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時間：2022-05-26 21:53:27
序論：好文章的創(chuàng)作是一個不斷探索和完善的過程，我們?yōu)槟扑]十篇生產(chǎn)計劃范例，希望它們能助您一臂之力，提升您的閱讀品質(zhì)，帶來更深刻的閱讀感受。
以“xx大”精神為指導(dǎo)，按照兵、師黨委的部署和要求，緊緊圍繞“農(nóng)業(yè)發(fā)展、團場增效和職工增收”的主題，以市場為導(dǎo)向，以培育產(chǎn)業(yè)模式和增強產(chǎn)業(yè)驅(qū)動力為重點，大力發(fā)展“安全、優(yōu)質(zhì)、高效”農(nóng)業(yè)，拉長做厚產(chǎn)業(yè)鏈，轉(zhuǎn)變農(nóng)業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營模式、適度規(guī)模化經(jīng)營、通過政策集成、模式集成、技術(shù)集成、優(yōu)化方法等措施，扎實推進師市現(xiàn)代農(nóng)業(yè)快速、健康、可持續(xù)發(fā)展。
二、農(nóng)業(yè)系統(tǒng)各行業(yè)生產(chǎn)計劃
(一)種植業(yè)方面：師市主要是通過種植業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)調(diào)整，圍繞師市畜牧業(yè)發(fā)展，經(jīng)濟增長點主要依靠作物結(jié)構(gòu)調(diào)整，增加冬麥播種面積，比例占到小麥播種面積的50%左右。新增馬鈴薯播種面積1.8萬畝，分6個團場種植。制種玉米在2019年的基礎(chǔ)上進一步擴大。加大千畝集中連片種植推廣力度，杜絕花花田。計劃全師總播面積達到83.88萬畝，其中糧食作物面積30.92萬畝，其中制種玉米面積5萬畝，馬鈴薯1.8萬畝;飼草料面積9.2萬畝;棉花、辣椒面積10萬畝;南瓜面積17.18萬畝;葵花類5.98萬畝;加工番茄0.02萬畝;露地蔬菜0.5萬畝。大力推進高標(biāo)準(zhǔn)農(nóng)田建設(shè)10.7萬畝、高新節(jié)水15.58萬畝，杜絕花花田，插花田種植面積低于20%，提高了土地肥力，提高單產(chǎn)，降低生產(chǎn)成本，高產(chǎn)栽培技術(shù)隨著農(nóng)資統(tǒng)一供應(yīng)一票到戶提高單產(chǎn)效益。
(二)林果業(yè)方面：計劃新增造林面積4000畝，新植黑枸杞20190畝。以退耕還林、樹種改造為主，通過招商引資和特色林果業(yè)、連隊轉(zhuǎn)型發(fā)展黑枸杞，促進多元增收。
（一）種植業(yè)方面：師市主要是通過種植業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)調(diào)整，圍繞師市畜牧業(yè)發(fā)展，經(jīng)濟增長點主要依靠作物結(jié)構(gòu)調(diào)整，增加冬麥播種面積，比例占到小麥播種面積的50%左右。新增馬鈴薯播種面積1.8萬畝，分6個團場種植。 制種玉米在2015年的基礎(chǔ)上進一步擴大。加大千畝集中連片種植推廣力度，杜絕花花田。計劃全師總播面積達到83.88萬畝（附表1），其中糧食作物面積30.92萬畝,其中制種玉米面積5萬畝,馬鈴薯1.8萬畝；飼草料面積9.2萬畝；棉花、辣椒面積10萬畝；南瓜面積17.18萬畝；葵花類5.98萬畝；加工番茄0.02萬畝；露地蔬菜0.5萬畝（附表2）。大力推進高標(biāo)準(zhǔn)農(nóng)田建設(shè)10.7萬畝（附表3）、高新節(jié)水15.58萬畝，杜絕花花田，插花田種植面積低于20%，提高了土地肥力，提高單產(chǎn)，降低生產(chǎn)成本，高產(chǎn)栽培技術(shù)隨著農(nóng)資統(tǒng)一供應(yīng)一票到戶提高單產(chǎn)效益。
（二）林果業(yè)方面：計劃新增造林面積4000畝,新植黑枸杞20000畝（附表2）。以退耕還林、樹種改造為主，通過招商引資和特色林果業(yè)、連隊轉(zhuǎn)型發(fā)展黑枸杞，促進多元增收。
在現(xiàn)代造船企業(yè)中，生產(chǎn)計劃管理作為最為重要的管理內(nèi)容，造船廠所有生產(chǎn)活動必須以計劃為導(dǎo)向，在生產(chǎn)計劃管理過程中，其細(xì)化程度直接對船廠管理的精細(xì)化水平有著決定性的作用，因而必須引進精益管理思想，構(gòu)建企業(yè)的生產(chǎn)計劃管理系統(tǒng)，為整個企業(yè)工作的高效開展奠定堅實的基礎(chǔ)。基于此，筆者結(jié)合自身工作實踐，就此展開以下幾點探究性的分析。
1.現(xiàn)代造船生產(chǎn)計劃管理中應(yīng)用精益管理模式的必要性分析
精益管理模式主要是為了滿足市場和客戶的需要，致力于自身經(jīng)濟效益最大化的提升，在企業(yè)全員的共同努力下，對生產(chǎn)組織結(jié)構(gòu)進行不斷的優(yōu)化，將所有不增值的生產(chǎn)環(huán)節(jié)去掉，減少浪費，從而在降低生產(chǎn)周期的同時將生產(chǎn)成本降低，將生產(chǎn)效率提升，確保產(chǎn)品質(zhì)量而進行管理的現(xiàn)代化管理模式。由此可見，在現(xiàn)代造船企業(yè)的生產(chǎn)計劃管理中加強精益管理模式的應(yīng)用，不僅有助于自身生產(chǎn)成本的降低，還能提高生產(chǎn)效率，為整個生產(chǎn)計劃管理水平的提升奠定堅實的基礎(chǔ) [1]。
2.現(xiàn)代造船企業(yè)生產(chǎn)計劃管理中如何應(yīng)用精益管理模式的幾點淺見
通過上述分析，我們對現(xiàn)代造船企業(yè)生產(chǎn)計劃管理中應(yīng)用精益管理模式的必要性有了一個基本的認(rèn)識，那么在生產(chǎn)計劃管理工作中，我們應(yīng)如何加強對其的應(yīng)用呢?筆者認(rèn)為，主要應(yīng)做好以下幾個方面的工作：
2.1致力于基于精益管理思想的生產(chǎn)計劃管理系統(tǒng)的構(gòu)建
