安全文明施工方案匯總十篇

序論：好文章的創作是一個不斷探索和完善的過程，我們為您推薦十篇安全文明施工方案范例，希望它們能助您一臂之力，提升您的閱讀品質，帶來更深刻的閱讀感受。

篇（1）

安全施工目標：不發生人身死亡事故（零死亡率），不發生重大施工機械設備損壞事故，不發生一般或重大火災事故，不發生一般或重大垮（坍）塌事故。

文明施工目標：深圳市安全生產文明施工優良樣板工地為確保現場周圍公共區域正常工作環境不受干擾，我公司將編制一整套嚴格的施工作業管理措施。

1. 為加強現場管理，我司將全面負責現場的安全、保衛、消防、噪音、衛生環保、建筑垃圾清理、施工廢水處理、暫住人口管理、計劃生育等工作；并設有專職安全員、治安員、消防員，且落實到位；

2. 我司施工人員將持證上崗，管理人員和操作人員均掛牌施工，并嚴格遵守總包的各種管理制度，做到文明施工；

3. 項目部實行周度檢查、月度檢查，所有安全控制資料保證齊全；

4. 安全文明施工、環保措施符合市政府有關部門頒發的法令及法規。

二．安全生產保證措施

安全文明施工是工程按計劃施工的前提條件，也是政府對施工企業的強制性要求。我公司將按文件要求及總包的安全管理制度規定做好安全文明施工工作，并對容易發生施工安全事故的環節采取有力措施，保證施工安全一直處于受控狀態。具體措施如下：

1. 安全技術交底和安全技術教育：根據ISO9001國際質量體系、ISO14001環境保障體系及OHSAS18001職業健康體系文件，所有施工人員必須通過安全培訓，考核合格才有資格上崗操作。所有操作者在開工前必須進行安全技術交底和安全技術教育。安全技術交底及安全技術教育應有相關的質量記錄；特種作業人員需持證上崗，如架工、焊工、電工、機操工等。無相應證件作業者，一經發現，立即清除出施工現場，并對有關責任人員進行重罰；

針對工程的特點，對進行較易發生安全問題的施工作業人員進行上崗前特別安全、技術交底，確保施工過程零事故率。

2. 安全檢查：切實落實施工安全規范，按照規范要求設置安全檢查員，安全檢查員跟班作業，發現違章行為及時糾正。凡未通過安全檢查員認可的電源線箱、活動插座、高空作業平臺或腳手架，堅決不準使用，并立即整改至符合安全規范要求；違章作業者一律停止作業，按安全規范要求進行操作；成立施工、生活用電管理小組，專司施工、生活用電管理，并對電動設備線路及有危及安全可能的因素進行定期檢查，發現隱患即刻排除。對違規用電者，除責令其改正外，根據違規情節輕重，進行必要的懲處；電工組對施工設備應定期檢查，對不符合規范要求的施工器具，堅決不準使用。

3. 個人防護措施：安裝玻璃時應戴手套，同時采用先進工具和設備搬運、安裝玻璃；堅持使用“安全三寶”。所有進入施工現場的施工人員必須戴安全帽，高空作業時，還必須佩帶安全帶，必須穿防滑膠鞋，嚴禁穿拖鞋或赤腳作業。油漆、噴漆等有毒物質施工的施工人員應戴口罩，并在空氣流動時作業，以防中毒。

4. 安全標志及標牌：明確劃分施工區域和通道，按業主要求規劃施工現場，并設置醒目的標識牌對各不同區域進行標識，標識牌應醒目、規范。

5. 針對重大危險源的防護措施：對樓梯口、通道口等容易造成人員安全事故的場所按規范要求加設防護，保證施工人員的絕對安全；腳手架搭設，應進行檢查驗收，驗收合格后，才準上架操作，施工中嚴禁超荷，也不得有集中荷載。使用吊藍，應經過荷載計算，制定操作規程，按規程操作。

三．文明施工保證措施

為了確保安全文明施工，我們編制文明施工方案，從以下方面做起：

1. 成立文明施工領導小組：以項目經理牽頭，由主要施工工長及材料負責人、質安員、保衛組長組成項目文明施工領導小組，全面負責工地現場的文明施工工作。

2. 文明施工規劃及管理制度：

2.1?現場組織管理制度：裝飾施工現場有規范和科學的施工組織設計，合理的裝飾施工平面布置，現場施工管理制度健全，文明施工措施落實，領導掛帥，責任明確，定人定崗，檢查考核項目明確；裝飾工程施工現場臨時水電要有專人管理。

2.2?施工現場文明管理：工人操作地點和周圍必須清潔整齊，做到活完腳下清，工完場地清，丟灑在施工現場的沙漿混凝土要及時清除；嚴禁損害污染成品；裝飾工程現場不準亂堆垃圾及余物，應在適當位置設臨時堆放點；施工現場施工設備整潔，電氣開關柜（箱）按規定制作，完整戴鎖。

2.3?現場材料管理制度：倉庫材料須按專業，類別整齊堆放，并掛牌標示牌，對易燃易爆物品，須設獨立庫房，倉庫要配置足夠的防火設施；工地內所有未用完材料，必須當天歸庫，不得隨意丟棄；工地各種電纜、電線必須按臨電施工方案布置，不得亂拉亂搭；經常保持現場的整潔衛生，做到“工完場清”，所有垃圾及廢料不得隨意丟棄，必須統一集中運走；裝修現場裝飾材料、機具按平面布置定點整齊堆放，施工場地平整干凈；運輸各種材料、成品、垃圾等應有蓋和防護措施，嚴禁泥沙隨車輪帶出場外，不得將垃圾灑漏在道路上，影響市容環境衛生。

2.4?現場封閉管理：施工人員進入現場必須佩帶安全帽和胸卡，著裝統一整齊，嚴禁施工人員穿背心、拖鞋進入現場；工地現場除保安員外，嚴禁住人；對外來人員和車輛必須登記后，才能進入施工現場；施工現場管理人員和工人應戴分色或有區別的安全帽，現場指揮、質量、安全等檢查人員應佩帶明顯的袖章或標志，遵章管理，危險施工區域應派人佩章值班，并懸掛警示牌和警示燈。

2.5?生活區、辦公區文明管理：為減少噪音，切割工作宜集中管理；工地現場嚴禁吸煙、打架斗毆，不得隨地大小便；員工住宿區不得進行黃、賭、毒等非法活動。

2.6?減少對周圍環境影響：嚴格遵守社會公德、職業道德、職業紀律，妥善處理施工現場周圍的公共關系，爭取有關單位和群眾的諒解和支持，控制施工噪聲，盡量做到施工不擾民。

