體都沒有這中情況，而唯獨這個型號的產(chǎn)品有，后來通過觀察，個人認(rèn)為是因為這款型號鉗體密封槽的寬度比較窄，所以就比較容易留下鐵屑，還有就是和車刀的鋒利程度也有一定關(guān)系（汽車剎車系統(tǒng)中，剎車鉗體的密封槽其實就相當(dāng)于一個內(nèi)孔槽，因為這個雙缸鉗體本身缸孔直徑就小，再加上密封槽的寬度也相對于其他型號的窄一些，所以在車槽過后鐵屑容易滯留于密封槽內(nèi)，不像其他型號缸體的密封槽即使有鐵屑留于密封槽內(nèi)通過高壓氣槍可輕易吹出，而這款雙缸的就不那么容易吹出。所要做的就是要不斷的去把那密封槽中的毛刺用我自制的小鐵鉤給鉤出來。一做就是半天的時間過去了后來又讓我去做支架的驗具使用，因為那條支架生產(chǎn)線的機床剛剛修過，所以就要一小時上一次驗具，人手不夠，而且這個我剛好也能做所以我就又被臨時叫去做支架的上驗具工作，那邊挑毛刺的工作就先由別人代勞了
要么作廢要么返修。標(biāo)準(zhǔn)是死的但檢驗方法是活的或者說可以有些變通，支架的驗具檢測（屬于巡檢）所做的那道序是簡單的量具是專用的操作者只要按要求把相應(yīng)的螺絲與裝配孔鏈接起來就行。如果通過驗具鏈接不上的就視為產(chǎn)品不合格。實際的檢驗中會根據(jù)經(jīng)驗在非核心問題上適當(dāng)放低標(biāo)準(zhǔn)，這樣既不影響產(chǎn)品質(zhì)量又不會造成過多的產(chǎn)品報廢。不過這一切都建立在檢驗者的經(jīng)驗和對產(chǎn)品性能的把握上，經(jīng)驗越多、對產(chǎn)品用途性能了解的越深刻便能檢查的越嫻熟、越高效。說到這些我不得不感到那就是對員工專業(yè)素質(zhì)的訓(xùn)練與培養(yǎng)能給企業(yè)和個人帶來益處，使得企業(yè)效率和個人知識水平都能有所提高與增長。
即驗具（一小時一測的工序）上完后緊接著去挑毛刺，接下來便是一邊挑毛刺一邊上驗具。就這樣干了有一個星期左右便開始正式接觸全檢，全檢，上面已經(jīng)介紹過它工作內(nèi)容，即對工件的外觀進行檢查并對毛刺飛邊進行修磨處理。工作先從最簡單的一個型號的產(chǎn)品入手，一中支架，全檢內(nèi)容包括塞規(guī)檢測，目視，驗具。上來的第一步是把支架放入驗具，驗具用以檢驗盤槽的寬度（上不去驗具的視為不合格）第二步塞規(guī)驗具，塞規(guī)以螺紋孔為基準(zhǔn)，塞規(guī)下不去的為不合格，實際生產(chǎn)中下去四分之三都可過（即放這個產(chǎn)品過去進入下一道工序）然后就是搓毛刺；看銷孔壁是否?。ū〉叫∮?mm為不合格，當(dāng)時的標(biāo)準(zhǔn)）這一系列的步驟走完后便算是檢完了一個工件。這樣的檢驗一天要檢800個，不包括加班。并記錄于檢驗表格上。
慢慢的熟練了就快了一理通，剛開始檢的有些慢。百里融。一個型號的支架會驗了之后做起其他型號的也就會快多了工作也將越做越熟。
二、心得體會
并懂得一定道理，實習(xí)工作讓我學(xué)會許多。雖然這個工作是枯燥的但是工作中我還是體會到責(zé)任心，態(tài)度等比較抽象的詞語。除了遵守一定的標(biāo)準(zhǔn)之外還要有一定的變通等。有關(guān)于說什么是好工作，認(rèn)為在工作過程中你時常感到快樂的工作，總能讓你感到快樂與激情的工作就是好工作（或者說你發(fā)自內(nèi)心的喜歡做一件事，而那件事剛好是一種工作，能做這樣的工作是幸福的
一、個人安全質(zhì)量工作總結(jié)
（一）制度建設(shè)
健全的管理制度是做好質(zhì)量安全工作的基石。根據(jù)部門領(lǐng)導(dǎo)部署，一年來，我逐步完善了各種質(zhì)量安全生產(chǎn)管理制度。本年，共修訂、完善《成都軌道建設(shè)工程綜合應(yīng)急預(yù)案 》、《防汛管理規(guī)定》、《進一步加強防汛工作的通知》等9項管理制度，進一步完善了建設(shè)公司安全質(zhì)量規(guī)章制度。
（二）重大危險源管理
本年，地鐵8號線為施工高峰期，重大危險源十分突出，盾構(gòu)穿越錦江、雙橋路既有線暗挖、東大路既有線暗挖、盾構(gòu)建穿越西環(huán)鐵路、穿越成貴鐵路、東-東暗挖等特大風(fēng)險源較多。根據(jù)安質(zhì)部領(lǐng)導(dǎo)部署。以強監(jiān)控、建臺賬、建網(wǎng)絡(luò)管理為著力點，加強重大危險源管理。認(rèn)真組織開展重大危險源的辨識，安全質(zhì)量部對每個重大和特別重大危險源建立了動態(tài)管理臺賬；做好重大危險源安全專項方案的專家審查論證工作，重大危險源開工前實行驗收制度，確保施工方案的可靠性和可操控性，加強施工過程監(jiān)管，定期對重大危險源安全專項方案執(zhí)行情況排查。并在特重大危險源施工期間實行24小時值班制度，過程中，全年下達檢查通報10余次，糾正重大違章6次。本年8線建設(shè)工地重大危險點未出現(xiàn)一起安全質(zhì)量事故，2標(biāo)盾構(gòu)順利穿越9號線和黃荊村、4標(biāo)盾構(gòu)順利穿越錦江、5標(biāo)東大路暗挖初支已完成等特別重大風(fēng)險源。
（三）日常隱患排查