為了更好地在造船企業(yè)生產(chǎn)計劃管理中加強精益管理模式的應(yīng)用，離不開生產(chǎn)計劃管理系統(tǒng)的支持，尤其是新時期背景下的造船企業(yè)，必須以精益管理思想為指導(dǎo)，著力構(gòu)建基于精益管理思想的生產(chǎn)計劃管理系統(tǒng)。在構(gòu)建生產(chǎn)計劃管理系統(tǒng)時，應(yīng)包含設(shè)計管理、物資管理、物流管理、生產(chǎn)計劃管理、質(zhì)量管理和決策支持等子系統(tǒng)，并利用NET技術(shù)、C/S、B/S組成三層體系結(jié)構(gòu)，即數(shù)據(jù)層和中間業(yè)務(wù)層以及表現(xiàn)層，從而利用其提供數(shù)據(jù)訪問服務(wù)、事務(wù)服務(wù)、目錄服務(wù)、消息服務(wù)、分布式組件服務(wù)、日志服務(wù)、異常服務(wù)、權(quán)限管控、報表服務(wù)和打印服務(wù)等。并在此基礎(chǔ)上對生產(chǎn)計劃管理系統(tǒng)的數(shù)據(jù)庫進行完善，在完善過程中，主要是通過建立物理數(shù)據(jù)模型，達到完善系統(tǒng)的目的。例如在搭載網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)時，主要是利用網(wǎng)絡(luò)對生產(chǎn)計劃日常進行辦成，從而實現(xiàn)生產(chǎn)行為的網(wǎng)絡(luò)化，并由計劃部門對工程管理基礎(chǔ)的接點進行管理，而不同節(jié)點之間的作業(yè)計劃由相應(yīng)的生產(chǎn)部門直接進行管理，這就為生產(chǎn)計劃管理工作的開展提供強大的技術(shù)支持。而在設(shè)計日生產(chǎn)計劃與實際績效管理之間的數(shù)據(jù)關(guān)系時，主要的分解計劃編制任務(wù)，明確工作單和工作包之間的關(guān)系，并利用工作單對工作包的工作狀態(tài)跟蹤實際績效 [2]。
2.2如何利用精益生產(chǎn)計劃管理系統(tǒng)開展生產(chǎn)計劃管理工作的淺見
在構(gòu)建生產(chǎn)計劃管理系統(tǒng)的基礎(chǔ)上，就應(yīng)結(jié)合系統(tǒng)的功能和企業(yè)的實際，致力于生產(chǎn)計劃管理工作精益化的開展。因而必須做好以下幾點工作：
2.2.1建造線表的生產(chǎn)計劃管理
在整個生產(chǎn)計劃管理中，建造線表是現(xiàn)代造船企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的中長期計劃的重要指標(biāo)，在對其進行生產(chǎn)計劃管理時，主要是對已經(jīng)簽約的船舶在作業(yè)時間上的安排，并確定經(jīng)營目標(biāo)得以實現(xiàn)而進行線標(biāo)計劃，在整個造船企業(yè)中為決策提供依據(jù)，并將簽約船舶交船的日期進行確定，為按照完成簽約的船舶，對企業(yè)的人力資源和機械設(shè)備資源等進行計劃，并對船舶的主要生產(chǎn)環(huán)節(jié)、不同工種之間人力負(fù)荷和設(shè)備負(fù)荷進行確定，從而得出銷售情況，最終為企業(yè)的決策提供支持，實現(xiàn)符合的平衡。
2.2.2主計劃的生產(chǎn)計劃管理
所謂主計劃，主要是在簽訂合同之后，將建造線標(biāo)作為基礎(chǔ)，確定所建造船舶的日常計劃，在對其進行生產(chǎn)計劃管理時，主要是對圖紙、物資、生產(chǎn)、進塢、交船等環(huán)節(jié)進行計劃管理。在管理過程中，主要是對基本圖、安裝圖和制作圖等圖紙以及發(fā)電機、主機、鍋爐等機電設(shè)備和組立、切割、預(yù)舾裝等生產(chǎn)節(jié)點進行針對性的管理，并以年度整體建造計劃對單船的綜合建造計劃進行分解，從而對造船過程中的生產(chǎn)圖紙、物資和作業(yè)計劃通過大日程生產(chǎn)計劃將其體現(xiàn)出來。
2.2.3搭載計劃管理
開展搭載計劃管理工作，主要是對單船在船塢內(nèi)生產(chǎn)船體而進行計劃，因而在整個船舶建造過程中，其是連接先行生產(chǎn)作業(yè)與后行生產(chǎn)作業(yè)的關(guān)鍵點。因而在實際管理過程中，應(yīng)結(jié)合建造線表對單船的各大接點、總段和分段以及船體區(qū)域等劃分信息和船舶建造過程中的搭載工藝，及時地將搭載的分段日期、搭載的位置和搭載的分段以及間隔期進行確定，最終對搭載網(wǎng)絡(luò)的順序和關(guān)鍵路徑進行確定，計算并優(yōu)化工期，從而制定單船的搭載網(wǎng)絡(luò)計劃，從而根據(jù)制定的計算測算船塢的搭載負(fù)荷。搭載網(wǎng)絡(luò)計劃既是大日程計劃向中日程計劃過渡的中樞，也是船舶殼、舾、涂一體化作業(yè)分解的重要紐帶，是關(guān)系到船塢資源利用率的關(guān)鍵計劃要素。
2.2.4工作包和派工單的計劃管理
工作包和派工單是精益造船業(yè)務(wù)分解的重要環(huán)節(jié)，是中小日程計劃銜接的紐帶。在設(shè)計工作包和派工單功能時，首先需要將中日程各作業(yè)階段或作業(yè)對象進行進一步分解，通過殼、舾、涂各作業(yè)階段進行代碼分類，然后按照各作業(yè)階段進行工序的細(xì)分，從而實現(xiàn)工程計劃細(xì)分到最小的工作單元，達到“派工”的目的。比如在切割加工作業(yè)階段，首先進行鋼板預(yù)處理、然后按照組立樹要求以及船廠切割設(shè)備，進行數(shù)控切割、板條切割、型鋼切割以及內(nèi)外底板切割，因此劃分成不同的工作包和派工單[3]。
3.結(jié)語
二、層層簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任狀，把安全措施落實到班組、科室及有關(guān)人員。
三、認(rèn)真搞好今年“安全生產(chǎn)月”活動。
1.生產(chǎn)計劃系統(tǒng)的概念。生產(chǎn)計劃系統(tǒng)是包括預(yù)測職能、需求管理、作業(yè)計劃、材料計劃和能力計劃等相關(guān)計劃職能，并以生產(chǎn)控制信息的迅速反饋連接構(gòu)成的復(fù)雜系統(tǒng)。
2.生產(chǎn)計劃系統(tǒng)的層次。生產(chǎn)計劃按不同的層次可分為：戰(zhàn)略計劃、經(jīng)營計劃和作業(yè)計劃。按計劃的時間跨度可以分為：長期生產(chǎn)計劃：一般是5年或者更長的時間制定一次，屬于企業(yè)的戰(zhàn)略計劃；中期生產(chǎn)計劃：一般為一年，也即年度的生產(chǎn)計劃，屬于戰(zhàn)術(shù)性計劃；短期生產(chǎn)計劃，也稱為生產(chǎn)作業(yè)計劃，任務(wù)主要是根據(jù)用戶的訂單，合理有效安排生產(chǎn)活動的每個細(xì)節(jié)。
二、企業(yè)生產(chǎn)計劃存在的問題
1.生產(chǎn)計劃的預(yù)測性差。生產(chǎn)計劃制定不但依據(jù)企業(yè)的訂單，而且依賴于市場預(yù)測，市場預(yù)測的準(zhǔn)確性直接影響生產(chǎn)計劃制定的有效性。從目前企業(yè)發(fā)展情況來看，生產(chǎn)計劃預(yù)測性不好，生產(chǎn)中頻繁出現(xiàn)插單現(xiàn)象，致使企業(yè)的人力、物力限于緊張狀態(tài)。
