輸油氣公司工作思路匯總十篇

序論：好文章的創(chuàng)作是一個(gè)不斷探索和完善的過(guò)程，我們?yōu)槟扑]十篇輸油氣公司工作思路范例，希望它們能助您一臂之力，提升您的閱讀品質(zhì)，帶來(lái)更深刻的閱讀感受。

篇（1）

西部管道公司是管道企業(yè)的一名新兵，歷史短、發(fā)展快，成立十年來(lái)，歷經(jīng)五次較大規(guī)模的重組整合。由于體制和機(jī)制方面的差異、管道建設(shè)年代不同、設(shè)備新舊程度不同，基層站場(chǎng)管理體系和制度存在流程不順、標(biāo)準(zhǔn)不一、交叉重復(fù)等問(wèn)題，觀念轉(zhuǎn)變、文化融合、管理對(duì)接、標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一等方面，需要做大量工作。公司是一個(gè)跨度數(shù)千公里、沒(méi)有圍墻的企業(yè)，點(diǎn)多線長(zhǎng)，站隊(duì)分散，站場(chǎng)間的硬件設(shè)施參差不齊。管道所經(jīng)地區(qū)多為荒無(wú)人煙的大漠戈壁，社會(huì)依托差，有的基層站隊(duì)吃水要從上百公里之外拉運(yùn)，工作生活條件十分艱苦。

要實(shí)現(xiàn)管道安全高效平穩(wěn)運(yùn)行，就必須大力加強(qiáng)基層建設(shè)，在打基礎(chǔ)、利長(zhǎng)遠(yuǎn)上下功夫。為此，基于現(xiàn)場(chǎng)存在的實(shí)際問(wèn)題，從實(shí)際出發(fā)，確定了以“四化”建設(shè)為抓手，推進(jìn)公司基層建設(shè)工作上水平的工作思路，把著眼點(diǎn)和落腳點(diǎn)放在站場(chǎng)和線路上，在輸油氣基層站隊(duì)實(shí)施基層管理標(biāo)準(zhǔn)化、崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化、目視形象標(biāo)準(zhǔn)化、員工之家標(biāo)準(zhǔn)化。了標(biāo)準(zhǔn)化站隊(duì)建設(shè)指導(dǎo)意見(jiàn)和實(shí)施方案，為基層站隊(duì)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)提供了依據(jù)?！八幕蹦Ｊ胶w站隊(duì)管理、作業(yè)、形象、文化等各個(gè)要素，制定員工怎么做的規(guī)范，固化崗位怎么干的標(biāo)準(zhǔn)，建立做不到怎么辦的制度，真正解決干什么、誰(shuí)來(lái)干、干到什么程度的問(wèn)題，實(shí)現(xiàn)基層站隊(duì)制度、流程、標(biāo)準(zhǔn)、表單、考核“五統(tǒng)一”，把復(fù)雜的事情簡(jiǎn)單化，把簡(jiǎn)單的事情標(biāo)準(zhǔn)化。

二、刻畫(huà)統(tǒng)一模板，建立可復(fù)制的建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)

抽調(diào)各專(zhuān)業(yè)骨干和經(jīng)驗(yàn)豐富的基層站隊(duì)長(zhǎng)，梳理制度、完善流程、建立規(guī)范，并在生產(chǎn)實(shí)踐中反復(fù)進(jìn)行驗(yàn)證，建立起了涵蓋輸油氣站場(chǎng)管理的一整套有形化的標(biāo)準(zhǔn)，形成了站場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)指導(dǎo)手冊(cè)。

在基層管理標(biāo)準(zhǔn)化方面，按照簡(jiǎn)化、優(yōu)化原則，主要從基礎(chǔ)管理、制度建設(shè)、管理流程、應(yīng)用表單等方面著手，進(jìn)行梳理分析、科學(xué)整合，把重組劃入單位間不同的制度、標(biāo)準(zhǔn)、流程進(jìn)行了統(tǒng)一，完善站隊(duì)規(guī)章制度，篩選體系文件，固化業(yè)務(wù)流程，精簡(jiǎn)記錄表單，使業(yè)務(wù)流程更趨合理，制度體系更加規(guī)范。

在崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化方面，建立以專(zhuān)業(yè)作業(yè)指導(dǎo)書(shū)為核心，以操作維護(hù)保養(yǎng)規(guī)程、現(xiàn)場(chǎng)處置方案為支持，以操作票、處置卡、檢查表、許可票證為手段的崗位作業(yè)模式，建立了分專(zhuān)業(yè)的作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)表，分種類(lèi)固化各種操作票，形成多個(gè)應(yīng)急處置卡和4大類(lèi)20項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)。作業(yè)中按照操作票強(qiáng)制施行“唱票”作業(yè)，嚴(yán)格操作行為，杜絕“自選動(dòng)作”，把檢查表貫穿作業(yè)全過(guò)程，以查促管形成閉環(huán)；應(yīng)急情況下以危險(xiǎn)作業(yè)許可和現(xiàn)場(chǎng)處置卡進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)處置，確保了生產(chǎn)管理規(guī)范受控。

在目視形象標(biāo)準(zhǔn)化方面，對(duì)站點(diǎn)生產(chǎn)區(qū)的安全目視化和設(shè)備目視化標(biāo)識(shí)，及辦公生活區(qū)的視覺(jué)形象標(biāo)識(shí)進(jìn)行規(guī)范，統(tǒng)一了人員安全、公共區(qū)域、設(shè)備設(shè)施、危險(xiǎn)作業(yè)等4大類(lèi)目視化標(biāo)識(shí)，使各種管理狀態(tài)“一目了然”。建立員工行為規(guī)范，探索準(zhǔn)軍事化管理，培育員工習(xí)慣養(yǎng)成，塑造員工良好形象。目前，各站場(chǎng)室內(nèi)外總體格調(diào)一致，統(tǒng)一進(jìn)站安全提示，從生產(chǎn)區(qū)設(shè)施標(biāo)識(shí)到辦公室布局?jǐn)[放統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)化了企業(yè)形象。

在員工之家標(biāo)準(zhǔn)化方面，站場(chǎng)生活區(qū)建立了教育培訓(xùn)、食堂后勤、員工宿舍、文化健身、親情溝通5個(gè)功能區(qū)，補(bǔ)充完善生活后勤設(shè)施，明確統(tǒng)一的建設(shè)配置標(biāo)準(zhǔn)。堅(jiān)持在員工中開(kāi)展每年一次軍訓(xùn)、每季度一次趣味活動(dòng)、每月升一次國(guó)旗、檢查一次員工宿舍內(nèi)務(wù)、過(guò)一次集體生日“五項(xiàng)”活動(dòng)，規(guī)范員工日常行為，提升團(tuán)隊(duì)凝聚力和執(zhí)行力，打造一線文化之家、健康之家、暖心之家。

三、樹(shù)典型抓示范，確保標(biāo)準(zhǔn)化站場(chǎng)建設(shè)取得實(shí)效

按照管道線路分布區(qū)域，選樹(shù)各個(gè)層次、各個(gè)領(lǐng)域的先進(jìn)典型，培養(yǎng)建立了一批示范作用好的標(biāo)準(zhǔn)化站隊(duì)。

篇（2）

2.集輸站內(nèi)設(shè)備老舊，能耗較高，部分嚴(yán)重老化，降低了集輸效率。

3.老油田中集輸管道設(shè)備老化、腐蝕嚴(yán)重，易造成對(duì)環(huán)境的污染。

4.老油田的檢測(cè)系統(tǒng)存在誤報(bào)問(wèn)題，對(duì)其使用效果造成嚴(yán)重影響，并使用戶(hù)對(duì)其信任程度有所降低，同時(shí)無(wú)形之中增大了工作人員的工作強(qiáng)度。

二、對(duì)集輸系統(tǒng)優(yōu)化整治方案方法

1.對(duì)油氣集輸設(shè)計(jì)進(jìn)行調(diào)整改造

在對(duì)老油田進(jìn)行整治改革中，應(yīng)重視對(duì)油氣集輸系統(tǒng)的設(shè)計(jì)與調(diào)整。在該方面，主要應(yīng)重視以下三點(diǎn)：

