企業項目管理論文匯總十篇

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電力工程項目管理還包括對工程進度的管理，從項目建議書批準日開始，就需要加強項目進度管理。對電力工程中各項工作進行分析，明確各項工程的需要的時間，并制定完善的工程進度規劃。電力工程項目是一項重大的項目工程，對進度管理過程匯總，除了對施工承包單位施工進度進行控制外，還需要加強對影響工程項目建設的各項因素進行有效的控制，包括施工設計、設備材料等資源的采購等。

1.2電力工程投資費用管理

電力工程建設中，對投資費用的管理也是項目管理工作中的重要組成部分，是一項不可缺少的工作。實施投資費用管理就是為了保證在合理預算的范圍內完成整個電力工程項目。這就需要相關的部門根據工程建設的實際需求，根據市場、工程計劃等測算工程項目所需的資金，并在此基礎上制定科學的資金利用計劃書，將各項資金合理地分配到各個具體的工作中。加強對施工設計變更的控制是降低額外工程費用的有效手段，對工程項目投資費用控制有重要的意義。

1.3電力工程建設施工安全管理

加強電力工程項目安全管理也是項目管理中關鍵的環節，是保證工程施工安全，也是保證工程在工期內高質量完成的前提條件。進行工程項目質量管理，需要各個施工部門嚴格地按照施工計劃進行施工，并定期對工程施工的質量進行評估，判斷施工是否達到相應的質量標準。電力工程施工過程中，實施安全管理，首先要提高施工人員的安全施工意識，加大對安全施工的宣傳力度，其次需要不斷地完善安全施工措施，施工過程中采取一定的安全防護。

2電力工程項目管理中存在不足以及強化措施

隨著電力事業的快速發展，電力工程建設項目管理工作得到了一定的完善，但就目前而言，還存在一定的不足之處，對整個工程的質量、進度、安全等造成一定的影響，需要采取有效的措施進行強化，具體表現在以下幾個方面。

2.1電力工程項目管理中存在的不足

第一，隨著社會經濟的發展，經濟結構體系發生了很大的變化，計劃經濟體系逐漸向著市場經濟的方向發展。但是對于電力工程項目管理來說，一些電力企業中計劃經濟體制下的管理理念依舊在沿用，這就對電力工程的投資、進度等管理工作造成很大的影響，也會影響施工、監理等單位的具體工作。在經濟發展的過程中，政府與企業都進行著不斷的改革，但是改革過程中的規章制度卻不夠統一，這就將電力工程項目管理工作分成了若干個部分，如監理單位只負責質量與安全的管理，這樣就削弱了各個項目管理部門的聯系，影響了項目管理的質量。

第二，目前一些監理企業還沿用著依附式的管理體制，這種體制對電力工程項目監理控制的發展造成很大的影響。監理企業的存在價值一般是依附在某一個具體的企業中，但是隨著社會的發展，監理企業就需要完全地脫離這個母體，如果還存在依附關系，就會造成依賴性存在，在人力、物力以及財力上沒有一個獨立的運行空間。另外，一些工程項目監理企業不具備該項目的監理資質，監理人員的素質有待提高，這些因素都對電力工程項目管理造成很大的影響，對工程整體的質量、進度、成本控制帶來一定的制約，不利于電力企業的健康發展。

2.2強化電力工程項目管理的措施

針對上述電力工程項目管理中存在的問題，需要采取以下四個方面的措施加以強化：

第一，建立完善的工程項目管理組織，這對于提高項目管理質量具有很重要的意義。目前市場上多數電力企業采用矩形組織結構，這種組織結構適用于大型的工程項目管理，在電力工程項目管理中具有明顯的優勢。這種結構的特點包括以下三個方面：（1）這種組織結構實現了工程資源、信息共享，大大節約了施工的成本；（2）利用這種組織結構的管理模式，對人力資源進行合理的調配，短時間內可以調配所需的人才，將不同工種的人才聚集在一起可以在最短的時間內解決實際的問題；（3）在這種模式下，工作人員能夠充分地與不同部門進行接觸，有助于自身綜合素質的提升，促進自我發展。

第二，建立和完善電力工程項目評價管理機制，這種機制是指，在電力工程項目完工并運行一定時間后，對整個電力項目涉及施工、生產等過程進行科學的分析與評價，根據項目的社會效益、經濟效益等進行全面的科學評價。評價管理機制需要具有很高的客觀性以及公平性，保證電力工程管理機制的完善性。

第三，在電力工程施工前，要先對施工圖紙進行仔細的分析，結合建筑整體施工結構，合理地進行電力工程施工工藝流程；然后，做好對相關圖紙的會審工作，并且組織有關參建部門進行技術交底，解決施工設計方案中存在的問題，消除各種隱患；對于電力工程項目難度較大的施工部位，要特別注意，并做好相應的保障措施，確保電力工程施工能安全進行，并保證能在工期內完工。在電力工程施工的過程中，由于市場形勢變化、天氣變化等因素的影響，有時不得不對原先制定好的施工方案進行調整，以適應工程施工的具體情況。在實際的電氣施工過程中，要定期召開一次工程平衡進度會，結合市場形勢的變化，以及施工材料成本的變化，對施工人員以及設備等做出相應的調整，控制施工的進度，并在保證施工質量的前提下按期完成施工。

第四，在電力工程人力資源方面，對于施工人員進行了重新的組合，并明確了每一組、每一個施工人員的工作職責，面對施工問題時，能夠及時地找到負責人員進行有效的解決。這種施工人員的有效調配，大大激活了企業對人力資源的利用，避免了電力工程項目施工中對人員安排不合理而造成工作效率低下的問題出現。另外，由于對每一個施工人員都有明確的職責，所以施工人員的職能意識被逐漸地增強，在進行施工中，由于對每一個施工人員施工內容以及資源利用等情況都有據可查，所以施工人員在施工過程中也能對施工的各項資源進行科學整合并合理利用。

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傳統的項目管理模式嚴重的束縛了國有施工企業，特別是在管理體制分工上不明確，沒有具體的部門或者機構專門負責項目管理，很多時候只是有項目經理負責，而分管具體工作人員還要肩負其他技術業務工作，導致施工管理人員偏少，隨意減少崗位人員編制，使得一些管理工作無法有效的落實，影響了施工的進度。另外，受計劃經濟體制影響，管理觀念尚未轉變，項目管理過程不按章辦事，習慣于憑借經驗直接影響到施工的設計和監理，干擾的合同履行進程。