2.企業(yè)各部門之間信息共享性差。企業(yè)各部門之間不能及時互通信息，導(dǎo)致部門之間各自為政，工作銜接性差，數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性不能保證，造成了人力、物力及財力等方面的浪費，企業(yè)辦事效率低下。如生產(chǎn)部門計劃生產(chǎn)A產(chǎn)品100件，但沒有及時通知采購人員，采購人員沒有采購相應(yīng)的原材料，造成無法按客戶要求的日期交貨，此時兩個部門人員都忙于推卸責(zé)任，都說不是自己的錯，造成惡劣影響。
3.生產(chǎn)計劃的柔性差。由于企業(yè)制定生產(chǎn)計劃是依據(jù)銷售訂單產(chǎn)生的，生產(chǎn)部門沒能充分考慮市場的不確定因素，使生產(chǎn)計劃不具有柔性和敏捷性，在企業(yè)追加訂單時，不能保質(zhì)保量地按期完成。
4.企業(yè)的生產(chǎn)計劃執(zhí)行效率低下。生產(chǎn)計劃制定好以后，由于生產(chǎn)組織方式差，各工段的進度不一致，常會出現(xiàn)等工現(xiàn)象，生產(chǎn)計劃執(zhí)行率差。如缺包裝箱等問題，造成生產(chǎn)現(xiàn)場庫存堆積，不能及時發(fā)貨給客戶，有時甚至延遲交貨。
三、優(yōu)化企業(yè)生產(chǎn)計劃的方式
1.建立有效的生產(chǎn)管理制度。無規(guī)矩不成方圓，管理制度體系是管理工作的行為準(zhǔn)則，通過硬性標(biāo)準(zhǔn)和約束機制，對企業(yè)的生產(chǎn)計劃活動實行管理和控制。企業(yè)要制定符合自己內(nèi)部的管理制度，創(chuàng)新工作體制與方法，不斷促進理論創(chuàng)新與工作創(chuàng)新，推動生產(chǎn)計劃管理的提高。建立各部門之間更加嚴(yán)密的配合機制，建立信息共享機制，以便使所有部門的制度體系綜合成為一個整體，組成企業(yè)的管理制度體系。
2.加強生產(chǎn)計劃的基礎(chǔ)建設(shè)。生產(chǎn)計劃的基礎(chǔ)建設(shè)包括收集、整理與生產(chǎn)計劃有關(guān)的各個部門的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)和信息，以及來自生產(chǎn)車間的各個工段上的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。并建立考核生產(chǎn)計劃完成率的各項指標(biāo)，用數(shù)據(jù)說話，才是考核生產(chǎn)計劃運行好壞的強有力的依據(jù)。于此同時建立信息共享平臺、運用科學(xué)有效的方法加強生產(chǎn)計劃預(yù)測的準(zhǔn)確性。
3.在企業(yè)內(nèi)部開展先進管理模式。隨著經(jīng)濟技術(shù)的快速發(fā)展，企業(yè)所處的環(huán)境發(fā)生了巨大變化，市場需求日益多變。產(chǎn)品開發(fā)周期和交付周期越來越短，多品種小批量的生產(chǎn)方式逐漸替代過去大批量、標(biāo)準(zhǔn)化的生產(chǎn)模式。
4.加強員工素質(zhì)建設(shè)。要結(jié)合企業(yè)自身實際，通過自我申請和企業(yè)調(diào)研的雙重方式開展培訓(xùn)，具體有針對性的解決問題，同時培訓(xùn)課程設(shè)置上要有階梯性、層次性、分階段完成培訓(xùn)內(nèi)容。聘請或者任用有培訓(xùn)能力的專業(yè)人才擔(dān)任培訓(xùn)師，采用多種方式結(jié)合的方法進行培訓(xùn)。
5.加強對生產(chǎn)計劃實施的監(jiān)控。企業(yè)可以開展日會、周會、月會的形式，把相關(guān)人員聚集在一起，對相關(guān)事宜進行討論。日會參加人可以為各部門中層領(lǐng)導(dǎo)，對過去24小時發(fā)生的事情進行總結(jié)，并提出相應(yīng)的問題及解決方案，提出需要與之配合的部門。周會是對過去一周發(fā)生的事情進行總結(jié)。相應(yīng)地，月會是對過去一個月發(fā)生的事情進行總結(jié)，并汲取經(jīng)驗教訓(xùn)。也可讓采購人員、銷售人員、生產(chǎn)計劃人員每天固定時間召開日會，對生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題進行協(xié)商，如緊急插單，缺零部件等事件進行討論，可以有效控制生產(chǎn)計劃的執(zhí)行情況。
基于紡織業(yè)的復(fù)雜性，排產(chǎn)也相對復(fù)雜．該系統(tǒng)以訂單為主線，跟蹤每個訂單在生產(chǎn)過程中的狀態(tài)來監(jiān)控企業(yè)生產(chǎn)狀況．每個訂單都有如“CHRF20121001”的訂單號來識別訂單，且該訂單號有對應(yīng)的工藝信息、產(chǎn)品信息等生產(chǎn)信息．生產(chǎn)計劃調(diào)度是該系統(tǒng)的核心，如何協(xié)調(diào)好生產(chǎn)流程、安排生產(chǎn)計劃，調(diào)度機臺是尤其重要的．該系統(tǒng)的計劃調(diào)度流程如圖1所示．基于訂單、工藝等信息結(jié)合織布相關(guān)計算公式，運用數(shù)據(jù)庫方法自動生成包含有計劃開臺、計劃臺日產(chǎn)等信息的生產(chǎn)計劃信息表；生產(chǎn)計劃制定后，依據(jù)機臺狀態(tài)，自動生成包含有開臺數(shù)、開臺車號、上機日期等信息的調(diào)度單；以訂單號為依據(jù)跟蹤調(diào)度信息的實施狀態(tài)，當(dāng)訂單生產(chǎn)受阻或異常時，生產(chǎn)管理員實時做出反應(yīng)，及時調(diào)整生產(chǎn)過程，保證生產(chǎn)順利進行直到完成訂單．這種基于訂單的生產(chǎn)管理流程的設(shè)計為企業(yè)建立了規(guī)范的管理流程．系統(tǒng)采用SQL整合生產(chǎn)數(shù)據(jù)實現(xiàn)自動排產(chǎn)的方法如圖2中舉例所示，圖2中不同形狀線條標(biāo)注的參數(shù)提取于不同的數(shù)據(jù)表中．系統(tǒng)數(shù)據(jù)庫充分地利用各類生產(chǎn)信息，結(jié)合生產(chǎn)公式，自動生成計劃信息、機臺動態(tài)信息等實現(xiàn)自動排產(chǎn)與控制．現(xiàn)實世界的問題需要通過建立概念模型來表達才能實現(xiàn)與信息世界的交互，該系統(tǒng)采用實體－聯(lián)系方法（E－R方法）構(gòu)建概念模型，它是概念模型中最常用的方法［7］．該方法從現(xiàn)實世界中直接抽象出實體和實體間的聯(lián)系，然后用E－R圖來表示數(shù)據(jù)模型．通過對企業(yè)自動排產(chǎn)流程的分析，設(shè)計如圖3所示的生產(chǎn)計劃與控制E－R圖．
1．2預(yù)警設(shè)置