（1）優(yōu)化設(shè)計(jì)脫水系統(tǒng)結(jié)構(gòu)，并對(duì)放水站的工藝進(jìn)行適當(dāng)改進(jìn)。油田中脫水系統(tǒng)的主要任務(wù)是將其中的放水系統(tǒng)與油田的實(shí)際脫水相互結(jié)合，并注意外輸系統(tǒng)的設(shè)備運(yùn)行率及運(yùn)行生產(chǎn)狀況，將老油田中傳統(tǒng)的脫水結(jié)構(gòu)進(jìn)行重新的合理設(shè)計(jì)，使其滿(mǎn)足日常生產(chǎn)需要

（2）對(duì)于新型高科技的集輸要大力推廣應(yīng)用，逐步實(shí)現(xiàn)脫水區(qū)域與外輸系統(tǒng)的全面合理優(yōu)化。在實(shí)際集輸過(guò)程中，大部分油田要面對(duì)在生產(chǎn)高峰期后的系統(tǒng)運(yùn)行效率大幅度降低和脫水系統(tǒng)負(fù)荷失衡問(wèn)題。針對(duì)出現(xiàn)的該類(lèi)具體問(wèn)題，應(yīng)及時(shí)對(duì)脫水處理系統(tǒng)進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整和設(shè)計(jì)。為此，可通過(guò)以下方法進(jìn)行整治：首先，要將前兩段中脫水系統(tǒng)負(fù)荷較低的、不能維持正常運(yùn)行的脫水站改為放水站，同時(shí)將管內(nèi)原油輸送到下一脫水站內(nèi)進(jìn)行脫水；其次，對(duì)于脫水站負(fù)荷不高只能將近維持運(yùn)行的，要依據(jù)不同區(qū)域?qū)υ脱b置的布局及輸送方案，采用不同的化學(xué)處理手段對(duì)容器進(jìn)行脫水處理。在區(qū)域內(nèi)部，要以在脫水站進(jìn)行穩(wěn)定的原油結(jié)合得到最大的凈化油量為最終目的。

（3）調(diào)整優(yōu)化過(guò)渡性的集油外輸系統(tǒng)，對(duì)集油管網(wǎng)重新合理規(guī)劃設(shè)計(jì)，達(dá)到減級(jí)性布站目的。通過(guò)大量實(shí)踐研究表明，對(duì)過(guò)渡性的布站進(jìn)行合理的區(qū)域減級(jí)規(guī)劃，對(duì)于老油井的集油半徑適當(dāng)增大，并提升井口回壓，借此可將傳統(tǒng)“三級(jí)站”升級(jí)為“兩級(jí)站”，使其規(guī)模減小，維護(hù)費(fèi)用及其運(yùn)行成本大大降低。

2.具體優(yōu)化措施

（1）混合泵的使用。相比雙螺旋桿混合泵來(lái)說(shuō)，單螺旋桿混合泵具有更多優(yōu)點(diǎn)，如單螺旋桿混合泵的抗砂石和雜質(zhì)的能力更強(qiáng)，在運(yùn)行過(guò)程中，不需再安置其他的過(guò)濾器及除砂裝置；單螺旋桿混合泵運(yùn)行過(guò)程中所需較低電功率即可，運(yùn)行費(fèi)用低廉；混合泵軸封部位在低壓區(qū)域，與出泵口壓力相差不大，均為0.2Mp，密封可靠，不易泄漏。螺旋桿混合泵的投入使用可使流程簡(jiǎn)化，設(shè)備量減少，同時(shí)可是場(chǎng)地占地面積縮小，減少對(duì)廠房的投資，所以，在對(duì)外輸設(shè)備進(jìn)行選擇時(shí)，單螺旋桿混合泵是最適宜的。

（2）集輸系統(tǒng)中的節(jié)能方案。當(dāng)前形勢(shì)下，我國(guó)各油田和企業(yè)的主要任務(wù)即是研究調(diào)查目前國(guó)內(nèi)油田集輸系統(tǒng)高能耗的原因，并大力開(kāi)發(fā)新技術(shù)，達(dá)到節(jié)能降耗的目的。在當(dāng)前，大多數(shù)企業(yè)和油田開(kāi)始采用的節(jié)能新技術(shù)主要有：利用熱泵對(duì)污水進(jìn)行余熱的回收利用；對(duì)加熱爐進(jìn)行節(jié)能改造；對(duì)集油采用低溫或不加熱的方式進(jìn)行。