2.工程項目管理人員專業性不強

作為工程施工單位，在工程項目施工人員的選撥和任用方面還有所欠缺，因為建筑行業屬于勞動密集型行業，涉及的人員很多，主要包括項目管理人員、項目施工人員、項目技術支持人員。工作人員的施工質量的高低與綜合素質的好壞直接影響到項目工程管理。而專業的項目管理人才急劇的匱乏，現有的能夠勝任工作的管理人才少之又少，公司也缺乏有效的激勵機制和必要的績效考核機制，致使優秀人才外流，特別是對符合規定的、有潛力的人才進行培養和重點提拔還沒有落實到位，在加之工程項目數量的劇增，而工程項目人員的匱乏，已經無法滿足工程部門的需要。為了滿足工程進度的順利開展，只能抽調一些基礎單位（鐵路電務段）的人員來救場，沒有經過專業系統培訓和相關業務知識的學習，就硬性走向前臺，勢必會影響施工項目管理的水平。

3.項目施工質量不高，監管機制不完善

新型的工程項目管理通常是行政管理的重要組成部分，而國有施工企業依然使用傳統的計劃經濟體制在項目管理中主要體現在投資建設管理三位一體的項目管理模式，指揮部負責全程跟蹤，而項目管理部門與施工工程部門分別管理，違背了市場經濟的規律，造成資源的浪費，施工工期的延長，施工質量的下降，已經無法與世界先進項目管理模式接軌。與此同時，在項目工程的監管方面還不規范，監督管理方還沒有形成獨立的管理主體，在施工中還依附于建設方，在職能上還只是發揮著檢查部門的作用，而未達到監理的真正意義。另外，監理人員的年齡結構不合理，許多是退休返聘的，沒有經過系統的專業培訓，專業技術人員比例過大，而具有管理、技術、施工三者全懂的復合型人才少之又少，制約了監理作用的發揮。

二、民營企業項目管理改革的相關對策

1.健全管理體制，明確管理主體

在項目管理上要大力引進先進的項目管理理念，建立一整套適合集團企業運營的項目管理機制。剔除計劃經濟體制下存在三位一體的施工管理模式，根據工程項目管理的實際需要，設置專業化的工程項目管理部門，明確項目管理的職責和范圍，在項目管理的專業化道路上，加大考核力度，在實施和推進的過程中，發揮有效的主體管理監督機制，保證項目工程的質量。同時，明確管理主體，把行政管理機構與建設部門分開，借鑒國外的先進管理模式，在合理的范圍內控制各個環節的工程預算費用范圍。

2.提高專業管理人員的培養

企業在專業管理人員隊伍培養方面應該實行，“請進來，走出去”的模式聘請專家和經驗豐富的管理人員進行現場的實際操作演練，并對有潛質的人員到各大管理院校進行培訓，重點對優秀人才進行儲備。另外，加大項目管理與人力資源管理的結合，在人才的激勵機制上下功夫，利用合理的薪酬體系與豐厚的待遇，吸引和留住更多的項目管理人才。從而幫助企業獲得利潤最大化。

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二、以制度為抓手,夯實基礎,推進標準化管理

今年為“夯實基礎年”,有序推行“五化”策略,其中標準化建設是促進企業健康、持續、快速發展的根本保證之一。標準化建設的基礎是制度建設標準化,只有把制度建設標準化做好、做實、做透,才能規范管理行為、明細業務流程、防范運營風險,才能推動企業管理升級、推進管理創新,才能促進企業由粗放型管理向精細化管理轉變。對既有管理制度進行了認真的梳理、修訂、補充、完善,結合總公司和先進單位管理制度體系建設先進經驗,建立了112制度體系,定編制度229項,形成《企業制度匯編》,橫向覆蓋戰略規劃、貫標體系、內部控制、授權管理等全范疇的企業總體管理體系,縱向包括行政、企劃、人力、財務資金、投資、營銷、合約商務、項目管理、法律、審計、紀檢監察、黨群等12個專業管理內容,同時制定了《項目達標考核辦法》,形成了完整的制度管理體系。在集團制度體系的引領下,定計劃、定時間進行宣貫學習,同時根據總公司管理制度,結合公司實際情況和管理體制,制定與之相應的管理辦法和實施細則,達到了“工作標準統一,工作方法統一,過程管控統一,實施考核統一”,使項目管理更趨于標準化、制度化、規范化,并且有章可循,對管理的提升提供了有力的保障。

三、狠抓項目策劃工作,為成本管理提供控制依據

通過近兩年的實踐,公司深知項目策劃的重要性,也是公司管理活動中的“短板”。任何工作都要做到事前控制,這樣才能克服盲目性,增強主動性。為更好地做好這項工作,公司采用“送出去、請進來”的方式,使全體員工深刻領會項目策劃內容和作用,對策劃工作的實施起到了積極作用。同時集團已將項目商務策劃列入管控指標考核,要求新開項目商務策劃執行率達到100%,并與項目的薪酬和績效考核掛鉤,提高了員工的工作積極性。

3.1投資策劃

(1)投標策劃列入了策劃的內容,投標前,將招標文件在《綜合項目管理信息系統》進行,組織相關部門進行招標文件的評審,認真分析招標文件各種要求,特別是報價、工期、質量、安全等內容,經過評審后,由主管領導審批后開始實施投標報價和投標方案的制定。對于投標報價是投標過程中的重要環節,投標報價必須市場價格接軌,進行成本測算,保證投標報價能夠鎖定成本,為中標后二次經營創造基礎條件。同時公司發現投標工作與項目擬派的項目部主要人員存在“兩張皮”的現象,因為投標過程全由公司總部完成,項目部主要人員不參與,這使得投標過程中的組價及施工方案項目的“鐵三角”全然不知,工程中標后如何化解風險,做好二次經營都無從把握,為此公司要求擬派的項目主要管理人員必須全程參與投標。(2)如何化解合同風險,規避合同風險,合同管理是工程中標后一項重要工作內容。為此在合同談判和合同訂立期間,公司組織生產、技術、質量、安全、商務、財務、法務等有關部門進行合同評審,對各部門提出的建議,主管部門與建設單位溝通解決,經主管領導審批后方可簽訂合同,將合同風險降低到最低程度。同時公司主管部門要對項目部實施合同交底,將組價情況、投標方案、投標階段沒有規避的風險點及合同中其它相關約定全面通報給項目,使項目部在施工過程中做到預防控制,減少成本支出,實現二次經營。