為了提高生產(chǎn)管理的效率，增強系統(tǒng)的實用性和運轉(zhuǎn)速度，保證生產(chǎn)計劃與調(diào)度有效行進，該系統(tǒng)具有實時的信息預(yù)警功能．當(dāng)某生產(chǎn)信息待更新或出錯時，預(yù)警功能起到提醒和警示作用，保證信息準(zhǔn)確傳遞，增強信息交互效率和系統(tǒng)執(zhí)行能力．圖4為該系統(tǒng)的部分預(yù)警功能．圖5所示為系統(tǒng)中訂單管理、生產(chǎn)計劃的預(yù)警功能局部效果圖．當(dāng)訂單審核失敗時，系統(tǒng)自動把失敗信息反饋到下達訂單的營銷部，如圖5中A所示該訂單信息記錄顯示為紅色，提示營銷部及時更新訂單信息，保證訂單順利審核；當(dāng)某訂單的生產(chǎn)計劃離計劃生產(chǎn)日期相差在n天以內(nèi)還沒有安排調(diào)度時，如圖5中B所示該計劃信息記錄顯示為紅色，提醒生產(chǎn)管理員及時制定調(diào)度信息并安排上機．
1．3機臺狀態(tài)跟蹤
如何調(diào)度機臺才能最大限度地利用機臺，減少機臺空轉(zhuǎn)和品種翻改頻率，提高機臺的利用率，保證生產(chǎn)計劃順利進行，是整個計劃系統(tǒng)的關(guān)鍵問題．該系統(tǒng)運用數(shù)據(jù)庫方法提取機臺的重要信息，結(jié)合預(yù)警功能實現(xiàn)對所有機臺的狀態(tài)跟蹤．同時，系統(tǒng)的機臺狀態(tài)跟蹤窗體中按照車間布局?jǐn)[放著標(biāo)有機臺號的虛擬車位．為了保證機臺調(diào)度的準(zhǔn)確性和機臺運作效率，在調(diào)度過程中優(yōu)先選擇“在機品種”與“計劃上機品種”匹配的機臺安排上機，且要保證“預(yù)了軸日期”滿足“計劃上機時間”，因此跟蹤機臺信息包括機臺號、在機品種、預(yù)了軸日期．如圖6所示，左邊是某機臺的狀態(tài)跟蹤說明，右邊是系統(tǒng)中機臺狀態(tài)跟蹤的局部效果圖，每個車位下面對應(yīng)顯示當(dāng)前“在機品種”和“預(yù)了軸日期”，在生產(chǎn)調(diào)度時按照生產(chǎn)計劃的需求調(diào)用滿足優(yōu)先級的機臺，實現(xiàn)對機臺的準(zhǔn)確調(diào)度。
1．4系統(tǒng)權(quán)限設(shè)計
權(quán)限關(guān)系著系統(tǒng)的安全和用戶的工作責(zé)任和操作范圍，因此權(quán)限設(shè)計在系統(tǒng)設(shè)計中有著舉足輕重的地位．該系統(tǒng)中的權(quán)限是根據(jù)用戶工作崗位的不同，由管理員授予的，該權(quán)限一般是長期穩(wěn)定的，只有當(dāng)用戶工作崗位發(fā)生了變化時，其權(quán)限才會改變．該系統(tǒng)權(quán)限主要分為系統(tǒng)登錄權(quán)限、模塊訪問權(quán)限、按鈕操作權(quán)限等3級．如圖7所示，只有先通過低一級的權(quán)限驗證才能進入下一級權(quán)限驗證，從而完成進一步的訪問或操作．
2系統(tǒng)實現(xiàn)及應(yīng)用
2．1計劃制定模塊
生產(chǎn)計劃是企業(yè)生產(chǎn)運作管理的依據(jù)，也是生產(chǎn)運作管理的核心內(nèi)容［8］，因為生產(chǎn)計劃作為決策層和調(diào)度層之間的紐帶，為生產(chǎn)運行提供指導(dǎo)，為經(jīng)營決策提供依據(jù)［9］．在該系統(tǒng)中計劃制定是關(guān)鍵模塊，對紡織企業(yè)高效準(zhǔn)確的生產(chǎn)計劃起到關(guān)鍵作用．圖8為系統(tǒng)中計劃制定界面，把計劃信息分為“未上機”和“已上機”分類管理，選擇“未上機”系統(tǒng)具有上機預(yù)警功能，保證訂單按時上機；選擇“已上機”系統(tǒng)具有交貨預(yù)警功能，保證訂單按時交貨．需要制定新的訂單計劃時，點擊“引入”，系統(tǒng)數(shù)據(jù)庫自動整合訂單信息、工藝信息、產(chǎn)品信息等自動生成訂單計劃信息表，計劃上機、計劃完成時間、計劃開臺、計劃日產(chǎn)等都是后臺數(shù)據(jù)庫自動運算生成，實現(xiàn)系統(tǒng)自動排產(chǎn)．基于訂單的自動排產(chǎn)取代手工經(jīng)驗性排產(chǎn)，保證了計劃排產(chǎn)的準(zhǔn)確性和高效性．以往計劃員需要走訪營銷部、生產(chǎn)工藝等部門獲取生產(chǎn)計劃的輔助信息再制定計劃，從營銷部下達訂單到制定計劃大約需要2～3d時間，目前在實時的信息共享和自動排產(chǎn)的情況下，計劃制定只需要幾分鐘就可以完成．
2．2訂單生產(chǎn)動態(tài)控制
生產(chǎn)控制是對企業(yè)日常生產(chǎn)活動進行控制和調(diào)節(jié)，對生產(chǎn)計劃執(zhí)行過程中已出現(xiàn)或可能出現(xiàn)的偏差及時了解、掌握、預(yù)防和處理，保證整個生產(chǎn)活動協(xié)調(diào)進行．它是組織實現(xiàn)生產(chǎn)作業(yè)計劃的一種主要手段［10］．制定好訂單計劃之后，如何保證計劃按時按質(zhì)地完成需要對每一個訂單生產(chǎn)狀態(tài)進行實時監(jiān)控，保證訂單從生產(chǎn)到入庫順利進行．圖9為訂單生產(chǎn)動態(tài)控制界面，左邊列出了所有在機訂單，右邊是訂單生產(chǎn)的詳細(xì)情況．系統(tǒng)采用主從表的形式清楚地顯示著每個生產(chǎn)訂單的完成狀況、開機情況、預(yù)了機日期等信息．當(dāng)訂單完成生產(chǎn)后點擊“全部下機”，該訂單信息退出生產(chǎn)動態(tài)控制欄；當(dāng)訂單入庫后點擊“完全入庫”，該訂單退出生產(chǎn)訂單欄到達下一個流程．整個界面操作簡單，信息詳細(xì)，能夠準(zhǔn)確監(jiān)控訂單生產(chǎn)狀態(tài)．利用該系統(tǒng)取代紙質(zhì)報表來管理生產(chǎn)信息，不僅增強了信息的安全性和可追溯性，同時也保證了信息的實時更新與共享．
2．3系統(tǒng)架構(gòu)及功能模塊