其中熱泵技術(shù)即是根據(jù)逆卡諾循環(huán)原理，促使載熱物可從具有低溫余熱的物質(zhì)中吸收熱量，增加自身內(nèi)能，同時(shí)可以在具有高溫度區(qū)域釋放自身熱量的回收系統(tǒng)。因熱泵可把處于低溫處的熱能變換成為高溫處的熱能，以此使能量利用效率得以提高，這時(shí)當(dāng)前主要采取的一種余熱回收方式。根據(jù)實(shí)際經(jīng)驗(yàn)，部分油田采用壓縮式熱泵，還有一部分油田則主要采用吸收式的熱泵，在對(duì)含油污水進(jìn)行余熱回收時(shí)，可將其出水溫度升高20攝氏度左右，其節(jié)能的效果異常明顯。加熱爐是一個(gè)集油井脫水、摻水、供熱采暖的重要設(shè)備，所受主要的影響因素即為爐體的散熱損失、空氣系數(shù)、燃燒器參數(shù)及排煙溫度。為使加熱爐能耗降低，應(yīng)重點(diǎn)考慮如下幾點(diǎn)：加熱爐能否達(dá)到高效節(jié)能；新技術(shù)的采用是否有效，燃燒器的選擇是否為優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，能否保證燃料充分燃燒，加熱爐的維護(hù)能否定期進(jìn)行等。為保證油氣集輸系統(tǒng)能夠安全可靠的開(kāi)展工作，通常采用雙管摻水技術(shù)，傳統(tǒng)的雙管摻水技術(shù)具有可靠安全、方便管理的優(yōu)點(diǎn)，但該技術(shù)往往需要以天然氣和電量的大量消耗為代價(jià)，這在無(wú)形之中使系統(tǒng)的能耗有所增加。因此，為減少摻水耗氣，常采用低溫集輸?shù)姆绞健?/p>

（3）采用先進(jìn)的計(jì)算機(jī)技術(shù)對(duì)其進(jìn)行監(jiān)視和控制，使事故發(fā)生幾率降低，使得油氣集輸?shù)淖詣?dòng)化水平得以提高，在計(jì)算機(jī)的實(shí)時(shí)監(jiān)控技術(shù)中，主要包括以下幾方面內(nèi)容：實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)三相分離器的加熱爐中干氣壓力及進(jìn)口溫度，對(duì)其變化情況要及時(shí)掌握，以此保證集輸設(shè)備的運(yùn)行安全有效不出故障；使用先進(jìn)的雷達(dá)導(dǎo)波技術(shù)自動(dòng)檢測(cè)油罐內(nèi)的原油液面的高度，防止因原油液面過(guò)高或過(guò)低導(dǎo)致冒罐和頂罐現(xiàn)象發(fā)生，在生產(chǎn)過(guò)程中，提高計(jì)算精度和安全性能，并使不必要的勞動(dòng)力有所節(jié)省，減輕石油工作者的工作強(qiáng)度；在該技術(shù)運(yùn)用過(guò)程中，可全天候的對(duì)外輸油泵房、電脫水器及原油穩(wěn)定塔等重要設(shè)備區(qū)進(jìn)行監(jiān)控，監(jiān)視整個(gè)原油站的工作運(yùn)行情況，同時(shí)使問(wèn)題原因得到方便查找。

3.參考實(shí)例

61號(hào)集油區(qū)是新疆油田公司采油二廠早已開(kāi)發(fā)的老油田區(qū)，它所轄包括六東區(qū)、六中區(qū)和七中區(qū)三個(gè)油田區(qū)。該油田集輸系統(tǒng)存在較大的安全隱患，例如：系統(tǒng)適應(yīng)性差、能耗高、生產(chǎn)瓶頸等。為了消除安全隱患，降低運(yùn)行成本，該油田進(jìn)了一系列改進(jìn)。首先，對(duì)油氣集輸系統(tǒng)進(jìn)行適應(yīng)性分析，優(yōu)化布站，使用單井兩相流流量計(jì)，停止計(jì)量配水戰(zhàn)的使用。其次調(diào)整地面油氣集輸網(wǎng)管布局，理順集輸流向，井口能量充分利用，在一部分的集輸干線中安裝混輸泵，停止使用61號(hào)轉(zhuǎn)油站。這些措施的應(yīng)用，成功降低了伴生氣放空量5×104m2/d，從而使天然氣的銷(xiāo)售收入增加，減少了油田老化的調(diào)整改早投資20%～30%，有效的控制了老油田的操作成本和生產(chǎn)能耗。