3. CI管理要點：

3.1?現場辦公室:外觀的色彩、門牌／項目經理部名牌、內部裝飾材質、色彩、室內布置、墻上圖牌符合公司CI要求。

3.2?現場圖牌: 五牌一圖（施工總平面布置圖、文明施工管理牌、組織網絡牌、安全紀律牌、防火須知牌）及施工導向牌材質、尺寸、色彩符合公司CI要求。

3.3?施工機械設備: 配電箱和機械設備的標志與名稱組合符合公司CI要求。

3.4?人員形象: 安全帽、胸卡、服裝的色彩、標志、規格符合公司CI要求。

四．降低噪音的技術措施

1. 首先注意施工現場的位置，工程周圍主要是居民小區，精心安排施工進度計劃及優化施工方案，以對工程臨近房屋或道路引起最少的損害、噪音或任何其它的干擾和不便；

2. 項目經理部需精心組織、科學管理，合理安排施工流程，將噪音大的施工安排在白天，并將噪聲大的設備進行防噪處理；

3. 治安保衛方面。由于工地周圍人員較雜，盜竊或由施工人員引發的治安糾紛是非常可能的。為防止此類事情發生，我公司擬采取如下措施：

3.1?與業主緊密配合做好各種治安保衛工作，出入登記，施工人員要佩戴出入證。

3.2?挑選整體素質好的隊伍，并經常教育施工人員嚴格遵守業主的工地管理制度和我公司的有關制度，對違規者予重罰。

3.3?與當地政府治安管理部門聯系，聯防聯治，取得他們的支持。

3.4?加強材料和物資的管理，做到材料堆放合理，保管得當。

3.5?協調好各施工單位、各工種的關系，文明施工以大局為重，爭創團結合作的良好氣氛，杜絕不良紛爭和打鬧事件。

4. 工程中，材料和垃圾的運輸要與該區域的交通管理部門或總包協調，按有關部門規定的時間、線路進行運輸。提前作好材料的進場計劃，以便與相關管理部門協調。運輸垃圾時要裝載妥當，防止運輸過程中散落，散落在道路上的垃圾要及時清理，材料運輸前要綁扎牢固，防止在運輸途中碰壞、墜落；

5. 與材料商經濟糾紛和拖欠工人工資引發的民擾問題；

我司還未有一起因與材料商發生經濟糾紛，進而影響工程施工的事件，原因是我公司恪守信譽，與材料供應商保持良好的合作關系。對工人的工資每月結清，防止拖欠工資引發事端，這樣也能有效的調動工人的工作積極性，員工的生產獎勵制度更能提高工人的生產質量和效率；

6. 在室內裝飾施工中，容易擾民的原因首先是噪音污染，如開鋸石材，木料加工產生的噪音，甚至超過了80分貝，對周圍居民的生活和工作造成很大的干擾。為避免或減少因噪音引發的擾民問題，我公司擬將石材規格材料委托周圍的專業石材加工廠家切割，并按公司質量體系文件有關規定，對加工質量、產品編號、裝箱、運輸、成品保護等環節進行控制。這樣，一方面大大減少了噪音污染，同時減少了施工現場的占地空間，又提高了石材切割精確度；對用量較大的木飾面規格板也擬將委托專業家具廠加工，以保證其質量和減少環境噪音污染。其次是環境污染和交通問題，要處理好垃圾、材料的堆放問題，切實按總包的規定，指定的區域堆放，派專人、專車處理垃圾問題；

7. 現場工程指揮部要認真對待人為噪聲的發生，制定相關的施工管理制度，現場嚴禁出現人為敲打、叫嚷、野蠻裝卸等現象；

8. 現場工程指揮部要充分認識到環保方面出現的擾民問題。在施工中所使用的加工設備要設置除塵裝置，清運垃圾必須噴灑后方可運輸，嚴禁從窗口傾倒垃圾。細散顆粒材料的裝卸運輸必須要遮蓋，現場專用道路要經常灑水，從而把粉塵污染擾民降低到最小限度；

9. 工程指揮部要認真研究有關行為擾民的問題。不允許在施工入口處進餐、交接班，接送人的車輛要在現場內停放，嚴禁工人衣冠不整，嚴禁穿拖鞋、高跟鞋、短褲進入施工現場，教育員工要時刻注意企業形象；

10. 在施工時間段施工機械噪音控制、施工垃圾的處理等方面，嚴格遵守文明施工管理要求，確保工程達到文明施工優良樣板工地標準。

總之，項目經理部均嚴格遵守執行市有關維護市容、市貌的文件規定，在安全生產、文明施工等方面，嚴格按照國家建筑工程施工現場標準化管理規定，按行業規范組織現場文明施工。

五．施工現場環保措施

1. 降低環境污染技術措施：我司將嚴格實施ISO14001環境管理體系，保證所使用的裝飾材料達到國家國家環保標準，工程完工后保證室內環境空氣質量達標；嚴格執行國家《環境空氣質量標準》和《城市區域環境噪聲標準》等兩個標準，確定各種目標。

2. 各種目標：環境目標——噪聲排放達標 施工現場場界噪聲：裝修施工，晝間

篇（2）

以“十七大”精神為指導，全面落實科學發展觀，根據《*區20*年創建全國文明城市工作實施方案》精神，以20*年版《全國文明城市測評體系》為導向，強化社會管理，提升我街公共安全的整體水平，為創建全國文明城市、構建和諧*創造安定的社會環境。

二、工作目標

通過專項治理，進一步完善打防控機制，加強社會管理，深化平安*建設，確保實現群眾安全感達到85%以上，公共消防設施完好率達到100%，群眾對“黃、賭、毒”問題治理認可率達到80%以上。

三、組織領導

為確保“公共安全”專項整治工作順利推進，街道成立“公共安全”專項整治工作領導小組，由街道黨工委書記*任組長，街道黨工委副書記許可，*派出所所長*任副組長，領導小組成員包括：*工商所所長彭玉年、*街司法所所長陳春燕，*派出所副所長*、街綜治辦主任趙專、社區管理科科長*、城管科科長單政學、出租屋管理中心主任*、*社區黨委副書記*和各社區居委會主任。領導小組辦公室設在街綜治辦，具體負責日常工作，趙專為辦公室主任。

四、主要任務

(一)分解工作任務。根據區創建辦提出的十二大整治項目之九“公共安全”項目的具體條目內容和《*街20*年創建全國文明城市實施方案》進行分解（分解表見附件），每一條目確定一個主要責任單位，由主要責任單位制定細化的工作方案，協辦單位全力配合。

（二）開展專項整治。針對創建工作存在的薄弱環節，組織開展掃除“黃賭毒”專項行動，大力推進公共消防基礎設施建設和電子視頻監控系統建設，健全和完善我街出租屋和流動人員管理機制，確保群眾安全感達到85%以上，全面提升“公共安全”項目的達標率。

（三）做好申報工作。按時按質按量完成申報全國文明城市相關項目的材料準備，認真做好資料的建檔工作；配合街創建辦做好文明城市測評實地考察點的推薦工作，精心安排好相關的迎檢保障工作。

五、工作步驟

街道“公共安全”專項整治工作分三個階段：

（一）自查自評階段（20*年5月30日－6月9日）

制定方案，分解任務，明確責任。各相關部門、科室對照20*年版《全國文明城市測評體系》及《*區創建全國文明城市工作測評達標責任分解表》相關條目的要求，組織自查自檢，及時整改存在問題。

（二）檢查督導階段（20*年6月10日－6月25日）

由街專項整治工作領導小組組成檢查組對項目進行檢查督導，及時發現創建項目存在的薄弱環節和主要問題，加大力度進行整改，及時查漏補缺，不斷提升創建工作水平，做好迎接“區檢”、“市檢”的準備。