該系統(tǒng)以Delphi為開發(fā)工具和SQLServ－er2000為開發(fā)平臺，采用三層C／S（Client／Server，客戶機／服務(wù)器）模式結(jié)構(gòu)，系統(tǒng)架構(gòu)及功能模塊如圖9所示．通過對企業(yè)的生產(chǎn)過程的聚類分析，根據(jù)企業(yè)實際的生產(chǎn)運作方式，計算業(yè)務(wù)過程之間的可達關(guān)系矩陣剔除不合理的業(yè)務(wù)過程［11］，構(gòu)建系統(tǒng)總體模塊．該系統(tǒng)主要包括基礎(chǔ)信息管理、訂單管理、工藝信息管理、生產(chǎn)管理五大模塊，其中生產(chǎn)管理包括生產(chǎn)計劃、生產(chǎn)調(diào)度、供紗管理、機臺監(jiān)控、出庫管理等子模塊．生產(chǎn)管理涉及廣泛的研究領(lǐng)域，涵蓋工業(yè)生產(chǎn)過程中計劃和控制的各個方面［12］．在今后的研究中，為了實現(xiàn)紡織企業(yè)生產(chǎn)管理的全面信息化，預(yù)備對該體系進行二次開發(fā)，增加庫存預(yù)警管理、整理車間綜合管理等模塊．運用該系統(tǒng)對紡織企業(yè)的生產(chǎn)運作過程進行信息化管理，降低了員工的工作負(fù)擔(dān)，提高了工作效率；同時在業(yè)務(wù)流程的交互過程中，增強了部門間工作的協(xié)調(diào)性．
中圖分類號：FTE65 文獻標(biāo)志碼：A 文章編號：1673-291X（2015）02-0020-02
煉油生產(chǎn)是利用各種加工裝置，經(jīng)過各種物理和化學(xué)變化，將原油轉(zhuǎn)化為不同用途的產(chǎn)品，包括燃料產(chǎn)品和化工原料。隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展和我國市場經(jīng)濟體制的不斷完善，煉油企業(yè)的生產(chǎn)規(guī)模越來越大，復(fù)雜性越來越高，市場競爭也越來越激烈。這就要求煉油企業(yè)必須對原油、生產(chǎn)方案及產(chǎn)品結(jié)構(gòu)做出及時正確選擇，降低生產(chǎn)成本，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益最大化，以在激烈的市場競爭中求得生存與發(fā)展。
一、煉油生產(chǎn)計劃的重要性
煉油生產(chǎn)計劃管理是煉油生產(chǎn)管理的首要環(huán)節(jié)，煉油生產(chǎn)計劃的制定主要是根據(jù)產(chǎn)品的市場需求、原料的供應(yīng)情況、企業(yè)的生產(chǎn)能力等，在保證安全生產(chǎn)前提下，利用企業(yè)現(xiàn)有生產(chǎn)能力以經(jīng)濟效益最大化為目標(biāo)，優(yōu)化組織生產(chǎn)。
二、生產(chǎn)計劃的編制方法
煉油企業(yè)生產(chǎn)計劃的編制方法主要有以下幾種：經(jīng)驗編制方法、線性規(guī)劃方法和流程模擬編制方法。
1.經(jīng)驗方法
計劃人員在多年生產(chǎn)實踐的基礎(chǔ)上，按企業(yè)當(dāng)前原（料）油資源及裝置實際運行情況，根據(jù)原油及產(chǎn)品市場情況制定計劃。
經(jīng)驗方法做出的生產(chǎn)計劃準(zhǔn)確性及時效性差，受計劃編制人員業(yè)務(wù)水平及主觀判斷能力影響較大，對當(dāng)今規(guī)模大、復(fù)雜性高的大型煉廠而言，手工編制生產(chǎn)計劃顯然已經(jīng)無法滿足生產(chǎn)要求。
2.線性規(guī)劃方法
煉油廠生產(chǎn)流程基本符合線性規(guī)劃模型，通過建立原油及裝置相關(guān)數(shù)據(jù)庫，采用線性規(guī)劃與遞歸（如PIMS軟件），以整體效益最大化為原則，可以實現(xiàn)原油品種選擇、中間物料流向、產(chǎn)品產(chǎn)量的自動優(yōu)化，特別適合大型煉廠使用。缺點是不能反映裝置機理模型，當(dāng)裝置工藝條件發(fā)生重大變化時測算會出現(xiàn)誤差。
3.流程模擬方法
通過對煉油廠生產(chǎn)的全流程模擬來編制生產(chǎn)計劃（如RSIM軟件），準(zhǔn)確度高，能準(zhǔn)確反映裝置操作條件變化影響，但需操作人員具備相當(dāng)水平的全廠各裝置相關(guān)知識。其軟件涉及變量多、范圍廣、復(fù)雜程度高、運算時間長，多數(shù)軟件不能進行物料及產(chǎn)品的自動優(yōu)化，一般用于對單個裝置進行優(yōu)化。
三、生產(chǎn)計劃優(yōu)化應(yīng)用
生產(chǎn)計劃優(yōu)化主要從加工原油品種、中間物料流向、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整等三個方面進行，目的是實現(xiàn)經(jīng)濟效益最大化。
1.原油資源的優(yōu)化
原油成本占煉廠總成本的90%以上，對燃料型煉廠而言，原油成本占總成本的比例更高達95%以上，因此，原油加工品種及加工路線的優(yōu)化是煉廠提高效益的關(guān)鍵。原油加工品種的選擇受裝置結(jié)構(gòu)及能力和產(chǎn)品質(zhì)量要求限制。在原油性質(zhì)或價格相近時，通過簡單的價格或品質(zhì)對比就能做出正確選擇；而當(dāng)兩種原油價格及性質(zhì)都存在較大差異時，就不能通過價格或品質(zhì)簡單比較的方法確定哪種原油加工效益更好。通過對不同原油組合及結(jié)構(gòu)進行計劃排產(chǎn)，測算不同原油的加工成本及產(chǎn)品收入，進而確定最佳原油結(jié)構(gòu)。煉廠年度不同原油結(jié)構(gòu)生產(chǎn)計劃優(yōu)化測算結(jié)果見表1。
從測算結(jié)果看，通過調(diào)整原油品種，在原油整體品質(zhì)變化不大的情況下，效益可得到顯著提升。
2.中間物料流向的優(yōu)化
煉油過程是一個相當(dāng)復(fù)雜的連續(xù)生產(chǎn)過程，產(chǎn)品種類及牌號多、工藝路線較長、同一種原料存在不同的加工路線，一套裝置的產(chǎn)品可能是另一套裝置的原料，一套裝置的原料可能來自不同裝置的產(chǎn)出，裝置之間聯(lián)系密切，不同的物料流向其加工成本及產(chǎn)品結(jié)構(gòu)會存在較大差異。根據(jù)中間物料性質(zhì)、裝置對原料的適應(yīng)性、裝置結(jié)構(gòu)特點等綜合因素，對裝置進料性質(zhì)及進料量按要求進行約束，通過生產(chǎn)計劃優(yōu)化，對中間物料不同流向的進行測算，從中選擇最佳方案，實現(xiàn)煉廠各裝置的整體最優(yōu)。煉廠渣油在既可進催化加工也可進焦化加工情況下，催化不同渣油摻煉量月度效益測算結(jié)果如表2。
從測算結(jié)果看出，催化常渣加工量在40噸/小時時渣油優(yōu)化結(jié)果最好，太低催化渣油加工能力沒有得到充分發(fā)揮，太高則催化原料過度劣質(zhì)化，產(chǎn)品分布變差，效益反而變差。
3.產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的優(yōu)化