篇（3）

2如何培育和構(gòu)建企業(yè)安全文化

2.1提升對(duì)企業(yè)安全文化的思想認(rèn)識(shí)文化從某種意義上來(lái)講是抽象的物質(zhì)，企業(yè)安全文化也是如此，其實(shí)質(zhì)是人們?cè)谄髽I(yè)的生產(chǎn)實(shí)踐中形成的思想內(nèi)容，因此，要培育和構(gòu)建企業(yè)安全文化首先就要從思想上提高對(duì)企業(yè)安全文化的認(rèn)識(shí)。這里所說(shuō)的提高思想認(rèn)識(shí)并不是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)將自己的主觀思想強(qiáng)加到其他普通職員腦中的過(guò)程，而是企業(yè)中包括領(lǐng)導(dǎo)和管理者在內(nèi)的全體員工，在企業(yè)生產(chǎn)實(shí)踐中提升出來(lái)的思想共識(shí)，或是在企業(yè)思想指導(dǎo)下通過(guò)宣傳等手段在企業(yè)內(nèi)部形成的統(tǒng)一的思想共識(shí)。作為企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)，必須要首先提升自己的思想認(rèn)識(shí)，并做到身體力行，不僅是企業(yè)安全文化的形成指導(dǎo)者，也是把安全文化落到行動(dòng)中的實(shí)踐者。企業(yè)中相關(guān)的部門(mén)要做好企業(yè)安全文化相關(guān)的宣傳教育和培訓(xùn)工作，在企業(yè)中形成一種良好的氛圍，可以考慮在企業(yè)中建設(shè)班組安全文化，并逐漸培育出優(yōu)秀的文化成果，進(jìn)而調(diào)動(dòng)員工的積極性，增強(qiáng)員工的責(zé)任感和自我榮譽(yù)感，著力將員工的工作熱情和奮斗方向引入到安全生產(chǎn)上來(lái)。作為公司的職員，要積極響應(yīng)企業(yè)的宣傳和培訓(xùn)工作，從思想上開(kāi)始改變，對(duì)企業(yè)安全文化逐漸有一個(gè)清晰、明了、正確的認(rèn)識(shí)，進(jìn)而在企業(yè)中形成思想共識(shí)，共同為企業(yè)安全文化的構(gòu)建出力。

2.2確定企業(yè)安全文化的具體內(nèi)容企業(yè)安全文化對(duì)每家企業(yè)來(lái)講都是特有的，企業(yè)需要根據(jù)自身特點(diǎn)，確立出真正適和且適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的具有企業(yè)特色的企業(yè)安全文化，可以從安全認(rèn)識(shí)、安全道德、安全方法幾個(gè)方面著手。一是要根據(jù)企業(yè)實(shí)際樹(shù)立目標(biāo)，這一目標(biāo)必須建立在企業(yè)文化的基礎(chǔ)之上，要適合本企業(yè)的長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展目標(biāo)。同時(shí)還要將這一目標(biāo)分散到每位員工，讓員工主動(dòng)參與到企業(yè)安全文件構(gòu)建工作中來(lái)，讓員工認(rèn)識(shí)到其意義和作用，從而使員工可以無(wú)意識(shí)的自覺(jué)遵守相關(guān)的規(guī)章制度，承擔(dān)安全生產(chǎn)的責(zé)任，并做到安全生產(chǎn)。二是確立生命誠(chéng)可貴的安全道德。職業(yè)道德包含的內(nèi)容廣泛，而“安全第一”應(yīng)該作為企業(yè)職業(yè)道德的基本要求，珍愛(ài)生命、珍惜人生的思想需要在企業(yè)中不斷深入人心，在每位職工的心理形成統(tǒng)一的職業(yè)道德價(jià)值。同時(shí)，要強(qiáng)調(diào)生產(chǎn)過(guò)程的安全性和產(chǎn)品質(zhì)量的安全性。三是確立“安全第一，預(yù)防為主”的企業(yè)安全文化理念和工作思路。安全要考慮生產(chǎn)管理過(guò)程中的安全，特別是在安全與其他因素產(chǎn)生矛盾時(shí)，還是應(yīng)該不改變安全第一的立場(chǎng)；另一方面是審查、驗(yàn)收以及評(píng)比評(píng)優(yōu)等方面，可以施行“安全一票否決制”，強(qiáng)化安全在工作中的實(shí)際影響。“預(yù)防為主”是安全工作和安全文化的核心，將隱患降到最低，減少安全事故的發(fā)生才是安全工作的重點(diǎn)。