3.2商務策劃

今年公司要求在建項目商務策劃執行率必須是100%,為此集團公司制訂了《項合約商務管理手冊》,同時制定了《商務策劃書》范本,從三點(虧損點、贏利點、風險點)、兩線(收入和成本)、四個階段(投標階段、合同簽訂階段、施工階段、結算階段)作出了具體要求。要求項目從收入到支出進行全面分析,并于市場價格接軌,實現“標價分離”,找出項目各分部分項工程的贏利點、虧損點,通過方案優化、變更等方式解決開源和節流的問題,制定出一套解決問題的施工方法,做到事前有控制、事后有盈利。通過近一年的運行,在建項目基本在開工一個月內完成商務策劃工作,但與制度規定還有一定的差距,分析內容還需進一步細化,集團公司有信心通過不懈的努力,會產生質的飛躍,二次經營管理水平會不斷提高。

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2技改和大修項目管理在電力企業發展中存在的問題

2.1合同管理意識薄弱

導致這種狀況出現的原因主要表現在以下三個方面：第一，在對合同的管理的過程中，企業管理者往往忽略了對合同采用動態式的管理，使得在對合同進行管理時的體制不夠健全，致使在對合同進行跟蹤管理的過程中，表現出一定的難度性；第二，供電企業在對其進行管理時，對合同成本的管理成本狀況沒有進行綜合方面的分析，在對合同進行簽訂時，并沒有對供電企業的成本控制情況進行詳細的分析，致使合同管理中的一些條款制定的不太清晰，就會導致出現一定的歧義性；第三，在對合同進行簽訂時，簽訂合同雙方對合同中的條款沒有嚴格執行，并任意改變合同中的內容。

2.2成本控制意識薄弱

針對供電企業在進行技改以及大修項目環節中，基礎性質的工作做的不到位，也沒有對整改項目內容進行整合和優化，從而導致工程項目經常會出現超支的狀況。

2.3在技改以及大修項目中缺少工時定額

針對目前的供電企業來說，都是采用固定的單價計費的方式實行外包的模式，針對這種只是包工而不包料的工程結算方式來說，對供電企業中的管理造成了一定的影響。由于有一些企業缺少相應的[1]檢修工時的定額計算手段，只是單純地按照其他類型的供電企業公司中的工時定額標準進行計算，但卻往往忽視了不同供電企業之前具有的設備狀況以及施工技術水平都是不相同的，因而就會造成技改和大修缺乏一定的針對性和準確性。

2.4技改和大修管理體系薄弱

現階段，針對我國供電企業進行技改和大修項目的管理工作中的制度都是依據維修的計劃來進行制定的，這也使得供電企業中的其他管理項目像工期安排、檢修周期以及檢修的具體內容都是依據以前工作中的經驗來制定的，就會使得其管理體系變得十分薄弱。另外，加之在供電企業中一些維修人員的技術工作水平不夠，就會對企業帶來很大的經濟損失，也會給技改以及大修管理工作的開展帶來一定的難度。

2.5項目實施過程中的問題

在供電企業在實際施工的過程中。一些看似合理的施工項目，在具體的實踐過程中，常常會出現各種突發性的因素，例如，在施工時出現的原材料不足以及自然天氣變化所導致的情況的出現，在施工之前的計劃工作中，并沒有對這些因素進行提及，從而在實際施工過程中很多項目都不能正常實施。針對項目施工中的結算問題，在大多數情況下都是依據合同以及各種發票的單據才能對項目資金進行計劃和支配，這樣往往會造成施工資金不到位，以及設備和招標的具體方案不能滿足具體的施工計劃。

2.6對固定合同之間內容的變化不能及時掌握

現階段，大多數供電企業都是采用固定單位進行計價的方式對項目進行承包和管理，在綜合形式的單位進行計價的過程中，通常包括有材料費、人工費、機械費以及和其管理過程相互聯系的利潤水平。針對固定合同的單價進行審核的過程中，要時刻注意合同文件中明確規定的每個合同依據甲方的要求對工程設計提出的主要內容和具體要求。但是有的供電企業在進行施工的過程中，會將在綜合性計價已經包括的內容又在單價計價中羅列出來，若是供電企業在審核時不夠認真，就會導致出現成本增加的狀況。

3強化技改以及大修項目管理的具體措施

3.1強化合同管理制度

合同管理制度的制定主要是包括以下幾方面的內容：第一，合同雙方進行簽訂的過程中，要嚴格按照具體的合同簽訂程序進行執行，在經過具體的相關部門的審核之后，才能在合同上進行蓋章，同時這也保證了合同在簽訂過程中的全面性，避免發生補簽狀況的發生。另外，針對那些[2]敏感性質的經濟性問題，可以在工程實施結束之后，再進行詳談；第二，針對供電企業中應當制定的合同規范和制度，可以提高其進行簽約的成功率；第三，對于已經簽訂完成的合同來說，合同制定中的金額已經不能改變，若是做出相應的變動，就需要另外補充合同進行制定；第四，要充分保證合同制定內容的全面性和清晰性。

3.2對供電企業核算制度進行完善

在對供電企業在進行管理的過程中，要建立起一套完整的資金預留改造方式和相應的監督管理體系，從而及時掌握核算不能完成的原因以及資金的結余的具體狀況，針對概算復批制度應當建立起一套完整的資金運行的手段，這樣不但可以簡化技改以及大修項目中的審批程序，還能提高供電企業在進行管理時的效率。對核算體系中資金的流轉情況進行審批，并將技改中使用的資金歸結到輔的賬目之中，做到將核算體系及時反映在技改以及大修項目的過程中，對供電企業的管理運行具有十分重要的意義。

3.3對成本控制制度進行健全

針對供電企業的管理來說，需要制定具體的檢修項目以及具體的維修費用情況，從而對其能夠進行嚴格的管理。在對設備進行日常檢修的工作中。要依據維修中的具體費用情況制定具體的維修計劃，因而，針對供電企業中的技改和大修項目的檢修工作要針對實際施工時的具體費用支出狀況，對成本控制的力度進行嚴格審查。

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二、時間管理在油田運輸企業員工培訓的運用

1.計劃的安排在工作過程中，如何結合實際情況及區域路線、石油供應點的位置等因素來確定一定時間內的工作安排，是很有必要的。在員工培訓的過程中，要提高員工工作的計劃性，先送哪里，后送哪里，如何達到最優的路線，以最快的速度和最低的成本來達到輸送石油的目的，是每個員工需要掌握的本領。2.時間概念的形成根據每個輸送點的道路情況，路程距離，氣候天氣等因素，需要在運輸之前初步預計運輸需要的時間，以利于合理的安排自己的機動時間。這就要求在員工培訓的時候，必須訓練員工的時間概念，形成強烈的時間觀念，在規定的時間內，必須將石油運輸到規定的地點。只有在嚴格的時間觀念下，做事才會積極主動的提高效率，達到預期的目的。