（三）全面整改階段（20*年6月26日－10月30日）

大力整改“區檢”、“市檢”中發現的問題，抓好創建成果的鞏固工作，以最佳狀態迎接“國檢”。

六、工作要求

篇（3）

一、強化組織領導

為保證高標準推進創建文明城市工作,公司內部成立創建全國文明城市工作領導小組,指導公司的創建文明城市工作開展，保證創建文明城市工作各項措施落到實處。

組 長：XX（負責主抓創建文明城市各項工作）；

副組長：XX（協助開展負責落實各項創建文明城市工作）；

組 員：XX（具體落實協調、開展創城細項工作）。

二、積極營造創建文明城市宣傳氛圍

為在全司內形成創建文明城市的良好氛圍,我司在所屬區域，利用LED屏、或直接采取黏貼方式，播放創建文明城市宣傳標語、社會主義核心價值觀及口罩佩戴提醒等，并向員工分發創建文明城市倡議，讓大家充分認識創建全國文明城市的重大意義,使創建文明城市在公司內做到人人皆知,人人參與。

三、完善日常巡查工作、加強問題整改

（一）強化日常監管，確保運營安全規范

采用路查路檢及GPS遠程監控，對公交車輛進行排查，重點針對車容不整、不規范進出站、有站不停、未禮讓斑馬線、超速行駛、亂鳴喇叭以及對開車接打手機等不安全、不文明的行車行為進行重點排查。

（二）合理優化提升服務能力

針對前期開通的公交線路，通過強化現場運力調配及時調班次，努力提升公交正點率與準點率，方便市民出行。

（三）加強公交車容車貌整治，改善乘客乘車環境。公司對所屬公交車輛車廂內相應設備、設施進行了相應排查（尤其對涉及市民投訴的安全帶長度調節問題予以針對性排查），并對車輛衛生保潔進行檢查，要求對車輛窗簾進行清洗，對臟亂差及破損的窗簾立即進行更換，確保車輛設施良好、車容車貌干凈整潔。

（四）認真受理市民投訴、耐心解答市民疑問。針對投訴問題予以對訴求情況做及時調查，了解實際情況后并向投訴人給予回復，盡可能讓投訴人做撤件處理，或以文字方式予以辦理，做到件件有回應。

（五）積極攜手與地方行業主管部門開展文明創建活動

針對當前創建全國文明城市已進入攻堅沖刺階段，我司擬于X月X日攜手XX單位共同深化推進創建文明城市活動開展，對文明城市創建活動內容再落實、再細化，雙方黨員干部、志愿者積極、踴躍參與到對公交站臺上的牛皮癬、小廣告進行認真清洗及站臺周邊衛生的清潔工作，進一步深化了對創建文明城市的認識。

篇（4）

一、工作機制

1、成立XX街道創建全國文明城市工作領導小組。街道黨政主要領導擔任組長，領導班子成員擔任副組長。成員包括各村、社區書記主任，轄區相關單位負責同志。領導小組下設綜合整治組、宣傳問卷組、公共場所組，統籌創城各項任務落實。

2、開展創城期間包村（社區）組工作。結合11個包村（社區）組，由街道領導班子成員任組長，到聯系所掛包村（社區）做好創建工作，督導掛包村（社區）轄區內所有測評點位達到文明城市測評標準。同時配合協助市區督導組做好溝通對接、巡查督導、問題交辦、整改落實等工作，確保創城工作有序開展。（具體分工見附件）

3、嚴格督導檢查。按照“誰主管、誰負責”和“條塊結合，以塊為主”的管理原則，充分發揮村（社區）、轄區單位、辦事處辦站所的職能作用，嚴格按照工作要求，細化工作方案，分解指標任務，做到定人、定責、定任務、定目標、定時限、定獎懲，確保工作落到實處。實行定期檢查、定期通報制度，確保各項工作達到標準要求。工作中做到有計劃安排、有目標要求、有獎懲辦法，確保工作責任全覆蓋、管理無盲區、創建無死角。建立完善工作責任制和責任追究制，對在工作推動和整改落實中推諉敷衍、工作不力的給予通報批評，并嚴肅追究責任。

二、工作安排

1、第一階段：全面部署，迅速摸排（4月下旬—5月上旬）。召開動員會，對2020年文明創建工作進行全面部署動員，明確工作要點和責任分工。按照《XX街道2020年文明城市創建實地考察工作要點》各項指標要求，組織各村、社區，各單位對轄區范圍內的文明創建工作情況進行全面摸底排查，對存在的問題建立專門工作臺賬，邊查邊改、即查即改，確保整改落實到位。

2、第二階段：突出重點，集中整治（5月中旬—6月下旬）。規范轄區公共區域公益廣告設置，集中整治環境衛生秩序臟亂差等突出問題，包括社區環境、街巷環境，公共場所和公共秩序，重點場所加大保潔力度，確保環境衛生干凈整潔，無垃圾，無亂貼亂畫。完善基礎設施配套不到位、各項活動記錄不全的問題。

3、第三階段：鞏固提升，長期堅持。對于排查出的問題，舉一反三，圍繞從根本上解決問題，避免出現反彈。對遺漏的問題和整治不到位的問題，有針對性地采取有效措施，確保整治工作全部到位。及時總結工作中形成的好經驗、好做法，建立完善長效管理機制，持續鞏固文明創建成果。

三、工作要求

一是認清形勢，堅定信心。

全國文明城市是公認的城市整體文明水平最高榮譽，與我們每個人息息相關。各村、社區、各單位要進一步認清形勢、切實將思想和行動統一到各級部署要求上來，堅持問題導向，強化“有解”思維，全力以赴推動文明城市創建工作。各村（社區）、各單位主要負責人為第一責任人，要帶頭抓好落實，靠上解決問題，確保領導力量到位、保障措施到位、工作責任到位、問題整改到位。

二是充分發動，營造氛圍。

篇（5）

安全生產是企業的頭等大事，文明施工則是展現企業形象的窗口，施工現場安全文明施 工搞的好壞直接關系著職工的身心健康和生命安全。因此加強現場安全文明管理，營造濃厚的安全文明施工氛圍，對促進企業安全生產，樹立企業良好形象能起到積極的推動作用。鴻山項目部從工程一開始，認真按照“安全第一、預防為主” 總的方針指導要求，采取了一系列扎實有效的措施來規范現場的安全文明施工管理，確立了以文明施工為龍頭搞好安全文明施工，對工程項目的安全文明施工實施了“統一規劃，統一組織，統一協調，統一監督”，使項目部的安全文明施工工作得到了有力的保障和加強。

建章立制。為很好的為項目施工工程安全管理服務，項目開工時，根據業主

安全文件要求及公司職業健康安全環境管理體系要求，編制了《項目安全生產責任制》、《安全教育培訓制度》、《安全保證金制度》等25項管理制度，為本項目施工過程安全管理提供基礎保證。

組織構建。項目的安全施工委員會對現場安全情況進行總體部署、安排，平時安全工作由安全施工委員會辦公室及項目安保部進行日常管理。在安全保證、監督兩個體系中項目經理與分管安全生產的副經理親自掛帥，真抓實管，認真制定安全工作計劃和制度，并認真組織實施，各司其職，各負其責，每月召開一次安全例會，每月至少進行一次安全文明施工綜合大檢查，每季度召開一次安全施工委員會會議。本著“誰主管、誰負責；誰施工、誰負責，項目經理安全第一責任人”的原則，項目及時與分包單位與所有分包單位簽訂安全協議，同時項目部本部各部門、工程處逐級簽訂崗位安全生產責任制，保障現場施工過程有人作業有人負責有人監督。

安全教育。所有進場人員必須進行三級安全教育并考試合格后方可進入施工現場。我項目部所有進場人員安全教育100%，考試合格率100%。目前安全教育共計2348人次，安全教育的主要內容有：國家的安全法律法規，行業安全檢查標準，公司安全管理制度，工程特點施工范圍，安全管理程序，安全管理規定等，并對所有接受過安全教育的人員進行登記備案，供項目部了解施工人員的組成，更好地組織施工。