針對日常隱患較多的站點采取巡查、排查、跟蹤復(fù)查、突擊檢查、樣板觀摩會等多種方式查找工程實體上的差距、管理中的不足和行為上的違章違規(guī)現(xiàn)象。本年共防汛、深基坑、腳手架等專項檢查13次，參與搶險工作6次。全年共發(fā)整改通知單10余份，其中黃色整改通知3份，協(xié)調(diào)工作發(fā)出工作聯(lián)系單6份，函件5份。
（四）防汛管理
本年汛期之前，成都軌道建設(shè)公司了文件《2018年防汛工作方案》、《關(guān)于2018年防汛重點工點包保工作的通知》、《防汛管理規(guī)定》，召開了防汛部署會3次，對今年的防汛形式進行了分析，梳理了防汛重點59處。梳理了既有線防汛點30個，并實行了分級管理，其中一級既有線防汛點5個，二級10個，三級15個。同時汛前組織了3次防汛警示教育會，通過歷年地鐵防汛典型案例，從深基坑被水淹、盾構(gòu)汛期滯后沉降、斷頭管封堵不牢靠等幾個方面，深入剖析，進行警示教育。
本年汛期，對在建工地進行了常態(tài)化的汛期巡查和5次防汛的專項大檢查，并對檢查情況形成了通報，汛期共發(fā)現(xiàn)隱患80余處，發(fā)出整改通知6份。梳理出全線防汛重點匯水區(qū)域共計148處，統(tǒng)計了水泵安放點。通過檢查，進一步保障地鐵工程安全度汛，地鐵工程防汛應(yīng)急水平得到了有效提高。
（五）修訂預(yù)案，開展演練
本年，針對今年的建設(shè)形勢修訂了《成都軌道交通建設(shè)工程突發(fā)事件綜合預(yù)案》、《成都軌道建設(shè)工程防汛物資標(biāo)準(zhǔn)配備清單（修訂）》， 為有效應(yīng)對汛期突發(fā)事件，檢驗預(yù)案的操作性和實用性，根據(jù)今年工程的進展情況，軌道集團公司在11號線組織了1次綜合應(yīng)急演練工作。同時各線路指揮部、各參建項目部共開展了專項防汛應(yīng)急演練120余次。
三、存在的問題
（一）一崗雙責(zé)的安全觀有待繼續(xù)強化和深入
近一年來，我對崗位職責(zé)中質(zhì)量安全責(zé)任認(rèn)識不清，導(dǎo)致在工作中對安全質(zhì)量工作的重視度不夠，在安全質(zhì)量規(guī)章制度的落實上存在差距，在危險源的動態(tài)控制上對施工單位要求不嚴(yán)的現(xiàn)象。
（二）需進一步加強自身學(xué)習(xí)
由于地鐵安全質(zhì)量工作復(fù)雜，新法律法規(guī)不斷推出，而我現(xiàn)場的日常監(jiān)督及內(nèi)業(yè)工作極為繁重，協(xié)調(diào)與監(jiān)督能力亟待通過培訓(xùn)提升。
四、下一步工作計劃
（一）繼續(xù)做好8號線工程的安全質(zhì)量管理工作，進一步加強對各工地的重大危險源管理
（二）嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，積極做好8號線一期工程土建工程的實體質(zhì)量驗收工作。
（三）加強日常隱患排查，深入現(xiàn)場，確保各工地安全可控
我局切實加強對社會治安綜合治理和平安創(chuàng)建工作的領(lǐng)導(dǎo)，及時調(diào)整了綜合治理領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)人員。單位主要負(fù)責(zé)人為綜治工作第一責(zé)任人，親自擔(dān)任組長，分管領(lǐng)導(dǎo)集體負(fù)責(zé)，把社會治安綜合治理和創(chuàng)建工作列入單位工作的重要議事日程。領(lǐng)導(dǎo)小組每季度召開一次會議，認(rèn)真貫徹上級有關(guān)精神，分析研究本單位綜治和平安創(chuàng)建工作情況，及時發(fā)現(xiàn)和解決問題，抓好工作落實。并建立健全了綜治組織網(wǎng)絡(luò)，層層簽訂內(nèi)部綜治治理、平安創(chuàng)建責(zé)任書，形成齊抓共管的良好氛圍。
二、加強宣傳教育，強化全員法制意識。
半年來，我們大力加強法制教育，不斷增強全體干部職工遵紀(jì)守法的自覺性。全面落實“五五”普法規(guī)劃，不斷豐富宣傳教育內(nèi)容。結(jié)合實際，認(rèn)真制定了年度綜合治理工作計劃，全年開展各種形式法制宣傳教育活動和平安建設(shè)宣傳不少于4次。上半年重點組織學(xué)習(xí)了《糧食流通管理條例》、《安全生產(chǎn)法》、《公務(wù)員法》等有關(guān)安全法規(guī)以及構(gòu)建社會主義和諧社會等方面內(nèi)容。尤其加強了對行政執(zhí)法人員的法律培訓(xùn)，確保行政執(zhí)法人員全年不少于7天的法律知識更新培訓(xùn)。按照全年普法教育計劃，主要采取領(lǐng)導(dǎo)講課、警示教育、電化教育等多種形式，較好地確保了學(xué)習(xí)質(zhì)量和效果。4月份，我們組織開展了綜治法治集中宣傳月活動，大力宣傳法治平安建設(shè)的重大意義，取得了較好的宣傳實效。
三、加強內(nèi)部管理，認(rèn)真落實各項措施。