三、成本管理在在油田運輸企業員工培訓的運用

1.費用的預估任何的企業的運作都是以營利為目的，在既定的石油價格基礎上，如何減少企業的成本就是營利多少的關鍵。作為石油運輸企業來講，運輸車輛的損壞及維修、油耗、運輸旅程的多少，直接影響著運輸的成本。在對油田運輸企業員工培訓的時候，必須對基本的運輸成本給員工進行培訓，讓他們了解在石油運輸過程中，有哪些是需要發生費用的，并且各個部分的費用組成是怎樣。如在一定的距離內車輛的損耗是多少錢，維修費用是多少錢，石油的保管費用是多少錢，不同路段百公里的油耗是多少錢，都需要有明確費用指標。便于司機在運輸過程中，合理的選擇運輸時間、路段和方式來達到最優的費用成本。只有在運輸之前，做好費用的預計，將成本控制在最低的范圍內，才能獲取最大的利潤。2.費用的控制做好了成本的預算和合理分配后，在實際的實施過程中，必須要有具體的控制措施。針對我們既定的目標，如何在運輸過程中，將各個費用控制在我們的預算范圍內，是每個油田運輸員工需要掌握的技能。特別是當一些實際工作中某些費用發生了超過了預算或者有這樣的趨勢的時候，如何采取措施來控制費用，將后續的費用降低來達到綜合成本在預算范圍內，是至關重要的。培訓完成后，要對員工對于運輸成本的組成和認識，進行考核和評價。充分了解員工的認知度，真正達到培訓的目的，形成強烈的成本意識，才可能在實際運輸過程中，做到真正的費用控制。

四、安全管理在在油田運輸企業員工培訓的運用

1.安全管理制度的制定安全生產責任制是保證企業安全生產的前提。特別是作為油田的運輸企業來講，原油、成品油本身就是高危險物品，容易爆炸和燃燒，同時油罐車車身較大，在路面行駛的時候也更容易發生交通和安全事故。因此在對油田運輸企業的員工培訓的時候，必須首先制定好公司的安全管理制度，同時組織專門的安全管理部門來對制度進行相應的落實。只有做到有法可依，有據可查，才能將安全管理做到切實可行。2.安全生產培訓制度石油運輸車輛與普通的車輛有較大的區別，并且運行的區域也不僅限于城市水泥和瀝青道路，可能更多的是在山區、鄉村的一些土路，這樣對于司機的運輸水平提出更高的要求。因此在油田運輸企業員工培訓的時候應該對以下工作進行重點的講解和培訓：（1）原油、成品油的物理和化學特性：原油、成品油是易燃易爆物品，在車輛長期的顛簸過程中，會產生較高的溫度，如果溫度高到了石油的燃燒點，加上內部溫度不斷升高、內部壓力不斷加大，很容易發生爆炸和燃燒，造成嚴重的后果。因此員工需要在運輸過程中降低車輛的搖晃，并且在容器內部安裝一定的降溫措施，防止事故的發生。（2）惡劣天氣的行駛安全要點石油運輸車輛在任何時間、季節和氣候條件下都有可能需要到外面去進行運輸，特別是冬季的時候很容易遇到雨雪霧天，這種天氣是交通事故的高發時段，因此在對企業員工進行培訓的時候，需要對此種天氣狀況特別培訓，告知駕駛技巧及相關要求等。3.常見問題的應急處理（1）車輛損壞的基本維修由于運輸石油的車輛長期處于高負荷的運行中，并且經常在山區和顛簸、泥濘的道路行駛，車輛很容易損壞。如果在運輸過程中發生車輛故障，運輸人員必須要知道基本的車輛檢修知識。否則一旦在偏遠地區發生故障，短期內難以找到維修點，對油品的供應造成延誤，將會引起一系列的問題。（2）發生交通事故的處理方法車輛長期在外行駛，難免會出現各種擦碰和交通事故，當發生交通事故的時候，司機必須清楚的知道應該如何處理，嚴禁慌亂將事故擴大化。因此在對員工進行培訓的時候，要明確告知事故應急處理的程序，要及時報告上級領導，并采取積極的處理措施，將影響減少到最小。（3）發生油氣泄露的處理由于石油運輸的路線長，且車輛長期處于高負荷運行中，車輛在若干年后很容易發生老化，特別是油罐內零件的破壞和其他漏洞等。如果在運輸過程中發生油氣的泄露是很有可能發生的，并且會造成嚴重的后果。所以在對油田員工進行培訓的時候，一定要明確告知針對此種情況如何處理，防止泄露的擴大化，造成大的事故。在正式運輸上崗前，要進行實地的勘察和實驗，保障技術的過關。

五、職業健康管理在油田運輸企業員工培訓的運用

油田運輸是個危險性比較高的工作，由于長期與石油等化學產品在一起，所以員工很容易犯各種職業病。因此從員工的職業發展和身體健康方面考慮，也為了企業的長久發展，在對員工培訓的時候，必須加強對職業健康管理的培訓，讓大家充分了解到本行業和日常工作中容易犯的職業病，并從以下方面著手：（1）石油運輸企業常見職業病的類型：常見的如肺病、細胞變異、白血球、腰椎和頸椎病等。根據不同的崗位和工作，明確容易犯的職業病類型，并詳細介紹各職業病的病癥。方便大家及時了解自己的身體狀況，如有此類病癥可以及時就醫治療，防止病態的惡化。（2）勞保用品的使用：根據各種可能出現的職業病，企業應該針對性的發放各自勞保用品來防止職業病的產生。并在員工培訓的時候，教他們如何使用這些勞保用品，如何規范操作、注重自身的保護，將各自職業病發生的可能性降到最低。

六、人力資源管理在油田運輸企業員工培訓的運用

1.崗位責任制度在油田運輸企業里，工作人員比較多，為了提高各崗位的工作效率，做到權責分明，必須堅持崗位責任制。明確各個崗位的職責及要求，根據這些要求做好培訓工作，讓所有的工作人員了解自己的工作職責和范圍。清晰的分工也便于企業的領導層進行員工的有效管理。2.績效考核制度為了提高員工的工作積極性和工作效率，應該在培訓的時候將員工的待遇形成績效考核的制度。對于工作中認真負責、積極主動并為公司創造效益、節約成本的優秀員工，應該給與一定的獎勵。并且對于工作業績突出的優秀員工可以一定的提升和加薪的機會，提高工作積極性。