安全培訓。主要進行安全防護用品、公共安全防護設施和各種工機具、設備的安全操作和正確使用的培訓，根據《應急預案》《消防管理規定》項目部進行了應急和消防演練，經過安全技術培訓和演練可以避免和杜絕意外傷害和事故的發生。保證了對突發事故在最短時間內的響應。經過培訓的施工人員符合安全施工的要求。

人員管理。公司項目部建立了安全教育、安全培訓、安全告之、安全技術交底、安全監督等措施對安全實行環環相扣的管理，避免了“以罰代管”，項目安保部對進場施工人員進行三級安全教育的同時，建立了每個施工人員的個人檔案（包括年齡、工種、文化程度、人力來源），了解人員的構成情況，更好地進行安全管理，并取得很好效果。對每位入廠人員，特別是登高作業人員和有毒有害等特殊工種進行了體檢和職業病檢查共計2348人次。 對個別外聘從業人員要求在進行安全教育之前，必須持身份證和其他有效證件登記備案后方可在我單位工作，證件登記備案對安全管理和維護施工現場的施工安全有著非常重要的作用。可以杜絕社會上的不良人員混進施工單位，在治安管理上對施工人員也是一種制約，同時更便于對安全的綜合管理。

安全檢查。在施工過程中安全采取每日安全巡查和定期檢查，并建立了相應的制度。檢查的內容有：個人安全防護、公共安全防護設施、施工安全防護、班前活動記錄、防火、文明施工、安全用電等，通過安全巡查、檢查，可及時查出隱患，糾正違章，對各專業施工的安全起到了監督作用，在巡查中發現安全隱患，要求施工班組立即整改，并在現場監督整改，不能立即整改完的下達《安全整改通知書》，限期整改并復查進行閉環。開工至今開展月度安全檢查28次，不定期檢查50余次，共計開出安全整改通知單安全隱患整改：行為性違章950余條；違章指揮120余條；管理性違章14余條；現場懸掛安全警示牌3200余張；現場配置滅火器800多瓶；項目部每周四下午安全學習會（全體員工）、月度安全例會、每周五上午安全網會。班前安全活動制度的建立是對每日班組施工內容、安全措施落實情況的監督，每日班前安全活動班組必須形成記錄，同時也是每日安全巡查的內容之一。通過班前安全活動對施工班組在施工中的安全防護，加強安全意識，取得了很好的效果。

為了更有效的制止違章、杜絕事故，鼓勵遵守安全的模范，根據業主《安全文明施工獎懲辦法》與項目部制定的安全處罰規定和安全生產文明施工獎勵辦法。這些制度和辦法的實施，有效的調動了員工遵守安全、做好安全的積極性。

施工機械安全管理。項目部先后投入工程的主要大型機械設備有CC2500 450t履帶吊、P&H7150 150t履帶吊、KH180 50t履帶吊、63t門式起重機3臺、10t門式起重機1臺、FZQ2000 80t圓筒吊、50t汽車吊2臺、80t汽車吊1臺等，設備均都已經取得安全檢驗合格證和注冊登記證。機械設備由項目部集中統一管理，平時由各設備保管部門進行日常維護、保養、檢查、維修管理，由項目工程部建立臺帳并結合工程實際情況進行統一協調調度，由項目安保部組織專業人員進行專項檢查。項目部能認真貫徹執行公司管理規定和相關制度并能結合項目的實際情況及時編制特種設備管理應急預案，大型起重機械吊裝中突然停電應急預案、大型起重機械防碰撞措施以及制定完善《機械設備管理規定》和機械操作規程，并對所有起重機械分別建立一機一檔，明確機械管理責任，嚴格實行“定機、定人、定崗”的三定制度，做到施工機械使用、維護管理工作可控、能控、在控。項目部定期組織開展機械專項檢查，重點排查機械起重指揮、操作人員是否持證上崗、是否正確操作指揮，起重機械設備是否定期開展檢查、維護保養、維修并有記錄，起重機械安全裝置、行走限位、制動裝置是否靈敏可靠，起重機械是否存在隱患，大型起重吊裝是否按規定辦理作業，大型起重機械證件是否齊全有效等。對排查出的隱患立即按照“三定”即“定人、定時、定措施”原則進行整改，相關負責人跟蹤落實整改，及時反饋閉環。

重大危險源與重大事故隱患控制。在項目安全職業健康管理體系建立初期，由項目安全保衛部負責組織項目所有管理部門、工程處進行危險源辨識、風險評價工作。組織發動職工從人、機具、環境三方面入手，對項目工程施工中存在的事故隱患和職業危害作業點（指在作業中有可能發生危險的地點、部位、場所、工器具和行為動作）進行全面系統的排查。對排查出來的危險源點和職業危害等各種不安全因素進行辨識、確認。各部門及工程處將已識別的危險源填入危險源調查表，經部門負責人審核，報項目安全保衛部匯總、評價、制定控制措施，同時參照公司《危險源預控庫》建立項目的《危險源預控庫》，下發各有關部門及工程處。

同時對重大危險源編制預控措施及目標指標管理方案，項目在施工管理過程中對重大危險源目標指標完成情況進行不定期的檢查，對存在的問題及時整改閉環。至項目2號機組168順利通過，項目對現場重大危險源控制情況良好，未發生各類重大安全隱患事故、事件。

應急預案管理。為了指導制定應急計劃，最大限度地減少或消除由于緊急情況和意外事故所造成的損失，根據項目施工需要，項目安保部協同工程部及各部門工程處編制《消防應急預案》、《保衛應急預案》、《現場人員傷害應急預案》、《意外泄漏應急預案》、《大型施工機械應急預案》、《飲食衛生應急預案》、《防臺防汛應急預案》等共七項應急預案，同時根據項目工程施工的進展情況，每年度組織對以上各項應急預案組織演練，保證應急預案的有效性。

至#2機組168順利通過，項目共組織消防應急預案演練5次、現場人員傷害應急預案演練2次、意外泄漏應急預案演練2次、防臺防汛應急預案演練4次、飲食衛生應急預案演練2次、大型施工機械應急預案演練2次。項目施工過程應急管理工作取得較大的成果，得到業主、監理單位的認可和一致好評。

二、堅持文明施工

為了認真貫徹“以人為本，安全施工，重健康環保，創優質工程，保顧客滿意”的公司管理方針，加強項目部文明施工管理，確保項目部文明施工水平，結合本項目安裝合同的具體要求和公司SHEQ管理體系，特制定出臺《工程文明施工策劃》

各級職責。實行項目法施工，項目經理受企業法人委派，是對項目工程施工過程全面負責的管理者，在工程項目施工中處于中心地位，對項目工程文明施工全面負責。

項目工程部負責制定文明施工管理的規章制度，并組織各施工單位做好文明施工的管理工作，把文明施工落實到各施工單位并監督檢查其實施。項目工程部指定專人負責文明施工的

管理工作。項目各施工單位主任是本施工單位文明施工的第一責任者，負責本施工范圍項目文明施工的管理工作。班長是班組文明施工的第一責任者。外協隊伍也當作專業工程處的班組來考核，納入項目公司的文明施工管理體系。工程處、班組、外協隊伍的職責：各自作業區域內雜物每日必須清理集中到指定的位置。工業垃圾清運隊伍的職責：辦公區、物供區、工程處辦公區的垃圾的清理、分揀、分類并外運；施工區指定位置的垃圾清理、分揀、分類并外運；設備包裝箱拆解整理定置堆放，廢棄物運出施工現場。要提高全體作業人員的文明施工的意識，明確文明施工的主體是施工人員，只有全體施工人員做到了文明施工，才有可能保證現場的整潔有序。