為了切實加強內(nèi)部管理，我局制定了《關(guān)于進一步加強國有資產(chǎn)管理的意見》和財務(wù)結(jié)報等有關(guān)規(guī)章制度，以進一步堵塞漏洞，防止違法犯罪。同時局機關(guān)和糧食購銷公司結(jié)合實際制定完善了有關(guān)內(nèi)部管理各項制度，做到有章可循。為切實加強內(nèi)部治安防范管理力度做好對重點部位(糧食儲備庫、財會室、倉庫等)人防、物防、技防措施落實到位工作，我局定期或不定期對防盜、消防等設(shè)施進行安全檢查，及時配齊有關(guān)消防設(shè)備，加固防盜設(shè)施，做到有備無患。努力降低刑事治安案件的發(fā)生率，實現(xiàn)半年內(nèi)部治安達到“四控制”、“四無”的目標(biāo)，確保全系統(tǒng)的安全穩(wěn)定。同時我們切實加強基層基礎(chǔ)工作，健全和完善臺帳建設(shè)。
四、加強矛盾調(diào)處，確保社會和諧穩(wěn)定。
糧食企業(yè)改制后，各種遺留問題較多。因此，我們把開展社會矛盾糾紛調(diào)解工作作為構(gòu)建和諧××的首要任務(wù)，切實抓緊抓好。局機關(guān)和糧食企業(yè)思想重視，一是及時成立民事調(diào)解小組，健全組織網(wǎng)絡(luò)，領(lǐng)導(dǎo)掛帥，明確職責(zé)。二是定期召開會議，搞好內(nèi)部矛盾糾紛排查工作，及時了解掌握情況。三是較好地發(fā)揮了各級民事調(diào)解小組的作用，及時做好各種矛盾的調(diào)處工作。對一些重點難點問題，我局主要領(lǐng)導(dǎo)親自接訪，耐心做好思想解釋工作，穩(wěn)妥處置，努力將矛盾化解在萌芽狀態(tài)，以最大限度地減少上訪和越級上訪現(xiàn)象。
一、領(lǐng)導(dǎo)重視，機構(gòu)健全。我局成立了城鄉(xiāng)環(huán)境綜合治理領(lǐng)導(dǎo)小組，領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，局黨組書記、局長肖勝安任組長，分管副局長任副組長，辦公室主任負(fù)責(zé)具體工作，并從局里相關(guān)股室抽派4人組成了環(huán)境整治辦公室，專門負(fù)責(zé)城鄉(xiāng)環(huán)境綜合治理工作，做到了環(huán)境整治工作有機構(gòu)、有人員、有經(jīng)費，確保了各項工作的落實。
二、牽頭聯(lián)系，共抓共建。按照上級安排，我局為南外鎮(zhèn)新南社區(qū)四小區(qū)環(huán)境整治牽頭聯(lián)系單位，我局與新南社區(qū)密切配合，共同抓好了四小區(qū)的環(huán)境整治工作，確保了該小區(qū)的清潔衛(wèi)生，營造了良好的人居環(huán)境。一是局環(huán)境整治辦與新南社區(qū)及四小區(qū)的負(fù)責(zé)人一起，查看四小區(qū)的范圍，落實環(huán)境整治方案；二是局里組織人員經(jīng)常深入該小區(qū)，對門前三包不落實，房屋外面衛(wèi)生較差的，督促門市業(yè)主及住戶及時進行打掃，確保街道清潔衛(wèi)生；三是督促轄區(qū)單位落實好清潔衛(wèi)生制度，按時打掃清潔衛(wèi)生，保持良好衛(wèi)生秩序；四是對長城農(nóng)貿(mào)市場后面以及該小區(qū)個別居民區(qū)的衛(wèi)生死角，我局請人進行了徹底打掃，開支費用__1000多元，受到了群眾的熱烈歡迎。
2.建立以人為本的醫(yī)療管理模式強化服務(wù)意識，親近而有耐心的語言溝通，使患者有一種安全感，細心的講解透析知識，消除患者的恐懼心理，增強其治療的信息，盡量減輕患者的負(fù)擔(dān)。
3.注重醫(yī)護業(yè)務(wù)水平的提高：隨著透析患者的不斷增多，依賴透析生存時間的延長，患者要求我們的服務(wù)質(zhì)量與水平也在提高，所以我們一方面要做到更細致入微的服務(wù)；另一方面要不斷的學(xué)習(xí)鞏固基礎(chǔ)知識與扎實基本操作，同時還要拓寬視野更新知識，掌握先進技術(shù)，不斷的與其他醫(yī)院同行進行交流，以【血液凈化標(biāo)準(zhǔn)操作規(guī)程】為基礎(chǔ)，參看【血液凈化學(xué)】相關(guān)內(nèi)容，熟知血透析近遠期并發(fā)癥的臨床表現(xiàn)，熟練機器操作與報警處理，對患者進行更深入細致的宣教，增強其依從性，使之配合醫(yī)護人員達到生活量，延長生存時間盡可能的回歸社會的終極目標(biāo)。
4.做好醫(yī)療質(zhì)量安全管理工作，透析時患者血液處于體外循環(huán)中，安全工作為重中之重，所以要求每個醫(yī)護人員都要嚴(yán)格堅守工作崗位，認(rèn)真執(zhí)行醫(yī)囑，執(zhí)行查對制度，嚴(yán)格按透析處方設(shè)置各參數(shù)，并按一人操作一人核對，每班兩人固定，護士分工并密切配合來完成透析患者的前，中，后護理工作，特別要保證患者透析過程中的時時巡視與生命體征的監(jiān)測，及時發(fā)現(xiàn)透析不良反應(yīng)，機器異常報警，穿刺部位滲血等情況并能及時處理，確保患者生命安全。
一、圍繞科技創(chuàng)新，實施名牌戰(zhàn)略