七、風險管理在油田運輸企業員工培訓的運用

1.風險的預測眾所周知，石油運輸企業是個危險性較高的行業。在石油運輸和油氣的灌輸過程中經常可能發生事故。在對員工進行培訓的時候，應該明確在工作過程中可能出現的風險類型、概率和影響大小。以書面的形式告知各崗位員工，讓大家對這些風險有清晰的認識。2.風險的控制根據各風險的概率和影響程度，將各風險進行分類和排序。在工作過程中有針對性的、分主次的采取相關措施進行預控。如在運輸過程中可能由于長期的搖晃，導致油罐內溫度持續升高，引起火災和爆炸。此類風險概率高、影響大，應該進行重點的風險來進行控制。針對此風險，應該采取在油罐車內加裝降溫措施、設備并對司機進行專業培訓，減少搖晃。必要時可以安裝溫度監控設備，如果溫度達到一定的預警值，應該及時停車并采取其他措施，待降溫后再繼續行駛，以防止事故的發生。

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針對節能減排項目相關業務，目前一些運輸企業仍沿襲著以手工為主的管理模式，比如：在過程管理方面，對于執行進度落后的業務，缺乏跟蹤管理的手段；在能源消耗經費管理方面，部門財務人員和主辦負責人需要在項目經費本上記賬，并計算每一筆支出后的項目經費余額，這些過程很多是以純手工方式完成，工作量大且易出錯，缺少定期統計經費執行情況包括余額、執行率的手段；在項目資料管理方面，采取人工收集、管理的方式，尚未做到集中存儲、維護和管理、歸檔，屬于被動管理。許多運輸企業單位隨著財務管理業務領域率先實現信息化管理之后，其他領域的生產業務工作的信息化管理也在進行積極探索并予以實現，比如開發或使用符合自身管理需求的節能減排項目管理系統。但是目前市面常見通用性項目管理系統通常情況下是根據固定的規范或管理流程而開發，靈活性和通用性較差，當面向不同類型用戶單位或者用戶企業的管理需求和規范發生變化時，往往無法及時應對，甚至需要對已開發的系統做較大修改或重新設計。因此在經過對現有技術和需求充分調研分析后，本文明確采用工作流技術和快速開發平臺技術，開發通用性較強的運輸企業節能減排項目管理系統。

2運用工作流技術對企業節能減排項目管理系統建模

本文首先對企業節能減排這類項目的日常管理工作進行了需求調研和分析，利用工作流核心技術，明確了在整個節能減排類型項目的管理工作中，各業務流程中所涉及到的不同層面和角色的用戶類型，各級用戶的崗位職能得到了梳理和明確，同時，對每個流程的執行條件、激活或觸發事件、在流程中需要傳遞的數據信息均進行了分析，在此基礎上，對企業節能減排項目管理系統開展邏輯建模工作[4-6]。

2.1業務信息申報工作流模型

當管理人員涉及本項目的業務申報通知后，各相關業務人員按規定填寫申報材料并提交，例如油耗申報表及相關資料先由具體業務管理人員初核，如果確認申報信息是完整準確的，則由申報人員所屬部門主管進行審核，審核后遞交具體業務管理部門。業務信息申報流程各個環節的起始條件、結束條件和信息在流程中的傳遞情況如表1所示。

2.2項目業務審批的工作流模型

申報的項目業務經由主管審核完成后，自動進入審批流程，分別通過業務所屬部門的主管、分公司領導、公司主管領導等崗位逐級審批完成后，轉存進入立項業務信息庫。項目申報表以及配套的佐證資料等實現在各級審批人員或崗位之間自動進行流轉，項目申報人能夠隨時跟蹤和查詢項目審批的進展情況。項目業務審批流程的每個環節的開始條件、完成條件和信息的傳遞情況如表2所示。因采用了工作流，本文設計的系統可以根據不同情況或者業務變更來重新定義或更改審批流程，具有流程靈活的特點。所申報的項目一旦進入審批流程后，就會自動按照預先設定好的步驟、流程以及規定的時限進行流轉，避免工作拖沓或延誤局面的造成，對于項目業務申報人來說，各審批步驟都是公開、透明的。

2.3基于通用模型建立的某實際業務系統管理流程

某企業的節能減排項目管理工作流程可分為項目申請、項目執行以及項目驗收。在項目申請工作流中，項目組提出建議書后，經過公司技術專家委員會審查和領導審批即報送相關主管部門。在項目執行工作流中，任務下達后編制可行性研究報告，并對報告進行評審，經過分公司分管領導評審、簽章等一系列流程之后，最后由公司主管領導審核簽批。在項目驗收流程中，完成所有項目建設內容后，由領導及相關部門審定審批，召開項目驗收鑒定會，最后完成驗收。（1）項目申報文件審批流程項目申報文件審批從申報人開始到公司項目管理員、專家組、分公司分管領導、公司分管領導、公司領導等一系列流程之后完成審批工作。工作流程見圖1所示。圖1項目申報文件審批流程（2）項目立項流程項目立項由公司項目管理員經過項目負責人完成立項。工作流程見圖2所示。圖2項目立項流程（3）項目執行過程文件審批流程項目執行從項目負責人，經公司項目管理員、專家組、分公司分管領導、公司分管領導、公司領導等一系列流程之后完成對項目執行過程文件的審批。工作流程見圖3所示。圖3項目執行過程文件審批流程本文通過企業項目管理流程的通用性和特殊性分析給出了基于工作流技術的企業節能減排項目管理系統的設計思想，采用該設計理念，開發人員可以快速設計一個構架靈活的、具有管理模式自動化和流程化特點的節能減排項目管理系統，既可以使具體項目的管理工作順暢靈活，亦可以顯著提高類似項目管理工作的效率。

3基于快速開發平臺技術的系統開發流程

（系統設計環節）快速開發平臺技術是基于WEB頁面即通過參數定制的方式進行開發的。相較于傳統的編程開發模式，快速開發平臺技術省去了復雜的編碼以及業務邏輯模塊，通過對智能報表、數據維護、MVC業務控制和其他參數的管理，可以方便、快速、高質量地開發復雜的業務系統。具體流程見圖4。