考核的基本原則：強化文明施工管理，落實文明施工責任制，執行文明施工與經濟掛鉤政策。項目工程部每月召開一次文明施工工作會議，對文明施工工作進行綜合評價（每月結合安全檢查對各區域、各部門的文明施工管理情況進行月度檢查，并匯總平時文明施工的檢查情況，提出整改意見）。

考核一般程序：及時通知、及時整改、及時罰款并舉的措施。

平時文明施工獎勵資金來源于文明施工的罰款，不足部分由項目部提供。

凡符合獎勵或罰款條款的，項目工程部開出獎勵/罰款通知單（一式三份），經項目總工審核，項目經理批準后，一份留在項目工程部存檔，一份給獎勵或罰款對象，一份給財務或計劃經營部。對于分包單位的獎懲，由項目工程部書面通知財務部、計劃經營部以及責任單位，從該施工單位項目工程款中扣減或增加。對于個人的獎懲，由項目工程部書面通知綜合辦和財務部，在獎金中體現。

實際運作。在文明施工管理上，注重美化職工辦公及生活環境，按照統一規劃布置辦公室、生活區、綠化帶、職工活動場所，職工食堂做到干凈、整潔、衛生、生熟食分開、工作人員持健康證上崗，生活區衛生每天專人清掃，努力為一線職工創造良好舒適的生活環境。

在施工現場人員較集中的地方、各主要通道、各施工作業點布置了大量規范、美觀的安全文明宣傳牌和安全文明警示牌，時刻提醒施工人員進入施工現場一定要注意安全文明施工，使施工人員置身于濃厚的安全文明施工氛圍中。在汽機房，組合場、鍋爐房等制作標準化的孔洞蓋板，搭設規范的安全防護圍欄，為施工人員的安全施工提供有利的保障。

項目部還著重對施工場區、材料堆放場進行了全面、合理的規劃，對設備、材料的堆放作了定點定位布置，劃分了安全文明施工責任區，并明確了責任區負責人。在施工過程中，要求各施工班組把文明施工做為當天的工作內容，做到“工完、料盡、場地清”。為保證高處作業垃圾廢料的及時清理，鍋爐房在靠爐后位置安裝了垃圾通道，便于鍋爐房的垃圾統一清理到爐底，汽機房、組合場和BOP各主要施工點設置了垃圾箱，并專門設立了文明施工隊伍負責現場垃圾及時清運。此外，項目部還通過周檢、月度安全檢查等方式對現場文明施工情況進行考核，對不符合項要求限期整改或罰款處理，對文明施工做得好的單位或個人給予獎勵。

參考文獻

1. 劉青紅.謅議電廠安全管理中的精細化管理.科協論壇. 2012-08-25.

篇（6）

一、指導思想

圍繞全市沖刺全國文明城市“二連冠”工作部署，全力以赴提升創建水平，本著公開、公平、公正、透明的原則對各公司、集團各部室創建工作情況進行全面、客觀的評價，確保文明創建長效管理各項工作落到實處。

二、組織領導

集團成立工作領導小組：某某任組長，某某任常務副組長，成員：某某等。具體工作由集團黨群工作部負責。

三、方案內容

（一）提高思想認識

重視文明城市創建鞏固提升工作，堅定主心骨，振奮精氣神，任務有部署，責任有落實，注重工作實效，積極主動配合集團的相關創建工作。

責任單位：各公司、集團各部室

（二）濃厚宣傳氛圍

在大廳、走廊過道等處張貼社會主義核心價值觀、“講文明樹新風”“文明健康有你有我”“垃圾分類，變廢為寶”等公益廣告，及時更新鞏固全國文明城市創建宣傳內容。在單位內部食堂餐桌上張貼宣傳海報、放置“不剩飯不剩菜”“公筷共勺”主題文明餐桌提示牌。積極將圍繞創建鞏固提升的工作信息或選題在媒體上進行宣傳報道。

責任單位：各公司、集團辦公室

（三）深入結對共建

經常性開展社區文明創建共建活動，細化網格責任，每月25日組織單位志愿者與共建社區開展“文明創建服務日”活動，幫助、指導社區發現、解決問題。常態化開展“路長制”活動，加強責任路段的文明勸導、文明創建宣傳，做好相關活動記錄。積極參與共建社區“最美樓道”建設，美化居住環境。

責任單位：各公司、集團各部室

（四）樹立核心價值觀

開展社會公德、職業道德、家庭美德、個人品德等主題教育；開展“最美”人物（道德模范）選樹，挖掘、宣傳身邊好人；組織員工開展以優秀傳統文化、傳統節日（春節、元宵、中秋、端午、重陽等）為重點內容的各類活動。

大力開展新時代文明實踐活動，每名員工都要注冊成為志愿者，參與志愿服務使用大潮app文明實踐云平臺做好服務記錄，積極參加各級組織志愿者培訓。開展公筷共勺、排隊有禮、文明出行（禮讓斑馬線）、文明旅游、文明居住、文明上網、垃圾分類、移風易俗等“文明好習慣”主題活動，增強單位職工的遵規守約的自覺性和示范作用，弘揚文明新風。

責任單位：各公司、集團各部室

（五）統籌項目推進

待拆待建區塊規范提升行動。加強對收儲土地的規范管理，及時清理各類垃圾，防止居民種菜、飼養流浪貓狗、偷倒垃圾等行為的發生。對待開發區塊土地進行合理美化，種植景觀花草，點綴周邊環境。做好拆遷區塊的安全防護、有效隔離等管理措施，提升圍擋美觀和品質。

    責任單位：土地公司

在文明城市、文明單位創建活動中大力開展愛國衛生運動。（詳見〔2020〕5號文件）   

責任單位：各公司、集團各部室

（六）強化問題整改

在上級部門對我市進行全國文明城市復評、城市公共文明指數測評期間，積極充分地迎檢、備檢，臨時交辦事項整改、落實到位。對市領導調研檢查交辦事項在規定時間內答復，或者整改到位。防止涉及行業（領域）文明創建問題被媒體曝光。

責任單位：各公司、集團各部室

    四、相關要求

（一）提高站位，爭當標桿。充分認識創建工作對集團、對全市的重要意義。文明創建無小事，每個人都是城投的代言人，代表著城投的形象。無論生產還是生活始終牢記一言一行都是人文城投的內涵體現。

篇（7）

中圖分類號：C93文獻標識碼： A

前言

電網建設必須堅持把安全放在首位，國家電網公司開展“三抓一鞏固” （抓制度執行、抓措施落實、抓監護到位，鞏固基建安全基礎）活動，湖省電力公司開展“安全第一、生命至上”主題安全年活動，均是為了在各項目生產活動中，使各級、各層次、各崗位切實履行安全職責，筑牢安全防范體系，確保公司全年無人身事故、無人為責任事故和重大設備事故，實現“雙零”目標。線路架設施工作業點多線長、距離地面高、集中荷載力大、協同作業量大，從而造成施工難度大、安全風險大，為確保安全順利完成任務，需加強現場精益管理，增加作業現場“明白人”。襄陽供電公司在上崗變220KV輸電線路建設過程中，通過加強對施工方案的精益化管理應用，在工程安全管理、施工作業管理等方面收到了良好的效果。