2.3充分發(fā)揮企業(yè)全體職員團(tuán)隊(duì)作用企業(yè)安全文化是通過(guò)企業(yè)產(chǎn)品、企業(yè)形象展現(xiàn)出來(lái)的，直接的體現(xiàn)者是企業(yè)的員工。每位員工都是企業(yè)安全文化的建設(shè)者，同時(shí)也是受益者和傳播者，因此，企業(yè)安全文化的構(gòu)建要明確職工的主體地位，最大限度的發(fā)揮員工團(tuán)隊(duì)作用，企業(yè)安全文化的建立要從企業(yè)安全生產(chǎn)實(shí)踐中不斷形成，所以可以考慮從以下幾個(gè)方面發(fā)揮員工自身和團(tuán)隊(duì)的作用。其一、統(tǒng)一員工思想認(rèn)識(shí)，了解什么是真正意義上的企業(yè)安全文化，使員工從思想上認(rèn)識(shí)到“安全是根本”的觀念。要時(shí)刻有危機(jī)感，安全生產(chǎn)是前提，而且安全是一個(gè)只有起點(diǎn)，沒(méi)有終點(diǎn)的持久性工作，永遠(yuǎn)都不能懈怠。企業(yè)管理者在員工日常教育中可通過(guò)安全案例教育、典型警示教育，使員工始終保持清醒的認(rèn)識(shí)。企業(yè)要營(yíng)造安全高于一切的文化氛圍，職工要從衣、食、住、行處著手，時(shí)時(shí)刻刻想安全、講安全，把企業(yè)的發(fā)展建立在絕對(duì)安全的基礎(chǔ)上。其二，對(duì)于企業(yè)的管理，倡導(dǎo)是必須的，但主要手段仍然是管理，加強(qiáng)企業(yè)生產(chǎn)實(shí)踐的管理和企業(yè)員工的組織管理。安全事項(xiàng)的執(zhí)行力度是安全生產(chǎn)的重要環(huán)節(jié)，安全相關(guān)的規(guī)定并不是一紙空文，只有落實(shí)到生產(chǎn)實(shí)際中才能發(fā)揮其應(yīng)用的作用，企業(yè)管理者必須強(qiáng)化變形管理和監(jiān)督，時(shí)刻將員工的作業(yè)行為置于嚴(yán)格的監(jiān)督監(jiān)控之中，杜絕任何違章作業(yè)。其三，企業(yè)需要形成共同的品牌意識(shí)。表面上看，企業(yè)安全文化和企業(yè)品牌沒(méi)什么關(guān)系，但實(shí)際上品牌是企業(yè)文化的形象代表，而企業(yè)安全文化是企業(yè)文化的組成部分，所以?huà)侀_(kāi)品牌單純的講企業(yè)安全文化是不合適的。在品牌的構(gòu)建和營(yíng)銷(xiāo)中要體現(xiàn)企業(yè)安全文化的內(nèi)涵，為企業(yè)樹(shù)立良好的形象，同時(shí)進(jìn)一步增強(qiáng)企業(yè)員工的歸屬感，激勵(lì)員工保持良好的安全紀(jì)錄，推進(jìn)企業(yè)安全生產(chǎn)工作。

2.4長(zhǎng)期、不間斷關(guān)注企業(yè)安全文化任何企業(yè)的發(fā)展都包括企業(yè)文化的發(fā)展，企業(yè)安全文化是在企業(yè)生產(chǎn)中形成，也是在發(fā)展中不斷革新的，其本身也是需要長(zhǎng)期關(guān)注的，并不同于企業(yè)制度，一旦制定就可以照此施行便可，企業(yè)安全文化需要多方位的持久營(yíng)造，保證企業(yè)安全文化持續(xù)健康有效發(fā)展。