4系統實現

利用基于工作流建立的流程模型和快速開發平臺技術，完成了某企業節能減排項目管理系統的具體設計和開發，并在該單位全面部署應用。通過網站登錄系統首頁，首先提供用戶待辦事務提醒及經費預警等功能，包括多個方面，例如：對于公司項目管理人員，提示有多少業務項目需要檢查和結項，提示專項經費使用情況是否達標（按照有關規定），同時公司項目管理人員可自動發送相應的郵件提醒或手機短信提醒給用戶；快捷視圖。如：項目經費使用流程圖、項目中檢流程圖、項目結項流程圖、成果管理流程圖等，可以快速了解業務操作過程和便捷事務處理。系統共分為五大模塊：項目辦公管理模塊、能源消耗管理模塊、項目經費管理模塊、項目建設管理模塊、統計查詢模塊。系統結構如圖5所示。圖5系統結構以統計查詢模塊為例，該模塊功能主要包括項目類型統計、申報工作量統計、年度專項經費統計、審批工作量統計。項目業務類型統計可查看公司各類立項業務項目的占比情況。年度經費統計可查看公司“年度新增項目合同額”和“年度累計執行額度”等經濟類指標。審批工作統計可查看各個具有審批權限崗位人員審批工作量等。企業通過管理系統的能源消耗管理模塊，可以實現能源消耗的基礎數據的收集和整理。以燃料登記功能模塊為例，介紹系統的使用。首先在燃油消耗管理的查詢界面。點擊【新增】按鈕，彈出登記界面，進行登記。登記時先選擇上部的單位、服務性質、登記月份等條件。點擊【查詢】按鈕，列出車輛信息或已該月已登記保存的信息，進行登記或修改。數據錄入后，點擊【保存】按鈕，進行批量保存。如果要單獨統計運輸企業某種燃料類型的消耗數據，則可在報表查詢界面的查詢條件中，具體指定某一種燃料類型，即可輸出該類型車輛的成本收益分析報表。并且可以后續對報表進一步深加工處理。

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二、財務在項目管理工作中的作用

(一)財務對項目管理起到資金支持作用

財務作為項目管理工作的重點，項目管理工作中的預算以及預算費用大都是通過財務工作來完成，其直接作用就是對項目的具體預算進行制定，根據項目的與其收益以及預期結果，根據有關部門所上報的各種項目存在的風險以及預算收支對項目的實施的預算表進行分析和制定。通過審核之后，財務還會對項目進行的預算花費實施跟蹤性的分析和統計，對于各種重大預算花費，更是要做好實際的掌控以及分析工作，從而保證項目在進行過程中的資金以及費用不出現任何問題。

(二)財務是項目能力建設以及能力發展的保障

在項目運行以及發展過程中，財務能夠保證項目的實際發展能力，它還是項目實際建設能力的集中體現。財務對項目所具有的監控能力在一定程度上反映了項目實施單位以及運營部門的核心能力大小，能夠集中體現公司和企業項目執行能力以及承載能力。在實際的項目管理工作中，財務管理一直同步進行，所以，財務是企業項目管理工作能力的集中體現和根本保證，也是項目形象進行展示和項目能力建設的主要因素。

三、提升企業項目管理工作的基本措施

(一)制定項目管理工作方案以及實際流程圖

在企業項目管理工作中，所涉及的內容相對較多。所以，要想從根本上做好項目管理工作，就要制定具體的實施方案、制定相應的流程圖。對于一些較為重要的項目管理工作而言，對實際需求所出現的各種變化，財務部門很難在較短的時間內對項目的核算以及預算工作方法進行完善和更改。所以，企業財務部門在進行項目管理工作之前，要做好相應的準備工作，對具體的管理工作方案進行制定，并根據實際工作需求，制定一系列的項目管理工作流程，把資金以及項目管理工作通過這種可視化的效果集中展現出來。在實際管理工作中，還要保證相關文件以及各類流程圖達到保密性的要求，對于這種企業發展的商務機密，避免出現各種原因引起的外泄。

(二)制定并完善項目跟進機制

項目管理工作中的財務項目資金跟蹤和管理是企業財務工作的主要任務。尤其是對于一些較為特殊的費用以及花銷，若是缺乏可靠真實的財務管理機制來對相關費用進行分析和跟蹤，必然會給企業項目管理工作帶來較大的損失，對于國家各種專項資金也會造成不同程度的浪費。所以，在繼續擰項目管理工作過程中，要在財務工作環節，做好相應的跟蹤機制建立工作，保證項目費用的花銷不受到任何人為因素的影響。根據項目的實際狀況和規模，制定并完善相應的管理跟蹤服務機制，對于各種項目費用的發展以及發生做出切實可行的管理。

(三)對項目合同管理工作流程進行優化

保證財務在企業項目管理工作中發揮出實際的作用，要對項目合同管理工作的相關流程不斷進行優化，尤其是做好財務管理工作流程的優化工作。財務管理工作流程在不同的項目管理工作中所呈現的現象并不相同，具有一定的工作基礎和原則。做好工程項目合同管理工作的優化，就要保證其工作原則和工作基礎不變的基礎上，對項目合同的整個環節的管理工作進行方案的優化選擇，這也是財務項目管理工作的首要步驟。對于財務項目管理工作而言，還要對合同管理工作流程中繁瑣環節不斷進行優化，對于項目合同管理工作流程進行細分，保證各個細節都能夠達到準確性和科學性的要求，從根本上發揮財務管理工作所具有的先天優勢。

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當前人們在工作和生活都離不開電能的使用，而且隨著我國經濟的發展，電力企業在經濟發展中也發揮著越來越重要的作用，但是在電力企業發展的過程之中，電力營銷始終都是電力企業發展的一個核心，電力營銷無論是對于電力企業的經濟效益還是社會效益都有非常重要的影響。但是當前我國電力企業電力營銷項目的管理模式仍然較為單一，而如果將項目管理和電力營銷有效地結合在一起，將使電力營銷的現狀有所改觀，所以對于電力企業營銷中項目管理的應用進行研究有非常重要的意義。