工程概況

上崗變電站220kV輸電線路工程利用220kV米喬一回48基桿塔備用側單邊掛線20公里，地線更換成OPGW光纜；從#30、#31 π進上崗變電站，形成米莊―上崗、喬營―上崗線路。工期為一個月。

一、工程建設規模：

新立桿塔：9基（#9+1、#19+1、#26+1、T17、T18、T19、#33+1、#34+1、 #37+1）；

改造部分：更換地線支架49基（220kV米喬一回備用側 #1-#48 ）；

導地線工程：導線型號均為LGJ-2×300，220kV米喬一回原有雙回塔的備用側單回掛線20公里；

光纜工程：新建OPGW光纜36公里；

施工范圍內重要交叉跨越情況：電氣化鐵路5處、國道3處、110kV線路3條、35kV線路2條、10kV線路21條。

二、施工方案的定位

要加強線路架設施工現場精益管控，要讓各級、各層次、各崗位的人員一拿著方案就明白各自的職責是什么、工作任務是什么、現場危險點是什么、應落實的安全措施是什么，就必需制定一套科學的、符合現場實際的、滿足各項安全管理制度要求的、可操作性強的、通俗易懂的施工方案。

三、解決問題的辦法和措施

1.工程業主項目部提高施工方案編制深度，做到職責明確、任務清晰、危險點預判全面、安全措施祥實。

2.施工項目部創新安全文明施工方案編制模式。

首先，分解任務，分化難度，提高管理效率。

其次，施工班組分頭勘察現場、制定局部施工方案措施。

最后，匯總方案，采用PPT方式制作，利用衛星地圖＋現場圖片＋動畫效果三位立體反應現場實景、預演現場制度措施落實過程，使整個方案流程清晰、職責明確、措施細致、針對性強、言簡意賅、通俗易懂。

3.1業主項目部精益化管理

業主項目部根據工期及工程的實際情況，以實現“七個不發生”為目標，編制《工程建設管理綱要》、《項目安全文明施工總體規劃》等任務文件并下發施工項目部和監理項目部，要求施工項目部在《國家電網公司標準化工作手冊》的基礎上進一步細化安全文明施工方案，每一基桿塔組立、每一處交叉跨越均要有獨立具體的施工方案。

加強計劃管理，確保工期進度。對于停電計劃要求細化到明確反應停電范圍、停電時間、聯系人、應采取的安全措施、責任人、許可人等。

該工程桿塔組立、放線施工等均是高危作業，為強化基建安全管理制度標準在現場的落實，明確要求該工程升級管理，按每個施工班組就是一個施工項目部的管理要求來對待，施工單位在方案中明確包點領導。

3.2施工項目部分解任務，分化難度，提高管理效率

施工項目部為提高管理效率，經現場勘察后制定總體施工組織設計，把該分部工程分成三部分，降低總體施工難度，并按施工班組的特點進行分配，施工一班任務：米莊變-#11、 #27-T18 T17桿塔組立、導地線展放；施工二班任務：#11-#27-T17桿塔組立、導地線展放；施工三班任務：喬營變-T19桿塔組立、導地線展放。然后組織人員指導各施工班組對各自范圍內的工作進行具體方案的確定，一方面是提高編制方案的科學性與合理性，另一方面是提前加強對施工班組的安全教育培訓。各施工班組上報各自的桿塔組立方案、導地線展放方案、重點交叉跨越專項措施（較復雜的施工現場可附圖片說明），由施工項目部匯總審查后逐級上報。審查時，需從施工的全局出發，對照《國家電網公司施工項目部標準化工作手冊》進行統一的調整，調整部分需在技術交底時著重說明。施工過程中協調各施工班組，統一行動、密切配合。

上圖：任務分解

3.3施工班組措施細實，針對性強，易落實

各施工班組接到任務后，組織人員進行現場勘察，搜集現場圖片、作業環境、危險源、施工條件、需停電的范圍、保留的帶電部位等。根據自身裝備的優缺點、作業現場的施工條件等，遵循《國家電網公司基建安全2011年基建安全管理工作手冊》、《國家電網公司施工項目部標準化工作手冊》的要求，分別制定了不同的、針對性強的方案。如：施工一班任務段地形較平坦，交叉跨越主要為電力線路且可以停電，就制定了人力展放導地線的方案、散裝吊片的桿塔組立方案；施工二班任務段交叉跨越較多，且主要集中跨越5處電氣化鐵路，就結合實際制定了張力展放導地線的方案，跨越架＋絕緣封閉網跨越電氣化鐵路的專項措施；施工三班任務段交叉跨越主要是房屋建筑多，協調難度大，制定了張力展放導地線的方案等。

各施工班組制定的安全文明施工方案需全體成員審查后才能上報施工項目部。這樣做，一方面加強了施工現場作業流程的梳理及應落實的制度標準的宣貫；另一方面體現了人性化管理，培養了員工企業主人翁精神，讓紙上的制度、標準、措施更容易在現場落實。

3.4施工方案編制形式多元化、言簡意賅、通俗易懂

安全文明施工方案的編制突破單一文字表述的局限，采用素材多元化的PPT方式制作，言簡意賅的文字、信息豐富的圖片、形象生動的動畫效果，三位立體反應施工現場實景、預演現場制度措施落實過程。

上圖：衛星地圖＋現場圖片真實反應現場實景

上圖：跨越電氣化鐵路

上圖：重大跨越專項措施

四、應用效果

施工方案編制內容精益化，編制形式新穎實用化，在上崗變電站220kV輸電線路工程施工中應用效果如下：

方案內容詳細，職責明確，可操作性強，降低了安全管理風險。

采用PPT制做的方案減少了枯燥無味的文字，增加了生動活潑的工程信息，減少了從上至下的高壓貫徹執行力度，提高了群策群力參與編制執行的熱情，從而提升了開工前進行安全技術交底的效果，增加了現場“明白人”，杜絕了盲目指揮，盲目作業。

篇（8）

中圖分類號：TM752 文獻標識碼：A 文章編號：1674-098X（2016）02（b）-0091-02

特高壓交流工程對現場的安全文明施工提出了更高的標準和要求，因此需合理確定安全文明施工費計列標準、范圍，建立一套科學有效的管理辦法，確保動態管理、專款專用。安全文明施工費作為保障施工人員安全生產、提升現場安全文明施工水平、落實環境保護和水土保持要求的有效手段，其計列、使用和管理的規范性直接影響到工程的安全生產水平。文章論述了現場應用中幾項主要問題，并針對性的提出解決措施，從而規范特高壓交流工程安全文明施工費使用管理，提升工程建設本質安全水平。

1 安全文明施工費的定義與組成

安全文明施工費是指按照國家現行的建筑施工安全、施工現場環境與衛生標準和有關規定，購置和更新施工防護用具及設施、改善安全生產條件和作業環境所需要的費用，由安全生產費、文明施工費和環境保護費組成。安全生產費用所占比重不宜低于安全文明施工費的70%，文明施工費用所占比重不宜高于安全文明施工費的15%，環境保護費用所占比重不宜低于安全文明施工費的10%。[1]

安全生產費主要包括完善、改造和維護安全防護設施設備支出；配備、維護、保養應急救援器材、設備、物資支出和應急演練支出；開展重大危險源和事故隱患評估、監控和整改費用；安全生產檢查、評價、咨詢和標準化建設支出；配備和更新現場作業人員安全防護用品支出；安全生產宣傳、教育、培訓支出等。[2]