一是開展知識產(chǎn)權(quán)進企業(yè)活動，增強企業(yè)人員的知識產(chǎn)權(quán)保護意識，開展知識產(chǎn)權(quán)進企業(yè)活動，讓企業(yè)知道質(zhì)監(jiān)工作與知識產(chǎn)權(quán)相關(guān)知識，將知識產(chǎn)權(quán)工作融入到質(zhì)監(jiān)工作當(dāng)中。通過知識產(chǎn)權(quán)進企業(yè)活動，使企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和廣大技術(shù)員工真正認(rèn)識到知識產(chǎn)權(quán)保護的重要性和必要性，從而增強企業(yè)的知識產(chǎn)權(quán)保護意識。二是結(jié)合名牌產(chǎn)品申報與審查工作，注重培育了一批具有自主知識產(chǎn)權(quán)優(yōu)勢和擁有專利發(fā)明的企業(yè)生產(chǎn)的科技含量較高的產(chǎn)品，突出科技創(chuàng)新和技術(shù)進步，加強了對申報名牌企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)、專利權(quán)知識的保護，進一步加強企業(yè)員工對知識產(chǎn)權(quán)知識的認(rèn)知度，通過宣傳名牌、培育名牌、獎勵名牌、保護名牌，以質(zhì)量創(chuàng)名牌、以誠信保名牌，不斷提升我市整體質(zhì)量水平和檔次，名牌已成為引領(lǐng)我市質(zhì)量振興、促進經(jīng)濟和發(fā)展方式轉(zhuǎn)變、推動產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的生力軍。
二、嚴(yán)厲打擊侵權(quán)和制售假冒偽劣
1、堅決打擊制售假冒偽劣化肥行為，打好農(nóng)資打假利劍行動戰(zhàn)役。
第二季度，依據(jù)自治區(qū)質(zhì)監(jiān)局下發(fā)的“質(zhì)監(jiān)利劍行動”工作方案，市質(zhì)監(jiān)局結(jié)合本地實際，周密安排，精心組織，在全市范圍內(nèi)開展了“農(nóng)資打假利劍行動戰(zhàn)役”。重點打擊了化肥有效含量不足、虛假標(biāo)注等違法行為，克服了以往檢查多、查處少、處罰輕的問題，加強大案要案的辦理。農(nóng)資打假戰(zhàn)役，我局共出動執(zhí)法人員300多人次，深入全市三區(qū)三縣（市）的30多個鄉(xiāng)鎮(zhèn)，檢查覆蓋了全市18家化肥生產(chǎn)企業(yè)和56個化肥銷售經(jīng)營網(wǎng)點，抽取各類化肥樣品95批次，約9050噸。立案查處違法生產(chǎn)銷售行為3起，端掉非法生產(chǎn)化肥窩點2個，查扣沒收冒用廠名、廠址的假冒化肥72噸，劣質(zhì)液態(tài)沖施肥60桶，監(jiān)督100余噸有效含量不符合優(yōu)等品的磷酸二銨降等級銷售。違法生產(chǎn)銷售的產(chǎn)品貨值金額總計60余萬元。
2、規(guī)范葡萄酒生產(chǎn)企業(yè)生產(chǎn)行為，打好以打擊假冒名優(yōu)白酒和假冒進口葡萄酒為重點的食品打假利劍行動戰(zhàn)役。
近兩來，市質(zhì)監(jiān)局在轄區(qū)內(nèi)認(rèn)真開展了打擊侵權(quán)酒類專項整治工作。重點檢查了酒類生產(chǎn)企業(yè)43家，其中有白酒生產(chǎn)企業(yè)11家、葡萄酒生產(chǎn)企業(yè)17家、啤酒生產(chǎn)企業(yè)1家、配置酒生產(chǎn)企業(yè)2家，正在建設(shè)中的葡萄酒莊園24家。出動執(zhí)法人員330人次，完成產(chǎn)品抽樣30個批次，合格率達到100%，所檢查企業(yè)均獲得食品生產(chǎn)許可證（不含在建中的葡萄酒莊園）。通過專項檢查督促指導(dǎo)企業(yè)落實質(zhì)量安全主體責(zé)任，加強對企業(yè)內(nèi)部質(zhì)量管理制度的實施，促進葡萄酒生產(chǎn)企業(yè)實現(xiàn)4個100%的工作目標(biāo)，即葡萄酒生產(chǎn)企業(yè)100%建立質(zhì)量檔案，葡萄酒生產(chǎn)企業(yè)100%獲得食品生產(chǎn)許可證，葡萄酒生產(chǎn)企業(yè)食品添加劑使用100％辦理備案手續(xù)，葡萄酒生產(chǎn)企業(yè)委托加工100%辦理備案手續(xù)。通過嚴(yán)格行政執(zhí)法，落實市場準(zhǔn)入制度，幫助生產(chǎn)企業(yè)完善質(zhì)量管理制度，建立質(zhì)量安全保障制度等措施，確保葡萄酒市場準(zhǔn)入制度有效落實，進一步提高了我市葡萄酒生產(chǎn)企業(yè)的質(zhì)量安全保障能力，確保我市轄區(qū)內(nèi)的葡萄酒生產(chǎn)企業(yè)不出現(xiàn)制售假冒進口葡萄酒的行為。
3、出重拳開展專項整治
在開展的打擊侵犯知識產(chǎn)權(quán)和制售假冒偽劣產(chǎn)品違法行為活動中，市質(zhì)監(jiān)局共出去執(zhí)法人員920次，檢查各類生產(chǎn)企業(yè)270家，抽查包括化肥、鋼筋、白酒、葡萄酒等各類產(chǎn)品262批次，全年立案查處產(chǎn)品質(zhì)量違法行為和制售假冒偽劣產(chǎn)品違法行為47起，查扣假冒鋼材231.5噸，查扣沒收冒用廠名、廠址的假冒化肥72噸，沒收劣質(zhì)液態(tài)沖施肥60桶，查處違法行為涉案物品貨值總額260余萬元，處置各類產(chǎn)品質(zhì)量投訴130余起。