1電力企業營銷中項目管理的重要意義

隨著市場的不斷變化，電力企業如果想要取得更好的發展，就必須要提高自身的綜合競爭力，而提高電力企業競爭力的一個根本所在就是加強營銷中的項目管理，而電力企業營銷中項目管理的重要意義主要體現在幾個方面:①通過有效地項目管理能夠使項目管理的模式得以完善，從而使電力企業的綜合管理水平得到有效地提高，使電力企業能夠快速發展。因為在電力企業發展的過程之中，如果能夠制定合理的項目管理模式，能夠為其拓寬市場奠定良好的基礎。②有效地進行項目管理還能夠使電力企業的競爭力得以提高，因為電力企業無論是對人們的工作和生活還是對社會經濟的發展，都有著非常重要的意義，所以說電力企業承擔著較多的社會責任，只有通過有效的項目管理來進一步提升競爭力，為人們提供更加優質的服務。③通過有效的項目管理還能夠使資源的利用效率得到有效地提高，因為在電力企業進行市場營銷的過程之中，市場發生變化，其營銷模式也會相應發生變化，所以必須要靈活地對各種資源進行配置，才能夠避免造成資源的浪費，而有效地項目管理能夠使資源的利用率得到有效地提高，促進電力企業的發展。

2電力企業營銷中項目管理所存在的問題

2．1管理策略不夠完整

當前許多電力企業在進行市場營銷項目管理的過程中，往往缺少較為完整的管理策略，而管理策略對于項目管理有至關重要的意義，完整的管理策略可以使營銷團隊更好地進行合作，并且形成正確的營銷觀。許多電力企業的營銷管理人員在對項目管理策略和方案進行制定時，往往并沒有根據自身的實際情況，而是為了應付檢查直接照抄照搬其他企業的管理策略，這種管理策略脫離了實際，無法有效地指導營銷活動的開展。而且如果缺乏完善的管理策略，在出現問題之后，往往無法明確相關的責任人，使營銷活動陷入混亂。所以說管理策略不夠完善是電力企業營銷中項目管理所存在的一個重要問題。

2．2管理方法不夠規范

管理方法對于電力企業營銷中的項目管理有非常重要的意義，所以如果管理的方法不夠規范，將影響電力企業市場營銷的效果。但是當前許多電力企業并沒有對項目管理方法引起足夠的重視，仍然是按照傳統的營銷觀念來進行市場營銷，這樣使得項目管理的難度大大增加，不利于電力企業的市場營銷。而且管理方法對于員工的思想觀念也有非常重要的影響，如果管理方法不夠規范，員工的工作積極性將大大地降低，進而使電力企業市場營銷的正常開展受到影響。所以在電力企業進行市場營銷項目管理的過程中，管理方法不夠規范也是一個非常重要的問題。

2．3電力營銷工作質量較低

在電力企業進行市場營銷的過程中，營銷工作的質量往往直接決定著電力企業的發展和競爭力，所以如果電力企業營銷的工作質量不佳，將給營銷活動的開展造成嚴重的阻礙。但是當前許多電力企業在進行電力營銷的過程中，由于受到多方面條件的限制，使電力營銷工作的質量一直處在較低的水平，由于缺乏科學的項目管理策略和方法，電力企業在進行市場營銷的過程之中，無法對于營銷活動進行有效地管理，而缺乏有效地管理必然會使營銷工作的質量降低。所以說電力營銷工作質量低也是電力企業營銷項目中管理的一個重要問題。

3電力企業營銷項目管理中的重要策略

3．1轉變電力企業項目管理理念

要想更好地在電力企業營銷中進行項目管理，首先必須轉變電力企業項目管理理念，這樣才能使電力營銷取得更好的效果，同時才能使電力企業取得更好的發展。而轉變電力企業項目管理理念，就需要相關的工作人員對于企業和用戶之間的關系加以明確，提升服務質量;其次，必須要打破傳統思想的束縛，對于電力市場進行深入的研究，以市場為依據來制定科學的營銷方案;最后，電力企業必須要明確市場營銷的重要性，對電力營銷項目管理引起足夠的重視，從而有效地開展電力企業營銷項目管理工作。才能使電力企業的項目管理理念得到有效的轉變。

3．2重視人才的培訓

要想電力企業營銷項目管理工作更加有效的得以開展，必須要重視人才的培養，因為項目管理工作的有效開展需要依賴于相應的人才，只有電力企業對于相關的管理人員有效地進行培訓，提高其綜合素質，才能夠為客戶提供更加優質的服務。同時還應該進一步對工作人員的責任意識以及風險意思進行培養，只有員工都能夠明確自身的責任，懂得如何規避營銷過程中的風險，才能夠更好地進行項目管理。除此之外，相關的管理人員還必須及時地掌握一些新的管理理念和方法，這樣才能使電力企業營銷項目管理工作更加有效地得以開展。

3．3加強風險管理

在電力企業進行市場營銷的過程中，由于市場中有許多不確定因素，所以風險往往是不可避免，而風險管理是項目管理的一個重要內容，要想電力企業取得更好的發展，必須學會如何規避和管理風險，只有加強風險管理，才能夠使電力企業營銷取得更好的效果。而要有效地管理風險，就需要對工作進行必要的分解，在對工作進行分解之后再對市場營銷信息進行收集，在此基礎上對可能出現的風險進行預測，采取有效的措施加以管理。

3．4加強質量管理

當前電力企業面臨非常激烈的市場競爭，所以電力企業要想使自身的競爭力得到有效的提高，必須要注重質量管理，提高服務質量，使自己得到更好的發展。而且質量管理也是項目管理的一個重要內容，所以在電力企業進行市場營銷的過程中，必須要建立完整的質量管理制度，形成一個較為完整的質量管理系統，來有效地開展項目質量管理工作。

4結語

由于市場營銷對于電力企業的發展有非常重要的影響，所以電力企業必須要對營銷項目管理引起足夠的重視，采取有效的措施解決當前電力營銷項目管理中所存在的問題，進一步提升自身的市場競爭力，這樣才能使電力企業取得更好的發展。

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改革開放以來，我國經濟取得了輝煌的成就，人們生活水平得到了巨大改善，人們對生活舒適性的要求越來越高。一方面企業的用電需求成幾何倍數增長，另一方面家用電器的功率越來越多，用戶對電量的需求越來越大。我國是一個人口大國，同時也是用電大國，然而我國電力資源十分匱乏，所以電力供應與電力需求的矛盾從來沒有減輕過。近年來我國政府為了緩解用電壓力，采取了一系列的措施，如西電東送、三峽工程等，并且在未來還會出現許多大型輸電工程和項目，屆時我國的電力供需矛盾將會顯著弱化。針對不同的項目要有不同的管理方法，保證以最低成本獲得最大的工程效益是電力企業追求的目標，為此，電力企業項目管理的重要性就顯現出來。