文明施工費主要包括安全文明施工標志及標牌的購置、安裝費用，現場臨時辦公及生活設施費用等。

環境保護費主要包括落實工程環境影響報告書、水土保持方案報告書及其批復要求，為達到項目所在地環保等部門要求發生的費用；針對施工引起的環保、水保問題制定的保護措施費用等。

2 安全文明施工費計列、使用和管理過程中存在的問題

2.1 安全文明施工費的實際投入不夠

特高壓交流工程堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的工作方針，要求安全文明施工費專款專用、足額使用。[3]然而，施工企業片面追求利益的最大化，存在“重生產，輕安全”的意識傾向，安全文明施工費的實際投入不足。有的施工單位雖然在使用計劃中足額計列了相關費用，也在施工方案中制定了有關安全防護、文明施工措施，但現場的落實情況與之大相徑庭。

2.2 使用計劃編制不合理

特高壓交流工程對安全生產、文明施工和環境保護等費用實行分類限額控制，但施工單位使用計劃中經常出現環境保護費用投入不足、文明施工費用超標現象。此外，工程建設周期長，安全文明施工費需長期、連續投入。許多企業未建立動態預測和專業考評組織，未對安全文明施工費的投入和使用進行全過程預算管理，出現“前期松、后期緊”的現象。

2.3 監管力度不夠

在安全文明施工費使用計劃審批、資金到位后，后續監管工作仍需完善。其中，以下3個原因易造成安全文明施工費未專款專用，落實不到位。一是監理單位對進場的安全文明施工標準化設施審查驗收不及時；二是業主、監理未嚴格按照施工組織設計及安全專項施工方案審查施工單位的安全防護、文明施工措施；[4]三是未定期組織現場安全文明施工費計列、使用專項檢查。

3 加強對安全文明施工費管理的措施

3.1 認真落實相關法規、文件

對各參建單位宣貫《企業安全生產費用提取和使用管理辦法》（財企〔2012〕16號）《電網工程建設預算編制與計算規定使用指南》《國家電網公司輸變電工程安全文明施工標準化管理辦法》和《特高壓交流工程安全文明施工費使用管理指導意見》，充分利用報刊、網站和培訓班等媒介開展專題培訓，加強對規章制度的應用，進一步提高科學使用安全文明施工費的認識。

3.2 規范安全文明施工費明細計列，嚴格使用計劃審批

施工單位在開工前上報專項的安全措施費使用計劃，經監理單位審核、建設管理單位審批后執行。在使用計劃中將相關項目的明細計列，避免出現漏項、缺項，影響后續施工。把安全生產費、環境保護費和文明施工費分別統計成表，填入計劃金額進行比較，確保各項費用比例符合《指導意見》的要求。此外，現場業主、監理項目部安全管理人員負責對安全文明施工費的使用實行現場監督檢查。

3.3 加強對施工企業的監管

施工企業要結合實際，根據安全文明施工費使用計劃，建立到貨明細、憑證證明和驗收記錄等臺賬，落實資金、責任人和完成時間，并在企業財務部門備案。建設管理、監理單位建立制度體系，定期審查各施工項目部安全文明施工費使用情況，確保落到實處。

4 結語

特高壓工程安全文明施工費的計列、使用和管理是一項復雜的系統工程，需要參建各方各司其職，各負其責，相互支持，密切配合。上文分析了其在現場應用中存在的三點問題，并從落實法規制度、規范費用計列、嚴格計劃審批和加強監管等方面提出了改進措施，確保安全文明施工費在工程建設中發揮實效，保障特高壓工程安全穩定的良好局面。

參考文獻

[1]國家電網公司.特高壓交流工程安全文明施工費使用管理指導意見[Z].

篇（9）

中圖分類號： TU71 文獻標識碼： A 文章編號：

一、前言

建設工程安全管理，是工程“四控制、二管理、一協調”的一項重要工作內容，根據建筑施工安全檢查標準（JGJ59－99）和廣東省建設廳轉發建設部《關于印發〈建筑工程安全防護措施和文明施工費用及使用管理規定〉的通知》（粵建管字[2005]116號）要求，建筑工程安全防護措施和文明施工項目包括文明施工與環境保護、臨時設施、安全施工四大部分，18項內容組成。原則上要求施工單位編制針對性的安全防護措施及文明施工方案，嚴格按照方案施工，有關費用實行專款專用，但通常在工程管理中，很難做到專款專用。為了解決這種情況，我們提出了“項目安全措施工程化管理”的安全管理模式，并在2008年到2011年分別在兩個“220kV×××變電站土建工程”中試點實施，希望探索一種有效確保安全施工費用專款專用的安全管理模式。

二、問題的提出

按照通常的建設工程安全管理模式，要實現安全方案到位、實施過程受控、安全施工費用專款專用的要求存在以下困難：

1、安全防護措施和文明施工融于施工過程中，工程建設分部分項工程多，工作點面分散，工序間銜接緊湊，大量的安全防護措施和文明施工內容隨工程進展需要建立、拆除，安全防護措施、文明施工內容是否實施到位不易受控、無記錄。

2、施工組織設計和專項方案往往針對性不強，另外，施工單位在地方安監站施工報建時提交的安全防護措施和文明施工項目較籠統，缺少指導施工人員具體實施的依據。

3、安全防護措施和文明施工費用使用過程不受控。由于建設工程安全防護措施和文明施工內容多、貫穿整個建設工期、隨工序改變，具有流動性、階段性的特點，現場管理工作量大，同時安全防護措施和文明施工管理要求的落實未能與施工單位的費用未有效掛鉤（只要不出事故，大多數建設單位每月都會照付安全費用），施工單位主觀能動性不強，再加上監管手段不系統，造成現場經常出現安全防護措施和文明施工未落實或偷工減料的現象。

上述困難造成了安全防護措施和文明施工計劃留于形式，不能有效落實安全費用專款專用、實報實銷，所以我們提出了“項目安全措施工程化管理”的安全管理模式（這里“安全措施”是安全防護措施和文明施工的簡稱），希望通過這種安全管理模式切實解決安全方案到位、實施過程受控、安全施工費用專款專用的困難。

三、“項目安全措施工程化管理”思路

1、工程化管理的簡述。

在詳細探討項目安全措施工程化管理思路前，我們先簡單了解目前電網建設工程管理模式。對于一項實體工程，施工單位按照批準的施工圖紙施工、自查，監理單位進行監督、檢查和驗收，建設單位進行檢查、督促、參與或組織重要驗收；對于工程變更，參建單位履行變更手續，施工單位按照變更批復或圖紙進行施工，監理驗收或現場簽證；施工單位按照施工內容編制工程進度款和結算款，監理審核，建設單位核批后支付工程款。按照這種工程管理的模式，使得各工程實體、隱蔽工程等經過自檢、驗收和工程量確認、費用計算的程序，做到按照合同實施、過程受控、專款專用。但上述管理模式實際上未能有效涵蓋安全費用的支付。

2、思路主要內容如下：

（1）實行各階段安全防護措施和文明施工專項組織設計，設計成果以圖示具體化。改變以往主要以文字表述編制組織措施的方法，要求施工單位盡可能將防護措施和文明施工內容用圖紙設計表述。