三、推進農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化示范區(qū)工作
積極推廣農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化工作，組織編印了林木繁育與現(xiàn)代化栽培技術(shù)為標(biāo)準(zhǔn)的標(biāo)準(zhǔn)體系。廣泛開展農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化宣傳和培訓(xùn)，深入示范區(qū)檢查指導(dǎo)工作，扎實做好第七批國家級林木繁育與工廠化栽培技術(shù)示范區(qū)第三年驗收準(zhǔn)備工作。同時，按照特色農(nóng)業(yè)發(fā)展規(guī)劃，科學(xué)精選示范項目，有征對性選擇政府推動項目，做好第八批國家級農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化示范區(qū)的申報工作。
四、下一步打算
主要從以下幾個方面來開展：
一是做好“打假保春耕”活動，從源頭上狠抓產(chǎn)品質(zhì)量，嚴(yán)厲打擊在農(nóng)資化肥中摻雜、摻假、以假充真、以次充好、以不合格產(chǎn)品冒充合格產(chǎn)品的違法行為，維護農(nóng)民的合法權(quán)益，確保春耕生產(chǎn)順利進行。
二是繼續(xù)加大無證查處工作。對列入工業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)許可證目錄的產(chǎn)品而未獲得生產(chǎn)許可證進行生產(chǎn)的企業(yè)，我們將發(fā)現(xiàn)一起查處一起，有效規(guī)范行業(yè)行為。在打擊的同時，幫扶有潛力的企業(yè)完善各項條件獲證，使企業(yè)合法經(jīng)營。
一是大力開展宣傳工作。***在落實市場食品準(zhǔn)入工作中，結(jié)合市場巡查和市場監(jiān)管工作，開展宣傳工作，向廣大經(jīng)營者從為什么要進行，如何進行，有何好處等方面進行宣傳，同時在市場內(nèi)外采用橫幅、吊掛、標(biāo)貼等方式設(shè)置了大量有關(guān)市場食品準(zhǔn)入管理方面的宣傳標(biāo)語，營造了濃厚的市場食品準(zhǔn)入管理氛圍。此外，我局還充分利用媒體廣泛進行宣傳和相關(guān)新聞報道。通過宣傳，使廣大經(jīng)營者和消費者全面了解食品市場準(zhǔn)入工作的方針、政策，從而使廣大消費者積極參與該項工程，在食品消費時有意識選擇參與了食品準(zhǔn)入的商家進行消費，促使廣大經(jīng)營者消除抵觸情緒，支持該項工作，有力地保障了市場食品準(zhǔn)入工作的順利進行。
二是完善制度，使食品準(zhǔn)入管理有規(guī)可依。為了明確監(jiān)管、市場開辦和經(jīng)營三方責(zé)任，該局由工商所與市場開辦單位簽定了《*****責(zé)任書》，并監(jiān)督市場開辦單位與經(jīng)營者簽訂《商品質(zhì)量準(zhǔn)入保證責(zé)任書》，督促市場內(nèi)經(jīng)營戶建立并認(rèn)真填寫臺帳、索取票證進行存檔備案。根據(jù)當(dāng)?shù)貙嶋H，該局制訂了七項制度，包括市場食品質(zhì)量管理責(zé)任、市場食品進貨查驗、市場食品索證索票、市場食品購銷掛鉤、市場食品質(zhì)量巡查監(jiān)管、市場食品質(zhì)量信息公示和不合格食品退出市場管理等7項制度，并在市場內(nèi)上墻向消費者公示，同時向經(jīng)營者下發(fā)了“市場食品進銷貨臺帳”、“退市登記冊”、“食品準(zhǔn)入索證索票目錄表”等。通過完善各項制度，初步形成部門監(jiān)管、市場自管、經(jīng)營戶自律的管理責(zé)任機制。
Abstract: the construction stage of quality control is a systems engineering, from the project feasibility study, decision-making, surveying, design and construction. Completion acceptance to wait to have a quality control. Each phase of the quality control is supervision engineer implement quality, progress and investment control target of three core. The author combined the engineering management experience, how to do well to supervision engineer in quality control during construction work about some comments.