煉油產(chǎn)品品種較多，產(chǎn)品價格存在很大差異，增產(chǎn)適銷對路的高附加值產(chǎn)品是煉廠產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整和提高經(jīng)濟效益重要手段。但是，受工藝流程條件及產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)限制，煉油企業(yè)產(chǎn)品不可能全部是高價值產(chǎn)品，而且高價值產(chǎn)品大多生產(chǎn)成本較高。煉油企業(yè)的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整必須考慮企業(yè)原油及裝置的實際情況，充分發(fā)揮企業(yè)潛力，對不同生產(chǎn)計劃下的產(chǎn)品及成本進行測算，從中選擇最優(yōu)方案下達執(zhí)行，以此確定產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整方向，提高企業(yè)經(jīng)濟效益。
【關(guān)鍵詞】現(xiàn)代造船企業(yè)；前期生產(chǎn)計劃管理；信息技術(shù)
中圖分類號： TU275.4文獻標(biāo)識碼：A 文章編號：1672-3791（2015）01（c）-0000-00
當(dāng)前，我國的船舶制造業(yè)在生產(chǎn)管理上難以適應(yīng)時展的需要，要想從船舶業(yè)制造大國蛻變到制造強國，在整個生產(chǎn)管理工作中，只有在生產(chǎn)前期加強生產(chǎn)計劃管理工作的開展，尤其是在當(dāng)前的信息時代背景下，加強信息技術(shù)的應(yīng)用，將其與前期計劃管理工作進行有效的結(jié)合，才能更好地促進整個生產(chǎn)計劃管理工作的成效。
1.現(xiàn)代造船企業(yè)加強前期生產(chǎn)計劃管理的必要性分析
所謂前期生產(chǎn)計劃管理，就是在制造船舶之前對企業(yè)在未來某一時段內(nèi)生產(chǎn)任務(wù)的完成而提出的相關(guān)計劃，并為生產(chǎn)計劃的完成采取相應(yīng)管理措施，達到生產(chǎn)計劃管理的目的，最終實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展而必須開展的管理工作，在整個企業(yè)管理中，是一項十分重要的作用，對整個生產(chǎn)任務(wù)的完成具有指導(dǎo)性的意義。新時期背景下的造船企業(yè)，只有加強前期生產(chǎn)計劃管理工作的開展，才能更好地促進企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)的實現(xiàn)，并通過管理實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。因而，在造船企業(yè)中加強前期生產(chǎn)計劃管理就顯得尤為必要。此外，隨著信息化時代的到來，在現(xiàn)代造船企業(yè)中，傳統(tǒng)的造船企業(yè)所采用的生產(chǎn)計劃管理模式已經(jīng)難以適應(yīng)時展的需要，因而在信息時代中加強信息化的前期生產(chǎn)計劃管理就顯得尤為必要[1]。
2.基于現(xiàn)代信息技術(shù)的現(xiàn)代造船前期生產(chǎn)計劃管理工作要點
2.1利用現(xiàn)代信息技術(shù)構(gòu)建現(xiàn)代造船前期生產(chǎn)計劃管理系統(tǒng)
任何一項管理工作的開展離不開管理方案的支持。因而對于現(xiàn)代造船企業(yè)而言，要想在生產(chǎn)管理中取得成效，就必須切實加強生產(chǎn)管理工作的開展，而在整個生產(chǎn)管理工作中，生產(chǎn)計劃管理工作的開展又是確保管理成效的關(guān)鍵，所有的生產(chǎn)管理都是基于前期的生產(chǎn)計劃進行的管理，為整個生產(chǎn)任務(wù)的實施和生產(chǎn)目標(biāo)的實現(xiàn)奠定堅實的基礎(chǔ)。因而必須在確定前期生產(chǎn)計劃管理方案時，切實加強現(xiàn)代信息技術(shù)的應(yīng)用，尤其是計算機技術(shù)的應(yīng)用，利用計算機技術(shù)構(gòu)建造船企業(yè)的前期生產(chǎn)計劃管理系統(tǒng)，利用生產(chǎn)計劃管理系統(tǒng)中的各大模塊和子系統(tǒng)，促進前期生產(chǎn)計劃管理目標(biāo)的順利實現(xiàn)。
因而在前期生產(chǎn)計劃管理系統(tǒng)構(gòu)建中，首先就應(yīng)包含年度、季度、月度的任務(wù)系統(tǒng)，從而為年度、季度和月度生產(chǎn)任務(wù)的提供方向，君是結(jié)合當(dāng)前企業(yè)最新的發(fā)展趨勢開展生產(chǎn)計劃管理工作。其次，在確定年度、季度和月度的生產(chǎn)計劃后，為了實現(xiàn)生產(chǎn)計劃，就應(yīng)對生產(chǎn)計劃的執(zhí)行情況進行全程化的管理，所以在構(gòu)建任務(wù)系統(tǒng)的基礎(chǔ)上，就應(yīng)構(gòu)建進度跟蹤管理系統(tǒng)，從而利用系統(tǒng)對當(dāng)前的生產(chǎn)計劃完成情況有一個基本的認(rèn)識，并在分析生產(chǎn)計劃沒有按期實現(xiàn)原因的基礎(chǔ)上，提前提出預(yù)警信息，及時的找尋原因并改進；最后，為了確保整個生產(chǎn)計劃順利的實施，在整個系統(tǒng)中，還應(yīng)將設(shè)備、資源、人才以及生產(chǎn)全程的監(jiān)控和生產(chǎn)計劃的考核構(gòu)建相應(yīng)的子系統(tǒng)，為整個計劃順利的實施提供強大的支持。利用設(shè)備管理系統(tǒng)，為整個船舶生產(chǎn)設(shè)備綜合管理水平的提升奠定基礎(chǔ)。利用資源管理系統(tǒng)，為整個船舶的生產(chǎn)提供相應(yīng)的物資資源和人力資源的協(xié)調(diào)。利用生產(chǎn)過程監(jiān)控系統(tǒng)，主要是通過各種生產(chǎn)數(shù)據(jù)的分析，對當(dāng)前的生產(chǎn)情況進行分析，并提出相應(yīng)的改進意見。通過生產(chǎn)計劃考核系統(tǒng)，為整個船舶生產(chǎn)績效管理提供支持，促進企業(yè)生產(chǎn)考核體系的完善，最終確保生產(chǎn)計劃得以順利的實現(xiàn)[2]。
2.2在系統(tǒng)支持下促進前期生產(chǎn)計劃的有效實施
在構(gòu)建前期生產(chǎn)計劃管理系統(tǒng)的基礎(chǔ)上，為了確保前期確定的生產(chǎn)計劃得到有效的實施，就應(yīng)在系統(tǒng)的支持下，切實做好船臺計劃管理、節(jié)點計劃管理、大日程計劃管理、中日程計劃管理、小日程計劃管理等前期生產(chǎn)計劃管理工作。
2.2.1船臺計劃管理