（2）編制安全防護措施和文明施工專項預算。施工單位根據監理和建設單位審核批準的組織設計編制對應預算，費用審核時對施工中沒有落實措施和內容的費用進行扣除。

（3）在施工過程中，依據安全防護措施和文明施工組織設計和預算，以工程管理的模式進行安全防護措施和文明施工管理，即：施工單位按照專項設計落實防護措施和文明施工內容；監理依據專項設計要求實施現場監理、驗收，結算依據監理現場簽證，過程允許專項設計變更、增項；建設單位按照預算、驗收結論進行結算。

3、對照電網建設項目工程化管理模式流程圖，建立安全防護措施和文明施工工程化管理流程圖如下：

四、220kV×××變電站土建工程項目安全措施工程化管理試點實例

按照“項目安全措施工程化管理”思路， ××供電局從2008年～2011年初組織了兩個220kV××變電站土建工程項目安全措施工程化管理試點工作，下面介紹試點工作主要過程：

1、試點方案的總體策劃

首先在“220kV×××變電站土建工程”開展了試點的策劃工作。策劃規定了建設、監理和施工各方的職責，對安全施工組織設計、預算、過程檢查、驗收、安全施工進度款審核、支付等操作細節進行了具體規定。根據以上策劃編制了安全施工推進方案、安全施工推進方案流程圖和試點安全施工合同。

2、安全防護措施和文明施工專項組織設計

專項施工組織設計是試點方案的重要內容，是指導工人施工的依據，是監理和建設單位督促檢查的依據，所以安全專項施工組織設計的質量會影響試點實施的質量。為了獲得較高質量的安全專項施工組織設計，我們提出了以下要求：

①組織設計必須按照《中國南方電網 電網建設工程安全和環境管理設施規范應用手冊》和建筑施工安全檢查標準（JGJ59－99）的要求結合實際進行編寫。

②組織設計的主要內容以設計圖紙表示，以工程施工圖紙和施工方案為基礎，包含施工過程所有安全措施和文明施工的內容，設計進度應該結合工程進度進行，不能影響工程施工的進度。

③專項組織設計圖紙必須達到普通施工人員能夠按圖施工的深度。

3、專項安全施工組織設計預算

按照以上內容編制、審核、批準對應的安全施工預算。

4、實施

施工單位按照批準的專項組織設計落實有關安全措施和文明施工內容，開展階段自查、整改，在完成階段安全防護措施或文明施工內容后向監理工程師書面提出驗收申請；監理單位按照組織設計進行施工全過程管理，開展階段驗收，出具驗收報告并記錄安全工程量。建設單位進行動態檢查，督促、協調各方對安全文明施工方案的實施、監督活動，并參加分階段驗收和竣工驗收。檢查或驗收結果為不合格的，監理發暫停施工令，并暫緩簽批安全文明施工進度款，直到整改達到合格標準。

5、專項組織設計變更和增項

在施工過程中，如果根據實際情況有必要對安全文明施工方案進行調整，辦理安全專項組織設計變更手續，對增加的安全防護措施和文明施工內容辦理安全增項現場簽證手續，費用變更參照企業《設計變更及小型增項管理辦法》實施。

篇（10）

  一、進行精心策劃，建設文明施工現場

  我們在學習借鑒其他現場安全文明施工管理先進經驗的基礎上，對項目現場的安全文明施工總體布局進行了精心的策劃，使之更加科學、合理、規范。例如，設立了安全文明施工監督崗、對施工區域進行封閉式彩鋼板隔離、劃分了文明施工責任區、設置了施工現場流動撒水車和固定吸煙點、健全了規范的安全警示牌、制做了高處作業臨時廁所以及醒目的大型宣傳板。

  二、加強教育培訓，提高安全素質

  我們采取辦培訓班的方式，對專兼職安監人員進行了培訓，使他們對安全理念、管理方式、工作思路、工作重點都有了較清楚的理解;采取辦宣傳板報、違章曝光專欄、知識競賽等方式加強安全輿論宣傳氛圍，營造安全文明施工的氣氛，達到增強安全意識和提高安全素質的作用。

  三、堅持檢查評比，做到獎罰兌現

  在建立考核標準和考核辦法的前提下，每月組織月度考核評比，每季度綜合考核結果兌現獎勵。在考核過程中堅持公開、公正的原則，而且按照獎勵標準及時進行獎罰兌現，對工作成績突出的安監人員也給予一定獎勵，這樣做，比較有力地起到了促進各施工單位抓好安全文明施工的積極性。

  四、硬化施工路面，搞好環境建設

  為了創造一個清新整潔的施工現場，我們對主要的施工路面全部進行了砼硬化，劃分了文明施工責任區。專人清掃，天天檢查，使施工現場長期保持在一個高標準的文明施工狀態下。

  五、不斷改進提高，實行閉環管理

  為了提高安全文明施工管理水平，我們在實踐中注意總結經驗，創新了一些新的工作方法，收到了較好的成效。每次安全檢查中發現的問題都做到了件件有落實，事事有回音。使安全工作按照達標考核的要求達到了閉環管理。

  未來惟一持久的優勢是，比你的競爭對手學習得更好。學習已經成為職場人賴以生存的手段。我利用一切機會參加各種培訓班、技術交流活動。不斷為自己充電，先后參加有關部門組織的各種專題培訓。

  以上是我的工作總結，雖有成績但是也發現了自己在工作中的一些問題，我會不斷總結，積極提升自己。繼續努力，克服不足，總結經驗，吸取教訓，把自己的工作做的更好。

  關于通用建筑安全員工作總結范文

  作為項目上的一名群安員，在2017年第一季度的安全生產中我主要做了以下方面的工作：

  1.受工會組織委托，代表工會履行群眾安全生產和勞動保護監督職能，兼職開展安全生產和勞動保護的監督檢查工作。

  2.認真貫徹落實“安全第一、預防為主”的安全生產方針。認真執行上級有關安全生產的規定，對班組(工點)的安全生產負監督檢查責任。

  3.針對生產任務的特點，檢查班組執行安全技術措施及安全操作規程的落實情況，隨時糾正作業違章。

  4.監督檢查施工現場安全健康設施是否到位，監督檢點、特殊部位作業人員及各種設備、設施技術狀況是否符合安全要求，監督檢查班組作業環境及各種生產設備、設施是否安全，發現問題及時糾正解決或向上級報告。

  5.參與并監督項目部、班組安全隱患排查和治理。

  6.收集作業人員對安全生產的意見和建議，參加項目部的安全生產會議，及時向項目經理匯報班組安全生產工作情況。

  7.督促本單位按規定發放勞動保護用品，提出改善勞動條件和作業環境的建議。

  總結人：

  2017年第一季度安全履職總結

  作為項目上的一名技術人員，在2017年第一季度的安全生產中我主要做了以下方面的工作：

  1.認真貫徹執行國家、行業有關施工技術的安全生產法律、法規，嚴格落實上級有關安全生產的要求和規章制度。

  2.參與施工組織設計、施工方案編制，制定安全技術措施，編制危險性較大分部分項工程安全專項方案，批準后負責實施，并對實施情況進行檢查。

  3.主持、參與安全技術交底和安全檢查，對存在安全隱患從技術方面提出糾正措施。

  4.配合項目開展安全教育培訓教育活動。

  5.推廣實行“四新”技術時，負責編制安全技術操作規程和作業人員的安全技能培訓。

  6.根據施工現場參與制定相應的安全技術措施。

  總結人：xx

  關于通用建筑安全員工作總結范文