Keywords: construction stage; Quality control; Monitoring method
中圖分類號：TV523 文獻標(biāo)識碼：A文章編號：
工程項目的建設(shè)過程，是工程項目質(zhì)量形成過程的重要組成部分。這是因為每一個項目，隨著一道道工序的完成和下一道工序的開始，最終形成工程項目的實體，在這一階段，做好質(zhì)量的事前控制、事中控制和事后控制是非常重要的。在這一過程的控制，總監(jiān)理工程師應(yīng)把控制的重點放在影響工程質(zhì)量的兩個主要方面，一是總監(jiān)理工程師應(yīng)具備什么條件，做好工程項目施工階段的監(jiān)理工作。二是要對工程項目4M1E質(zhì)量因素進行全面的控制。這一控制難度是非常大的，對總監(jiān)理工程師的人選綜合素質(zhì)要求是相當(dāng)高的。具體要求如下：
1.應(yīng)具備做好總監(jiān)理工程師的基本條件
工程建設(shè)監(jiān)理工作崗位與一般的工程技術(shù)崗位是不同的，它不僅要解決設(shè)計與施工中的技術(shù)問題，而且要組織工程實施過程中的協(xié)作、管理工程合同、調(diào)節(jié)爭議、控制工程進度和投資等工作。目前，在我國工程建設(shè)監(jiān)理，是一種高智能的技術(shù)服務(wù)活動。這種活動的效果一是取決于監(jiān)理隊伍的存在，是否滿足監(jiān)理業(yè)務(wù)的需要，二是取決于監(jiān)理人員，尤其是監(jiān)理工程師水平、素質(zhì)的高低?？偙O(jiān)理工程師應(yīng)具備的條件：
1.1應(yīng)當(dāng)具有較高的專業(yè)技術(shù)水平和較強的組織協(xié)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)才能，取得國家確認(rèn)的《監(jiān)理工程師資格證書》，并按國家有關(guān)規(guī)定進行注冊，且有廣泛的理論知識。如必須學(xué)習(xí)和掌握一定的經(jīng)濟、組織管理和法律等方面的理論知識。
1.2有豐富的工程建設(shè)實踐經(jīng)驗，也就是理論知識在工程建設(shè)上應(yīng)用的經(jīng)驗。一般來說，理論知識在工程建設(shè)上應(yīng)用的時間越長、次數(shù)卻多、經(jīng)驗也就越豐富。反之，則是經(jīng)驗不足。一般工程建設(shè)中的失誤，往往是與實踐者的經(jīng)驗不足有關(guān)。作為總監(jiān)理工程師，有豐富的工程施工監(jiān)理管理經(jīng)驗，是做好監(jiān)理工作的重要基礎(chǔ)之一。
1.3要有健康的體魄和充沛的精力。由于施工現(xiàn)場的流動性很大，工作條件差，任務(wù)繁忙，雖然有豐富的經(jīng)驗，但往往精力不足，難以深入施工現(xiàn)場和承擔(dān)崗位責(zé)任。
1.4要有良好的職業(yè)道德和素養(yǎng)。作為監(jiān)理人員，首先要敬業(yè)愛崗，潛心鉆研業(yè)務(wù)。二是要有一個端正的科學(xué)態(tài)度和綜合分析問題處理問題的能力，以客觀事實為準(zhǔn)繩，以數(shù)據(jù)為依據(jù)處理問題，不能想當(dāng)然，草率從事，使問題得到迅速而正確地解決。三是具有潔廉奉公、為人正直和辦事公道的高尚情操。對自己不謀私利，對業(yè)主能貫徹其正確意圖，堅持原則。對設(shè)計、施工單位即嚴(yán)格監(jiān)督管理，又能熱情服務(wù)。對各項爭議的處理、能做到合情合理，使各方的合法權(quán)益得到維護。四是對與自己有不同意見的各方，能耐心說服，不輕易使用自己的否決權(quán)，善于團結(jié)各方共同合作，達到目標(biāo)。 所以作為總監(jiān)理工程師的人選，必須是業(yè)務(wù)技術(shù)水平高、管理經(jīng)驗豐富、身體健康、有良好的職業(yè)道德素養(yǎng)的、一個綜合素質(zhì)較高的監(jiān)理工程師來擔(dān)任。
2.總監(jiān)理工程師在施工階段質(zhì)量控制的重點
施工階段的質(zhì)量控制是由于投入的原料質(zhì)量控制開始，直到完成工程的質(zhì)量檢驗全過程的系統(tǒng)控制過程。根據(jù)工程實體、質(zhì)量形成的時間階段，總監(jiān)理工程師應(yīng)組織監(jiān)理人員做好該階段的質(zhì)量控制工作。這一階段的質(zhì)量控制工作應(yīng)放在：事前、事中、事后的質(zhì)量控制。
2.1質(zhì)量的事前控制
2.1.1 要掌握和熟悉質(zhì)量控制的依據(jù)。
(一)工程合同文件。工程承包合同文件和委托監(jiān)理合同文件中，分別規(guī)定了參與建設(shè)各方的質(zhì)量控制方面的權(quán)利和業(yè)務(wù)，有關(guān)各方必須認(rèn)真履行合同中的承諾?？偙O(jiān)理工程師，即代表監(jiān)理單位全面履行委托監(jiān)理合同的義務(wù)，又要督促業(yè)主，對工程項目進行質(zhì)量監(jiān)督和控制。