為了縮短船臺周期，提高船臺的利用率，就必須加強船臺計劃管理。也是整個前期生產(chǎn)計劃管理的關(guān)鍵。所以就應(yīng)在系統(tǒng)的支持下，加強對船臺基本信息的維護，著力實現(xiàn)船臺編碼、名稱和面積的共享，達到避免船臺資源浪費的目的。所以在編制船臺使用計劃時，應(yīng)結(jié)合船舶的噸位和占用的面積以及船臺的使用情況和船東的交船時間以及船舶的計劃船臺時間，對船舶的上下船臺日期進行計劃，從而利用系統(tǒng)的船臺使用計劃圖例及時地查詢船臺的使用計劃和實際的使用情況，并在系統(tǒng)中將未來一段時間內(nèi)船臺安置的情況顯示出來，從而為計劃編制人員管理船臺提供依據(jù)。
2.2.2節(jié)點計劃管理
在船舶生產(chǎn)過程中，設(shè)置的接點往往較多。因而在節(jié)點計劃管理過程中，應(yīng)利用系統(tǒng)及時地查詢船臺使用的情況，從而對每艘船舶的船臺周期進行科學(xué)合理的確定，并結(jié)合上船臺時間，對開工時間、交軸線、系泊、實驗、下水、試航和交船的時間推算出來，從而為整個節(jié)點計劃管理工作的開展提供相應(yīng)的指示，促進節(jié)點管理任務(wù)高效的完成。
2.2.3大、中、小日程計劃管理
一是大日程計劃描述的是各節(jié)點上關(guān)鍵工作項目的計劃開始和計劃完成時間。大日程計劃的項目包含：開工到下料結(jié)束、分段制作、分段涂裝、分段預(yù)裝、船臺合攏/涂裝、系泊試驗、掃尾。
二是在中日程計劃編制時，遵循后墻不倒的原則，即合攏日期必須得到保證，根據(jù)合攏日期及合攏項目的工序，計算出合攏項目的計劃開始時間；根據(jù)合攏項目的計劃開始時間，及合攏工序的匯入緩沖日期，計算出前一道工序，及預(yù)合攏項目的計劃完成時間。依此類推，逐步計算出某個分段的整個中日程計劃。
三是小日程計劃的任務(wù)包一般由中日程計劃的項目分解而來，描述了各生產(chǎn)單位為了完成中日程計劃中的項目，而實施的各項具體工作[3]。
3.結(jié)語
綜上所述，做好造船前期的生產(chǎn)計劃管理工作對于促進整個生產(chǎn)計劃的順利實施奠定了堅實的基礎(chǔ)。因而作為現(xiàn)代造船企業(yè)，必須結(jié)合船東的需要，充分意識到現(xiàn)代造船企業(yè)加強前期生產(chǎn)計劃管理的必要性，并利用信息技術(shù)促進促進現(xiàn)代造船前期生產(chǎn)計劃管理工作的開展，促進生產(chǎn)管理成效的提升。
【關(guān)鍵詞】
現(xiàn)代管理理論的創(chuàng)始人法國實業(yè)家法約爾(Henrl Fayol)提出“管理是由計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)及控制等職能為要素組成的活動過程。”
“計劃”作為管理循環(huán)的第一個步驟,對其他工作具有指導(dǎo)性質(zhì)。從事計劃工作的人員,在計劃制定完畢之后,通常又跟蹤計劃的執(zhí)行情況,以便根據(jù)生產(chǎn)過程中的實際情況,對生產(chǎn)計劃進行監(jiān)督和必要地調(diào)整。也就是說,學(xué)術(shù)上“管理職能”可以相互區(qū)分,而實際工作中,有可能是一個工作崗位需要擔(dān)負(fù)幾項“管理職能”,而有的“管理職能”又被細(xì)分成初級、中級、高級等,由很多崗位和人員來共同完成。
一、生產(chǎn)計劃
生產(chǎn)計劃是企業(yè)生產(chǎn)系統(tǒng)運行的總體計劃,是企業(yè)在計劃時間之內(nèi)需要達到的產(chǎn)品的種類、數(shù)量、產(chǎn)值和質(zhì)量等生產(chǎn)任務(wù)和生產(chǎn)任務(wù)在各個部門之間的分配以及生產(chǎn)過程中各種相關(guān)任務(wù)的先后順序安排。
生產(chǎn)計劃制定的根據(jù)是客戶要求的“交期、品質(zhì)、成本”;生產(chǎn)計劃制定的目的是為了在完成任務(wù)的條件下最大程度的控制成本,生產(chǎn)計劃要根據(jù)充分利用生產(chǎn)資源,最大限度的減少生產(chǎn)資源的閑置和浪費的原則對“材料、人員、機器設(shè)備”的準(zhǔn)備、分配及使用作計劃。生產(chǎn)計劃還分為主生產(chǎn)計劃,負(fù)荷計劃,生產(chǎn)作業(yè)計劃,途程生產(chǎn)計劃。按計劃的周期可分為,年度生產(chǎn)計劃,月份生產(chǎn)計劃,日生產(chǎn)計劃。
二、服裝企業(yè)生產(chǎn)計劃的格式和內(nèi)容
這里以主生產(chǎn)計劃為例介紹服裝企業(yè)中生產(chǎn)計劃的基本格式。
1.服裝企業(yè)生產(chǎn)計劃通常包括以下幾項:
(1)產(chǎn)品的款式編號、產(chǎn)品名稱
(2)生產(chǎn)這種產(chǎn)品需要哪些原材料
(3)生產(chǎn)多少數(shù)量或重量
(4)在哪里生產(chǎn)―部門、單位
(5)預(yù)計完成時間,交貨期
(6)產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)
(7)產(chǎn)品產(chǎn)值
此外,服裝企業(yè)的生產(chǎn)計劃中還需要注明一些后處理工藝以及特殊工藝等。
2.服裝企業(yè)生產(chǎn)計劃的細(xì)節(jié)
服裝企業(yè)生產(chǎn)計劃的數(shù)據(jù)性非常強,通常以表格形式存在,一些大型服裝企業(yè)有自己的企業(yè)管理軟件和數(shù)據(jù)庫,在系統(tǒng)內(nèi)可以生成各種計劃表格,而一般規(guī)模的服裝企業(yè)多采用電子表格制作并傳遞生產(chǎn)計劃。
在生產(chǎn)計劃表中,把交貨期相同的款式放在同一個表格中,以半年為例,每個月設(shè)一個交貨期,那么就有6個表格。在每一個表格的表頭中注明貨期。貨期作為生產(chǎn)計劃中的一項非常重要的數(shù)據(jù),并不是一個籠統(tǒng)的概念,而是一組時間,包括衣服下車間時間,衣服后處理完成時間,衣服最終檢驗完成時間,衣服配貨完成時間,衣服發(fā)貨時間等一系列時間。如果是外包加工的款式,要把運輸途中的時間計算進去,包括預(yù)計回廠返修所需要的時間。
生產(chǎn)計劃中一般把款式作為表格的橫行,而款式的信息依次分布在列中。
(1)款式編號
款式用款號來標(biāo)識。通常款號由一組數(shù)字加字母組成,例如565553210102款,其中每一位數(shù)字都有自己的意義,比如5表示此款式在屬于服裝公司的哪個具體品牌,6代表的是此款式所屬的年份是2006年,第三位和第四位的數(shù)字55是商品分類代號,比如夾克衫類編10,風(fēng)衣類編20,襯衫類編25,連衣裙編30,褲子50等等,方便衣服進入專賣店后進行分類整理和陳列。第五位是貨期,這里數(shù)字5代表夏天的第一個貨期,大概在5月15日左右要進入零售店。32是5貨期中的款式流水編號。第八位至第十位是款式顏色編號,101這里代表黑色,最后兩位代表碼數(shù),這里是01至05為XS、S、M、L、XL五個碼,所以02表示S碼。