二、基層電力企業項目管理的優越性

（一）企業層面

一是節約企業成本。項目管理的高效性決定了企業生產成本的高低，在給企業帶來客觀的盈利的基礎上，使企業的人力資源管理、資金管理、采購管理以及其他方面的管理得到優化，從而最大限度地節約成本，這也是一個企業的立足之本。二是提高企業建設效率。企業如果能夠對于整個項目的前期案頭工作做到位，進行一個有效的項目計劃，對項目管理的全過程做好事前的合理分析以及對人力的合理分配、對物資合理采購，并在工程展開時進行監督與協調。通過合理的計劃管理，能夠提高項目建設效率，從而保證項目在規定的時間內完成，并保證較高的工程質量。三是提高員工的管理水平。項目管理是一個系統的管理方法，涉及企業管理的諸多方面，如人力資源、采購方式、員工互動等，通過項目管理，會幫助員工不斷提高專業技能與水平，提高中高層管理者的素質，可謂一舉多得。項目管理不應停留在某個項目的管理上，而將管理落實到人，只有人才素質提高了，才能使各個管理落實到位，才能為企業贏得豐厚的利潤，才能使企業持續發展下去。

（二）社會層面

科技進步改變了企業的生產規模和作業效率，但同時也增加了用電需求，現代企業對電力的穩定性要求越來越迫切。可以說，電力供應的穩定與否關系到現代企業的成敗，是企業的生命線。設想一下，當我們走進一家餐廳，各類燈光絢麗奪目，這需要巨大的電力支持；走進百貨商場或商務樓，合適的溫度讓人感覺非常舒服，但其背后的中央空調卻耗費著很多電能；再試想一下走進工廠，動輒就是數十千瓦的電機24小時不間斷作業，每日就要耗費巨大的電能。不論是餐廳，還是商場、工廠，一旦離開了電，將蒙受不可估量的損失。因此，電力企業若能進一步提高項目管理的效率以及施工成本，那么就能提供更多的電力供應，就能解決更多的電力問題。

三、基層電力企業項目管理的策略

（一）貫徹先進的項目管理理念

要想搞好電力企業項目管理，首先要徹底改變傳統的觀念，在觀念上進行創新，在思想上進行轉變，認真在電力企業內部貫徹先進的項目管理理念。就目前來講，很多電力企業領導者缺乏先進的思想觀念，競爭意識和危機意識不強。因此在電力企業內實行觀念性的理念創新對電力企業來說是基礎的項目管理創新，其他一切創新都應該以此為源泉。理念的創新對原來的、根深蒂固的傳統觀念形成了有力沖擊，有利于以全新的視角、管理思維看待電力企業項目管理，進而不斷提升自我，不斷改革與強化管理，使電力企業的經營之路走得更遠。

（二）加強項目預算管理預算

管理對電力企業戰略目標的實現非常重要，強化預算管理可以促進電力企業的資源配置，更好地實現收支平衡。預算管理的系統性很強，需要各個部門的全力配合，財務部門要靈活編制預算方法，確保預算的合理性和科學性。首先，財務科室要與各個科室加強溝通，調查、分析、規劃以及量化數字編制電力企業財務預算，確保預算的執行效果。其次，電力企業全體員工要不斷增強預算管理意識，積極主動參與預算編制之中。最后，預算方案一旦生成就要嚴格執行，杜絕隨意更改預算的情況發生。

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2構建、完善項目管理體系的策略

對于在企業項目管理中出現的問題，企業的實際管理者需要結合企業的實際情況，研究市場的發展，使得企業的項目管理與企業的戰略發展計劃相融合，做好資源的優化配置，企業的整體效益、局部效益能夠實現最大化，強化企業的競爭實力。具體來講，主要是在以下方面做出努力。

2．1項目管理主干方面需要強化建設

在項目管理體系中，主干主要是項目經理責任制，并加上法人管理，實行這種運行機制，主要是減少項目的風險性，施工企業可以全面的掌控施工項目。于此同時，可以將項目經理積極性調動起來，并發揮創造性，進而能夠完成預期的目標。經理責任制究其本質而言，是一種制度，主要是為保證實現項目管理的目標，這項制度的中心表現為項目經理需要承擔預期的目標。法人管理項目主要表現為:第一，在項目管理方面，法人必須確定管理的地位;第二，施工企業需要構建運行管理的部門，全程跟蹤項目的實施以及落實情況;第三，對于實施的過程，需要不斷的進行考核，以便完善;第四，企業需要結合實際的情況，實行激勵措施，激發員工的積極性。

2．2實行監察制度

施工企業需要結合企業的實際情況，建立監察制度。在建立監察制度的過程中，綜合考慮企業的實際情況，監察制度可以有效的發揮作用，并通過努力，保持制度的規范性。要保證監察制度具有規章可循，施工企業需要在以下方面多完善:第一，在細節方面進行規范，包括工作的目標、權限、人員安排、實施的方法等。第二，工作人員需要明確崗位職責，確定責任追究制度，并明確監督檢查的方法等。第三，實施合理的評價方法，包括評價標準、評價方法等。

2．3實行信息管理系統

隨著信息化進程的加快，企業需要在內部管理方面實施信息化建設。結合企業經營的實際情況，搭建ERP平臺。ERP可以是整合運行，也可以是獨立運行。涵蓋的方面較多，如經營管理、物流管理等。在業務方面，建筑施工企業特點是作業相對分散，所以，ERP主要采用的結構是B/S開放體系，不用進行客戶端軟件的安裝，不受時空限制，結合于局域網或者是因特網，就能夠進行業務操作。數據接口良好，可以更好的融合信息、資金等流向，企業可以實行集中化管理。信息管理系統實現自動化，多個部門在查詢、保存數據方面提高效率，ERP系統可供使用的范圍較廣，適合企內部的多個環節，數據庫、信息資源實現共享，信息傳送的效率大幅提升。

2．4建設項目管理的文化

企業文化屬于精神層次的力量，和企業的發展緊密的融合在一起，貫穿于企業的各個環節，有助于增強企業的競爭力。項目管理在思路方面應當做到細致、靈活，假如和企業的文化不能進行融合，會極大的影響到項目管理的實施。企業應當致力于建設企業文化，為企業的長遠發展奠定基礎。

2．5融合“貫標認證”

企業在融合“貫標認證”方面，主要是提出兩方面的要求。首先，在實施項目的過程中，應當根據貫標認證進行。其次是ISO9001，它有自己的原則以及理論基礎。在建設項目管理體系時，需要充分的加以利用。項目管理體系應當具備自己的文件，在編制時，需要結合“貫標認證”，并且將“貫標認證”切實融入到項目管理體系的文件中。