（二）設(shè)計文件?！鞍磮D施工”是施工階段質(zhì)量控制的一項重要原則，經(jīng)過批準(zhǔn)的設(shè)計圖紙技術(shù)說明書等設(shè)計文件，是質(zhì)量控制的重要依據(jù)?？偙O(jiān)理工程師應(yīng)從嚴(yán)格質(zhì)量管理和質(zhì)量控制的角度出發(fā)，組織各專業(yè)工程師對設(shè)計文件進行認(rèn)真的審核。并參加由業(yè)主組織的設(shè)計交底及圖紙會審會議，明確設(shè)計圖紙的意圖和質(zhì)量要求，以達到及早發(fā)現(xiàn)圖紙差錯和減少質(zhì)量隱患的目的。 （三）法律規(guī)定制度。工程建設(shè)活動涉及到人們的生命和財產(chǎn)的安全，如果沒有一套完整的法規(guī)和準(zhǔn)則來加以控制、社會生產(chǎn)和公眾生活就無法保障。總監(jiān)理工程師應(yīng)熟悉和掌握國家有關(guān)工程建設(shè)方面的法律法規(guī)，要緊緊依靠工程建設(shè)的法律、法規(guī)來協(xié)調(diào)解決工程項目施工過程中的矛盾和爭端。
（四）質(zhì)量檢驗與控制的技術(shù)法規(guī)性文件。此類文件包括國家、行政、企業(yè)等的各種技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程或規(guī)定。施工階段的質(zhì)量控制還要特別注意工程、產(chǎn)品、材料、施工有特殊要求時的質(zhì)量指標(biāo)及驗收標(biāo)準(zhǔn)。
（五）確定項目質(zhì)量控制目標(biāo)、建立質(zhì)量管理組織，定崗位，定職責(zé)，制定質(zhì)量控制及管理程序。 只有制定了計劃，使管理人員知道目標(biāo)、任務(wù)和行動，才能解決需要何種組織結(jié)構(gòu)和人員來實現(xiàn)計劃的各項要求，才能解決如何實施有效的領(lǐng)導(dǎo)，使所有參加者為組織的目標(biāo)做出貢獻，才能提供評價標(biāo)準(zhǔn)，實現(xiàn)有效的控制。總監(jiān)理工程師必須親自組織編寫和審核監(jiān)理計劃。因此，監(jiān)理計劃是目標(biāo)控制的重要依據(jù)和前提。
2.1.2 施工現(xiàn)場的質(zhì)量驗收
一是清除現(xiàn)場障礙物，包括低下、架空管線等設(shè)施的拆除、遷建及清楚后的驗收，這些工作都視為工程的質(zhì)量打下一個堅實的基礎(chǔ)。二是現(xiàn)場定位軸線及高程標(biāo)樁的測定驗收。施工測量的好壞，直接影響工程產(chǎn)品的綜合質(zhì)量，并制約施工過程中有關(guān)的工序質(zhì)量。因此，工程測量定位是施工中事前質(zhì)量控制的重要內(nèi)容之一?？偙O(jiān)理工程師必須對這項工作給與高度的重視。并有測量專業(yè)監(jiān)理工程師扶著測量的復(fù)核工作，以保證測量結(jié)果的準(zhǔn)確無誤。
2.1.3 審核承包商的資質(zhì)
我國《建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)》嚴(yán)格個規(guī)定了對承包商資格的劃分，承包商必須在規(guī)定的范圍內(nèi)進行活動，不得超范圍經(jīng)營?？偙O(jiān)理工程師對承包商的資質(zhì)進行審核時，除了對企業(yè)的機制等級、經(jīng)營范圍進行審核，還要注意建設(shè)部對企業(yè)的每年一次的資質(zhì)年檢工作是否通過了。另外，在資質(zhì)審核過程中，還要對承包單位的質(zhì)量管理體系進行認(rèn)真的審核。一個單位的質(zhì)量體系是否建立健全，是否正常運行，它標(biāo)志著一個企業(yè)的質(zhì)量管理水平和對質(zhì)量管理的重視程度，這對工程項目的質(zhì)量起著重要的作用。
2.1.4審批承包單位提交的施工組織設(shè)計或施工方案
施工組織設(shè)計或施工方案保證工程質(zhì)量有可靠的技術(shù)和組織措施，應(yīng)在承包單位自己審核的基礎(chǔ)上報監(jiān)理單位審查?？偙O(jiān)理工程師應(yīng)組織各專業(yè)監(jiān)理工程師進行審查，對施工組織設(shè)計可操作性和先進行評價認(rèn)可。經(jīng)審核批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計或施工方案是監(jiān)理工程師檢查施工的依據(jù)，施工單位必須認(rèn)真執(zhí)行，不得隨意更改、變動。如果需要改變時，由施工單位申報，按照審批程序批準(zhǔn)后實施。這一過程監(jiān)理人員應(yīng)督促施工單位認(rèn)真執(zhí)行。