這樣的款號可以通過數(shù)據(jù)的排序滿足很多需要。款號列后面是樣衣號列,樣衣號是按照設(shè)計師和樣板師進行款式分類的,方便款式在企業(yè)內(nèi)部跟單時查找相關(guān)負(fù)責(zé)人。樣衣號列后面是“品名”,“品名”可以直觀的描述款式,方便工作交流。“款號、樣衣號、品名”描述的都是產(chǎn)品種類。
(2)生產(chǎn)原料
“品名”列后面是“原料”列,注明款式所用到主面料,面料通常用面料的俗名加主要參數(shù)來標(biāo)注,比如“80s/2絲光棉汗布”。也有的計劃中標(biāo)注“輔料”情況。
“款式后處理工藝和特殊工藝”列,這列簡單描述款式的后處理工藝和特殊工藝情況,比如“水洗柔軟,半成品繡花”。“后處理和特殊工藝”列后面依次是“面料交貨期”“輔料交貨期”“工藝單完成時間”三列,這是三項生產(chǎn)前期準(zhǔn)備工作,確定這三項時間,生產(chǎn)的開工時間才能有保證。
在服裝企業(yè)里,工藝單在生產(chǎn)活動中的起非常重要的作用,所以工藝單的制定時間和面輔料交貨期同樣重要,都制約生產(chǎn)開始時間。
一般說來要想保證成品衣服交貨,就需要逆向理順每一個環(huán)節(jié)的交貨時間,環(huán)環(huán)都有保證,最后才能有保證,即使出了延期交貨的事故,也可以根據(jù)各環(huán)節(jié)交貨期的完成情況把責(zé)任細(xì)化到具體部門和人,以便問題得到妥善處理,下次不會再出現(xiàn)。
(3)生產(chǎn)數(shù)量
“原料”列后面是“色號”列,色號列把一個款式的所有顏色都逐行標(biāo)注清楚,“色號”列后面是五個碼,逐一列出。碼數(shù)后面是每款每色的數(shù)量小計,再后面是每款的數(shù)量合計。記錄“款式數(shù)量” 的這幾列,是以二維表的形式呈現(xiàn)的,如下表:
“款式數(shù)量”列是主生產(chǎn)計劃的核心內(nèi)容,各款的分色分碼的明細(xì)數(shù)量必須準(zhǔn)確,其他計劃的數(shù)量都以此為根據(jù)制定。100萬件衣服由于四舍五入產(chǎn)生的誤差不得超過2件。
(4)生產(chǎn)單位和相關(guān)負(fù)責(zé)人
生產(chǎn)數(shù)量列后面是“加工單位”列,這一列可以注明加工企業(yè)的名字,如果是本廠加工的款式要注明是哪個車工組以便跟蹤。“加工單位”列后面是“負(fù)責(zé)人”列,這一列填寫跟單員,跟單員也不是一種單純的工作崗位,如果是本廠加工的款式,多數(shù)由本廠廠長全權(quán)負(fù)責(zé),計劃人員直接從本廠廠長那里得到生產(chǎn)進度情況,并幫助本廠廠長跟蹤所用到的面輔料的采購回廠進度。如果是外包生產(chǎn),需要指派專門的人員負(fù)責(zé),這些跟單員都屬于生產(chǎn)系統(tǒng),他們的工作大致包括這樣幾項內(nèi)容:
①選擇并確定外發(fā)廠家,協(xié)助廠家報價經(jīng)生產(chǎn)部經(jīng)理同意簽訂加工合同
②跟蹤款式的面輔料采購回廠的情況盡量保證企業(yè)按時開工
③跟蹤款式質(zhì)量
④監(jiān)督款式按時回廠并給外加工廠結(jié)算
一份服裝企業(yè)中的主生產(chǎn)計劃最主要的就是這些內(nèi)容。在這份生產(chǎn)計劃中包含了很多內(nèi)容,有些是核心內(nèi)容,比如數(shù)量,要求即細(xì)致又精確。而有些內(nèi)容只是簡單描述,沒有展開,比如“原料”列,其實原料又分為面料和輔料,各自成體系,采購工作復(fù)雜,采購計劃也是由生產(chǎn)計劃整理得到的。在采購計劃中,每個款式用到的所有材料,包括每一只商標(biāo),都詳細(xì)的列出來,并且把各款式用到的相同的材料數(shù)量合并,按照面輔料種類對應(yīng)數(shù)量來編制表格,按照面料的生產(chǎn)周期對應(yīng)衣服款式的貨期來制定面輔料的交貨期。這些內(nèi)容并不在主生產(chǎn)計劃中展開,但是只要是主生產(chǎn)計劃上標(biāo)注的內(nèi)容,雖然是簡單描述也必須是準(zhǔn)確的。
此外,產(chǎn)品的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)不在主計劃中體現(xiàn),因為同一個品牌,質(zhì)量要求是一致的,不因款式變化而變化,質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)由質(zhì)量部門統(tǒng)一把關(guān)。
產(chǎn)品的產(chǎn)值,在總經(jīng)理和計劃人員間傳遞的計劃表中是顯露出來的,包括,成本,零售價等內(nèi)容,用來支撐公司管理。但是因為這些數(shù)據(jù)有一定的保密性,所以當(dāng)主生產(chǎn)計劃用于指導(dǎo)其他計劃制定時,產(chǎn)值部分就被隱去了。
服裝企業(yè)主生產(chǎn)計劃制定出來,主要要在兩個方面。一是指導(dǎo)其他相關(guān)工作制定計劃,二是計劃人員依據(jù)主計劃粗分生產(chǎn)任務(wù),估算產(chǎn)能和任務(wù)之間是否平衡,預(yù)計生產(chǎn)形勢并作出適當(dāng)調(diào)整。同時,本廠和長期合作的外包企業(yè)應(yīng)根據(jù)各自的生產(chǎn)能力均勻分配生產(chǎn)任務(wù),看看還剩下多少數(shù)量的衣服是需要尋找新的合作伙伴的。跟單人員,根據(jù)所跟款式的交貨期和所跟工廠的地點分布情況,適當(dāng)調(diào)整,盡量有效的利用資源。
參考文獻:
①要和客戶或者銷售溝通好訂單的內(nèi)容，也就是說各方面的工藝要求！
②必須要了解各個工序的所需時間及可能會出現(xiàn)的問題，然后與車間主任商量交期，在最快的時間給客戶一個滿意的答復(fù)！
③要以最標(biāo)準(zhǔn)的生產(chǎn)計劃單的形式把訂單分發(fā)到各個班組長那里，以至于大家都了解到工藝要求和訂單需求量！
④也是最關(guān)鍵的一步，我必須跟緊這個訂單的生產(chǎn)流程，在客戶規(guī)定的時間內(nèi)把貨發(fā)到客戶那里去！
就以上來考慮上半年的工作成效，我還是沒有做到位的！因我的工作疏忽也導(dǎo)致了個別大問題的出現(xiàn)，造成了公司很大的損失！上一次余姚的訂單因為我的不仔細(xì)，讓一大批不符合客戶工藝要求的燈管做到了半成品區(qū)域才發(fā)現(xiàn)問題。雖然公司領(lǐng)導(dǎo)沒有對我進行處罰，但是，我的內(nèi)心也是非常自責(zé)的，也是這件事讓我對自身做了深刻的檢討。在以后的工作中，我應(yīng)該牢牢記住各個客戶的工藝要求，緊跟著生產(chǎn)流程，希望能更高的提高工作效率！