2.1.5 施工機械的質(zhì)量控制
施工機械設(shè)備是實現(xiàn)施工機械化的重要物質(zhì)基礎(chǔ)，是施工中不可缺少的設(shè)備，對施工項目的進度、質(zhì)量均有直接的影響。所以施工機械設(shè)備的選用，必須綜合考慮施工現(xiàn)場條件，工程項目結(jié)構(gòu)形式、設(shè)備性能、施工工藝和方法、施工組織管理等多方案比較。使之合理裝備配套使用，有機聯(lián)系、充分發(fā)揮機械設(shè)備效能，力求獲得最好的綜合經(jīng)濟效益。施工組織設(shè)計中設(shè)備機械配置應(yīng)對上述問題予以控制。
2.1.6項目開工控制
總監(jiān)理工程師對于要開工的項目有關(guān)的各項準(zhǔn)備工作要進行認(rèn)真的檢查、并認(rèn)為合格后方可簽置開工指令。
2.2質(zhì)量的事中控制
2.2.1事中質(zhì)量控制的策略
事中質(zhì)量控制的策略是全面控制施工過程，重點控制工序質(zhì)量。工序質(zhì)量包括兩方面的內(nèi)容，一是工序活動條件的質(zhì)量，二是工序活動效果的質(zhì)量。工序質(zhì)量的控制，就是對工序活動條件的質(zhì)量控制和工序活動效果的質(zhì)量控制，據(jù)此來達到整個施工過程的質(zhì)量控制，總監(jiān)理工程師應(yīng)組織要求監(jiān)理人員對承辦單位的施工過程質(zhì)量控制重點控制工藝文件，工序活動條件，活動效果和質(zhì)量控制點。
2.2.2 嚴(yán)格執(zhí)行工藝文件
施工工藝和操作規(guī)程是進行施工操作的依據(jù)和法規(guī)，是工序施工的具體指導(dǎo)文件，技術(shù)人員在施工之前認(rèn)真地向操作人員進行工藝技術(shù)交底。對于關(guān)鍵部位、關(guān)鍵控制點、施工交復(fù)雜的部位在施工之前，總監(jiān)理工程師應(yīng)組織、要求監(jiān)理工程師對承包單位進行具體的工藝技術(shù)交底文件進行審查，經(jīng)審查同意后再向操作人員進行交底。
2.2.3及時檢驗工序效果的質(zhì)量
工序活動效果是評價工序質(zhì)量是否符合標(biāo)準(zhǔn)的尺度。為此，必須加強質(zhì)量檢驗工作，對質(zhì)量狀況進行綜合統(tǒng)計與分析，及時掌握質(zhì)量動態(tài)。一旦發(fā)現(xiàn)問題隨即研究處理，自始至終使工序活動效果的質(zhì)量滿足規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)的要求。總監(jiān)理工程師應(yīng)組織要求監(jiān)理人員對承包單位的現(xiàn)場施工進行定期或不定期的檢查和抽查，按照控制程序進行報驗、報檢，監(jiān)理人員利用一定的方法和手段對其進行測定、查看和檢查，并將所測得的結(jié)果同該工序的操作規(guī)程及形成質(zhì)量特性的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)進行比較，從而判斷是否符合圖紙設(shè)計規(guī)定。
2.2.4 設(shè)置工序質(zhì)量控制點
控制點是指為了保證工序質(zhì)量而需要進行控制的重點或關(guān)鍵部位或薄弱環(huán)節(jié)，以便在一定時期內(nèi)一定條件下進行強化管理，使工序處于良好的控制狀態(tài)。
2.2.5隱蔽工程檢查驗收
隱蔽工程完成后，先由施工單位根據(jù)《工程質(zhì)量評定驗收標(biāo)準(zhǔn)》自檢、專職檢查，并將評定資料報見里、監(jiān)理工程師。施工單位應(yīng)將需檢查的工程隱蔽前提計劃報監(jiān)理工程師，監(jiān)理工程師應(yīng)安排出計劃，通知施工單位進行隱蔽工程檢查，重點部位或重要項目會同施工、設(shè)計單位共同檢查簽認(rèn)，嚴(yán)格控制隱蔽工程的封閉。
2.2.6工程的變更的處理
施工的承包單位提出工程變更要有書面報告，總監(jiān)理工程師，由總監(jiān)理工程師組織審核并報業(yè)主。沒有總監(jiān)理工程師的變更批復(fù)，施工單位不得擅自變更。
2.3 質(zhì)量的事后控制
2.3.1凡單位、單相工程完工后，施工承包單位應(yīng)先進行竣工自檢，自檢合格后，向監(jiān)理工程師提出書面竣工申請，總監(jiān)理工程師應(yīng)及時協(xié)助業(yè)主組織竣工驗收。
2.3.2 審查施工承包單位提出的竣工驗收所需要的文件資料，包括各種質(zhì)量檢查、實驗報告以及相關(guān)的技術(shù)性文件等。如果所提供的驗收文件、資料不齊全或相互矛盾，監(jiān)理人員應(yīng)指令施工承包單位補充和核實。
2.3.3 審核施工單位提出的竣工圖，并與已完工程、有關(guān)的技術(shù)文件如：設(shè)計圖紙、設(shè)計變更文件、施工記錄等文件，對照進行審查。
